總結(jié)不僅是一種提高思考能力的方式，也是實現(xiàn)目標的有效途徑?？偨Y(jié)要簡明扼要，條理清晰，避免冗長和啰嗦?？偨Y(jié)范文中的精彩表達和獨特觀點可以給我們提供寫作的靈感和創(chuàng)造性的思考。
車間一季度工作總結(jié)篇一
根據(jù)公司要求，按照部門各項制度認真開展工作，在車間全員的努力下，全面完成各項生產(chǎn)檢修任務，現(xiàn)將車間一季度工作總結(jié)如下：
一、 一季度供水供氣量：
楊村供水量： 426840噸
西王供水量： 34977噸
一級泵站供水量： 542397噸
合計供水總量： 1119771噸
一季度供壓縮空氣總量： 3836638nm3
二、 安全生產(chǎn)管理
1. 一季度車間根據(jù)公司下發(fā)各項文件，認真組織全員學習，嚴格要求，每位員工配備學習筆記本，讓車間全員及時了解公司本年度工作目標及工作重點，月底進行了考試，對成績不合格者進行了補考和月底考評，有效地提高了全員整體素質(zhì)。
2. 強化班組建設，對各崗位雙述材料進行修改完善，并實行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項內(nèi)容，一季度經(jīng)過管理部門對10人抽查，全部達標。
3. 重新劃分設備管理包機人，明確責任到人，按照設備編碼逐一落實，強化設備管理。
4. 根基公司準軍事化管理和員工禮儀學習文件要求，積極開展車間全員學習，強化每個員工自身素質(zhì)，對員工行為規(guī)范進行溫習，加強勞動紀律意識。
5. 每月召開2次車間生產(chǎn)例會，由車間主任組織大家學習新知識，提高操作工及檢修工各項技能，并；利用車間會議進行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對上月車間工作進行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問題及不足，督促改善，對各項工作進行考評，月底進行統(tǒng)一考核。
6. 一季度車間組織全員學習培訓3次，組織考試6次。
7. 三月份由于運行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀律，不遵守車間管理制度。經(jīng)車間班組教育后仍無改觀，最后上報人力資源科。
8. 一季度車間考核違紀46人次，對考核款項全部獎勵其他員工。
三、設備檢修維護
一季度對全廠采暖設備設施進行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對食堂煤氣管道進行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設備進行全面檢查，對水泵葉輪和機械密封進行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產(chǎn)車間脫硫塔環(huán)形槽。進入三月份以來有兩大工作任務，一是新生活服務樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進行，計劃4月底完工。二是雙良制冷機技改，積極配合廠家，現(xiàn)機組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計劃5月份投入使用，各項工作正在進行。
一季度車間設備運行安全平穩(wěn)，檢修各項工作正常，無設備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項生產(chǎn)工作任務。
機運車間
2011年4月4日
春風送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機加工車間上下一心，團結(jié)共進，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。
一．連班加點，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
08年第一季度，機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產(chǎn)制造任務。為了確保各項生產(chǎn)任務的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務情況科學合理的安排倒班作業(yè)和重點工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。
二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅持“教育為主，點到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習慣。
三．嚴抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤
08年一季度，機加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設立質(zhì)量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。
四．群策群力，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設立了若干片長，負責本片區(qū)的'安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實行事后匯報制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進行管理。
五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標準化工作
機加車間的生產(chǎn)任務一直很忙，但標準化工作從來沒有當誤過，現(xiàn)場基本能夠達到動態(tài)達標。這是因為大家齊心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標準化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六．一技多能，培訓工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務，從而在人手短缺時大顯伸手。
七．車間產(chǎn)值利潤
車間一季度工作總結(jié)篇二
一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能，調(diào)結(jié)構(gòu)，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心，適應兩種變化，突出三項任務，實現(xiàn)四個突破。結(jié)合本車間實際情況，在公司的正確領(lǐng)導下實施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動競賽工作總結(jié)如下：
一、調(diào)整結(jié)構(gòu)貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機，將車間班組結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，在原有基礎(chǔ)原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調(diào)整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時，對爐前維修班，結(jié)合當前設備運行特點，走出值班室，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修，結(jié)合實施延伸修理。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產(chǎn)的順利進行提供保障。
二、搭建學習成長平臺 培養(yǎng)年輕骨干
為了適應設備管理需求，提高維修人員技術(shù)水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復”的工作思路，在車間搭建學習成長平臺，制訂了適合本車間的維修培訓計劃（設備基礎(chǔ)技術(shù)資料和設備工藝技術(shù)流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務骨干，車間讓青工參與設備技術(shù)改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車間和班組管理；同時，讓青工參加技術(shù)培訓和崗位練兵活動，來提高青工的技術(shù)素質(zhì)。
三、改變管理思路，引導技術(shù)創(chuàng)新
檢修車間的主要生產(chǎn)任務是給煉鋼熱線設備維修、點檢、保養(yǎng)，
在實行專業(yè)化、扁平化、自主管理過程中不斷完善，由被動維修向預防性維修轉(zhuǎn)變。車間要求管理技術(shù)人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄，了解設備的實際運行狀況做到預控，對那些存在安全隱患，影響生產(chǎn)、維修空間小、頻發(fā)的設備故障，積極引導管理技術(shù)人員對設備進行技術(shù)創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設備技術(shù)改造立項多達5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關(guān)柜改造正在實施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點維修、保養(yǎng)多達428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設備節(jié)能運行
檢修車間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產(chǎn)的停機時間對電爐進行定修、改造，對定修拆回的備件進行修復、拼裝，經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個，400a接觸器2個；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個，30kw變頻器修復一件、37kw電機兩臺、清水風機1臺、循環(huán)水噴淋風機2臺，節(jié)約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績，但是成績只能說明過去，檢修車間將站在新的`起點，新的高度要求自己，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績。
