報告在學術研究、商務管理以及公共行政等領域中具有廣泛應用。報告的結構應該清晰明了，包括引言、正文和結論等部分。探索下面這些報告樣本，了解不同領域的報告寫作風格和要點。
存貨監(jiān)盤報告篇一
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
二、盤點結果：
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，%，庫存周轉率為。
%。
2.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨監(jiān)盤報告篇二
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xxx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達xx元和xxx元。
（2）另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到xx元左右。
（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結余，降低了盤點的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7、盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準確性，保證帳實一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。
（二）明確盤點流程。
（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標識。
（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3）由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。
（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2、盤點開展時。
（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關盤點人和復查人要負責任。
（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確。
（3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。
（4）復查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2）倉庫主管根據(jù)財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批。
（3）財務部根據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作。
（1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的.及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。
存貨監(jiān)盤報告篇三
存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。
2．選題的意義。
加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
目前我國大多數(shù)企業(yè)對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規(guī)模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。
3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。
3.1.2從零售額、oecd領先指標以及分項數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對gdp的環(huán)比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時間。
從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。
從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展必然要加強對存貨的管理和核算。
1．研究方案。
研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進提出相應的參考意見。
研究內(nèi)容：通過相關的基礎理論的介紹，以及對維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結合相關知識提出解決方案。
研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實例進行分析和研究。
可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結果可能不能代表整體性。
2．預期結果。
從房地產(chǎn)企業(yè)的實際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴大規(guī)模、做強企業(yè)必須加強存貨的管理和核算。
引言。
1.1研究背景。
1.2研究意義。
3存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎上。
5結論與展望。
參考文獻。
四、進度安排。
20xx.4.1-20xx.4.09實習資料總結，提交實習報告，實習筆記。
20xx.4.9-20xx.4.15實習答辯，確定畢業(yè)論文題目，提交開題報告。
20xx.6.2-20xx.6.10提交論文二稿。
20xx.6月底提交終稿，輸出論文，準備畢業(yè)答辯。
五、主要參考文獻。
[1]企業(yè)會計準則第1號——存貨.財政部20xx。
[2]國泰君安存貨數(shù)據(jù).國泰君安證券20xx。
[3]章香球.對公司存貨管理現(xiàn)狀思考[d].財經(jīng)界（學術）20xx(2)。
[4]陳新玲.淺析存貨管理和企業(yè)經(jīng)營[d].中國商貿(mào)20xx(9)。
[5]孫振娟.淺談中小企業(yè)存貨的管理[d].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)20xx(9)。
[6]任生明.存貨管理問題及對策[d].會計之友20xx(30。
存貨監(jiān)盤報告篇四
八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：一次終結盤點。
盤點范圍：外購倉。
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點無差異。
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。
1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。
