發(fā)電廠運行簡歷范文（18篇）

總結是提高工作效率的有效途徑之一。寫總結時可以采用比較、分析和歸納等方法，讓內(nèi)容更具說服力和可讀性。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y的例子，希望對大家寫作有所幫助。

發(fā)電廠運行簡歷篇一

20xx年按照集團公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》。成立了組織機構，明確了職責和20xx年環(huán)保指標目標。為了實現(xiàn)提出的目標指標還制訂了詳細具體的行動方案，包括技術措施、責任部門、責任人、監(jiān)督人、完成時間等。

20xx年的環(huán)保技術監(jiān)控工作重點是圍繞《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》展開，現(xiàn)將全年環(huán)保技術監(jiān)控工作總結如下：

環(huán)保技術監(jiān)控主要工作和各項監(jiān)督指標完成情況。

1主要工作：

1.1#1、2機組煙氣脫硫工程建成投運。20xx年12月30日，

2x210mw機組脫硫工程基礎開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機風險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進口設備到貨期嚴重滯后等諸多困難，嚴格執(zhí)行施工標準，按照施工網(wǎng)絡圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負荷中心，兩臺210mw機組一直處于開機和備用狀態(tài)，為了完成集團公司20xx年在役機組全部脫硫的環(huán)保目標，我廠在上級部門的協(xié)調(diào)和部署下，采取吸收塔頂裝設臨時煙囪、兩臺機組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機組的煙氣脫硫系統(tǒng)分別于11月16日和12月7日完成168小時試運，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗收正式移交生產(chǎn)運行。#1、2機組煙氣脫硫系統(tǒng)建成后，我廠四臺機組全部實現(xiàn)煙氣脫硫。

1.2建設干灰分選工程，對粉煤灰進行了分選，對外出售干灰時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達686626噸，利用率為88.6%。

1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設計，目前正在進行項目招標，按照資金的到位情況，將分步實施。

1.4強化日常監(jiān)督，加強基礎管理。

環(huán)保設施的安全、穩(wěn)定、達標運行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對環(huán)保設施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，按制度及時考核通報，責令整改。按照相關的檢測標準對污染源進行監(jiān)測，常規(guī)項目做到每旬監(jiān)測1次，并保證數(shù)據(jù)的準確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)。按時收集整理環(huán)保數(shù)據(jù)，準確上報各種環(huán)保報表。加強與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時更新監(jiān)督管理標準。

1.5認真做好了技術監(jiān)控動態(tài)檢查查出問題的整改工作。

20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進行的技術監(jiān)控動態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進行了認真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。

1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監(jiān)測工作。

2各項監(jiān)督指標完成情況。

2.1環(huán)境監(jiān)測完成率達到100%，超過97%的指標要求。目前我廠水質(zhì)監(jiān)測每月三次，滿足每月最少監(jiān)測兩次的要求。

2.2各污染物均達標排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標準范圍內(nèi)排放。廠界噪聲也滿足國家標準。

20xx年是大唐集團公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎管理，狠抓日常環(huán)?？己耍ＷC了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進行，也為我廠的安全做出了我們應有的貢獻。

回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會是：

1、領導意識是關鍵。隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴格。我廠領導深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領導匯報，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學習，力爭少排污，多創(chuàng)效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環(huán)境保護的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進行奠定了基礎。

2、細節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題，將可能產(chǎn)生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機組一運行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數(shù)據(jù)。通過一個個細節(jié)的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻。

20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，但我們還會向更好的企業(yè)看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為創(chuàng)建一個擁有藍天、碧水的和諧的社會做出我們應有的貢獻。

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發(fā)電廠運行簡歷篇二

一年來，我作為一名電廠運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。

發(fā)電廠運行簡歷篇三

姓名:。

國籍:中國。

目前所在地:山西省。

民族:瑤族。

戶口所在地:天津。

婚姻狀況:未婚。

年齡:24歲。

應聘職位:動力電氣類:檔案、設計、概算員。

工作年限:4。

職稱:初級。

求職類型:全職。

可到職-隨時。

月薪要求:面議。

希望工作地區(qū):太原。

個人工作經(jīng)歷:。

山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術和檔案管理工作。

20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊”赴海南省參加“達維”臺風災后線路緊急搶修工作。

此次行動中,記錄本次援助搶修行動的紀實文章獲得省公司“萬家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎,并被廣東省輸變電工程公司評為“年度宣傳積極分子”

教育背景。

畢業(yè)院校:華北電力大學。

所學專業(yè)二:工程造價。

受教育培訓經(jīng)歷:。

20xx.5~20xx.7勞動和社會保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓學習/獲國家四級(中級)技能職業(yè)資格。

20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓。

20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學習。

20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓。

20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓。

20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術及安全技術培訓。

20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術員評審考核培訓及施工安全知識培訓。

20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術人員培訓。

20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設項目檔案管理知識培訓。

語言能力。

外語:英語一般。

國語水平:優(yōu)秀。

日語水平:良好。

工作能力及其他專長。

1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。

2、熟悉輸電線路各種施工、技術方案編寫。

3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。

4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務性文件以及采寫各種新聞和通訊報導;。

6、熟練應用及操作辦公自動化系統(tǒng)。

計算機能力:優(yōu)秀。

詳細個人自述。

個人評價:。

1、對工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。

2、工作上有強烈的責任感和進取心,適應性強,能夠承擔有一定壓力的工作。

3、善于學習,賦有很強的能力伸展空間。

職業(yè)目標:團隊、求實、嚴謹、進步。

發(fā)電廠運行簡歷篇四

發(fā)電廠及電力系統(tǒng)個人簡歷、文章來源于大學生個人簡歷網(wǎng)[]，在寫求職簡歷同時要知道怎樣寫格式與技巧，大學生個人簡歷網(wǎng)推薦一份

發(fā)電廠運行簡歷篇五

郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運行部2d值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號。帶領的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進班組”、廠部“機組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設標桿班組稱號。

面對嚴峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務的實施細則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規(guī)律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運行設備，降低輔機電耗?？刂拼胧┑昧Γ瑘?zhí)行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低于公司節(jié)能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。

他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式，如現(xiàn)場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內(nèi)建立師徒關系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對于新進的大學生，指導他們學習專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學生到技術工人的轉變。

“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非?！钡幕顒樱怪祮T樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的'安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術指標落實到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。

此外，郭xx值長帶領全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)電廠運行簡歷篇六

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

dd先生。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖南。

身材：

172cm68kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

52歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職。

應聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機械/設備維修類、動力電氣類：

工作年限：

20。

職稱：

中級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

5000--8000。

希望工作地區(qū)：

廣東省廣州深圳。

公司名稱：

廣州城市建設工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。

2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項目管理。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

