2023年企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)(匯總9篇)

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企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇一

一、企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

(一)管理方式與實(shí)際脫節(jié)

在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的不夠了解，業(yè)務(wù)能力匱乏，使得在進(jìn)行行政管理時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，流于形式。在這樣的管理模式影響下，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性好工作效率。

(二)過(guò)于模仿黨政機(jī)關(guān)的管理模式

受黨政機(jī)關(guān)管理模式的影響，部分企業(yè)在行政管理的實(shí)踐操作過(guò)程中過(guò)于模仿其管理模式，存在著一些機(jī)關(guān)作風(fēng)，主要變現(xiàn)為形式主義、紙上談兵等、按部就班等。如此種種不良的陋習(xí)，必會(huì)造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，使得實(shí)際管理工作依舊是流于表面，不求實(shí)際，嚴(yán)重影響了員工的士氣。

(三)管理工作缺乏系統(tǒng)性

所謂管理工作缺乏系統(tǒng)性就是指系行政管理過(guò)于局限，不夠全面。在企業(yè)實(shí)際的行政管理工作中，少數(shù)企業(yè)將一些具體的事物作為工作的重點(diǎn)，比如說(shuō)辦公室內(nèi)部的管理、企業(yè)文檔工作的管理、企業(yè)后勤事物的管理等。雖說(shuō)這些工作屬于行政管理的范疇，需要行政人員的安排和部署，但并非企業(yè)行政管理的重點(diǎn)。企業(yè)是特殊的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理要想實(shí)現(xiàn)自身的真正價(jià)值，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何系統(tǒng)工作的調(diào)配和部署上，而不僅是一些細(xì)枝末節(jié)上。

(四)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)

人治是管理的核心，因此在企業(yè)行政管理的過(guò)程中，管理人員素質(zhì)的高低直接決定了管理效果的好壞。首先，企業(yè)的行政部門(mén)是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，因此管理人員首先應(yīng)該時(shí)刻將服務(wù)意識(shí)運(yùn)用于日常工作的實(shí)踐；其次，合作對(duì)于企業(yè)管理部門(mén)工作高效率的運(yùn)行也至關(guān)重要，管理部門(mén)只有與各部門(mén)密切配合才有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、解決企業(yè)行政管理問(wèn)題的創(chuàng)新措施

(一)規(guī)范行政管理的模式，制定科學(xué)的管理體制

規(guī)范企業(yè)行政管理模式，首先應(yīng)該從規(guī)范管理制度上入手。制度既是進(jìn)行日常管理工作的.基本依據(jù)，也是對(duì)工作人員行為的一種合理規(guī)范。通過(guò)制度的規(guī)范化可以實(shí)現(xiàn)分工明確，員工們能夠各司其職，有章可循，從而確保企業(yè)資源高效的應(yīng)用。除此以外，制定科學(xué)的管理體制，還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，提高他們的工作熱情和積極性，從而推動(dòng)行政管理工作的有效運(yùn)行。

(二)管理工作要結(jié)合實(shí)際，靈活變通地開(kāi)展工作

企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，杜絕一切表面工作形式。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問(wèn)題或者情況不明時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門(mén)，深入了解實(shí)際工作情況，進(jìn)而有利于依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

(三)注重管理培訓(xùn)工作，提升行政管理人員素質(zhì)

對(duì)行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅是企業(yè)實(shí)際工作的需要，更是時(shí)代發(fā)展的需求[3]。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，有利于管理人員掌握專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也隨之千變?nèi)f化。在這種情況下，只有不斷地加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的腳步，適應(yīng)環(huán)境的變化。

(四)加強(qiáng)行政管理人員的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展

只有不斷加強(qiáng)行政管理人員的管理意識(shí)，才能保證在實(shí)際的工作中把行政管理真正落實(shí)到實(shí)處，從而保證企業(yè)的迅速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該規(guī)范管理模式，制定科學(xué)的管理體制；在實(shí)際的管理工作中要結(jié)合實(shí)際需要，視具體情況靈活變通地開(kāi)展工作；同時(shí)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，注重管理人員的培訓(xùn)工作，提升行政管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇二

一般來(lái)講，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，行政管理具備下面的作用:一是計(jì)劃的作用，所謂的企業(yè)行政管理計(jì)劃作用是確定管理的目標(biāo)以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是組織的作用，所謂的企業(yè)行政管理組織作用是對(duì)企業(yè)各種級(jí)別間的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行完善，以及注重一系列程序簡(jiǎn)單的協(xié)作，從而確保行政管理事務(wù)的正常開(kāi)展;三是指揮的作用，所謂的企業(yè)行政管理的指揮作用是借助具體的對(duì)策，要求行政管理工作者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成一系列的事務(wù);四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)指揮工作的一系列對(duì)策。企業(yè)的行政管理系統(tǒng)為了可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，借助相應(yīng)的方法、制度、原則、法律等開(kāi)展職能管理，在有效統(tǒng)一上述一系列作用的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2．2企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)

近些年以來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的影響下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了大量的外資企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等等，而這一系列企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位，就務(wù)必借助行政管理的方式，積極地建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而確保企業(yè)科學(xué)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)理念、管理理念的先進(jìn)性，以及有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

2．3企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，行政管理是核心環(huán)節(jié)，具備重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)行政管理跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程聯(lián)系密切，屬于企業(yè)行政管理工作者跟員工進(jìn)行交流的紐帶。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)行政管理會(huì)不斷地創(chuàng)新理念，從而推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展能力的提升，從而奠定企業(yè)的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇三

簡(jiǎn)而言之，路橋施工企業(yè)就是指從事公路、橋梁生產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織。路橋施工的質(zhì)量、造價(jià)、安全等成為路橋施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，要想促進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)路橋施工企業(yè)的績(jī)效管理顯得尤為重要。筆者就對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和闡述。

一、路橋施工企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題

(一)績(jī)效管理的定位方向不明確

這主要是因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)未充分體現(xiàn)出績(jī)效管理的系統(tǒng)性，將績(jī)效管理簡(jiǎn)單地視為績(jī)效考核的一項(xiàng)工作，從而就導(dǎo)致計(jì)劃、實(shí)施和反饋?zhàn)兊眯问交目?jī)效管理方面來(lái)分析，將最初制定的績(jī)效目標(biāo)滿足最終的考核工作作為重點(diǎn)，也就是說(shuō)，未明確績(jī)效管理的定位方向，所制定的績(jī)效目標(biāo)的主要認(rèn)為就是為了滿足每年年初以及年末的考核工作。

