通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正在工作或學習中的錯誤或不足之處。在寫總結之前，要對過去的經(jīng)歷進行回顧和整理。以下是一些優(yōu)秀總結范文，供您參考和學習。
工作離職總結篇一
轉眼間，我擔任xx文學社社長一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地熱愛著文學，熱愛著這個文學愛好者共同的家，更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。
剛接任時，這個擁有21年歷史的文學社團讓我沒有自信，我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長們的關心支持，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們美好家園的行動。
從新學期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔，更不會半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言，為了我心愛的文學社，更為了我的廣大社員。“我一定要讓每個人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪！”我在心里默默地對自己說。
一開始時并沒有幾個同事幫你，真的。雖然上xx屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯(lián)拉贊助。同學們都笑我犯傻，朋友們都說我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責任，只為了愛家的心。
我始終相信雨后總會有彩虹。事實上，通過一個月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關系。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。
接下來的工作依然很繁重，只不過不同的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無畏。而新的問題卻也有增無減，該如何對他們進行管理、該怎樣帶領他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰(zhàn)。我沒有掉以輕心，更不能馬虎含糊。這時候我想到最多的是“以人為本”，還有剛入社時xx老師所說的“把‘文學’變成真正意義上的‘人學’……關心每一個人的學習、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考，努力地尋求解決這些問題的方法達到這些期望的途徑，最后堅決地走了人本主義的工作路線。因為作為一個文學愛好者來說，我深深地理解大家最需要的是什么。多為別人想想，多點付出，簡單而單純的工作理念，我堅持。
剛進入理事會的新成員們顯得異常興奮，工作也很積極。只是缺少工作經(jīng)驗，每每都是我用的耐心認真地去指導他們。有人開玩笑似的問我：你是怎么養(yǎng)成這么好的脾氣的？我笑笑，天生的。我想很多事情很多時候是不需要理由的。每個人都是我的朋友，對朋友好一些寬容一些，那是天經(jīng)地義的事。有人說朋友是橋，我的原則就是為朋友做點什么，讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情，只要你用心去感受。
接下來我?guī)е麄冮_始了我們第2xx屆的征程：從中秋節(jié)新老社員慰問到第一次社員大會；從熱情接待xx中學的來訪師生們到“軍訓·文學”沙龍；再從xx老師的學術講座到學校的冬季運動會；還有運動會簡報的出版、新穎別致的電影沙龍、取得巨大成功的“xx學院首屆大學生社團辯論賽”、圣誕節(jié)的重重驚喜、狂歡之夜的21周年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長，我們的工作很快就得到廣大同學的認可。可以毫不夸張地說，我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績，聲譽暫時在校園各社團之間。但光輝的背后，我們卻付出了巨大的艱辛代價，所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血，凝聚著我們團結友愛的一個集體、一個家的力量。
到了第二個學期，我們的工作日趨成熟，我們的心更加緊密的聯(lián)系在一起，大伙兒更像一家人。在辦公室里，在學校各種各樣的活動場所中，無時不刻地閃現(xiàn)著我們的身影。記者團的活躍與用心，宣傳部的認真與踏實，編輯部的謹慎與仔細，文體部的優(yōu)異與辛勤……在忙碌的工作中，除了勞累之外，我還時常收獲滿滿的感動。人家說，要常懷一顆感恩的心，滴水之恩當涌泉相報。我總是在心里默默地感受著他們給的關懷與支持，思考著該怎樣做好工作去回報他們。
然而事情總是在不斷的發(fā)展變化，我們?nèi)〉眯鲁煽兊臅r候，許多新問題也隨期而至。諸如一個經(jīng)費問題，一個與其他社團的合作問題，內(nèi)部的民主、平等問題，還有換屆工作的交接問題等等如此種種又成為我新的困惑。該怎樣更好的分配工作，該如何提高工作效率、加強管理……這些常常讓我徹夜難眠。我想找到一種既合適大家的習慣，又能節(jié)約時間精力，還能不失民主平等、不破壞彼此之間的情誼的良好管理方法，以便更好的體現(xiàn)人本主義，體現(xiàn)我們的民主平等，還有不影響我們的工作。這時候偉大領袖鄧小平的文章給了我的啟發(fā)和幫助，他在南巡講話中提到：我們的政策是允許看的，人民提出來不對了我們就改……在認真思考反省后，我決定在工作中推崇那句有名的話“多做實事，少說空話”，并且把文學社內(nèi)部幾乎全盤推出，讓廣大社員積極參與進來，時時督促我們工作和不斷完善。結果大家都拍手叫好，我的意志就更加堅定。
于是我們的活動就更多更加緊密起來了，既不失文學傳統(tǒng)，又不會讓人覺得老套；既不失文學主題，又顯得豐富多彩，歡樂愚人節(jié)——假面舞會、原創(chuàng)配樂詩歌散文朗誦賽、民族文化圖文展、諸多名威學術講座等活動的舉辦，無不凝結著我們濃濃的心意、厚厚的努力。因為我們用心，所以我們無愧；因為我們努力，所以我們無悔。
我們時時不會忘記我們的口號：xx。我們也不會忘記校領導的殷切寄托：真正把文學變成人學……我?guī)е@么一幫朝氣蓬勃的青年，我更加有義務和責任把他們帶向光明大道，讓他們處處閃光。我從來不敢松懈我的工作，我也在時時關注我的社員們的成長。朋友們依然還在笑我犯傻，他們說我到底得到些什么，以致于這么賣命。我說我得到了快樂，得到了也許有些人永遠都體會不到的奉獻與愛的快樂，還有前所未有的充實。為了文學社，我付出了時間、精力、金錢乃至學習機會，還有更多。如果像有些人所說，我只是為了名利的話，我想這個犧牲代價太大了，根本不值得。朋友是一輩子的，我想我在文學社的這一段過往將成為我人生中的永恒的美好，我會用心去好好收藏。
終于還是走過來了，無論如何我還是有些不舍。那些人那些事，那些珍貴的生活。我將離開，但我的心還在，而且永遠都在。我奉獻過了，我相信還會有人繼續(xù)為這個文學社奉獻愛與力量。青春無悔，我亦無憾。
工作離職總結篇二
為了面對這一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何開口。在常邦的大半年時間里我成長了許多,，在晏總的關心與栽培下，在同事的幫助與包容下，一步步成長，才能做出今天的些許成績，對此我表示十分的感謝。
此時的我感到十分的無奈，但凡我有一點留下的理由，我也不會選擇離開。在我考慮了很長的時間之后，我沒有理由說服自己繼續(xù)留下來，我感到自己已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)有的工作，失去了前進的動力和向前的精神，這是我個人的悲哀，我感到十分的無奈。人生總是需要不斷的進步的。此時的我得不到更多的進步，我只好選擇離開，謀求更大的發(fā)展!
選擇離開，不是因為怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能堅持，而是不確定還要累多久，還要忍受多久，還要堅持多久。在這里，自己已經(jīng)迷失了方向，不能看清未來是什么樣子，失去了前進的動力和向前的精神。當然，自身也有著不足的地方，比如心態(tài)方面，受外部環(huán)境因素的影響等等。
在我去年10月初入職時，我堅定的告訴自己“安心并要認真對這份事業(yè)負責”，很遺憾我食言了，有很多原因，自己存在著不足，我要做出深刻的反省與自我檢討。
真正善于溝通的人，是和任何人都能打交道的，而且能達到溝通的目標。在工作中，我曾經(jīng)試著去溝通，不懂就去問，去研究，和同事協(xié)商。我努力試著去溝通，但是，項目本身就存在很多問題，溝通幾次無效之后，有問題就提的方式被批評幾次以后，就消極的放棄了，這也導致了后面的工作一步一陷入被動。
初入職場，認為努力做好自己的工作就好了，不必在意別人的看法，事實證明我錯了，前輩告訴我說要嘗試改變自己，去適合領導的工作方式，這是我做的不足的地方，但是，估計以后也不會改變。
在工作中，難免會有瑕疵和漏洞，只要仔細一點點檢查，肯定是可以避免的。在快節(jié)奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽視了細節(jié)，以至于效率不高，這是我的錯誤。
很多事情一定要做出成果以后，自己滿意以后才去聽取意見，以至于領導說是“廢品”，然后不斷修正，多走彎路。
當然，我意識到，一年的工作生活參與了我的成長、改變、自省。如果不說是血淚，至少汗水這個詞可以不完整的代以表達。對常邦，我雖沒有貢獻太多，但我可以說，我在的時候，大部分時間我是精力、盡力投入認真負責完成我該做的每一件事。當然，偏差和錯誤不可避免，但是這里還有個理解的鴻溝和解讀方式的差異?，F(xiàn)在每天我感到的壓力和迷惘，讓我對自己真的需要什么，對生活真的追求什么作了一絲自省，我想我的工作和生活該重新規(guī)劃和設計一下，所以我選擇離開，讓自己去冷靜的思考。
因為我在公司的作用并不大，一定會有同事迅速的補上我離開的崗位，我的工作內(nèi)容并不難，所以也會有人迅速的補上來。不過此時我還是感到一點的遺憾和尷尬。在xx不斷發(fā)展的今天，我選擇離開，實在不算上明智，可是我沒辦法，我無法說服自己!最后祝愿常邦的明天會更好，祝福領導和同事身體健康，萬事如意!