2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
存貨監(jiān)盤報告篇五
盤點為了全面確認真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的.最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡。
2、人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數(shù)卡。
3、盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
x點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
x盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
x商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
存貨監(jiān)盤報告篇六
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫存周轉率為。
%。
2.元，%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨監(jiān)盤報告篇七
篇一：
第九章工程項目成本計劃與控制。
本章重點：1.成本計劃。
2.成本控制。
本章難點：成本分析方法。
教學目的：要求學生1）熟悉成本計劃概念，2）掌握成本與工期的關系，
3）掌握成本分析方法。
教學時數(shù)：8學時。
教學方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學。
第一節(jié)成本計劃。
一．計劃成本與成本計劃。
1．計劃成本。
工程項目的計劃成本和成本計劃是兩個不同的概念。計劃成本是預算成本，實際成本相對應的概念。
是預先確定的以貨幣表示的項目成本耗用的計劃數(shù)。項目計劃成本是項目成本計劃的組成部分和具體內(nèi)容。
2．項目的計劃：是項目施工綜合計劃的重要組成部分。它是項目管理者在進行成本預測的基礎上，以貨幣形式確定后項目計劃期內(nèi)實施所需支出和降低成本的具體行動計劃，并且按成本條理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解并制定各級成本實施方案。
3．積極成本計劃的特征：
a．成本計劃不是被動的而是積極的。
b．采用全壽命期成本計劃方法，即要考慮建設成本，還要考慮運營成本。
c．全過程的成本計劃管理。
d．成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。
二．工程項目成本模型（s型曲線）。
1．繪制方法。
a．按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項目單元的工程成本。
b．計算成本強度（假設工程成本在持續(xù)時間內(nèi)平均分配）。
c．總結各時間段成本強度。
d．工作成本——工期表圖。
e．計算各期期末的計劃成本累計值并作曲線。
2．例子。
三．工程項目資金計劃。
（一）概述。
1．對業(yè)主：現(xiàn)金流量計劃主要表現(xiàn)為支付計劃。
2．承包商：工程計劃與支付計劃。
3．工程項目現(xiàn)金流量的作用。
a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計劃。
b．計算資金的成本。
c．考慮財務風險對策。
（二）計劃方法。
1．支付計劃。
承包商工程項目的支付計劃。
a．人工費支付計劃。
b．材料費支付計劃。
c．設備費支付計劃。
d．分包工程款支付計劃。
e．現(xiàn)場管理費支付計劃。
f．其他費用支付計劃。
2．工程款收入計劃。
3．現(xiàn)金流量。
4．融資計劃。
a．融資計劃確定。
b．融資方式。
自有資金，國外金融機構貸款，發(fā)行股票。
發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸。
四．成本與工期的關系。
1．與時間無關的成本：材料費，工程中的一次性費用。如臨時設施的建設費用。
2．與時間有關的費用。
a．與時間成正比的：租貸設備費用，現(xiàn)場管理費用，臨時設施運行費。
b．與時間非正比關系：時間延長造成周轉材料，勞動力，一次性投入的減少。
3．其他類型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術措施的成本。
第二節(jié)成本控制。
一．工程項目成本控制。
（一）工程項目成本控制依據(jù)。
1．業(yè)主的投資控制文件（依據(jù)）。
a．決策階段的投資估算。
b．初步設計概算。
c．技術設計修正概算。
d．施工圖預算。
e．合同價。
f．工程結算，決算。
2．承包商的成本控制依據(jù)。
a．合同價。
b．施工成本計劃（施工預算學）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本計劃工作。
2．成本監(jiān)督。
3．成本跟蹤。
4．成本診斷工作。
5．其他工作。
（三）成本概算過程。
1．成本結構及成本數(shù)據(jù)。
b．整個工程的成本數(shù)據(jù)：直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)管理費及財務費用。
c．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費。（工地總成本）。
2．實際成本驗算過程。
3．成本開支監(jiān)督。
a．落實成本目標。
b．開支的審查和批準。
c．簽定各種外包合同時，控制外包價格。
（四）成本跟蹤和診斷。
1．分析的指標。
a．工期和進度的分析指標。
時間消耗程度=已用工期/計劃總工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/計劃總工程量*100%。
=已完成工程價格/工程計劃總價格*100%。
=已投入人工工時/計劃使用總工時*100%。
b．效率比：對已完成項目。
機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃總臺班數(shù)。
勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。
c．成本分析指標。
成本偏差=實際成本—計劃成本（或施工預算）。
成本偏差率=（實際成本—計劃成本）/計劃成本*100%。
利潤=已完工程價格—實際成本。
體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預算與施工圖預算比較。
2．因素分析法。
也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。
分析程序：a、確定分析對象。
b、確定該項成本指標。
c、計算計劃數(shù)。
d、將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結果。