檢修車間
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
車間一季度工作總結(jié)篇三
今年一季度我們檢修車間團支部在廠團委及車間領(lǐng)導的支持下，圍繞集團公司的十六屆四次職代會精神開展了學習、教育等活動。工作方面較充實，開展活動豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導和團委領(lǐng)導及車間的表揚和肯定?；仡檸讉€月來，總結(jié)如下：
一、圍繞兩屆職代會開展學習教育活動，提高團員青年自身素質(zhì)。 一月份集團公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴峻復雜的形勢下，濟鋼實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴峻復雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)濟鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會報告中全面總結(jié)了2011年的工作情況，分析了當前濟鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題，指明了濟鋼今年的發(fā)展方向。會議要求全公司要更加緊密地團結(jié)起來，上下同心，盡職盡責干好每一項工作。通過組織學習職代會精神使團員青年充分認識到了集團公司今年的基本形勢，對今年的重點工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。
二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實起步 練好內(nèi)功 勇拓市場 努力實現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會，張廠長的工作報告總結(jié)了2011年的工作，同時也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會議號召我們認清形勢，堅定信心，迎難而上。瞄準標桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實職代會精神。通過學習此次職代會精神團員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認識，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻自己的力量。
二、積極響應分廠號召開展活動，提高團員青年素質(zhì)。
二月份我團支部積極組織參加分廠開展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動”。此次活動旨在對我廠團員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進行了解，為將來更好的引導、教育團員青年打下了堅實的基礎(chǔ)。
三月份我團支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動，使團員青年對“一降三不減”充分認識，團員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實現(xiàn)一降三不減貢獻力量。
三月份團支部組織參加了集團公司組合的學雷鋒社區(qū)服務活動。這次活動大力弘揚了雷鋒精神，教育團員青年要時時刻刻保持為人民服務，無私奉獻的'精神。
三、積極組織參加各項活動，增強團員活動積極性。
二月份我團支部根據(jù)我廠團委要求對我車間團員青年數(shù)據(jù)庫進行了更新梳理工作，通過活動使團支部加強了對團員青年的了解，從而更加方便對團員青年進行管理工作。
二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團支部積極行動起來，主動參與備件區(qū)域的整理工作，對軋北4號備件區(qū)域進行了定置定位。還主動提出承擔整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進行了整理打掃。通過活動使備件區(qū)域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團員青年的形象。
三月份團支部組織參加了我廠團委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動。我團支部3名團員青年參加了活動。通過這次活動提高了團員青年的活動積極性，也實實在在的為團員青年的日常生活進行服務。
一季度我們團支部雖然取得了一定的成績，但是工作中也存在了許多的不足，團的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團的工作做的更加出色，為濟鋼的建設貢獻自己的力量。
檢修車間團支部
一季度以來，采礦部維修車間團支部在公司團委、車間黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司團委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導思想，以公司團委方針為引領(lǐng)合支部工作實際，穩(wěn)步推進了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認真落實工作會議精神，提高主人翁意識
為認真落實邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團委開展學習工作會精神的知識答卷活動，加強團員青年對會議精神的學習和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責任，提高主人翁意識。
二、合理化建議保安全，獻計獻策增效益
為發(fā)揮團員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團員給予獎勵。
共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。
通過此次活動的開展，有效提高了青年團員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強團員青年工作的積極主動性，把青年團員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。
三、加強技能培訓，提高技能水平
為提高特殊工種人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，增強在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團支部于每周日下午對去年新分青工進行培訓，由車間技術(shù)人員擔任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進行學習培訓，并進行了考試，考試成績納入當月獎金考核。通過培訓提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。
四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團員積極性
為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團員參加公司團委、工會舉辦的各項文體活動。
1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動
公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團員昂揚向上的精神風貌。
2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活
3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風貌，增強女職工凝聚力。
3、弘揚雷鋒精神，倡導服務理念
為弘揚雷鋒精神，倡導志愿服務理念，積極引導團員青年和社會公眾以志愿服務的形式引導社會新風氣，倡導安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學雷鋒活動為鍥機，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團委安排積極參加青年志愿者服務活動，積極配合采礦部團總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。
五、下季度工作安排
下季度我支部將認真落實公司團委2012年共青團工作要點和開展服務活動的實施方案，大力支持公司團委的各項工作，積極開展招募“弘揚雷鋒精神，服務礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務隊伍，為推進和諧企業(yè)建設，構(gòu)建和諧社會貢獻青春和力量。
采礦部維修車間團支部
2012年3月16日
車間一季度工作總結(jié)篇四
時間如流水匆匆，20xx年第一個季度就在我沒有注意的時候，悄悄的溜走?；仡欉@一個季度的工作，我有很多的收獲，可是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功可是，所以需要不斷地總結(jié)讓自我的工作更加的順利。
1、根據(jù)公司年初列出的計劃，調(diào)整了在20xx年中工作的方向，同時根據(jù)公司對客服的新要求，不斷的調(diào)整和改變工作方式和方法，認真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會上我能夠及時做好記錄，同時提出自我的意見，為整體共同提高出一份力。
3、平時做好自我的日常任務，接待客人禮貌熱情，姿態(tài)大方，不斷堅持提升自我的形象。
1、在手邊準備書籍，在休息時能夠充分的利用時間，不放松自身的學習。
