每個方案都應(yīng)該有明確的時(shí)間表和里程碑,以便及時(shí)調(diào)整和跟蹤進(jìn)展。制定方案的過程需要充分的溝通和協(xié)商,以確保各方對方案的共識和支持。方案的制定不僅要關(guān)注細(xì)節(jié),還要注重整體和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
增收節(jié)支崗位方案篇一
1-6月份,根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神,我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論,層層分解各項(xiàng)指標(biāo),以增加收入、降低成本為著力點(diǎn),以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn),全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下:
一、增收項(xiàng)目分析。
年初計(jì)劃增收原油3000噸,扣除2%的合理損耗,按交售價(jià)格(含稅)3300元計(jì)算,增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸,未完成增收任務(wù)。從6月份開始,我廠已加大夜間巡查力度,打擊原油偷盜,成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位,確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無計(jì)劃,本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則,加大廢舊材料的管理力度,在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項(xiàng)目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資22口,抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支107.65萬元,油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約37.84萬元,抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約3.74萬元,合計(jì)可節(jié)支149.23萬元,與計(jì)劃222萬元相比,存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口,其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù),我廠成立了修舊利廢小組,把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來,積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺,節(jié)約資金146.79萬元,完成全年抽油機(jī)修理計(jì)劃的60%,完成油桿回收1097根,節(jié)約資金1.28萬元,油管183.324噸,節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元,完成全年計(jì)劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費(fèi)。
20xx年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬元,目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示,正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》,在制定過程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計(jì)劃節(jié)支81萬元,我廠通過建立和完善采購制度,做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格,由廠企管科和審計(jì)科組成價(jià)格評審組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,來分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度,降低采購成本。上半年合計(jì)核減采購成本34.04萬元,完成年計(jì)劃42.02%,下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn),力爭全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計(jì)劃節(jié)支20萬元。一直以來,我廠對各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算,對回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核,超出部分按隊(duì)績效考核進(jìn)行處罰,嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批,杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬元,噸油203.86元,較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸,節(jié)支138.39萬元,在今后的工作中,我廠將進(jìn)一步控制材料消耗,確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費(fèi)。
年初計(jì)劃降低15萬元。我廠1-6月修理費(fèi)支出1,757.62萬元,噸油117.1元。較計(jì)劃節(jié)支0.86元/噸,節(jié)支12.91萬元。綜合考慮,完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度,我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成,機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段,加大車輛內(nèi)修水平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。
7、保險(xiǎn)費(fèi)。
20xx年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財(cái)務(wù)、交警部門與保險(xiǎn)公司共同測算,車輛保險(xiǎn)與去年相比可降低235萬元;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%,全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)53.86萬元,預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)288.86萬元。
8、辦公費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則,積極推行無紙辦公,盡量在電子媒介上修改文稿,減少重復(fù)清印的次數(shù),提倡雙面用紙打印、復(fù)印,盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量,減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬元,噸油2.48元,較計(jì)劃節(jié)約2.87元/噸,節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出,預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。
9、差費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi)3萬元,20xx年1-6月差費(fèi)支出122.72萬元,噸油8.18元,較計(jì)劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出,我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度,充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施,盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費(fèi)。
全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出98萬元,但全年計(jì)劃只有18萬元,無法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開支33.13萬元,噸油2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主,充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識,增加崗位練兵形式,節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí),提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi)25萬元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬元,噸油2.24元,較計(jì)劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo),我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,做到避免使用高檔煙酒,對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待,盡量選擇廠招待所,如選擇在縣城酒店,必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。
12、燃料、會議費(fèi)及電費(fèi)。
年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效,開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會有諸多困難,但我廠上下堅(jiān)定信心,共同努力,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,努力發(fā)揮職能作用,發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神,全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇二
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇三
當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代,隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場形勢,企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念,為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支,反對浪費(fèi)”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想,從大處著眼,小處著手,從節(jié)約一度電、一滴水抓起,搞好本廠的“增收節(jié)支,反對浪費(fèi)”活動,根據(jù)公司此次活動總體要求,制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下:
一、工作目標(biāo):
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費(fèi)”的意識,有效控制動力廠各種費(fèi)用支出,最大限度的降低生產(chǎn)成本,節(jié)支增收。
二、活動時(shí)間:自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負(fù)責(zé)人:
組 長:袁占斌
副組長:邢建斌
組 員:王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施:
抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處,消除種種隱患,特種設(shè)備要定期檢驗(yàn),每月對全廠員工進(jìn)行一次安全考試??刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱?,安全第一。加大考核力度,落實(shí)主體責(zé)任到個人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故,進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人,當(dāng)班班長,當(dāng)班值長,當(dāng)班車間主任,并對其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理:根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開展落實(shí)具體工作,落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面:廠車間、科室定置管理要到位,執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放,發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時(shí)原則:天黑亮燈,天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長明燈,長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理,處理不了的采取措施,核查發(fā)現(xiàn)未處理,按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費(fèi),切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面:要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》,通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上,爭取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫存的目標(biāo)。
降低庫存,提高備件使用率的具體措施如下:
(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤滑管理制度》,按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài),提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢,有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用,發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表,數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個月以上為依據(jù),修復(fù)備件實(shí)行獎勵制,儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫存,提高備件使用率。
6.車輛管理方面:動力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī),無其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場價(jià)格雙倍考核責(zé)任人,情節(jié)嚴(yán)重者并開除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇四
半年來,我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下,貨比三家,嚴(yán)格把關(guān),想盡一切辦法降低采購價(jià)格,直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、原材方面:
預(yù)焙陽極炭塊,是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸,經(jīng)過市場調(diào)查后,我們確定的采購價(jià)為元噸,短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價(jià)是元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元。螢石目前市場價(jià)為元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價(jià)為元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾,對五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)不同品種,采取至少降價(jià)進(jìn)行采購,累計(jì)節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本,半年來我們主要采取了以下幾方面的措施:
