批判是對(duì)事物進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析的一種思維方式,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)的辦法。在現(xiàn)代社會(huì)中,如何提升個(gè)人素質(zhì)和綜合能力?隨著社會(huì)的發(fā)展和變革,總結(jié)已經(jīng)成為人們成長(zhǎng)和進(jìn)步的必備工具。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇一
摘要:
關(guān)鍵詞:
物流標(biāo)準(zhǔn)化;商貿(mào)物流;成本。
近年來,以電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)為代表的商貿(mào)流通業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,對(duì)商貿(mào)物流的服務(wù)水平的要求也越來越高,國(guó)務(wù)院及各省市主管部門對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化也相繼出臺(tái)了系列的扶持政策,其中《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的若干意見》(國(guó)辦發(fā)[]51號(hào))提出:加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快推進(jìn)以托盤標(biāo)準(zhǔn)化為突破口的物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn);加強(qiáng)物流信息化建設(shè),打造一批跨區(qū)域物流綜合信息服務(wù)平臺(tái)1。目前商貿(mào)物流行業(yè)經(jīng)過了多年的高速發(fā)展,企業(yè)的管理水平已經(jīng)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展水平,需要對(duì)現(xiàn)有的商貿(mào)物流進(jìn)行升級(jí)改造,以匹配現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的快速發(fā)展。
1商貿(mào)物流的現(xiàn)狀及問題。
1.1商貿(mào)物流的現(xiàn)狀。
隨著廣佛肇一體化進(jìn)程的逐漸深入,包括貴廣高鐵,南廣高鐵,以及廣肇輕軌的落成,對(duì)肇慶的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展注入了活力。近年來,隨著大潤(rùn)發(fā),沃爾瑪,昌大昌等知名超市,以及美宜佳,邦健醫(yī)藥等連鎖企業(yè)也加大了對(duì)肇慶市場(chǎng)的布局,對(duì)肇慶商貿(mào)物流市場(chǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),除了引進(jìn)的投資110億元的肇慶新區(qū)臨港商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園,以及端州區(qū)磯東路物流園區(qū)以外,在端州區(qū)黃崗沙湖村,東崗村,以及鳳崗村等城中村新開辟的物流園區(qū),也是在招商信息發(fā)布不到2個(gè)月內(nèi),就基本完成招租任務(wù),體現(xiàn)了肇慶物流市場(chǎng)雄厚的發(fā)展?jié)摿Α?jù)統(tǒng)計(jì),20,肇慶交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)增加值67億元,占第三產(chǎn)業(yè)的12%。全市貨物周轉(zhuǎn)量53億噸公里,貨物運(yùn)輸量4500萬噸,分別約增長(zhǎng)17.5%和16.8%;2。
1.2商貿(mào)物流中存在的問題。
在商貿(mào)物流市場(chǎng)迅猛發(fā)展的同時(shí),商貿(mào)物流行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種問題也被暴露出來,并逐漸開始影響到了部分企業(yè)的增長(zhǎng)潛力。
1.2.1物流作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)水平缺乏保障。
由于肇慶商貿(mào)流通行業(yè)發(fā)展過于迅猛,因此,商貿(mào)企業(yè)以及商貿(mào)流通企業(yè)面臨的問題主要還是招工難,員工流動(dòng)性大的問題,因此,對(duì)員工的招聘門檻已經(jīng)降到最低。在物流作業(yè)過程中,物流作業(yè)管理呈現(xiàn)出粗放式,無序化的特點(diǎn),對(duì)于基層從業(yè)人員的服務(wù)水平要求更是無從談起。
1.2.2物流信息化水平較低,特別是庫(kù)存信息化水平仍然不高。
由于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較低,目前肇慶商貿(mào)物流的服務(wù)內(nèi)容主要還是以提供物流倉(cāng)儲(chǔ)以及物流配送為主,除了沃爾瑪,大潤(rùn)發(fā)等少數(shù)知名的大型商貿(mào)企業(yè)以外,其他商貿(mào)企業(yè)的庫(kù)存信息化水平還比較低,庫(kù)存信息的查詢只要以人工為主,計(jì)算機(jī)為輔的方式進(jìn)行。
1.2.3同質(zhì)化低利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng),影響了從業(yè)人員的工資待遇。
由于目前大部分的商貿(mào)物流企業(yè)在服務(wù)內(nèi)容上還是以低質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送為主,在競(jìng)爭(zhēng)上采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,因此從業(yè)人員的工資待遇普遍不高,對(duì)有一定素質(zhì)的物流人才吸引力不大。筆者所在的高職院校,曾經(jīng)在-與某全國(guó)龍頭快遞公司肇慶分公司合作共同開辦訂單班的人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐,由于就業(yè)工資待遇太低,留不住優(yōu)秀員工,流失率太高,也導(dǎo)致該訂單班也未能延續(xù)進(jìn)行。
2商貿(mào)物流應(yīng)用物流標(biāo)準(zhǔn)化的策略。
2.1逐漸完善物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,并實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
商貿(mào)物流主要是滿足商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的需求而進(jìn)行的物流作業(yè),該作業(yè)具有批量小,批次多,品類多的特點(diǎn),對(duì)于商貿(mào)物流作業(yè)的流程管理要求非常高。通過不斷總結(jié)和測(cè)試,不斷優(yōu)化作業(yè)流程,減少作業(yè)節(jié)點(diǎn),打造以流水線作業(yè)為特征的處理流程,并對(duì)每個(gè)責(zé)任崗位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和成本控制的kpi考核,完善考核指標(biāo)體系。
2.2以物流訂單跟蹤為核心,促進(jìn)商貿(mào)物流一體化的平臺(tái)建設(shè)。
商貿(mào)物流服務(wù)水平的高低,本質(zhì)上來說,還是由商貿(mào)物流的訂單/工單的履行水平的高低所決定的。通過收集、整理、記錄商貿(mào)流通企業(yè)、貨運(yùn)公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司和金融服務(wù)提供商等交易主體進(jìn)行信息聯(lián)動(dòng)服務(wù),打造商貿(mào)物流一體化的平臺(tái)建設(shè),真實(shí)記錄每個(gè)訂單的商品,物流,訂單履行的實(shí)時(shí)信息,供應(yīng)商、物流商,商貿(mào)零售商,都可以實(shí)時(shí)掌握訂單的履行情況,對(duì)異常訂單進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,不斷改善服務(wù)水平。
2.3加快人才培養(yǎng)力度,提升增值服務(wù)水平。
3結(jié)論。
跟十年前相比,不管是產(chǎn)業(yè)規(guī)模,還是從業(yè)人員的數(shù)量,肇慶商貿(mào)物流在近年來都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是,跟廣州乃至佛山相比,肇慶的商貿(mào)物流仍然處于較低水平,通過提高物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提升物流信息化水平,以及豐富從業(yè)人員的培訓(xùn)方式,將可以為商貿(mào)物流企業(yè)后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
注釋。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇二
本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹,討論了企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性,以供參考。
1、概述。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中,企業(yè)文化的建設(shè)在其中有著十分重要的意義,它不僅使得企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的凝聚力得到進(jìn)一步的提高,還有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,人們?yōu)榱耸沟闷髽I(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到很好的提升,人們?cè)谄髽I(yè)管理工作當(dāng)中,也開始對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)越來越重視,并且為了使得自身的文化特色可以得到充分的體現(xiàn),我們就要將一些先進(jìn)的體現(xiàn)建設(shè)到其中。
2.1加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,建立一個(gè)科學(xué)有效的管理機(jī)制有著十分至關(guān)重要的意義,它可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步的提高,進(jìn)而讓企業(yè)的管理水平得在原本的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升。
而且在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,還可以充分的發(fā)揮出企業(yè)員工企業(yè)中的價(jià)值,使得企業(yè)員工在日常工作中自身的工作積極性得到有效的提升。
而且,從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理工作的實(shí)際情況來看,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),還可以讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。
由此可見,在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的過程中,企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的意義。
從現(xiàn)代化我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況來看,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
然而想要使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到進(jìn)一步的提高。
因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中,人們也就將企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到其中,從而使得企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效的保障。
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,人們?yōu)榱耸沟檬袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的改進(jìn),從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提升。
然而,僅僅依靠成本控制、經(jīng)濟(jì)管理的方法是不行的,管理人員還應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè),從而使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的凝聚力增強(qiáng),只有這樣才使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到保障。
而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們也將許多先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,這就使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高。
3.1企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠。
對(duì)于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是追求利益的最大化,所以在日常的管理過程當(dāng)中,也就往往只關(guān)注對(duì)企業(yè)自身盈利能力的渴求,而對(duì)于精神領(lǐng)域卻基本持忽視的態(tài)度,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認(rèn)識(shí)到這一重要性,致使企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的企業(yè)文化體系。
3.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。
目前,很多企業(yè)在搞文化建設(shè)的時(shí)候,思想上只是主觀地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是表面行為,僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象,所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候,著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西,而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。
企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,是具有企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的一種管理模式,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),構(gòu)建不同的符合時(shí)代氣息的文化體系,然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè),都大體相同,甚至存在照搬模式,缺乏符合自己個(gè)性化的特點(diǎn),也缺乏創(chuàng)新,這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設(shè)并不能夠達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。
4.1提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者,更是先進(jìn)文化的實(shí)踐者,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要給予高度地重視,通過不斷提高自身的素質(zhì),采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實(shí)施的大工程,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上,將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用,制定規(guī)劃,做到分工明確,有章可循,同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。
4.2企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮員工的積極性。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng),人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素,如果沒有廣大員工的積極參與,那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個(gè)空架子,員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,也是實(shí)踐者,一個(gè)企業(yè)如何將有限的資源進(jìn)行合理的配置,利用員工的積極性和創(chuàng)造性,全面提高企業(yè)效率,追求利益最大化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題,而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人,激發(fā)人的使命感和自豪感。