工作離職總結篇三
尊敬的公司領導:。
您好。
首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告。
來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續(xù)以前的學習模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學習的道理，我想在實際工程上積累經(jīng)驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰(zhàn)場。
除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內(nèi)做到甲方的工程師，但我現(xiàn)在的基礎還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標，做工程師或者做項目經(jīng)理，并不是說為我個人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。
我不是一個很優(yōu)秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發(fā)現(xiàn)我離自己的目標很遠了。自從畢業(yè)獨身來海南，我的確只在半山半島體驗到大集體的溫暖，因為可以告別以前工地單調荒涼的生活，所以在公司我估計我比誰都惦記和珍惜這份溫暖，所以在公司我對誰都微笑得很燦爛。但現(xiàn)在海南處于第二開發(fā)熱潮中，我現(xiàn)在不得不放棄這份溫暖，堅定自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經(jīng)覺得枯燥、現(xiàn)已久違而熟悉的工地現(xiàn)場。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
祝愿公司蒸蒸日上。
2010年，續(xù)聘為校長，迄今已滿三年，三年來，在教育局和修鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，認真貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞區(qū)教育局提出的“打造東坡教育品牌，建設全省教育強區(qū)”的奮斗目標。堅持以素質教育為主題，以提升教育質量為核心，以加強隊伍建設為根本，以安全穩(wěn)定為保障。扎實工作，取得優(yōu)異的成績?，F(xiàn)將三年來開展的主要工作作一匯報：
一是2011年，學校廁所年久失修，破爛不堪，無法使用。學校向教育局申報了10萬元的廁所維修改造工程，新修了40平方米的廁所，并利用學校資金4萬余元修了廁所排污管道，2012年正式投入使用。
二是2012年，學校廚房被定位危房，學校又爭取到了21萬元的小青瓦房更換為輕鋼屋頂項目，新修了103平方米的廚房，2013年正式投入使用。這些投入，大大改善了學校的辦學條件。
三是加大了校園綠化的面積，加強了校園花草樹木的管理培育，力爭建成一個綠樹成蔭，花香飄逸，環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相融，以美好的生活環(huán)境，陶冶師生的美好情趣，鑄就身心健康發(fā)展。
和小賣部隨時督察，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理。各部門、班級、教師與學校簽訂安全責任書，責任明確，分工落實，各司其職，各負其責確保學校無事故發(fā)生。二是認真抓好疾病的預防工作，請醫(yī)院同志到校講解相關知識，利用集會、板報宣傳相關知識，制定了各種預案；堅持了晨檢、午檢，堅持了校區(qū)經(jīng)常消毒，確保了無一病列發(fā)生。三是學校把維穩(wěn)工作提到高度認識。穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)定是各項工作順利開展的根本保證。對不穩(wěn)定因素，深入了解，細心排查，耐心教育，及時上報，迅速處理，確保了無人上訪，無信件投訴，無人滋事。校園呈現(xiàn)一片和諧吉祥。
作為一校之長，要以身作則，廉潔奉公，樹好自身形象，認真履行好校長職責，站好自己的崗，帶好自己的隊伍，管好自己的人，盡量做到不出難事、麻煩事，讓領導放心。作為班組成員，要有責任心、事業(yè)心，用心做事。在教學上是骨干，在言行上是表率，在工作上是模范，在處理事情上，大事講原則，小事講風格。充分起到了較好的帶頭作用。
一是認真貫徹落實新的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力弘揚“學為人師，行為規(guī)范”的高尚精神引領教師自覺踐行為人師表，教書育人，愛崗敬業(yè)，關愛學生，努力成為學生愛戴、人民滿意的教師。
二是加強教育科研工作，努力培養(yǎng)一支業(yè)務精湛，善于教學的師。
資隊伍。結合學校實際，認真開展了科學科研活動（重點校本教研）和賽課活動，并給與開展得較好的學科和獲獎者一定的鼓勵。三是切實開展好相互學習的聽課活動。每位教師每學期聽課不少于20節(jié)，每次聽課做好筆記，作好交流，期末交學校統(tǒng)一存檔。以此達到取人之長，補己之短，相互學習，共同提高的目的。四是切實規(guī)范了辦學行為，樹好教育形象。嚴格按部頒開齊開足課程，無教師有償補課和參與社會收費培訓，沒有占用過學生節(jié)假日集體補課和上新課。通過以上一系列措施，整體教師的教學水平有了較大的提高。培養(yǎng)了省級骨干教師1人，市級骨干教師1人，區(qū)級骨干教師2人，數(shù)學、英語、物理、化學學科帶頭教師各一人，極大地推進了學校的整體教學質量的提高。
一點，陋習少一點，庸俗減一點，隨時隨地顯得文明、文靜、文雅。
學校每年上學期開展一次全校性的球類活動，下學期開展一次全校性的田徑運動會，增強學生的身體素質，磨礪學生的意志。五四青年節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)均分別開展的各類文藝演出活動，從而陶冶了學生的美好情操，培養(yǎng)了學生多方面的才能。學校編排的文藝舞蹈演出在2010年、2011年參加修文鎮(zhèn)春節(jié)聯(lián)歡演出均受到了觀眾的好評，受到區(qū)教育局、修文鎮(zhèn)政府的高度贊揚。
教學是學校工作的核心內(nèi)容，提升教學質量是學校工作的永恒主題。辦人民滿意的學校，教育質量不容忽視。三年來我們認真按照區(qū)教育局的工作要點，扎實工作，加強過程管理，細節(jié)管理。在教學上取得優(yōu)異的成績。11屆、12屆、13屆畢業(yè)會考，實考人均分均名列東坡區(qū)鄉(xiāng)村中學前列，優(yōu)生率、合格率、鞏固率均列東坡區(qū)前茅，圓滿地實現(xiàn)了既定的目標。11屆、12屆被東坡區(qū)教育局評為目標管理二等獎。
“錢”是學校工作運轉的動脈，沒有錢，學校的工作就不能正常遠轉，至少工作也會滯后，為了保證學校工作正常運行，作為學校校長，必須管好財務，當好家，理好財，厲行節(jié)約。我們的做法是：
（一）嚴格按照相關規(guī)定的項目和標準收費，任何教師、班級不得私下收費，若有違者，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
（二）嚴格執(zhí)行一證、一冊、一據(jù)。
的收費制度，得到全社會的監(jiān)督，減少對學校的誤解。
（三）公開學校財務賬目，減少教職工的猜疑。學校的財務工作人員每月結一次財會賬務，并在一定范圍內(nèi)公開。每期期末結清當期的賬目，完備好手續(xù)，妥善保存。
（四）量體裁衣，學校的維修改造、購買辦公用品必須保證學校工作正常運轉才進行，必須經(jīng)學校財金領導小組集體研究決定才實行。經(jīng)過這樣嚴格的控制，開源節(jié)流，三年來收支平衡，沒有負債，確保了各項工作順利開展。
以上是三年來應做的一些主要的工作，如果說是成績，應歸功于教育局的正確領導，修文鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，山寶初中師生的共同努力的結果。但這些成績對于適應現(xiàn)代教育形勢，還存在一定得差距，我們還需扎實工作，不斷探索，大膽創(chuàng)新，努力開拓，才能適應教育形勢的發(fā)展，才能辦出人民群眾滿意的學校。
至從我從—年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認為是公司領導否定我的建議。對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下問題：
零擔運輸為什么沒有做起來?
