設計師工作總結(jié)標準（實用19篇）

通過總結(jié)，我們可以對過去的經(jīng)歷和成果進行回顧，從而為未來的發(fā)展做好準備。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的合理性和層次的清晰，使讀者能夠輕松理解、閱讀和掌握。這篇總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層面的經(jīng)驗總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退悸贰?/p>

設計師工作總結(jié)標準篇一

7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

1領(lǐng)導重視是達標的基礎(chǔ)。

這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

2理論與實踐相結(jié)合重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

3破除門戶觀念。

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

4全員參加安全標準化活動。

安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。

5班組建設與安全標準化相結(jié)合班組建設是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

6發(fā)揮核心骨干的作用。

班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

7強調(diào)規(guī)范管理。

對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

8加強現(xiàn)場監(jiān)督。

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

9結(jié)束語。

我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

設計師工作總結(jié)標準篇二

城區(qū)分局標準化工作在局領(lǐng)導和市局標準化處的共同領(lǐng)導下，認真實踐“三個代表”重要思想，以“科學發(fā)展觀”為指導，認真做好本職工作，努力完成上級下達的各項工作目標?，F(xiàn)將標準化各項工作情況總結(jié)如下：

一、大力推進農(nóng)業(yè)標準化。

在農(nóng)業(yè)標準化工作方面，我們積極學習農(nóng)業(yè)標準化工作突出的單位的先進做法，同時將學習到的先進經(jīng)驗同我轄區(qū)內(nèi)的實際情況相結(jié)合，大力推進農(nóng)業(yè)標準化工作，取得了良好的效果。一是積極開展農(nóng)業(yè)標準化示范項目的網(wǎng)上申報工作，收集完整、充足的資料進行網(wǎng)上的錄入；二是在成立農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，健全工作機構(gòu)，為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標準化工作提供了組織保障；三是進一步推動省級優(yōu)質(zhì)萬畝紫菜農(nóng)業(yè)標準化示范項目，為09年的驗收做好充分的準備；四是加大農(nóng)業(yè)標準化的宣貫力度，利用報紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標準化宣傳。

二、積極創(chuàng)建企業(yè)標準化。

為了進一步提升轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的競爭力和標準化管理的意識，我們根據(jù)企業(yè)的有利條件，積極開展創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”工作。經(jīng)過企業(yè)的學習改進和持續(xù)完善的各項管理，加上我局的全力指導，創(chuàng)建工作取得了良好的成績。其中康緣藥業(yè)公司被評為國家級標準化良好行為企業(yè)；連云港三吉利化學工業(yè)有限公司、連云港連利水表有限公司、連云港中復連眾有限公司分別取得省級標準化良好行為企業(yè)的稱號。

三、采標工作再上新臺階。

為了增強企業(yè)標準化意識，促使企業(yè)嚴格執(zhí)行標準生產(chǎn)，根據(jù)上級文件精神和工作布置，我們深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，爭取有條件的企業(yè)進行采標工作。經(jīng)過努力，規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作，并嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，年內(nèi)已有5個產(chǎn)品采用先進的國際或國家標準，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力。

為了推動我轄區(qū)內(nèi)服務業(yè)、旅游業(yè)的進一步發(fā)展，提升傳統(tǒng)服務業(yè)，提高服務水平，根據(jù)我區(qū)的實際情況，以旅游業(yè)為重點開展建立服務標準體系，提高服務質(zhì)量。經(jīng)過大量的宣傳和努力工作，連島度假區(qū)已經(jīng)成為省級服務標準化示范區(qū)。

2009年的工作打算：

把認真貫徹落實市政府《連云港市實施技術(shù)標準戰(zhàn)略的意見》作為工作的中心，將《2009年全市標準化工作要點》作為工作的主要目標，并制訂出切實可行的方案和措施。堅持“企業(yè)主體、自主創(chuàng)新、政府推動、國際接軌”的基本原則，強力推進我區(qū)標準化戰(zhàn)略。

一是及時更新農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)管理網(wǎng)絡，積極準備今年省級萬畝紫菜農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的驗收工作，爭取順利通過。二是根據(jù)采標目錄，幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)及時采用國際標準或國外先進標準組織生產(chǎn)，爭取采標企業(yè)達6家。三是配合市標準化處對已申報的循環(huán)經(jīng)濟標準化試點企業(yè)和高新技術(shù)標準化試點企業(yè)進行持續(xù)跟進，促進節(jié)能減排工作的有效開展。

