計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇一
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實施部門
公司行政部
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇二
1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估
對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）
2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)
3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”
4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系
編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標(biāo)。
5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運行
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審。
6、評審編制自評報告
按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴格進行自評，形成自評報告
7、按要求組織網(wǎng)上申報
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇三
(一)xx國電集團公司自20xx年創(chuàng)辦以來，一直堅持為在校學(xué)生、在職職工服務(wù)的宗旨。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
(四)積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
(五)加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。
廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(六)加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
(七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。
(八)加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
(九)、有關(guān)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇四
摘 要： 企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化 建設(shè) 思考
企業(yè)信息化，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路，提高效益。
1 前言
對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的國際競爭力。
據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
2 施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：
企業(yè)信息化的主要難點
（1）是信息化不是硬指標(biāo)，缺少內(nèi)在動力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質(zhì)、評獎、招投標(biāo)中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下，難以保證對信息化建設(shè)的必要投入。
（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領(lǐng)導(dǎo)認為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動一動，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇五
回首20__年，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作，但是惟有20__年這一年的學(xué)習(xí)，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鼓勵下，我一定會擁有更美好的明天。
一、銷售工作總、分析
在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對銷售經(jīng)驗以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初，我都是在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助下進行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績及能力才有所提升。
二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
三、自己工作中的不足
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能。
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、因北京限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式。
四、今年對自己有以下要求
1、每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)。
2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著__行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶。
2022年度企業(yè)文化工作計劃
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇六
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當(dāng)我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構(gòu)比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
。根據(jù)項目管理的特性，當(dāng)你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高。所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石。事實證明，啟動大會明確職責(zé)讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標(biāo)。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標(biāo)，同時高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說 “上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇七
慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化
二、活動背景
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
四、參加人員
日高公司全體員工
五、活動時間及地點
時間：9月12日晚上6:30—9:00