我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業(yè)務不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢?第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。第二，零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔到貨地去聯(lián)系。前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔都是點上自己憑自己的關系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務，而且由專人負責為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：第一、做蘇寧業(yè)務，賺蘇寧的利潤。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔貨物，到現(xiàn)在—年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業(yè)務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
工作離職總結篇四
尊敬的領導：
您好!
轉瞬間來____酒店工作已經(jīng)____年有余。首先感謝公司這____年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，____酒店是____最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任酒店主管一職。為此，我非常珍惜。論語有言：學而不思則罔，思而不學則殆。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。
這一年，注定是不平凡的一年。____營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰(zhàn)略調整，立即著手籌備____養(yǎng)生館，并初步定于____月份擇期開業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向____總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!
辭職人：____。
20____月____日。
工作離職總結篇五
時光荏苒，進入**大家庭已經(jīng)有11個多月的時間。作為一名應屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個學習的機會和發(fā)展的平臺，讓我在公司領導的幫助和指導下化蛹為蝶，實現(xiàn)了從學生到職場新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。
2015年3月11日至4月30日，我擔任人事行政助理一職，主要負責行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標準化工作流程有了更深的理解和體會；使我在員工活動的策劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對自己有了更清晰的認識和定位。
2015年5月1日至今，我平調為人事專員一職，主要負責人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓管理、績效管理、員工福利管理、勞動關系管理等。通過這個平臺，校園時期關于人力資源管理的理論知識得以實踐，人力資源管理實操性工作得以積累，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅定。由于工作經(jīng)驗的匱乏，六大模塊的實戰(zhàn)經(jīng)驗急需充實和完善，為此，在2015年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便今后更好地開展工作。
回顧2015，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在2015年，通過領導的幫助和自身的努力，能在工作上實現(xiàn)一次質的突破，不斷進步，實現(xiàn)自我價值，現(xiàn)將2015年的工作總結如下：
1. 理論指導實踐，并進行流程梳理
在招聘工作中，始終堅持以理論指導實踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識的轉化，逐步推進招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預約面試；6.面試或筆試；7.復試；8.背景調查；9.錄用決策；10.招聘總結。通過對書本知識的運用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進行適當?shù)恼{整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來進步的方向。
通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風險防范問題。結合2015年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運用》培訓課程內(nèi)容，我對招聘工作流程進行了重新梳理，就招聘工作中的風險防范問題形成了總結性報告，并形成了相關文件，如《員工信息登記表》、《職位申請表》、《資料提交確認單》等。
2. 觀察思考與總結，在細節(jié)中求轉變
在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷篩選、預約面試等重復性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當中，在招聘高峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結，我也從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預約話術、面試接待、面試技巧、面試時間等，并將這些小問題列入工作總結中，集小流成大水，相信日常工作細節(jié)的完善和改進將指導未來招聘工作的優(yōu)化。
3. 及時反饋與總結，從外界汲取經(jīng)驗
自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結，通過對招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進步和改變：
（1）面試到場率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，不同崗位的面試到場率不同，而且面試預約量將影響面試到場率。因此，自5月份開始，對普工崗位的面試邀約量進行了調整，每天面試邀約量不少于10人，每個時間點的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。
（2）招聘網(wǎng)站的維護優(yōu)化。通過對簡歷刷新時間、渠道針對性的調查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學性優(yōu)化。
（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費者的角度考慮需求，然后針對需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應聘者的應聘習慣是什么？b.應聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c.應聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對應聘者的思考，我對招聘信息刷新時間進行了跟蹤性的統(tǒng)計，對招聘網(wǎng)站進行了適當?shù)恼{整，對招聘渠道進行了拓寬。
（4）市場分析。2015年9月份，通過對在招崗位的市場人才狀況進行調查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進行了調整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務——社保業(yè)務和公積金業(yè)務，通過幾個月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識，也積累了一定的實操經(jīng)驗，具體包括：
1.社保業(yè)務
（1） ?社保備案
（2） ?員工醫(yī)保卡領取
（3） ?個人關鍵信息變更
（4） ?失業(yè)金的申請
（5） ?社保明細查詢
（6） ?證照年審
2.公積金業(yè)務
（1） ?公積金匯繳/封存
（2） ?公積金轉移
（3） ?公積金提取
（4） ?公積金對賬簿的領取
（5） ?公積金年度調整
（6） ?公積金單位信息變更辦理
勞動關系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴謹、細致、警惕，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關鍵性。如員工入職時未及時提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務的追討，而這往往只是入職辦理的一個細節(jié)，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現(xiàn)和意識到其重要性，將會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在2015年8月至9月期間，我對公司的勞資風險進行了一次排查，具體包括：
1. ?勞動合同部分
通過對勞動合同進行排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風險。另外，對公司的勞動合同體系進行了完善，制定了新的《勞動合同》、《勞動合同變更協(xié)議》、《實習/兼職協(xié)議》、《勞動合同簽收表》等。
2. ?人事檔案部分
通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過往的錯誤，避免日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務性工作，必須積于當下，在當下規(guī)避錯誤，才能正在的預防勞資風險發(fā)生。
績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進、績效反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結果沒有運用到工作中，起不到績效指導的作用。由于工作經(jīng)驗有限，這個問題需要在日后隨著經(jīng)驗的積累，從中總結出適合公司現(xiàn)狀的績效考核方式、方法。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度產(chǎn)生勞資風險。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范，實現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。
2015年的培訓工作以外訓為主，我主要負責協(xié)助外訓工作的開展，如外訓通知、外訓協(xié)議簽訂、外訓資料收集、外訓效果反饋等，并建立了《培訓管理臺賬》統(tǒng)一管理。
1.員工活動。
（1）2015年3月28日，突破往年生日會慣例，制作開場視頻、ppt，設置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定。
（2）2015年4月，組織員工唱k活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動中起到了協(xié)調作用。
