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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇一
新時期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標(biāo)進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進度。
2.2拓展培訓(xùn)項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設(shè)綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻：
[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[j].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇二
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應(yīng)用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇三
現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨當(dāng)一面，具備先進的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇四
早在20世紀(jì)初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇五
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進行工程進度、技術(shù)施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級花費巨大而不進行設(shè)備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)φ麄€工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術(shù)的順利進行。對于當(dāng)前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對當(dāng)前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實施者傳達相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設(shè)備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調(diào)節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關(guān)創(chuàng)新管理措施進行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇六
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其掌握先進科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進先進技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇七
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現(xiàn)資源保護的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關(guān)建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇八
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達成目標(biāo)，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個工程進度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負責(zé)人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負責(zé)人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的?？梢?，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應(yīng)加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔(dān)著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，則必須隨時學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇九
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓(xùn)，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設(shè)所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應(yīng)對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應(yīng)對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十
摘要：計算機技術(shù)的不斷進步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過程中對科技化信息化管理模式的認知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結(jié)合建筑工程信息化管理，強化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現(xiàn)狀。本文將就此進行全面分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進發(fā)展；改革創(chuàng)新。
作為人類發(fā)展過程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據(jù)時代發(fā)展變化而對其自身做出適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)在社會進程中不會被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對企業(yè)有著深遠影響，對其長期發(fā)展也有著一定需求。信息化管理模式已經(jīng)逐漸進入到我國各個領(lǐng)域中去，而建筑工程管理也必須根據(jù)時代的要求，對建筑工程進行信息化技術(shù)管理，在進步的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)建筑工程信息化。
1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國在建筑工程管理上還處在剛剛開始的階段，對于施工現(xiàn)場的管理也剛剛開始安裝攝像監(jiān)控，其主要是用來便于查看施工現(xiàn)場的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監(jiān)控攝像，便可以全面對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，讓管理者在辦公室中就可以及時地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒有在施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)則無法對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時引進先進地信息處理技術(shù)來滿足這方面的需求。要想實現(xiàn)我國的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，我國曾經(jīng)出臺了相關(guān)的規(guī)范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運用信息化技術(shù)，以此來提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開始應(yīng)用一些信息化技術(shù)進行施工質(zhì)量的管理，以此來提升管理效率。對施工現(xiàn)場的勘測就可以采用信息系統(tǒng)對施工人員、項目的設(shè)計與設(shè)計過程的信息等進行管理；然而現(xiàn)今一些企業(yè)在進行建筑工程施工的管理時，還是延著運用傳統(tǒng)的管理模式，多余信息的產(chǎn)生到整理等利用紙質(zhì)媒介進行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應(yīng)用一些計算機軟件技術(shù)來進行施工的管理。在建筑工程項目管理時，信息傳播又比較慢。通過對比建筑工程監(jiān)理與施工設(shè)計，可以看出我國的信息化管理技術(shù)在使用上還處于落后的階段。且監(jiān)理工作又具有流動性的特點，這樣就使得施工現(xiàn)場存在三四個監(jiān)理人員一起進行監(jiān)理工作，但是對于建筑工程的施工現(xiàn)場中施工任務(wù)與成果記錄沒有認真的進行；另外，在建筑工程市場中，對于監(jiān)理方面的軟件使用的十分少，這樣導(dǎo)致了建筑施工中的監(jiān)理工作不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，影響了建筑施工的質(zhì)量。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術(shù)的應(yīng)用，不斷的更新開發(fā)新技術(shù)，以此來做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。
2建筑工程管理信息化管理中存在的問題。
2.1只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項目的內(nèi)部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。
2.2在信息的管理上存在誤區(qū)。目前我國許多建筑企業(yè)對于信息化管理的認知度仍然停留在理論層面，或者領(lǐng)導(dǎo)層認為只要在企業(yè)外圍運用現(xiàn)代化技術(shù)建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進行企業(yè)大部分內(nèi)部管理工作時仍然采用傳統(tǒng)的紙張模式，沒有真正了解到信息化技術(shù)真正的作用以及其所帶來的無限商機和經(jīng)濟效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門并沒有進行信息化技術(shù)改革，在加大了企業(yè)成本的同時也降低了企業(yè)間各個部門之間的協(xié)調(diào)性，影響并降低企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)未來長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
