在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇一
20xx年10月26日市教育局基教處盧副處長(zhǎng)、王科長(zhǎng)帶領(lǐng)市級(jí)示范幼兒園評(píng)審小組的專家成員一行五人，來(lái)到東西湖區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園進(jìn)行市級(jí)示范園的預(yù)檢評(píng)估。專家組分別從園舍設(shè)備、教工隊(duì)伍、園務(wù)管理、保教水平等方面，通過(guò)聽(tīng)、看、查、問(wèn)等方式，全面了解幼兒園情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)本次評(píng)估考核的情況進(jìn)行了綜合反饋。
評(píng)審組的專家通過(guò)查詢資料的分析以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的觀摩，對(duì)我園的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時(shí)對(duì)于我們工作中存在的不足提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
一、存在的問(wèn)題
通過(guò)督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢(shì)與不足，離示范園的標(biāo)準(zhǔn)仍存在著一定的差距。
(一)管理工作：
1.園務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)不夠清晰，需積極組建教代會(huì)，發(fā)揮教代會(huì)職能，同時(shí)加強(qiáng)教研組長(zhǎng)的民主管理。
3.園本培訓(xùn)的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結(jié)合起來(lái)，形成教學(xué)常規(guī)
4.財(cái)務(wù)管理制度有待的完善、定期公開(kāi)每月資金的用度和結(jié)余并保障教研經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
5.班級(jí)工作管理，班主任對(duì)自己的職責(zé)要求不明確;
(二)教育教學(xué)：
2..園本教研工作只停在表面。加強(qiáng)教研工作的實(shí)效性，提升教研水平是當(dāng)前工作要點(diǎn)，真正將園本教研工作落實(shí)到實(shí)處。
3.教科研是空白，需要獨(dú)立申報(bào)課題、承擔(dān)課題，以科研促教研。
4.備課制度完善到個(gè)人，加強(qiáng)文本書寫的內(nèi)涵水平，建立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制，依據(jù)教師特色重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣常規(guī)的培養(yǎng)。
(三)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查：
1.家長(zhǎng)觀念：家長(zhǎng)極力要求小學(xué)化教學(xué)，對(duì)幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。
3.保育員素質(zhì)有待提高
(四)教師問(wèn)卷調(diào)查：
1.希望參與教科研，提高自身專業(yè)素養(yǎng)
2.教師年齡偏大、感覺(jué)力不從心
3.希望參加高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
4.困惑與家長(zhǎng)溝通的方法與能力
(五)園所建設(shè)、后勤保健
1.辦園設(shè)施：由于辦園歷史悠久，園內(nèi)設(shè)施相對(duì)老化，特別是教育教學(xué)設(shè)備地配備方面;幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒體育活動(dòng)器材單一，多功能用房的建設(shè)和使用不到位，教師教育教學(xué)參考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導(dǎo)致了幼兒園的基本教學(xué)設(shè)備配備不足，阻礙了一些活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.添置睡房空氣消毒器
3.樓層護(hù)欄、走廊窗戶、停車棚存在安全隱患
4.食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載;食堂、衛(wèi)生間面積不達(dá)標(biāo)，幼兒進(jìn)餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。
二、整改措施
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：趙漢芬、副組長(zhǎng)：李海霞;成員：張莉、謝環(huán)清、張愛(ài)華、董興艷及大、中、小各年齡段教研組長(zhǎng)、各班主班教師。
2.完善管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)行層級(jí)管理，目標(biāo)管理。
趙漢芬園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全園工作，謝環(huán)清負(fù)責(zé)后勤總務(wù)包括安全、衛(wèi)生保健工作，李海霞、張莉負(fù)責(zé)教育教學(xué)包括教師考核、人員考勤調(diào)配、家庭社區(qū)工作，負(fù)責(zé)幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)及各班教師自制教玩具的指導(dǎo)和檢查，董興艷、萬(wàn)偉潘瑋、黃甜、趙瑞負(fù)責(zé)各班教學(xué)、保育工作的檢查指導(dǎo)及教科研資料的補(bǔ)充整理。各班班主任在業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、后勤園長(zhǎng)及教務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全、教育和保育工作。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，讓整改工作落實(shí)到位。
認(rèn)真組認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深刻領(lǐng)會(huì)《規(guī)程》和《評(píng)估方案》的精神，對(duì)照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》逐條自查自糾。
(1).迅速組織人員到常青陽(yáng)光幼兒園參觀學(xué)習(xí)
(3).組織保教人員對(duì)衛(wèi)生保健、教育教學(xué)、教科研等活動(dòng)進(jìn)行分時(shí)段分類別的討論和匯總，對(duì)不完整，不合格的觀察和記錄，要求及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充完善;科學(xué)合理的安排幼兒一日活動(dòng)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以幼兒的年齡特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展水平基準(zhǔn)，制定保教目標(biāo)。并依據(jù)我園的實(shí)際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資源，嘗試實(shí)施園本課程?；顒?dòng)中，各領(lǐng)域內(nèi)容相互滲透，體現(xiàn)綜合性，將教育內(nèi)容寓于游戲之中，內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)趣味性，從而激發(fā)幼兒園的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)習(xí)慣。
(4).我園將繼續(xù)開(kāi)展幼兒美術(shù)活動(dòng)課程的教研，且將教研工作落實(shí)到細(xì)處，鉆研到深處。同時(shí)我們將借助名師之力，幼教專家的引領(lǐng)，積極努力的申報(bào)市區(qū)級(jí)科研課題，以科研促教研，從而使我園的教研工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)資料的積累，并為幼兒發(fā)展的情況作出分析，積累豐富、詳盡、精確的過(guò)程資料，為研究結(jié)論的產(chǎn)生提供詳盡的理論依據(jù)。
(5).組織檔案管理員對(duì)各類資料進(jìn)行收集和整理，按照《檔案管理?xiàng)l例》對(duì)我園檔案資料進(jìn)行分類整理。
4.強(qiáng)化管理責(zé)任，提高日常工作效能。
管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。一方面逐步探索建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)教職員工的工作熱情。另一方面重視教師自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)建教師展示才能和專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)教職工個(gè)人成長(zhǎng)和幼兒園整體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
