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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達成目標，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負責(zé)人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負責(zé)人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系。現(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應(yīng)加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，則必須隨時學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計算機技術(shù)的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進計算機技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理。
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會，在生活的.各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
在計算機軟件使用過程中,維護是一項必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應(yīng)保證軟件具備可維護性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時,盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點比較多,比如一個模塊在進行變化時,只需更改此模塊即可,并不會影響到其他相關(guān)模塊。計算機軟件工程工具實現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯誤,并及時的做出改正,提升軟件運行的安全性。設(shè)計語言是軟件開發(fā)時所需使用的,對其進行合理的選擇可將維護工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實現(xiàn)算法。
2.2構(gòu)建科學(xué)的維護對策。
維護對策的制定是維護工作順利開展,提升維護質(zhì)量的保證,維護工作可從以下幾個方面進行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補丁等會不斷的下載到電腦中,與此同時,病毒也可能被下載到計算機中,從而影響計算機的安全性,使用計算機時,應(yīng)安裝殺毒軟件,定期進行殺毒工作,同時,殺毒軟件也需定期更新;第二,計算機系統(tǒng)使用一段時間之后,會增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時的殘留文件等,導(dǎo)致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時,計算機系統(tǒng)運行速度會變慢,也影響計算機軟件的安全性,通常,間隔3個月時即可進行一次系統(tǒng)重裝,安裝時,可快速格式化,并自動創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個月進行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進行一次,將磁盤上的錯誤徹底修復(fù);第三,用戶應(yīng)用計算機過程中,產(chǎn)生新的需求時即需要下載相應(yīng)的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因為一旦安裝進c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會留在c盤中,占據(jù)c盤儲存空間,增加計算機的運行負荷,通常,安裝軟件時,應(yīng)選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護計劃。
計算機軟件工程維護工作開展過程中,維護計劃的制定也十分重要,通過維護計劃的制定,可以有計劃、有目的的實施維護工作,提升維護效果。在制定維護計劃時,預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險的對策,維護、檢查軟件功能的措施等均為計劃中所包含的內(nèi)容。測試計算機軟件時,采用現(xiàn)代化的方法,提前預(yù)測問題,積極預(yù)防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計算機軟件的安全性。
3結(jié)語。
鑒于計算機軟件工程管理及維護工作的重要性,管理及維護人員應(yīng)依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學(xué)的管理及維護措施,保證計算機軟件運行的安全性及可靠性,進而促進計算機運用領(lǐng)域的良好發(fā)展。
參考文獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
第一,技術(shù)人員的管理,在進行軟件開發(fā)工作時,其基礎(chǔ)作用的為技術(shù)人員,只有軟件開發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員全部具備時,開發(fā)工作方可有效開展,管理技術(shù)人員時,應(yīng)對每名技術(shù)人員的工作職責(zé)做出明確,揚長避短,最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作效果;第二,團隊管理,在團隊力量面前,個人力量微不足道,管理計算機軟件工程時,團隊管理也是一項必不可少的'重要工作,管理人員應(yīng)采取恰當?shù)姆椒ň蹟n技術(shù)人員,引導(dǎo)其將聰明才智、精力等用于軟件開發(fā),發(fā)揮團隊效應(yīng),同時,管理人員還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,為技術(shù)人員提供專業(yè)化、與時俱進的培訓(xùn),持續(xù)的提升技術(shù)人員的軟件開發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進行軟件開發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開展也十分關(guān)鍵,管理人員應(yīng)加強與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實可行的管理措施。