1、健全機(jī)構(gòu),把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后,我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案,認(rèn)真貫徹落實(shí),并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu),制定了增收節(jié)支實(shí)施方案,明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組,使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源,密切注意市場動向,利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段,定期了解市場物資動態(tài),及時(shí)捕捉相關(guān)信息,并根據(jù)掌握的信息,及時(shí)調(diào)整物資采購價(jià)格,始終把握物資采購中的主動權(quán)。
2、陽光作業(yè),把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié),也是我們供應(yīng)部的主要工作,所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素,進(jìn)一步規(guī)范采購行為,從而不斷降低采購支出,年初,我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃,我們改進(jìn)采購模式,對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo),現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心,日常生活比較常用,供貨商有局限性,而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布,近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo),目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺,也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量,節(jié)約了采購費(fèi)用,降低了成本,防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序,通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處。
為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制,用機(jī)制管人,用機(jī)制來規(guī)范采購行為,根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》,結(jié)合本企業(yè)的情況,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件,從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié),從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律,提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定,單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo);萬元以下的要貨比三家,通過集體研究,以最佳的價(jià)格性能比,確定供貨方?,F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后,都來是按先市場詢價(jià)、報(bào)價(jià),經(jīng)過以質(zhì)比價(jià),貨比三家以后的流程,再進(jìn)行采購。規(guī)范程序,使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制,也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道,堵塞了以前采購中的漏洞,做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格,同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量,從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來。
4、以人為本,充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則,通過考試、民主測評等程序,最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人,但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了,積極性更高了,工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動,使大家牢固樹立起了“廠興我榮,廠衰我恥”的理念,把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責(zé),改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上,我們明確每一位人員的崗位職責(zé),做到分工明確,責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng),改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式,注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一,給每個人施展才能的空間,使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律,為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,把增收節(jié)支這篇文章做好,是我們今年以來思考的一個新問題。工作中,我們大膽實(shí)踐,圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點(diǎn),在采購物資時(shí),充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購,這樣無形之中節(jié)約了大批采購費(fèi)用。到目前為止,供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元,僅輔材就賒欠萬元,如果輔材按每月萬元采購全額計(jì)算,相當(dāng)于為公司騰出了個月的采購費(fèi)用。在此情況下,我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計(jì)劃的按時(shí)完成,而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會。
一年來,我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項(xiàng)工作?;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冇幸韵聨c(diǎn)體會:一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù),我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨,要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次,了解物資使用情況,核對型號性能,了解使用時(shí)間等,當(dāng)遇到急需物資時(shí),無論上班還是下班,都立即安排采購,絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行:二是健全制度,建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善,特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立,使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài),不僅降低了采購費(fèi)用,同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途,是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來,特別是人員重新定編定崗后,供應(yīng)部的全體人員心往一處想,勁往一處使,以廠為家,踏實(shí)苦干,這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來,供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo),圍繞增收節(jié)支做了大量工作,但與廠部的要求還有不少差距,在今后的工作中,我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心,在管理上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼博,打造一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊(duì)伍,在增收節(jié)支方面做出新的成績,為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支崗位方案篇五
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求,動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況,在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想,以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的,特制定實(shí)施方案如下:
具體實(shí)施措施:
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開啟照明燈,光線滿足條件下,不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制,減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長明燈現(xiàn)象,室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化,夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時(shí)間,嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置,辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃;冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時(shí)間,嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃;變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度,保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工,集思廣益,開展節(jié)能合理化建議征 集活動,深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應(yīng),大力宣傳教育活動內(nèi)容,增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動主動性和積極性,要職工從身邊小事做起,使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用,強(qiáng)化設(shè)備管理,減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量,避免前修后壞,減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,杜絕跑、冒、滴、漏;積極主動解決設(shè)備等存在的問題,保證問題不隔班、不隔夜,避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作,加大工作力度,注意現(xiàn)場邊角廢料的回收,對回收的材料分類認(rèn)真保管,有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料,否則按所使用新材料價(jià)值對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備或備品備件,要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系,進(jìn)行賠償或更換,降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,聯(lián)系保險(xiǎn)索賠,降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi),從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督,杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收,并做到建冊登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取,即交回舊工具,才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具,要注意維修保養(yǎng)好,以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責(zé)任人:動力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人:車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等
1、檢查考核:
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎懲標(biāo)準(zhǔn):
(1)車間對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查,公司及各部門在檢查車間, 2
對車間進(jìn)行處罰的,落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人,并對相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
(2)各班組長為第一負(fù)責(zé)人,抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí),對不按要求做的班組成員,每次罰款50元,并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
(2)維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理,因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人罰款30元,并作為月考核依據(jù),相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
(3)嚴(yán)禁長流水、長明燈,對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的,每次對責(zé)任人罰款50元,并作為月考依據(jù),并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
(4)班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評,并督促班組成員及時(shí)整改,對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元,并在月底評效益工資時(shí)作為評選依據(jù),根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
(5)對在活動中,能提出較好的節(jié)能合理化建議,并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的,根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求:
