在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化感想300字篇一
企業(yè)文化追求的目標(biāo)是企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景需要全體員工的統(tǒng)一行動(dòng)。做為企業(yè)文化制度建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，其內(nèi)心的原動(dòng)力來源于職工的思想道德境界。實(shí)踐證明,在階級(jí)社會(huì)中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為準(zhǔn)則,是人行為的原動(dòng)力，它對(duì)人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業(yè)文化建設(shè)以人為核心也體現(xiàn)了“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。礦工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮工會(huì)在思想政治工作中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，努力引領(lǐng)廣大會(huì)員職工的輿論導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。礦區(qū)各級(jí)工會(huì)組織科學(xué)地認(rèn)識(shí)和把握新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，響應(yīng)礦黨委的號(hào)召，大力加強(qiáng)“四德教育”，社會(huì)主義榮辱觀教育。大力宣傳“為社會(huì)盡責(zé)、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)正確的管理理念、經(jīng)營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業(yè)，建設(shè)和諧家園的熱情；同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現(xiàn)形式，更易得到企業(yè)行政部門實(shí)施的方式，融入企業(yè)發(fā)展大局中，使職工把自己對(duì)生活的憧憬和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；同時(shí)，加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領(lǐng)職工忠誠企業(yè)，為企業(yè)少花錢、多出炭、少索取、多貢獻(xiàn)，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和社會(huì)風(fēng)尚。
不斷提升廣大職工的技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)是工會(huì)義不容辭、首當(dāng)其沖的要?jiǎng)?wù)。企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，為富民強(qiáng)企提供動(dòng)力。各級(jí)工會(huì)組織通過各種形式的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)，努力為企業(yè)培養(yǎng)造就一批專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)際操作技術(shù)過硬、行業(yè)理論素養(yǎng)深厚的技術(shù)帶頭人；通過職工技協(xié)的成立，以點(diǎn)帶面，努力打造一支具備競爭力、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的忠誠的煤礦職工隊(duì)伍。在職工隊(duì)伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍。技術(shù)能手是職工技術(shù)素質(zhì)的帶頭人，勞動(dòng)模范是廣大職工的杰出代表，是企業(yè)的中堅(jiān)、礦區(qū)的棟梁、群眾的楷模。他們的先進(jìn)事跡、
優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神具有很強(qiáng)的感染力、影響力和示范導(dǎo)向作用，是激勵(lì)廣大干部職工的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要積極營造“學(xué)習(xí)先模、尊重先模、崇尚先模、爭當(dāng)先模”的良好風(fēng)尚，奏響“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代強(qiáng)音。通過發(fā)揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚(yáng)主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)忘我勞動(dòng)熱情和刻苦學(xué)習(xí)精神。在職工隊(duì)伍中標(biāo)榜勞模式的職業(yè)道德，引導(dǎo)職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展步伐。逐步在職工隊(duì)伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業(yè)是愛國”的職業(yè)道德、人生價(jià)值觀和樸素的愛國主義。
通過扎實(shí)細(xì)密的群眾安全基礎(chǔ)工作，不斷優(yōu)化群眾安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及群監(jiān)組織素質(zhì)，不斷強(qiáng)化群監(jiān)組織、協(xié)管組織和廣大群監(jiān)員、協(xié)管員的安全理念、安全愿景和責(zé)任意識(shí)。通過群監(jiān)、協(xié)管組織制度建設(shè)、組織建設(shè)和素質(zhì)教育，按照以安全文化為支撐和統(tǒng)領(lǐng)，以管理精細(xì)化、教育人性化、培訓(xùn)制度化為基本特征的群眾安全文化模式，并初步形成以群監(jiān)例會(huì)為基本培訓(xùn)制度，以安全檢查考核獎(jiǎng)勵(lì)制度為基本考核制度，以群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)安全工作條例為基本工作制度，以群監(jiān)員“自身無違章，身邊無事故”活動(dòng)等群監(jiān)競賽和協(xié)管員競賽活動(dòng)為激勵(lì)制度的安全文化建設(shè)制度。為安全文化建設(shè)提供了必要的人力保障，構(gòu)建了群眾安全文化建設(shè)的工作模式。
近幾年來，曹莊煤礦工會(huì)的“時(shí)空系安全、短信送祝?！被顒?dòng)，做為礦工會(huì)的品牌安全工作之一，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)；《漫畫十大薄弱人物》的創(chuàng)作和推廣，在集團(tuán)公司范圍引領(lǐng)了安全文化載體創(chuàng)新的新風(fēng)尚；精心籌備組織的“生命的囑托”安全宣講會(huì)，形式有創(chuàng)新、講稿質(zhì)量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數(shù)多、現(xiàn)場(chǎng)效果好、感染力強(qiáng)的局面。鮮明的突出了曹莊煤礦工會(huì)安全教育滲透力強(qiáng)、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續(xù)豐滿了曹莊煤礦經(jīng)濟(jì)安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
要堅(jiān)持以推進(jìn)“為社會(huì)盡責(zé)、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的企業(yè)共同價(jià)值觀的核心為主動(dòng)力，以維護(hù)職工生命健康權(quán)為最大維護(hù)的要求，以增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，提高職工安全技術(shù)操作技能，加強(qiáng)農(nóng)合工權(quán)益維護(hù)等工作為重點(diǎn)，開展日常安全教育、“安康杯”競賽、“十佳農(nóng)合工”評(píng)選、六月安全生產(chǎn)月等系列活動(dòng)。通過安全座談會(huì)、安全展覽、安全漫畫展、“安全互動(dòng)大家談”、安全文件知識(shí)考試、各類培訓(xùn)考試、群監(jiān)員培訓(xùn)考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展“形式任務(wù)教育、安全法律法規(guī)教育、自主保安教育和應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育”等四項(xiàng)安全教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)。
企業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態(tài)是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，表現(xiàn)為具有企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。群眾文化活動(dòng)具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業(yè)起著對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展的不可替代的作用，對(duì)于教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。礦工會(huì)堅(jiān)持以持續(xù)不斷、豐富多彩的群眾文化活動(dòng)培育企業(yè)價(jià)值觀，運(yùn)用藝術(shù)的感召力、集體活動(dòng)的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，形成獨(dú)具特色的群眾文化品牌。自2005年以來的群眾文化“春夏秋冬四季歌”系列活動(dòng)，即“春之聲”春節(jié)系列文化活動(dòng)，“夏之情”廣場(chǎng)歡樂消夏、京劇專場(chǎng)文化活動(dòng)，“秋之韻”合唱放歌、愛國愛崗系列文化活動(dòng)，“冬之戀”元旦系列文化活動(dòng)，已經(jīng)成為曹莊煤礦工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)系統(tǒng)的群眾文化活動(dòng)品牌。
堅(jiān)持以各類積極向上的文體活動(dòng)為重點(diǎn)，尤其是春節(jié)期間的群眾節(jié)日文化活動(dòng)，突出堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高水平”的“四高”要求，在各類活動(dòng)的開展方式、輿論導(dǎo)向、引導(dǎo)目的、文化塑造上均做好了周密的打算。在各類文藝節(jié)目的領(lǐng)導(dǎo)的重視、認(rèn)識(shí)的提升、編排創(chuàng)作、燈光舞美、排練演出方面制定了具體的策劃方案，使得整個(gè)春節(jié)期間的文藝演出措施到位、落實(shí)有力、執(zhí)行徹底、反響強(qiáng)烈，起到了引導(dǎo)、教育、凝聚、激勵(lì)職工作用的同時(shí)，塑造展現(xiàn)了我礦良好的企業(yè)形象，提升了外界對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和影響力，同樣成為我礦群眾文化的品牌工作。
抓好設(shè)施建設(shè)，豐富陣地資源。加強(qiáng)了職工俱樂部及休閑廣場(chǎng)硬件維護(hù)和管理。完善了俱樂部舞臺(tái)燈光改造，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字控制；以建設(shè)“職工書屋”為契機(jī)，大力促進(jìn)圖書館、職工閱覽室的建設(shè)，建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。年初為職工閱覽室訂閱了多種報(bào)刊，豐富職工的業(yè)余文化生活；投入近2萬元成立了泰安市首家戲曲協(xié)會(huì)，受到了戲曲愛好者們的交口稱贊；投入10萬余元資金在社區(qū)休閑文化廣場(chǎng)安裝了影音系統(tǒng)。目前，職工俱樂部、社區(qū)文化廣場(chǎng)已真正成為職工群眾休閑娛樂的盛地，每天到這里活動(dòng)的職工群眾絡(luò)繹不絕，成為引領(lǐng)全礦職工文化活動(dòng)的龍頭。豐富多彩的社區(qū)廣場(chǎng)文化活動(dòng)初步滿足了職工日益提高的業(yè)余文化生活需求。營造充滿和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，增進(jìn)了廣大干部職工對(duì)礦山的感情，吸引他們積極主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。
