憑成就卓越讀后感大全(15篇)

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憑成就卓越讀后感大全(15篇)
時(shí)間:2023-11-30 19:09:11     小編:雨中梧

讀后感可以幫助我們加深對文學(xué)作品的理解和領(lǐng)悟,提升閱讀的價(jià)值。那么怎樣寫一篇精彩而又有內(nèi)涵的讀后感呢?這里是一些讀者為某本書所寫的讀后感,我們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。

憑成就卓越讀后感篇一

“腹有詩書氣自華”,作為一個教師,更應(yīng)該以書為友,促進(jìn)自己的專業(yè)成長。近段時(shí)間我讀了一本《做卓越的教師》。

翻開書目,我就被吸引了,從目錄上看,似乎是一部做卓越教師的“兵法全書”:“教師專業(yè)發(fā)展的六項(xiàng)修煉”、“做幸福的教師”、“做會育人的教師”、“做會上課的教師”、“做會寫作的教師”、“做會當(dāng)家長的教師”……每一個題目都讓我想盡快了解里面的內(nèi)容,于是靜下心來,慢慢翻閱、品味。

在第一輯的開篇絮語中,作者談到,“讓每一個學(xué)生都渴望事業(yè)的成功、渴求人生的卓越、渴求生命的輝煌,這才是我們教育的終極目標(biāo),這才是把我們國家和民族引向騰飛和強(qiáng)盛的教育!”而“學(xué)校教育不能讓自己的學(xué)生胸中充滿雄心和壯志,那么,這將是最失敗的教育!”真是語出驚人!原來我一直以為學(xué)校教育最重要的是教會孩子如何學(xué)習(xí),如何做人呢。作者高瞻遠(yuǎn)矚看教育,給我們指出了教育的終極目標(biāo)和最高境界。是啊!作為教師如果沒有這樣的思想和意識,就很難培養(yǎng)出雄心壯志的學(xué)生,就不能引領(lǐng)學(xué)生向更高層次發(fā)展努力!

要培養(yǎng)卓越的學(xué)生就要做卓越的教師。如何做卓越的教師?作者引用了一個個短小精悍、富有哲理的故事,告訴我們要進(jìn)行專業(yè)發(fā)展的'六項(xiàng)修煉,如開發(fā)潛能,愛崗敬業(yè),勇于實(shí)踐、善于反思、博覽群書、加強(qiáng)研究等。

本書最吸引我的還是第二輯“做幸福的教師”。作者用輕松活潑的筆調(diào),生動流暢的語言,巧妙地將教育學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等理論融入其中,告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行心理健康的調(diào)適,如何學(xué)做幸福的教師。如作者說:“不是你面對的東西決定你的幸福,而是你面對的方式?jīng)Q定你的幸福”。作者教給我們的方法有:學(xué)會陽光思考,學(xué)會人際交往,學(xué)會開心工作,學(xué)會開心生活,尤其是如何學(xué)會開心地工作對我們的指導(dǎo)意義重大。作為一名教師,我們每天重復(fù)著許多相同的工作,備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試,難免有些枯燥乏味。但是,如果我們將本職工作當(dāng)做一門藝術(shù)去研究,去追求,我們就會覺得生活是那么的美好,工作是那么的快樂!在工作中我們要學(xué)會承受冷落,學(xué)會歷經(jīng)磨難,學(xué)會創(chuàng)新工作,我們就能體會“工作著是快樂的!”的內(nèi)涵。

有人說:讀《做卓越的教師》,如同聽一位富有思想又極其有演講水平的朋友的演講,一會兒激情澎湃,一會兒娓娓細(xì)語,一會兒諄諄教誨,一會兒促膝談心。希望我們每個人都要好好研讀,相信每個人都能從中吸取自己所需要的營養(yǎng),不斷促進(jìn)自己的健康成長。

