生產(chǎn)管理安全心得大全(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-03 06:46:05
生產(chǎn)管理安全心得大全(19篇)
時(shí)間:2023-12-03 06:46:05     小編:MJ筆神

總結(jié)不僅是事情的結(jié)束,更是沉淀和收獲的開始,它讓我們更有目標(biāo)和方向感。寫總結(jié)時(shí),要簡(jiǎn)明扼要,言之有物卻不繁瑣冗長(zhǎng)。以下是小編為大家整理的讀書筆記范文,希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

生產(chǎn)管理安全心得篇一

歷年來,街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,下面是本站帶來的安全生產(chǎn)管理。

僅供參考。

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的宗旨,全面做好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

(一)、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年,我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議,最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的:“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?!钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

簽字大會(huì),與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書,制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,我們體會(huì)到,簽訂合同很有必要,這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn),我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益,規(guī)范了甲乙雙方的行為,細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì),對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),采取措施完善工作,確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

(二)、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一是構(gòu)建管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作,并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,嚴(yán)格按期限完成,公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),采取了自下而上的方式,通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核,形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng),通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核,1~10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。

規(guī)章制度。

操作規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書裝置(設(shè)備)知識(shí)危險(xiǎn)源識(shí)別職業(yè)危害與防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

應(yīng)急預(yù)案。

等方面培訓(xùn)教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí),組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),全部通過了考試,取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月,組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位,全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè),規(guī)范安全操作;2、查責(zé)任制落實(shí),規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理,規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患,規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,我公司加大了安全隱患治理的投入力度,按照“上下結(jié)合,共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求,如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,按照要求進(jìn)行了投入,設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科),1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元,有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,組織公司副科以上人員查隱患,對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,整改288項(xiàng),整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作,編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)。

(三)開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為。

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳,對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,并購買書籍下發(fā),組織員工學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng),同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,層層展開討論。為配合大討論活動(dòng),我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,并刊登各基層單位反“三違”討論情況,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上,我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章660項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證。

安全管理工作是全員參與,人人負(fù)責(zé),企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍,因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視,首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì),下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。

(五)、工作中存在的不足。

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作。

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式,它即是我們走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證,也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是:對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,按程序辦事,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,按規(guī)范干活。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,提高安監(jiān)員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來,克服重重困難,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來,每年都以較快的速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時(shí)間,又保證了搶修力量。同時(shí),我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,做到有備無患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。

二、樹立法制觀念,提高安全管理意識(shí)。

大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國(guó)家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,自20xx年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?!皩?shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,我們主要采取了以下措施:

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時(shí),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì),研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會(huì)制度落實(shí),對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),珍惜生命,從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律,要牢記它,遵從它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,隨著改革開放的不斷深入,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而,就在這樣的大好形勢(shì)下,安全事故時(shí)有發(fā)生,重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,有章不循,為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹精神,以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,依法強(qiáng)化監(jiān)察,讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣,才能人人事事保安全。

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:

為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作,我街道根據(jù)實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,以街道7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了街道安監(jiān)辦公室,設(shè)立了辦公室主任,配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,政府一把手負(fù)總責(zé),各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,并以街道8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室,負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全管理人員,各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份,各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理,各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,并以街道8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元,并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。

6月份,全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日,街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅,散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。

同時(shí),按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營(yíng)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,確保鍋爐安全運(yùn)行,10月份,我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班,共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,取得了操作上崗證。

今年來,根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全街道各級(jí)按照責(zé)任分工,開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神,我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè),全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),檢查了各類企業(yè)1126個(gè),鍋爐626臺(tái),特種設(shè)備65臺(tái),中小學(xué)校10所,食品經(jīng)營(yíng)站(點(diǎn))19處。

6月19日,面對(duì)汛期來臨之際,我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,針對(duì)檢查出的不安全隱患,采取相應(yīng)的措施,督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,確?!叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。

7月份,根據(jù)區(qū)政府46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求,我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治,對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理。

在氣瓶專項(xiàng)整治中,我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營(yíng)的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),包括外來的無固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn),對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)。

為貫徹落實(shí)12月15日全國(guó)安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神,我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,制定了詳細(xì)。

工作計(jì)劃。

明確了工作措施對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)叉車34臺(tái)整改事故隱患7處取締一處非法采石場(chǎng)。

我街道企業(yè)數(shù)量多,分布廣,企業(yè)職工流動(dòng)性大,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,各項(xiàng)安全工作有專人抓,今年以來,全街道未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī),對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,無證從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治,但其拒不整改,不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù),繼續(xù)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門。

生產(chǎn)管理安全心得篇二

第一段:開篇闡述安全生產(chǎn)的重要性(200字)。

在目前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,人們對(duì)于安全生產(chǎn)已經(jīng)不再只是大力宣傳,而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作層面,具備強(qiáng)烈的意識(shí)和行動(dòng)力。安全生產(chǎn)作為一種不可忽視的管理模式,它所呈現(xiàn)出的體系,一直以來都是廣大企業(yè)的強(qiáng)大后盾和發(fā)展基礎(chǔ)。因此,越來越多的管理者和員工意識(shí)到,對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全,推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性自然不言而喻。

