工程建設(shè)指揮部管理制度范文（18篇）

總結(jié)是一種對過去種種的梳理，可以讓我們更深入地了解自己的行為和思維方式。如何平衡工作和生活，提高工作效率并保持身心健康？7、讀范文可以開闊我們的思路和視野。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設(shè)項目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動，不在施工單位報銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

一、實(shí)行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。

（2）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

三、每次召開會議，會務(wù)工作人員應(yīng)及時進(jìn)行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會議結(jié)束后，應(yīng)及時撰寫會議紀(jì)要并存檔。

五、會議結(jié)束后，會務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準(zhǔn)備工作。

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

四、在危險區(qū)域進(jìn)行操作時，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

四、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

一、正常上班期間，項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅持厲行節(jié)約的原則。

二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護(hù)計算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴(yán)禁脫保。

四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設(shè)項目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動，不在施工單位報銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

一、實(shí)行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。

（2）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

三、每次召開會議，會務(wù)工作人員應(yīng)及時進(jìn)行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會議結(jié)束后，應(yīng)及時撰寫會議紀(jì)要并存檔。

五、會議結(jié)束后，會務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準(zhǔn)備工作。

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

四、在危險區(qū)域進(jìn)行操作時，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

四、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

一、正常上班期間，項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅持厲行節(jié)約的原則。

二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護(hù)計算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴(yán)禁脫保。

四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇三

為加強(qiáng)項目資金管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保障重點(diǎn)項目建設(shè)順利進(jìn)行，按照國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，制定本制度。

項目建設(shè)指揮部按照《會計法》有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的會計機(jī)構(gòu)，配備具有會計從業(yè)資格的專職會計人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《基本建設(shè)會計制度》的規(guī)定，進(jìn)行會計核算。項目建設(shè)指揮部以書面形式確定一位財務(wù)簽批人，行使財務(wù)“一支筆”職責(zé)。

（一）日常經(jīng)費(fèi)報銷程序。

重點(diǎn)項目建設(shè)指揮部日常辦公經(jīng)費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行國家的《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)和政府采購制度。報銷單據(jù)要有經(jīng)辦人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)簽批人簽字以及相關(guān)附件，方可辦理報銷手續(xù)。

（二）重點(diǎn)項目資金支付程序。

撥付工程款、補(bǔ)償款等相關(guān)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)程序，經(jīng)重點(diǎn)項目建設(shè)指揮部經(jīng)辦人、復(fù)核人、分管負(fù)責(zé)人（分管財務(wù)和分管項目的領(lǐng)導(dǎo)）、財務(wù)簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)。

購置辦公用品和固定資產(chǎn)，須按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設(shè)立辦公用品采購、領(lǐng)用臺賬，完善出、入庫手續(xù)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)入賬管理，并設(shè)立固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬，做到資產(chǎn)使用責(zé)任到人。

重點(diǎn)項目完成后，對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經(jīng)審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。

重點(diǎn)項目資金使用必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉没虺鼋杷?。要隨時接受紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計部門的'監(jiān)督檢查。同時要對所撥付的工程款，補(bǔ)償款按照相關(guān)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。

本制度自印發(fā)之日起施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇四

在當(dāng)下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程建設(shè)項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）項目經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。

5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

單位工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。

1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的`特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實(shí)測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

1、如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。

2、工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量；

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績會同有關(guān)單位檢查各料號（規(guī)格）各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇五

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇六

一、凡是在遠(yuǎn)程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。

二、遠(yuǎn)程教育工作資料應(yīng)按照省《評價標(biāo)準(zhǔn)》中各級指標(biāo)要求依時間順序分類歸檔存放。

三、各種表冊應(yīng)按學(xué)期整理，并按學(xué)期形成遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。

四、歸入檔案的遠(yuǎn)程教育工作資料內(nèi)容要求真實(shí)、詳細(xì)，并有相關(guān)人員的簽名和具體時間。

五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應(yīng)編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進(jìn)行技術(shù)處理。

六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應(yīng)注意遠(yuǎn)程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。

七、如果管理人員因工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，遠(yuǎn)程教育資料檔案管理人員應(yīng)將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇七

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅持安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

(二)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,落實(shí)安全技術(shù)措施。

(三)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。

(四)在工程開工前,應(yīng)當(dāng)對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進(jìn)行安全防護(hù)。

(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。

(七)根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。

(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設(shè)計,經(jīng)批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實(shí)施。

(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理,做到及時、完整歸檔。

(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實(shí)行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。

(十一)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通,有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。

(十二)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火和危險品保管、使用制度,設(shè)置符合消防要求的設(shè)施,并保持其完好的備用狀態(tài)。

(十三)現(xiàn)場工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度,提高自我保護(hù)意識。現(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。

(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機(jī)關(guān)報告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對當(dāng)事人追究責(zé)任。

(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查。

(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;。

(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護(hù)用具的雙百活動。

(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(6)8—9月份開展小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。

(8)12月25日—12月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個人。

(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)。

(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇八

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。

一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。

二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

三、發(fā)電機(jī)使用的申請、批復(fù)管理。

1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇九

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系。

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

一、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)。

項目概況。

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分。

組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員。

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

建立質(zhì)量檔案。

必要的質(zhì)量管理控制手段。

事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范)。

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序。

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求。

更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等。

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計劃。

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計文件審查備案。

(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督。

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督。

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理。

第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進(jìn)行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度。

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。

第二十八條，嚴(yán)格竣工驗收程序。

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎罰管理。

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

其程序是。

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。

第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十

（一）無職工因工死亡事故。

（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。

（三）無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

（四）施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護(hù)及時，施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。

（五）施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：。（達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明）。

（六）其它。

（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。

（二）施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。

（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。

（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量）。

（五）施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計劃投入張。

（一）建筑施工現(xiàn)場按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)建（省、市）級文明施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十一

為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，3月18日，公司俄安路、海磨路建設(shè)指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。施工項目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及項目指揮部相關(guān)安全管理人員參加會議。

會議傳達(dá)了興蜀公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任的`通知》和《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對近期開展的復(fù)工檢查結(jié)果進(jìn)行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升安全管理水平;二是要突出重點(diǎn)，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責(zé)任事故。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十二