因此,企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境,讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標(biāo),有了目標(biāo),才可以圍繞既定的目標(biāo)展開工作,并在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中,還要緊跟形勢(shì)的變化,根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系,員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了,企業(yè)效率才會(huì)得到提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才能有序開展。
另外,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色,這是由企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)所決定的,文化建設(shè)實(shí)施部門在制定自己的企業(yè)文化時(shí)一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾,根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立起一套自己獨(dú)特的價(jià)值體系,這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力,創(chuàng)新才有成效,企業(yè)也才有發(fā)展。
5、結(jié)語。
總而言之,在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的意義,它不僅為企業(yè)員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境,還使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)凝聚力得到很好的提升,從而有效的增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。
而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們也將許多先進(jìn)的管理手段應(yīng)用到了其中,這就使得企業(yè)文化建設(shè)的效果得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇三
企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化,與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵,當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式,并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。
文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。
文化是指人類社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性,嚴(yán)密的倫理性,突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的,而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征,自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里,隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換,現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化,與時(shí)俱進(jìn)。否則,以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變,只能使企業(yè)文化的源流枯竭,使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此,企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過程,更是一個(gè)創(chuàng)新的過程。
近年來,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。
1、協(xié)作文化?,F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作,企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞,如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng),但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會(huì)造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難,進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2、速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具,誰在時(shí)間上搶占了先機(jī),以最快速度滿足了顧客需要,誰就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間,這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無法與對(duì)手拉開距離時(shí),速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此,培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3、學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng),甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化,就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧,團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng),知識(shí)更新速度加快,企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力,才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,獲得消費(fèi)者的好感,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育,教育員工要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)形象,樹立以質(zhì)量求生存,以管理增效益,以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想,面向市場(chǎng),面向大眾,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝,以良好的企業(yè)形象,贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。
5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求,創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源,創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事,企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此,企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性,激勵(lì)創(chuàng)新,最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”,形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6、融合文化?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),整合資源,更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系,既在競(jìng)爭(zhēng)中合作,又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同,因而各自形成的文化也不同,沒有企業(yè)文化的融合,就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況,很難做到真正的有效合作。
根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn),企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過程,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者,在這個(gè)過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針,為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施,他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等制度進(jìn)行改革,同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話,就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī),顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則,這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此,為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
2、要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂,因此,企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。
企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:。
(1)企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡(jiǎn)潔,有鮮明的特色;
(2)企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;
(4)確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽取各種意見,要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù),審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。
3、要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色,要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此,培育什么樣的企業(yè)文化,塑造什么樣的企業(yè)形象,倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念,提倡什么樣的企業(yè)精神,都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),切莫照搬照套,生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中,要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性,就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn),只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料,企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4、要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物,是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí),企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善,使之保持持久的活力。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇四
摘要:企業(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間和歲月沉淀出的一個(gè)企業(yè)的精華,是企業(yè)管理的靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下立足的根本。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,它就像空氣一樣彌漫整個(gè)企業(yè)的角落,是一種摸不著、看不見的精神層面的東西,但它對(duì)企業(yè)管理的影響卻是實(shí)實(shí)在在、不可估量的。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風(fēng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合,是企業(yè)獨(dú)有的精神力量,能提高員工的工作積極性以及潛能,能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。
但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情,其價(jià)值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。
企業(yè)文化將隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展,完善,從而適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后,將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個(gè)人的潛在動(dòng)力,是企業(yè)走向成功的重要因素。
在任何一個(gè)企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生潛在的影響,可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更有力的執(zhí)行,為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間,參與企業(yè)管理,兩者形成良性循環(huán),企業(yè)會(huì)迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動(dòng)力。
首先,優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)等,它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。
在企業(yè)文化形成之后,其包含的規(guī)章制度對(duì)員工行為起到了無形的規(guī)范作用,特別重要的是文化的約束和引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于制度,員工從內(nèi)心產(chǎn)生了對(duì)行為的約束感,進(jìn)而規(guī)范了員工自身行為。
其次,優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng),并持之以恒,那么,企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大,員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。
員工長(zhǎng)期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關(guān)系會(huì)變得融洽,工作會(huì)更投入,充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會(huì)更高漲,更富有效率、充滿活力,進(jìn)而形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步,高效率的工作群體。
再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
想要把企業(yè)成百上萬的員工團(tuán)結(jié)起來,充分調(diào)動(dòng)其積極性光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)肯定是不夠的,企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀、共同的信念等,它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來,能凝聚全體員工的意志和力量,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化,就很難發(fā)展壯大起來,員工積極性調(diào)動(dòng)不起來,企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)性;企業(yè)對(duì)內(nèi)將缺乏必要的凝聚力,對(duì)外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力,這樣勢(shì)必?zé)o法形成具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)證明,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用,它滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中,它的力量是巨大的,它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),優(yōu)化企業(yè)管理,為企業(yè)帶來不可估量的收益,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在新形勢(shì)下,一個(gè)成功的企業(yè)必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。
