生產調度員工作心得體會（優(yōu)秀20篇）

心得體會是我們對自己所經歷的事情和體驗進行反思和總結的一種方式。在寫心得體會時，如何抓住核心要點，避免冗長和啰嗦？下面是一些關于心得體會的范文，供大家參考和借鑒。

生產調度員工作心得體會篇一

電力調度員是電力生產調配的重要崗位，這個工作是將發(fā)電機組、變電設備、輸電線路等資源有機結合起來，確保能夠按照負荷變化的需求，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效的電力供應。在這個關鍵崗位上，我深刻理解到，電力調度員需要具備高強度的工作執(zhí)行能力、精密的技術能力，同時也需要不斷提升自我，積極完善自身能力。在從業(yè)多年的經驗中，我有一些心得與大家分享。

首先，我們需要樹立“科學決策、嚴格執(zhí)行、高效運作”的工作意識。電力調度員需要經常面對各類復雜的問題，從目前的實際情況出發(fā)，在科技支撐的基礎上，做好全面、精準、靈活的決策，才能更好地實現(xiàn)管控運輸、保證電網的安全穩(wěn)定運行。為此，我們每個人需要從工作本著極高的標準和質量，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場指令，同時通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)學模型等手段，嚴密把控電力生產、輸配電等全過程，讓工作更加精準、高效。

其次，我們需要提高危機意識，增強應急反應能力。電力調度員的工作需要隨時面對各種應急情況，例如強度雷電、臺風暴雨等惡劣天氣會給供電帶來的影響，此時需要及時調整技術措施，確保設備安全運行，使電力設施在極端情況下也能提供高質量（足夠的能源、電力質量）的服務。這時我們需要有必要的心態(tài)準備和危機意識，了解應急處理程序和應急計劃，及時進行地同行協(xié)調、合作，提高應急處理能力。

第三，我們需要豐富的業(yè)務操作技能和科學的工作方法。電力調度員的工作需要靈活、及時的反應應急情況，所以在值班加班狀態(tài)下需要通過分析數(shù)據(jù)、查閱資料、總結經驗和技巧等方式，提高自己的工作技能，獲取處理問題的最佳解決方案。同時也需要注意選擇適當?shù)募记珊头椒?，以精準的判斷、科學的方法開展工作，進一步提升自己的業(yè)務水平和工作效率。

其四，我們需要繼續(xù)提升自己的心理素質。電力調度員工作需要面對各種壓力和挑戰(zhàn)，所以他們需要具備超強的心理素質。首先需要讓自己進行積極向上的心態(tài)，這樣才能保持良好心態(tài)。其次要學會開展工作的“法則”，通過積極的信心、冷靜、不妥協(xié)、耐心的技巧、協(xié)調、效率、準確的判斷和診斷、協(xié)調配合、互通有無等方式面對壓力和不良情緒。自身的健康也需要注意，如：保持良好情緒、選擇高質量的生活方式、合理安排工作時差等方式都會影響到我們的心理狀態(tài)。

最后，我們需要時刻保持遠見卓識、開拓創(chuàng)新的思想素質。電力調度員的工作中需要不斷地探尋新的領域，不斷進行優(yōu)化，并且在日常工作中注意前瞻性思考，時刻預備可控范圍內可能會產生的風險，同時不斷學習新的學科知識和技能，持續(xù)不斷地探索業(yè)務操作的優(yōu)化，擴張業(yè)務領域等方法，開拓新外視角，才能在競爭的大環(huán)境中爭取主動權。

在大量的工作中，我不斷總結與完善自我能力技能，提升了自我的綜合素質，也堅信只有通過不斷的創(chuàng)新、不斷的完善自我、不斷studying，才能成為一名出色的電力調度員，在電力供給中發(fā)揮出更大的作用。要不斷更新自己的業(yè)務知識和技能，并保持創(chuàng)新的思維，努力探索行情并尋找新的解決方案，最終在新的領域中探尋自己更寬廣的領域。電力調度員是電力產業(yè)中的重要崗位，對于每一位同行來說，需要時刻保持工作熱情、不斷完善自我，推動電力發(fā)展行業(yè)的進一步壯大。