自“陽光村務(wù)工程”工作開展以來，我區(qū)重點(diǎn)在以下幾個方面取得了實(shí)質(zhì)性成效：一是捋順農(nóng)村集體原“三資”管理混亂的現(xiàn)象，建立健全了農(nóng)村的各項民主管理制度，確保了村級事務(wù)管理規(guī)范，農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障;二是村民監(jiān)督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發(fā)揮，民主監(jiān)督機(jī)制健全完善，監(jiān)督制約作用進(jìn)一步發(fā)揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農(nóng)村黨員干部按制度規(guī)定辦事，農(nóng)村黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象明顯減少，農(nóng)村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農(nóng)民群眾對村務(wù)管理和村干部的滿意度大大提高。

一、主要做法。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“保護(hù)器”。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為深入推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)，我區(qū)將“陽光村務(wù)工程”建設(shè)作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，及時調(diào)整充實(shí)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包鎮(zhèn)和聯(lián)系村制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也相應(yīng)調(diào)整了“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨(工)委書記為第一責(zé)任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。實(shí)現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推動“陽光村務(wù)工程”建設(shè)常態(tài)化。二是深入督查。開展“陽光村務(wù)工程”回頭看。聯(lián)合督查組對全區(qū)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)開展“回頭看”2次，組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)街調(diào)度會3次，調(diào)度相關(guān)責(zé)任人9人，發(fā)布督查通報2次，規(guī)范全區(qū)“三資代理”電子帳務(wù)錄入，有力地推動了“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)。開展村級財務(wù)回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區(qū)紀(jì)委會同區(qū)審計局及時審計處理。

2、完善機(jī)制，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規(guī)范。規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會工作日志，重點(diǎn)推進(jìn)村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實(shí)施，維護(hù)村民的民主決策、民主管理權(quán)利。把村級事務(wù)流程化管理工作開展情況納入“抓落實(shí)，辦實(shí)事，解難題”月報告制度，實(shí)行決策事項申報、結(jié)果公開;健全完善村級事務(wù)管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務(wù)事前、事中、事后所有的會議資料，和村務(wù)監(jiān)督委員會全程監(jiān)督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區(qū)299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導(dǎo)員制度，狠抓“難點(diǎn)村”治理。為促進(jìn)“難點(diǎn)村”和諧發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街選擇基礎(chǔ)較差的“難點(diǎn)村”1至2個，重點(diǎn)指導(dǎo)，選擇文化程度高、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力棒的工作人員實(shí)行駐村督導(dǎo)，著力把改變干部作風(fēng)、切實(shí)為民辦事放在突出位置，“難點(diǎn)村”工作局面逐步得到轉(zhuǎn)化。共派駐村督導(dǎo)員309人，開展督導(dǎo)748次，解決問題368個。三是規(guī)范資產(chǎn)資源變更臺帳，防止資產(chǎn)流失。通過“回頭看”對全區(qū)各村所有資產(chǎn)、資源變更情況進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，對變更情況進(jìn)行再清理，實(shí)行動態(tài)管理。建立“農(nóng)村集體資產(chǎn)登記臺帳”和“農(nóng)村集體資源登記簿”。村集體資產(chǎn)資源出讓、租賃、承包，實(shí)行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區(qū)104個村有資產(chǎn)、資源變更的村，均實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，及時錄入管理臺賬。

3、規(guī)范程序，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“減震器”。一是規(guī)范程序。我區(qū)全面建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，嚴(yán)格按照清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報“六個程序”，規(guī)范流程，強(qiáng)化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“陽光”環(huán)境。二是提升標(biāo)準(zhǔn)。升級“陽光村務(wù)”軟硬件，結(jié)合“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)工作，創(chuàng)建集黨務(wù)政務(wù)公開、黨務(wù)政務(wù)監(jiān)督于一體的“陽光黨務(wù)政務(wù)”公開平臺。提升村監(jiān)委工作能力。對全區(qū)897名村務(wù)監(jiān)督委員會成員基本情況進(jìn)行全面摸底，了解村監(jiān)委運(yùn)行情況，保證各項監(jiān)督工作落到實(shí)處。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民監(jiān)督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務(wù)公開事項896項，督促公開672項，參與監(jiān)督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監(jiān)督村委會解決群眾反映強(qiáng)烈的問題223件。村民監(jiān)督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協(xié)助有關(guān)部門對108名村干部進(jìn)行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴(yán)把資金、票據(jù)審核關(guān)。嚴(yán)格資金、票據(jù)審核簽批程序，實(shí)行“三道關(guān)”，即：村監(jiān)委審核關(guān)、“三資”中心核算關(guān)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記審批關(guān)，堅持月報賬制度，實(shí)施招待費(fèi)零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實(shí)行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領(lǐng)款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業(yè)務(wù)。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現(xiàn)象。區(qū)“陽光辦”采取分級培訓(xùn)方式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資代理”中心人員和報賬員培訓(xùn)1600人(次);鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議部署、調(diào)度共114次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)95期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質(zhì)。編印了《村級事務(wù)流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務(wù)工程明白紙》101939份，分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織和村民代表手中。結(jié)合《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》學(xué)習(xí)，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費(fèi)贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調(diào)研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)建設(shè)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“起搏器”。我區(qū)通過進(jìn)一步加強(qiáng)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，切實(shí)保障群眾對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，改善農(nóng)村干群關(guān)系，為美好鄉(xiāng)村建設(shè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管及黨風(fēng)廉政宣傳等設(shè)施建設(shè)。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護(hù)，建立完善村級陽光村務(wù)公開欄和“三資”管理各項規(guī)章制度標(biāo)牌及廉政文化墻等設(shè)施;二是進(jìn)一步完善村級事務(wù)流程化管理。推動村級組織嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關(guān)的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風(fēng)險防控工作職權(quán)清理和繪制流程圖相結(jié)合，制作簡要實(shí)用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務(wù)管理真正按照流程規(guī)范運(yùn)作、常態(tài)運(yùn)行;三是進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)。確保村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)達(dá)到“六有”要求，健全完善工作機(jī)制、保障機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、考評機(jī)制，確保村務(wù)監(jiān)督委在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中能很好履職盡責(zé)。為充分發(fā)揚(yáng)民主、盡可能多的獲取美好鄉(xiāng)村建設(shè)中第一手監(jiān)督信息，充分發(fā)揮美好鄉(xiāng)村示范村村務(wù)監(jiān)督委的監(jiān)督作用，要求他們負(fù)責(zé)了解和收集群眾對美好鄉(xiāng)村建設(shè)的意見建議，為黨員群眾參與監(jiān)督美好鄉(xiāng)村建設(shè)、上傳意見創(chuàng)造條件，廣開言路。

