報告需要使用恰當(dāng)?shù)膶I(yè)詞匯和術(shù)語,避免使用口語化的表達(dá)方式。報告的撰寫需要遵循邏輯思維和結(jié)構(gòu)化的原則,確保信息清晰有序地呈現(xiàn)。掌握了這些范文中的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),我們可以更加自信地應(yīng)對各種報告寫作任務(wù)。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇一
人力資源管理是指在管理活動中,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法,對人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織,使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài),并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制,使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性,以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會效益的可持續(xù)增長,主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能,也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位,其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例,這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門,按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn),對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面,進(jìn)行全面綜合的考核,并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動、獎懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動的主要客觀依據(jù)。
目前,很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試,但實(shí)施結(jié)果卻差強(qiáng)人意,導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在:
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識,人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認(rèn)識上的誤區(qū),將績效管理簡單地等同于各種考核,從而使績效管理的實(shí)際效果不如人意,反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機(jī)制,而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作,采用多體系管理,沒有真正地落到實(shí)處,麻痹單位的管理崗位,造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設(shè)置,或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力,不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下,人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度,很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴(kuò)充規(guī)模的影響下,聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏,進(jìn)而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性,也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)和操作能力不強(qiáng)
在績效管理實(shí)際操作中,指標(biāo)不易量化,量化的.過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實(shí)績,因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位,績效管理并沒有成熟的模式,各級績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估,卻忽視了對員工工作結(jié)果的績效反饋,從而導(dǎo)致績效管理與實(shí)際工作情況分離,不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展,績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
部分績效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具,而是簡單地將其作為一種手段和工具,僅注重控制、監(jiān)督和考核員工,而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻,績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒,讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感,績效考核最后也就變成了流于形式,從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散,不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機(jī)制
突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工,卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo),缺乏有效的激勵促進(jìn)機(jī)制,不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情,績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認(rèn)識,樹立科學(xué)績效的管理理念
要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效,必須從員工的思想觀念和認(rèn)識方面做好工作。讓員工認(rèn)識到這一工作的重要性和必要性,從領(lǐng)導(dǎo)做起,帶頭執(zhí)行績效改革,明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用,從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時,必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識績效管理的價值和地位,要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責(zé),還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機(jī)地結(jié)合起來,績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng),它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度
規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實(shí)處,就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中,將其作為每一個員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則,明確考核的對象和考核的內(nèi)容,從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。
3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升,才能夠保證績效考核的實(shí)效。完善績效考核制度的一個關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力,要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn),使員工意識到績效管理和考核的意義,充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn),準(zhǔn)確評價工作成效,保證單位發(fā)展。
4.強(qiáng)化全過程的績效管理培訓(xùn)
事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡,因此就很有必要完善培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度,從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員,也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程,使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員,應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn),使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限,更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機(jī)制
激勵機(jī)制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機(jī)制能夠充分挖掘員工工作的源動力,從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果,從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵工作,通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性,從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo):
按照民主生活會的要求,我對自己在稅收工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)等方面的情況做以簡單匯報,并進(jìn)行自我批評,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助,我將以積極誠懇的態(tài)度虛心接受,認(rèn)真整改。
一、工作中存在的問題。
今年以來,我能夠按照區(qū)委、區(qū)政府和市地稅局的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,緊緊圍繞中心工作,認(rèn)真組織開展我局的各項工作,特別是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,取得了一定成效,但也存在著一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)在工作作風(fēng)上。
1、工作缺乏創(chuàng)新。從實(shí)際工作中看,自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法,既力爭完成工作,也不失有一些創(chuàng)新的舉措,但從目前看,創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng),創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高,還沒有完全脫離過去的老路子,沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。具體到組織收入方面,一是力度有所弱化,致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調(diào)查不準(zhǔn)確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、存在工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是浮在上層時間多,沉入基層時間少。坐在辦公室時間多,深入基層檢查幫助少,總感到基層那點(diǎn)事自己都經(jīng)歷過,都比較清楚,沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進(jìn)行調(diào)研都是帶著課題或任務(wù)來去匆匆,多是以聽匯報為主,對基層一些工作或問題只是了解表面,沒能靜下心來,深入研究探討。調(diào)研時與主管領(lǐng)導(dǎo)交流的多,與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少,也沒能更多地深入到職工群眾中,溝通思想、交換意見,總認(rèn)為下次不忙時再說。可工作一忙起來,就又把大量的時間和精力投放在事務(wù)性工作、各種會議以及工作應(yīng)酬溝通上。二是布置工作任務(wù)多,搞好工作結(jié)合少。上級有了指示要求,立即布置下去,并要求限時完成,沒有根據(jù)基層的實(shí)際情況,很好結(jié)合,使基層工作出現(xiàn)忙亂,往往過多注重對上負(fù)責(zé),而忽略對下負(fù)責(zé),過多重視完成任務(wù),而輕視工作實(shí)效。