2、經(jīng)過不斷的練習提高自身的業(yè)務本事，仔細的觀察優(yōu)秀的前輩在工作時是怎樣做的，想他們學習。
1、因為自身對時間不太敏感，所以經(jīng)常做事情會有一點拖延，不能將出現(xiàn)的問題及時處理。在接下來的工作中，我要時刻的警醒自我，手腳迅速并且準確的處理好平時的任務。
2、因為新的一年有新的改變，我在適應這些新的規(guī)定時不能很好的記住，一些規(guī)范和之前不太一樣，所以我在工作時就會有所偏差，這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點。在每一天工作之前，對著有變化的地方加深記憶，爭取不會出現(xiàn)有失誤。
3、因為拖延癥，將沒有做完的事情延后去做，等到很著急時就手忙腳亂，就會出錯。在第二個季度我會規(guī)劃好自我的時間，保證準時保質(zhì)保量的做好每件任務。
第一個季度就這樣平平淡淡的過去，我雖然沒有發(fā)生什么大錯，可是也沒有做出什么太好的成績，所以我對自我在這一季度的工作并不滿意。經(jīng)過這次的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)一個個小的失誤就會讓工作的完成情景變得不完美，我在之后的工作中還需要加油。
車間一季度工作總結(jié)篇五
隨著統(tǒng)計辦各項工作戰(zhàn)的順利打響，我們圓滿完成一季度工作任務，20xx年是統(tǒng)計革命年，因為規(guī)模以上企業(yè)開始全面實行聯(lián)網(wǎng)直報。一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作不僅加快了數(shù)據(jù)上報速度，更是嚴格控制了數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)，確保了數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。20xx年是統(tǒng)計創(chuàng)新年，我們不僅要踏踏實實的做好日常工作，還要發(fā)展創(chuàng)新，用科學的方法指導實踐，更好的完成統(tǒng)計工作職責。
2月x日，關(guān)于“企業(yè)一套表改革”的培訓工作會議如時召開。這也是我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報的開始。我鎮(zhèn)“三上”企業(yè)共計65家，其中工業(yè)44家、商業(yè)18家、服務業(yè)3家。通過培訓，區(qū)統(tǒng)計局網(wǎng)報指導員們與企業(yè)相關(guān)負責人員進行交流，為其講解一套表網(wǎng)報流程及操作方法，并且分專業(yè)對應講解。于此同時，為了使企業(yè)統(tǒng)計人員更好的熟練網(wǎng)報流程，我統(tǒng)計辦特別組織專人小組對企業(yè)進行尋訪，同時邀請區(qū)統(tǒng)計局專業(yè)負責人員協(xié)助，到基層，為企業(yè)解決上報過程中遇到的難題，經(jīng)過兩周時間，我們走訪了63家企業(yè)，通過大家不懈的努力，（有兩家企業(yè)因自身原因不能實現(xiàn)網(wǎng)上直報，由其報送紙介質(zhì)報表，由我統(tǒng)計辦代為完成數(shù)據(jù)錄入）我鎮(zhèn)65家企業(yè)均如期完成第一次數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。為一套表工作的今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一套表的順利開展，不僅方便了企業(yè)，更是方便了我們，從不同角度減輕了基層工作的負擔，也為數(shù)據(jù)的真實可靠性提供了保障。
我鎮(zhèn)記賬戶涉及村委會共計四個，分別是：十九頃村、西正河村、薛衛(wèi)臺村和東河筒村，涉及的記賬戶共計40家。3月x日，區(qū)調(diào)查隊領(lǐng)導到被調(diào)查戶家進行走訪，了解調(diào)查戶基本情況，我統(tǒng)計辦工作人員現(xiàn)場對記賬戶進行指導，完善報送細節(jié)，強調(diào)在幾張過程中應該注意的問題以及容易漏記的項目，保證記賬戶工作保質(zhì)保量的完成。我鎮(zhèn)被選中的被調(diào)查戶的情況具有相對的代表性，從多方面展現(xiàn)我鎮(zhèn)居民的生活水平及收支情況。
統(tǒng)計工作檔案整理工作分兩部分，一是紙介質(zhì)報表整理：我鎮(zhèn)共計24個行政村，涉及報表為（一）、（二），其中表（一）共計192張，表（二）144張，均完成整理匯編工作。二是電子版報表整理：我們有專屬臺賬，完成每期報表的錄入存檔工作。
區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導部門走訪我鎮(zhèn)部分企業(yè)，在統(tǒng)計工作人員的陪同下，了解一季度經(jīng)濟情況，與企業(yè)積極交流，探討統(tǒng)計工作的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，探究企業(yè)發(fā)展前景，該項工作幫助企業(yè)完善統(tǒng)計工作中的不足，同時提高了對依法統(tǒng)計義務的認識。
一季度日常報表按期保質(zhì)保量完成。統(tǒng)計工作向來是任務重、量大、困難多，因此每個月的報表都不能馬虎，統(tǒng)計辦工作人員在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成各項統(tǒng)計日常報表工作。得到區(qū)統(tǒng)計局高度評價。
再接再厲，為二季度工作順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將二季度工作安排匯報如下：
1、基本單位名錄庫維護工作做到專人負責。
2、繼續(xù)保質(zhì)保量完成日常報表上報工作。
3、協(xié)助二季度統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的開展。
4、完成記賬戶質(zhì)量監(jiān)測任務。
車間一季度工作總結(jié)篇六
在這一季度的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將2020一季度的工作情況總結(jié)如下：
在這一季度里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
車間一季度工作總結(jié)篇七
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標準化建設，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點：
車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。
在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效
工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。
安全技術(shù)培訓是全年培訓工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間，采取發(fā)放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式，做好職工培訓。堅持每月的全員安全培訓，并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓合格率達到100%，其中：培訓特殊工種6人、全員培訓64人；這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。
生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的`保證了礦井的生產(chǎn)需求。
員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應有的貢獻。
設備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：
1.大矸倉下介石堆防護欄改造。
2. 更換破碎機整機。
3.102給煤機下料漏斗改造（配合主井出矸）。
4. 加工手選皮帶電焊機箱1個。
5. 加工206機頭電焊機箱1個。
6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。
7. 改造206機尾防護欄。
8. 103皮帶防護攔除銹刷漆。
9. 大班屋東墻外加防護欄。
10. 搖車間所有電機相間接地電阻。
11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。
12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。
13. 所有皮帶機尾墜陀鋼絲繩加繩卡。
14. 103機頭操作箱移位改造。
15. 103皮帶中間操作箱改造。
16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
18. 103后尾小門改造。
19. 205后尾操作箱改造。
20. 215老皮帶巷東側(cè)防護攔改造。
21. 215皮帶第二道分煤器改造。
22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。
23. 205皮帶巷下水管加篦子。
24. 205機頭電機平臺防護欄改造。
通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。
總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：
1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。
2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務。
3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
二、二季度工作打算：
將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當月產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.