二、存在的問題。

我區(qū)三資代理和“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善提高。

一是村級事務(wù)流程不規(guī)范。少數(shù)村干部不按民主規(guī)則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規(guī)定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規(guī)范的書面資料。二是村監(jiān)委運(yùn)行不正常。少數(shù)村務(wù)監(jiān)督委員會成員年齡偏大，學(xué)歷偏低，導(dǎo)致工作活動不正常，不能有效的保證各項監(jiān)督工作落到實(shí)處。

三、下一步工作打算。

一是加強(qiáng)少數(shù)村“三資代理”和“村級事務(wù)流程化管理”的指導(dǎo)力度，做到記賬及時、流程規(guī)范。

二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)，充分發(fā)揮“陽光黨務(wù)政務(wù)一鍵通”信息平臺的作用。

三是定期開展教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)驗交流，提高村“兩委”、村監(jiān)委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。

四是加大監(jiān)督檢查力度，結(jié)合20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)開展“陽光村務(wù)工程”督查。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十三

一、負(fù)責(zé)項目辦辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協(xié)調(diào)項目建設(shè)與業(yè)主相關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目建設(shè)方面的對外接待工作。

三、負(fù)責(zé)項目建設(shè)辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡報）、項目建設(shè)網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。

四、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的宣傳報道工作。

五、負(fù)責(zé)項目辦辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。

六、負(fù)責(zé)項目辦辦公室工作人員的生活、勞動保護(hù)和福利的安排、領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

七、負(fù)責(zé)項目建設(shè)辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程的文秘和相關(guān)檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負(fù)責(zé)項目水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報及相關(guān)審批手續(xù)的辦理工作。

十、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關(guān)各項費(fèi)用的減免報批及項目征地等后續(xù)工作。

十一、負(fù)責(zé)向上級業(yè)務(wù)主管部門上報省市重點(diǎn)工程項目的的月報、年報等工作。

十二、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)收集、整理各部門對項目總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設(shè)計單位和設(shè)計成果，參與部織評標(biāo)會議，確定項目總體規(guī)劃方案，報上級主管部門審批。

三、負(fù)責(zé)編制并上報項目的基本建設(shè)計劃。

四、負(fù)責(zé)編制或委托相關(guān)咨詢公司編制并上報建設(shè)項目的建議書及可行性研究報告。

五、負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)實(shí)施計劃，提出各階段建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

六、負(fù)責(zé)各階段建設(shè)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計聯(lián)系、對設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對設(shè)計成果的審查和驗收工作。

七、負(fù)責(zé)部織并參加工程項目設(shè)計圖紙答疑和技術(shù)交底。八、負(fù)責(zé)部織與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)方案咨詢、論證、評審等活動。九、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負(fù)責(zé)各標(biāo)段項目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實(shí)施獎罰。

十、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款的編寫工作。

十一、負(fù)責(zé)對外技術(shù)參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認(rèn)工作。十二、負(fù)責(zé)審察施工單位編制的施工部織計劃并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

十三、負(fù)責(zé)對招標(biāo)采購材料品種和數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及所用時間的提出或確認(rèn)。

十四、負(fù)責(zé)部織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認(rèn)簽證，并參與工程驗收工作。

十五、負(fù)責(zé)項目建設(shè)技術(shù)文件與相應(yīng)檔案的收集、整理和管理工作。十六、負(fù)責(zé)部織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。

十七、負(fù)責(zé)項目建設(shè)項目辦有關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識講座。十八、負(fù)責(zé)技術(shù)部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

一、按照“建筑法”、“招標(biāo)法”及“公開、公正、公平、誠信、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”原則，負(fù)責(zé)部織項目建設(shè)的招投標(biāo)及合同管理工作。

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系并參與對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定；確定并委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行使招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

三、為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、建筑施工單位提供有關(guān)資料。

四、負(fù)責(zé)部織對參加投標(biāo)的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位、進(jìn)行考察。五、負(fù)責(zé)部織投標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場，部織設(shè)計人員參加圖紙答疑會。六、與紀(jì)檢、檢查人員一起對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對項目建設(shè)項目的招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

七、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同書、協(xié)議書等。八、與技術(shù)部共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

九、配合財務(wù)部做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)合同管理部簽字。

十、對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供的文件、資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。十一、對合同外工程項目及設(shè)計變更而引起的費(fèi)用變更進(jìn)行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十三、配合財務(wù)部按照上級規(guī)定，將必須送審的項目及時上報審計。十四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、財務(wù)部以《會計法》、《高等項目財務(wù)制度》、《高等項目會計制度》為準(zhǔn)則，貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策和項目有關(guān)財務(wù)制度，維護(hù)項目利益，使項目建設(shè)投資發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

二、自覺、認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)和國家的財經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識水平，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，依照實(shí)事求是原則，做好項目建設(shè)的財務(wù)管理工作。

四、根據(jù)項目發(fā)展總體規(guī)劃和項目建設(shè)的實(shí)際財力，認(rèn)真搞好綜合財務(wù)計劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保項目建設(shè)資金的合理使用，以加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

五、熟悉工程招標(biāo)程序、工程進(jìn)展情況，嚴(yán)格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟(jì)合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標(biāo)準(zhǔn)開支，確保項目經(jīng)濟(jì)不受損失。

六、堅持財務(wù)“一支筆”審批制度。對項目建設(shè)所需費(fèi)用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，必須做到票據(jù)真實(shí)有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。

七、負(fù)責(zé)處理項目建設(shè)期間財務(wù)管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進(jìn)行審核與報銷，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的核算工作，及時記帳、結(jié)帳，編制會計報表，并按規(guī)定報送上級主管部門。

八、按照《會計工作規(guī)范》的要求，負(fù)責(zé)年度內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關(guān)主管部門上報各類財務(wù)報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級主管部門的審計監(jiān)督及項目監(jiān)察審計部門的審計，為其提供有關(guān)會計資料。

十一、根據(jù)財務(wù)管理工作的需要，制訂相關(guān)財務(wù)管理制度和規(guī)定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

