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施工階段進(jìn)度管理論文篇一
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時各種違反課堂紀(jì)律行為時有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁啟超先生曾說“少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年弱則國弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過對我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業(yè)沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過多的參與學(xué)院活動。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認(rèn)為學(xué)院活動比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課。
(二)對課堂行為的調(diào)查，同時結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機(jī)會少了，大部分學(xué)生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進(jìn)行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒有互動，整節(jié)課內(nèi)容，沒有一點新意。老師沒激情，學(xué)生沒興趣。
(2)課堂紀(jì)律差，管理松散。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態(tài)度。
(三)通過對學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進(jìn)行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實際教學(xué)過程中一些教師的觀點不能與時俱進(jìn)，老學(xué)究的教學(xué)方式，對思想開放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真上課。
二、產(chǎn)生問題的原因。
通過對河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機(jī)對學(xué)生影響尤為嚴(yán)重。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機(jī)就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)。現(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰不玩手機(jī)將視為另類，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價值觀發(fā)生了改變，利己主義、實用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說法很現(xiàn)實，直截了當(dāng)，求學(xué)動因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對于90后的學(xué)生，教師不能與時俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽，學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進(jìn)教室感覺壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng)，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識會出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學(xué)生。同時，還要精心備課，運用各種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點，對學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討。
(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平。首先，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法，增強(qiáng)教學(xué)的生動性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動教學(xué)，科研促進(jìn)教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時，還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍。高校都強(qiáng)調(diào)師資，“師資建設(shè)隊伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對象(學(xué)生)為主體，探尋其真實需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對自身的專業(yè)不了解。所以，學(xué)?？梢约訌?qiáng)宣傳，比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及，讓學(xué)生對自己所學(xué)專業(yè)有一個全方位的認(rèn)識。還有一部分學(xué)生逃課，因為教師的.教學(xué)手段有問題，要真正地去“備學(xué)生”針對不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對于曠課、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，《學(xué)院手冊》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理，對于學(xué)生來說，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環(huán)藝系的兩個班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，班級的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的專科班頻繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度?？己四Ｊ竭M(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)平時實踐考核。針對有的同學(xué)認(rèn)為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時，還要建立起一套嚴(yán)密合理的校、院、系三級教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇二
摘要:工程造價作為工程項目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項目的成本和質(zhì)量，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價管理提出了幾點控制對策，旨在提高工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項目建設(shè)的熱潮，這使得整個行業(yè)都得到了實質(zhì)性的發(fā)展。工程造價作為工程項目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來確定并控制工程建設(shè)所需費用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@樣說，工程造價管理直接影響著項目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在項目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。
一、工程造價的影響因素。
一個完整的工程建設(shè)項目基本上分為項目籌劃、項目設(shè)計和項目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計因素和施工因素三種。
(一)決策因素。
工程項目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項，這一階段直接確定了項目工程的大體走向和造價范圍，因此前期的項目決策是后期工程造價的決定性因素。項目決策的方向直接決定著工程造價的高低，一般來說，科學(xué)的項目決策能夠確保工程造價處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態(tài)，往往實際造價將會比預(yù)算費用高出許多。
(二)設(shè)計因素。
目前大多數(shù)的項目工程都是設(shè)計院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計單位的人員通常在設(shè)計出圖時只注重項目工藝技術(shù)的設(shè)計，而市場忽略了項目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價大幅度提升。
(三)施工因素。
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的.施工隊伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊伍，這些隊伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項目的施工難以達(dá)到設(shè)計效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識，在施工安裝過程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自夾帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價。
為了讓工程造價處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價管理的經(jīng)驗，針對這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價管理。
(一)工程決策階段造價管理。
工程項目決策階段的主要工作是對項目可行性報告深入探討研究，同時對于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況來確定工程項目的規(guī)模，從實用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實用并存的平衡點，進(jìn)而控制工程造價處于可控狀態(tài)。
(二)工程設(shè)計階段造價管理。