5.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工整體素質(zhì)扎實(shí)開(kāi)展以新理念、新技能為重點(diǎn)的園本培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使教師不斷更新觀念;優(yōu)化教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實(shí)施“教、研、訓(xùn)三位一體”的培訓(xùn)方式，并認(rèn)真落實(shí)分層培養(yǎng)目標(biāo)，促進(jìn)教師群體成長(zhǎng)。
5.加大教科研力度，推進(jìn)保教質(zhì)量的全面提高。
以課題研究為導(dǎo)向，營(yíng)造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞“以給孩子自主成長(zhǎng)的快樂(lè)空間”的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與個(gè)性化特色，為每個(gè)幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好的機(jī)會(huì)與條件。首先強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，更新教育理念。另外立足園本教研，開(kāi)展各類活動(dòng)，促進(jìn)幼兒發(fā)展。
6.引導(dǎo)家長(zhǎng)參與幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)家園共育。
樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)家長(zhǎng)工作新格局。將成立家長(zhǎng)委員會(huì)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長(zhǎng)、社區(qū)及周邊的教育資源，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)視野，如開(kāi)展“家長(zhǎng)助教”“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，嘗試開(kāi)展幼兒的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如秋游賞菊、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，以推進(jìn)家園、社區(qū)合作共育，促進(jìn)幼兒的和諧發(fā)展。
三、實(shí)施的安排：
因此，我園將在今年對(duì)自己的不足做出相應(yīng)的整改，達(dá)到規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長(zhǎng)提供寬松、和諧、有益的成長(zhǎng)環(huán)境。
本年度的綜合督導(dǎo)評(píng)估工作雖然結(jié)束了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們的不足，更好地為幼兒的成長(zhǎng)和發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇二
為更好地利用廣告宣傳及活動(dòng)推廣費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約傳播成本、擴(kuò)大傳播效果、選擇優(yōu)質(zhì)廣告投放渠道及推廣活動(dòng)形式等目的，特制定本辦法。
本辦法所指廣告宣傳是指針對(duì)平面、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶外及其他媒介上發(fā)布的硬性廣告；推廣活動(dòng)是指公司舉行的有關(guān)奇瑞品牌、奇祥公司、特定車型、特定事件所進(jìn)行的宣傳活動(dòng)。
廣告投放及推廣活動(dòng)效果評(píng)估主要依據(jù)廣告投放及推廣活動(dòng)舉行一定周期內(nèi)銷售展廳來(lái)電/來(lái)店數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。故要求各展廳銷售部門需嚴(yán)格按照奇瑞公司要求對(duì)展廳來(lái)店/來(lái)電用戶信息進(jìn)行登記。展廳銷售主管每周日下班之前向市場(chǎng)部提供當(dāng)周（周一至周日）數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)表格見(jiàn)附件1）。
市場(chǎng)部每周一出具上周廣告投放效果評(píng)估分析，推廣活動(dòng)于活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)出具推廣活動(dòng)效果評(píng)估分析。并于每月3日之前（提供上月）、每季度第一個(gè)月5號(hào)前（提供上季度）、每年1月10日之前（提供上年度）廣告投放及推廣活動(dòng)效果評(píng)估分析報(bào)告。
一、廣告投放效果評(píng)估
廣告投放從廣告版面突出宣傳傳遞的信息、版面的布置、時(shí)間段、受眾群體范圍、來(lái)電/來(lái)店量的提升、成交量的提升、成交率的提升、廣告投放費(fèi)用等進(jìn)行表格數(shù)據(jù)化分析。進(jìn)行月度、季度、年度廣告投放效果評(píng)估分析（評(píng)估分析模板見(jiàn)附件2）
二、推廣活動(dòng)效果評(píng)估
推廣活動(dòng)效果評(píng)估從活動(dòng)方案的策劃、活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、活動(dòng)氣氛，參加活動(dòng)的人次、人流量、意向客戶量、成交量、費(fèi)用等進(jìn)行進(jìn)行表格數(shù)據(jù)化分析（評(píng)估分析模板見(jiàn)附件3）。
附件1：武漢奇祥xx展廳“來(lái)電/來(lái)店信息”流量周度統(tǒng)計(jì)表
附件2：武漢奇祥月度廣告投放效果評(píng)估分析報(bào)告
附件3：武漢奇祥推廣活動(dòng)效果評(píng)估分析報(bào)告
所謂廣告策劃活動(dòng)評(píng)估，是指廣告策劃活動(dòng)實(shí)施以后，通過(guò)對(duì)廣告活動(dòng)過(guò)程的分析、評(píng)價(jià)及效果反饋，以檢驗(yàn)廣告活動(dòng)是否取得了預(yù)期效果的行為。因此，其評(píng)估不僅是對(duì)廣告后期效果的評(píng)估，還應(yīng)包括對(duì)廣告調(diào)查、廣告策劃、廣告實(shí)施發(fā)布的評(píng)估。
在策劃決策的這一環(huán)節(jié)，其基本評(píng)估內(nèi)容有：
（2）評(píng)估廣告決策是否正確，廣告策略是否運(yùn)用恰當(dāng)；
（4）廣告預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用如何，它們與廣告效益的關(guān)系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。
（1）廣告是否培養(yǎng)了新的公眾需求市場(chǎng)，發(fā)揮了市場(chǎng)擴(kuò)容功能；
（2）廣告是否激發(fā)了公眾的需求欲望，有效地引導(dǎo)公眾產(chǎn)生購(gòu)買行為；
（3）廣告是否提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率；
（4）廣告是否突出了本企業(yè)商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購(gòu)買率；
（5）廣告是否增強(qiáng)了商品的營(yíng)銷力，擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。
一、評(píng)估小組評(píng)估法
廣告評(píng)估在具體作法上有多種辦法可行。
1．按技術(shù)手段的復(fù)雜程度分為經(jīng)驗(yàn)測(cè)定法和科學(xué)測(cè)定法；
2．按獲得資料來(lái)源的直接程度分為直接測(cè)定法和間接測(cè)定法：
（2）間接測(cè)定通常是根據(jù)原始資料做初步分析和推理，再對(duì)廣告效果作出測(cè)定；
3．有是按廣告活動(dòng)的進(jìn)程來(lái)分，有事前測(cè)定、事中測(cè)定和事后測(cè)定等方法，這是在實(shí)際工作中常用的方法。
（1）所謂事前測(cè)定是指在廣告活動(dòng)正式發(fā)布之前，對(duì)廣告戰(zhàn)略步驟、廣告作品和廣告媒體組合進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)廣告活動(dòng)實(shí)施以后會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果；事前測(cè)定的具體內(nèi)容涉及產(chǎn)品調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查、媒體調(diào)查及廣告信息在傳播過(guò)程中可能引起的消費(fèi)者的反應(yīng)。事前測(cè)定主要有對(duì)廣告策劃的測(cè)定、對(duì)廣告創(chuàng)意的測(cè)定、對(duì)廣告作品的測(cè)定和對(duì)廣告媒體傳播時(shí)機(jī)與組合策略等的測(cè)定。