(二)未有機(jī)地將績(jī)效管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合

在績(jī)效管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個(gè)具體的工作崗位中。同時(shí)要注意的是，要想確?？?jī)效管理戰(zhàn)略真正落實(shí)，每一位員工做好自己的本職工作是真有必要的。然而，由于很多路橋施工企業(yè)未認(rèn)識(shí)到目標(biāo)設(shè)置與管理戰(zhàn)略相互間的統(tǒng)一性，往往是根據(jù)施工的內(nèi)容來(lái)要求員工的施工行為，從而就致使績(jī)效管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相互脫節(jié)。

(三)缺乏有效地溝通和反饋管理體系

這主要是因?yàn)樵诼窐蚴┕て髽I(yè)實(shí)施管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)的.管理者和工人們之間未樹(shù)立起溝通和交流的意識(shí)，致使很多人都不知道如何進(jìn)行績(jī)效考核、如何制定績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)行考核的主要目的是什么等，由于缺乏有效地溝通和反饋管理體系就致使工作中存在一系列問(wèn)題。除此以外，在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量有用的信息數(shù)據(jù)，但是很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的活動(dòng)中，未將這些信息進(jìn)行收集，導(dǎo)致信息資源得到浪費(fèi)，從而也就缺乏了反饋工作的有效根據(jù)。

二、加強(qiáng)路橋施工企業(yè)績(jī)效管理的有效對(duì)策

(一)緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

眾所周知，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才已經(jīng)發(fā)展成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要參考指標(biāo)，因此，企業(yè)要想促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)出一批人才是很有必要的。在路橋施工企業(yè)進(jìn)行改革后，工作范疇不斷拓展，工作量不斷加大，要想建立起良好的勞動(dòng)協(xié)議，就需要將勞動(dòng)合同最優(yōu)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同管理制度，健全績(jī)效管理制度。在人事方面不存在問(wèn)題之后，就需要對(duì)每一位員工采取勞動(dòng)合同一體化策略，取消正式工和臨時(shí)工薪酬待遇的差別，以便讓每一員工都能夠體會(huì)到公平和公正，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

(二)加強(qiáng)績(jī)效管理工作力度，促進(jìn)績(jī)效管理全方位發(fā)展

要想促使績(jī)效管理向著標(biāo)準(zhǔn)化和有序化方向發(fā)展，就需要不斷健全企業(yè)規(guī)章制度。健全的管理制度是促進(jìn)績(jī)效管理工作開(kāi)展的有效保障。也就是說(shuō)，倘若一個(gè)企業(yè)缺乏完善的制度，從而管理工作就無(wú)章可循，加大管理工作難度，對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)講也是如此。因此，路橋施工企業(yè)就應(yīng)該不斷優(yōu)化并完善績(jī)效管理制度，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。與此同時(shí)，還需要充分結(jié)合員工內(nèi)心需求、人性化管理理念，逐步引入正確的管理觀念，創(chuàng)建滿足社會(huì)發(fā)展相吻合的思維發(fā)展模式。牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和人性化的績(jī)效管理理念。

(三)創(chuàng)建激勵(lì)體制，改善薪酬水平

在績(jī)效管理工作中，創(chuàng)建高效的薪酬激勵(lì)制度是其最重要的內(nèi)容。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者在施工企業(yè)中所表現(xiàn)出的地位在某種意義上就可以作為企業(yè)支付薪酬的重要參考依據(jù)，這樣在對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行分配的時(shí)候，有機(jī)地將勞動(dòng)、成本、技術(shù)和管理結(jié)合在一起是很有必要的，從而就需要我們不斷創(chuàng)新并改革薪酬及獎(jiǎng)懲制度，以便讓企業(yè)的每一員工都能夠體會(huì)到單位的尊重和認(rèn)可，相同崗位的員工都能夠獲得相同的報(bào)酬利于建立和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。若員工崗位得到了調(diào)整，所伴隨的薪酬也應(yīng)該得到相應(yīng)的調(diào)整，提高管理的效率，從而促使管理技術(shù)向著科學(xué)化和先進(jìn)化方向發(fā)展。也就是說(shuō)，要不斷強(qiáng)化人力資源合理的薪資力度，充分體現(xiàn)出薪資的公平，讓每一位員工都體會(huì)到單位給予他們的自尊感和榮譽(yù)感，促使每一位員工都能夠得到公平競(jìng)爭(zhēng)。

總而言之，要想促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康和持續(xù)地發(fā)展，不斷強(qiáng)化路橋施工企業(yè)的績(jī)效管理工作是很有必要的，從而就需要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題，并基于此，積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，真正讓績(jī)效管理深入到路橋施工企業(yè)管理模式中，以便促使路橋施工企業(yè)得到持續(xù)化和健康化地方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇四

績(jī)效管理咨詢?cè)谥袊?guó)企業(yè)是越來(lái)越火了，但咨詢后方案能順利實(shí)施的不多，受詬病的倒不少。尤其在許多老國(guó)有企業(yè)，由于關(guān)系復(fù)雜、人員較多、層級(jí)嚴(yán)謹(jǐn)，績(jī)效方案的實(shí)施成效更是不盡人意。下文筆者以某國(guó)有大型制造企業(yè)（以下暫稱(chēng)“甲公司”）為例，對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和切入點(diǎn)作一一探討。

甲公司是一家從事電站設(shè)備制造的大型國(guó)有企業(yè)，開(kāi)始借助于電力行業(yè)的全面恢復(fù)，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，由于高層預(yù)見(jiàn)到未來(lái)幾年電力行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在內(nèi)部進(jìn)行了全面的管理提升，以建立系統(tǒng)的績(jī)效、薪酬和人才培養(yǎng)體系，然而在各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的同時(shí)，績(jī)效管理體系建設(shè)卻遲遲沒(méi)有進(jìn)展，不得已請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢公司。