一般來說，工程設(shè)計費用往往只占造價的1%左右，而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價，因此加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制對于整個工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計階段的造價控制主要集中體現(xiàn)在以下三點:第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計，從而導(dǎo)致造價成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計意識，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價值工程體系優(yōu)化設(shè)計方案，價值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計階段利用價值工程體系可以消除設(shè)計過程中一些不必要的工程費用，并且對于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案。第三，大力推廣限額設(shè)計，在設(shè)計階段要對工程費用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價不超預(yù)算。
(三)工程施工階段造價管理。
工程施工階段的造價控制主要體現(xiàn)在隊伍控制和材料控制兩個方面。一方面，對于施工隊伍的控制首先要對其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價，對于那些技術(shù)水平偏低、實踐經(jīng)驗不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊伍要進(jìn)行更換，不能夠因為人情關(guān)系和價格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時對施工對形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價處于可控范圍之內(nèi)。總而言之，在工程項目建設(shè)過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價管理，從決策、設(shè)計和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇三
投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進(jìn)行規(guī)范，使會計信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對財務(wù)人員進(jìn)行管理。
（一）選聘財務(wù)人員。
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟(jì)時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準(zhǔn)則能夠逐漸向國際會計準(zhǔn)則逐漸靠攏。
三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準(zhǔn)確性和完整性，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進(jìn)行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進(jìn)行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當(dāng)對公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。
在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進(jìn)行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強(qiáng)對審計的管理。
投資公司對被投資公司進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進(jìn)行審計，審計前，應(yīng)當(dāng)組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進(jìn)行明確，審計過程中要對外部的審計力量進(jìn)行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機(jī)制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。
在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進(jìn)行審計，從而詳細(xì)掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強(qiáng)的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進(jìn)行完善，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
施工階段進(jìn)度管理論文篇四
摘要：施工進(jìn)度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理，在進(jìn)度計劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計劃合理性低等諸多問題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)，有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用bim技術(shù)。
在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用bim技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1.1團(tuán)隊協(xié)同性高。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對進(jìn)度管理團(tuán)隊的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用bim技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當(dāng)施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用bim技術(shù)后，從建筑設(shè)計階段便可開始開展溝通交流活動，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡單。
在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用ar技術(shù)或vdc技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險，實現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。
在施工進(jìn)度管理活動中應(yīng)用bim技術(shù)，主要通過開發(fā)實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃管理平臺、實現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺以及施工進(jìn)度管理分析平臺等方式實現(xiàn)。在實現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3d模型轉(zhuǎn)變?yōu)?d模型時，需要在3d模型中加入重要的時間參數(shù)，這也是實現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用bim技術(shù)自動生產(chǎn)施工進(jìn)度信息。
在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計劃信息自動生成的管理平臺。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺，不僅僅能夠自動創(chuàng)建施工進(jìn)度計劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計算建筑項目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進(jìn)度計劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。
bim技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對已生成的施工進(jìn)度管理計劃信息可考慮應(yīng)用na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無論對于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對建筑項目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實現(xiàn)提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。
2.3實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度計劃管理應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠通過wbs制定項目施工進(jìn)度計劃，并且獲取不重復(fù)的施工項目進(jìn)度編碼信息，便可與過去所實現(xiàn)的3d實體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨椖孔兏鼘嶋H信息通過id鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時，也會相應(yīng)地調(diào)整3d模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語。
在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用bim技術(shù)能夠高效地實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實際實踐管理活動中深入地分析應(yīng)用bim技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮bim技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。
參考文獻(xiàn)。
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[2]在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[j].江蘇建筑，2014，03：103~104+108.