制定管理措施時,可行性是必須要保證的,對于計算機軟件工程來說,關(guān)鍵在于建立完整的體系。構(gòu)建管理體系時,應(yīng)廣泛的收集各個技術(shù)人員意見和建議,以便于各技術(shù)人員自覺的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構(gòu)建科學(xué)的人才體系,面向社會招聘專業(yè)的、高素質(zhì)的軟件開發(fā)技術(shù)人員,促使軟件開發(fā)團隊的不斷壯大,同時,明確的劃分各個崗位的職責(zé),合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構(gòu)建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎懲制度、考評制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構(gòu)建培訓(xùn)體系,組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員定期參與培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)包含知識、責(zé)任等多個方面,提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。此外,在計算機管理軟件時,還可以依托相應(yīng)的基礎(chǔ)建立計算機軟件管理平臺,該平臺在管理計算機軟件過程中,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計及實際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),經(jīng)過匯總之后,形成完整信息,并依據(jù)信息開展管理工作。同時,所建設(shè)的管理平臺還能夠?qū)浖_發(fā)工作進行管理。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當密切關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其掌握先進科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進先進技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應(yīng)當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
信息化時代的到來推動了社會的發(fā)展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化發(fā)展的重要組成部分。在軟件開發(fā)與發(fā)展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程進行管理時，仍存在較多的不足與問題，嚴重阻礙軟件工程的發(fā)展與開發(fā)。因此，為了改變當前的不足，需要從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新入手，并對此進行詳細的探討。
軟件工程管理主要是指為了完成某個軟件項目中的具體目的與需求，需要利用計算機相關(guān)知識、技術(shù)以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進行，必須要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：啟動、執(zhí)行、控制、運行以及結(jié)束。
(1)軟件開發(fā)項目經(jīng)理管理意識需要加強。
在部分軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理培訓(xùn)仍處在初級階段，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理的選拔主要在企業(yè)內(nèi)部進行選撥，注重員工的實際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項目經(jīng)理對企業(yè)的項目開發(fā)管理時缺乏相關(guān)經(jīng)驗，與技術(shù)水平不相匹配，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展與管理的不足，嚴重地還會阻礙企業(yè)的進步。
(2)項目進度規(guī)劃存在不足。
軟件項目開發(fā)通常包含若干個子項目，子項目的進度規(guī)劃在今后的軟件開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業(yè)對子項目的規(guī)劃意識相對比較薄弱，這就會造成項目管理工作難以發(fā)揮良好的效果，規(guī)劃工作的工作價值也會隨之大大貶值。同時，因為軟件開發(fā)項目的子項目較多，其規(guī)模龐大，其管理工作的復(fù)雜性不斷加大。在軟件開發(fā)實際過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，若管理不到位，這些突發(fā)事件將會對真?zhèn)€軟件開發(fā)項目造成影響，阻礙項目的進度，將會延長軟件開發(fā)的周期，不利于軟件工程的順利進行。
(3)溝通能力差，風(fēng)險意識淡薄。
企業(yè)人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經(jīng)驗豐富的管理人員能夠保證項目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相反，則會損害企業(yè)的利益。若管理人員提前做好相關(guān)的溝通與事先的規(guī)劃，則會減少勞動力的浪費，最終使得軟件工程順利完成。風(fēng)險管理在工程管理中的作用至關(guān)重要，部分項目經(jīng)理并未認識到風(fēng)險管理的作用，對風(fēng)險管理認識不足，并未引起其足夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會造成一些不可預(yù)測的管理風(fēng)險，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。隨著軟件項目的規(guī)模擴大，工程管理工作也隨之變得復(fù)雜，在該種情況下，若出現(xiàn)一些突發(fā)問題，將會給管理工作帶來相當大的難度。
(4)面對突發(fā)情況的能力有限。
在軟件工程實際操作中，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，并且會伴隨著整個開發(fā)過程，這將會給軟件項目開發(fā)工作帶來極大的影響，嚴重的會使得整個項目進度停滯不前。經(jīng)過長期的`調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)部分項目團隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力有限，缺乏隨機應(yīng)變__的能力，不能夠及時提出結(jié)婚措施，延誤了維護的最佳時機，限制管理工作的運行。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復(fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進的設(shè)備能夠為其所用。（4）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質(zhì)、責(zé)任意識與經(jīng)驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的'影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現(xiàn)場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術(shù)實現(xiàn)對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M行收集，實現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風(fēng)險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機工程學(xué)理論加強對人的管理。
使用人機工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