e、每一次替代結果與前一次計算結果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。
例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計劃勞動效率為工時/m2，
工時單價20元/m2，人影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量，勞動效率，工時單價。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價順序）對其進行分析。
解：a計劃人工費用=20*30000*元。
實際人工費=32000*25*元。
成本差異=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
實際工程量*計劃勞動效率*計劃工時單價。
=32000*20*。
差異數(shù)=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工時單向引起的成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*25*。
差異數(shù)=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于勞動效率引起成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*20*元。
差異數(shù)=560000—640000=—80000元。
（三）差額分析法（同上例）。
a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。
b工時單價變動的影響：32000*（25—20）*元。
c勞動效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程計劃直接總成本2557000元，工地管理費和企業(yè)管理費總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費分攤率=567500/2557000=設工程總工期150天，現(xiàn)已進行360天，已完成工程總價為1157000元，實際工時為14670小時，已完成工程計劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
勞動效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已實現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336。
利潤率=336/1157000=。
從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。
二．成本狀況評價。
1．實際和計劃成本模型對比。
2．效率的比較分析。
3．成本要素比較分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低。
2．外部原因。
3．實施管理中的問題。
4．工程范圍的增加，設計的修改。
四．降低成本的途徑和措施。
1．確定先進，經(jīng)濟合理的施工方案。
2．加強技術管理，提高工程質量。
3．加強材料管理，降低材料費支出。
4．加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
5．提高機械設備的使用率。
6．節(jié)約間接成本。
篇二：《成本管理改善思路》學后感。
《成本管理改善思路》學后感。
昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。
王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎迹?/p>
一、認清自己的角色。
財務分管成本管理的主要責任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說白了就是定位自己，這個出發(fā)點沒有解決好，后面很多事情做的會很被動。我們要知道自己屬于哪個角色，有的時候可以直接問領導，有些領導會告訴你的定位，有的時候很多領導都不說，這個時候你就要多和領導溝通，準確吃透領導表達的潛臺詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來做這件事情，很多時候領導有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領導什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個角色的過程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時從以前的角色切換到新的角色里面?？傊?，認清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權牢牢抓在自己手里。
得對他沒有什么用?，F(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領導目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價值點在哪里，領導需要你對于他的價值是什么，這些關于“價值”的問題沒有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個有“價值”的人，而不是一個“懂”得很多的人。一個有價值的人，說白了就是要了解領導的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素質解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業(yè)生涯。
二、從大處著眼，整體布局。
很多時候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，碰到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題并去解決問題。
三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責任。
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責任，總經(jīng)理的角色是總負責人，其職責。
情，只是使勁的在后面驅使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實質效果。
四、有組織計劃和協(xié)調(diào)的管理能力。
結果。因此，平時我們要有意識的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。關于成本管控的推動，我們主要從以下幾個方面進行：