設計師工作總結(jié)標準篇三

為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結(jié)我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情景如下：

1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確職責分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。

2、成立了******發(fā)電總廠標準化管理領(lǐng)導小組和******發(fā)電總廠制度建設領(lǐng)導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細則》等195個規(guī)章制度。

4、對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。

已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術(shù)規(guī)程有6個。

5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。

6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7、根據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標實施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運營對標的規(guī)章制度。

8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標管理手冊。

9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。

10、編制20xx年及20xx年對標試評價。

二、典型經(jīng)驗與良好實踐。

1、領(lǐng)導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領(lǐng)導小組和制度建設領(lǐng)導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，經(jīng)過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。

4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。

三、

實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。

1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標準，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關(guān)部門負責人手中審核簽字和主要領(lǐng)導審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。

3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。

四、下一步改善措施與提議。

提議組織這方面的學習培訓，制定相對統(tǒng)一的標準。

五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。

1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學習和執(zhí)行。

2、印制我廠規(guī)章制度匯編。

3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規(guī)章制度。

設計師工作總結(jié)標準篇四

20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標準化試點創(chuàng)立全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，進取引導、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創(chuàng)立的任務。在旅游標準化創(chuàng)立的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。2011年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標準化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導高度重視。

領(lǐng)導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)立順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)立過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)立工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)立擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關(guān)會議，部署各項工作的開展;相關(guān)人員認真學習、討論上級有關(guān)旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)立的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導。

二、加強指導，健全運行機制。

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)立取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)立的領(lǐng)導小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，進取推動企業(yè)標準化創(chuàng)立工作的開展。按照旅游標準化試點的工作資料和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)立的指導思想，進取主動地開展工作，確保任務明確，職責分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關(guān)的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導水平。

三、突出重點，完善標準體系。

對__市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)立取得成功的核心。標準化的創(chuàng)立是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅_標準化創(chuàng)立的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情景，充分發(fā)揮__的指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標準化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為__，采取學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點的標準化供給借鑒。

四、加強宣傳，增強貫徹力度。

全區(qū)的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標準化工作的進取性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情景展開有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實施標準的職責感和緊迫感外;還將標準化創(chuàng)立的范圍擴大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標準化創(chuàng)立的初衷。

五、強化落實，創(chuàng)立成效突出。

堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)立工作落到實處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)立自身需要的標準體系。整個標準化創(chuàng)立取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達__，全區(qū)旅游標準覆蓋率到達__。

旅游標準化的創(chuàng)立工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點創(chuàng)立工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

設計師工作總結(jié)標準篇五

結(jié)合本市旅_實際，進取組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標準化?，F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，明確工作職責。

成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。為切實做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，2010年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔2010〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的__市旅游標準化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

二、明確工作任務，進取開展試點工作。

為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案的通知》》制定了《__市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到2012年，全市要基本構(gòu)成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎(chǔ)上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標準4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次;逐步構(gòu)成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。2010年12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施。

為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是進取聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施;三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進;四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務業(yè)常用標準匯編》、《服務業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學習標準化基礎(chǔ)知識，以便旅游標準化工作的規(guī)范開展;五是在《__日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情景，在__旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。

經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?，?gòu)成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進取推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

五、下一步工作打算。

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，經(jīng)過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎(chǔ)。

設計師工作總結(jié)標準篇六

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化達標。機電科同全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，堅持“安全第一、預防為主”的理念，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，強化隱患排查和落實處理措施，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效?，F(xiàn)將機電近期的安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

1、開展了春季供電安全大檢查。結(jié)合相關(guān)管理制度，貫徹落實礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度春季用電設備預防性試驗和安全大檢查工作的通知》文件精神，有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)的開展此項工作，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識及責任心，進一步夯實了本礦供電的安全工作，在4、5月份對公司管轄的10kv高壓線路、380kv低壓線路行了清掃、預試、消缺，對存在問題進行了整改，為我公司安全用電提供了保障。