一、紀(jì)檢監(jiān)察審計室是項目黨委派往項目建設(shè)項目辦的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察審計室在院黨委和院紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國審計法》及項目有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，維護(hù)項目利益，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。

二、紀(jì)檢監(jiān)察審計人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，強(qiáng)化專業(yè)技能，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實(shí)事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)會議及重大經(jīng)濟(jì)活動。

四、對項目建設(shè)的重大財務(wù)開支、支出的項目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、對項目建設(shè)中的重要事項，如工程項目招標(biāo)、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設(shè)備材料的采購等全過程直接參與，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風(fēng)，切實(shí)保證建設(shè)項目的質(zhì)量。

六、審計征地、拆遷費(fèi)用以及有關(guān)賠償?shù)戎С龅恼鎸?shí)性、合法性，工程建設(shè)開工前各項審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃。

七、審計項目建設(shè)中的工程預(yù)、決算及變更和簽證。八、審計項目辦財務(wù)收支及與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。九、對一萬元以上大額款項的支出項目進(jìn)行審簽。

十、審計工程招標(biāo)程序及結(jié)果，經(jīng)濟(jì)合同簽訂合法性和有效性，收費(fèi)是否合理。

十一、項目建設(shè)中指定分包的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部織招標(biāo)。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的項目，紀(jì)檢部派人參加監(jiān)督。

十二、在項目建設(shè)項目已招標(biāo)的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應(yīng)進(jìn)行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，委托社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。

十三、建立紀(jì)檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監(jiān)督。十四、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，代表項目黨委領(lǐng)導(dǎo)和控制項目建設(shè)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)項目辦并主持相關(guān)會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.主持或參加項目辦全體人員會議，布置、檢查項目黨委關(guān)于項目建設(shè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大舉措的落實(shí)情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導(dǎo)項目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室制定并落實(shí)項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.指派紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室人員參與項目建設(shè)工作，監(jiān)督檢查對外主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同簽訂及執(zhí)行全過程。

8.完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，全面主持和部織項目建設(shè)工作。

2.主持項目建設(shè)項目辦會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、設(shè)計與施工、年度計劃、資金使用與財務(wù)開支等重大問題。

3.不定期召開項目建設(shè)項目辦全體人員會議，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實(shí)情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負(fù)責(zé)構(gòu)建、配備項目辦部織機(jī)構(gòu)和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監(jiān)督并落實(shí)項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同，作為項目法人在合同上簽字。8.完成項目黨委及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，主持項目建設(shè)日常工作。2.代表項目辦主持項目建設(shè)項目辦相關(guān)會議，負(fù)責(zé)收集并提供項目建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加項目辦研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加項目項目辦全體人員會議、周工作例會，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實(shí)情況。

4.配合并協(xié)助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項目辦工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實(shí)項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同，按權(quán)限在合同上簽字。8.完成項目黨委及項目辦交辦的其他工作任務(wù)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。

2.負(fù)責(zé)做好綜合部工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好項目建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。

4.參加項目辦相關(guān)會議，記錄并整理會議紀(jì)要，收集信息，編發(fā)文件(簡報)，做好宣傳報道工作。

5.負(fù)責(zé)向上級主管部門上報省、市重點(diǎn)工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項目辦各部人員考勤。7.負(fù)責(zé)項目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動保護(hù)用品和福利的安排管理。

8.負(fù)責(zé)項目辦專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對相關(guān)工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與副部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本部負(fù)責(zé)的各項工作督促、檢查和驗收。

三、負(fù)責(zé)對主要的技術(shù)工作現(xiàn)場察看、分析、提出解決方案，對重大技術(shù)問題要提交項目辦共同研究決定。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。

五、認(rèn)真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設(shè)技術(shù)規(guī)程，努力使項目建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)高效。

六、主持本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，做好全部人員的思想政治工作。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，并接受本部全體成員的監(jiān)督。

八、參加項目辦召開的相關(guān)會議，配合其它部做好分管工作。九、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對各項工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與本部部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負(fù)責(zé)對本部各項工作督促、檢查和驗收。

三、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，提出設(shè)計要求，索要設(shè)計資料、變更資料，進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)和意見反饋等工作，督促設(shè)計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負(fù)責(zé)起草制訂本部工作計劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計劃、有落實(shí)，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進(jìn)度、技術(shù)安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責(zé)。六、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立項目師范高等專科項目職工形象。七、部織本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，協(xié)助部長做好全部人員的思想政治工作。八、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.在項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本小部的全面工作，帶領(lǐng)本部完成各項工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本部工作的計劃、安排、上通下達(dá)。

3.負(fù)責(zé)土建類、設(shè)備類的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與招標(biāo)工作。

5.主持本部的學(xué)習(xí)、會議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設(shè)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實(shí)情況。

8.主持并參加按權(quán)限召開的招標(biāo)會議和項目辦工作會議，完成項目辦交辦的其它工作。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十四

近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長高永瑞出席會議。

會上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問題，社會事業(yè)辦匯報了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報了下一步工作安排計劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面，市城管局匯報了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會議還對市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。

高永瑞一一對會上議題提出針對性建議。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度，各部門要配合落實(shí)指揮部各項職責(zé)，加壓驅(qū)動，加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十五

今年上半年以來，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)局上下圍繞年初確定的目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務(wù)，為圓滿完成全年各項工作目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將建設(shè)局上半年工作情況匯報如下。

一、上半年工作總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底，在局黨委、

各支部86名黨員中開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。按照區(qū)委的活動要求，緊密結(jié)合建設(shè)局工作實(shí)際，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確立了“科學(xué)發(fā)展、城建興區(qū)”活動主題，并圍繞主題認(rèn)真開展活動，做到了“規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新”，較好地完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一、第二階段的各項目標(biāo)任務(wù)。

2、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)有力。年初，我局確定了8項工作目標(biāo)，其中有7項屬于惠民工程。經(jīng)過半年的努力，這7項工程推進(jìn)有力，取得顯著進(jìn)展。一是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%。上半年，我們委托東南大學(xué)設(shè)計院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計;完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計;完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃、上堂凌唐水庫保護(hù)規(guī)劃以及千里和黃序安置點(diǎn)等20余項修建性設(shè)計。完成設(shè)計、規(guī)費(fèi)各項產(chǎn)值收費(fèi)約70萬元。