隨著企業(yè)管理理念的不斷升級(jí),安全生產(chǎn)的管理將更加靈活化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要使安全生產(chǎn)理念真正深入人心、實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)與成效,必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行探索與實(shí)踐。通過對(duì)于各類工程的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,形成應(yīng)急處置機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制、以事件為中心查缺補(bǔ)漏,將員工的安全意識(shí)提升到更高的層面——這些實(shí)踐途徑,使安全生產(chǎn)管理理念不再是一般的勸學(xué),更多的成為了實(shí)踐案例,展示出了安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)際效益。

第三段:精細(xì)化管理與全員教育(200字)。

精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。如同周密的計(jì)劃與安排一樣,企業(yè)的安全管理,也需要全面細(xì)致,防止大意失荊州。對(duì)于科學(xué)反復(fù)的文件備案、崗位分工制定,設(shè)備運(yùn)行禁止空載、員工必須戴防護(hù)裝備等,都是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理的重要手段。但是,精細(xì)化管理并不能同時(shí)保證所有人都做得完美。因此,全員教育也顯得至關(guān)重要。通過與企業(yè)內(nèi)外專家的溝通和交流,員工的安全理念有了精神層面上的提高,安全技能和技巧也在不斷地提升。全員教育是安全生產(chǎn)管理理念落地執(zhí)行的重要抓手。

第四段:大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)創(chuàng)新(200字)。

在如今的數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。企業(yè)可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析對(duì)于安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行篩選和分析,有針對(duì)性地解決實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)集成設(shè)備,也極大地提高了員工的勞動(dòng)安全、生產(chǎn)安全水平,使安全生產(chǎn)管理理念利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)于實(shí)際工作中。

第五段:結(jié)束語(200字)。

安全生產(chǎn)管理理念雖然在企業(yè)中不會(huì)顯山露水,但它卻是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要方面。隨著民眾對(duì)于安全知識(shí)和技能的提高,安全生產(chǎn)理念應(yīng)該更加廣泛地走進(jìn)人們的生活中,推動(dòng)人們從個(gè)人生態(tài)至企業(yè)架構(gòu)的有序安全性過渡。通過實(shí)踐,精細(xì)化管理、科學(xué)分析、員工教育與新技術(shù)的引進(jìn)等都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理念融入生活實(shí)踐的重要途徑。希望在以后的日子里,更多的企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理理念貫徹到底,并確保其安全生產(chǎn)水平的不斷提高。

生產(chǎn)管理安全心得篇三

安全對(duì)于每個(gè)人來講并不陌生。抓好安全教育、管理,是我們建設(shè)強(qiáng)盛、富裕、美麗的祖國(guó)與和諧社會(huì)的永恒主題。安全,對(duì)于個(gè)人:是一生的快樂;對(duì)于家庭:是幸福的源泉;對(duì)于單位:是工作順利和發(fā)展的源動(dòng)力;對(duì)于國(guó)家:是社會(huì)和諧、穩(wěn)定的基石。

本人入行水文工作有三十多年了,在基層測(cè)站領(lǐng)導(dǎo)崗位也干了有二十年。幾十年來,見證了佛山、珠海水文行業(yè)不同歷史時(shí)期發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面,也嘗到了基層測(cè)站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷。然而,作為單位,不管是用那些教育方法和管理模式,其目的只有一個(gè),就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認(rèn)識(shí)安全,在行動(dòng)上注意安全的良好氛圍。把每一個(gè)行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理,本人有如下幾個(gè)方面的體會(huì)。

生產(chǎn)管理安全心得篇四

為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣,從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,利用留營(yíng)日、班前、班后的時(shí)間,從實(shí)際出發(fā),區(qū)別不同情況,有重點(diǎn)、分層次地開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,組織員工從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電安全、化學(xué)物品等與收費(fèi)站安全生產(chǎn)切實(shí)相關(guān)的方面,重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)和各類安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與安全有關(guān)的規(guī)章制度,平時(shí)利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、召開安全生產(chǎn)交流會(huì)等多種方式,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的安全教育和對(duì)過往司乘人員的宣傳力度,并通過重大交通事故案例分析,要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn),提高安全防范意識(shí),牢固樹立“安全第一”的思想。

生產(chǎn)管理安全心得篇五

長(zhǎng)期以來,佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓。特別是近幾年,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,并層層抓落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。測(cè)報(bào)中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報(bào)外。平時(shí),水文分局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科(負(fù)責(zé)安全管理)同志到測(cè)站出差工作時(shí),同時(shí)也檢查和了解測(cè)站安全方面的問題。通過這樣的工作,對(duì)監(jiān)督測(cè)站安全生產(chǎn)起著積極作用。另外,分局加強(qiáng)對(duì)測(cè)站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí),還想方設(shè)法加大對(duì)測(cè)站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,購置和補(bǔ)充一些先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備。去年,我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)的鹽度計(jì)。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,其次又能提高工作環(huán)境的安全性。