憑成就卓越讀后感篇二

《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書對于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師,因?yàn)榻虒W(xué)永無止境,沒有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰。即使是卓越教師也會犯錯,不同的是,卓越教師會努力讓自己不再重復(fù)同樣的錯誤,他們會讓教學(xué)技巧一天比一天進(jìn)步,這也正是他們所共同追求的目標(biāo)。所有的卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗,他們每天堅(jiān)守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實(shí)理念,一步一個腳印地向著目標(biāo)前進(jìn)。此書正是以每天一個案例的形式向我們提供一個簡單易行的教學(xué)策略,旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學(xué)技巧和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,而并非把我們變成最完美的老師。打開目錄看,共180天,每隔20天,還會提供一個簡短的調(diào)查,以檢測哪些策略對你有效,以便及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方式。

在閱讀了幾天之后,我覺得這本書的設(shè)計(jì)就像茶余飯后的小點(diǎn)心,每天只需要花幾分鐘的時(shí)間,它就能給你帶來充實(shí)和驚喜,甚至是有意無意的改變。書中每一天都非常具體地寫出:“請靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個環(huán)節(jié)。像“巧妙安排學(xué)生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽學(xué)生的聲音”等等,都是我們?nèi)粘S龅降某R?guī)問題,書中都做出了可行的教學(xué)策略指導(dǎo)。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述,從每天的小事做起,盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情,幫助每一個學(xué)生找到真正的自我,發(fā)掘他們最大的潛力。

憑成就卓越讀后感篇三

只有把握事物的本質(zhì),抓住聯(lián)系的關(guān)鍵,才能將暫時(shí)變?yōu)橛篮?,提升至前所未有的高度?/p>

把握本質(zhì),翼動希望之光。

當(dāng)自由競爭的大潮將狂熱的人們拍擊,企業(yè)或隨波逐流,或逆流而上。其中,原熱銷歐美的派克鋼筆公司卻陷入惆悵,面對營業(yè)額不升反降的窘境,加上貿(mào)易壁壘的侵?jǐn)_,這家跨越百年的老牌鋼筆公司在同行競爭的強(qiáng)勁攻勢下風(fēng)雨飄搖。企業(yè)高管紛紛致力于提升勞動生產(chǎn)率以降低成本妄圖搶回市場之時(shí),年輕人卻提出了與之大相徑庭而獨(dú)具慧眼的策略,即創(chuàng)新。這次,他抓住了在競爭中勝出的本質(zhì)——-改良良品,直接面向高端市場,打造皇家精品品牌。正是這把握了品牌競爭本質(zhì)的關(guān)鍵一著,讓這家瀕臨破產(chǎn)的公司重振雄風(fēng),躍入揚(yáng)名寰球的跨國公司之列,讓彼時(shí)的絕望轉(zhuǎn)為此時(shí)的希望。

把握本質(zhì),煅鑄成功之基。

經(jīng)濟(jì)蕭條,物價(jià)飛漲,胡佛貧民絕望的吶喊,交織出危機(jī)下的美國,就是這樣的景況,羅斯福臨危受命,狠抓危機(jī)本質(zhì),整頓秩序,讓純粹自由放任在歷史的塵埃中湮滅,挽救了掙扎著的美利堅(jiān)。

若是垂釣,有竿無術(shù)自是徒勞。用理性的光輝點(diǎn)亮人生,成就卓越。

憑成就卓越讀后感篇四

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,通過對43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動流暢,擷取案例說理渾然天成,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。

僅在美國就銷售了600萬冊全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,如ibm、通用電氣、惠普、通用汽車、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性,即:崇尚行動;貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動;不離本行;精兵簡政;寬嚴(yán)并濟(jì)。

20xx年后,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,我坐在桌前,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的8條基本原理?!?/p>

現(xiàn)在,讓我們再次審視一下這八條原理:

(1)崇尚行動:偏好行動而不是沉思;

(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;

(3)自主創(chuàng)新:鼓勵自治和放松,而不是緊密監(jiān)督;

(4)以人助產(chǎn):對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,避免對立情緒;

(5)價(jià)值驅(qū)動:以一種被稱為“走動式管理”的方式,保持與大家的緊密接觸;

(7)精兵簡政:組織結(jié)構(gòu)簡潔,人員精干;

(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。

這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。直到今天,崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會贏,肯定會贏,我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會失敗,肯定會失敗”。

與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個白癡。”這個時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住:商業(yè)中所有事情都是悖論?!?/p>

