總結(jié)是一個促使我們思考的過程，讓我們更加清楚自己的目標(biāo)和追求。寫總結(jié)時，要注意適當(dāng)?shù)姆e極評價和激勵，鼓勵自己和他人不斷進(jìn)步。下面是一些成功人士總結(jié)的經(jīng)驗分享，也許能給你帶來有益的啟示。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇一
泰州市“百團(tuán)千村萬企大走訪大落實”活動的第二個“集中走訪日”。市人大常委會主任、黨組書記卞正祥來到臨城街道古莊村的農(nóng)戶家中開展走訪活動，了解農(nóng)戶生產(chǎn)生活狀況和他們的所想所盼。
“家里有幾個孩子?一天能賺多少錢?過年回老家嗎?……”在村民莫最免家中，卞正祥和她拉起了家常。莫最免是貴州人，嫁到興化后，在本村開了一家小茶館，丈夫在城區(qū)打工，孩子上學(xué)?！翱茨阏f話已經(jīng)跟本地人沒什么區(qū)別了，融入得很快啊。”卞正祥說，“只要勤勞肯干，就一定能過上好日子，祝你的茶館生意興隆?！?/p>
村民陳小黨的老伴已經(jīng)去世，兒子兒媳都在蘇州工作。卞正祥問她有沒有什么困難時，陳小黨說：“我的身體還不錯，又不愁吃穿，托政府的好政策，我對現(xiàn)在的生活很滿意?！标愋↑h告訴卞正祥，馬上過年了，兒子如果不回家過年就會把她接到蘇州去?！敖裉煳覀兪莵砜纯茨?，你過得不錯我們也很高興，祝你健康長壽，全家幸福?！北逭檎f。
低保戶劉香娣的丈夫和兒子去世了，女兒已出嫁，她和孫子一起生活。目前，孫子在外打工，劉香娣一人在家。卞正祥詳細(xì)了解了劉香娣目前家庭情況，并給劉香娣一張黨群連心卡。“有什么困難可以通過黨群連心卡聯(lián)系我?！北逭橥瑫r要求鎮(zhèn)村干部要經(jīng)常上門，切實幫助困難群眾解決生活中的實際困難。
活動中，卞正祥采用隨機(jī)走訪的方式，看到哪家家里有人就會走進(jìn)去。走訪的對象既有困難戶，也有普通農(nóng)戶和過上好日子的富裕農(nóng)戶，通過走訪對面上的情況有了更加全面的了解。卞正祥說，走訪中可以看得出來，只要家庭成員沒有大病或者殘障等情況，通過勤勞的雙手都能過上好日子。所以我們要更多地關(guān)心那些因病致貧的家庭，深入到他們的家中和他們談心交心，精準(zhǔn)扶貧，真正做到在全面小康的道路上一個不少，一戶不落。
安豐鎮(zhèn)中圩村的村頭，村民柏志鳳家正在平整蟹塘?！凹依镄诽劣卸啻竺娣e?”“今年的收益怎么樣?”吉天鵬走進(jìn)蟹塘邊的棚舍，與柏志鳳拉起家常。柏志鳳家共有20多畝蟹塘，前些年由養(yǎng)魚轉(zhuǎn)為養(yǎng)蟹?！斑@幾年收益都很一般，今年稍微好點，但也不夠理想?！彼嬖V吉天鵬。吉天鵬向她介紹了我市其他養(yǎng)蟹戶采取稻蟹共養(yǎng)提高效益的好做法，建議她可以學(xué)習(xí)借鑒，從而進(jìn)一步增加收入。他同時叮囑鎮(zhèn)村干部，要加大宣傳力度，引導(dǎo)蟹農(nóng)采用更加高效的養(yǎng)殖模式。
低保戶裴如平今年84歲，兒子兒媳都因病基本喪失了勞動能力，他自己身體也不好。吉天鵬詳細(xì)詢問了他家的生活狀況，叮囑鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人，要給予老人更多的關(guān)心、關(guān)懷，為他及家人提供更多的幫助，幫助他們渡過生活的難關(guān)。
在安豐鎮(zhèn)的江蘇麗源股份公司、興化市寶城密封材料有限公司等企業(yè)走訪時，吉天鵬一一詢問了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及在企業(yè)發(fā)展過程中還存在哪些需要幫助解決的問題。他要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的商務(wù)環(huán)境。在積極招引大企業(yè)、大項目的同時，鼓勵、推動現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇二
此次大走訪活動形成了區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)、街鎮(zhèn)組織、社區(qū)協(xié)作、村居入戶的走訪機(jī)制，由區(qū)人社局組成大走訪督查小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查。通過“分片包干”責(zé)任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，深入組織開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪大走訪”活動，采取民情懇談、一線接訪、走村入戶、走訪慰問等多種形式，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善、創(chuàng)業(yè)貸款擴(kuò)面、創(chuàng)業(yè)能力提升等各方面取得實效。創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪涉及走訪對象17007戶，發(fā)放創(chuàng)業(yè)政策匯編及創(chuàng)業(yè)促就業(yè)服務(wù)指南明白紙、《致廣大市民朋友的一封信》、創(chuàng)業(yè)環(huán)境問卷調(diào)查32668份，懸掛創(chuàng)業(yè)服務(wù)宣傳橫幅156條，宣傳電子屏87個，收到走訪意見2197條。
(一)走訪活動領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。
創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市工作的重要性和迫切性后，隨后又召開了由分管副區(qū)長、區(qū)人社局、各街鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動的動員大會，就大走訪活動的目的意義和在走訪活動中需要注意的有關(guān)事項作了具體部署。
(二)走訪活動工作扎實，目標(biāo)明確。
為有效開展好創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動，我區(qū)及時印發(fā)《x區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)提升年”活動實施方案》和《x區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪”活動實施方案》。緊緊圍繞“五送”為主要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，明確掛鉤基層單位，形成區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)、街鎮(zhèn)組織、村居入戶的“三級”走訪機(jī)制，確?！按笞咴L”活動覆蓋轄區(qū)所有企業(yè)。各街鎮(zhèn)結(jié)合實際，精心制定大走訪活動實施方案，將“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送場地、送貸款”落到實處。
(三)走訪活動措施得力，開展迅速。
在全區(qū)召開大走訪動員大會后，在各級干部、社區(qū)協(xié)理員、網(wǎng)格員中推廣“分片包干”責(zé)任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，采取民情懇談、一線接訪、走村入戶、走訪慰問等多種形式，迅速開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動，確保100%入戶走訪，絕不留下空白戶。同時，由區(qū)人社局分管領(lǐng)導(dǎo)組成督查小組，深入社區(qū)、深入企業(yè)，確保大走訪活動取得實效。
(四)走訪活動宣傳到位，營造良好氛圍。
設(shè)工作內(nèi)容。各單位走訪工作人員把創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)服務(wù)親自上門送到創(chuàng)業(yè)者家門口，深入轄區(qū)居民戶和經(jīng)營戶，進(jìn)行“一對一”的宣傳，落實創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪的“五送”內(nèi)容，使創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市知曉率大大提高，使群眾切切實實體會到創(chuàng)業(yè)服務(wù)的實效。
(五)注重實效，大走訪工作取得積極成效。
走訪摸底，做好登記。發(fā)放好群眾信息反饋表，認(rèn)真填好創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動走訪統(tǒng)計表，記錄好走訪情況以及走訪對象提出的建議和問題。對于走訪摸排出來的一些矛盾和問題，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，解決不了的及時進(jìn)行反饋。群眾反饋的意見和建議，主要圍繞的是創(chuàng)業(yè)融資問題，集中表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)貸款的申報程序繁冗、發(fā)放貸款的門檻條件多等問題。通過向初始創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)政策指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)登記、創(chuàng)業(yè)貸款申報等一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)，提升了創(chuàng)業(yè)者的政策知曉率，提高了創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的熱情。
(六)督查走訪顯實效，廣開言路聽民意。
決。建立社情民意收集點，通過民意信箱、民情服務(wù)電話等方式收集社情民意，收集轄區(qū)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的困難及問題，確定重點走訪對象。并廣泛聽取走訪對象對目前我區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等方面的意見和建議。
三、下一步工作打算。
我區(qū)將認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合此次創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動梳理出的主要意見和建議，不斷建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪的長效機(jī)制。繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)提升年活動，將“創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪”活動日?；?、規(guī)范化，并加強(qiáng)宣傳力度，開展評先評優(yōu)活動，形成考核機(jī)制，確保通過大走訪活動能夠全面提高我區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境滿意度。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇三
昨天上午，我市召開“大走訪大落實”活動調(diào)度會，總結(jié)交流前一階段工作，分析存在不足和問題，研究部署下一階段的工作重點。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長，市“大走訪大落實”活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁在會上講話。
“大走訪大落實”活動開展以來，我市各地、各部門高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)，活動有力有序推進(jìn)，社會各界反響良好。各地、各部門緊扣“全覆蓋”和“走深訪透”要求，認(rèn)真完成規(guī)定動作，并結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展特色動作、自選動作。各工作團(tuán)立足部門職能，在活動的發(fā)力點上下功夫，創(chuàng)造了不少好的工作載體和服務(wù)載體。
