在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司管理例會議題 公司日常例會篇一
20xx年10月27~28日，ihtsdo在新西蘭惠靈頓召開了其主要的業(yè)務(wù)年會和snomed ctexpo(博覽會)。
從fhir社群認(rèn)為這是一場重要的會議，因為很多fhir利益相關(guān)方都在廣泛地使用著snomed ct，但在真正解決所有與運用snomed ct相關(guān)的問題之前，我們還有長長的路要走。
從ihtsdo社群的觀點來看，fhir乃是一種極其重要的實施機(jī)制，可借以在生產(chǎn)環(huán)境下運用snomed ct內(nèi)容，而且，相關(guān)使用方也已經(jīng)把很好地與fhir之間配合，確定為一個優(yōu)先事項。
此次聯(lián)合會議分為兩個部分：對于已知問題的一般探討，以及對于其中一些問題的技術(shù)探討。
會議期間，我們討論了下列七個方面的問題：
蒙特利爾工作組會議以來的進(jìn)展。
在20xx年5月蒙特利爾召開的hl7工作組會議上，hl7詞表工作組(代表ihtsdo)要求fhir項目針對fhir發(fā)布工具處理snomed ct版別(edition，版次，版)、版本、版權(quán)聲明和映射關(guān)系的方式做出幾項變更。
在此次惠靈頓會議之前，這些變更幾乎已經(jīng)全部完成。
但是，我們目前還無法完全轉(zhuǎn)移到snomed ct國際版，因為某些特殊的取值集合采用的仍是美國所特有的內(nèi)容。
我們一致認(rèn)為，只有當(dāng)把這些內(nèi)容提升至snomed ct國際版時，我們才能變更到國際版。
snomed ct術(shù)語服務(wù)實施指南。
作為fhir組成部分而發(fā)布的術(shù)語服務(wù)api，擁有一個非?；钴S的社群。
自從我們首次開始使用該api以來(澳大利亞已在生產(chǎn)環(huán)境中使用)，我們一直在利用snomed ct內(nèi)容來測試該api。
不過，我們的工作主要側(cè)重于該api，而且，通過更加一致地利用該api，來展現(xiàn)snomed ct的結(jié)構(gòu)和語義，我們就有機(jī)會改善提供給使用方的服務(wù)。
為此，所提出的建議就是，hl7和ihtsdo應(yīng)當(dāng)針對一套關(guān)于如何在術(shù)語服務(wù)器上展現(xiàn)snomed ct概念的詳細(xì)規(guī)則開展協(xié)作。
在這些方面，大多數(shù)是服務(wù)器提供方已經(jīng)非正式地討論過并達(dá)成了一致意見的事情;但是，對此，將所達(dá)成的一致意見正式記載下來，將會有所裨益。
ihtsdo也將會考察研究關(guān)于提供參考fhir術(shù)語服務(wù)器的可行性。
版本控制：ihtsdo正在計劃邁向更為連續(xù)的發(fā)布周期。
這方面的細(xì)節(jié)尚未確定，但這卻可能對我們在fhir之中運用snomed ct的方式帶來一些問題——盡管fhir在如下方面并無特殊之處：所有的用戶都將擁有同樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
會議一致認(rèn)為，我們將不得不考慮這將對fhir生態(tài)系統(tǒng)所產(chǎn)生的影響。
跨版別支持：當(dāng)前，snomed ct實施空間是按國家級發(fā)布中心體系(nationalrelease center system)來劃分的;很多的會員(affiliates，會員國/地區(qū))都擁有各自的版別，以及額外的概念、描述、關(guān)系和參考集(referencesets，參考集合)。
只要所有的記錄來自于同一管轄區(qū)域之內(nèi)，那就不成問題，因為您選擇的僅僅是一個版別。
然而，如果您的記錄要跨越不同的管轄區(qū)域，對于許多實施以患者為焦點的記錄支持能力的系統(tǒng)，都將會遇到這種情況，但當(dāng)前并沒有專門支持這種情況的指導(dǎo)意見。
ihtsdo同意認(rèn)為，這正是實施人員所將需要的東西。
取值集合的審核：ihtsdo已經(jīng)對fhir技術(shù)規(guī)范之中許多的snomed ct取值集合進(jìn)行了審核，并向hl7提供了關(guān)于審核結(jié)果的反饋意見。
同時，ihtsdo還建立了可重復(fù)性的審核過程，可應(yīng)用于其他snomed ct取值集合的審核工作。
達(dá)成一致意見的是，應(yīng)當(dāng)完成fhir技術(shù)規(guī)范之中snomed ct取值集合的審核工作，而且，還可以確定出更多的snomed ct取值集合。
此前，ihtsdo還為hl7國際委員會提供了一套可免費用于其國際產(chǎn)出的snomed ct概念。
部分的取值集合審核工作之中將包括考察研究這方面可能會有益于fhir技術(shù)規(guī)范的那些機(jī)會。
綁定/映射方面的進(jìn)展 / 實施方面的建議：來自ihtsdo的linda bird一直在從事snomed ct與fhir資源之間的綁定關(guān)系和映射關(guān)系方面的工作。
其中，既包括簡單的特征屬性映射，同時也包括更為完整的模板綁定。
注意，對于綁定關(guān)系和映射關(guān)系兩個詞語的用法，ihtsdo與hl7之間稍有不同。
迄今為止，我們已經(jīng)研究審核過情況資源condition、變態(tài)反應(yīng)與不耐資源allergyintolerance、觀測指標(biāo)資源observation、操作項目資源procedure、目標(biāo)資源goal和家族史資源familymemberhistory。