為不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力，更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會(huì)員職工，融入中心、服務(wù)大局，礦工會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開展組織、作風(fēng)、紀(jì)律三個(gè)整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，營造講學(xué)習(xí)、講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講大局、講奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。不斷反省工作失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持以科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，推動(dòng)了工會(huì)整體工作的順利高效開展，形成了良好的工作氛圍和風(fēng)氣。
通過座談會(huì)、大討論、征文等形式，引導(dǎo)廣大工會(huì)干部及會(huì)員解放思想、更新觀念。特別是在轉(zhuǎn)變和深化工會(huì)工作的方法、觀念方面，對(duì)傳統(tǒng)的封閉、保守的思維方式進(jìn)行了反思，努力解決思想觀念不新的問題。充分發(fā)揮出工會(huì)職能，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在工作上提速、作風(fēng)上提效、效率上提升，用創(chuàng)新的思維去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，瞄準(zhǔn)工會(huì)特色、干出工會(huì)文化品牌。
不斷深化“職工之家”建設(shè)，開展先進(jìn)車間工會(huì)“職工之家”競賽。建設(shè)安全之家，把工會(huì)建設(shè)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，維護(hù)職工安全的港灣；建設(shè)和諧之家。堅(jiān)持共建和諧、共享和諧的主題，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，把工會(huì)建設(shè)成為職工當(dāng)家作主的天地，實(shí)現(xiàn)和諧的家園；建設(shè)文化之家。堅(jiān)持培育“四有”職工，加強(qiáng)思想道德和工會(huì)文化建設(shè)，用工會(huì)文化促進(jìn)企業(yè)文化，用科學(xué)的理論和先進(jìn)的文化武裝、引導(dǎo)職工，把工會(huì)建設(shè)成為思想建設(shè)的陣地，文化活動(dòng)的樂園；建設(shè)創(chuàng)新之家。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)職工理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，把工會(huì)建設(shè)成為技術(shù)進(jìn)步的課堂，提高創(chuàng)新能力的學(xué)校。
企業(yè)文化感想300字篇二
為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)集團(tuán)在競爭日趨激烈的港口市場(chǎng)中的競爭力，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，今年集團(tuán)重點(diǎn)組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型職工，逐步把集團(tuán)打造成具有先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。
以集團(tuán)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊(duì)伍具備較高素質(zhì)的集團(tuán)公司，引導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，逐步實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團(tuán)最終目標(biāo)而努力。
2、經(jīng)營文化。強(qiáng)化集團(tuán)的服務(wù)功能，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測(cè)評(píng)表，對(duì)客戶、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對(duì)不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過座談會(huì)、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進(jìn)行形式多樣的溝通交流活動(dòng)，增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計(jì)劃開展與口岸查驗(yàn)單位共建，增強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，贏得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進(jìn)集團(tuán)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團(tuán)管理水平有質(zhì)的提高。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標(biāo)識(shí)和窗口人員著裝，實(shí)行色彩、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，方便船方、貨主識(shí)別，建立和完善窗口崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，窗口人員實(shí)行競爭上崗，對(duì)履行職責(zé)情況定期檢查考評(píng)，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵(lì)制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教育培訓(xùn)，印制集團(tuán)員工手冊(cè)對(duì)全體員工進(jìn)行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)新員工的上崗前培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級(jí)“職工之家”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展好共建家活動(dòng)，為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對(duì)外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號(hào)、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強(qiáng)企務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對(duì)話會(huì)、接待日、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對(duì)獨(dú)立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、碼頭現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)等地方外觀的整潔明亮。加強(qiáng)港區(qū)環(huán)境保護(hù)，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對(duì)港區(qū)綠化實(shí)行總體規(guī)劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計(jì)劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)員工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。安全是效益，安全是生命，安全是財(cái)富，安全是形象。
7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推進(jìn)集團(tuán)信息化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理方式和運(yùn)作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機(jī)制，推行創(chuàng)新項(xiàng)目掛名制，對(duì)在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎(jiǎng)。積極開展各項(xiàng)技能競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動(dòng)，打破職工身份界限，對(duì)優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立集團(tuán)文體協(xié)會(huì)，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團(tuán)職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機(jī)關(guān)人員、志愿者等開展義務(wù)勞動(dòng)與公益活動(dòng)，展示集團(tuán)員工的風(fēng)采。依托集團(tuán)思研會(huì)、文學(xué)社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動(dòng)，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文化引導(dǎo)員工。
1、各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織好、落實(shí)好工作部署，針對(duì)本單位實(shí)際，突出抓好幾項(xiàng)工作，切實(shí)抓出成效。
2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成良好的活動(dòng)氛圍。
3、各單位要認(rèn)真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅(jiān)持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化感想300字篇三
有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來，集團(tuán)公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，透過服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。透過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，我們?cè)诠ぷ髦型瑯訜o時(shí)不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價(jià)值觀。
每一天，我們都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急；問題解決了，我們跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機(jī)會(huì)都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時(shí)接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了?？傻惹榫w平靜了，細(xì)想一下，又沒那么生氣了。
