在繁忙的現(xiàn)代社會中，我們需要學(xué)會處理各種復(fù)雜的情況。概括是通過提取事物的本質(zhì)或核心特點，進行簡要歸納和總結(jié)的過程?？偨Y(jié)范文中的一些觀點和見解可能會碰撞出新的火花，引發(fā)我們的思考和討論。
此案應(yīng)如何處理論文篇一
滅鼠藥種類很多，常見的有安妥，敵鼠鈉鹽等。人誤食它們后中毒的表現(xiàn)不一樣：安妥主要損傷肺毛細血管，使中毒者口部、咽喉有燒灼感，口渴、頭暈、躁動，甚至呼吸困難、皮膚青紫、昏迷。
急救滅鼠藥中毒者的方法是：
讓患者大量喝溫開水或淡鹽水后催吐。可以用長勺或筷子壓患者舌根，直到吐出來的是清水樣的液體為止，以減少毒物吸收。
盡快呼叫急救車將患者送醫(yī)院。
將已昏迷的患者擺放成側(cè)臥位（復(fù)蘇位），以保持呼吸道通暢。
不能給患者吃含油食物，避免加速毒物吸收。
有機磷中毒。
吞吐含有有機磷的敵敵畏、樂果等農(nóng)藥以及吸入毒氣沙林，人就會出現(xiàn)頭暈、嘔吐、肌肉抽搐、流口水、出大汗，甚至大小便失禁、昏迷，呼出的氣體和嘔吐物有蒜臭味。此外中毒者瞳孔縮小如針尖。皮膚接觸和呼吸道吸入農(nóng)藥也會引起中毒。發(fā)現(xiàn)是有機磷中毒，應(yīng)立即采取以下措施：
如果經(jīng)皮膚接觸中毒，要立即脫去中毒者被污染的衣服，及時清洗皮膚。
如果經(jīng)口吞入中毒，要立即催吐，以排出毒物，并及時送醫(yī)院進行洗胃和藥物治療。
如果患者已經(jīng)昏迷，可將其擺放成側(cè)臥位（復(fù)蘇位），以保持呼吸道通常，并盡快呼叫急救車東患者去醫(yī)院。
此案應(yīng)如何處理論文篇二
基本案情：某移動公司營業(yè)部（下稱“營業(yè)部”――注：具備原告主體資格）于2月16日聘用某甲為營業(yè)員，雙方?jīng)]有簽定書面勞動合同。營業(yè)部安排給某甲的工作內(nèi)容為：1、負責(zé)銷售、保管其經(jīng)手的手機；2、負責(zé)銷售手機充值卡、201卡、301卡，3、每日將銷售收入交會計進行結(jié)算。為便于管理，營業(yè)部提供給某甲一只專用保險柜（鑰匙由其本人掌管），要求其每日上班時將手機從保險柜中取出擺放到柜臺里，下班時再將手機從柜臺中取出放進保險柜里，如果丟失，則由其本人負責(zé)賠償。208月20日，營業(yè)部在盤點時發(fā)現(xiàn)某甲負責(zé)保管的一部價值4500余元的手機丟失，營業(yè)部要求某甲賠償損失，某甲次日辭職離開。營業(yè)部于當(dāng)日向公安機關(guān)報案，公安機關(guān)認為不夠職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)未予立案。營業(yè)部隨之向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，以雙方系在履行勞動合同過程中產(chǎn)生的糾紛為由要求某甲賠償經(jīng)濟損失4580元，勞動爭議仲裁委員會認為營業(yè)部的申請不屬于勞動爭議的受案范圍而不予受理。后營業(yè)部起訴至法院。
第一種意見認為：此案應(yīng)駁回營業(yè)部的起訴。理由是：第一，某甲是營業(yè)部的職工，是在執(zhí)行職務(wù)的過程中與營業(yè)部發(fā)生的糾紛，應(yīng)先由單位內(nèi)部自行處理，依據(jù)是1982年國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》（下稱“條例”）第17條，該條規(guī)定對職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失，可從職工每月工資中扣除不超過20%的金額；1983年勞動人事部《關(guān)于〈企業(yè)職工獎懲條例〉若干問題的解答意見》（下稱“解答意見”）第（十五）條也規(guī)定“賠償是職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任”；第二、營業(yè)部與某甲形成了事實上的勞動關(guān)系，此糾紛是雙方在履行勞動合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)由勞動爭議仲裁委員會進行仲裁；第三，即使勞動爭議仲裁委員會以該糾紛不屬于勞動爭議為由不予受理，因營業(yè)部與某甲系不平等的民事主體，法院受理后，仍應(yīng)以該糾紛不屬于民事審判范圍駁回起訴。
第二種意見認為：某甲應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。理由是：第一、勞動關(guān)系是一個復(fù)雜的法律關(guān)系，既包括人身關(guān)系也包括財產(chǎn)關(guān)系，就人身關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是管理和被管理關(guān)系，雙方是不平等的。就財產(chǎn)關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是平等的。本案中，營業(yè)部僅要求某甲賠償損失，這種與某甲在執(zhí)行職務(wù)工作過程中形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是財產(chǎn)關(guān)系而不是人身關(guān)系，()因此，雙方是平等的民事法律主體，形成的糾紛是民事糾紛而不是勞動爭議；第二、《條例》第17條及《解答意見》第（十五）條均規(guī)定了職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)可以通過本單位行政手段責(zé)令其賠償損失，從而對職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任以行政法規(guī)和行政規(guī)章的形式進行了確立。由于當(dāng)時是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)職工基本上在一個單位“從一而終”，企業(yè)可以通過扣發(fā)工資等行政手段要求職工賠償損失，其行政決定能夠得到迅速、有效的執(zhí)行。因此，在當(dāng)時的歷史背景下，《條例》沒有規(guī)定也不可能規(guī)定如果職工在給企業(yè)造成經(jīng)濟損失后“溜之大吉”，企業(yè)應(yīng)該采取何種法律手段要求該職工承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。就本案來講，營業(yè)部已無法通過行政手段即從某甲每月工資中扣除20%來補償自己的經(jīng)濟損失，其維護合法權(quán)益的方法只有采取法律手段：一是向公安機關(guān)報案。但是因丟失手機價值達不到職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)，公安機關(guān)未予立案；二是申請勞動爭議仲裁。遺憾的是，《勞動法》對此沒有相關(guān)規(guī)定，《勞動爭議處理條例》、勞動部《〈勞動爭議處理條例〉若干問題解釋》均未將企業(yè)與職工之間的該類糾紛列入勞動爭議的受案范圍；這兩條救濟途徑因不符合立案標(biāo)準(zhǔn)或不屬于受案范圍而被堵死，營業(yè)部只有采取向法院提起民事訴訟的唯一方式取得司法救濟。第三、我國法律對此類糾紛的法律依據(jù)并非空白?！睹穹ㄍ▌t》第106條第2款明確規(guī)定“公民、法人由于過錯侵害國家的、集體的財產(chǎn)，侵害他人的財產(chǎn)、人身的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”，這是處理營業(yè)部與某甲之間糾紛的最直接的法律依據(jù)。
筆者同意第二種意見。
久作必犯，物極必反，正當(dāng)王懷忠在副省長的職位上忐忑不安的時候，中紀(jì)委已經(jīng)瞄上了他。4月7日深夜，正在北京參加有關(guān)會議的王懷忠被中紀(jì)委宣布實行“兩規(guī)”，此案因此后來就被統(tǒng)一簡稱為“407”專案。實際上在此之前半年，中紀(jì)委的辦案人員就已進駐安徽開展了對王懷忠的前期調(diào)查。
如同驚弓之鳥一般，王懷忠首先想到的是如何阻止這場明顯是沖著自己而來的調(diào)查，他相信經(jīng)過多少風(fēng)浪歷練的自己只要有錢就沒有什么辦不成的事，他準(zhǔn)備來一次人生最大的“博弈”。也許是病急亂投醫(yī)，一直在找尋救命稻草的王懷忠不料卻掉進了三個騙子設(shè)置好的圈套里。這就是后來被媒體廣為報道的“冒牌臺商騙倒副省長”的丑劇。
侯萬清與孫德文（兩人均因犯詐騙罪，于年2月9日被江蘇省鎮(zhèn)江市中級人民法院判處無期徒刑）本是無業(yè)人員，兩人碰到一起免不了要交換各種信息。一次閑談中，孫德文將時任安徽省副省長的王懷忠是個大貪官、中紀(jì)委正在對其進行調(diào)查的事告訴了侯萬清。說者無意，聽者有心，侯萬清牢牢地記住了這件事。
10月，一個偶然的`機會，阜陽市陽光產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理張愛云（因犯金融憑證詐騙罪于8月被判處死緩）在北京與化名陳思宇的侯萬清相識，侯當(dāng)時自稱是臺灣商人，還炫耀說與一些中央領(lǐng)導(dǎo)人子女有關(guān)系。當(dāng)張愛云說她是安徽阜陽人后，侯便問她是否熟悉王懷忠，中紀(jì)委正在調(diào)查王懷忠的問題。在得到張肯定的答復(fù)后，侯萬清便讓張打電話問王懷忠是否知道此事。在電話里，王懷忠告訴張愛云，要求與侯萬清見面。
月，王懷忠到北京國際飯店與侯萬清會面，兩人單獨交談中，王懷忠要求侯為其辦四件事：一是把告王懷忠的材料撤下來，二是盡快把他的“政敵”阜陽市原市長肖作新判了，三是把現(xiàn)任的阜陽市委書記和公安局長調(diào)走，四是將王懷忠調(diào)到其他地方。晚上吃飯時，侯萬清（陳思宇）說：“王省長你安心回去上班，你托的事我一定辦好！”王懷忠聽后連聲說“謝謝，謝謝！”這次，王懷忠送給侯10萬元人民幣和1萬美元。
同年12月上旬，侯將其中的10萬元交給了孫德文，說是王懷忠送來的前期活動經(jīng)費。孫便提出每辦一件事，要王懷忠拿100萬元。過了幾天，孫德文在北京晚報上，看到肖作新被判無期徒刑的消息，大喜過望，心想：這是天上掉下的金娃娃，沒找任何人，肖作新一事已經(jīng)擺平了。于是他在別人偽造的一封關(guān)于王懷忠包養(yǎng)情婦、賣官、貪污受賄等幾大問題的“舉報信”上用紅筆劃了幾條橫線，連同一份載有肖作新被判刑的北京晚報交給侯萬清。后來，侯萬清將該“舉報信”和報紙給張愛云看，說道：“已經(jīng)辦了兩件事，要收200萬！”張愛云當(dāng)場給王懷忠打電話，告訴了侯萬清的這一要求，并說要回安徽拿錢。
接到張愛云的電話后，王懷忠不敢怠慢，立即打電話讓李洲第二天趕到合肥。12月5日，李洲與其助手楊某一起如期到了合肥，住進了中國科技大學(xué)招待所。當(dāng)晚10點鐘左右，王懷忠來到李洲房間，說中紀(jì)委的人正在阜陽查他，需要到北京活動，要求楊某陪其去趟北京。12月7日，王懷忠和楊某到了北京，住在安徽大廈。當(dāng)天下午，王懷忠叫楊某給李洲打電話，要李準(zhǔn)備200萬元，有急用。楊某當(dāng)著王懷忠的面給李洲打了電話，并說必須準(zhǔn)備好，沒有商量的余地。考慮到自己的公司都是在王懷忠扶植下發(fā)展起來的，李洲只好答應(yīng)，他立即通知公司副經(jīng)理白某做好準(zhǔn)備。
12月9日早上7點多，王懷忠回到合肥。與此同時，李洲當(dāng)天下午也按王懷忠的要求趕到合肥。在李洲所住的房間里，王懷忠告訴李洲，在北京活動的人需要200萬元才給辦事，本來準(zhǔn)備向倪超（阜陽綠洲房地產(chǎn)公司負責(zé)人）、丁佩琦要些錢，但這些能給錢的老板都被“雙規(guī)”了，現(xiàn)在只能找你要。李洲見狀便說：“年底資金緊張，只湊了150萬?！蓖鯌阎乙宦牸绷?，說：“必須200萬！否則人家不僅不幫忙，還要幫倒忙、搗蛋?！崩钪抻谑峭饬?。第二天，楊某回阜陽從白某處取來了200萬元，并按王懷忠的安排于當(dāng)天晚上把其中的120萬元送到合肥百花賓館，交給北京來的一個女人（張愛云）。當(dāng)面清點后，張愛云馬上給王懷忠打電話，說120萬元收到了。接著，張愛云馬不停蹄趕到北京，將120萬元連同自己的10萬元一起交給了侯萬清。侯將錢全部給了孫德文，孫將其中的10萬元返還給了侯萬清。
至于剩下的80萬元，王懷忠讓楊某暫時保管著，將來還得給辦事人。過了幾天，為掩蓋真相，王懷忠又安排張愛云和楊某編造用上述款項合伙做生意的虛假協(xié)議，因遭楊反對未能得逞。202月，王懷忠又向安徽云鵬置業(yè)有限公司負責(zé)人鄧雙梅及其丈夫于旦生索要了人民幣50萬元，也試圖用來疏通關(guān)系，以阻止中紀(jì)委的調(diào)查。
再說侯萬清、孫德文拿到錢后，“轟”地一下作鳥獸散，但這邊可“苦”了王懷忠，其企圖“擺平”中紀(jì)委的瘋狂舉動正好加速了其的滅亡。年3月，涉嫌利用金融憑證詐騙的張愛云被警方逮捕，她揭發(fā)了“北京有個叫陳思宇的臺商大騙子”，王懷忠的嚴(yán)重問題由此進一步明朗化。
瞑頑不化。
中紀(jì)委“407”專案組將王懷忠違紀(jì)違法案件調(diào)查終結(jié)后，于2002年9月30日依法將其移送司法機關(guān)處理。同一天最高人民檢察院以涉嫌受賄犯罪對王懷忠立案偵查，并對其刑事拘留。同年10月14日又將其逮捕。205月13日，最高人民檢察院依法指定山東省檢察院審查。一個月后，山東省檢察院將案件交由濟南市檢察院審查起訴。年11月13日，該院就此案正式提起公訴。同年12月10日，該案一審開庭，12月29日作出一審宣判，今年1月15日，二審下達終審裁定。
據(jù)王懷忠的辯護律師王亞林、于新和檢察院的辦案人員介紹，該案在整個審查起訴和一、二審審理期間，王懷忠也一直在進行著對自己前途和命運的博弈，不過，他敢于這樣搏一把完全與他對形勢的判斷密切相關(guān)。王懷忠的基本判斷主要有兩點：其一、認為從前車之“鑒”來看，犯罪數(shù)額在1000萬元以下的省部級干部不會判死刑，因此只要自己不承認，檢察機關(guān)又找不到證據(jù)，命就能夠保??；其二、認為對自己的問題處理可能會出現(xiàn)三種結(jié)果，第一是副省長的職務(wù)被撤銷，第二是判個七八年，第三是判死緩，因此要爭取第一種，確保第二種，避免第三種，無論哪種結(jié)果，最終都不會掉腦袋。
正是這種自以為什么時候都可以“逢兇化吉式的樂觀”，讓王懷忠無論面對他的辯護律師還是辦案的檢察官、法官，他都一直為自己鳴冤叫屈。王懷忠的第一辯護人王亞林曾經(jīng)先后五次分別在北京秦城監(jiān)獄和山東省看守所會見了王懷忠，他每次都反復(fù)辯稱自己無罪，而且理由如出一轍，比如“我?guī)缀跆焯焱砩嫌袘?yīng)酬，都不在家，沒時間收這個錢?！薄拔依掀彭n桂榮也不在，晚上都出門打麻將。”“兩個人來送錢，那是違法，我怎么可能收？”等等，總之合理的解釋少，狡辯的成分多。
副老花眼鏡，一手拎一個塑料袋，里面裝著厚厚的材料，還有一本關(guān)于刑法、刑訴法方面的匯編書，后來也老見到他拿這本法律匯編書。有一次，律師給他解釋無罪推定原則時，不料他當(dāng)即插話，說這個原則源于《人權(quán)宣言》和意大利憲法。他甚至對犯罪學(xué)之父貝卡利亞都有了解，律師認為只有專業(yè)人士才能對此說得清楚。后來，他還要求律師調(diào)查檢察機關(guān)對其進行所謂的“刑訊逼供”的情況，律師認真地進行了查驗，發(fā)現(xiàn)根本沒他說的這種情況，王懷忠便不再說什么了。
2003年11月7日，北京下起了第一場雪，王亞林和于新帶著正式的起訴書去見王懷忠。據(jù)王亞林后來對記者說，王懷忠這時候已經(jīng)看到了濟南市中級法院送達的起訴書，他找出該起訴書上三處“特別”之處，即受賄數(shù)額特別巨大、造成國家資產(chǎn)損失特別嚴(yán)重、情節(jié)特別惡劣，很沮喪地說：“完了，這是要殺我了?！辈⑶疫€隨口吟出了李清照的“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”的詩句來。看來，王懷忠此時已經(jīng)預(yù)感到了什么，但又的確不甘心什么。同前幾次一樣，他仍然沒有對事實部分補充新的證據(jù)，也沒有就案情本身有什么新的說法，只是給兩位律師列了一串長長的名單，希望這些人屆時都能夠出庭。
至于王懷忠在辦案人員面前的表演，則更象是在擺龍門陣。新華社記者就這些情況采訪了本案第一公訴人、山東省檢察院公訴處處長王環(huán)海，據(jù)王處長介紹，該案在審查起訴期間，他們共8次提審?fù)鯌阎?，每一次提審，王懷忠都會提出狡辯的理由，不斷提出新的證人和知情人。第二次提審時，辦案人員將調(diào)查情況反饋給王懷忠后，王一見此證言對自己不利，就再提出新的證人，如此往復(fù)。