二.三等獎，組長.維護工按月底獎金分配，各項指標都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物，運轉(zhuǎn)工勤檢查設備。通過創(chuàng)建標桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發(fā)生。為2012年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。
原煤車間
2012年4月4日
車間一季度工作總結(jié)篇八
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：
1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領(lǐng)會，會后傳達落實到市縣兩級機構(gòu)。
2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機構(gòu)進行管理。如出席縣級機構(gòu)開業(yè)典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務發(fā)展。
3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護代理渠道。代理渠道業(yè)務基本是交強險，險種結(jié)構(gòu)很好，賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關(guān)系，使代理業(yè)務成為20xx年新的增長點。
4、協(xié)助總經(jīng)理開展...車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務前景很好，...車輛的統(tǒng)保正在洽談中。
1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情景下發(fā)展業(yè)務。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面必須做到規(guī)范。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務協(xié)調(diào)與支持。
1、組建和管理外勤團隊。20xx年領(lǐng)取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費到達50萬。外勤團隊完成情景：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。
2、通知業(yè)務員和營銷員的手續(xù)費領(lǐng)取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務員報銷。
1、上個季度個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業(yè)標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成17萬多。
2、做客戶服務，盡量自我客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務，續(xù)保業(yè)務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然到達公司考核標準，可是個人目標沒有到達。
做為分管銷售的班子成員本不應當插手行政方面工作，可是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協(xié)助總經(jīng)理引進人才。比如成功引進同業(yè)人才?？墒侨瞬诺囊M還是十分的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結(jié)協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。
4、組織帶領(lǐng)員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一向較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”。
車間一季度工作總結(jié)篇九
春風送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機加工車間上下一心，團結(jié)共進，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。
一．連班加點，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
08年第一季度，機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產(chǎn)制造任務。為了確保各項生產(chǎn)任務的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務情況科學合理的安排倒班作業(yè)和重點工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確保現(xiàn)有設備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。
二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅持“教育為主，點到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習慣。
三．嚴抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤
08年一季度，機加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設立質(zhì)量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的.質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。
四．群策群力，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設立了若干片長，負責本片區(qū)的安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實行事后匯報制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進行管理。
五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標準化工作
機加車間的生產(chǎn)任務一直很忙，但標準化工作從來沒有當誤過，現(xiàn)場基本能夠達到動態(tài)達標。這是因為大家齊心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標準化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六．一技多能，培訓工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務，從而在人手短缺時大顯伸手。
七．車間產(chǎn)值利潤
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標準化建設，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點：
車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。
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車間一季度工作總結(jié)篇十
進入20xx年以來，我們生產(chǎn)準備隊團支部能夠認真按照礦團委工作部署，立足本單位實際，組織團員青年認真學習了礦年度安全工作會議、礦黨委年度工作會議、九屆四次“雙代會”和礦團委年度工作會議精神和礦黨政一系列文件精神，結(jié)合單位實際，一季度我隊團支部團員青年杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一季度各項工作簡要總結(jié)如下：
生產(chǎn)任務：工作面原煤生產(chǎn)工作面調(diào)試生產(chǎn)，工作面對接外圍質(zhì)量標準化等工作。