1、班組長為班組第一責(zé)任人,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案,切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識,形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí),每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間,情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查,核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間,深挖現(xiàn)場節(jié)能項(xiàng)目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營工作會議精神,通過增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標(biāo),在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動,促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
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增收節(jié)支崗位方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)對材料管理,節(jié)支降耗,降低成本,提高效益不斷強(qiáng)化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識,引導(dǎo)職工從安全生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,以“過緊日子”的思想,用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟(jì),共克時(shí)艱,節(jié)約成本,提升效益。特制定如下方案:
一、成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組
組 長:鄭潤金
副組長:張江波 孫海潤
成 員:郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張?jiān)鱿?張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負(fù)責(zé)增收節(jié)支的全面工作,為增收節(jié)支提供智力支持,條件保障。副組長協(xié)助組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負(fù)責(zé)全區(qū)增收節(jié)支的驗(yàn)收收集總結(jié)、推廣和報(bào)送。
4、張江波負(fù)責(zé)所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高,負(fù)責(zé)本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時(shí)負(fù)責(zé)本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計(jì)算,僅此一項(xiàng)能節(jié)約4000元。此項(xiàng)工作由張?jiān)鱿樨?fù)責(zé)。
2、在機(jī)械化掘進(jìn)中也用到40型刮板輸送機(jī),但因其出煤量大,對刮板及溜槽要求較高,所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機(jī)機(jī)頭架兩個,機(jī)尾架兩個,僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用近萬元,此項(xiàng)負(fù)責(zé)人張?jiān)鱿椤?/p>
3、全區(qū)加強(qiáng)對錨桿等支護(hù)材料的管理,特別是對于拉力試驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的錨桿,將采用退錨機(jī)回收后經(jīng)機(jī)修部門進(jìn)行復(fù)修后再次利用,按照歷年復(fù)修的情況,今年復(fù)修量在幾百根,按每根近20元計(jì)算,此項(xiàng)工作能節(jié)約近萬元。此項(xiàng)工作在全區(qū)展開,由區(qū)長助理、技術(shù)員負(fù)責(zé)。
4、在巖巷開拓、掘進(jìn)中難免遇到風(fēng)鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風(fēng)鉆桿請機(jī)修部門整修成短鉆桿,在淺眼爆破打鉆孔時(shí)使用。此項(xiàng)在全區(qū)實(shí)行,預(yù)計(jì)全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負(fù)責(zé),對全區(qū)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式,降低復(fù)印機(jī)維修及紙張單價(jià)成本,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收,防止一切跑、冒、滴、漏,特別是掘進(jìn)機(jī)液壓油的.回收,按掘進(jìn)機(jī)使用量全年回收廢舊液壓油要達(dá)到90%以上,然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進(jìn)機(jī)截齒易損部位和著力較小部位進(jìn)行班班調(diào)整,提高截齒的整體使用率,降低消耗,此項(xiàng)工作面全區(qū)開展,預(yù)計(jì)全年能節(jié)約材料費(fèi)用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通。首先在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理地布置開掘戰(zhàn)場,對掘進(jìn)、巷修及單項(xiàng)工程進(jìn)行合理的計(jì)劃、安排,使掘進(jìn)作業(yè)達(dá)到科學(xué)布局合理施工,在施工前做到科學(xué)統(tǒng)籌,嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算,優(yōu)化設(shè)計(jì)。在施工中統(tǒng)籌安排,優(yōu)化工藝,創(chuàng)新方法,從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力,創(chuàng)效益,搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉,修舊利廢,發(fā)揮設(shè)備、材料的最大效能,從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新,促進(jìn)節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度,積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智,積極進(jìn)行素質(zhì)提升工程,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)技能,結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造,不斷改善、優(yōu)化施工模式,從而降低人力、物力投入,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時(shí)全區(qū)嚴(yán)格對辦公資源的使用管理,合理利用辦公資,養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。綜掘一區(qū)人員多,施工作業(yè)地點(diǎn)多,各種設(shè)計(jì)、記錄、措施、規(guī)程以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文件下發(fā),耗用大量辦公資源,在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,自用文件均使用作廢紙張的背面,各種文件均采用雙面復(fù)、打印等等外。要積極推行電子化辦公,充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺,達(dá)到文件資料長期保留,員工學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地的目的。
3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu),崗位增值等活動等平臺,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化,在增收節(jié)支中,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則,認(rèn)真落實(shí)“黨員五帶頭一落實(shí)”活動,帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞,帶頭修舊利廢,帶頭奪旗爭星,帶頭進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)施推廣。全面落實(shí)“七權(quán)七責(zé)”活動,以崗位增值的實(shí)際行動,為公司節(jié)支降耗做努力。同時(shí)要加強(qiáng)提煉和總結(jié)在安全生產(chǎn)中的“金點(diǎn)子”,及時(shí)以書面形式向公司上級部門匯報(bào)。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則,在保證安全的前提下,嚴(yán)格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神,以本方案為依托,用精細(xì)化管理手段,從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面,積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排,綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當(dāng)月的工作實(shí)際,結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作在增收節(jié)支方面從改進(jìn)工藝和修舊利廢上狠下功夫,積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷(軌道巷)兩個掘進(jìn)工作面,在各部運(yùn)煤設(shè)備上安裝集控,結(jié)合煤矸分運(yùn)措施,做到了設(shè)備無空運(yùn)站現(xiàn)象,大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進(jìn)頭面,按照本月440多米進(jìn)尺完成量計(jì)算,在改進(jìn)運(yùn)煤設(shè)備前的基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個,用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用,預(yù)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3000余元。
四項(xiàng)費(fèi)用:綜掘一區(qū)嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用,業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi),全月共計(jì)節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓(xùn)考試等,但動員職工乘座公交車,使本月運(yùn)輸費(fèi)全額節(jié)約700元;電話費(fèi)全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達(dá)到了四項(xiàng)費(fèi)用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇七
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號文件精神,明確責(zé)任明標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行措施,以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整,煤價(jià)下跌,需求動力不足,公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下,公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞公司今年的中心工作,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu):
組長:總經(jīng)理
副組長:書記、副總經(jīng)理
組員:各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門:
聯(lián)系人:
相關(guān)職責(zé):
組長:負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長:配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員:增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門:在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人:增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
(一)開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段,煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下,根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢,提高公司綜合競爭力、整體營銷能力,培育穩(wěn)定的高端客戶群,提高產(chǎn)品銷量,增加企業(yè)收益,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作,實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作,積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī),加大市場開拓力度,力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭,做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前,認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要(大)合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定,有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法(試行)》,根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式,嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段,對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制,提升合同創(chuàng)利能力,提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí),要積極關(guān)注國際市場,建立通往國際市場的途徑,多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺,有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴,簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制,設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),合作共贏。
(二)推進(jìn)企業(yè)精益管理,全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平,完善圖紙會審、會簽管理制度,減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動,推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息,依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺,充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢,在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本;要進(jìn)一步完善物資采購管理制度,完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制,與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系;要依法開展物資招議標(biāo)采購,減少中間環(huán)節(jié),增加市場直接采購;要充分利用和降低庫存,控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇八
