通過總結，我們可以思考自己的優(yōu)勢和不足，為今后的發(fā)展制定計劃。利用具體的例子和事實來支撐總結的內容，可以增強總結的可信度和說服力。在這里，小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的總結范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和經驗。
集團公司半年度工作總結篇一
不知不覺上半年即將過去，半年來在領導的關心支持下，在同事們的幫助配合下，我們的后勤工作取得一定的成績?，F(xiàn)將半年來的工作成績總結如下：
一、俗話說：“兵馬不動糧草先行”。每天按時按需發(fā)放各種辦公用品，為各個員工配足配齊衛(wèi)生工具，保證了工作秩序的順利進行。
二、及時更換了自然破損的玻璃，并對各個辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記；及時改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。
三、由于企業(yè)用電緊張，因此，公司新增了一臺的變壓器。安裝變壓器的一些基礎工作，我們做得到位且保質保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過自己的努力對公司不規(guī)范的線路進行了徹底的整改，保證了公司的正常用電。
四、及時給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長茂盛，為公司創(chuàng)造了一個風景優(yōu)美育人環(huán)境。
五、由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領導的關心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領后勤工作再上一個新臺階，讓領導、同事們滿意。
集團公司半年度工作總結篇二
我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創(chuàng)造，圖書館工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，我制訂了如下工作計劃。
一、指導思想：
近年來知識和經濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變"應試教育"為"素質教育"的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。
圖書館歷來被稱為知識和理想的"第二課堂"，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構成的整體素質，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質形成和培養(yǎng)的重要場所。
圖書館還是一個人終身教育的苦草地。
學習。
是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端，從小學會從圖書館汲取新知，收獲品質，將影響到他的整個人生歷程。
二、工作目標：
1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設力度，擴大圖書館容量，增添管理設備。
2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
3、堅持做到讀書活動與實踐相結合，培養(yǎng)。
學生。
的理智感，使他們學會學以致用。
4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。
5、熟練運用現(xiàn)代技術，優(yōu)化流通管理。
6、加強自身進修學習，充實自我。
三、具體工作：
1、管好用好圖書資料，為教育教導服務。
（1）科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。
（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。
（3）加強新書的宣傳介紹。根據學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。
（4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
（5）填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應認真及時，具體有以下表格：
a、教職工借閱登記表。
b、各室報紙記載表。
c、各室發(fā)刊書雜志記載表。
d、購書情況登記表。
e、圖書修補記載表。
f、圖書注銷，剔除登記表。
g、圖書館學生服務隊工作情況記錄表。
h、教師借閱書刊預約登記表。
i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表。
2、開展"我能行，我真棒"的活動。
（1）對學生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇"讀書筆記"，并要求學生結合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎者。
（2）根據各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據成績選出獲獎者。
3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。
（1）在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。
（2）定期與同年級交換圖書角圖書。
（3）鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結合的圖書，充實圖書角容量。
四、實施措施：
1、做到期初有計劃，期末有。
總結。
各項工作按上級要求和學生需要去做。
2、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領導。
匯報。
并向全體師生敞開接受教師幾學生的監(jiān)督認真聽取他們的意見和建議。
3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。
4、不斷總結。
反思。
克服以前的不足學習他校圖書館的管理經驗以完善自我。
體系和各方面素質形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用。
集團公司半年度工作總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導的領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務?，F(xiàn)對半年工作總結如下。
（一）認真做好財務的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費用預算管理。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結。
（三）做好公司資金的調度工作。
進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。
每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
（四）財務管理制度修訂工作。
按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
我們會加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。
信息化技術對財務安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務安全管控與“大云物智移”等新技術的融合應用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點從以下幾個方面強化財務部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項目儲備質量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產項目相關資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
開展“單據傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關注不到位、處理不及時影響資金結算。
以上是我的工作匯報，不足之處請領導批評指正。
集團公司半年度工作總結篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設優(yōu)勢貫穿到生產經營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預期目標。
一、完成的工作及好的方面。