地點：某大型露天廣場
六、活動準(zhǔn)備工作
(一)節(jié)目征集
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)
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化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇八
1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《會計法》、財政部制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《統(tǒng)計法》和其他財經(jīng)法令、法規(guī)、政策以及公司的內(nèi)部規(guī)章制度。
2、編制公司年度經(jīng)營綜合計劃、財務(wù)收支計劃、成本計劃及財務(wù)預(yù)算等，并對計劃和預(yù)算實施監(jiān)控,促進各項經(jīng)濟目標(biāo)指標(biāo)完成。
3、組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額，嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，對分公司財務(wù)管理和核算進行指導(dǎo)、監(jiān)督，促進公司效益逐年提高。
4、負責(zé)公司的資金管理，搞好資金籌措策略，強化資金使用的監(jiān)督,加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。
5、根據(jù)會計法規(guī)和制度,按照中國證監(jiān)會、深交所編報規(guī)則編制會計報表，按《統(tǒng)計法》向所需部門和領(lǐng)導(dǎo)報送統(tǒng)計報表。
6、負責(zé)財務(wù)管理制度辦法的制定。
7、負責(zé)資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢清理及款項結(jié)算和催收的處理等工作。
8、搞好各項會計核算工作，并對會計憑單進行審核。同時擬定財務(wù)分析報告，為公司提供經(jīng)營決策依據(jù)。
9、根據(jù)證券法規(guī)定，配合公司董事會向外披露公司重大經(jīng)濟事項。
10、根據(jù)稅法規(guī)定依法納稅并向有關(guān)單位報送財務(wù)報表，配合審計、稅務(wù)、財政等業(yè)務(wù)部門的審計、檢查及所得稅匯算工作，并接受證管辦、深交所的監(jiān)督。
11、負責(zé)部門歸口資料的收集、保管、保密工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇九
20xx年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進一步發(fā)展壯大的一年，公司將以“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強化各項安全基礎(chǔ)管理，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：
1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零
2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零
3．重大設(shè)備事故為零
4．重大責(zé)任事故為零
5．重大污染事故為零
6．急性中毒事故為零
7．員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%
8．特種作業(yè)持證上崗率為100%
9．事故隱患整改率為99%
10．工作場所危害因素達標(biāo)率為98%
公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全。
按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控，嚴防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進行演練，做到對安全事故的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。
目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：
（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè)。
（3）加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護工作。
（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。
（2）繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
（3）認真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
（5）重點落實好隱患報告制度。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育
（1）20xx年，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)。
（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度，認真進行培訓(xùn)，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作。
（三）為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達標(biāo)活動，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動
（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。同時，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康
根據(jù)上級部門要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的`經(jīng)濟發(fā)展。
xxxxxxxx有限公司
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家精心整理的企業(yè)文化工作計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化工作計劃篇1一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標(biāo)：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
企業(yè)文化工作計劃篇2一、指導(dǎo)思想
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施
(一)加強宣傳欄策劃工作
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護
1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度
1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量
1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
企業(yè)文化工作計劃篇3一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。
二、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動"立足德陽、外圍發(fā)展"，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊"，內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