企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況,做好企業(yè)管理工作能有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐,更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。
在企業(yè)中,需要將良好企業(yè)制度切實(shí)地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理,而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實(shí)的過程,并取得相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法,使企業(yè)與員工的訴求不謀而合,久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。
在某種程度上,企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個(gè)組成部分。
優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式。
當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候,員工會(huì)更多的認(rèn)同并接受、逐步適應(yīng)新制度,并自覺地推進(jìn)新制度的貫徹實(shí)施。
從實(shí)質(zhì)上看,企業(yè)文化作為一種文化形式,從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ),促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。
優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期積累與發(fā)展摸索出來的,對(duì)全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。
企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)必須有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量,促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。
無論是任何形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化,其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體員工的整體價(jià)值觀念。
因此,制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。
另一方面,打造良好的企業(yè)的文化,有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,向心力,使得員工之間形成合力,從而能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
可以說,通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,將有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系,更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展,最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。
參考文獻(xiàn):
[1]張陽、周?,|,管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略,復(fù)旦大學(xué)出版社,;。
[2]張德,企業(yè)文化建設(shè),哈佛商業(yè)評(píng)論,(08);。
[3]周三多,管理學(xué)[m],高等教育出版社,;。
[4]王天佑,核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè)策略,東方企業(yè)文化,(04)。
摘要:通過對(duì)一個(gè)跨文化差異案例游戲后進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性,企業(yè)文化是一種精神力量,是巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者;企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系,企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理,企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化,兩者相互統(tǒng)一在現(xiàn)代化企業(yè)中推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇五
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競(jìng)爭(zhēng)者為合作者,從追求一個(gè)企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€(gè)企業(yè)的“雙贏”及多個(gè)企業(yè)的“群贏”。
21世紀(jì)是以高速發(fā)達(dá)的信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝,單靠企業(yè)自身的力量已難于適應(yīng)這種環(huán)境的變化。因此,以“雙贏”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最好模式。虛擬企業(yè)是企業(yè)多種合作模式之一,“虛擬”概念最初來自計(jì)算機(jī)的虛擬存貯器,1991年,“虛擬”被移植到管理模式上。美國(guó)艾科卡(iacocca)研究所學(xué)者普瑞斯、戈德曼和內(nèi)格爾為國(guó)會(huì)提交了一份題為《21世紀(jì)制造企業(yè)研究:一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》的研究報(bào)告,在報(bào)告中富有創(chuàng)造性地提出了“虛擬企業(yè)”的概念,即在企業(yè)之間,以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,以便能夠充分利用整個(gè)社會(huì)的資源,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。1992年,william?鄄davidow和michaels.malone給出了虛擬企業(yè)的定義:“虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室,也沒有正式的組織圖,更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。”由此可見,虛擬企業(yè)是由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的企業(yè)組成,成員之間可以是合作伙伴,也可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就改變了過去企業(yè)之間“你死我活”的輸贏(win-los)關(guān)系,而形成一種共贏(win-win)關(guān)系。虛擬企業(yè)通過集成各成員的核心能力和資源,在管理、技術(shù)、資源等方面擁有得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)和顧客,實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo),以便在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有更大的獲勝機(jī)會(huì)。
國(guó)內(nèi)學(xué)者則認(rèn)為,虛擬企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心能力的企業(yè)或項(xiàng)目組,依托信息網(wǎng)絡(luò)資源,以業(yè)務(wù)包干形式獨(dú)立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊,通過共享彼此的核心能力,使共同利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運(yùn)作中,通過策略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包兩種形式達(dá)到彼此核心能力的共享。這里的核心能力,是一種競(jìng)爭(zhēng)能力,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力,是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)、商標(biāo)和專利等技能或資產(chǎn)的有機(jī)融合。對(duì)于虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì),曾有臺(tái)灣學(xué)者精辟地指出,“虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限,延伸企業(yè)的企圖,借用外部資源進(jìn)行整合,倡導(dǎo)經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員,企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內(nèi)部投資盡可能小,以適應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng),從而獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。我們認(rèn)為,所謂虛擬企業(yè),是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí),具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開拓市場(chǎng),共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息,分擔(dān)費(fèi)用,聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。
二、虛擬企業(yè)的主要特點(diǎn)。
(一)企業(yè)組織界限模糊。
以科斯為代表的交易費(fèi)用學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)是作為價(jià)格機(jī)制的替代物出現(xiàn)的。企業(yè)在“內(nèi)化”市場(chǎng)交易的同時(shí)產(chǎn)生了額外的管理費(fèi)用,當(dāng)管理費(fèi)用的增加與市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)省的數(shù)量相等時(shí),企業(yè)的邊界就定格于此。所以,傳統(tǒng)企業(yè)與市場(chǎng)之間的界限是清晰的、涇渭分明的。虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論,使單個(gè)企業(yè)能夠?qū)儆谄渌髽I(yè)的大量外部資源納入自我發(fā)展軌道,企業(yè)的邊界變得越來越模糊。對(duì)于虛擬企業(yè)而言,外部協(xié)調(diào)和外部治理要比內(nèi)部協(xié)調(diào)重要得多,這直接影響到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排,向以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排提出了挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具備獨(dú)立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同的利益或目標(biāo)走到一起聯(lián)盟,組成虛擬企業(yè),這些企業(yè)可能是供應(yīng)商、顧客,也可能是同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限,使企業(yè)界限變得模糊。
(二)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代等級(jí)森嚴(yán)的金字塔式縱向管理模式,這使得企業(yè)的管理鏈條過長(zhǎng),缺乏隨條件而變化的柔性與靈捷性,導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)“如恐龍般遲鈍”。虛擬企業(yè)則不同,它通過社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系,使得企業(yè)管理組織扁平化、信息化,削減了中間層次,使決策層貼近執(zhí)行層。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是“橄欖型”或“啞鈴型”,組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化成以任務(wù)為導(dǎo)向、充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的過程小組,使企業(yè)的所有目標(biāo)都直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)來完成。組織的邊界不斷被擴(kuò)大,在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)能隨時(shí)把握戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移、組織內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的重新構(gòu)成,以戰(zhàn)略為中心建立網(wǎng)絡(luò)組織,通盤考慮顧客滿意和自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要,不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)演化,以對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。
(三)學(xué)習(xí)型組織。
虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織提倡“無為而治”的有機(jī)管理,突破了傳統(tǒng)的層次組織。虛擬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,往往處在十分復(fù)雜的動(dòng)態(tài)變化中,經(jīng)營(yíng)者必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷地做適應(yīng)性調(diào)整。虛擬企業(yè)的學(xué)習(xí)過程不僅僅局限在避免組織犯錯(cuò)誤或脫離既定目標(biāo)和規(guī)范上,而是鼓勵(lì)打破常規(guī)的探索性試驗(yàn),是一種允許出現(xiàn)錯(cuò)誤的、復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)過程。它在很大程度上依賴反饋機(jī)制,是一個(gè)循環(huán)的學(xué)習(xí)過程。
(四)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,具有很大的剛性,當(dāng)某部門沒有存在必要時(shí),就面臨著艱巨的組織結(jié)構(gòu)變革,如人員變動(dòng)、職位調(diào)整等。虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的,是個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)合體,可能是臨時(shí)性的,也可能是長(zhǎng)期性的,其范圍和規(guī)??筛鶕?jù)需要進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)單位可以同時(shí)或先后加入數(shù)家虛擬企業(yè),加盟或退出手續(xù)簡(jiǎn)單,通過協(xié)商即可解決,不像傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)常有的任命或罷免程序,減少了來自“人”方面的障礙。因此,組織具有動(dòng)態(tài)的規(guī)??烧{(diào)能力,可以最低的成本對(duì)外部需求做出敏捷變化,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。
(五)“合作競(jìng)爭(zhēng)”的觀念。
傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念是擊敗對(duì)手才算贏,有道是“同行是冤家”。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使人們逐漸意識(shí)到,沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒有上下游供應(yīng)鏈的配合,就沒有企業(yè)生存的條件。這樣,昔日“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,面對(duì)共同的生存需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,今天必須在戰(zhàn)略聯(lián)盟中握手言歡?!昂献鞲?jìng)爭(zhēng)”已成為企業(yè)戰(zhàn)略中使用最頻繁的詞語,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。當(dāng)結(jié)為合作競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系的企業(yè)能夠持續(xù)地追求產(chǎn)品和服務(wù)的更多的新價(jià)值時(shí),作為供應(yīng)商或顧客的企業(yè)都能在各自市場(chǎng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而局限在顧客與供應(yīng)商之間傳統(tǒng)交易關(guān)系中的競(jìng)爭(zhēng)者則難以與之匹敵而逐漸退卻。以合作競(jìng)爭(zhēng)的方式通過伙伴關(guān)系建立合作、共享資源,這種經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式不僅是整合傳統(tǒng)資源、有效利用或開發(fā)新資源的重要手段,而且也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少交易成本、不斷聚合企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略手段,同時(shí),還是企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)“1+1〉2”的雙贏目標(biāo)的有效手段。
三、虛擬企業(yè)運(yùn)作的幾種類型。
通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產(chǎn)車間外化,而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分,或者提供品牌、設(shè)計(jì)等,其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專業(yè)公司完成,把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式,其耐克鞋,只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產(chǎn),其余業(yè)務(wù)均由外部供應(yīng)商來完成,而公司則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來,也根本沒有屬于自己的廠家,整個(gè)生產(chǎn)過程全通過外包來完成。
(二)人員虛擬。
人員虛擬是一種借腦、集智活動(dòng),是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合,以彌補(bǔ)自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大。但是,由于市場(chǎng)需求變化加快以及技術(shù)開發(fā)的復(fù)雜性顯著增加,即使是大型企業(yè),要完全依靠自身力量來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也非易事。因此,越來越多的企業(yè)開始借助外部的人才資源以彌補(bǔ)自身智力資源的不足。如樂凱公司聘請(qǐng)麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其做戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。而有的企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門,對(duì)員工的培訓(xùn)直接委托專門的'培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成。
(三)功能虛擬。
這是一種局部虛擬化的運(yùn)作模式。一般而言,任何企業(yè)的資源相對(duì)于整個(gè)外部市場(chǎng)來說都是極其有限的。因而,在企業(yè)內(nèi)部,總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些,有時(shí)甚至形成功能“真空”。在這種情況下,企業(yè)可以實(shí)施功能虛擬化策略,即借用外部力量來改善劣勢(shì)部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營(yíng)銷、虛擬儲(chǔ)運(yùn)、虛擬廣告設(shè)計(jì)、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。如微軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都是采用虛擬營(yíng)銷的方式來實(shí)現(xiàn)的,全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商思科系統(tǒng)公司則成功地采用了虛擬結(jié)算和虛擬制造系統(tǒng),使其具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)品牌虛擬經(jīng)營(yíng)。
品牌策略對(duì)每一個(gè)虛擬企業(yè)來說都是非常重要的,需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當(dāng)作名牌商品一樣去培育、維護(hù),以提高其知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,贏得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。品牌虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離,它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn),從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來,專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀(jì)70年代初開始,耐克決定把精力主要放在設(shè)計(jì)與營(yíng)銷上,具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的其他國(guó)家和地區(qū)的廠家,以此降低生產(chǎn)成本,正是這種虛擬經(jīng)營(yíng),使耐克在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再如深圳意丹奴服飾有限公司,既不是制造商,也不是批發(fā)商,更不是零售商,它只是品牌商,它的工作就是塑造品牌、維護(hù)品牌。它通過表象策劃、物流系統(tǒng)、訓(xùn)練中心和信息工作四項(xiàng)品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商,僅用了兩年多時(shí)間便使200萬元的公司資產(chǎn)發(fā)展到2億元。
(五)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
指幾家擁有不同關(guān)鍵資源,彼此的市場(chǎng)有某種程度區(qū)隔的公司,為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,交換資源,以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如微軟初出茅廬時(shí)就將“視窗”與ibm公司聯(lián)盟?!耙暣啊笔莾?yōu)秀的面向?qū)ο蟮挠脩粲押媒缑?,ibm則是久負(fù)盛名的pc制造商,雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進(jìn)個(gè)人電腦市場(chǎng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一開始就與十多家知名的軟硬件公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,而大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn),本身只掌握快速的研究、開發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡(luò)。如此輕巧的高彈性組合,配合低價(jià)策略,使它迅速進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng),成為全球個(gè)人電腦的第一品牌。日本的jvc公司與法國(guó)的辛普森公司兩者間實(shí)質(zhì)是互換技能,辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù),而jvc公司則需要知道如何在分散的歐洲市場(chǎng)上銷售錄像機(jī)產(chǎn)品,由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),二者聯(lián)盟取得了成功。
四、虛擬企業(yè)的重要意義。
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo),即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因而,企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限,與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟,共建虛擬企業(yè),這樣才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先,應(yīng)把提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為自己的首要任務(wù)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值最高的、并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力,如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、專門人才等。虛擬企業(yè)運(yùn)作模式告訴我們,只有企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才可通過把自己處于弱勢(shì)的職能虛擬化,借助外部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),獲得更大的發(fā)展。
其次,應(yīng)在充分利用內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)豐富的外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競(jìng)爭(zhēng)者為合作者,從追求一個(gè)企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€(gè)企業(yè)的“雙贏”及多個(gè)企業(yè)的“群贏”。
再次,借助虛擬企業(yè)模式,提高顧客服務(wù)水平。
顧客服務(wù)在國(guó)外已成為除產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷以外的第五個(gè)營(yíng)銷組合要素,組建虛擬服務(wù)企業(yè)是提高顧客服務(wù)水平的有效途徑。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇六
今天,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成功、對(duì)于國(guó)家財(cái)富的積累均至關(guān)重要。但是,是什么促使我們創(chuàng)新,又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢?全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素是什么。通過多年艱苦的研究工作,杰拉德·泰利斯教授提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn):企業(yè)的內(nèi)部文化,是創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素。這一基于文化方面的解釋,與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國(guó)及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比,文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是,泰利斯卻表明了,文化也至關(guān)重要。
一個(gè)滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè),會(huì)憎惡冒風(fēng)險(xiǎn),會(huì)竭盡所能保護(hù)現(xiàn)有的成功產(chǎn)品。正是因?yàn)檫@種企業(yè)文化來源于得勢(shì)公司的成功,所以泰利斯將其稱為“得勢(shì)公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化,泰利斯開了一劑強(qiáng)效藥方:企業(yè)要通過三種習(xí)慣性舉措,養(yǎng)成三種特質(zhì);這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進(jìn)行不懈的創(chuàng)新,保持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。作者的論點(diǎn)獨(dú)到,論述簡(jiǎn)潔清晰,而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質(zhì)是,著眼于未來,勇于擁抱風(fēng)險(xiǎn),以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來說,這些特質(zhì)很難形成,尤其是在短時(shí)間之內(nèi)。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因。然而,企業(yè)的高管通過推行三種習(xí)慣性舉措,可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習(xí)慣性舉措是,提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無疑問,提供激勵(lì)措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣,用激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,企業(yè)便會(huì)充滿活力,富于創(chuàng)新。而鼓勵(lì)論資排輩以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,企業(yè)文化便會(huì)暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責(zé)任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上,讓他們負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的習(xí)慣性舉措,負(fù)責(zé)決定企業(yè)的議程中何為重要事項(xiàng),并負(fù)責(zé)為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見,本書還提供了其他寶貴的工具,幫助企業(yè)貫徹那些可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不懈創(chuàng)新的舉措。
泰利斯的論述有著翔實(shí)的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達(dá)公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例,證明了他的論點(diǎn),解釋了這兩個(gè)企業(yè)最終失敗的原因。同時(shí),泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例,如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、rim公司(移動(dòng)研究公司)等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名,但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆、日漸衰落,甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢(shì)公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了,企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會(huì)落敗,解釋市場(chǎng)上一些新的明星企業(yè)(如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司)為何會(huì)迅速地崛起,解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭(如ibm公司與三星集團(tuán))為何能夠做到東山再起。