張國梁指出，“大走訪大落實”活動啟動時間不長，所取得的成效還是初步的，成果也是階段性的，今后的任務(wù)還很艱巨。各地、各部門思想上要再重視，始終保持工作定力，加大推進(jìn)力度，增強(qiáng)活動熱度，一錘接著一錘敲，用一步步扎實的工作不斷將活動引向深入。
工作上要再發(fā)力，牢牢把握“全覆蓋”底線，夯實“走深訪透”基礎(chǔ)，突出“邊訪邊促”導(dǎo)向，圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)”靶點，聚焦“惠民發(fā)展”根本，積極構(gòu)建“組團(tuán)化走訪、網(wǎng)格化覆蓋、精準(zhǔn)化服務(wù)、信息化監(jiān)測、常態(tài)化開展”的工作格局。要堅持走深訪透與邊訪邊做并重，“小事不走大循環(huán)”，團(tuán)內(nèi)能解決的問題快解決，同時及早著手研究相關(guān)惠民惠企政策，創(chuàng)新服務(wù)載體和平臺，用看得見、摸得著的變化，贏得群眾發(fā)自內(nèi)心的“點贊”。
張國梁強(qiáng)調(diào)，在活動的組織上要再加強(qiáng)，強(qiáng)化各階段的科學(xué)統(tǒng)籌，堅持督查指導(dǎo)同發(fā)力，抓好宣傳輿論引導(dǎo)，確?；顒釉鷮嵣钊胪七M(jìn)，確?；顒拥馁|(zhì)量實效。
會上，各市(區(qū))以及部分工作團(tuán)交流了近期活動開展情況。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇四
日前，我礦“大走訪”活動全面結(jié)束，全礦各單位通過“回頭看”認(rèn)真梳理“大走訪”活動進(jìn)展情況，開展自查活動，切實抓好了各環(huán)節(jié)工作的落實，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了活動成果。據(jù)統(tǒng)計，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計走訪291戶，送出慰問金3.69萬元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及營養(yǎng)品50件。
自開展“大走訪”活動以來，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子和基層科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，紛紛進(jìn)科區(qū)班組、進(jìn)生產(chǎn)一線、進(jìn)“兩堂一舍”、進(jìn)社區(qū)，全面開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的大走訪活動。通過集中調(diào)研、定期接待、開門接訪、定點聯(lián)系等方式，深入到職工中去，重點走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶、“三違”人員、“曠工”人員、黨員、模范等等，深入了解職工在生產(chǎn)生活中的實際困難，認(rèn)真聽取職工對我礦及本單位工作情況的意見和建議，及時掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，切實做到了“真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生”。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
我礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好活動方案制定、走訪安排銜接、收集報送信息、跟蹤問效和監(jiān)督考評等工作，并認(rèn)真研究制定操作性強(qiáng)、貼合實際的活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、時間安排、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、活動內(nèi)容以及方法步驟，確立了基層單位黨政負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，保證了“大走訪”活動取得實效。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重實效。
我礦統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)大走訪活動，使活動的安排部署、調(diào)查摸底、全面推進(jìn)、“回頭看”等四個階段的各項工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。妥善處理好推進(jìn)大走訪活動與日常工作的關(guān)系，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。尤其是注重抓好與安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等重點工作的結(jié)合，通過征求職工意見和建議，了解職工生產(chǎn)生活中的實際困難，及時掌握生產(chǎn)中的新情況、新問題，解決礦井發(fā)展中遇到的重點、難點問題，努力實現(xiàn)群眾工作上臺階、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有實效、企業(yè)職工得實惠的目標(biāo)。
三、拓展渠道，全面走訪。
我礦堅持感情上親近職工、行動上深入職工，開展“問計走訪”和“暖心走訪”活動，切實把解決職工反映的突出問題作為為民辦事的著力點，采取有力措施，合理解決信訪案件，積極化解矛盾，切實把職工熱點、敏感問題“擺放在心頭，落實在前頭，效果看回頭”。
人，對于違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;職工陳愛昌建議礦上實行煤質(zhì)風(fēng)險抵押制度，對相關(guān)單位和煤管科職工，實行抵押金制度，將個人收益與煤質(zhì)掛鉤，提高各單位抓煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心;防突區(qū)職工在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)登門走訪中提出瓦斯泵站距離井口路途近，人員充足，沒有必要上連班。針對這一問題，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時與抽排隊進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取消了泵站連班制，統(tǒng)一改為三班倒;該區(qū)職工張明祥提出注漿工在進(jìn)行注漿工作時，所配發(fā)的口罩和手套不夠用，影響到職工的身體健康，為此，該區(qū)及時與礦工資科協(xié)調(diào)，提前為職工領(lǐng)取口罩和手套，確保每位注漿工健康、安全施工;總務(wù)科黨政領(lǐng)導(dǎo)在走訪過程中虛心接受職工的意見與建議，給衛(wèi)生工購置了皮帶輸送裝車機(jī)，解決了他們裝車難的問題，給洗衣工配備了加長橡膠手套，解決了洗衣工長期接觸水導(dǎo)致皮膚受損的問題等等。
暖心走訪。在全礦291戶走訪對象中，家庭生活困難的113戶，分別為特困職工、大病致貧職工、特困單親家庭等，各級走訪人員履行著“慰問一個，溫暖一片”的承諾，采取有針對性地困補(bǔ)措施和辦法，把涉及職工群眾切身利益的各種“小事情”、“小問題”當(dāng)成大事情來抓。
在因經(jīng)常性曠工而面臨生活困難的綜掘區(qū)職工家中，黨委書記首先了解他經(jīng)常性曠工的原因，為他算“安全帳、親情帳、經(jīng)濟(jì)賬”，在知道曠工原因是因為本人與妻子結(jié)合，母親不同意，已與其斷絕了母子關(guān)系時，記立即站在家長的角度為韓柱子和妻子分析老人與其斷絕母子關(guān)系的緣由，并出謀劃策，讓他們帶著老人還未謀面的八個月大的小孫子當(dāng)“和事佬”緩和關(guān)系，進(jìn)而解決問題。礦長在走訪綜掘區(qū)困難職工家庭中，當(dāng)了解到其母親和家屬分別患有帕金森病和心臟病，都長期吃藥治療，僅靠石宏的工資維持生活，家庭生活十分困難時，立即向隨行的有關(guān)人員囑咐，要盡量幫助**一家克服困難。礦長還親切地叮囑上班工作時不要有思想包袱，牢固樹立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要樹立堅定的信心，現(xiàn)在因病致困，遇到了生活困難，礦上一定會想辦法幫助渡過難關(guān)。
在炮采區(qū)特困職工種發(fā)禮家中，掘進(jìn)副礦長一行人員看到他一家四口擠住在一間農(nóng)村租房中，家徒四壁，還是借的一張大床時，立即為其訂做了床鋪、桌椅等生活用具，當(dāng)走訪結(jié)束離開的時候，種發(fā)禮與其家屬依依不舍、眼含熱淚送別走訪人員。
大走訪活動開展以來，全礦各級單位、人員堅持把大走訪活動同保持黨員先進(jìn)性相結(jié)合、與黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合、與月進(jìn)一家門相結(jié)合、與家訪談心相結(jié)合、與送溫暖獻(xiàn)愛心相結(jié)合，涉及面廣，訪問量大，真正走成了一條線，訪出了一個面，關(guān)心了一個人，溫暖了一個家，影響了一方群眾。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇五
根據(jù)市局關(guān)于開展“服務(wù)企業(yè)大走訪”活動的相關(guān)要求，結(jié)合姜堰實際，我局扎實開展了質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動，大力宣傳了國家相關(guān)法律法規(guī)，倡導(dǎo)經(jīng)營者文明規(guī)范經(jīng)營，及時解決各企業(yè)主反映的各類投訴問題;深入基層、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居一線、深入企業(yè)車間開展以義務(wù)勞動、黨員義工、技術(shù)指導(dǎo)等為內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升了服務(wù)水平，鞏固了文明單位創(chuàng)建成果，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)部門形象。為拉近質(zhì)監(jiān)和廣大服務(wù)對象的距離，推動和諧姜堰建設(shè)，構(gòu)建新時期質(zhì)監(jiān)人良好的社會形象作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我局今年以來的服務(wù)企業(yè)大走訪相關(guān)活動總結(jié)如下：
一、高度重視，統(tǒng)籌安排，使各項活動有序進(jìn)行。
在這次大走訪活動開展過程中，我局把開展質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動作為提升質(zhì)監(jiān)部門形象、打造一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)隊伍的重要工程來抓。局黨組、局長室高度重視，周密計劃、精心組織，有選擇地規(guī)劃具體活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，把集中行動與平時日常分散服務(wù)、分批上門服務(wù)有機(jī)結(jié)合，把每一項具體服務(wù)活動的內(nèi)容作為打造姜堰質(zhì)監(jiān)服務(wù)品牌的實際步驟，并取得了良好的社會效果。
二、認(rèn)真落實，注重實效，讓每項活動行之有效。