施工階段進(jìn)度管理論文篇五
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機(jī)械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護(hù)工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機(jī)械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點，做好施工機(jī)械的管理與維護(hù)，為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進(jìn)度管理論文篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代。在此時代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴(kuò)大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實踐急需變革，以適應(yīng)社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對象數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng)。因此在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對人才的需求越來越多，而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進(jìn)一步的實踐和探索。知識經(jīng)濟(jì)條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認(rèn)可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強(qiáng)用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源，而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進(jìn)行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計算機(jī)等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識經(jīng)濟(jì)下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強(qiáng)對檔案管理者的培訓(xùn)，同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握，同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)知識，不斷更新先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進(jìn)性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展，我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進(jìn)性的同時，加大對檔案事業(yè)的投資力度，同時也還要加強(qiáng)檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持。
（三）加強(qiáng)對歸檔電子文件的研究。
知識經(jīng)濟(jì)條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強(qiáng)對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?；?，應(yīng)在知識經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進(jìn)行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇七
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容。
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機(jī)械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴(yán)格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點。而加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機(jī)械費、其他費等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵。基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制。
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序為原則。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項目施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進(jìn)度管理論文篇八
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項目的電力施工，基本都是由電力部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進(jìn)行嚴(yán)格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認(rèn)真管理。
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認(rèn)真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴(yán)格建立對建設(shè)單位的約束機(jī)制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進(jìn)行依法約束，同時還要加強(qiáng)對施工單位的職能管理。中標(biāo)施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設(shè)單位的強(qiáng)行分包行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強(qiáng)行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機(jī)構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標(biāo)底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強(qiáng)工程造價的管理。在對中介機(jī)構(gòu)的管理過程中，對層層篩選不合格的要進(jìn)行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格規(guī)范咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對中介機(jī)構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實處。
五、加強(qiáng)施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標(biāo)制度實施以來，通過工程招標(biāo)，確定施工單位后，便進(jìn)入建設(shè)項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當(dāng)不錯的管理經(jīng)驗和水平，但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準(zhǔn)的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機(jī)制。
施工階段進(jìn)度管理論文篇九
建筑工程施工階段的項目管理工作在進(jìn)行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2．1質(zhì)量化原則。
建筑施工中項目管理的一個主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進(jìn)行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則。
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對各項施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強(qiáng)，這也是對建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2．3經(jīng)濟(jì)性原則。
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本?，F(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟(jì)性的原則，節(jié)約建筑成本。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則。
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標(biāo)管理。
圍繞項目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場、檢驗、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進(jìn)度控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十一
摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現(xiàn)合同順利完成，促進(jìn)項目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進(jìn)行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十二
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項進(jìn)度兩方面的控制計劃。
總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實施情況，當(dāng)實際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實際的`施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項工程進(jìn)行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實際的實施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十三
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理。
1、建筑工程施工階段項目管理的問題。
1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進(jìn)行全面控制，對材料的情況進(jìn)行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進(jìn)的機(jī)器，主要就是要具有較強(qiáng)的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團(tuán)隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認(rèn)真落實，高效的`完成團(tuán)隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強(qiáng)思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進(jìn)行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則。
2．1經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進(jìn)行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達(dá)到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進(jìn)行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進(jìn)行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強(qiáng)化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施。
3．1加強(qiáng)質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進(jìn)度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的記錄，同時也要對問題進(jìn)行全面的解決，對施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要進(jìn)行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴(yán)格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段中要加強(qiáng)施工技術(shù)和實際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強(qiáng)投資管理。加強(qiáng)施工階段項目管理主要就是要對投資進(jìn)行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進(jìn)行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進(jìn)行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進(jìn)行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強(qiáng)進(jìn)度管理。在施工階段項目管理中，施工進(jìn)度要按照制定計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進(jìn)度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強(qiáng)施工中進(jìn)行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進(jìn)行全面的分析，并將實際完成的工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進(jìn)行分析檢查，最后進(jìn)行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語。
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進(jìn)行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十四