(二)在黨風(fēng)建設(shè)方面。
對黨員干部廉政教育上,存在著抓得不實(shí)、形式多、具體指導(dǎo)少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會,下發(fā)了多少文件,提出多少要求,而忽視了具體工作的指導(dǎo),導(dǎo)致有些教育活動,有好的開頭,沒有達(dá)到預(yù)期效果。在廉潔自律上,存在要求不嚴(yán)現(xiàn)象。按照“兩個務(wù)必”的要求,對照自己的工作和生活進(jìn)行自查,我認(rèn)為作為局長,必須嚴(yán)格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止,自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。自己雖然能夠堅持原則,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方,比如在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上,有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子,出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題,現(xiàn)在看來這些現(xiàn)象都是對自己要求不嚴(yán)的表現(xiàn)。
(三)在思想工作方面。
存在著說的多,具體工作體現(xiàn)少。無論是在加強(qiáng)黨員干部思想教育過程中,還是平時工作安排中,會議講話里,都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊,說的比較多,而在具體工作中體現(xiàn)的不夠。主要表現(xiàn)在對解決群眾實(shí)際問題不夠到位,黨的民主生活會開得少,批評與自我批評開展得不夠及時等。
(四)在組織工作方面。
雖然在2005年確定了“搭建一個平臺,夯實(shí)三個基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)兩個上水平”的工作目標(biāo),以及“單項工作爭一流,整體工作進(jìn)位次,基層建設(shè)創(chuàng)一流”的工作要點(diǎn),但在具體的實(shí)施方面,存在著落實(shí)不夠好的問題。
在以往的工作中,我有時犯急躁情緒,傷害了部分同志的感情,挫傷了一些同志的.積極性,在今后的工作中,我力爭做到急而不躁,為創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)做好表率作用。
二、針對上述問題,我準(zhǔn)備采取的措施是:
(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加大抓落實(shí)力度。在落實(shí)各項工作中,我首先要與領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,深入基層、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的措施、辦法,堅定一抓到底的信心和決心;同時做好督導(dǎo),對抓落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題,要充分重視,及時采取有力措施加以解決,切忌官僚主義、本本主義。另一方面,要嚴(yán)明工作紀(jì)律,以制度管人,把局內(nèi)項工作真正落到實(shí)處,嚴(yán)格落實(shí)獎懲,做到獎罰分明,在全局營造真抓實(shí)干的良好氛圍。
(二)進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識,把學(xué)習(xí)制度長期堅持下去,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,在不斷提高自身政治理論水平的同時,注重將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制的落實(shí),不搞“一言堂”,遇重大決策廣泛征求各方面的意見,特別是中層干部和一般同志的意見;同時,領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多種形式,多與同志們談心、交心,并加強(qiáng)班子成員內(nèi)部的思想交流,增強(qiáng)整體決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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績效檢查報告績效考核檢查報告篇三
按照《關(guān)于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進(jìn)行整改的通知》(黔財績〔20xx〕7號)要求和《省民政廳預(yù)算績效管理工作計劃》安排,為督促指導(dǎo)各地切實(shí)抓好績效評價存在問題整改落實(shí),我廳高度重視,認(rèn)真組織開展整改落實(shí)工作?,F(xiàn)將整改落實(shí)有關(guān)情況報告如下:
(一)整體情況
20xx年,省財政廳通過政府購買服務(wù)方式,聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),對20xx年度省級財政專項資金開展了重點(diǎn)績效評價,共涉及30家省級預(yù)算主管部門的60個項目。其中民政項目4個,分別為精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)、應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金、社會福利事務(wù)專項資金。
(二)各專項資金預(yù)算績效評價情況
1.精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)。項目省級預(yù)算安排數(shù)為2440萬元,抽查區(qū)域?yàn)?0個縣,抽查資金占比33.12%;評價分值85.90分,評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)(94.12分),縣(市、區(qū))評價等級為良(84.21分);服務(wù)對象滿意度88.41%,社會公眾滿意度86.02%,項目執(zhí)行部門滿意度98.37%。
2.應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金。項目省級預(yù)算安排數(shù)為8528.02萬元,抽查區(qū)域?yàn)?0個縣,抽查資金占比30%;評價分值85.64分,評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)(94.12分),縣(市、區(qū))評價等級為良(83.91分);服務(wù)對象滿意度93.60%,社會公眾滿意度91.55%,項目執(zhí)行部門滿意度97.40%。
3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金。項目省級預(yù)算安排數(shù)為3000萬元,抽查區(qū)域?yàn)?1個縣、抽查資金占比44.33%;評價分值80.02分,評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)(95.45分),縣(市、區(qū))評價等級為中(75.67分);平均滿意度98.1%。
4.社會福利事務(wù)專項資金。該項目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、省級孤兒基本生活保障補(bǔ)助資金、留守兒童困境兒童關(guān)愛救助保護(hù)項目經(jīng)費(fèi)、社會傷殘人員假肢矯形安裝補(bǔ)助資金四個二級項目,省級預(yù)算安排數(shù)為11833萬元,抽查區(qū)域?yàn)?0個縣、抽查資金占比51.98%;評價分值70.12分,評價等級中。其中省級評價等級為良(87分),縣(市、區(qū))評價等級為中(66.40分);平均滿意度92.73%。
為認(rèn)真落實(shí)整改,確保整改工作取得實(shí)效,由我廳規(guī)財處牽頭,廳救助處、福慈處、基政處、事務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)處密切配合,認(rèn)真梳理問題清單,層層壓實(shí)整改責(zé)任,及時組織對照問題逐一整改,并組成工作組實(shí)地督查部分市縣整改落實(shí)情況,舉一反三,建章立制,防止問題反彈回潮,鞏固整改成效。
(一)精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)
1.對項目省級財政資金預(yù)算申報未充分考慮救濟(jì)人數(shù)變化因素問題,在20xx年預(yù)算申報測算時綜合考慮了減員、調(diào)標(biāo)及市級配套因素。
2.對部分抽查點(diǎn)配套資金未足額到位問題,制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)困難群眾救助資金保障工作的通知》(黔民函〔20xx〕215號),要求市縣兩級足額預(yù)算安排資金,并督促涉及市縣按時完成問題整改。
3.對年末滾存結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較大、未有效盤活問題加強(qiáng)對市縣督促整改和指導(dǎo),20xx年對有條件地方適當(dāng)提高月人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
4.對管理制度執(zhí)行不到位問題,督促涉及縣按時完成問題整改,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題,督促涉及縣按時完成問題整改,確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理,擬出臺《精簡退職老職工定量救濟(jì)費(fèi)資金管理辦法》。
6.對項目基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題,督促涉及縣按時完成問題整改,指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔”和做好公開公示。
(二)應(yīng)返還城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保戶免費(fèi)電量電費(fèi)資金
1.對抽查點(diǎn)省級下?lián)苜Y金核定戶數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況差異大問題,督促涉及縣按時完成問題整改,加強(qiáng)工作指導(dǎo),積極會商省發(fā)改委和省財政廳,擬將兌現(xiàn)方式由“先征后返”改為“即征即返”。
2.對制度缺位,基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)問題,督促涉及縣按時完成問題整改,擬制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》,將該項工作納入社會救助監(jiān)督檢查內(nèi)容。
3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題,督促涉及縣按時完成問題整改,指導(dǎo)各地嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策,并制定《應(yīng)返還免費(fèi)電量電費(fèi)資金管理辦法》。
(三)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)資金
針對專項資金獎補(bǔ)項目基礎(chǔ)管理工作不到位、專項資金獎補(bǔ)項目產(chǎn)出效果不足、專項資金獎補(bǔ)項目效益未凸顯問題,一是對報告所列具體問題認(rèn)真進(jìn)行情況梳理,逐一抓好整改;二是以績效為抓手,做好項目基礎(chǔ)管理工作,提高資金使用效益;三是統(tǒng)一謀劃,使專項資金項目產(chǎn)出最大化;四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)專項資金管理使用暫行辦法》。
(四)社會福利事務(wù)專項資金
1.對項目基礎(chǔ)管理工作不足問題,印發(fā)了《貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項目建設(shè)管理辦法》,加大資金使用績效管理,對應(yīng)開展專項整治,督促各地抓好整改落實(shí)。
2.對項目實(shí)施進(jìn)度緩慢,資金使用效率不高問題,20xx年,我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務(wù)設(shè)施項目提質(zhì)增效計劃》,對全省未充分發(fā)揮效益項目進(jìn)行全面整改,同時結(jié)合具體問題,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、績效檢查和工作調(diào)度,確保項目落到實(shí)處。