項(xiàng)目組進(jìn)駐甲公司之后，發(fā)現(xiàn)甲公司將績(jī)效方案實(shí)施沒(méi)有進(jìn)展的主要原因歸咎于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效文化差、績(jī)效溝通不佳和執(zhí)行不力等原因。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，甲公司的績(jī)效方案雖然復(fù)雜且操作性低，執(zhí)行能力對(duì)方案也產(chǎn)生了一定負(fù)面影響，但是公司改革心態(tài)很濃，設(shè)計(jì)的績(jī)效方案專(zhuān)業(yè)性也并不差，因此甲公司績(jī)效考核方案失敗的原因可能并不在于企業(yè)本身的績(jī)效文化和執(zhí)行不力。通過(guò)進(jìn)一步分析，項(xiàng)目組將其原因主要?dú)w結(jié)于兩點(diǎn)：第一，甲公司內(nèi)部關(guān)系非常復(fù)雜，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效方案時(shí)主要關(guān)注的是體系的公正、公開(kāi)、公平，而忽視了績(jī)效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的引導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)的主要功能；第二，由于甲公司員工素質(zhì)較高，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，方案設(shè)計(jì)時(shí)力求各方利益群體百分百滿意，對(duì)細(xì)節(jié)過(guò)于精益求精，導(dǎo)致方案過(guò)于繁復(fù)，操作性極差。

問(wèn)題明晰之后，項(xiàng)目組與甲公司進(jìn)行了多次溝通，最終達(dá)成了“搭框架－找切入點(diǎn)－逐步推行”的三步走共識(shí)，同意在甲公司績(jī)效體系框架建立之后，首先找到績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵切入點(diǎn)，予以試點(diǎn)，使一部分人感受到績(jī)效管理的壓力，體會(huì)到績(jī)效管理的必要性和可行性，其次再內(nèi)生企業(yè)未來(lái)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。

那么，如何找到這一關(guān)鍵的“阿基米德支點(diǎn)”，撬起甲公司整個(gè)績(jī)效體系？項(xiàng)目組考慮了甲公司的六大類(lèi)人員：（1）高管人員；（2）中層管理人員；（3）普通員工；（4）研發(fā)人員；（5）營(yíng)銷(xiāo)人員；（6）生產(chǎn)工人。經(jīng)過(guò)分析，項(xiàng)目組得出結(jié)論，中層管理人員是企業(yè)績(jī)效體系實(shí)施的切入點(diǎn)，也是未來(lái)績(jī)效良性循環(huán)的驅(qū)動(dòng)力。首先，生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)這三類(lèi)人員都屬于特殊薪酬激勵(lì)人員，他們的績(jī)效方案操作稍為簡(jiǎn)易，且相對(duì)獨(dú)立。因?yàn)樯a(chǎn)工人使用的是計(jì)件和計(jì)時(shí)考核，這方面公司經(jīng)驗(yàn)積累較多，比較容易量化；而研發(fā)人員實(shí)行的是項(xiàng)目管理，雖然稍為復(fù)雜，但目前按課題走的項(xiàng)目獎(jiǎng)金制也基本能符合需求；至于營(yíng)銷(xiāo)人員使用的是銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)，其主要問(wèn)題來(lái)自于目標(biāo)值設(shè)定，而非指標(biāo)體系。其次，對(duì)于高管人員來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金分配這一問(wèn)題雖然困難，但這一困難實(shí)際上更多是來(lái)自敏感而不是方案。最后，就只剩下中層管理人員和一般員工兩個(gè)選擇，而績(jī)效管理的難點(diǎn)就在于一般員工，也正是最終要撬動(dòng)的大山，因此無(wú)法作為一開(kāi)始的倚仗，這樣就只剩下中層管理人員可能成為企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的支點(diǎn)了。

中層管理人員的績(jī)效管理實(shí)施該如何啟動(dòng)，才能以最小風(fēng)險(xiǎn)、最大效益、最快速度的方式撬動(dòng)企業(yè)整體的績(jī)效，上承高管的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，下接普通員工的工作計(jì)劃落實(shí)？項(xiàng)目組提出了三點(diǎn)建議：1.明確績(jī)效的對(duì)象；2.明確績(jī)效的周期；3.明確各類(lèi)績(jī)效考核內(nèi)容和應(yīng)用。

1.明確績(jī)效的對(duì)象

已經(jīng)初步確定中層管理人員是工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目組對(duì)中層管理人員進(jìn)行了具體界定。在甲公司，部長(zhǎng)一級(jí)負(fù)責(zé)人的下屬員工通常在30人以上，而項(xiàng)目組認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)管理人員下屬員工為5－8人時(shí)，他對(duì)員工的實(shí)際工作狀態(tài)才有良好把握，并能對(duì)其工作業(yè)績(jī)做出清晰判斷，因此將甲公司的部門(mén)一級(jí)負(fù)責(zé)人，以及部門(mén)的處長(zhǎng)、主任一級(jí)管理人員定義為中層管理人員。

這樣定義績(jī)效對(duì)象的另一層好處在于，一旦處長(zhǎng)和主任一級(jí)管理人員的績(jī)效指標(biāo)得到切實(shí)分解，其工作重點(diǎn)將自然而然傳遞到一般員工身上。在績(jī)效實(shí)操時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)將部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效作為該部門(mén)的組織績(jī)效，并作為該部門(mén)獎(jiǎng)金總額的分配標(biāo)準(zhǔn)，員工則按照本人的考核分在部門(mén)內(nèi)按比例進(jìn)行分配，這樣既能促進(jìn)員工績(jī)效，又能解決不同部門(mén)之間由于負(fù)責(zé)人打分松緊不一致導(dǎo)致的不平衡。在這種情況下，連部門(mén)內(nèi)部的強(qiáng)制分布也未必需要實(shí)行，從而更適應(yīng)中國(guó)特殊的績(jī)效文化。眾所周知，在中國(guó)企業(yè)的績(jī)效實(shí)操中，績(jī)效的“強(qiáng)制分布”或“末位淘汰”往往會(huì)引起部門(mén)員工之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系惡化等現(xiàn)象，反而導(dǎo)致優(yōu)秀員工大量流失，績(jī)效走向反面，這一點(diǎn)在大型企事業(yè)單位尤需當(dāng)心。