四、4月份，為迎"五一"國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋""服務(wù)技能能手"評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游"，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團委會名義，組織建立"員工愛心基金會"，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。
九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)"廣場文化角"，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、8月份，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽，員工自由報名參加。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。
十二、8月-9月，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。
十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會。
十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演"。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十六、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
企業(yè)文化工作計劃篇41、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作計劃篇5一、管理工作
(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì)。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆_中各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度、管理細則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理、量化考核。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作
(一)抓隊伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成___縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
1.建立獎勵機制，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術(shù)、書法、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時精益求精，打造精品，編輯出版《___縣文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護、申報工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強對地方文獻資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作。
加強"文物法"的宣傳，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成___縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強音像市場管理，正版占有率___60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)"掃黃打非"。
堅持不懈地開展"掃黃打非"工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
;化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十一
企業(yè)文化建設(shè)工作目的：
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè)。合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責(zé)部門：綜合部。
計劃半年出一期。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全。取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、..。其中，統(tǒng)計和。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或。體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和。工作。..結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十二
第二章適用范圍
第二條________公司。
第三章職責(zé)
第三條總經(jīng)理是公司管理者，是公司環(huán)境保護工作的第一責(zé)任人，應(yīng)認真遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策，加強環(huán)境保護和污染防治工作，把環(huán)境保護工作列入公司重要議事日程，不定期召開公司級會議，解決有關(guān)環(huán)境保護的重大問題，并對本制度的貫徹落實負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四條公司領(lǐng)導(dǎo)實行環(huán)境保護“一把手”負責(zé)制，對本單位環(huán)境保護工作負責(zé)，制定環(huán)境保護目標(biāo)，并進行內(nèi)部考核。組織本單位職工專業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工按照崗位操作規(guī)程進行操作，避免因錯誤或習(xí)慣性操作引發(fā)污染事故。
第五條公司建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、健全的環(huán)境保護管理體系和從事環(huán)境保護工作的專業(yè)或監(jiān)管隊伍，建立健全環(huán)境保護制度。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
同時”工作。()
第七條公司生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中，必須將保護環(huán)境放在重要位置，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運行，并對生產(chǎn)過程中的污染環(huán)境事件負責(zé)。
第八條工程管理部門在組織新、擴、改建項目論證審查時，要將環(huán)境保護列入項目重要內(nèi)容，確保環(huán)?！叭瑫r”，并采用先進適用的污染物治理、防護技術(shù)。
第九條設(shè)備管理處要將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)施的統(tǒng)一管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，達到設(shè)計要求，并對環(huán)保設(shè)備的技術(shù)狀況和正常運行負責(zé)。
第十條安保人員對廠區(qū)綠化維護負有兼管責(zé)任，將對廠區(qū)草坪、樹木等的管理納入考核，避免因兼管不善造成的草坪、樹木等踩踏、壞死、丟失等現(xiàn)象。