通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”為契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入x元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經營發(fā)展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。
集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監(jiān)事會和經理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。
有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員x名，引進業(yè)務成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。
召開黨委會x次，審議議題x個；
召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協(xié)調。
二、存在的問題。
一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠；
有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算。
建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進《習近平談治國理政》（第三卷）學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
集團公司半年度工作總結篇五
轉眼間我上班已經半年多了。回顧上半年，不禁感慨良多。在領導的幫助和領導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學習進步，慢慢提升自己的素質和才能。以下是我上半年工作總結。
本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠的各項規(guī)章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領導的關心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我一直努力學習，積極上進，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，加強工作。
每個好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領導交給的任務的能力。但由于能力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有很多缺點和不足，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關系也很重要。因為一個人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領導交給的任務的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團結其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責！
關于過去的得失，我會吸收有利因素加強工作能力，排除未來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進。我相信通過與同事的努力合作和領導的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人能力。也感謝領導給我一個合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會繼續(xù)努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！
集團公司半年度工作總結篇六
20x上半年，x公司深入貫徹落實x公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經營能力、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產經營完成情況。20xx年上半年，x公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產品產銷兩旺；液氧、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經營總收入x萬元，完成x公司下達年計劃x萬元的x%。
(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年x月x日x時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。
分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。
(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管；黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加x公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價值觀。
應當看到，x公司經過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。
一是在生產經營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。
三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。
四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。
五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度，轉變經營理念，創(chuàng)新經營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。
(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經營活力。
(三)夯實基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實x公司及x公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。
集團公司半年度工作總結篇七
2019年上半年集團黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持全面從嚴治黨，扎實開展黨建工作，圍繞經營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強黨的思想、組織、作風和廉政建設，提升集團黨建工作科學化水平，為推動集團持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。
一、學思踐悟，筑牢根基，推進思想建黨新發(fā)展。
2、開設黨課帶動學。黨課教育，是我們黨在長期實踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準則、條例等理論知識學深學透，集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補鈣，充分發(fā)揮了以上率下，示范帶動的作用。
3、豐富載體創(chuàng)新學。為增強黨內教育的靈活性、多樣性，不斷與時俱進，提升吸引力。今年集團黨委在傳統(tǒng)黨學習教育的基礎上努力創(chuàng)新，增強帶入感和吸引力。通過集團網站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式，將學習內容系統(tǒng)、生動的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅定理想信念。提前預熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。
二、錘煉隊伍，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨員隊伍的素質和能力建設，是推動集團科學發(fā)展的重要因素，是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作順利開展的保障，隊伍建設始終是黨建工作的重點。
2、規(guī)范臺賬，推動黨務公開化。一是規(guī)范臺賬建設。以《黨支部工作手冊》為依托，從內容和形式上明確了對支部工作的要求，促進了支部臺賬建設的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時在原有黨建工作臺賬的基礎上，建立了黨建工作任務指導書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等，使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務公開建設，對黨費收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關注的問題，嚴格按照標準執(zhí)行，切實對照流程開展，做到公正、公開、透明。
