總結(jié)是一種對過去種種的梳理，可以讓我們更深入地了解自己的行為和思維方式。如何平衡工作和生活，提高工作效率并保持身心健康？7、讀范文可以開闊我們的思路和視野。
工程建設指揮部管理制度篇一
為進一步加強工程建設管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。
全體工作人員應認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高政策水平和業(yè)務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關法律、法規(guī)和有關廉政建設的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產(chǎn)廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
一、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產(chǎn)有關的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設安全生產(chǎn)責任。
二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規(guī)定應當保密的有關文件。
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領導審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
一、根據(jù)工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負，除個人承擔經(jīng)濟損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領導批準才能離開。
工程建設指揮部管理制度篇二
為進一步加強工程建設管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。
一、全體工作人員應認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高政策水平和業(yè)務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關法律、法規(guī)和有關廉政建設的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產(chǎn)廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
一、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產(chǎn)有關的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設安全生產(chǎn)責任。
二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規(guī)定應當保密的有關文件。
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領導審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
一、根據(jù)工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負，除個人承擔經(jīng)濟損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領導批準才能離開。
工程建設指揮部管理制度篇三
為加強項目資金管理，嚴格財經(jīng)紀律，保障重點項目建設順利進行，按照國家相關財經(jīng)法律法規(guī)，制定本制度。
項目建設指揮部按照《會計法》有關規(guī)定設立獨立的會計機構，配備具有會計從業(yè)資格的專職會計人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《基本建設會計制度》的規(guī)定，進行會計核算。項目建設指揮部以書面形式確定一位財務簽批人，行使財務“一支筆”職責。
（一）日常經(jīng)費報銷程序。
重點項目建設指揮部日常辦公經(jīng)費開支要嚴格執(zhí)行國家的《基本建設財務管理規(guī)定》及相關法律、法規(guī)和政府采購制度。報銷單據(jù)要有經(jīng)辦人、分管財務負責人、財務簽批人簽字以及相關附件，方可辦理報銷手續(xù)。
（二）重點項目資金支付程序。
撥付工程款、補償款等相關費用，依據(jù)相關程序，經(jīng)重點項目建設指揮部經(jīng)辦人、復核人、分管負責人（分管財務和分管項目的領導）、財務簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)。
購置辦公用品和固定資產(chǎn)，須按政府采購有關規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設立辦公用品采購、領用臺賬，完善出、入庫手續(xù)；加強固定資產(chǎn)入賬管理，并設立固定資產(chǎn)卡片明細賬，做到資產(chǎn)使用責任到人。
重點項目完成后，對固定資產(chǎn)進行盤點清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經(jīng)審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關規(guī)定辦理移交手續(xù)。
重點項目資金使用必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用或出借他方。要隨時接受紀檢監(jiān)察、財政、審計部門的'監(jiān)督檢查。同時要對所撥付的工程款，補償款按照相關合同進行監(jiān)督檢查。
本制度自印發(fā)之日起施行。
工程建設指揮部管理制度篇四
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程建設項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹質(zhì)量第一，預防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。
2）生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8）質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。
9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質(zhì)量。
10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1、自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。
3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4、分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。
（1）項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。
1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：
（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。
（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
（4）質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。
4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。
5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
單位工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。
1、工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的`特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2、工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。
整體驗收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3、工程技術資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報已完成。
屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：
1、如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。
2、工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。
屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工質(zhì)量；
3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內(nèi)答復，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。
1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、工程質(zhì)量保修書應在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
工程質(zhì)量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。
生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關單位檢查各料號（規(guī)格）各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。
質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設（修）訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。
工程建設指揮部管理制度篇五
1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。
工程建設指揮部管理制度篇六
一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊應按學期整理，并按學期形成遠程教育工作總結(jié)材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠程教育工作資料內(nèi)容要求真實、詳細，并有相關人員的簽名和具體時間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進行技術處理。
六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動，經(jīng)領導同意后，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
工程建設指揮部管理制度篇七
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關的操作規(guī)定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術要求,落實安全技術措施。
(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應當將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。
(七)根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設計,經(jīng)批準后才準予實施。
(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應當實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應當設置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標牌。
(十一)施工現(xiàn)場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現(xiàn)場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現(xiàn)場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識。現(xiàn)場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當?shù)刂鞴懿块T、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對當事人追究責任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術管理部負責解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查。
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;。
(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(8)12月25日—12月30日進行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)。
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
工程建設指揮部管理制度篇八
為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理,結(jié)合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復管理。
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
工程建設指揮部管理制度篇九
第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系。
第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負直接的主管領導責任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
第六條，工程技術部在工程分管副總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。
第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程。
第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。
4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應包括：
編制依據(jù)。
項目概況。
質(zhì)量管理任務細分。
組織機構及責任人員。
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。
建立質(zhì)量檔案。
必要的質(zhì)量管理控制手段。