第十一條公司所購原材料要確保優(yōu)先選用清潔、無害、無毒或低毒的，以避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染物，發(fā)生重大污染事故。
第四章管理
第十二條公司各單位要重視環(huán)境保護、節(jié)能減排方面知識的宣傳教育，提高干部職工的環(huán)境保護意識和法制觀念。安全環(huán)保處環(huán)?？曝撠?zé)編制環(huán)保培訓(xùn)教材，定期對職工進行培訓(xùn)。
第十三條公司要有計劃的培養(yǎng)和引進環(huán)保專業(yè)人才。各單位在進行職工培訓(xùn)教育時，應(yīng)把環(huán)境保護教育作為一項重要內(nèi)容，不斷提高職工環(huán)境保護的意識和環(huán)保專業(yè)技術(shù)水平。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
第十五條公司任何員工都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染、破壞環(huán)境、毀壞花草、樹木的行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門舉報。
第十六條公司各生產(chǎn)工序應(yīng)積極采用清潔生產(chǎn)工藝，努力實現(xiàn)廢物綜合利用。
第十七條公司每年投入相當(dāng)比例的資金用于污染治理及防治，新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境狀況。
第十八條生產(chǎn)車間必須保證環(huán)保設(shè)施隨生產(chǎn)同步運行，環(huán)保設(shè)施或設(shè)備進行檢修，須向設(shè)備機動處、安全環(huán)保處報告，經(jīng)同意后，方可實施。環(huán)保設(shè)施必須嚴格按照操作說明書進行操作。
第十九條加強污水處理設(shè)施的管理，同時加強節(jié)水管理，避免浪費水資源現(xiàn)象。
第二十條固體廢棄物應(yīng)積極回收利用，禁止亂排亂堆現(xiàn)象，杜絕固體廢棄物污染環(huán)境事故。
第二十一條公司生產(chǎn)廠區(qū)及廠界綠化應(yīng)以凈化和綠化為主，兼顧美化，盡量采用對空氣有凈化作用的樹種，采取喬、灌、草相結(jié)合的種植方式，擴大綠化面積。
第二十二條公司每年邀請環(huán)保局監(jiān)測部門來廠進行監(jiān)測，持續(xù)改進，加強對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督管理。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
以答復(fù)，對于存在的環(huán)保問題提出整改意見，限期整改。
第二十四條設(shè)置環(huán)保員，負責(zé)本單位的環(huán)境保護、節(jié)能減排工作，并定期組織培訓(xùn)并進行考核。
第五章建設(shè)項目的環(huán)境管理
第二十五條對于新、擴、改建項目，在建設(shè)之前，必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，對建設(shè)項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行調(diào)查、預(yù)測和評估，提出防治措施。環(huán)境管理部門在工程籌建過程中對環(huán)境影響評價中提出的防治措施的實施情況進行監(jiān)督?；I建部門在對項目進行論證時必須考慮環(huán)境影響評價中提出的防治措施，采用評價中提出的或優(yōu)于評價中的治理工藝。
第二十六條嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，即新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目，其環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
(一)工程設(shè)計階段，建設(shè)項目的工藝設(shè)計應(yīng)該積極采用不產(chǎn)生或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，限度的提高資源、能源利用率，從源頭減少污染物排放，按照“清潔生產(chǎn)”的要求，盡可能在生產(chǎn)過程中把污染減少到最低限度。
(二)建設(shè)項目的環(huán)境治理工藝設(shè)施盡可能采用國家推薦的技術(shù)工藝，禁止采用落后的淘汰的技術(shù)設(shè)備。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
體工程同時施工。
(四)工程竣工后，試生產(chǎn)或試運行前，由籌建部門申請，督察室、安全環(huán)保處、設(shè)備機動處、設(shè)計管理處、安全科、生產(chǎn)使用單位等部門對設(shè)施進行驗收，方可進行試生產(chǎn)或試運轉(zhuǎn)。建設(shè)項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)，向?qū)徟擁椖凯h(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。
第二十七條建設(shè)項目的環(huán)境治理資金占項目總投資的比例應(yīng)不低于國家規(guī)定。
第二十八條未經(jīng)安全環(huán)保處、設(shè)備機動處等有關(guān)部門的同意，各單位對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施不得私自拆除、改動、改造。
第二十九條對于投入使用的環(huán)保設(shè)施應(yīng)按照設(shè)計使用說明書定期進行維護，以保證其運行效果。
第三十條對于可能產(chǎn)生較大污染的部位、工藝，要查找產(chǎn)生污染的原因，改進工藝操作，加強人員操作，盡量避免污染。
第三十一條公司各單位對于新、擴、改建項目的相關(guān)資料(包括技術(shù)協(xié)議等)必須上報安全環(huán)保處環(huán)?？埔环輦浒浮?/p>
第六章大氣污染防治管理辦法
第三十二條大氣污染防治的監(jiān)督管理
一、污染物排放需根據(jù)政府規(guī)定的排污量進行管理。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
數(shù)量、濃度。(]排放污染物的種類、數(shù)量、濃度有較大改變時，應(yīng)當(dāng)及時更新。
三、新、擴、改建工程的大氣污染防治項目必須執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”及本制度第五章相關(guān)條款。
四、各單位必須保證大氣污染防治設(shè)施的正常運行。
第三十三條防治廢氣、煙粉塵污染
一、各單位在生產(chǎn)工藝中易產(chǎn)生無組織的部位或場所，必須采取相應(yīng)措施收集和處理，在達到國家規(guī)定環(huán)保要求內(nèi)，做到有組織排放。
二、禁止在廠區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產(chǎn)生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質(zhì)，各單位有責(zé)任教育其職工遵守上述規(guī)定。
三、對露天堆放的粉料堆場，使用單位要采取有效的防塵措施，粉料運輸要采取加蓋篷布等措施，禁止灑漏。
四、道路保潔清掃應(yīng)當(dāng)防治揚塵污染，清掃后的粉塵及垃圾及時運走。
第七章水污染防治管理辦法
第三十四條水污染防治監(jiān)督管理
一、合理安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生廢水污染的工藝、設(shè)備逐步進行調(diào)整和技術(shù)改造。采取綜合防治的措施，提高水資源的重復(fù)利用率，合理利用水資源，減少廢水的排放量。