三、精準發(fā)力，抓好關鍵，不斷加強領導班子建設。
加強領導班子的素質和能力建設，是推進集團科學發(fā)展的重要因素，集團黨委始終把加強領導班子建設作為重點工作來抓。
1、科學考核領導班子，促進全面履職盡責。集團黨委堅持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責情況。根據集團改革發(fā)展和經營創(chuàng)效的需求明確了集團領導人員的責任分工，充分整合資源，發(fā)揮領導力優(yōu)勢。同時結合年終述職工作加強對領導班子成員履職盡責情況進行檢查，通過檢查考核的方式，促進集團核心領導層強能力、敢擔當、有作為。
2、規(guī)范選人用人機制，深化干部人事制度改革。集團黨委嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持從推動集團科學發(fā)展的大局出發(fā)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人標準，緊密結合工作實際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學規(guī)范、有效管用的用人機制，在集團內部樹立了正確的用人導向。
四、弛而不息、從嚴從實，突出抓好黨風廉政建設。
黨風廉政建設要求把“兩個責任”擺在突出位置，嚴肅權力運行，嚴格監(jiān)督檢查，集團黨委堅持主動履職、正風肅紀，嚴肅黨內政治生活，狠抓責任落實。
形成主要領導親自抓、分管領導分頭抓、責任部門具體抓的工作機制；
同時，集團將黨風廉政建設與經營生產工作同部署、同落實、同檢查、同考評，推動了黨風廉政建設工作的深入開展。在全集團上下形成了凝心聚力、求真務實、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。
及時主持召開黨委會，研究部署工作，結合集團實際貫徹落實；
及時分解黨風廉政建設目標任務到班子成員和相關責任部門，嚴格落實“三級同述同評同考”體系。
開展內部聯(lián)合專項檢查x次，加強經營業(yè)務和財務的規(guī)范管理；
下達內部整通知書x次；
與部門負責人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監(jiān)督執(zhí)紀，積極防范，發(fā)揮了紀律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了違規(guī)違紀行為發(fā)生。
五、積極作為，服務職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量。
良好的文化氛圍是集團的生命力，是職工無形的財富，集團高度重視發(fā)揮群團組織的作用，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍。
1、活躍氛圍，開展企業(yè)文化活動。集團以人為本，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運動會、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等。豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強了集團的凝聚力和向心力。
2、熱情關懷，幫助職工排憂解難。針對職工生產生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標準，擴大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院，工會都會及時前往醫(yī)院看望，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問，及時傳遞了黨組織的溫暖。
六、存在的問題及原因分析。
(一)對黨建工作的重要性認識不足，存在重業(yè)務、輕黨建的傾向。還存在經營目標是“硬任務”，黨建工作則是“軟指標”的思想，實際工作中，黨建工作“講起來重要，做起來次要”，存在著“一手硬，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務經營“兩張皮”的現(xiàn)象。
有的黨員先鋒意識不強、思想信念不堅定、作風紀律不過硬、骨干作用不明顯，從而導致個別黨員干部宗旨意識淡化，作風不實。
(三)深入基層走訪調研還不夠。領導干部平時深入基層調研次數(shù)不多，不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難，跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進一步加強。
對黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認識不高，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面，不能充分按制度辦事。
這些問題的產生，一定程度上制約了集團黨建工作的提升，我們將對這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。
集團公司半年度工作總結篇八
20xx年上半年，香格里拉縣國有資產經營投資公司在縣委、政府的正確領導下，在各相關部門的支持和配合下，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過公司全體員工齊心協(xié)力、密切配合、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，全面出色的完成了上半年工作任務。
按照我公司工作職責及縣委、政府安排的工作任務，結合我公司現(xiàn)行經營管理的國有資產情況，現(xiàn)將20xx年上半年我公司主要開展的工作總結如下。
（一）加強公司內部自身建設，提高公司職工的整體素質
20xx年上半年，根據公司學習制度的安排，利用單周日組織公司員工認真學習縣委、政府下發(fā)的文件精神，以集中學習和自學相結合的方式，學習相關業(yè)務知識。同時將黨風廉政建設和《云南省公務員八條禁令》與公司的《崗位目標考核責任制》結合起來，及時層層簽訂責任書，做到責任到人，切實轉變公司工作作風，促使各項工作走向規(guī)范化、科學化和制度化管理，進一步提高公司工作水平和辦事效率，建立起了務實、高效的公司運作機制。
（二）國有資產經營管理情況
針對我公司注冊資本低，負債率高，實收資本嚴重不足，導致在融資過程中，銀行信譽等級一直上不去的情況，通過深入調研我公司向縣人民政府提出方案，加快我縣非經營性資產轉變?yōu)榻洜I性資產的改革力度。
（三）公司運營情況
1、出租汽車分公司經營情況
我公司出租汽車分公司在20xx年上半年工作中，認真做好了60輛出租汽車的經營及管理工作，在管理方面出租汽車分公司全年未出現(xiàn)一起投訴事件，未出現(xiàn)一起重大安全事故，在經營方面，半年實現(xiàn)租金收入104萬，有利的支持了公司在其它項目的建設資金投入。
2、松贊林景區(qū)公司經營情況
為加快香格里拉縣旅游產業(yè)的發(fā)展，盡快讓香格里拉縣的旅游資源轉化為經濟優(yōu)勢，按照做強做大旅游產業(yè)的發(fā)展思路，我公司在完成松贊林景區(qū)建設的前提下，景區(qū)公司截止6月共計接待游客164426人（不包括前來朝拜的信徒），實現(xiàn)收入15579661萬元，。但該景區(qū)由于今年受扎倉大殿建設和迪慶特殊的旅游市場影響，游客接待量及銷售收入還遠未達到預期目標。
3、藍月山谷旅游開發(fā)有限公司經營情況
自我公司入股藍月山谷旅游開發(fā)有限公司以來，由于景區(qū)建設和營銷力度跟不上，景區(qū)一直以來都屬虧損經營，我公司也未得到任何收益，在xxx年根據香政復[xxx]50號文件精神、為進一步加大對該景區(qū)的建設資金投入，加快景區(qū)開發(fā)力度，決定我公司退出20%的股份，只保留政府10%的資源股，由景區(qū)公司進行招商引資，現(xiàn)該景區(qū)招商引資工作已基本實現(xiàn)，現(xiàn)正對下一步建設進入規(guī)劃及營銷階段，相信在今后進行二期投入后，景區(qū)公司經營和管理方面會有一個新的提高。
（一）資產規(guī)模小，融資能力較弱，掌控的資源不多等問題比較突出，這些問題不解決，投資公司難以發(fā)展壯大，新型投融資體系也難以真正建立起來。
（二）沒有有效的經營主體，融資渠道單一，僅僅靠銀行貸款成為公司融資的唯一途徑。
（三）公司注冊資本低，負債率高，實收資本嚴重不足，導致在融資過程中，銀行信譽等級一直上不去，貸款授信下不來，造成見子打子，融資的前提條件不具備。
（四）政企關系不明確，公司不能純企業(yè)化運作，舉債投資于無收益回報的項目，導致公司陷入舉步維艱的困境。
（一）努力做好松贊林景區(qū)公司創(chuàng)建5a工作，在鞏固國家級服務標準化的制度建設基礎上，從客流量的保障、進一步促進景區(qū)服務水平和管理體制的改進，努力做好扭虧工作。
（四）繼續(xù)加大參股項目的監(jiān)督力度，做好參股項目的對接和財務監(jiān)控工作；