（3）2015年11月26日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動——**好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學習。雖然活動準備時間比較倉促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調、準備等工作都及時形成了方案，落實到人，促進了活動的有序開展。
2.文化墻更新
2015年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設計了公司文化墻，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進步”。因此也得到了上級的表揚。
2.蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動導致蓋章流程繁瑣、復雜、耗時，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權申請書》，將行政人事的日常事務性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起，呈報董事會審批，避免了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領導簽名一事，提出了刻私章授權使用的想法，得到了上級的表揚和肯定。
3.領導交辦的事情
幫領導辦理往來港澳商務備案、護照辦理等工作，使我對相關業(yè)務流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。
1.落地委日常事務性工作
在落地委擔任秘書長一職，主要負責落地委各種文稿的擬定、任務通知與跟進、項目推進、活動組織與協(xié)調等。定期完成落地委會議紀要，提交落地委會議提案，跟進分委工作完成情況，反饋員工意見，幫扶項目落地工作的.推進。通過在落地委的學習，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機會，并且培訓了我的服務意識和合作意識。并且通過對行政公文管理工作的復制，建立了《落地委文號管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。
2.2015年11月6日**落地啟動儀式
到**幫扶啟動，主要負責協(xié)調和帶動。
3.2015年11月13日落地啟動大會
主要負責接待組工作，并負責活動的協(xié)調和通知。并且?guī)ьI團隊學習舞蹈，提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)合作共贏。
4.2015年12月20日第一期落地成果展示大會
主要負責頒獎儀式的準備、組織，并做好會中協(xié)調。
5.參觀學習
（1）2015.11.22參觀千葉松；
（2）2015.12.04觀摩華意空間啟動大會；
（3）2015.12.17參觀鍵升。
1. ?學習：參加招聘方面的培訓，閱讀招聘相關的書籍
只有通過不斷地充電與學習，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計劃在2015年參加招聘方面的培訓課程至少1次，通過培訓總結自身在招聘方面的不足；閱讀招聘相關的書籍至少12本，文章至少30篇。
2. ?招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案，從中分析招聘誤差
這是在12月份的培訓課程中收獲最大的一點，通過對應聘者的跟蹤，從其初試、復試、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧、分析、總結自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結出應聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況，通過慢慢地、不斷地總結，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗和感覺，減少判斷誤差。
3. ?步驟精細：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系
在每一個環(huán)節(jié)中，都有很多關鍵性的步驟和細節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結完善，形成完整的、具體的、可操作性強的**招聘體系，真正實現(xiàn)招聘工作高效運作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗和材料匯總起來，形成一個體系。
4. ?統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設定目標
德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計劃的重要性。為此，招聘工作也是一個pdca的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個目標指導行動，而且要實現(xiàn)工作前瞻性，提前預期未來工作，避免達不到招聘效果。
5. ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程
在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到最佳的投遞效果？就需要通過長期的觀察去總結規(guī)律，最終運用規(guī)律。
2015年8月底的勞資培訓是本年度受益最深、收獲最大的培訓，通過學習，我了解到人事工作許多微妙的細節(jié)性問題都隱藏著勞資風險，我也了解到優(yōu)秀的hr會用什么方法去化險為夷，這其中都是學問與哲學，蘊含著很多道理和意義，這也是人事工作的價值所在——為公司解決問題。為此，我計劃在2015年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動用工法規(guī)條例，通過學習強化勞資防范意識，豐富勞資風險控制經(jīng)驗，提高勞資管理工作。
由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此，在2015年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度，為員工解決問題，解答問題。
通過將近一年的學習與鍛煉，時間管理始終還是一個大課題，需要在2015年有所突破。真正將理論與實踐交互運用，不斷總結經(jīng)驗，真正做時間的主人。
人手——用體力做事；人才——用心、腦做事；人物——用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習慣。只有在工作中不斷思考總結，才能真正學到東西，改變現(xiàn)狀，提高能力，否則就是為了完成任務而完成任務。
我于今年10月入職華夏安業(yè)這個大家庭，近兩個月來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應了自己的本職工作?；仡欉@段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了很多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結如下：
一、成本管理：
11月份行政費開支共計7508元，其中采購480元，電話費300元，快遞費280元，電費2000元，水費240元，差旅費3908元，見表1。
根據(jù)這一個月的費用開支，加上房租、網(wǎng)費等估計年支出在30萬左右，這也是一筆不小的開支。
針對這段時間的工作內(nèi)容，希望在以下項進行管理整改措施。
1、辦公成本控制
建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關的電話；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習慣。
2、設備維修成本控制
設立設備的規(guī)范使用，建立科學的保養(yǎng)方法，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進行維修費控制的重點。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折舊。
3、采購管理
2)加強倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。
3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，使用、領取辦公用品一定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）十分鐘以上要關電腦顯示屏、關燈，避免辦公過程中不必要的開支。
二、企業(yè)管理
1、公司新址選定
計劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時組織好員工對各自的物品進行打包，并且制定詳細的辦公室布局方案，提前協(xié)調各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡布線等。一定要保證整個搬遷過程有條不紊。
2、員工形象管理
為提升公司形象，希望新的一年行政部可以出臺相關的著裝管理制度及處罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時，激發(fā)工作熱情，也會提升公司的企業(yè)文化。
3、團隊凝聚力管理
進入公司以來，發(fā)現(xiàn)每個員工都能很認真的工作，有問題大家也是討論的熱火朝天，這樣的團隊合作精神非常好，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負責人之間做好溝通。
4、部門之間的溝通管理
如何縮短討論、開會時間，盡快做出決斷，需要各部門負責人把握好這個尺度和時間，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負責人也要做決定權，不要什么事情都等著總經(jīng)理來決定，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定，而不是再討論耽誤時間。
以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要其在認真工作的基礎上更加仔細，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氛圍。
三、人力資源管理
人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓、社保、員工關系等模塊來進行分析人力資源的管理工作。
1、招聘
按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡招聘和員工推薦，分別與前程無憂、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售、設計、策劃等崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。
2、培訓
對于新入職的員工，有的對教育資源整合并不了解。這需要公司對新員工進行培訓工作，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對新員工進行入職培訓。通過人力資源部的培訓，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責，提高業(yè)務能力。
3、社保、福利管理
為響應政府號召，公司規(guī)定，員工入職后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了體現(xiàn)人文關懷，完善福利制度，公司每年都會開展年會并在國家法定節(jié)假日及時為每個員工送上節(jié)日祝福。
4、考勤管理
考勤是員工薪資領取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個員工都能嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調休制度，做好即時登記處理，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。
5、團隊凝聚力管理