王環(huán)海還說，有一次，王懷忠在有關(guān)部門辦案人員的勸說下講，你們對我苦口婆心，我對不起黨，我是黨培養(yǎng)起來的，我應(yīng)該講，說著自己就慢慢地哭，最后竟跪在辦案人員面前?？薜倪^程中，他又說這個事情我不能再和組織上對抗下去了，我要實事求是地都講出來。于是辦案的同志說，你不要哭了，就遞給他毛巾，叫他起來。他擦完淚，坐那兒說，我確實也想講，把我的問題像竹筒倒豆子一樣都講出來，但我想了，豆子在哪兒呢？王懷忠就是這樣反反復(fù)復(fù)，信口雌黃，其真實目的是想攪渾水以逃避懲罰。
庭上狡賴。
2003年12月10日上午8點26分，隨著審判長一聲令下，令安徽社會各界廣泛關(guān)注的王懷忠職務(wù)犯罪一案，在濟南市中級人民法院正式開庭審理。在兩名法警的左右裹挾下，王懷忠被帶上了法庭。
以檢察官的身份參加旁聽的記者注意到，王懷忠這天身著深色西服，白色襯衫，打著領(lǐng)帶，戴著淺色眼鏡，頭發(fā)顯然經(jīng)過精心的打理，雖然比當(dāng)副省長的時候要瘦削不少，但看上去精神狀態(tài)倒還不錯。
審判長首先向王懷忠發(fā)問，以查明其身份、歷任職務(wù)，王懷忠回答得很干脆：“對！”“需不需要申請回避？”“不需要！”聲音頗為響亮，但官味兒仍然十足。
進入法庭調(diào)查階段，由公訴人首先宣讀起訴書，大屏幕上同步顯示出起訴書的內(nèi)容，讓現(xiàn)場的旁聽人員一目了然。而架在審判區(qū)的三臺攝像機和旁聽席上的一臺攝像機同時將現(xiàn)場的情況傳至同一樓層的法院新聞發(fā)布中心，那里有不少有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)同志在觀看。
在公訴人宣讀起訴書過程中，王懷忠始終在仔細傾聽，唯恐漏掉一個字。在接下來的舉證質(zhì)證中，對起訴書指控的11起受賄、索賄的事實，王懷忠全部予以否認。他否認的第一個理由是，兩個人同時送錢我不可能收，他辯解說：“我是個領(lǐng)導(dǎo)干部，我是懂政治、懂法律的，兩個人一起送錢我不會收。”針對起訴指控他索取阜陽市綠洲房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司負責(zé)人倪超等四人或者單位人民幣275萬元的事實，王辯解的理由是向他們借錢，而不是索賄。他否認的第三個理由是至間不可能收錢，因為當(dāng)時有三個因素讓他不可能“張開血盆大口”：正在對阜陽市原市長肖作新案件進行查處；阜陽正在搞“三講”；中央正在對其擬任副省長一職進行考察。甚至對于其愛人韓桂榮的證詞，王也予以否認，他認為其愛人作證時精神狀態(tài)不好，大腦不好使。
公訴人指出，由于王懷忠這幾年來利用自己的職務(wù)和關(guān)系為有關(guān)單位和個人謀取的不當(dāng)利益，目前已經(jīng)給國家造成了4162萬元的損失，王懷忠應(yīng)該對這筆損失負責(zé)。
但王懷忠對此很不以為然，他在闡述了一番自己為國家做出的貢獻后，輕描淡寫地說：“這4000多萬的損失即使造成，也是集體決策的失誤，不該把這筆賬算到我頭上”。他同時辯解，自己做出的每一個決策，都是“經(jīng)過集體研究的，都是符合中央和地方的政策的”。
關(guān)于其巨額財產(chǎn)來源不明罪部分，最高人民檢察院在偵查此案件過程中，共扣押、凍結(jié)了其家庭財產(chǎn)達941萬元，對此項指控，王懷忠顯出一副很不知情的樣子，反復(fù)說一句話：“我不知道這些錢你們是怎么算來的?！彼Q，聽其愛人講，家里財產(chǎn)絕對不會超過60萬元。
盡管多媒體示證系統(tǒng)上對一些主要的證據(jù)進行了展示和宣讀，但從頭到尾，對于上百件證據(jù)，王懷忠只對兩件很爽快地表示“不持異議”。一份是合肥市某郵政儲蓄所的一份價值20萬元的存單，戶主寫的是王懷忠女兒的名字；另一份是有關(guān)對其在阜陽的一套估價為15萬余元的房屋產(chǎn)權(quán)證明。除此而外，整個庭審中，王懷忠一口一個這不是事實，一口我有幾點疑義，一口一個請法庭明察，甚至稱“歷史會證明這是一個大冤案”。
最后陳述時，王懷忠雖然還不忘狡辯，但同時也自相矛盾地表示：“我服從法庭的判決，認真改造自己?！迸c許多貪官充分利用“最后陳述”的機會進行深深的懺悔不同，王懷忠只用了兩分鐘就解決了問題，更不用說有什么悔過了-----這倒與他的一貫表現(xiàn)十分一致。
事實勝于雄辯，2003年12月29日，濟南市中級人民法院對此案進行了一審宣判，以王懷忠犯受賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明張罪，依法判處其死刑，剝奪政治權(quán)利終身。聽到宣判后，此時的王懷忠倒顯得很平靜，被帶出法庭時，甚至還不忘向辯護律師拱手致謝。
九辯駁回。
盡管王懷忠用盡了伎倆，施盡了招數(shù)，但鐵證如山，隨著最高人民法院死刑復(fù)核書的下達，王懷忠的人生博弈也就走到了終點。記者回過頭來經(jīng)過對該案一審判決書的仔細梳理、解讀，清楚地了解到了一審法院作出這樣判決的理由和有關(guān)法律依據(jù)，也再一次見證了王懷忠的貪婪與謊言：
（一）、檢察機關(guān)指控：被告人王懷忠從1994年9月至2001年3月期間，利用其擔(dān)任阜陽地委副書記、阜陽行署專員、阜陽地委書記、阜陽市委書記和安徽省副省長等職務(wù)上的便利，通過打招呼、簽批文件、主持召開協(xié)調(diào)會等方式，為有關(guān)單位和個人在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、企業(yè)買斷、貸款、減免有關(guān)費用、企業(yè)合作以及洽談項目等方面謀取利益，非法收受和索取巨額賄賂折合人民幣517萬余元。
為有關(guān)單位經(jīng)濟征地、拆遷、減免稅費，均是依照國家政策和安徽省、阜陽市有關(guān)文件規(guī)定進行的，并且是經(jīng)過集體研究決定的。
法院查明：在起訴書指控的每起受賄事實中，王懷忠均接受了行賄人的請托，利用職務(wù)便利通過簽批文件、主持召開協(xié)調(diào)會或者向有關(guān)部門負責(zé)人打招呼的方式為有關(guān)單位和個人謀取了利益，王懷忠在庭審中亦對此作了供述。王懷忠的行為符合刑法第385條第一款關(guān)于國家工作人員利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益的受賄罪定罪條件的規(guī)定。其為有關(guān)單位、個人謀取利益的是否符合有關(guān)文件規(guī)定，是否經(jīng)過了集體研究決定的形式，不影響其行為的性質(zhì)。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解及其辯護人的辯護意見不能成立，不予采納。
（二）、指控：王懷忠非法收受楊曉明、姜旭等人200多萬元人民幣。
法院查明：法庭審理質(zhì)證的相關(guān)證據(jù)證明了王懷忠于上述期間收受賄賂的事實確鑿無疑。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解不能成立，不予采納。
（三）、指控：有關(guān)證人證言可以證實王懷忠受賄的犯罪事實。
王懷忠的辯解：證人證言都是虛假的，不可采信。
法院查明：本案偵查機關(guān)是最高人民檢察院，而本案大部分證人居住或者工作在安徽，偵查機關(guān)通知證人到偵查人員在外地辦案居住的賓館或者招待所進行，是工作需要，沒有證據(jù)證明有關(guān)證人因為取證地點的原因而作了虛假陳述；證人證言是證人對已經(jīng)過去的事實通過記憶作出的陳述，證言之間在細節(jié)問題上存在不一致有客觀性和合理性，言詞證據(jù)之間在細節(jié)上完全一致反而沒有客觀性和合理性。本案證人證言之間在細節(jié)上的不一致程度在合理范圍內(nèi)，這種不一致的存在不影響對有關(guān)證言的采信。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解及其辯護人的辯護意見不能成立，不予采納。
（四）、指控：1995年至，王懷忠應(yīng)深圳國銀投資。
集團董事長相坤的請求，利用其擔(dān)任阜陽地委書記、阜陽市委書記的職務(wù)便利，通過向有關(guān)部門負責(zé)人打招呼、主持召開協(xié)調(diào)會等方式，為該公司開發(fā)阜陽銀?；▓@、國際工業(yè)園、招商大廈等項目解決建設(shè)用地及減免銀?；▓@二期工程城市建設(shè)配套費102．3萬元等方面謀取利益。197月底，相坤為表示感謝，利用邀請王懷忠到澳大利亞參加招商活動的機會，在悉尼王懷忠住的酒店房間，送給王1萬澳元。
王懷忠的辯解：到澳大利亞考察期間所使用的澳元，是到澳大利亞前在上海用6000美元兌換的，這美元是我在亳州任職期間與朱四輩合伙做生意賺的。我沒有收相坤1萬澳元。
法院查明：法庭審理質(zhì)證的相關(guān)證據(jù)證明王懷忠收受了相坤1萬澳元，王懷忠不可能通過與朱四輩合伙做生意獲得利益，在去澳大利亞前也沒有時間去兌換澳幣。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解理由不能成立，不予采納。
王懷忠的辯解：王新華交給我20萬元人民幣的存單，是我交給他保管的，不是受賄。
法院查明：王懷忠在被偵查人員第一次詢問時主動交代收受王新華20萬元的存單，經(jīng)偵查人員與王新華核實，王新華提出其中的10萬元是王懷忠托他保管的，其僅送了10萬元。偵查人員再次詢問王懷忠時，王懷忠供認，其中的10萬元是其交給王新華保管的，承認收20萬元的目的是看偵查人員是否實事求是辦案，把事實查清。根據(jù)該起受賄事實的案發(fā)、查證經(jīng)過和經(jīng)庭審質(zhì)證的證據(jù)，足以認定王懷忠收受王新華10萬元。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解理由不能成立，不予采納。
（六）、指控：1994年至1997年，王懷忠應(yīng)阜陽綠洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)人倪超的請求，為該該公司開發(fā)的工程項目在征地、立項等方面謀取利益，并擅自批準(zhǔn)為其減免土地出讓金1555萬余元，造成國有土地資產(chǎn)流失780萬余元，減免城市建設(shè)配套費66萬多元。年5月，王懷中在天津開會期間，在其開會的房間內(nèi)，向倪索取人民幣5萬元。
王懷忠的辯解：在天津開會期間向倪超要人民幣5萬元，是因為倪超在1995年向我借了5000美元，該5萬元屬于還款，不是索賄。
法院查明：倪超證實，其從來沒有找王懷忠借錢，沒有必要、也不可能找王借錢。同時，根據(jù)人民幣與美元的比價，借5000美元不需要歸還5萬元人民幣。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解理由不能成立，不予采納。
（七）、指控：1994年3月，王懷忠為李洲原任職的安徽國立公司在開發(fā)國貿(mào)大廈用地方面謀取利益，造成政府土地純收益流失400萬余元。在國貿(mào)大廈建設(shè)過程中，王又為其減免了城市建設(shè)配套費等713萬多元。2000年11月底，王懷忠得知中紀(jì)委正在對其問題進行調(diào)查后，經(jīng)張愛云介紹，認識了無業(yè)人員侯萬清（化名陳思宇，已被判無期徒刑），遂要求其找關(guān)系阻止調(diào)查，侯答應(yīng)幫忙并向王懷忠索要人民幣200萬元。王懷忠利用其擔(dān)任安徽省副省長的職務(wù)之便，要求李洲為其提供200萬元。李洲在阜陽將款籌齊后，王懷忠安排楊某于同年12月10日將200萬元帶到合肥，王獲得此款后，又安排楊將其中的120萬元交給張愛云，由其轉(zhuǎn)交給侯萬清，其余80萬元讓楊某暫時保管。事后，為掩蓋真相，王懷忠安排張愛云和楊某編造用上述款項合伙做生意的虛假協(xié)議，因早楊反對未得逞。
王懷忠的辯解：向李洲索要200萬元不是事實，這200萬元是楊某向安徽亞杰國貿(mào)集團公司借的，有楊某親筆寫的借條為證，并且這筆錢也是為楊使用。
法院查明：王懷忠為阻止有關(guān)部門對經(jīng)濟犯罪的查處向李洲索要了人民幣200萬元，楊某就200萬元寫的借條是李洲所在單位為應(yīng)付查賬要求楊某打的假借條。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解理由不能成立，不予采納。
（八）、指控：2000年12月，王懷忠利用。
擔(dān)任副省長的職務(wù)之便，對安徽牛王皮業(yè)服飾集團與上海梅林正廣和集團的合作洽談提供幫助和支持。期間，王懷忠以急需用錢為由，兩次向牛王集團董事長王靜索取人民幣20萬元。2001年2月，王懷忠應(yīng)安徽云鵬置業(yè)有限公司負責(zé)人鄧雙梅及其丈夫于旦生請求，利用副省長的職務(wù)便利，專門為其夫婦參加的一項目召開協(xié)調(diào)會。期間，王懷忠向于旦生索要人民幣50萬元。鄧雙梅將此款籌齊后，被王懷忠用于疏通關(guān)系，以阻止中紀(jì)委的調(diào)查。
王懷忠的辯解：王靜的20萬元是借款，不是索賄。于旦生夫婦的50萬元是為了幫助朋友余永強、蘇輝滿而借的，不是索賄。
法院查明：王懷忠以其合法收入，無法償還這70萬元的借款，同時王懷忠擁有巨額非法所得，沒有必要向他人借款。其向王靜、于旦生夫婦索要錢款時，絲毫沒有借款及歸還的意思表示。
法院結(jié)論：被告人王懷忠的辯解理由不能成立，不予采納。
（九）、指控：王懷忠對480余萬元的家庭巨額財產(chǎn)不能說明其合法來源，其行為已觸犯刑法的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以巨額財產(chǎn)來源不明罪追究其刑事責(zé)任。
王懷忠的辯解：我不清楚家中有480萬余元的巨額財產(chǎn)，不知道偵查機關(guān)是怎么計算出來的。我愛人跟我講過家里只有60萬元的存款。我已于2000年3月與韓桂榮離婚，并對共有財產(chǎn)進行了分割，所指控的巨額財產(chǎn)與事實不符，不構(gòu)成巨額財產(chǎn)來源不明罪。
法院查明：1、本案扣押的巨額財產(chǎn)，不僅有被扣押錢物持有人、見證人在《暫予扣留、封存物品登記表》上的簽字，還有持有人關(guān)于被扣押錢物來源的證言，王懷忠對于擁有巨額財產(chǎn)的事實，應(yīng)當(dāng)是明知的。
2、2000年3月，王懷忠利用擔(dān)任安徽省副省長的職權(quán)，指使阜陽市潁州區(qū)有關(guān)負責(zé)人違規(guī)代其辦理了與韓桂榮的“離婚證”，韓桂榮沒有接受，將該“離婚證”退還給了代辦人。王懷忠在庭審時亦供認其與韓桂榮“離婚”后，仍在一起生活，“離婚證”是無效的。
法院結(jié)論：辯解理由及辯護意見不能成立，不予采納。
此案應(yīng)如何處理論文篇三
文章針對現(xiàn)有教學(xué)中存在的一些問題，以地基處理新技術(shù)中的強夯法為例，提出一種新的教學(xué)思路，即教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)和案例教學(xué)三者相結(jié)合的教學(xué)新模式。新模式將以教師為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體，通過引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，相互合作，讓學(xué)生參與教學(xué)之中，同時也激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，最后通過案例分析，將所學(xué)知識應(yīng)用于工程實例，該方法現(xiàn)已應(yīng)用于實際教學(xué)，并取得良好教學(xué)效果。
也提出了新的要求。尤其近些年來，地基處理的新方法、新技術(shù)、新理念不斷被提出，地基處理既在原有方法上繼續(xù)創(chuàng)新，又不斷將多種地基處理方法綜合，形成復(fù)合地基處理技術(shù)[1]。地基處理是一門面向水利工程、土木工程以及交通工程等專業(yè)供本科以及研究生學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課。其主要通過各類地基處理方法對地基土進行加固，用以提高地基土的抗剪強度，降低地基的壓縮性，改善地基的透水特性、動力特性等。地基處理方法多樣，主要包括置換、排水固結(jié)、灌入固化物以及振密擠密等。