（五）繼續(xù)認真開展好黨風廉政建設工作，加強職工自身業(yè)務知識的學習，使全體員工思想政治和業(yè)務素質等方面進一步得到提高。
（六）完成縣委、政府安排的其他工作任務。
總之，在20xx年上半年，我公司始終緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以求真務實的工作態(tài)度，完成了縣委、政府交辦的各項工作任務。我們將一如既往的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的發(fā)展思路，增強使命感和責任感，團結一心，勇于拼搏，推進全縣經濟結構調整，加強基礎設施建設，為我縣經濟社會又好又快發(fā)展，構建香格里拉縣新型投融資體系作出新的、更大的貢獻。
集團公司半年度工作總結篇九
集團公司努力以金控公司為平臺，做大做強集團金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎上進一步整合集團內金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團所持成都農商行股份，認繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔保、典當、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務，總投資達到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學習，組織集團領導去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強金控公司運營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實地調研交流，在奠定合作基礎的同時，初步調研十余個標的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機器人產業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經濟平臺，基金持有股權估值增長達200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
集團公司半年度工作總結篇十
2020年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
公司經過三年多的打拼開拓，已經在xx的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
（一）生產經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務x萬標箱，比去年同期增長x；件雜貨完成x萬噸，比去年同期增長x；裝拆箱理貨完成x萬標箱，比去年同期增長x%。
今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1.以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
以人為本是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2.加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦xx、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3.完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4.開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，xx分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5.大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和xx的自身情況，xx的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而xx集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xx、xx二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。
分公司正式開展xx業(yè)務。
根據總部的要求，xx分公司的經營管理由xx分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。xx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。
（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
集團公司半年度工作總結篇十一
通過上半年物流客服工作的完成，讓我了解一個快遞公司的工作流程，一個客服人員的工作，接觸了快遞物流領域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經歷，現(xiàn)對上半年工作加以總結。
快遞公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運費，每一件收件和派件都會記錄在電腦中。x與當?shù)氐脑S多單位企業(yè)有長期合作，x公司每到月底會進行月結，即用計算器人工算出月結客戶的費用總和，再與電腦上的記錄進行核對，若出現(xiàn)核對不一致的情況，則要找出錯誤記錄，漏記的快件單號，核對一致后，在首張面單上寫上收件費用和派件費用和總計費用。各個月結客戶的月結費用表格形式整理打印出來，按區(qū)域劃分，交給負責各區(qū)域的業(yè)務員，業(yè)務員再到各個公司進行結算。
在上半年里，我將面單按公司名稱分類，一直按著計算器算出各大公司的快遞費用總和，與電腦上的數(shù)據進行核對，確保正確。這是很費心的工作，由于面單上的數(shù)據人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計算器算出費用總和的過程都有可能出錯，有的數(shù)據反復計算卻會得出不同的結果，所以會比較勞神勞力。
作為客服人員，要及時處理問題件。對于超出快遞公司服務范圍的快件，客服人員要先打電話給收件人，說明情況并讓收件人到本站點自提文件，若客戶愿意到本站點自提文件，客服就要向客戶說明本站點的具體地址，再將快件放置在專門的框框里，以備客戶自提。對于所有的問題件，要將情況上報全國聯(lián)網的系統(tǒng)，并將收件問題上報給快件的發(fā)出站點。
發(fā)出站點的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會及時通知本站點的客服。對于破包件，確定重量沒少后，通常由本站點再包好后送出。對于電話號碼錯誤的情況，發(fā)出站點的客服通常會聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式，再將信息通過x通知給發(fā)出問題的站點客服，客服及時做處理。對于超區(qū)，客戶不自提的快件，發(fā)出站點的客服通常會選擇轉出即讓其他快遞公司送出。
x其他站點發(fā)到本站點的快件本站點發(fā)往其他站點的快件在進入倉庫時，經過業(yè)務員用x掃描器進行數(shù)據掃描，在業(yè)務員開始派件后，客服人員將x數(shù)據上傳到全國聯(lián)網的系統(tǒng)，這樣在網上進行查詢時系統(tǒng)即可顯示正在派送。再將本站點收進的快件與系統(tǒng)上要發(fā)至本站點的快件數(shù)據進行對比，得出有發(fā)無到的快件數(shù)據，將數(shù)據發(fā)至x討論的群里提醒發(fā)出站點及時跟進。
有公司或個人打電話進行詢問一些情況，例如x公司的收費計算方式，x能否派送到指定區(qū)域，對于這個問題要查找電腦上全國最新服務范圍表或打電話給相關站點進行詢問。收件人或寄件人打電話進來查詢，一些快件是否正在派送，派送到哪里，大概何時會送到收件人手中，若已被簽收，是否為本人簽收，對于這類問題，客服人員在系統(tǒng)上輸入快件單號即可查到想要的信息。
這種工作比較繁瑣，在接電話是要注意禮貌用語，有的客戶不愿自提快件同時會對快遞公司的服務表示很不滿，對客服人員抱怨個不停。有的客戶的快件比較急，總是打電話進來催件，就是讓業(yè)務員優(yōu)派某個快件，這些情況頻繁出現(xiàn)，一個人會忙不過來，所有在處理這些問題時要分清輕重緩急。這種工作比較考驗人的應對突發(fā)情況的能力和耐力。
集團公司半年度工作總結篇十二
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績，下面將年上半年工作情況匯報如下：
截止5月末，公司實現(xiàn)銷售收入2，010萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食經營虧損391萬元，復合材料虧損42萬元，實開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內無新呆死帳發(fā)生。
1、糧食經營方面