施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設(shè)成本，安全技術(shù)性能等，合理范圍內(nèi)的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優(yōu)化資源配置等。總結(jié)了幾個導(dǎo)致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。工藝造型是多變項目之一，施工過程中很容易出現(xiàn)工藝設(shè)計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因為建筑是為了滿足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整細(xì)節(jié)上的工藝風(fēng)格變化。(2)增減工程內(nèi)容。由于初期造價或預(yù)算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業(yè)主有了新的想法而推翻原來的設(shè)計。(3)改變使用功能。業(yè)主的想法或心思的轉(zhuǎn)變很容易造成重新設(shè)計方案，由于早期業(yè)主對設(shè)計案只是片面的了解，一旦基礎(chǔ)建筑做好以后又會出現(xiàn)新的想法，可能因為原來的設(shè)計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發(fā)現(xiàn)跟想象的不一樣，不能發(fā)揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項。(4)合理化建議。建設(shè)方，施工方以及業(yè)主都想盡全力把項目做好，因此在建設(shè)過程中，都會根據(jù)情況給出合理化建議，使項目完成的更加完美，使項目的性價比達(dá)到最優(yōu)，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產(chǎn)生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現(xiàn)施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現(xiàn)錯誤，那么工程變更是必然的。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十五
工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當(dāng)嚴(yán)格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過關(guān)就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進(jìn)行人員分配。
4．2重視變更資料的收集管理。
變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進(jìn)行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，加強(qiáng)檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴(kuò)挖等內(nèi)容不另行計量;防護(hù)工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。
5結(jié)束語。
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識到加強(qiáng)變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十六
前言：在建筑工程項目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細(xì)化的管理，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則。
1.動態(tài)控制原則。
項目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側(cè)重點，項目部應(yīng)該把成本控制的重點放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會進(jìn)行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進(jìn)行糾正。
2.目標(biāo)管理原則。
成本控制遵循項目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他間接費方面制定控制目標(biāo)，實行嚴(yán)格控制。
3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴(kuò)大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
降低項目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實控制成本的責(zé)任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費用節(jié)約的實行獎勵，費用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。
1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)。
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立并落實成本控制責(zé)任制。
成本責(zé)任是項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認(rèn)識，抱著對項目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項目成本目標(biāo)實現(xiàn)了進(jìn)行獎勵，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。
3.加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入。
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，減少施工損耗。
施工組織設(shè)計和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織設(shè)計和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備。
近幾年來，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益。
質(zhì)量成本是項目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成?？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費用，故障成本指因為工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強(qiáng)安全管理，控制安全成本。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語。
項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在思想上有足夠認(rèn)識，項目部要認(rèn)真落實成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實際情況，采取相應(yīng)的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十七
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十八
摘要：施工階段的造價控制是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設(shè)經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略。
一、施工階段工程造價管理的重要意義。
1.全過程工程造價管理咨詢。
2.施工階段工程造價管理的重要意義。
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足建設(shè)項目達(dá)到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達(dá)到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價為目標(biāo)，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強(qiáng)施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設(shè)經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務(wù)的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析。
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔(dān)“編制建設(shè)項目資金使用計劃；進(jìn)行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進(jìn)行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作?？梢姡こ淘靸r管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達(dá)到理想的效果。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)―――2/8原理’?！盵3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程。
工程竣工后，平場、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準(zhǔn)確核實工程量，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價。
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴(yán)重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更。
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標(biāo)，可能故意壓低報價，中標(biāo)后再試圖通過提請工程變更來彌補(bǔ)其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證。
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準(zhǔn)確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準(zhǔn)確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略。
工程造價咨詢服務(wù)的目標(biāo)，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，為委托方負(fù)責(zé)。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴(yán)格控制，進(jìn)而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案。
施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。而要完成好一個工程項目建設(shè)，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機(jī)械的選用，人工、機(jī)械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標(biāo)時編制了施工組織設(shè)計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細(xì)化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準(zhǔn)確核實隱蔽工程量。
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強(qiáng)對隱蔽工程的嚴(yán)格監(jiān)管，才能準(zhǔn)確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機(jī)構(gòu)對已完成的工程進(jìn)度核實計量。
（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應(yīng)措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎(chǔ)開挖、基坑護(hù)壁、降水等措施進(jìn)行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）?！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準(zhǔn)確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機(jī)制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認(rèn)可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準(zhǔn)確性。
3.高度重視詢價核價工作。
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進(jìn)行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認(rèn)。
（3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴(yán)格按照詢價要求進(jìn)行驗收。一般來講，詢價人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴(yán)格按照詢價時的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度。
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
（1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進(jìn)行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計單位提出建議。
（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計變更，或非設(shè)計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
（4）對確定變更的項目進(jìn)行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行工程變更，有無擅自擴(kuò)大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準(zhǔn)確計量的依據(jù)。
5.嚴(yán)格規(guī)范工程簽證。
工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價。fidic（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機(jī)構(gòu)計量所確認(rèn)的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
（2）準(zhǔn)確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認(rèn)可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴(yán)格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用?！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務(wù)。
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