5結(jié)語。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識和相關(guān)的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構(gòu)成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制再到結(jié)束的五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動環(huán)節(jié)是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環(huán)節(jié)為項目整體奠定基調(diào)，在此階段項目經(jīng)理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃?？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實際操作是否與計劃同步，適當?shù)刂贫ú呗员ＷC工程進度。最后的結(jié)束環(huán)節(jié)是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應(yīng)的總結(jié)，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務(wù)的工作需求以及工作中的風(fēng)險控制都有一定的要求。但在國內(nèi)，還沒有形成固定規(guī)?；墓芾砀窬?。目前我國軟件工程管理的現(xiàn)狀如下：
企業(yè)將技術(shù)水平制定為軟件項目經(jīng)理的考核標準，技術(shù)水平高者即可勝任。但是經(jīng)驗技術(shù)與專業(yè)知識還是有一定差距的，專業(yè)知識能夠糾正以往經(jīng)驗中的失誤，進一步提升管理者的專業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發(fā)中的各階段任務(wù)，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經(jīng)理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規(guī)劃，導(dǎo)致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。
項目經(jīng)理根據(jù)自身的經(jīng)驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術(shù)上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術(shù)和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認識到這一點，導(dǎo)致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構(gòu)建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢與學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合，不斷提升工作人員的素質(zhì)；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經(jīng)理要民主決策，進行民主管理，給員工們應(yīng)有的尊重，這樣才能打造團結(jié)和諧、積極進取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關(guān)乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經(jīng)理必須要組織工作人員，結(jié)合大家建設(shè)性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規(guī)劃預(yù)期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風(fēng)險意識也不可缺乏。風(fēng)險管理能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工程中的漏洞，以便及時作出調(diào)整，進行補救。項目經(jīng)理應(yīng)該樹立風(fēng)險意識、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經(jīng)理要給團隊中的每個人適當?shù)淖灾骺臻g，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神。具體實施時，項目經(jīng)理也要給每個人安排好任務(wù)，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現(xiàn)問題時，及時找到相關(guān)人員解決問題并問責(zé)。同時團隊建設(shè)也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當?shù)奶幜P工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。
軟件工程管理中實施監(jiān)督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質(zhì)量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監(jiān)督工作中，項目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準確記錄監(jiān)督數(shù)據(jù)，并進行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以規(guī)避因為小失誤而影響工程整體進度。
結(jié)論：
近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協(xié)作下、在這會各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據(jù)穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
摘要：當前經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設(shè)計要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設(shè)管理過程中的問題以及相關(guān)改進措施進行分析，以供參考。
1市政工程工程概況分析。
工程主要是我國南方某市站前大道bt項目，道路的長度達到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題。
工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構(gòu)建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差。
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現(xiàn)場有一個整體的認識，沒有強烈的質(zhì)量意識，也沒有比較專業(yè)的技術(shù)，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題。
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧，種種原因都會造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討。
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化。