二、排放污水時，安保人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定統(tǒng)計企業(yè)擁有的污染物排
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
放設(shè)施、處理設(shè)施和正常作業(yè)條件下排放污染物的種類、數(shù)量、濃度，并提供水污染防治方面的技術(shù)資料。[)排放污染物的種類、數(shù)量、濃度有較大改變時，應(yīng)當(dāng)及時更新。
三、新、擴、改建工程的水污染防治項目必須執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”及本制度第五章相關(guān)條款。
四、必須保證廢水處理、凈化設(shè)施的正常運行。
五、溢流廢水污染物的濃度不得超過國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
六、出現(xiàn)水污染事故后，安保人員應(yīng)立即會同有關(guān)部門采取措施，減輕或消除污染，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，再由公司辦公室向政府部門報告。
七、嚴禁向公司排水系統(tǒng)偷排廢水、廢渣、廢油、廢酸、廢堿或有毒液體。
八、嚴禁向公司排水系統(tǒng)排放、傾倒工業(yè)廢渣、各種垃圾及其它廢棄物。
第八章固體廢物管理辦法
第三十五條定義
固體廢物：指在生產(chǎn)建設(shè)、日常生活和其它活動中產(chǎn)生的污染環(huán)境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。
生活垃圾：是指在日常生活中或者為日常生活服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為生活垃圾的固體廢物。
第三十六條固體廢物污染環(huán)境的防治
一、產(chǎn)生固體廢物時應(yīng)當(dāng)采取措施，防止或者減少固體廢物對環(huán)
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
境的污染。
二、收集、貯存、運輸、利用、處置固體廢物時，必須采取措施，防揚散、防流失、防滲漏;不得擅自傾倒、堆放、丟棄、遺撒固體廢物。
三、應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)濟、技術(shù)條件對產(chǎn)生的工業(yè)固體廢物積極回收利用。
四、需在指定地點傾倒垃圾，垃圾分類，及時清理，禁止隨意扔撒或堆放各種垃圾。
第九章環(huán)境污染事故管理辦法
第三十七條
定義：本辦法所稱環(huán)境污染事故，是指由于違反操作規(guī)程致使污染物大量外泄的行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，廠區(qū)環(huán)境受到影響，員工身體健康受到危害，給公司造成不良社會影響的突發(fā)性事件。
第三十八條環(huán)境污染事故根據(jù)類型可分為水污染事故、大氣污染事故、噪聲危害事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學(xué)品污染事故、放射性污染事故等。
第三十九條環(huán)境污染事故依據(jù)程度分為：
一、一般環(huán)境污染事故
(一)定義：指由于管理不當(dāng)、操作失誤或環(huán)保設(shè)施使用不當(dāng)，造成污染物排放超標(biāo)1倍以上(含1倍)，3倍以下(不含3倍)，或造成直接經(jīng)濟損失1萬元以下(不含1萬元)的。
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二、較大環(huán)境污染事故
(一)定義：凡符合下列情形之一者，為較大環(huán)境污染事故：
1、污染物排放超標(biāo)3倍(含3倍)以上，5倍以下(不含5倍)，或造成經(jīng)濟損失在1萬元以上5萬元以下(不含5萬元)的事故。
2、人員發(fā)生中毒癥狀。
3、因環(huán)境污染引起廠群沖突。
4、對環(huán)境造成一定程度的危害。
(二)處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人予以1000元以上至5000元以下經(jīng)濟處罰，并移送公安機關(guān)處理。用時對其直接主管視情節(jié)輕重予以100元以上至500元以下經(jīng)濟處罰。
三、重大環(huán)境污染事故
(一)定義：凡符合下列情形之一者，為重大環(huán)境污染事故：
1、污染物排放超標(biāo)5倍(含5倍)以上，10倍以下(不含10倍)，或造成經(jīng)濟損失在5萬元以上10萬元以下(不含10萬元)的事故。
2、人員發(fā)生明顯中毒癥狀、輻射傷害或可能導(dǎo)致傷殘后果。
3、因環(huán)境污染對周邊環(huán)境造成較大影響。
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導(dǎo)予以100元以上至500元以下經(jīng)濟處罰。()
四、特大環(huán)境污染事故
(一)定義：凡符合下列情形之一者，為特大環(huán)境污染事故：
1、污染物排放超標(biāo)10倍(含10倍)以上或造成經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故。
2、人群發(fā)生明顯中毒癥狀或輻射傷害。
3、人員中毒死亡。
4、因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的正常活動受到嚴重影響。
5、對環(huán)境造成嚴重危害。
(二)處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人做出10000元以上至30000元以下經(jīng)濟處罰。用時對直接主管視情節(jié)輕重予以1000元以上至3000元以下經(jīng)濟處罰。對分管環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)予以500元以上至1000元以下經(jīng)濟處罰。相關(guān)責(zé)任人移送公安機關(guān)處理。
第四十條事故的報告
一、環(huán)境污染事故發(fā)生后，責(zé)任者或最先發(fā)現(xiàn)人，必須立即報告班組長、車間主任、廠長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時采取措施，組織搶救，保護現(xiàn)場，防止事故擴大，同時立即上報總經(jīng)理。屬較大環(huán)境污染以上的事故，應(yīng)在兩個小時內(nèi)報至總經(jīng)理，重大或特大污染事故經(jīng)過總經(jīng)理確認后，由公司辦公室48小時之內(nèi)報至上級行政環(huán)境保護管理部門。
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于事故發(fā)生后的48小時。
第四十一條事故的調(diào)查
一、在發(fā)生環(huán)境污染事故后，公司應(yīng)立即組織有關(guān)部門成立調(diào)查組，進行事故的調(diào)查分析。事故的調(diào)查與確認，按事故的嚴重程度分級負責(zé)進行：一般環(huán)境污染事故，由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé);較大環(huán)境污染事故，由公司安保負責(zé)人員會同有關(guān)部門組織調(diào)查與確認;重大和特大污染事故，由總經(jīng)理直接負責(zé)組織調(diào)查。
二、在事故調(diào)查中，要通過現(xiàn)場調(diào)查和必要的技術(shù)分析、鑒定或試驗，查明下列事項：
1、事故發(fā)生的準(zhǔn)確時間、具體地點或部位。
2、造成污染事故的污染源，主要污染物質(zhì)。