水文工作有著它的特殊性。特大洪水,山洪暴發(fā),臺(tái)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,以及自然災(zāi)害導(dǎo)致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險(xiǎn)情。在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn),測(cè)出一份份的水文數(shù)據(jù),報(bào)出一份份水文情報(bào)。為三防和各級(jí)部門的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。在洪澇、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害面前,我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”,為了測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對(duì),靠的是什么?靠的是完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程。完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施是各級(jí)部門從抓基礎(chǔ)、抓整改得出來的結(jié)果,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程是從抓落實(shí)、抓監(jiān)督得出來的效果。

事故的隱患存在于粗心,事故的苗頭發(fā)源于大意。因此,認(rèn)真檢查是補(bǔ)充各個(gè)方面的不足。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞,安全操作,嚴(yán)格檢查,逐步落實(shí),才是生產(chǎn)安全的最大保障。

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分,做好后勤工作對(duì)學(xué)校的整體工作帶來很大的促進(jìn)作用,否則帶來一定的負(fù)面影響,但這些影響有的馬上看得出來(如:損失多少、耽誤多長(zhǎng)時(shí)間),有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來(如:維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修),有的甚至幾年以后也看不出來,想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求,也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段。

生產(chǎn)管理安全心得篇六

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,xx月xx-xx日,xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,通過此次培訓(xùn),我受到了很大的教育,收獲了許多新的安全管理知識(shí),對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,就需要:

這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識(shí),抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,做好安全隱患排查工作,積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識(shí)別存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟知崗位職責(zé),掌握本崗位的安全操作技能,通過安全案例分析和總結(jié),將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,全面提升職工的綜合素質(zhì),有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全管理的層次,盡可能地提高本質(zhì)化安全,廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),把安全管理重點(diǎn)前移,通過明確職責(zé),落實(shí)措施。把責(zé)任明確到個(gè)人,做到時(shí)時(shí)有人問,事事有人管,營(yíng)造一個(gè)文明、健康的工作環(huán)境。自覺的提高職工自我保安意識(shí)全員安全意識(shí),規(guī)范人的不安全行為,消除僥幸心理,防止人為“錯(cuò)忘漏”,杜絕各種習(xí)慣性違章行為。

此次培訓(xùn)課程緊湊、有序,在xx天的課程中,各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,從安全隱患零容忍的解讀、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,結(jié)合典型實(shí)際案例,做了詳細(xì)、透徹的講解與分析,使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中,我將按照xx領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合,加以理解并貫徹執(zhí)行,為空管持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)管理安全心得篇七

轉(zhuǎn)眼之間在x公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近x天了,按照公司的規(guī)定,我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí),現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下,希望通過這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到x的招聘廣告,自己也有意從事銷售工作,于是選擇到x面試,最終公司也選擇了我,我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),成為x的一員。起初我很少接觸銷售工作,也并不知道銷售員的具體工作,只知道是要把產(chǎn)品賣出去。通過這x天的實(shí)習(xí),我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,我們需要宣傳自己、了解客戶、了解對(duì)手,同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系。這和在菜場(chǎng)買菜和商場(chǎng)賣產(chǎn)品是完全不一樣的,并不是簡(jiǎn)單的你問一句“要不要,買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問題。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,只有客戶認(rèn)可我們,我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去。

作為一名銷售人員,我們要了解自己、了解公司、了解產(chǎn)品、了解客戶、了解對(duì)手。這樣,我們?cè)诤涂蛻艚涣鞯臅r(shí)候才能打動(dòng)客戶,才能以不變應(yīng)萬變。因此,在才來實(shí)習(xí)的時(shí)候,我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜、汽車配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè),在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié),我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好,他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好,但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,因此我們可以通過生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),我們也有自己的解決,客戶可以替換掉原有的軟件,或者通過我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問題。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,因此打好電話對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡(jiǎn)單的事情,就是和客戶交流而已,后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的。我開始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛,開場(chǎng)白還沒講完,客戶就已經(jīng)掛斷電話了,還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時(shí)候,用戶表示不需要后,我就不知道和用戶說什么了??傊诖箅娫挼臅r(shí)候心里比較緊張,也不自信,不知道該和客戶如何交流,打電話之前心里也比較膽怯,不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,通過不斷的向同事學(xué)習(xí),我打電話的情況慢慢的變好了,可以和用戶交流了,心里也自信了,交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題,以獲得更多的信息。剛開始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,害怕自己說的不好,影響以后的交流,但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了。雖然目前打電話過程中還有很多問題,但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累,我相信我一定可以做好電話普查的工作。

尋找新的客戶也是我的工作,尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、x查詢和客戶普查時(shí)詢問客戶這三種方法,通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶。同時(shí)我還出差到常州一次,雖然只是送合同,并沒有過多的和客戶交流,但是我知道此次出差的目的,并順利的完成任務(wù)。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律,才上班的時(shí)候不適應(yīng),現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了,每一位同事都給了我很大的幫助,每當(dāng)我有問題請(qǐng)教他們的時(shí)候,他們都會(huì)耐心的幫我解答,很感謝你們。