在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的.素質(zhì)進行關(guān)注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進行施工技術(shù)管理團隊的建設(shè)，保證施工組織的嚴密性，確保科學(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責(zé)任進行嚴格劃分，加強技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對職責(zé)進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術(shù)人員進行確認，以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強監(jiān)管力度。
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設(shè)備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)。
在市政施工的過程中，仍是占有主導(dǎo)地位的，施工人員的熟練度對市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進行施工技能培訓(xùn)工作，加強施工技能組織培訓(xùn)，建立施工交流平臺，讓施工工作更好的進行。
3.4加強施工現(xiàn)場管理。
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場對施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進一步得到加強，與此同時，在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進行操作，在施工的過程中需要重視每一個施工細節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費，強調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負責(zé)進行主導(dǎo)，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對每一個施工細節(jié)進行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機應(yīng)變，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進行了解，隨時對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況進行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過程當中，一定要注意對現(xiàn)場的每一個細節(jié)進行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況，及時將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結(jié)束語。
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質(zhì)量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因為工程具有一定的復(fù)雜性，所以還需要與實際情況進行結(jié)合，有針對性的加強管理。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平得以提高，與此同時人們對能源消耗也在逐漸增加。在能源緊缺的環(huán)境下，建筑節(jié)能引起了人們的關(guān)注，所以應(yīng)開展建筑節(jié)能領(lǐng)域研究。土工工程建筑節(jié)能是指在保證為百姓提供舒適居住環(huán)境之下，通過一些有效途徑如科學(xué)管理模式，并配合新型保溫材料，有效降低建筑能耗。由于土木工程建筑具有穩(wěn)定性高、壽命長等特點，建成后要對其進行節(jié)能改造十分困難，因此，應(yīng)在土工工程建設(shè)開工前采取相應(yīng)措施來降低建筑物能耗。下面就對土工工程建設(shè)節(jié)能措施展開討論分析。
一、土工工程建筑節(jié)能重要性分析。
根據(jù)國家有關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，我國建筑能耗非常驚人，建筑的建設(shè)和使用中消耗的能源要占社會總能耗的30%,建筑中所需的水泥、鋼材等建筑材料生產(chǎn)能耗占16.4%,兩項加起來占我國能源近50%.建筑業(yè)能耗高，但是能源利用率卻很低，建筑將成為我國能耗大戶，因此，開展建筑節(jié)能刻不容緩。目前，我國正處在建筑快速發(fā)展階段，這也是建筑節(jié)能的重要時期，建筑使用中的能耗有照明、采暖、熱水工業(yè)、空調(diào)等，其中空調(diào)和采暖能耗占一半以上。在建筑設(shè)計初期就要充分的考慮到建筑能耗問題，我國地區(qū)氣候各異，建筑節(jié)能單純依靠墻體保溫措施是不夠的，這就需要將建筑設(shè)計、環(huán)境控制設(shè)備、建筑細節(jié)構(gòu)造處理等技術(shù)聯(lián)系起來共同解決建筑能耗高的問題。因此，建筑能耗不僅影響了國家能源使用和能源供應(yīng)的效率，而且對人們的生存環(huán)境造成了很大影響，建筑節(jié)能直接關(guān)系到人們的居住環(huán)境。
1.建筑節(jié)能技術(shù)有待提高。
建筑節(jié)能是一項專業(yè)性和綜合性較強的系統(tǒng)工程，建筑節(jié)能涉及多學(xué)科知識，對其相關(guān)技術(shù)的研究還還需要一個長期過程。建筑節(jié)能貫穿于土工工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，其中包括材料、設(shè)備、施工、設(shè)計、人員等。建筑節(jié)能在我國建筑業(yè)起步較晚，這使得建筑節(jié)能技術(shù)與發(fā)達國家相比較，要落后很多，我國應(yīng)加大對建筑節(jié)能的宣傳力度，提高國民對建筑節(jié)能的認識程度。此外，目前從事建筑節(jié)能研究的科研人員較少，相應(yīng)的建筑研究成果相對較少，加之缺乏專業(yè)技術(shù)能力強的施工管理人員，使得土木工程建筑節(jié)能監(jiān)管不到位，這些問題的存在都對我國土木工程節(jié)能措施的研究和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。
目前，在建筑工程項目建設(shè)中，對建筑節(jié)能重視程度不夠是普遍存在的一種現(xiàn)象，這在一定程度上影響了土工工程建筑節(jié)能目標的實現(xiàn)。
在我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，土工建筑發(fā)展迅速，但是有很多的開發(fā)商對建筑節(jié)能認識不夠，直接造成對建筑節(jié)能的不重視，這直接影響了建筑節(jié)能技術(shù)的進步和推廣。此外，有些開發(fā)商受到利益的驅(qū)使，過于追求建筑整體的樣式和建筑風(fēng)格，使建筑物背離了當?shù)氐淖匀粭l件和實際情況，造成了建筑物在節(jié)能方面的局限性。
三、土工工程建筑節(jié)能措施。