安全方面：一季度我隊團員青年杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、運輸事故，崗員、團員青年無違章，身邊無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
具體措施：
我們團支部認真學習貫徹了礦年度安全工作會、礦黨委年度工作會議、九屆四次“雙代會”和礦黨政一系列文件精神，及時召開了班子會和團員青年動員大會，立足本單位工作實際，組織團員青年開展“青安杯”競賽活動，加強現(xiàn)場查隱患和崗員集中上崗活動，組織做好青工安全思想經(jīng)驗交流會，并使團員青年寫出了安全決心書，簽訂了自保、互保聯(lián)保安全工作責任書，以上工作使我隊一季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
在團員青年思想教育方面，認真組織團員青年學習了黨的十八大精神和全國兩會精神，結(jié)合單位工作實際，認真學習礦團委年度工作會議精神，和鄭主席重要講話，結(jié)合本單位實際，邀請區(qū)隊技術(shù)員、車間工會主席對團員青年進行了安全技術(shù)知識學習培訓。
1、一季度，我隊團支部結(jié)合實際，除區(qū)隊青安崗員正常上崗查隱患、填寫信息外，團支部6次組織青安崗員對施工地點進行了集中上崗，共查出存在安全隱患和問題34條，全部現(xiàn)場落實整改，有效的預防了安全事故的發(fā)生。堅持每月對青安崗員進行培訓。
2、創(chuàng)建青年安全示范崗工作，立足單位工作實際，把創(chuàng)建青年安全示范崗的地點設在6312、10307工作面控制臺，工區(qū)針對示范崗人員的安全情況，積極開展自查活動，全季安全示范崗人員沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和破皮傷以上人身事故。
3、每月對青年文明號進行了自檢和考核，沒有扣分情況。
4、團員爭優(yōu)、爭當青年崗位能手和生產(chǎn)突擊活動等活動正常開展。在6312、10307工作面生產(chǎn)期間開展生產(chǎn)突擊活動9次，為區(qū)隊安全生產(chǎn)做出了積極努力。
5、加強了班子自身建設，組織班子成員認真學習了礦黨政團一系列文件精神，認真組織團員青年學習礦團委年度工作會議精神，認真領(lǐng)會鄭主席的講話，明確目標主題，順利開展20xx年團務各項工作。我隊認真編制了20xx年生產(chǎn)準備隊團支部制度匯編，從理論上武裝頭腦，增強工作的積極性和責任心，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
總之，在20xx年一季度的工作中，取得了一定的成績，但是領(lǐng)導要求仍有一定的差距，我們決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚青年人不怕吃苦，開拓進取的精神，為礦井改革發(fā)展作出積極的貢獻。
車間一季度工作總結(jié)篇十一
根據(jù)市局《關(guān)于開展20xx年“放心農(nóng)機下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動和“農(nóng)機打假專項治理（春季、秋季）行動”的通知》，為切實加強對農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修企業(yè)市場監(jiān)管，打擊農(nóng)機假冒偽劣事件，讓放心農(nóng)機真正下鄉(xiāng)、進村、入戶，結(jié)合我區(qū)實際，我局主要作了以下工作：
為了更好地開展打假工作，由副局長牽頭，農(nóng)機股配合局執(zhí)法大隊對本轄區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修企業(yè)進行檢查。
結(jié)合全區(qū)農(nóng)機購置補貼宣傳工作加大農(nóng)機打假宣傳，設立農(nóng)機宣傳點2次，對農(nóng)戶普及農(nóng)機法律法規(guī)知識，共發(fā)放打假資料300余份，在局政務公開網(wǎng)上公布農(nóng)機監(jiān)督投訴電話，讓農(nóng)戶明白為啥維權(quán)、怎樣維權(quán)、向誰維權(quán)。
1、強化農(nóng)機市場監(jiān)管，清理整頓農(nóng)機經(jīng)營市場主體。
我區(qū)大力推廣列入補貼名錄的補貼機具，聯(lián)合局執(zhí)法大隊加強對等農(nóng)機銷售市場日常執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)依法誠信經(jīng)營。在“春季打假”工作中，我局出動人員8人次，檢查及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機銷售點、企業(yè)14個，檢查中一是檢查農(nóng)機經(jīng)營市場主體的資質(zhì)資格;二是檢查銷售臺賬售后服務及維修情況，三是檢查是否經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品。
2、加大案件查處力度。
積極公布本區(qū)農(nóng)機質(zhì)量投訴電話，加大案件的曝光宣傳力度，充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督和宣傳作用，利用各種方式宣傳農(nóng)機打假行動，努力營造全社會關(guān)心和支持農(nóng)機打假的良好氛圍。
車間一季度工作總結(jié)篇十二
一季度，全局各項工作在平穩(wěn)中推進。全局共辦理一般程序案件287件，與去年持平，辦結(jié)299件，執(zhí)行罰款73.7萬元。錄入違停案件3287件，較去年同期增長8.4%，首次處理1565件。參與配合各類拆違行動73次，出動隊員289人次，拆除各類違建5.5萬平方米。共受理承辦各類投訴件1058件，比去年同期(854件)上升24%，其中受理承辦市長公開電話216件，受理承辦96310投訴電話794件。共采集上報數(shù)字城管案件11433件，較去年同期增長32.9%，解決率為100%，及時解決率為99.97%。共辦理行政許可事項381件。一季度我局著重做了以下幾個方面工作：
一是隊伍建設穩(wěn)定規(guī)范。年初，在市紀委效能辦的暗訪中，我局1名監(jiān)管員被查到上班時間睡覺，影響非常惡劣，局黨委迅速作出了嚴肅的處理。但是，事情發(fā)生以后，全局上下都能以此為戒，深刻認識到隊伍建設的重要性，都能自覺遵守各項紀律規(guī)定。各單位積極轉(zhuǎn)變思路，摒棄了原來思想上抵觸督查、管理上不動真格的不利于隊伍建設的觀念，主動加強內(nèi)部管理，開展作風整頓，加強隊伍教育培訓和思想溝通，干部隊員遵紀意識明顯加強，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識明顯增強，中隊干部的帶頭作用得到很好體現(xiàn)。
二是“雙聘”工作順利完成。3月份，在全局組織實施“中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇”活動。通過公開報名、資格審查、業(yè)務考試、民主測評、演講答辯、考察公示等環(huán)節(jié)，完成中層干部競爭上崗。隨后，通過隊員填報意向、科(室)中隊擇優(yōu)錄用、黨委指導把關(guān)等環(huán)節(jié)，一般干部和城市管理員完成輪崗交流?！半p聘”以后，全體干部隊員能夠迅速進入工作狀態(tài)，全局干部隊員的工作積極性、工作執(zhí)行力、工作活力有了明顯提高。
三是教育實踐活動有序開展。根據(jù)市教育實踐活動的總體安排，在全局范圍內(nèi)動員和部署黨的群眾路線教育實踐活動，有序開展談心談話、教育學習、專題討論、基層走訪等活動。各單位能夠?qū)⒔逃龑嵺`活動和隊伍建設相結(jié)合，積極轉(zhuǎn)變思路，主動加強內(nèi)部管理，開展作風整頓，加強隊伍教育培訓和思想溝通，干部隊員遵紀意識明顯加強，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識明顯增強。
四是保序保潔落實常態(tài)。在序化管理上，城區(qū)各中隊以元旦春節(jié)期間市容秩序保障為重點，有效利用序化考核、數(shù)字城管和投訴電話辦理等抓手，根據(jù)自身的實際情況，合理調(diào)整工作重心，城區(qū)日間序化管理保持較高水平。環(huán)衛(wèi)保潔工作能夠始終按照工作標準，落實日常保潔，做到道路保潔精細化、標準化，城市道路保持干凈整潔。
五是專項整治成效明顯。在犬類管理中，直屬中隊會同城區(qū)各中隊，以城管進社區(qū)活動、富陽日報等媒體為載體，加大文明養(yǎng)犬、規(guī)范養(yǎng)犬的宣傳力度，開展了犬類專項整治5次，犬類管理工作更加規(guī)范。在渣土管理中，城郊、銀湖等中隊能夠較好落實夜間值班制度，主動做好夜間巡查工作，管理效果有較大的提升，一季度渣土類案件立案28起，辦結(jié)18起，罰款10萬余元。