1.三水移動通信綜合樓。

2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。

3.東莞海關大廈。

4、火車東站地下商場（天匯城）。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

黃埔海關辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

施工主管。

工作描述：

參加建設項目：

1.樟木頭豪苑、維多利廣場。

2.常平紫荊花園。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

技術主管。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

湖南職工大學。

最高學歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

機電。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

學校（機構）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

湖南職工大學。

機電。

大專，電氣工程師。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長。

除對電氣專業(yè)有較強能力外，對弱電、給排水房建設備安裝也有一定的理論和實際能力，能獨立進行項目管理。

工作認真負責，經(jīng)驗豐富，適應能力強，綜合素質(zhì)高。

詳細個人自傳。

月薪要求：5000元左右。

希望工作地區(qū)：珠三角。

崗位要求：不限。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

159xxxxxxxxx。

家庭電話：

手機：

159xxxxxxxxxx。

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

發(fā)電廠運行簡歷篇七

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

發(fā)電廠運行簡歷篇八

各位評委、各位領導、各位同事：

感謝大家給我一個公平競爭發(fā)電部副主任的機會，感謝給我一個展示自己和讓我展開心扉的機會。我是發(fā)電部四值值長，1971年出生，中共黨員，94年大學畢業(yè)分配進入陽電公司，熱能動力專業(yè)工程師。從進入公司至現(xiàn)在12年的時間里一直在發(fā)電運行一線工作，曾先后任過司爐、鍋爐運行班長、值長崗位。在這12年的工作過程中，有過輝煌，有過失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時之得意，而自夸其能;不可以一時之失意，而自墜其志。”和在座的陽電公司員工一樣，“陽電公司是我們奉獻青春的地方，是和我們有千絲萬縷關系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠它，熱愛它，我們愿為它的發(fā)展壯大、富強昌盛盡心盡力、殫精竭慮。無論何時，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。

一、我之所以競爭發(fā)電部副主任這個職位，這還由以下因素決定：

1。我具備擔任發(fā)電部副主任的專業(yè)技能。在擔任發(fā)電運行值長五年的時間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)，在發(fā)電運行生產(chǎn)中，在不同的時間或場合，能準確的分清輕重、緩急環(huán)節(jié)，有效地對出現(xiàn)的問題進行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專業(yè)知識，能夠獨立承擔發(fā)電運行管理，并能組織專業(yè)技術人員及技能人員進行技術攻關，不斷優(yōu)化發(fā)電機組的經(jīng)濟運行水平，能夠對生產(chǎn)過程遇到的各種問題和隱患(包括規(guī)章制度)進行分析，改進和創(chuàng)新;其三，在生產(chǎn)過程中遇到的一些事件，使我備加注意對專業(yè)知識及安全生產(chǎn)技能的學習，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗教育人，以提高發(fā)電運行職工的安全意識目的，共同推進公司的安全生產(chǎn)水平。

2。具備擔任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強的組織能力和團隊合作意識，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個團隊不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、03年里，所領導的值獲得歷次運行規(guī)程、勞動競賽、文體各種活動第一名的成績，并在04年以前從未出現(xiàn)過異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠待人的習慣。這樣對于解決當前大部分發(fā)電職工對新事物的漠不關心的態(tài)度有積極的推進作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛發(fā)電運行技術，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情，從而推動發(fā)電部運行技能的整體提高;三是有奉獻的精神，做人不自私，有為工作、為學習執(zhí)著的習慣;有冷靜思考，不斷上進的能力和水平;四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風行、求真務實的工作作風，有勇于管理的膽識。

二、如果我能得到評委的支持、領導的信任和組織上任命，將怎樣開展今后的工作。

1。配合發(fā)電部主任，鞏固運行職工的專業(yè)思想，激勵運行職工為公司、部門的安全生產(chǎn)有多奉獻一點點的精神，轉變大部分職工對運行生產(chǎn)管理漠不關心的局面。

2。針對公司、部門制度上的欠缺，制定較為全面細致的制度，使獎懲更為有理有據(jù)，有章可循。避免或杜絕以領導的情緒定獎罰額度的情況。

3。擴大陽電公司運行技術在云南電力系統(tǒng)、國電集團系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠的技術性交流。

4。只要是有利于公司、發(fā)電部門的利益，堅決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級交級的工作和任務。

5。為如果競爭成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時俱進，在認認真真學習上有新進步;開拓進取，在踏踏實實做事上有新成效;求真務實，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學習，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高，扎扎實實做好各項工作。

三、當然，競爭上崗，有上有下，如果競爭失敗，我也會加倍努力，聽從領導安排，干好本職工作，這一點請領導們放心。

發(fā)電廠運行簡歷篇九

隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢逐步加強，市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展，企業(yè)在想要激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須擁有優(yōu)秀的人力資源。毋庸置疑，人力資源是一種高能動性和高增值性的資源，它在生產(chǎn)和社會活動中處于中心地位并起主導作用。有效的人力資源來源于企業(yè)的人力資源合理的開發(fā)和培訓，做好人力資源開發(fā)和培訓工作，才能人力資源才增值的目的，因此，只有做好企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓工作，才能更高的推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓的概念分析。

企業(yè)人力資源開發(fā)思想的核心是“以人為本”管理思想的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)有效管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)的具體人力資源管理內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營目標來具體實施。人力資源開發(fā)將員工這一資源看作是企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)能夠提升競爭力的重要保障。人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是結實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程的重要支持。

企業(yè)的培訓管理工作是指通過對員工進行提供學習機會、更多的實地考察鍛煉機會，有計劃、有目的的提升員工的基本素質(zhì)，使得員工在知識、操作技能、工作態(tài)度方面不斷提升和進步，以適應市場經(jīng)濟體制下的殘酷競爭，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效益的提升，輸出更多的企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。

二、加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓工作的基本原則。

企業(yè)的人力資源開發(fā)與員工培訓工作是為企業(yè)發(fā)展提供服務的管理職能，它與其他管理職能具有本質(zhì)的不同，除了具有一般課程的功能外，更具備服務性、針對性、實踐性和時效性等。因此，加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓的基本原則是：所開展的活動要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略；課程設計要符合企業(yè)的實際情況；明確人力資源開發(fā)及員工通過后所要達到的目的。

三、實施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓對策的分析。

（一）高層管理要充分重視開發(fā)和培訓在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

企業(yè)想要發(fā)展必須擁有高效的管理者和決策者，高層管理著決策能力是企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。首先，要使得高層管理者樹立以人本為本的管理思想，采用科學合理的方法和技能對其進行評估，發(fā)現(xiàn)其不足，幫其改正；其次，高層管理著必須認識人力資源開發(fā)與培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這樣才能夠好的滿足企業(yè)發(fā)展過程中所需人力資源要求。

（二）加強中層管理者培訓，提升中層管理干部綜合能力。

中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須增加他們的培訓，快速提升他們的綜合管理能力和操作能力。邀請大學優(yōu)秀教授或企業(yè)管理大師結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將最新的管理思想和管理經(jīng)驗傳授給他們，有針對新的開發(fā)培訓活動，可以快速提升他們的管理水平。同時，選拔優(yōu)秀的管理人員和核心技術人員去學習和深造，不斷挖掘和提升他們身上的潛質(zhì)，做好人才儲備工作。

（三）規(guī)范新員工行為，挖掘新員工潛能。

新員工自身的潛能和能力是無限的，良好的人力資源開發(fā)和培訓工作可以將企業(yè)的使命和理念更好的傳遞給新員工，使得新員工迅速更快的適應企業(yè)環(huán)境，更好的轉變工作角色。一方面開發(fā)更多的活動，挖掘他們的潛在能力，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更多的貢獻；另一方面，幫助新員工了解公司情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，消除入職后情緒，更好的投入和開展工作。

