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先進班組主要事跡篇一
班組是一個企業(yè)中基礎的組織形式，班組的效率和質量直接影響到企業(yè)的成本和生產力。隨著時代在不斷變化，企業(yè)必須不斷探索新的方法來提高班組的效率和質量。先進班組心得體會成為提高班組整體運營水平的重要途徑。本文將分享我的先進班組心得體會。
第二段：提高班組效率的方法
先進班組要想形成，必須針對性地提高班組的效率。在我的班組，我們發(fā)現提升效率最直接的方法是對工作進行規(guī)劃和計劃。我們通過日常的會議和工作計劃表，對任務的分配和進度進行詳細規(guī)劃，而不是簡單地交代任務要完成。這樣可以讓每個班組成員更加清晰地了解任務的目標和進度，提高工作效率。
第三段：提高班組質量的方法
除了效率，提高班組質量也是一個重要的問題。我們班組通過對自身工作的監(jiān)控和評估，不斷尋找提高質量的方法。我們開發(fā)了一套微信群監(jiān)控機制，在群里即時發(fā)布工作發(fā)現的問題和解決方法。同時，我們也注重員工培訓和交流，并通過提醒員工注意細節(jié)和質量規(guī)范來提高工作質量。這樣我們的班組在保證質量的同時提高了效率。
第四段：建立和諧的班組關系
除了交流，建立和諧的班組關系也是一個重要的因素。我們班組為了讓員工更好地溝通和交流，建立了一套讓每個班組成員參與的決策機制。我們還定期組織團隊活動，增強班組成員之間的溝通和聯(lián)系。這些機制有效地提高了班組成員的士氣和創(chuàng)造力，也增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結語
先進班組不是一天形成的，而是班組成員在長期的合作中積累出來的經驗和方法。在我的班組，除了以上提到的方法，我們還強調了班組成員要積極主動地尋找問題并解決問題，這樣才能真正提升班組效率和質量。積極溝通、建立和諧的班組關系也是保持班組先進的重要手段。通過這些方法，我們的班組在長期的錘煉中逐漸形成成熟、穩(wěn)定、高效的班組運作機制，實現了班組的進步和企業(yè)的發(fā)展。
先進班組主要事跡篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!
今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的'工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過去的xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學習環(huán)境。
總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
先進班組主要事跡篇三
第一段：引言（150字）
先進班組是企業(yè)管理中的一個重要角色，它的形成需要班組成員通過不斷努力和學習，使自己的工作得到改進，從而提高班組的整體水平。在我所從事的行業(yè)中，我加入的先進班組是制造車間的焊接班組。通過參加先進班組的學習和交流活動，我深刻體會到了一個先進班組應該具備的幾個重要特征。
第二段：團隊協(xié)作（250字）
一個先進班組必須有團隊協(xié)作能力。在我們班組中，我們注重不僅要追求個人的技術水平提升，更要著眼于團隊整體效能的提升。在日常工作中我們注重交流，互相幫助并且多傾聽別人的意見，這樣不僅使我們的工作更加高效，而且也能增強班組成員之間的關系，在面對一個問題的時候，我們首先考慮的是團隊利益。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新（250字）
一個先進班組必須有持續(xù)創(chuàng)新能力。我們班組在焊接工藝方面和產品質量上快速提升的一個重要原因就是我們不斷地學習和創(chuàng)新。為了滿足客戶的高品質需求，我們不斷地調整規(guī)范和操作方式，提高工作效率和產品質量。在新產品的制造過程中，我們勇于嘗試新的工藝和技術，不斷地提高自己和班組的技術水平，為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。
第四段：質量意識（250字）
一個先進班組必須具有強烈的質量意識。我們焊接班組是汽車配件制造企業(yè)的一部分，我們生產的產品直接關系到汽車的使用安全。因此，我們必須把產品的質量放在第一位，從產品的每一個細節(jié)入手，精益求精。在制造過程中，我們班組主動發(fā)現和解決存在的質量問題，提高檢驗合格率，降低了不良率，這樣，不僅保證了產品的質量，也提高了企業(yè)的競爭力。
第五段：感想（300字）
通過參加先進班組的活動和學習，我收獲了很多。首先，我學到了團隊協(xié)作的重要性，只有在班組成員之間建立良好的關系，才能讓班組的工作效率和工作品質持續(xù)提高。其次，我也從中體會到了持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力，一如我們班組在不斷創(chuàng)新提高自身技術水平的同時，也推動企業(yè)整體不斷發(fā)展。最后，當然也少不了對質量意識的強化，只有在嚴格的操作規(guī)范下，才能制造出真正可以讓客戶放心使用的產品。
總結：通過參加先進班組的活動，我深刻體會到了一個先進班組應該具備的幾個重要特征，作為班組成員，我會在今后的工作中繼續(xù)努力和學習，為我們的班組做出更大的貢獻。
先進班組主要事跡篇四
在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產任務打下了了堅實的基礎。
把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，深知這一點，工作中，他堅持“四不生產原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現第十二個安全年做出了突出的貢獻。
擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。