2.3建筑工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)正在進行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術(shù)正在建設(shè)當(dāng)中，很多企業(yè)監(jiān)管人員的技術(shù)層面仍然停留在傳統(tǒng)模式上，對于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀(jì)偏大的老員工來說，信息化技術(shù)完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。
3如何進行建筑工程管理信息化管理。
3.1加強企業(yè)內(nèi)部員工的信息化管理。首先，對建筑企業(yè)內(nèi)部員工進行信息化技術(shù)的相關(guān)知識技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內(nèi)部全體員工進行計算機技術(shù)方面的考核，調(diào)動企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時代和社會發(fā)展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。
3.2健全建筑工程信息技術(shù)管理制度。根據(jù)科學(xué)技術(shù)先進水平對企業(yè)內(nèi)部建筑工程信息化進行改革式管理，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。
3.3加速企業(yè)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)不僅要加強信息化管理制度的實施，更要提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業(yè)的技術(shù)進行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點，在熟練運用信息化技術(shù)的同時結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。
4結(jié)束語。
人們對于生活水平的要求越來越高，建筑企業(yè)也必須根據(jù)人們需求的變化及時做出整改，而由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進步，建筑工程企業(yè)必須進行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會的步伐成為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)和人力節(jié)省成本的同時加大了企業(yè)自身經(jīng)濟效益，達到雙贏的目的，并且在完成無紙辦公的轉(zhuǎn)變同時起到保護環(huán)境的作用，為人類長期生存提供了有利環(huán)境，達到節(jié)能的目的。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十一
物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國際競爭力，應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù)，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供給供應(yīng)商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用，為企業(yè)的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法，進一步完善電子商務(wù)采購管理制度，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務(wù)在油田物資采購中的具體應(yīng)用。
電子商務(wù)在油田物資采購中的運用能夠降低企業(yè)的運作成本，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。當(dāng)前電子商務(wù)的運用為企業(yè)的`高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務(wù)實際應(yīng)用中要充分考慮用戶的需求，避免產(chǎn)生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準(zhǔn)確率和高效率。而要想提高采購管理的準(zhǔn)確性，就必須要應(yīng)用電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購管理工作在電子商務(wù)的影響下降低了產(chǎn)品成本，從根本上減少資源浪費現(xiàn)象。油田采購管理要創(chuàng)新和改革采購方式，生產(chǎn)過程中不要局限于內(nèi)部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將操作流程細致劃分，明確生產(chǎn)任務(wù)，有效應(yīng)用電子商務(wù)模式，促使企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內(nèi)部采購管理方式向多元化的方向轉(zhuǎn)變。油田物資采購過程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，確保采購的各個環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行。在日常采購中要接受相關(guān)部門的檢驗，確保整個供應(yīng)系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)進行。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用擴展了采購渠道，促使采購管理業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。
二、電子商務(wù)促使油田物資采購工作高效進行的策略。
(一)利用物資管理系統(tǒng)做好市場分析。
利用電子商務(wù)模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要仔細分析市場的運作規(guī)律，提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場分析，準(zhǔn)確把控市場計劃的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以通過考核制度實現(xiàn)信息傳遞的實效性和有效性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統(tǒng)，運用多種手段建立完善的內(nèi)部反饋制度，及時了解電子商務(wù)實際應(yīng)用效果，從而制定合理的采購方案，并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。此外，設(shè)計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃，并制度相應(yīng)的策略，促進現(xiàn)代物理的發(fā)展。
(二)集中管理電子商務(wù)工作。
企業(yè)要充分認識到電子商務(wù)模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務(wù)工作，促使企業(yè)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，油田公司可以設(shè)置采購管理辦公室，由專門的人負責(zé)集中管理采購業(yè)務(wù)，并要明確自身的職責(zé)，下發(fā)相關(guān)的管理方法，促使采購業(yè)務(wù)按照相關(guān)規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標(biāo)。電子商務(wù)工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責(zé)范圍，集中管理業(yè)務(wù)的流程，促使油田公司集中開展電子商務(wù)工作，從而體現(xiàn)集中管理的重要性。
(三)整合采購管理業(yè)務(wù)，降低運作成本。
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴(yán)格管理采購業(yè)務(wù)，將采購管理業(yè)務(wù)進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務(wù)模式自主進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低運作成本。采購的業(yè)績直接影響電子采購的指標(biāo)，在物資采購過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，將采購管理業(yè)務(wù)落實到實處，不斷延伸電子商務(wù)采購的范圍，逐步增加采購的數(shù)量。此外，企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺將管理業(yè)務(wù)進行整合，將產(chǎn)品的數(shù)量和種類發(fā)布到網(wǎng)上，從而降低企業(yè)的運作成本，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量。
油田企業(yè)在運作的過程要嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量，并充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和作用。企業(yè)的專業(yè)團隊要合理利用物資，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施將物資有效提供給總公司。要想物資質(zhì)量得到保障需要相關(guān)部門共同努力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質(zhì)量。企業(yè)要認真分析影響物資質(zhì)量的因素，建立物資合格檔案，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)商的綜合考核和分析，從而確保物資質(zhì)量。
三、電子商務(wù)在油田物資采購中應(yīng)用的意義。
(一)降低運作成本為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。
目前電子商務(wù)在油田企業(yè)物資采購中應(yīng)用取得了顯著成效，油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要積極應(yīng)用電子商務(wù)模式，從根本上降低企業(yè)的運作成本，為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。電子商務(wù)的應(yīng)用加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，為供應(yīng)商減少了中間溝通環(huán)節(jié)，降低運作成本。油田公司在建設(shè)的過程中要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務(wù)模式中實現(xiàn)批量采購，加快物資的運轉(zhuǎn)效率，縮短工期，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價格公布在網(wǎng)上，為供應(yīng)商、生產(chǎn)商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經(jīng)濟效益。