憑成就卓越讀后感篇五

近期,為了提高自己的職業(yè)素養(yǎng),利用空余時(shí)間仔細(xì)的閱讀了高文江和舒小米老師合著的《如何當(dāng)好一名卓越的班組長》。感同身受,受益良多。其中,印象最深的的一點(diǎn)是一個優(yōu)秀卓越團(tuán)隊(duì)班組長在企業(yè)中的重要性和卓越班組長的成長條件。

一個企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的組成部分是班組。優(yōu)秀班組的工作效益的優(yōu)異決定一個企業(yè)能否立足于激烈的市場競爭中。班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者,決定一個班組是否卓越的必要條件。換句話說,一名優(yōu)秀的班組長就是一個企業(yè)發(fā)展的“奠基石”。()。

要想成為一名優(yōu)秀卓越的班組長,就要做到以下八點(diǎn):一、要認(rèn)清和了解這個角色,認(rèn)清肩上的責(zé)任;二、找準(zhǔn)自己的定位,才能更有效地發(fā)揮出一個班組長的作用;三、要練就一手硬功夫,才能更好地讓人信服;四、在提高個人水平的同時(shí),也要注意自己德行的修養(yǎng),并且為班組營造出和諧的工作氛圍;五、要學(xué)會控制自己的情緒,讓員工積極主動地工作;六、要努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力和過人的管理手段,有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力和過人的管理手段,才能讓一個班組團(tuán)隊(duì)在競爭中脫穎而出,班組的工作效益便會突飛猛進(jìn)的前進(jìn)。七、要抓好培訓(xùn)工作,培訓(xùn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才才是卓越的班組長。八、要在工作中培養(yǎng)自己的助手和做一個知人善任的伯樂。班組長應(yīng)該把員工配置在最適宜的工作崗位,才能為班組的“人盡其才,才盡其用”創(chuàng)造良好的條件。

并且找一個可以信任的人,將管不過來的事情交給他去做,這才能夠成就卓越的班組長。

只有做好以上八點(diǎn),才有可能成為一名卓越的班組長?,F(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的時(shí)代獲得超強(qiáng)的發(fā)展力,就應(yīng)該對班組長進(jìn)行培訓(xùn)作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)去落實(shí),只有有了卓越的班組長,才會有卓越的班組,有了卓越的班組,才會有卓越的企業(yè)。

憑成就卓越讀后感篇六

《敬業(yè)成就卓越》從探討“如何做一名敬業(yè)員工”這一話題出發(fā),以“愛崗敬業(yè),追求卓越”為核心理念,分別講解了“執(zhí)行”、“負(fù)責(zé)”、“精業(yè)”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)感恩”、“自動自發(fā)”、“積極進(jìn)缺、“勤儉節(jié)約”8項(xiàng)敬業(yè)準(zhǔn)則?!毒礃I(yè)成就卓越》列舉了大量的名人故事和富含深意的小寓言,并且在每一章之后均附有操作性極強(qiáng)的小工具,用以指導(dǎo)員工培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),成就卓越的自己。

何謂敬業(yè)?通過讀這本書我深深感悟到敬業(yè)就是對自己的工作要恭敬、尊重,要具有自豪感,要熱愛自己的工作,把工作當(dāng)成自己的事情,具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、全心全意、善始善終等職業(yè)道德,其中糅和了一種使命感和責(zé)任感,這種道德感在當(dāng)今社會得以發(fā)揚(yáng)光大,使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道,也是成就事業(yè)的重要條件,所以我們要全心全意熱愛工作。在工作的時(shí)候,我們還應(yīng)將敬業(yè)變成一種習(xí)慣,當(dāng)你做到這一點(diǎn)時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗(yàn),就能從全身心投入工作的過程中找到更多的快樂,這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果,但是可以肯定的是你如果沒有敬業(yè)的習(xí)慣,就會對工作敷衍了事,帶來的后果可想而知。