進入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于新入職員工，希望人力資源部通過努力協(xié)調各部門對其進行入職培訓，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，快速適應崗位職責；對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻較大的員工，努力通過各種方法對其進行勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力。
四、建議：
繼往開來，2015年的工作重點是在延續(xù)2015年的工作基礎上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄2015年工作中的不足，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。
1、業(yè)務團隊建設
業(yè)務能力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點。業(yè)務團隊的優(yōu)劣關系到公司的利潤目標能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務團隊略顯薄弱，業(yè)務員的業(yè)務技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務員培訓的同時，加大業(yè)務員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務員。
2、制度和流程的完善
好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。
3、節(jié)約辦公用品成本
使用、領取辦公用品一定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）十分鐘以上要關電腦顯示屏、關燈；行政人員每月要進行盤點統(tǒng)計核算，并做好備份工作。
4、出差接待費用的控制
出差人員和接待客戶時涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預算和成本控制，養(yǎng)成發(fā)票及時準確報銷的好習慣。
5、團隊精神的加強
每月可利用1-2小時讓全體員工在空曠場地進行團體素質能力拓展訓練，這樣做的目的是為了讓每個員工之間都可以有交流，對于員工關系的加強和工作熱情的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機構提供一些團體游戲活動。
以上只是本人兩月來通過自己的觀察和實際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請見諒并指出，謝謝！
工作離職總結篇六
離職在即，在準備下一個工作環(huán)境的這段時間，忽然有一陣感慨，工作近五年，在這段時間中，體驗了兩種不同的工作環(huán)境：一個規(guī)模很大，各種開發(fā)體系完備的大公司；另一個（也是目前的）是一個規(guī)模100人左右的小公司。目前正在準備離職中，對于兩種不同的環(huán)境，很想評論一些什么，但是由于目前工作年限較低，也沒什么資格作什么評論，在這個時間，在這樣一個心態(tài)下，就給自己留點什么，對于今后彷徨時，給自己一個參考（不說誰好誰壞）。
很多人在買車時擔心，車子是好是壞，總是會參考各種論壇的各種評論，近來我也在逛論壇，也在參考其他人的評論，但是好壞參半，究竟如何選擇仍然拿不定主意，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時候彷徨過，走了之后要找一個怎樣的工作，要去一個怎樣的公司，要走一個怎樣的方向，記得當時很流行的就是去一個小公司拼幾年，沒有那么多文檔，沒有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢多多。當時真的就覺得，小公司沒有這些流程，效率一定會高很多，卻不甘心由一個那么大的公司跳到一個只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定主意的時候又想到了北漂，多么流行的一個就業(yè)方向，雖然向往，卻沒有向北京投出一個簡歷，后來有一個外企的機會，借著這個機會，也去一趟首都，總不至于在中國這么久卻沒去過首都，太說不過去了，但是，當我真正坐在會議室里，看著面試官很悠閑的聽完我所做過的項目，就結束了面試后，開始感覺到現(xiàn)實的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當我在游北京看到每天的地鐵二號線的人山人海時，我放棄了，這里不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話說的算的，還是要親自體驗才能知道是否合適。
流程控制不同
流程控制，大公司講流程，全程oa跟隨，每一個環(huán)節(jié)都有很正式的“小儀式”。參與過的一定都很痛苦，oa怎么那么煩啊，什么事都管，每天的例會，每周的早會，都會有oa嘮嘮叨叨……而小公司，流程上沒那么復雜，開發(fā)人員結束開發(fā)后，直接用下u盤將程序拷過去安裝和調試就ok了。沒有那么多流程上的東西真的很輕松，換來的是我對自己開發(fā)的程序沒有底。就像我原來的部門朋友在一次聊天時和我感慨，原來的公司的體系真健全，我現(xiàn)在的公司都沒有什么流程上的控制，我做出來的東西都不敢往外發(fā)。是啊，當自己做的軟件人命關天時，都會有這種感覺，當然了，我也感覺到了，所以現(xiàn)在我認識到流程的重要性，也在公司沒人在意的情況下堅持有流程上的記錄，堅持按照以前公司的流程來進行開發(fā)（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。
客戶源不同
客戶源的不同，很隨便的做事風格就會有很隨便的客戶。所以，大公司一般接到的項目都是一些成熟的企業(yè)的項目，小公司的客戶一般就很隨便了。最直接的體會就是，我的第一個項目，在給客戶發(fā)布版本的時候，releasenote中的發(fā)布程序的格式錯誤了，每一次發(fā)布都應該是單獨的，而我將所有的程序版本累計加到了表格中，在連續(xù)三個版本后，客戶那邊就來確認這是怎么回事。而目前給我的感覺就是，我們和客戶交流，隨便說說，做做，沒問題就ok了。以前和客戶的溝通是郵件，而每一次的問題都會有郵件伴隨確認，而目前呢，只需要qq就ok了。一個電話打完也就ok了。你隨便，客戶也就隨便了，什么事都沒有很好的依據(jù)了，想修改什么，就修改什么了，也沒辦法，我們服務于客戶了，我們就是在要飯吃，但是，如果我們太隨便，那就真的是要飯的了，在項目上，如果單靠嘴來確定什么，將來是很吃虧的……你都隨便了，客戶當然更隨便了。
開發(fā)習慣不同
開發(fā)習慣上的不同，來到小公司最開心的一件事是什么，我寫代碼不用去管編碼規(guī)范了。什么控制代碼行啊，什么格式啊，統(tǒng)統(tǒng)甩一邊。說實在的，原來在大公司里，要完成一個功能很不容易了，更何況還要參照編碼規(guī)范。但是究竟從什么時候開始關注編碼規(guī)范的呢，應該是我在看到了一段又700多行一個函數(shù)的時候吧，沒錯，700~1000行的一個函數(shù)，去掉注釋應該有700行左右吧。當然這一定有他的道理的，開發(fā)時間短。當然每個人的開發(fā)習慣不同，導致開發(fā)習慣不同，能寫出700行的一個函數(shù)應該算是高手了。但是對我可能不太習慣，在今后的開發(fā)，無論條件多么寬松，都應該嚴格要求，不是因為代碼多好看，而是今后的維護成本。
如果可以，別在新進入一個公司就承擔這個公司的基于base的優(yōu)化與重構。基于此，我比較贊同大公司的經(jīng)驗豐富的熟悉系統(tǒng)的人來帶領較聰明或較勤懇地新人來做。而如果讓新人趕鴨子上架的方式單獨進行這方面的開發(fā)，就有點得不償失了。如果是從0開始開發(fā)也許還不錯，但是如果基于base的，熟悉原代碼是一方面，另一方面修改與調試也是一項耗費成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個小時的調試能檢測出來的。當然，無論大公司還是小公司，研發(fā)工作都是一個費力不討好的工作，你的成績永遠蓋不過你的過失。在大公司，我可以用兩周的時間去調試別人四周未出結果的研發(fā)工作，卻在后來因為領導實在等不下去的時候以這么長時間沒弄出來而告終，當然，科技這東西就是要短時間出成果的，沒有實力就不要隨便去擔任研發(fā)工作。而基于base的小公司式優(yōu)化與重構，在時間周期短的情況下最好不要去嘗試，當然，如果你有足夠的實力和足夠聰明的腦子，還是要嘗試的，出于時間的考慮，boss一定會希望你在短期熟悉系統(tǒng)，并進行重構和優(yōu)化，boss永遠是boss，員工永遠要去完成boss的命令，這是必然的，無論對錯，在短時間的開發(fā)周期中，你要靈活……總結我的這次重構上的失敗，完全出于自大，開始有模有樣的設計出了一套框架，對于熟悉的部分，當然是重構的有模有樣，但是在項目的后期，由于時間的關系，沒有時間去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原來的東西拿來用吧，但是你懂的，很隨便的程序開發(fā)出來，有很多東西是可以通過全局變量來解決的，但是你設計的各種模塊對于把老代碼整合進來還是有挺大困難……也許是我太笨（就是太笨）。沒辦法將這樣的系統(tǒng)整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，這樣似模塊又毫無模塊可言的東西……真的不如沒有。
其實無所謂好與不好，每個人根據(jù)自己的工作個性，來尋找適合自己的工作環(huán)境，是這樣的，就像在正常情況下，測試和開發(fā)是有點敵對的，但是作為體驗了測試和開發(fā)的工作之后，在測試時我理解開發(fā)的固執(zhí)，在做開發(fā)時我也能理解測試的找茬，這樣就很好了。都是為了項目能做好，只是出發(fā)點不同。
其實僅僅工作了五年就來談大小公司的區(qū)別，只是個人的淺見，離職之際，給自己的五年工作經(jīng)歷作一個總結，沒有貶低小公司贊美大公司的意思，也沒有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買車，試駕過多個車型之后，才知道自己到底喜歡什么車，而不是通過論壇的評論就決定的。
總結一下，無論下一次的工作是什么樣的環(huán)境，都要將經(jīng)歷中的好的方面作參考，不好的方面作警示：
1、與客戶要做到涉及項目要正規(guī)，凡是項目上的東西有理有據(jù)，一定要有確認。
2、遵守流程，無論大小項目，有流程上的確認才會有底，流程上別含糊，你含糊的不是客戶，含糊的其實是自己。
3、程序員更要有文檔，你根本不知道你留下的代碼會被多少人罵，你也不一定會記得一年前你寫的一個函數(shù)是什么意思。（老掉牙的建議）
4、不要輕易接受一個研發(fā)的項目或者重構的項目，尤其是單兵作戰(zhàn)的時候，更何況沒實力呢，不要認為自己在一個公司里有了一點實力就很強大了，也不要被領導的信任沖昏了頭腦。
工作離職總結篇七
尊敬的領導：
一個階段的結束，意味著一個階段的開始。
高中化學教師，其中8年班主任，送過5屆高考，得過三愛標兵、優(yōu)秀教師、高考優(yōu)秀班主任等大大小小十幾次榮譽，受過政府和教委聯(lián)合嘉獎，只是那些都是過去了，自從xx年成為心理咨詢師，自己的心就遠離了教育，進入到心理和心靈成長的領域，自認為那是更大的領域，那里是更需要自己的領域，也是更能發(fā)揮自己的領域。
但自己非常感謝這16年的教學經(jīng)歷，讓自己從一個學生真正的成長為一個社會人，在保障基本生存的情況下，讓自己成長為一名心理工作者；同時這16年，在教育教學的同時，走進了千百名學生學生的內(nèi)心，了解到家庭對一個生命的影響，在分享眾多生命故事的同時，獲得內(nèi)心的成長。這份寶貴的經(jīng)歷，是自己成長的基石，建峰真的沒齒難忘。
特別是在這里，在xx二中，遇到了自己的人生伴侶，有了一個可愛的女兒，雖然我人離開了xx二中，可是家仍然在這里，所以對于學校的這份感恩之情永遠不變，如果學校有事需要我，我會盡力而為，做我能做到的。
在這里要感謝的人很多，歷屆校長都以不同的方式幫助過我，化學組的同事，我們相處16載，已情同家人手足，還有很多同事好朋友，給過我很多的幫助，在這里，一并衷心感謝。
當然，辭職還得到了老婆、爸爸媽媽、哥哥的大力支持，沒有他們的支持，我也很難做出這個決定。謝謝你們?yōu)槲宜龅模卸?、感激、感謝！
全新的階段開始了，以愛和感恩的.模式重新上路......