就相關(guān)snomed ct概念與fhir資源設(shè)計之間的差距/缺口而言，這項工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和確定了許多的問題。
其中，有些可能是fhir資源或者snomed ct內(nèi)容之中所存在的缺陷。
我們之間需要攜手合作，而這樣可能會導(dǎo)致對于fhir或snomed ct的變更，或者是更改關(guān)于fhir實施人員運用snomed ct的實施指導(dǎo)意見，或者是修改正式的fhir實施指南。
目前，我們還不確定最終的結(jié)果將會如何。
簡化：我們所討論的另一個想法就是，作為一種幫助實施人員的方式，為分享更多的snomed ct視圖(views，概念/內(nèi)容視圖)提供一個框架。
我們一致同意，要尋求各種各樣的辦法，暫時采取非正式的方式，讓snomed ct更便于初級實施人員的使用。
目前已發(fā)布供業(yè)界審閱的snomed ct機(jī)讀型概念模型(machinereadable concept model，mrcm)草案(;譯者注：)，可能會成就此類簡化版視圖的自動創(chuàng)建。
為了將所有這些想法轉(zhuǎn)變成可行的項目計劃，目前已從一個聯(lián)合項目工作組當(dāng)中選出了一小群ihtsdo和hl7參與者。
同時，我們也歡迎那些未能參加此次聯(lián)合會議但對這方面感興趣的人員提供進(jìn)一步的評論意見。
公司管理例會議題 公司日常例會篇二
為貫徹實施《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》(×政辦[20****]142號)提出的各項目標(biāo)任務(wù)，20****年4月18日，××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會議決定將《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》主要目標(biāo)任務(wù)分解到各職能部門，并提出工作要求:
一、聯(lián)席會議各成員單位要根據(jù)《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃的通知》提出的每一項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)任務(wù)和工作要點，按照職能職責(zé)，制訂具體的工作方案，并將其分解落實到所屬單位，明確任務(wù)完成的時間、步驟和責(zé)任人。
二、主要責(zé)任單位是事項落實的牽頭單位。
主要責(zé)任單位要積極主動與責(zé)任單位溝通，共同做好工作。
主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)督促落實各責(zé)任單位的工作進(jìn)展和情況匯總，并向××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會議反饋。
三、20****年6月20日前，各單位要對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行反饋;20****年12月10日前，各單位要對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)反饋。
對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況要及時報告，提出解決的辦法和措施。
五、各市、縣人民政府要配合××省人民政府直屬各單位全面抓好《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》提出的各項目標(biāo)和任務(wù)的落實工作。
市、縣人民政府也要根據(jù)××省人民政府提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自實際，提出具體的目標(biāo)任務(wù)和工作措施。
(二)行長辦公會議簡報
支行行長辦公會議簡報
(20****年第四十二期)
20****年11月××日上午，支行召開了行長辦公會議，會議由×××行長主持，行長室成員×××、×××、×××參加了會議，綜合管理部×××列席會議并記錄。
會議議定的主要事項有:
1.會議研究了專職業(yè)務(wù)監(jiān)督崗位員工競聘事宜，鑒于暫無合適人選，將另行研究、決定;
2.同意公司業(yè)務(wù)部人員申請;
3.會議研究并通過了業(yè)務(wù)管理部《關(guān)于處罰三季度各類業(yè)務(wù)差錯責(zé)任人的通報》，請盡快落實;
4.會議研究、并通過了綜合管理部提交的四季度福利方案;
公司管理例會議題 公司日常例會篇三
旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
公司管理例會議題 公司日常例會篇四
xxx同志視察xx橋工地親切慰問我局職工1月15日晚，市委書記、市長xxx和市長助理xxx同志，在局黨委書記xxx、jú長xxx同志的陪同下，前往xx橋工地親切慰問廣大職工。