素有“老黃?！敝Q的他，工作認真負責，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領下，所在班組生產連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現場作業(yè)期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤?？s小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產創(chuàng)造了條件。
工夫不負有心人，在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進生產者”、“質量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產過程中起著至關重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務技能和扎實的工作能力，擔負起了領頭雁的作用，他的班組實現無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業(yè)務技術和嫻熟的操作本領”，這是王風起進入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間里業(yè)務技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手， xx年，由于他突出的工作表現和較強業(yè)務能力，當上了電鏟包機組長，幾年后又當上了采剝段運行班班長。這時，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來快速發(fā)展，對職工素質的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現場作業(yè)時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是xx年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實際操作經驗，經常出現失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學習情況，并指定老師傅帶著小毛進行操作，經過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。
功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產能手，干起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產會戰(zhàn)中，他的班創(chuàng)造了單班生產原煤1.5萬噸的歷史記錄，并做到了采掘現場幫齊、底平，保證了文明生產，優(yōu)化了工程質量。
生產再緊、安全先行。作為班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規(guī)章制度深入感觸，他說：每個班前會上，第一件事就是學習安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領，并根據本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們了解危險部位在哪如何進行預控，在現場作業(yè)時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現場，親自動手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產工作上，王風起還不斷提出新舉措，xx年底進入煤炭生產旺季后，生產任務重，安全形勢緊張，這時如果出現安全事故，全年的各項工作都等于零。為此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結束后，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業(yè)遵守安全規(guī)程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實現安全生產。
麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結經驗和教訓，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，并以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產會戰(zhàn)過程中，王風起發(fā)現班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發(fā)現小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了后顧之憂，集中精力上班，工作干勁更高了。王風起在班組內開展“家訪”“全家?！?、“班組活動日”、 “一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設，調動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產一線鉆研業(yè)務，帶領班組抓安全，保生產的工作精神給予稱贊。并稱他是職工學習的標兵和榜樣。
天道酬勤，務實進取的王風起在企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的征程上一定會越走越好。
先進班組主要事跡篇五
在企業(yè)生產中，班組是最基層的生產單位，也是直接承擔生產任務的單位。為了更好地推進企業(yè)生產工作的快速進行，不少企業(yè)采用了先進班組的管理模式。通過實踐總結出的先進班組心得體會，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮班組在生產中的作用，提高生產效率和效益。下面，本文將從多個角度來探討先進班組的心得體會。
第二段：班組形成的重要性
班組是組成企業(yè)的最基本單位，一個好的班組能夠為企業(yè)生產奠定良好的基礎。為了讓班組更好地發(fā)揮作用，企業(yè)需要重視班組的形成和培養(yǎng)。首先，班組應該由相互信任、相互協(xié)作并對生產任務有共同認識的人員組成。此外，企業(yè)還應該鼓勵班組成員培養(yǎng)相互關系和互相支持的良好風氣，以提高班組效率和生產效益。