敬業(yè)能夠成就卓越,我們要發(fā)揚(yáng)這種敬業(yè)精神,傳承這種敬業(yè)精神。因此,在今后的工作中,我要從以下幾個方面來要求自己。

一是對待工作,要有高度的責(zé)任感與事業(yè)心。首要的問題是在對待自己的工作上要時(shí)刻具有高度的責(zé)任感與事業(yè)心,這一點(diǎn)很重要。它決定著你的處事態(tài)度與目標(biāo)。如果一個人連自己的工作都不能有個正確的認(rèn)識,相信他不會有較好的責(zé)任感和事業(yè)心的。要明確自己崗位所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),要做到敢于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),不能推諉扯皮,不能回避矛盾,全身心地投入到工作中去。一是要雷厲風(fēng)行,就是做到當(dāng)天事當(dāng)天畢,對定下的事,看準(zhǔn)的事,抓緊去做。二是要善始善終,凡事說了算,定了干,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),鍥而不舍,不達(dá)目的誓不罷休。三是要認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,從大處著眼,從小處入手。就是善于從具體工作抓起,從工作的具體細(xì)節(jié)做起,不能拒絕做小事情,干具體工作。以具體求深入,以具體促落實(shí)。()。

二是對待生活,要保持一顆淡泊名利的平常心。社會的現(xiàn)實(shí)和人性弱點(diǎn)使我們的物欲不斷膨脹,不斷膨脹的物欲帶來的是心理的失衡,精神的空虛。物質(zhì)和精神的落差迫使我們不得不承受揮之不去的痛苦折磨,于是乎,我們正在做的事或不再是自己真正傾心的工作,我們卻是為了名利而非為了工作的意義而工作。此時(shí),一顆淡泊名利的平常心對我們猶為重要。微薄的工資,重大的責(zé)任,增多的白發(fā),漸老的容顏,這些都要求我們調(diào)整心態(tài),堅(jiān)守平淡,才能愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,在物欲的世界中不迷失自己的精神家園。

三是對待同事,要時(shí)刻心懷一顆感恩的心。凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺。我們個人的力量是渺小的,所有成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷、同事的幫助與支持,因此,我們要學(xué)會感恩,感謝那些給予你幫助,扶持你成長的人,同時(shí)也要感謝那些你所幫助,帶給你良好感覺的人。當(dāng)感恩成為一種習(xí)慣,對工作的忠誠成為一種責(zé)任的時(shí)候,我們將少一些抱怨和推諉,多一份積極與熱情,時(shí)時(shí)以大局為重,處處嚴(yán)格要求自己,主動關(guān)心學(xué)校發(fā)展,以敬業(yè)的行動去表達(dá)感恩的心。

讓我們在平凡的崗位上,用敬業(yè)的精神、博愛的思想、誨人不倦的品格,去體驗(yàn)人生的快樂與幸福,捕捉生活的絢麗與精彩,書寫卓越的人生。

憑成就卓越讀后感篇七

《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠絕對要比譬如“這天務(wù)必說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標(biāo)來的有用。作為以前在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過的我對此十分認(rèn)同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員,為了完成公司安排的每月指標(biāo),我們每一天要到達(dá)9000元的成交額才能交差。當(dāng)時(shí)正值新任店長與舊任店長做交接工作。當(dāng)時(shí)每一天開會舊任店長簡單說明這天要成交的金額外,還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作上、生活上要注意的事情。而新任店長卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒有完成這個問題,即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,他也在不斷提醒我們不能得意太早,因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追上來了。時(shí)間一久,我們導(dǎo)購員的用心性明顯倒退了很多。應(yīng)對每一天的成交額都顯得力不從心了。如果新任店長能明白這個道理,關(guān)心我們、鼓勵我們、信任我們,我們導(dǎo)購員的用心性也許不會在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo)。

不可否認(rèn)的`,每個人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中,這種想法更為強(qiáng)烈。我們一再發(fā)現(xiàn),企業(yè)只要讓員工對自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動力,死心塌地為公司效力。有個心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,受試者須解幾道謎題和做校對的工作,但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個人在說西班牙文,有一個人在說亞美尼亞語,還有一臺油印機(jī)運(yùn)作的聲音,以及計(jì)算器、打字機(jī)和街上的噪音。實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組,一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉,這是一種控制的象征。能夠控制噪音開關(guān)鈕的受試者,答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍,校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是“能夠控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕,光是明白自己有這樣的控制權(quán),就足以造成明顯的差異”。