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工作離職總結篇八
至從我從20xx年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認為是公司領導否定我的建議。
對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下三個：
前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔都是點上自己憑自己的關系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務，而且由專人負責為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：
第一、做蘇寧業(yè)務，賺蘇寧的利潤。
第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。
而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔貨物，到現(xiàn)在20xx年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業(yè)務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔業(yè)務上。
從市場角度來看，零擔市場和企業(yè)市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務的情況下，一定要保證永川點的零擔貨物，而且要一個專人來負責零擔業(yè)務市場的開發(fā)，同時還要在點上和取貨人多溝通，認取貨人來給我們介紹更多的業(yè)務。
從20xx年12月接蘇寧永川點零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點的調撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國美電器永川店，可以說我們的業(yè)務量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構成始終沒有跟上，沒有達到一個合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點管理理念就更好了，榮昌、大足點上一個人住點是沒得問題的，但是住點人一定要加強對蘇寧的有關規(guī)定的了解，特別是考核點上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細致工作很多，書面形式我無法寫清楚。
并不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時必須提高所有人的管理技巧，因為我們給蘇寧提供服務，就是給廣大的消費者提供服務，在服務時，會出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時在和消費者直接通話時，一定要注意和消費者的溝通語氣，我曾經(jīng)和一個消費者為一個洗衣機的安裝問題溝通了三個小時才解決。
第二、搬運工的流失相當?shù)亩?，從我們開始有固定的搬運工后，前后有20名左右的工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因為待遇低，工作量不斷增加，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機等等，到蘇寧庫房還要下，下完后還要裝新電器，有時還要裝零擔，前期還裝瀘州線的零擔，其他貨運公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。
從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
以上建議均為個人看法！
工作離職總結篇九
尊敬的席老師，周老師，聶總：
你們好！
為了面對這一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何開口。
在學知的兩年半時間里我成長了許多，當然這些成長不是在每個企業(yè)都能得到的。我自認為我是一個適應新環(huán)境和學習能力特別強的人，公司里每個與我相處的人所表露的一切優(yōu)點我都可以了然于胸，也許這不是每個人都能做到的。所以，無論如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成長的領導和伴我成長的同仁，這種由衷將珍藏在我的心中，不管未來走多遠都將銘記在心。呵呵，突然有點“人之將死其言也善”的感覺，我最自信的就是我從不缺乏真誠，所以此刻所說的全都是我肺腑之言，沒半點做作取寵之態(tài)。常言道相遇即是朋友，跟你們相處這么久真的不舍得分別，無論是工作上的領導還是生活中的朋友，你們總是給我無微不至的關懷，每次遇到挫折畏縮不前的時候是你們給我信心和力量，讓我一次次迎著風雨挺身而出，我今天的堅強和自信來自于這一次次迎難而上，所以我今天擁有的一切修養(yǎng)和成就都少不了你們對我的幫助。
然而生活不允許我就這樣一直安逸下去，這種遠在他鄉(xiāng)的漂泊也不是我的初衷，我到了必須認真考慮我的未來的時候了——這樣說并不是認為在公司沒有未來，只是我的未來不在深圳，我所期望的生活也不是這種想與親人見一面都必須得等到放長假，我更不想遠離我的愛人，我理想的生活是無論將來是否有錢，我必須活的開心，必須讓家人幸福。所以我想早日實現(xiàn)我的理想過上我想要的生活，于是我不得不提出辭職，回到我的家人和愛人身邊，因為他們需要我；當然，我也會重新定位我的人生，再次規(guī)劃我職業(yè)生涯，畢竟長大了、成熟了，不能再像以前那樣幼稚而為所欲為了。我越來越感覺到我的責任重大，我不再單單要實現(xiàn)我的理想，我要挑起家庭的重擔，我不再為我自己而活，我需要讓家人幸福，在這種時候我必須放棄一些東西，包括工作、朋友甚至機會，因為我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放棄的一切都會重新回來的，或許我會因此付出很多，但我愿意。
眾生之中相遇相識，也許我們?yōu)榇艘呀?jīng)守候了成百上千個輪回，所以我們是不是該為我們今天是相識而感恩呢？相信我們無論走到哪里，都能銘記彼此的音容笑貌；無論在哪里相遇，我們都能激動的甚至相擁而泣！
在這里，還要深深的感謝吳老師和闕老師，是他們給我了機會我才能有幸加入學知這個大家庭，是他們給我信任才讓我一次次的在挫折中歷練、成長，工作上的認真嚴謹、生活里的平易近人都給我空白的心靈里烙下了深深的印跡。沒有他們就沒用今天勇敢自信的我，沒有他們就沒用學知這個溫暖的大家庭，沒有他們中國3000多萬的兒童將失去《潛腦音樂》的洗禮，沒有他們將來會有更多的家長在教育孩子的問題上迷茫、不知所措……所以，他們是平凡的更是偉大的，那么年輕就有如此成就讓我欽佩，但在我們相處的這兩年多時間里卻一直沒有來得及想他們說一聲謝謝、道一聲祝福，在此分別之際，在20xx新年伊始，我真誠的感謝吳老師、闕老師兩年來對我的關心，祝福你們夫妻恩愛白頭偕老，也祝福學知公司在你們的帶領下，飛得更高、走的更遠！
太多太多的感慨不知道該從何說起，太多太多的情感此刻無法釋懷，只盼望領導能給我一個“快刀斬亂麻”樣的了結，別讓我在不舍的泥潭中掙扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我離開深圳之前，我將服從公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能夠滿足我，在此，深深的謝謝你們！
謹祝各位領導：工作順利，家庭幸福！
工作離職總結篇十
員工不交接，損失誰承擔?(過錯方應當承擔賠償責任)。
如員工確實無意在公司工作，應該安排交接手續(xù)，并簽字確認交接的工作和事項。
交接----與其約定相關的經(jīng)濟補償金等都于交接完畢時支付。
怎樣登報解除勞動關系才有效呢?
要使登報解雇員工的程序有效，必須采取以下三個步驟：
第一，應先采取直接送達的方式，將《解除勞動合同通知書》當面送交本人，若無法直接送達，可以采取郵寄送達的方式。
第二，采取郵寄送達方式，最好通過特快專遞的方式，向員工寄送《解除勞動合同通知書》。若郵件被退回未能送達，則應將退回的信件完整保存，這是未郵寄送達的證據(jù)。
第三、在獲取未郵寄送達的證據(jù)后，方可采取公告的方式予以送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過30日，即視為送達。
因此，用人單位擬解除勞動合同的，其解除程序和解除理由都須合法，任何一個環(huán)節(jié)出了瑕疵，都有可能被認定為違法解除。
在用人單位涉嫌違法解除的情況下，勞動者可以根據(jù)自己的實際情況選擇要求繼續(xù)履行勞動合同還是要求賠償雙倍經(jīng)濟補償金而解除勞動關系。
核心員工離職，風險怎么管控?(《保密協(xié)議》《競業(yè)禁止協(xié)議》)。
通過《保密協(xié)議》，可以約定員工需要保密的信息，資料，數(shù)據(jù)，核心技術，管理模式等。
通過《競業(yè)禁止協(xié)議》，可以約定員工不得入職到有競爭關系的同行公司，讓公司保持自己的競爭優(yōu)勢。
同時，公司應按協(xié)議提供相應的經(jīng)濟補償。這樣可約束員工承擔相應的責任和義務。另外，公司也應該對產(chǎn)品的外觀，技術，品牌等申請專利。
工作離職總結篇十一
20xx年7月4日，我從百度離職了。
這是第一次，我不是因為和老板鬧翻而離職；
這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職；
這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。
我曾經(jīng)認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂進步的過程，就是被認可的過程，也是被馴化的過程。
所謂馴化，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人馴化，而是被社會與職場的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會里做成點兒什么，被馴化是不可避免的。
我也曾自詡卓爾不群，又受了老羅彪悍的人生不需要解釋的蠱惑。但在現(xiàn)實中，這個路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們而不是自己喜歡的方式解釋，因為只有得到他們的認可和支持，你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個資質平庸的人，你不得不這樣做，美劇《犯罪心理》中有一句話：凡按自己的方式追求理想者，無不樹敵。
樹敵多了，你就死了。
現(xiàn)在，我不敢說自己是個好員工，我只是覺得我是個比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時候，我打算把自己這幾年的職場心得總結一下，算是給自己的一個禮物。
我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質平庸的我，對于才華橫溢的天才們并不適用。
什么叫同理心？
說復雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
說簡單點兒，同理心就是己所不欲，勿施于人。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。
說白了，同理心就是情商。
具體點說：
同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問我說明白了嗎有沒有問題，再三確認后，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什么？你的目的是什么？了解這個以后，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在激勵員工時，點準他們的興奮點，不揭傷疤。每個人都有認真工作的理由，家庭富裕的為了證明自己的能力，家境貧寒的為了改善自己的生活，吊兒郎當?shù)膼勖孀优聛G工作。了解不同人的不同心理需求，才能調動大家的積極性。若是不問青紅皂白，拿著鞭子大喊加油，只能是徒勞無功。
同理心就是，在與他人合作時，了解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方為了同一個目標而努力。想用強勢壓服別人，通常不好使。
7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫聽話？有句老話叫干活不由東，累死也無功，誰是東??？你的直屬領導就是東，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
有朋友說：我有能力，我比領導水平高，我就不聽領導的！咱先不說到底誰水平高既然他能當你領導，肯定有比你強的地方咱就說水平和能力這事兒，什么叫有能力啊？領導用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費。