第三段：班組管理的要點
一個好的班組需要良好的管理。班組管理者需要如何在工作中培養(yǎng)班組成員的凝聚力與戰(zhàn)斗力，增加班組的生產效率呢？為此，班組管理者需要掌握班組管理的要點。其中，班組管理者需要時刻關注班組成員的心理狀態(tài)和情感狀態(tài)，及時制定合理的激勵措施。班組管理者還需要及時解決班組成員遇到的問題，保持良好的溝通和合作。
第四段：班組成員間的合作與協(xié)作
在班組中，成員之間的合作與協(xié)作是至關重要的。良好的合作和協(xié)作能夠增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓班組能夠更加有效地完成任務。因此，班組成員需要鼓勵和支持彼此，保持良好的合作氛圍，共同完成生產任務。班組成員還需要有強烈的責任感和使命感，提高工作質量和效率。
第五段：班組管理的持續(xù)優(yōu)化
班組管理需要持續(xù)優(yōu)化和改進。隨著企業(yè)環(huán)境的變化，班組管理者需要不斷總結先前的經驗和實踐，及時調整和完善管理模式和策略。同時，班組成員也需要積極參與班組管理，提出改進建議和反饋，共同推進班組的持續(xù)優(yōu)化和進步。
總結
本文從班組形成的重要性、班組管理的要點、班組成員間的合作與協(xié)作，以及班組管理的持續(xù)優(yōu)化等角度，全面探討了先進班組的心得體會。通過深入分析，我們可以看出先進班組對企業(yè)的生產效率和效益具有重要的作用。因此，企業(yè)需要充分重視班組管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)打下堅實的基礎。
先進班組主要事跡篇六
第一段：引入先進班組的概念（200字）
先進班組是指在工作中表現出色、業(yè)務熟練、團結協(xié)作、積極向上的班組。他們以高超的技術能力、良好的工作態(tài)度和出色的團隊合作精神，為企業(yè)的發(fā)展和工作的順利進行作出了突出的貢獻。作為一個先進班組，我們有著豐富的實踐經驗，也深深體會到先進班組的重要性。
第二段：努力學習不斷進步（200字）
作為一支先進班組，我們深知學習的重要性，不斷提升技能和知識是我們保持競爭優(yōu)勢的基礎。因此，我們經常參加各種培訓班和專業(yè)講座，不斷學習新的知識和技能，增強自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過不斷地學習和積累，我們能夠更好地適應工作的需求，始終保持領先的地位。
第三段：良好的工作態(tài)度和團隊合作（200字）
良好的工作態(tài)度對于一個班組的發(fā)展至關重要。在日常工作中，我們始終以積極向上、踏實認真的態(tài)度對待每一項任務。無論是疲勞的夜班還是緊急加班，我們都能保持高度的工作熱情和專注度。而團隊合作更是我們取得成功的關鍵。我們班組成員之間相互信任、相互支持，積極配合，在工作中形成了緊密的合作關系。
第四段：追求優(yōu)質高效的工作成果（200字）
作為先進班組，我們追求的不僅僅是完成任務，更是以優(yōu)質高效的工作成果來體現我們的價值。我們時刻關注每一個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我們注重細節(jié)，精益求精，力求做到每一項工作都達到最好的水平。我們的工作成果得到了上級領導和相關部門的高度贊賞，也為企業(yè)爭得了榮譽和口碑。
第五段：先進班組的影響與責任（200字）
作為一支先進班組，我們不僅肩負著完成工作任務的責任，更承擔著帶動和引領其他班組的使命。我們始終以自己的實際行動影響和感召身邊的同事，推動班組的進步和整個企業(yè)的發(fā)展。我們樂于分享自己的心得和經驗，與其他班組開展交流，共同進步。我們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和團隊精神，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。
總結：
作為一支先進班組，我們樹立的是創(chuàng)新、積極、團結、協(xié)作的價值觀。我們用自己的行動和成績詮釋著先進班組的定義，努力學習，良好工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作成果以及影響他人的力量，我們將堅持不懈地追求卓越，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也對其他班組樹立了標桿，促進了團隊的整體進步，共同創(chuàng)造了一個和諧、積極向上的工作環(huán)境。
先進班組主要事跡篇七
今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點，以開拓創(chuàng)新為載體，以爭創(chuàng)先進為動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績?，F將一年來我們的工作總結如下：
1．保質按時的完成了分公司指派的各項工程項目。
完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統(tǒng)的重大缺陷；完成了紅旗站rtu改造專項工程安裝和調試工作，提高了遠動裝置運行水平；完成了所有220kv變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備ups系統(tǒng)穩(wěn)定運行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統(tǒng)的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化項目試點。我們本著嚴謹務實的工作態(tài)度對配網自動化系統(tǒng)主站、子站的各項指標進行了細致而又全面的驗收，為將來系統(tǒng)正常運行和維護打下了良好的基礎。
2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強cc20xx系統(tǒng)的維護工作。