3.對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提高不明顯,失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)能力提升效果不足問題,著重對“床位利用率較低、實(shí)施效果與規(guī)劃效果目標(biāo)還存在一定差距”等開展督促指導(dǎo),印發(fā)了《關(guān)于做好40所特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)提質(zhì)改造工作的通知》,通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍等提高供養(yǎng)機(jī)構(gòu)集中供養(yǎng)率;同時強(qiáng)化工作責(zé)任,將特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率納入社會救助工作績效考核指標(biāo),采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式,確保有效提升特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)床位利用率,如期完成規(guī)劃目標(biāo)要求。
近年來,按照省財政預(yù)算績效管理相關(guān)要求,我廳在預(yù)算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進(jìn),取得了一定成效,但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中,我們將切實(shí)履行績效管理主體責(zé)任,不斷提升預(yù)算績效管理水平:
一是提高政治站位,把全面實(shí)施預(yù)算績效管理各項措施落到實(shí)處。全面實(shí)施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署,是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革,各級民政部門要高度重視,充分認(rèn)識開展績效評價工作的重要性,按照績效管理相關(guān)要求,采取有力措施,切實(shí)做好專項資金的績效管理工作。
二是建立完善預(yù)算績效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。對照20xx年財政批復(fù)項目支出績效目標(biāo),對項目管理的.各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時掌握項目績效目標(biāo)開展情況、項目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度,總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行過程中績效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度。
三是適時開展第三方預(yù)算績效評價。根據(jù)年度工作重點(diǎn)及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,選取涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心、具有較大社會影響的項目,采取委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與績效評價方式開展部門重點(diǎn)評價,確??冃гu價的真實(shí)性。
四是推動預(yù)算績效評價結(jié)果運(yùn)用。分配預(yù)算資金引入預(yù)算績效評價結(jié)果,增加預(yù)算績效實(shí)現(xiàn)情況因素;實(shí)施激勵約束措施,推動完善績效評價與目標(biāo)考核掛鉤。
五是推進(jìn)預(yù)算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定,主動將績效自評結(jié)果或財政重點(diǎn)績效評價報告在廳門戶網(wǎng)站公開,自覺接受社會監(jiān)督,不斷提高財政資金使用的透明度。
六是加大績效培訓(xùn)力度,有效引導(dǎo)專項資金管理部門共同做好預(yù)算績效管理工作,營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇四
(一)項目總體情況。
根據(jù)《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,明確駐村工作有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支,保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員(以下簡稱“駐村干部”)開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。
(二)分解下達(dá)資金預(yù)算和績效目標(biāo)情況
根據(jù)績效評價要求,對駐村工作經(jīng)費(fèi)資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面,對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費(fèi)支持績效自評工作。
(一)前期準(zhǔn)備。
為了更好完成本次績效評價工作,根據(jù)五指山市財政局要求,我局專門成立由周旋為組長,張春偉為副組長,張莉、朱林鋒為組員的績效評價組,負(fù)責(zé)本次績效評價工作。根據(jù)本項目的實(shí)際情況及市財政局的績效評價方案,評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
(二)組織過程。
根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于開展我市20xx年度預(yù)算項目績效自評的通知》(五財〔20xx〕180號)文件要求,評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進(jìn)行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實(shí)施績效評價。
(1)評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料,檢查、核實(shí)項目資料中的數(shù)據(jù)后,確定實(shí)地檢查的.重點(diǎn)和疑點(diǎn)問題、檢查方法及具體的時間安排等。
(2)對項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。采取座談、現(xiàn)場核實(shí)、查閱資料等方式。
(3)評價內(nèi)容:
檢查項目計劃的合理性、可操作性;項目組織機(jī)構(gòu)、配套制度建設(shè)情況:是否有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況:完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實(shí)無誤。
檢查項目的建設(shè)質(zhì)量,項目建設(shè)內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關(guān)財務(wù)會計制度執(zhí)行,是否專賬核算、??顚S谩?/p>
檢查項目財政資金的實(shí)際支出情況,項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用,有無截留、挪用項目資金;有無另行安排項目管理經(jīng)費(fèi),項目管理經(jīng)費(fèi)有無擠占專項資金。
(三)分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,總結(jié)檢查情況,對照評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合評議與打分,得出評價結(jié)論,撰寫評價報告。
根據(jù)績效評價要求,對駐村幫扶專項資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面,對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費(fèi)支持績效自評工作。各項工作實(shí)施進(jìn)展順利,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
(一)項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)預(yù)算資金3萬元,資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)駐村干部差旅費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實(shí)際工作天數(shù)每月給予每人每天100元的生活補(bǔ)貼;每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天,每天80元包干交通費(fèi)報銷。截至20xx年12月31日,項目共下達(dá)資金3萬元,共支出3萬元,執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年市級部門預(yù)算的通知》(五財預(yù)〔20xx〕465號)下達(dá)安排駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬元用于該項目。資金下達(dá)零余額賬戶,由報賬員專管,委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴(yán)格按照項目支出的范圍、用途控制,堅持??顚S茫粩D占挪用。項目資金支出的合法性、合理性,由會計管理中心進(jìn)行把關(guān)以及核對,并進(jìn)行會計核算,確保了項目資金的安全。
(二)項目績效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
(1)項目完成數(shù)量。
截止20xx年12月31日,駐村工作經(jīng)費(fèi)項目年度計劃1個,已完成數(shù)量1個。
(2)項目完成質(zhì)量。
截止20xx年12月31日,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
(3)項目實(shí)施進(jìn)度。
截止20xx年12月31日,駐村工作經(jīng)費(fèi)項目已完成年度計劃。
(4)項目成本節(jié)約情況。
20xx年下達(dá)駐村工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金3萬元,截止20xx年12月31日,項目資金3萬元。項目未超預(yù)算,在可控范圍內(nèi)。
2.社會效益指標(biāo)完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
通過對服務(wù)對象的反饋,駐村工作隊員扶貧工作在服務(wù)群眾方面取得了成就,提高了群眾的獲得感、幸福感,受益群眾普遍滿意。
各項工作實(shí)施進(jìn)展順利,圓滿完成了20xx年項目計劃,取得了良好的社會效益。
對駐村工作經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行自查,未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實(shí)不到位等問題。
暫無。
暫無。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是xxxx,主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù),支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行,我把20xx年的工作簡要梳理,分六部分向大家匯報,不到之處請大家給予指正。
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下:監(jiān)督制度落實(shí),驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,組織績效考核與分析,客觀公正的進(jìn)行評價。配合各單位工作開展,為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)完善考核體系,起草考核方案、審核考核細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評。
4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果,并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織績效分析,匯總評價結(jié)果;根據(jù)績效分析評價結(jié)果,對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證,促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總結(jié)。
9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單;審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。
11、完成集團(tuán)、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù)。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗(yàn)證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數(shù)據(jù)核對無差錯。