六是“兩違”防控保持強勢。完善違章建筑一村一冊工作制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的登記表格，規(guī)范登記信息的內(nèi)容，明確信息及時發(fā)現(xiàn)上報、及時抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)、督促跟蹤落實的工作要求。加強對執(zhí)法隊員和監(jiān)管員的管理，重新修改《監(jiān)管員業(yè)務考核辦法》，重點考核業(yè)務巡查工作不落實、信息上報不及時、工作紀律不遵守等問題。積極參與配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道強拆行動，順利完成橫涼亭路拆遷、新民村司法強騰等市政府重點工作。
七是理清“權(quán)力清單”規(guī)范行政權(quán)力。一季度，我局根據(jù)權(quán)力清單試點工作要求，對我局行使的行政權(quán)力進行了一定的清理。經(jīng)過優(yōu)化配置和重組，我局從原有的800多項行政權(quán)力已削減至313項，其中常用行政權(quán)力106項，非常用行政權(quán)力207項，整體工作得到市領(lǐng)導的好評，并作為媒體推介和領(lǐng)導調(diào)研試點工作開展情況的重點單位。
一是加強隊伍建設。修訂完善局內(nèi)部考核機制，將局績效考核、干部個人考評、中隊二級考核等制度有效結(jié)合，科學設置分值權(quán)重，明確干事導向，獎勤罰懶，提高隊伍整體工作積極性。做好執(zhí)法隊員法制培訓工作，開展全體執(zhí)法隊員的法制培訓工作，提高執(zhí)法隊員個人的執(zhí)法辦案能力，同時做好協(xié)管員、監(jiān)管員的教育培訓工作，提高履行自身職責的能力，遵守隊容風紀，養(yǎng)成良好習慣。加強隊伍日常監(jiān)督檢查，以作風效能、工作紀律、任務執(zhí)行等為重點，加強隊伍日常監(jiān)督檢查，促進隊員自覺遵守各項制度。及時做好思想教育動員，“雙聘雙選”結(jié)束后，各科室中隊要做好隊員思想工作，加強內(nèi)部管理，提高工作執(zhí)行力。
二是深入推進教育實踐活動。按照《黨的群眾路線教育實踐活動方案》的安排，深入推進教育實踐活動，全體干部隊員要充分認識到開展本次學習教育的目的意義，堅決杜絕走過場、走形式的心理，要及時總結(jié)活動經(jīng)驗，探索規(guī)律，把一些行之有效的方法積累下來，貫穿到實際工作中，使本次活動收到實效。同時要做好相關(guān)宣傳工作，重點宣傳實際工作中的好做法、好經(jīng)驗，促進業(yè)務工作的推進。
三是做好城區(qū)保序保潔常態(tài)化管理。要繼續(xù)按照精細化、常態(tài)化、規(guī)范化管理的要求，做好城區(qū)保序保潔工作。各城區(qū)中隊要及時根據(jù)各自轄區(qū)的實際情況，調(diào)整工作重點、勤務模式，適時組織各類專項整治活動。要提高夜間值班人員巡查管理的工作實效，切實發(fā)揮錯時上班作用。要繼續(xù)按照環(huán)衛(wèi)保潔的工作標準，做好日常清掃工作，提高機械化作業(yè)率和市場化保潔率，提高城區(qū)道路的保潔質(zhì)量，探討研究“中心鎮(zhèn)”環(huán)衛(wèi)保潔機制，并做好指導工作。
四是組織開展各類專項整治工作。開展路面拋灑滴漏專項整治。針對目前路面污染現(xiàn)象嚴重的情況，各中隊要加強工程車輛的整治，重點整治工程車輛拋灑滴漏、帶泥行駛等現(xiàn)象。繼續(xù)加大偷倒渣土行為的執(zhí)法處罰和監(jiān)督管理力度。開展夜間燒烤攤專項整治。要在夏季夜宵燒烤旺季之前，對以象牙浦路、金橋北路、文教路、商業(yè)城、銀泰附近等夜宵燒烤攤擾民舉報較多的路段開展集中整治，有效減少無證流動燒烤攤，有效解決擾民現(xiàn)象。開展噪音擾民專項整治。要在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定整治計劃，對投訴舉報多的娛樂場所要進行重點整治，督促業(yè)主做好整改，減少擾民現(xiàn)象。開展馬路市場占道經(jīng)營專項整治。要落實執(zhí)法巡查常態(tài)化管理，及時整治小規(guī)模的占道經(jīng)營情況，杜絕形成“馬路市場”。
五是繼續(xù)做好“兩違”防控工作。要切實做好違建信息“一村一冊”臺賬，及時發(fā)現(xiàn)違建信息，摸清底數(shù)，掌握情況，及時抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，督促所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時處置。要加強對監(jiān)管員隊伍的管理，繼續(xù)完善監(jiān)管員業(yè)務考核辦法，每個監(jiān)管員必須要與隊長、隊員進行掛鉤，將隊長、隊員的考核與監(jiān)管員考核進行關(guān)聯(lián)。定期梳理全市違章建筑工作情況，形成書面報告，及時向市委市政府領(lǐng)導匯報。
六是做好規(guī)劃類典型案件集中拆除工作。對當前各山莊、封閉式小區(qū)內(nèi)的典型違建案件進行梳理，及時完善程序，對政府責成強制拆除的違章建筑，組織力量集中拆除。做好典型違建強拆行動的媒體宣傳工作，起到拆除一處、影響一片的效果。要認真執(zhí)行“即查即拆”工作機制，對發(fā)現(xiàn)的新違建要第一時間立案、第一時間拆除，決不能推拖、敷衍。
七是做好市政府工作目標任務重點工作。開展垃圾分類試點工作。建立垃圾分類工作領(lǐng)導小組，制定管理制度。啟動垃圾分類處理終端設施及與之相配套的垃圾分類處理基礎(chǔ)設施、設備項目申報與建設。確定試點區(qū)域，配送生活垃圾收集袋、收集桶等專用設施，啟動實施生活垃圾分類收集處置試點工作。做好車庫改變用途專項清理工作。建立工作領(lǐng)導小組，摸清城區(qū)車庫改變用途情況，制定專項整治方案。做好清水治污工作，按照湘溪水環(huán)境綜合治理實施方案開展“河長制”工作，定期查看沿線河段治理情況，做好協(xié)調(diào)督促工作。做好城區(qū)河道保潔，加強轄區(qū)內(nèi)河道旁工地施工、渣土消納、建筑垃圾的監(jiān)管工作。
八是積極做好城管宣傳工作。在宣傳工作中，要體現(xiàn)出自己的特色，圍繞我局城市管理的工作職責、行使范圍、執(zhí)法邊界，以領(lǐng)導注重、群眾關(guān)心的問題為中心，用典型事例、案例來展開，開展說理性、引導性、啟發(fā)性的宣傳討論，讓領(lǐng)導、群眾看到我們的付出，獲得他們的理解，傳遞正能量的同時，使更多的人了解我局的職權(quán)范圍，從而達到有效的宣傳效果。
車間一季度工作總結(jié)篇十三
（一）圓滿完成xx與央企合作懇談工作。根據(jù)省委省政府進一步加大與中央企業(yè)全方位合作的總體部署，多次與國務院國資委銜接，召開各市座談會，增加合作對象，篩選合作項目，并于2月20日在京舉辦“xx與中央企業(yè)合作發(fā)展懇談會”。懇談會上，我省與中石化、中國電力等35家央企簽署45個重大合作項目協(xié)議，總投資2220億元。
（二）認真完成重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要編制工作。我處負責鋼鐵、石化、船舶等三個產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要的編制工作。通過調(diào)研，召開企業(yè)、專家座談會，編制了規(guī)劃綱要，并按省政府要求進行了多次修改。奶業(yè)整頓振興規(guī)劃實施方案也已按要求報送省政府。
（三）積極推進重點項目建設。對省政府50件實事中涉及的重點項目明確了時序進度要求。篩選省20xx年重點工業(yè)項目。對各市20xx年重點推進前期工作的重大項目進行了全面摸底和初步對接。
（四）落實省政府交辦事項。按照羅省長2月下旬召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)運行情況匯報、應對國際金融危機的做法以及對規(guī)劃綱要修改建議后提出的要求，進行整理、匯總，并按職能對企業(yè)提出的意見建議進行答復。