我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。并在實踐中達到良好效果后，我們圍繞其中的數據庫模塊形成了一個qc課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發(fā)生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。
3．故障流程閉環(huán)化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。
完成了cc—20xx系統(tǒng)的缺陷處理工作，提出了通過值班監(jiān)控，及早發(fā)現自動化系統(tǒng)隱患的處理方式，并因此修編了《cc—20xx系統(tǒng)值班暫行規(guī)定》。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單，將由exel表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。
4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發(fā)現問題、查找問題，在班組內部形成良好的學習氛圍。
為給調度員提供優(yōu)質高效的服務，我們對調度員提出的需求仔細領會，并進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過這些措施形成班組管理的暫行規(guī)定。在實際實施的過程中，如果發(fā)現有不完善的地方，就按照實際情況，本著實事求是的原則，繼續(xù)完善規(guī)定，最后整理統(tǒng)編后形成班組管理規(guī)定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯(lián)系廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再實施。如果與調度的需求有些距離，我們會繼續(xù)和調度保持聯(lián)系溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調度提出的各種要求。
5．及時高效的完成中調下達的任務。
對于預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調相關技術人員進行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。
6．在班組管理方面，安評、安建環(huán)、貫標等各項活動得到順利的展開。
我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態(tài)度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。
7．積極主動的配合其他班組的工作。
我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規(guī)劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協(xié)作的形象。
8．技術培訓工作根據實際工作需要按部就班的展開。
針對自動化專業(yè)技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統(tǒng)的班組年度培訓計劃，去年完成了調度自動化系統(tǒng)的硬件維護、調度自動化不間斷電源（ups）、綜合自動化、vqc和通信規(guī)約等培訓，提高了在職人員的業(yè)務素質，培養(yǎng)了一支技術過硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調度員進行了綜合自動化及rtu培訓工作，提高了調度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。
9．建立了班組管理網站，成為分公司第一個擁有自己網站的班組。
通過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的信息，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優(yōu)越性。
10．體育文化運動也進行的如火如荼。
班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛煉的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持，班組成員在去年公司安全生產月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門爭得了榮譽。
以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績永遠只屬于過去，而更大的挑戰(zhàn)將會在前面等著我們。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情，向著更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創(chuàng)出自動化專業(yè)的美好未來！
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先進班組主要事跡篇八
組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：
一、政治思想明確，積極要求進步
模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導，認真學習黨的方針政策，并將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發(fā)展觀，增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業(yè)務素質和工作能力。在學習中，堅持理論聯(lián)系實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習業(yè)務知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。
二、牢固樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能減排