在研究卓越企業(yè)的過程中,我們發(fā)現(xiàn),很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí),經(jīng)常用到故事、口號和傳奇。企業(yè)更注重“軟性”的東西,個性是文化。從企業(yè)的角度來看,這些故事、神話和傳奇都十分重要,因?yàn)樗鼈兡軌騻鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的主導(dǎo)和連貫,對卓越企業(yè)而言是一種十分重要的特質(zhì),這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無例外。文化的力量越強(qiáng),越以市場為導(dǎo)向,公司就越不需要政策手冊、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則。在這些公司里,員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做,因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀十分明確。

雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會贏,肯定會贏,我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會失敗,肯定會失敗”。

憑成就卓越讀后感篇八

意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,感人至深。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時(shí)穿插著許多故事細(xì)節(jié)的寫法讓整本書非常精彩深刻。

讓我十分認(rèn)同的是作者對通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)致力于改進(jìn)治療方法的行為贊許有加。他并沒有貶低或者輕視實(shí)驗(yàn)室科研和微觀研究的意思,只是看到了實(shí)用性的、為了提高實(shí)效而做的調(diào)研的價(jià)值,并且對當(dāng)今過分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進(jìn)行了反思。

事實(shí)上,全書一直都在反思,從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配,并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維與技術(shù)。一名醫(yī)生,如果只能看到自己手中的一個個病人,他將只能是個技術(shù)人員;當(dāng)他能看到自己科室與別人的科室、甚至是整個醫(yī)院各個科室的情況,他就會成為一個管理者;倘若他還能看得更遠(yuǎn),胸懷全世界和整個學(xué)科,那么他會成為一個決策者和領(lǐng)軍人物。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種。

在閱讀時(shí)看到了一些讀者的評論,其中不乏批判醫(yī)生的言辭,往往是寫在作者反思的時(shí)刻。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實(shí)生活中聽過太多,有點(diǎn)免疫了。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書的,醫(yī)患之間指責(zé)只會加深矛盾,讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進(jìn)的機(jī)會。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會提出相應(yīng)的對策,他甚至親自實(shí)踐過,他的調(diào)研不為批判而是為了整個醫(yī)學(xué)的進(jìn)步。這格局高下立判。

這本書最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議:即興發(fā)問;不要抱怨;勤于統(tǒng)計(jì);筆耕不輟;勇于求變。適用于很多崗位。共勉。

憑成就卓越讀后感篇九

任何一個團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢。

20世紀(jì)70年代末80年代初,日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當(dāng)時(shí)的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析,高高在上,發(fā)號施令,卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),失去了對管理本質(zhì)的把握,從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。

為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼得斯回顧該書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。我承認(rèn),這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊?!?/p>

用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,而是一輩子歷練的產(chǎn)物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,我們的一生從懂事起,母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。

托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。

憑成就卓越讀后感篇十

卓越,該銘記。

——題記。

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,之后便被吸引了。我所得到的,不僅僅是其中的經(jīng)典理論,更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵。看不透,摸不到,卻時(shí)刻存在。

《追求卓越》是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美結(jié)合,開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,是以前轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,美國經(jīng)營最成功的企業(yè),都出此刻書中,被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),也是理論的精華。

1、采取行動:“行動最實(shí)際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美,說得再無懈可擊,若沒有實(shí)踐,它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),一個企業(yè)的管理更需要實(shí)踐。

2、接近顧客:這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)。“顧客就是上帝”,這句話說得也很有道理,需求拉動經(jīng)濟(jì),而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來,到群眾中去”,用在那里也算是比較貼切的比喻。

3、自主和創(chuàng)業(yè)精神:這種精神不僅僅是企業(yè),乃至整個社會和國家都需要有。其中,擁有自主的核心技術(shù),培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,不往前,不創(chuàng)新,就會被時(shí)代拋棄。

4、以人為本:這就應(yīng)是二十一世紀(jì),中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此,企業(yè)也不例外。善待員工,讓員工有歸屬感和受到尊重,培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度,是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素。