1、宣傳發(fā)動。我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動前夕，先在姜堰市各類媒體上開展了一系列宣傳活動，在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門戶網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動方案，講解活動目的、傳達(dá)活動內(nèi)容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與，形成質(zhì)監(jiān)與服務(wù)對象互動的良好氛圍。
2、開展服務(wù)。今年以來，我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，排列了活動計劃表，由六名局領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任走訪服務(wù)企業(yè)小分隊的組長帶領(lǐng)相關(guān)分管科室，走訪全市17個鎮(zhèn)(區(qū))和市直企業(yè)，通過登門走訪、回訪、約訪等多種形式，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動中遇到的具體困難。同時虛心開門納諫，真誠聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對我局工作的建議和意見，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結(jié)合各自職能開展有成效的服務(wù)活動。我局針對今年前三季度監(jiān)督抽查不合格或存在問題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進(jìn)行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著力抓好能源計量工作，幫助高耗能企業(yè)開展能源計量管理，節(jié)能降耗工作取得明顯成效。切實做好誠信計量進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)加油站、超市、農(nóng)貿(mào)市場工作;監(jiān)督科針對季節(jié)性特點開展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門服務(wù)活動;標(biāo)準(zhǔn)化科開展送年檢到基層，把對全市各鎮(zhèn)(區(qū))企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、送到基層一線;食品科以純凈水企業(yè)換證為契機(jī)，做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作，輔導(dǎo)企業(yè)做好出廠檢驗;安全監(jiān)察科根據(jù)市人大專項評議特種設(shè)備整改方案的要求，與企業(yè)面對面做好監(jiān)察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格企業(yè)進(jìn)行專項檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品計量、標(biāo)識等。今年以來，我局計量科與計量所還結(jié)合計量器具“兩免費”工作的推廣，把計量器具的免費檢定工作送到全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院和17個農(nóng)資市場，免費檢定各類計量器具近3000臺件，減免各類費用近30萬元。
3、開展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育中，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能，廣泛動員黨員干部、入黨積極分子開展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費服務(wù)活動。一是分類培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監(jiān)志愿者根據(jù)不同行業(yè)特點，加強(qiáng)對各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后舉辦壓力容器、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等各類培訓(xùn)班近15期，培訓(xùn)人員近人次，舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類講座8場次。通過開展分類培訓(xùn)、具體指導(dǎo)的辦法，增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)過程中，我局除利用自身力量外，還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會中邀請一些知名專家前來授課，使參加對象能及時了解到本行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，我局還注意方式方法，講究實效，有的企業(yè)由于人員少，生產(chǎn)緊張，不能按時參訓(xùn)，對此，協(xié)會就送培訓(xùn)到企業(yè)。今年，分別在江蘇雙登集團(tuán)、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班，就地培訓(xùn)專業(yè)人員500多名，受到所在企業(yè)的贊譽;二是廣泛開展“質(zhì)量義診”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，也是我局這次大走訪為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動開展過程中，由我局牽頭，組織各類經(jīng)國家相關(guān)部門考核認(rèn)可的質(zhì)量工程師，對新辦個私企業(yè)、一區(qū)五園重點企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會提出請求質(zhì)量義診的企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)工藝過程的全程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，找出存在的問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再研究商定整改方案、工藝控制措施的過程。今年以來，已組織質(zhì)量工程師1700多人(次)，分別對全市5個行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了免費質(zhì)量義診，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案，落實專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費提供產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本150份，各種資料2400多份，協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進(jìn)行了計量確認(rèn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高做出了重要貢獻(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，我局系統(tǒng)先后組織質(zhì)監(jiān)志愿者、質(zhì)監(jiān)黨員義工2000多人次深入全市各類中小企業(yè)、開展大走訪服務(wù)活動，免費發(fā)放各類資料近2萬余份，服務(wù)企業(yè)近1000余家次，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條，使全市17個鎮(zhèn)(區(qū))的1000多家企業(yè)受益。
三、強(qiáng)化合作，突出宣傳，著力使活動取得實效。
在開展這次大走訪活動期間，我局與本地媒體主展開了密切的合作，在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開辟了專欄。同時為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪活動就在我們身邊，切實做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果，大量務(wù)實有效地宣傳，使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監(jiān)企業(yè)大走訪服務(wù)活動中來。
今年以來，質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動的開展進(jìn)一步加深了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的了解和溝通，提升了質(zhì)監(jiān)部門在社會和企業(yè)中的良好形象，取得了一些成績，但離上級局的期望還存在一些差距，今后我局將不斷加大工作力度，以切實履行職能為切入點，以服務(wù)地方企業(yè)為目標(biāo)，力爭為姜堰經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展多作部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇六
春節(jié)上班后的第一天，全市各級黨員干部就集中開展“大走訪大落實”活動，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門就能找到合適的工作。
“大走訪大落實”活動是我市貫徹落實省第十三次黨代會精神，奮力打拼“兩聚一高”過硬成果的一項重要舉措。省委李強(qiáng)書記多次批示肯定，并要求全省推廣。對于我們而言，是動力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個活動中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實情全面見底，查問題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個部門單位、每個工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶沒有走訪到，查一查有沒有黨員干部至今還沒有參加過一次走訪，查一查有沒有只見轟轟烈烈形式、不見實實在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時機(jī)，所有黨員干部都要行動起來，抓住這個黃金時期走訪，確保活動不斷線，盡快實現(xiàn)“兩個全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實”是關(guān)鍵，只有把問題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點贊。我們既要高質(zhì)量開展大走訪活動，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問題。對那些仍沒有解決的個性化問題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對那些普遍存在的共性問題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點做好問題的梳理分類，把責(zé)任落實到具體單位、具體人，對能夠解決的問題，要盡快予以落實;暫時不能解決的，要創(chuàng)造條件加以落實;確實因為政策、法規(guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實實在在的變化。同時，也要常態(tài)化開展“回頭看”，對好經(jīng)驗、好做法，及時以制度的形式固化下來、堅持下去，推動活動不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇七
近日，通過初步走訪，自己深受教育?！按笞咴L大落實”貼近一線群眾，面對面接觸老百姓，能掌握基層的真實情況。當(dāng)看到一些生活困難、條件艱苦的群眾時，心情較為沉重，內(nèi)心受到觸動。時常，我們在工作時抱怨待遇不高、收入太低、上班太辛苦，相比之下，應(yīng)該感到羞愧。