（2）事中測(cè)定是指廣告正式發(fā)布后直到整個(gè)廣告活動(dòng)之前的廣告效果測(cè)定，其測(cè)定內(nèi)容主要是對(duì)廣告成品和廣告媒介組合進(jìn)行測(cè)定，其目的是為事后測(cè)定和評(píng)估積累必要的資料和數(shù)據(jù)。
（3）事后測(cè)定是指對(duì)廣告活動(dòng)作出全面評(píng)估，其目的：一是評(píng)價(jià)廣告活動(dòng)的成績(jī)，廣告費(fèi)用與廣告收益是否合理；二是評(píng)價(jià)廣告策略的成敗得失，為新的`廣告活動(dòng)提供依據(jù)。由于廣告效果的滯效性，對(duì)廣告效果的事后測(cè)定既不能太早也不能太遲，要注意評(píng)估的時(shí)機(jī)選擇。事后測(cè)定主要有廣告接觸效果測(cè)定、廣告銷售效果測(cè)定和廣告心理效果測(cè)定等。
二、反饋評(píng)估法
策劃方案付諸實(shí)施后，對(duì)方案的效果的信息反饋與評(píng)估，就成為廣告策劃部門及其人員最重要的工作了。反饋與評(píng)估工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。
通過(guò)反饋進(jìn)行評(píng)估的方法有：
1．觀察體驗(yàn)法。這是一種信息反饋迅速的評(píng)估方法。其具體作法是：社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人親自參加廣告策劃活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)了解廣告策劃工作的進(jìn)展情況，直接觀察、估計(jì)其效果，并當(dāng)場(chǎng)提出廣告策劃活動(dòng)的改進(jìn)意見(jiàn)。
2．目標(biāo)管理法。這是利用廣告策劃目標(biāo)測(cè)評(píng)廣告策劃活動(dòng)效果的一種方法。確定廣告策劃目標(biāo)時(shí)，把抽象的目標(biāo)概念具體化，編制若干個(gè)具體的要求。當(dāng)廣告策劃活動(dòng)結(jié)束后，將測(cè)量到的結(jié)果與原定的目標(biāo)和要求相對(duì)照，就能夠衡量出廣告策劃活動(dòng)的效果。
3．民-意調(diào)查法。這是一種通過(guò)調(diào)查公眾態(tài)度和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化來(lái)測(cè)評(píng)廣告策劃活動(dòng)效果的評(píng)估方法。
4．新聞分析法。這種方法通過(guò)觀察、分析新聞媒介對(duì)社會(huì)組織的報(bào)道情況，測(cè)量廣告策劃活動(dòng)效果。
5．參照評(píng)估法。這是一種以其它社會(huì)組織的廣告策劃活動(dòng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)比較來(lái)分析廣告策劃活動(dòng)效果的評(píng)估方法。其具體做法是：先全面收集本社會(huì)組織和其它社會(huì)組織廣告策劃活動(dòng)方面的數(shù)量資料和質(zhì)量資料，然后進(jìn)行對(duì)比，在比較中進(jìn)行評(píng)估。這種方法不僅方便實(shí)用，而且還能在比較中學(xué)習(xí)其它社會(huì)組織的新鮮經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)廣告策劃的工作。
6．專家評(píng)估法。這是一種邀請(qǐng)廣告專家測(cè)評(píng)廣告活動(dòng)效果的方法。由于這些專家廣告策劃工作經(jīng)驗(yàn)豐富，他們的測(cè)評(píng)結(jié)論一般都比較公正、準(zhǔn)確。
三、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算法
廣告效益的測(cè)算方法分為兩大類。
一類是從廣告客戶銷售額的變化直接反映廣告效益，即：直接效益；
另一類是通過(guò)消費(fèi)者的反映估算廣告效益，即：間接效益。在實(shí)際工作中，直接效益的測(cè)算方法與間接效益的測(cè)算方法要結(jié)合使用，提高廣告效益測(cè)算的準(zhǔn)確性。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇三
一、項(xiàng)目評(píng)估辦法組成
活動(dòng)項(xiàng)目辦法由三部分組成：項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)估、項(xiàng)目承辦單位評(píng)估、項(xiàng)目活動(dòng)個(gè)人評(píng)估。
二、項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)估
項(xiàng)目活動(dòng)具體分為系列活動(dòng)與單項(xiàng)活動(dòng)。系列活動(dòng)是指以團(tuán)委下發(fā)的文件所指定的、以當(dāng)前時(shí)事政治的精神要領(lǐng)為主題所開(kāi)展的一系列意義層次相似的活動(dòng)。單項(xiàng)活動(dòng)則是指各承辦單位根據(jù)自己的特色和需要，結(jié)合當(dāng)前時(shí)事政治的精神要領(lǐng)所舉辦的有意義的活動(dòng)。為了更好的區(qū)分這兩類活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，故在最后得分評(píng)比中做出如下分類。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇四
1、關(guān)鍵詞排名
一個(gè)做過(guò)seo優(yōu)化的網(wǎng)站，如果一個(gè)關(guān)鍵詞也沒(méi)有在首頁(yè)出現(xiàn)，那么可以說(shuō)這是一次失敗的優(yōu)化;但是并不是說(shuō)seo優(yōu)化的結(jié)果就是關(guān)鍵詞排名第一，因?yàn)楹芏嗖坏赖碌膕eo給你提供的關(guān)鍵詞實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的，也就是說(shuō)，一個(gè)無(wú)價(jià)值的關(guān)鍵詞排名即使第一，也不算一次成功的seo優(yōu)化。所以說(shuō)關(guān)鍵詞只算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、搜索引擎索引量和反向鏈接數(shù)
一個(gè)做過(guò)seo優(yōu)化的網(wǎng)站，如果只收錄了幾頁(yè)，那么可能是剛優(yōu)化完，也可能是網(wǎng)站已經(jīng)被k掉了。如果seoer對(duì)你說(shuō)，我們已經(jīng)優(yōu)化結(jié)束了，你看你的某某排名已經(jīng)第一了，這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)不好付款，因?yàn)槠鋵?shí)你的站已經(jīng)出問(wèn)題了。也就是說(shuō)一個(gè)seo優(yōu)化好的站，搜索引擎索引量和反向鏈接數(shù)都應(yīng)該是比原來(lái)增加的，當(dāng)然前提是其他條件不變的情況下。
3、網(wǎng)站流量(獨(dú)立ip和pv)
4、pr和sr
pr是谷歌公司評(píng)估網(wǎng)站好壞的一個(gè)標(biāo)志，可惜現(xiàn)在已經(jīng)不更新了。如果經(jīng)過(guò)seo優(yōu)化的網(wǎng)站，pr由4掉到1的話，那只能表示優(yōu)化的失敗，如果pr一直都是0的話，那也表示seo做的不到位，一個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化結(jié)束pr也應(yīng)該隨著增長(zhǎng)，當(dāng)然sr，搜狗rank也是應(yīng)該增長(zhǎng)的。
5、alexa排名和中國(guó)網(wǎng)站排名
這個(gè)目前很多人不關(guān)注，不過(guò)這些指標(biāo)都是應(yīng)該上升的，如果alexa和中國(guó)網(wǎng)站排名都是在倒退的話，那么seo效果肯定不是很好。
6、搜索引擎流量占總流量的百分比
通過(guò)搜索引擎來(lái)的流量如果不能夠增長(zhǎng)的話，也表示本次seo優(yōu)化失敗，當(dāng)然前提是其他條件不變的情況下，如果因?yàn)閺V告帶來(lái)的流量增加了，那么搜索引擎帶來(lái)的流量肯定會(huì)相應(yīng)的下降。
7、跳出率
如果一個(gè)網(wǎng)站的跳出率是100%，優(yōu)化結(jié)束后也是100%，那么表示這次優(yōu)化很失敗。跳出率應(yīng)該隨著seo的優(yōu)化而逐漸降低，跳出去的訪客越少表示優(yōu)化的越成功。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇五
活動(dòng)評(píng)估說(shuō)明
評(píng)估單位：市場(chǎng)部
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告
一、活動(dòng)概述：
為了進(jìn)一步在圣誕節(jié)期間有效提升聯(lián)通品牌在邢的知名度、提高繳費(fèi)力以及積極推廣增值業(yè)務(wù)，同時(shí)有力打擊競(jìng)品。由邢臺(tái)分公司申請(qǐng)，于4月17日在連云港開(kāi)展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動(dòng)。
二、活動(dòng)準(zhǔn)備工作評(píng)估：
（一）準(zhǔn)備工作：
1、活動(dòng)參與人員：