15日晚8時許，xxx同志一行冒著凜冽的寒風(fēng)，來到熱火朝天的xx橋工地。x市長一下車就緊緊握住123隊隊長，全國勞動模范xxx的雙手，給他拜年并表示了親切的慰問。在關(guān)切地詢問了工程情況后，x市長感慨地說：“xx橋由26座橋梁組成，四層結(jié)構(gòu)，真稱得上是xx最大的立交橋了。我代表市委、市政府感謝建設(shè)者們。這些年，市政府先后投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。但機(jī)場路的行車不暢問題一直沒有解決。xx橋建成，機(jī)場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。所以今年9月15日必須完工?！眡xx同志毫不遲疑地表示：“我們市政職工說到做到，9月15日一定完工！”xxxjú長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，我們有這么好的隊伍，9月15日一定按期建成xx橋?！?/p>
xxx和xxx同志還同正在工地綁扎、焊接鋼筋籠的工人一一握手，表示慰問和感謝。工人們情不自禁地?zé)崃夜恼疲惪谕暤卣f，感謝市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。
市領(lǐng)導(dǎo)來到工地現(xiàn)場辦公室，關(guān)心地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已成為技術(shù)骨干時，x市長高興地把他們拉到身旁坐下，稱贊他們是“中國現(xiàn)代知識分子”。市領(lǐng)導(dǎo)還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，x市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：我們xx的立交橋就是xx的一個個美景，我就喜愛看這一座座大橋。
市領(lǐng)導(dǎo)走后，xxx、xxx同志代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)給大家拜了早年。xxx同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、xx同志代表市委市政府看望大家，不僅僅是慰問關(guān)心，更重要的是對我們19xx年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中創(chuàng)造更大的業(yè)績。因此，我們必須加倍努力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證如期建成xxx、xxx等重點工程。這幾年，x公司和全局一樣，先后打了幾個硬仗，幾個漂亮仗，為首都城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。在新的一年里認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力以赴，完成各項任務(wù)。首先要認(rèn)真貫徹黨的十四大精神，堅定不移地堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，完成重點工程絕不能有絲毫動搖。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動。要做好充分的準(zhǔn)備，對困難有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，確保工期質(zhì)量和安全。誰能按市政府要求完成任務(wù)，誰就是勝利者。xjú長囑咐：“今天，市政府的最高領(lǐng)導(dǎo)來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，我們從沒打過敗仗，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)放心?！眡公司黨委書記xxx，副書記xxx，副經(jīng)理xxx表示：保證完成任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心！
抄報：市委辦公廳、市政府辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。
抄送：局領(lǐng)導(dǎo)成員、副總、各單位、各處室。
公司管理例會議題 公司日常例會篇五
時間：
地點： 小會議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會議紀(jì)要：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財務(wù)部：
①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：x項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。
④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
20xx年xx月xx日
公司管理例會議題 公司日常例會篇六
會議部門： 研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx
會議主持： xxx
會議地點： xxx
審 查：
會議日期： xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改
王 云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認(rèn)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。
三、待辦事宜
四、問題討論
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲，加油!