2.績(jī)效考核的周期

第二項(xiàng)建議是重新調(diào)整績(jī)效考核的周期，甲公司為了鞭策員工，原有方案對(duì)中層管理人員是進(jìn)行月度考核，由于公司上下對(duì)于績(jī)效考核體系都比較生疏，導(dǎo)致各部門(mén)都疲于奔命，最終導(dǎo)致應(yīng)差的多，認(rèn)真的少。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目組提出對(duì)管理干部的kpi或重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行季度考核，同時(shí)進(jìn)行年終統(tǒng)籌。季度考核可以保證績(jī)效組織部門(mén)有足夠時(shí)間對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，也使得中層管理人員可以關(guān)注本部門(mén)的績(jī)效管理過(guò)程；而年終統(tǒng)籌則有助于中層管理人員重視年度中長(zhǎng)期指標(biāo)的完成，而無(wú)需過(guò)于擔(dān)心季度之間工作業(yè)績(jī)的不穩(wěn)定，這種績(jī)效方法尤其適合于實(shí)行年薪制的中層管理人員。

而對(duì)于其他的績(jī)效評(píng)估工具，比如員工的能力態(tài)度、民意調(diào)查、滿意度調(diào)查，項(xiàng)目組建議甲公司半年或者一年進(jìn)行一次，因?yàn)檫@些指標(biāo)在短期內(nèi)通常不會(huì)有太大變化，月度或季度評(píng)估意義不大。

3.績(jī)效考核內(nèi)容和應(yīng)用

第三項(xiàng)建議與績(jī)效考核內(nèi)容有關(guān)，一個(gè)完整的績(jī)效體系除了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）和重點(diǎn)工作計(jì)劃，通常還需要干部民意調(diào)查、部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查、員工能力態(tài)度等評(píng)估方式的配合。而許多國(guó)有企業(yè)一開(kāi)始都不能意識(shí)到績(jī)效體系的復(fù)雜性，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，所謂績(jī)效，不過(guò)是為每一個(gè)崗位設(shè)定考核指標(biāo)罷了，而公司、部門(mén)、崗位之間的組織管理和績(jī)效鉤稽關(guān)系并不在他們考慮范圍內(nèi)。而咨詢公司設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，績(jī)效考核內(nèi)容必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行分解，并輔以優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)；績(jī)效目標(biāo)設(shè)定又須通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的分解；其匹配的薪酬體系還須以科學(xué)的崗位評(píng)估為前提。因此，績(jī)效考核體系在管理上并不獨(dú)立，要全面展開(kāi)需要企業(yè)各項(xiàng)資源的'大力支持，通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于初次正式導(dǎo)入績(jī)效體系的企業(yè)，要取得良好效果，除了分解到個(gè)人的kpi和重點(diǎn)工作計(jì)劃需要與員工薪酬掛鉤之外，其他各項(xiàng)考核內(nèi)容一方面需要開(kāi)始嘗試，另一方面考慮在條件尚不成熟情況下，盡量作為員工或干部輪崗、晉升的一種參考，而不與薪酬掛鉤。要考慮到甲公司績(jī)效管理已有一定基礎(chǔ)，項(xiàng)目組認(rèn)為能力態(tài)度指標(biāo)可以作為企業(yè)績(jī)效考核的一部分，并最終確認(rèn)方案如下：

那么，其他如市場(chǎng)調(diào)查、滿意度之類(lèi)的指標(biāo)功能是什么，與正式考核指標(biāo)之間又存在什么樣的關(guān)系？項(xiàng)目組認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)測(cè)評(píng)的方式去全面了解干部的素質(zhì)能力，與其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系、客戶的滿意度、個(gè)人的威信、潛力和工作態(tài)度，從而判斷這位管理人員的崗位符合度，以及是否需要工作輪換或者晉升，這樣做事實(shí)上要比純粹的績(jī)效分更有價(jià)值，對(duì)于高級(jí)管理人員同樣具有較大意義。項(xiàng)目組還建議在甲公司建立“一對(duì)一”的面談制度，通過(guò)一種更人性化的方式，引導(dǎo)管理人員改進(jìn)自身的管理方式、個(gè)人能力素質(zhì)和工作態(tài)度，并成為管理人員職業(yè)發(fā)展體系的一部分。

以上三點(diǎn)建議被采納后，甲公司初步建立了自己的績(jī)效管理體系，并開(kāi)始貫徹落實(shí)中層管理人員的績(jī)效考核，企業(yè)的業(yè)績(jī)壓力被有效傳遞到中層，并逐層滲入基層，績(jī)效體系開(kāi)始進(jìn)入了良性循環(huán)的狀態(tài)。隨著項(xiàng)目組對(duì)績(jī)效管理理念的大規(guī)模宣講和培訓(xùn)，加上中層管理人員對(duì)績(jī)效管理的日益熟悉，他們將產(chǎn)生把自身壓力再次往下傳遞的意愿，最終撬起企業(yè)“全員績(jī)效管理”這座大山。

項(xiàng)目組認(rèn)為，對(duì)于初次導(dǎo)入現(xiàn)代績(jī)效管理體系的大多數(shù)企業(yè)，試圖一次性的建立從總經(jīng)理到普通員工的全員績(jī)效管理體系，以解決激勵(lì)難題，其實(shí)是力有未逮的。一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系的建立，即使對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，也并非一朝一夕之工，績(jī)效管理和其他許多工作一樣，其設(shè)計(jì)、實(shí)施和修正是一個(gè)不斷改進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。因此，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有把握績(jī)效管理的整體框架，理解其側(cè)重點(diǎn)，有重點(diǎn)有次序的安排各項(xiàng)工作，才能逐步建立并形成科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，否則可能欲速則不達(dá)。

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇五

建筑企業(yè)材料部門(mén)的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品,有的還擴(kuò)大到機(jī)械配件.所以“材料”一詞,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),是指材料部門(mén)管理的所有物資.這些建筑材料的管理,由于所處領(lǐng)域的不同,可分為社會(huì)流通領(lǐng)域的管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的管理(即對(duì)材料消費(fèi)的`管理).這些材料在計(jì)劃指導(dǎo)下,通過(guò)訂購(gòu)、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)貯及配套等業(yè)務(wù)活動(dòng),供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),并投入生產(chǎn).這就是材料從流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的活動(dòng).因此,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),材料供應(yīng)與管理是艱巨復(fù)雜而繁重的工作.

