心中有總結(jié)，才能有進步。總結(jié)的過程是自我教育的過程。在總結(jié)中可以運用一些具體的數(shù)據(jù)和實例，以加強論證的可信度和說服力。閱讀總結(jié)范文可以開闊我們的思路，幫助我們寫出更全面、更深入的總結(jié)。
電廠D修工作總結(jié)篇一
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J識到工作中還存在很多問題和不足，2x11我廠面臨的總體形式不比2x10年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：2x11年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2x10年經(jīng)營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)2x11年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2x10年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，2x11年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2x11年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處；參照“煤礦領(lǐng)導帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律；加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。
電廠D修工作總結(jié)篇二
如下：
我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從。
領(lǐng)導。
安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
我自購其他汽輪機學習資料。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
部門。
領(lǐng)導。
及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。
由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠D修工作總結(jié)篇三
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
電廠D修工作總結(jié)篇四
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年里，我們在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。
20xx年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天，實現(xiàn)長周期安全運行381天。全市電力設施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案（事）件。
堅持“六個不變”原則，強化安全管理。
“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認真貫徹落實國電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：
1、深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。
今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化的要求，切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評價工作，二是結(jié)合日常安全管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標準，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標準化；多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5。9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
2、堅持開展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標準，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。
3、認真開展各項安全活動。
安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重復發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。
4、抓安全培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。
今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學習《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學習，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產(chǎn)法》。
“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規(guī)定》，經(jīng)過近期實際運用，效果顯著。
今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體；輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11。9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習。
二、層層落實安全責任制，強化安全生產(chǎn)意識。
層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標責任狀并兌現(xiàn)上年度的責任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
三、積極開展安全性評價工作。
安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標，認真制訂并落實“三級控制”方案。“三級控制”重點在于班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個班組根據(jù)各自的具體情況認真查找危險點，控制和消除事故隱患。
我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎上，今年又通過了省公司的安全性評價復查工作，取得了整改率91。6%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復評查工作后，我局及時制定了安全性查評整改表，下發(fā)到各基層單位，并要求各單位把別人的問題，當成自己的問題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過去積重難返的問題均一一得到解決，例如孝南局的三元宮110kv站、大悟局的城關(guān)110kv站，都充分的利用“網(wǎng)改”的機遇，結(jié)合安評工作，使過去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。
電廠D修工作總結(jié)篇五
在20_年度，南屯電廠信訪工作堅持理論和重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定，關(guān)于電廠個人工作總結(jié)。
一、20_年主要工作。
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見，20_年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度，個人總結(jié)《關(guān)于電廠個人工作總結(jié)》。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡，強化工作人員政治學習和。
業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點熱點難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。
決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
電廠D修工作總結(jié)篇六
緊張忙碌的20__年即將過去，充滿期望的20__年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20__年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--_形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
本人于__年畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。在__年8月進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。
一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能。
從__年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作。
20__年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。
首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長24、5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己。
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。__年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
電廠D修工作總結(jié)篇七
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益。
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
電廠D修工作總結(jié)篇八
時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入xx配電設備有限公司技術(shù)部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。
剛進公司時，必需去電氣車間實習。期間主要是生疏產(chǎn)品，為以后的設計打基礎。實習結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。
3.開頭做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較簡潔的plc和變頻把握柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡潔到簡潔;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設計工程的增多，閱歷的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次把握接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防把握箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠嫻熟把握，合理運用。
近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1.通過改進抽屜二次插件，大大削減了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的`牢靠性。
2.對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的全都性，一些不合理的地方進行改進。
3.原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了鋪張現(xiàn)象。
4.對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品，增加公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的熟識。
工作程序的規(guī)范化可以削減人為的出錯機會和保證圖紙的精確性。技術(shù)部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，關(guān)心銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的精確性，又避開了與客戶要求不符，削減了差錯率;對于生產(chǎn)部門，力求使全部設計人員的圖紙風格、設計思路統(tǒng)一化、標準化;同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴看法，使產(chǎn)品更加完善。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與關(guān)懷下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了確定的技術(shù)工作力氣，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有閱歷的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中熬煉成長，積累工作閱歷，努力提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的進展壯大傳遞正能量。
電廠D修工作總結(jié)篇九
自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現(xiàn)了三個最好，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。