（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后6次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧占86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。
（2）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨30，900噸，內貿銷售6，000噸，實現(xiàn)毛利290萬元。
（3）糧食保管工作安全規(guī)范。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務流程獲得檢查人員的一致好評。
（4）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質量。在整個調運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8，349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。
（5）訂單農業(yè)工作取得成效。訂單農業(yè)是完善產業(yè)結構、實現(xiàn)產銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發(fā)展訂單農業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6，579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268，231公斤，預交售量達65，795噸。
（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4，000平方米庫區(qū)綠化工程，2000平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產。此外金發(fā)糧庫20xx年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。
2、實業(yè)項目方面
（1）復合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產。經過一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用戶協(xié)調，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料5月份恢復生產后進展順利，截止5月末，共生產組合式輕體倉板4，908塊。
（2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業(yè)績仍較去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產品實現(xiàn)銷售收入6，161萬元，利稅1，389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產品產量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優(yōu)惠政策，完成了3，465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年pvc車間生產產品1，000噸，創(chuàng)造產值1，500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2，092.64平方米辦公樓及4，368平方米pt車間施工許可證已由高新區(qū)建設局簽發(fā)，預計將于9月末建設完成并交付使用。
（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協(xié)調完成盛市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。
1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。《辦法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。
2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。
3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。
4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。
集團公司半年度工作總結篇十三
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產值xx元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為xxx元。
產生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結構不明確無法對應專業(yè)責任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。
5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
集團公司半年度工作總結篇十四
2020年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進兩個文明建設再上新臺階，為廣大職工群眾謀取更大利益，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。也是實踐集團公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年。為促進公司各項奮斗目標的實現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領導班子利用中心組理論學習，進行認真的學習和探索，結合本廠的實際，根據去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識入手，堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動，技術比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產中心，開展思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾，促進了上半年各項任務的完成。主要做法是：
面對今年艱巨的生產任務，產量高、進尺多，設備使用及維修量大的實際情況，從確保任務完成，提高設備檢修質量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認識，更新觀念，對過去曾經一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛，管理不嚴，檢修質量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點，采用多種形式對職工進行教育。
進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元，這是建廠以來指標最高的一年，當時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動，有的認為完不成指標，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢，以及我廠設備生產接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義。直接關系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團結一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。
進行法制法規(guī)教育。根據公司黨委要求，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習，上半年學習了“六法”，即《憲法》、《行政復議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學習和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認識，增強了職工遵紀守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊伍比較穩(wěn)定。
進行安全教育，強化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識，上標準崗，干標準活。
在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進行理想、信念教育，認真學習黨的基本知識，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性，提高了認識，轉變了觀念，提高了服務質量，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發(fā)展。