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理,努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),深挖盈利增長點(diǎn)。降低企業(yè)運(yùn)營成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號文件精神,并結(jié)合公司實(shí)際,特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“增收節(jié)支”活動,是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求;是公司努力改變現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇,對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想,確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”,根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求,認(rèn)真抓好落實(shí),切實(shí)降低可控費(fèi)用的支出,減少浪費(fèi),降低成本增效,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力,提高經(jīng)營收入
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理,降低工程造價(jià)
3、推動管理創(chuàng)新,降低運(yùn)營管理費(fèi)用
4、加強(qiáng)融資和資金管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、提倡勤儉節(jié)約,壓縮辦公管理費(fèi)用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理,降低成本費(fèi)用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開展“增收節(jié)支”活動,加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
組長:余曙光
副組長:陳東平
成員:王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動,研究決定重大事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任:牛燕燕
辦公室成員:
辦公室工作職責(zé):負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動日常工作,制定工作實(shí)施方案并組織實(shí)施,監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動,及時(shí)掌握公司活動的動態(tài),總結(jié)和選樹表彰先進(jìn)典型。
四、實(shí)施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作,促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,按照省公司增收節(jié)支工作要求,經(jīng)研究決定,制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下:
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
定員,減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象,做到出勤須做工,做工工作量須飽滿。
1.2切實(shí)把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實(shí)行限額控制,減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理,增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn),保證公司資產(chǎn)的完整、有效,達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息,平衡資金余缺,提高資金利用效益,降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫存資額,減少庫存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的'原則,合理使用資金,決定內(nèi)部資金合作額度,切實(shí)提高資金管理效益。各部門對計(jì)劃項(xiàng)目要全新研究,能緩的緩,能壓的壓,能砍的砍,集中資金確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)格資金體外循環(huán),對以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購管理
3.1要充分掌握市場信息,依靠和運(yùn)用團(tuán)購平臺,充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢,在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理,嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān),減少物資途損、計(jì)量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購管理制度,完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制,與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系;開展物資招標(biāo)采購,減少中間環(huán)節(jié),增加市場直接采購;充分利用和降低庫存,控制無效庫存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下,完善貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作,建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系,開展供方質(zhì)量保證能力評價(jià),想盡一切辦法降低采購價(jià)格,推進(jìn)庫存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)工作
4.1要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動,推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展,使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理
5.1對開工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度,盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。
5.2對在建工程進(jìn)一步理順,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資,把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”歸口原則,從嚴(yán)控制費(fèi)用,進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
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增收節(jié)支崗位方案篇九
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實(shí)施方案》號召,使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念,根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀,特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下:
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組,便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實(shí),名單如下:
組 長: ***********
副組長: ***************
小組成員: ***********
二、加強(qiáng)“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題,以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
(1)進(jìn)場原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益,嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān),尤其要做好煤質(zhì)水分檢測,首先對煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做到車車取樣,不漏樣,不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象,及時(shí)上報(bào)。其次,確保煤取樣、制樣人員充足,出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況,及時(shí)從其他崗位調(diào)動補(bǔ)充,確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析,避免因時(shí)間拖沓造成水分流失,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
(2)焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,在更換配煤比時(shí),要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測,為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù),提高焦炭質(zhì)量,為公司創(chuàng)造最大利益。
(3)對進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測,多點(diǎn)多層次取樣,保證輔料質(zhì)量,確保車間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理,減少備品備件消耗
(1)對儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法,學(xué)會維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄,定期進(jìn)行自檢,建立、建全設(shè)備臺賬,并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備,不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉;夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用,嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求,認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作,以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手,強(qiáng)化管理措施,完善指標(biāo)考核體系,堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場硬仗,現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際,經(jīng)研究,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署,面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識,樹立過緊日子思想,動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn),認(rèn)真測算各項(xiàng)指標(biāo),篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足,以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成,為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo):
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長:張?jiān)S樂 古旭東
副組長:李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員:公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管科,負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
(一)把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面,強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)措施,確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作,牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全,抓不好安全企業(yè)更困難”的意識,主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故,以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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增收節(jié)支崗位方案篇十
進(jìn)一步降低成本和節(jié)約開支,在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過任務(wù)分解,責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo),進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增加效益。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:秦登成
副組長:智勇 朱友寶 袁國山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員:黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)審批增收節(jié)支活動方案,組織召開增收節(jié)支活動會議,確定各項(xiàng)指標(biāo),對增收節(jié)支措施和成效進(jìn)行評估和認(rèn)證,對增收節(jié)支完成情況進(jìn)行考核評價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支管理辦公室,辦公室主任由劉成先擔(dān)任,成員:周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責(zé):
組織制定增收節(jié)支活動方案;
對增收節(jié)支完成情況進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)分析;
負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行總結(jié),向增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法:
增收是指提高產(chǎn)銷率,優(yōu)化產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的增收,不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收,節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下,通過技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