走訪的關(guān)鍵在于了解真實信息，這樣才能推動問題解決。要了解真實信息就要深入人民群眾中間，與群眾打成一片，和群眾促膝長談，拉拉家常，才能了解他們對黨和政府工作的滿意度，了解生產(chǎn)生活存在的現(xiàn)實問題，了解致富路上的期盼。只有群眾收入高了，口袋富了，問題解決了，小康路上一個也不落了，才能讓群眾真真切切感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)群眾的獲得感和滿意度。
“大走訪大落實”的實踐表明，活動很有必要。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展日新月異，社情民意日趨多元，百姓的需求不再停留在穿暖衣吃飽飯的階段，而是上升到了追求精神、享受生活、渴望尊嚴(yán)的層面?！按笞咴L大落實”必將為暢通民意渠道、構(gòu)建和諧社會、辦實事解難題贏民心發(fā)揮重要作用。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇八
省委研究室副主任陳向陽一行來泰就如何開展“黨員干部大走訪、‘兩聚一高’大落實”活動督查工作進(jìn)行調(diào)研。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市大走訪大落實活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁陪同調(diào)研。
座談會上，張國梁向陳向陽一行介紹了我市開展大走訪大落實活動督查工作情況。活動開展以來，我市始終把求真務(wù)實貫穿督查考核全過程，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，建立了完備的督查考核機(jī)制，制定了階段性督查重點，及時交辦、會辦、督辦各類問題，不定期開展督促檢查，嚴(yán)肅進(jìn)行考核問責(zé)，推動各級黨組織和黨員干部扛起責(zé)任、善作善成，確保活動有力有序有效開展。
陳向陽對我市大走訪大落實活動開展情況和考核督查工作給予高度評價。他認(rèn)為，泰州大走訪大落實活動將細(xì)、實、嚴(yán)貫穿始終，組織程度高、推進(jìn)措施扎實、工作特色鮮明、社會反響良好，力度大、聲勢大、影響大，取得了干部接受教育、密切黨群干群關(guān)系、解決實際問題、推動促進(jìn)工作、鍛煉培養(yǎng)干部的多重效應(yīng)。希望泰州繼續(xù)深化督查考核工作，推動大走訪大落實活動扎實有效開展，為全省面上活動開展探索經(jīng)驗。
部分市大走訪大落實活動辦公室負(fù)責(zé)同志、督導(dǎo)組長、市(區(qū))活動辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇九
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行。“看”，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實施方案要求執(zhí)行，確保“大走訪”活動不走過場、取得實效。
二、“五個深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞模“請進(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實推進(jìn)“大走訪”活動的落實。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動的開展。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十
稅務(wù)會計人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會計工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注。
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxxx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了fa票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xxxx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十一
成立了“大走訪”活動工作小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員、副局長、成為副組長，辦公室主任、管理科科長稽查科科長劉意福、版權(quán)科科長等為工作隊員。制定了活動方案和《活動日程安排表》，把工作細(xì)化到每一天，工作責(zé)任落實到每個人。劉小平局長親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問特困家庭，當(dāng)走訪到特困戶鄧和平家時，現(xiàn)場捐助了300元。3月13日、29日，市紀(jì)委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場督查，作出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、調(diào)研深入、作風(fēng)扎實、實事到位、反映良好”的評價。
二、體察民情，調(diào)查走訪。
訪居民620多戶，達(dá)到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊員都有民情日記，工作隊建立了民情臺賬，形成了專題調(diào)研報告。
三、順應(yīng)民意，排憂解難。
在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報難，工作隊員就積極與省新聞出版局請示、銜接，幫助4個社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因災(zāi)致窮、生存艱難等實際困難后，工作隊員鼓勵他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問特困戶60多戶，發(fā)放慰問金(物品)7000余元，贈送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機(jī)一臺(約元)。并動員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對子，攜手共渡難關(guān)。同時，根據(jù)建湘柴油機(jī)廠反映，工作隊員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級主管部門解決該廠下崗職工“低?！眴栴}。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十二
為全面落實省黨代會確定的“兩聚一高”會議精神,按照泰州市委“百團(tuán)千村萬企”大走訪大落實工作部署,12月22日，興化市公路站全體黨員，深入老圩鎮(zhèn)鎮(zhèn)二、雙建和同盟3個行政村，按照“三個弄清”、“四個覆蓋”、“五個一線”、“六訪六促”的要求，開展大走訪、大落實活動。
走訪前，該站積極溝通聯(lián)絡(luò)老圩鎮(zhèn)，研究制定了活動方案，確定走訪區(qū)域，精確到人，對參與走訪人員進(jìn)行了訪前培訓(xùn)，明確活動總體安排、主要任務(wù)和具體方法步驟。在村干部的帶領(lǐng)下，各工作小組詳細(xì)了解村民的基本生活情況，重點走訪了中低收入農(nóng)戶和困難弱勢群體。此次活動該站黨員共實地走訪村民450戶，收集記錄群眾訴求和意見建議91條。
下一步，該站將統(tǒng)計各組的走訪回執(zhí)，梳理走訪情況，將基層群眾困難訴求分類整理，形成問題清單，逐級上報。同時組織黨員撰寫訪后感，分析總結(jié)此次走訪中的經(jīng)驗和不足，為解決群眾困難大落實做好準(zhǔn)備。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十三
根據(jù)省、市、縣委關(guān)于開展“五級書記帶頭大走訪”活動的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，精心組織，扎實開展了以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“鎮(zhèn)、村書記帶頭大走訪”活動，采取多種形式對開展“大走訪”活動進(jìn)行了全面周密的安排部署，確保了“大走訪”活動有序、有效的推進(jìn)?，F(xiàn)將“大走訪”活動開展情況總結(jié)如下：
一、活動開展情況。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善方案?？h動員大會召開之后，我鎮(zhèn)立即召開了鎮(zhèn)黨政班子會議，研究落實措施，根據(jù)縣委文件(*發(fā)r22;20xxr23;40號)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了活動實施方案(*發(fā)r22;20xxr23;87號)，下發(fā)到各村(社區(qū))和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。同時成立了大活動領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)委書記**任組長，鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長***任第一副組長，鎮(zhèn)委副書記任常務(wù)副組長，黨委成員為副組長，從黨政辦、組織、宣傳、民政辦、青年婦聯(lián)等部門抽調(diào)負(fù)責(zé)人為成員組成大活動領(lǐng)導(dǎo)組，并召開了全鎮(zhèn)大走訪工作動員大會。同時成立了干部下基層、科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研、黨的政策大宣講、信訪積案攻堅、改善民生大行動等五個專項工作組。各村(社區(qū))及單位也成立了相應(yīng)的組織，確保各項工作落到實處。
(二)強(qiáng)力宣傳，營造氛圍。根據(jù)縣委的安排，為使大走訪活動深入人心、家喻戶曉，我們在全鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的宣傳活動，除利用鎮(zhèn)村干部大會反復(fù)宣傳“五級書記帶頭大走訪”的意以外，還利用電視、墻報、宣傳車在全鎮(zhèn)開展宣傳活動，努力營造廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾的濃厚氛圍。在鎮(zhèn)召開“兩級書記“大走訪活動動員大會上，全體鎮(zhèn)村干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣大走訪活動相關(guān)文件，宣讀了鎮(zhèn)“鎮(zhèn)村兩級書記”大走訪活動實施方案，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人作了動員報告，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到縣委的重要決策部署上來，明確要求鎮(zhèn)村干部要清晰認(rèn)識，思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實，確保大走訪活動取得實效。
(三)建立制度，明確責(zé)任。為切實把大走訪活動落到實處，我鎮(zhèn)把全鎮(zhèn)18個村(社區(qū))分成4個工作片，鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子和政府工作人員均實行包保責(zé)任制。班子成員包片，黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系一至兩個村，確保了每個村(社區(qū))都有一名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員負(fù)責(zé)。要求活動期間，黨委政府班子成員下村調(diào)研，走訪群眾不少于50戶，結(jié)合當(dāng)前開展的中心工作，進(jìn)村入戶1個半月，與農(nóng)民同吃同住，解決重點問題、重要事項，同時要求每人撰寫一篇調(diào)研文章。村兩委干部要把走訪群眾作為經(jīng)常性工作，聯(lián)系幫扶1-2個困難戶，幫助群眾解決實際困難和問題。