一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁的作用,做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,利用各項管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二)完善支撐措施。完善績效考核體系,設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則,分系統(tǒng)(物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務(wù)、后勤保障),分層次(高層、系統(tǒng)、車間部室、班組)進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金,結(jié)果由考核辦監(jiān)督,審核率達(dá)到100%。
三)工作務(wù)實(shí)、堅持原則。重過程,工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,通過數(shù)據(jù)核對、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法,對公司購進(jìn)的原輔料;生產(chǎn)過程的控制;入庫產(chǎn)品的保管;各類產(chǎn)品的銷售;財務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋,并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果,目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗(yàn)證一個人工作能力的高與低,每月組織考評組認(rèn)真考評,考評過程實(shí)事求是,堅持客觀、公平、公正的原則,精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù),做到忙而有序,確保數(shù)據(jù)無差錯。
四)深入實(shí)際、高效溝通。無論哪個崗位,工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識,用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級人員真誠溝通,互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答員工的提出的疑問,問題在自己職權(quán)范圍的,及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵,由于工作崗位不同,所以個人的出發(fā)點(diǎn)也不同,有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
五)學(xué)習(xí)流程管理,樹立客戶意識,提供服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參與流程管理,樹立以客戶為中心的理念,流程與績效考核有機(jī)的結(jié)合,滿足流程運(yùn)行的需要,全力支持、服務(wù)運(yùn)營主流程。
六)善于總結(jié),確保持續(xù)改進(jìn)。按時組織績效分析與評價,匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題,跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果,促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)(財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo))。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。
結(jié)果的運(yùn)用:考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
(1)考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤;
(2)為公司生產(chǎn)運(yùn)營效果評價提供客觀材料;
(3)堅持持續(xù)改進(jìn):組織月績效分析,解決流程管理中出現(xiàn)的問題,分析流程運(yùn)營狀況、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容,固化優(yōu)點(diǎn),查找不足,對缺陷部分針對性的制定整改措施,以此促進(jìn)各項工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。
1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接:對新出現(xiàn)的問題及時溝通,固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報。
2、與集團(tuán)績效考核專員對接:集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案,對實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報。
3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接:公司發(fā)生的重大問題,管理人員受到的處理,獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報。
4、與內(nèi)部對接:在流程運(yùn)行中,出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
以上是我的工作匯報,完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇六
績效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業(yè)運(yùn)營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績效考核就是通過監(jiān)測、考核等管理手段提高個人績效,從而促進(jìn)組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)一致、同步提高的管理工作,其意義在于:一是有利于監(jiān)測企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況,并加強(qiáng)過程干預(yù);二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo),提高工作效能,促進(jìn)發(fā)展;三是有利于合理分配薪酬,根據(jù)考核結(jié)果,給予不同等級的薪酬,體現(xiàn)公平公正的原則,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營;四是有利于通過考核發(fā)現(xiàn)核心人才,提高人員效率,提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績效考核的原則
一般來說,績效考核的設(shè)計和實(shí)施必須堅持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則。客觀公正是指指標(biāo)設(shè)計科學(xué);考核過程民主、透明;考評人員公正評價等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面,充分體現(xiàn)員工德能勤績方面,考核過程要堅持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理,與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來??刹僮餍允侵钢笜?biāo)計算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來,不脫離企業(yè)實(shí)際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常,績效考核有以下辦法:1、目標(biāo)管理法:設(shè)立重要工作目標(biāo),由員工對工作進(jìn)度和績效進(jìn)行自控和自評。2、比較法:在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過對員工業(yè)績進(jìn)行比較,確定排序。3、kpi關(guān)鍵指標(biāo)法:由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo),對不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容,并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法:從不同層面來考評員工績效,包括德能勤績收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。
(一)電力施工企業(yè)績效考核的特點(diǎn)
1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè),員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員,但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,每個環(huán)節(jié)每個崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來說,有外聘引進(jìn)型專家、高級總工、中級助工以及普通技工,且每一層面技術(shù)人員,根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同,呈現(xiàn)出的績效有較大差異。從管理類人員來說,有項目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位,每個崗位有著不可比擬和替代性,績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說,有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員,這類崗位不同技術(shù)和管理崗位,以滿意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散,信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主,人員隨項目分布和流動,按月或按季收集績效考核信息、實(shí)施績效溝通和評價受時間、地址限制,信息匯總、傳遞不能及時,影響績效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。
(二)當(dāng)前存在的主要問題
1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo),沒有按責(zé)任區(qū)隔,沒有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時,目標(biāo)都過于籠統(tǒng),沒有細(xì)化,不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配,工資分配容易出現(xiàn)平均主義。
2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善
溝通機(jī)制未完整全面,未形成計劃、考核和結(jié)果全過程的雙向溝通機(jī)制,且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響,溝通機(jī)制無法落實(shí)到地,導(dǎo)致考核人與被考核人對工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致,影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓(xùn)與績效考核需要緊密結(jié)合
目前,我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面,針對工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育,還沒完全到位,沒有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系,對被考核人的幫助和支撐不多,沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
(一)建立以kpi為核心的指標(biāo)考核體系
1、指標(biāo)體系的建立
需要全面厘清目標(biāo)任務(wù),從上至下,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位,各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項:
(1)公司級目標(biāo)以kpi核心目標(biāo)為主:從技術(shù)、管理和支撐三方面入手,匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo),并將其量化,分解至年、季、月??傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過20項,以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