當(dāng)前，大學(xué)教學(xué)目的不僅僅在于學(xué)科基本理論和知識的傳授，更在于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題的能力。要做到突破傳統(tǒng)的教學(xué)重點，由知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力以及實際問題處理能力，必須對傳統(tǒng)教學(xué)模式進行改革，改變依賴大綱、依賴教科書的教學(xué)模式。文章以研究生地基處理新技術(shù)[2]課程中強夯法為例，提出教學(xué)方法新思路。
一、教學(xué)現(xiàn)狀。
（一）教學(xué)對象。
學(xué)生，同時該階段的`學(xué)生大部分已經(jīng)參加過現(xiàn)場實習(xí)，對施工有一定的了解，為新教學(xué)方法的實施奠定了基礎(chǔ)。
（二）教學(xué)中存在問題。
地基處理作為一門專業(yè)課，與其他學(xué)科相比，有著更強的實踐性，一定程度上而言，其具有“實踐領(lǐng)先于理論”的特點[3]。然而，結(jié)合已有教學(xué)經(jīng)驗和學(xué)生對該課程的反映，這門課程的教學(xué)存在以下幾個問題。
（1）目前，教材中往往重理論而輕實踐，教材大篇幅介紹機理、設(shè)計計算方法以及適用條件等。學(xué)生由于缺少工程經(jīng)驗，對教學(xué)內(nèi)容不求甚解，對不同地基的處理方法，只能靠記憶，沒有直觀認識。
（2）查閱目前國內(nèi)關(guān)于地基處理的教材，大部分在每章節(jié)后均設(shè)置有一定的案例分析，而這些案例往往一直沿用10多年。地基處理作為一門實踐性較強的學(xué)科，其技術(shù)更替速度較快，這就需要教師能自主選定較新、當(dāng)前較常用案例，而不僅局限于課本。
（3）傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容隨著教學(xué)硬件設(shè)施的完善，往往只需要根據(jù)大綱內(nèi)容編制ppt，常出現(xiàn)一節(jié)課教師讀ppt，學(xué)生聽ppt的情況，師生間缺乏互動，學(xué)生缺乏思考。
（4）大部分學(xué)科成績評價以最終的考試成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，學(xué)生對課程學(xué)習(xí)往往缺少興趣和主動性，習(xí)慣于考前強行記憶，依照標(biāo)準(zhǔn)答案答題。
二、教學(xué)方法新思路。
顯然，當(dāng)前教學(xué)中存在的問題，與素質(zhì)教育的理念是不相符的，這種填鴨式教學(xué)有必要也亟需改善，故此提出教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)、案例教學(xué)三者相結(jié)合的新教學(xué)模式。新教學(xué)模式以強夯法教學(xué)內(nèi)容為例進行介紹。
（一）強夯法教學(xué)內(nèi)容。
強夯法由法國menard技術(shù)公司于1969年首次提出，其一般通過將10～40t的重錘提升至10～20m高處使其自由下落，對地基土施加強大的沖擊能，以提高地基土的強度，降低土的壓縮性，改善砂土的抗液化條件，消除濕陷性黃土的濕陷性等。強夯法主要用于處理碎石土、砂土、低飽和度的粉土和黏性土、濕陷性黃土、素填土以及雜填土等地基[4]。強夯法教學(xué)主要內(nèi)容如表1。
（二）教師引導(dǎo)。
教學(xué)不只在于教師輸出多少知識，更在于學(xué)生能接受多少。所謂教師引導(dǎo)，即“以導(dǎo)為主”的教學(xué)思想，其“導(dǎo)”包括引導(dǎo)、啟發(fā)，給學(xué)生一個正確的學(xué)習(xí)方向。地基處理中強夯法主要包括六部分內(nèi)容，根據(jù)所提出的教學(xué)模式，選取概述、加固機理兩節(jié)內(nèi)容為教師引導(dǎo)環(huán)節(jié)。
針對概述部分內(nèi)容，首先在課堂上進行實際強夯法地基處理視頻播放以及強夯法施工過程中圖片展示，讓學(xué)生能快速了解強夯法到底是什么，一般有哪些過程等。其次與當(dāng)?shù)毓こ添椖坎柯?lián)系，由教師帶隊，對實際的地基強夯施工進行現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，加深對強夯法的直觀認識，并適當(dāng)對強夯過程以及強夯原理進行講解。通過課內(nèi)、課外雙重教學(xué)，給學(xué)生留下深刻印象，為后面的強夯機理分析打下基礎(chǔ)。
機理內(nèi)容一般是課程的難點，同時也是學(xué)生最頭疼的內(nèi)容。在本節(jié)中，以動畫的形式簡單還原土體強夯過程，從三個方面總結(jié)闡述土層強夯處理機理：第一，動力密實。多孔隙、粗顆粒、非飽和土強夯處理產(chǎn)生沖擊型動力荷載，使土體中的孔隙減小，土體變得密實，從而提高地基土強度。非飽和土的夯實過程是土中的氣相（空氣）被擠出的過程，其夯實變形主要由土顆粒的相對位移引起。第二，動力固結(jié)。對細顆粒飽和土體進行強夯處理時，巨大的沖擊能量在土中產(chǎn)生很大的應(yīng)力波，破壞土體的原有結(jié)構(gòu)，使土體局部發(fā)生液化并產(chǎn)生許多裂隙，增大了排水通道，使孔隙水順利逸出，待超孔隙水壓力消散后，土體固結(jié)。第三，動力置換。動力置換可分整式置換和樁式置換。整式置換是采用強夯將碎石整體擠入淤泥中，其作用機理類似于換土墊層。樁式置換是通過強夯將碎石填入土中，部分碎石樁（或墩）間隔地夯入軟土中，形成樁式（墩式）的碎石樁（墩），其作用機理類似于振沖法形成的碎石樁，整體形成復(fù)合地基。
（三）學(xué)生自主學(xué)習(xí)。
地基處理作為土木工程、水利工程學(xué)生必修的專業(yè)課程，其學(xué)習(xí)需要一定的力學(xué)基礎(chǔ)。其授課對象一般是高年級本科生以及部分專業(yè)研究生，此時的學(xué)生已經(jīng)掌握較為系統(tǒng)的理論知識，其學(xué)習(xí)的主動性、探索性也要高于低年級學(xué)生，同時該階段的學(xué)生大部分已經(jīng)參加過現(xiàn)場實習(xí)，對施工有一定的了解。
教學(xué)新模式中，自主學(xué)習(xí)是指教師將學(xué)生分組，以小組為單位，分派自主學(xué)習(xí)任務(wù)。以強夯法內(nèi)容為例，將學(xué)生分為三組，分別自學(xué)設(shè)計計算方法、施工工藝與質(zhì)量檢測，以及工程案例三部分內(nèi)容。然后將每部分內(nèi)容細化，如強夯設(shè)計計算方法主要包括強夯法設(shè)計要點、強夯置換法設(shè)計要點，以及降水聯(lián)合低能級強夯法設(shè)計要點，施工工藝與檢測包括施工機具和設(shè)備、施工要點，以及現(xiàn)場觀測與質(zhì)量檢測，工程案例包括強夯法地基處理工程實例和強夯置換法地基處理工程實例。
各組學(xué)生根據(jù)分派任務(wù)內(nèi)容分工協(xié)作，內(nèi)容基于書本但不局限于書本，采用ppt以文字、圖片、視頻等方式，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容以演講的形式進行匯報，其具體實施方案如圖1。
（四）案例教學(xué)法。
所謂案例教學(xué)[5]，是以案例為基礎(chǔ)的一種新的教學(xué)方法，通過引導(dǎo)學(xué)生案例分析，掌握學(xué)科知識并應(yīng)用于實際工程。案例教學(xué)法起源于20世紀(jì)代，由美國哈佛商學(xué)院[6]倡導(dǎo)，現(xiàn)已廣泛用于高中、大學(xué)教學(xué)中，并取得良好效果。
在經(jīng)過教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)后，學(xué)生對于強夯法的原理、適用條件有了一定的認識，通過引入案例加深學(xué)生對強夯法的主觀認識。教師結(jié)合國內(nèi)外最新的強夯地基處理工程實例，向?qū)W生展示強夯的設(shè)計過程、施工過程及檢測過程。通過介紹高能強夯法、高真空井點降水+強夯法、其他降水法+強夯法等不同的強夯案例，讓學(xué)習(xí)了解國內(nèi)外最新的研究進展，同時鼓勵學(xué)生之間、師生之間相互討論，分析最新案例的適用條件，以及各自存在的優(yōu)缺點，同時預(yù)測強夯法發(fā)展方向。
三、結(jié)語。
授人以魚不如授人以漁，教學(xué)目的不僅僅在于傳授知識，更在于引導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)知識的方法，如何將所學(xué)知識融會貫通，應(yīng)用于實際工程中。文章針對現(xiàn)有教學(xué)中存在的問題，提出教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)和案例教學(xué)三者相結(jié)合的新教學(xué)方法，該方法現(xiàn)已應(yīng)用于教學(xué)，并取得良好成效。參考文獻：
[2]王俊杰，唐彤芝，彭劼.地基處理新技術(shù)[m].中國水利水電出版社，.
此案應(yīng)如何處理論文篇四
硫化氫是工業(yè)生產(chǎn)中常見的廢氣，在硫化物遇酸，使用多硫化制造硫化染料或使用硫化染料時都可有硫化氫廢氣逸出。此外，在處理腐敗的魚、肉、禽蛋，疏通陰溝，糞窖清除，清洗咸菜池等都有可能接觸到硫化氫。
硫化氫中毒的癥狀硫化氫氣體主要經(jīng)呼吸道吸入，低濃度的硫化氫氣體能溶解于粘膜表面的水分中，與鈉離子結(jié)合生成硫化鈉，對粘膜產(chǎn)生刺激，引起局部刺激作用如眼睛刺痛、怕光、流淚、咽喉癢和咳嗽。吸入高濃度的硫化氫可出現(xiàn)頭昏、頭痛、全身無力、心悸、呼吸困難、口唇及指甲青紫。嚴(yán)重者可出現(xiàn)抽筋，并迅速進入昏迷狀態(tài)。常因呼吸中樞麻痹而致死。
硫化氫中毒的防治防治硫化氫氣體中毒，首先在生產(chǎn)過程中要防止硫化氫氣體外逸和發(fā)生意外事故。車間里產(chǎn)生的硫化氫氣體，不應(yīng)直接排放到周圍大氣中，應(yīng)采取凈化措施，以免影響居民的健康和農(nóng)作物的生長。如發(fā)生急性中毒事故應(yīng)迅速將患者移至新鮮空氣處，注意安靜、保暖。呼吸暫停者施行人工呼吸。在深溝、池、槽等處搶救中毒患者時，搶救者自己必須戴供氧式面具和腰系安全帶(或繩子)并有專人監(jiān)護，以免搶救者自己中毒和貽誤救治病人。
此案應(yīng)如何處理論文篇五
一、常態(tài)化管理及其構(gòu)成要件。
依據(jù)管理的基本概念，不妨將常態(tài)化管理理解為：通常情況下管理活動總和的正常循環(huán)。支撐管理常態(tài)化的要件至少包括：管理目標(biāo)的廣泛認同；組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)；人員作用的正常發(fā)揮；管理體系（包括體制和機制，如管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等各體系和綜合體系）的正常運行；日常業(yè)務(wù)的正常維持；各管理要素的良性循環(huán)。
健全的管理基礎(chǔ)是形成常態(tài)管理的先決條件。企業(yè)管理應(yīng)具備上述基礎(chǔ)條件，才能使常態(tài)化管理成為可能。
員工堅持把簡單的工作無數(shù)次的做好就不簡單，管理也是一樣。企業(yè)的各級管理層、管理者，堅持把常規(guī)的管理工作無數(shù)次的做好，才算稱職；盡管管理者通常也花很多時間用于優(yōu)化、更新管理，處理常態(tài)之外的事務(wù)或進行更廣泛、更深層次的思考與實踐，但維持有序的常態(tài)，仍是其常務(wù)之重。要做好常態(tài)化管理，就要處理好常態(tài)化管理的主要關(guān)系。
二、常態(tài)化管理的主要關(guān)系處理。
常態(tài)化是相對于異常而言的。管理實踐表明，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的過程中，超乎常態(tài)的突變和異常情況，是普遍存在和不可避免的。如何有效解決突變和異常，正是管理者和被管理者在預(yù)案和實做過程中，要面對、要思考、要解決的實際問題。于是，常態(tài)化管理必須處理好的主要關(guān)系便顯現(xiàn)出來。
1.管理與被管理的關(guān)系。
關(guān)于管理和被管理，可以這樣去理解：是同一價值目標(biāo)的分別執(zhí)行和不同責(zé)任。管理是相對于被管理的。被管理者面對的是較為具體的業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。然而，相對于具體業(yè)務(wù)和工作任務(wù)來說，執(zhí)行者既是被管理者，也是“自我”管理者。因此，管理的關(guān)鍵詞同樣適用于被管理者。
依據(jù)管理的基本職能，管理的關(guān)鍵詞除了計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等之外，還必然包括：制定，執(zhí)行，檢查、改進和循環(huán)。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；關(guān)于改進，首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；其次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進；而循環(huán)當(dāng)然是指事物規(guī)律性的往復(fù)運轉(zhuǎn)。
管理者的執(zhí)行和被管理者的執(zhí)行，都有一個完整的過程。無論哪一個過程，都或大或小、或多或少的影響管理的總體結(jié)果。如果將其中的關(guān)鍵詞“制定-執(zhí)行-檢查-改進-循環(huán)”有機鏈接起來，就不難發(fā)現(xiàn)，到位的、負責(zé)的、有效的“管理執(zhí)行”和“被管理執(zhí)行”,都應(yīng)該對完整的執(zhí)行過程和持續(xù)循環(huán)過程給予足夠的支持、支撐。
要處理好管理和被管理的關(guān)系，關(guān)鍵是要明確管理和被管理各自的職責(zé)、權(quán)限與義務(wù)，并對各自的履職行為給予應(yīng)有的理解、尊重和相互支持。當(dāng)然，在自覺執(zhí)行和高度和諧的管理環(huán)境當(dāng)中，管理和被管理的關(guān)系可能不在“界嚴(yán)”和高調(diào)，相應(yīng)的條條框框也會因為比較全面、自覺的執(zhí)行而“潛水”.在管理和被管理的關(guān)系處理當(dāng)中，管理者在職業(yè)行為和素養(yǎng)的修煉上，有三點值得重視和加強：
一是固化和加強“服務(wù)型”管理?，F(xiàn)場是效率、效益的誕生地，員工是效率、效益的創(chuàng)造者。因此，企業(yè)及其職能應(yīng)始終保持面向現(xiàn)場、面向員工服好務(wù)。管理者事事、處處“為現(xiàn)場服務(wù)”、“為員工服務(wù)”的`基本思想要真正入心入腦，實化于行，切忌在管理過程中出現(xiàn)輕視、迷失服務(wù)對象。比如有的單位的組織活動在組織方式上就值得進一步探究和改進：如果大多數(shù)員工都認為還有可以給他們的工作和生活減少麻煩的更好途徑和方式，或者有的員工已經(jīng)直言提出比較合適的建言，那么直接管理者為什么不聽取、不商議、不采納，為什么不想想你是在為誰服務(wù)呢？一個直觀的結(jié)果是：如果來自管理的便利更多的惠及“大多數(shù)”人，那么“大多數(shù)”人的工作效率和熱情將被更好的激發(fā)，換言之，出自管理的服務(wù)效益可能會是另一種結(jié)果。
二是固化和加強“合作者”思維。依據(jù)共同目標(biāo)的分別執(zhí)行和不同責(zé)任，管理者和被管理者的關(guān)系，其實是一種合作的關(guān)系。因此在履職、處事時不能缺乏合作態(tài)度和積極互動，要堅信和諧的合作導(dǎo)致成功。而工作共同體的所有人都明白的一個邏輯關(guān)系是，目標(biāo)一致性和利益一體化的有效實現(xiàn)方式，就是合作。只有合作才能共贏，只有有效的合作才能實現(xiàn)真真切切的互利互惠。所以，密切合作、有效合作的工作理念應(yīng)該深入人心，密切合作、高效合作的行動應(yīng)該實化于行。這也是“管理和被管理”對共事各方、所有業(yè)者的必然要求。企業(yè)管理亦然。