增收:提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),達(dá)到增收效果。
節(jié)支:1、加強(qiáng)技術(shù)革新,努力降低消耗,增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用,減少資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出,降低管理費(fèi)用。
四、增收節(jié)支目標(biāo)
1、在年度預(yù)算的.基礎(chǔ)上,2012年完成增收節(jié)支190萬元,其中增收10萬元,費(fèi)用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求,分解增收節(jié)支指標(biāo),細(xì)化措施,及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益,持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展,節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi),加強(qiáng)人、物因素管理,搞好部門“一通三防”管理工作,做好后勤服務(wù)力量,特制定本部門增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下:
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn),嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理,細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理,細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議,針對通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題,按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門月計(jì)劃認(rèn)真對設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收,查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求,按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作,嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況,回收各種材料,加強(qiáng)修護(hù)利用,規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作,提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作,超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù),確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位,為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支崗位方案篇十一
近期。我局出臺了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,以經(jīng)營效益為中心,以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個方面的重點(diǎn)工作。即,一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),減少各個環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整,從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式,有效的提高單位時(shí)間的勞動效率,節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理,要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛,合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標(biāo),結(jié)合本部門分管工作,制定出詳細(xì)的工作措施,努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開展的主題實(shí)踐活動,增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容,并在共青團(tuán)組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動”等活動。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心,制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案,以效能監(jiān)察為手段,督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級工會組織要結(jié)合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽,促生產(chǎn)、增效益、保安全,并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動。
為了響應(yīng)公司的號召,使本部門人員能夠充分地認(rèn)識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀,了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向,能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想,制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當(dāng)前,港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,積極開拓外部市場,努力增強(qiáng)公司造血功能,提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,應(yīng)對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān),努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會精神,強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí),從我做起、從點(diǎn)滴做起,積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來,提升經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)市場競爭能力,提高創(chuàng)利能力,進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機(jī)制,促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下,通過競賽活動力爭公司收入有所增加;各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:王磊
成員:技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動。(2017年6月至2017年12月)
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運(yùn)行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),樹立起危機(jī)意識和大局意識,幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo),建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后,要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核,未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
增加參與班前、班中、班后會的頻次,納言集智,“面對面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友,每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù),在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策,每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎勵。
3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求,組織開展小指標(biāo)競賽、節(jié)能減排等活動。認(rèn)真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作,對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析,給予考核指標(biāo),超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作,對車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng),提前消滅故障隱患,有效降低設(shè)備的故障率,提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見,匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議,報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究,對于采納的合理化建議,進(jìn)行獎勵,并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設(shè)活動。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
成果和創(chuàng)新能手所在的班組,優(yōu)先推薦評優(yōu),對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進(jìn)個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段(2017 年 5 月—2017 年 6 月)
層層動員,搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動,分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對公司造成的影響,提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識,每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論,廣泛發(fā)動職工立足崗位,迎接挑戰(zhàn),增支節(jié)收、降本增效,努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段(2017 年 6 月—2017 年 11 月)
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標(biāo)任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因,制定整改方案和措施,層層分解任務(wù)目標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到個人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動,使競賽活動做到全員化、全方位、全過程,把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié),觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結(jié)表彰階段(2017 年 12 月)
上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個人評比,并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長要加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),要及時(shí)了解和掌握活動開展情況,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)活動取得實(shí)效;做好宣傳發(fā)動工作,認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式,加大對職工的宣傳和教育力度,幫助職工樹立危機(jī)意識、大局意識和節(jié)約意識,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感;要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果,創(chuàng)造良好的活動氛圍;要進(jìn)一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動,要結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn),注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動的開展,要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)工作長效機(jī)制;部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會對活動各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo);各班組要認(rèn)真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,鞏固和擴(kuò)大活動成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十二
以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標(biāo),通過創(chuàng)新工作機(jī)制,完善制度,努力增加教職工收入,引導(dǎo)全體教職工樹立節(jié)儉意識,自覺厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),不斷降低行政成本,進(jìn)一步提高學(xué)校服務(wù)和管理水平。
二、主要目標(biāo)
根據(jù)構(gòu)建節(jié)約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待、差旅管理入手,從節(jié)約一角錢、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起,大力降低行政成本,樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚,杜絕奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng),確保今年預(yù)算行政內(nèi)開支較上年減少5%以上。
三、具體措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大落實(shí)增收節(jié)支工作力度。
成立增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組,蘇旗任組長,李素欣副組長,王丙乾 韓發(fā)忠為成員。
各部門分工負(fù)責(zé),按照部門歸屬,進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度,落實(shí)績效責(zé)任制,把各項(xiàng)節(jié)約工作和措施落到實(shí)處。校辦公室、教導(dǎo)處、后勤服務(wù)中心、財(cái)務(wù)處除做好本部門節(jié)約工作外,負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
(二)加強(qiáng)宣傳教育工作,提高師生認(rèn)識,形成創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氣氛。