生產(chǎn)管理安全心得篇八

廠房安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一家大型制造企業(yè)的廠房安全生產(chǎn)管理人員,我有幸參與了這一重要工作,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我關(guān)于廠房安全生產(chǎn)管理的五點(diǎn)心得。

首先,廠房安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)抓好安全教育與培訓(xùn)。員工是企業(yè)最重要的資源,保障員工的安全是企業(yè)最重要的職責(zé)。因此,我們每年都會(huì)組織全員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),包括工藝操作安全規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制、應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等。通過持續(xù)的培訓(xùn),使員工能夠提高安全意識(shí),掌握安全技能,有效減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,廠房安全生產(chǎn)管理需要科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。在廠房生產(chǎn)過程中,存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),如機(jī)械設(shè)備故障、電氣設(shè)備問題、潛在火災(zāi)隱患等。為了及時(shí)識(shí)別并控制這些風(fēng)險(xiǎn),我們建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系。通過對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

第三,廠房安全生產(chǎn)管理需要建立完善的安全管理制度和責(zé)任體系。制度和責(zé)任是管理的基礎(chǔ),也是保障安全的重要保障。我們堅(jiān)持按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)安全管理制度,明確各級(jí)別安全責(zé)任,規(guī)范工藝操作流程。同時(shí),還建立了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,對(duì)于發(fā)生的事故,我們會(huì)按照責(zé)任追究制度進(jìn)行調(diào)查和問責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到位,從而促進(jìn)企業(yè)安全管理的落地。

再次,廠房安全生產(chǎn)管理需要廣泛開展安全隱患排查和整治工作。安全隱患是事故的潛在催化劑,只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整治,才能避免意外事故的發(fā)生。為此,我們每季度會(huì)組織全員進(jìn)行安全隱患排查,堅(jiān)持“誰發(fā)現(xiàn)隱患,誰整改”的原則,確保隱患得到及時(shí)消除,從源頭上杜絕安全事故。此外,我們還鼓勵(lì)員工參與到安全隱患排查中來,通過大家的共同努力,提高整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。

最后,廠房安全生產(chǎn)管理需要加強(qiáng)事故應(yīng)急能力建設(shè)。事故難以預(yù)測(cè),但我們可以提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部成立了應(yīng)急管理小組,制定了科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行定期演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練,我們不斷提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和危險(xiǎn)情況下的自救能力,有效保障了員工在事故中的安全。

總之,廠房安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要從各個(gè)方面進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理。通過加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)、科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、完善的管理制度和責(zé)任體系、安全隱患排查與整治以及事故應(yīng)急能力建設(shè),我們可以有效減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),提高廠房安全生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在今后的工作中,我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善工作,為打造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理安全心得篇九

轉(zhuǎn)眼之間在xx公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近xx天了,按照公司的規(guī)定,我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí),現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下,希望通過這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到xx的招聘廣告,自己也有意從事銷售工作,于是選擇到xx面試,最終公司也選擇了我,我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),成為xx的一員。起初我很少接觸銷售工作,也并不知道銷售員的具體工作,只知道是要把產(chǎn)品賣出去。通過這xx天的實(shí)習(xí),我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,我們需要宣傳自己、了解客戶、了解對(duì)手,同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系。這和在菜場(chǎng)買菜和商場(chǎng)賣產(chǎn)品是完全不一樣的,并不是簡(jiǎn)單的你問一句“要不要,買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問題。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,只有客戶認(rèn)可我們,我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去。

作為一名銷售人員,我們要了解自己、了解公司、了解產(chǎn)品、了解客戶、了解對(duì)手。這樣,我們?cè)诤涂蛻艚涣鞯臅r(shí)候才能打動(dòng)客戶,才能以不變應(yīng)萬變。因此,在才來實(shí)習(xí)的時(shí)候,我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜、汽車配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè),在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié),我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好,他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好,但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,因此我們可以通過生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),我們也有自己的解決,客戶可以替換掉原有的軟件,或者通過我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問題。

實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,因此打好電話對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡(jiǎn)單的事情,就是和客戶交流而已,后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的。我開始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛,開場(chǎng)白還沒講完,客戶就已經(jīng)掛斷電話了,還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時(shí)候,用戶表示不需要后,我就不知道和用戶說什么了。總之在大電話的時(shí)候心里比較緊張,也不自信,不知道該和客戶如何交流,打電話之前心里也比較膽怯,不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,通過不斷的向同事學(xué)習(xí),我打電話的情況慢慢的變好了,可以和用戶交流了,心里也自信了,交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題,以獲得更多的信息。剛開始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,害怕自己說的不好,影響以后的交流,但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了。雖然目前打電話過程中還有很多問題,但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累,我相信我一定可以做好電話普查的工作。

尋找新的客戶也是我的工作,尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、xx查詢和客戶普查時(shí)詢問客戶這三種方法,通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶。同時(shí)我還出差到常州一次,雖然只是送合同,并沒有過多的和客戶交流,但是我知道此次出差的目的,并順利的完成任務(wù)。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律,才上班的時(shí)候不適應(yīng),現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了,每一位同事都給了我很大的幫助,每當(dāng)我有問題請(qǐng)教他們的時(shí)候,他們都會(huì)耐心的幫我解答,很感謝你們。