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇六

來(lái)源：《時(shí)代金融》2013年第12期

伴隨著我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不斷加快，太陽(yáng)能、風(fēng)能和核能等新型能源已經(jīng)得到了長(zhǎng)足了發(fā)展。也正因如此，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也向精細(xì)化、高品質(zhì)化方向不斷發(fā)展。而也正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)的變化，進(jìn)一步要求了煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的`高低對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。所以，新形勢(shì)下，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的資金使用效率，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是所有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理的缺陷

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機(jī)制存在缺陷。一是財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督體系不完善，許多采用事后控制的管理形式；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式，沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)控制體系。

（二）管理體制的不順

出于資源整合、做大做強(qiáng)的需要，現(xiàn)在我國(guó)組建了許多煤炭企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由多個(gè)煤炭企業(yè)組成，從而造成了多個(gè)法人結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。另一方面，下屬公司只注重自身利益訴求的實(shí)現(xiàn)，缺乏全局觀念，會(huì)對(duì)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)造成不利。

（三）財(cái)務(wù)體系有待完善

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成體系存在較大難度，加上有的企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，管理粗放，大局意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面科學(xué)分析上難有成效，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響了企業(yè)整體發(fā)展。

（四）現(xiàn)金流量管理困難

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇七

執(zhí)行力問(wèn)題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)槿绻麤](méi)有了執(zhí)行，其他一切再好的問(wèn)題處理方案、再科學(xué)的管理方法、再先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用都不會(huì)有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績(jī)效的提高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了。然而，執(zhí)行力不足似乎是目前大多數(shù)企業(yè)的通病。筆者曾咨詢服務(wù)的一個(gè)企業(yè)同樣也是如此：作為常務(wù)總經(jīng)理，他事必躬親，從工人請(qǐng)假、休班倒班，到班組生產(chǎn)安排、設(shè)備布置與改造，甚至工人借款都是其主要工作。問(wèn)其原因，他總是說(shuō)：下面的基層管理者及員工工作能力太差――你安排的事情若是不盯著，你一放手，下面的人做起來(lái)就“走樣”了，我這樣也是沒(méi)有辦法呀。

要解決企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工程。從人力資源系統(tǒng)建設(shè)的角度來(lái)看，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面分析解決：

一、人力資源系統(tǒng)建設(shè)的前提：

1、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、運(yùn)行策略和運(yùn)行模式的選擇，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最先考慮的問(wèn)題，這也就是保證了企業(yè)做正確的事是執(zhí)行力取得滿意結(jié)果的前提，否則，執(zhí)行力再好，也不會(huì)有優(yōu)良的績(jī)效。這些在此筆者不再闡述了。

2、組織環(huán)節(jié)：部門(mén)及崗位的職能職責(zé)劃分必須明確、科學(xué)合理，符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的需要，這樣員工執(zhí)行起來(lái)才能目標(biāo)明確：哪些事情是他應(yīng)該做的，哪些事情是他不應(yīng)該做的，以及各種事情是怎樣做的、做到何種程度等等，員工做到心中有數(shù)，就不至于內(nèi)心茫然而無(wú)所適從了。組織環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式是組織部門(mén)、崗位的設(shè)置和職責(zé)的劃分以及崗位說(shuō)明書(shū)、業(yè)務(wù)流程圖等。但是，在一些企業(yè)里，有的人對(duì)自己的崗位以及自己主要職責(zé)都不清楚的現(xiàn)象卻很常見(jiàn)，崗位設(shè)置不合理、職能空缺與交叉的現(xiàn)象更是比比皆是了。

二、完善人力資源系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力

1、招聘與任用環(huán)節(jié)：部門(mén)崗位有了確切的目標(biāo)和明確的職能分工后，下一步就看員工執(zhí)行的能力了，就需要對(duì)員工的相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將其安置到相應(yīng)的崗位上，也就是人崗匹配的問(wèn)題。這就需要在招聘時(shí)把好關(guān)，招聘環(huán)節(jié)主要是看應(yīng)聘者是否達(dá)到企業(yè)崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與技能、可培養(yǎng)潛力，還有其價(jià)值觀、道德觀等等各個(gè)方面，最重要的是對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀的認(rèn)同感如何?如果員工對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心、內(nèi)心處處與企業(yè)向背離、沒(méi)有責(zé)任感和進(jìn)取心，沒(méi)有做好工作的愿望和動(dòng)力，即使他的學(xué)歷再高、經(jīng)驗(yàn)再豐富，那么他是也不會(huì)在企業(yè)里具有較好的執(zhí)行力的。這一點(diǎn)是目前中小型企業(yè)忽視或難以做到的。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)配，同樣應(yīng)該通過(guò)一套工具特別以往的工作表現(xiàn)及其績(jī)效情況進(jìn)行職業(yè)能力素質(zhì)的評(píng)估并合理配置，做到人崗相配。

2、明確的流程和全面規(guī)范的制度：崗位人員了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。另外，對(duì)于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵(lì)和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵(lì)，執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到要求的執(zhí)行行為，應(yīng)當(dāng)予以負(fù)激勵(lì)。

3、績(jī)效管理環(huán)節(jié)來(lái)看：提高企業(yè)執(zhí)行力，績(jī)效管理環(huán)節(jié)非常重要，它是對(duì)執(zhí)行過(guò)程以及執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，它對(duì)于正確地執(zhí)行、提高執(zhí)行效率起到直接促進(jìn)作用?？?jī)效管理過(guò)程包括共同制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。然而我們平時(shí)執(zhí)行較多的只是績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)而忽視了其他三個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用上也僅僅是用于對(duì)員工的獎(jiǎng)懲。這樣對(duì)于提高執(zhí)行力、提高績(jī)效的效果會(huì)大打折扣。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與輔導(dǎo)以及績(jī)效反饋中給員工提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，對(duì)于員工認(rèn)識(shí)目標(biāo)、改正錯(cuò)誤、提高執(zhí)行能力最終進(jìn)一步提高執(zhí)行力具有不能忽視的作用。