三是固化和加強“傾聽式”尊重。對于管理者來說，傾聽下屬的訴求必不可少。管理者不能一味強調(diào)“我在下令”,還應(yīng)騰出時間傾聽下屬的訴求。把每一次的傾聽，當(dāng)作貼近服務(wù)、細化管理、優(yōu)化方案和改進工作的開始--品德修養(yǎng)好、包容心強的管理者，必然會如此對待和處理員工的訴求。許多企業(yè)實行的民主溝通會、會晤會、聽證會和接待制等，就是實例。
由此觀之，對于管理職能和管理者來說，服務(wù)、合作和傾聽，誰做到了，誰的業(yè)務(wù)就更順，誰的“一畝三分地”的常態(tài)化管理氛圍就更和諧，實現(xiàn)管理目標(biāo)的勝算就越大。從企業(yè)管理的角度來看，此亦“服務(wù)型”管理、“合作者”思維和“傾聽式”尊重的效益產(chǎn)出。
2.正常與異常的關(guān)系。
如同沒有永遠風(fēng)平浪靜的港灣和永遠風(fēng)和日麗的天空，管理的常態(tài)化也會遭遇異常的邂逅與挑戰(zhàn)。無論管理的異常情況何時出現(xiàn)、以何種方式出現(xiàn)，日常管理都應(yīng)有所準(zhǔn)備并處理好以下四種關(guān)系：
（1）一般與特殊的關(guān)系。習(xí)慣認為，事物的常態(tài)即一般情況、普遍性，異常和突變就是特殊情況、特殊性。常態(tài)情況的處理，適用常規(guī)辦法；異常和突變情況的應(yīng)對，則適用非常措施。企業(yè)在處理產(chǎn)品與市場等關(guān)系中，它是必不可少的歷練科目。
（2）量變與質(zhì)變的關(guān)系。量變的積累形成質(zhì)變，質(zhì)變導(dǎo)致異常。所以，常態(tài)化管理、日常管理應(yīng)控制量變，而控制量變的有效手段在于深化管理、細化管理，不讓“失?！钡摹ⅰ俺鲕墶钡牧孔冊诠芾磉^程中成長。一句話，不能讓不良的發(fā)生再形成發(fā)展。
（3）漸變與突變的關(guān)系。異常和突變情況的產(chǎn)生，往往內(nèi)含漸變的過程。而漸變的過程之所以有時會被忽視，是因為它有時是以隱形狀態(tài)存在的“慢性病”,是潛滋暗長的。因此，在管理中預(yù)防突變的上策，還是要關(guān)注細節(jié)，要將常態(tài)化、規(guī)范化細致地納入過程管理和標(biāo)準(zhǔn)控制。
（4）預(yù)控與應(yīng)急的關(guān)系。常態(tài)化管理，不能缺失預(yù)防異常情況的預(yù)案；異常情況的應(yīng)急措施，必須切實、可靠和有效。事物的發(fā)展變化是普遍存在的，因此，科學(xué)的、有效的管理體系中，預(yù)控與應(yīng)急管理必不可少。國有大型企業(yè)東風(fēng)汽車公司及其旗下的事業(yè)部、子公司乃至各制造工廠在企業(yè)管理中，針對安全、消防和環(huán)保等諸方面實施的一整套管理組合拳，就從制度上把企業(yè)管理所必須的預(yù)控與應(yīng)急工作進行了規(guī)范，使之形成一道管理安全網(wǎng)。
3.平衡與傾斜的關(guān)系。
（1）生產(chǎn)關(guān)系的平衡。一般來說，相對于管理的區(qū)域和范圍，平衡生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)注重兩個方面：內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的平衡和外部生產(chǎn)關(guān)系的平衡。平衡好這兩個方面的生產(chǎn)關(guān)系，有利于內(nèi)、外部管理環(huán)境的和諧與順暢，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)和達成多方互利共贏。需要注意的是，在平衡生產(chǎn)關(guān)系時，與之相應(yīng)的資源應(yīng)作為重點一并納入系統(tǒng)化考量。
（2）業(yè)務(wù)的平衡。對于團隊作業(yè)來說，團隊效應(yīng)猶如“木桶效應(yīng)”,管理者需要始終胸懷大局理念，站在整體目標(biāo)的高度，從制訂工作計劃、評估實施工作方案開始，就綜合平衡好內(nèi)部業(yè)務(wù)，尤其是在平衡業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)的難易上，要避免出現(xiàn)過程“短板”和“瓶頸”,特別要注意避免基層的糾結(jié)、現(xiàn)場的困難作業(yè)。當(dāng)然，平衡業(yè)務(wù)不是說簡單地把張三的業(yè)務(wù)砍一塊兒給李四，而要依據(jù)事業(yè)計劃、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)和相應(yīng)分工進行，一般是在關(guān)聯(lián)性較強、較緊密的共同業(yè)務(wù)面或同崗系、同崗位之間作相對平衡。在這一點上，管理人員要通過管理修煉努力克制安排工作的隨意性，避免“想一曲是一曲”、“想怎么下令就怎么下令”.平衡業(yè)務(wù)有其自身規(guī)律可循、有其管理技巧可究、有其科學(xué)依據(jù)可察。如果一個職責(zé)、崗位和分工等相對都很明確的部門，仍常常疲于應(yīng)付平衡業(yè)務(wù)，那么，該部門的管理、特別是領(lǐng)導(dǎo)管理就應(yīng)該引起回顧和關(guān)注，必要時還要進行反省和檢討。值得注意的是，缺乏合理性的或過于隨意的業(yè)務(wù)平衡，可能滋生工作矛盾，引發(fā)管理混亂，導(dǎo)致信任度、執(zhí)行力和管理效率的下降。有的“內(nèi)訌”就是這樣產(chǎn)生的。所以，管理者要加強精通業(yè)務(wù)的修煉，加強行政自律，避免危及正常秩序、有損應(yīng)有效果的亂點“鴛鴦譜”、盲目“評彈”和“朝令夕改”.
（3）資源的平衡。業(yè)績成敗，資源是關(guān)鍵。對于團隊共同完成的任務(wù)，如果各級管理層、管理者在平衡資源上操作不當(dāng)或明顯失誤，導(dǎo)致局部過于傾斜，形成偏廢，總體失衡，不僅影響管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而且管理的公平性和公信力也必將受挫。管理者在平衡資源上，需要把握好兩個環(huán)節(jié)：一是在制訂計劃和方案之初，要充分考量并切實處理好達成整體管理目標(biāo)與合理配置管理資源的重要性的關(guān)系；二是要切實處理好細化分解管理目標(biāo)與資源再分配的關(guān)系。如果說誰掌握了資源，誰就掌握了世界；那么，對于資源的管理與使用來說，誰找到了資源的平衡點并把資源效應(yīng)發(fā)揮到極致，誰就是管理的高手。
（4）利益的平衡。平衡是相對的。按勞分配和德能勤績，事實上都不太可能完全達成來自各個層面和個體對“成果共享”、“精準(zhǔn)公平”的收益預(yù)期。先進的管理，會盡量從體制、機制和多種形式的分配或補償中尋求平衡。所以，利益的平衡與補償，不可或缺。當(dāng)然，平衡利益還包括分享福利待遇和改善作業(yè)條件等。對于企業(yè)管理來說，無論改革、改善還是改變，本意上都是從善從眾的平衡利益的方法和手段，如果它符合科學(xué)發(fā)展思想的話。關(guān)于利益的平衡，我始終堅持這樣的觀點，平衡利益的“制高點”在于制度，利益的協(xié)商制度必然會隨著人類的文明、社會的進步而逐步被更多、更廣泛的認同和接納。
（5）心理預(yù)期的平衡。當(dāng)實際收獲的價值與理想中的預(yù)期價值產(chǎn)生差距時，心理預(yù)期的價值平衡木就會產(chǎn)生傾斜。因此，當(dāng)管理與被管理之間可能產(chǎn)生矛盾時，關(guān)于正確價值觀和經(jīng)濟規(guī)律、價值規(guī)律的有效詮釋，應(yīng)及時登上平衡心理預(yù)期、平衡大眾情緒的思想舞臺。優(yōu)秀的管理不排斥差距與不同，但一定要對差距和不同做出合理的分析、報告、處置與預(yù)案，需要引起注意的是，管理者不能放任責(zé)任區(qū)內(nèi)的心理“失落者”對心存的疑慮知其然而不知其所以然。
4.疏堵與破立的關(guān)系。
疏與堵，破與立，是管理者思考問題的一種方式，也是管理者解決問題的一種方法。企業(yè)管理，亦有疏與堵、破與立的平衡問題。疏、堵之于企業(yè)管理，有“堵就是管、疏就是理”之說。關(guān)于疏、堵平衡，可能堵比疏直觀、簡單，且省心省力，而疏比堵復(fù)雜、勞神費力，且耗時長見慢效。但在實際的管理應(yīng)用上，更多的提倡以疏為主，以堵為輔，能疏則不堵；小事宜先疏后堵，以疏為主；大事（指原則性強，涉及法律、制度和重大策略上的工作）不免先堵后疏，目的是為了有序、可控和更好。
破、立之于企業(yè)管理，有“不破不立、破易立難”之說。關(guān)于破、立平衡，破是破解、破除，也是對僵局的化解，是對非理性規(guī)則的一種顛覆；立，需要對參與規(guī)則制定的各方利益進行重新衡量、協(xié)調(diào)，立的前提恰恰在于客觀上有沒有破的必要和機會。
企業(yè)管理者要做好管理工作，必須加強熟練化應(yīng)用疏堵與破立的管理技法。實施疏堵與破立的管理，應(yīng)把握以下原則：
（1）兼顧與結(jié)合的原則。即管理者之實施疏與堵、破與立，應(yīng)在管理目標(biāo)指引下，統(tǒng)籌兼顧，兩相結(jié)合。
（2）目標(biāo)和效率優(yōu)先的原則。即管理者之實施疏與堵、破與立，要牢牢把握住管理目標(biāo)和管理效率優(yōu)先的基本原則。
（3）系統(tǒng)循環(huán)的原則。即管理者要通過實施疏與堵、破與立，使之形成系統(tǒng)性的有機轉(zhuǎn)化和良性循環(huán)。
5.“寧近”與“致遠”的關(guān)系。
常態(tài)化管理，還要處理好“寧近”與“致遠”的關(guān)系。此所謂“寧近”,是指管理者的“近實做”,管理的實施要抓住現(xiàn)實，立足現(xiàn)場，切實解決好當(dāng)前和近期的實際問題。而“致遠”,是指管理者的“遠視角”,在管理者的理念、思維、規(guī)劃和計劃中，要隱含企業(yè)發(fā)展愿景，要有企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的“輪廓”在里面。
“近實做”“舍近”則不足以“求遠”,“近實做”不實而“求遠”必是畫餅之勞。“遠視角”缺失則發(fā)展觀迷惑，“遠視角”脫離實際則懸浮之想落不了地?！敖鼻笞鰧崳斑h”有所慮，遠近結(jié)合，此亦常態(tài)化管理立足當(dāng)前、放眼愿景之所取。
管理知識、技能、經(jīng)驗、素養(yǎng)、習(xí)慣性和學(xué)習(xí)能力、實踐能力、應(yīng)用能力、應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力等各種因素的綜合差異性，必然導(dǎo)致管理行為的差異性。管理行為的差異性，也是導(dǎo)致管理異常的要因。常態(tài)化管理應(yīng)加強對此標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練。
常態(tài)化管理的價值追求在于“求同化異”、常態(tài)循環(huán)、達成既定目標(biāo)，并為更新更高的目標(biāo)構(gòu)筑現(xiàn)實基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這一追求，管理者還必須清楚地認識到：企業(yè)管理的價值秩序是企業(yè)管理機制的形成基礎(chǔ)，有什么樣的企業(yè)管理價值秩序就有什么樣的企業(yè)管理機制。
企業(yè)常態(tài)化管理，是靠企業(yè)管理的價值秩序來維護的。良好的企業(yè)管理價值秩序，就是企業(yè)管理的重要思想和文化。
它當(dāng)然集中體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程等各種適用“規(guī)范”和良好“習(xí)慣”當(dāng)中。對企業(yè)管理來說，雖有諸多“規(guī)范”和“習(xí)慣”,在約束、統(tǒng)一和引導(dǎo)企業(yè)管理的常態(tài)行為，但面對企業(yè)管理與生俱來的復(fù)雜性和變數(shù)，與時俱進的管理有必要在處理各種具體關(guān)系上，不斷深下功夫。
【擴展閱讀】：什么是常態(tài)化管理？
常態(tài)化管理是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的有效措施，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、永葆企業(yè)生命力的必然要求。常態(tài)化，就是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
一、“?！弊忠?。
“?！笔墙?jīng)常，是習(xí)慣，是要求。就是要建立有效的常態(tài)化運行機制，按照凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，教育職工始終保持居安思危，未雨綢繆，確立“不進則退，慢進也是退”的責(zé)任意識。對所有的規(guī)章制度進行梳理整合，把每項管理活動所涉及的機構(gòu)、崗位協(xié)調(diào)起來，明確承辦、協(xié)辦的關(guān)系，管理者介入的環(huán)節(jié)和程度，對有關(guān)職、責(zé)、權(quán)、考核內(nèi)容與方式明確規(guī)定，實行業(yè)務(wù)操作流程和行政工作流程的閉環(huán)管理，加大對企業(yè)安全、成本、效益和各項指標(biāo)的監(jiān)控力度，將各項指標(biāo)落到實處，并讓職工明白在平時實際工作中，做什么、怎樣做、何時做、何地做、何人做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現(xiàn)象，使整個工作流程常態(tài)化。
二、“態(tài)”字功夫。
“態(tài)”就是一個人態(tài)度和素質(zhì)要求，就是要堅持“以人為本”.“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)的中心思想，良好的素質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，使每一位職工都具備一定的政治修養(yǎng)和道德觀念；就是要讓職工學(xué)習(xí)國家的大政方針、政策，了解公司的發(fā)展目標(biāo)、思想理念和所取得的成果；就是要從側(cè)面研究職工的政治傾向、思想意識的發(fā)展變化規(guī)律，并以此確立職工的政治信念；就是要不斷提高職工的思想政治素質(zhì)，樹立崇高的職業(yè)理想，用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己的職業(yè)行為，立足做好本職工作，進一步提高服務(wù)意識，在社會上樹立起電力企業(yè)職工的良好形象；就是要讓職工懂得并掌握職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)、要求，樹立崇高的品質(zhì)和職業(yè)理想；就是要樹立職工愛崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)職工的高度責(zé)任感，樹立“服務(wù)于社會，服務(wù)于公司、服務(wù)于生產(chǎn)”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，勤懇工作的職業(yè)道德服務(wù)理念，發(fā)揚“個人事小、公司事大，一切以公司的利益為重”的工作作風(fēng)，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
三、“化”字文章。