二是上黨高級中學(xué)擴(kuò)建工程。該工程開工以來，推進(jìn)有力，進(jìn)展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進(jìn)度實(shí)施內(nèi)外粉刷和裝修，預(yù)計7月10日拆除腳手架，之后進(jìn)行管網(wǎng)、排水、綠化等配套工程建設(shè)，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設(shè)備招標(biāo)已結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，預(yù)計8月底投入運(yùn)行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設(shè)8萬平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn))，新開工建設(shè)千里、黃序安置房6.5萬平方米。

3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設(shè)步伐，開創(chuàng)丹徒融資工作新局面，我局創(chuàng)新思維，推行市場化運(yùn)作，搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設(shè)投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產(chǎn)抵押、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機(jī)制，今年上半年，通過與國家開發(fā)銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點(diǎn)工程建設(shè)資金矛盾。

4、建筑市場管理不斷規(guī)范。依法加強(qiáng)建筑市場管理，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動，合力加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)行為、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對工程造價、標(biāo)準(zhǔn)定額、勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計審查的管理，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質(zhì)量、安全。

5、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。在黨建方面，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進(jìn)一步提升;開展“廉潔、高效、創(chuàng)新、開拓”好班子創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。在精神文明建設(shè)方面，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，通過開展解放思想大討論活動，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高了干部職工服務(wù)意識，提高了工作透明度和辦事效率。

縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進(jìn)展緩慢以及干部隊伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十六

第一條??為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條??本規(guī)定適用于水利工程的新建、擴(kuò)建、改建、加固和拆除等活動及水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

前款所稱水利工程，是指防洪、除澇、灌溉、水力發(fā)電、供水、圍墾等（包括配套與附屬工程）各類水利工程。

第三條??水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

第四條??發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必須查清事故原因，查明事故責(zé)任，落實(shí)整改措施，做好事故處理工作，并依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五條??項目法人（或者建設(shè)單位，下同）、勘察（測）單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位及其他與水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，保證水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第二章???項目法人的安全責(zé)任

第六條??項目法人在對施工投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查時，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格進(jìn)行審查。有關(guān)人員未經(jīng)考核合格的，不得認(rèn)定投標(biāo)單位的投標(biāo)資格。

第七條??項目法人應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。對可能影響施工報價的資料，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)時提供。

第八條??項目法人不得調(diào)減或挪用批準(zhǔn)概算中所確定的水利工程建設(shè)有關(guān)安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施等所需費(fèi)用。工程承包合同中應(yīng)當(dāng)明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

第九條??項目法人應(yīng)當(dāng)組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，并自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)報有管轄權(quán)的水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)）備案。建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的情況發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時對保證安全生產(chǎn)的措施方案進(jìn)行調(diào)整，并報原備案機(jī)關(guān)。

保證安全生產(chǎn)的措施方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程的具體情況編制，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）項目概況；

（二）編制依據(jù)；

（三）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)負(fù)責(zé)人；

（四）安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度制定情況；

（五）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等；

（六）生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案；

（七）工程度汛方案、措施；

（八）其他有關(guān)事項。

第十條??項目法人在水利工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十一條??項目法人應(yīng)當(dāng)將水利工程中的拆除工程和爆破工程發(fā)包給具有相應(yīng)水利水電工程施工資質(zhì)等級的施工單位。

項目法人應(yīng)當(dāng)在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列資料報送水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案：

（一）施工單位資質(zhì)等級證明；

（二）擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說明；

（三）施工組織方案；

（四）堆放、清除廢棄物的措施；

（五）生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案。

第三章??勘察（測）、設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任

第十二條勘察（測）單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察（測），提供的勘察（測）文件必須真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的需要。

勘察（測）單位在勘察（測）作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

勘察（測）單位和有關(guān)勘察（測）人員應(yīng)當(dāng)對其勘察（測）成果負(fù)責(zé)。

第十三條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，并考慮項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的水利工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

設(shè)計單位和有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與與設(shè)計有關(guān)的生產(chǎn)安全事故分析，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十四條建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；對情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時向水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及項目法人報告。

第十五條為水利工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求提供機(jī)械設(shè)備和配件，配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，提供有關(guān)安全操作的說明，保證其提供的機(jī)械設(shè)備和配件等產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能達(dá)到國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四章施工單位的安全責(zé)任

第十六條施工單位從事水利工程的新建、擴(kuò)建、改建、加固和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第十七條??施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證后，方可從事水利工程施工活動。

第十八條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

第十九條施工單位在工程報價中應(yīng)當(dāng)包含工程施工的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。對列入建設(shè)工程概算的上述費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

第二十一條??施工單位在建設(shè)有度汛要求的水利工程時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目法人編制的工程度汛方案、措施制定相應(yīng)的度汛方案，報項目法人批準(zhǔn)；涉及防汛調(diào)度或者影響其它工程、設(shè)施度汛安全的，由項目法人報有管轄權(quán)的防汛指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第二十二條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：

（一）基坑支護(hù)與降水工程；

（二）土方和石方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）圍堰工程；

（八）其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及高邊坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

第二十四條施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。

第二十五條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格后方可任職。

施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第五章???監(jiān)督管理

第二十六條??水行政主管部門和流域管理機(jī)構(gòu)按照分級管理權(quán)限，負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)水利工程施工現(xiàn)場的具體監(jiān)督檢查工作。

第二十七條??水利部負(fù)責(zé)全國水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：

（三）組織、指導(dǎo)全國水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)、考核和安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的考核工作以及水利水電工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

第二十八條??流域管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所管轄的水利工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

第二十九條??省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所管轄的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責(zé)是：

（三）組織、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作以及有關(guān)的水利水電工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

市、縣級人民政府水行政主管部門水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職責(zé)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門規(guī)定。

第三十條??水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對水利工程施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督檢查。

安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備一定數(shù)量的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)水利部考核合格。

第三十一條??水行政主管部門或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到本規(guī)定第九條和第十一條規(guī)定的有關(guān)備案資料后20日內(nèi)，將有關(guān)備案資料抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。流域管理機(jī)構(gòu)抄送項目所在地省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并報水利部備案。

第三十二條??水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

（四）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

第三十三條??各級水行政主管部門和流域管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立舉報制度，及時受理對水利工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴；對超出管理權(quán)限的，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)送有管理權(quán)限的部門。舉報制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的舉報；