事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范)。
關鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序。
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求。
更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等。
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計劃。
1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。
2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：
(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料。
(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督。
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監(jiān)督。
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理。
第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。
第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。
第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為。
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。
(4)見證取樣的實施情況。
(5)對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為。
(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度。
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料。
(4)將工程轉(zhuǎn)包。
(5)自行變更設計圖紙要求。
第二十八條，嚴格竣工驗收程序。
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎罰管理。
第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。
第三十一條，對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
其程序是。
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。
工程建設指揮部管理制度篇十
（一）無職工因工死亡事故。
（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。
（三）無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標準，施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59—99標準。
（五）施工現(xiàn)場文明施工目標：。（達標、市級文明、省級文明）。
（六）其它。
（一）垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
（二）施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標準執(zhí)行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
（四）小型機具的投入（列出小型機具的種類及數(shù)量）。
（五）施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標規(guī)范，計劃投入張。
（一）建筑施工現(xiàn)場按照jgj59—99文明施工檢查標準的要求，并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建（省、市）級文明施工現(xiàn)場。
工程建設指揮部管理制度篇十一
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產(chǎn)職責，加強管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，3月18日，公司俄安路、海磨路建設指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。施工項目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及項目指揮部相關安全管理人員參加會議。
會議傳達了興蜀公司《關于進一步落實現(xiàn)場安全監(jiān)管責任的`通知》和《關于加強春節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對近期開展的復工檢查結(jié)果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強組織領導，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責任事故。
工程建設指揮部管理制度篇十二
自“陽光村務工程”工作開展以來，我區(qū)重點在以下幾個方面取得了實質(zhì)性成效：一是捋順農(nóng)村集體原“三資”管理混亂的現(xiàn)象，建立健全了農(nóng)村的各項民主管理制度，確保了村級事務管理規(guī)范，農(nóng)民的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權得到保障;二是村民監(jiān)督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發(fā)揮，民主監(jiān)督機制健全完善，監(jiān)督制約作用進一步發(fā)揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農(nóng)村黨員干部按制度規(guī)定辦事，農(nóng)村黨員干部違紀違法現(xiàn)象明顯減少，農(nóng)村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農(nóng)民群眾對村務管理和村干部的滿意度大大提高。
一、主要做法。
1、加強領導，做美好鄉(xiāng)村建設的“保護器”。一是強化領導。為深入推進“陽光村務工程”常態(tài)化建設，我區(qū)將“陽光村務工程”建設作為農(nóng)村基層黨風廉政建設的重要內(nèi)容，及時調(diào)整充實“陽光村務工程”建設領導小組，建立區(qū)黨政領導班子成員包鎮(zhèn)和聯(lián)系村制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也相應調(diào)整了“陽光村務工程”建設領導組，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨(工)委書記為第一責任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。實現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，全方位、多層次、寬領域推動“陽光村務工程”建設常態(tài)化。二是深入督查。開展“陽光村務工程”回頭看。聯(lián)合督查組對全區(qū)“陽光村務工程”建設開展“回頭看”2次，組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)街調(diào)度會3次，調(diào)度相關責任人9人，發(fā)布督查通報2次，規(guī)范全區(qū)“三資代理”電子帳務錄入，有力地推動了“陽光村務工程”常態(tài)化建設。開展村級財務回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區(qū)紀委會同區(qū)審計局及時審計處理。
2、完善機制，做美好鄉(xiāng)村建設的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規(guī)范。規(guī)范村務監(jiān)督委員會工作日志，重點推進村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實施，維護村民的民主決策、民主管理權利。把村級事務流程化管理工作開展情況納入“抓落實，辦實事，解難題”月報告制度，實行決策事項申報、結(jié)果公開;健全完善村級事務管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務事前、事中、事后所有的會議資料，和村務監(jiān)督委員會全程監(jiān)督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區(qū)299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導員制度，狠抓“難點村”治理。為促進“難點村”和諧發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街選擇基礎較差的“難點村”1至2個，重點指導，選擇文化程度高、工作責任心強、業(yè)務能力棒的工作人員實行駐村督導，著力把改變干部作風、切實為民辦事放在突出位置，“難點村”工作局面逐步得到轉(zhuǎn)化。共派駐村督導員309人，開展督導748次，解決問題368個。三是規(guī)范資產(chǎn)資源變更臺帳，防止資產(chǎn)流失。通過“回頭看”對全區(qū)各村所有資產(chǎn)、資源變更情況進行盤點核實，對變更情況進行再清理，實行動態(tài)管理。建立“農(nóng)村集體資產(chǎn)登記臺帳”和“農(nóng)村集體資源登記簿”。村集體資產(chǎn)資源出讓、租賃、承包，實行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區(qū)104個村有資產(chǎn)、資源變更的村，均實現(xiàn)動態(tài)管理，及時錄入管理臺賬。
3、規(guī)范程序，做美好鄉(xiāng)村建設的“減震器”。一是規(guī)范程序。我區(qū)全面建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務，嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報“六個程序”，規(guī)范流程，強化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農(nóng)村經(jīng)濟“陽光”環(huán)境。二是提升標準。升級“陽光村務”軟硬件，結(jié)合“陽光村務工程”常態(tài)化建設工作，創(chuàng)建集黨務政務公開、黨務政務監(jiān)督于一體的“陽光黨務政務”公開平臺。提升村監(jiān)委工作能力。對全區(qū)897名村務監(jiān)督委員會成員基本情況進行全面摸底，了解村監(jiān)委運行情況，保證各項監(jiān)督工作落到實處。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民監(jiān)督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務公開事項896項，督促公開672項，參與監(jiān)督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監(jiān)督村委會解決群眾反映強烈的問題223件。村民監(jiān)督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協(xié)助有關部門對108名村干部進行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴把資金、票據(jù)審核關。嚴格資金、票據(jù)審核簽批程序，實行“三道關”，即：村監(jiān)委審核關、“三資”中心核算關、鎮(zhèn)紀委書記審批關，堅持月報賬制度，實施招待費零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業(yè)務。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務指導不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現(xiàn)象。區(qū)“陽光辦”采取分級培訓方式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資代理”中心人員和報賬員培訓1600人(次);鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議部署、調(diào)度共114次，開展業(yè)務培訓95期，培訓人數(shù)達2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質(zhì)。編印了《村級事務流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務工程明白紙》101939份，分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織和村民代表手中。結(jié)合《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》學習，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調(diào)研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農(nóng)村基層黨風廉政建設落實到位。
4、加強建設，做美好鄉(xiāng)村建設的“起搏器”。我區(qū)通過進一步加強“陽光村務工程”建設，切實保障群眾對村級事務的知情權和監(jiān)督權，加強農(nóng)村黨風廉政建設，改善農(nóng)村干群關系，為美好鄉(xiāng)村建設奠定了堅實基礎。一是進一步加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管及黨風廉政宣傳等設施建設。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設，加強鎮(zhèn)委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護，建立完善村級陽光村務公開欄和“三資”管理各項規(guī)章制度標牌及廉政文化墻等設施;二是進一步完善村級事務流程化管理。推動村級組織嚴格執(zhí)行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風險防控工作職權清理和繪制流程圖相結(jié)合，制作簡要實用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務管理真正按照流程規(guī)范運作、常態(tài)運行;三是進一步加強村務監(jiān)督委員會建設。確保村務監(jiān)督委員會建設達到“六有”要求，健全完善工作機制、保障機制、監(jiān)管機制、考評機制，確保村務監(jiān)督委在美好鄉(xiāng)村建設中能很好履職盡責。為充分發(fā)揚民主、盡可能多的獲取美好鄉(xiāng)村建設中第一手監(jiān)督信息，充分發(fā)揮美好鄉(xiāng)村示范村村務監(jiān)督委的監(jiān)督作用，要求他們負責了解和收集群眾對美好鄉(xiāng)村建設的意見建議，為黨員群眾參與監(jiān)督美好鄉(xiāng)村建設、上傳意見創(chuàng)造條件，廣開言路。