正是在多種教育激勵、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進取，素質普遍提高，服務質量和設備檢修質量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設備臺臺合格，受到了集團分管領導的好評。
群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項任務的順利完成，強化地面安全管理，落實安全生產責任制，結合實際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善，制定了2020年《xx公司工資獎金內部承包分配及考核辦法》、《材料內部承包辦法》、《加強班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規(guī)定》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調動了職工群眾的積極性，由于實行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展，保證了生產一線生產所需。
半年來，我們圍繞“雙文明”建設和企業(yè)生產中心，積極組織開展勞動競賽，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準。提高了工作效率，提高了工作質量，保證了設備和備品配件的正常供應。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術比武、崗位練兵活動。進一步提高了全廠職工學技術學業(yè)務的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務，積極開展“節(jié)支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾，引導職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細算，從點點滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴格控制各種材料浪費和流失，降低消耗。擴大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購。進入今年來，我廠生產任務較往年有所提高，生產設備使用和安裝準備工作相應出現(xiàn)高峰。為確保生產需要，和班子人員進行了具體分工，在抓設備檢修，材料維修，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進行工作量化考核，促進了工作任務完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責任制落實還不夠到位。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度，發(fā)揚成績，克服缺點，努力把工作干好。
1.以“安全責任重于泰山”為主題，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神，加大安全教育，強化安全管理，加強法律法規(guī)和安全知識學習。立足崗位，多做貢獻。
2.積極組織車間工會，女工分會，團支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣傳，充分調動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產任務，提供強有力的思想保證，組織保證。
3.抓好周五安全技術業(yè)務學習，抓好周一安全活動會，確保學習質量，對職工進行安全法規(guī)、法律知識教育，進一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識。
4.嚴格勞動紀律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做貢獻。
5.嚴格落實安全生產責任制，強化地面安全管理，以樣板礦的標準，抓落實，找差距，抓好設備檢修質量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務。
6.繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴格材料控制，努力降低材料消耗。
7.干部帶頭轉變作風，扎實實干，深入車間，抓安全、抓質量，抓工作進度，堅持求真務實，反松破滿，以爭創(chuàng)質量標準樣板礦為動力，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設備和配件的正常供應。
集團公司半年度工作總結篇十五
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下!下面小編給大家?guī)黻P于2022集團公司年度工作總結，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
_月_日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導__、__及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。__總裁就上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦__主任通報了第二季度績效考核情況。
_總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了預期目標，顯現(xiàn)出良性運行質量和態(tài)勢。
一、在建項目。
___二期：在各有關部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求，_月_日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調，在確保質量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分：為實現(xiàn)_月_日完成內裝，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產經營管理與欠款回收。
__賓館：__賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。
__會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，__通過抓管理、抓服務、抓細節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業(yè)績。
__公司：__公司負責管理的學生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好。
三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。
欠款回收：按調整后的計劃全部收回。
三、房地產銷售工作。
今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理。
(一)管理內容。
1.繼續(xù)推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。
2.認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3.加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協(xié)調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執(zhí)行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
4.對經營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務。為保障各經營性公司的正常運轉和健康發(fā)展，資產管理部經常深入一線了解情況，協(xié)助解決經營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經營工作的正常開展。
(二)不足之處。
_總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：
一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應付。
二是部門之間、領導之間溝通協(xié)調不及時，使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤。
三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。
這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。
1.繼續(xù)抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作，以認真負責的態(tài)度，保證目標責任的落實。