2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：
3、報(bào)紙刊發(fā)：
報(bào)媒的活動(dòng)宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》a4版刊出，報(bào)紙的發(fā)行量為6萬(wàn)份；
（二）準(zhǔn)備工作評(píng)估：
整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動(dòng)開(kāi)展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員、物資、報(bào)媒宣傳等；各崗位人員及時(shí)到位，除活動(dòng)執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外，可以說(shuō)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來(lái)督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了堅(jiān)、實(shí)基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程評(píng)估：
（一）活動(dòng)執(zhí)行：
1、人員安排：
2、物品配送：
3、兌換流程：
4、活動(dòng)交接：
5、活動(dòng)核準(zhǔn)：
4月18日，市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括兌換數(shù)量上的核對(duì)、表格的審核、報(bào)紙廣告的回收。
（二）活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估：
整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，給活動(dòng)的順利開(kāi)展和活動(dòng)的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶、表格沒(méi)有在活動(dòng)開(kāi)展前配送到位，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開(kāi)展。使賣場(chǎng)和前來(lái)兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗、形態(tài)隨意，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無(wú)法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒(méi)能做到清晰明了，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽(yáng)激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn)，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果。
四、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估：
（一）預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用：
1、報(bào)紙刊登費(fèi)：3300元
2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元
3、登記表：250張×0.2元/張=50元
4、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元
5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元
6、綬帶：8條×10元/條=80元
合計(jì)：18230元
(二)費(fèi)用節(jié)支：
費(fèi)用節(jié)支一覽表：
費(fèi)用項(xiàng)目??? 預(yù)算費(fèi)用（元）??? 實(shí)際費(fèi)用（元）??? 節(jié)約費(fèi)用（元）
報(bào)紙刊登費(fèi)??? 3300??? 3000??? 300
52克香瓜子??? 14400??? 1097??? 13303
登記表??? ??? 50??? 50
宣傳橫幅：??? ??? 80??? 80
人員工資??? ??? 320??? 320
綬帶??? ??? 80??? 80
合計(jì)??? 18230??? 4767??? 13463
五、活動(dòng)效果評(píng)估：
（一）取得的成績(jī)：
1、影響人數(shù)：
2、影響面：
3、品牌提升：
4、促進(jìn)銷售：
活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無(wú)疑對(duì)銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。
（二）活動(dòng)不足：
1、來(lái)自江蘇分公司的
活動(dòng)方案
欠完善。2、宣傳不足；
3、執(zhí)行力不強(qiáng)。
整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤、兌換點(diǎn)的安排沒(méi)有做到定點(diǎn)、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等，使活動(dòng)的效果大大折扣。
（三）問(wèn)題的原因：
1、執(zhí)行人員缺乏類似活動(dòng)的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮到；
3、執(zhí)行人力不足。整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理。
六、改進(jìn)建議：
1、活動(dòng)的方案必須要求周全、詳盡。
2、類似活動(dòng)要做到宣傳充分。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力。
為了使活動(dòng)能夠達(dá)到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動(dòng)方案中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于執(zhí)行較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予一定的處罰。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇六
1、活動(dòng)的準(zhǔn)備工作評(píng)估；
2、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程評(píng)估；
3、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估；
4、活動(dòng)效果評(píng)估；
一、活動(dòng)概述：
二、活動(dòng)準(zhǔn)備工作評(píng)估：
（一）準(zhǔn)備工作：
1、活動(dòng)參與人員：
（1）活動(dòng)執(zhí)行：公司活動(dòng)執(zhí)行人員及150余名促銷人員；
（2）活動(dòng)監(jiān)控：統(tǒng)一（南京）公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員；
2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：
（1）前期的宣傳物料、產(chǎn)品的準(zhǔn)備和運(yùn)輸配送；
（2）對(duì)校園活動(dòng)氛圍的宣傳造勢(shì)；
（3）安排20所高校50余個(gè)帳篷促銷點(diǎn)；
（4）促銷人員招募和面試；
（二）準(zhǔn)備工作評(píng)估：
整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月20日活動(dòng)開(kāi)展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時(shí)到位，可以說(shuō)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的。
活動(dòng)前期在20所高校共安排近80人次的海報(bào)張貼、橫幅懸掛和單頁(yè)發(fā)放，從而在各個(gè)校園內(nèi)已經(jīng)形成了局部小氣候，尤其是對(duì)本次活動(dòng)主題的推廣及品牌知名度的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
同時(shí)4月21日當(dāng)天公司所有人員全體出動(dòng)，兩名公司領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程評(píng)估：
（一）活動(dòng)執(zhí)行：
1、人員安排：
此次活動(dòng)75名促銷人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品試飲和推薦銷售以及報(bào)名表的填寫和收錄，每個(gè)小型推介會(huì)的點(diǎn)位3人。公司市場(chǎng)部人員負(fù)責(zé)貨物配送補(bǔ)給貨款收取和促銷物料管理。
2、產(chǎn)品配送：
產(chǎn)品配送原計(jì)劃是活動(dòng)每天9點(diǎn)送到活動(dòng)場(chǎng)地。實(shí)際執(zhí)行中，則根據(jù)銷售情況安排產(chǎn)品配送。
3、銷售流程：