生產調度員工作心得體會篇二

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。

第一部分：20xx年工作回顧。

20xx年，我們在x經理的帶領下，取得了驕人的業(yè)績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：

1、誠實守信，積極學習，自我提高。

做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。

2、精心調度，合理安排生產。

每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的'正常供應;每天依據(jù)生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現(xiàn)的各種問題，保證生產計劃按時完成。

3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順利進行。

和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長做好公司的各項日常管理工作。

5、提出合理化建議，減少成本浪費。

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。

第二部分：工作中存在的不足。

1、管理考核上放不開手腳。

以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。

由于沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

3、工作的細致度上面還不夠精細。

1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質。

構面臨全面轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要快速學習，盡快掌握各種生產技術知識，為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。

2、充分協(xié)調好各個方面的資源，確保產供銷的順利進行。

和各個職能部門密切配合，保障好生產、協(xié)調好生產、服務好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。

3、不斷提高工作水平，做好領導的助手。

通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的各項工作，做好領導的助手。

4、立足本職工作，工作不留空檔。

對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。

生產調度員工作心得體會篇三

xxx青年聯(lián)合會在中共xxx委的正確領導和省青聯(lián)的具體指導下，努力實踐“三個代表”重要思想，從xxx青聯(lián)工作的實際出發(fā)，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開展活動，充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，積極學習貫徹省第七次團代會、州青聯(lián)四屆一次全會精神，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經濟發(fā)展，民族團結，社會進步作出了積極的貢獻。

“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長期堅持的指導思想。一年來，團州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農村“三個代表”學習教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學”指導組?！叭龑W”指導組圓滿完成了這次農村“三個代表”學習教育活動，還在團州委、州青聯(lián)領導的支持下，無償提供xxx噸水呢，發(fā)動群眾投工投勞，在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋，一舉解決了當?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構建了密切黨群干群關系的“民心工程”，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團結教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項重要工作，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎、樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內容。xx年5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動，經過評審委員會嚴格認真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英崔秀明、制種能手王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評選結果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習，在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。10月，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰，樹立了當代xxx青年的光輝形象，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評，起到了激勵廣大青年刻苦學習、勤奮工作、服務社會、建功成才的效果。

由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農民xxx獲中國“十大杰出青年農民”提名獎；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長，引起了組織部門和社會各界的關注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領導崗位。

xx年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎。團州委、州青聯(lián)積極響應州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于xx年初組織省州青聯(lián)委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進行為期13天的學習考察，重點考察了泰國的經濟發(fā)展及旅游業(yè)，馬來西亞的教會學校和私立學校，新加坡的市政管理等。xx年10月，團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機關團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經濟發(fā)展狀況、青年工作特色、城市建設等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學習考察活動，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展，進一步了解了沿海經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經驗，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識，從而進一步提高了青年干部的整體素質，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。

生產調度員工作心得體會篇四

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結：

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。

在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

生產調度員工作心得體會篇五

工作是現(xiàn)代人生活中不可或缺的一部分。無論是職業(yè)還是家務，我們都需要通過勞動來獲得收入、成就和滿足感。在我多年的工作生產實踐中，我認為，對待工作和生產，我們需要具有一定的心得和體會。在本文中，我將分享自己的一些經驗，希望能夠對您的工作和生產有所啟示。

第二段：培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

做好工作和生產的第一步，是培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們需要做到專業(yè)、負責、專注、堅韌，以此為基礎，我們才能在工作和生產中表現(xiàn)出色。此外，適當?shù)臏贤记?、ERP、在職培訓等，也會為我們的工作和生產提供更全面的保障。

第三段：保持積極的心態(tài)。

在工作和生產中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這不可避免。但是，我們不能因為困難而失去信心和動力。保持積極的心態(tài)，正視問題，尋找解決問題的方法和途徑，是我們取得成功的關鍵。此外，要想成功，更需要不斷地學習和進步，不斷地提升自己的能力和水平。