(四)嚴(yán)明紀(jì)律，務(wù)求實效。在“大走訪’動員大會上，根據(jù)縣委統(tǒng)一要求我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確“大走訪活動紀(jì)律”，一定按照縣委的要求認(rèn)真積極開展好“大走訪”活動，要求工作隊在活動啟動階段，要抽出2天時間與群眾同吃、同住、同勞動，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走訪當(dāng)中一定要摸清對象戶基本情況，采取面對面的交談方式進(jìn)行，走訪中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群眾的宴請等。特別是縣長韓維禮同志到我鎮(zhèn)開展大走訪活動以后，極大地鼓舞推動了大走訪活動的深入扎實開展。全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村書記帶頭，其他干部緊緊跟上，一個走基層、辦實事的高潮在鎮(zhèn)形成。鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人深入聯(lián)系的村及農(nóng)戶家中，同農(nóng)村干部、群眾促膝談心，調(diào)查農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，了解群眾對黨和政府有什么要求，調(diào)研社會治安情況，深入到各企業(yè)詢問企業(yè)發(fā)展情況，在民生工作中還存在什么問題等。同時宣傳黨的惠民政策，給群眾解決困難，幫助群眾制定發(fā)展計劃，并認(rèn)真作好記錄。鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)有關(guān)單位也都結(jié)合各自工作實際，進(jìn)村入戶，認(rèn)真走訪調(diào)研，實地解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。
二、活動梳理情況。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，通過走基層、入農(nóng)戶，帶案下鄉(xiāng)、開門接訪等形式，了解群眾對政府的意見要求，在走訪過程中，共梳理出反映鎮(zhèn)村兩級在新農(nóng)村建設(shè)、民生工程建設(shè)、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、農(nóng)村水利配套建設(shè)等方面的建議和意見，當(dāng)即解決的有36條。經(jīng)過認(rèn)真梳理歸納，主要有以下幾個方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，如農(nóng)資價格上漲，農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)空間小，農(nóng)民收入增長緩慢;農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢;企業(yè)資金短缺，自主創(chuàng)新能力不足等。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，如鐵路地下道積水影響人車通行;鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在一定程度上存在“臟、亂、差”問題;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，阻礙交通;農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)品市場經(jīng)營不善;拆遷安置難度較大等。民生工程建設(shè)方面，如極個別村低保分配需要調(diào)整;農(nóng)村個別政策性補(bǔ)貼發(fā)放存在一定問題;新農(nóng)村建設(shè)步伐緩慢等。同時，同時也存在如何讓積極組織農(nóng)民工有序外出流動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。
三、民情臺賬建立情況。
在這次大走訪過程中，我鎮(zhèn)統(tǒng)一下發(fā)給每名干部一本民情日記本和民情臺賬表。鎮(zhèn)委書記**同志、鎮(zhèn)長***同志走訪回來之后第一件事就是整理民情日記，對能辦的事馬上安排相關(guān)部門辦理，對暫時不能解決的問題也定出時間。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪，開門接訪，對信訪積案，領(lǐng)導(dǎo)干部親自過問、親自處理解決，特別是對馮文喜、唐懷珠、李書全、李素貞等幾起上訪積案目前正采取得力措施，明確時限，近期將作出答復(fù)處理。目前，我鎮(zhèn)正處在“大走訪”集中調(diào)研活動、解決問題階段，我們將對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理并予以回復(fù)，真正做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，重點在著力解決突出問題上下功夫，通過全面摸排，認(rèn)真梳理群眾反映比較突出的矛盾隱患和熱點難點問題，并以此為著力點和突破口，集中力量加以解決。
四、活動中存在的問題和建議。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，雖然做了一些工作，但與上級要求還有一段距離，也存在一些問題：如個別鎮(zhèn)村干部對大走訪活動意義認(rèn)識不足，時間上不能保障，特別是個別鎮(zhèn)村干部在走訪農(nóng)戶時民情日記記錄不詳細(xì)、不規(guī)范;個別鎮(zhèn)村干部在解決處理過去遺留問題時有畏難情緒等，這些都是我們今后應(yīng)當(dāng)努力克服和解決的。下一步，我們將在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識、優(yōu)化措施、加大力度、克服不足，力爭我鎮(zhèn)大走訪活動再上新臺階。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十四
近期，##鎮(zhèn)按照上級要求，開展了重點圍繞信訪維穩(wěn)、民生工程、中心工作、政策宣傳等事項為主題的大走訪活動，鎮(zhèn)黨委明確要求，不搞轟轟烈烈、不搞形式主義，集中開展走訪活動，逐類排查摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，從一開始就要扎扎實實走好每一步、抓好每一個環(huán)節(jié)，真正把黨和政府的關(guān)懷和幫助送到困難群眾的身邊。現(xiàn)將大走訪活動內(nèi)容總結(jié)如下：
一、強(qiáng)力發(fā)動，迅速鋪開。
精心組織，堅持鎮(zhèn)黨委班子成員和各鎮(zhèn)支部班子帶頭，全員參與，迅速啟動，強(qiáng)力推進(jìn)。工作中，著力做到了“三求”：
一是發(fā)動求快。在市大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署后，我鎮(zhèn)立即召開專題工作會，專門研究開展活動的有關(guān)事宜;制定《大黃鎮(zhèn)大走訪活動實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全鎮(zhèn)干部大會，進(jìn)行動員部署。連續(xù)高密度的工作，確保了活動迅速啟動，進(jìn)入實質(zhì)操作階段。
二是范圍求廣。迅速成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任副組長、黨政班子為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把活動范圍擴(kuò)大到全體黨員干部，確保使廣大群眾得到實實在在的幫助，確保了活動的強(qiáng)力推進(jìn)。
三是認(rèn)識求深。要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部把這次活動作為檢驗自己黨性強(qiáng)不強(qiáng)、為民意識濃不濃的重要活動，不僅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作。要認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，要做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實讓群眾感受到新的變化。
二、扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。
##鎮(zhèn)黨委努力抓好“五個環(huán)節(jié)”的工作，促進(jìn)“大走訪活動”深入開展，確保“大走訪活動”取得實效。
1、深入宣傳，明確“大走訪活動”任務(wù)。##鎮(zhèn)黨委認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)省委《關(guān)于深化“五級書記帶頭大走訪”活動促進(jìn)黨員干部深入基層服務(wù)群眾的若干規(guī)定》市、“大走訪活動”相關(guān)文件、會議精神，針對本鎮(zhèn)實際情況，安排“大走訪活動”任務(wù)。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，對個別特殊群體逐一走訪。
2、結(jié)合實際，選擇“大走訪活動”方式。鎮(zhèn)黨委要求全體參加“大走訪活動”的領(lǐng)導(dǎo)干部，走訪中充分利用行之有效的手段，靈活形式、創(chuàng)新載體，善于運用群眾語言，深入基層開展宣講活動。共走訪群眾420戶。密切聯(lián)系實際，大力宣傳黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾深化改革、加速發(fā)展所取得的巨大成就，大力宣傳經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所發(fā)生的巨大變化，大力宣傳人民群眾共建共享改革發(fā)展的巨大成果，進(jìn)一步調(diào)動基層干部群眾的主動性、積極性、創(chuàng)造性，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為建設(shè)美好界首多作貢獻(xiàn)。
3、及時總結(jié)，上報“大走訪活動”活動記錄表。鎮(zhèn)黨委要求全體大走訪參與人員認(rèn)真填寫好《大走訪活動記錄表》。按時上報。對于“大走訪”活動中發(fā)現(xiàn)的新典型、新問題要即時上報。通過對結(jié)果的及時掌握，解決好“訪的程度怎樣了”的問題，并根據(jù)“大走訪”實際情況調(diào)整工作思路。
4、反饋回訪，掌握“大走訪活動”實況。鎮(zhèn)黨委成立了以鎮(zhèn)支部書記為組長的督查組，采取看、聽、訪等方式，對“大走訪活動”進(jìn)行督查。根據(jù)《大走訪活動記錄表》的內(nèi)容，對其中的重點問題安排專人進(jìn)行電話、上門等方式即時回訪，檢查大走訪情況及問題解決情況。通過多種方式的督查，解決好“訪的實況如何”的問題。
5、重在落實，注重“大走訪活動”實效。鎮(zhèn)黨委根據(jù)大走訪活動了解的問題及時督促有關(guān)部門解決或向上級有關(guān)部門反映，注重新問題的發(fā)現(xiàn)和解決。通過重點幫扶、一對一幫扶等方式，按即時解決、限時解決等要求，扎實深入開展“大走訪活動”，解決好“訪要有實效”的問題。鎮(zhèn)各支部能夠妥善處理好大走訪活動和日常工作的關(guān)系，要求班子成員深入村，研究工作難點熱點，與群眾一起商量，解決實際問題。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十五
聚焦富民的根基在基層，聚力創(chuàng)新的主體在企業(yè)。20xx年12月以來，泰州市緊緊圍繞“兩聚一高”主攻仗，以深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，扎實開展以“助力發(fā)展解難題，聚焦富民補(bǔ)短板”為主題的“百團(tuán)千村萬企大走訪大落實”活動，動員全市各級黨組織和黨員干部深入企業(yè)、深入群眾、深入一線，摸實情、辦實事、求實效，初步取得了干部受教育、群眾得實惠、基層能滿意、社會真歡迎的疊加效應(yīng)。