20xx年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放，實現(xiàn)了安全最好;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了指標最好;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建四好班子先進集體;黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩(wěn)定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進集體榮譽稱號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預計全年可完成x。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預計全年可完成x。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。
4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預計全年可完成x。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預計全年可完成。
(二)主要工作完成情況。
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責任制，積極開展五好班組創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發(fā)展、預防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結(jié)合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行x天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務打下了堅實的基礎。
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和節(jié)約就是贏利的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標任務奠定堅實的基礎。
4、開展優(yōu)質(zhì)服務、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率。
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。
20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，通過開展我為節(jié)能減排獻一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進。
三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，x月x日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。
7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作。
一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨員踐行承諾示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設為主線，結(jié)合實際扎實開展各個階段工作，充分調(diào)動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建四好班子先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內(nèi)促工作、外樹形象的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了穩(wěn)定最好。
20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強化管理，通過細化預算管理深挖內(nèi)部潛力、落實人員責任調(diào)動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎，突出外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本兩項重點，強化增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)三個最好。
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把安全最好落在實處;參照煤礦領(lǐng)導帶班下井的規(guī)定要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標提供安全保障。
2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務質(zhì)量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。
3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立機組長周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保效益最好。
4、積極推進工程建設、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施三同時和現(xiàn)有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務。
6、加強市場分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
8、加強黨的建設、確保穩(wěn)定最好：組織全體黨員干部深入學習十七屆五中全會精神，加強領(lǐng)導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。
五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發(fā)電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入x元、實現(xiàn)稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟責任考核、審計監(jiān)督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉(zhuǎn)。
隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進集體稱號。
體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領(lǐng)導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學管理有機的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養(yǎng)造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠D修工作總結(jié)篇十
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設計打基礎。實習結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。
1。剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的`印象和影響。
2。隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡柜。
3。開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏。從簡單到復雜。從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單。隨著設計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。
近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1。通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性。
2。對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的一致性，一些不合理的地方進行改進。
3。原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。
4。對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的認識。
工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率。對于生產(chǎn)部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統(tǒng)一化、標準化。同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產(chǎn)品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經(jīng)驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
電廠D修工作總結(jié)篇十一
一、xx年取得的主要成績：
身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。
在工作中我以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。
牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。
我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。
在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。
點。
并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解。
按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。
充分利用下班時間學習各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好一期20mw發(fā)電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。
設備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內(nèi)部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。
二期30mw設備投運的過程中，通過一期20mw的運行經(jīng)驗及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。
身為公司工會委員會委員，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。
這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。
在活動
中我積極參與并積極組織活動，在生產(chǎn)任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。
二、xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：
1、專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點。
在學校時一些專業(yè)知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。
2、對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。
3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依賴部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識。
工作中一定做到認真細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。
三、對公司的`建議：
1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。
光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。
公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有面對問題的勇氣。
2、加強工會建設。
由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。
工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設，發(fā)揮他的作用。
成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。
一、工作認真負責.
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。
始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程;
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。
在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。
同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。
工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。
比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.