四、結束語。

通過上述分析，無論高層管理著、中層管理者或新入職的員工，想要最大限度的發(fā)揮其工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，必須做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和培訓工作，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標轉化為員工培訓的具體內(nèi)容，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，明確人力資源開發(fā)和培訓后員工所要掌握的技能和知識，才能更有效的開展人力資源相關活動。因此，開發(fā)與培訓的課程設計和內(nèi)容安排既是對企業(yè)發(fā)展目標的貫徹，也是為企業(yè)各項工作的開展做好準備工作，在整個企業(yè)發(fā)展的各項活動開展發(fā)揮著承上啟下的作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成敗的關鍵。

參考文獻：

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發(fā)電廠運行簡歷篇十

作為電力工程專業(yè)的學生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運行實習。這次實習不僅讓我對電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會到了發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實習的過程中，我學到了許多知識和技能，也體會到了團隊合作的重要性。在本文中，我將分享我的實習心得體會。

首先，我要說的是發(fā)電廠運行的復雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運行涉及到各種設備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等。這些設備的運行需要嚴格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術難題。在實習中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識到發(fā)電運營是一個復雜而艱巨的任務。只有充分了解和掌握相關知識，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。

其次，實習讓我深刻地體會到了團隊合作的重要性。發(fā)電廠的運行需要多個部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運行人員、機械師、電氣工程師等。他們各自擔負著不同的責任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運行。在實習中，我有幸參與了一個團隊，我們共同努力，共同面對挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團隊成員的協(xié)作，我學會了傾聽、溝通和合作，也提高了獨立解決問題的能力。團隊合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們在實習中獲得了更多的收獲。

第三，實習讓我學到了很多實際應用的知識和技能。在發(fā)電廠的實習期間，我不僅學習了理論知識，還參與了實際的操作和調(diào)試工作。通過實際操作，我對發(fā)電廠的各個設備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學會了如何高效地操作和維護這些設備。此外，我還學習了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實習的學習和實踐，我對電力工程的理解更加全面和深入。

第四，實習還讓我對電力工程的發(fā)展前景有了更深的認識。隨著社會的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實習，我了解到了電力工程領域的一些最新技術和發(fā)展動態(tài)，如風力發(fā)電、太陽能發(fā)電和儲能技術等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領域。因此，我對電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。

最后，實習讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實習的學習和實踐，我對電力工程有了更深的了解，也對自己的興趣和專長有了更準確的認識。我決定繼續(xù)深入學習電力工程，并將來投身于相關的實踐和研究工作。我相信，只有不斷學習和探索，將自己的知識和技能應用于實踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。

總之，發(fā)電廠運行實習是一次難忘的實踐經(jīng)歷。通過實習，我不僅學到了許多實際應用的知識和技能，也對發(fā)電廠運行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認識。團隊合作和個人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實習，我更加堅定了自己在電力工程領域的夢想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠的將來，我會成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。

發(fā)電廠運行簡歷篇十一

摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓工作。對于一個企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。企業(yè)員工培訓和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點所在。培訓作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓。然而從企業(yè)培訓的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓工作沒能實現(xiàn)預期的目標。了解中小企業(yè)員工培訓工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實意義。本文對企業(yè)培訓工作的現(xiàn)狀、問題進行了分析,并提出了提高培訓效果的針對性對策。

知識經(jīng)濟時代是競爭的時代。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓恰恰是提供知識和信息，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)培訓職能的重要性，并不惜重金加強企業(yè)培訓職能，以期優(yōu)化員工知識結構、鍛造有價值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。但是，就目前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓投入較多，但員工卻不能將培訓中所學內(nèi)容有效地應用于工作之中，企業(yè)培訓也沒有實現(xiàn)培訓的初衷。因此，分析當前企業(yè)培訓的問題所在，探討提高企業(yè)培訓效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。

一、員工培訓的作用和意義。

培訓指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。

在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，對人力資源的有效培訓、開發(fā)、配置和利用，可以實現(xiàn)難以估量的價值。員工培訓對企業(yè)的主要意義如下：

(一)增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

通過培訓與開發(fā)工作，員工能及時掌握新知識和技術，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(二)提高員工工作績效，從而提高用人成本的使用效益。

企業(yè)通過對員工有效的培訓，使員工知識結構、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進了員工工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，同時也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關鍵是，必須保證企業(yè)每個崗位的員工能夠具備必備的技能和知識來有效地履行他們的職責，這樣才能根本上解決問題。

(三)認可新觀念，認同企業(yè)文化。

對員工的培訓與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認同的固有的觀念，接受能夠促進企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(四)樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)對員工進行培訓，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價值觀和行為標準，讓每一位受訓者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。

(五)滿足員工實現(xiàn)自我價值。

通過培訓員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對自身價值的認識，對工作目標有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務，實現(xiàn)員工自我價值、滿足成就感;感受到企業(yè)對員工的重視，滿足員工的歸屬感。

二、中小企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀分析。

我們通過引用一項專題調(diào)查報告來了解我國企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：

通過對培訓體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓體系。在培訓管理機構方面，僅有42%的民企有自己的培訓部門;在培訓制度方面，64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認自己的培訓制度流于形式;在培訓需求方面，沒有一家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓需求分析;在培訓評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進行過三級評估或四級評估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓課程;對培訓計劃計劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓計劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓計劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國中小企業(yè)培訓中普遍存在的問題總結如下：

(一)企業(yè)忽視培訓需求環(huán)節(jié)的分析。

對許多的管理層來說，培訓工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對自己的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。企業(yè)對員工的培訓需求缺乏科學細致的分析，使得企業(yè)培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。對于培訓需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓的要求，公司的人事部門予以簡單的同意或反對;一些公司人事部門不進行需求分析，只憑經(jīng)驗和模仿他人而機械的制定本公司的培訓計劃;有的公司對培訓需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。

(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓計劃。

培訓作為人力資源開發(fā)的一項系統(tǒng)工程，應有計劃性和針對性。大多數(shù)企業(yè)的培訓工作缺乏合理的安排，缺乏科學的培訓需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達不到預期效果;培訓缺乏預見性，對企業(yè)人才需求的預測和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設計培訓計劃。

總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。培訓前不進行細致深入的需求分析，對課程和設施不進行合理的設計，以至于培訓需求不明確使某些企業(yè)的培訓變成一種救火式、應及式的工作。

1.培訓方法單一。

在實施培訓過程中,大部分企業(yè)員工培訓方式還主要是以課堂教學、知識講授為主,部門培訓大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運用多樣化的培訓手段,培訓技術創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動受訓者的積極性,沒有從成人學習的特點和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)。

2.培訓者不專業(yè)。

培訓教師一部分是在企業(yè)中成長起來，有足夠的實踐經(jīng)驗，但是在理論和教學方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓理論和實踐經(jīng)驗,不能根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況、需要來開發(fā)培訓課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓師對員工進行培訓,但外來的培訓師又很難了解企業(yè)和學員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運作,培訓內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實際。