合理的成本分攤動因，哪一個跟產(chǎn)品成本關聯(lián)緊密，就用哪一個，如果要用標準工時，就要有專業(yè)的工程ie人員去測、去建立公司的標準工時管理制度。（5）有一套準確的存貨物流出入庫單據(jù)賬務處理的標準流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財務、稅務等業(yè)務相結合，確保所有的單據(jù)出入庫要和財務對應的會計科目是你覺得想要的合理的會計科目，如果有標準的erp系統(tǒng)來管理這些會省很多事情，沒有這個資源支撐，財務會做的很累，所以自己有時候要去“哭”，讓領導道有這么管理系統(tǒng)對他是有好處，產(chǎn)出遠遠是會大于投入的。（6）加強對“四單”結案的管控，這是對整個供應鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務處理準確，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實際的。所謂的“四單”，即是采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個運營管理當中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強存貨實物的稽核和盤點工作，輔助抽盤和月底盤點相結合方式，存貨賬實不一致可以看出物流管理過程中很多問題。
（8）確定好成本中心和責任中心、利潤中心。有的車間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個車間當成一個成本中心或者作業(yè)中心，對于車間員工業(yè)績管控就不能很好反映出來，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對于成本管控有積極意義。
其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的能力，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術。做成本管控方案，我們可以先測算成本控制產(chǎn)生的目標效益，然后讓業(yè)務部門擬定方案，然后引入關鍵業(yè)績指標，再召開相關會議，確定業(yè)績指標，然后再敲定業(yè)績獎懲方案，并簽署責任狀，剩下的就是開干。
篇一：成本會計上半年工作總結。
成本會計工作總結及計劃。
首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對。
7、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>
1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題；
5、經(jīng)?？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
篇二：成本會計教學計劃。
成本會計教學計劃。
課程簡介《成本會計》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，通過一系列的方法進行歸集、分配，從而計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進行成本管理、計算損益提供真實、準確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制成本計劃、成本報表，同時進行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益服務。
預修課程。
中級財務會計。
課程結構。
本課程教學由以下幾部分組成：1．課前準備：
（1）閱讀教學計劃相關問題；
（2）閱讀教材中相關章節(jié)及補充材料；（3）復習上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：
教材及參考資料。
1．主要教材：
歐陽清萬壽義主編：《成本會計》，東北財經(jīng)大學出版社，2004年月版。
2．參考資料：
學時分配。
學時分配表。
篇三：成本會計教學工作計劃。
教師教學工作計劃，由任課教師制定，教研室討論通過，系（部）主任審查批準后向學員宣布執(zhí)行。此計劃必須在開學前制訂，開學初第一、二周內(nèi)討論審查結果。計劃制定后，必須認真執(zhí)行，不得隨意變動，如需變動，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準。教研室要檢查計劃執(zhí)行情況。此計劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準后由教研室存檔。
教學進度。
篇四：高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財務部工作快一年了。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、工作內(nèi)容。
主要負責加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠采購付款及費用報銷審核等。
二、崗位認知。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個人情況。
存貨監(jiān)盤報告篇八
在出納崗位過后，我們接觸了一個需要更多細心的崗位。雖然剛開始對于存貨崗位究竟是干什么的？以及怎么樣干的？我們都沒有任何的了解，但是通過這次實訓，使得我們對存貨崗位的概述、職責權限、任務目標以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
1開設并登記原材料、庫存商品、周轉材料的總分類賬和明細分類賬。
2會同有關部門擬定財產(chǎn)物資管理與核算實施辦法。
3審查采購計劃，控制采購成本，防止盲目采購。
4負責存貨明細核算。對已驗收入庫尚未付款的材料，月終要估價入賬。
5配合有關部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄，配合成本費用崗位合理分攤材料成本差異。
6參與庫存盤點，處理清查賬務，配合財務成果核算崗位辦理存貨損失的報批手續(xù)。
不足與改進：
走入社會的我們來說，勤于學習，提高自身的素質是非常重要的。
“做一行，愛一行?！蓖ㄟ^這次實訓，使我們對會計這個行業(yè)有了更進一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學習，為以后的工作奠定一定的基礎。
存貨監(jiān)盤報告篇九
1.對存貨實施的審計程序要求(2個方面)。
如果存貨對財務報表是重要的，注冊會計師應當實施下列審計程序，對存貨的存在和狀況獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)：
(1)在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤(除非不可行);。
(2)對期末存貨記錄實施審計程序，以確定其是否準確反映實際的存貨盤點結果。
2.存貨監(jiān)盤與相關的認定。
存貨監(jiān)盤針對的主要是存貨的存在認定、完整性認定以及權利和義務認定。
注冊會計師監(jiān)盤存貨的目的在于獲取有關存貨數(shù)量和狀況的審計證據(jù)，以確證被審計單位記錄的所有存貨確實存在，已經(jīng)反映了被審計單位擁有的全部存貨，并屬于被審計單位的合法財產(chǎn)。
存貨監(jiān)盤作為存貨審計的一項核心審計程序，通常可同時實現(xiàn)上述多項審計目標。
(二)存貨監(jiān)盤計劃。