(二)運用透明管理方式，提升油田公司價值。
運用電子商務(wù)模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學(xué)生產(chǎn)提供保障，降低企業(yè)的運作成本。油田公司要想進入世界領(lǐng)先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務(wù)模式為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業(yè)可以通過電子商務(wù)進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準(zhǔn)確分析物流信息，做好企業(yè)的預(yù)算和信息管理工作，將電子商務(wù)做強做大，形成良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高油田公司價值。
總結(jié)。
油田企業(yè)要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務(wù)模式，改變傳統(tǒng)的交易方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低運作成本，實現(xiàn)油田企業(yè)長遠發(fā)展。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十二
摘要：社會生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會生產(chǎn)和人們生活中起著重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)。只有全面創(chuàng)新工作，強化技術(shù)導(dǎo)向，通過電力電氣自動化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進一步促進電力系統(tǒng)高效運行?；诖耍恼轮饕ㄟ^對電氣自動化技術(shù)概況進行簡析，重點探討了電氣自動化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，提出電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用措施與方法，全面提升電力運行能力。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十三
城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進行研究和分析，針對現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及應(yīng)用效果來看，土木工程施工技術(shù)對于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進我國生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會和人民對現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動了工程施工效率的提高。
隨著自動化技術(shù)、智能技術(shù)以及機械技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進技術(shù)的影響下得到了升級和發(fā)展，這些技術(shù)的應(yīng)用代替了原有人工機械手動操作，對傳統(tǒng)操作所涉及到的設(shè)備費用、人工費用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進科學(xué)技術(shù)的推動下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動我國建筑施工的.自動化發(fā)展進程。
土木工程的施工建設(shè)是我國建筑工程現(xiàn)場施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動了我國土木工程的發(fā)展腳步，更是標(biāo)志著我國建筑施工進入了一個全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進程相脫節(jié)。自動化技術(shù)的發(fā)展，多種自動化性能優(yōu)越的機械設(shè)備的投入使用，基于自動化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動了我國建筑施工的自動化發(fā)展進程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國社會建設(shè)的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，維護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當(dāng)今建筑行業(yè)的新興主題?，F(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應(yīng)社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應(yīng)該是符合社會節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，配合自動化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設(shè)施工中對環(huán)境的污染程度，保護生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求來進行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對施工隊伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求?，F(xiàn)今我國建筑施工隊伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對建筑施工的基礎(chǔ)知識完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設(shè)施工，材料的選擇和應(yīng)用非常重要，選材不當(dāng)直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠遠不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會影響整個的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達標(biāo)。
建筑土木工程的建設(shè)施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實際的施工環(huán)境進行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對可能發(fā)生意外提前制定出應(yīng)對方案。
3.1積極學(xué)習(xí)和引進先進的管理控制經(jīng)驗和方法。
對國內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗和方法不斷的學(xué)習(xí)，積極的引進，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進先進人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊伍建設(shè)放在第一位，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計算機技術(shù)，可以對工程施工多個環(huán)節(jié)進行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動強度，而且計算機管理的優(yōu)勢也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個新的發(fā)展道路，進一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十四
就目前的市場經(jīng)濟形式來說，我國的公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理發(fā)展是向著高效快捷的方向進行發(fā)展的。主要發(fā)展方向主要是體現(xiàn)在一下幾個方面：
4.1公路運輸高效化發(fā)展。
在公路運輸工應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，選擇合理的路線，避免因為堵車帶來的時間等待成本；同時選擇最優(yōu)的運輸路線，實現(xiàn)運輸?shù)男驶?/p>
4.2公路運輸?shù)默F(xiàn)代智能化。
科技的發(fā)展給公路運輸?shù)闹悄芑瘞砥鯔C，在交通運輸方面越來越實現(xiàn)智能化。比如根據(jù)運輸?shù)哪康牡剡x擇最適合的路線，根據(jù)不同的天氣情況以及路況選擇合適的運輸路線。
4.3運輸人性化。
未來的公路運輸可以適應(yīng)個人的個性化需求，滿足顧客對于運輸?shù)牟煌枨?，針對顧客的需要提供不同的運輸手段，增強顧客的滿意程度。公路運輸經(jīng)濟管理在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，面臨著巨大的轉(zhuǎn)折，所以公路運輸要深化改革，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，才能在市場經(jīng)濟形勢下有著良好的競爭力，才能立足于不敗之地，才能促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十五
電氣管理越來越重要，隨著用電量的增加，需要管理精細化，才能穩(wěn)定用電市場，維護用戶利益，電氣管理項目繁多，任務(wù)艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務(wù)，就需要不斷創(chuàng)新，引進智能化、自動化技術(shù)，才能實現(xiàn)管理科學(xué)化系統(tǒng)化。電氣自動化管理越來越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及現(xiàn)代電子技術(shù)內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)一體的配合，完成電能管理，電氣自動化管理是一門現(xiàn)代化的綜合技術(shù)，越來越多的應(yīng)用到各項管理工作中。通過電力電氣自動化流程控制，取代了傳統(tǒng)意義上的電氣系統(tǒng)手工操作程序，使電力控制更加有效，監(jiān)測更加精準(zhǔn)，推動了電力系統(tǒng)高效運行，保證了電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
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