3.培訓內(nèi)容單一。

當前的教育，培訓都是以學習和掌握既有的知識技能為中心，不能開發(fā)學員的創(chuàng)新能力而培訓的深層次作用卡在與開發(fā)學員的創(chuàng)新能力。并且受培訓設備、場地和經(jīng)費等方便的影響，常常使培訓計劃不能很好的落到實處，因而,有的企業(yè)培訓工作做了不少,可是效果卻不理想。

4.培訓評估機制不健全。

目前企業(yè)培訓存的最大問題在于無法保證預先的培訓投入產(chǎn)生出理想的培訓效果，培訓的效果難以評估。

由于人們較為重視培訓資金投入的問題或者如何改善培訓的方法和技術的問題，卻沒有認識到培訓評估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓效果評估體系。

一方面對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓評估不全面。多數(shù)的評估僅僅對培訓課程中所授的知識和技能進行考核，沒有深入到受訓人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績效的改善和能力的提高上來。培訓的評估工作只是坐在最初級的層次上。這樣一來，并不能起到考評培訓效果的作用，在培訓上的巨大投入并沒有收到預期的回報。

三、中小企業(yè)提高培訓效果的對策。

(一)把握培訓需求是提高培訓效果的關鍵。

員工培訓之前做好科學的需求分析。培訓工作涉及很多相關環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須認真設計和規(guī)劃，包括培訓的需求分析、培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓形式以及培訓對象等等。而需求分析是培訓工作的首要環(huán)節(jié)，其準確把握的程度直接決定了培訓的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達到培訓的目的，讓培訓更有意義，保證培訓需求分析的目標明確、重點突出和可操作性強是必不可少的。培訓內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結合,從員工的實際能力出發(fā),分層次有針對性地進行;培訓內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵員工的個人發(fā)展，結合員工個人發(fā)展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓效果就能得到極大的保障。

(二)制定科學有效的培訓計劃。

培訓計劃包括培訓目的、培訓對象、培訓內(nèi)容、時間、地點、培訓方法、費用等。在培訓需求分析基礎上，列出各種培訓需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓目標時，要考慮到個體的差異性和培訓的互動性，并對培訓預期達到的結果、完成任務的條件、達到目標的標準給予明確、清晰的描述;培訓內(nèi)容有滿足需求，突出重點，立足于當前,講實用并考慮長遠的原則;在合理選擇教學方式上，應根據(jù)期望對培訓的控制程度和受訓者的參與程度并結合培訓內(nèi)容，確定以什么方式更能達到效果。國外探索出的討論式、學習式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓等方法值得我們借鑒;評估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓的效果;怎樣進行中間效果的評估;怎樣評估培訓結束時受訓者的學習結果;怎樣考察在工作中的運用情況?？傊髽I(yè)培訓計劃的制定要有針對性、科學性和系統(tǒng)性，并按照計劃認真落實、執(zhí)行才能達到預期的培訓效果。

(三)改善現(xiàn)有培訓方法，建立系統(tǒng)的培訓機制。

培訓中要注重培訓手段和方法的使用，不斷完善培訓的內(nèi)容。培訓涵蓋各個部門、各個層次的員工，針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式是很重要的，一刀切式的培訓不會收到預期效果。培訓部門要把自己的隊伍建設成為專家型隊伍，一方面，在培訓手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學模式，在了解企業(yè)實際情況的同時，多借鑒國外的案例教學法、模塊培訓法和討論法、游戲式等先進的培訓方法。另一方面，企業(yè)要積極營造一種有利于培訓效果產(chǎn)生的學習環(huán)境以及氛圍，并在仔細分析不同培訓內(nèi)容的基礎之上，有效融合互動式的學習方法和傳統(tǒng)觀的培訓方式，確保培訓效率的最大化。

(四)建立合理的激勵機制。

員工培訓要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在培訓中合理導入激勵機制與競爭機制，企業(yè)應把薪酬激勵、職務升遷與培訓掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓和用人機制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效結構。把培訓的結果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關系到自己的切身利益，員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高，進而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強有力的保障。

參考文獻：

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[2]肖青.現(xiàn)代企業(yè)職工培訓創(chuàng)新的思考[j].中國培訓.20xx。

[3]張玉利.任學鋒.小企業(yè)成長的管理障礙.天津：天津大學出版社，20xx。

發(fā)電廠運行簡歷篇十二

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和對石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場的浪潮中。高度復雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對我國海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對生產(chǎn)一線員工進行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓是保證生產(chǎn)正常進行、強化員工的安全素質(zhì)和安全意識的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓存在的諸多不足、問題，嚴重阻礙著我國海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓，將海外石油勘探過程中的風險水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項目的安全及效益最大化，這是目前我國海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。

1我國海外石油勘探簡介。

目前，我國石油海外油氣業(yè)務發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務，不斷發(fā)展、擴大風險勘探和滾動勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領域。中國石化在海外27個國家擁有139個勘探及勘探評價區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術復雜，設備種類繁多，稍有不慎，就容易導致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對復雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓至關重要。

2海外安全教育培訓現(xiàn)狀分析。

安全教育和安全培訓也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識，而安全培訓主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓設備設施、師資力量及培訓手段、方式等方面還沒有達成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓的主要形式。

3海外安全教育培訓的策略。

在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險因素，可以從以下幾個方面提升安全教育培訓水平，實現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標準化以及經(jīng)營管理的規(guī)范化。

3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓資源。

在勘探企業(yè)集團培訓主管和相關部門的指導下，逐級、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓、單項培訓為支撐的立體培訓機制；建立覆蓋勘探項目所在國家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓體系。此外，海外教育培訓基地的建設要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢和投資風險程度相適應。針對“工學”矛盾較突出的崗位，可采取流動課堂、送教上門培訓的辦法，輻射公司海外業(yè)務的生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.2增強師資支撐。

在選擇安全教育培訓師資力量時，首先要以專職培訓的安全培訓師為骨干，具有相關專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓資源。此外，由于海外石油勘探項目遠離我國，受到安全教育培訓資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項目現(xiàn)場所有資源進行員工培訓，比如，現(xiàn)場工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場設施等，逐步形成所在區(qū)域專兼職師資庫，以滿足海外員工的培訓需要。此外，還要建立健全培訓師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓師資力量。

3.3創(chuàng)新教育培訓手段方式。

在傳統(tǒng)的安全教育培訓方式基礎上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進安全教育培訓方式和手段上可以從以下幾點出發(fā)。

3.3.1大型公開課培訓和專業(yè)型安全教育培訓相結合大型公開安全教育培訓課是我國目前常見的一種培訓方式。它主要是針對全體員工進行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進行的學習培訓，主要以現(xiàn)場講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動活動為輔來開拓員工的眼界，增強員工間的互動和交流，增加企業(yè)的認同感和歸屬感。但該活動在海外尚未達到一定規(guī)模，主要在國內(nèi)進行。在進行大型公開教育培訓的同時，應該以工種、角色等進行細化，進行專業(yè)型的安全培訓。

3.3.2因果式安全教育培訓因果式培訓是結合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機械設備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導致的事故或造成的后果進行由因到果的分析，并制定相應的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓中，培訓教師需要與培訓員工之間進行大量的互動交流，以突發(fā)情況作為導向，通過案例分析和體驗式教學等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應急防范措施傳授給學員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險處理和應急能力。