存貨監(jiān)盤報告篇十
存貨是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對于企業(yè)的盈利能力和運營效率有著重要影響。在《存貨實踐報告》的學習中，我深入了解了存貨的概念、分類和核算等內(nèi)容，對于企業(yè)存貨管理的重要性以及如何科學有效地管理存貨有了更加深入的認識。
第二段：認識存貨管理的重要性。
通過學習《存貨實踐報告》，我認識到存貨管理對于企業(yè)運營的重要性。在企業(yè)經(jīng)營中，存貨是生產(chǎn)經(jīng)營的支撐和保障，對于企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營和市場競爭力起著關鍵作用?？茖W合理地管理存貨，可以避免存貨積壓過多導致資金周轉困難，保持生產(chǎn)的正常進行。同時，合理的庫存管理可以減少庫存成本，提高企業(yè)的盈利能力。通過理解存貨管理的重要性，我更加明確了在實際工作中要注重正確的存貨管理，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
第三段：掌握存貨的分類和核算方法。
在《存貨實踐報告》的學習中，我了解到了存貨的分類和核算方法。存貨按照物資性質可以分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品四種，按照使用頻率又可以分為ABC分類。在核算方面，存貨按照成本原則進行核算，包括購入成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。掌握了存貨的分類和核算方法，有助于企業(yè)更加清晰地了解和管理自己的存貨，有針對性地進行存貨采購、生產(chǎn)和銷售等方面的決策，減少存貨過多或過少帶來的風險。
第四段：分析實際案例。
通過學習《存貨實踐報告》，我還了解了一些實際企業(yè)在存貨管理方面遇到的問題和解決方案。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)存貨積壓過多、進貨周期過長或銷售不暢的情況，這不僅導致了資金壓力，還會影響整個供應鏈的運作。為了解決這些問題，一些企業(yè)采取了通過與供應商建立長期的供應合作關系、制定精確的供應計劃以及加強庫存周轉管理等措施。通過分析這些實際案例，我深刻認識到了存貨管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和管理，需要通過與供應商的合作、精確的需求預測以及高效的庫存管理等手段來實現(xiàn)。
第五段：總結體會。
通過學習《存貨實踐報告》，我對于存貨的概念、分類、核算、管理等方面有了更加全面和深入的了解。我認識到存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營至關重要，只有科學合理地管理存貨，才能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的情況和特點，合理分類存貨，科學核算存貨，注重庫存周轉管理，通過與供應商的合作加強供應鏈的管理，以達到優(yōu)化存貨管理的目的。通過持續(xù)學習和實踐，我將不斷提升自己的存貨管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
存貨監(jiān)盤報告篇十一
一、選題的依據(jù)和意義。
醫(yī)藥制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中國作為全球人口最多的國家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢的出現(xiàn)，人們將越來越重視自己的健康，這也促使中國醫(yī)藥行業(yè)進入了高速增長的階段。隨著醫(yī)藥需求的快速增長，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競爭力的必然要求。據(jù)全國重點企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴大，但物流效率、物流服務水平等與發(fā)達國家相比差距依然較大。物流作為現(xiàn)代生產(chǎn)型服務業(yè)，是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤源的重要途徑。尤其是在當前轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉型中的作用。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結構，并對其進行物流成本分析及成本控制，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關注的問題。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
國外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對微觀企業(yè)物流成本的研究，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，例如：約束條件下的供應商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設計、運輸及倉儲策略等。同時更加側重于從實證研究角度來研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關數(shù)學分析模型。本文則將從供應商選擇策略、庫存及倉儲策略、運輸及配送策略三個主要方面來綜述國外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀。
1.供應商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價格、質量和產(chǎn)品交付是影響供應商選擇策略的重要準則，他們認為線性規(guī)劃方法可以成為供應商選擇的一個重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實證角度將數(shù)學規(guī)劃方法應用于供應商的選擇。anthony和buffa開創(chuàng)了一個單目標的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購計劃，但是訂單成本、運輸和驗貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個單目標混合型整數(shù)規(guī)劃模型應用于某大型制造企業(yè)，以優(yōu)化面向供應商群體的訂單分配及物料獲取過程。turner為britishcoal公司提出了一個單目標線性規(guī)劃模型，該模型在考慮供應商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區(qū)域布局的約束條件下，實現(xiàn)總折扣價格的最小化。sharma等人提出了一個非線性的混合型整數(shù)目標規(guī)劃模型用以解決供應商選擇問題。他們在模型中考慮了價格、質量、產(chǎn)品交付和服務等因素，所有的準則均作為目標。benton在多品類、多供應商、資源限制和數(shù)量折扣的條件下，應用拉格朗日放松法開發(fā)了一個非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過程模型用于供應商的選擇。該模型目標是實現(xiàn)采購成本、庫存持有成本和訂單成本的最小化。開發(fā)了一個決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應商數(shù)量和對供應商的商業(yè)伙伴數(shù)量進行管理。