公司管理例會議題 公司日常例會篇七
會議時間：20xx年5月20日下午17點30分
會議地點：營銷中心會議室
參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：
○1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。
○2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。
○3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。
二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容
○1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元。對商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請。
○2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場停放。
○3保潔要對地面進(jìn)行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行擦洗，下水道清理。
○4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道經(jīng)營商戶。
○5趙電工要對公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。
○6內(nèi)勤要對商戶租賃來訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。
○7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進(jìn)行登記。
公司管理例會議題 公司日常例會篇八
時間：
地點：
記錄人：
參加人員：
主持人：
會議紀(jì)要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財務(wù)部：
①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。
④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
公司管理例會議題 公司日常例會篇九
6月30日下午3:30，我校在會議室召開安全工作會議，全體班主任和專業(yè)部長及學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議，張俊杰副校長主持會議并作了重要講話，
安全工作會議簡報。
首先，張校長傳達(dá)了全市中小學(xué)安全工作電視電話會議精神及對近期學(xué)校安全尤其是汛期安全管理和教育的具體要求:
1、進(jìn)一步提高對中小學(xué)安全教育和管理工作的.認(rèn)識，
2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的日常安全和管理工作，把各項防范措施落實到實處。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，提高家長的監(jiān)護(hù)意識。
4、加強(qiáng)汛期對學(xué)生的安全教育，向?qū)W生傳授自救自護(hù)知識。
5、加強(qiáng)信息報送工作，及時上報突發(fā)事件。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全事件的追究機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對存在安全隱患的區(qū)域進(jìn)行重點檢查。
接著，張校長根據(jù)區(qū)教育局的要求提出學(xué)校對近期安全工作的要求:
1、明天上午8:00，各班主任進(jìn)行一堂安全教育主題班會。
2、將學(xué)校至家長的一封信送達(dá)每一位家長。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十
時 間：
地 點：
出席人員：
簽 發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十一
議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張總經(jīng)理
參會人員： 計11人，名單如下：
彭 帥
何 吳 李紅衛(wèi) 鐘 劉
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時采購咳嗽?、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟u攵哉庖壞悖錕夭?、矔窈部都应猪嵚属人员作出鸭?xì)竦囊蟆
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強(qiáng)調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
公司管理例會議題 公司日常例會篇十二
會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時
會議地點：辦公室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議記錄：xxx
會議內(nèi)容：
本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
會議紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
公司管理例會議題 公司日常例會篇十三
20xx年x月x日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。
主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印發(fā)
公司管理例會議題 公司日常例會篇十四
會議時間：
會議地點：
會議主持：
參會人員：
工程部：
開發(fā)部：
營銷部：
預(yù)算部：
辦公室：
采購部：
記錄人：
會議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報價已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢價內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報：
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計完成，需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3d宣傳片找了5家供應(yīng)商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標(biāo)及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。
2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十五
簡 報
第三十九期(總第137期)
xxxx市創(chuàng)建文明城市活動
領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 編 xxx年xx月xx日
省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導(dǎo)
為促進(jìn)我市“雙創(chuàng)’，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設(shè)廳原紀(jì)檢組長金銀成同志，省xxx原局長楊煥成同志，《大河報》原主編王繼興同志，省文明辦創(chuàng)建處副處長張建政同志，省旅游局文明辦主任董柏成同志，