模具車間堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實,管理科學民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領先公司其他班組。1、在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標兵、減排楷模，增強了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進標準查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高于國內同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強化自我監(jiān)管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導文明生活方式，積極推動了節(jié)能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習慣，促進了生活節(jié)能減排。
三、狠抓成本控制，提高公司經濟效益
在鋁型材生產加工中，模具成本在型材擠壓生產成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預定產量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。為此，模具班組在生產中通過各種措施提高公司的經濟效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：
1、對于部分特殊型材導致設計和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴格控制各項生產工藝參數進行生產。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設計制作時不斷優(yōu)化模具設計技術，提高了模具制作精度和模具質量。
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先進班組主要事跡篇九
第一段：引言（150字）
先進班組是一個組織內部的重要力量，他們以高效率和卓越的表現在工作中脫穎而出。作為先進班組的一員，我深有體會地認識到，要成為先進班組，需要有一定的素質和能力，并且要具備團隊合作精神。在這篇文章中，我將分享我在先進班組中的心得體會。
第二段：團隊合作的重要性（250字）
在先進班組中，團隊合作是至關重要的。團隊合作能夠激發(fā)每個成員的潛力，讓每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在我們的班組中，每個成員都能夠相互配合，各負其責，共同完成工作任務。大家團結一心，互相支持，共同克服了困難和挑戰(zhàn)。通過團隊合作，我們能夠更加高效地工作，取得了令人滿意的成績。
第三段：積極進取的工作態(tài)度（250字）
一個先進的班組需要每個成員都具備積極進取的工作態(tài)度。在先進班組中，我們時刻都對工作保持高度的熱情和主動性。無論是面對困難還是艱苦的工作環(huán)境，我們都能夠堅持不懈，不畏艱難。作為先進班組的一員，我始終相信，只要有努力就會有收獲。通過我們不懈的努力和堅定的信心，我們成功地完成了每一個工作任務，贏得了領導的認可和同事的贊許。
第四段：持續(xù)學習與創(chuàng)新（250字）
一個先進班組的成員需要持續(xù)學習和創(chuàng)新，不斷提升自己的能力和水平。在我們的班組中，我們注重學習和知識的分享。每個成員都會定期參加培訓和學習，以提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們也鼓勵成員們創(chuàng)新思考，提出新的工作方法和解決方案。我們相信只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，才能不斷適應工作的發(fā)展變化。
第五段：先進班組的未來（300字）
作為一名先進班組的成員，我對先進班組的未來充滿信心。我們將繼續(xù)保持團隊合作精神，保持積極進取的工作態(tài)度，持續(xù)學習和創(chuàng)新。我們將以更高的目標和更嚴格的要求，不斷提升自己，為組織取得更大的成就而努力奮斗。同時，我們還將不斷加強與其他班組的交流和合作，共同推動組織的進步和發(fā)展。
總結：先進班組從來都不是偶然的產物，它需要每個成員的努力和奉獻才能形成。在先進班組中，團隊合作、積極進取的工作態(tài)度、持續(xù)學習與創(chuàng)新都是取得成功的重要因素。通過我的親身經歷，我深刻體會到了這些要素的重要性。作為一名先進班組的成員，我將時刻保持團隊合作和創(chuàng)新的精神，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
先進班組主要事跡篇十
“共創(chuàng)健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動主題，通過公司組織的學習和宣傳，讓我認識到國家正推進職業(yè)健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養(yǎng)，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質保障。
作為公司風電機組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會提醒新入職員工風電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的.傷害，潤滑油類物質滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹立職業(yè)健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風電場由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進員工運動置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂，讓健身在人的全面發(fā)展與風電場和諧構建中發(fā)揮更加積極的作用。