（五）組織“雙百”工程研究和規(guī)劃工作。根據(jù)省領(lǐng)導最新要求，我委將在20xx-20xx年三年內(nèi)規(guī)劃組織并推進100個重大產(chǎn)業(yè)項目和100個特色產(chǎn)業(yè)基地。在任務重大、時間緊迫的情況下，迅速組織各市工業(yè)處收集報送300多個特色產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)資料，加班加點進行了初步整理和篩選，形成100個特色產(chǎn)業(yè)基地初步方案。同時，初步形成100個重大產(chǎn)業(yè)項目初步方案。已由委領(lǐng)導一并呈送省領(lǐng)導。
（六）認真做好有關(guān)規(guī)劃或方案配合工作。按國家發(fā)改委辦公廳要求，對《全國主體功能區(qū)規(guī)劃（征求意見稿）》提出意見供規(guī)劃處參考。按照省政府要求，就我省實施國務院《長三角發(fā)展指導意見》方案提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分文稿供區(qū)域處匯總。按委領(lǐng)導要求配合沿海招商工作，審核蘇中蘇北提出的348個擬招商、56個擬簽約項目，供項目組牽頭處室蘇北辦參考。同時，根據(jù)省委組織部人才處關(guān)于征集引進海外人才信息的`工作安排，對擬出臺的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要中的重點企業(yè)進行引進海外人才意向征詢，按時以書面材料報送省委組織部人才處。
（一）做好重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃修改完善和實施工作。按照省政府要求進行修改直至發(fā)布，著手準備相關(guān)宣傳解讀工作。
（二）做好“雙百”工程推進和實施工作。按照省委、省政府領(lǐng)導要求，修改完善100個重大產(chǎn)業(yè)項目、100個特色產(chǎn)業(yè)基地方案（規(guī)劃）匯報和修改工作，并按有關(guān)要求發(fā)布。
（三）做好年度重點項目協(xié)調(diào)服務工作。對省政府50件實事、本委160個重點項目中的工業(yè)項目進行季度情況跟蹤調(diào)查和匯總。對央企合作項目進行季度跟蹤，督促加快實施進度。對各市20xx年重大前期項目，擇機進行現(xiàn)場調(diào)研、對接。
（四）做好中央投資項目管理和服務工作。按照國家發(fā)改委88號特急電報和795號《通知》要求，組織國家“切塊”安排的20xx年新增投資“重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造”專項項目，抓緊申報，跟蹤落實。同時配合投資處、稽察辦做好20xx年新增1000億元中央投資等國家資金項目跟蹤工作，了解投資進度，爭取早投產(chǎn)早見效。
（五）按照“三?！币蠛腿行墓ぷ?，分析一季度工業(yè)運行形勢，并著手開展有關(guān)調(diào)研課題工作。
（六）做好提案建議辦理等有關(guān)交辦工作。
車間一季度工作總結(jié)篇十四
達州質(zhì)監(jiān)局：
為圓滿完成20xx年各項工作目標任務，推動我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上新臺階，全面促進地方經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，1至3月以來，我局按照年初的工作思路，緊緊圍繞政府關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點工作，大膽創(chuàng)新，積極進取，圓滿完成了一季度的各項目標工作任務?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況情況匯報如下：
1.積極開展“3.15”維權(quán)宣傳?！?.15”活動期間，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”活動主題，大力宣傳質(zhì)監(jiān)工作及相關(guān)法律法規(guī)，共散發(fā)各類宣傳資料4000余份，接受群眾咨詢達100余人次，當場解決質(zhì)量投訴近10起。同時，組織執(zhí)法人員對各食品生產(chǎn)企業(yè)和大型超市進行了監(jiān)督檢查，幫助商場凈化柜臺，防止無生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、假冒偽劣、缺斤短兩、假冒質(zhì)量標志等產(chǎn)品流入市場，受到了各企業(yè)與廣大消費者的一致好評。
2.積極開展科技下鄉(xiāng)活動。在春耕備耕期間，由分管副局長帶隊，組織執(zhí)法人員深入全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以“走百村、入百戶、抽百樣”為主題的“科技下鄉(xiāng)，農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動，向農(nóng)民仔細講解了真假化肥的簡單識別方法，受到了農(nóng)民群眾的熱烈歡迎。在活動中，執(zhí)法人員認真檢查了各大、中、小化肥經(jīng)銷網(wǎng)點的臺帳記錄、化肥產(chǎn)品包裝標識、質(zhì)量、價格行情、廠家生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等情況，共檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)1家，農(nóng)資經(jīng)銷門市12家，檢查貨值180萬余元，抽取樣品送檢8個，7個批次合格，合格率為87.5%，對1家銷售不合格化肥的經(jīng)銷商進行了嚴肅處理，查封不合格過磷酸鈣3.5噸，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟損失2萬余元。
3、積極開展計量惠民活動。3月10日，開江質(zhì)監(jiān)局在全縣開展了“關(guān)注民生，計量服務進校園”宣傳服務活動，邀請了縣醫(yī)院、眼鏡店的10余名專業(yè)人員，輾轉(zhuǎn)中小學校為同學們免費提供體檢、量血壓、視力檢查、驗光配鏡等服務，共發(fā)放資料6000余份，檢測眼鏡400余幅，受益學生達20xx余人，資助貧困學生6名。同時，組織執(zhí)法人員對縣城內(nèi)7家眼鏡店進行了一次質(zhì)量專項檢查。檢查發(fā)現(xiàn)7家眼鏡店僅有2家獲得了驗配眼鏡生產(chǎn)許可證，獲證率不足30%，執(zhí)法人員依法對未獲證得驗配眼鏡生產(chǎn)許可證的企業(yè)進行了嚴肅查處，要求各業(yè)主限期整頓，立即對無生產(chǎn)許可證的鏡架、太陽鏡、護目鏡等產(chǎn)品進行下架處理，在依法取得驗配眼鏡生產(chǎn)許可后方可進行經(jīng)營銷售，讓大家感受到了“光明計量”帶來的實惠。
今年，我局圍繞全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，在加快“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”步伐、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益上下功夫。一是全面實施了“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”戰(zhàn)略。向縣政府提交了《關(guān)于推進品牌建設的實施意見》和《關(guān)于深入開展“質(zhì)量和安全年活動”實施方案》，組織工作人員深入企業(yè)上門服務，幫助和指導企業(yè)推行科學的先進質(zhì)量管理方法，變單純的質(zhì)量監(jiān)督為貫穿產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷售全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，引導企業(yè)走質(zhì)量效益發(fā)展型道路；二是進一步加強了企業(yè)監(jiān)督巡查管理。共監(jiān)督巡查生產(chǎn)企業(yè)106家，抽查產(chǎn)品17批次，產(chǎn)品合格率為70%，對5個不合格產(chǎn)品進行了后處理；三是認真開展了質(zhì)量綜合分析。結(jié)合監(jiān)督抽查結(jié)果，對全縣生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行了認真分析，提出了整改措施和發(fā)展計劃，向政府報送了《xx縣產(chǎn)品質(zhì)量狀況一季度分析報告》，為政府宏觀質(zhì)量管理工作決策提供了科學依據(jù)；四是積極做好了名牌創(chuàng)建工作。今年，我局立足“早”字做工作，圍繞開江經(jīng)濟特點和企業(yè)現(xiàn)狀，全面制定了20xx年名牌創(chuàng)建工作思路，組織技術(shù)人員深入企業(yè)，從計量、標準化、質(zhì)量、認證許可、人員培訓、生產(chǎn)工藝、信息情報等入手，積極幫助企業(yè)建立計量檢測體系、標準化體系和質(zhì)量基管理體系。同時，對申報爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)實行定人定時跟蹤服務制度。目前，我縣梨梨生化第九屆名牌產(chǎn)品的籌備和申報工作正在穩(wěn)步推進之中，為圓滿完成我縣名牌創(chuàng)建工作任務打下了良好基礎(chǔ)。