(2)公司級目標(biāo)確定后,將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位,根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性,確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過程中,務(wù)必做好各單位考核力度的平衡,不得厚此薄彼,需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項以內(nèi),對單位的考核按年和月進(jìn)行。
(3)責(zé)任單位目標(biāo)確定后,由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同,再做分解。除了分解kpi以外,為了保證kpi的完成,責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作,制訂過程管控指標(biāo),以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。kpi和過程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正,每個人的考核指標(biāo)控制在5到8項以內(nèi)。對員工的考核按月進(jìn)行。
通過上述指標(biāo)體系的建立,確保目標(biāo)從上至下,全部落實(shí)到人,到團(tuán)隊。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒有具體責(zé)任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,做到指標(biāo)與崗位匹配,考核方法適合崗位情況,這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統(tǒng)性復(fù)雜工作,不僅與績效考核相關(guān),亦與工資體系相關(guān),對績效考核而言,當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn),一是做好崗位編制。根據(jù)公司kpi、責(zé)任單位kpi要求,結(jié)合人工成本以及勞動生產(chǎn)率情況,測算崗位數(shù)量和崗位種類,并核定到每個單位,在kpi相對穩(wěn)定時期,核定的數(shù)量相對不變,作為一定時期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理,根據(jù)崗位編制情況,全面編訂各崗位說明書,明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說明書作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù),各單位必須根據(jù)崗位說明書安排員工工作,不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容,如需變動,須報送人力部加以調(diào)整。
(二)建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制
提高績效考核的效果員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標(biāo)計劃時,責(zé)任單位kpi考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后,與責(zé)任單位溝通,聽取責(zé)任單位的建議和意見,修改確認(rèn),經(jīng)公司績效管理委員會討論后,方能實(shí)施。員工的績效考核計劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后,與員工逐一面談溝通,一方面促進(jìn)員工理解工作要求,另一方面聽取員工意見,對合理意見,須聽取并適當(dāng)修改績效計劃。要求對員工的事前溝通,每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績效方面,主要針對臨時增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通,由上級主管主動與員工溝通,了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問題,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,共同努力解決,確保績效目標(biāo)得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對單位考核結(jié)果與被考核單位核定,核定后再予公布,建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級考核至員工,考核結(jié)果除了紙面反饋員工外,考核主管還需與員工進(jìn)行面談,將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工,在反饋過程中,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力的參考意見等等,促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況,溝通方式建議多種方式,通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
(三)健全以核心目標(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外,還需要根據(jù)公司級、部門級及員工的績效考核目標(biāo)要來開展。一方面,在年初,隨著kpi下達(dá)的同時,制訂圍繞kpi的培訓(xùn)計劃,并收集各單位和員工培訓(xùn)需求,納入計劃中。另一方面,加強(qiáng)上級主管對下級員工的培訓(xùn),通過周例會、月分析會、專題會等多種形式,由上級主管對績效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說明,指導(dǎo)下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等,從而促進(jìn)全體的績效水平的提升。
綜上所述,績效考核是一項全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作,全面提升企業(yè)業(yè)績的系統(tǒng)工程,亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段,相信經(jīng)過全面建立科學(xué)的績效考核體系,我公司的業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇七
各支部(總支):
20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神,按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求,緊緊圍繞提出的“提升工業(yè),突破三產(chǎn),調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè),做靚城市,構(gòu)建和-諧,加強(qiáng)黨建”的工作思路,堅持以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè),以“四化四促”為載體,大力拓展“168”黨建工作模式,建立“一崗雙責(zé)、互促互動”機(jī)制,充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動發(fā)展、促進(jìn)和-諧的作用,為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層黨組織,積極開展抗洪救災(zāi)活動
二、召開主題座談會,部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式,創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題,對照“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和先進(jìn)基層黨組織 “五個好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn),就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進(jìn)位”等問題,采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機(jī)關(guān)支部黨員干部到掛點(diǎn)的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村,與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建,恢復(fù)重建”活動,并召開座談會。
徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災(zāi)情況和今年新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)。局黨委書記翁光亮同志要求:村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用,一要關(guān)注民生,恢復(fù)生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃,統(tǒng)籌安排;三要合理合法,注重實(shí)效;四要上下聯(lián)動,黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系,多溝通,共創(chuàng)雙贏??h衛(wèi)生局局長王仁偉同志強(qiáng)調(diào):一、支部建設(shè)要“五好”,黨建陣地要規(guī)范,村務(wù)公開要到位。二、168黨建模式要掌握,黨建工作要創(chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災(zāi),要有自力更生,艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農(nóng)村建設(shè),盡快擬定實(shí)施辦法,付諸實(shí)施。
通過這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建,恢復(fù)重建”活動,同時促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨建工作更進(jìn)一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內(nèi)涵和更豐富的工作載體。局機(jī)關(guān)及所掛村全體黨員,能夠統(tǒng)一認(rèn)識,聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,組織全體黨員身先士卒,在抗洪救災(zāi)中起先鋒模范作用,使受災(zāi)群眾能夠早日恢復(fù)生產(chǎn)。通過幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建,共同打造新農(nóng)村建設(shè)工作新局面。
三、深入推進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高群眾滿意度
目標(biāo),在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動員大會,深入貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會議和《縣人民政府關(guān)于深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神,對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行再動員、再部署,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,加快實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。部署開展了“五比五促”活動,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即:比學(xué)習(xí),促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能,促業(yè)務(wù)水平進(jìn)步;比愛心,促服務(wù)態(tài)度改善;比規(guī)范,促醫(yī)療質(zhì)量提高;比管理,促績效全面提升。倡導(dǎo)學(xué)習(xí),廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題,深入開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)形式。
四、開展警示教育活動,從源頭上預(yù)防腐-敗