生產(chǎn)管理安全心得篇十

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。因此,如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量。

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程,具有復(fù)雜度高,多功能性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,主要來源有:

2.1人的因素。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素。

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6~8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。

2.4施工方法或施工工藝的因素。

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素。

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查。

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。

生產(chǎn)管理安全心得篇十一

1、安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主”

1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則;

2)“誰承包施工,誰負(fù)責(zé)安全;誰主管安全誰必須管好安全”的原則;

3)“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”的原則;

4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則;

5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。

1)無因公死亡事故,年重傷率不大于萬分之五;

2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上(含重傷)事故;

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故;

4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)。

為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo),我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求,通過完善制度,夯實(shí)基礎(chǔ),抓好培訓(xùn),加強(qiáng)檢查,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施,全面提高安全工作管理水平,確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

二)工作機(jī)構(gòu)。

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),要“為官一任,保一方平安”。

1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入,不斷改善勞動(dòng)條件。

1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查,并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、總工程師安全職責(zé):

2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理,積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備,組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí),保證技術(shù)上切實(shí)可行。

2.4參加重大事故調(diào)查,組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定,并提出技術(shù)。

上的改進(jìn)措施。

2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé):

3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中,具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施;在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí),同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。

3.3負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施,提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案,制訂防洪、防寒、防震安全措施,并督促實(shí)施。

3.4負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí),必須提出施工設(shè)計(jì),報(bào)總工程師批準(zhǔn),并進(jìn)行專門技術(shù)交底。

3.5編制文明施工措施,并貫徹執(zhí)行,同時(shí)檢查落實(shí)情況。

3.6參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施,并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況,及時(shí)處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí),立即責(zé)令班組停止施工,將人員撤出危險(xiǎn)區(qū),并組織處理。

3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作,做好安全技術(shù)交底工作。

3.8參加事故調(diào)查處理,并提出預(yù)防措施。

4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé):

4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定安全生產(chǎn)管理制度,參與編制施工安全技術(shù)措施。

4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,指導(dǎo)班組安全員工作。

4.4參加生產(chǎn)碰頭會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見,并作好記錄;召集或參加安全會(huì)議,組織開展各種安全活動(dòng)。

4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況,督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè);組織或參與各種安全檢查,對(duì)查出的問題,提出整改措施,督促整治。

4.6配合有關(guān)部門,結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目,定期對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn),對(duì)新入廠(企業(yè))人員進(jìn)行安全教育,對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。

4.7督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理,并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。

4.10負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。

5、物資部長(zhǎng)安全職責(zé):

5.1在物資管理工作中,具體貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲(chǔ)、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.3按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)合理安排、及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目。

所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度,供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。

5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品倉庫的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險(xiǎn)品時(shí),必須索取其性能說明書及合格證,并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍,無說明書及合格證者,不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn),未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料,不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用,對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的單位和個(gè)人有權(quán)拒絕發(fā)放。

5.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的申請(qǐng)、采購、保管、發(fā)放、回收等工作,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn),保證將合格品及時(shí)發(fā)放使用。

5.7組織有關(guān)部門定期對(duì)所用料具進(jìn)行檢查、鑒定,對(duì)不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的,及時(shí)回收處理。

5.8經(jīng)常對(duì)料庫(特別是爆破器材庫、油庫等)和加工房進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位(如加工、預(yù)配班組)的安全生產(chǎn)工作,做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。

5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長(zhǎng)安全職責(zé):

6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的命令、指示,并督促檢查執(zhí)行情況。

6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況,及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。

6.3會(huì)同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃,組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作,建立有關(guān)檔案資料。

6.4制定與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核,按照安全質(zhì)量管理小組對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定,具體辦理員工獎(jiǎng)懲手續(xù)。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作,防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

6.6參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。

7、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全職責(zé):

7.1正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi),負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料;

7.2辦理有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金的財(cái)務(wù)工作;

7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,做好獎(jiǎng)金發(fā)放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責(zé):

8.1在施工技術(shù)工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

8.2在編制施工方案組織施工時(shí),同時(shí)提出安全技術(shù)措施,并貫徹實(shí)施。

8.3組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可使用。

8.4經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。

8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時(shí),必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。

8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核,結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目,組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。

8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理,配合上級(jí)部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析,采取措施,防止同類事故的發(fā)生。

9、材料員安全職責(zé):

9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí),必須索取有關(guān)性能說明書,確定使用范圍,提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。

9.3定期檢查料具、對(duì)不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。

9.4負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育,經(jīng)常檢查各類材料庫,特別是炸藥庫,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9.5參加對(duì)有毒物品的使用與處理,按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))安全職責(zé):

10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行;

10.6按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,保健食品、清涼飲料等,監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品;

10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用;

10.9對(duì)全作業(yè)隊(duì)職工(含其他人員,如民工、勞務(wù)工等)進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育;

10.10執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé):

14、班組長(zhǎng)安全職責(zé):

14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)的要求和指令,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)。

全責(zé)。

14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng),堅(jiān)持工前安全講話,工中安全檢查,工后總結(jié)安全。