第四段：注重團隊協(xié)作。

在工作和生產當中，團隊協(xié)作是非常重要的因素之一。一個團隊的成功，取決于成員之間的合作、信任和支持。因此，我們需要學會相互理解和尊重，做到不斷溝通、協(xié)商、調整和減少摩擦，以達成團隊共同的目標和工作成果。

第五段：總結。

在本次的文章中，我主要分享了關于工作和生產的一些心得和體會。當然，這僅僅是我個人的看法，大家可以根據(jù)自己實際的情況而有所不同。最后，我希望大家能夠在工作和生產中，保持積極的心態(tài)，注重團隊協(xié)作，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，以實現(xiàn)我們的工作目標和生產成果。

生產調度員工作心得體會篇六

工作，是我們生活中不可缺少的一部分。不管是剛步入職場的新人，還是工作多年的老手，每個人都會遇到工作上的不同挑戰(zhàn)和困難，也會有不同的心得和體會。在此，我想分享我在工作生產中的一些心得和反思。

第二段：重視細節(jié)。

工作中的每個步驟都需要嚴格的規(guī)范和流程，細節(jié)的處理也非常重要。在我的工作崗位上，我經常會遇到一些微小但卻非常關鍵的細節(jié)，比如抽檢產品時忽略了產品的標簽，導致之后的追蹤工作十分繁瑣；或者在編寫報告時，由于細節(jié)的順序出錯導致最后的表格顯示出現(xiàn)了錯位等問題。因此，我明白到，重視細節(jié)非常關鍵，只有將每個環(huán)節(jié)都做到盡可能的完美，才能讓整個工作過程更為順暢、高效。

第三段：溝通的重要性。

在團隊中，團隊合作的出色表現(xiàn)離不開良好的溝通。而良好的溝通，首先要有條理性，并且有效果的傳達信息。此外，在團隊溝通過程中，還需要具備靈活性，及時跟進和處理團隊成員的反饋及需求。在我自己的工作中，我深刻體會到了溝通對工作生產的促進作用。時刻保持溝通，并開展有效的團隊合作，全面了解客戶的需求并及時改進和優(yōu)化工作方法，可以讓工作目標的實現(xiàn)速度和效率大大提升。

第四段：關注自我成長。

在一個快速變化的市場環(huán)境下，提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作過程中，我經?？磿?、學習研究行業(yè)動態(tài)、參加新技能培訓、進行案例研究等等，不斷加強自己的專業(yè)和管理知識，跟隨行業(yè)的潮流，永不停步。實現(xiàn)自身成長，不僅有利于自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以讓自己在工作中更加自信，更能夠勝任和應對各種不同挑戰(zhàn)。

第五段：結論。

總的來說，我認為做好工作首先要重視細節(jié)，保持團隊溝通，關注自身成長。由于工作實際情況的變化，這些原則對于不同的人來說可能會有不同的側重點和重心。而盡管如此，只有始終保持對上述原則的關注和落實，而且將其融入到工作中，才能使自己的工作達到最大化發(fā)揮，并且助力團隊達成目標。

生產調度員工作心得體會篇七

我們每個人在工作中都會有自己的感受和體會，這些感受和體會有的是成果的喜悅，有的是困難克服后的滿足，但同時也不可避免地會面臨一些挫折和失敗。在我的工作經驗中，我學到了如何平衡工作任務與自己的情緒，以及如何找到成功的方法。

第二段：工作中的壓力。

不管是什么行業(yè)，工作中總會有一些壓力。在我工作的幾年里，我經歷了高強度的工作和海量的任務，這些都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。但我發(fā)現(xiàn)一個有效的方法來應對這些壓力，在于將任務分解成更小的部分，以便更好地管理和處理它們。有時，我也會主動尋求同事或家人的幫助來減輕我的負擔。當然，調整時間和活動也有很大的幫助，我會抽出時間進行運動和娛樂，使我能夠輕松和重新集中精力。