4 月30日下午,局黨委召開落實(shí)黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會,邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導(dǎo)員許文章授課。分別講授了審計、財務(wù)有關(guān)知識和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要切實(shí)履行各自崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,建立財產(chǎn)檔案,同時,加強(qiáng)內(nèi)部審計,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和漏洞,保證資金規(guī)范運(yùn)行。通過對典型案例的.分析,要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預(yù)防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
五、加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管,嚴(yán)厲查處違紀(jì)行為
局黨委嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度和物價收費(fèi)制度,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,嚴(yán)禁自立項目收費(fèi)、分解項目收費(fèi),防止重復(fù)計費(fèi)、多收費(fèi)亂收費(fèi)等問題。嚴(yán)肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費(fèi)用等問題,并在全系統(tǒng)作了通報。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓(xùn),舉一反三;切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理,加強(qiáng)職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),時刻牢記醫(yī)務(wù)人員的宗旨與責(zé)任,樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。
六、規(guī)范衛(wèi)生行政權(quán)力運(yùn)行,完善監(jiān)控機(jī)制建設(shè)
七、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督重心下移
八、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
九、健全完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制
局黨委全面落實(shí)黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責(zé)任人述職等制度;加強(qiáng)流動黨員的教育管理;進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳工作。各支部(總支)認(rèn)真履行抓好黨建工作的政治責(zé)任,形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強(qiáng)“黨建帶三建” 制度,充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用,更好地服務(wù)和-諧社會建設(shè)。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年終績效考核報告。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇八
于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來,在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定,堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,緊緊圍繞市委、市府工作思路,認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé),在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中,綜合得分97.57分,考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題,我們進(jìn)行了認(rèn)真整改,現(xiàn)將整改情況匯報如下:
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善
2、工作創(chuàng)新力度不夠,科研成果少
1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度:完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行,在日常管理中,做到按時上下班,有事及時請假,并有專門人員進(jìn)行考勤;在日常工作中,每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度:汛期24小時值班防汛值班,每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報,保證上級對防汛工作的全面掌握;工程日常檢查制度:每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記,發(fā)現(xiàn)問題及時上報;維修養(yǎng)護(hù)制度:每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養(yǎng)護(hù);防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情,依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的`數(shù)據(jù)指標(biāo),及時上報請示,并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控,確保安全度汛。
二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制:完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制,加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度,杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng)新力度,增加科研成果
一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳:為進(jìn)一步加強(qiáng)對水源地的保護(hù),于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī),堅持依法管水,堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語,并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳,確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求,在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作,整理保存好數(shù)據(jù)資料。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇九
為貫徹落實(shí)《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》(豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規(guī)定,我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ),以項目重要性原則,對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目開展績效評價,形成自評報告如下:
(一)項目背景、內(nèi)容。
根據(jù)渝財農(nóng)[20xx]18號關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金預(yù)算的通知(豐委組[20xx]36號下達(dá)20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目江池關(guān)塘村)。市級資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。
(二)項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元,專項用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。截至20xx年底,江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目已全部完成,資金已全部支付,用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。
(三)績效目標(biāo)。
配套設(shè)施:新建圈舍40平方米,用水設(shè)備20xx米,圍欄1000米,邊溝24米,養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只,養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
(四)部門(單位)職能職責(zé)。
20xx年3月7日,成立預(yù)算績效評價工作組,負(fù)責(zé)績效自評工作,工作組的主要成員及職責(zé)如下:
1.工作組成員
副組長
成員:
下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財政辦,由蒙昌龍任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
2.工作職責(zé)
(1)組長職責(zé):審批績效自評方案,監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評結(jié)果;
(2)副組長職責(zé):審核修改擬定的績效自評方案,并提交考評工作組會議討論通過;監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的`處理。
(3)小組成員職責(zé):起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過,實(shí)施執(zhí)行績效自評方案;牽頭組織并實(shí)施年度績效自評,根據(jù)組長、副組長指示,對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日,考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦,對我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評檢查工作,對項目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
(一)總體績效目標(biāo)完成情況分析
完成配套設(shè)施:新建圈舍40平方米,用水設(shè)備20xx米,圍欄1000米,邊溝24米,養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只,養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
(二)績效指標(biāo)完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式,根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標(biāo)值,逐項分析全年實(shí)際完成情況,對豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行綜合績效評分。單個項目績效指標(biāo)分值為100分,其中產(chǎn)出35分,效益35分,滿意度30分。
產(chǎn)出:養(yǎng)殖雞7000只,養(yǎng)殖魚20000尾,種植馬鈴薯50畝,項目收益中村集體分配6%,項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上,資金到位率100%,項目資金專款專用,預(yù)算執(zhí)行率100%,資金撥付及時率100%,已完成部分驗(yàn)收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。
效益:帶動旅游業(yè)發(fā)展,增加村集體收入,入股分紅帶動農(nóng)戶收入,提高人民群眾生活質(zhì)量水平,推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;改善生態(tài)環(huán)境,助力生態(tài)文明建設(shè);項目正常運(yùn)營年限5年。效益指標(biāo)得分35分。
滿意度:社會公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。
(三)評價結(jié)果
本項目自評分滿為100分,自評分為100分,評價等級為優(yōu),達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
(一)項目管理有所欠缺;