張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，我們累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾！
我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)這天的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒什么，休息時(shí)光少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)；我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)；我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想八個(gè)領(lǐng)先，我們激情滿懷！讓我們?cè)凇坝聞?chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！
企業(yè)文化感想300字篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來，集團(tuán)公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，透過服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。透過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，大家在工作中同樣無時(shí)不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價(jià)值觀。
每一天，大家都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，大家跟著一齊著急；問題解決了，大家跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機(jī)會(huì)都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時(shí)接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了?？傻惹榫w平靜了，細(xì)想一下，又沒那么生氣了。
張總一再提醒大家客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求大家要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，大家累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶如何，大家都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴(yán)承諾！
大家水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)這天的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務(wù)是大家的家，大家都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒什么，休息時(shí)光少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；大家的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)；大家的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)；大家的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把大家推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，大家任重道遠(yuǎn)；暢想八個(gè)領(lǐng)先，大家激情滿懷！讓大家在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！
企業(yè)文化感想300字篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
傳統(tǒng)的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以物為本，把人看做機(jī)械化大生產(chǎn)的附屬物，制約了企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人的心理需要，建立企業(yè)特色文化，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。完善的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。近幾年來，公司將“以誠立企、以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行誠實(shí)經(jīng)營、重視信用、充滿忠誠、崇尚正義等文化理念，有效地提提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。其實(shí)，公司的“誠信忠義”文化具有豐的內(nèi)涵和外延，蘊(yùn)含著多姿多彩的深意。下面粗淺談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。
公司十六字理念是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，以其為核心價(jià)值觀，可以健全企業(yè)文化理念體系。
一個(gè)人的力量的是有限的，而集體的力量的是無限的，這就是管理學(xué)上著名的“1+1大于2”理論。現(xiàn)代企業(yè)都比較重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間以誠相待，相互信任，重情重義，既有利于減少人才流失，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也有利于營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的溫馨氛圍。因此，應(yīng)圍繞“誠信忠義”開展諸如“如何和諧共處”相關(guān)主題的教育活動(dòng)，逐步創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧文化，引領(lǐng)干部員工凝心聚力，共謀發(fā)展。
世界著名跨國公司可口可樂的老總曾經(jīng)說過一句話：“如果有一天可口可樂公司被大火付之一炬，只要品牌還在，我將會(huì)用三年的時(shí)間重新打造一個(gè)可口可樂帝國?！边@充分說明企業(yè)的形象、社會(huì)聲譽(yù)是一種無形資產(chǎn)，對(duì)于拓展市場(chǎng)、提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力具有重大作用。我國當(dāng)前普遍缺失信用體系，社會(huì)各界高呼建立社會(huì)信用機(jī)制，這種背景下，公司旗幟鮮明地倡導(dǎo)“誠信忠義”，在對(duì)待政府管理部門、開發(fā)商、供應(yīng)商以及業(yè)主上，講求誠實(shí)經(jīng)營，自覺維護(hù)法律法規(guī)尊嚴(yán)和業(yè)務(wù)相關(guān)人的合法利益，便于進(jìn)一步提高公司的知名度和美譽(yù)度。所以，公司可以因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化，提高企業(yè)核心競爭力，助推市場(chǎng)發(fā)展。
“忠”，既指員工對(duì)企業(yè)、對(duì)周圍同事的忠誠，也包涵了忠于職守，愛崗敬業(yè)之意；“義”，既指崇尚正義，也有以公平正義態(tài)度正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系之意，這種“充滿正氣”的氛圍有利于員工找到歸屬感和認(rèn)同感，便于員工快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，即樂業(yè)。因此，亦應(yīng)創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工以主人翁的責(zé)任感對(duì)待工作，同時(shí)甩掉思想包袱，減輕心理壓力，以陽光心態(tài)快樂做事，在公司搭建的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。四、用“誠信忠義”指導(dǎo)管理與施工建設(shè)，創(chuàng)建安全文化?！罢\信忠義”不僅是一種經(jīng)營管理理念，也包涵了另一層意思：公司以人為本，有情有義地關(guān)愛員工生命安全、身體健康和家庭美滿幸福。也就說，公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設(shè)中突出質(zhì)量與安全，關(guān)注社會(huì)效益，致力于維護(hù)員工生命安全和家庭和諧。因此了亦可引入新理念，比如“珍愛生命，忠愛家庭，勿忘安全”；“心系安全，關(guān)注細(xì)節(jié)，合規(guī)操作，情系安康”等，逐步健全企業(yè)安全文化體系。
總之，公司“以誠立企、 以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”的文化理念，內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的張力，洋溢著人性美，體現(xiàn)了公司的人本情懷，彰顯了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)精神。充分挖掘誠信忠義文化的深刻內(nèi)涵，可以進(jìn)一步建立健全團(tuán)隊(duì)和諧文化體系、企業(yè)品牌形象文化體系、員工敬業(yè)樂業(yè)文化體系和安全文化體系，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化感想300字篇六
古井酒廠建于1957年。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑， 7條發(fā)酵池。1963年“古井貢酒”被評(píng)為8大名酒第二名， 30多年來榮獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)近100種。目前，古井酒廠已發(fā)展成為以名優(yōu)白酒生產(chǎn)為龍頭，致力多元化經(jīng)營和國際化發(fā)展、集科工貿(mào)為一體的大型集團(tuán)公司，擁有50多家子公司。古井隼團(tuán)現(xiàn)有員工6000余人，總資產(chǎn)約25億元，凈資產(chǎn)15億元。
近20年來，古井集團(tuán)乘改革的風(fēng)帆，憑借現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，以人為本，強(qiáng)化管理，開拓市場(chǎng)，取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績。近年來，公司每年的投資規(guī)模大約2 億元左右，其中國有資金70%。先后投資建設(shè)的項(xiàng)目有：合肥古井大酒店、九方制藥公司項(xiàng)目、熱電站項(xiàng)目、乳制品項(xiàng)目等。值得一提的是，古井集團(tuán)還積極利用收購、控股、兼并等經(jīng)營手段，來擴(kuò)大集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，取得了良好的效果，為古井集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力，保持了企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速健康的發(fā)展。
古井集團(tuán)在從一個(gè)傳統(tǒng)的手工釀酒作坊向多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，以“效忠古井、業(yè)績報(bào)國”的使命，樹立了“敢為人先”的古井精神，通過“兩場(chǎng)效應(yīng)”管理法，走出了一條“名牌、名企、名人”的發(fā)展道路，培育了獨(dú)具特色的“以人為本、天人合一”的古井文化。