第三段：增強生產力。

為了在工作中達到最佳狀態(tài)，我發(fā)現(xiàn)有一些習慣和技巧特別有用。首先，保持獨立思考和積極態(tài)度能夠讓我更加關注工作的細節(jié)和效率。其次，時刻保持學習和不斷進步的精神，我經常閱讀相關書籍和學習行業(yè)動態(tài)。最后，組織和規(guī)劃工作也是非常必要的。我會制定每日計劃表和周計劃表來幫助我更好的管理時間和工作任務。

第四段：迎接挑戰(zhàn)。

盡管努力提高生產力，但在工作中仍然會遇到挑戰(zhàn)和失敗，這些挑戰(zhàn)可能會讓我們感到沮喪甚至失望。但我發(fā)現(xiàn)，最關鍵的是能夠處理這些情況時保持冷靜和樂觀。在我的工作經歷中，我學會了從失敗中吸取教訓并通過反思找到更好的方法來解決問題。同時，我不斷努力提高自己的技能和知識來應對各種挑戰(zhàn)。

第五段：結論。

總的來說，工作生產心得體會的過程中我從許多不同的經驗中學到了很多。對我來說，平衡工作和生活的方式、提高生產力的技巧、面對挑戰(zhàn)的能力和積極的態(tài)度是最重要的。雖然每個人的經歷和感受都是不同的，但我相信，只要我們不斷嘗試和學習，我們都能在工作中變得更加出色和成功。

生產調度員工作心得體會篇八

四季輪回。不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。本站版權所有，全國公務員共同的天地！xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的：

從到調度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。調度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調度員的業(yè)務培養(yǎng)工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習。六月份，本人順利通過調度副值考試，并正式擔任調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內聯(lián)網建設等工作；根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時根據(jù)設備變更情況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網的安全經濟運行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99。26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調節(jié)控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門中立足。社會生產不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調節(jié)、負荷控制，就是在調度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網的最新情況，分析電網運行情況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務本領，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素質，今年11月份，調度所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業(yè)務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，dts仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術發(fā)展的前沿科學；認識到信息技術對電業(yè)技術發(fā)展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習。

生產調度員工作心得體會篇九

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。

在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

工作總結忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

一、思想意識的轉變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學習方面作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力;在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產例會。協(xié)助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配。

合同。

事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協(xié)調生產、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。

三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

在即將過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務。經過一年的在xx廠生產科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結：

作為xx廠的一名調度來說“調”就是調整、調節(jié)、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據(jù)作業(yè)計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產。1—11月份我們共計生產線材8xx756.32噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協(xié)調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項。

規(guī)章制度。

尊重領導、團結同志主動接受來自各方的意見積極維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐彌補不足以對工作的高度負責盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗努力把工作做的更好加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉及時提合理化建議供領導參考。

在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。

在公司領導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。在公司領導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調度氛圍以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會和公司領導生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調度確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢分析生產動態(tài)對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作組織召開多次專題調度會安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人力、物力保轉載自本站請保留此標記證了采面在很短的時間內順利貫通有力地扭轉了采掘失調的局面。目前采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重在掘進期間我經常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產必須管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產”?；仫L巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產。

五、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織并及時準備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。

六、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

生產調度員工作心得體會篇十

轉眼間到公司已經半年有余了，還記得在夏天剛報到的時候，先到部辦登記信息，接著就分到了熱線調度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開始上班的時候，我什么都不會，對公司的了解僅限于知道水費及怎樣繳納。班長和同事們一直很耐心的教我公司的基本情況和相關業(yè)務知識，最先學習的是熱線，學習怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時候我都不知道怎么開口，班長也一直在鼓勵我，讓我從一個接電話就緊張的狀態(tài)慢慢能做到可以一個人應對客戶的各種問題。現(xiàn)在雖然可以很輕松的應對各種電，但是溝通能力依然有很大的欠缺，在碰到疑難問題和部分用戶的時候仍然要請求幫助，還要繼續(xù)多多跟同事們學習。