（二）對舉報事項進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并形成書面材料；

（三）督促落實(shí)整頓措施，依法作出處理。

第六章??生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理

第三十四條??各級地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本級人民政府的要求，制定本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報上一級人民政府水行政主管部門備案。流域管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制所管轄的水利工程建設(shè)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報水利部備案。

第三十五條??項目法人應(yīng)當(dāng)組織制定本建設(shè)項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括緊急救援的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告等方面的方案。

第三十六條??施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制水利工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

第三十七條??施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)上報。

實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目法人及其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)及時、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)報告。

第三十八條??發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

第三十九條??水利工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第七章?附則

第四十條??違反本規(guī)定，需要實(shí)施行政處罰的，由水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條省、自治區(qū)、直轄市人民政府水行政主管部門可以結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定本規(guī)定的實(shí)施辦法，報水利部備案。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)本市建設(shè)工程施工安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程施工的，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工是指前款所列工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除活動。

第三條市和區(qū)、縣建設(shè)行政主管部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工安全的行政管理工作，并依法接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

市和區(qū)、縣建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工安全的日常管理工作。

第四條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

第五條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)、科學(xué)的安全施工技術(shù)，推廣先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施，促進(jìn)施工安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，提高施工安全水平。

第六條建設(shè)工程施工不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。

任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程施工活動。

第七條建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程施工安全的文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

（三）發(fā)現(xiàn)有影響施工安全的問題時，責(zé)令改正。

建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查時，應(yīng)當(dāng)出示行政執(zhí)法證件，有關(guān)單位和個人應(yīng)當(dāng)予以配合。

第二章安全責(zé)任

第八條工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工安全。

第九條建設(shè)工程實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。建設(shè)單位確定施工單位后，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)。未辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)的，建設(shè)行政主管部門不予核發(fā)施工許可證。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級并取得安全施工資格證書的單位施工。未取得安全施工資格證書的施工單位不得承攬建設(shè)工程。

第十條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。沒有設(shè)計方案的，不得施工。

第十一條拆除房屋及構(gòu)筑物，建設(shè)單位或者拆遷人應(yīng)當(dāng)選擇取得安全施工資格證書的施工單位承擔(dān)。

第十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開工前，對建設(shè)施工用地設(shè)置符合規(guī)定的實(shí)體圍檔。臨近主干道和市容景觀道路的建設(shè)施工用地的圍檔高度不得低于2.5米，其他路段的圍檔高度不得低于1.8米。

第十三條建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)工程的安全性能。

第十四條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程的施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。

第十五條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線設(shè)施等資料，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。

施工單位應(yīng)當(dāng)對與施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)。

第十六條施工單位必須依法加強(qiáng)對建設(shè)工程施工安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全施工安全保障體系，建立職工安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。

第十七條施工單位的法定代表人是本企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對本企業(yè)的施工安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理是本建設(shè)工程項目施工安全管理的第一責(zé)任人，對本建設(shè)工程項目的施工安全全面負(fù)責(zé)。

第十八條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全向總承包單位負(fù)責(zé)。

建設(shè)工程未實(shí)行施工總承包的，施工現(xiàn)場的安全由各施工單位分別負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第十九條施工單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門組織的施工安全教育培訓(xùn)，取得合格證書后方可上崗。

施工單位的特種作業(yè)人員按照規(guī)定取得職業(yè)證書后，應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門組織的施工安全教育培訓(xùn)。

施工單位應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入施工崗位。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工安全檢查考核制度，定期組織全面檢查或者專項檢查，對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時整改。

第二十一條施工單位在建設(shè)工程開工前必須為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險并負(fù)責(zé)支付保險費(fèi)；實(shí)行施工總承包的，由總承包單位為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險并負(fù)責(zé)支付保險費(fèi)。

施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險工作，由市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織實(shí)施。

第三章施工現(xiàn)場管理

第二十二條施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開工后10日內(nèi)，報請建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查不合格的，不得繼續(xù)施工。

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)配備與施工規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全技術(shù)人員。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全技術(shù)人員。專職安全技術(shù)人員按照規(guī)定獨(dú)立行使施工現(xiàn)場的安全管理職責(zé)。

第二十四條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

對于下列施工作業(yè)必須單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施：

（一）基礎(chǔ)施工和地下工程施工；

（二）施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)以及模板工程；

（三）垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、腳手架、架設(shè)機(jī)具的拆裝和起重吊裝作業(yè)；

（四）建筑物和構(gòu)筑物的拆除；

（五）其他危險作業(yè)。

第二十五條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的'安裝和使用應(yīng)當(dāng)符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。

第二十六條施工現(xiàn)場的各類腳手架（含操作平臺及模板支撐）應(yīng)當(dāng)采用符合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設(shè)計搭設(shè)，并用綠色密目安全網(wǎng)封閉。

第二十七條施工現(xiàn)場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍檔、蓋板和警示標(biāo)志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈。

第二十八條施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，接受群眾監(jiān)督。

第二十九條施工現(xiàn)場內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)平整、硬化，道路應(yīng)當(dāng)堅實(shí)暢通。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置長度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設(shè)備。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。

施工現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生和施工總平面圖的要求。

第三十條施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)指揮人員，并禁止在起重物下作業(yè)。

第三十一條施工現(xiàn)場各類塔式起重機(jī)、提升高度30米以上的物料提升機(jī)、施工電梯的拆裝，應(yīng)當(dāng)由具備拆裝資格的單位承擔(dān)。

第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具、用品。

第三十三條施工單位和施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采購、使用具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，并建立安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。

建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以對施工單位或者施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或者技術(shù)指標(biāo)和安全性能不能滿足施工安全需要的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工單位立即停止使用并清除出施工現(xiàn)場。

第三十四條拆除建筑物或者構(gòu)筑物應(yīng)當(dāng)指定專人指揮，拆除現(xiàn)場的周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍欄，對危險區(qū)域或者危險部位的拆除應(yīng)當(dāng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

第三十五條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和本市有關(guān)消防安全規(guī)定，建立消防安全管理制度，設(shè)置符合消防要求的設(shè)施，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。

第三十六條施工單位的作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵守國家和本市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權(quán)拒絕并進(jìn)行檢舉和控告。