活動(dòng)的銷售工作依據(jù)流程執(zhí)行?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人按要求填寫銷售表格考核表格。
4、活動(dòng)交接：
依據(jù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，為了更好地完成工作，負(fù)責(zé)人在每天活動(dòng)結(jié)束后和促銷人員對(duì)贈(zèng)品及贈(zèng)飲數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間為18：00。
5、活動(dòng)核準(zhǔn)：
4月21日，活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括贈(zèng)品贈(zèng)飲數(shù)量上的核對(duì)、表格的審核、促銷物料的回收。
（二）活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估：
整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了一些問(wèn)題：
1、由于活動(dòng)前期準(zhǔn)備時(shí)間不夠充足，沒(méi)能專門安排促銷人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只是在小型推薦會(huì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)給兼職學(xué)生做了臨時(shí)的培訓(xùn)，介于活動(dòng)當(dāng)天還需要搭建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及配送物資，導(dǎo)致臨時(shí)培訓(xùn)的時(shí)間也不夠充分。
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的目標(biāo)不明確，小型推薦會(huì)的目的是通過(guò)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)展示來(lái)加深學(xué)生對(duì)品牌的認(rèn)知度，從而讓更多的學(xué)生能夠報(bào)名參加比賽。由于雙方執(zhí)行人員溝通的`不夠詳盡，出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致了市區(qū)及仙林的高校主要以售賣阿薩姆奶茶為主，而江寧的高校主要以試飲、贈(zèng)飲為主。
3、物資的緊張，由于前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充分，物資在活動(dòng)開(kāi)展前一天才到各區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照原定計(jì)劃，活動(dòng)開(kāi)展前一天，物資必須配送至各學(xué)校，且在各執(zhí)行點(diǎn)位安置完畢；物資的數(shù)量也與原定計(jì)劃不符，并不能夠滿足雙方既定的規(guī)模。
4、學(xué)校的溝通，本次活動(dòng)場(chǎng)地是通過(guò)學(xué)校團(tuán)委、學(xué)工處或保衛(wèi)處來(lái)申請(qǐng)報(bào)批的，各學(xué)校情況不一，雖已經(jīng)均拿到學(xué)校部門的場(chǎng)地批文，但在活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)天，南信息保衛(wèi)處以學(xué)校自身有考試為由拒絕開(kāi)展大賽報(bào)名，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是學(xué)校的部門之間存在矛盾而導(dǎo)致的。執(zhí)行的細(xì)節(jié)上存在了疏忽，未考慮周全。
總述，此次大賽的開(kāi)展由于各方的原因確實(shí)存在了以上幾點(diǎn)問(wèn)題，但活動(dòng)并未受到很大的波及和影響，幾乎全部學(xué)校都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論是贈(zèng)飲、試飲、售賣，都是在加強(qiáng)品牌的宣傳，報(bào)名參加比賽的同學(xué)雖不多但陸陸續(xù)續(xù)的也有，而全面終止比賽的開(kāi)展略微不妥。
四、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估：
此次大賽雖只開(kāi)展了前期工作，但相關(guān)的公關(guān)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、兼職人員工資等均已存在。全面終止后，我方為了減少活動(dòng)的損失，中途停止的高校，只約定支付一半的兼職費(fèi)用作為補(bǔ)償?；顒?dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該當(dāng)天立即進(jìn)行修正、完善，確保之后的活動(dòng)能夠繼續(xù)的順利進(jìn)行。
五、活動(dòng)效果評(píng)估：
（一）取得的成績(jī)：
1、影響人數(shù)：
此次活動(dòng)參與的消費(fèi)者每天約為600人，7個(gè)高校同時(shí)聯(lián)動(dòng)，活動(dòng)1天合計(jì)約4200人。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)同學(xué)，活動(dòng)直接影響人數(shù)為12600名高校同學(xué)；產(chǎn)品宣傳單頁(yè)的散發(fā)量約為8000份即現(xiàn)場(chǎng)影響人數(shù)約8000人。
2、影響面：
此次活動(dòng)的場(chǎng)地都是由公司市場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)精心挑選的，都是分布在各個(gè)學(xué)校的人氣最集中的位置，每天人流量很大，同時(shí)活動(dòng)場(chǎng)地位于食堂入口處，所以說(shuō)整個(gè)活動(dòng)的影響范圍較大，達(dá)到了活動(dòng)的要求范圍。
3、品牌提升：
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)一直就較好南京高校地區(qū)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)于統(tǒng)一的品牌在當(dāng)?shù)氐奶嵘途S護(hù)，還是阿薩姆奶茶在學(xué)生群體中影響力的提升和維護(hù)，都是達(dá)到了很好的效果。
4、促進(jìn)銷售：
活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無(wú)疑對(duì)銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇七
許多企業(yè)在做促銷活動(dòng)的時(shí)候都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，如何來(lái)評(píng)估一場(chǎng)促銷活動(dòng)的效果。在消費(fèi)者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，各種促銷手段層出不窮，但無(wú)非離不開(kāi)三種類型：降價(jià)類、打折類、送禮類。但無(wú)論怎么樣的促銷方式，都是在以降低企業(yè)的單品收益為基礎(chǔ)之上的活動(dòng)。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)情況下，許多企業(yè)是被-迫參與促銷活動(dòng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了促銷，你如果不做促銷活動(dòng)，就面臨會(huì)流失消費(fèi)者。也就是說(shuō)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度幾乎等于你的促銷禮品價(jià)值，在中國(guó)的快銷行業(yè)更是如此。其實(shí)，在我看來(lái)評(píng)估一個(gè)促銷活動(dòng)的成敗很簡(jiǎn)單。
評(píng)估一個(gè)促銷活動(dòng)的效果，首先要明確其促銷的目的，促銷的目的有兩種類型：一是提升品牌（品牌知名度、品牌形象、美譽(yù)度......）；二是提升進(jìn)期的產(chǎn)品或服務(wù)的銷量（或額）。有的人會(huì)以提高了市場(chǎng)占有率這樣的目標(biāo)來(lái)制定促銷目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為通過(guò)促銷獲得的市場(chǎng)占有率是不穩(wěn)定的，今天你一個(gè)促銷活動(dòng)提高了5個(gè)點(diǎn)，明天他一個(gè)活動(dòng)你下降了8個(gè)點(diǎn)，而且市場(chǎng)占有率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終還是反應(yīng)到了銷售量（或額）的提升上面。因此，抓住促銷活動(dòng)最終的本質(zhì)來(lái)確定促銷目標(biāo)，并通過(guò)評(píng)估促銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度來(lái)分析促銷活動(dòng)的成敗，是非常重要的。對(duì)于品牌知名度和形象的提升效果評(píng)估，可以采用抽樣問(wèn)卷調(diào)研的形式來(lái)進(jìn)行事后評(píng)估；而對(duì)于銷量提升的效果評(píng)估，可以采用：數(shù)據(jù)成本利潤(rùn)法。