土木工程建筑節(jié)能措施的研究離不開科學(xué)技術(shù)，只有充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，才能在短時間內(nèi)加速建筑節(jié)能技術(shù)水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)指標，在建筑過程中使有限的資源得到最大化的利用，真正的做到不浪費資源，保護能源。從建筑材料的選擇開始，就要充分的考慮材料的節(jié)能性，在建筑工程建設(shè)中使用建材時要選擇技術(shù)含量高的施工方案，減少建筑材料的消耗，盡量不使用不可再生資源，倡導(dǎo)提倡使用綠色能源。建筑能源要選擇利用性能好的，這是實現(xiàn)能源高效利用的重要前提，節(jié)能建筑材料要具有很好的耐性和強度，并具有保溫隔熱的作用。在土木工程建筑節(jié)能中，清潔能源是節(jié)能建材的首選，杜絕具有污染性的建筑材料，要實現(xiàn)建筑節(jié)能，不使用污染性建筑材料是根本，同時注意在土工程施工中有毒物質(zhì)排放。
目前，很多人對于土木工程建筑節(jié)能的認識還存在誤區(qū)，錯誤的認為建筑節(jié)能應(yīng)該是相關(guān)單位和開發(fā)商需要考慮的問題，與自己沒有多大關(guān)系，這種錯誤的思想往往是以犧牲個人生活標準為代價。人們這種錯誤的認識阻礙了建筑節(jié)能理念的推廣和宣傳，很難營造出建筑節(jié)能氛圍，還會在一定程度影響了建筑節(jié)能工作的開展以及節(jié)能措施的應(yīng)用。
因此，我們應(yīng)加大建筑節(jié)能知識的宣傳力度，對人們普及建筑節(jié)能相關(guān)知識。建筑節(jié)能并不是將建筑結(jié)構(gòu)的使用水平和建筑標準降低，片面的將建筑節(jié)能理解為簡易房、低標準的認識是錯誤的。建筑節(jié)能是國家大力提倡的一項能源政策，其不僅符合社會發(fā)展對能源的要求，而且是構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。土木建筑節(jié)能是在保證居住環(huán)境和條件安逸的.基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)和方法，科學(xué)利用能源，來降低建筑能源消耗，通過建筑節(jié)能不僅使生活成本降低了，而且提高了人們的生活質(zhì)量。
3.加強監(jiān)管，確保建筑節(jié)能措施落實。
我國就建筑節(jié)能明確規(guī)定了節(jié)能指標，并相應(yīng)的配有法律法規(guī)，對其實施進行嚴格的監(jiān)管，但是由于建筑節(jié)能提出時間較短，加上執(zhí)行力不夠、監(jiān)管不嚴等問題的出現(xiàn)，以及國家方面也沒有出臺相應(yīng)的扶持和鼓勵政策。目前，土木工程建筑節(jié)能進程較為緩慢，這在很大程度上取決于相應(yīng)的鼓勵政策和法制體系，因此，制定土木工程建筑節(jié)能政策刻不容緩。政府部門要對目前的建筑節(jié)能相關(guān)法律體系進行完善，使建筑節(jié)能有據(jù)可依，按照完善的法律體系執(zhí)行節(jié)能標準，并建立科學(xué)的監(jiān)督體系。吸取國外建筑節(jié)能的成熟經(jīng)驗，結(jié)合我國國情的實際情況開展建筑節(jié)能，對于提前完成和超額完成建筑節(jié)能標準的施工單位，國家的政府部門要給予其政策上的扶持和獎勵，走符合我國國情的建筑節(jié)能之路。
結(jié)束語。
綜上所述，在土木工程建筑中應(yīng)大力提倡建筑節(jié)能，建筑節(jié)能不僅加速的社會的發(fā)展，同時也改善了百姓的物質(zhì)生活，減少了污染，還人們一個舒適的生活環(huán)境，更重要的是緩解了我國能源緊缺的局面，同時節(jié)能建筑在提高建筑環(huán)境質(zhì)量和保護自然環(huán)境方面也發(fā)揮出重要作用。不斷的完善土工工程建筑節(jié)能措施，提高了企業(yè)的市場競爭力，更響應(yīng)了我國節(jié)約能源、保護環(huán)境的號召。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經(jīng)濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強的動態(tài)性。
1．2管理目標的綜合性。
為了更加嚴格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的`設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達到相關(guān)的要求，因而對建筑工程施工進行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎(chǔ)建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性。
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴格按照相關(guān)的標準進行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現(xiàn)對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計算機和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發(fā)生，還能實現(xiàn)整個企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個部門單獨工作的狀態(tài)，增強各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強各個項目之間的聯(lián)系，可以及時傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時掌握工程項目的信息，對工程質(zhì)量進行有效的管理，提高工程項目的管理能力。
3.2提高項目管理創(chuàng)新能力。
項目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項目管理能力直接決定工程項目的開展，因此要提高項目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強工程項目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴格的要求，有效控制項目的成本，全面了解施工方面的各項技術(shù)，從而控制工程項目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項目管理過程中的權(quán)責(zé)，從而突出項目管理的重點和難點，實現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強項目管理的實效性，制定合理的項目管理要求，從而保證各項工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊伍，擁有創(chuàng)新意識較強、掌握技能的人才隊伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊伍的過程中，可以通過鼓勵機制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進一步增強員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的步伐。
工程招標對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強工程招標管理的創(chuàng)新，使招標工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強招標管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進行逐個分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標管理的能力和水平。
4結(jié)語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng)新的途徑，推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