“得勢(shì)公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個(gè)成功的企業(yè)。這樣的教訓(xùn)不僅適用于成功的大型企業(yè),也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場(chǎng)主導(dǎo)地位。這些教訓(xùn)同樣適用于政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利性質(zhì)的事業(yè)單位(如大學(xué)等),它們的地位不斷受到新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。
泰利斯基于文化的觀點(diǎn)為我們開啟了一片全新的領(lǐng)域,供我們討論、研究、實(shí)踐?!秳?chuàng)新無止境》這本書,對(duì)于那些乘風(fēng)破浪、勢(shì)頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說,是一種及時(shí)的再教育,提醒他們警惕“得勢(shì)公司的詛咒”;對(duì)于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會(huì)日薄西山的首席執(zhí)行官們來說,本書富于洞見,讀后有如醍醐灌頂;而對(duì)于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說,本書乃是案前必備讀物。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇七
企業(yè)文化是一個(gè)組織的特有的文化形象,需要全體干部員工來共同打造。
電信企業(yè)也是一樣,在寬帶、3g手機(jī)等通信產(chǎn)品銷售和服務(wù)的過程中,以及企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中,企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用,構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,企業(yè)要牢固樹立“用戶至上,用心服務(wù)”的理念,將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性,既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,并且提升個(gè)人的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,同時(shí)可以升華企業(yè)文化,變企業(yè)的強(qiáng)制性管理為員工的自覺性行為,人人都認(rèn)為自己是企業(yè)的主人。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀。
企業(yè)文化是指一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的,由全體成員共同遵守的共同意識(shí)、職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的獨(dú)特文化管理模式,企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。
企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。
經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和積淀,電信企業(yè)文化已經(jīng)集成體系,具備相當(dāng)?shù)耐暾浴?/p>
但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,還存在若干問題,表現(xiàn)為:(1)企業(yè)文化在理論與實(shí)踐上有失偏頗,重理論輕實(shí)踐;(2)企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列,它應(yīng)有的作用尚未發(fā)揮;(3)很多人認(rèn)識(shí)不到文化發(fā)展建設(shè)的長(zhǎng)久性和艱難性;(4)企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細(xì)的目標(biāo)和具體的實(shí)施措施;(5)企業(yè)文化只是聽起來的重要,做起來就可以忽略;(6)企業(yè)文化只是領(lǐng)導(dǎo)的事,而且只是在單純的制作形象。
有人認(rèn)為,企業(yè)文化是一種觀念中的東西,是我們所看不見的,很難進(jìn)行操作。
即使有企業(yè)文化也只是很簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)。
導(dǎo)致這些問題的根源就在于,我們并沒有對(duì)企業(yè)文化形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),確切說不知道企業(yè)文化所謂何指,也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理分為“管”和“理”。
“管”在行為方式上有明顯的強(qiáng)制性,由企業(yè)政治工作負(fù)責(zé)。
企業(yè)文化負(fù)責(zé)“理”,企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展,以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn),企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。
在企業(yè)管理目標(biāo)方面,企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力;在管理原則方面,企業(yè)文化的原則是以人為本;在管理內(nèi)容方面,企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神;在管理形態(tài)方面,企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
建構(gòu)合理的企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu),將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面,才會(huì)讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展,在員工之間形成良好的文化氛圍,一方面互敬互愛,另一方面競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn),真正將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,讓每個(gè)人成為企業(yè)的主人,這樣才會(huì)讓企業(yè)真正基業(yè)長(zhǎng)青。
第一,堅(jiān)持以人為本,激活企業(yè)文化的生命力。
當(dāng)今時(shí)代,人的價(jià)值和力量得到彰顯,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮人才的作用,堅(jiān)持以人為本的觀念,關(guān)系到企業(yè)的成敗。
因此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,要充分尊重人、理解人,尊重勞動(dòng)和人的價(jià)值,滿足員工的正當(dāng)?shù)幕疽?,把人?價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在首位,這樣便于激發(fā)員工的活力和競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力,也增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,從而突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用,堅(jiān)持以人為本的觀念,重視群體智慧和個(gè)體能力的發(fā)揮,在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化,突出精神和文化的作用,讓企業(yè)的文化更形象,更加突出。
第二,不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度,使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。
企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化,企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí),也有可能派生出不同的企業(yè)文化,還引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。
因此,制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因,就是企業(yè)制度的差異。
企業(yè)文化在建設(shè)的過程中,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類員工不斷地奉獻(xiàn),按照企業(yè)文化的指導(dǎo)方針,不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度,讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中,切合到企業(yè)的發(fā)展過程中,將理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使得員工既有個(gè)人的價(jià)值,又可以有企業(yè)的集體價(jià)值。
第三,彰顯個(gè)性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化管理。
在特定的文化背景下,能將企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。
各個(gè)企業(yè)它們有不同的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工成員組成,因此,他們的個(gè)性就互有異同。
因此,企業(yè)文化管理在實(shí)施的過程中要強(qiáng)調(diào)個(gè)性,將企業(yè)的文化個(gè)性突出出來,并且讓這種充分個(gè)性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中,讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn),從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)在個(gè)性明顯的文化管理的推動(dòng)下,在中國(guó)乃至在世界上立柱腳跟,贏得自己應(yīng)有的實(shí)力。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇八
企業(yè)方面的文化與企業(yè)管理的新模式之間具有緊密的關(guān)系。在企業(yè)的管理過程中,每一處都體現(xiàn)了企業(yè)方面的文化,而企業(yè)方面的文化的形成也對(duì)企業(yè)管理造成一定的影響。
企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理模式所面對(duì)的對(duì)象都是一樣的,跟企業(yè)文化和管理模式相關(guān)的各種活動(dòng)都跟企業(yè)的員工息息相關(guān)。
企業(yè)方面的文化是企業(yè)獲得進(jìn)步的精髓所在,企業(yè)文虎和管理新模式對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生重要的影響,兩者共同促進(jìn)企業(yè)達(dá)到最大程度的效益。
企業(yè)方面的文化和企業(yè)方面的管理新模式之間的關(guān)系是相互影響的,兩者促進(jìn)各自的發(fā)展。
企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式都具有一樣的功能,可以調(diào)節(jié)和控制企業(yè)活動(dòng)、有限制地管束企業(yè)和員工行為、按照既定規(guī)范的要求使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)、引領(lǐng)和指導(dǎo)員工工作和企業(yè)發(fā)展,而且企業(yè)的文化和管理新模式都具有通用的目的,也就是幫助員工樹立關(guān)于企業(yè)未來一樣的的設(shè)想,實(shí)行一樣的行為標(biāo)準(zhǔn)和原則,形成一樣的價(jià)值觀念。
企業(yè)方面的文化和管理新模式持有一樣的目的,因此需要將它們結(jié)合起來。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中,把企業(yè)的文化與管理新模式結(jié)合在一起,形成全新的管理模式。在企業(yè)的文化和管理新模式的建設(shè)中,管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展,幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略的目的。具體說來,企業(yè)方面的文化有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境,樹立良好的風(fēng)尚習(xí)氣。
企業(yè)方面的文化要求企業(yè)樹立同樣的目標(biāo),在同樣目標(biāo)的指引下,把每個(gè)員工的力量都凝結(jié)在一起,就像萬能膠一樣,每個(gè)員工都緊密地聯(lián)系起來,形成強(qiáng)大的力量。這樣的企業(yè)具有凝聚力,每個(gè)員工都向著企業(yè),工作效率更高,管理模式的實(shí)施也會(huì)更加輕松。
企業(yè)方面的文化形成的具有凝聚靈魂一般的強(qiáng)大力量有利于管理新模式的開展。
企業(yè)方面的文化是企業(yè)在精神層面的主要思想,是企業(yè)所有組成人員經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力積累起來的思想精髓,引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,并最終達(dá)到戰(zhàn)略的目標(biāo)。
企業(yè)方面的文化能夠從戰(zhàn)略的高度去指引企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn),能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)示和計(jì)劃,使得企業(yè)在實(shí)施管理新模式的時(shí)候具有更加清楚而明晰的思維脈絡(luò),進(jìn)行更加合理的策略決定,管理的方法和手段更加明晰而確定,朝著更加確定的方向前進(jìn),才可以鼓足所有員工的士氣把工作做好,防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向歪路,防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)誤的策略決定。在企業(yè)實(shí)施有效的管理新模式,提高管理水平上,企業(yè)方面的文化具有非常重要的作用。企業(yè)的文化能夠起約束的作用,規(guī)范每個(gè)員工的行為,使得企業(yè)的管理新模式實(shí)施起來更有效果,實(shí)施的效果更好。企業(yè)方面的文化要求每個(gè)員工具有相應(yīng)的素質(zhì)能力和思想態(tài)度,這也屬于企業(yè)管理新模式所想要達(dá)到的效果。
企業(yè)方面的文化對(duì)思想和行為有限制的管束,能夠促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施管理的新模式,從而提高管理實(shí)施的效果。另外,企業(yè)方面的文化包含正面的工作思想和工作態(tài)度,在精神上支撐著每個(gè)員工,它關(guān)注每個(gè)員工的素質(zhì)涵養(yǎng)和對(duì)于工作所持有的態(tài)度。企業(yè)方面的文化在精神層面具有強(qiáng)有力的力量,對(duì)思想進(jìn)步和能力突出的員工具有激勵(lì)作用。
企業(yè)方面的'文化注重員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,讓他們具有積極進(jìn)取的工作態(tài)度,使每個(gè)員工都為自己的企業(yè)而感到自豪,使他們感受到自己身上肩負(fù)著企業(yè)進(jìn)步的任務(wù)。積極進(jìn)取的風(fēng)俗習(xí)氣是企業(yè)成功的必要因素,它推動(dòng)了企業(yè)更好地實(shí)施管理新模式。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)際力量和樹立的形象與企業(yè)的文化息息相關(guān),如果企業(yè)具有深厚的文化方面的內(nèi)涵,就能夠樹立良好的形象。
企業(yè)方面的文化集結(jié)和匯聚了企業(yè)整體的面貌,展現(xiàn)了企業(yè)在精神方面的內(nèi)容。企業(yè)具有自身獨(dú)特的文化,就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中顯示出自己的能力,而且更好地拓寬市場(chǎng)。
企業(yè)方面的文化更是社會(huì)文化的重要元素,有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步,支撐了管理新模式的實(shí)施。
企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理的新模式之間具有密切的關(guān)系,企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系,對(duì)其進(jìn)行有效的結(jié)合,才能夠提高企業(yè)的管理水平。首先,企業(yè)需要樹立以員工為中心的文化,并與管理的新模式結(jié)合,在管理新模式中滲入以員工為中心的企業(yè)文化。企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的文化觀念進(jìn)行改變和更新,樹立以員工為中心的思想,這是符合企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的實(shí)習(xí)觀念。企業(yè)樹立以員工為中心的思想觀念,可以使得企業(yè)方面的文化向著更深的層次發(fā)展,注重實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)能夠使他們更加積極地工作,并且感受到自己屬于企業(yè)的一部分。所以,企業(yè)需要注重人本方面的思想,更加關(guān)心員工,更加愛護(hù)員工,從而使得企業(yè)的管理新模式開展得更加順利,并且加強(qiáng)企業(yè)方面的文化建設(shè)。企業(yè)加強(qiáng)自身的文化,能夠使得企業(yè)更加具有內(nèi)在的涵義,企業(yè)文化所體現(xiàn)的精神力量就愈加強(qiáng)大,從而促進(jìn)企業(yè)管理新模式的有效實(shí)施,提高企業(yè)的管理能力。其次企業(yè)需要通過文化來對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