2、開展采煤機、掘進機等主要采掘設備完好會戰(zhàn)活動。為了保證我公司正常生產(chǎn)，提高我公司采煤隊、掘進隊對主要采掘設備的管理水平，保證主要采掘設備安全高效運行，公司在第二季度開展了主要采掘設備完好會戰(zhàn)活動。對采煤機、綜掘機、刮板機、液壓支架、乳化液泵站等主要設備進行全面檢查，對存在的問題積極給予解決，需要的配件、備用件進行全面統(tǒng)計、做計劃、下發(fā)；對地面檢修的主要機電設備提高驗收標準，嚴格驗收程序，對不合格、不完善的設備堅決不允許下井。此次活動規(guī)范主要采掘設備的使用、維護等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設備的事故率，明顯減少設備事故帶來的影響，提高了區(qū)隊對主要采掘設備的管理標準。

3、完成機電設備年檢工作。在去年11月初至今年5月底，我公司對主要設備進行了較為全面的檢修工作，其中對主水泵、主皮帶、主扇、主壓風機進行了檢修，主井絞車進行了安裝調(diào)試，變電所申請增容兩臺1250kva的變壓器，進一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運輸能力。

4、加強、規(guī)范設備管理。如完善電纜管線、設備管理等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

5、強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協(xié)同安監(jiān)部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。

6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

3．機電培訓工作仍不到位。盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高，培訓工作落實不到實處。

7、下半年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：

1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的.工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階。

2）以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善為契機，以“三個零”事故活動為目標，進一步強化機電“雙基”建設工作。

3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關(guān)部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。

4）以生產(chǎn)銜接為主線，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各工作面的機電標準化工作，重點抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進工作面的設備安裝標準化工作。

5）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好副斜井提升機調(diào)試驗收工程，爭取7月份前保質(zhì)保量完成；同時抓好主扇風機電控系統(tǒng)改造，以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作。

8、今后的機電質(zhì)量標準化措施。

要抓好質(zhì)量達標工作，必須先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，要通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

1、首先加強內(nèi)部管理、提高業(yè)務素質(zhì)，提高服務意識。在今后的工作中將進一步地明確機電設備管理人員的責任，加強設備管理能力和電力監(jiān)管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費等問題，完善各種規(guī)章制度，保證設備的正常運行。

2、堅持“調(diào)查研究到一線、服務到一線、解決問題到一線”的工作思路。站在公司的發(fā)展高度，組織、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問題，降低機電設備故障影響時間，提高原煤產(chǎn)量。進一步做好“安全質(zhì)量標準化”工作，確保工程質(zhì)量，確保機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化礦井達標。

3、對機電管理維護人員的培訓采取多樣化的方式，從理論到實踐，講實效，努力提升我公司機電標準化管理、維護人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、對機電標準化各項工作認真調(diào)研、細致安排，注重落實。

5、積極使用新科技、新技術(shù)，有創(chuàng)新意識，更好地服務于區(qū)隊。我們將繼續(xù)努力，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅實的強有力的智力支持和設備保障。

機電科。

20xx年6月9日。

設計師工作總結(jié)標準篇七

1.負責客戶的網(wǎng)絡廣告及廣告專題頁面制作。

2.能獨立完成活動專題網(wǎng)站網(wǎng)頁設計及網(wǎng)頁中flash動畫效果制作。

3.能獨立完成如投票、調(diào)查等網(wǎng)頁程序編寫。

4.根據(jù)要求完成網(wǎng)頁改版設計。

5.協(xié)助開發(fā)flash新型互動效果。

設計師工作總結(jié)標準篇八

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)職責制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20__年開始開展安全標準化工作，原計劃20__年經(jīng)過安全標準化達標驗收，但由于35000ta苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20__年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20__年11月27日順利經(jīng)過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，落實職責。

1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20__]77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實職責，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情景外，還于20__年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情景，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責制考核，調(diào)動了各級的進取性和職責感。在總結(jié)安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20__年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。異常是各級領(lǐng)導各級管理人員進取推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工進取參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)職責制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20__]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等資料。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月，廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障本事。20__年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(aqt9002-20__)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置本事。

三、加強危害識別，有效控制風險。

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、20__年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

2、20__年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20__年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，經(jīng)過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全職責人和風險控制措施。

3、20__年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理本事。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平。經(jīng)過年度風險評審，證明各項風險控制措施得到有效落實，很多危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。經(jīng)過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全職責人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)立為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20__]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20__]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理本事。