4、激勵(lì)環(huán)節(jié)來(lái)看：要保證員工按照企業(yè)的要求工作，提高執(zhí)行力，激勵(lì)環(huán)節(jié)必不可少，特別是及時(shí)的正激勵(lì)和必要的負(fù)激勵(lì)。要根據(jù)執(zhí)行的表現(xiàn)給與不同的激勵(lì)，這樣有利于樹(shù)立和強(qiáng)化正確行為的導(dǎo)向，矯正錯(cuò)誤行為。正激勵(lì)包含了：薪酬獎(jiǎng)金、旅游休假等各種獎(jiǎng)勵(lì)，還包括榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、晉升激勵(lì)等各種非經(jīng)濟(jì)的方式。據(jù)筆者了解的企業(yè)中卻懶得使用各種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，而是懲罰、罰款成分較多，獎(jiǎng)勵(lì)與各種正激勵(lì)的成分較少。

5、培訓(xùn)環(huán)節(jié)看：大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行能力，培訓(xùn)環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。培訓(xùn)內(nèi)容可以是與執(zhí)行有關(guān)的理論知識(shí)，也可以是技能的傳授、經(jīng)驗(yàn)的交流，也可以是執(zhí)行理念的宣傳與固化。通過(guò)培訓(xùn)，宣傳鼓勵(lì)積極執(zhí)行的行為，反對(duì)消極執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的做法，使得強(qiáng)執(zhí)行力觀念深入人心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，易于推行的是理論知識(shí)的培訓(xùn)和執(zhí)行觀念的推廣，而真正執(zhí)行技能的培訓(xùn)是通過(guò)知識(shí)和實(shí)際操作的不斷反復(fù)強(qiáng)化與訓(xùn)練來(lái)施行的，它的培訓(xùn)依據(jù)是對(duì)日?？?jī)效表現(xiàn)進(jìn)行深層次的原因分析。提升執(zhí)行技能培訓(xùn)的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其結(jié)果也是不易被明確的和明顯衡量的。

6、最后是執(zhí)行力的文化氛圍塑造：領(lǐng)導(dǎo)要推行建設(shè)并帶頭塑造強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)文化，使得強(qiáng)執(zhí)行力深入人心，并演變?yōu)槿粘５男袨榱?xí)慣。這樣，強(qiáng)執(zhí)行行為會(huì)成為員工習(xí)慣性行為，而對(duì)于較弱執(zhí)行力行為則以另類(lèi)視之。值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)要成為具有強(qiáng)執(zhí)行力的典范，否則，一旦領(lǐng)導(dǎo)破壞了這種文化與習(xí)慣，前面所說(shuō)的都會(huì)功虧一旦的。比如，在企業(yè)里的上班遲到、中午飲酒、工作場(chǎng)合禁煙等等，充分說(shuō)明了這種示范的作用。

通過(guò)以上的體系建設(shè)，我們相信：企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)一天天逐步得到提高，企業(yè)績(jī)效也會(huì)逐漸得到改進(jìn)，最終達(dá)到的企業(yè)目標(biāo)。

[企業(yè)執(zhí)行力與人力資源體系建設(shè)的關(guān)系]

企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇八

對(duì)于電力建筑來(lái)說(shuō),其設(shè)計(jì)一般與其他建筑極為類(lèi)似,均需要以相應(yīng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為導(dǎo)向展開(kāi)設(shè)計(jì)。但該項(xiàng)土建工程具備獨(dú)特要求,這便使得電力土建工程在形式以及類(lèi)型層面呈現(xiàn)出獨(dú)特性。因此,電力建筑在設(shè)計(jì)層面必須以電力實(shí)際為導(dǎo)向,明確土建施工存有的規(guī)模大、時(shí)間集中以及技術(shù)較難等特點(diǎn)。下面便就施工問(wèn)題、改善途徑等進(jìn)行探析。

1、電力工程土建施工常見(jiàn)技術(shù)

現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)較多土建技術(shù)具備獨(dú)有的建設(shè)形勢(shì),而就基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)說(shuō),一般結(jié)合借助打入樁體的承臺(tái)基礎(chǔ)以及單獨(dú)設(shè)置的臺(tái)階基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。下面便就電力工程對(duì)應(yīng)的土建施工進(jìn)行探析。

1.1、地基基礎(chǔ)以及地下工程

對(duì)于電廠施工來(lái)說(shuō),其地基基礎(chǔ)通常是以建筑位置對(duì)應(yīng)的土壤狀況為導(dǎo)向?qū)嵤┰O(shè)計(jì)以及施工運(yùn)用。就軟土地基而言,通常涵蓋了打入樁體、挖土方、開(kāi)展深基坑支護(hù)以及降低地下水等諸多工藝。同時(shí),預(yù)防土壤具備的特性會(huì)給地基相應(yīng)牢固度造成影響,因此還應(yīng)借助相匹配的基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)施工,確?；A(chǔ)質(zhì)量契合相應(yīng)土建要求。

1.2、以粉煤灰為基礎(chǔ)的綜合利用

土建施工通常需要利用較多量的混凝土,而該類(lèi)混凝土多是由粉煤灰等材質(zhì)并配以相應(yīng)減水劑而制成。不論是基礎(chǔ)地基還是廠房框架等諸多施工均以該材質(zhì)為施工基礎(chǔ)。而這也使得施工時(shí)出現(xiàn)的混凝土很難流動(dòng)或者是輸送較難等問(wèn)題得到有效消除。此外,將粉煤灰當(dāng)成回填土展開(kāi)回填,其相應(yīng)回填效果也極為顯著。

2、電力工程土建施工常見(jiàn)問(wèn)題探析

2.1、基礎(chǔ)施工

對(duì)于基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō),通常伴有混凝土體積過(guò)大等問(wèn)題,若未能合理澆筑,必然會(huì)使建筑側(cè)面或者是外表出現(xiàn)裂縫。而裂縫形成多是因?yàn)榛炷镣獗硐鄳?yīng)溫度未能得到把控,進(jìn)而出現(xiàn)不平衡地收縮,其表面也會(huì)因拉力的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)裂縫。上述裂縫嚴(yán)重時(shí)會(huì)達(dá)到50~70mm,這便使得地基外表對(duì)應(yīng)的鋼筋握裹以及混凝土對(duì)應(yīng)的使用壽命遭受影響。