14.4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。

14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除隱患,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故后,組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),組織開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。

16、生產(chǎn)工人安全職責(zé):

16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

16.2精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,在完成關(guān)鍵工序時(shí)必須做好交接安全記錄,交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí),及時(shí)地、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告,按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄。

16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),并且對(duì)不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時(shí)提出批評(píng)或向班組長(zhǎng)反映,關(guān)心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動(dòng)防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材,上班時(shí)必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。

16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

生產(chǎn)管理安全心得篇十二

近年來,隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速,廠房安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。作為一名從業(yè)多年的工程師,我在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)管理方法,以確保廠房安全生產(chǎn)。在這個(gè)過程中,我深深體會(huì)到了安全生產(chǎn)管理的重要性。以下是我對(duì)廠房安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì),希望對(duì)廣大從業(yè)人員有所啟示。

作為企業(yè)的一份子,我們要時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度警惕。安全意識(shí)的第一步是要明確事故的嚴(yán)重性和對(duì)員工的傷害程度。通過事故案例的學(xué)習(xí)和分析,我意識(shí)到在一次意外事故中,廠房可能會(huì)付出巨大的代價(jià),甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,安全意識(shí)是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我在參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我所在企業(yè)的實(shí)際情況,制定了一套符合公司特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)范。例如,在廠房中設(shè)置合理的消防設(shè)施、制定了明確的使用規(guī)范;制定了員工必須遵守的操作規(guī)程和安全操作規(guī)范等。這些規(guī)定和制度的執(zhí)行,確保了員工在生產(chǎn)過程中能夠高度集中注意力,在安全意識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,減少了事故的發(fā)生概率。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。

員工是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是最重要的執(zhí)行者。因此,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全知識(shí)水平。同時(shí),根據(jù)員工的特點(diǎn)和職務(wù),制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的操作技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。這樣不僅可以預(yù)防事故的發(fā)生,還可以提高員工的對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,形成良好的安全意識(shí)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和管理。

現(xiàn)場(chǎng)巡查和管理是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。我制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,指定了專人負(fù)責(zé),每天定期巡查廠房,檢查各項(xiàng)安全措施和設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí),建立了事故報(bào)告制度,員工發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患或異?,F(xiàn)象,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。這樣做的目的是,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。我認(rèn)為,要想實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè),首先要塑造公司安全文化,使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。通過舉辦安全主題活動(dòng),開展安全知識(shí)宣傳、評(píng)選優(yōu)秀安全員工等形式,增強(qiáng)員工對(duì)安全工作的關(guān)注和參與度。其次,要加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí),建立安全責(zé)任體系。這樣,將安全文化滲透到員工每一個(gè)細(xì)節(jié)中,使員工在工作中自覺遵守安全規(guī)程,形成了廠房的良好安全氛圍。

總結(jié)起來,廠房安全生產(chǎn)管理需要全員參與、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)。只有通過引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高員工的安全技能水平,才能真正保障廠房的安全生產(chǎn)。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,做到事故預(yù)防。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),形成良好的安全氛圍和氛圍,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的不斷完善和發(fā)展。

生產(chǎn)管理安全心得篇十三

某某公司于近日召開了一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,其目的是為了落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,確保員工安全生產(chǎn),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。本人在參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議后有所體會(huì),以下是我的心得體會(huì)。

第二段。

首先,安全生產(chǎn)管理會(huì)議應(yīng)該始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)際進(jìn)行。會(huì)議的主題、內(nèi)容和形式都應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的實(shí)際情況,深入分析問題,找出短板和問題,針對(duì)性地制定解決方案。會(huì)議的主持人應(yīng)該緊緊抓住主題,充分發(fā)揮會(huì)議組織者的作用,確保會(huì)議的嚴(yán)肅性、有效性、針對(duì)性和實(shí)用性。

第三段。

其次,企業(yè)管理層在安全生產(chǎn)管理會(huì)議中要充分發(fā)揮帶頭作用。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)管理者要全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí),深入?yún)⑴c和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作內(nèi)容和組成部分。

第四段。

第三,要緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。安全生產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,關(guān)聯(lián)較多,難以統(tǒng)籌安排,因此在安全生產(chǎn)管理會(huì)議上,不僅要全面分析安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面,必須還要重點(diǎn)剖析現(xiàn)實(shí)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,針對(duì)性地制定解決方案,力求取得理想的通過安全生產(chǎn)管理來解決問題和解決問題的效果。

第五段。

最后,本人認(rèn)為,安全生產(chǎn)管理會(huì)議應(yīng)該注重整合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新的安全管理技術(shù),提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已蔚為大觀,因此應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新型安全管理技術(shù),從而提高管理效率和效果。通過將安全生產(chǎn)知識(shí)、管理工具、技術(shù)裝備等集成到網(wǎng)絡(luò)中,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)其安全生產(chǎn)素質(zhì),從而真正構(gòu)建起以安全為中心的企業(yè)發(fā)展格局。

總之,通過參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性,了解了如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的方法和途徑。在今后的工作中,我將更加注重安全生產(chǎn)管理工作,逐步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)體系,為企業(yè)的發(fā)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。