第三十七條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場發(fā)生重傷和死亡事故的，施工單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，繪制現(xiàn)場簡圖，做出書面記錄，并及時向建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。

建設(shè)工程施工傷亡事故的調(diào)查和處理，按照國家和本市有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十八條施工單位應(yīng)當(dāng)按照市建設(shè)行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理，做到及時、完整歸檔。

第三十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全文明施工措施費(fèi)，由施工單位對施工現(xiàn)場采取混凝土硬地坪、出入口混凝土硬化、立面封閉處理等文明施工措施。安全文明施工措施費(fèi)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工招標(biāo)中單列，不得將其作為招標(biāo)投標(biāo)競價條件。

第四十條施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施控制污染，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。

第四十一條施工現(xiàn)場的生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)應(yīng)當(dāng)分離。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合國家和本市有關(guān)規(guī)定要求。

第四章法律責(zé)任

第四十二條對違反本規(guī)定的行為，由建設(shè)行政主管部門委托建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施行政處罰。其中，降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)決定。

依法被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

第四十三條建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）選擇無安全施工資格證書的施工單位施工的；

（二）確定施工單位后未辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)的；

（三）在開工前未對建設(shè)施工用地設(shè)置符合規(guī)定實(shí)體圍檔的；

（五）建設(shè)單位不向施工單位支付安全文明施工措施費(fèi)的。

第四十四條施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）無安全施工資格證書而承攬建設(shè)工程施工的；

（二）對建設(shè)安全事故隱患不采取措施予以消除的；

（三）未按期報請建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查的；

（四）違反建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)的。

第四十五條施工單位違反本規(guī)定，發(fā)生施工傷亡事故后隱瞞不報或者謊報、破壞事故現(xiàn)場、拒絕接受調(diào)查的，責(zé)令停工整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷施工安全資格證書并降低資質(zhì)等級。

第四十六條施工單位違反本規(guī)定第二十八條、第二十九條、第四十一條的，責(zé)令限期改正；逾期未改或者改正不合格的，責(zé)令停工，并可處以2000元以上1萬元以下罰款。

第四十七條施工安全管理工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第五章附則

第四十八條國家法律、行政法規(guī)對交通、水利等專業(yè)建設(shè)工程的施工安全管理有其他規(guī)定的，從其規(guī)定。

第四十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十七

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實(shí)施施工項目管理，維護(hù)籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)項目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)人、財、物和機(jī)械的管理，堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高項目管理水平。

7、負(fù)責(zé)指揮部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項目成本。

8、組織指導(dǎo)質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。

9、有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、施工單位提供的施工組織設(shè)計方案組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格圖紙審核制度，及時對設(shè)計文件會審、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

3、提出技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備、材料等方面質(zhì)量保證措施。4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細(xì)致的了解施工情況，及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。

5、指導(dǎo)本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導(dǎo)各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

三、

１、組織實(shí)施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實(shí)。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。

1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、指導(dǎo)組織物資供應(yīng)部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)部門對合格分供方以外采購的物資進(jìn)行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

6、負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)部門有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。

8、組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

１、主持生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、根據(jù)項目施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機(jī)械等方面的統(tǒng)籌調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。

3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運(yùn)行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。

4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前制定安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、加強(qiáng)科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機(jī)械設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、及時下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備部開展部門工作。

1、負(fù)責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

八、設(shè)備工程師職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關(guān)設(shè)備管理條例及各項計劃的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬，保證工作質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)所用設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試工作，切實(shí)執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工守則》，堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。按“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查、督導(dǎo)下屬。4、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)；改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計和施工中存在的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出可行方案；驗收工程質(zhì)量。

5、定期進(jìn)行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強(qiáng)公司競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。

6、設(shè)備發(fā)生故障及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、圖紙審核：負(fù)責(zé)高低壓電氣施工圖的審核，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)通信安防施工圖的審核，嚴(yán)格控制造價，滿足功能性要求。

2、工程變更、洽商、簽證審核：負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場所有電氣技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院出具電氣設(shè)計變更，協(xié)助現(xiàn)場確定細(xì)部工藝做法，并協(xié)助施工方完成工程洽商程序，嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量簽證，并對工程量簽證嚴(yán)格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負(fù)責(zé)會審紀(jì)要的審核。

3、電氣專業(yè)技術(shù)支持：負(fù)責(zé)項目所有工程的電氣工程的技術(shù)支持工作，解答現(xiàn)場提出的所有電氣技術(shù)問題，負(fù)責(zé)出具各種電氣技術(shù)難題的解決方案。

4、配合工程招標(biāo)：審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合招標(biāo)辦工程招標(biāo)。配合設(shè)備招標(biāo)：制定所有電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監(jiān)控、線材、燈具等設(shè)備）配合采購部門完成本專業(yè)設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

5、電氣設(shè)備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設(shè)備選型、對原設(shè)計各種電氣元件性能進(jìn)行審核，對電氣元器件性能及造價進(jìn)行選擇、比較，滿足圖紙設(shè)計要求，配合公司確定電氣設(shè)備檔次，合理經(jīng)濟(jì)控制造價。

6、電氣方案制定及審：貫徹落實(shí)國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項目要求出具各項目電力（強(qiáng)、弱電）長期和近期規(guī)劃方案，并組織電氣方案實(shí)施。負(fù)責(zé)項目前期電力負(fù)荷計算及高壓規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計電氣部分技術(shù)審核，負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進(jìn)。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。

2、參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計、市場等部門做好項目跟蹤工作。

3、負(fù)責(zé)電氣儀表自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。

4、嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。

5、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。

6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進(jìn)行前對儀表施工員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作督促下屬做好施工日志。

7、做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)項目相關(guān)實(shí)驗分析、化驗技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和iso體系的運(yùn)作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、主持工程部工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。

2、配合指揮部相應(yīng)部門的檢查，督導(dǎo)分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

4、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實(shí)施性施工組織設(shè)計，審核各分部的重要施工技術(shù)方案、工藝和安全技術(shù)措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。

5、掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)措施控制，指導(dǎo)解決技術(shù)難題。

6、組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實(shí)施。

7、在主管工程工作副指揮領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并參與試驗、測量工作的管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

1、現(xiàn)場“三通一平”落實(shí)，技術(shù)、測量、試驗及材料準(zhǔn)備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進(jìn)度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范要求等進(jìn)行。