所謂的數(shù)據(jù)成本利潤(rùn)法是指根據(jù)事前預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)分析促銷活動(dòng)過(guò)程中的成本，評(píng)估活動(dòng)所帶來(lái)的利潤(rùn)的方法，這里面的“成本”包括軟成本和硬成本，利潤(rùn)包括有形利潤(rùn)和無(wú)形利潤(rùn)，在實(shí)際計(jì)算的時(shí)候，通常只考慮硬成本和有形利潤(rùn)。
在策劃一個(gè)促銷活動(dòng)之前，需要對(duì)促銷活動(dòng)的效果有一個(gè)事先的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)近兩年同期歷史數(shù)據(jù)的分析，確定在今年的正常增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)下得出某段時(shí)間的銷售量（或額），再預(yù)測(cè)通過(guò)策劃促銷活動(dòng)將會(huì)實(shí)際達(dá)到或完成的銷量（或額），兩個(gè)之差就是促銷活動(dòng)能起到的銷量效果，再通過(guò)分析促銷的成本，與增量部分的銷售利潤(rùn)比較，增量部分的銷售利潤(rùn)大于促銷成本的話，則促銷是成功的；如果小于的話，則有可能是失敗的。
則促銷售活動(dòng)的預(yù)測(cè)利潤(rùn)為3萬(wàn)元，從銷售的角度考慮是正利潤(rùn)，促銷是成功的。當(dāng)促銷活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)際總結(jié)促銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)增量10萬(wàn)元，增量利潤(rùn)為4萬(wàn)元，促銷活動(dòng)的實(shí)際成本為5.5萬(wàn)元，則增量?jī)衾麧?rùn)小于促銷活動(dòng)實(shí)際成本，這樣的促銷從銷售的角度看是失敗的。有的人會(huì)考慮從同期的總的利潤(rùn)來(lái)考慮成本計(jì)算，這樣的話，基數(shù)就變成了40萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為16萬(wàn)元，減去5.5萬(wàn)元的促銷成本，仍然是贏利的，這樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是明顯自欺欺人不正確的。企業(yè)采用這種方法來(lái)評(píng)估是營(yíng)銷部門免責(zé)的手段罷了。
當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，所以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所差異。同時(shí)還要考慮到促銷活動(dòng)對(duì)后期銷售的影響，不能竭澤而漁！因此，在對(duì)促銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還需要結(jié)合促銷后的一段時(shí)間進(jìn)行跟蹤評(píng)估。比如賣食用油的企業(yè)做買一贈(zèng)一的活動(dòng)，就必須考慮消費(fèi)者在這段時(shí)間的購(gòu)買周期，因?yàn)楸緛?lái)一個(gè)月后的重復(fù)購(gòu)買行為因?yàn)橘?zèng)品而導(dǎo)致了再次消費(fèi)的時(shí)間被延遲，從而影響下月的銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，催生出各種名目的促銷活動(dòng)，大街、超市、商場(chǎng)促銷廣告無(wú)處不在。促銷活動(dòng)之前，需要精心策劃營(yíng)銷方案，各部門集中討論、審核拍板、動(dòng)員；活動(dòng)執(zhí)行，需要專人控場(chǎng)與維護(hù)；活動(dòng)結(jié)束后，需要對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估。從百度搜索來(lái)看，更多關(guān)注的是促銷活動(dòng)方案的策劃，而對(duì)于促銷活動(dòng)評(píng)估則相對(duì)少一些。隨著成本意識(shí)、效用意識(shí)的增加，重視促銷活動(dòng)的評(píng)估是零售人員必須做到的。一方面清晰的看到活動(dòng)效果、意義，另一方面則在于總結(jié)不足，為以后的營(yíng)銷活動(dòng)作出合理的.指導(dǎo)。 促銷活動(dòng)效果評(píng)估，常用的方法：
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇八
為貫徹執(zhí)行財(cái)政部《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào)）文件精神，根據(jù)蕪湖市財(cái)政局相關(guān)要求，我校認(rèn)真開(kāi)展了20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目概況
20xx年，體校圍繞備戰(zhàn)安徽省第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)這個(gè)中心任務(wù)，加快選才步伐，精心組織，合理調(diào)配，完成隊(duì)伍組建和參賽鍛煉隊(duì)伍的工作任務(wù)。市財(cái)政預(yù)算安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)9914500元用于青少年業(yè)余訓(xùn)練和保障運(yùn)動(dòng)員參加各類比賽。針對(duì)所有14個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)，我們抽取其中3個(gè)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)：參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助、省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)。
1.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)：市財(cái)政預(yù)算安排1765125.00元，資金實(shí)到撥1765125.00元，資金到位率100%，實(shí)際使用1222100.00元，完成率69.24%，結(jié)余543024.67萬(wàn)元。
2.運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助：市財(cái)政預(yù)算安排500000.00元，資金實(shí)到500000.00元，資金到位率100%，實(shí)際使用499999.76元，完成率100%，結(jié)余0.24萬(wàn)元。
3.省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)：市財(cái)政預(yù)算安排3047575.00元，資金實(shí)到撥3047575.00元，資金到位率100%，實(shí)際使用3046375.00元，完成率99.96%，結(jié)余0.12萬(wàn)元。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
20xx年，根據(jù)安徽省第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的設(shè)項(xiàng)，體校必須完成24個(gè)項(xiàng)目隊(duì)的`組隊(duì)任務(wù)，同時(shí)，積極參加省常規(guī)比賽及相關(guān)國(guó)內(nèi)比賽，多渠道鍛煉隊(duì)伍，不斷提高技戰(zhàn)術(shù)水平，力爭(zhēng)在省十五運(yùn)會(huì)上取得佳績(jī)。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍
本次評(píng)價(jià)主要是對(duì)“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”、“運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項(xiàng)目”、“20xx年省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”的專項(xiàng)資金到位、使用、管理以及取得的績(jī)效進(jìn)行全方位、綜合性的評(píng)價(jià)，客觀反映專項(xiàng)資金的使用效益，指出資金使用和項(xiàng)目管理上存在的不足，并提高財(cái)政資金使用的有效性和導(dǎo)向性，作為以后年度立項(xiàng)和安排專項(xiàng)資金的重要依據(jù)。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說(shuō)明）、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等