二、存在的問題。
我區(qū)三資代理和“陽光村務工程”建設工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進一步完善提高。
一是村級事務流程不規(guī)范。少數(shù)村干部不按民主規(guī)則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規(guī)定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規(guī)范的書面資料。二是村監(jiān)委運行不正常。少數(shù)村務監(jiān)督委員會成員年齡偏大，學歷偏低，導致工作活動不正常，不能有效的保證各項監(jiān)督工作落到實處。
三、下一步工作打算。
一是加強少數(shù)村“三資代理”和“村級事務流程化管理”的指導力度，做到記賬及時、流程規(guī)范。
二是加強網(wǎng)絡化平臺建設，充分發(fā)揮“陽光黨務政務一鍵通”信息平臺的作用。
三是定期開展教育培訓，適時組織經(jīng)驗交流，提高村“兩委”、村監(jiān)委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。
四是加大監(jiān)督檢查力度，結(jié)合20xx年黨風廉政建設開展“陽光村務工程”督查。
工程建設指揮部管理制度篇十三
一、負責項目辦辦公室的行政和后勤管理工作。
二、協(xié)調(diào)項目建設與業(yè)主相關各業(yè)務部門之間的關系，負責項目建設方面的對外接待工作。
三、負責項目建設辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡報）、項目建設網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。
四、負責項目建設的宣傳報道工作。
五、負責項目辦辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。
六、負責項目辦辦公室工作人員的生活、勞動保護和福利的安排、領取、發(fā)放和管理工作。
七、負責項目建設辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負責項目建設工程的文秘和相關檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。
九、負責項目水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎設施建設的申報及相關審批手續(xù)的辦理工作。
十、負責辦理建設項目的建設用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關各項費用的減免報批及項目征地等后續(xù)工作。
十一、負責向上級業(yè)務主管部門上報省市重點工程項目的的月報、年報等工作。
十二、完成項目辦領導交辦的其他工作。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法規(guī)。
二、負責收集、整理各部門對項目總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設計招標文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設計單位和設計成果，參與部織評標會議，確定項目總體規(guī)劃方案，報上級主管部門審批。
三、負責編制并上報項目的基本建設計劃。
四、負責編制或委托相關咨詢公司編制并上報建設項目的建議書及可行性研究報告。
五、負責編制項目建設實施計劃，提出各階段建設項目的設計標準和質(zhì)量目標。
六、負責各階段建設項目方案設計、初步設計、施工圖設計聯(lián)系、對設計過程進行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對設計成果的審查和驗收工作。
七、負責部織并參加工程項目設計圖紙答疑和技術交底。八、負責部織與項目建設有關的技術方案咨詢、論證、評審等活動。九、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負責各標段項目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實施獎罰。
十、負責施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標文件中有關技術條款的編寫工作。
十一、負責對外技術參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認工作。十二、負責審察施工單位編制的施工部織計劃并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關系。
十三、負責對招標采購材料品種和數(shù)量、設備的技術參數(shù)、驗收標準及所用時間的提出或確認。
十四、負責部織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認簽證，并參與工程驗收工作。
十五、負責項目建設技術文件與相應檔案的收集、整理和管理工作。十六、負責部織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。
十七、負責項目建設項目辦有關人員的業(yè)務學習和專業(yè)知識講座。十八、負責技術部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。
一、按照“建筑法”、“招標法”及“公開、公正、公平、誠信、科學、嚴謹、高效”原則，負責部織項目建設的招投標及合同管理工作。
二、負責聯(lián)系并參與對招標代理機構資格認定；確定并委托招投標代理機構行使招投標代理業(yè)務。
三、為招投標代理機構、建筑施工單位提供有關資料。
四、負責部織對參加投標的設計、勘察、監(jiān)理、施工單位、進行考察。五、負責部織投標單位人員踏勘現(xiàn)場，部織設計人員參加圖紙答疑會。六、與紀檢、檢查人員一起對招標代理機構對項目建設項目的招標全過程進行監(jiān)督和檢查。
七、依據(jù)招標結(jié)果，負責簽訂與工程建設有關的合同書、協(xié)議書等。八、與技術部共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。
九、配合財務部做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)合同管理部簽字。
十、對招標代理機構提供的文件、資料的真實性、合法性負責。十一、對合同外工程項目及設計變更而引起的費用變更進行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。
十三、配合財務部按照上級規(guī)定，將必須送審的項目及時上報審計。十四、及時完成領導交辦的其它工作。
一、財務部以《會計法》、《高等項目財務制度》、《高等項目會計制度》為準則，貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法規(guī)及有關基本建設的各項方針、政策和項目有關財務制度，維護項目利益，使項目建設投資發(fā)揮其應有的經(jīng)濟效益。
二、自覺、認真地學習政治理論，學習財經(jīng)法規(guī)和國家的財經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識水平，為項目建設盡職盡責，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。
三、參與項目建設項目辦的有關經(jīng)濟活動，依照實事求是原則，做好項目建設的財務管理工作。
四、根據(jù)項目發(fā)展總體規(guī)劃和項目建設的實際財力，認真搞好綜合財務計劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保項目建設資金的合理使用，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。
五、熟悉工程招標程序、工程進展情況，嚴格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標準開支，確保項目經(jīng)濟不受損失。
六、堅持財務“一支筆”審批制度。對項目建設所需費用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負責人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，必須做到票據(jù)真實有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。
七、負責處理項目建設期間財務管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進行審核與報銷，負責債權、債務的核算工作，及時記帳、結(jié)帳，編制會計報表，并按規(guī)定報送上級主管部門。
八、按照《會計工作規(guī)范》的要求，負責年度內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。
九、向省、市有關主管部門上報各類財務報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。
十、接受上級主管部門的審計監(jiān)督及項目監(jiān)察審計部門的審計，為其提供有關會計資料。
十一、根據(jù)財務管理工作的需要，制訂相關財務管理制度和規(guī)定。十二、完成領導交辦的其它工作任務。
一、紀檢監(jiān)察審計室是項目黨委派往項目建設項目辦的監(jiān)督機構，受院黨委直接領導。紀檢監(jiān)察審計室在院黨委和院紀委的領導下，依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國審計法》及項目有關規(guī)定，獨立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督，維護項目利益，促進廉政建設，確保建設資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。
二、紀檢監(jiān)察審計人員應自覺地學習有關法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認真學習專業(yè)知識，強化專業(yè)技能，為項目建設盡職盡責。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。
三、參與項目建設項目辦的有關會議及重大經(jīng)濟活動。
四、對項目建設的重大財務開支、支出的項目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。
五、對項目建設中的重要事項，如工程項目招標、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設備材料的采購等全過程直接參與，并進行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風，切實保證建設項目的質(zhì)量。
六、審計征地、拆遷費用以及有關賠償?shù)戎С龅恼鎸嵭浴⒑戏ㄐ?，工程建設開工前各項審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃。
七、審計項目建設中的工程預、決算及變更和簽證。八、審計項目辦財務收支及與財務收支有關的經(jīng)濟活動。九、對一萬元以上大額款項的支出項目進行審簽。
十、審計工程招標程序及結(jié)果，經(jīng)濟合同簽訂合法性和有效性，收費是否合理。
十一、項目建設中指定分包的項目，應按有關規(guī)定部織招標。委托招標代理機構招標的項目，紀檢部派人參加監(jiān)督。
十二、在項目建設項目已招標的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應進行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據(jù)有關規(guī)定，委托社會審計機構進行審計。
十三、建立紀檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監(jiān)督。十四、完成主管領導交辦的其它工作。
1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關基本建設的法律、法規(guī)，代表項目黨委領導和控制項目建設工作。
2.領導項目辦并主持相關會議，研究并決策項目建設方面關于征地、主要單體建筑設計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務開支等重大問題。
3.主持或參加項目辦全體人員會議，布置、檢查項目黨委關于項目建設加強黨風廉政建設等重大舉措的落實情況。
4.負責與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。
5.指導項目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。
6.指導紀檢、監(jiān)察、審計室制定并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書。
7.指派紀檢、監(jiān)察、審計室人員參與項目建設工作，監(jiān)督檢查對外主要經(jīng)濟和技術合同簽訂及執(zhí)行全過程。
8.完成上級部門交辦的其他工作任務。
1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關基本建設的法律、法規(guī)，全面主持和部織項目建設工作。
2.主持項目建設項目辦會議，研究并決策項目建設方面關于征地、設計與施工、年度計劃、資金使用與財務開支等重大問題。
3.不定期召開項目建設項目辦全體人員會議，布置、檢查項目建設重要工作的落實情況。
4.負責與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。
5.負責構建、配備項目辦部織機構和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。
6.監(jiān)督并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設雙責任書。
7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術合同，作為項目法人在合同上簽字。8.完成項目黨委及上級部門交辦的其他工作任務。
1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關基本建設的法律、法規(guī)，主持項目建設日常工作。2.代表項目辦主持項目建設項目辦相關會議，負責收集并提供項目建設方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加項目辦研究并決策項目建設方面關于征地、主要單體建筑設計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務開支等重大問題。
3.定期或不定期召開、參加項目項目辦全體人員會議、周工作例會，布置、檢查項目建設重要工作的落實情況。
4.配合并協(xié)助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。
5.代表指揮長領導和指導項目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項目辦工作人員的思想政治教育工作。
6.檢查并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設雙責任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設雙責任書。
7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術合同，按權限在合同上簽字。8.完成項目黨委及項目辦交辦的其他工作任務。