比如現(xiàn)場設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。
在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
電廠D修工作總結(jié)篇十二
時光荏苒，自20xx年8月8號起，進入華能云南滇東能源公司這個大家庭已經(jīng)快一年了。一年的見習期已一晃而過。這一年當中，通過公司的各種培訓，在公司各級領(lǐng)導和值內(nèi)師傅們的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上,還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收獲，但同時也看到自己的缺點和不足。見習期這一年，是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，這一年工作經(jīng)驗的積累，對我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
當收拾行李，踏上南去的列車，我猛然意識到，我的人生將要翻開新的一頁。當真正到公司報到，一切安排就緒的時候，環(huán)顧四周，一切是那么的新鮮，又是那么的陌生，我知道，我的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)是這個有著光榮歷史的企業(yè)的一分子，而公司也成了我的第二個家。我也深深地意識到自己不再是那個滿天抱著書讀的學生了，我現(xiàn)在已經(jīng)是一名華能的職工了。我們到廠后人資部的孟老師和張老師熱情的接待了我們，并給我們熱情的介紹了廠里的情況，讓我們盡快的融入滇東能源這個大家庭。我們首先是在人資部進行培訓，見習生涯真正開始了，在這段時間我們學到了好多書本上學不到的東西。通過公司政工部嚴主任的講話，我對這個廠的光輝歷史和如今狀況有了深入的了解；安監(jiān)部殷師傅的安全專責的講解，使我懂了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性；通過人資部張師傅的安規(guī)講解，使我對以后的生產(chǎn)實習樹立了牢固的安全理念。這一段時間還組織了新老員工座談會和籃球賽。通過人資部的入廠培訓，我懂得了一個人的成功需要的不僅是專業(yè)技能的提高，還要有對行為的約束、道德的培養(yǎng)、思想的開拓、意志的磨練，還有彼此的真誠溝通，成功不是隨隨便便的輕而易??！
20xx年9月份，我們以學員的身份真正進入了運行部，開始了真正的生產(chǎn)實習。剛進運行部，我們在田工的帶領(lǐng)下對電廠的生產(chǎn)過程有了大致的了解，使我們能盡快融入生產(chǎn)。在后我被分到了集控運行戊值，偌大的集控室是一片別樣的不曾見到過的景象。雖然曾經(jīng)有過短暫的認識實習，但一切還是那么新奇，由于理論聯(lián)系實際過少，剛到班組，一切還是那么的陌生。但是，到了發(fā)電部，部領(lǐng)導高度重視對我們的培訓，班里的師傅也對我們進行了具體的專業(yè)培訓、教授和經(jīng)驗的'傳授，讓我受益匪淺。點點滴滴都是學問，處處都是知識。從剛開始熟悉系統(tǒng)，一個閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹，都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了要努力的方向。鍋爐零米、爐本體、燃油泵房、汽機房、循環(huán)水、綜合水泵房等等，慢慢的這些地方都有了我的足跡，對電廠也有了系統(tǒng)的熟悉。從開始的師傅帶著到最后的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最后的對一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領(lǐng)導和班集體的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。
子曰：“三人行，必有我?guī)熝??！奔w中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對于我來說是一筆寶貴的財富。過去的一年，是不斷學習、不斷充實、逐步成長的一年。通過這一年的工作、學習，提高了分析和解決實際問題的能力，扎實了自己的基礎知識，增強了實踐動手能力，為以后的工作打下了比較堅實的基礎。
業(yè)精于勤，荒于嬉。雖然這一年取得了不少進步，但是我深刻體會到自己的不足，在以后的工作學習中，我會更加努力，勤于學習，改正缺點，爭取更大的提高和進步，為公司的健康和諧發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
電廠D修工作總結(jié)篇十三
xx年即將結(jié)束，回顧xx水電開發(fā)有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：
一、運行部人員簡況。
目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況。
運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。
在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。xx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，xx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xx電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況。
xx年xx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司xx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h,完成全年發(fā)電任務17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務17500的93.36%。
分析xx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：
1、xx年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到化工況。
4、xx電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、xx電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。
4、防汛。
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。
5、運行技術(shù)培訓。