3.3.3“沙龍”式安全教育培訓我國安全教育培訓多是以培訓師對員工、管理者對員工的形式進行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗，但是員工對員工之間的安全教育培訓尚未達到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗或事故經(jīng)驗的理念，在員工之間形成相互學習、相互提高的安全文化氛圍。

3.3.4加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓海外石油勘探專業(yè)性強、作業(yè)技術含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復雜，要保障企業(yè)的長期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強生產(chǎn)后備人員建設。新進員工通常要進行三級安全教育培訓。然而，真正的安全是在實踐操作中得以實現(xiàn)的，在針對新員工和矛盾比較突出的技術、操作崗位的安全教育培訓方面，應該注重加強現(xiàn)場培訓和“師帶徒”安全教育培訓。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗、勘探業(yè)務水平高的資深勘探員工對新員工進行技術、裝備、行為上的安全教育和指導培訓。

3.3.5重視應對恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓由于我國海外石油勘探項目大多集中于國內(nèi)局勢不穩(wěn)定、基礎設施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風險地區(qū)，這使得我國海外石油勘探員工在承擔著石油勘探行業(yè)本身的高風險的同時，還時刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國實際制定相應的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應急機制，對員工進行適應當?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應急技能教育培訓。

3.4員工心理健康干預。

我國海外石油勘探項目多處于社會治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠地區(qū)，而且海外石油勘探是一項長期的工程，員工不得不長時間遠離祖國和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓應該將員工心理健康干預納入重要培訓內(nèi)容。應當對管理者和操作員工進行贊美和激勵技術方面的培訓，通過這種溫馨良好的安全心理激勵培訓，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進行。

4結語。

海外石油勘探員工的安全意識、思想狀態(tài)和技術水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行。海外石油勘探企業(yè)在進行安全教育培訓時，應以人為本，因勢施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓資源的開發(fā)與應用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應急預案以及相關hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個更高的臺階，保障我國海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)電廠運行簡歷篇十三

摘要：在知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，通過建立相應的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務壓力；另一方面也使得利益與義務達到平衡。還應科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。

如今，世界各國正在迎接知識經(jīng)濟時代的到來。知識經(jīng)濟是以對智力資源的占有、使用、收益、轉讓為基礎的經(jīng)濟活動，是以知識（信息）的生產(chǎn)、分配（分置）、使用（消費）為重要因素的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟的時代中作為生產(chǎn)要素的人力資源，對于其知識含量的要求不再是簡單的勞動力概念所能涵蓋的，而是對知識生產(chǎn)的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動的結合在社會生產(chǎn)中的體現(xiàn)的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用自然資源，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟，推動和促進社會變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會經(jīng)濟發(fā)展的哪個階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識經(jīng)濟時代則要求有思維更為敏銳、學識更為廣博、智力更為高超、行動更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，這已為許多國家的實踐所證明。

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動資源，同時也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關系也是多樣的，如果企業(yè)的目標和員工的目標相一致，員工就會為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標與員工的目標之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對它忠誠。因此如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當中的重點。

人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調(diào)配；二是員工教育和培訓；三是員工考核和激勵；四是員工的工資福利、勞動保險和勞動保護；五是與上述四方面工作有關的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設。

人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個方面，其中企業(yè)員工培訓在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔培訓員工的責任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓體系，讓培訓成為誘人的待遇，讓培訓成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。

作為企業(yè)來講，對員工進行培訓，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤。據(jù)歐洲一些國家的資料統(tǒng)計：工人技術每提高一個等級，勞動生產(chǎn)率可提高10%～20%。日本的一項研究也證實，不同素質(zhì)的工人，對降低產(chǎn)品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經(jīng)過培訓的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個培訓的機會，可以擴展自己的知識面，提高自身素質(zhì)。從這兩個方面我們不難看出，員工培訓在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實際情況中，相當一部分企業(yè)對員工培訓沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓上。特別是在員工流動比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費精力進行員工培訓，擔心自己培訓的員工有一天會流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。

可以從博弈的角度來認識這個現(xiàn)象。在員工培訓中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對象是是否為員工培訓投資，博弈信息是競爭者是否想從本企業(yè)挖掘已經(jīng)經(jīng)過培訓的人員或者培訓后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓的同時，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓，那么對本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓，而其他企業(yè)不愿為員工培訓投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競爭能力；也有一種可能就是經(jīng)培訓的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強員工培訓，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓投資，那么重視發(fā)展的員工會紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對員工培訓進行投資無論對本企業(yè)或是對整個行業(yè)都是有益的，然而現(xiàn)實博弈的結果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對員工培訓進行投資，原本對雙方都有利的策略和結果就不會出現(xiàn)。

基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對員工培訓觀念的創(chuàng)新，將員工培訓的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓視作成本，從企業(yè)投入產(chǎn)出比的角度來看，必然要求利潤，否則該項工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓看作投資，投資就會有風險存在，風險越大，投資回報率就可能越高。當然，培訓應樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強企業(yè)間的合作。就單個企業(yè)而言，培訓后人員的流失無疑是一種極大的風險損失。如果培訓在社會形成風氣，每個企業(yè)都努力為員工培訓投資，那么整體員工的素質(zhì)就會得到提高，進而提高社會勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生巨大的社會效益，這對企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應當建立有效的培訓約束機制，適當規(guī)避培訓風險。既然把培訓看作一項投資，那么風險和收益總是并存的。對企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓合同以及與員工合理分攤培訓費用等方法，來達到降低培訓風險的目的。通過建立相應的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務壓力；另一方面也使得利益與義務達到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應科學合理地安排培訓內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。

第一，企業(yè)應著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓。在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能及時跟上科學技術的時代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應這種未來趨勢，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權變思維方式的訓練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對企業(yè)面臨的復雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動態(tài)性復雜問題”。

第二，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力；人際關系的協(xié)調(diào)和團隊合作精神等。對一個企業(yè)來講，不同個體的健康人格是整個團隊有無戰(zhàn)斗力的重要基礎，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。

第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓的動態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應的人力資源需求總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。

第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關鍵是人才是否為“真才”，應采用科學的測量工具和手段：如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法加強選才，采用實踐鍛煉的方法加強用才。在培養(yǎng)人才方面應強調(diào)企業(yè)與高校的對口合作，產(chǎn)學協(xié)調(diào)，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。

第五，應把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制。把過去偏重理論的觀念改為“求實”“求新”“求特”的理論與運用，并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務。

總之，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最關鍵的要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。不斷地進行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學的激勵機制，建立完善的人力資源動態(tài)管理體系，營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價值，是人力資源管理的核心。切實引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機制，充分調(diào)動管理人員、科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機地結合成為統(tǒng)一的一個整體，企業(yè)就能夠在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，永遠立于不敗之地。

參考文獻。

發(fā)電廠運行簡歷篇十四

我是某高校機械工程專業(yè)的學生，在大四實習期間經(jīng)過學校的安排，來到了當?shù)匾患野l(fā)電廠進行運行實習。這段時間的實習，讓我對發(fā)電廠的運行有了更深入的了解，也讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識。在這里，我不僅學到了專業(yè)知識，還收獲了實踐技能和團隊合作的經(jīng)驗。以下是我對發(fā)電廠運行實習的心得體會。