1.認真學習國家有關基本建設法律、法規(guī)，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。
2.負責做好綜合部工作人員的思想和管理工作。
3.配合新建辦主任做好項目建設過程中的各項協(xié)調(diào)工作。
4.參加項目辦相關會議，記錄并整理會議紀要，收集信息，編發(fā)文件(簡報)，做好宣傳報道工作。
5.負責向上級主管部門上報省、市重點工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項目辦各部人員考勤。7.負責項目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動保護用品和福利的安排管理。
8.負責項目辦專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成項目辦領導交辦的其它工作。
一、服從項目建設項目辦的領導，努力完成項目辦分派的所有工作，對相關工作提出建設性意見，并對項目建設提供技術支持。
二、與副部長一起研究、安排本部日常業(yè)務工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本部負責的各項工作督促、檢查和驗收。
三、負責對主要的技術工作現(xiàn)場察看、分析、提出解決方案，對重大技術問題要提交項目辦共同研究決定。
四、負責對設計、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。
五、認真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設技術規(guī)程，努力使項目建設工作優(yōu)質(zhì)高效。
六、主持本部的業(yè)務和政治學習，做好全部人員的思想政治工作。七、負責監(jiān)督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀守法，并接受本部全體成員的監(jiān)督。
八、參加項目辦召開的相關會議，配合其它部做好分管工作。九、完成項目辦領導交辦的其它工作。
一、服從項目建設項目辦的領導，努力完成項目辦分派的所有工作，對各項工作提出建設性意見，并對項目建設提供技術支持。
二、與本部部長一起研究、安排本部日常業(yè)務工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負責對本部各項工作督促、檢查和驗收。
三、負責與設計單位聯(lián)系，提出設計要求，索要設計資料、變更資料，進行設計確認和意見反饋等工作，督促設計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。
四、負責起草制訂本部工作計劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計劃、有落實，努力提高工作效率。
五、掌握工程施工進度、技術安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責。六、廉潔奉公，遵紀守法，樹立項目師范高等專科項目職工形象。七、部織本部的業(yè)務和政治學習，協(xié)助部長做好全部人員的思想政治工作。八、完成項目辦領導交辦的其它工作。
1.在項目辦的領導下負責本小部的全面工作，帶領本部完成各項工作任務。2.負責本部工作的計劃、安排、上通下達。
3.負責土建類、設備類的招標工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與招標工作。
5.主持本部的學習、會議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設。
7.負責監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。
8.主持并參加按權限召開的招標會議和項目辦工作會議，完成項目辦交辦的其它工作。
工程建設指揮部管理制度篇十四
近日，市商務中心區(qū)建設指揮部工作會議召開。市政協(xié)副主席、市商務中心區(qū)建設指揮部副指揮長高永瑞出席會議。
會上，關于市商務中心區(qū)拆遷遺留問題，社會事業(yè)辦匯報了目前拆遷進展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報了下一步工作安排計劃;在市商務中心區(qū)環(huán)境保護方面，市城管局匯報了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會議還對市商務中心區(qū)亮化方案進行研究。
高永瑞一一對會上議題提出針對性建議。就做好下一步工作，他強調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補償安置等工作的推進速度，各部門要配合落實指揮部各項職責，加壓驅(qū)動，加快推進商務中心區(qū)建設。
工程建設指揮部管理制度篇十五
今年上半年以來，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，建設局上下圍繞年初確定的目標思路，團結(jié)奮進、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實基礎?，F(xiàn)將建設局上半年工作情況匯報如下。
一、上半年工作總結(jié)。
1、學習實踐活動有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底，在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學習實踐活動。按照區(qū)委的活動要求，緊密結(jié)合建設局工作實際，精心謀劃部署，認真組織實施，確立了“科學發(fā)展、城建興區(qū)”活動主題，并圍繞主題認真開展活動，做到了“規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新”，較好地完成學習實踐活動第一、第二階段的各項目標任務。
2、重點工程建設推進有力。年初，我局確定了8項工作目標，其中有7項屬于惠民工程。經(jīng)過半年的努力，這7項工程推進有力，取得顯著進展。一是實現(xiàn)重點區(qū)域詳細規(guī)劃覆蓋率達100%。上半年，我們委托東南大學設計院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設計、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設計以及紅旗山莊規(guī)劃設計;完成了高新園區(qū)一期三條道路設計;完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃、上堂凌唐水庫保護規(guī)劃以及千里和黃序安置點等20余項修建性設計。完成設計、規(guī)費各項產(chǎn)值收費約70萬元。
二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來，推進有力，進展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進度實施內(nèi)外粉刷和裝修，預計7月10日拆除腳手架，之后進行管網(wǎng)、排水、綠化等配套工程建設，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設備招標已結(jié)束，進入設備安裝和調(diào)試階段，預計8月底投入運行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設8萬平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn))，新開工建設千里、黃序安置房6.5萬平方米。
3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設步伐，開創(chuàng)丹徒融資工作新局面，我局創(chuàng)新思維，推行市場化運作，搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產(chǎn)抵押、信托融資等多層次融通建設資金機制，今年上半年，通過與國家開發(fā)銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點工程建設資金矛盾。
4、建筑市場管理不斷規(guī)范。依法加強建筑市場管理，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強化部門聯(lián)動，合力加強對建設工程招投標行為、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對工程造價、標準定額、勘察設計、施工圖設計審查的管理，嚴格執(zhí)行法定建設程序，規(guī)范建設市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質(zhì)量、安全。
5、黨建和精神文明建設明顯加強。在黨建方面，我們結(jié)合學習實踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強干部隊伍教育培訓，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進一步提升;開展“廉潔、高效、創(chuàng)新、開拓”好班子創(chuàng)建活動，領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學習型、創(chuàng)新型、服務型”機關創(chuàng)建活動，部門領導班子進一步調(diào)整優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強領導干部廉政建設，不斷完善領導干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領導班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭滿意度進一步增強，黨群、干群關系進一步融洽。在精神文明建設方面，以學習實踐活動為契機，通過開展解放思想大討論活動，進一步加強機關效能建設，提高了干部職工服務意識，提高了工作透明度和辦事效率。
縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及干部隊伍建設還需進一步加強等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。
工程建設指揮部管理制度篇十六
第一條??為了加強水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定。
第二條??本規(guī)定適用于水利工程的新建、擴建、改建、加固和拆除等活動及水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
前款所稱水利工程，是指防洪、除澇、灌溉、水力發(fā)電、供水、圍墾等（包括配套與附屬工程）各類水利工程。
第三條??水利工程建設安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主的方針。
第四條??發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須查清事故原因，查明事故責任，落實整改措施，做好事故處理工作，并依法追究有關人員的責任。
第五條??項目法人（或者建設單位，下同）、勘察（測）單位、設計單位、施工單位、建設監(jiān)理單位及其他與水利工程建設安全生產(chǎn)有關的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，保證水利工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔水利工程建設安全生產(chǎn)責任。
第二章???項目法人的安全責任
第六條??項目法人在對施工投標單位進行資格審查時，應當對投標單位的主要負責人、項目負責人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格進行審查。有關人員未經(jīng)考核合格的，不得認定投標單位的投標資格。
第七條??項目法人應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證有關資料的真實、準確、完整，滿足有關技術規(guī)范的要求。對可能影響施工報價的資料，應當在招標時提供。
第八條??項目法人不得調(diào)減或挪用批準概算中所確定的水利工程建設有關安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施等所需費用。工程承包合同中應當明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
第九條??項目法人應當組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，并自開工報告批準之日起15日內(nèi)報有管轄權的水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督機構（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)督機構）備案。建設過程中安全生產(chǎn)的情況發(fā)生變化時，應當及時對保證安全生產(chǎn)的措施方案進行調(diào)整，并報原備案機關。
保證安全生產(chǎn)的措施方案應當根據(jù)有關法律法規(guī)、強制性標準和技術規(guī)范的要求并結(jié)合工程的具體情況編制，應當包括以下內(nèi)容：
（一）項目概況；
（二）編制依據(jù)；
（三）安全生產(chǎn)管理機構及相關負責人；
（四）安全生產(chǎn)的有關規(guī)章制度制定情況；
（五）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等；
（六）生產(chǎn)安全事故的應急救援預案；
（七）工程度汛方案、措施；
（八）其他有關事項。
第十條??項目法人在水利工程開工前，應當就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。
第十一條??項目法人應當將水利工程中的拆除工程和爆破工程發(fā)包給具有相應水利水電工程施工資質(zhì)等級的施工單位。
項目法人應當在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列資料報送水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構備案：
（一）施工單位資質(zhì)等級證明；
（二）擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說明；
（三）施工組織方案；
（四）堆放、清除廢棄物的措施；
（五）生產(chǎn)安全事故的應急救援預案。
第三章??勘察（測）、設計、建設監(jiān)理及其他有關單位的安全責任
第十二條勘察（測）單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察（測），提供的勘察（測）文件必須真實、準確，滿足水利工程建設安全生產(chǎn)的需要。
勘察（測）單位在勘察（測）作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
勘察（測）單位和有關勘察（測）人員應當對其勘察（測）成果負責。
第十三條設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，并考慮項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
采用新結(jié)構、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構的水利工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