作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
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電廠D修工作總結(jié)篇十四
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預案擬定運行反事故演習內(nèi)容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。
完成天工公司的49名新學員培訓。結(jié)合以往的培訓辦法，總結(jié)以往的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。
電廠D修工作總結(jié)篇十五
自從xx年10月進入華電包頭發(fā)電分公司工作以來，我努力學習專業(yè)知識，認真履行崗位職責，從工作實際情況出發(fā),不斷提升自身工作能力，踏實完成工作任務，用自己的實際行動，降低設備缺陷率，保障機組穩(wěn)定運行。
在日常生產(chǎn)維護中，及時處理缺陷，保證設備穩(wěn)定運行是我工作的主要職責。在工作中，我充分發(fā)揚青年人善于思考，勇于實踐的特點，帶領(lǐng)專業(yè)青年人員，認真巡檢設備，主動發(fā)現(xiàn)潛在隱患，將設備缺陷制止在初發(fā)階段，防止重大缺陷的發(fā)生。在機組的大小修中，不怕辛苦、不畏困難，帶動周圍的青年員工，共同投入到各項檢修工作中去。在檢修中更加注重對設備的分析，通過查資料，與廠家積極溝通等方法，準確把握設備狀況，制定合理檢修計劃，保證機組檢修的質(zhì)量和經(jīng)濟性。我在未來工作中要努力做到以下幾點：
不斷地積累自己的知識，開拓自己的視野，加強自身的專業(yè)水平，努力提高安全意識，責任意識，并制定了計劃，學習業(yè)務知識，安全生產(chǎn)的知識等，鞏固并提高其理論知識和操作技能。
新進入電廠，因為剛來，也沒有操作經(jīng)驗，只有一部分理論知識，而有些東西不是課本上能學的到的，因此我積極向經(jīng)驗豐富的師傅們學習，多做、多看、多觀察遇到情況仔細分析，以達到他遇到狀況時能得心應手處理的目的。
年輕人平時多做、多看還不夠，平時還應注意反思、積累，朝科研型發(fā)展。我努力發(fā)掘自身工作中的得意之處或反思經(jīng)驗教訓，及時記錄下來，做到每月總結(jié)，每半年再做一個匯總。面對工作中的諸多問題，我們永遠需要學習、研究，增加經(jīng)驗，努力提高操作熟練度。
在完成日常工作的同時，我突出自身技術(shù)特長，在檢修中認真研究，努力創(chuàng)新，提升設備運行穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。磨煤機漏粉一直是影響磨煤機穩(wěn)定運行和現(xiàn)場文明生產(chǎn)的主要因素，針對磨煤機拉桿漏粉和基座密封漏粉現(xiàn)象，認真分析不同形式的密封組件，對現(xiàn)有磨煤機的拉桿密封和基座密封進行改造，經(jīng)過改造，拉桿密封和基座密封的使用壽命大大延長，磨煤機檢修費用降低，現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況大大提升。磨煤機拉桿密封改造獲得包頭公司年度qc成果三等獎。在空氣預熱器密封改造中，我認真參與制定檢修方案，工作開始后，認真學習新型密封安裝技術(shù)規(guī)范，通過改造活動，空預器漏風治理圓滿完成預定目標，降低了空氣預熱器漏風率，提升了機組運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。
我相信在我們共同的努力下，我們一定可以共同發(fā)展，共同進步。我也會通過自己的努力為電力事業(yè)做出更大的貢獻。
電廠D修工作總結(jié)篇十六
不知不覺，本人已在檢修這個工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。****年**月**日，本人大學畢業(yè)后進入扎蘭屯熱電廠檢修公司電檢班，從事檢修工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養(yǎng)，我也十分珍惜這個機會，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的工作總結(jié)：
從到檢修公司電檢班報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術(shù)，學習大量檢修業(yè)務技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。檢修班的武班長是位能干、熱情、細致的班長。他十分重視對新進班員的業(yè)務培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，現(xiàn)場的注意事項，車、鉗、電、鉚、焊，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃。
本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計劃，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部分管理工作。進入檢修公司工作后，本人積極主動參與完成公司及班組布置的工作。從一年一度的春防試驗開始到大修以及設備的故障處理，經(jīng)過一年的工作，使我對電檢工作有了細致地了解，使我明白了此項工作是一項技術(shù)性很強的工作，里面該學的東西還有很多。所以我要扎實的做好本職工作，認真的學習技術(shù)才能穩(wěn)健成長起來，成為一名合格電檢工人。
“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電器檢修工人，深知業(yè)務技術(shù)的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的.必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
為了適應電力企業(yè)發(fā)展的潮流，緊跟電力企業(yè)科技發(fā)展的步伐，我廠在2×12兆瓦的機組擴建中，新機組的自動化控制系統(tǒng)中采用了達到國內(nèi)先進水平的分散控制系統(tǒng)（dcs）。本人很榮幸地參加了此次自動化的學習。充分了解了如何運用計算機與現(xiàn)場設備聯(lián)網(wǎng)達到自動運行、事故報警、以及現(xiàn)場工作情況的反饋，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化作業(yè)。親身體會到了先進科學技術(shù)在實際生產(chǎn)中的運用。
電廠D修工作總結(jié)篇十七
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結(jié)：