所謂“四子”立業(yè)學(xué)說就是“抓班子、立柱子、上路子、創(chuàng)牌子”。這是古井文化的凝煉。董事長王效金認(rèn)為，企業(yè)家是企業(yè)凝聚力的核心，企業(yè)家并非企業(yè)中的某一個(gè)人，而是由具有帥才、將才、管家、參謀和監(jiān)督等才能且博與專相結(jié)合的一群人所組成的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。企業(yè)要想取得良好發(fā)展，首先得有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)班子。王效金強(qiáng)調(diào)“立柱子”思想，高度重視企業(yè)的支柱性產(chǎn)品的發(fā)展，并形成支柱產(chǎn)品群，以支撐企業(yè)發(fā)展。古井人的“上路子”思想是指管理規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化，向管理要質(zhì)量，要效益。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理練內(nèi)功只有日積月累，執(zhí)著追求，堅(jiān)持不懈，才能不斷優(yōu)化。古井人力創(chuàng)民牌與名牌的統(tǒng)一，鑄就屬于廣大消費(fèi)者心目中的金牌，屬于人民大眾的名牌。
在精神文明層面上，古井人以“提高廣大人民的生活質(zhì)量，建設(shè)“富有、文明、民主”的新古井”的經(jīng)營哲學(xué)思想為指導(dǎo)，講求“業(yè)績報(bào)國，雙向效忠”的企業(yè)道德，以“愛國、愛廠、愛崗位”的愛國思想和敬業(yè)精神塑造企業(yè)全體員工的靈魂，樹立企業(yè)的精神支柱。在制度文化層面上，古井人極力強(qiáng)化制度建設(shè)，先后制定了《生產(chǎn)工藝法規(guī)》、《產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)》等15種企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，以約束員工行為，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常秩序。同時(shí)，古井人還堅(jiān)持“以人為本”，講求以情動(dòng)人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相結(jié)合的柔性管理，做到軟硬結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理行為。在物質(zhì)文化層面上，古井人在廠容、廠貌、產(chǎn)品構(gòu)成和包裝、裝備特色、建筑風(fēng)格、廠旗、廠服、廠標(biāo)、紀(jì)念物、紀(jì)念性建筑物等方面大作“文化”文章，創(chuàng)建了“花園式工廠”。“古井亭”、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物館”向人們展示了千年古井酒文化的歷史淵源。
古井的“兩場(chǎng)效應(yīng)”管理法，簡單來說就是“抓市場(chǎng)、促現(xiàn)場(chǎng)，抓現(xiàn)場(chǎng)、保市場(chǎng)”。利用現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)之間的“促?！被?dòng)關(guān)系，下真功夫做實(shí)做細(xì)。古井人抓市場(chǎng)就是抓經(jīng)營，把眼睛向外，開辟市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、建設(shè)市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、覆蓋率和品牌美譽(yù)度;抓現(xiàn)場(chǎng)，就是抓管理。古井人實(shí)行綜合管理，質(zhì)量、成本、設(shè)備、技術(shù)、人事、信息、紀(jì)律、工藝安全等系統(tǒng)運(yùn)作，達(dá)到整體優(yōu)化，形成了“一嚴(yán)、二細(xì)、三潔、四無、五不準(zhǔn)、六統(tǒng)一”的十四字現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)的深入發(fā)展，不斷向企業(yè)管理提出新要求，古井人始終圍繞著市場(chǎng)需要不斷改進(jìn)管理，進(jìn)而保證滿足市場(chǎng)需求，兩場(chǎng)彼此促進(jìn)，周而復(fù)始，螺旋上升，形成良性循環(huán)。
企業(yè)文化感想300字篇七
淺談利用工會(huì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，要有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力的不斷提升，要有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求， 與時(shí)俱進(jìn)， 從而有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的管理主體可以是董事長、總經(jīng)理、黨委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部、人力資源部等部門。而在這其中，工會(huì)作為一個(gè)群眾性的組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作，如企業(yè)精神的提煉、核心價(jià)值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。
工會(huì)章程明確規(guī)定：“凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)為會(huì)員?！彼?，在工會(huì)組織健全、規(guī)范的企業(yè)中，幾乎所有的員工都是會(huì)員。這就是工會(huì)組織群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)有利于從上到下貫徹企業(yè)精神，把企業(yè)精神和職工的工作、生活相結(jié)合，在較大的范圍內(nèi)
普及企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要經(jīng)過提煉“企業(yè)文化——建設(shè)制度文化——將企業(yè)文化推廣、內(nèi)化到員工行為中”三個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的提煉和建構(gòu)上，工會(huì)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。首先，一個(gè)好的能夠反映企業(yè)歷史傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)要求和未來發(fā)展的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀必須來自于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實(shí)意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認(rèn)同。工會(huì)作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿。其次，工會(huì)的群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會(huì)在發(fā)動(dòng)群眾集思廣益提出建議上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的提煉產(chǎn)生，工會(huì)都具有天然的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略要“落地”，而企業(yè)文化要“生根”。工會(huì)工作的“建設(shè)”和“教育”職能，可使得工會(huì)在推廣企業(yè)文化中有很大的優(yōu)勢(shì)。就以我公司為例，首先公司工會(huì)利用職代會(huì)、五一座談會(huì)等鼓勵(lì)職工代表提出有利企業(yè)發(fā)展的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、培訓(xùn)、職工福利等職代會(huì)提案和職工建議，使企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。其二，公司工會(huì)每年都組織各工種技術(shù)比武、崗位練兵，并開展評(píng)先樹模活動(dòng)，通過宣傳先模人物展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，弘揚(yáng)企業(yè)精神。第三，公司工會(huì)還利用合理化建議、廠務(wù)公開、班組建設(shè)管理等鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理和自我管理等等。第四，公司工會(huì)開展的技術(shù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、征文比賽、先模事跡報(bào)告會(huì)等，使企業(yè)的管理理念滲透并
體現(xiàn)在職工的行為中，以喜聞樂見的方式為職工接受。通過工會(huì)常年開展的這些活動(dòng)，將公司“厚德堅(jiān)韌、創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)內(nèi)涵，“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神與企業(yè)的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作融合滲透，企業(yè)的核心價(jià)值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業(yè)文化也潛移默化地內(nèi)化到每一個(gè)企業(yè)人的心里，成為他們的所思、所想、所行。
企業(yè)文化不是“寫在紙上、喊在嘴上、掛在墻上，風(fēng)一吹掉在地上”的一紙制度，而是靠“人”來實(shí)現(xiàn)的。職工群眾是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設(shè)企業(yè)文化就無從談起。而工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員職工全員參與企業(yè)文化建設(shè)上具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力。工會(huì)可以通過報(bào)刊、演講、知識(shí)競賽等宣傳載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感，將企業(yè)的目標(biāo)和理念植入職工思想中，促進(jìn)企業(yè)文化“生根、開花、結(jié)果”。
企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。工會(huì)要發(fā)揮教育職能優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持樹立正確的文化導(dǎo)向， 用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人，用高尚的情操培育人，把企業(yè)職工培育成具有社會(huì)主義思想道德的現(xiàn)代職工。對(duì)此，我公司工會(huì)一是充分利用《工會(huì)信息》、工會(huì)會(huì)議等陣
地，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高職工思想道德素質(zhì)；二是大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”。 廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)、“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等，通過制定培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)培訓(xùn)專家，購買培訓(xùn)教材，開展理論研討等，全程指導(dǎo)督促職工提高理論素質(zhì)。三是通過技術(shù)比武、崗位練兵、“師帶徒”等活動(dòng)，提升職工崗位技術(shù)能力。很多職工因成績突出，并在省、市技術(shù)比武拔得頭籌，而破格晉升為技師、高級(jí)技師和高級(jí)工等。