設計單位和有關設計人員應當對其設計成果負責。
設計單位應當參與與設計有關的生產(chǎn)安全事故分析，并承擔相應的責任。
第十四條建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對水利工程建設安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
建設監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
建設監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構以及項目法人報告。
第十五條為水利工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求提供機械設備和配件，配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置，提供有關安全操作的說明，保證其提供的機械設備和配件等產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能達到國家有關技術標準。
第四章施工單位的安全責任
第十六條施工單位從事水利工程的新建、擴建、改建、加固和拆除等活動，應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
第十七條??施工單位應當依法取得安全生產(chǎn)許可證后，方可從事水利工程施工活動。
第十八條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
第十九條施工單位在工程報價中應當包含工程施工的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。對列入建設工程概算的上述費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
第二十條施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
第二十一條??施工單位在建設有度汛要求的水利工程時，應當根據(jù)項目法人編制的工程度汛方案、措施制定相應的度汛方案，報項目法人批準；涉及防汛調(diào)度或者影響其它工程、設施度汛安全的，由項目法人報有管轄權的防汛指揮機構批準。
第二十二條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第二十三條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
（一）基坑支護與降水工程；
（二）土方和石方開挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊裝工程；
（五）腳手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）圍堰工程；
（八）其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及高邊坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
第二十四條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
第二十五條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格后方可任職。
施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
第五章???監(jiān)督管理
第二十六條??水行政主管部門和流域管理機構按照分級管理權限，負責水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。水行政主管部門或者流域管理機構委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，負責水利工程施工現(xiàn)場的具體監(jiān)督檢查工作。
第二十七條??水利部負責全國水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責是：
（三）組織、指導全國水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的建設、考核和安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的考核工作以及水利水電工程施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。
第二十八條??流域管理機構負責所管轄的水利工程建設項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
第二十九條??省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所管轄的水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責是：
（三）組織、指導本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的建設工作以及有關的水利水電工程施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。
市、縣級人民政府水行政主管部門水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職責，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門規(guī)定。
第三十條??水行政主管部門或者流域管理機構委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，應當嚴格按照有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，對水利工程施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查。
安全生產(chǎn)監(jiān)督機構應當配備一定數(shù)量的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。安全生產(chǎn)監(jiān)督機構以及安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應當經(jīng)水利部考核合格。
第三十一條??水行政主管部門或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構應當自收到本規(guī)定第九條和第十一條規(guī)定的有關備案資料后20日內(nèi)，將有關備案資料抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。流域管理機構抄送項目所在地省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并報水利部備案。
第三十二條??水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關安全生產(chǎn)的文件和資料；
（二）進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；
（四）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。
第三十三條??各級水行政主管部門和流域管理機構應當建立舉報制度，及時受理對水利工程建設生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴；對超出管理權限的，應當及時轉(zhuǎn)送有管理權限的部門。舉報制度應當包括以下內(nèi)容：
（一）公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理對水利工程建設安全生產(chǎn)的舉報；
（二）對舉報事項進行調(diào)查核實，并形成書面材料；
（三）督促落實整頓措施，依法作出處理。
第六章??生產(chǎn)安全事故的應急救援和調(diào)查處理
第三十四條??各級地方人民政府水行政主管部門應當根據(jù)本級人民政府的要求，制定本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并報上一級人民政府水行政主管部門備案。流域管理機構應當編制所管轄的水利工程建設特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并報水利部備案。
第三十五條??項目法人應當組織制定本建設項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期組織演練。應急救援預案應當包括緊急救援的組織機構、人員配備、物資準備、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告等方面的方案。
第三十六條??施工單位應當根據(jù)水利工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制水利工程建設生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第三十七條??施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應當按照國家有關規(guī)定，如實上報。
實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目法人及其他有關單位應當及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告。
第三十八條??發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
第三十九條??水利工程建設生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第七章?附則
第四十條??違反本規(guī)定，需要實施行政處罰的，由水行政主管部門或者流域管理機構按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。
第四十一條省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門可以結(jié)合本地區(qū)實際制定本規(guī)定的實施辦法，報水利部備案。
第一章總則
第一條為加強本市建設工程施工安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。
第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程施工的，應當遵守本規(guī)定。
本規(guī)定所稱建設工程施工是指前款所列工程的新建、擴建、改建和拆除活動。
第三條市和區(qū)、縣建設行政主管部門在各自職責范圍內(nèi)，負責建設工程施工安全的行政管理工作，并依法接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對施工安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督。
市和區(qū)、縣建設安全監(jiān)督管理機構具體負責建設工程施工安全的日常管理工作。
第四條建設工程施工應當堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制度。
第五條建設工程施工應當采取先進、科學的安全施工技術，推廣先進的安全防護設施，促進施工安全的規(guī)范化、標準化和科學化管理，提高施工安全水平。
第六條建設工程施工不得損害社會公共利益和他人的合法權益。
任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程施工活動。
第七條建設安全監(jiān)督管理機構履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程施工安全的文件和資料；
（二）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；
（三）發(fā)現(xiàn)有影響施工安全的問題時，責令改正。
建設安全監(jiān)督管理機構人員進入施工現(xiàn)場檢查時，應當出示行政執(zhí)法證件，有關單位和個人應當予以配合。
第二章安全責任
第八條工程建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位應當依法履行安全生產(chǎn)的責任和義務，確保建設工程施工安全。
第九條建設工程實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。建設單位確定施工單位后，應當向建設安全監(jiān)督管理機構辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)。未辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)的，建設行政主管部門不予核發(fā)施工許可證。
建設單位應當選擇具備相應資質(zhì)等級并取得安全施工資格證書的單位施工。未取得安全施工資格證書的施工單位不得承攬建設工程。
第十條涉及建筑主體和承重結(jié)構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具備相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案。沒有設計方案的，不得施工。
第十一條拆除房屋及構筑物，建設單位或者拆遷人應當選擇取得安全施工資格證書的施工單位承擔。
第十二條建設單位應當在建設工程開工前，對建設施工用地設置符合規(guī)定的實體圍檔。臨近主干道和市容景觀道路的建設施工用地的圍檔高度不得低于2.5米，其他路段的圍檔高度不得低于1.8米。
第十三條建設工程設計應當符合工程建設強制性標準，保證建設工程的安全性能。
第十四條監(jiān)理單位應當將建設工程的施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。
第十五條建設單位應當向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線設施等資料，施工單位應當采取措施加以保護。
施工單位應當對與施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施進行安全防護。
第十六條施工單位必須依法加強對建設工程施工安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，建立健全施工安全保障體系，建立職工安全教育培訓制度，實行施工安全崗位責任制。
第十七條施工單位的法定代表人是本企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對本企業(yè)的施工安全生產(chǎn)全面負責。
項目經(jīng)理是本建設工程項目施工安全管理的第一責任人，對本建設工程項目的施工安全全面負責。
第十八條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全全面負責。分包單位應當服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全向總承包單位負責。
建設工程未實行施工總承包的，施工現(xiàn)場的安全由各施工單位分別負責，由建設單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
第十九條施工單位的安全生產(chǎn)管理人員應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓，取得合格證書后方可上崗。