除此之外，還有許多學者提出了自己的觀點，為例，他們在2001年討論了在多供應商、多種標準和供應商能力限制的約束條件下，供應商選擇決策中的物流總成本問題，他們開發(fā)了一個混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型，并進行了相應的數(shù)學實例分析。
2.庫存及倉儲策略中物流成本控制的研究。庫存與倉儲問題，很早就被國外學者納入關于物流成本控制的研究范疇，因而國外學者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。
1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經(jīng)濟訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開始研究多級庫存，并于1960年分析和建立了一個不考慮批量的n級流水系統(tǒng)(serialsystem)。他們證明了對于考慮貼現(xiàn)和存儲成本的n級流水系統(tǒng)來說，其最優(yōu)庫存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。
在這些前人研究的基礎上，后邊的學者相繼從不同的問題和角度出發(fā)，提出了一系列經(jīng)典模型。例如：經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量模型、經(jīng)濟訂購批量折扣模型、物料需求計劃(mrp)與及時化生產(chǎn)方式(jit)庫存模型等等。
而關于庫存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對現(xiàn)有文獻中的庫存模型進行回顧與總結的基礎上，提出以下5種成本應該被視為關鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機會成本;(5)補貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫存模型，他們認為采用延遲制造戰(zhàn)略來維持其庫存戰(zhàn)略能夠帶來可關注的利潤增長。
3.運輸及配送策略中物流成本控制的研究。
運輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系，它被認為是經(jīng)濟增長和發(fā)展的重要條件。國外學者對物流運輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項運輸及配送成本問題，具體研究成果如下所述。
krugman進行了開創(chuàng)性的研究，他指出貿(mào)易成本規(guī)模在經(jīng)濟地理模型中有著至關重要的影響;henderson等人也強調(diào)了運輸成本在貿(mào)易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿(mào)易、運輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對貨物運輸成本的干預，以荷蘭的紙質印刷品的物流為例進行全面的分析，揭示了貨物運輸成本對供應鏈中的貨物運輸需求進行管理控制的機制。
除此之外，國外的一些學者對如何測量運輸成本進行了嘗試，開始使用到岸價對離岸價的比率作為測量海運成本的工具，但是對于這種觀點，也有許多學者提出了質疑，反對者認為，用到岸價對離岸價的比率計算出來的成本不能提供與時間變化趨勢相同的足夠信息。
綜合上述，可以看出國外物流成本研究體現(xiàn)出很強的實用性與針對性，研究內(nèi)容和問題十分廣泛，研究成果也很多。他們對物流成本的具體構成及相互影響的認識存有許多差異。他們集中于對物流成本優(yōu)化策略、方法及技術等實操性的研究很多，而對于物流成本理論體系等相關基礎理論的研究卻相對較少。
國內(nèi)物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國對物流成本控制的研究起步相對較晚，引入我國也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開發(fā)出了一系列可操作性較強的各類物流成本測算模型，例如：物流成本總量的測算模型、第三方物流服務市場規(guī)模的.測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型等。
黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應鏈為對象的計算機網(wǎng)絡控制系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，假設銷售、生產(chǎn)、采購和售后服務四個環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過程的函數(shù)，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù)，最終構建了以物流成本的預測、計劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過程為基礎的縱向控制以及以供應鏈為對象的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)控制。
柳鍵、馬士華從供應商缺貨對購買方的影響出發(fā)，引入有效庫存水平概念，創(chuàng)建了在供應和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型，并在此基礎上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。
李慧對物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關關系進行了研究，引入線性回歸預測與控制原理對物流作業(yè)成本預測和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型。
張令榮，楊梅提出了基于價值鏈的作業(yè)成本法，分析一體化物流成本的數(shù)學模型。通過這個模型可以預測或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過有關矩陣對應的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設，并沒有進一步的分析和實證。