省環(huán)保局高級工程師徐曉力同志，省農(nóng)大林學(xué)園藝學(xué)院副院長、教授蘇金樂同志，鄭州大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)碩士劉韶軍同志，鄭州大學(xué)旅游學(xué)院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組，于7月5日下午來到我市，對我市的“雙創(chuàng)’，工作和“三件實事”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
當(dāng)日下午，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報會，向?qū)＜医M匯報我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實事”的落實情況。
會議由市委副書記楊惠琴同志主持，市委常委、宣傳部長常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報，市委副書記、市長陳義初從四個方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動以來發(fā)生的喜人變化:一是各級黨委、政府對“雙創(chuàng)’，
工作重要性的認(rèn)識越來越高，措施越來越得力，變化越來越大，越來越受到人民群眾的歡迎;二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”。
特別是群眾評議政府職能部門、群眾評議街道等活動的開展，在市民群眾中引起了積極影響，促進(jìn)了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進(jìn);三是在具體實踐中，各級、各部門由過去的只注重抓硬件建設(shè)，變成了今天軟硬件一齊抓，堅持從基層基礎(chǔ)抓起，
從提高市民素質(zhì)抓起，使城市的軟件、硬件都有了長足的發(fā)展;四是在機(jī)制上做文章，使我市的`衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時突擊”走上了規(guī)范化、經(jīng)常化的管理軌道。
匯報會上，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀(jì)實專題錄像片《文明之花綻綠城》。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十六
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。
參會人員：
會議地點：
公司管理例會議題 公司日常例會篇十七
我區(qū)召開第四季度防范重特大安全事故工作會議。
9月24日上午，省政府第四季度防范重特大生產(chǎn)安全事故電視電話會議結(jié)束后，我區(qū)召開20第四季度防范重特大安全事故工作會議，貫徹省政府會議精神，通報今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，并部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會議由區(qū)黨委/管委辦副主任萬曉兵同志主持，區(qū)委委員、管委會副主任江澤全同志出席會議并講話，區(qū)安委會全體成員共33人參加了會議。
會議指出，今年以來全區(qū)沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)均控制在市下達(dá)范圍內(nèi)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
會議要求，下階段要重點做好五個方面的工作:一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制，采取有力措施，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故，力爭全區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制在市下的的范圍內(nèi)。
二是強(qiáng)化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，要重點抓好道路交通、消防、建筑施工、危險化學(xué)品非煤礦山、特種設(shè)備、民爆物品等重點行業(yè)領(lǐng)域的安全整治工作。
三是強(qiáng)化“打非治違”和隱患排查治理，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容制度化、常態(tài)化，集中嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，認(rèn)真組織開展隱患排查治理。
四是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作力度，督促企業(yè)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運行監(jiān)督檢查，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量水平。
五是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，抓緊落實職責(zé)劃轉(zhuǎn)(新增)工作，推進(jìn)職業(yè)病危害申報、檢測、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作，推動全區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理水平的全面提升。
會議還對國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)和應(yīng)急值守工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。
我區(qū)組織收聽收看涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理視頻會。
9月29日下午，我區(qū)在區(qū)安監(jiān)局會議室組織收聽收看xxx、省安委辦召開深入開展液氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理視頻會暨專題講座。
xxx、省安委辦會議結(jié)束后，我區(qū)隨即召開貫徹落實會議，強(qiáng)調(diào)部署涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理工作。
會議要求，涉氨制冷企業(yè)要提高安全監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識，做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，克服麻痹思想，強(qiáng)化安全監(jiān)管，
嚴(yán)防重特大事故發(fā)生;各相關(guān)部門和單位要把液氨生產(chǎn)、經(jīng)營儲存企業(yè)和食品加工冷藏企業(yè)列入日常監(jiān)管的重點，結(jié)合行業(yè)特點，加大日常監(jiān)督檢查的頻次和力度，落實最嚴(yán)格的監(jiān)管和執(zhí)法規(guī)定。
區(qū)安委辦副主任、安監(jiān)局局長唐海潮，區(qū)經(jīng)貿(mào)、公安、人居建設(shè)、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門和單位負(fù)責(zé)同志和部分區(qū)涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人及區(qū)安xxx相關(guān)股室負(fù)責(zé)同志參加了會議。
市安全xxx督查組到我區(qū)督查工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9月25日，由市安全xxx副局長梁亮庭帶隊的督查組到我區(qū)督查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