2、20__年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求職責單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到必須改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情景通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改善安全績效。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20__年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改善方案，并以重長風化[20__]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)職責制，切實加強規(guī)范管理。

2、20__年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20__年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20__年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日經(jīng)過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，經(jīng)過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終到達降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

設計師工作總結(jié)標準篇九

xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務標準化”建設工作，大力實施窗口服務標準化服務規(guī)范，凸顯服務要核，促進依法行政，推進政務公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務質(zhì)量，提升服務效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好的政務環(huán)境。

一、“服務標準化”建設的意義與作用。

政風行風建設是窗口服務標準化建設的切入點和突破口，加強窗口服務標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風，進一步深化政風行風建設，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

強化宗旨意識，始終把作風建設擺在首要位置。工作作風決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務宗旨，把政風行風建設作為一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。

進取改善服務方式，大力推進機關(guān)作風建設。經(jīng)過窗口服務標準化建設工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風為切入點和突破口展開工作，進取改善服務方式，抓重點、解熱點、破難點、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題，不斷提升為民服務的水平，單位政風行風建設工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在推進窗口“服務標準化”建設活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標，以標準化建設為抓手，進取踐行服務標準化，嚴格規(guī)范辦事程序，基本上實現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務服務科學化水平。

整合服務標準，實現(xiàn)服務規(guī)范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進行了詳細規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依。《規(guī)程》實施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學化、制度化的目標，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務和抵押登記業(yè)務的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實惠。

完善服務機制，實現(xiàn)服務人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿足服務對象的合理需要。一是強化“一站式”服務。中心實施了首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時審批，一站式辦結(jié)”的運行模式，使人民群眾能夠進最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，供給優(yōu)先服務；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導，設立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務向?qū)?，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。

提升服務形象，實現(xiàn)服務效能化。一是完善設施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區(qū)域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾供給全方位貼心服務。同時配備了滾動顯示屏等設備，及時發(fā)布最新服務信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅持陽光服務。結(jié)合軟環(huán)境建設年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認真學習和落實《勞動和工作紀律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務標準，即熱情服務零距離，微笑服務零障礙，優(yōu)質(zhì)服務零缺陷。在業(yè)務辦理中堅持做到“三心”服務，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細心。確保服務標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)服務透明化。依法供給公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務，嚴格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運行的業(yè)務操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務。一是加強政務公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運行公開透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務的受理情景；登記引導卡對各種登記業(yè)務的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。

三、“服務標準化”建設取得的經(jīng)驗與存在的問題。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務標準化建設工作中始終堅持服務為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實踐，中心窗口服務標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實施率都到達了較高水平，窗口服務工作到達了依法行政嚴格、素質(zhì)本事過硬、服務高效便捷、辦事公開透明、工作作風優(yōu)良的總體標準?？墒谴翱诜諛藴驶ㄔO工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務標準化建設的監(jiān)督考核機制方面也有待提高。

四、“服務標準化”建設的意見和提議。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務大局，以窗口服務標準化建設為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務管理，使服務體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。

開展互動式服務，建立群眾監(jiān)督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務，經(jīng)過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜展ぷ鞯囊庖姾吞嶙h，傾聽服務對象心聲，扎實整改薄弱環(huán)節(jié)，加強基礎(chǔ)性建設和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務工作上新臺階。

加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務規(guī)范考核細則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機制。經(jīng)過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務不規(guī)范、服務不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進行問責，使窗口服務更加規(guī)范，服務力度更加提高，服務效能更加提升，贏得良好口碑。

設計師工作總結(jié)標準篇十

為認真貫徹集團公司20xx年農(nóng)電工作會議精神，落實國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進行開展。

20xx年5月份，根據(jù)省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農(nóng)電標準化建設組織機構(gòu)文件，成立了標準化工作委員會和技術(shù)、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。

6月份，公司制定了標準化建設工作規(guī)劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項，法律法規(guī)46項，基礎(chǔ)資料389項，技術(shù)文件1713項，目標指標34項。

識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開展打下了基礎(chǔ)。

8月份，公司根據(jù)集團農(nóng)生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結(jié)合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規(guī)定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務、組織機構(gòu)、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規(guī)劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實施、培訓、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。

9月份，公司完成了技術(shù)標準的制定工作并已發(fā)布實施?！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。