施工單位的特種作業(yè)人員按照規(guī)定取得職業(yè)證書后，應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓。
施工單位應當對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得進入施工崗位。
第二十條施工單位應當建立施工安全檢查考核制度，定期組織全面檢查或者專項檢查，對存在的事故隱患應當及時整改。
第二十一條施工單位在建設工程開工前必須為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費；實行施工總承包的，由總承包單位為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險工作，由市建設行政主管部門統(tǒng)一組織實施。
第三章施工現(xiàn)場管理
第二十二條施工單位應當在建設工程開工后10日內(nèi)，報請建設安全監(jiān)督管理機構對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查不合格的，不得繼續(xù)施工。
第二十三條施工單位應當配備與施工規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理機構和安全技術人員。
施工單位應當在施工現(xiàn)場設置專職安全技術人員。專職安全技術人員按照規(guī)定獨立行使施工現(xiàn)場的安全管理職責。
第二十四條施工單位應當根據(jù)建設工程特點編制施工組織設計，制定相應的安全技術措施。
對于下列施工作業(yè)必須單獨編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施：
（一）基礎施工和地下工程施工；
（二）施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護以及模板工程；
（三）垂直運輸機械設備、腳手架、架設機具的拆裝和起重吊裝作業(yè)；
（四）建筑物和構筑物的拆除；
（五）其他危險作業(yè)。
第二十五條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的'安裝和使用應當符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。
第二十六條施工現(xiàn)場的各類腳手架（含操作平臺及模板支撐）應當采用符合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設計搭設，并用綠色密目安全網(wǎng)封閉。
第二十七條施工現(xiàn)場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應當設置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈。
第二十八條施工現(xiàn)場的入口處應當設置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，接受群眾監(jiān)督。
第二十九條施工現(xiàn)場內(nèi)的地坪應當平整、硬化，道路應當堅實暢通。施工現(xiàn)場入口處應當設置長度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設備。
施工現(xiàn)場應當保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。
施工現(xiàn)場各種設施和材料的存放應當符合安全衛(wèi)生和施工總平面圖的要求。
第三十條施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)應當設置專業(yè)指揮人員，并禁止在起重物下作業(yè)。
第三十一條施工現(xiàn)場各類塔式起重機、提升高度30米以上的物料提升機、施工電梯的拆裝，應當由具備拆裝資格的單位承擔。
第三十二條施工單位應當按照規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的安全防護用具、用品。
第三十三條施工單位和施工現(xiàn)場應當采購、使用具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，并建立安全防護用具及機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。
建設安全監(jiān)督管理機構可以對施工單位或者施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或者技術指標和安全性能不能滿足施工安全需要的產(chǎn)品，應當責令施工單位立即停止使用并清除出施工現(xiàn)場。
第三十四條拆除建筑物或者構筑物應當指定專人指揮，拆除現(xiàn)場的周圍應當設置圍欄，對危險區(qū)域或者危險部位的拆除應當設專人監(jiān)護。
第三十五條施工現(xiàn)場應當執(zhí)行國家和本市有關消防安全規(guī)定，建立消防安全管理制度，設置符合消防要求的設施，嚴格明火作業(yè)管理。
第三十六條施工單位的作業(yè)人員在施工過程中，應當遵守國家和本市有關安全生產(chǎn)規(guī)定，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權拒絕并進行檢舉和控告。
第三十七條施工現(xiàn)場應當采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
施工現(xiàn)場發(fā)生重傷和死亡事故的，施工單位應當保護事故現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場簡圖，做出書面記錄，并及時向建設行政主管部門和有關部門報告。
建設工程施工傷亡事故的調(diào)查和處理，按照國家和本市有關規(guī)定辦理。
第三十八條施工單位應當按照市建設行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術資料應當設專人管理，做到及時、完整歸檔。
第三十九條建設單位應當設立安全文明施工措施費，由施工單位對施工現(xiàn)場采取混凝土硬地坪、出入口混凝土硬化、立面封閉處理等文明施工措施。安全文明施工措施費應當在建設工程施工招標中單列，不得將其作為招標投標競價條件。
第四十條施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。
第四十一條施工現(xiàn)場的生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)應當分離。
施工現(xiàn)場應當設置必要的生活設施，并符合國家和本市有關規(guī)定要求。
第四章法律責任
第四十二條對違反本規(guī)定的行為，由建設行政主管部門委托建設安全監(jiān)督管理機構實施行政處罰。其中，降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機關決定。
依法被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
第四十三條建設單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；造成損失的，承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）選擇無安全施工資格證書的施工單位施工的；
（二）確定施工單位后未辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)的；
（三）在開工前未對建設施工用地設置符合規(guī)定實體圍檔的；
（五）建設單位不向施工單位支付安全文明施工措施費的。
第四十四條施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）無安全施工資格證書而承攬建設工程施工的；
（二）對建設安全事故隱患不采取措施予以消除的；
（三）未按期報請建設安全監(jiān)督管理機構對施工現(xiàn)場進行安全檢查的；
（四）違反建設工程施工安全標準的。
第四十五條施工單位違反本規(guī)定，發(fā)生施工傷亡事故后隱瞞不報或者謊報、破壞事故現(xiàn)場、拒絕接受調(diào)查的，責令停工整頓；情節(jié)嚴重的，吊銷施工安全資格證書并降低資質(zhì)等級。
第四十六條施工單位違反本規(guī)定第二十八條、第二十九條、第四十一條的，責令限期改正；逾期未改或者改正不合格的，責令停工，并可處以2000元以上1萬元以下罰款。
第四十七條施工安全管理工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章附則
第四十八條國家法律、行政法規(guī)對交通、水利等專業(yè)建設工程的施工安全管理有其他規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
工程建設指揮部管理制度篇十七
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。
2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，不斷提高經(jīng)濟效益。
3、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。
5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設計、監(jiān)理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認真執(zhí)行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。
6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高項目管理水平。
7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項目成本。
8、組織指導質(zhì)量體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。
9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術指標和施工生產(chǎn)任務。
1、認真貫徹執(zhí)行集團公司有關技術管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗收標準；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴格按質(zhì)量計劃、施工單位提供的施工組織設計方案組織實施。
2、嚴格圖紙審核制度，及時對設計文件會審、熟悉設計意圖、結(jié)構構造和技術要求，做好技術交底工作。
3、提出技術、工藝、施工、設備、材料等方面質(zhì)量保證措施。4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發(fā)生的技術問題。
5、指導本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術問題。
6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術原因造成的質(zhì)量事故負直接責任。
三、
１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術規(guī)范和標準，負責工程的施工技術管理工作。
2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據(jù)施工進度及時正確地進行技術交流。
3、負責現(xiàn)場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。
4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。
5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。
6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。
7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。
8、負責指導工程部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。
1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規(guī)定及上級有關指示和各項規(guī)章制度。
3、負責指導組織各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標準。
4、指導組織物資供應部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監(jiān)督指導班組材料的使用和管理工作。
5、負責組織物資供應部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。
6、負責組織物資供應部門有關文件和技術資料的管理，做好相關資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。
１、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責技術管理工作。
2、對本工程質(zhì)量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。
3、提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術措施。
4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質(zhì)量計劃的編制，檢測標準方案的制定。
5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。
6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。
7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。
8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。
9、對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。
１、主持生產(chǎn)準備部工作，負責施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標。
2、根據(jù)項目施工任務及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統(tǒng)籌調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。
3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關系，領導各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。
5、組織職工學習施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關人員進行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、加強科學管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設備，保證正常運轉(zhuǎn)。
7、及時下達各項生產(chǎn)任務和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。
8、領導生產(chǎn)準備部開展部門工作。
1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規(guī)定。