區(qū)安監(jiān)局局長唐海潮、副局長鄧天強(qiáng)及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加了督查活動。
督查組一行在區(qū)安監(jiān)局會議室聽取了我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報，對我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況表示肯定，并就我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和困難提出了意見和建議。
督查組要求，要繼續(xù)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運行情況的監(jiān)督檢查，在保證創(chuàng)建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新工作舉措，確保完成全年標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。
目前，我區(qū)17家規(guī)模以上企業(yè)已簽訂標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建協(xié)議，9家已達(dá)標(biāo)領(lǐng)證，63家規(guī)模以下企業(yè)已有42家簽訂創(chuàng)建協(xié)議，15家已達(dá)標(biāo)發(fā)證，我區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十八
企業(yè)會議簡報怎么寫
會議簡報是簡報的一種類型，近似于新聞報道，是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體為反映會議基本情況，由會議秘書或單位秘書部門編寫的用于反映會議進(jìn)展情況、會議內(nèi)容、會議主要精神、與會人員意見、建議的會議文書。會議簡報主要適用于大中型會議或各類重要會議。
一、基本特點
1.快捷性
會議簡報的一個顯著特點就是快捷方便。只有迅速及時地把會議情況報道出來，才能達(dá)到傳遞信息、促進(jìn)工作的作用。
2.真實性
會議簡報是在詳細(xì)了解會議情況的前提下進(jìn)行編寫的，所反映的會議基本情況都是真實、準(zhǔn)確、客觀的。
3.簡明性
言簡意賅是會議簡報的一個顯著特點。為了在短時間內(nèi)將最新信息傳達(dá)出去，會議簡報往往快編快發(fā)，編寫者也同樣精簡字?jǐn)?shù)以保證其簡明性。
二、格式與寫法
會議簡報的格式一般包括報頭、報核和報尾三部分。
1.報頭
報頭在簡報第一頁上方，主要包括簡報名稱、簡報期號、編印單位、印發(fā)日期，有的還包括密級和編號。報頭與報核之間用一條紅色線間隔。
(1)簡報名稱
簡報通常以“簡報”或者“會議簡報”為標(biāo)題，位于報頭居中位置，使用大號字體并套紅印刷。有的在“會議簡報”名稱上方還注明機(jī)關(guān)、單位或組織名稱，或者在“簡報”上方注明會議的全稱或規(guī)范化簡稱。
(2)簡報期號
簡報期號通常按照順序統(tǒng)編序號，位于簡報名稱下一行，居中標(biāo)明“第××期”。
(3)編印單位
會議簡報的編發(fā)單位通常為會議秘書組(處)，或者會議組織單位的秘書部門。位置在期號下方間隔橫線上方左側(cè)。
(4)印發(fā)日期
會議簡報的印發(fā)日期，位于與編印單位齊行的右側(cè)，標(biāo)注內(nèi)容包括年月日，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。
(5)密級
如果會議簡報需要保密，應(yīng)在會議簡報名稱的左上方標(biāo)注密級(秘密、機(jī)密或絕密)，也有的特別注明“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
(6)編號
有些會議簡報為了控制發(fā)送范圍，便于登記、收回、銷毀，可以用阿拉伯?dāng)?shù)字在會議簡報名稱右上方加印編號。
2.報核
報核指簡報刊登的.文章部分，主要包括按語、標(biāo)題和正文
(1)按語
按語即用來介紹或評價正文，或就正文所涉及的內(nèi)容發(fā)表編者評論意見等。
(2)標(biāo)題
會議簡報的標(biāo)題是會議簡報正文內(nèi)容的總括，類似于新聞消息的標(biāo)題，要求簡明扼要，準(zhǔn)確恰切。
(3)正文
會議簡報的正文一般由導(dǎo)語、主體、結(jié)尾三部分組成。
3.報尾
報尾在會議簡報最后一頁的下部，用間隔橫線與報核隔開，橫線下居左標(biāo)注發(fā)送范圍。
公司管理例會議題 公司日常例會篇十九
今年以來，公司的整體工作在全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，在穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，也要看到我們公司目前的工作業(yè)績狀況：
1、半年的時間即將過去，而全年的工作目標(biāo)，離過半還有一定的距離。
2、有一個部門工作業(yè)績至今不見成效的情況下，行動力下降了，精神面貌不見了，公司搬新址后工作環(huán)境好了，條件優(yōu)越了，部門行動力精神面貌沒有了。
3、對財務(wù)部履行財務(wù)手續(xù)問題、晨會問題給予了明確要求。
最后，總經(jīng)理就今年的工作目標(biāo)，如何利用好下半年的工作時間，給各部門、各崗位、提出了具體的工作要求，年底如何兌現(xiàn)，對各部門崗位考核目標(biāo)做了具體部署。
公司要求各部要開好本部門的例會、晨會，傳達(dá)貫徹落實公司例會精神，要求全體員工明確自己的工作目標(biāo)，圍繞部門的工作要求，認(rèn)清公司形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、創(chuàng)造性的完成今年各自的年終工作目標(biāo)，年底工作目標(biāo)總結(jié)時看我們的工作成績。
行政綜合部
公司管理例會議題 公司日常例會篇二十
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
公司管理例會議題 公司日常例會篇二十一
x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。
本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。
2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。
3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。
二、車輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。
2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
四、其他
1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。
公司管理例會議題 公司日常例會篇二十二
x年第37期簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵衍偉
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部
公司管理例會議題 公司日常例會篇二十三
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵衍偉
參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
公司管理例會議題 公司日常例會篇二十四
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員:
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
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