三、企業(yè)方面的文化關(guān)系到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作,企業(yè)需要聯(lián)系自己的特點(diǎn),樹立具有獨(dú)特特點(diǎn)的管理新模式,并且與企業(yè)方面的文化形成相互依賴的關(guān)系。
企業(yè)需要把文化思想融進(jìn)每個(gè)管理活動(dòng)中,使得各個(gè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。最后,對(duì)企業(yè)方面的文化進(jìn)行創(chuàng)新,可以給企業(yè)的管理新模式帶來更加具有創(chuàng)新性的中心思想,使得管理新模式更加科學(xué)和先進(jìn)。企業(yè)對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新需要基于企業(yè)的具體情況,聯(lián)系其他企業(yè)的先進(jìn)思想文化,最終形成自己獨(dú)特的特點(diǎn)。
四、結(jié)語。
企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式之間具有民企鵝的關(guān)系,企業(yè)方面的文化對(duì)于管理新模式的有效實(shí)施來說具有重要的作用。企業(yè)在文化方面的提升和發(fā)展屬于企業(yè)管理的主要內(nèi)容,所以,對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行更好地建設(shè),有利于順利實(shí)施管理新模式,從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過文化渠道來提高管理新模式的實(shí)施效果是非常有效的方法,在實(shí)行管理新模式上,需要正確認(rèn)識(shí)它與企業(yè)文化之間的關(guān)系,并且通過企業(yè)文化來更好地實(shí)施管理的新模式,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化概念逐漸普及,企業(yè)文化的重視程度逐步提高。得到市場(chǎng)和公眾認(rèn)可的擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),比其他企業(yè)更容易獲得市場(chǎng),提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。但目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解仍較為淺薄,對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視,因而無法發(fā)揮出企業(yè)文化在實(shí)踐管理活動(dòng)中的多重作用。實(shí)際上,提高企業(yè)管理效率、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),離不開企業(yè)文化的建設(shè)。
文化是人類社會(huì)特有的現(xiàn)象,由人所創(chuàng)造、為人所特有。這種特有表現(xiàn)在適應(yīng)生存和發(fā)展的特有環(huán)境,在實(shí)踐中人類群體創(chuàng)造、更新的特有物質(zhì)符號(hào),群體中逐漸形成共同認(rèn)可和共同價(jià)值觀的特有心理趨向等方面。因而在不同的群體中,其行為模式、思維方式、價(jià)值觀念方面存在差異。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成的,以企業(yè)組織為載體的一種反映企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德的組織文化。其中,企業(yè)的價(jià)值觀在不斷的實(shí)踐和探索中形成并逐漸完善,是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)中,強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使員工工作感覺良好并愿意付出更多的努力,企業(yè)目標(biāo)的高效完成正是受益于企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
當(dāng)我們處于科技創(chuàng)新公司或者服務(wù)型企業(yè)中時(shí),我們會(huì)直觀感受到兩種不同的企業(yè)文化,這就體現(xiàn)了組織文化是有差異的,具有多樣性,企業(yè)文化的客觀存在性不容置疑。企業(yè)所處的環(huán)境、在實(shí)踐中形成的企業(yè)價(jià)值觀、體現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范的英雄人物、有著固定模式的禮儀和儀式、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通的文化網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。這些要素在企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展和變革中,產(chǎn)生了巨大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中,企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)文化的作用,這表明建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)成為創(chuàng)新企業(yè)管理模式的新途徑,建立強(qiáng)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。
1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化通過減少企業(yè)中的成員在行為、習(xí)慣、期望和價(jià)值觀等諸多方面的差異,使每位員工對(duì)企業(yè)精神、制度、儀式和道德規(guī)范有高度的認(rèn)同感,每位員工都認(rèn)可自己在企業(yè)中有著必不可少的地位,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有高度的責(zé)任感;同時(shí),企業(yè)給予員工的各種形式的鼓勵(lì)和認(rèn)可,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,二是對(duì)外表現(xiàn)出的核心優(yōu)勢(shì)和一往無前的競(jìng)爭(zhēng)力。這種企業(yè)凝聚力推動(dòng)著內(nèi)部管理的方方面面,尤其是當(dāng)企業(yè)面臨危急時(shí)刻,企業(yè)凝聚力往往能夠展現(xiàn)出強(qiáng)大的力量,在危難關(guān)頭力挽狂瀾。
2.規(guī)范企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化、價(jià)值觀的外化,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)形象的塑造起到規(guī)范作用。外部形象是社會(huì)大眾通過理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的認(rèn)知,內(nèi)部形象是企業(yè)成員在日常工作中積累的對(duì)于企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)和感受。在企業(yè)中,企業(yè)成員直接受到企業(yè)精神、管理思想、行為規(guī)范及組織戰(zhàn)略的影響,有利于形成更豐富、生動(dòng)的企業(yè)形象,即每個(gè)員工都代表著企業(yè)。企業(yè)文化在規(guī)范員工的形象和行為舉止的同時(shí),也是在規(guī)范企業(yè)的形象。外界公眾能否對(duì)企業(yè)形象有一個(gè)良好的認(rèn)知和判斷,離不開每位員工的主觀努力。
3.激勵(lì)員工自我實(shí)現(xiàn)
文化以人為核心,企業(yè)文化也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是能為企業(yè)成員創(chuàng)造良好的實(shí)踐條件和工作環(huán)境,讓員工在工作中受到尊重、得到重視的企業(yè)文化。企業(yè)中的英雄人物是組織思想的外化,為員工樹立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、提供榜樣,進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性,受到激勵(lì)的員工會(huì)不斷進(jìn)取,愿意為企業(yè)的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。激勵(lì)使得員工在工作中努力實(shí)現(xiàn)自我,同時(shí)促使其達(dá)成組織目標(biāo)所要求的個(gè)人目標(biāo),在“大我”中實(shí)現(xiàn)“小我”。對(duì)員工內(nèi)在的精神激勵(lì)往往比外在的物質(zhì)激勵(lì)更為重要,內(nèi)在激勵(lì)更為強(qiáng)大、持久,有助于培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力,鍛造出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
4.形成組織制度和行為約束
企業(yè)的日常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展,離不開一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,當(dāng)企業(yè)文化逐漸形成,相應(yīng)的體現(xiàn)著企業(yè)精神和價(jià)值觀的管理體系也隨之建立。一個(gè)企業(yè)如果能隨著企業(yè)的發(fā)展,快速形成科學(xué)高效的管理體系,在企業(yè)內(nèi)部建立起穩(wěn)定的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則,通過正式的規(guī)章制度和非正式的道德約束,對(duì)員工的行為加以引導(dǎo)和制約,使其符合企業(yè)發(fā)展的人才要求,那么管理者更有時(shí)間和精力去處理制度之外的事情。這有利于企業(yè)管理者優(yōu)化管理效率、把握整體,發(fā)揮出組織、協(xié)調(diào)和控制的職能作用。
5.提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來寶貴的機(jī)遇的同時(shí),也帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的空間,格外注重提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在擁有強(qiáng)文化的企業(yè)中,管理者與員工之間、員工與員工之間雙向信任,企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系得到改善,并自發(fā)地形成文化網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)成員在各種環(huán)境下都能進(jìn)行有效溝通,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的.問題,從而提高工作效率,順利達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位,這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
1.開展文化活動(dòng)
開展豐富多彩的文化活動(dòng)是構(gòu)建企業(yè)文化的重要途徑,如文藝晚會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、各種體育活動(dòng)和競(jìng)賽等。通過文化活動(dòng)豐富企業(yè)成員的生活,向企業(yè)成員傳達(dá)企業(yè)的文化信條,凸顯企業(yè)的人文關(guān)懷。共同參加文化活動(dòng)的員工之間更加信任,有利于彼此工作任務(wù)的順利開展,完成既定目標(biāo)。開展文化活動(dòng)的過程是增加企業(yè)凝聚力和向心力的過程,員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感和認(rèn)同感更加強(qiáng)烈,激發(fā)了企業(yè)成員在各項(xiàng)工作任務(wù)中的熱情、積極情緒和自主創(chuàng)造性。
2.加強(qiáng)文化培訓(xùn)
讓企業(yè)成員認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化是認(rèn)同并推崇企業(yè)文化的前提。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成員在文化理念、行為、制度等方面的培訓(xùn),通過直接的文化觀念輸入和間接的文化行為輸出,使成員全面、深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵和價(jià)值理念。塑造企業(yè)文化視覺環(huán)境,定期開展行為規(guī)范培訓(xùn),使成員自覺接受并遵循企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要求,認(rèn)同并努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3.注重文化激勵(lì)
當(dāng)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制較為成熟時(shí),注重結(jié)合文化激勵(lì)會(huì)使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。企業(yè)中的英雄人物體現(xiàn)了企業(yè)文化的規(guī)范,是進(jìn)行文化激勵(lì)的重要實(shí)施者。在現(xiàn)代企業(yè)中,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出巨大貢獻(xiàn)的英雄人物可能是企業(yè)的開創(chuàng)者、管理者,也可能是企業(yè)的普通員工。通過鼓勵(lì)和宣揚(yáng)英雄人物事跡向其他成員傳達(dá)企業(yè)精神的價(jià)值觀,推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè),同時(shí)為其他員工提供了工作上的先鋒模范,使其受到激勵(lì)并不斷追求進(jìn)步。
4.規(guī)范文化禮儀
在企業(yè)文化的建設(shè)中,儀式、典禮等象征性活動(dòng),企業(yè)成員之間的社交禮儀規(guī)范,工作、管理的儀式規(guī)范,發(fā)揮著顯著作用。企業(yè)需要儀式感,這種儀式感使得企業(yè)成員在行為上遵守共同認(rèn)可的規(guī)范,在相處中協(xié)調(diào)一致,避免不必要的沖突和矛盾。但使企業(yè)成員融入到規(guī)范的企業(yè)禮儀和儀式中,并不是一件輕而易舉的事情,需要企業(yè)管理者加強(qiáng)引導(dǎo)和溝通,并樹立起禮儀規(guī)范的標(biāo)桿。
5.進(jìn)行文化變革
企業(yè)文化變革是文化建設(shè)的重要內(nèi)容,盡管企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性,但企業(yè)所處的大環(huán)境和發(fā)展階段并不是始終不變的。只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的文化才是真正益于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化。當(dāng)企業(yè)受到來自外部的競(jìng)爭(zhēng)和威脅、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)停滯不前甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展迅猛前景廣闊時(shí),都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化變革。變革是為了適應(yīng)和生存。
文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌的重要資本。企業(yè)越來越重視文化建設(shè),企業(yè)文化在實(shí)際管理中的運(yùn)用廣泛化、多樣化,開展文化活動(dòng)、加強(qiáng)文化培訓(xùn)、注重文化激勵(lì)、規(guī)范文化禮儀、進(jìn)行文化變革,需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持。只有落實(shí)建設(shè)企業(yè)文化的途徑和方法,完全發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)在力量,才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
[1]特倫斯·迪爾,艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化:企業(yè)生活中的禮儀與儀式[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2014.