創(chuàng)建節(jié)約型校園,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,過好低碳生活,師生的思想認(rèn)識是前提,行動是關(guān)鍵。緊密圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型校園,過低碳生活”這一主題,充分利用校園網(wǎng)、黑板報(bào)、校報(bào)、班會、宣傳欄,積極開展“提高節(jié)約意識,創(chuàng)建節(jié)約型校園”系列活動。近期擬在教室、走廊道口、校大門口等處設(shè)溫馨提醒牌,增強(qiáng)師生節(jié)約意識。
(三)進(jìn)一步完善節(jié)支措施
1、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約用電措施
(1)節(jié)約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場所盡量采用自然光,盡可能少開燈或不開燈,室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈,做到人走燈滅,杜絕“長明燈”、“白晝燈”(尤其是中午下班、下課和值班期間,辦公室、教室無人情況下)。飲水機(jī)要隨用隨開,下班后自覺關(guān)閉各類電器設(shè)備電源,尤其要及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇開關(guān)。 (2)電腦、電視嚴(yán)格管理,執(zhí)教老師要有計(jì)劃使用,在 上課教師應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空閑電腦,做到按人數(shù)開電腦,電視使學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約用電意識。
(4)落實(shí)檢查與通報(bào)獎懲制度。周日晚至周五下午18時(shí),檢查由白天與晚上值班組負(fù)責(zé),后勤服務(wù)中心協(xié)助落實(shí)。周五至周日下午由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查,值班老師監(jiān)督落實(shí)。凡是發(fā)現(xiàn)教室無人開燈、開電視機(jī)的扣班級公物管理分3分;凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時(shí)無人未關(guān)燈或未關(guān)電腦的扣發(fā)責(zé)任人獎金20元/次,一學(xué)期超過兩次的,取消該處室評先資格。
2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水措施
(1)加強(qiáng)對用水設(shè)備的維護(hù)和改造,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,切實(shí)做到節(jié)約每一滴水,堅(jiān)決杜絕“長流水”。
(2)學(xué)生清掃衛(wèi)生,嚴(yán)禁用水沖洗地板,嚴(yán)禁長時(shí)間把拖把放在自來水池沖刷。
(3)合理澆灌花草樹木,杜絕無人管理的慢灌。要節(jié)約洗車用水。
(4)非住宿舍教職工不得將衣物帶入學(xué)校洗滌。
(5)不得在學(xué)校對交通工具充電。
3、嚴(yán)格控制招待經(jīng)費(fèi)
(1)上級來客一般零招待。不進(jìn)食堂。
(2)來訪領(lǐng)導(dǎo)只準(zhǔn)備礦泉水不準(zhǔn)備其他飲料。
5、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)
(1)加強(qiáng)辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領(lǐng)用,提高利用效率,降低辦公經(jīng)費(fèi)。辦公用品由教務(wù)處集中管理,統(tǒng)一采購和發(fā)放,并設(shè)立專職管理員負(fù)責(zé)。 教師必須的辦公用品有教務(wù)處統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。每學(xué)期開學(xué)初(第一周)申領(lǐng)一次。辦公用品領(lǐng)用由領(lǐng)用人簽字登記。
(2)加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的`管理。 教研組若需購置辦公物品,要填報(bào)《梁莊鎮(zhèn)第四中心小學(xué)辦公物品購置申報(bào)單》,由申報(bào)部門及負(fù)責(zé)人填寫、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交后勤交服務(wù)中心。
(3)加強(qiáng)文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公,盡量在電腦上修改文稿,加快推進(jìn)無紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現(xiàn)象,對可印可不印的材料堅(jiān)決不印,能雙面印的不單面印,對能通過電教設(shè)備傳播的相關(guān)文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,減少待機(jī)能耗。大力提倡修舊利廢,延長文印設(shè)備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
(1)精減外出考察、培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用。
(2)暑假期間報(bào)紙停止訂閱 ;
(4)控制加班費(fèi)支出,倡導(dǎo)在正常工作日內(nèi)盡量完成份內(nèi)工作 ,遇突擊事情需加班的,先請示分管領(lǐng)導(dǎo)再加班,原則上須事先辦理手續(xù)。
(5)參加興趣小組的學(xué)生,原則上收取一定的學(xué)習(xí)成本,以引起學(xué)生的重視,學(xué)期結(jié)束時(shí)給予表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生精神和適當(dāng)物質(zhì)獎勵。
梁莊鎮(zhèn)第四中心小學(xué)
為響應(yīng)國家“低碳節(jié)能”的號召,進(jìn)一步加大我校增收節(jié)支工作力度,實(shí)施精細(xì)化管理,努力構(gòu)建節(jié)約型校園,現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際,就做好學(xué)校增收節(jié)支工作制定如下實(shí)施方案:
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增收節(jié)支崗位方案篇十三
今年以來,受外部經(jīng)濟(jì)形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響,完成利潤目標(biāo)任務(wù)艱巨。為使企業(yè)走出困境,財(cái)務(wù)部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》,努力找方法、想對策,號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念,結(jié)合習(xí)近平主席提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)所講的黨課——《認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求,從自身找原因,找差距,認(rèn)真分析,真抓實(shí)干,確保增收節(jié)支活動的開展,現(xiàn)制訂財(cái)務(wù)會計(jì)部“增收節(jié)支活動”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
財(cái)務(wù)會計(jì)部成立以財(cái)務(wù)部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進(jìn)落實(shí)。
增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:
組 長: 耿聰云
副組長:巴燕華 王彥輝
成 員: 財(cái)務(wù)會計(jì)部全體成員
耿聰云負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作,巴燕華負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財(cái)務(wù)核算、成本控制工作,王彥輝負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實(shí)施時(shí)間
第一階段:宣傳動員階段(2017年6月10日以前)
6月10日以前,召開會議進(jìn)行宣傳動員。
第二階段:分析階段(2017年6月19日以前)
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實(shí)際情況進(jìn)行分析,有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案,并圍繞增收節(jié)支這個主題,設(shè)計(jì)行之有效的各種活動,方案于6月20日前上報(bào)公司。
第三階段:督促落實(shí)階段(2017年6月10日至2017年12月31日)
分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間,全面落實(shí)各項(xiàng)措施,相關(guān)部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題,制定有效的實(shí)施方案。
第四階段:總結(jié)提高階段(2017年1月1日至2017年4月30日)
三、實(shí)施方案
根據(jù)本部門方案的具體實(shí)施要求,結(jié)合自身的實(shí)際情況,按照“專項(xiàng)改進(jìn)、標(biāo)桿引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、全面推動”的原則,制定目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,分階段完成確定的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行激勵約束機(jī)制,加大考核力度。強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督,確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
整體目標(biāo):
1、 努力增加收入,實(shí)現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理,確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公
司平均水平,財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%,管理費(fèi)用下降10%。
4、 控制成本,做好財(cái)務(wù)核算,確保財(cái)務(wù)月報(bào)、年報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、 做好稅收籌劃,不多交稅,維護(hù)公司利益。
6、 做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
具體做法:
(一)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化,積極采取有效措施,確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢的變化,認(rèn)真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負(fù)債企業(yè),更加要探索建立針對性強(qiáng)、有效可行的財(cái)務(wù)狀況分析評價(jià)和預(yù)測預(yù)警方法與體系,提高財(cái)務(wù)分析的'時(shí)效性、前瞻性和準(zhǔn)確性,及時(shí)提供決策支撐。
做好借款置換工作,提前做好資金籌劃,做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付,確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公司平均水平,財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理,推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線,牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理,適當(dāng)壓縮存貨規(guī)模,落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任,要配合銷售公司,與客戶結(jié)合,核對應(yīng)收賬款,并出具對賬結(jié)果,同時(shí)還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用,提升運(yùn)行效率,使應(yīng)收賬款下降10%,生產(chǎn)系統(tǒng)(制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠)倉庫備品配件庫存額下降 10%,總額控制在1000萬元以下。
(四)以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為核心,做好對標(biāo)管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標(biāo),能看到自已的不足,找到和先進(jìn)企業(yè)的差距,我們以加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為契機(jī),開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等各個層面上的對標(biāo)考核,狠抓基礎(chǔ)管理,提升管理水平,有效控制成本費(fèi)用,制訂改進(jìn)措施,不斷向先進(jìn)水平邁進(jìn)。并對二級單位實(shí)業(yè)公司、運(yùn)輸公司、康源公司財(cái)務(wù)對標(biāo)指標(biāo),進(jìn)行評比。
(五)繼續(xù)做好納稅籌劃,降低稅賦。
(六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控,及時(shí)掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風(fēng)險(xiǎn)隱患,是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理,鞏固資金鏈條,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),完善基礎(chǔ)管理制度,有效防范業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
作,對我們顯得尤為重要,我們將從以下幾個方面去做:
一是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多是潛在風(fēng)險(xiǎn),和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)性不直觀,容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風(fēng)險(xiǎn)極大,處理不好,很可能使企業(yè)陷入絕境,所以我們要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。對于企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們要通過對報(bào)表的分析,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測算,確定企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。