生產(chǎn)管理安全心得篇十四

近年來,廠房安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生,給企業(yè)及社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和人力資源損失。作為一名從事廠房安全生產(chǎn)管理的工作人員,我深刻認(rèn)識(shí)到廠房安全生產(chǎn)管理的重要性,并從中獲取了一些心得體會(huì)。

首先,加強(qiáng)宣傳教育,提高員工的安全意識(shí)。作為企業(yè)的管理者,我們要認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的培養(yǎng)是全體員工的責(zé)任。通過不斷組織各類安全知識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),并提醒他們要時(shí)刻保持警覺,遵守各項(xiàng)安全規(guī)定,增強(qiáng)安全責(zé)任感。此外,還可以通過設(shè)置宣傳展示牌、懸掛安全標(biāo)語等方式,將安全生產(chǎn)的要求深入人心,切實(shí)提高員工的安全防范意識(shí)。

其次,完善安全管理制度,確保嚴(yán)格執(zhí)行。建立和完善一套科學(xué)有效的安全管理制度是廠房安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過制定詳細(xì)的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全操作流程等,明確工作人員的職責(zé)、權(quán)限及安全作業(yè)流程。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況定期修訂和完善制度,以適應(yīng)不同階段和不同工作環(huán)境的要求。重要的是,制度不能只是形式化的存在,更要保證其嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,對(duì)違反制度的行為要及時(shí)進(jìn)行處理,確保制度真正落到實(shí)處。

第三,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,降低事故發(fā)生概率。對(duì)于工廠來說,風(fēng)險(xiǎn)防范是重中之重。首先,要具備排查隱患的能力,進(jìn)行全面細(xì)致的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的各類安全隱患。其次,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,避免由于設(shè)備老化等原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高他們對(duì)安全操作的認(rèn)識(shí)和技能,降低人為因素導(dǎo)致的事故概率。此外,要建立健全的應(yīng)急預(yù)案和演練機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和緊急處理能力,確保安全事故損失的最小化。

第四,加大安全投入力度,改善安全條件。安全投入是保障廠房安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在廠房安全生產(chǎn)管理中,我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理配置安全經(jīng)費(fèi),確保投入到位。安全設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的一環(huán),應(yīng)確保設(shè)施的齊全、完備,并定期維護(hù)保養(yǎng),確保工廠內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的安全性能。另外,要加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào),爭(zhēng)取政府的支持和幫助,共同為廠房安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

最后,要建立健全事故報(bào)告與處理制度,加強(qiáng)事故教訓(xùn)的總結(jié)。安全事故的發(fā)生時(shí)刻提醒我們要高度重視安全工作。對(duì)于發(fā)生的事故,我們要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),并進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析,找出事故的原因和責(zé)任,并提出有效的措施和改進(jìn)意見,確保類似事故不再發(fā)生。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)事故教訓(xùn)的總結(jié)與借鑒,不斷提高廠房安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平。

總之,廠房安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,需要全體員工的共同努力和高度重視。通過加強(qiáng)宣傳教育、完善安全管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、加大安全投入力度、建立健全事故報(bào)告與處理制度,我們可以不斷提升廠房安全生產(chǎn)管理工作的效果和水平,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理安全心得篇十五

成立以收費(fèi)站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的收費(fèi)站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細(xì)計(jì)劃和措施,對(duì)小組成員進(jìn)行分工,明確職責(zé),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,具體崗位由專人負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位,以保障收費(fèi)站安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)管理安全心得篇十六

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提,也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,我參加了公司的安全生產(chǎn)管理會(huì)議。在會(huì)上,我深刻體會(huì)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,也更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所面臨的挑戰(zhàn)和未來需要做的工作。

會(huì)議的主題是“加強(qiáng)安全意識(shí),提升安全管理水平”。會(huì)上,我們?cè)敿?xì)了解了近期安全生產(chǎn)的情況,分析了產(chǎn)生事故的主要原因和影響,提出了新的安全管理措施以及改善措施。我們認(rèn)真聽取了公司安全專家對(duì)安全生產(chǎn)的講解和分析,了解了安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí),我們也就上一階段的工作情況和問題進(jìn)行了總結(jié)和分析,并在會(huì)上提出了公司下一步安全工作的具體實(shí)施方案。

三、對(duì)會(huì)議的感悟。

通過參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,我意識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面面臨的實(shí)際困境和挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù),也是保護(hù)員工安全的重要基礎(chǔ)。在以后的工作中,我們必須更加重視安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),建立全方位的安全生產(chǎn)管理制度和控制系統(tǒng),切實(shí)保障員工的人身安全和公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

四、在未來的工作中需要做的努力。

從會(huì)上的討論和分析中,我清楚了解到,企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化和科學(xué)化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與保障。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視,建立企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估和控制的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高安全生產(chǎn)盈利能力。細(xì)化安全生產(chǎn)流程,明確環(huán)節(jié),完善責(zé)任體系。確定一套適合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,做好企業(yè)安全宣傳、培訓(xùn)和演練,同時(shí)加強(qiáng)安全隱患排查,及時(shí)排除安全隱患,創(chuàng)造一個(gè)更加安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