“規(guī)?；苯M團(tuán)，配好資源、建強(qiáng)力量，確?；顒佑辛τ行?、扎實推進(jìn)。
泰州市通過精心策劃方案，選優(yōu)配強(qiáng)100個工作團(tuán)，以明晰要求、細(xì)化安排等舉措有力推動了活動開展。
堅持“上下聯(lián)動”保證工作“順暢協(xié)調(diào)”。工作團(tuán)由市級機(jī)關(guān)部門牽頭，團(tuán)長由市級機(jī)關(guān)部門和市(區(qū))有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，市(區(qū))部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、村(居)共同參與，聯(lián)合到鎮(zhèn)街開展“組團(tuán)式”走訪和服務(wù)。通過定期召開團(tuán)長例會、問題交辦會、矛盾協(xié)調(diào)會等，強(qiáng)化各部門工作的協(xié)同開展，著力形成了有統(tǒng)有分、各司其職的責(zé)任體系，構(gòu)建起群眾工作大聯(lián)動、幫扶工作大協(xié)作、社會治理大共建的格局。
堅持“按需配置”保證資源“高效利用”。本著從基層需要、群眾期盼出發(fā)，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的職能優(yōu)勢、隊員的特長優(yōu)勢，有針對地配置適需對路的力量資源。如將市旅游局配對到素有“垛田花?！敝Q的興化市缸顧?quán)l(xiāng)，將經(jīng)信委配對到工業(yè)重鎮(zhèn)興化市戴南鎮(zhèn)，將規(guī)劃局配對到核心港區(qū)高港區(qū)永安洲鎮(zhèn)等，有效強(qiáng)化了扶貧幫扶責(zé)任的捆綁掛鉤，強(qiáng)化了部門職能與鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的匹配，強(qiáng)化了部門資源的集中調(diào)劑和高效配置。
堅持“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”保證運轉(zhuǎn)“扎實有效”。明確工作團(tuán)團(tuán)長第一責(zé)任人責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)走訪活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決走訪活動中的矛盾和問題。實行市四套班子負(fù)責(zé)人直接掛鉤聯(lián)系工作團(tuán)制度，堅持示范帶頭、以上率下，帶頭履行職責(zé)，帶頭參加走訪，帶頭解決問題，為全市黨員干部樹標(biāo)桿放樣子。同時成立專門督導(dǎo)組，直接深入一線督查督導(dǎo)、走進(jìn)聯(lián)系單位回訪回查，以強(qiáng)有力的督查推動真走訪、真落實、真見效。
“無縫式”走訪，摸清短板、找準(zhǔn)問題，確?；顒又赶蚯逦?、目標(biāo)明確。
泰州市著眼全面覆蓋，通過創(chuàng)新形式、活化方式等，著力將基層情況摸準(zhǔn)摸全摸透，為進(jìn)一步推動基層和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良方。
推行“網(wǎng)格化”，確保“訪全訪遍”。根據(jù)全市實際，以鎮(zhèn)街(園區(qū))為單元網(wǎng)格，實行一鎮(zhèn)街(園區(qū))一團(tuán)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的走訪網(wǎng)絡(luò)體系。工作團(tuán)對參與本團(tuán)走訪的各級黨員干部進(jìn)行合理分工，形成蓋邊沉底、責(zé)任清晰的走訪網(wǎng)絡(luò)，做到村居、企業(yè)、項目、家庭全覆蓋。據(jù)統(tǒng)計，全市117個市級機(jī)關(guān)部門(單位)、7個市(區(qū))、100個鎮(zhèn)街(園區(qū))、1822個村(居)的4萬余名黨員干部參與走訪，走訪對象涵蓋全市160多萬戶居民家庭、1.8萬多家企業(yè)、800多個項目。
打出“組合拳”，確?！霸L深訪透”。工作團(tuán)立足部門實際，合理制定走訪計劃，鼓勵黨員干部綜合采取周六集中走訪、平時隨機(jī)走訪、視情開展夜訪、在線互動常訪等形式，廣泛運用個別訪談、問卷調(diào)查、座談交流等方式，深入基層一線，走到田間地頭，下到車間班組，問政于民、問需于民、問計于民，共排查收集各類問題訴求和意見建議2.9萬余條，切實做到了提村知戶、提戶知人、提人知事、提事知情。
劃好“標(biāo)準(zhǔn)線”，確保“訪準(zhǔn)訪實”。對訪什么、怎么訪進(jìn)行重點設(shè)計，要求黨員干部必須做到進(jìn)戶“五必問”，即問收入水平、問生活質(zhì)量、問生產(chǎn)情況、問政策落實、問致富門路;入企“五必知”，即知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、知科技創(chuàng)新、知和諧穩(wěn)定、知發(fā)展環(huán)境、知目標(biāo)思路。同時推行“三個一”全程紀(jì)實，即每人發(fā)放一本“民情日記”，每走訪一戶填寫一張基本情況表，每集中走訪一次填寫一份走訪回執(zhí)表，全程記錄基層群眾的情況訴求，對走訪全程進(jìn)行記實管理，堅決防止走訪“蜻蜓點水”“一走了之”。
“精準(zhǔn)性”施策，解在難處、做到實處，確保活動見到實效、群眾滿意。
各工作團(tuán)迎著問題去、瞄著問題走、追著問題趕，邊訪邊促、即知即改，取得了實實在在的效果。
“簡單問題”堅決不搞“大循環(huán)”，做到“快速解決”。針對走訪中發(fā)現(xiàn)的一些容易解決的問題，引導(dǎo)黨員干部及時亮出“小事不走大循環(huán)、小事當(dāng)作大事辦”的服務(wù)承諾，以邊訪邊做、立說立行的作風(fēng)，取信于民。興化市安豐鎮(zhèn)工作團(tuán)在煒泰制衣有限公司走訪時，了解到企業(yè)防火措施不到位。兩天后，工作團(tuán)組織黨員民警和消防戰(zhàn)士一起走進(jìn)企業(yè)，逐一檢查消防設(shè)施，為企業(yè)量身制定一套滅火流程。
“突出問題”抓住關(guān)鍵“猛發(fā)力”，做到“精準(zhǔn)解決”。針對群眾、企業(yè)反映最強(qiáng)烈的問題，工作團(tuán)通過明晰權(quán)力清單、責(zé)任清單、服務(wù)清單，對屬于市(區(qū))、鎮(zhèn)街層面應(yīng)解決的問題，及時溝通反饋，逐一明確責(zé)任，督促解決到位;對涉及市級機(jī)關(guān)部門的，幫助反映、及時交辦，跟蹤督查，直至問題順利解決。如，為切實幫助企業(yè)解決征地難、融資難等諸多“頭疼事”，姜堰沈高鎮(zhèn)工作團(tuán)多次召集走訪的國土、發(fā)改、地稅、銀行等部門到企業(yè)開“會診會辦會”，出實招幫企業(yè)“強(qiáng)筋健骨”。
“共性問題”聚焦重點“抓整治”，做到“跟蹤解決”。針對一些重大、共性難題，特別是已經(jīng)找準(zhǔn)摸實的企業(yè)運營過程中的堵點、痛點，老百姓關(guān)心關(guān)注的熱點、難點，以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的風(fēng)險點、防控點等，進(jìn)行梳理研究，實施專項整治。目前，全市正重點圍繞40個共性問題進(jìn)行全程跟蹤管理，一個一個抓突破、一項一項抓改進(jìn)。
開展“大走訪大落實”，是一次活動，是一次升華，更是一次洗禮。仔細(xì)審視，深刻品味，有著諸多啟示。
啟示一：“腳下沾泥，方能心中有數(shù)”，這是找準(zhǔn)問題、發(fā)現(xiàn)短板的有效之舉。打好“兩聚一高”主攻仗，不僅需把握黨情國情、把握當(dāng)前發(fā)展的時與勢，更需掌握市情、社情、民情、企情。唯其如此，才能做到因地制宜、精準(zhǔn)施策。正是基于這樣的考慮，“大走訪大落實”活動應(yīng)運而生?；顒又校┲菔型ㄟ^強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、配強(qiáng)力量，引導(dǎo)和推動廣大黨員干部深入基層、深入一線，廣泛開展走訪摸排、深查細(xì)看，既發(fā)現(xiàn)了問題、找到了短板，又涌現(xiàn)出許多“金點子”，為進(jìn)一步走出更具轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新含金量的新路子提供了決策依據(jù)。
啟示二：“把準(zhǔn)脈搏，方能對癥下藥”，這是促進(jìn)發(fā)展、聚焦富民的務(wù)實之舉。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。聚焦富民，不僅僅是富“口袋”，做到脫貧致富路上“一個不少、一戶不落”，還要解決好群眾關(guān)注的各種熱點問題和所需所盼，讓老百姓有更多的獲得感、幸福感?；顒又?，各工作團(tuán)緊盯“怎樣才能把群眾的口袋鼓起來、怎樣才能把全民創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)出來、如何幫助企業(yè)找準(zhǔn)創(chuàng)新的突破口”等問題，通過分層施策、分類幫扶、分別解決，做群眾的引路人、貼心人，有效激發(fā)了發(fā)展活力，提振了發(fā)展信心。
啟示三：“嚴(yán)實作風(fēng)，方能錘煉黨性”，這是聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的長效之舉。基層是黨員干部增長本領(lǐng)、錘煉黨性的大熔爐?！爸Πl(fā)展解難題，聚焦富民補(bǔ)短板”，不僅促使黨員干部放下“架子”、撲下“身子”，進(jìn)一步鍛造了嚴(yán)實作風(fēng)，更檢驗了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果。活動中，無論是黨員干部的體會感悟，還是群眾、企業(yè)的評價熱議，事實逐步印證，大走訪大落實活動已成為新形勢下密切聯(lián)系群眾、服務(wù)企業(yè)的重要載體，推動“兩聚一高”泰州實踐的強(qiáng)大合力正逐漸形成。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十六
為貫徹落實“百團(tuán)千村萬企大走訪大落實”活動要求，12月17日—24日，我局100多名機(jī)關(guān)黨員在市委教育工委書記、市教育局局長尹松林的帶領(lǐng)下，分成18個小組，先后走進(jìn)新街鎮(zhèn)車馬莊、杏陸、東申、霍莊、楊芮、倪滸等6個村的企業(yè)、村民家中，查看實情、了解困難、聽取建議，將大走訪活動落到實處。
“家里一共幾個人?一年收入多少?”“日子過得怎么樣?生活上有哪些困難?”“對政府有哪些意見和建議?”在倪滸村走訪時，每到一戶村民家中，尹松林總要一一仔細(xì)詢問，如實進(jìn)行記錄。在村民蔣明華家中，得知其妻子離家出走，由他一人獨自打工供女兒上學(xué)時，尹松林表示，女兒是一家的希望，要照顧好、培養(yǎng)好，有困難可以撥打黨群連心卡上的號碼。村民戴松山提出，由于當(dāng)時響應(yīng)國家計劃生育號召，妻子主動進(jìn)行了結(jié)扎，留下后遺癥，政府能否對這部分人給予一定的照顧。尹松林表示一定把他的建議帶回去，向政府反映。當(dāng)?shù)弥?0多歲的蔣如祝每天要駕駛電動三輪車接送孫女上學(xué)時，尹松林再三叮囑路上要注意安全。
走進(jìn)泰州市新港紡織器材有限公司，得知近年形勢較好，產(chǎn)品供不應(yīng)求時，尹松林特別高興。他表示，在充分調(diào)研市場、抓好當(dāng)前生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。他還特別提醒負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)放在第一位，鼓勵企業(yè)為鎮(zhèn)村公益事業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加了走訪活動。本次活動共走訪農(nóng)戶近3000戶，發(fā)放“黨群聯(lián)系卡”近3000張。黨員干部與村民面對面交流，找問題、謀實招、出點子，讓基層群眾感受到了黨和政府的真情關(guān)懷。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十七