三是準(zhǔn)確把握國家信貸政策,關(guān)注銀行利率的變動。今年以來,由于經(jīng)濟(jì)的下行,利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大,且短期借款較多,每一次變動,都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度,增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(七)做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神,不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識,強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理,深挖盈利增長點(diǎn),努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位,推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展,經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定,在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神為指導(dǎo),通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念,讓所有520隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識,營造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍,使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣,確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高,消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低,圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、活動主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力,提高經(jīng)營收入;
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,降低預(yù)算成本;
3、推動管理創(chuàng)新,降低基地運(yùn)營管理費(fèi)用;
4、加強(qiáng)資金集中管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;
5、提倡勤儉節(jié)約,壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支;
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:陳財(cái)喜
副組長:劉國義、鄭濤、金燕
成 員:錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動,促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展,要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、提高思想認(rèn)識,充分認(rèn)識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動,是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神的需要,是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要,是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,認(rèn)真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義,增強(qiáng)組織開展好該項(xiàng)活動的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)組織開展好這項(xiàng)活動。
2、加大宣傳力度,提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團(tuán)組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn),加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體,幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響,當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識到中央推行事業(yè)單位改革必然性,認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、極不尋常,我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn),進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和大局意識,又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的,特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機(jī)遇期,總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇,克服困難,乘勝前進(jìn),進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀,不計(jì)個人得失,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng),增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點(diǎn),確?!霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實(shí)開展。
舊物品的處理,盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值,增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn),提高資源配置水平和資本運(yùn)營效率和效益。要積極開拓市場,化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動員開拓市場,把擴(kuò)大市場份額作為企業(yè)增收之源,千方百計(jì)想辦法,利用一切可以利用的資源,不斷擴(kuò)大市場份額,提升贏利能力,盡快走出困境。要加強(qiáng)對外工程結(jié)算的管理,確保顆粒歸倉。
(2)抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理,一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi),防止欠交,另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開、關(guān)燈時(shí)間,嚴(yán)格控制空調(diào)溫度(控制在25-26度)及使用時(shí)間,避免浪費(fèi);要加強(qiáng)用水管理,不但要注意抓好水費(fèi)的收繳,而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象,同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草;要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開支,實(shí)行無紙化辦公,打印紙兩面使用,內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖啠灰訌?qiáng)招待費(fèi)管理,從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn);要加強(qiáng)會議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理,一律從嚴(yán)控制;要強(qiáng)化單位車輛管理,完善公務(wù)用車管理制度,嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出,探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購的模式;要全面實(shí)施精細(xì)化管理,節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉,用好單位的每一分錢,壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用,控制一切可以控制的成本,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
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增收節(jié)支崗位方案篇十五
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號文件精神,明確責(zé)任明標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行措施,以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整,煤價(jià)下跌,需求動力不足,公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下,公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞公司今年的中心工作,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu):
組長:總經(jīng)理
副組長:書記、副總經(jīng)理
組員:各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門:
聯(lián)系人:
相關(guān)職責(zé):
組長:負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長:配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員:增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門:在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人:增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
(一)開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段,煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下,根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢,提高公司綜合競爭力、整體營銷能力,培育穩(wěn)定的高端客戶群,提高產(chǎn)品銷量,增加企業(yè)收益,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作,實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作,積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī),加大市場開拓力度,力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭,做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前,認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要(大)合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定,有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法(試行)》,根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式,嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段,對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制,提升合同創(chuàng)利能力,提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí),要積極關(guān)注國際市場,建立通往國際市場的途徑,多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺,有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴,簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制,設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。
8-3
銷售模式,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),合作共贏。
(二)推進(jìn)企業(yè)精益管理,全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平,完善圖紙會審、會簽管理制度,減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動,推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息,依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺、團(tuán)購平臺,充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢,在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本;要進(jìn)一步完善物資采購管理制度,完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制,與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系;要依法開展物資招議標(biāo)采購,減少中間環(huán)節(jié),增加市場直接采購;要充分利用和降低庫存,控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支崗位方案篇十六
近年來,我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國計(jì)民生全局的重要位置,時(shí)刻抓在手上,引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上,進(jìn)一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境,千方百計(jì)幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路,有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐,xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元,增長12%;財(cái)政總收入完成1160萬元,增長20%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元,增長12%,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來,尤其是去年以來,我們通過狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營企業(yè),培育農(nóng)民增收亮點(diǎn),積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺,優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境,最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民,走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道,擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位,增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎,拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來,我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路,把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重,深入開展全民招商活動,積極推行機(jī)關(guān)干部動態(tài)管理和項(xiàng)目包靠制,著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷,鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題,加大考核獎懲力度,對村級工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制,積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策,招商引資實(shí)現(xiàn)了新突破。