五、總結(jié)。

通過本次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義,重要性,和實(shí)施措施都有了較深入的了解。每個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身的安全以及身邊同事的安全,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力,積極參與安全培訓(xùn)和知識(shí)的學(xué)習(xí),提供安全意識(shí)和行為習(xí)慣。只有這樣,我們才能夠有效地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,更好地保障員工的生命安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)。為此,我們要弘揚(yáng)安全文化,建設(shè)安全型企業(yè),致力于打造一個(gè)更加安全、健康和繁榮的生態(tài)環(huán)境。

生產(chǎn)管理安全心得篇十七

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及生命安全的大事,是各項(xiàng)工作的重中之重。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職能,為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全,落實(shí)公司“100-1=0”的安全理念,作為日均車流量近萬輛的收費(fèi)站,定州站本著“預(yù)防為主,規(guī)范管理,完善細(xì)節(jié),快速反應(yīng)”的原則,加強(qiáng)安全管理,做到時(shí)時(shí)講安全、處處講安全,把安全工作貫穿整個(gè)收費(fèi)工作的始終。

生產(chǎn)管理安全心得篇十八

從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略,從經(jīng)濟(jì)上。

講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件,從社會(huì)影響來。

看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)。

賦予的神圣使命,是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史。

意義,必須把它抓實(shí)抓好,決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)。

歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,安全狀況急待改善,加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必。

要,而且非常迫切。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認(rèn)識(shí)不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安。

全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”“安全第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和。

到很好貫徹落實(shí);3,宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。

理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;4,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。

違”現(xiàn)象。同時(shí),推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類。

利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

姓名:侯海豐學(xué)號(hào):2009529113。

學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

生產(chǎn)管理安全心得篇十九

燃?xì)馐乾F(xiàn)代生活中不可或缺的能源,然而燃?xì)獾氖褂靡舶殡S著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為確保燃?xì)獾陌踩?yīng),保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理顯得尤為重要。在長(zhǎng)期的管理過程中,我積累了不少經(jīng)驗(yàn),今天我想分享一下我對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的心得體會(huì)。

首先,我認(rèn)為燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的基礎(chǔ)在于加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。員工的安全意識(shí)直接關(guān)系到燃?xì)獍踩馁|(zhì)量。我通過定期組織安全培訓(xùn)班,向員工們傳達(dá)燃?xì)獍踩a(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),提高他們對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)。而且在培訓(xùn)過程中,我注重啟發(fā)員工的安全意識(shí),引導(dǎo)他們自覺遵守安全規(guī)章制度,增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感。通過這樣的培訓(xùn),員工對(duì)于燃?xì)獍踩恼J(rèn)識(shí)和責(zé)任感得到了有效提升,極大降低了燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生率。

其次,合理的燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)管理也是確保燃?xì)獍踩闹匾h(huán)節(jié)。定期對(duì)燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患,是保證燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中,我推行了“檢、修、?!敝贫?,即對(duì)所有燃?xì)庠O(shè)備按周期進(jìn)行檢查、及時(shí)做好維護(hù)修理和設(shè)備保養(yǎng)。此外,我還組織了設(shè)備維修人員參加行業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流,提高他們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備故障處理能力。通過嚴(yán)格的維護(hù)管理,我成功地避免了許多可能引發(fā)燃?xì)馐鹿实膯栴}和隱患。

另外,加強(qiáng)燃?xì)夤?yīng)鏈的管理也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。燃?xì)夤?yīng)鏈涉及到燃?xì)獠少?、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分配等環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能引發(fā)重大的安全事故。因此,我建立了一個(gè)完善的供應(yīng)鏈管理體系。首先,我與燃?xì)夤?yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議,確保燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。其次,我定期檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備,確保其符合安全要求。另外,我還建立了燃?xì)庹{(diào)度中心,對(duì)燃?xì)獾膬?chǔ)存和分配進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。通過這樣的供應(yīng)鏈管理,我保證了燃?xì)獍踩?yīng)的連續(xù)性和可靠性。

最后,建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。事故難以避免,但是事故發(fā)生后的應(yīng)急處置決定著事故的嚴(yán)重程度。因此,我在工作中非常重視事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。我與公安、消防、環(huán)保等相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系,制定了詳細(xì)完備的事故應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。這些預(yù)案包括了燃?xì)馐鹿实念A(yù)警、報(bào)警、疏散和滅火等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施,以及相應(yīng)的人員職責(zé)分工和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過事前準(zhǔn)備和演練,我們能夠迅速、有序地應(yīng)對(duì)燃?xì)馐鹿剩畲笙薅鹊販p少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

總而言之,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步完善了燃?xì)獍踩芾眢w系。通過加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)、合理設(shè)備維護(hù)管理、供應(yīng)鏈管理和事故應(yīng)急預(yù)案制定,我能夠有效地保障燃?xì)獾陌踩?yīng),為社會(huì)提供可靠的能源保障。然而,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一個(gè)永恒的課題,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷提升自己在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面的能力,以更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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