首先，發(fā)電廠的運行需要高度的技術和嚴密的管理。在實習期間，我被分配到了鍋爐運行部門，負責監(jiān)控和操作鍋爐的運行。通過與工作人員的交流和實踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運行原理和操作規(guī)程，學會了如何正確地調(diào)整鍋爐的運行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運行。同時，在實習期間，我還了解到發(fā)電廠的運行對環(huán)境的影響，學會了如何合理利用資源，減少電廠對環(huán)境的污染。

其次，發(fā)電廠的運行需要團隊合作和高度的責任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運行是一個復雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個發(fā)電過程。因此，團隊合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學會了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務。同時，我也體會到了自己作為一名實習生的責任，需要對自己的工作負責，做到認真細致。

再次，發(fā)電廠的運行需要不斷學習和提升自己。在實習期間，我通過觀察和實踐，不斷學習新知識，深化對發(fā)電廠運行的理解。我參加了各種培訓和講座，了解了新技術和新設備的應用。通過實踐操作和反思總結，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運行方面的能力。同時，我還積極參與團隊討論和技術交流，與同事們相互學習，共同進步。

最后，發(fā)電廠實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識。在實習期間，我親身體驗了實踐工作的艱辛和挑challenges。我意識到專業(yè)知識的重要性，同時也明白了專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的重要性。通過實習，我不僅對機械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機械工程相關工作打下堅實的基礎。

總之，發(fā)電廠運行實習讓我收獲頗豐。通過對發(fā)電廠的實踐了解和團隊合作，我不僅學到了專業(yè)知識和實踐技能，還養(yǎng)成了責任心和團隊合作的意識。在今后的學習和工作中，我將把這段寶貴的實習經(jīng)歷轉化為自己不斷成長和進步的動力，為實現(xiàn)自己的人生目標而努力奮斗。

發(fā)電廠運行簡歷篇十五

精品源自語文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓是增強其競爭力,適應經(jīng)濟全球化以及社會發(fā)展的重要途徑。探討我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關的對策建議,以期能對我國中小企業(yè)人力資源培訓工作有所裨益。

關鍵詞:中小企業(yè);員工培訓;人力資源。

一、員工培訓概述。

員工培訓是指任何用來發(fā)展員工的知識、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達到組織目標的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實際工作的需要,為了使員工獲得和改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為,以提高勞動者的素質(zhì)和能力,進而提高其工作績效,而對其實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。

二、我國中小企業(yè)員工培訓存在的問題。

1.中小企業(yè)對員工培訓重視不足,投資不足。目前我國很多中小企業(yè)的經(jīng)營者在員工培訓方面投入很少,他們認為員工培訓是一項“不經(jīng)濟”的投資行為。目前我國中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對員工的信任,對員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。

2.中小企業(yè)不注重培訓的需求分析。培訓需求分析是指通過對企業(yè)及其員工的目標、技能、知識等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應有狀況的差距,以確定是否需要培訓及培訓內(nèi)容的一系列活動過程。我國中小企業(yè)進行培訓時往往是為了培訓而培訓,不進行培訓需求分析,培訓只是流于形式,達不到預期的培訓目標。

3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓人員包括培訓部門領導人、培訓管理人員及培訓教師。培訓人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓人員對員工進行培訓。

4.中小企業(yè)培訓制度體系不完善。目前中國絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓體系。在企業(yè)的培訓管理機構方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓部門;在培訓制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓制度只是流于形式;在培訓需求方面,很少有企業(yè)進行規(guī)范合理的培訓需求分析。

5.培訓結果缺乏評估,缺乏配套的激勵制度。培訓效果的評估是企業(yè)培訓工作中的一個必要環(huán)節(jié),整個培訓體系的成功運作依賴于科學的考核評估機制。我國中小企業(yè)不重視培訓結果的評估和反饋,往往是培訓一完就結束了,對培訓效果的檢驗僅限于培訓過程,而不是在實際工作中進行評價檢驗,造成了培訓與實際工作的脫節(jié)。

三、中小企業(yè)員工培訓的對策。

1.轉變培訓觀念,增加培訓投入。企業(yè)應該正確看待培訓的地位和作用,重視員工培訓。培訓是對人力資源這一核心力量進行開發(fā)進行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓,能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報。

2.明確培訓目的,進行培訓需求分析。培訓之前,首先要明確為什么做培訓,是要改善績效還是要學習“充電”,再區(qū)分所要培訓的課程是知識方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤柛髽I(yè)希望他參加的培訓會存在不小的差別,員工會更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標的完成并不一定有直接聯(lián)系。

3.加強對人力資源管理部門人員的培訓。中小企業(yè)應盡快轉變傳統(tǒng)人事管理的模式,對人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進行專業(yè)化培訓。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓,提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學發(fā)展的道路。

4.建立有效的培訓計劃。不少企業(yè)對員工培訓足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓工作高效率,就需要制定一個有效的培訓計劃。

參考文獻:。

[1]何偉.中小企業(yè)員工培訓中存在的問題及對策研究[j].湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報,20xx,6(3).

發(fā)電廠運行簡歷篇十六

摘要：科技的發(fā)展日星月異，在高科技的引領下，企業(yè)不斷地向前發(fā)展，伴隨的是企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)向前發(fā)展的另一個重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)必須要進行深化改革，才能不斷適應國際化市場要求。本文主要就加強學校獨特的培訓氛圍、聯(lián)系企業(yè)實際創(chuàng)新培訓工作、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實力、發(fā)揮品牌效應，推進培訓工作作了詳細的分析，并且得出油田企業(yè)應結合油田發(fā)展實際，認真研究油田現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新培訓工作，推進培訓品牌建設，更好地完成油田的員工培訓任務。

隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，市場經(jīng)濟異常活躍，企業(yè)之間的競爭力也越來越大。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，必須要對企業(yè)員工的知識水平和操作技能進行專業(yè)化的培訓管理，從而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的建立以及發(fā)展過程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培養(yǎng)對企業(yè)來說至關重要。因此，油田企業(yè)職工培訓工作至關重要，必須立足于當前油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構建一支高精端技術型員工隊伍。

一、加強學校獨特的培訓氛圍。

對于培訓學校來說，作為整個培訓流程的開端，務必要進行有效的管理以及創(chuàng)新，才能使員工的培訓質(zhì)量更好，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

1.完善校園的設施建設。校園是員工學習的搖籃，是員工打下堅實基礎的重要因素。完善校園的設施建設不僅能提供一個優(yōu)良的培訓場地，也能有效地吸引更多員工參與學習?，F(xiàn)代化的校園建設包括合理的建筑設施布局、優(yōu)秀的教學培訓設施、良好的學習氛圍以及怡人的吃住環(huán)境等。但是，現(xiàn)在很多油田企業(yè)的培訓基地一般建立在年代久遠的學校，設施普遍陳舊，往往需要大量的資金進行設施的改善。雖然油田企業(yè)的主要目的是盈利，但是企業(yè)可以將培訓工作看做是長期的投資，利用每一次的基礎建設，結合企業(yè)實際情況進行校園的建設。此外，企業(yè)應合理的安排資金用途，將有限的資金用在最有用的項目上，從而為企業(yè)贏得更多機會。