3、施工單位現(xiàn)場實(shí)行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進(jìn)度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達(dá)成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進(jìn)展，核對設(shè)計文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時計算清楚，并及時反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達(dá)施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進(jìn)展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補(bǔ)辦，保證資料與工程進(jìn)度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安全、質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。

2、開展安全、質(zhì)量、職業(yè)健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主、健康第一”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系。4、負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全、質(zhì)量、職業(yè)健康生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。

5、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。

7、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程安全、質(zhì)量問題整改通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

1、主持供應(yīng)部工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目工程建設(shè)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)備、材料的平衡、匯總、采購和供應(yīng)部一系列管理工作。3、建立健全物資供應(yīng)管理各項工作制度和管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，定期檢查執(zhí)行情況，做到物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。

4、負(fù)責(zé)物資采購的商務(wù)洽談，合同簽訂業(yè)務(wù)，合同履約全過程的實(shí)施和管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度。

5、研究解決物資供應(yīng)管理工作中的重大問題，組織、協(xié)調(diào)本部門之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和工作考核。

7、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資供應(yīng)工作的運(yùn)行情況。8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目建設(shè)指揮部工作計劃和工程項目進(jìn)度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計劃進(jìn)行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準(zhǔn)確快捷，并進(jìn)行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，及時反映物資資源，需求情況和實(shí)際需要，及時調(diào)整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細(xì)的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、嚴(yán)格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容按時進(jìn)行采購，4、堅持物資采取“四統(tǒng)一”政策，全面實(shí)施物資比價（招標(biāo)）采購制度，降低采購成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質(zhì)量不好不采購、規(guī)格不符不采購的原則。

7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。

8、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范采購行為，糾正物資采購中的不正之風(fēng)，預(yù)防職務(wù)犯罪。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實(shí)物相符。物資入庫時一律開箱點(diǎn)驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清?！岸R”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴(yán)格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準(zhǔn)私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴(yán)加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二十、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運(yùn)營統(tǒng)計管理、人力資源管理、財務(wù)預(yù)決算、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)等工作。

2、負(fù)責(zé)指揮部日常行政辦公工作，以及對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)指揮部公務(wù)車和臨時急用車的調(diào)度管理以及各類證照、印信使用和管理。

3、負(fù)責(zé)公司人事勞動工資管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和有關(guān)勞動人事法規(guī)規(guī)定，制定、修訂及實(shí)施公司各項勞動人事管理制度，組織實(shí)施人才招聘及內(nèi)部人才選拔，負(fù)責(zé)薪酬、福利體系的建立、完善和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)項目總指揮辦公會議及相關(guān)會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。

5、負(fù)責(zé)組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結(jié)等。6、負(fù)責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實(shí)。

7督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負(fù)責(zé)。

8、領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)以指揮部名義制發(fā)的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。

3、協(xié)助綜合部經(jīng)理做好指揮部內(nèi)部會議的籌備，同時協(xié)助搞好各類接待來訪工作。

4、負(fù)責(zé)員工宿舍、灶房、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。

5、負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)品和低值易耗品的發(fā)放工作。6、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維修，保養(yǎng)，保證電話及網(wǎng)絡(luò)的暢通。7、合理安排部門用車，負(fù)責(zé)對車輛的維修、保養(yǎng)、加油及里程數(shù)的登記。

8、負(fù)責(zé)指揮部區(qū)域安全管理，每天檢查門衛(wèi)值班情況。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十二、人力資源崗位職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴(yán)格人事考勤管理，認(rèn)真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運(yùn)行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補(bǔ)發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、年度計劃，并按照計劃嚴(yán)格實(shí)施。

5、認(rèn)真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十四、財務(wù)預(yù)決算崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真落實(shí)國家財經(jīng)方針、政策和行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處財務(wù)管理制度和會計制度，努力完成財務(wù)預(yù)決算工作任務(wù)。

2、匯總、編制指揮部年度財務(wù)預(yù)算，提出預(yù)算平衡措施和預(yù)算管理建議和意見。

3、負(fù)責(zé)批復(fù)各部門年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行季度調(diào)整，月度分析，控制各部門的預(yù)算開支。

4、負(fù)責(zé)資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。

5、負(fù)責(zé)季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務(wù)活動分析。

6、負(fù)責(zé)各類工程預(yù)算審核及工程投資財務(wù)決算編報，確保投資總額按預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。

7、配合其他部門統(tǒng)計各類財務(wù)數(shù)據(jù),完成各類會計、統(tǒng)計報表，為相關(guān)部門提供需要的財務(wù)信息。

8、負(fù)責(zé)按時編制、上報籌建處要求的各類財務(wù)報表。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十五、紀(jì)檢監(jiān)察員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認(rèn)真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀(jì)政紀(jì)案件的查處工作。

3、起草和審核紀(jì)檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負(fù)責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護(hù)黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十六、司機(jī)保衛(wèi)崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實(shí)施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具、車輛及附屬設(shè)施等各項安全裝置與措施。

2、對項目部各單位日常生活加強(qiáng)安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。

3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。

4、車輛應(yīng)首先保證指揮部公務(wù)用車，各部門因公用車，應(yīng)提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。

5、按規(guī)定做好車輛年度審驗檢修工作和進(jìn)行日常例行保養(yǎng)。6、車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，到指定的維修服務(wù)部修理。

7、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。上班前有出車任務(wù)者，按通知單要求出車；無出車任務(wù)者，應(yīng)做好出車準(zhǔn)備等待接受任務(wù)。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程建設(shè)指揮部管理制度篇十八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)。

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。

選煤中心黨委對實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時間為20xx年—20xx年，按時間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；20xx年以初步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個等級；20xx—20xx年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)。

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時，中心兩級機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)。

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動態(tài)考評辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的`原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

20xx年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進(jìn)來“的辦法，邀請設(shè)備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。

8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵。

職工群眾是推動素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實(shí)踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級鑒定結(jié)合起來，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級。

20xx年6月，中心貫徹落實(shí)公司開展的技術(shù)比武活動，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

中心黨群工作部對一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，予以宣傳報道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

中心20xx年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴(yán)格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來。

選煤中心開展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結(jié)合“藍(lán)青工程”“陽光工程”的開展實(shí)施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

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