2.2、工程上部對(duì)應(yīng)的現(xiàn)澆框架

現(xiàn)階段,建筑本身的額地層框架層通常較一般建筑高出較多,再加上建筑在上層結(jié)構(gòu)方面具備較大負(fù)荷,若工程施工較為緊迫便會(huì)導(dǎo)致基坑對(duì)應(yīng)的回填土過(guò)程,以及回填很難到位等情況。此外,施工很可能對(duì)建筑形狀等加以忽視。而上述問(wèn)題則會(huì)使建筑本身伴有的支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移的情況,使得部分框架底部經(jīng)過(guò)混凝土相應(yīng)澆筑工序之后發(fā)生下沉,再加之框架本身可能具有易振漏等問(wèn)題,給土建施工埋下較多隱患。

2.3、預(yù)埋鐵件以及金屬結(jié)構(gòu)等的`施工不當(dāng)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),很多設(shè)計(jì)圖并未以工程實(shí)際以及項(xiàng)目需要為導(dǎo)向展開(kāi)針對(duì)設(shè)計(jì),同時(shí)也未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審以及探討。此外,設(shè)計(jì)人員會(huì)因設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)缺陷或者是對(duì)材料的不熟悉使得土建施工時(shí)出現(xiàn)接頭位置不明、澆筑工序不當(dāng)?shù)戎T多施工問(wèn)題,難免導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問(wèn)題。若部分預(yù)埋鐵件較大,那么其位置選擇可能被建筑結(jié)構(gòu)忽略,使得預(yù)埋鐵件或者是金屬結(jié)構(gòu)難以放到相匹配的結(jié)構(gòu)之中。

3、提升電力工程土建施工的有效途徑

3.1、從澆筑工序出發(fā)增強(qiáng)質(zhì)量

通常電廠當(dāng)中不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是供電設(shè)備均呈現(xiàn)大型化特征,例如常見(jiàn)的鋼架以及鍋爐等設(shè)施。而該類(lèi)設(shè)施安裝以及建筑施工均需要以混凝土為基礎(chǔ)展開(kāi),同時(shí)相應(yīng)澆筑時(shí)間也較長(zhǎng)。此外,澆筑時(shí)切忌存有停頓現(xiàn)象。因此,設(shè)計(jì)人員必須以建筑實(shí)際以及設(shè)備需要為導(dǎo)向進(jìn)行切實(shí)設(shè)計(jì),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)應(yīng)的預(yù)拌混凝土對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行重視。若澆筑時(shí)存有突發(fā)狀況,必須根據(jù)澆筑工序來(lái)對(duì)突發(fā)施工進(jìn)行把控。同時(shí),土建施工還應(yīng)確保環(huán)境條件和澆筑工序相匹配,并對(duì)澆筑時(shí)存有的外部因素進(jìn)行把控,確保澆筑時(shí)間契合預(yù)定工期。

3.2、針對(duì)夾層漏振進(jìn)行有效預(yù)防

對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō),混凝土相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)較為理想,而廠房框架通常在澆筑高度層面具備一定要求,一般要以6m為導(dǎo)向進(jìn)行高度控制。但因?yàn)殇摻铋g距通常較為密集,這便使得水泥用量不斷加大。而混凝土對(duì)應(yīng)的粘稠度通常較高,若箍筋較為密集便會(huì)導(dǎo)致鋼筋較易掛上混凝土,從而導(dǎo)致振搗棒很難插入進(jìn)行振搗。因此,以框柱架為對(duì)象對(duì)混凝土級(jí)別展開(kāi)配置時(shí),必須確保其契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并保證混凝土的流動(dòng)性維持良好狀態(tài)。同時(shí),正式實(shí)施澆筑時(shí)應(yīng)謹(jǐn)遵“一次到頂”的原則,該澆筑過(guò)程切忌伴有停頓問(wèn)題,從而對(duì)夾層漏振等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。施工時(shí)還應(yīng)于模板外側(cè)進(jìn)行相匹配的振動(dòng)器的選取,確保施工有效防止振漏情況的出現(xiàn)。

3.3、針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗

對(duì)于梁底下沉狀況來(lái)說(shuō),一般要從基坑回填出發(fā)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,需要以基地為導(dǎo)向?qū)χ误w系中支撐桿相應(yīng)距離展開(kāi)嚴(yán)格計(jì)算。此外,施工時(shí)還應(yīng)對(duì)各層面的不當(dāng)因素做到綜合考慮并予以適當(dāng)調(diào)整,對(duì)支撐桿伴有的負(fù)載問(wèn)題加以解決,從而針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。

3.4、針對(duì)材料浪費(fèi)做到有效把控

施工作業(yè)需要以縮減材料為導(dǎo)向嚴(yán)格開(kāi)展,同時(shí)應(yīng)對(duì)施工對(duì)接以及施工調(diào)整等過(guò)程伴有的浪費(fèi)狀況進(jìn)行規(guī)避。此外,施工方還應(yīng)從焊接作業(yè)出發(fā),針對(duì)焊接工藝做到深入改良,確保焊接施工對(duì)應(yīng)的材料得到有效利用。同時(shí),施工方還應(yīng)依照材料規(guī)范做到材料的切實(shí)采購(gòu),并就材料使用層面做到合理安排,確保材料浪費(fèi)得到有效把控。

3.5、從預(yù)埋鐵件出發(fā)做到深入核實(shí)