“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化、發(fā)展，是工會(huì)組織的重要任務(wù)和努力方向。因此，創(chuàng)新開展工作和開展一些富有特色的、能夠吸引職工踴躍參與的活動(dòng)對(duì)于工會(huì)工作尤為重要。例如在企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)高產(chǎn)時(shí)，基層工會(huì)組織職工開展“燃激情、奪高產(chǎn)、保市場(chǎng)”、“ 高質(zhì)、保產(chǎn)”等勞動(dòng)競賽；在產(chǎn)品出現(xiàn)問題質(zhì)量時(shí)，可以進(jìn)行“裝合格件產(chǎn)精品車”勞動(dòng)競賽 或“qc”改善活動(dòng)，帶領(lǐng)職工全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改善；當(dāng)企業(yè)成本過高時(shí)，可以開展技術(shù)革新、“金點(diǎn)子”活動(dòng)，并通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或以“實(shí)名制”命名革新項(xiàng)目等精神獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)小改小革的產(chǎn)生和應(yīng)用。還可以通過職工書屋、合唱比賽、才藝展示，滿足職工的文化需求；通過榮譽(yù)榜、事跡報(bào)告宣傳先進(jìn)個(gè)人和集體，激勵(lì)廣大職工立足本職、學(xué)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
總之，在新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有組織、科學(xué)地參與企業(yè)文化建設(shè)中，動(dòng)員職工參與企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，滿足職工文化需求，凝聚職工團(tuán)隊(duì)向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、跨
越發(fā)展。
企業(yè)文化感想300字篇八
厚德企業(yè)文化推廣策劃書
目錄 緒論
第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化
緒 論
企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對(duì)應(yīng)的，新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會(huì)工作管理。
文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對(duì)已有的文化進(jìn)行凝練，同時(shí)擯棄其中不好的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點(diǎn)的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價(jià)值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實(shí)際所需，不能落地開展。
1 企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。
第一章：什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動(dòng)者是管理者群體，所以，一個(gè)企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟(jì)的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)假設(shè)和發(fā)展，其時(shí)代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。
以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程xxx同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。
第二章：企業(yè)文化的作用
（1）導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價(jià)值觀，對(duì)職工的行為和活動(dòng)產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。
（2）規(guī)范和教育作用
企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個(gè)方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動(dòng)作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會(huì)出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時(shí)規(guī)章制度便排不上用場(chǎng)，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會(huì)公德”的約束，此時(shí)，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會(huì)公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價(jià)值觀的約束和取向，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。
3 （3）凝聚作用
企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認(rèn)同，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個(gè)個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而努力。
（4）激勵(lì)作用
所謂激勵(lì), 就是通過外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵(lì)，主要在于對(duì)其價(jià)值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但也要特別注重其實(shí)效性。
（5）協(xié)調(diào)作用
企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是相對(duì)應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會(huì)一方，在法治的社會(huì)，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會(huì)擁有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會(huì)的支持，良好的企業(yè)文化，會(huì)讓社會(huì)自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好氛圍。
（6）競爭作用
4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，“軟實(shí)力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場(chǎng)的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對(duì)手無法發(fā)力還擊。
第三章：如何推廣企業(yè)文化
文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會(huì)組織的代表，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果。同時(shí)，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個(gè)組織架構(gòu)“個(gè)人的任務(wù)”。
只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個(gè)取其精華去其糟粕的過程，在這個(gè)快速變化的世界，也是一個(gè)不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程，這是一個(gè)長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個(gè)中心，并圍繞這個(gè)中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對(duì)于文化的內(nèi)容，推廣的團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)其有一個(gè)明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會(huì)有一種認(rèn)識(shí)，而不是只能有一種認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對(duì)現(xiàn)有文化的一種凝練和對(duì)有益文化的熔煉，在推廣中必定會(huì)與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方
5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因?yàn)樵诼毠さ男睦镄纬闪诉@樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)新的工作。從而造成一種工作在增加的錯(cuò)覺，卻不覺得其實(shí)這些工作是一直在開展的。當(dāng)然，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計(jì)劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。
企業(yè)文化的推廣不僅僅是對(duì)內(nèi)的，也是對(duì)外的。做好推廣對(duì)象的定位，有利于企業(yè)針對(duì)不同的對(duì)象篩選推廣的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與推廣對(duì)象的有效聯(lián)系和溝通。
根據(jù)推廣對(duì)象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對(duì)象對(duì)文化的認(rèn)可度，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。
從集團(tuán)管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同，因?yàn)檫@是根據(jù)集團(tuán)全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅(jiān)持集團(tuán)核心文化的同時(shí)， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團(tuán)的宗旨。
在企業(yè)里，每個(gè)職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進(jìn)而會(huì)因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價(jià)值。對(duì)于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個(gè)較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點(diǎn)，并做最簡單、通俗的解釋。
聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，做好時(shí)間和工作安排，明確階段工作開展的時(shí)間，開展培訓(xùn)教育。
（1）會(huì)議宣貫
文化推廣中，會(huì)議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會(huì)議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。
（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對(duì)入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測(cè)試新職工對(duì)理念的認(rèn)同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃展開，職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)，就要對(duì)理念進(jìn)行理解。
（3）媒介宣傳