近年以來，大型連鎖賣場的勢頭有增無減，渠道集中化的特點顯露無疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣場已經(jīng)成為了現(xiàn)實出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣場的企業(yè)卻叫苦不迭，費用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒多久的品牌被無情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費用。面對這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣場是現(xiàn)實出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷量，取得利潤是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣場的特點。
其三，惡性競爭、血拼價格。由于前兩個特點的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣場的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷量。但是現(xiàn)代社會除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買堆碼我就買端架，你一個促銷我就上兩個，如此拼殺仍然效果不佳，在沒有出路的情況下，競爭的最后利器價格就成了主角，特價、低價頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無奈跟進(jìn)，價格的火藥桶已經(jīng)點燃，但問題是如此血拼的結(jié)果銷量仍然不見起色，利潤更是無從談起，問題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會深有同感吧。下面就讓我們來探討一下操作大賣場的現(xiàn)實出路。
筆者以為，操作大賣場的核心在于兩個方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣場操作不良的根本原因。
二、一個核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)。
一個核心。
品牌專業(yè)化和品類優(yōu)勢化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點是代表并引導(dǎo)一類產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費者感知，從而形成競爭優(yōu)勢。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專業(yè)化所帶來的品類優(yōu)勢是操作大賣場的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費者的識別與聯(lián)想障礙就很難形成品類優(yōu)勢。
三種產(chǎn)品。
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因為這樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品;三是用來賺錢的，一般指差異化或是功能升級的產(chǎn)品。但是無論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣場能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣場的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣場并能較容易地取得競爭優(yōu)勢了。
三、比較優(yōu)勢與分類促銷是操作手段。
比較優(yōu)勢。
無論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢是比較出來的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類產(chǎn)品陳列在一起之時，誰能擁有比較優(yōu)勢誰就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢”、“功能優(yōu)勢”、“促銷優(yōu)勢”和“價格優(yōu)勢”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢的前提，當(dāng)同一類別產(chǎn)品陳列在一起時，只有相鄰的幾個品牌之間競爭最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會取得很好的銷售，反之，擁有競爭優(yōu)勢的情況下，你就能從競爭對手身上爭奪到其原來的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過分析陳列、功能、促銷、價格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競爭對手，在同類產(chǎn)品中陳列氣勢最大，而對于多品類的品牌我們建議采取三點陳列的方法，即按照消費者的購物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費者即將離開化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費者時刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見樹木，不見森林的效果;功能優(yōu)勢是存在競品不能達(dá)到或沒有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷優(yōu)勢主要指人員促銷與活動促銷，當(dāng)竟品沒有促銷人員而我方有促銷人員之時，優(yōu)勢是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷活動及贈品較少，而我方活動及贈品較多時，也可以考慮加以強(qiáng)化;價格優(yōu)勢是最為簡單也是最直接的優(yōu)勢，當(dāng)功能相近，傳播無法區(qū)分時，價格就是最有力的競爭武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實證明簡單并易于操作的先期切入辦法。
分類促銷。
提起大賣場的促銷，許多人都說，朋友，不用你說了，大賣場的促銷很簡單，不就是特價、堆碼、買贈嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣場的促銷主要集中在這幾個方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費者已經(jīng)麻木?其實都不是。我們知道，大賣場的促銷主要要解決三個問題，一是快速謀求銷量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤，這三點相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問題的鑰匙，我們需要對三種產(chǎn)品采取不同的促銷策略，姑且稱之為分類促銷模式。事實上促銷沒有效果并非方法問題，而是沒有分清促銷形式的針對性。
對于走量產(chǎn)品，其促銷方法主要有特價、買贈、堆碼等，其核心是微利或無利經(jīng)營，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過大量的產(chǎn)品銷售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動其他產(chǎn)品銷售;其特點是常規(guī)促銷，長期堅持，始終保持強(qiáng)有力的促銷力度。
對于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷形式，輔以買贈、套裝等形式的階段促銷。主題促銷要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時機(jī)進(jìn)行促銷與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣場的誤區(qū)在于僅為促銷而促銷，而無論何時，品牌才是競爭的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷，就會陷入競爭的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來越高、利潤越來越少、資源僅能投入促銷、無法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無源之水、無本之木。
三種產(chǎn)品在一個品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過試用推動獲利產(chǎn)品的銷售。寶潔將潤發(fā)精華素的贈品與洗發(fā)水配套銷售，并強(qiáng)化潤發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈品等都是這一類操作的體現(xiàn)。
建立專業(yè)化品牌、構(gòu)建三類產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢，采取分類促銷是操作大賣場的四項基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣場還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十八
為貫徹落實黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的對策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實加大“大走訪”活動力度。
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健保窗凑铡翱?、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础保祥T入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實推進(jìn)“大走訪”活動的落實。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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根據(jù)省、市、縣委關(guān)于開展“五級書記帶頭大走訪”活動的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，精心組織，扎實開展了以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“鎮(zhèn)、村書記帶頭大走訪”活動，采取多種形式對開展“大走訪”活動進(jìn)行了全面周密的安排部署，確保了“大走訪”活動有序、有效的推進(jìn)。現(xiàn)將“大走訪”活動開展情況總結(jié)如下：
一、活動開展情況。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善方案?？h動員大會召開之后，我鎮(zhèn)立即召開了鎮(zhèn)黨政班子會議，研究落實措施，根據(jù)縣委文件(*發(fā)r22;20xxr23;40號)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了活動實施方案(*發(fā)r22;20xxr23;87號)，下發(fā)到各村(社區(qū))和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。同時成立了大活動領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)委書記**任組長，鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長***任第一副組長，鎮(zhèn)委副書記任常務(wù)副組長，黨委成員為副組長，從黨政辦、組織、宣傳、民政辦、青年婦聯(lián)等部門抽調(diào)負(fù)責(zé)人為成員組成大活動領(lǐng)導(dǎo)組，并召開了全鎮(zhèn)大走訪工作動員大會。同時成立了干部下基層、科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研、黨的政策大宣講、信訪積案攻堅、改善民生大行動等五個專項工作組。各村(社區(qū))及單位也成立了相應(yīng)的組織，確保各項工作落到實處。