先進班組主要事跡篇十一
第一段：引言（大約200字）
在現代工作中，班組作為一個重要的工作單元，其表現直接影響著整個企業(yè)的生產效率和發(fā)展。然而，并不是每個班組都能達到先進的水平，并發(fā)揮出應有的作用。作為一名班組成員，我曾有幸經歷了先進班組的建設過程，親身感受到先進班組的精神風貌和團隊合作的力量。在這篇文章中，我將結合自身經歷，分析并總結先進班組的心得體會。
第二段：領導的重要作用（大約250字）
在先進班組的建設過程中，領導的作用是至關重要的。一位優(yōu)秀的班組領導應具備親和力、溝通力和激勵力三方面的能力。他們應引導班組成員建立團隊意識，激發(fā)每個人的潛力，并及時解決班組中出現的問題。在我所經歷的先進班組中，領導們始終保持積極進取的態(tài)度，與班組成員保持良好的溝通和互動，并在遇到困難時鼓勵我們勇往直前。他們把班組成員視作團隊的一部分，為我們提供機會去表達自己的觀點和建議，使我們感受到自己的價值和重要性。
第三段：團隊合作的重要性（大約250字）
團隊合作是先進班組的核心。一個默契的班組成員之間能夠互相信任、協(xié)調合作，會產生更多的創(chuàng)造性思維和解決問題的能力。在我所在的班組中，我們注重團隊價值觀的培養(yǎng)，強調相互協(xié)作和互相支持的意識。我們常常進行團隊建設活動，如戶外拓展訓練、協(xié)作游戲等，加強團隊間的默契和協(xié)同能力。同時，在日常工作中，我們依靠團隊合作完成任務，相互鼓勵和幫助以達到共同目標。通過這些努力，我們的班組成員之間建立了緊密的聯(lián)系，并且工作效率也大大提高。
第四段：持續(xù)學習和改進的意識（大約250字）
為了保持班組的先進性，不僅需要保持團隊合作良好，還需要持續(xù)學習和改進的意識。在先進班組中，我們鼓勵每個成員終身學習，通過參加培訓、學習新技能和了解行業(yè)最新動態(tài)等方式，不斷提高自身專業(yè)水平。我們經常舉行經驗交流會和團隊學習活動，讓每個成員分享自己的學習心得和工作經驗，并相互學習借鑒。同時，我們也關注班組工作中的問題和不足之處，并通過改進方案和流程來完善工作。持續(xù)學習和改進的意識使我們的班組不斷進步，與時俱進。
第五段：先進班組的價值與影響（大約250字）
一個先進的班組不僅能夠提高工作效率，更能夠激發(fā)每個成員的潛力，達到更高的工作目標。先進班組不僅僅在工作中表現出色，還能夠在班組成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展上提供更多機會和支持。在我所經歷的先進班組中，成員們獲得了更多的職業(yè)發(fā)展機會，有的成員得到了提升，有的成員受到了公司的重點培養(yǎng)。先進班組的影響還超越了班組本身，對整個企業(yè)產生了積極的影響。通過提高工作效率和質量，先進班組為公司帶來了更多的利潤和市場競爭力。
總結：（大約200字）
通過參與先進班組的建設和工作，我深刻理解到先進班組的重要性和作用。優(yōu)秀的領導、團隊合作、持續(xù)學習和改進的意識是先進班組的核心要素。先進班組不僅提高了工作效率和質量，還為每個班組成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展提供了更多的機會。而且，先進班組的影響超越了班組本身，對整個企業(yè)產生了積極的影響。通過不懈努力，我相信每個班組都有機會成為先進班組，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
先進班組主要事跡篇十二
小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場衛(wèi)生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場垃圾保持衛(wèi)生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領導交付的各項工作任務，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。
先進班組主要事跡篇十三
作為一名普通的員工，我有幸參觀了公司的先進班組，并深刻感受到了他們的高效、規(guī)范、協(xié)作等方面的優(yōu)勢。這次參觀令我受益匪淺，從中感受到了班組成員的思維、行動和方法與我自己的不同之處；讓我更深刻地認識到作為一個優(yōu)秀員工應該具備的素質，更好地達到自我完善和職業(yè)成長的目標。
第二段：班組協(xié)作
進入先進班組的一瞬間，我就被他們默契的協(xié)作所吸引。在經過一段時間的觀察和交流后，我發(fā)現班組成員們互相配合無間，構成了一條完整的工業(yè)價值鏈。在生產過程中，大家各司其職，磨合配合默契，讓我看到了一個高度統(tǒng)一的小世界。而這種協(xié)作不是靠領導就能真正實現的，需要每個人的深度參與和理解，這一點讓我非常受益。
第三段：班組規(guī)范
進入廠房看到這個企業(yè)生產線上整齊排列的工具和設備時，我被安排在班長的身旁。我大聲向他詢問了關于班組規(guī)范的問題。他臉上露出了自信的笑容，告訴我：規(guī)范是一種習慣，需要班組所有成員們的知識積累、反復訓練和相互督促。與平時自己工作習慣相比，我在其間同時也發(fā)現了許多不足，例如沒有時時注意自己的工作安全，沒有仔細檢查工具是否完整等問題。
第四段：班組有序
轉過頭來，我看到不遠處的班組成員正在忙碌地處理自己的工作，不見有任何人在惡意地卡時間或躲避工作。他們有序，在時間上井然有序地完成不同的任務。我不時注意到一些小細節(jié)，例如看到有的成員在結束一個工序后，還會留出一些時間，以備下一輪生產的時間。這對我產生了很大啟示：在具體的生產過程中，有好的時間意識，可以讓我們的工作變得更加高效、高質。
第五段：總結
參觀先進班組，讓我體會到了班組協(xié)作、規(guī)范、有序等優(yōu)點的同時也讓我看到了自己存在的不足和一些工作規(guī)范的重要性。通過這次觀察，我深刻認識到自己的不足之處，同時也迫切想認真學習先進班組的工作規(guī)范，進而在實際工作中不斷提升自己，更好地完成自己的任務。參觀班組的收獲是巨大的，這不僅提醒我們要在工作中不斷積累，同時也讓我們明白，一定要保持對于工作高度的認真和專業(yè)，更好地傳承和發(fā)揚班組正能量。