“化”就是管理目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化、資料規(guī)范化、服務(wù)人性化，它是常態(tài)化管理的過程控制，是衡量常態(tài)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個管理環(huán)境或平臺，并設(shè)置相應(yīng)的職位，規(guī)定明確的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、運行程序和考核獎懲等，建立貫穿安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、計劃、組織、監(jiān)控等一系列管理活動全過程的管理程序和規(guī)范制度；就是樹立“規(guī)范自己，方便客戶”的核心價值觀和“用心把工作干好”的服務(wù)理念，為客戶著想，體現(xiàn)對客戶的尊重和關(guān)懷，使每個人的行為，每項工作都遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序運行。以“價值標(biāo)準(zhǔn)”、“事實標(biāo)準(zhǔn)”和“人民是否滿意”這個尺度為依據(jù)進行考核、評定等級，并對考核結(jié)果合理運用，保證獎懲得以兌現(xiàn)，達到忠于職守、創(chuàng)造業(yè)績、強化管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。通過常態(tài)化管理對人的行為過程和行為結(jié)果的記錄和反映，實現(xiàn)“管人”與“管事”的有機結(jié)合，達到組織和個人的價值取向趨同。
總之，常態(tài)化管理只有始終堅持以人為核心，增強執(zhí)行力，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，控制過程，規(guī)范管理；提高員工學(xué)習(xí)力，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，才能發(fā)揮出企業(yè)最大的效益，才能起到推動經(jīng)濟社會發(fā)展的先行作用，真正做到“無需揚鞭自奮蹄”的效果。
此案應(yīng)如何處理論文篇六
不少名家學(xué)者在回憶自己的語文老師時也常常會提及印象深刻的語文課，所憶無非是老師精彩紛呈的講課，或幽默詼諧，或典雅文秀。教學(xué)需要課堂，只要有課堂就會有老師的講課，課講得好不好，除內(nèi)容外，關(guān)鍵看教學(xué)語言。追求課堂教學(xué)語言的雅化是追求課堂教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要的因素。于漪詩意盎然的導(dǎo)入語，錢夢龍扣人心弦的插問語，陳鐘梁精雕細琢的串講語，代表著語文課堂教學(xué)語言雅化的極致，至今還為人津津樂道。隨著新課改的實施，教師少講精講已蔚然成風(fēng)，追求雅化顯得尤為重要，且迫在眉睫?？鬃诱f：“不學(xué)《詩》，無以言”，學(xué)《詩》才能立言，他又說：“言之無文，行而不遠”。教師課堂語言的雅化也是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的不懈追求。
語文教學(xué)在一定意義上說也是語言的教學(xué)。母語學(xué)習(xí)是一個習(xí)得的過程，學(xué)生進入中學(xué)時，他用母語進行交際的能力已達到相當(dāng)?shù)乃?，所以，教師進行語言教學(xué)不是教學(xué)生應(yīng)該說什么，而是教他們怎樣說。“怎樣說”的內(nèi)容很豐富，說得規(guī)范，說得簡明，說得生動，說得形象，說得流暢，自然是應(yīng)有之義。說得含蓄，說得文雅，說得優(yōu)美，說得經(jīng)典，也應(yīng)包括在“怎樣說”之內(nèi)，且是更重要的內(nèi)容，而這就是追求語言的“雅化”。教學(xué)生怎樣說，除了指向性很明了的“教語言”外，還包括了教師語言所提供的模仿樣板和教師語言對學(xué)生潛移默化的無意識積累。英國語言學(xué)家皮特·科德說過：“語言學(xué)習(xí)不僅僅是一個積累的過程，也是一個結(jié)合的過程。”這里所說的積累和結(jié)合是泛指，包括了生活中語言的積累和結(jié)合，浸淫讀物傳媒語言的積累和結(jié)合，自然也應(yīng)包括師從的積累和結(jié)合?？梢?，一個好的語文老師，應(yīng)該通過自己文雅、典雅、博雅的語言去影響學(xué)生，為學(xué)生提供優(yōu)秀的語言材料，一流的語言范式，以及語言背后飽滿豐富的情感，睿智聰慧的思維，披沙揀金的洞察力。要成為這樣的一位“語言教師”，就必須在以下幾方面多下功夫。
一、厚積薄發(fā)，追求語言儲備的繁富。
于漪老師在《教師的修養(yǎng)》一書中提出教師講課語言的基本要求是“確切、明白、簡潔、通俗、優(yōu)美、形象”。其中大部分要求和“雅化”一致。教師語言的“雅化”需要有“童子功”，也期待“成年功”。只有下功夫去追求自身語言的“雅化”目標(biāo)，日積月累，厚積薄發(fā)，才能脫口成文，語驚四座。在這方面，我們要多讀文學(xué)作品，特別是古典美文佳詩，經(jīng)常誦讀默識?！岸嘧x書則胸次自高”（清·馮班《鈍吟雜錄》）。多讀書就能“使語言不期然而然近于完美”（葉圣陶語）。我們還要做有心人，不斷去發(fā)現(xiàn)怎樣說才能更好，更有情趣，更能打動人，使自己的語言漸漸接近完美的境界，也即達到了“雅”的標(biāo)準(zhǔn)。有了這樣的功夫，在講臺上才能做到縱橫捭闔，游刃有余。學(xué)生在和教師的接觸中，語言才能獲得長足的進步。
二、充分準(zhǔn)備，追求語言表達的沖擊力。
教師課堂語言有隨意發(fā)揮處，也應(yīng)該有蓄意謀劃處。導(dǎo)入語、提問語、結(jié)束語、插說語的設(shè)計都應(yīng)該是未雨綢繆，了然于胸。不少教師的導(dǎo)入語不作設(shè)計，脫口而出，或干瘦如癟三，或病歪如效顰之東施。這樣的語言，學(xué)生聽了毫無感覺，語言的學(xué)習(xí)也就無法落實。比如教一篇新課，很多教師直白一句“今天學(xué)習(xí)《××××》”就算結(jié)束，無懸念無趣味無美感無刺激無熏陶無點撥。而于漪老師每上一堂新課，總要將導(dǎo)入語設(shè)計得美麗雅致。如她教《春》《海濱仲夏夜》《香山紅葉》《濟南的冬天》單元時，導(dǎo)入語是這樣的：“繼米開朗基羅之后的法國大雕刻家羅丹曾這樣說：‘美是到處都有的，對于我們的眼睛不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)?！覀?nèi)丝傄痛笞匀唤佑|，大自然的美可以說是無處不在。尤其是我們偉大祖國的錦繡山川，美得令人陶醉，它在不同季節(jié)展現(xiàn)不同的美姿?！庇阡衾蠋熢诮虒W(xué)后說“用這樣幾句話描述，學(xué)生被有關(guān)‘美’的'名言所吸引，被祖國山川美的描述所吸引，興趣盎然地進入了該單元學(xué)習(xí)的軌道。”學(xué)生豈止是進入學(xué)習(xí)的軌道，這樣“雅化”的導(dǎo)入語在學(xué)生語言的積累貯藏和發(fā)展中，將起到催化劑的作用，起到釀米為酒的作用。提問語也需設(shè)計，不然雖問而學(xué)生如墮五里云霧，不知該怎樣回答。這里的提問就需指向明確，用語精當(dāng)，不含糊，不拖沓。如錢夢龍老師教《多收了三五斗》課時，這樣問學(xué)生：“萬盛米行的先生對農(nóng)民說話是有氣無力、鄙夷不屑的，而萬源祥等幾家商店的伙計卻不惜工本地叫著‘鄉(xiāng)親’，同是在一條街上做生意的，為什么態(tài)度迥然不同？”這問題設(shè)計新穎、明晰，用語工穩(wěn)，對萬盛米行和萬源祥先生、伙計不同態(tài)度的敘述語整散結(jié)合，四字成語的多項運用又增加了內(nèi)涵和視覺沖擊力，所以該問在當(dāng)時堪稱是絕問。而提問的設(shè)計顯然是精心設(shè)計的。錢夢龍老師的確不愧是“善問的‘智者’”。
三、認清方向，追求語言內(nèi)涵的情緒化。
白居易在《與元九書》中說：“動人心者，莫先乎情。”課堂教學(xué)語言的雅化正是寄托在“情”上。如果追求“雅化”而無感情內(nèi)蘊，那這雅化的課堂教學(xué)語言就會是金玉其外，是文辭堆砌，是浪得虛名。只有感情充沛了，真摯了，雅化的語言才能遠離蒼白，動人心魄，感人肺腑。所以，清代沈德潛在《說詩晬語》中告誡他人：“以無情之語而欲動人之情，難矣?！痹姷恼Z言如此，課堂教學(xué)語言更是如此。一個好的語文老師，不管身體如何疲憊，遭際如何不幸，但只要一走上講臺就目光矍鑠，情動于衷，語言或慷慨激昂，或春風(fēng)化雨，全然忘了自己的煩惱與疲累，不知身在何方。這樣的情感配上這樣的語言，學(xué)生既受感染又學(xué)語言，豈非一舉兩得？記得一位教師教史鐵生的《地壇》，那天剛好是他父親的忌日，在這特殊的時刻，他更感到與父親間的血肉聯(lián)系和生命延續(xù)，更感到父親的早逝帶給他的心靈的震顫和悲傷，以及深深的歉疚，于是他感到了來自《地壇》的生命共感的呼喚與沉痛。于是，他用緩緩低沉的語調(diào)，深情地朗誦了《地壇》第二段作為本節(jié)課的開講，制造了一種極富感染力的氛圍。在這種氛圍下，這位教師又用極精練極富含情愫的話語說道：“地壇天老地荒，它接納了心力交瘁幾近絕望的‘我’，母親仁慈寬厚，她用天地般浩茫無私的愛撫平了‘我’形體與心靈的雙重創(chuàng)傷。那么，地壇與母親間有了一種怎樣的令我們深深叩擊的關(guān)系呢？”這種從心底抽出的如鼎語言使學(xué)生迅速走進了地壇，走進了母親，也走進了史鐵生。試想，如果缺少這種氛圍，缺少這種語言，這節(jié)課將會顯得多么乏味啊。
四、刻意求精，追求語言組合的極致。
課堂教學(xué)中，更多的是以對話形式呈現(xiàn)教學(xué)流程。俄國巴赫金在《詩學(xué)與訪談》中說：“人是作為一種完整的聲音進入對話。不僅以自己的思想，而且以自己的命運，自己的全部個性參與對話。”教師與學(xué)生在對話中形成的雙邊或多邊合作狀態(tài)更要求教師對話語言的“雅化”。而巴赫金的理論告訴我們，教師對話中的話語系統(tǒng)與其自身的語言淵源、個性、思想、情感、修養(yǎng)等是分不開的。雅化的語言又是植根在教師的話語系統(tǒng)上，教師語言不斷的修煉是必不可少的。而不斷雅化的教師語言在向外呈現(xiàn)時就對學(xué)生產(chǎn)生了極大的影響，無形中也會影響到學(xué)生語言系統(tǒng)的形成和不斷完美。學(xué)生語言系統(tǒng)的形成有高下雅俗的區(qū)別，而語言的情意化特點促使學(xué)生在表達時對詞語的選擇、句式的采納、語氣語調(diào)的選擇上都會帶上強烈的主觀色彩。在這種主觀追求過程中，教師語言的強烈影響會改變其追求的軌跡。所以，學(xué)生語言的高下雅俗與教師語言的高下雅俗有著天然的血肉聯(lián)系。教師刻意追求對話語言的雅化不僅僅是內(nèi)心世界的潛在追求和外顯需求，更重要的是給學(xué)生樹立起語言楷模。這種對話極致包含著書卷氣，包含著豐富與彈性?？犊幰獢S地有聲，金石錚錚；柔和處要和風(fēng)細雨，絲絲入扣。同時，教師的對話又要富于啟發(fā)性，字字句句要充分體現(xiàn)教者的機智，即使是隨意點化，也要不落俗套，恰到好處。
魯迅小說《祝福》中的祥林嫂在兒子阿毛被狼吃掉以后逢人便講“阿毛的故事”并反復(fù)念叨一句話“我真傻”。有位教師抓住“我真傻”與學(xué)生展開了如下討論。
師：作者為什么讓祥林嫂反復(fù)說“我真傻”呢？
生：（思索）“我真傻”是句大白話，好像沒有什么深刻的含義。
師：魯迅寫作是嚴(yán)肅認真的，同學(xué)們學(xué)習(xí)過《孔乙己》，孔乙己教小伙計寫茴香豆的“茴”字，說有四種寫法，但魯迅并沒有把這四種寫法羅列出來，以免這些陳腐的東西毒害讀者，可見他考慮周全而又惜墨如金。但是，在《祝?！分袨槭裁匆柘榱稚┑目诜磸?fù)說“我真傻”呢？（學(xué)生沉思、琢磨……）。
生：（領(lǐng)悟）她就不知道社會的狼正在吞吃著她。
生：這社會的狼就是封建禮教。她反復(fù)表白“我真傻”的深層含義是，祥林嫂到死也沒有認識到封建禮教對她的毒害，從一個側(cè)面表現(xiàn)了她的可悲。
師：從她的性格來說，這又揭示了什么？
生：揭示了她被損害、被侮辱最終仍不覺悟的內(nèi)心世界。
……。
請注意這位教師的對話語言，多么嚴(yán)謹(jǐn)，多么典雅，又多么具有啟發(fā)性。
總之，追求課堂教學(xué)語言的雅化，就是追求課堂語文教學(xué)內(nèi)涵堆積的厚重，追求教與學(xué)雙重生活質(zhì)量的高尚，追求師生個性的高雅發(fā)展。如果我們的學(xué)生若干年后回憶起我們精彩紛呈的講課，能說一句“我的談吐不俗全得力于某老師語言的影響”，則無上榮光，無比欣慰。
此案應(yīng)如何處理論文篇七
(1)評判標(biāo)準(zhǔn)：按《水利水電工程施工測量規(guī)范》的規(guī)定，土方量差異不超過7%，石方量差異不超過5%，砼量不超過3%，均屬正常范圍，在比較差異量時應(yīng)分段、分部位進行。
(3)當(dāng)由于歷史條件限制等原因，造成差異量不滿足上述評判標(biāo)準(zhǔn)又難以找出直接原因時，由監(jiān)理中心主持在上述三方協(xié)商的基礎(chǔ)上，可采用以下方法確定最終工程量：
a選擇可靠、精度較好的某方測量成果。
b取施工、監(jiān)理、業(yè)主三方測量成果的平均值。
c選擇三方中某兩方較可靠、精度較好的測量成果取平均值。
此案應(yīng)如何處理論文篇八
基本案情：某移動公司營業(yè)部（下稱“營業(yè)部”――注：具備原告主體資格）于2月16日聘用某甲為營業(yè)員，雙方?jīng)]有簽定書面勞動合同。營業(yè)部安排給某甲的工作內(nèi)容為：1、負責(zé)銷售、保管其經(jīng)手的手機；2、負責(zé)銷售手機充值卡、201卡、301卡，3、每日將銷售收入交會計進行結(jié)算。為便于管理，營業(yè)部提供給某甲一只專用保險柜（鑰匙由其本人掌管），要求其每日上班時將手機從保險柜中取出擺放到柜臺里，下班時再將手機從柜臺中取出放進保險柜里，如果丟失，則由其本人負責(zé)賠償。208月20日，營業(yè)部在盤點時發(fā)現(xiàn)某甲負責(zé)保管的一部價值4500余元的手機丟失，營業(yè)部要求某甲賠償損失，某甲次日辭職離開。營業(yè)部于當(dāng)日向公安機關(guān)報案，公安機關(guān)認為不夠職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)未予立案。營業(yè)部隨之向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，以雙方系在履行勞動合同過程中產(chǎn)生的糾紛為由要求某甲賠償經(jīng)濟損失4580元，勞動爭議仲裁委員會認為營業(yè)部的申請不屬于勞動爭議的受案范圍而不予受理。后營業(yè)部起訴至法院。
第一種意見認為：此案應(yīng)駁回營業(yè)部的起訴。理由是：第一，某甲是營業(yè)部的職工，是在執(zhí)行職務(wù)的過程中與營業(yè)部發(fā)生的糾紛，應(yīng)先由單位內(nèi)部自行處理，依據(jù)是1982年國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》（下稱“條例”）第17條，該條規(guī)定對職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失，可從職工每月工資中扣除不超過20%的金額；1983年勞動人事部《關(guān)于〈企業(yè)職工獎懲條例〉若干問題的解答意見》（下稱“解答意見”）第（十五）條也規(guī)定“賠償是職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任”；第二、營業(yè)部與某甲形成了事實上的勞動關(guān)系，此糾紛是雙方在履行勞動合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)由勞動爭議仲裁委員會進行仲裁；第三，即使勞動爭議仲裁委員會以該糾紛不屬于勞動爭議為由不予受理，因營業(yè)部與某甲系不平等的民事主體，法院受理后，仍應(yīng)以該糾紛不屬于民事審判范圍駁回起訴。