(二)強(qiáng)力宣傳，營造氛圍。根據(jù)縣委的安排，為使大走訪活動深入人心、家喻戶曉，我們在全鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的宣傳活動，除利用鎮(zhèn)村干部大會反復(fù)宣傳“五級書記帶頭大走訪”的意以外，還利用電視、墻報、宣傳車在全鎮(zhèn)開展宣傳活動，努力營造廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾的濃厚氛圍。在鎮(zhèn)召開“兩級書記“大走訪活動動員大會上，全體鎮(zhèn)村干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣大走訪活動相關(guān)文件，宣讀了鎮(zhèn)“鎮(zhèn)村兩級書記”大走訪活動實施方案，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人作了動員報告，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到縣委的重要決策部署上來，明確要求鎮(zhèn)村干部要清晰認(rèn)識，思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實，確保大走訪活動取得實效。
(三)建立制度，明確責(zé)任。為切實把大走訪活動落到實處，我鎮(zhèn)把全鎮(zhèn)18個村(社區(qū))分成4個工作片，鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子和政府工作人員均實行包保責(zé)任制。班子成員包片，黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系一至兩個村，確保了每個村(社區(qū))都有一名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員負(fù)責(zé)。要求活動期間，黨委政府班子成員下村調(diào)研，走訪群眾不少于50戶，結(jié)合當(dāng)前開展的中心工作，進(jìn)村入戶1個半月，與農(nóng)民同吃同住，解決重點問題、重要事項，同時要求每人撰寫一篇調(diào)研文章。村兩委干部要把走訪群眾作為經(jīng)常性工作，聯(lián)系幫扶1-2個困難戶，幫助群眾解決實際困難和問題。
(四)嚴(yán)明紀(jì)律，務(wù)求實效。在“大走訪’動員大會上，根據(jù)縣委統(tǒng)一要求我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確“大走訪活動紀(jì)律”，一定按照縣委的要求認(rèn)真積極開展好“大走訪”活動，要求工作隊在活動啟動階段，要抽出2天時間與群眾同吃、同住、同勞動，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走訪當(dāng)中一定要摸清對象戶基本情況，采取面對面的交談方式進(jìn)行，走訪中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群眾的宴請等。特別是縣長韓維禮同志到我鎮(zhèn)開展大走訪活動以后，極大地鼓舞推動了大走訪活動的深入扎實開展。全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村書記帶頭，其他干部緊緊跟上，一個走基層、辦實事的高潮在鎮(zhèn)形成。鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人深入聯(lián)系的村及農(nóng)戶家中，同農(nóng)村干部、群眾促膝談心，調(diào)查農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，了解群眾對黨和政府有什么要求，調(diào)研社會治安情況，深入到各企業(yè)詢問企業(yè)發(fā)展情況，在民生工作中還存在什么問題等。同時宣傳黨的惠民政策，給群眾解決困難，幫助群眾制定發(fā)展計劃，并認(rèn)真作好記錄。鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)有關(guān)單位也都結(jié)合各自工作實際，進(jìn)村入戶，認(rèn)真走訪調(diào)研，實地解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。
二、活動梳理情況。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，通過走基層、入農(nóng)戶，帶案下鄉(xiāng)、開門接訪等形式，了解群眾對政府的意見要求，在走訪過程中，共梳理出反映鎮(zhèn)村兩級在新農(nóng)村建設(shè)、民生工程建設(shè)、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、農(nóng)村水利配套建設(shè)等方面的建議和意見，當(dāng)即解決的有36條。經(jīng)過認(rèn)真梳理歸納，主要有以下幾個方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，如農(nóng)資價格上漲，農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)空間小，農(nóng)民收入增長緩慢;農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢;企業(yè)資金短缺，自主創(chuàng)新能力不足等。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，如鐵路地下道積水影響人車通行;鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在一定程度上存在“臟、亂、差”問題;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，阻礙交通;農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)品市場經(jīng)營不善;拆遷安置難度較大等。民生工程建設(shè)方面，如極個別村低保分配需要調(diào)整;農(nóng)村個別政策性補(bǔ)貼發(fā)放存在一定問題;新農(nóng)村建設(shè)步伐緩慢等。同時，同時也存在如何讓積極組織農(nóng)民工有序外出流動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。
三、民情臺賬建立情況。
在這次大走訪過程中，我鎮(zhèn)統(tǒng)一下發(fā)給每名干部一本民情日記本和民情臺賬表。鎮(zhèn)委書記**同志、鎮(zhèn)長***同志走訪回來之后第一件事就是整理民情日記，對能辦的事馬上安排相關(guān)部門辦理，對暫時不能解決的問題也定出時間。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪，開門接訪，對信訪積案，領(lǐng)導(dǎo)干部親自過問、親自處理解決，特別是對馮文喜、唐懷珠、李書全、李素貞等幾起上訪積案目前正采取得力措施，明確時限，近期將作出答復(fù)處理。目前，我鎮(zhèn)正處在“大走訪”集中調(diào)研活動、解決問題階段，我們將對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理并予以回復(fù)，真正做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，重點在著力解決突出問題上下功夫，通過全面摸排，認(rèn)真梳理群眾反映比較突出的矛盾隱患和熱點難點問題，并以此為著力點和突破口，集中力量加以解決。
四、活動中存在的問題和建議。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，雖然做了一些工作，但與上級要求還有一段距離，也存在一些問題：如個別鎮(zhèn)村干部對大走訪活動意義認(rèn)識不足，時間上不能保障，特別是個別鎮(zhèn)村干部在走訪農(nóng)戶時民情日記記錄不詳細(xì)、不規(guī)范;個別鎮(zhèn)村干部在解決處理過去遺留問題時有畏難情緒等，這些都是我們今后應(yīng)當(dāng)努力克服和解決的。下一步，我們將在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識、優(yōu)化措施、加大力度、克服不足，力爭我鎮(zhèn)大走訪活動再上新臺階。
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一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。
按五一街道黨委的工作安排，楊家坪社區(qū)黨支部召開支部會議，明確大走訪活動的總體目標(biāo)，就是通過訪民情、解民憂、惠民生，來著力解決脫離群眾、脫離實際、違背群眾意愿的突出問題和重點難點問題。把知民情、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、深入群眾，了解情況。
大走訪活動開展以來，楊家坪社區(qū)堅持從群眾中來、到群眾中去的工作思路，以上訪戶、困難戶、老黨員、老干部、老模范和進(jìn)城務(wù)工人員等為重點走訪對象，通過上門走訪、召開座談會等形式，三年來共走訪居民達(dá)千余人次，深入了解居民群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，及時掌握易引發(fā)糾紛和矛盾的信息和情況。
三、集中民智，尋找思路。
通過廣泛征求群眾意見，深入查找社居委工作中存在的突出問題，“問計于民、求智于民”，與群眾面對面懇談、“零距離”接觸，主動聽取群眾意見，堅持解決問題的方案從群眾中來、辦法從群眾中找，廣泛征集群眾對社居委的意見和建議，推動和督促社居委加強(qiáng)管理和服務(wù)。
四、宣傳政策，公開透明。
通過居務(wù)公開宣傳欄、上門走訪、發(fā)放宣傳材料等形式，大力宣傳黨的路線方針政策和政府實施的民生工程，做到家喻戶曉、深入人心，對辦事程序和條件公開上墻，對符合條件的居民做到應(yīng)保盡保，透明公平。
五、積極主動，化解矛盾。
楊家坪社區(qū)黨支部認(rèn)真梳理搜集來的群眾的意見和建議，對排查出的問題，逐條提出解決措施、時限和建議。對能夠立即解決的問題，緊盯相關(guān)部門迅速解決;對需要一定時限通過努力能解決的問題，制定解決時間表，;對涉及面廣、普遍性強(qiáng)、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題上報五一街道，制定整改和維修計劃;對因解決條件不成熟的問題，也已一一說明情況，做好解釋工作。
六、落實民生工程，為民辦事。
社區(qū)黨總支著眼于解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，三年來發(fā)放慰問款達(dá)二萬余元，為45戶困難居民解決最低生活保障，為50余位下崗工人解決了再就業(yè)問題，整修了兩條潔凈的路面，為居民們提供了出行和活動的場所，深獲居民好評。
楊家坪區(qū)黨支部堅持深入基層，深入群眾，積極開展走訪群眾、宣講政策、化解矛盾和為民辦事等工作，努力做到在聯(lián)系群眾上動真情，在為民謀利上出實招，在深入基層上見行動，在增強(qiáng)本領(lǐng)上下功夫，在制度建設(shè)上求突破，努力實現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有成效、人民群眾得實惠的目標(biāo)。三年來的大走訪活動獲得了居民的好評。
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