本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定遵循相關(guān)性原則、重要性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。根據(jù)市財(cái)政局文件精神，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況，本次對(duì)“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”、“運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項(xiàng)目”、“20xx年省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目決策20分、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目過(guò)程）30分、項(xiàng)目績(jī)效（項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效果）50分四大部分，總分值為100分。
項(xiàng)目決策指標(biāo)包括績(jī)效目標(biāo)合理性、決策依據(jù)可靠性和資金分配規(guī)范、公平合理等績(jī)效指標(biāo)；項(xiàng)目管理指標(biāo)分資金到位管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及管理制度健全等；項(xiàng)目績(jī)效（項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效果）指標(biāo)包括產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、可持續(xù)影響、服務(wù)對(duì)象滿意度等指標(biāo)。具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系詳見(jiàn)附表。
本項(xiàng)目采用定性和定量分析相結(jié)合、書面評(píng)價(jià)和實(shí)地評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的“科學(xué)公正、統(tǒng)籌兼顧、激勵(lì)約束、公開(kāi)透明”的原則，根據(jù)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)的不同，靈活運(yùn)用成本效益分析法、比較法、因素分析法、公眾評(píng)判法等績(jī)效評(píng)價(jià)具體方法，對(duì)項(xiàng)目作出綜合性評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
根據(jù)文件要求，評(píng)價(jià)工作分三階段進(jìn)行:
1.前期準(zhǔn)備
20xx年4月，明確評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)工作目標(biāo)及評(píng)價(jià)要求；組成項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作組，了解項(xiàng)目總體情況、績(jī)效評(píng)價(jià)政策、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)資料，擬定評(píng)價(jià)工作方案，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)評(píng)價(jià)方案不斷修訂和完善。
2.組織實(shí)施
20xx年5月上旬，評(píng)價(jià)工作組進(jìn)一步聽(tīng)取有關(guān)情況匯報(bào)，了解項(xiàng)目完成進(jìn)度、組織管理等總體情況；查閱、收集有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作臺(tái)帳等評(píng)價(jià)資料；審查項(xiàng)目資金的透明度，調(diào)查相關(guān)管理制度是否建立健全并落實(shí)到位，根據(jù)審查結(jié)果分析項(xiàng)目資金到位、資金管理使用情況及組織管理水平；查看與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證，了解各項(xiàng)收支情況、審核專款專用情況、財(cái)政資金到位情況、實(shí)際支出情況和財(cái)務(wù)管理狀況；核實(shí)和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，評(píng)價(jià)20xx年“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”有否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
3.分析評(píng)價(jià)
20xx年5月下旬對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、分類和分析，評(píng)價(jià)工作組成員進(jìn)一步計(jì)算統(tǒng)計(jì)定量指標(biāo)，對(duì)定性指標(biāo)做出經(jīng)驗(yàn)判斷，并運(yùn)用相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。召開(kāi)評(píng)價(jià)工作組會(huì)議，組織討論，評(píng)價(jià)打分，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，提出存在問(wèn)題、建議和意見(jiàn)，撰寫初步評(píng)價(jià)報(bào)告。
根據(jù)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)要求，結(jié)合市體校的具體情況設(shè)計(jì)了績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，選取“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”為參考,從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益四方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)，支出項(xiàng)目用途合理，運(yùn)行規(guī)范，成效明顯，評(píng)價(jià)結(jié)果為項(xiàng)目決策20分、項(xiàng)目管理30分、項(xiàng)目效益50分，綜合評(píng)價(jià)得分為85分，績(jī)效評(píng)價(jià)等次為良好。（詳見(jiàn)評(píng)分表）
（一）項(xiàng)目決策情況（20分）
績(jī)效目標(biāo)合理，本指標(biāo)4分。
1、項(xiàng)目目標(biāo)有內(nèi)容，得1分；
2、項(xiàng)目目標(biāo)明確，得1分；
3、項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化，得1分；
4、項(xiàng)目目標(biāo)量化，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得4分。
項(xiàng)目決策有依據(jù)，本指標(biāo)4分。
1、符合法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，得2分；
2、部門年度工作計(jì)劃，得1分；
3、針對(duì)某一實(shí)際問(wèn)題需求，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目決策程序規(guī)范，本指標(biāo)4分。
1、符合申報(bào)條件，得1分；
2、項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)程序符合管理辦法，得1分；
3、項(xiàng)目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目分配辦法健全，本指標(biāo)4分。
1、有相應(yīng)的資金管理辦法，得2分；
2、辦法健全、規(guī)范，得1分；
3、因素全面合理，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目分配結(jié)果公正，本指標(biāo)4分。
1、符合分配辦法，得2分；
2、分配公平合理，得2分。本項(xiàng)實(shí)際得4分。
（二）項(xiàng)目過(guò)程情況（30分）
資金管理-資金到位率，本指標(biāo)5分。資金到位率=（實(shí)際到位資金/預(yù)算資金）x100%，得分為5×c。資金到位率=100%，本項(xiàng)實(shí)際得5分。預(yù)算執(zhí)行率c=（實(shí)際支出資金/實(shí)際到位資金）x100%，得分為5×c。預(yù)算執(zhí)行率=69.24%，本項(xiàng)實(shí)際得3.46分。
資金管理-資金使用合規(guī)性，本指標(biāo)7分。虛列套取扣-7分，依據(jù)不合規(guī)扣2分，截留、擠占、挪用扣3-6分，超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支扣-5分；超預(yù)算扣2-5分。
資金管理-財(cái)務(wù)管理，本指標(biāo)3分。
1、財(cái)務(wù)制度健全，得1分；
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，得1分；
3、會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
組織實(shí)施-組織機(jī)構(gòu)健全，本指標(biāo)3分。
1、機(jī)構(gòu)健全，得1分；
2、嚴(yán)分工明確，得1分；
3、專人負(fù)責(zé)，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