第二種意見認為：某甲應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。理由是：第一、勞動關(guān)系是一個復(fù)雜的法律關(guān)系，既包括人身關(guān)系也包括財產(chǎn)關(guān)系，就人身關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是管理和被管理關(guān)系，雙方是不平等的。就財產(chǎn)關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是平等的。本案中，營業(yè)部僅要求某甲賠償損失，這種與某甲在執(zhí)行職務(wù)工作過程中形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是財產(chǎn)關(guān)系而不是人身關(guān)系，因此，雙方是平等的民事法律主體，形成的糾紛是民事糾紛而不是勞動爭議；第二、《條例》第17條及《解答意見》第（十五）條均規(guī)定了職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)可以通過本單位行政手段責(zé)令其賠償損失，從而對職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任以行政法規(guī)和行政規(guī)章的形式進行了確立。由于當(dāng)時是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)職工基本上在一個單位“從一而終”，企業(yè)可以通過扣發(fā)工資等行政手段要求職工賠償損失，其行政決定能夠得到迅速、有效的執(zhí)行。因此，在當(dāng)時的歷史背景下，《條例》沒有規(guī)定也不可能規(guī)定如果職工在給企業(yè)造成經(jīng)濟損失后“溜之大吉”，企業(yè)應(yīng)該采取何種法律手段要求該職工承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。就本案來講，營業(yè)部已無法通過行政手段即從某甲每月工資中扣除20%來補償自己的.經(jīng)濟損失，其維護合法權(quán)益的方法只有采取法律手段：一是向公安機關(guān)報案。但是因丟失手機價值達不到職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)，公安機關(guān)未予立案；二是申請勞動爭議仲裁。遺憾的是，《勞動法》對此沒有相關(guān)規(guī)定，《勞動爭議處理條例》、勞動部《〈勞動爭議處理條例〉若干問題解釋》均未將企業(yè)與職工之間的該類糾紛列入勞動爭議的受案范圍；這兩條救濟途徑因不符合立案標(biāo)準(zhǔn)或不屬于受案范圍而被堵死，營業(yè)部只有采取向法院提起民事訴訟的唯一方式取得司法救濟。第三、我國法律對此類糾紛的法律依據(jù)并非空白?！睹穹ㄍ▌t》第106條第2款明確規(guī)定“公民、法人由于過錯侵害國家的、集體的財產(chǎn)，侵害他人的財產(chǎn)、人身的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”，這是處理營業(yè)部與某甲之間糾紛的最直接的法律依據(jù)。
筆者同意第二種意見。
此案應(yīng)如何處理論文篇九
不是在合同約定時間內(nèi)交付貨物，不論是延誤交貨還是提前交貨都屬于違約行為，提前交付貨物不僅采購方需要提前支付貨款，還要增加保管費用按照合同規(guī)定和約定的貨物交付方式不同，處理方法也有所區(qū)別。
2、約定由供貨方供貨的合同，對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，可以按照以下原則處理：
（1）采購方接受貨物后，仍可按合同規(guī)定的時間付款；
（3）代為保管期內(nèi)，不是因采購方保管不善原因而導(dǎo)致的損失，仍由供貨方負責(zé)，
此案應(yīng)如何處理論文篇十
基本案情：某移動公司營業(yè)部（下稱“營業(yè)部”――注：具備原告主體資格）于2002年2月16日聘用某甲為營業(yè)員，雙方?jīng)]有簽定書面勞動合同。營業(yè)部安排給某甲的工作內(nèi)容為：1、負責(zé)銷售、保管其經(jīng)手的手機；2、負責(zé)銷售手機充值卡、201卡、301卡，3、每日將銷售收入交會計進行結(jié)算。為便于管理，營業(yè)部提供給某甲一只專用保險柜（鑰匙由其本人掌管），要求其每日上班時將手機從保險柜中取出擺放到柜臺里，下班時再將手機從柜臺中取出放進保險柜里，如果丟失，則由其本人負責(zé)賠償。2002年8月20日，營業(yè)部在盤點時發(fā)現(xiàn)某甲負責(zé)保管的一部價值4500余元的手機丟失，營業(yè)部要求某甲賠償損失，某甲次日辭職離開。營業(yè)部于當(dāng)日向公安機關(guān)報案，公安機關(guān)認為不夠職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)未予立案。營業(yè)部隨之向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，以雙方系在履行勞動合同過程中產(chǎn)生的糾紛為由要求某甲賠償經(jīng)濟損失4580元，勞動爭議仲裁委員會認為營業(yè)部的申請不屬于勞動爭議的受案范圍而不予受理。后營業(yè)部起訴至法院。
第一種意見認為：此案應(yīng)駁回營業(yè)部的起訴。理由是：第一，某甲是營業(yè)部的職工，是在執(zhí)行職務(wù)的過程中與營業(yè)部發(fā)生的糾紛，應(yīng)先由單位內(nèi)部自行處理，依據(jù)是1982年國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》（下稱“條例”）第17條，該條規(guī)定對職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失，可從職工每月工資中扣除不超過20%的金額；1983年勞動人事部《關(guān)于〈企業(yè)職工獎懲條例〉若干問題的解答意見》（下稱“解答意見”）第（十五）條也規(guī)定“賠償是職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任”；第二、營業(yè)部與某甲形成了事實上的勞動關(guān)系，此糾紛是雙方在履行勞動合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)由勞動爭議仲裁委員會進行仲裁；第三，即使勞動爭議仲裁委員會以該糾紛不屬于勞動爭議為由不予受理，因營業(yè)部與某甲系不平等的民事主體，法院受理后，仍應(yīng)以該糾紛不屬于民事審判范圍駁回起訴。
第二種意見認為：某甲應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。理由是：第一、勞動關(guān)系是一個復(fù)雜的法律關(guān)系，既包括人身關(guān)系也包括財產(chǎn)關(guān)系，就人身關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是管理和被管理關(guān)系，雙方是不平等的。就財產(chǎn)關(guān)系來講，營業(yè)部與某甲是平等的。本案中，營業(yè)部僅要求某甲賠償損失，這種與某甲在執(zhí)行職務(wù)工作過程中形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是財產(chǎn)關(guān)系而不是人身關(guān)系，因此，雙方是平等的民事法律主體，形成的糾紛是民事糾紛而不是勞動爭議；第二、《條例》第17條及《解答意見》第（十五）條均規(guī)定了職工因玩忽職守、工作不負責(zé)任等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)可以通過本單位行政手段責(zé)令其賠償損失，從而對職工應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任以行政法規(guī)和行政規(guī)章的形式進行了確立。由于當(dāng)時是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)職工基本上在一個單位“從一而終”，企業(yè)可以通過扣發(fā)工資等行政手段要求職工賠償損失，其行政決定能夠得到迅速、有效的執(zhí)行。因此，在當(dāng)時的歷史背景下，《條例》沒有規(guī)定也不可能規(guī)定如果職工在給企業(yè)造成經(jīng)濟損失后“溜之大吉”，企業(yè)應(yīng)該采取何種法律手段要求該職工承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。就本案來講，營業(yè)部已無法通過行政手段即從某甲每月工資中扣除20%來補償自己的.經(jīng)濟損失，其維護合法權(quán)益的方法只有采取法律手段：一是向公安機關(guān)報案。但是因丟失手機價值達不到職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)，公安機關(guān)未予立案；二是申請勞動爭議仲裁。遺憾的是，《勞動法》對此沒有相關(guān)規(guī)定，《勞動爭議處理條例》、勞動部《〈勞動爭議處理條例〉若干問題解釋》均未將企業(yè)與職工之間的該類糾紛列入勞動爭議的受案范圍；這兩條救濟途徑因不符合立案標(biāo)準(zhǔn)或不屬于受案范圍而被堵死，營業(yè)部只有采取向法院提起民事訴訟的唯一方式取得司法救濟。第三、我國法律對此類糾紛的法律依據(jù)并非空白?！睹穹ㄍ▌t》第106條第2款明確規(guī)定“公民、法人由于過錯侵害國家的、集體的財產(chǎn)，侵害他人的財產(chǎn)、人身的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”，這是處理營業(yè)部與某甲之間糾紛的最直接的法律依據(jù)。
筆者同意第二種意見。
此案應(yīng)如何處理論文篇十一
中國有句話叫“吃虧是?！保窃诂F(xiàn)在的職場中存在著“沒占到便宜就算吃虧”現(xiàn)象，比別人少干了點，比別人早走了會，比別人輕松了些，都會沾沾自喜，殊不知“貪小便宜吃大虧”的道理。
人家交往的過程是個互相接觸、互相了解的過程，多些付出，少些索取，多些投入，少些計較，會給人以勤勞、善良、可靠的感覺，也會為建立穩(wěn)固的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。
認真而不計較小利，以他人幫助我們的心去幫助他人，樂于把有限的資源和大家共享，這樣的人脈之樹才會根深葉茂。
此案應(yīng)如何處理論文篇十二
在定位和換位過程中如果出現(xiàn)錯誤，比如不能擺正自己的位置，不能準(zhǔn)確認識自己的角色，就有可能發(fā)生越位的情況。
秘書工作中典型的越位表現(xiàn)有以下幾種：
1.領(lǐng)導(dǎo)尚未下命令、作指示便搶先表態(tài)或擅作決定;。
2.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)直接指揮部門或同事，傳達指令，發(fā)號施令;。
3.擅自代表領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，下達領(lǐng)導(dǎo)指示時隨意解釋或承諾;。
4.到基層調(diào)研時把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，對基層工作指手劃腳;。
5.不遵守保密原則，透露內(nèi)部消息;。
6.自我膨脹，盛氣凌人，表現(xiàn)出“一人之下，眾人之上”的優(yōu)越感。
之所以出現(xiàn)上述越位現(xiàn)象，主要原因有以下幾點：
1.熱衷于權(quán)力，把領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)當(dāng)作自己擁有的權(quán)力隨意發(fā)揮和利用;。
3.不會換位思考，不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，不了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心感受;。
4.憑熱情魯莽從事，無視職場規(guī)則和制度;。
6.功利主義，片面追求短期利益和有形效益，忽視甚至無視長期利益和無形效益;。
7.缺乏自信，因而處處都要證明自己的聰明，以顯示自己的價值。
秘書越位的后果，輕者與領(lǐng)導(dǎo)和同事出現(xiàn)溝通障礙，令人生厭;重者影響領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，破壞領(lǐng)導(dǎo)的形象，危及企業(yè)或組織的聲譽。因此，秘書應(yīng)有意識地調(diào)適心態(tài)，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要正確認識自己的角色，既不能因處于配角地位而被動畏縮，也不能因強調(diào)主動服務(wù)而跨線越位。要掌握秘書工作規(guī)律，拿捏好分寸，明白什么情況下什么事應(yīng)該先請示后行動，什么情況下什么事可以先行動后匯報，什么情況下什么事不用請示就可以自行解決，也就是明確什么條件下自己是配角，什么條件下自己可以是主角或代理主角。
總之，秘書要有強烈的角色意識和自覺的服務(wù)觀念，否則就不可能與領(lǐng)導(dǎo)保持正常的角色關(guān)系，也就談不上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一個優(yōu)秀的秘書應(yīng)該經(jīng)常自我反省，全面了解自己和自己的工作崗位;被領(lǐng)導(dǎo)批評或同事誤解時不喪失理智，能及時有效地控制情緒，保持冷靜的頭腦和開朗的心態(tài);按照領(lǐng)導(dǎo)指示腳踏實地工作，不狂妄任性，不拖延推諉;目光遠大，能從組織或領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，注重長遠，不沉溺于短暫利益;重視領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見和建議，能建立起友好合作的人際網(wǎng)絡(luò)和融洽的上下級關(guān)系;積極熱情地從事秘書工作，并在工作實踐中獲得價值感和成就感。
此案應(yīng)如何處理論文篇十三
在人際交往中出現(xiàn)的問題，無非就售點不同、意見不合、情趣不投造成的矛盾。解決的關(guān)鍵在于“理解”，無論面臨什么樣的問題，只要設(shè)身處地、將心比心地盡量了解并重視他人的想法，就能更容易地與他人和諧相處了。
要想在人家交往中獲得他人信任，最好的途徑是去體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，并站在他人的角度思考和處理問題。
當(dāng)你面對一個不認同的對象時，首先要學(xué)會深入自己的內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)不認同他的原因。其次，要跳出自己的角度，深入到他的角度思考，理解他行為的原因。最后，把這種理解傳遞給他，同時也可以引動他換位思考并進行自我審視。
此案應(yīng)如何處理論文篇十四
師生之間的人際關(guān)系在整個教育教學(xué)過程中起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著教學(xué)的效果。師生關(guān)系良好時，學(xué)生對學(xué)習(xí)感興趣、有激情，教學(xué)效果就會很好；當(dāng)師生關(guān)系惡化時會對教學(xué)產(chǎn)生一種負面影響，學(xué)生會對學(xué)習(xí)失去興趣，整體教學(xué)就會很難向前推進從而導(dǎo)致教學(xué)效果下降。在教學(xué)改革的大環(huán)境下，體育教學(xué)也正在不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)學(xué)生、社會的需求，而體育教學(xué)是以戶外運動為主的一門課程，在教學(xué)過程中教師不僅要講解、練習(xí)、示范，還要與學(xué)生一起運動、游戲、比賽，在此過程中師生間的互動性是其它學(xué)科無法比擬的，因此在體育教學(xué)中，建立師生間和諧親近的人際關(guān)系在整個體育教學(xué)過程中起著至關(guān)重要的作用。