[2]約翰·p·科特,詹姻斯·l·赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十
對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十一
論文論文摘要:到目前為止,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說,可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn),與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系,因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上,闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念,并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵字詞:發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史,基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段,都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么,現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來看,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái),未來能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展,這就要求企業(yè)具有新的眼光,順應(yīng)時(shí)代潮流,雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此,在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系,誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中,經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè),就失去了他們的一切,所以,從利益驅(qū)使機(jī)制看,可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見,這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說他們的夢(mèng),就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體,因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展包括兩層含義:一是“量”的擴(kuò)大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講,“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果,可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過程,才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義。
張很快,幾年內(nèi)就成了知名企業(yè),但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了,我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè),三步兩步爬上去,一個(gè)下子就掉了下來,屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒有持續(xù)。很顯然,我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事,產(chǎn)品不同、行業(yè)不同,可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例,我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義:可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。
從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性:(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo),可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo),可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo),由于不斷變革過程的存在,我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折,比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化,這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來是正常的,甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
(三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn):一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀,二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制,并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果,我們就說它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因。
三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性,是法人而不是自然人,這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性,還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造,企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說,一個(gè)企業(yè)可以死亡,但不是必然死亡。
(二)從實(shí)踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè),都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化,及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織,這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源,不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如:《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來自其業(yè)績(jī),更多的是來自其形象:(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑。
(一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關(guān)心。
的是,在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一,其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè),都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話,這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。
延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過如下手段得以實(shí)現(xiàn):(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新,突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換,跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新,不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái),為企業(yè)注入活力,使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同,生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有一種崇拜式的企業(yè)文化,有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解,將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如,研究表明,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚,但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須考慮文化差異。例如,中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案,在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),必須充分考慮國(guó)際間的文化差異,從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法,這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力??鐕?guó)公司的子公司遍布世界各地,在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中,管理的首要決竅是,明確自己的企業(yè)文化。如:ibm意味著服務(wù),有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力,在公司面臨困境時(shí),公司仍能繼續(xù)存在,并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向,結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn),創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化,員工以這種文化為準(zhǔn)則,自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下,企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的,沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?,沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂,就沒有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明,以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,員工的財(cái)富得到多么豐富的積累,企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運(yùn)用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源,但沒有適合的人員實(shí)施管理,最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī),創(chuàng)造性招聘人才,發(fā)掘人才,不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念,它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則:企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明,并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo),細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距,并最終付諸行動(dòng),以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效,如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑,利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),促使他們不斷來為企業(yè)工作,使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么,就能吸引和留住員工。就整體而言,薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度,而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善,杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化,傾聽員工的心聲不可或缺。因此,企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話,而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著,在這種合作模式中,企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇,有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問題,決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語。
無論從理論上還是實(shí)踐,社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看,進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道,過去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來而煙消云散,迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十二
摘要:
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性,對(duì)工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述,在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議,希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞:
工商管理,主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論,探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,它是管理學(xué)重要的分支之一,有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?,F(xiàn)如今,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),工商管理職能部門一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識(shí),并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),工商管理發(fā)揮極為重要的職能,這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中,也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁,充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展,工商管理部門的任務(wù)必然加重,就目前來看,現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求,所以,我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調(diào)整的整體對(duì)策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng),改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中,所面對(duì)的通常狀況和特別問題,聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求,再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任,把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思。
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景,同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
(一)工商管理的體制還不夠健全。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工商管理的范圍逐漸加大,工商管理的責(zé)任也越來越大,不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督,就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制,也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理,這造成各個(gè)管理部門的各自為政,給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時(shí)代的來臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速,這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜,工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式,以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,在執(zhí)法方面有些力不從心,難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法,從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
工商管理部門是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門,由于涉及的事物眾多,使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題,主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低,部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全,出現(xiàn)知法犯法的情況,給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用,具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念,很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新,一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況,充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化,徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想,摸索適宜的工作方法,促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì),是否符合準(zhǔn)入條件,關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全,關(guān)系到多方利益。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng),穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作,加大管理力度,規(guī)范市場(chǎng)秩序,鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng),打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),明確職能關(guān)系。
工商管理職能部門管理分散,職能交叉,分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以,工商管理部門要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求,對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分:劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察,只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能,防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面,以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。
在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,如果沒有完善的法律管理制度,很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分,從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識(shí)。
在對(duì)于企業(yè)的改革上,要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí)。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué),高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中,雖然取得了很大的成效,但是在實(shí)際上效果并不突出,對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí),緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述,我國(guó)的工商管理部門作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門,在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期,工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能,在自身建設(shè)的同時(shí),應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率,以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
參考文獻(xiàn):
[1]劉駿.工商行政管理職能的目標(biāo)定位[g]寧波高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2015(02)。
[2]劉國(guó)慶.工商行政管理學(xué)[g]東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2015(09)。
[3]張歡.淺談新時(shí)期工商管理的職能[g]公共科學(xué),2014(05)。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十三
中國(guó)是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國(guó)度,很早就非常注意對(duì)孩子的教育。《弟子規(guī)》是啟蒙養(yǎng)正,教育子弟敦倫盡份、防邪存誠(chéng),養(yǎng)成忠厚家風(fēng)的重要讀物,原名《訓(xùn)蒙文》,作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。
書中所講的是如何具體培養(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范,其作用和目的是從小教育孩子要守規(guī)矩,通過他律的約束,養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣和行為,從而幫助個(gè)人達(dá)到成德目的?!兜茏右?guī)》的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單,先是總敘后是分?jǐn)ⅲ謹(jǐn)⒎譃椤叭雱t孝”、“出則悌”、“謹(jǐn)”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學(xué)文”七個(gè)部分,詳細(xì)的闡述了總敘中的各項(xiàng)內(nèi)容。