2.深化校園的文化氛圍建設。校園文化的建設作為硬件部分，主要是利用獨特的校園氛圍來優(yōu)化環(huán)境。良好的校園文化不僅能為員工的培訓提供適當?shù)纳羁臻g，也是培訓員工知識的理論載體。因此，校園文化的建設務必要結合油田企業(yè)的企業(yè)文化，讓校園的每一個角落都有油田企業(yè)的獨特文化，從而增強員工的責任意識和歸屬感。使整個學校處處有石油文化的氣息，形成了濃厚的立體環(huán)境文化，減少由于校園基本環(huán)境建設不足給培訓工作帶來的阻力，對培訓學員產(chǎn)生一種無聲的吸引力，讓培訓學員喜歡學校布置細致、有特色的文化氛圍濃厚，自愿來校參加培訓。

二、聯(lián)系企業(yè)實際創(chuàng)新培訓工作。

隨著國企業(yè)的改革不斷推進，石油企業(yè)的教育理念、培訓模式等也在不斷地改進創(chuàng)新，加快創(chuàng)新管理的步伐，逐步實現(xiàn)培訓管理標準化、規(guī)范化，從而適應油田企業(yè)需要。

1.轉變現(xiàn)有觀念，提升培訓理念。員工培訓作為企業(yè)進步的一種有效方式，其實質(zhì)是為了企業(yè)的經(jīng)營、管理以及發(fā)展。為了保證企業(yè)能跟隨市場的變化，必須要求企業(yè)的培訓走出學校，建立戰(zhàn)略任務目標，及時地轉變觀念，從而提升培訓的質(zhì)量。此外，一個完善的教育培訓體系是決定這個教育模式是否能成功的重要因素。為了讓企業(yè)的培訓做得更為有秩序和持久，建立一個系統(tǒng)的`安全教育培訓機構十分有必要。這樣不僅能夠讓安全管理人員有更充分的準備，也可以確保企業(yè)的安全管理工作更為可行靠譜。此外，對培訓工作的詳細計劃，比如培訓規(guī)劃的制定、年度計劃的制定、教學計劃的制定等，做到每個環(huán)節(jié)都能很好的完成。

2.創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質(zhì)量。在企業(yè)的培訓中，針對不同位置的員工進行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作為不同員工，其工作的內(nèi)容也不盡相同，因此，做到教育培訓的快、狠、準的模式，對培訓的效果會大大加強。此外，員工的文化知識程度也有不同，因此，盡量做到教育培訓的通俗易懂，讓其理解更深刻。另外一方面，從傳統(tǒng)的培訓模式中走出來，是現(xiàn)代油田企業(yè)必須要做的事情之一。為了不再讓教育培訓的工作變得枯燥無味，培訓方式必須變得更加多樣化，將之前的單向式的教育轉變?yōu)槠髽I(yè)和員工之家雙向的教育模式。

三、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實力。

1.發(fā)揮團隊精神，推進整體進步。對于一個大型企業(yè)來說，其任務和權力分配的很細致，若每個部門不能有良好的溝通，則會直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。針對整體性而言，企業(yè)的部門培訓的重點是不一樣的，每一項培訓任務不是一個部門能夠單獨完成的。因此，員工的培訓需要培訓、教學、教輔及后勤等各部門通力協(xié)作，才能保證培訓的正常進行，從而保證培訓的質(zhì)量。只有將員工的團隊精神發(fā)揮地最好，將各部門有效地協(xié)調(diào)起來，從而才能更好挖掘整個培訓工作創(chuàng)新管理的潛質(zhì)，進一步使整個培訓學校綜合辦公能力飛快提高，企業(yè)才能真正強大。

2.加強員工評估，提高競爭實力。對員工的培訓及時的評估就是對整個過程的有效評判。員工培訓效果評估是企業(yè)培訓工作中極為重要的一個階段。由于員工的復雜性以及培訓效果的滯后性，想客觀、科學評價一個培訓項目的效果非常困難，許多企業(yè)往往也就忽略了這個環(huán)節(jié)。此外，評估環(huán)節(jié)是擴大培訓成果的重要環(huán)節(jié)，它為下一輪培訓提供改進的參考和依據(jù)。通過評估和檢查，還能直接發(fā)現(xiàn)受訓人員返崗后的想法和對工作的要求，從而使得他們在進行企業(yè)管理培訓時發(fā)揮最大的作用。只有讓每個人清楚自身的角色和任務，才能積極地參與進來，共同為企業(yè)奉獻自己的力量。

四、發(fā)揮品牌效應，推進培訓工作。

品牌是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階級的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟的高度發(fā)達的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了巨大經(jīng)濟和社會效益。

油田企業(yè)在品牌培訓工作的推廣中，應做到以下兩項：第一，加強師資的培訓。品牌教師的培養(yǎng)，是決定品牌培訓項目課程的前提條件。學校有義務提升教師的知識更新、加強教師素質(zhì)、給予更多的培訓機會，推出在教學、培訓及本專業(yè)內(nèi)拔尖的，有較強科研和教研能力的，在油田員工中有較高知名度的品牌教師，有效吸引員工慕名參加培訓。第二，打造品牌項目和課程。一所培訓學校沒有自己的品牌培訓項目和課程與一個企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品是類似的，在競爭激烈市場里是難以發(fā)展的。此外，一個良好品牌培訓項目或課程在同行業(yè)里是可以作為經(jīng)驗學習和借鑒的，有的還會成為本專業(yè)領域里的代表項目或課程，會產(chǎn)生很好的品牌效應和品牌利益。

綜上所述，油田企業(yè)對員工的培訓管理應該要有相應的計劃，切記不能盲目的跟風，要走向創(chuàng)新的道路，否則不僅沒有良好的效果，反而會浪費一定的人力物力。因此，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際需求來制定相應的培訓規(guī)劃，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。除此之外，隨著各級以及各類工作人員的素質(zhì)不斷提高，員工的培訓工作也是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方式，因此，員工的培訓管理會受到越來越高的重視，在油田企業(yè)的成長過程中的作用也會逐漸增強。

參考文獻。

發(fā)電廠運行簡歷篇十七

今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認真學習十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習十七大和先進典型高潮。先后給織學習了方永剛、謝會貴、崔政權的先進事跡；黨員的權利和義務；十七大黨章修正案和科學發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學習黨的方針政策、時事和科學文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認真學習，深刻領會十七大的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領導我們今后的工作和學習。

20xx年發(fā)電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202%。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，占全年小時數(shù)的98.7%。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。電廠計劃收入xxx，實際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護免兩大優(yōu)點。就節(jié)能這一點來說，新變壓器如果變壓器按每年運行二個月計算，將節(jié)省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元；組織開展了一系列的技術革新，活動自行設計自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運行生產(chǎn)、設備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護工作帶來的難題。為了確保外線維護質(zhì)量，在沒有專人維護的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護工作，第一時間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區(qū)線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。