(二)項目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué),績效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性,產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。
(一)加大項目過程管理監(jiān)督的力度,加強(qiáng)項目從立項、實(shí)施、項目到竣工驗(yàn)收等全過程監(jiān)管工作。
(二)加強(qiáng)項目統(tǒng)籌管理。明確項目實(shí)施進(jìn)度計劃,加強(qiáng)執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機(jī)制,保障工程進(jìn)度,提高項目管理水平,按照相關(guān)約定和規(guī)定及時撥付資金,對于無法按進(jìn)度實(shí)施工作或無法按時完成工作的相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)落實(shí)項目績效考核制度,堅持將績效考核結(jié)果與獎勵掛鉤。
(三)完善隊伍建設(shè),提升管理、服務(wù)水平,加大專業(yè)人才的引進(jìn),加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn),提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開,績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
無。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十
公司的績效考核分析報告——框架(八個要點(diǎn))
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度,人力資源部從2014年12月14日開始,分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核。考核結(jié)束之后,人力資源部還針對考核結(jié)果,分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談,以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外,對于考核成績不理想者,人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動,以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差,最終確定淘汰的人員名單。接下來,就本次考核的具體過程作如下匯總分析:
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估,是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見,來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正,進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下,這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受,因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底,并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考核與被考核對象
1、被考核對象:
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象:
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時間
中層管理干部:;
基層員工:;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提取:
(1)中層管理干部:中層管理干部的考核指標(biāo)的`選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行力、團(tuán)隊影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工:……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分,考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取,以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中,同時又是考核對象,但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時,需告知評估人考核目的,遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項,以確??己说谋C苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、考核結(jié)果說明
考核評估結(jié)果主要包括每項指標(biāo)的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總:
考核對象1 良好水平,總分2604.4,平均分78.92,單項均分4.08;
考核對象2 良好水平,總分2558.5,平均分79.95,單項均分4.07;
……
……
七、績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果,將其反饋給被考核對象,并分別與之進(jìn)行了績效面談,共同制定出績效改進(jìn)計劃,使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、績效考核評估
1、考核方案本身
(1)在本次績效考核的實(shí)際操作過程中,有以下問題存在:
a、由于時間原因,某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化,比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中,有兩項指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力,這兩項指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的,如果作為非銷售崗位的管理干部來講,這兩項指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前,沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn),造成部分員工對此次考核的不理解,并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄,再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo),給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn),對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,評語顯得比較空泛,沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時,不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前,根據(jù)各個崗位的具體要求,充分展開調(diào)研工作,和各部門員工配合,制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo),確??己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題,在接下來的考核工作當(dāng)中,盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化,以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng),以后在實(shí)施新的考核方案之前,都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項,同樣也使被評估者明白組織的期望,確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向,以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計劃
本次績效考核后,由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果,共同對其進(jìn)行了績效面談,確保其明確目前自身所存在的不足,并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計劃,讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項。
此次考核,雖然存在一些方方面面的不足之處,但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué),一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說,還是相當(dāng)有效的,能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度,而且在進(jìn)行績效面談時,受評人也比較能夠接受??傊?,員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力,使公司的績效管理工作更上一個臺階。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報告。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十一
某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來,因受原料采購價格上漲、國內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響,使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中,企業(yè)越來越意識到,提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)相匹配,調(diào)動員工的積極性以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),已越來越重要。
為此,該企業(yè)從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業(yè)的績效考核,采用直屬主管考核,二級主管評定的模式,將考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤??己诉^程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標(biāo)給下屬打分,交二級主管評定后,最后送財務(wù)部做為計算考核工資的依據(jù)。
二、績效考核對該企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)的發(fā)展和成長最終是以企業(yè)的績效來體現(xiàn)的。該企業(yè)實(shí)施績效考核后,企業(yè)銷售額增加了,產(chǎn)品的成本有所降低,產(chǎn)品利潤空間得到明顯提升??冃Э己说膶?shí)施,尤其是對關(guān)鍵考核指標(biāo)的強(qiáng)化和考核結(jié)果的落實(shí),提高了考核者的工作熱情和積極性,加強(qiáng)了員工對工作目標(biāo)的認(rèn)識,從而實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過給員工考核,在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時,也間接提升了自己的管理能力和管理水平??梢哉f,績效考核實(shí)施后,取得了一定的成果,并成為該企業(yè)完成目標(biāo)的動力。
三、該企業(yè)績效考核存在的問題與分析
該企業(yè)在實(shí)施績效考核過程中,也同樣存在一些問題,表現(xiàn)如下:
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現(xiàn):“考核就是發(fā)獎金”。該企業(yè)自推行績效考核后,對員工而言,考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金,對管理人員而言,考核就是每個月給員工打打分,分分資金,明知道這樣的考核有問題,卻不知道怎樣去改進(jìn)。
分析:這一問題的出現(xiàn)主要是績效考核定位不清楚,對考核缺乏明確的目的,僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位,其實(shí)質(zhì)就是通過考核要解決什么問題??己硕ㄎ皇强己说暮诵膯栴}。對于考核的定位,簡單點(diǎn)說,是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細(xì)點(diǎn)說,績效考核是完成戰(zhàn)略性目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)性方法,是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段。作為績效管理的一部分,績效考核本身首先是一種績效控制的手段,其核心的管理目標(biāo)是通過了解和檢驗(yàn)員工的績效以及組織的績效,并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效提升和企業(yè)管理的改善。同時它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可,因此它具有激勵功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具,但在員工心目中卻形成了一種負(fù)面的形象,造成對考核的誤解,使考核失去了意義。