7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因?yàn)橐故径髡故镜膽?yīng)付；而對(duì)外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時(shí)，主要的是要做到突出文化元素。
企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因?yàn)椤懊ぁ倍懊Α?。什么是系統(tǒng)性？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則，其特點(diǎn)是有特定的時(shí)間安排，有目標(biāo)計(jì)劃，有目標(biāo)效益，形成條件重點(diǎn)要求計(jì)劃的不變性。
在這個(gè)階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個(gè)非常大的難題，其實(shí)不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個(gè)崗位的工作當(dāng)作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。
（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計(jì)劃）
職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實(shí)際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個(gè)途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。
（2）文體活動(dòng)（系統(tǒng)性計(jì)劃）
文體活動(dòng)的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的需要。如果有足夠的時(shí)間和資金安排，也可月月開展活動(dòng)，但是要有計(jì)劃、要新穎，有目標(biāo)，有效果。作為集團(tuán)公司整體的活動(dòng)不宜過多，因?yàn)椤盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，而且要適當(dāng)分配到各部門。
（3）日常管理
企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理部門、每一個(gè)管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對(duì)企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會(huì)組織有較高的要求，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。
9 一是對(duì)行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規(guī)范化，同時(shí)，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項(xiàng)。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團(tuán)隊(duì)”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。
在人文關(guān)懷上，工會(huì)組織是最直接的行動(dòng)組織，其基本的職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動(dòng)，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，即時(shí)與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時(shí)，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會(huì)組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。
（4）職工行為
職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價(jià)值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個(gè)人本身，也代表企業(yè)的形象。
10 融合第二階段和第三階段，長效開展。
企業(yè)文化感想300字篇九
（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）
（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；
（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；
（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；
（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）
（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、
規(guī)章制度等。
（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競爭力的核心基礎(chǔ)元素；
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化xxx分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
（一）工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。
（三）工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；
（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；
（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；
（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：
（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；
（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；
（4）員工績效考核評(píng)比；
（5）員工專業(yè)技能大賽；
（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；
（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì)；
（8）突出貢獻(xiàn)表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；
（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；
（11）困難職工幫扶活動(dòng)；
（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。
4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)
此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)
此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動(dòng)過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、
企業(yè)文化感想300字篇十
各位老師同學(xué)們：
大家好，我是xx系xx專業(yè)的xxx，很高興今天有機(jī)會(huì)站在這里與大家交流。謝謝！今晚我演講的題目是“關(guān)注企業(yè)文化，把握未來之路”
這位學(xué)長確實(shí)很優(yōu)秀，可何以輾轉(zhuǎn)各地，xxx已久卻遲遲找不到自己心儀的工作呢，因?yàn)樗噶水?dāng)下畢業(yè)生求職常見的問題“兩盲一定”即對(duì)未來發(fā)展方向盲目”、“專業(yè)選擇盲目”、“對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同卻堅(jiān)定”。當(dāng)下我們都是85、90后，我們有著黑洞般的自信，在我們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由于挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場(chǎng)，因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢(shì)，變得有些無所適從。我常在想當(dāng)下應(yīng)屆的畢業(yè)生中什么博士、碩士、研究生比比皆是，而我們只是大專畢業(yè)，無形中已是大二生的我常常就有莫名的緊迫感，我不知道自己畢業(yè)后該做什么，從事自己專業(yè)？可我專業(yè)能做些什么呢？不考慮專業(yè)，那我又能做什么？雖迷茫，但卻憑著一副出生牛犢不怕虎的90特性，我告訴著自己心有多大，舞臺(tái)就有多大，yes，我可以的！不知在坐的各位同學(xué)是否有和我一樣的心情呢。
其實(shí)我現(xiàn)在的這些想法何嘗不是典型的兩盲一定呢，而這，卻恰恰影響著我們求職，影響著我們找到適合自己的工作。而克服這也不是沒辦法的，我想說的就是咱們要有目標(biāo)、有途徑，不做求職場(chǎng)上的兩盲一定。而企業(yè)文化，就是幫助我們找到目標(biāo)找到途徑的重要因素。因此關(guān)注企業(yè)文化，才能把握未來之路。
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
“起跑領(lǐng)先一步，人生領(lǐng)先一大步”，關(guān)注企業(yè)文化，是知識(shí)的儲(chǔ)備，讓我們贏在起跑線。都說大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，當(dāng)我們還在校園就開始關(guān)注企業(yè)文化，有助于我們了解當(dāng)即社會(huì)，了解市場(chǎng)，了解企業(yè)，不至于當(dāng)我們畢業(yè)完全當(dāng)踏入社會(huì)時(shí)不會(huì)因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢(shì)，變得無所適從。
時(shí)下求職路很廣它不受我們專業(yè)的限制，不受企業(yè)的限制，可如果我們像這位學(xué)姐一樣就注定會(huì)求職失敗。是的，找工作時(shí)我們可以不受我們專業(yè)的束縛，但是我們必須去了解我們想從事的是什么，需要哪方面的能力，而我們又欠缺什么，從而朝那方面努力。同樣的若我們要從事自己的專業(yè)，我們不僅要在學(xué)校學(xué)好我們的專業(yè)技能，也要多去了解去發(fā)現(xiàn)我們還欠缺什么。這時(shí)關(guān)注企業(yè)文化，找到適合自己的企業(yè)或者崗位尤為重要。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”關(guān)注企業(yè)文化，讓我們盡快地融入企業(yè)中，工作更加愉快。每家單位企業(yè)招人，都會(huì)有個(gè)試用期，甚至崗前培訓(xùn)課，而這一目的一大部分是為了，讓應(yīng)聘者能更快的適應(yīng)新環(huán)境，工作盡快上手。時(shí)下也不缺乏，對(duì)工作很喜歡，待遇也很滿意，可依舊因?yàn)榕c企業(yè)的某些理念不合，與老板的想法不符，甚至與同事意見相拙而無法解決，不得不選擇跳槽或離職的?？蛇@樣不覺得很可惜嗎？倘若我們能當(dāng)應(yīng)聘時(shí)就先關(guān)注這家企業(yè)的文化，不是可以避免嗎？
找工作就像談戀愛，可以將就一時(shí)卻不可將就一輩子。時(shí)下就業(yè)競爭大，選擇也多，與其當(dāng)我們畢業(yè)找工作時(shí)毫無選擇、盲目地投簡歷像發(fā)傳單似的，但卻石沉大海不見回應(yīng)，倒不如從現(xiàn)在起就多加關(guān)注企業(yè)文化，多了解我們所需、行業(yè)所需，企業(yè)所需，把握未來之路。
心有明燈，便不會(huì)迷路，便可拒絕黑暗、膽怯。讓我們一起拒絕做求職場(chǎng)上兩盲一定的失敗者，而是有目標(biāo)，有途徑的成功者，請(qǐng)相信關(guān)注企業(yè)文化，把握未來之路，必然是乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
企業(yè)文化感想300字篇十一
一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。
(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。