新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應當遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標準，使管理在建標過程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。

12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。

20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農(nóng)電標準化建設工作任務。

設計師工作總結(jié)標準篇十一

我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機器設備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。

為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導重視，健全組織體系。

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關(guān)培訓期人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。

標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從。

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指。

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關(guān)知識的培訓班，有針對性地。

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級。

領(lǐng)導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識，。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

設計師工作總結(jié)標準篇十二

1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。

2、四月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。

3、完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進行了全面詳細的調(diào)研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，經(jīng)過這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不進取，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中。

4、本月采購管理部的經(jīng)營指標是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達的計定目標。

5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同（星源、恒利源）問題，經(jīng)過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算。

6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu)、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系、管理細則、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領(lǐng)導進行審核指導。

7、配合響應公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，經(jīng)過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。

8、完成了部門的內(nèi)部培訓，培訓了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是期望能經(jīng)過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能構(gòu)成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

五月份工作計劃。

1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標組織制定實施方案。

2、根據(jù)下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調(diào)研并構(gòu)成調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導參考，并經(jīng)過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。

3、管理執(zhí)行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的調(diào)研報告，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦。

5、完成每月的內(nèi)部培訓。

6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

設計師工作總結(jié)標準篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導和專家：

你們好！

首先，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨景區(qū)檢查指導全國旅游標準化試點創(chuàng)建工作。在此，我謹代表太陽島風景區(qū)全體干部員工，對你們的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

一曲鄭緒嵐的《太陽島上》唱響了大江南北，太陽島以其秀美的風光贏得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無數(shù)個袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風光。太陽島位于黑龍江省哈爾濱市區(qū)的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀、歐陸風情、冰雪文化、民俗文化等資源構(gòu)成的具有文化、休閑、觀光、娛樂、科普教育、度假等功能為一體的風景名勝區(qū)，也是目前國內(nèi)最大的沿江生態(tài)區(qū)。近年來，我們注重質(zhì)量管理、加強環(huán)境保護，獲得了一系列的榮譽：于2006年榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”；2007年晉升首批國家aaaaa級旅游景區(qū)；2008年晉升國家水利風景區(qū)；2009年被命名為全國精神文明建設先進單位，國家級風景名勝區(qū)，全國濕地公園試點單位；xx年被評為全國綠化模范單位。

下面，我就太陽島風景區(qū)開展旅游標準化試點工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作以匯報：

一、旅游標準化建設的基本情況。

幾年來，太陽島風景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司始終重視景區(qū)的管理和規(guī)范服務的探索工作，2008年通過了黑龍江省服務標準化試點。xx年4月，公司按照國家旅游局《關(guān)于全面推進旅游標準化試點工作的通知》的要求，提交了《太陽島風景區(qū)創(chuàng)建全國旅游標準化試點景區(qū)》申報材料；并于6月作為全國首批67家試點企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標準化試點單位”；9月16日，召開了太陽島風景區(qū)旅游標準暨全面推進旅游標準化試點工作動員大會，也標志著景區(qū)旅游標準化試點創(chuàng)建工作的全面啟動，會上對全景區(qū)旅游標準化工作進行了全面安排部署。公司按照會議精神和國家旅游局《關(guān)于全面推進旅游標準化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標準化試點企業(yè)評估表》等要求，全面實施旅游標準化試點工作。

正全面深入地開展。

一是強化領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，建立旅游標準化工作機構(gòu)，

形成全方位覆蓋網(wǎng)絡。

公司領(lǐng)導班子高度重視旅游標準化試點創(chuàng)建工作，公司全體職工統(tǒng)一思想，落實責任，集中人力、財力、物力，舉全景區(qū)之力爭創(chuàng)示范景區(qū)。

xx年9月，公司邀請?zhí)枍u風景區(qū)管理局、駐景區(qū)單位主要領(lǐng)導出席，召開了“景區(qū)全國旅游標準化試點工作動員大會”。由董事長掛帥，成立旅游標準化試點工作領(lǐng)導小組，并組建了旅游標準化管理辦公室，9名同志專門負責推進標準化工作，公司每個部門確定專門聯(lián)絡員，負責標準化工作的執(zhí)行、聯(lián)絡、宣傳、反饋和監(jiān)督工作。從而公司主導、部門配合，上下聯(lián)動，多員參與的三級矩陣式工作機制基本形成，覆蓋全公司范圍的標準化工作網(wǎng)絡保證了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