一是加大了建材產(chǎn)品監(jiān)管力度。20xx年是災后重建的關(guān)鍵之年。為確保災后重建建材產(chǎn)品質(zhì)量安全，結(jié)合我縣實際，我局聯(lián)合市質(zhì)檢中心開江工作站組織召開了全縣磚材產(chǎn)品質(zhì)量培訓會，要求企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，嚴格出廠檢驗制度，不合格產(chǎn)品堅決不上市，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在專項檢查中，共出動執(zhí)法人員36人次、執(zhí)法車輛9車次，對各磚廠、涂料及鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行了巡查，巡查發(fā)現(xiàn)1家干粉墻漆加工廠未按規(guī)定標示生產(chǎn)日期，1家拉絲廠未取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證在試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的帶肋鋼筋規(guī)格尺寸不符合標準要求，針對上述存在問題，執(zhí)法人員依法進行了處理；二是開展了“家電下鄉(xiāng)”打假行動。組織執(zhí)法人員對列入《實施強制性產(chǎn)品認證產(chǎn)品目錄》內(nèi)的低壓電器產(chǎn)品銷售企業(yè)和批發(fā)門市進行了認真細致的宣傳和檢查。共檢查低壓電器類產(chǎn)品銷售企業(yè)3家，銷售門市24家，檢查了電視機、vcd播放機、有源音響、洗衣機、電熱水器、電源插座等9類產(chǎn)品，檢查貨值9余萬元，對1家銷售門市冒貼強制性產(chǎn)品標志的行為依法進行了處理，封存電源插座5個，貨值30余元。對2家未加貼3c認證標志的電熱水器銷售商作出了限期完成加貼后方可繼續(xù)銷售的處理。
1.食品安全工作。20xx年是中央提出的“質(zhì)量和安全年”，為確保我縣食品質(zhì)量安全，我局一是創(chuàng)新監(jiān)管機制，加強食品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管。結(jié)合開江實際，我局積極探索，創(chuàng)新思路，采取質(zhì)量管理考核制度對全縣食品生產(chǎn)企業(yè)進行全方位監(jiān)管，把質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)指導融入了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程每一個環(huán)節(jié)，以記分制方法對企業(yè)的生產(chǎn)銷售行為實施考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，年終按日?？己饲闆r進行獎懲。年初，我局與31家食品生產(chǎn)企業(yè)簽定了食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理目標考核責任書；二是開展了節(jié)日期間的食品安全專項執(zhí)法檢查活動。共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)50家，檢查產(chǎn)品種類共計7類20個品種，貨值達70余萬元；三是開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動。對新寧鎮(zhèn)、任市鎮(zhèn)、普安鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)4個重點區(qū)域5個重點產(chǎn)品（豆制品、板鴨、糖果、淀粉糖漿、方便食品）進行了重點檢查，共檢查使用食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)7家，食品小作坊25家，使用食品添加劑11類。通過清理發(fā)現(xiàn)豆制品生產(chǎn)小作坊為了增加豆腐干的色澤均添加了食用焦糖色素，針對這一情況執(zhí)法人員要求他們立即停止使用該添加劑，查封庫存的焦糖色素45公斤；三是開展了肉制品專項檢查工作。出動執(zhí)法人員22人次，執(zhí)法用車5臺次，檢查肉制品加工企業(yè)7家，檢查肉制品3000公斤，現(xiàn)場抽取樣品1個；四是加大了食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查力度。對87家食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行了巡查，執(zhí)法人員根據(jù)企業(yè)存在的問題和不足提出了整改措施，通過定期回訪制度，及時督促企業(yè)落實整改，確保了不合格產(chǎn)品不出廠。3月初，我局在全縣食品安全工作綜合考核中獲得三等獎，受到了縣政府的表彰和獎勵。
車間一季度工作總結(jié)篇十五
20xx年第一季度，任城公路局路政大隊在局黨委和市局業(yè)務科室的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹有關(guān)路政管理工作的`要求，緊緊圍繞路政執(zhí)法和路域環(huán)境綜合整治、大氣污染綜合治理、創(chuàng)建文明城市工作，較好地完成了第一季度的工作任務。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
(一)目標管理
根據(jù)我局路政管理實際情況，制定了任城公路局路政管理工作要點，明確了全年工作目標，工作措施落實到位。第一季度共發(fā)生、查處路政事案3起，結(jié)案率百分之百，實施路政巡查26670公里，清理占路集市2處，拆除違法設置的非標50塊，清理經(jīng)營攤點67處，出動執(zhí)法人員1695人次。
(二)隊伍建設
執(zhí)法人員檔案完善，人員配備符合規(guī)定，加強路政執(zhí)法人員培訓，執(zhí)法人員繼續(xù)學習《公路法》、《公路安全保護條例》路政管理篇和法律責任篇，要求每一位執(zhí)法人員學法、知法、懂法、會用法，營造了良好的學習氛圍，組織人員培訓62人次。
為提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，強化執(zhí)法隊伍建設，路政大隊組織人員每天下午進行軍事訓練，努力打造一支素質(zhì)高、作風硬、業(yè)務精、紀律嚴、廉潔高效的準軍事化執(zhí)法隊伍。
(三)路政巡查
路政人員配合巡查系統(tǒng)手持設備每天及時、準確、詳實的填寫巡查日記，并加強夜間巡查，重點排查全路線的公路附屬設施、路面安全隱患、運輸車輛物料拋灑及路域環(huán)境揚塵治理情況。根據(jù)工作實際，對夜間發(fā)生的影響公路安全的路面障礙、傾倒垃圾、車輛拋灑污染路面、公路綠化及道路附屬設施損壞、違法設置非公路標志、違法建設等行為及時處置，全力保障公路24小時安全暢通，防治揚塵污染力度不減退。
加強冬季極寒惡劣天氣路政巡查工作，為保障路、橋安全過冬做好防范，極寒惡劣天氣時路政人員提前做好準備，加班加點，晝夜不休，緊急時刻能夠第一時間趕赴現(xiàn)場，安排部署橋下、易積水點等巡查重點，做好防滑、除雪措施，確保公路橋梁安全暢通。
(四)路域環(huán)境治理
我局根據(jù)市局20xx年路政管理工作要點，結(jié)合濟寧創(chuàng)建“文明城市”活動，借機借力，全面推進路域環(huán)境綜合整治，聯(lián)合任城交警大隊、任城綜合執(zhí)法大隊對沿線占道經(jīng)營、非法非公路標志等重點難點問題進行了綜合整治。建立詳細的大氣污染防治工作計劃，每周每日專人上報大氣污染防治工作表，同時根據(jù)市、區(qū)大氣污染防治工作文件精神，加強對運輸車輛拋漏灑治理工作，并按照規(guī)定對涉案車輛進行了處罰。
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