20xx年,全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目80個,其中,寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過千萬元的項(xiàng)目6個,已投產(chǎn)項(xiàng)目48個,在建項(xiàng)目36個,實(shí)現(xiàn)合同利用資金4.5億元,到位資金2.5億元,形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè),搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的重要載體,新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個,全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè),一線職工每年人均收入8000元,極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營企業(yè),提高農(nóng)民就工率,擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率,擴(kuò)大農(nóng)民增收空間,我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章,制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決定,規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策,對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的,在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持,享受招商引資項(xiàng)目同等的優(yōu)惠政策,通過xxx引導(dǎo)、政策扶持等,進(jìn)一步膨脹民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模,引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè),變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前,全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶,其中私營企業(yè)73戶,個體工商戶1200戶,注冊資金1億元,從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進(jìn)城務(wù)工,不僅可以方便城市居民生活,增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力,而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊,本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來,我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn),采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村,以大戶為主體,以專業(yè)村為鏈條等形式,進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍,廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍,積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章,千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來,我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾,利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機(jī),進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修,靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊(duì)伍,自己做“老板”。目前,全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個,不同類型、大大小小裝飾安裝的隊(duì)伍230支,從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾,而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工,形成了安裝隊(duì)、鋁合金配件制造廠、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等,戶均年收入達(dá)3萬多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹,加工種類的增多及加工工藝的提高,基本形成了村有致富項(xiàng)目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?;辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工,全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場,準(zhǔn)確把握市場行情,看市場上缺什么,就干什么,市場上什么賺錢,就干什么,尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶,熟悉市場行情的經(jīng)紀(jì)人的作用,幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品,確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出,賣出好價(jià)錢,帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前,我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人,全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種,提升傳統(tǒng)品種,突破稀有品種,引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路,緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化進(jìn)程。去年,全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝,新發(fā)展蔬菜大棚700個,瓜果1500畝,優(yōu)勢苗木3000畝,養(yǎng)殖小區(qū)20個,規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個,養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只(頭)。前王村去年新調(diào)整土地330畝,發(fā)展起蔬菜大棚118個,一年下來每棚平均收入2.5萬元,畝均收入12800元,這些土地按原來單純種植小麥、玉米計(jì)算,畝均毛收入不過1000元,現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè),延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上,采取政府引導(dǎo)、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施,吸引外資、民資、社會力量一起上,不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量,膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。20xx年,全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家,使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家,年加工生產(chǎn)能力10萬噸,可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前,全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進(jìn)入了市場,其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前,全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求,我們注重加強(qiáng)了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),去年,共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次,培訓(xùn)人員近萬人,廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支,降本增效,穩(wěn)健經(jīng)營工作,提高績效管理水平,營造健康向上的工作氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神,充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作,進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動中,公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效,努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面,采取有效措施,強(qiáng)化執(zhí)行力度,強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識,切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。
理處理,對各項(xiàng)報(bào)廢物資進(jìn)行回收,如舊日歷、廢報(bào)紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收,折價(jià)變賣,收回的資金收交財(cái)務(wù)部門入帳,爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。
節(jié)支方面: 1、強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標(biāo),科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源,積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員,減少招聘費(fèi)用。
1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報(bào)銷支出費(fèi)用,對于不符合報(bào)銷支出要求的堅(jiān)決予以拒絕。
2.3差旅費(fèi)的控制,嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃,報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報(bào)銷。
2.4殘次報(bào)廢物品處理收回的資金收交財(cái)務(wù)部入帳,各部不得設(shè)立小金庫,或自行花銷,違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。
3、管理控制精細(xì)化,增強(qiáng)節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買,須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報(bào)告上報(bào)人事行政部,人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配,對確實(shí)無法調(diào)配的情況下報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬,推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制度,嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用,具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)物資管控職能,根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房,任何價(jià)值的物資均由物資管理部門直線管理,避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。
3.4辦公費(fèi)用對比:對各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋ν徊块T各月度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ?,每月公示,以隨時(shí)提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”,辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)(辦公類)定期保養(yǎng)維護(hù)制度,定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況(如投影儀等)及時(shí)保養(yǎng),最大限度延長其使用壽命,提高其利用價(jià)值。
3.7根據(jù)重要程度,減少固定電話外線數(shù)量,增設(shè)內(nèi)線,設(shè)置電話費(fèi)用“限額”標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公,盡量在電子文檔上修改文稿,減少重復(fù)打印次數(shù),擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印,盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。(2017年起各部門打印用紙計(jì)劃按需領(lǐng)用)
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯,紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開(10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi))工作崗位時(shí)必須隨時(shí)關(guān)閉相應(yīng)的'照明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備;員工長時(shí)間離開(1小時(shí)及以上)工作崗位時(shí),除關(guān)閉上述電器外,還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法:以寧波氣象臺預(yù)報(bào)為準(zhǔn),夏季氣溫在30℃及以上時(shí),允許開啟空調(diào),室溫設(shè)定在26℃(含)以上。冬季氣溫在8℃以下時(shí),允許開啟空調(diào)或取暖器,室溫設(shè)定在25℃(含)以下。以上氣象預(yù)報(bào)值以《寧波日報(bào)》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時(shí)必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器,并切斷其工作場所的電源,最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。
4.4長時(shí)間(兩天及以上)不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時(shí)關(guān)閉,當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水,間隙時(shí),隨時(shí)關(guān)閉水龍頭,提倡節(jié)約用水。
4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度,降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程,使之發(fā)揮最大效率。
2017年,我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召,深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求,規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識,從點(diǎn)滴節(jié)約做起,從節(jié)約一張紙一 度電做起, “積小溪而成江海”,持之以恒,強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地,更好地可持續(xù)發(fā)展!
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