二是深入開展旅游標準化工作的宣傳發(fā)動工作，積極營造創(chuàng)建氛圍。

景區(qū)在堅持“高標準、大創(chuàng)建”的原則下，進一步加大旅游標準化的宣傳力度，全面推進旅游標準知識的宣傳。公司通過全國旅游標準化試點工作信息交流平臺、太陽島網(wǎng)站，及時發(fā)布信息，采取新聞報導、社會宣傳等方式，充分運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體進行宣傳，擴大創(chuàng)建受眾面。

1、公司通過各種形式的會議部署標準化試點工作，通過舉辦主題討論、合理化建議、組織學習測試等活動強化創(chuàng)建意識。

2、通過電視、報紙、網(wǎng)絡等多種新聞媒體宣傳標準化創(chuàng)建；還通過自辦的《太陽島人》報、板報、簡報、網(wǎng)站等多種方式營造氛圍。

3、駐景區(qū)單位積極合作，共同參與旅游標準化試點工作。太陽島派出所在太陽廣場設臵了警務站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰(zhàn)士協(xié)助景區(qū)維護安全秩序；省康復醫(yī)院協(xié)助景區(qū)設立了醫(yī)療救助站；駐景區(qū)單位主動合作積極參與標準化試點工作，自覺按國家標準、行業(yè)標準和景區(qū)標準做好服務。初步形成了“人人關(guān)心、人人理解、人人參與”標準化，上下一致，共同推進的良好氛圍。

三是加強旅游標準化的貫徹培訓工作，全面掌握、理解標準化試點創(chuàng)建知識。

對管理局工作人員和公司領(lǐng)導班子成員，公司標準化工作辦公室成員、各部門經(jīng)理及班組長以上管理人員進行各種培訓、講解學習。累計組織相關(guān)培訓8次。與此同時，我們非常重視“學以致用”，自覺用旅游標準規(guī)范實際工作，有效地推動了旅游標準化試點工作的開展。通過組織多元化的培訓方式，為開展旅游標準化工作造就了一支專業(yè)骨干隊伍，隨著旅游標準化工作的認識進一步深化，旅游行業(yè)標準化意識進一步增強，創(chuàng)建工作的積極性和主動性得到了明顯提高。

四是立足實際，開展調(diào)研，建立太陽島旅游標準體系。

xx年9月，我們邀請旅游局相關(guān)領(lǐng)導及專家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展景區(qū)旅游標準化試點，進行了深入討論和研究。我們用了一個多月的時間對景區(qū)原有管理制度和服務規(guī)范、景區(qū)標識系統(tǒng)、景區(qū)旅游服務保障設施及服務質(zhì)量情況進行了細致、深入的調(diào)查，整理了公司原有管理制度、服務規(guī)范、工作等標準82項；搜集適用于景區(qū)管理和服務工作的國家標準、行業(yè)標準、地方法律法規(guī)120多項。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對照《旅游標準化試點工作評分細則》，我們從6個方面，確定了標準化工作整改內(nèi)容，并明確了工作責任和完成時限。

建立具有景區(qū)特色的旅游標準體系是標準化試點工作的核心任務。從xx年11月到2011年4月，歷時六個多月時間，依據(jù)調(diào)研整改重點、景區(qū)總體規(guī)劃。

設計師工作總結(jié)標準篇十四

標準化工作總結(jié)是小編為大家獻上的工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀

保安公司半年工作總結(jié)

月工作總結(jié)怎么寫

***公司：

按照*****《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡。

(二)加大培訓力度，深化標準化理念

組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(三)認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。

標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的'初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(一)一是基礎(chǔ)培訓覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓質(zhì)量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。

(二)理解認識差別大?？傮w上看，領(lǐng)導重視的部室，專業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。

四、采取措施

為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質(zhì)量。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

(二)制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。

(三)根據(jù)公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業(yè)培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