對(duì)于部分大型設(shè)備來(lái)說(shuō),例如鋼屋架等類(lèi)型的預(yù)埋鐵件,必須從其制作過(guò)程出發(fā),對(duì)其結(jié)構(gòu)鋼筋相應(yīng)的排放情況做到深入核實(shí)。隨后則應(yīng)以詳細(xì)狀況為導(dǎo)向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,防止施工現(xiàn)場(chǎng)部分埋件未能置于相匹配的結(jié)構(gòu)當(dāng)中而使得工期受阻或者是出現(xiàn)返工等問(wèn)題,并對(duì)材料浪費(fèi)等狀況進(jìn)行規(guī)避。同時(shí),若構(gòu)件或者工程很難檢查或者不能檢查時(shí),必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。而此類(lèi)工程通常涵蓋了輻射電力接地網(wǎng)、接地裝置還有塔桿制作等等具備隱蔽性的工程。驗(yàn)收后還應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的及時(shí)出具,并針對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告來(lái)檢查驗(yàn)收問(wèn)題,確保上述缺陷得到有效規(guī)避。最后,還應(yīng)就土建工程存有的自動(dòng)化裝置對(duì)應(yīng)的調(diào)試、繼電保護(hù)設(shè)施以及基礎(chǔ)掩埋等工作做到跟蹤驗(yàn)收,確保此類(lèi)具備復(fù)雜性特征的工程得以高效完成。

4、結(jié)語(yǔ)

總之,對(duì)于國(guó)內(nèi)電力土建施工而言,相應(yīng)施工技術(shù)仍處于發(fā)展階段。電力企業(yè)必須明確強(qiáng)化土建施工對(duì)于推進(jìn)電力建設(shè)的關(guān)鍵意義。實(shí)際施工需要從施工技術(shù)出發(fā)做到持續(xù)改良,并對(duì)前期相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取,確保土建施工得到有效強(qiáng)化。施工單位需要明確基礎(chǔ)施工、夾層振漏、預(yù)埋鐵件等方面的施工問(wèn)題,并從澆筑工序、夾層振漏、梁底下沉、材料浪費(fèi)以及預(yù)埋鐵件等層面出發(fā)進(jìn)行措施的針對(duì)制定,確保電力企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益得到有效強(qiáng)化。

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企業(yè)行政管理的論文名稱(chēng)篇九

摘要：還在為寫(xiě)論文而發(fā)愁嗎?為你編輯了淺談企業(yè)人才流動(dòng)的行政管理，希望能幫助您寫(xiě)論文，供您參考!

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是有益的，但人才流動(dòng)也給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，特別表現(xiàn)為人才流動(dòng)中企業(yè)信息秘密的流失，這就要采取相應(yīng)的措施來(lái)防止，以保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)行政管理促使人才合理流動(dòng)人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強(qiáng)行政管理，促使人才合理流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。

人才只有正常合理的流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理的、與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的條件和機(jī)會(huì)，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的行政管理機(jī)制可以留住人，落后的.管理機(jī)制能趕走人。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，對(duì)某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、使用的必要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)有其必然性，人才流動(dòng)是優(yōu)化人力資源配置、開(kāi)發(fā)人力資源的必然要求，通過(guò)行政管理、合理的人才流動(dòng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)進(jìn)行人力資源再配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳結(jié)合，從而形成新的生產(chǎn)力。我國(guó)加入wto后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用越來(lái)越明顯，無(wú)論是國(guó)企或私企，都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中去尋求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)留住了人才，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機(jī)。

二、造成人才流動(dòng)的原因目前來(lái)說(shuō)造成人才流動(dòng)現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：

1.人的趨利性。這是企業(yè)人才流動(dòng)的主要原因，獲取能夠滿足其物質(zhì)利益需要是個(gè)人工作中的一大動(dòng)力。在社會(huì)許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個(gè)人可以理解的奮斗目標(biāo)。雖然事事不能向錢(qián)看，但企業(yè)中的各類(lèi)人才，如努力工作，取得成績(jī)得不到相應(yīng)的回報(bào)，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。

2.人不能盡其才。俗話說(shuō)，人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長(zhǎng)期得不到發(fā)揮，專(zhuān)長(zhǎng)得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性，使他們的專(zhuān)業(yè)才能有用武之地。

3.陳舊的瓶頸式行政管理。由于近幾年外來(lái)的務(wù)工者越來(lái)越少，他們的要求越來(lái)越高，這山看著那山高迫使企業(yè)招工難，使整個(gè)地區(qū)出現(xiàn)用工荒，使本地區(qū)的企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到位，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來(lái)整個(gè)地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)似相同，都靠的是密集型人力勞動(dòng)，這樣下去的話，整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品就會(huì)受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對(duì)員工表現(xiàn)有形式的正激勵(lì)，發(fā)放工資及時(shí)，獎(jiǎng)金、津貼、福利要到位，加強(qiáng)日常能力培訓(xùn)等等，以放開(kāi)式行政管理去招能人志士。

4.用人制度僵化，講形式不講實(shí)效。許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過(guò)多地講求資歷和職稱(chēng)甚至年齡，論資排輩，就會(huì)挫傷一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻(xiàn)的大小與職位、職稱(chēng)的高低掛起鉤來(lái)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔(dān)任一定的角色，就會(huì)難以留住人才。

5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營(yíng)企業(yè)比較多，遍地開(kāi)花，他們?cè)诠芾砟Ｊ揭晃蹲非螽a(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神力量，員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機(jī)感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。

三、人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)人才流動(dòng)有好的一面，但也產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng)。

歸結(jié)起來(lái)，這些負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露，并由此引發(fā)了一系列的問(wèn)題。企業(yè)信息秘密的泄露，首先是技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)及其他重要信息的流失。技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是人們最早關(guān)注的問(wèn)題。以往企業(yè)人才的流動(dòng)，較多的帶走了技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密，而技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密的最大特點(diǎn)就是機(jī)密性，那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，它們均具有潛在的價(jià)值，擁有它們會(huì)使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)的地位，并贏得優(yōu)勢(shì)。顯然技術(shù)和經(jīng)營(yíng)及其它重要信息的流失，將使原單位具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞。由此可見(jiàn)，產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法妥善解決，必然會(huì)給原單位及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大損失。

如果一個(gè)企業(yè)的一名技術(shù)員或主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員，在流動(dòng)中帶走了他本人向公司所屬部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)新品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)信息資料，因此引發(fā)訴訟，但因在這些技術(shù)資料或經(jīng)營(yíng)信息是否是職務(wù)技術(shù)成果和經(jīng)營(yíng)信息成果的認(rèn)定上，雙方各持己見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)權(quán)益歸屬爭(zhēng)論不休，這類(lèi)糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動(dòng)上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時(shí)流失，可以說(shuō)人才流動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部機(jī)密泄露的重要途徑。

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