3、危害程度，人員或動植物受害情況，經(jīng)濟損失數(shù)額等。
4、事故發(fā)生前生產(chǎn)情況，導(dǎo)致事故發(fā)生的起因，作業(yè)人員作業(yè)時的工藝條件、操作法設(shè)備工作參數(shù)(如壓力、溫度、流量)。設(shè)備有無缺陷、操作是否正常，事故發(fā)生前有無異常反映和征兆。
5、事故現(xiàn)場的照片資料等。
三、事故調(diào)查組在查明事故有關(guān)情況后進行事故分析時，應(yīng)從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，確認事故危害程度和事故發(fā)生的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
第四十四條事故的責(zé)任分析及處理
一、通過事故的調(diào)查分析，根據(jù)事故發(fā)生的直接和間接原因、事故危害程度等，提出對事故責(zé)任單位或責(zé)任者的處理意見。
企業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護管理規(guī)章制度
(一)由于下列原因之一造成事故的，應(yīng)當(dāng)追究直接責(zé)任者和主要責(zé)任者的責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以適當(dāng)經(jīng)濟處罰。[)
1、違章指揮或違章作業(yè)。對違規(guī)指揮者或違規(guī)作業(yè)者予以200元以上1000元以下處罰。
2、違反工藝操作規(guī)程，野蠻操作。對違規(guī)操作者予以予以200元以上1000元以下處罰。
3、設(shè)計、施工、安裝上的失誤。對相關(guān)失職者予以200元以上2000元以下處罰。
(二)由于下列原因之一造成事故的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門責(zé)任人的責(zé)任。
1、下達和公布的指示、命令、決定以及規(guī)章制度等違反國家和地方政府頒布的環(huán)境保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2、環(huán)境保護等規(guī)章制度不健全，無章可循的。
3、設(shè)備超過檢修期、超負荷運行或設(shè)備、設(shè)施有缺陷又未采取措施的。
4、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境保護設(shè)施在計劃檢修和保養(yǎng)時，對設(shè)備設(shè)施中殘余污染物未經(jīng)妥善安置和處理，隨意排放的。
5、新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目，違反國家關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”規(guī)定，擅自投產(chǎn)使用的。
6、對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不采取積極有效措施，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生或發(fā)生事故后仍未采取措施造成污染的擴大或蔓延的。
二、對發(fā)生事故的單位和責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處罰。
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三、有下列情節(jié)之一者，對有關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰。[]
1、發(fā)生事故后隱瞞不報、虛報或故意推遲報告的。對直接責(zé)任人予以100元以上至1000以下處罰。
2、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。對直接責(zé)任人予以500元以上至2000以下處罰。并移送公安機關(guān)。
3、事故發(fā)生后，由于瀆職，不積極采取措施造成污染事故擴大和蔓延的。對直接責(zé)任人予以1000元以上至5000以下處罰。
4、違反本辦法規(guī)定的程序，濫用職權(quán)，擅自處理或袒護、包庇事故責(zé)任者的。對直接責(zé)任人予以5000元以上至10000以下處罰。
第四十五條確定污染事故依據(jù)
確定污染事故的程度以國家和地方下達的排放標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
第十章附則
第四十六條本制度由公司環(huán)保處負責(zé)解釋。
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化工企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十三
在本學(xué)期初，根據(jù)本班的實際情況，現(xiàn)將本學(xué)期的學(xué)困生作如下計劃：
一、摸清班級學(xué)生情況，制定工作計劃
我班有51名學(xué)生，其中男生24人，女生27人。我班現(xiàn)有學(xué)困生有5人，高帥帥、任高鵬、王誠程、郭鵬濤、楊慧。這名同學(xué)基本上屬于：（1）基礎(chǔ)不好，思維不是很靈活，接受知識較慢。（2）作業(yè)馬虎，上課不專心。（3）心思不放在學(xué)習(xí)上，家長溺愛。
二、學(xué)困生致困原因分析
1、由于紀律較差，很多問題老師講數(shù)遍，他們照樣記不住。
2、缺乏自覺學(xué)習(xí)的積極性，懶惰貪玩上課不注意聽講。
3、在家庭方面，學(xué)生家長有的是對子女溺愛，學(xué)生家庭作業(yè)完不成，或邊看電視邊作業(yè)。
4、屬于家長文化知識不夠高，不能夠輔導(dǎo)孩子，對孩子的學(xué)習(xí)不能及時督促
三、學(xué)困生轉(zhuǎn)化目標(biāo)
通過本學(xué)期的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化，本學(xué)期使學(xué)困生能基本掌握有效的學(xué)習(xí)方法，能樹立認真的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓他們改變原有的思想意識，樹立起積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，使他們在考試的時候不拖班級的后腿。
四、學(xué)困生轉(zhuǎn)化措施方法
1、培養(yǎng)學(xué)困生的自信心。只有樹立起后進生的自信心，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點。
2、要用科學(xué)的方法教育后進生。
3、對學(xué)困生多寬容，少責(zé)備。要做到“三心”：誠心、愛心、耐心。
4、加強對學(xué)困生的課上管理，大多數(shù)學(xué)困生對學(xué)習(xí)不感興趣而退步。因此，課堂上多關(guān)注他們，經(jīng)常提問他們。
五、預(yù)期效果
我認為，要進行學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，首先得轉(zhuǎn)正他們的思想，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，方能做到有實效。學(xué)生是一個獨立的個體，我們當(dāng)老師的，最大的作用在于引導(dǎo)，正是所謂之的“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”。一旦學(xué)困生形成依賴性，要是哪一天沒有督促，他們又會開始慢慢地退步，所以還是應(yīng)該探索行之有效的方法，讓學(xué)困生能夠真正地依靠自己的力量去糾正不好的行為，形成正確的思想及行為。
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