根據(jù)我的經(jīng)驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更了解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為這么做對，但領導在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說我領導就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的？這是另外一個問題，咱們最后一條會談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進步，就可以考慮離職了。
什么叫出活？就是領導給你的工作，你得按時完成并且匯報總結。如果這個工作要持續(xù)較長時間，那么你需要階段性的給領導反饋。我們經(jīng)常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了？哪兒那么容易啊！領導都記著呢，你等他問你的時候誒小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了？他就已經(jīng)在心里給你寫上了標簽：不靠譜。
一個不靠譜需要用十個靠譜來扭轉，兩個不靠譜就很難轉變印象，三個不靠譜你就沒有機會了。
出活還有一層含義，就是超預期。這個咱們在下一點聊。
要想人前顯貴，必須背地里受罪的道理并不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什么不好好享受生活?。窟@種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什么可說的，一個人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經(jīng)說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡大意如此。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領導一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心了這就是超預期。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果，那你無疑就是一個好員工。
講一個笑話：
在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的'工作能力外，更重要的，要有足夠的涵養(yǎng)抗壓力或者回血能力。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的抗壓力，領導有時會故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗。
我自己也經(jīng)歷過類似的事情：
有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果寫了多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現(xiàn)了一個人的成熟程度。
多說一句，人們會感嘆錢難賺，屎難吃，人人都想站著把錢賺了，我更相信他跪著的時候你沒看見。我們總是強調尊嚴，比爾蓋茨說過一句話：沒有人會在乎你的尊嚴，你只能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。
對于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質平庸的碌碌之輩呢？
不少人躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閑。這是一葉障目，不見泰山。
如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這并不是他不想說，而是沒機會說。
有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球k歌通過這樣的機會，你可以了解領導對于你的看法、對于工作的觀點，這些都有益于你調整自己的工作的方式。
有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發(fā)現(xiàn)有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
有朋友說，我不想那么累，我就想混混日子。即便是這樣，你最好也主動和領導溝通、主動匯報。你追著他，你是主動的一方，其實你不累；等到他追你的時候，你就被動了，最終就累死了。
老板也是人，大家用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。
馬云曾經(jīng)說，成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯。
如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨立完成，那你多半是個打雜的。相反，你的工作需要越多人協(xié)作，就越復雜、越高級。在實際工作中我發(fā)現(xiàn)，我處在一個協(xié)作關系網(wǎng)中，如果沒有別人的幫助，我就無法工作下去。
當你正在忙于某項工作時，有同事來向你求助，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風水輪流轉，在一家公司里，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關系需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非?？赡堋?/p>
沒有目標的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫目標。
在接受一項工作時，先問目標是什么；在布置一項工作時，先交代目標是什么。這個不說清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？那么除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn)，你工作的目標和總體目標關系很小、甚至沒有關系，那么你就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績效打分不合格是很令人頭疼的，但其實這事兒并不難。關鍵就在于事先和每個員工一起制定量化的工作目標，并且隨時提醒員工，他的工作是否達到了要求。沒有達到量化指標，辭退或不合格是令所當然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
領導安排的工作，不能說我做不了、我做不到。
公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續(xù)進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。
這位領導發(fā)火是有道理的，這位小同學在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會議室后，應該做的是自己想辦法解決問題最簡單的就是向老同事咨詢。
解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。
絕大多數(shù)人在面對批評的時候，本能反應都是推卸責任，此時的口頭禪就是不是我、沒有我。我總覺得，很多時候，越成熟的人，就越少用本能反應面對問題，因為他們有更強的自控力。
盡量不說不是我、沒有我這樣的話，因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現(xiàn)了一種擔當。即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。
在公司里，少說閑話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。
還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，贊美背后講。
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪里，都會不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關系太復雜我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那么什么時候離開呢？我想，有兩種情況：
1、在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無法學習到更多的東西了；
2、在這家公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平臺上一展身手了。
工作離職總結篇十二
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；?
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。?
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。?
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。?
1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！?
2）、什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3）、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
2:永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
3:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
4:有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
5:領導者是孤獨的。
10:人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事！
13:人為什么要跟著你混？授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
17:慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
18:一個企業(yè)為什么而生存？使命！這一點我很自信。
19:費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
21:人為什么要跟著你混？授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
23:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
27:“營”與“銷”：“營”是過程是影響力，“銷”是結果是數(shù)字，二者缺一不可。
29:做企業(yè)不是做俠客。大學語錄：做老師不是做老大。
30:不想當?shù)氖勘皇呛檬勘且粋€當不好士兵的一定不是好將。
工作離職總結篇十三
第一次對陌生的外企高管做教練的經(jīng)歷練習時間：11月27日。
方式：電話教練。
輔導老師：譚海引。
這是我最近一次在護場練習中的經(jīng)歷，輔導老師是譚海引老師，我感到收獲很大，整理出來與大家分享！
首先很感謝***女士利用周末的休息時間來支持我的學習和成長，她是一家外企的財務總監(jiān)，是x教練的朋友，基于對x的信任，接受了x的邀請來做我的客戶，她對教練完全不了解，只是看到x學習教練后的狀態(tài)特別好，很好奇。
在整個教練約談中，特別是結束后海引老師邀請客戶多留一會，與她互動的過程和點評，真的對自己的幫助太大了，有一些體會無法用語言來形容，愈發(fā)感覺到教練就是一個體驗的過程，教練的成長也需要自己去體驗，我希望自己能盡量用文字表達這份感受和價值！
當確定約談時間后，我心里一直在思考該如何面對這次挑戰(zhàn)，想的最多的是一定要建立和保持親和，另外一點就是告訴自己要放下教練工作的流程和招式，做到輕松的與客戶互動，而且這是自己的優(yōu)勢。
可是隨著時間的臨近，特別是電話撥通后的那一瞬間，我明顯覺察到自己有一絲的緊張，好像心里沒底，不知道接下來會發(fā)生什么？（結束后想到下次如果調整為很輕松、很好奇的期待接下來會發(fā)生什么，將與這次有什么不同？）。
剛開始的時候感覺自己還比較輕松，給客戶簡單的介紹了教練約談的形式，表達了對她支持自己學習的感激之情，算是建立親和吧！