5、親自體驗(yàn),價(jià)值驅(qū)動:親自體驗(yàn)是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),價(jià)值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動力,推動企業(yè)的發(fā)展。

6、堅(jiān)持本行:仔細(xì)想想,大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,用心搞好一個領(lǐng)域,比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好,正所謂“一心不能二用”。

7、組織單純,認(rèn)識精簡:這是書中推純的扁平型管理模式。

8、寬嚴(yán)并濟(jì):獎懲得當(dāng),是企業(yè)管理的重要原則。激勵是一種催化劑,適當(dāng)時(shí)候打一針,效果遠(yuǎn)超乎意料。每個人都需要嘗一點(diǎn)甜頭。而該懲罰時(shí)也無須心軟,一記耳光有時(shí)候就能打醒一個迷糊的人。

不可置否,上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的,成功從無定式,卓越貴在創(chuàng)新。時(shí)代在不斷進(jìn)步,世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里,《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí),也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅(jiān)守,還是因人而異。而我,卻著實(shí)地被說服了。作者所帶來的創(chuàng)新,為當(dāng)時(shí)社會所作的貢獻(xiàn),仍然是那個時(shí)代無法磨滅的印記。

憑成就卓越讀后感篇十一

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,透過對43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合超多的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動流暢,擷取案例說理渾然天成,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,任何人都能夠從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。

《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,該著作自1982年出版以來,被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,僅在美國就銷售了600萬冊,全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,是有史以來最暢銷的管理類書籍,許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,如ibm、通用電氣、惠普、通用汽車、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性,即:崇尚行動;貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動;不離本行;精兵簡政;寬嚴(yán)并濟(jì)。

20年后,托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,我坐在桌前,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的8條基本原理?!?/p>

此刻,讓我們再次審視一下這八條原理:

(1)崇尚行動:偏好行動而不是沉思;

(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;

(3)自主創(chuàng)新:鼓勵自治和放松,而不是緊密監(jiān)督;

(4)以人助產(chǎn):對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,避免對立情緒;

(5)價(jià)值驅(qū)動:以一種被稱為“走動式管理”的方式,持續(xù)與大家的緊密接觸;

(7)精兵簡政:組織結(jié)構(gòu)簡潔,人員精干;

(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對目標(biāo)同時(shí)持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。

這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。直到這天,崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會贏,肯定會贏,我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會失敗,肯定會失敗”。

與此同時(shí),托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個白癡。”這個時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們就應(yīng)貼一個警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!?/p>

憑成就卓越讀后感篇十二

關(guān)于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,而是表明你很守時(shí)。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會上并沒有太大的區(qū)別,但至少,這表明了我們的態(tài)度,所以,建議以后大家還是要守時(shí)。

《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),學(xué)習(xí)更開心,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

憑成就卓越讀后感篇十三

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個用心的目標(biāo),而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),百折不撓等。

在《追求卓越》中,托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標(biāo)志,因?yàn)槠髽I(yè)的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么這天則很可能要失敗。當(dāng)然,管理并非無理可循,它也有必須的規(guī)則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫忙,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,原則自然要信守,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,而且要使自己明白,沒有任何東西是能夠永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

憑成就卓越讀后感篇十四

假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個多元化的社會中,知識之多,工具之多,咨詢之多,都是史無前例的。但是,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然而,全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,審視社會??粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,其實(shí)真理并不復(fù)雜,反而常常簡單的嚇人!

本書談的是一場革命——一場必要的管理學(xué)革命。這場革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰(zhàn),并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場革命的根本就是,快速變化的時(shí)代要求我們,以機(jī)動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,寶潔、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī)。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,彼得斯運(yùn)用大量生動的事實(shí)和案例,深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。

書中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,文思奇詭,語言潑辣,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。

憑成就卓越讀后感篇十五

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo),而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),百折不撓等。

在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標(biāo)志,因?yàn)槠髽I(yè)的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,管理并非無理可循,它也有一定的規(guī)則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫助,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,原則自然要信守,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會完成?!?/p>

成功從無定式,卓越貴在創(chuàng)新。是的,沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),但是問題在于,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,后來有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,因而使人們對《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,結(jié)論是否科學(xué),有了夢就有了方向。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷,“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。

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