陽明188文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是為適應余姚市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和陽明街道實際發(fā)展需要，按照市委、市政府對打造文化大市的定位建設的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，堅持政府扶持和引導、企業(yè)為主體、市場化運作的模式，采取與進駐園區(qū)的企業(yè)構(gòu)建共同建設、共同分享的共贏機制，以“產(chǎn)品設計創(chuàng)意帶動文化經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)筑余姚市文化新地標”為定位，立足高起點規(guī)劃、高水平設計，計劃建設成為一個以創(chuàng)意設計藝術(shù)為載體，集創(chuàng)意企業(yè)孵化、產(chǎn)品設計制作、文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)品展示、交易、服務為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

產(chǎn)業(yè)園由破舊廠房改造而成，真正實現(xiàn)了“零土地技改”、“零土地招商”。園區(qū)總規(guī)劃面積5000平方米，其中一期共3500平方建筑面積，原建筑為富巷村建造的80年代廠房，經(jīng)改造加固裝修后，面貌煥然一新，符合辦公商務和文化創(chuàng)作，適合產(chǎn)業(yè)園建設。

作為余姚市第一家文化創(chuàng)意園區(qū)，于2010年7月6日開園，獲得了由中共陽明街道委員會陽明街道辦事處頒布的2010年度“自主創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽稱號。一年時間內(nèi)，已建成為余姚第一家符合都市l(wèi)oft概念的文化創(chuàng)意辦公商務集聚區(qū)。園區(qū)一期現(xiàn)已招商完畢，包括來自澳大利亞、德國等多個國家的設計公司進駐園區(qū)，現(xiàn)共有20家企業(yè)簽訂入駐合同。園區(qū)二期2000平方已在設計改造之中，即將改建裝修完成，計劃引進6-7家大型文化創(chuàng)意企業(yè)，從而形成具有陽明188文化創(chuàng)意園自身特色的四大板塊：

一是以工業(yè)設計、研發(fā)設計、平面設計、廣告設計等為主的研發(fā)設計板塊;

二是以軟件開發(fā)、電子商務、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡運營等為主的工廠板塊;

三是檢測檢驗、會展服務、專利事務等為主的現(xiàn)代服務板塊;四是以動漫、錄音、培訓、藝術(shù)創(chuàng)作為主的文化板塊。

秉承明代著名哲學家、教育家、政治家和軍事家王守仁先生的“知行合一”思想，產(chǎn)品設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是整個園區(qū)的開展主線，八種業(yè)態(tài)為其衍生模式，主次分明，網(wǎng)絡連接互動性強。同時，還將設立“海歸人才創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、“大學生創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、it產(chǎn)業(yè)區(qū)域等，與大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比，具有節(jié)約土地、直接服務本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)出率高等優(yōu)點。

(1)修訂和實施《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務規(guī)范》

近一年來,開展了陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務標準化調(diào)查研究。在深入調(diào)研服務體系建設落實情況的基礎(chǔ)上,最終完成了《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務規(guī)范》。

(2)以園區(qū)為試點，結(jié)合現(xiàn)有的管理服務模式建立統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務管理標準，涵蓋企業(yè)進駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機制等。

結(jié)合現(xiàn)有的管理服務模式建立了統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務管理標準，服務提供標準體系囊括了園區(qū)服務手冊、企業(yè)進駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機制等的核心管理規(guī)范。

(3)收集相關(guān)標準，逐步建立特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務標準化體系。 匯總原有的管理制度、規(guī)范、服務流程等資料，收集相關(guān)法律法規(guī)、標準,搭建包括服務通用基礎(chǔ)標準體系、服務保障標準體系、服務提供標準體系三大子體系組成的標準體系。

(4)公共場所各類信息標志要按照國家標準gb/t 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、gb2894《安全標志》和gb13495《消防安全標志》等標準進行完善。

根據(jù)國家標準gb/t 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、gb2894《安全標志》和gb13495《消防安全標志》等標準，園區(qū)內(nèi)完善了安全標示、消防標示、禁煙標示等相關(guān)圖形符號標示。

(5)落實消防安全培訓。

園區(qū)邀請余姚消防大隊，到陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)實地培訓園區(qū)人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識。

(6)標準化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識的培訓在園區(qū)內(nèi)100%全覆蓋。 自標準化體系發(fā)布、實施后，在園區(qū)內(nèi)對相關(guān)人員就標準化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識開展了培訓，并對每次培訓情況進行了記錄。