(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：
1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：
1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。
3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競爭對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)
首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。
1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
(四)實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
六、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工
(一)實(shí)施步驟：
第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。
第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。
(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：
1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。
5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。
7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營銷理念及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。
10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精
企業(yè)文化感想300字篇十二
各位老師，同學(xué)們：
大家好！
我是xx系xx專業(yè)的xxx，很高興今天有機(jī)會(huì)站在這里與大家交流。謝謝！今晚我演講的題目是“關(guān)注企業(yè)文化，把握未來之路”。
這位學(xué)長確實(shí)很優(yōu)秀，可何以輾轉(zhuǎn)各地，xxx已久卻遲遲找不到自己心儀的工作呢，因?yàn)樗噶水?dāng)下畢業(yè)生求職常見的問題“兩盲一定”即對(duì)未來發(fā)展方向盲目”、“專業(yè)選擇盲目”、“對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同卻堅(jiān)定”。當(dāng)下我們都是85、90后，我們有著黑洞般的自信，在我們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由于挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場(chǎng)，因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢(shì)，變得有些無所適從。我常在想當(dāng)下應(yīng)屆的畢業(yè)生中什么博士、碩士、研究生比比皆是，而我們只是大專畢業(yè)，無形中已是大二生的我常常就有莫名的緊迫感，我不知道自己畢業(yè)后該做什么，從事自己專業(yè)？可我專業(yè)能做些什么呢？不考慮專業(yè)，那我又能做什么？雖迷茫，但卻憑著一副出生牛犢不怕虎的90特性，我告訴著自己心有多大，舞臺(tái)就有多大，yes，我可以的！不知在坐的各位同學(xué)是否有和我一樣的心情呢。
其實(shí)我現(xiàn)在的這些想法何嘗不是典型的兩盲一定呢，而這，卻恰恰影響著我們求職，影響著我們找到適合自己的工作。而克服這也不是沒辦法的，我想說的就是咱們要有目標(biāo)、有途徑，不做求職場(chǎng)上的兩盲一定。而企業(yè)文化，就是幫助我們找到目標(biāo)找到途徑的重要因素。因此關(guān)注企業(yè)文化，才能把握未來之路。
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
“起跑領(lǐng)先一步，人生領(lǐng)先一大步”，關(guān)注企業(yè)文化，是知識(shí)的儲(chǔ)備，讓我們贏在起跑線。都說大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，當(dāng)我們還在校園就開始關(guān)注企業(yè)文化，有助于我們了解當(dāng)即社會(huì)，了解市場(chǎng)，了解企業(yè)，不至于當(dāng)我們畢業(yè)完全當(dāng)踏入社會(huì)時(shí)不會(huì)因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢(shì)，變得無所適從。
時(shí)下求職路很廣它不受我們專業(yè)的限制，不受企業(yè)的限制，可如果我們像這位學(xué)姐一樣就注定會(huì)求職失敗。是的，找工作時(shí)我們可以不受我們專業(yè)的束縛，但是我們必須去了解我們想從事的是什么，需要哪方面的能力，而我們又欠缺什么，從而朝那方面努力。同樣的若我們要從事自己的專業(yè)，我們不僅要在學(xué)校學(xué)好我們的專業(yè)技能，也要多去了解去發(fā)現(xiàn)我們還欠缺什么。這時(shí)關(guān)注企業(yè)文化，找到適合自己的企業(yè)或者崗位尤為重要。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”關(guān)注企業(yè)文化，讓我們盡快地融入企業(yè)中，工作更加愉快。每家單位企業(yè)招人，都會(huì)有個(gè)試用期，甚至崗前培訓(xùn)課，而這一目的一大部分是為了，讓應(yīng)聘者能更快的適應(yīng)新環(huán)境，工作盡快上手。時(shí)下也不缺乏，對(duì)工作很喜歡，待遇也很滿意，可依舊因?yàn)榕c企業(yè)的某些理念不合，與老板的想法不符，甚至與同事意見相拙而無法解決，不得不選擇跳槽或離職的?？蛇@樣不覺得很可惜嗎？倘若我們能當(dāng)應(yīng)聘時(shí)就先關(guān)注這家企業(yè)的文化，不是可以避免嗎？
找工作就像談戀愛，可以將就一時(shí)卻不可將就一輩子。時(shí)下就業(yè)競爭大，選擇也多，與其當(dāng)我們畢業(yè)找工作時(shí)毫無選擇、盲目地投簡歷像發(fā)傳單似的，但卻石沉大海不見回應(yīng)，倒不如從現(xiàn)在起就多加關(guān)注企業(yè)文化，多了解我們所需、行業(yè)所需，企業(yè)所需，把握未來之路。
心有明燈，便不會(huì)迷路，便可拒絕黑暗、膽怯。讓我們一起拒絕做求職場(chǎng)上兩盲一定的失敗者，而是有目標(biāo)，有途徑的成功者，請(qǐng)相信關(guān)注企業(yè)文化，把握未來之路，必然是乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
企業(yè)文化感想300字篇十三
一、遵規(guī)守法發(fā)面
依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴(yán)格按照xx公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面，從制度保障、規(guī)范推進(jìn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)職責(zé)方面，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實(shí)基礎(chǔ)方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)，普法依法治企成效顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會(huì)議上，公司被評(píng)為全市普法依法治市先進(jìn)集體。
二、企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面
作為xx公司，公司嚴(yán)格貫徹xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念識(shí)別體系，以其為指針和參考，并結(jié)合公司自身實(shí)際情況，兩年多來從未放棄對(duì)企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，雖未形成*完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益。公司以創(chuàng)建xxxx為目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行差異化管理，采取輪流值周管安全方式，全面開展以“零違章”?！傲闶鹿省被顒?dòng)，以安全促生產(chǎn)，以安全保穩(wěn)定。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載*的xxxx事故。200x年獲得了xxxx稱號(hào)。
四、企業(yè)亞文化建設(shè)方面
公司在逐步夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時(shí)，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，同時(shí)公司把企業(yè)文化向更深更廣的領(lǐng)域作了延伸和發(fā)展，使全體員工充分理解其深刻內(nèi)涵：熱愛企業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，以苦為榮，就是企業(yè)文化；安全文明，守望幸福就是企業(yè)文化；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、崇尚科學(xué)、人人有文化知識(shí)就是企業(yè)文化；勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，珍惜資源就是企業(yè)文化；愛護(hù)環(huán)境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化；助人為樂，關(guān)心他人勝過關(guān)心自己就是企業(yè)文化。漫步公司，到處都是溫馨宜人的感覺，文化氛圍撲面而來，春風(fēng)化雨，潤物無聲，更為重要的是，在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作*高昂。
五、參與社會(huì)公益事業(yè)方面
回報(bào)社會(huì)、反哺地方是企業(yè)義不容辭的*責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司在追求自身發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻念念不忘的是能為當(dāng)?shù)匕傩斩嘧鳇c(diǎn)什么好事實(shí)事。200x年夏天，公司得知xx中學(xué)兩名品學(xué)兼優(yōu)的高考生因家境困難無法上學(xué)時(shí)，公司總經(jīng)理帶頭為他們捐款xxx元**，其它員工也紛紛捐款，使這兩名大學(xué)生如期走進(jìn)了xx學(xué)院和xx學(xué)院。今年公司又積極xx發(fā)出的捐資助學(xué)倡議，在公司全體員工中捐款xxxx元，資助失學(xué)孩子上學(xué)。這些行動(dòng)都使博大精深的企業(yè)文化達(dá)到了具體化。
六、企業(yè)文化宣傳手段方面
七、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面
公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文文化建設(shè)工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并且配備了專職、兼職的政工工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，兩年多來，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業(yè)文化建設(shè)工作取得了實(shí)實(shí)在在的成績，效果卓著。
八、企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)保障方面