在社會資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費問題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個建筑過程，從設(shè)計到施工的方方面面解決資源浪費的情況。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，總結(jié)前輩智慧，針對建筑設(shè)計中的屋面設(shè)計、墻面設(shè)計、門窗設(shè)計及照明設(shè)計幾個反面，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的重要性。
2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會資源。
目前，我國的城市化進程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個不容忽視的重大問題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費的方法，這一問題必將對未來中國的發(fā)展造成阻礙。我國最為世界第一人口大國，對建筑的需求龐大，在社會資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會資源、構(gòu)建節(jié)能型社會的必要手段及關(guān)鍵舉措。要大力落實建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設(shè)計理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時對建筑水平的提高起到積極作用，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。
2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān)。
經(jīng)濟水平的不斷提高，使人民的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對能源的需求。然而，資源消耗的問題卻日漸加重，并且在未來很長一段時間里會維持增長的態(tài)勢。建筑節(jié)能措施的實施，節(jié)約了社會資源，于是會有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿足了他們對于資源的渴求，從而改善了生活狀況。
2.3建筑節(jié)能會產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。
實施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會資源，改善了人民的生活。同時，節(jié)能建筑的收費相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對減少，這些好處形成了人們對于技能建筑的良好認知，促進了群眾對于環(huán)保理念的認可，提高了他們的節(jié)能意識，有利于進一步推動建筑節(jié)能工作的開展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。
3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計中的應(yīng)用。
3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計中的應(yīng)用。
建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻?，其占?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來說，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對屋面施工的過程中，要注意以下幾點：
第一，要選用符合行業(yè)標準的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。
第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。
3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計中的運用。
建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計中做到節(jié)能，會對建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運用強度較高的材料，同時還要滿足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個方面來實現(xiàn)節(jié)能的目的：
第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。
第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來的資源消耗。
第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強隔溫效果，還能夠起到保護墻體的作用。
3.3建筑節(jié)能措施在門窗設(shè)計中的運用。
門窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵，既有通風(fēng)采光的作用，還有通行觀景等功能。門窗的設(shè)計除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對門窗的設(shè)計尺寸要求越來越大，這就是門窗的耗材更大，加之門窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費。所以要想在門窗上節(jié)能，就必須注意門窗的設(shè)計。如：在保證功能的前提下，精準的測量門窗的尺寸，減少在制作過程中的浪費；門的設(shè)計要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。
3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計中的運用。
進駐節(jié)能措施在照明中的運用主要分為三個方面。
其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。
其二，照明設(shè)備的合理運用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。
其三，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，避免無謂的資源浪費。
4加強節(jié)能環(huán)保意識。
建筑工作者，尤其是建筑設(shè)計工作者，要時刻保持節(jié)能的意識，要把這種意識融入到建筑設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設(shè)計中減少消耗，這同時也就是在減少整個建筑行業(yè)對社會總體資源的消耗。如此才有希望真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5結(jié)語。
綜上訴述，不管是在當下的建筑設(shè)計領(lǐng)域，還是在未來的整個建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時代建筑設(shè)計人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強自身知識水平，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