2.銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好__二期等項目的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產，保質保量，按期完工。
二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。
5.經營性公司要繼續(xù)努力提高經營水平，向管理要效益。各級領導干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動廣大員工的積極性，保證全年各項經營指標的完成。__賓館要根據酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案，提前做好各項準備工作。
6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
針對下半年的重點工作，_總強調，要進一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學習更新知識，提升業(yè)務水平和工作技能;要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題;要加強服務營銷管理、創(chuàng)新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，扎實工作，在公司發(fā)展的關鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經營管理目標而繼續(xù)努力!
光陰荏苒，時光流逝，20_年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0_年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20_年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結如下：
一、二o_年主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產任務加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20_年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。
3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20_年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題。
1、各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類安全事故隱患10余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經營方式創(chuàng)新，強化經營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
20__年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結__年年經營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度。
5、安全生產平穩(wěn)進行。
在安全生產方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結20__)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“?！睘椤皺C”。
1、合同簽約量：__.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
(二)為完成09年目標，公司將采取一下措施：
一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經制度。
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。
一、辦文方面。
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。
4、不斷提高會務質量，規(guī)范會務工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務和1000余份的文件復印任務，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。
6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面。
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整，明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，并利用網絡資源學習和工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務，做好后勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。
三、集團黨務方面。
1、以學習黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學習領會黨的報告、十七屆中央紀律檢查委員會工作報告、《中國共產黨章程》和全會精神，以及對報告中關鍵詞的解讀。公司黨委把會議精神切實落實到公司經營發(fā)展的各項任務上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。
2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結合調整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設，優(yōu)化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務、技術骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉變作風。公司黨委根據黨中央關于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關于進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務消費標準，對公司領導公務用車、通信網絡、業(yè)務招待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務接待管理，做到事前有預算、事后有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制;規(guī)范會議事務管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結合公司實際，從20__年3月底開始，在公司范圍內開展以“聚焦反“四風”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務實清廉為主要內容，以公司領導班子、領導干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預期目標。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領全省重大項目觀摩團，調研金徽優(yōu)質酒技改建設項目，為了迎接省領導來參觀調研優(yōu)質酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設，提升公司形象;三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網站采編人員進行培訓，取得了較好效果。
四、人事管理方面。
1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務、抓事務，放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關制度。
3、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。
六、20__年工作計劃。
20__年，根據以上工作總結，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于子公司。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓會議。
總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
20_年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、__集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
在經過兩個月的__。
年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20__年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。__。