田肇云提出挖掘逆向物流潛在價值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個供應鏈的運營成本、增加利潤，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務質量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。
石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績效評價指標體系，探討了物流評價體系的量化方法，他們主張從內(nèi)部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個方面構造評價指標。
張余華，翁君認為供應鏈物流中，物流作為整個供應鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應鏈，單純對系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認為在供應鏈的背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會遇到來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的不同因素的影響，這些都會加劇優(yōu)化的難度。
三、論文提綱的初步設計。
(一)、引言。
(二)、物流成本理論基礎。
2.1醫(yī)藥物流成本概述。
2.1.1醫(yī)藥物流成本的概念。
2.1.2醫(yī)藥物流成本的分類。
2.1.3醫(yī)藥物流成本的特征。
2.2物流成本管理。
2.2.1物流成本管理的環(huán)節(jié)。
2.2.2物流成本管理的方法。
2.3物流作業(yè)成本控制體系。
(三)、基于作業(yè)成本法的醫(yī)藥物流成本分析。
3.1作業(yè)成本法。
3.1.1作業(yè)成本法簡介。
3.1.2作業(yè)成本法進行成本計算的要點分析。
3.1.3作業(yè)成本法在醫(yī)藥物流中心應用的必要性和可行性分析。
3.2醫(yī)藥物流中心的物流成本核算。
3.2.1物流成本的作業(yè)成本核算模型研究。
3.2.2物流成本法的成本分配。
3.3醫(yī)藥物流中心的物流成本預測。
3.3.1物流成本的多作業(yè)線性回歸模型。
3.3.2物流成本的線性回歸預測。
(四)、醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.1物流成本控制體系概述。
4.1.1物流成本控制的含義。
4.1.2物流成本控制的要求。
4.2物流成本控制體系框架。
4.2.1事前成本控制階段。
4.2.2事中成本控制階段。
4.2.3事后成本控制階段。
4.3醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。
4.3.1作業(yè)成本核算。
4.3.2物流成本的控制策略。
(五)、結論。
四、進程安排。
2.20xx.12——20xx.1文獻閱讀與整理，理論研究與分析;。
3.20xx.1——20xx.2實地調(diào)研，數(shù)據(jù)分析與整理;。
4.20xx.2——20xx.4論文撰寫，形成初稿;。
5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。
6.20xx.5提交論文。
五、主要參考文獻。
[5]田肇云.逆向物流潛在價值及挖掘策略[j].商業(yè)時代，2006(8)：17.
存貨監(jiān)盤報告篇十二
存貨是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)來說，合理管理和掌控存貨是保持經(jīng)營活力和提高盈利能力的關鍵。通過參與存貨實踐報告的撰寫，我深刻認識到了存貨管理的重要性，對企業(yè)的運作和業(yè)績產(chǎn)生著深遠的影響。在整個過程中，我不僅對存貨管理的理論知識有了更深刻的理解，而且對于實踐操作和應用也有了更加深入的認識。以下是我在撰寫存貨實踐報告過程中的心得體會。
首先，我意識到合理分類和計量存貨的重要性。對于企業(yè)來說，存貨是流動資產(chǎn)中數(shù)量龐大、種類繁多的一部分，它的分類和計量直接關系到企業(yè)的財務狀況和運營情況。在撰寫存貨實踐報告的過程中，我按照規(guī)定的會計準則，將存貨按照其性質和用途進行了分類，運用合適的計量方法對其進行了評估和計算，使得存貨的價值能夠真實、準確地體現(xiàn)在企業(yè)的財務報表中。這不僅有助于企業(yè)合理掌握存貨的數(shù)量和情況，進而準確確定采購和銷售計劃，還可以幫助企業(yè)識別存貨的變動情況，及時采取調(diào)整措施，避免存貨積壓和過多損耗。
其次，我認識到存貨周轉率對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性。存貨周轉率被視為衡量企業(yè)存貨運營效率的重要指標，它將存貨與銷售額進行比較，反映了企業(yè)存貨的使用效果和收益水平。在存貨實踐報告中，我對企業(yè)存貨周轉率進行了計算和分析，并將其與行業(yè)標準進行了比較和評估。通過對比分析，我發(fā)現(xiàn)存貨的周轉率與企業(yè)的銷售水平和庫存情況密切相關。當存貨周轉率較高時，說明企業(yè)存貨的利用效率較高，資金循環(huán)更加迅速，經(jīng)營效益相對較好。相反，當存貨周轉率較低時，說明企業(yè)存貨流動性較差，存在存貨堆積的風險，需要及時采取措施加以改善。
再次，我體會到合理決策對于存貨管理的重要性。在存貨實踐報告中，我對企業(yè)的存貨進行了評估和分析，根據(jù)分析結果提出了一系列的建議和措施，旨在優(yōu)化存貨管理，提高經(jīng)營效益。通過撰寫該報告，我明白了合理決策在存貨管理中的作用不可忽視。合理決策需要充分考慮企業(yè)的實際情況和目標，結合存貨的數(shù)量、種類、價值等方面的特點，科學制定存貨的采購、銷售、儲存等政策。合理決策能夠幫助企業(yè)避免存貨積壓、過度投入，并能夠提高存貨的使用效率和流動性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
最后，我深刻認識到信息化對存貨管理的幫助。在存貨實踐報告中，我利用了各種信息化工具和軟件來收集、處理、分析和展示存貨數(shù)據(jù)，從而更加全面、準確、高效地完成存貨實踐報告的撰寫任務。通過信息化工具的應用，我不僅節(jié)約了大量的時間和人力成本，還使得存貨管理工作更加規(guī)范、便捷和可靠。信息化工具不僅能夠實現(xiàn)存貨數(shù)據(jù)的集中管理和查詢，還能夠幫助企業(yè)及時掌握存貨的變動情況，快速生成存貨報告和分析圖表，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
通過參與存貨實踐報告的撰寫，我深刻認識到了存貨管理的重要性，對存貨的分類和計量、存貨周轉率、合理決策以及信息化的幫助有了更加深入的認識。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠更好地運用這些知識和技能，為企業(yè)的存貨管理和經(jīng)營決策作出更大的貢獻。
存貨監(jiān)盤報告篇十三
第一段：引言（100字）。