首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導的精心培訓，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學習技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。
其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行工作的能力。現(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經(jīng)可以獨立進行操作。
我認為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓力度提高班員技術(shù)水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質(zhì)。可以建立事故資源庫，提高每個人的安全意識，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。
1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的.本職工作又要幫助同班人員完成相應的工作。
2、加強理論學習，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導請教。
3、提高個人安全素質(zhì)，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。
以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導的各項方針，增強全局認識，增強責任感，增強服務意識，把我廠建設成為一只能打善拼的隊伍。
電廠D修工作總結(jié)篇十八
一、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導，在業(yè)務關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導。
二、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
三、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
四、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
五、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
六、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。
七、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
八、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
九、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導。
一十、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應通過班長批準。
十一、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
十二、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。
十三、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
十四、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。
十五、按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
十六、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠D修工作總結(jié)篇十九
在過去的一年里，作為電廠電氣人員，我以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技能和知識，嚴格遵守各項操作規(guī)程，禮貌求教，不斷提高工作能力，做好本職工作?，F(xiàn)在我總結(jié)一下過去一年的工作:。
以積極認真的態(tài)度對待工作。特別是6號機組在10月份開始運行，勞動強度有所增加。但是，我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不畏艱苦、不畏疲勞，把一個又一個問題壓下來，使四期工程順利、順利地運行起來。
購買電學習資料;在實踐中，要嚴格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)自力更生的操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時記錄工作中遇到的問題、取得的'經(jīng)驗和注意事項，并禮貌地向師傅和專業(yè)工人請教。雖然我們能夠自己動手，但我們知道，要想徹底學好電氣專業(yè)，還需要時間的考驗和知識的積累，一步一步來。只有在一月份，我們才能比一月份更好。即使在假期，我們也不應該忘記在不值班的時候閱讀化學專業(yè)的書籍。也要充分利用國內(nèi)的網(wǎng)絡資源，查閱電廠的化工文獻，開闊視野，繼承和收費。我們希望上任后能以新的認識看待工作。
如果把技能比作智商，那么就可以把人才比作eq。電氣專業(yè)也是如此。高智商并不一定意味著高情商，因為技能是死的，只有技能才能活。只有通過學習和使用，我們才能做得更好。
在水質(zhì)合格的基礎上，要錘煉一切，安全運行是第一位的。協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行也是必要的。如果10月份6號機組仍不穩(wěn)定，就要主動要求中控室了解負荷變化情況。負荷較低時，盡量打開大連排汽口，保證蒸汽質(zhì)量，使鍋爐水盡快合格穩(wěn)定。負荷高時，連續(xù)排放大，排污后果不明顯，浪費。因此，我們應該盡力節(jié)約資源，把握兩者之間的平衡。為了一舉三得，它更細心測量，仔細監(jiān)控，麻煩設備，耐心溝通。
1.能否使安全設施更加完善和細致，設置設備誤操作和保護的步驟，制定故障實施方案，防止故障發(fā)生，更新傳統(tǒng)的電氣監(jiān)控理念，由被動處置變?yōu)橹鲃宇A測和預防。
2.提高計算機自動化水平，充分利用網(wǎng)絡資源，充分利用網(wǎng)絡資源，使電氣監(jiān)控更加靈敏、高效;提高電氣和儀表的全自動操作和維護，使電氣結(jié)果更加科學、準確。
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