集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量。
平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定。
為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動。
下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合__集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、__集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
6、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
在過去的半年里，企業(yè)工會在集團企業(yè)工會、企業(yè)黨委的領導下，堅持以黨的全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團企業(yè)第一屆工代會精神為指導，緊貼企業(yè)中心工作，堅持“維穩(wěn)維權”工作思路，以完善職代會制度為重點，強化民主管理，推進基層民主政治建設;以促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益，保持職工隊伍穩(wěn)定為目標，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力。現(xiàn)將20__年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結匯報如下：
(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動關系和諧。
一是開展主題形勢的任務教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導致企業(yè)部分項目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會組織開展針對目前企業(yè)形勢的教育活動，讓職工充分了解當前面臨的嚴峻形勢，同時對職工進行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應對危機，與企業(yè)共進退;二是完善維權機制，樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的觀念，把服務企業(yè)發(fā)展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實現(xiàn)職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責，維護職工的合法權益，推進企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權益保障機制。將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位，不斷建設發(fā)展職工之家，為職工營造一個溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，對企業(yè)干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學習熱情。
(二)繼續(xù)開展生產活動，推進生產工作創(chuàng)新。
一是繼續(xù)開展勞動競賽，完善相關機制。勞動競賽是推進企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產經營之中，并以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造性勞動。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鼓勵引導職工積極參加，并加大對其中涌現(xiàn)出的先進人物進行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳，把先進人物的先進事跡、技術技能和經驗方法傳播到每個崗位，每名職工，在企業(yè)上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動增強職工的安全意識，工會定期召開座談會，及時反饋勞動保護方面的信息并嚴格監(jiān)督落實，切實的維護了職工的權益，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進退、齊發(fā)展，自覺的肩負起自己的責任，轉壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在企業(yè)的生產、經營、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動企業(yè)生產經營創(chuàng)新。
(三)繼續(xù)加強民主管理，保障職工相關權益。
今年上半年以來，工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發(fā)揮和保護。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度，制定出了相關的考核辦法，從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領導形式，規(guī)定了召開好職代會必須進行的基本程序，應履行的各項權利、義務，讓工會工作更進一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見，認真草擬集體合同。企業(yè)工會本著平等公正的原則，約定勞動雙方的權利義務，并從企業(yè)實際情況出發(fā)，增強合同的可行性。此外還認真對《集體合同》的履行情況進行考核總結，并計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務公開。企業(yè)工會把企務公開與企業(yè)經營管理工作相結合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備采購、業(yè)務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點，及時如實公開。還利用企務公開欄、企業(yè)辦公局域網等多途徑持續(xù)滾動公開，并及時反饋整改，提高企務公開的影響力。
(四)加強工會自身建設，增強組織凝聚能力。
一是加強工會組織建設，在上級工會的領導下，正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標和任務，加強和改進工會干伍，堅持和健全工會各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強干部培訓，建立一支德才兼?zhèn)涞墓晌?。干部是組織的核心和骨干力量，工會定期組織干部進行有針對性的培訓和教育，以提升干伍的綜合素質和工作能力，更好的為服務職工，服務企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強工會干伍建設，提高綜合管理能力，以適應新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作，進一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推進管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動，選樹“巾幗建功標兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂，利用“三八”節(jié)日契機，開展女職工讀書活動，為女職工發(fā)放關于提升素質，促進身心健康方面的書籍，增進女工之間的相互交流;堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動，開展三八評先活動活動，對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模;狠抓女職工思想素質和業(yè)務技術素質的提高，充分發(fā)揮了女職工在經濟建設中的“半邊天”作用。
總之，20__年上半年企業(yè)工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，在下半年的工作計劃中，工會將繼續(xù)立足服務職工、服務生產，不斷完善自身建設，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業(yè)共同面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻。
二、下半年工作安排。
(一)打造責任文化，實現(xiàn)價值統(tǒng)一。
黨的。
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