孩童時(shí)的家庭教育即發(fā)蒙教育之所以重要,是因?yàn)槿说暮芏嘈睦砗托袨榱?xí)慣是自小養(yǎng)成的,一旦成為第二天性,就很難改變。而之后的企業(yè)教育也非常重要。雖然這時(shí)候人已成人,具備了相對(duì)穩(wěn)定的性格習(xí)慣和心理判斷模式,以及較為獨(dú)立的行為傾向;但任何一個(gè)企業(yè)都具有特定的制度規(guī)范并具有一定的強(qiáng)制性,在制度規(guī)范的約束下,乃至更深層次企業(yè)文化的潛移默化下,人的心理和行為也會(huì)受到一定的影響,其不良的心理和行為在一個(gè)良性的企業(yè)文化的打磨下,可以得到矯正和重塑;反之一個(gè)健全人格和品性優(yōu)良的人,到了一個(gè)不具備良好企業(yè)文化的環(huán)境中,也可能受到打磨而使得心理和行為出現(xiàn)偏差,由此可見企業(yè)教育的重要性。與教育孩子相類似的道理,一個(gè)企業(yè)若不能很好的處理好對(duì)員工的約束與開放的關(guān)系,那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,就很難生存發(fā)展。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工約束不夠,執(zhí)行力就不強(qiáng),企業(yè)就會(huì)沒有戰(zhàn)斗力;而對(duì)員工約束過多,制度僵化,又會(huì)影響企業(yè)的靈活性,導(dǎo)致活力不足。因此如何把握這個(gè)度很重要,制度即“規(guī)”的重要性也就不言而喻。對(duì)于孩子而言,他將在此約束下,逐漸矯正不良行為,健康成長(zhǎng);對(duì)于成人而言,他將在此約束下,認(rèn)真工作,獲得精神和物質(zhì)回報(bào)。
一、上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒。
《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠?,主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關(guān)系,很具體的講述了孩子該如何與父母相處,幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關(guān)系的所有方面,并且從正反兩個(gè)方面來論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應(yīng)采納的方式方法。如果我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,站在企業(yè)的角度,把父母換做上級(jí),那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)。它告訴我們:要尊敬上司,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成,如果有事外出,一定要向上司報(bào)告請(qǐng)假,回來后要及時(shí)銷假。對(duì)于上司和公家的東西不要隨便動(dòng),不要未經(jīng)允許就拿走。和上司發(fā)生矛盾沖突,要講究方式方法,不要當(dāng)面沖撞,這樣不利于工作的開展。如果能學(xué)會(huì)換位思考,將心比心,帶著關(guān)愛去處理問題,那么上下級(jí)之間的關(guān)系就會(huì)處理得很融洽。其實(shí),從另外一個(gè)角度,《弟子規(guī)》對(duì)父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思,啟迪父輩和上司要平等、慈愛地對(duì)待子女和員工。
二、同事之間關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒。
《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙糠郑饕墙逃⒆尤绾翁幚砼c同胞、同輩之間的.倫理關(guān)系的。對(duì)于孩子來說,與同胞、同輩的關(guān)系非常重要,因?yàn)樗鼤?huì)直接影響到孩子將來對(duì)各種人際關(guān)系的處理,這是它未來處理社會(huì)關(guān)系的演練。
同理,從企業(yè)的角度來說,這部分可以看作是如何處理同事之間關(guān)系的指南。它告訴我們:同事之間要互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有事找別的同事,那么我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的代為應(yīng)答,而如果他碰巧沒在,我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去承擔(dān)他的工作。如果這樣去做,就有利于造成一種和睦而輕松的上下級(jí)和同事關(guān)系,有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
三、員工日常行為規(guī)范借鑒。
《弟子規(guī)·信》是分?jǐn)⒌牡谒牟糠?,接著講做人的道理,教育孩子不要講沒有根據(jù)的話,不要輕易許諾,因?yàn)檫@很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說別人的壞話,飛短流長(zhǎng)造口業(yè)(人我是非的不恰當(dāng)評(píng)論)。教育孩子不要與人攀比,要重視自己品德、學(xué)問、才能技藝的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),君子憂道不憂貧,養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯(cuò)誤,就要勇敢去承認(rèn),并且努力改掉它。從企業(yè)的角度看,這部分也很有現(xiàn)實(shí)意義,是在提醒員工要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),要在個(gè)人品德才能的提升上不斷努力,清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向,堅(jiān)決拒絕邪門歪道的誘惑。
四、交往交際處人處事的借鑒。
《弟子規(guī)·泛愛眾/親仁》是分?jǐn)⒌牡谖宓诹糠?,說教育孩子要培養(yǎng)物胞我與的寬容心胸的,要學(xué)會(huì)愛人,懂得設(shè)身處地為別人著想,善待他人。這第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自省,重要的不是權(quán)勢(shì),而是個(gè)人的品德、才能,要學(xué)會(huì)關(guān)心愛護(hù)同事,愛護(hù)下級(jí),以理服人,而不是以勢(shì)壓人。第六部分講人是有區(qū)別的,同樣是人,可是良莠不齊,善惡邪正、心智高低各有不同。大多數(shù)人都是跟著流俗走,而仁慈博愛的人畢竟是少數(shù),這樣的人往往身正行正,特立獨(dú)行,如果能夠接近他,向他學(xué)習(xí),那么過錯(cuò)就會(huì)減少,品德就會(huì)增長(zhǎng),反之,接近小人,就會(huì)墮落,正所謂“近朱者赤,近墨者黑”,這部分對(duì)企業(yè)員工同樣具有警示作用。
五、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b。
《弟子規(guī)·余力學(xué)文》是分?jǐn)⒌牡谄卟糠?,也是全文的總結(jié):一方面,如果不能身體力行前面所提到的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛眾、親仁這些行為規(guī)范,只是學(xué)習(xí)文化,那么縱然有些知識(shí),也只是徒增浮華之氣,而不能成為一個(gè)有益于社會(huì)、家庭的人。另一方面,如果只是做到了前面所提的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛眾、親仁,卻不肯讀書學(xué)習(xí),就容易陷入自己的主觀偏見中行事,蒙蔽了真理,這也是不對(duì)的,因此,還必須學(xué)習(xí)文化知識(shí),要讀好書,不讀壞書,進(jìn)一步開啟智慧。這兩個(gè)方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理。再一方面,是教給孩子讀書的步驟和方法,教育孩子讀書也要守規(guī)矩,要講究居室衛(wèi)生,講究整潔。最后指出,讀書不容易,遇到困難和挫折,不要自暴自棄,應(yīng)該發(fā)憤圖強(qiáng),循序漸進(jìn),通過不懈的勤奮努力達(dá)到圣賢的境界。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十四
三:有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。
四:有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立??茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者,企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十五
(安徽科技學(xué)院城建與環(huán)境學(xué)院,安徽鳳陽233100)。
摘要:優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo),并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致;能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制,創(chuàng)建鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造的工作環(huán)境,對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化,企業(yè)管理,員工管理。
1.引言。
企業(yè)文化是由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的一個(gè)組織的特有的文化形象,需要主要領(lǐng)導(dǎo)和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中,企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用,也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分。因此,企業(yè)要樹立“誠(chéng)信立本,質(zhì)量?jī)?yōu)先,務(wù)實(shí)為基,創(chuàng)新為輔”的理念,將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性,既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,并且還可以關(guān)注到個(gè)人的價(jià)值,推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏,同時(shí)可以升華企業(yè)文化,變企業(yè)的強(qiáng)制性管理為員工的自覺性行為,真正將企業(yè)是為自己的家。
作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法,企業(yè)文化已經(jīng)受到社會(huì)的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化,表現(xiàn)如下:1.企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注,只有少數(shù)人注意到,并且理論與實(shí)踐上嚴(yán)重又是偏頗,重理論輕視實(shí)踐;2.企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列,它應(yīng)有的作用無法發(fā)揮;3.很多人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,不能從企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)來著眼,因此認(rèn)識(shí)不到文化發(fā)展建設(shè)的長(zhǎng)久性和艱難性;4.企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細(xì)的目標(biāo)和具體的實(shí)施措施,因此,企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體,這也導(dǎo)致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在,導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。
建構(gòu)起合理的對(duì)企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu),這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面,才會(huì)讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展,在員工之間形成良好的文化氛圍,他們能夠互敬互愛,并且有競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)的趨勢(shì),只有真正將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,讓每個(gè)人成為企業(yè)的主人,這樣才會(huì)讓企業(yè)更有發(fā)展前途,才會(huì)有更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。
企業(yè)文化,分為硬文化與軟文化兩種。硬文化,是指企業(yè)人員本身的文化行為;軟文化,則是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法,其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)?,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體,是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么,怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù),是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。
5.總結(jié)。
企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種相輔相成的關(guān)系,誰也不能缺了誰,這是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。只有好的企業(yè)文化才能讓公司有更好的發(fā)展,而好的企業(yè)管理也讓企業(yè)文化更加穩(wěn)固與深入人心,漸漸變成一種自覺遵守的文化,而不是靠冷冰冰的制度與條令讓員工變成機(jī)器,好的企業(yè)就是一個(gè)家,是一個(gè)大家,是一個(gè)能留住的家。
參考文獻(xiàn):
[1]朱長(zhǎng)春.公司治理指引[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.[2]鄭興山.跨文化管理[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2010.[3]李旭,程玲云.企業(yè)管理[m].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.[4]陳勁.管理學(xué)[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2010.[5]趙順龍.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008.[6]苗成棟,王喜雪.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十六
1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理,其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè),然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施,最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面,通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較,樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定,幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的,但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果,主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的,因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化,對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種:內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用,前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng),企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求,企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來越重視,不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作,具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一,確定目標(biāo)。第二,比較目標(biāo)。第三,確定標(biāo)桿。第四,最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行,才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中,部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求,另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此,跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后,會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式,進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷,最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式,再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中,并不是完全照搬過來,而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系,在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合,緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境,到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此,企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,不能打亂了自身的定位,也就是說企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過程中充分保持理性,不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過來,而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同,因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如,我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),在美國(guó)其適用的電壓是110v,而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v,國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生,因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù),在盡心對(duì)標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況,避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí),該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn),肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念,因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展,不能夠僅停留在表面,而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想,擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面,應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面,全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè),我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱,隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入,我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng),提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上,就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮,所以可以充分利用全球科技資源,加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,通過與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合,實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面,注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新,在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開發(fā),組成專業(yè)的科研研發(fā)小組,將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升,結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開發(fā),保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù),達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí),最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益,但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃,模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解,深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn),在思想上樹立全球化的理念,目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展,從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中,由于各個(gè)方面都是出于起步階段,此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素,將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí),企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn),而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸,兩者之間的發(fā)展處于不同的階段,發(fā)展階段的不同,其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同,所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同,因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中,建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)??梢园l(fā)現(xiàn),對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中,特別的國(guó)際對(duì)標(biāo),整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后,這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí),是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí),需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視,在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況,密切注視國(guó)際形勢(shì),保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述,企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間,需要充分保持理性與客觀,必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題,充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性,只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定,同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額,真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者:周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/16816227.html】