在體育教學(xué)實踐中我發(fā)現(xiàn)師生關(guān)系大體上可分為三大類，即強制型師生關(guān)系、放任型師生關(guān)系、民主型師生關(guān)系。所謂強制型師生關(guān)系就是以教師為中心，教師制定上課的方法、規(guī)則與要求，學(xué)生必須服從，它強調(diào)學(xué)習(xí)的統(tǒng)一性，學(xué)習(xí)效率高，課堂的組織紀(jì)律性好，其缺陷是限制了學(xué)生個性的發(fā)展。這種關(guān)系模式比較適應(yīng)低年級學(xué)生或剛接任的班級，學(xué)生會很快適應(yīng)教師的授課方式，知道一個項目如何去鍛煉，組織教學(xué)也比較容易。放任型師生關(guān)系是指以學(xué)生為中心，教師提出課的總體要求后，學(xué)生就可以自由選項、活動，在活動中教師只是稍加限制、干涉和指導(dǎo)，也就是俗語所說的“放羊”現(xiàn)象。它強調(diào)了發(fā)展個性，但這種管理方式只對一些自制力、體育能力強的同學(xué)有好處而對大部分學(xué)生是不利的，這也是教師惰性的一種表現(xiàn)，不值得提倡。民主型師生關(guān)系是指教師和學(xué)生處于平等地位，做到教學(xué)民主，它要求我們體育教師深入到學(xué)生之中，了解他（她）們的興趣、愛好，并從中制訂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、而教學(xué)重點、練習(xí)的方法、要求等可以不按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如在快速跑的教學(xué)中，可以把考核評定的成績按學(xué)生的不同體質(zhì)來制定，不過達標(biāo)成績標(biāo)準(zhǔn)降低的同學(xué)要增加練習(xí)的次數(shù)。而在教學(xué)方法上，有的同學(xué)的一些建議會很好，如果在教學(xué)實踐中被采用了，學(xué)生會很樂意接受，教師教起來也輕松，這樣對師生雙方都有好處，師生關(guān)系自然就親近了。這種關(guān)系模式即強調(diào)了課的統(tǒng)一又兼顧了學(xué)生個性發(fā)展，培養(yǎng)出來的學(xué)生更有信心和責(zé)任感，人際關(guān)系也很融洽。
要建立良好師生關(guān)系，教師自身的良好素質(zhì)是必要條件。因此，體育教師要抓好自身的建設(shè)，堅持鍛煉，保持體力，認真鉆研業(yè)務(wù)，全面掌握教育技能、技巧，并且要加強品德修養(yǎng)完善自我。在學(xué)生中樹立起真正威信，從而有效地控制教育過程，取得良好的教育效果。體育教師在教學(xué)過程中，教師應(yīng)面向全體同學(xué)，避免僅與少數(shù)或各別學(xué)生交往。因為，這種個別的、小范圍的關(guān)系往往會危機到體育教師的威信和集體的團結(jié)。為此，體育教師應(yīng)該敞開心扉和所有學(xué)生交往，尤其對體育后進生應(yīng)給予更多的關(guān)心和幫助、多與他們接觸，使他們信任你、喜歡你、尊敬你，進而喜歡上你的課，打消他們厭學(xué)的情緒。做良師一定要先成為學(xué)生的益友，只有這樣才能引導(dǎo)學(xué)生熱愛體育課，自覺參加體育鍛煉。
此案應(yīng)如何處理論文篇十五
實踐中，有的當(dāng)事人以《婚姻法》和《婚姻登記條例》未禁止精神病人結(jié)婚以及醫(yī)學(xué)上未明確不應(yīng)當(dāng)結(jié)婚的疾病為由，堅持要求與精神病人登記結(jié)婚，婚姻登記機關(guān)不知應(yīng)不應(yīng)該登記以及如何向當(dāng)事人解釋。筆者認為有必要探討這一問題。
我國《婚姻法》第五條規(guī)定“結(jié)婚必須男女雙方完全自愿”。該規(guī)定明確了結(jié)婚的當(dāng)事人必須具備的實質(zhì)要件之一：男女雙方應(yīng)具備對結(jié)婚的判斷能力和意思表達能力。這實際上是一種能力的兩個方面，一是當(dāng)事人能自主地、正確地判斷婚姻的法律性質(zhì)和結(jié)婚登記的法律意義；二是能夠?qū)⑴c對方結(jié)婚的意思正確地表達出來。由于婚姻登記機關(guān)根據(jù)當(dāng)事人的意思表示行為判斷其主觀上是否完全自愿，故不能正確地表達結(jié)婚意愿的精神病人，不符合第五條規(guī)定的實質(zhì)要件。其次，我國《民法通則》規(guī)定民事法律行為的行為主體必須具備相應(yīng)的民事行為能力，無民事行為能力人實施的或限制民事行為能力人依法不能獨立實施的民事行為無效。結(jié)婚屬于當(dāng)事人設(shè)立民事權(quán)利義務(wù)的民事行為，男女雙方必須具備充分的民事行為能力。故完全喪失辨認自己行為的能力的重型精神病人，不能結(jié)婚。至于不能完全辨認自己行為的精神病人能否結(jié)婚的問題比較復(fù)雜，筆者認為，從尊重、保護精神病人權(quán)益角度考慮，如果當(dāng)事人基本上能夠判斷結(jié)婚的法律意義并能正確表達意愿，其監(jiān)護人亦同意的，應(yīng)準(zhǔn)予結(jié)婚，反之則不應(yīng)準(zhǔn)許。
雖然前面對精神病人能否結(jié)婚的問題作了法律上的分析，但由于新的《婚姻登記條例》取消了強制當(dāng)事人婚檢的規(guī)定，婚姻登記機關(guān)作為行政機關(guān)，既無法從醫(yī)學(xué)上判斷當(dāng)事人是否為精神病人及其患病程度，也無權(quán)判定當(dāng)事人為無民事行為能力人或限制民事行為能力人。即便其懷疑當(dāng)事人的精神狀況不正常，依照《婚姻登記條例》，當(dāng)事人也沒有提供材料證明其具有完全民事行為能力的義務(wù)。這也是實踐中登記機關(guān)常常感到難以處理這類情況的原因。筆者認為，婚姻登記機關(guān)對當(dāng)事人的結(jié)婚登記申請只負有形式審查的義務(wù)，即從當(dāng)事人的申請行為及其提供的證件、證明材料出發(fā)對當(dāng)事人婚姻的要件是否合法進行審查。而實踐中，當(dāng)事人可能因有意掩蓋事實或其他原因作了不真實的意思表示或提供了不真實的.材料，致使婚姻有效要件欠缺，由此產(chǎn)生的法律后果則應(yīng)由當(dāng)事人自己承擔(dān)?；橐龅怯洐C關(guān)對當(dāng)事人結(jié)婚意愿的審查主要是通過注視當(dāng)事人的申請過程、詢問其結(jié)婚意愿以及監(jiān)誓其聲明來完成，故只要當(dāng)事人在上述過程中能正確地履行申請程序，能清晰完整地表達結(jié)婚意愿，婚姻登記機關(guān)就依法應(yīng)予登記，且不得以懷疑當(dāng)事人的精神狀況為由拒絕登記。反之，登記機關(guān)便可以以當(dāng)事人不能履行登記程序或不能正確表達結(jié)婚意愿為由拒絕為其辦理婚姻登記。當(dāng)然，婚姻登記機關(guān)也可以委婉地向當(dāng)事人解釋與無民事行為能力人結(jié)婚的法律效力，并視情況建議當(dāng)事人做相應(yīng)的醫(yī)學(xué)檢查。
后記：《婚姻法》實施20余年來也未曾明確到底哪些疾病屬于醫(yī)學(xué)上認為不應(yīng)當(dāng)結(jié)婚的疾病。其實，10月15日，衛(wèi)生部咨詢有關(guān)專家意見后提出“患有重度、極重度智力低下，當(dāng)事人不具有婚姻意識能力，或者重型精神病，病情發(fā)作期有攻擊危害行為”的，應(yīng)當(dāng)禁止結(jié)婚。但該意見一致未以法律法規(guī)的形式明確下來。鑒于新的《婚姻登記條例》又取消了強制婚檢（取消婚檢之前醫(yī)院也只能提出建議，婚姻登記機關(guān)也無法據(jù)此判斷是否予以登記），實踐中到底怎樣處理精神病患者結(jié)婚申請的問題實在值得研究。希望本文能為婚姻登記機關(guān)處理此類問題提供參考。
此案應(yīng)如何處理論文篇十六
摘要：數(shù)學(xué)教學(xué)是一種教師和學(xué)生的共同活動，這是新課程標(biāo)準(zhǔn)的一個重點強調(diào)內(nèi)容。在教學(xué)中，廣大數(shù)學(xué)教師應(yīng)該從學(xué)生的實際情況出發(fā)，認真研究學(xué)情，使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下富有個性地學(xué)習(xí)，建立全新的師生關(guān)系，讓課堂真正變成學(xué)生學(xué)習(xí)的快樂天堂。
新課程標(biāo)準(zhǔn)要求在數(shù)學(xué)教學(xué)活動中，教師要成為學(xué)生在學(xué)習(xí)中的引導(dǎo)者、合作者和組織者；要使教學(xué)活動在輕松愉快的教學(xué)氛圍中進行；要因地制宜，因材施教，注重學(xué)生的個體差異，培養(yǎng)學(xué)生的探索與創(chuàng)新能力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，發(fā)揮特長，發(fā)展個性。這就要求處于主導(dǎo)地位的教師在課堂教學(xué)中要對課堂氣氛進行人為的控制和調(diào)節(jié)，使課堂教學(xué)在輕松愉快、平等互助的氛圍中進行；要徹底打破過去那種“滿堂灌”“填鴨式”的，以教師為中心的應(yīng)試教育教學(xué)方式；要放下架子從高高在上的講臺上走下來，和學(xué)生零距離接觸，做學(xué)生的好朋友，好學(xué)友，將長輩和晚輩的關(guān)系變成平輩的關(guān)系。下面我根據(jù)自己三十多年的一線教學(xué)實踐，就如何改善師生關(guān)系及注意的問題談一點自己的體會和看法，與同行商榷。
一、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，把興趣提起來。
新課程標(biāo)準(zhǔn)特別強調(diào)：“數(shù)學(xué)是人們生活、勞動和學(xué)習(xí)必不可少的工具?！币虼?，數(shù)學(xué)教師先要意識到學(xué)生對數(shù)學(xué)這門課程感興趣的重要性。數(shù)學(xué)來源于生活，反過來又服務(wù)于生活，很多數(shù)學(xué)問題其實都是從生活中提煉出來的，數(shù)學(xué)教師在教學(xué)中必須將數(shù)學(xué)知識與實際生活緊密結(jié)合在一起。那些脫離了生活的數(shù)學(xué)將會是特別抽象和枯燥乏味的，也會使學(xué)生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)失去興趣。只有將數(shù)學(xué)教學(xué)滲透到實際生活的方方面面，和實際生活緊密相聯(lián)，才能使數(shù)學(xué)知識直觀化、形象化、科學(xué)化、趣味化，也更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)他們的探索能力和創(chuàng)新能力。比如，在學(xué)習(xí)了“豐富的圖形世界”之后，讓學(xué)生仔細觀察校園里、教室內(nèi)以及家里的各種物品都是什么圖形以及這些形狀各有什么特點；學(xué)習(xí)了銀行儲蓄、利息計算方法后，讓學(xué)生到附近的銀行以及因特網(wǎng)上去了解活期儲蓄、定期儲蓄、定活兩便以及股票、理財產(chǎn)品的利息、收益、利息稅等相關(guān)知識，并鼓勵學(xué)生自己擬編一些相關(guān)的數(shù)學(xué)問題，帶到課堂上和大家相互交流，最后呈現(xiàn)出多種分析問題和解決問題的方式方法。這樣把數(shù)學(xué)和生活融在一起，使學(xué)生真正體驗到數(shù)學(xué)就在自己身邊，數(shù)學(xué)知識來源于實際生活，而又反過來服務(wù)于生活，能夠激發(fā)學(xué)生的探索精神和創(chuàng)造力，提高課堂教學(xué)效率。
二、營造良好的課堂氣氛，讓課堂“活”起來。
數(shù)學(xué)是一門具有高度的科學(xué)性和嚴(yán)密的邏輯性的學(xué)科，是從實際生活中抽象和歸納出來的，也具有一定的抽象性。因此，教師與學(xué)生思維的相互溝通便成為提高教學(xué)效果的主要突破口。如果學(xué)生對問題沒有積極性或是不感興趣，課堂教學(xué)往往就會變得死氣沉沉。這樣的課堂不僅不利于學(xué)生的思維發(fā)展，也不利于學(xué)生探索能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中必須要有一些結(jié)合生活實際的、新鮮有趣的.知識來活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強教學(xué)效果。比如，通過實驗、游戲、小組討論等讓學(xué)生在課堂上“動”起來。這樣看似讓學(xué)生隨心所欲地“玩”了一節(jié)課，但是他們卻牢固地掌握了這節(jié)課的知識點，并且也能夠靈活運用，這就是教師轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，鼓勵學(xué)生積極參與教學(xué)活動，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生的結(jié)果。
在傳統(tǒng)的“師道尊嚴(yán)”理念的影響下，許多教師都覺得學(xué)生就應(yīng)該服從老師的一切命令，老師批評學(xué)生是理所當(dāng)然的事。在新課程標(biāo)準(zhǔn)下，我們要更加追求學(xué)生的個性發(fā)展，相互尊重，如果學(xué)生犯了錯誤，教師也不該有過多的指責(zé)，而是站在學(xué)生的角度去理解和教導(dǎo)。如果教師能夠充分尊重學(xué)生，和學(xué)生平等相處，打成一片，完全拋棄過去那種“師道尊嚴(yán)”的教學(xué)觀念，師生間的情感關(guān)系將會更加和諧，學(xué)生將會更加尊重和愛戴教師，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動機便會得到積極的改變，學(xué)習(xí)成績也會得到進一步提高，而教師也能從這種良好的師生關(guān)系中，真正體會到教學(xué)工作的意義和樂趣，進一步增添自豪感和收獲感，獲得工作動力。另外，教師還要努力改變以往那種在學(xué)生面前嚴(yán)厲苛刻、高高在上的形象，讓學(xué)生感覺老師很平易近人，這樣就會使學(xué)生對他所教的課程感興趣。比如，平時要多和學(xué)生談心，積極做好家訪工作，認真了解學(xué)生的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況及家庭情況，與學(xué)生共同參加一些集體活動，讓學(xué)生時時刻刻感受到老師對他們的關(guān)心與愛護等?？傊?，教學(xué)是教與學(xué)的互動和交往。教師與學(xué)生分享彼此的快樂收獲和體驗，分擔(dān)彼此的憂愁痛苦和困難，有利于彼此的共同發(fā)展。
四、尊重學(xué)生的個體差異，將個性彰顯出來。
中國文化在傳統(tǒng)上是排斥多樣性和個性化的，而今天教育當(dāng)中仍比較忌諱個性和多樣性，過分傾向于統(tǒng)一性。事實上，對一些有個性的學(xué)生，教師不能對他們的個性進行一概的排斥和批評，更不能一棍子打死，而應(yīng)加以正確的引導(dǎo)和扶持。要改變以往那種不分層次，統(tǒng)一對待的偷懶的數(shù)學(xué)教學(xué)方法，尊重和了解學(xué)生的個體差異，對不同的學(xué)生采取不同的教學(xué)策略，因地制宜，因材施教。比如，對數(shù)學(xué)學(xué)困生，教師可根據(jù)學(xué)生的實際情況，適當(dāng)降低學(xué)習(xí)要求，并及時發(fā)現(xiàn)他們在學(xué)習(xí)上的點滴進步，給予表揚和肯定，對于他們出現(xiàn)的錯誤，要耐心引導(dǎo)糾正，鼓勵他們自己去改正錯誤，以增強他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣和信心；對數(shù)學(xué)優(yōu)等生，教師可根據(jù)其實際情況，適當(dāng)提高學(xué)習(xí)要求，使他們對數(shù)學(xué)永遠保持濃厚的興趣和探索欲望。
五、結(jié)語。
數(shù)學(xué)教師角色的轉(zhuǎn)變是新課程改革的必然要求。教師要改變以往那種高高在上的知識擁有者和知識傳授者的教書匠形象，成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程的組織者、引導(dǎo)者和參與者，積極主動地改變師生關(guān)系，更好地組織、引導(dǎo)、參與并對自己的教學(xué)實踐進行反思、研究，以取得更好的教育教學(xué)效果。
參考文獻：
[2]葛戰(zhàn)省.新課標(biāo)數(shù)學(xué)教學(xué)下如何定位師生關(guān)系[j].新課程學(xué)習(xí)(下),2011(12):168.