特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務標準化試點體系的建立、實施和推廣，應順了文化創(chuàng)意園區(qū)服務工作的需要。在質(zhì)監(jiān)局、街道黨委等政府部門的大力支持和幫助下，該項工作已取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1、編寫并發(fā)布了《陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務規(guī)范》等服務標準、管理規(guī)范系列標準。

2、服務質(zhì)量得到有效提升。自標準實施以來，全體工作人員切實履行職責，全面提高服務質(zhì)量，獲得了一定成績，如有效緩解了園區(qū)目前車位緊張、分配難度大的現(xiàn)狀。

設計師工作總結(jié)標準篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導：

20xx年5月我被委任負責xx大廈項目部的設計施工負責工作。xx年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況：

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

做好了xx大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議；積極參加工程現(xiàn)場管理；積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令；無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

設計師工作總結(jié)標準篇十六

在成熟和迷惘的交織中，2017悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。

年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設計人員，工作能力的提高是重中之重。

2017年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認識，對平面設計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握photoshop等設計軟件，加以自己對平面設計的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學習和實踐。

一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設計，我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務。在獨立設計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己還欠缺一些設計師應具備的能力，特別是對復雜設計方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

設計師工作總結(jié)標準篇十七

20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。

"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。

安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。

20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設和促進安全質(zhì)量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。

公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。

通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。

通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。

采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。

運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。

應急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。

信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。

地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。

一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。

二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。

通過開展安全質(zhì)量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

設計師工作總結(jié)標準篇十八

20xx年以來，我局全面推行城市管理標準化，不斷提升城市管理服務水平，增強城管服務能力，探索建立健全城市管理長效機制，努力實現(xiàn)城市管理標準化、精細化、長效化。

為確保城市管理標準化建設廣泛發(fā)動、深入推進，我局成立了局長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各科室所負責人為成員的標準化推進工作領(lǐng)導小組，對標準化建設工作進行細化分工，確保了城管業(yè)務標準化全覆蓋。

為深化理解和掌握城管標準化建設的內(nèi)容，注重狠抓標準化業(yè)務培訓，組織開展了不同業(yè)務、不同層次的培訓班，認真學習相關(guān)標準化文件資料，進一步明確責任、找準差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學習、全力推進。

根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報形式報送市委、市政府分管領(lǐng)導，并下發(fā)相關(guān)部門，有力保證了問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。

探索建立標準化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標準，進一步強化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標準化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，做到用標準化推進城市管理精細化、長效化，建立“執(zhí)法者有標準、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標準化管理體系。

20xx年，我局將始終堅持“大城市、細管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進城市管理標準化工作，探索采取以下五項激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實際的工作標準。

一是探索把標準化的執(zhí)行情況納入日?？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。

二是探索實行持證上崗，如：保潔員通過標準化的培訓達到必要的水平予以發(fā)證上崗。

三是探索實行星級評定制，根據(jù)標準化作業(yè)水平評定星級保潔員。

四是探索制定具有本區(qū)特色的標準項，不斷優(yōu)化完善城市管理標準體系，讓標準更加科學規(guī)范，便于記憶，符合實際。

五是適時向社會公布標準，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。

設計師工作總結(jié)標準篇十九

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

這兩個月的時間里，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。 相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長，把自己的才能以及知識充分的應用到工作上。

這短短的兩個月時間是緊張的，忙碌的，充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動，這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。

也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個平臺，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外，還可以學習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強個人的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的.姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;(2)根據(jù)項目推廣的需要，及時完成設計工作。(3)參與相關(guān)項目的討論;通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。

目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學習。(在此,特別感謝我的直接領(lǐng)導馮總監(jiān)，是他教我如何讓設計更完美。)為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設計師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參與討論方案的機會，爭取在工作中學習更多的知識，并應用于工作。

2018年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己2018年的一些要求：

一，大膽的說自己想說的：

在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

二，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

三，克服自己的惰性，學自己應該學的：

都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!

四，不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預料的結(jié)果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。

展望2018年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和創(chuàng)意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績來。

2018設計師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【二】

時間匆匆轉(zhuǎn)走，現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。 一個多月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

在xxx上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式xxx里的職工，一個月的學習與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風，不斷地完善自己，作出一番成績。

2018設計師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【三】

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言，我認為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。

不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長羅暉、美術(shù)指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;(3)領(lǐng)導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!

當然，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設計人員，我也閱讀了許多與設計相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

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