在熟悉熱線業(yè)務后就開始學習調度，雖然沒有去各個水廠和加壓站實地學習過，但是班長和同事們很詳細的跟我講解智慧水務系統(tǒng)、制水流程、機組和閥門的基本情況、各個時間點的壓力范圍區(qū)間和一些調度工作中的經驗等，剛剛開始調度的時候真是手足無措，每次下調度指令的時候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經基本摸透了壓力的規(guī)律和南灣、湖東水廠以及各個加壓站的聯(lián)系，也有信心敢獨自一個人完成調度工作，力求做到經濟、可靠、安全供水。

在班組半年多的時間，班長和同事們都很關心照顧我，班組就像一個溫暖的大家庭，也很榮幸的參加了公司組織的工間操比賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感受到了公司的企業(yè)化，也認識了很多小伙伴，每次跟大家在一起排練和比賽都很開心。

經過半年的實習期我已經順利通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個團隊我還是個新人，還有很多業(yè)務知識和業(yè)務能力需要提升，在新的一年里會更加努力學習，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調度員。

生產調度員工作心得體會篇十一

每次班前例會前，我會和上班調度作有效溝通，及時完整的了解生產系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設備運轉情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調整，為企業(yè)正常生產保駕護航。作為一名調度，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

生產調度員工作心得體會篇十二

作為一名從事生產調度工作的人員，我非常珍視每一個提高自己工作技能的機會。最近，我參加了一場由公司組織的生產調度員講座，這是一個非常有收獲的經歷。在這篇文章中，我將分享我對本次講座的看法和體會。

首先，本次講座讓我深刻地認識到了生產調度員的重要性。在整個生產流程中，生產調度員起著至關重要的作用，他們需要根據(jù)市場需求、生產流程和生產能力等方面的考慮來合理安排生產任務，以確保生產計劃的準確性和生產效率的最大化。沒有生產調度員的合理管理和指揮，整個生產流程就會出現(xiàn)混亂和浪費，影響企業(yè)正常運營。

其次，聽講座也讓我更加了解了生產調度員的工作難度。講座涵蓋了生產調度員在日常工作中常見的問題和困難，例如調度生產車間的人員安排、原材料的管理和供應、設備維護以及與其他部門的協(xié)調等。生產調度員需要時刻保持耐心和專注，遇到困難不慌不忙地思考解決方案，并及時反饋問題給上級領導，以保持生產工作的高效、有序和穩(wěn)定。

第三，講座也向我們介紹了不同的生產調度技術和工具。例如Lean生產和6Sigma的概念、精益制造、物料需求計劃等。這些技術和工具可以幫助生產調度員更好地管理生產計劃和生產流程，提高生產效率和品質，加強生產過程的控制和管理。學習和掌握這些技術和工具十分重要，可以幫助調度員更好地應對市場變化和生產管理需求的不斷變化。

第四，講座的互動環(huán)節(jié)為我們提供了機會，可以分享自己工作中的經驗和思考。在這個過程中，我收獲了許多實用的建議和見解，例如如何更好地與生產車間溝通協(xié)調、如何更好地管理生產過程中的異常情況、如何更好地應對市場變化等。這些經驗和見解可以幫助我更好地應對工作中出現(xiàn)的困難和問題。

最后，我認為參加這次講座是非常有益的，因為它讓我更加深入地了解了生產調度員的工作和角色，以及需要掌握的技能和工具。這次講座讓我更加堅定了投身于生產調度工作的決心，我希望自己能夠不斷學習、提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產調度員工作心得體會篇十三

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊

安全

作為調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的'歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結如下：

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在

什么

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關系，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的

學習

其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待

成績

作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

生產調度員工作心得體會篇十四

尊敬的各位領導：

大家好!