存貨報告是企業(yè)財務報告中的重要組成部分，不僅能夠反映企業(yè)的運營情況，還可以揭示企業(yè)的經(jīng)營風險和盈利能力。在閱讀和研究存貨報告的過程中，我深受啟發(fā)，也對企業(yè)的經(jīng)營管理有了全新的認識。本文將就存貨報告所體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營決策、風險控制和財務管理等方面展開探討。
第二段：存貨報告對企業(yè)經(jīng)營決策的影響（200字）。
存貨報告反映了企業(yè)的庫存狀況和物料采購情況，能夠幫助企業(yè)判斷是否需要增加或減少庫存。通過對存貨報告的分析，企業(yè)可以了解不同存貨分類的銷售情況和周轉速度，從而調(diào)整手頭庫存的合理數(shù)量。同時，存貨報告還能為企業(yè)提供供應鏈管理的重要依據(jù)，幫助企業(yè)預測銷售需求和制定合理的采購計劃，從而降低庫存風險和提高資金使用效率。
第三段：存貨報告的風險控制作用（300字）。
存貨是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一，合理的存貨管理是企業(yè)順利運營的基礎。存貨報告能夠幫助企業(yè)識別存貨風險和控制存貨成本。通過對存貨報告的分析，企業(yè)管理層可以及時發(fā)現(xiàn)存在風險的存貨，及時采取措施清理滯銷品，減少存貨積壓和損失。此外，存貨報告還能幫助企業(yè)拆解存貨成本，分析不同存貨類別的成本結構和變動趨勢，從而優(yōu)化采購和生產(chǎn)策略，降低存貨成本并提高企業(yè)的競爭力。
第四段：存貨報告在財務管理中的作用（300字）。
存貨報告是企業(yè)財務報告中不可或缺的一部分，對企業(yè)的財務管理起著重要的指導作用。通過對存貨報告的分析，企業(yè)可以了解存貨的實際價值和市場價值之間的差異，及時調(diào)整存貨的計價方式，避免虛高利潤的產(chǎn)生。此外，存貨報告還能幫助企業(yè)識別存貨的損耗和盜竊情況，加強對存貨的內(nèi)部控制，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時，存貨報告還能為企業(yè)的盈利能力分析提供重要的依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的定價策略和利潤分配方案，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第五段：總結（200字）。
通過閱讀和研究存貨報告，我深刻認識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。存貨報告不僅能為企業(yè)提供合理的經(jīng)營決策依據(jù)，還能幫助企業(yè)識別和控制存貨風險，優(yōu)化資金和成本的使用。在日常的財務管理中，我將注重對存貨報告的分析和研究，以更好地指導企業(yè)的經(jīng)營決策和優(yōu)化存貨管理。
存貨監(jiān)盤報告篇十四
在某些情況下，實施存貨監(jiān)盤可能是不可行的。這可能是由存貨性質和存放地點等因素造成的，例如.存貨存放在對注冊會計師的安全有威脅的地點。
然而，對注冊會計師帶來不便的一般因素不足以支持注冊會計師作出實施存貨監(jiān)盤不可行的決定。審計中的困難、時間或成本等事項本身，不能作為注冊會計師省略不可替代的審計程序或滿足于說服力不足的審計證據(jù)的正當理由。
如果在存貨盤點現(xiàn)場實施存貨監(jiān)盤不可行，注冊會計師應當實施替代審計程序(如檢查盤點日后出售、盤點日前取得或購買的特定存貨的文件記錄)，以獲取有關存貨的存在和狀況的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。
2.因不可預見的情況導致無法在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤。
由于不可預見情況而可能導致無法在預定日期實施存貨監(jiān)盤，兩種比較典型的情況包括：
一是注冊會計師無法親臨現(xiàn)場，即由于不可抗力導致其無法到達存貨存放地實施存貨監(jiān)盤;。
二是氣候因素，即由于惡劣的天氣導致注冊會計師無法實施存貨監(jiān)盤程序，或由于惡劣的天氣無法觀察存貨，如木材被積雪覆蓋。
如果由于不可預見的情況無法在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤，注冊會計師應當另擇日期實施監(jiān)盤，并對間隔期內(nèi)發(fā)生的交易實施審計程序。
3.由第三方保管或控制的存貨。
如果由第三方保管或控制的存貨對財務報表是重要的，注冊會計師應當實施下列一項或兩項審計程序，以獲取有關該存貨存在和狀況的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)：
(1)向第三方函證。
(2)實施檢查或其他適合具體情況的審計程序。
存貨監(jiān)盤報告篇十五
第一段：介紹實訓內(nèi)容和目的（200字）。
本次存貨核算實訓，是為了加強我們會計專業(yè)學生的實際操作技能。該實訓在研究存貨賬齡分析、折舊核算和增值稅專用發(fā)票等方面，幫助我們?nèi)嬲莆諘嫼怂銓崉罩R。通過此次實操訓練，讓我們更好地鞏固和提高了學習成果，更深入地理解了會計學的相關知識。
實訓過程中，我們從中學到了很多實際操作技能和核算方法。特別是在存貨賬齡分析方面，我們充分了解到了存貨的流轉過程和從采購到銷售的整個邏輯流程，在此過程中，我們需要重點關注的有采購原材料，存儲，加工，包裝，銷售等環(huán)節(jié)，了解每個環(huán)節(jié)的流程，耗費的費用及成本等。同時，實驗中最重要的是應用電腦軟件，對每個環(huán)節(jié)進行存貨賬齡分析，通過數(shù)字的支撐更加直觀地分析出各項指標。更讓我開眼的是折舊核算的實操過程，讓我對各種資產(chǎn)的折舊種類有了更清晰的認識。
第三段：實訓經(jīng)驗總結和收獲（300字）。
通過實操的過程，我們進一步清晰了解了會計科目設定的學習原理，還學習到了一些財務報表分析的基本方法，如利潤表、資產(chǎn)負債表等。除此之外，在實訓的過程中，我們還學到了一些案例分析的技巧，如各項成本的劃分、銷售和采購等，這些都是我們?nèi)蘸筮\用的重要技能。在此，我深深地理解到了實戰(zhàn)實習的重要性，并學會了如何用更加理性的方法解決實際問題，增加了自己的職業(yè)競爭力。
第四段：對實訓價值的評價（200字）。
該實訓是一次非常有價值的學習機會，充分實現(xiàn)了我們的學習目標，也增強了我們的實踐經(jīng)驗。在實驗室中，我們得以將書本中的理論知識付諸實施，更深入地理解會計核算的方方面面，并實現(xiàn)學以致用的目的。同時，實驗室也提供了一個交流和討論的機會，讓我在團隊中能夠發(fā)揮自己的潛能，并被相關學習氛圍所感染。
第五段：總結和展望（200字）。
通過這次實訓，我們做到了自己總結，勇于反思，為今后的工作與實踐打下了基礎。還有待進一步的學習和練習，而它將有助于后期的寶貴經(jīng)驗累積與知識升華。在今后的學習生活中，我會進一步發(fā)掘自己的潛能，學習更多新時代的知識，并努力提高自己的專業(yè)素質。相信通過自己的不懈努力，未來的職業(yè)發(fā)展將是更加美好的。
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