此案應(yīng)如何處理論文篇十七
第一，拒絕八卦。
背后議論人、傳播小道消息抑或八卦新聞好像是人類的本性。這種情況的存在有兩個因素，一個是這樣做會讓人分享秘密——分享他人的秘密絕對是人們津津樂道的。我們經(jīng)?？吹絻蓚€人躲在樓道的某個角樓在那里嘰嘰喳喳。還有一個因素是信息靈，一旦兩耳閉塞，很多人就會有一種心神不安的感覺。
辦公室搞八卦是很有害處。八卦新聞一起，小集團就形成了。有人就會覺得自己被排除在外，受人傷害。其結(jié)果必然會造成相互之間不信任的環(huán)境。
如果張三整天跟你說他如何不喜歡李四，一種猜想便會在你的內(nèi)心油然升起，那就是張三會不會也在背后編排你。在辦公室工作要有職業(yè)精神，不要參與八卦新聞的制作活動，也不要讓別人跟你散布八卦新聞。
別人跟你談?wù)撍说臅r候，要告訴他找當(dāng)事人當(dāng)面去談或者向上級報告。記住，聽別人散布八卦新聞就意味著你默認八卦者的意見——不論你是否表達了這個意思。
第二，融入團隊。
當(dāng)你的團隊確定某種工作目標(biāo)并且全力以赴的時候，即使你不贊同或者不喜歡，也要做好分內(nèi)工作，這樣才能融入這個團隊。沒有人喜歡在一個團隊里總有人天馬行空，獨往獨來。
團隊的努力目標(biāo)一旦確立，就要努力工作，如有可能就多做一些，還要做得比預(yù)想的好。
千萬不要自以為是，也不要熱情有余行動不多。如此行為只能讓你永遠游離在這個團隊之外，你也就永遠也不會有團體歸屬感。
第三，敞開心扉。
敞開大門，既有敞開辦公室大門的意思，也有敞開心理之門的含義。要讓自己辦公室的門開著，這樣別人就容易接近你。開著門，就說明你希望團隊里的成員進來跟你說話。
敞開辦公室大門不過是一種形式，更重要的是能向同事們敞開心扉，讓人覺得你愿意傾聽別人的意見，愿意跟別人討論他們的想法。要做一個很好的傾聽著，要學(xué)會提問題。千萬不要自以為是，更不要固執(zhí)己見。
第四，丟掉怨言。
在這個社會中，沒有一個人喜歡跟整天發(fā)牢騷、抱怨個沒完沒了的人在一起工作。要記住，你的同事是你的工作伙伴，不是牢騷收集站。
如果你不喜歡你的工作，不要四處傳播，讓人家感覺很痛苦。自己痛苦的同時，讓周圍的同事跟著吃苦，那是不道德的。要振作起精神來，尋找一種擺脫困擾的方法。抱怨、發(fā)牢騷是不受歡迎的。
第五，積極反潰。
當(dāng)一個同事工作出色的時候，要讓人家知道他干得不錯，這是對人家的支持。不論你是不是人家的上司，都不要擺譜，甚至對人家的優(yōu)異表現(xiàn)視而不見。
如果沒有更多的時間給對方鼓勵，僅僅說上一句“嗨，你干得真棒”也是不錯的。你對人家表示祝賀，人家會很高興。這種相互鼓勵會使工作環(huán)境更適宜高效率工作。
還有，別人幫助了你，使你的工作輕松完成之后，要跟人家的上級匯報一下，這樣大家都能分享相互幫助帶來的成果。這樣做不需要什么正式場合，有時候點個頭就行。讓幫你的人及其上級分享你的表揚是很好的一件事情。
知己知彼，百戰(zhàn)百勝。其實人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一個什么樣子的人，自己擁有什么樣的性格，自己那些性格是受人歡迎的，那些性格是被人討厭的。比如自己的幽默的特質(zhì)很受人歡迎，自己說話刻薄不被人歡迎，那么自己就要慢慢的改變自己說話的方式。往往人際關(guān)系的很多問題的根源都是在自己的身上。
人際關(guān)系的原則：想要別人怎樣對你，你就要怎么樣去對待別人。因為人性都是相通的，如果你特別討厭一個人我向那個人一定會有所感覺的。一般的情況下，人們都是偏向于跟對方做同樣的事情，中國一向是禮尚往來，在沒有太多利益關(guān)系的情況下，你的所作所為往往會收到同樣的效果，就如你伸手去主動和別人握手，別人往往很樂意這樣做。
學(xué)會付出：因為現(xiàn)在的社會比較現(xiàn)實，所以現(xiàn)在的人也會比較現(xiàn)實，如果沒有什么交集大家往往是不相往來。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比較小，都是周圍的環(huán)境影響的。時間長了，大家變得特別的現(xiàn)實，還有就是人的心理都是傾向于索取，不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一起，實際上是付出的人往往會得到的更多，會更加的快樂。付出不一定就要怎樣怎樣，學(xué)會在日常生活中，朋友相處中不斷地付出，比如學(xué)會傾聽，多站在別人的角度上去思考問題。你的人際關(guān)系就會大大改善，生活也會更加輕松。我有一句非常喜歡的話就是：想要獲得愛的唯一途徑就是不斷地付出愛。
做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學(xué)的觀點是：相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脈呢，那就是保持正能量，積極思考問題。大家都喜歡和積極地充滿正能量的人在一起。正所謂：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五都一樣。另外一定要學(xué)會控制自己的情緒，很多時候我們的情緒很容易受到周圍環(huán)境的影響，時間長了我們就會很容易很環(huán)境左右，不能自已。導(dǎo)致很多時候我們想要做的跟自己表現(xiàn)出來的相差甚遠。
懂得溝通。良好的溝通和表達能力是生活幸福，事業(yè)成功必須具備的品質(zhì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我們所遇到的問題超過80%是由于溝通不暢所導(dǎo)致。我想我們每個人都會深有感觸，由于自己表達不準(zhǔn)確，溝通不暢，給我們帶來太多太多令自己煩惱的問題。所以我們很有必要每天花點時間斷聯(lián)系及的表達溝通能力。舉個例子，我們聽別人說話不能只聽別人表面上說了什么，更要明白別人要表達的是什么意思，別人希望你怎么做。
此案應(yīng)如何處理論文篇十八
在工作中，每個人都要有清晰的角色意識，這就需要準(zhǔn)確定位。定位包括自我定位和他人定位兩個方面。自我定位是在自我評價的基礎(chǔ)上進行的，即認識自身條件(優(yōu)勢和劣勢)，以此為基礎(chǔ)確定自己所處的位置和所扮演的角色。
對于秘書來說，自我定位時主要應(yīng)考慮以下問題：
1.秘書崗位的職責(zé)是什么?企業(yè)或組織對秘書崗位的要求有哪些?
2.秘書崗位與其他崗位的關(guān)系是怎樣的?
3.秘書崗位在整個部門或組織的運轉(zhuǎn)中應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用?
秘書在日常工作中要按照組織規(guī)則和程式進行自我定位，以符合秘書的角色要求和領(lǐng)導(dǎo)的期待。比如陪同領(lǐng)導(dǎo)宴請客戶，秘書應(yīng)該扮演怎樣的角色，發(fā)揮什么作用，怎樣說話才符合自己的身份……對這些問題認識越清晰，定位才會越準(zhǔn)確，行事才會越得體。再比如陪同領(lǐng)導(dǎo)出席會議，這時秘書的角色是隨行人員。如果會議中領(lǐng)導(dǎo)突然因事退席，這時秘書的角色就不再是隨行人員，而是組織或部門的代表。此時秘書應(yīng)及時調(diào)整角色位置，代表領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，而不是仍以秘書的身份說話辦事。
此案應(yīng)如何處理論文篇十九
建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，目前我國的工民建施工企業(yè)眾多，但建筑行業(yè)的發(fā)展前景卻不如前幾年。2005年以來，建筑業(yè)利潤的年增長率逐年下降（見圖1），施工單位需提高施工質(zhì)量才能尋求更好的發(fā)展。墻體裂縫是施工中的嚴(yán)重問題，施工單位應(yīng)對墻體裂縫的原因加以分析。
1.1施工設(shè)計中存在不合理之處。
工民建筑的整個施工過程都需依照設(shè)計圖紙進行，因此設(shè)計階段對施工質(zhì)量有著較大影響?，F(xiàn)階段很多工民建工程的設(shè)計階段都存在不合理之處，導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫問題。在設(shè)計階段，設(shè)計人員經(jīng)常忽略工民建的基礎(chǔ)剛度和建筑地的實際情況，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)模板變形，進而造成工民建筑墻體出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的施工設(shè)計對設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，設(shè)計人員需考慮方方面面的細節(jié)才能不斷提高設(shè)計質(zhì)量，從而減少墻體裂縫問題的發(fā)生。
1.2建筑結(jié)構(gòu)存在不均勻沉降現(xiàn)象。
在工民建工程施工中，建筑物周圍的地質(zhì)條件對施工質(zhì)量影響巨大，如果建筑施工選定地址的土壤土質(zhì)松軟、地基強度不夠，將會導(dǎo)致地基出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象。建筑地基的不均勻沉降會導(dǎo)致墻體受力不均勻，從而造成墻體裂縫的出現(xiàn)。另外施工人員操作技術(shù)不夠硬也會導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，進而導(dǎo)致墻體出現(xiàn)不均勻沉降的問題，例如地基構(gòu)建間距過大、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等問題都會導(dǎo)致建筑物墻體的應(yīng)力發(fā)生改變，使得應(yīng)力不均而發(fā)生墻體裂縫問題。建筑結(jié)構(gòu)的不均勻沉降現(xiàn)象不僅有礙建筑物的外觀，更是影響著建筑墻體的剛性強度，無法保證整體施工質(zhì)量和安全。眾所周知，建筑墻體的質(zhì)量直接決定建筑的有效性，直接影響到用戶的生命財產(chǎn)安全，因此建筑結(jié)構(gòu)的不合理可能會直接影響到整個工程以及單位的生存和進一步發(fā)展。
1.3混凝土溫度的影響。
在施工中如果無法對混凝土的施工溫度加以準(zhǔn)確控制，也會造成建筑物墻體出現(xiàn)裂縫問題?；炷猎谀Y(jié)過程中會釋放出大量熱量，這些熱量在建筑物墻體內(nèi)不斷聚集會造成墻體的應(yīng)力變化，導(dǎo)致應(yīng)力不均出現(xiàn)裂縫問題。另外混凝土溫度過高會形成較大的內(nèi)外溫差，混凝土的拉應(yīng)力會隨之增加，在拉應(yīng)力的作用下建筑物墻體很容易出現(xiàn)裂縫。另外施工單位對混凝土的降溫過程控制也不到位，缺乏安全高效的構(gòu)件，很容易導(dǎo)致墻體裂縫問題的出現(xiàn)。
1.4混凝土的干縮作用和墻體的塑性收縮。
在混凝土施工中，由于外墻混凝土凝固過程水分蒸發(fā)過快，會導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)干縮作用，影響建筑物墻體的應(yīng)力變化。如果此時施工人員不能及時向建筑物外墻噴灑適量的水或者進行完善的保濕處理就會導(dǎo)致墻體不斷干縮而出現(xiàn)裂縫。墻體的塑性收縮也會導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫，工民建筑外墻在干燥過程中因溫度過高等因素的影響，墻體會出現(xiàn)塑性收縮現(xiàn)象，如果收縮現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑物墻體兩端就會出現(xiàn)裂縫，而且墻體的橫截面積越大，產(chǎn)生的裂縫問題就越嚴(yán)重，影響工民建筑的外觀和整體質(zhì)量。
1.5操作不規(guī)范和養(yǎng)護管理工作不到位。
施工中的操作質(zhì)量對墻體裂縫問題也有較大影響，如果施工操作不規(guī)范，例如施工人員進行施工時未嚴(yán)格按照施工程序?qū)⒋u進行濕潤或是鋼筋的放置不合理，都會導(dǎo)致裂縫問題的發(fā)生。施工中砌筑砂漿的飽滿度如果不符合施工要求，會使墻體應(yīng)力不足，進而導(dǎo)致裂縫問題的出現(xiàn)。施工中的養(yǎng)護管理工作是施工圖1建筑業(yè)總產(chǎn)值和總產(chǎn)值增長率中不容忽視的一環(huán)，但是很多施工企業(yè)進行墻體養(yǎng)護時忽略了天氣因素的影響，導(dǎo)致水泥漿的水分蒸發(fā)過快或無法及時陰干而導(dǎo)致墻體收縮產(chǎn)生嚴(yán)重裂縫。
此案應(yīng)如何處理論文篇二十
過猶不及，這是我國最早的智慧之一。為人處世應(yīng)當(dāng)不偏不倚，不走極端，這是正確的思想方法。凡事把握好一個“度”，別做過了頭，別太過分，這是一種科學(xué)態(tài)度和人生智慧。
微笑有度，不分場合，不分時間，事事微笑，給人的印象就不是和善、親切了;。
換位有度，完全站在別人立場，喪失自我，同樣獲得不了他人的信任;。
幽默有度，不能玩笑過頭;說話有度，不能不合時宜;尊重有度，不能丟失自尊……。
把握好個中尺度，贏得一個健康的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
此案應(yīng)如何處理論文篇二十一
不少人在工作中，總是怨氣沖天、牢騷滿腹，逢人就大倒苦水。盡管偶爾一些推心置腹的訴苦可以構(gòu)筑出一點點辦公室友情的假象，不過像祥林嫂般嘮叨不停會讓周圍的同事苦不堪言。也許你把發(fā)牢騷、倒苦水當(dāng)做是與同事們真心交流的一種方式，不過過度的牢騷怨言，會讓同事們感到厭煩。
處理單位人際關(guān)系：學(xué)會尊重與贊美。
心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)說過：人類最大的欲求就是想得到他人的認可。贊揚的話正好可以滿足這種心理欲求。因此，職場良好的人際關(guān)系還要學(xué)會發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點和常駐，并真誠地用語言坦率地表達出來，而非可以去奉承。這樣對方就會敏感地體察到你的心情，你們之間的人際關(guān)系也會因此向更和諧融洽的方向發(fā)展。
處理單位人際關(guān)系：做到少說多聽。
注意聽別人的談話是在職場中建立良好人際關(guān)系的秘訣之一。人們的交談是按一定的順序進行的，不是想說什么就說什么，想什么時候說就什么時候說的。與人交談時，你得知對方相互配合才能使談話順利地進行下去。
與同事一起交談，你不能只是說有關(guān)自己的話題，這樣的談話就成了“我...我...”的類型。這種談話總是圍繞著自己的生活，開始時同事也許會有興趣聽，時間久了他們便會失去興趣，并開始畏懼你的喋喋不休的“我...”了。同事們甚至?xí)阒悖罱K你也會從人際關(guān)系圈中被排擠出來。
處理單位人際關(guān)系：將幽默滲透到言談中。
在職場的人際交往中，幽默詼諧具有十分重要的價值。有的人在工作場合一說話就感到緊張不安，這時如果你掌握了幽默的技巧，就可以擺脫不安了。說話要深刻有力，就要學(xué)會運用詼諧的力量。因為幽默能給人們留下親切而可敬的印象，從而使你的觀點為人家所認同。
處理單位人際關(guān)系：遠離搬弄是非。
流言蜚語是職場中的“軟刀子”，是一種殺傷性喝破壞性很強的武器，這種傷害可以直接作用于人的心靈，讓受到傷害的人感到非常惱怒。經(jīng)常搬弄是非，會讓單位里的其他同事對您產(chǎn)生一種避之唯恐不及的感覺，要是到了這種地步，估計你在單位的日子也不太好過，因為這個時候已經(jīng)沒人把你當(dāng)朋友了。
處理單位人際關(guān)系：與不同性格的人搞好關(guān)系。
要使自己在職場中站穩(wěn)腳跟，在自己努力掌握工作方法和要定之余，還要抽出一定的時間來經(jīng)營自己的人際關(guān)系網(wǎng)，努力適應(yīng)各種不同的人。與同事、上司們相處，你沒有權(quán)利也沒有必要只挑選那些你喜歡和合得來的人。你必須積極主動地努力適應(yīng)職場中各種性格的人，這樣你的工作才可能順利進行。
性格合得來也好，合不來也好;你喜歡也好，討厭也罷，你都必須與其他同事齊心協(xié)力工作。如果你認識到了這一點，那么就應(yīng)想辦法與各種不同性格的同事和睦相處。
人際關(guān)系是每一個人生活中重要組成部分，良好的人際關(guān)系對于工作、生活、心理健康都有非常積極的影響。真正的職場高手，能在陌生的環(huán)境中迅速與周圍的人達成一片，并且能建立良好的互動關(guān)系，他們能輕而易舉的搞好人際關(guān)系。
處理好人際關(guān)系，必須從學(xué)習(xí)職場人際關(guān)系處理技巧開始，這樣才能在眾人面前呈現(xiàn)出一個全新的社交形象。
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