組織實(shí)施-項(xiàng)目有序?qū)嵤?，本指?biāo)6分。
1、按計(jì)劃開(kāi)工，得2分；
2、按計(jì)劃開(kāi)展，得2分；
3、按計(jì)劃完工，得2分。本項(xiàng)實(shí)際得6分。
組織實(shí)施-管理制度，本指標(biāo)6分。
1、管理制度健全，得3分；
2、制度嚴(yán)格執(zhí)行，得3分。本項(xiàng)實(shí)際得6分。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況（20分）
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出數(shù)量，本指標(biāo)8分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量率計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得4分。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出質(zhì)量，本指標(biāo)6分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按實(shí)際產(chǎn)出質(zhì)量率計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出時(shí)效，本指標(biāo)3分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按實(shí)際產(chǎn)出時(shí)效計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出成本，本指標(biāo)3分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按實(shí)際產(chǎn)出成本計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得3分。
（四）項(xiàng)目效益情況（30分）
項(xiàng)目效益-經(jīng)濟(jì)效益，本指標(biāo)6分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得5分。
項(xiàng)目效益-社會(huì)效益，本指標(biāo)6分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)程度計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得5分。
項(xiàng)目效益-環(huán)境效益，本指標(biāo)6分。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，按對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的實(shí)際影響程度計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得5分。
項(xiàng)目效益-項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，本指標(biāo)6分。項(xiàng)目產(chǎn)出能持續(xù)運(yùn)用，得3分；所依賴的政策制度,能持續(xù)執(zhí)行，得3分。本項(xiàng)實(shí)際得5分。
項(xiàng)目效益-服務(wù)對(duì)象滿意度，本指標(biāo)6分。按收集到的項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的滿意率計(jì)算得分，6分。本項(xiàng)實(shí)際得5分。
（一）評(píng)價(jià)結(jié)論
經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)校組審慎評(píng)價(jià)，20xx年度“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)得分為83.46分。評(píng)價(jià)等級(jí)為良好。
（二）存在問(wèn)題
1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的合理性有待完善
2.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性有待完善
（三）改進(jìn)建議
1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置需兼顧項(xiàng)目的特點(diǎn)，切忌生搬硬套；
2.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的部分預(yù)算為預(yù)估的，實(shí)際人數(shù)可能存在不確定性。
無(wú)。
無(wú)。
活動(dòng)評(píng)估報(bào)告篇九
為進(jìn)一步推進(jìn)特色學(xué)校的建設(shè)工作，優(yōu)化管理，豐富辦學(xué)內(nèi)涵、提升學(xué)校品位，推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)靖江市中小學(xué)特色建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)及評(píng)估細(xì)則的通知》文件精神，督導(dǎo)室成立特色學(xué)校評(píng)估驗(yàn)收小組，于4月15日對(duì)你校進(jìn)行特色學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估驗(yàn)收。
一、評(píng)估目的
貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)特色學(xué)校建設(shè)工作，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的主題，引導(dǎo)學(xué)校走個(gè)性化、特色化的內(nèi)涵式發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)和培植一批文化底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵發(fā)展持續(xù)、辦學(xué)風(fēng)格突出的特色學(xué)校。并通過(guò)特色學(xué)校的示范輻射作用，帶動(dòng)全市中小學(xué)發(fā)展辦學(xué)特色，努力形成全市中小學(xué)“一校一品”的發(fā)展局面，增強(qiáng)我市教育的知名度和影響力，辦人民滿意的教育。
二、評(píng)估依據(jù)
1. 《靖江市中小學(xué)特色建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)及評(píng)估細(xì)則》;
2.《靖江市特色學(xué)校評(píng)估認(rèn)定實(shí)施方案》;
3.《靖江市特色學(xué)校評(píng)估認(rèn)定細(xì)則(試行稿)》。
三、評(píng)估組人員組成
評(píng)估組由靖江市人民政府教育督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)，市教育局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、教研室教研員及市兼職督學(xué)，共9人組成，具體名單如下：
組 長(zhǎng)：褚慶前
成 員：陳羅林 劉振銘 張桂琪 朱錦祥 何衛(wèi)君
何 良 陳漢云 陸 創(chuàng)
報(bào)告督學(xué)：陳漢云
聯(lián) 絡(luò) 員：陳漢云
四、評(píng)估分工(略)
說(shuō)明：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與學(xué)校管理座談，特色建設(shè)基礎(chǔ)組的同志隨機(jī)組織師生座談，各小組在向?qū)W校反饋意見(jiàn)前寫好小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)并打好評(píng)定分?jǐn)?shù)。
五、評(píng)估方式
1.聽(tīng)取匯報(bào);
2.隨堂聽(tīng)課;
3.察看現(xiàn)場(chǎng);
4.查閱檔案;
5.師生訪談;
6.活動(dòng)展示。
六、評(píng)估情況反饋
1. 評(píng)估組集體匯總評(píng)估情況，確定各項(xiàng)得分，先口頭向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的主要問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)。反饋時(shí)不公布分?jǐn)?shù)和評(píng)估等次。
2.在評(píng)估結(jié)束后10天內(nèi)，報(bào)告督學(xué)向督導(dǎo)室提交評(píng)估報(bào)告。教育局、督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)審定評(píng)估報(bào)告，確定評(píng)估結(jié)果。
3.學(xué)校在接到評(píng)估報(bào)告10天內(nèi)，向督導(dǎo)室上報(bào)整改工作方案。
4.達(dá)到優(yōu)秀等次，獲得特色學(xué)校稱號(hào)的，教育局、督導(dǎo)室予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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