摘要：工業(yè)工程作為一個技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù)，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué)，會計學(xué)等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn)，最具代表的就是制造業(yè)。
現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴大到了建筑業(yè)，交通運輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對人，物料，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計，改善和實施的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)，物理和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認，預(yù)測和評價。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門綜合性學(xué)科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個方面，來引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程。
從應(yīng)用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱為工業(yè)工程技術(shù)人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達到經(jīng)營者的目標(這里的目標是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風(fēng)險)而且貢獻出技術(shù)的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想，計劃，實施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達到更有利的利用人力和經(jīng)濟資源，從這個定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動作時間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計和實施控制等方面，各個層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能，和很強的ie意識。
三、工業(yè)工程意識。
談到ie意識，這里由不得不多說幾句，因為ie意識對于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項工作。
(二)問題和改革意識。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅持改善，再改善。
(三)工作簡化和標準化意識。
ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，工作簡化和標準化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進的成果，都是以標準化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識。
現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識。
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的一個要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識包括的內(nèi)容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂，如果一個合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進行時間，只有意識和行動都具備，工業(yè)工程這門學(xué)科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進步做出貢獻。
四、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現(xiàn)狀。
中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。
計劃經(jīng)濟的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有ie應(yīng)用的特點。
但是真正ie的推廣和應(yīng)用當數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經(jīng)濟管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個未能解決的難題。
其實cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認識與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
目前，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經(jīng)濟效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴格按照標準化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應(yīng)該負責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十六
在農(nóng)村人飲工程管理方面，還存在以下實際問題：（1）由于受到資金的限制，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對較小，未能形成集中連片式人飲工程，無法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿足實際飲水要求，導(dǎo)致環(huán)境效益與社會效益都無法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實難度較大。因地方財政較為困難，很難承擔要求的配套資金，幾乎全由當?shù)氐氖芤嫒罕妬沓袚?，這會對工程進度造成很大的影響，并加重當?shù)厝罕娊?jīng)濟負擔。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術(shù)含量偏低，在技術(shù)創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設(shè)計上以傳統(tǒng)供水技術(shù)為主，新技術(shù)、材料與設(shè)備都無法用到實際的工程設(shè)計，導(dǎo)致工程的管理、運行及維護成本明顯增加。（4）人飲工程建成后，其運行管理制度亟待完善，需要進行深入探討與完善。雖然部分工程通過探索應(yīng)用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制訂了新的管理制度，但未能深入落實，管理方法方面也需要完善、強化與創(chuàng)新，整體管理水平較低，對工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實行傳統(tǒng)運行機制，未能建成并實行新的水價與良性循環(huán)等機制，進而對工程運行造成一定程度的影響。
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