2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。3、負責生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。
4、負責產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。
5、負責生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協(xié)助有關部門做好職工的技術培訓工作。7、負責合理化建議的征集、審核工作。8、負責完成領導交辦的其它任務。
八、設備工程師職責。
1、負責各類技術文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關設備管理條例及各項計劃的實施。
2、負責制定月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經(jīng)理審定，并負責組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，監(jiān)督下屬，保證工作質(zhì)量。
3、負責項目建設所用設備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試工作，切實執(zhí)行部門領導指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工守則》，堅持設備的維修保養(yǎng)制度。按“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）的標準嚴格檢查、督導下屬。4、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術；改造不合理的設備，完善設計和施工中存在的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出可行方案；驗收工程質(zhì)量。
5、定期進行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業(yè)技術知識的培訓工作。
6、設備發(fā)生故障及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備始終處于優(yōu)良的技術狀態(tài)，當重要設備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。
7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、圖紙審核：負責高低壓電氣施工圖的審核，負責網(wǎng)絡通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。
2、工程變更、洽商、簽證審核：負責解決現(xiàn)場所有電氣技術問題，協(xié)調(diào)設計院出具電氣設計變更，協(xié)助現(xiàn)場確定細部工藝做法，并協(xié)助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現(xiàn)場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責會審紀要的審核。
3、電氣專業(yè)技術支持：負責項目所有工程的電氣工程的技術支持工作，解答現(xiàn)場提出的所有電氣技術問題，負責出具各種電氣技術難題的解決方案。
4、配合工程招標：審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合招標辦工程招標。配合設備招標：制定所有電氣設備技術標準，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監(jiān)控、線材、燈具等設備）配合采購部門完成本專業(yè)設備的采購招投標工作。
5、電氣設備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設備選型、對原設計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設計要求，配合公司確定電氣設備檔次，合理經(jīng)濟控制造價。
6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規(guī)劃方案，并組織電氣方案實施。負責項目前期電力負荷計算及高壓規(guī)劃方案。負責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產(chǎn)品、新技術方案引進。
7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負責指導現(xiàn)場施工管理，檢查、督導工程進度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質(zhì)量。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、學習和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。
2、參加電氣設備儀表自控的方案、初步、施工圖設計的研討工作，提出技術可行，經(jīng)濟合理的建設性意見。協(xié)助預算、設計、市場等部門做好項目跟蹤工作。
3、負責電氣儀表自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。
4、嚴格按國家的有關規(guī)范施工，嚴把安全質(zhì)量關。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。
5、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術問題，發(fā)現(xiàn)重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關專業(yè)，交叉作業(yè)時的關系，不能解決時報上級主管。
6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術檔案管理工作督促下屬做好施工日志。
7、做好本專業(yè)工程量的核實工作。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、負責項目相關實驗分析、化驗技術資料的整理、編制、管理和保密工作；
7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負責項目部質(zhì)量體系的建立和iso體系的運作；
8、完成領導交辦的其它工作。
1、主持工程部工作，負責施工生產(chǎn)和施工技術質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。
2、配合指揮部相應部門的檢查，督導分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關技術資料。
4、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實施性施工組織設計，審核各分部的重要施工技術方案、工藝和安全技術措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術設計工作。
5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術措施控制，指導解決技術難題。
6、組織有關科研課題和新結(jié)構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。
7、在主管工程工作副指揮領導下，指導并參與試驗、測量工作的管理。
8、領導工程部開展部門工作。
1、現(xiàn)場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復后方可開工。
2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規(guī)范要求等進行。
3、施工單位現(xiàn)場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進度等。
4、凡就有關技術問題與監(jiān)理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數(shù)量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協(xié)調(diào)解決。
6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并及時簽署暫停施工令。
6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯(lián)絡單、技術聯(lián)系單及變更單等）。
7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。
8、完成領導交辦的其它工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關部門安全、質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。
2、開展安全、質(zhì)量、職業(yè)健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主、健康第一”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系。4、負責開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全、質(zhì)量、職業(yè)健康生產(chǎn)技術會議及專業(yè)會議。
5、負責安全、質(zhì)量、職業(yè)健康事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。
7、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程安全、質(zhì)量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權停止施工。
8、完成領導交辦的其他工作。
1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。
2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。
3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。
6、負責工程部工程預算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。
7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。
8、負責工程部的日常內(nèi)務、文案工作。
1、主持供應部工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。
2、根據(jù)項目工程建設發(fā)展需要，負責工程項目設備、材料的平衡、匯總、采購和供應部一系列管理工作。3、建立健全物資供應管理各項工作制度和管理制度，加強基礎工作建設，定期檢查執(zhí)行情況，做到物資供應管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。
4、負責物資采購的商務洽談，合同簽訂業(yè)務，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執(zhí)行合同審批制度。
5、研究解決物資供應管理工作中的重大問題，組織、協(xié)調(diào)本部門之間的業(yè)務工作關系。
6、負責本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業(yè)務技術學習和工作考核。
7、負責向主管領導匯報物資供應工作的運行情況。8、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。
2、根據(jù)項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。
3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調(diào)整物資計劃。
4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執(zhí)行的具體業(yè)務。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。
6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。
7、審批項目建設單位的領發(fā)材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。
8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統(tǒng)一”政策，全面實施物資比價（招標）采購制度，降低采購成本，提高整體經(jīng)濟效益。
5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質(zhì)量不好不采購、規(guī)格不符不采購的原則。
7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。
8、推進黨風廉政建設，規(guī)范采購行為，糾正物資采購中的不正之風，預防職務犯罪。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。
2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。
3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊?！叭恢隆保瑤?、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。
4、物資出庫必須嚴格履行手續(xù)，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。
5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。
6、領用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。
7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8、完成好領導交辦的其他任務。二十、綜合部經(jīng)理崗位職責。
1、全面負責綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統(tǒng)計管理、人力資源管理、財務預決算、紀檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)等工作。
2、負責指揮部日常行政辦公工作，以及對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作。負責指揮部公務車和臨時急用車的調(diào)度管理以及各類證照、印信使用和管理。
3、負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規(guī)規(guī)定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內(nèi)部人才選拔，負責薪酬、福利體系的建立、完善和實施。
4、負責項目總指揮辦公會議及相關會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。