當開始進入討論客戶的話題時，那個要放下教練之箭的想法不管用了，心里就想著如何拿到合約，幫客戶解決問題，讓客戶感受到價值。接下來可想而知了，一直拽著客戶，一會往東一會往西，根本做不到深層次的聆聽，直到最后十分鐘的時候，放棄了自己的想法，把握了一個機會與客戶分享自己的經(jīng)歷，反倒讓客戶有了一定的覺察，現(xiàn)在回憶起來覺得挺有意思的，我想每個成長中的教練都曾有過這種體驗吧！
總結這次教練約談的收獲和價值，大概有以下幾點：
1、海引老師的反饋，讓我知道了自己在做教練時非常的用心和客戶在一起，專注于客戶的議題，只是這種專注是在議題或是做約談這件事情上，而非與客戶的心在一起，體驗到我用心的同時也在用力，以后要操練自己用心不用力的能力。
2、通過海引老師的演示，讓我學習到給真實的企業(yè)高管做教練時是沒有流程和模式的，要求教練非常的靈活、在當下，完全憑直覺與客戶的心在一起，而且思路要敏捷，溝通要非常直接，語言簡潔、直白。
3、這個過程讓我對自己有很大的覺察，一直認為自己在教練的五大原則的理解和運用上還算可以，不管是在生活中還是教練過程中，總是在用欣賞的眼光看待一切，可是當聽到海引老師對客戶的反饋和嘉許時，我很震撼，讓我學習到如何是真正聽到客戶的偉大和智慧之處，深深感到自己做的還遠遠不夠，真的要發(fā)自內(nèi)心的把所有人當成自己的老師，這是我要修煉的方向。
4、我從這個高管客戶身上學到很多優(yōu)秀的`品質，當我對客戶的議題有評估、判斷的時候一直拽著客戶，然而她一直很有耐心的與我互動，保持著開放、學習的態(tài)度，她的思路清晰、言簡意賅，自我覺察能力強等諸多方面都值得我學習的。真的非常感謝她，對我的信任，真實的呈現(xiàn)給到我一個寶貴的學習和成長的機會！
第二天，客戶給x朋友打電話說：“教練真是太有價值了，很了不起。。。”。我和我的教練朋友x都因此受到極大地鼓舞，同時也激勵著我們要持續(xù)的操練，提升自己的教練能力，才能真正支持到客戶。我知道，客戶的感受是源于輔導老師彌補了我做的不足的地方，讓客戶有了很大的收獲，從而真正體驗到教練的價值。
在此，我要再次感謝優(yōu)秀的客戶、感謝我的教練朋友x、感謝海引老師！這次教練約談的學習真的是太難得了，我體驗到教練在面對真實的企業(yè)高管時的挑戰(zhàn)，讓我對教練本質和教練工作有了更深的認知。
工作離職總結篇十四
為提高員工安全意識，貫徹公司安全管理理念，讓員工“高高興興上班，平平安安回家”，在公司領導的帶領下，運行項目部全體員工認真學習了：京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使4人死亡事故級華電靈武發(fā)電有限公司內(nèi)發(fā)生的墜落死亡4人的事故案例，在這里我們可以去學習、去避免、去杜絕類似的事故發(fā)生，但我們也必須去深思在我們?nèi)粘９ぷ髦?，公司下發(fā)的一項項安全制度：高空作業(yè)必須佩戴安全帶、工作現(xiàn)場必須戴好安全帽、轉動設備禁止靠近防止轉動設備傷人等，每一項安全制度的形成都是我們的前輩們在一次次血的教訓下，帶給我們的經(jīng)驗，讓我們這些后來者引以為鑒，杜絕我們受到不必要的傷害。
在學習這兩次的事故案例后，對其進行總結，反思其發(fā)生的原因并結合現(xiàn)場，做出適當?shù)陌踩胧?，杜絕發(fā)生類似事故的可能性：
一、提高員工安全意識。
在許多的事故案例中，原因分析中：員工安全意識不足，對現(xiàn)場危險源分析不全面總是放在首位，所以提高員工安全意識是對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的重點。在京隆發(fā)電公司發(fā)生的油罐爆炸致使施工人員死亡四人的事故中，原因僅僅是1號與2號油罐爬梯焊接的錯誤，一個數(shù)字的差別讓4人付出了生命的代價，工作人員雖然是工作的執(zhí)行者，但在安全方面人人平等，不管在任何工作中都應對所執(zhí)行的工作有著全面的安全認識，拒絕“三違”。對待安全不管是執(zhí)行者還是管理者都應保持“舉輕若重”的態(tài)度，所謂“舉輕若重”就是把工作中安全的小事當作頭等大事去抓，高度重視安全工作中的細節(jié)。“預防為主”“防患于未然”的理念應一步步扎根在我們的腦海里，公司在我們身邊醒目位置張掛著：四不放過、生產(chǎn)過程中存在的危險點、防止高空落物等需要大家去重視、去認真對待的標示語。從自我做起、從身邊抓起提高大家的安全意識。在每周的安全例會中對大家講解安全注意事項及在工作中對發(fā)現(xiàn)的危險源及整改措施進行總結，并發(fā)動大家對現(xiàn)場進行排查，日常工作中發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正，并對其不安全行為進行教育。
二、加強設備運行狀況的管理。
在華電靈武發(fā)電有限公司發(fā)生的'墜落事故案例中滑輪組卡頭突然斷裂致使4名施工人員級鋼梁從高空墜落，其原因為施工設備的損壞導致，在我們運營項目部現(xiàn)場運行設備較多，對設備運行狀況的掌握更是重中之重?！鞍踩谝弧㈩A防為主”在運行生產(chǎn)過程中，公司對現(xiàn)場設備進行了相對完善的工作制度：工作票制度、設備巡回檢查制度、設備輪換制度，一步步的對現(xiàn)場設備運行狀況進行監(jiān)察，在運行過程中有我們的運行值班人員進行24小時監(jiān)督，維修人員對現(xiàn)場設備的檢查及定期保養(yǎng)，都是對現(xiàn)場設備安全運行的保證。所以我們應認真執(zhí)行落實公司下發(fā)制度，安全面前不留情。
當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？所以在以后的工作中我們應認真落實、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)安全制度，貫徹公司安全管理理念。
工作離職總結篇十五
我代表人事股把一年來的工作情況做一簡要匯報。
xx---xx學年，人事股在局黨委的正確領導和上級有關部門的具體指導下，緊緊圍繞“加強教師隊伍建設與管理，服務于提高教育教學質量”這一核心，積極進取，扎實工作，各項工作都取得了較好的成績：教師隊伍職業(yè)道德水平進一步提高；教師隊伍管理步入制度化、規(guī)范化，整體素質顯著提高；中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強，在全市各縣市區(qū)名列前茅；教職工待遇有了新的改善?？h教育局曾被評為“山東省中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育先進單位”，“山東省民師工作先進單位”，“平原縣檔案工作先進單位”，人口與計劃生育工作年年被評為一等獎。這些成績的取得得益于局黨委對教育人事工作的高度重視和正確領導，得益于兄弟股室的配合協(xié)作，得益于人事股全體人員的共同努力，得益于在座的各位校長們對人事工作的理解支持。借這個機會，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝！
一年來，我們主要做了以下十二項工作：
一.進一步加強師德教育，提高教師職業(yè)道德水平。一年來，我們堅持把師德建設放在教師隊伍建設的首位，常抓不懈。在中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育工作中，堅持把師德教育作為重點內(nèi)容；在教育工作督導評估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重；在職稱評審和教師教育教學實績考核中，堅持實行師德考核“一票否決制”。一年來，全縣各級各類學校沒有發(fā)生教師嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進一步提高。
二.依法落實對中小學教師的'管理職責。根據(jù)《教師法》和國務院《關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》的有關規(guī)定，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門，對縣內(nèi)所有中小學校長和教師依法實行統(tǒng)一管理，負責教師資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、調配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。目前這些職責正在逐步得到落實。
三.堅持實行教職工全員聘任制和學校內(nèi)部結構工資制。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求，在各級各類學校按照按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、科學考核、合同管理的原則，堅持實行教職工全員聘任制，激發(fā)學校內(nèi)部活力，調動教職工工作積極性；實行結構工資制，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學一線傾斜，向教學骨干傾斜，加大活工資的比例，定崗、定責、定報酬，真正做到優(yōu)績優(yōu)酬。
四.是實行教師資格制度，嚴把教師“入口關”，拓寬教師來源渠道。在完成了首次教師資格認定工作以后，本學年又受理了民辦學校教師和社會人員共計200余人參加教師資格認定，目前這部分人的全省教育學、心理學統(tǒng)一考試和普通話水平等級測試已經(jīng)結束，準備進行教育教學能力測試。教師“持證上崗”步入制度化。
六.做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作。根據(jù)省、市關于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導意見，本科生留縣直學校、?？平y(tǒng)招生補充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中師生回原籍自主擇業(yè)，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作，對緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用，特別是高中學校效果明顯。同時，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子，做好師資補充工作。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
工作離職總結篇十六
尊敬的工廠領導：
您好!
20xx年x月x日我來到成為生產(chǎn)一部散熱間的一名工人，對于這一點我真誠的感謝機緣也感謝給我這次機會，在我急需工作的時候，讓我獲得我人生中的第一份工作。
截止到現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個多月的時間。在這段時間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動他們無私地照顧我這個新工，我也學會了很多，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深地影響我，我誠摯的感謝大家，感謝，因為你們讓我成長。我將銘記這段在的時間以及那些幫助過我的人!
雖然我常常自求進步，很努力地工作，班長和主任也知道我經(jīng)常遲一點下班，盡力將分配給我的工作做得更好，可是由于每天長時間在車間工作，可能是因為不適應車間的環(huán)境，經(jīng)常感覺手指和腿部關節(jié)疼痛，最近更是越來越難以忍受，我想我是不適合做這份工作的。本來打算堅持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因為我的辭職給領導及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個星期之后離開工廠，懇請領導批準!
最后再次感謝那些幫助過我的老員工和領導!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
工作離職總結篇十七
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入__超市之后，由于您對我的關心、指導和信任，我成長了許多。經(jīng)過這段時間在超市的工作，我學到了很多超市方面的知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因為我個人的原因而影響公司的銷售業(yè)績，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。
我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是__超市的一員而感到榮幸。祝超市領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
申請人：____。
___年__月__日。
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