先進班組主要事跡篇十四
組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻。主要表現在以下幾個方面：
一、政治思想明確，積極要求進步
模具班組始終堅持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導，認真學習黨的方針政策，并將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發(fā)展觀，增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業(yè)務素質和工作能力。在學習中，堅持理論聯(lián)系實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習業(yè)務知識，認真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。
二、牢固樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能減排
模具車間堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，工作深入扎實,管理科學民主，牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領先公司其他班組。1、在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節(jié)能標兵、減排楷模，增強了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節(jié)能減排措施，不斷地對照同行業(yè)先進標準查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標不高于國內同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強化自我監(jiān)管機制，提高了資源綜合利用率。4、倡導文明生活方式，積極推動了節(jié)能減排進入團隊各成員家庭。從自身做起，點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習慣，促進了生活節(jié)能減排。
三、狠抓成本控制，提高公司經濟效益
在鋁型材生產加工中，模具成本在型材擠壓生產成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實際生產中，仍然有部分模具在擠壓時未能達到預定產量，嚴重的甚至擠壓不到20條棒或上機不到2次就提前報廢。為此，模具班組在生產中通過各種措施提高公司的經濟效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。模具班組主要從以下幾方面入手：
1、對于部分特殊型材導致設計和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴格控制各項生產工藝參數進行生產。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質量問題，班組人員及時通知銷售人員，做到了在接單時與客戶進行充分的溝通。同時在設計制作時不斷優(yōu)化模具設計技術，提高了模具制作精度和模具質量。
先進班組主要事跡篇十五
最近，我有幸去了一家企業(yè)參觀先進班組，深受啟發(fā)與感受。在這家企業(yè)中，有一個負責生產鑄件的班組非常的出色。這個班組的先進經驗吸引了我，深入了解了他們的管理技巧并從中學到了很多有益的經驗。接下來，我將分享我的參觀心得以及對企業(yè)管理的一些思考。
第二段：介紹班組的先進經驗
這個班組已經成功運用了在企業(yè)管理中的最佳實踐技巧，他們走在前面，以自己的方式在優(yōu)化了生產，提高了效率和產品質量之后，也贏得了尊敬和市場的青睞。他們在過去幾年已經積累了很多先進經驗，并充分應用這些經驗以提高其生產和制造過程的效率和質量。他們嚴格遵從公司制定的流程和流程文件，運用象拔蚌式的控制流程改進，使品質不斷地提升，誤用降低、安全生產得到有力保障，也提高了員工的士氣和工作效率。這些高效率的控制和優(yōu)化能夠為整個企業(yè)提高生產力和效益。
第三段：講述班組的管理方法
這個班組的管理不僅注重工作效率，同時也注重各個員工的職業(yè)發(fā)展以及平衡生活。他們積極配合公司人力資源部門妥善安排員工加班時間和假期，以滿足他們的個人需要。此外，他們還實行了員工輪換制度，以便讓員工在不同崗位獲得更多的工作經驗，使其具備更強的橫向能力和競爭力；另外，班組還給員工提供培訓和教育機會，增強其職業(yè)技能，促進個人發(fā)展。班組每次進行的生產任務都有相應的管理制度，班組長和工程師負責管理監(jiān)督員工執(zhí)行過程，促進員工的發(fā)揮和工作效率的提高。
第四段：總結先進班組的管理方式對企業(yè)的幫助
這個班組的管理模式成功地實現了極高的生產效率以及員工職業(yè)發(fā)展與生活平衡，能夠充分體現之前談到的企業(yè)最佳實踐技巧的應用。隨著顯然的管理效果和經驗的積累，班組長期以來不斷讓這些經驗向企業(yè)內部和外部廣泛傳播。通過這種方式，企業(yè)將能夠從先進班組的經驗中得到助益，提高企業(yè)整體效益。
第五段：回顧得到的收獲及思考
通過參觀這個先進班組，我收獲了很多有用的經驗。成功的班組基本管理理念不應借鑒全盤復制，但可以啟發(fā)我們進行適合自己企業(yè)特點和文化的管理探索；在產品和服務維度上明確質量的導向，強調員工敬業(yè)精神和自身改進意識，使質量管理能夠成為企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢；管理方法不僅要追求高效，也必須要滿足員工成長和生活的基本需求；理清片面的利益考慮與全局利益考慮的關系，落實以客戶為中心的服務理念，是優(yōu)化管理和提高企業(yè)整體效益的重要保障。以上這些思考和總結都是從先進班組的成功管理實踐中得出的啟示和借鑒，對于我以后的工作和職業(yè)生涯，這些理念和思考對我來說將非常重要。
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