電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預備黨員一名，占電廠總人數(shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標準，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機制來牽引他們前進，做他們忠實的引路人，幫助他們實現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設提供了重要的基礎保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預備黨員正式轉正，一名積極分子成為預備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個非常大的收獲。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達到高標準，取得新成就。

建立健全黨支部的各項規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時我們將召開支部黨員大會作為領導干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗、找教訓；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

電廠支部所取得的成績和進步離不開職工的努力和付出，加強職工隊伍建設始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項工作中，始終堅持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領導下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，激勵職工向全局先進黨員和先進個人學習，對工作中涌現(xiàn)出的先進典型進行大力表彰獎勵，青年班長共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術的同時自學了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修，無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時代的老黃牛。在低壓盤改造中，共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領年輕的技術干部，開展了一系列的技術革新，放棄了大量的業(yè)務時間進行專研，自行設計自行安裝。

為全體職工學習樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學習過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風雪過程中國共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風雪的突然襲來，他不怕困難堅守崗位，保障了設備安全運行。

電廠從實際出發(fā)，適時開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實際問題相結合，關心和幫助困難職工，維護企業(yè)穩(wěn)定，構建企業(yè)和諧。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住以人為本這個核心，進一步搞好企業(yè)文化建設，推動電廠又好又快的發(fā)展。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個方面。電廠始終圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項活動作為電廠企業(yè)文化建設的重要載體。從領導到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設添磚加瓦，共同建設湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：

1、要著重研究、探討貫徹落實局黨委各項決策，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強支部創(chuàng)建工作，以高度的負責精神和求實務實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務效率。重點深化安全文化建設，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。

3、圍繞職工隊伍建設、思想政治工作、精神文明建設、群眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項工作的全面發(fā)展。

發(fā)電廠運行簡歷篇十八

摘要：本文主要闡述了員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要作用，同時結合實踐工作分析了員工培訓中存在的問題及其原因，并在此基礎上提出了提高員工培訓效果的解決方案。

關鍵詞：員工培訓；企業(yè)；人力資源。

一、員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用。

（一）加強員工培訓是適應環(huán)境變化的需要。

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，為適應新環(huán)境，這就要求企業(yè)對每位員工做定期的員工培訓。例如：知名企業(yè)肯德基進入中國市場后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應也愈來愈大。調(diào)查顯示，肯德基在入駐中國市場來，統(tǒng)計培訓企業(yè)員工總次數(shù)20余萬，培訓期間資金的投入約為2.4億元。

（二）加強員工培訓是滿足市場競爭的需要。

從企業(yè)的產(chǎn)品競爭、銷售競爭乃至服務競爭等，各個方面均與企業(yè)的人力資源競爭息息相關。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長周期較長，一般?？粕呐囵B(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓。現(xiàn)在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓學校，用于提高企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）加強員工培訓是滿足員工自身發(fā)展的需要。

每位員工都有追求自身發(fā)展、實現(xiàn)個人價值的成功欲望，若這種欲望無法得到滿足，就會挫傷員工的積極性，重者甚至導致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強對于知識和技能的培訓和開發(fā)。因此，員工培訓在提高員工忠誠度、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。

二、員工培訓工作中存在的問題及原因分析。

（一）員工培訓中存在的問題。

據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)為滿足各項業(yè)務需求，提升員工素質(zhì)而積極開展各種培訓。但部分培訓工作常因各種原因耗盡了時間和精力卻未達到理想的效果，主要表現(xiàn)在：一些培訓前期準備工作欠缺，對各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細致和充分，致使培訓難以到位；一些培訓忽視了需求的調(diào)查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓開展起來出現(xiàn)目的不明確、內(nèi)容不夠充實、培訓重點出現(xiàn)偏差、對培訓對象的確定存在誤差等情況；培訓模式僵化，重過程輕效果等。

（二）存在問題的原因分析。

1.員工對培訓工作的認識理解存在偏差。首先，員工沒有充分認識到培訓工作的重要性。許多員工認為培訓工作單單是人力資源部的工作，培訓需求分析、組織實施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓定位的思維方式上不是針對崗位需求來分析員工應具備哪些知識和技能，而是從現(xiàn)有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識、提高什么技能，這樣造成培訓工作的組織實施針對性不強、不夠靈活。

2.企業(yè)對培訓工作的投入力度不足。在培訓教材、培訓講師、培訓時間、培訓經(jīng)費等各方面都需要企業(yè)加強投入力度，給予大力支持。例如如果培訓教材缺乏開發(fā)和積累，培訓教材的.質(zhì)量就很難保障，就會出現(xiàn)東拼西湊、時效性不強、只有空洞的理論缺乏實戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓效果。

3.員工培訓與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現(xiàn)在：沒有配套的培訓管理體系來激勵員工的培訓愿望；沒有有效引導員工重視并積極參與培訓，自覺的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)；沒有建立相應的獎罰制度等。

三、提高員工培訓效果的解決方案。

（一）向員工灌輸正確的培訓理念。

提高員工培訓工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對培訓工作的重視程度，要讓他們樹立培訓是人力資本增值的源泉，使決策層意識到培訓是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的重要基石。

（二）建立科學有效的員工培訓體系。

通過系統(tǒng)的培訓，達到既定的培訓效果，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，進而提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)凝聚力。

在企業(yè)的管理與制度方面，通過管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統(tǒng)科學的員工培訓系統(tǒng)，對企業(yè)員工的培訓進行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎，構建多渠道多層級的員工培訓體系，實現(xiàn)全員參與、共享成果的目標。同時，培訓系統(tǒng)應結合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結合，讓員工在推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人的目標，成就個人價值。

各具特色的培訓體系在國內(nèi)外許多知名公司得到了充分的應用，并發(fā)揮著無可替代的作用。例如：海爾集團始終堅持著“以人為本”的理念，加強對企業(yè)員工的培訓力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓系統(tǒng)，最大程度地調(diào)動員工積極性，進而保證企業(yè)的高速前進與發(fā)展。韓國三星集團花巨資建立了一座準軍事化培訓基地。摩托羅拉設立了摩托羅拉大學，從東京到檀香山共設有14所分校，預算超過1.2億美元等。

（三）重視員工培訓實際內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)。

1、員工培訓與潛能開發(fā)。在培訓形式和方法上要開拓思路，求真務實。例如：利用定期培訓的方式結合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工的個人發(fā)展目標制定切實可行的培訓執(zhí)行計劃；通過崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結合企業(yè)文化建設，組織開展形式多樣、效果性強的短期培訓班，緊緊圍繞企業(yè)目標進行各方面、各專業(yè)的學習和研究工作等。

2、經(jīng)理人培訓與領導能力開發(fā)。培訓工作的關鍵要素是對企業(yè)經(jīng)理人的培訓?，F(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)理人具有很高的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。為實現(xiàn)企業(yè)價值，他們必須具備運用新技術、改進新機制和提高員工綜合素質(zhì)的能力。因此，應重點加大對經(jīng)理人的培訓力度，及時更新他們的知識和技能。

簡言之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭即人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進步。而通過企業(yè)對員工的培訓，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實現(xiàn)個人價值，進而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司秦皇島市分公司）。

參考文獻：

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