5、負責組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結(jié)等。6、負責指揮部領導批辦工作的督辦、落實。
7督促和考評本部門人員工作進度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負責。
8、領導綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責。
1、負責指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。
2、負責以指揮部名義制發(fā)的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。
3、協(xié)助綜合部經(jīng)理做好指揮部內(nèi)部會議的籌備，同時協(xié)助搞好各類接待來訪工作。
4、負責員工宿舍、灶房、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。
5、負責員工勞動保護品和低值易耗品的發(fā)放工作。6、負責辦公設備的維修，保養(yǎng)，保證電話及網(wǎng)絡的暢通。7、合理安排部門用車，負責對車輛的維修、保養(yǎng)、加油及里程數(shù)的登記。
8、負責指揮部區(qū)域安全管理，每天檢查門衛(wèi)值班情況。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十二、人力資源崗位職責。
1、嚴格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。
2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運行情況的分析研究。
3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補發(fā)、起薪等有關工資事宜。
4、嚴格執(zhí)行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。
5、認真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。
6、嚴格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業(yè)技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。
8、完成領導交辦的其他任務。
6、參與指揮部生產(chǎn)、技術和成本指標的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；
8、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十四、財務預決算崗位職責。
1、認真落實國家財經(jīng)方針、政策和行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行籌建處財務管理制度和會計制度，努力完成財務預決算工作任務。
2、匯總、編制指揮部年度財務預算，提出預算平衡措施和預算管理建議和意見。
3、負責批復各部門年度預算，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況，進行季度調(diào)整，月度分析，控制各部門的預算開支。
4、負責資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。
5、負責季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務活動分析。
6、負責各類工程預算審核及工程投資財務決算編報，確保投資總額按預算平穩(wěn)運行。
7、配合其他部門統(tǒng)計各類財務數(shù)據(jù),完成各類會計、統(tǒng)計報表，為相關部門提供需要的財務信息。
8、負責按時編制、上報籌建處要求的各類財務報表。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十五、紀檢監(jiān)察員崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規(guī)、黨紀、政紀和業(yè)務知識，不斷提高工作水平。
2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。
3、起草和審核紀檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎資料檔案。
4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規(guī)及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規(guī)定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。
5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領導交辦的其他任務。
二十六、司機保衛(wèi)崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)勞動保護政策的法律法規(guī)和上級的有關政策規(guī)定。負責監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝置與措施。
2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協(xié)同有關部門妥善處理善后工作。
3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。
4、車輛應首先保證指揮部公務用車，各部門因公用車，應提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領導審批簽字后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。
5、按規(guī)定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養(yǎng)。6、車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領導報告，到指定的維修服務部修理。
7、遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務者，按通知單要求出車；無出車任務者，應做好出車準備等待接受任務。
8、完成好領導交辦的其他任務。
工程建設指揮部管理制度篇十八
為認真貫徹落實《公司職工素質(zhì)工程實施細則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實施職工素質(zhì)工程。實施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實施素質(zhì)工程建設中做了以下幾點工作：
一、明確方向確立目標。
選煤中心實施職工素質(zhì)工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術工人隊伍的結(jié)構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發(fā)展積聚動力。
選煤中心黨委對實施素質(zhì)工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類指導，加快對實施素質(zhì)工程情況的督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。
選煤中心實施素質(zhì)工程的時間為20xx年—20xx年，按時間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；20xx年以初步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結(jié)推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；20xx—20xx年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現(xiàn)總體目標；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現(xiàn)總體目標中的各項指標。各生產(chǎn)廠、機關職能部室根據(jù)《細則》，結(jié)合本單位實際制定適合自身的具體培訓規(guī)劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質(zhì)工程，形成了黨委領導、教育培訓和經(jīng)營管理部門組織實施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實的基礎。
二、面向基層規(guī)范細節(jié)。
《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。
在實施素質(zhì)工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關于開展全國“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結(jié)合工作實際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質(zhì)的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。
三、完善制度加強培訓。
選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關規(guī)定，建立和完善了中心職工技術培訓制度，中心保證職工教育和培訓經(jīng)費不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻，經(jīng)營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴格的動態(tài)考評辦法。
根據(jù)素質(zhì)工程的實施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的`原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來抓。
20xx年伊始，中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務，為中心培訓工作打下堅實的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。
第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、，流于形式的做法。
中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結(jié)構、保養(yǎng)、維護等為內(nèi)容的專題培訓，共進行了32期，學時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓結(jié)束后，分別進行了閉卷考試，成績?nèi)亢细?，達到了培訓目的。
8月份組織管理人員培訓班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓班，73人參加。響應保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓人員3名，其中1名已被解除勞務合同，另有新分到中心的兩名大學生，現(xiàn)正接受安全教育培訓。
選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進一步在中心確立了“技術工人也是人才“的理念，以促進職工技能升級為出發(fā)點，緊密結(jié)合洗選工作實際，努力營造有利于技術人才脫穎而出的氛圍，加快高技術人才的培養(yǎng)，鼓勵職工在實踐中不斷更新技術，提高技術等級，把職工培訓同技術練兵、技術比武和技術交流相結(jié)合起來，形成培訓、練兵、比賽、交流一體化，為職工學習新技術、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導和幫助職工掌握先進技術、先進設備和先進工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術能手。
四、技術比武崗位練兵。
職工群眾是推動素質(zhì)工程建設的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗，使思想道德教育、科學文化學習、崗位技能培訓、職工技術比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實踐。
選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術技能性崗位，都要組織職工進行技術比武。各個車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學藝、導師帶徒、技術功關、讀書自學等活動，使提高技能就是深入人心，引導職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術等級鑒定結(jié)合起來，實事求是為職工晉升技術等級。
20xx年6月，中心貫徹落實公司開展的技術比武活動，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動，共設電焊、機修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術比武，其中機電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。
中心黨群工作部對一些在實施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，予以宣傳報道。把技術能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學先進”、“追先進”“當先進”的良好氛圍。
中心20xx年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實的組織基礎，7月中心開展了全員實踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓。
五、尋找差距著眼將來。
選煤中心開展實施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學習風氣，但對實施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。
1、個別黨員的學習觀念有待進一步增強，個別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。
2、中心內(nèi)部崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。
3、企業(yè)文化建設有待進一步增強，需進一步加大考核力度。
下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實施素質(zhì)工程為重點，結(jié)合“藍青工程”“陽光工程”的開展實施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助青工學技成材，普遍提升他們的技術素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學習的意識，在選煤中心建立學習的長效機制，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。
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