光陰如梭，即將過去，即將來臨。

在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。

回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。

在，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。

維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

2、對設備內部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。

同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。

我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。

祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面：從6月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。

并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。

通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。

針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。

如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。

如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。

這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。

通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。

產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。

在遇到質量問題時采取三不放過的原則。

就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。

通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2、走動管理。

從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。

在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。

通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。

從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。

或者月底叫整個生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。

通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。

裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。

另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理改進!

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。

針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。

從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了先進先出的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本!

4、看板管理。

看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。

完成任務等。

如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。

通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!

，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。

員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。

導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。

生產調度員工作心得體會篇十五

運輸調度員是一個要求細致耐心、應變能力強的崗位，這份工作需要對車輛行駛路線、貨物情況、文檔資料等多方面進行協(xié)調。從事這份工作多年來，我不僅培養(yǎng)了自己的專業(yè)技能，也深刻認識到了管理的重要性。

二段：職責。

作為一名運輸調度員，我的主要職責是組織和安排汽車物流運輸服務，負責分配車輛和貨物、規(guī)劃路線、制定運輸進度和計劃，以及配合相關部門處理發(fā)票、報關等文檔資料。這項工作聽起來簡單，但卻需要我們時刻保持高度敏感和責任感，以確保有效率地進行協(xié)調工作。

三段：挑戰(zhàn)。

做運輸調度員是一項高度壓力的工作，因為時刻需要應對各種突發(fā)事件和問題。比如車輛損壞、貨物延誤和客戶抱怨等，這些問題都需要快速而有能力的解決，否則就會導致后續(xù)循環(huán)的影響。面對千變萬化的時間表和運輸需求，需要我們面對挑戰(zhàn)。

四段：經驗。

在這項工作中，時間管理和協(xié)調能力是成功的關鍵因素之一。遇到各種狀況時，我們必須快速分析信息、制定銳利計劃并調配人力和資源。而像這樣做的關鍵數(shù)據(jù)和信息，是我們從長期積累經驗中學習到的。每天的工作都是繁瑣、復雜而不能出差錯的任務，因此我們需要不斷更新自己的知識和認識以及反思自己的業(yè)務管理能力，從而不斷提升工作能力。

五段：收獲。

在經歷了這么多年的工作后，我已經非常熟悉運輸調度的權利和義務，也深入地了解了如何管理好這個行業(yè)。我已經結交了眾多的商業(yè)客戶和同事，并與他們建立了廣泛的網絡聯(lián)系。同時我也明白了，管理這些工作并不容易，但是通過克服挑戰(zhàn)、提高自身能力和開展合理規(guī)劃，我們可以做到高質量而有效率的服務。最終獲得的榮譽和成就，只能增強自己做這項工作的興趣和信心。

生產調度員工作心得體會篇十六

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產例會。協(xié)助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的'知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協(xié)調生產、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

生產調度員工作心得體會篇十七

為了做好調度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。

定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。

認真組織業(yè)務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。

在調度工作中調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

將總體目標和工作內容具體化。

日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務完成的時間。

認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調度氛圍以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

生產調度員工作心得體會篇十八

作為一名生產調度員，我有幸參加了一次關于生產調度的講座，對我的工作產生了很大的啟示和幫助。在這次講座中，我聽到了許多有關制造業(yè)生產調度方面的經驗和技巧，深深地感受到了需要不斷提高自己的學習和實踐能力。在這篇文章中，我將結合自身經歷，對這次講座的心得體會進行分享。

講座中國，最先傳授給我們的是生產調度的基本知識。從生產調度的定義，生產計劃編制到工作量分析，我們了解了生產調度的基本流程。補充加注，讓我深刻認識到了生產調度對于生產管理的重要性。若沒有生產計劃排程和合理調度，生產廠家很難保障產品質量，也會浪費人力物力資源。這當中，我更加清晰地認識到了自己在生產調度環(huán)節(jié)的作用，意識到需要具備的專業(yè)精神和能力，努力改良調度方式改進績效。