公司從破土動(dòng)工興建開始，就把企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展放在重要位置。當(dāng)時(shí)，公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會(huì)議上講：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣。我們雖然人員少，搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡，把文化工作搞得有聲有*，使它成為鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)*號(hào)角?！鳖I(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設(shè)。伴隨著公司的一步步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)更提上了公司的議事日程，在公司每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、精神文明建設(shè)
經(jīng)費(fèi)等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進(jìn)和配備方面
做好企業(yè)文化建設(shè)工作，依靠專門的機(jī)構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對(duì)內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合*復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時(shí)，與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機(jī)構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。
十、企業(yè)文化的影響方面
企業(yè)文化陶冶了員工們的情*，提高了員工們的思想認(rèn)識(shí)水平。培養(yǎng)了員工們良好的道德修養(yǎng)。在xx公司，大家一心一意抓企業(yè)建設(shè)，個(gè)個(gè)都樹立了主人翁意識(shí)。全公司出現(xiàn)了許多感人事跡。xxxxxxxxxxxx,類似事例不枚勝舉，此處僅舉一例。
如今，公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中榮獲了許多榮譽(yù)。
企業(yè)文化感想300字篇十四
通過對(duì)企業(yè)安全文化的正確認(rèn)識(shí)，分析了安全文化精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層的含義及其在安全文化中的作用、地位和內(nèi)容，介紹了滁州供電公司從這4個(gè)層面建設(shè)供電企業(yè)安全文化的做法和經(jīng)驗(yàn)，并提出了安全文化建設(shè)中應(yīng)避免為文化而文化，避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆以及應(yīng)將制度層與行為層設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合等需要注意的幾個(gè)問題。
供電企業(yè)；安全文化；分層建設(shè)
企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全，珍惜生命，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。
2003年以來，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實(shí)踐，逐步推進(jìn)”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平。
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
重視精神層的核心作用
企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。
重視安全思想教育的效果
以全體員工、家屬為主要對(duì)象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
確立安全文化的管理理念
通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實(shí)踐
中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。
倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。
弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
完善機(jī)制，保障安全
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度
完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
注重制度可操作性
每年對(duì)規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時(shí)做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項(xiàng)、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
在制度落實(shí)上下工夫
一是推行反違章目標(biāo)管理，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對(duì)異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。
嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。
規(guī)范行為，強(qiáng)化管理
企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。
發(fā)揮典型的示范作用
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
提高安全操作技能和自我保護(hù)能力
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。
促進(jìn)員工的行為規(guī)范
注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)
人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
提高設(shè)備的健康水平
注重安全宣傳形式的多樣化
優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
積極開展安全性評(píng)價(jià)
避免為文化而文化
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
不能把安全文化精神層視為口號(hào)層
避免抄錄幾句口號(hào)和理念，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊(cè)和圖集。
注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)文化感想300字篇十五
緊張的學(xué)習(xí)就是自我充電的過程，總結(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，感想頗多，真是滴滴香濃，意猶未盡!
學(xué)會(huì)總結(jié)規(guī)劃自己的人生，將工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，規(guī)定自己需要完善目標(biāo)的時(shí)間，進(jìn)行量化考核，做到細(xì)節(jié)決定成敗!
同樣是梅花，在的筆下就是，待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑;而在陸游的眼里就是，驛外斷橋邊，寂寞開無主。同樣是江水，說，大江東去浪淘盡，千古風(fēng)流人物;而李后主卻低吟，問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。同樣的情境，不同的是人，人的情緒，就有截然不同的2個(gè)心境。就像那個(gè)撕紙的游戲――我們假定此刻是40歲，預(yù)期活到70歲，我們把一張紙，折成7份，每份代表10年，我們剩余的30年，再細(xì)分，除去睡覺、與家人朋友團(tuán)就、一些應(yīng)酬，那么實(shí)際屬于工作的又有多少呢但是知其中我們能夠這樣理解，我們不能改變我們生命的長度，但我們能夠掌控我我們生命和生活的深度和廣度，我們只有在有效的時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，歷練自己的言行，捕捉屬于我們的精華，吸取我們的營養(yǎng)，增加我們的才干，才能等于無限的延伸了我們生命的長度，這樣的人生才有好處，當(dāng)我們很平庸的生活和工作，那么我們回首自己走過來的路時(shí)，會(huì)是一片空白!
曾有一位教授，他發(fā)現(xiàn)自己汽車的輪胎被人卸掉一個(gè)，并且卸掉輪胎的四個(gè)螺絲也被卸掉了，教授雖有備胎但很無奈，這時(shí)過來一位農(nóng)民，看出了教授的心里，就決定教授。農(nóng)民將其他三個(gè)輪胎每個(gè)上面卸下一個(gè)螺絲，然后用這3個(gè)螺絲把備胎安裝好，使教授能夠順利開車在路上飛馳。這個(gè)故事告訴我們，無論我們的學(xué)歷和職務(wù)高低，只要我們利用已經(jīng)擁有的知識(shí)，發(fā)散思維，突破瓶頸，就會(huì)收到不同的效果。在我們的生活中也許會(huì)遇到很多的門檻，過去就是門，過不去就是檻，那么門檻高怎樣辦我有3個(gè)答案，
1、找個(gè)凳子;
2、繞個(gè)彎子;
3、調(diào)頭。我想透過我們學(xué)習(xí)以后，我們不會(huì)選取調(diào)頭。
在北戴河學(xué)習(xí)的5天，我們都去散步，要圍著海濱繞一大圈，很多朋友都說那么遠(yuǎn)，不累嗎其實(shí)你可能沒有領(lǐng)略到其中的樂趣，就像工作和學(xué)習(xí)以及散步一樣，有事很單調(diào)、枯燥、乏味，但當(dāng)我們觀賞一路的風(fēng)景、欣賞一路的歡聲笑語之后，就會(huì)忘記那些單調(diào)、枯燥、乏味，取而代之的是開心、快樂、意蘊(yùn)悠長……
企業(yè)文化感想300字篇十六
文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對(duì)象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”等。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)則?？梢娢幕脑?，作用之大，魅力無窮。
一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。
鄂爾多斯集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域?？傎Y產(chǎn)達(dá)183億元，2007年銷售收入達(dá)123億元，實(shí)現(xiàn)利稅17。76億元，品牌價(jià)植攀升到了150。67億元?；仡櫠鯛柖嗨辜瘓F(tuán)走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制;九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革;特別是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的;變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。
集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的xxx較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們?cè)趯?shí)施比較管理或日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平，特別是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個(gè)企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在鄂爾多斯集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。
比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬?jiān)拢挛逖笞M。”他們的人生觀和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。
企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1695392.html】