二、分析生產線問題，強化質量要求。

在制造業(yè)，以CNC數(shù)控機床全自動化方式生產產品已經引起越來越廣泛的關注。然而，在中小企業(yè)中，就業(yè)機器人替代員工的腳步正在逐漸推進，增強生產線設備，質量管理，提升工作效率。此次講座還提醒了我們，在生產調度中，應該尤其要重視質量要求。只有確保每一道工序嚴格按照品質要求執(zhí)行，才能有效地減少不合格品產生。同時保證生產線的持續(xù)穩(wěn)定，因此，新技術的運用及人工操作合二為一，將建立生產調度的標準化操作。

三、結合實際情況，制定生產計劃。

生產計劃的編制直接影響到生產成本，產品質量和企業(yè)競爭力。講師給了我們許多實用的方法，讓我們結合企業(yè)實際情況對生產計劃進行調整，注重生產線和物流調度的協(xié)調，提高生產效率，并避免生產中出現(xiàn)滯緩和質量問題。例如，可以使用排產軟件對生產過程進行計算等幫助提升計劃的合理性，使企業(yè)的生產過程在有限的時間內得到最大化的效益。

當今的信息時代，生產調度也需要向數(shù)字化發(fā)展，讓我們方便多樣地獲取信息，提升生產調度效率，在時效性、精準性和可靠性方面不能落后于科技發(fā)展。講座中，講師通過介紹ERP和MES操作應用，運用數(shù)據(jù)采集技術為調度帶來精準幫助。例如，據(jù)實例可知，大數(shù)據(jù)技術在準確分析生產數(shù)據(jù)，甚至提升多級生產數(shù)據(jù)共享方面的貢獻有目共睹。

五、不斷提高自己。

作為生產調度員，要能夠不斷提升自己的能力和技術，通過學習和實踐總結，積累更多的經驗，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)。這次講座給我們提供了一個學習的平臺，讓我們能夠與其他企業(yè)、同行的專家交流，探討生產調度實踐經驗及局限性，并且得到專家的指導和支持。此外，我們還可以參加一些生產調度相關的研討會和論壇，不斷開拓學習的視野和提高自身技術素質。

總而言之，此次講座對我在生產調度領域的工作起到了很大的幫助，讓我更加明確地認識到了自己的職責和作用，希望能夠將學到的經驗和技巧應用到實際工作中，并且不斷提高自己的能力，在不斷的實踐中成長。

生產調度員工作心得體會篇十九

這一年來我們有得也有失，經歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結經驗都使我們的管理控制水平更進一步。

再此從生產管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：

一、安全管理

， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。

二、質量控制

受兩步法生產工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產品質量的關鍵。

經過摸索對生產線進行了一些列的調整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。

密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。

還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調整不到位造成;生產部對此組織了平整度調整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調整;重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。

上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產生無電暈點一個原因，生產部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。

未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。

4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修后經過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。

黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產生。

11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產部帶來了很多麻煩，生產部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產部根據(jù)分析原因已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。

在今后的工作中生產部將圍繞質量第一的管理思路做好以下幾點工作： 1 、 質量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。

2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。

3 、 加強整個生產線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產流程的良好運行。

4 、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識 。

5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調整; 6 、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內控標準定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產作出調整。

7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產品質量。

三、生產控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產線，要想完成全年產量目標，重點就是提高產品收率，發(fā)揮其速度快產能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調 mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產 12 、 10 微米特種產品時，積極的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產經驗;全年一二線在確保產品質量、生產連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產品的質量還存在很多問題，生產線控制中的問題也很多。

受產品外觀質量及產品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產時間高達分鐘，對此生產部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。

對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產效率。

高溫高濕季節(jié)是生產過程控制關鍵季節(jié)生產部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產品質量及生產連續(xù)性。

還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。

完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質量。

去年經常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產部一項長期的工作。

在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面：從6月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。

并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。

通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。

針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。

如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的'開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。

如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。

這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。

通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。

產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。

在遇到質量問題時采取三不放過的原則。

就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。

通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2、走動管理。

生產調度員工作心得體會篇二十

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交***時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的`問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！

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