績效目標(biāo)不明確
問題表現(xiàn):直屬部門考核結(jié)果好,但公司經(jīng)營效益不好。以2004年工廠考核為例,工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬六千噸,遠(yuǎn)高于去年同期產(chǎn)量,因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面,由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲,總體經(jīng)營效益不升反降。
分析:這一問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒有實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是將企業(yè)經(jīng)營所立的目標(biāo)分解為各個部門的目標(biāo),同時確保各個分項活動的產(chǎn)出績效目標(biāo)能整合成整體目標(biāo)的達(dá)成,做到由上而下,再由下而上的推行方向,把公司目標(biāo)與部門目標(biāo)和個人目標(biāo)連結(jié)在一起。目標(biāo)管理規(guī)劃好,會幫助員工針對工作目標(biāo)持續(xù)改善,創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,只按照本部門的想法,只是向內(nèi)看,關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項目標(biāo),而沒有向上看,去關(guān)注公司的經(jīng)營績效,導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營脫離。
績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué) 、方法單一
問題表現(xiàn):考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺、評價指標(biāo)過于單一。如市場銷售人員的考核指標(biāo)僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率,而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標(biāo);對經(jīng)理級以下職能人員的評價指標(biāo)則更為簡單,僅通過對工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述,便設(shè)定了五個評分等級。
分析:這一問題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具??冃Э己说?對象是員工的績效表現(xiàn),因此其考核指標(biāo)的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對象,從而將考核指標(biāo)演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容,偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標(biāo)也很單一,難以對考核者進(jìn)行全方位的考核,經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷,使考核者很難對考核結(jié)果感到信服。
績效考核結(jié)果沒有溝通,結(jié)果沒有合適利用
問題表現(xiàn):由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化,每次考核后,員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定,哪些方面需要改進(jìn)。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結(jié)果進(jìn)行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中,間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。
分析:這一問題出現(xiàn)是因?yàn)槿狈θ粘S行У目冃е笇?dǎo)與反饋??冃Э己诉^程應(yīng)該是一個全員參與的過程,績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工,并就此進(jìn)行充分的溝通,制訂改進(jìn)計劃。如果不重視和員工進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通,員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰,各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對自己的影響,常常產(chǎn)生各種曲解和敵意,并對所實(shí)施的績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑,對體系的認(rèn)識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。
四、企業(yè)實(shí)施績效考核應(yīng)關(guān)注的問題思考
明確企業(yè)的真正需求
談到企業(yè)的需求,很多人會認(rèn)為就是贏利和發(fā)展,這是沒有錯誤的。但問題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤和贏利,而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等,因?yàn)檫@些指標(biāo)是可以衡量的,也是企業(yè)可以通過自己的努力和資源的配置所能實(shí)現(xiàn)的。利潤做為企業(yè)需求的最終結(jié)果,沒有哪一個員工可以單獨(dú)的實(shí)現(xiàn)它,必須是每個員工做好自己的工作,并通過所有員工的工作總成果來實(shí)現(xiàn)利潤。因此,企業(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等,都要給出明確的界定,沒有這樣的界定,績效考核就沒有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時,就算不能細(xì)致可行的執(zhí)行方案,但對于企業(yè)希望建立什么樣的市場競爭優(yōu)勢、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問題還是要給出一個答案的,從而對為什么要實(shí)施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題,績效考核最好還是先不要開展。
目標(biāo)責(zé)任應(yīng)得到一致認(rèn)可
企業(yè)要開展績效考核工作,核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任體系分解到各部門并與對應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對工作目標(biāo)的分解,最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討,分析可能性,直到考核者和被考核者對目標(biāo)責(zé)任達(dá)成一致,從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力,提升目標(biāo)達(dá)成的效率。
以崗位為中心,建立適合的評價標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性,直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標(biāo)設(shè)定,是完成目標(biāo)責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標(biāo)確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實(shí)際外,還應(yīng)考慮以下幾個因素:通過努力在適度的時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的,并有時間要求;指標(biāo)是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標(biāo)應(yīng)是可衡量的,不論與過去比,與預(yù)期比,與特定的參照物比,都有可操作性、現(xiàn)實(shí)的、可證明的、可觀察的;不能量化的,描述細(xì)化、具體、可操作;經(jīng)過同意制定,說服力強(qiáng)。
重視考核結(jié)果的反饋
要達(dá)到最終的良好的考評溝通,必須在平時就不斷進(jìn)行溝通,溝通本身就是管理,而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談,不僅關(guān)系到員工個人的改進(jìn),而且直接影響到整個考評工作的成效??己苏邔荚u結(jié)果要做到全面分析,對未達(dá)標(biāo)的工作部分要加以分析,找出原因并加以修正。對考核成果要充分進(jìn)行利用,考核者要及時與被考核者進(jìn)行溝通,對被考核者的優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定,最好能以事例補(bǔ)充說明,讓被考核者感到得到真誠的認(rèn)可。對被考核者不足,要明確提出,問清原由,聽取對改進(jìn)工作的意見建議,如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用,則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑,以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用,也要明確提出,使責(zé)任人充分理解,使之心服口服。切忌對考核結(jié)果置之一邊,任由被考核者猜測引起負(fù)面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內(nèi)涵:一是企業(yè)員工績效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn),不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團(tuán)隊式的考核方法,而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性,無法實(shí)現(xiàn)考核激勵的效果。同樣,如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個人的具體工作業(yè)績,但在薪酬設(shè)計上卻讓技能工資的比重占的很大,這樣最終的實(shí)施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進(jìn)的準(zhǔn)備
績效考核的目的無非是激勵員工,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時地對影響績效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),包括作業(yè)方法和工作流程,同時也包括績效考核的指標(biāo)。績效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了,通過獎懲措施對員工也進(jìn)行處理了,但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒有做,那就是方法改進(jìn),從而導(dǎo)致對于同類問題,企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人,但就是不見問題的減少和結(jié)果的改進(jìn),其原因無非就是沒有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)。
五、對該企業(yè)實(shí)施績效考核的建議
對考核者和被考核者進(jìn)行績效管理培訓(xùn),認(rèn)識考核實(shí)質(zhì),明確考核的定位和目標(biāo)
績效考核作為一種監(jiān)控手段,幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國內(nèi)較多企業(yè)在績效考核上的失敗,除了有操作過程中諸如績效標(biāo)難以衡量、績效指標(biāo)設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外,可能存在一個更為根本性的原因就是企業(yè)對績效考核和績效管理的認(rèn)識存在偏差。通過培訓(xùn),不僅使受訓(xùn)者對績效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解,而且對實(shí)施績效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,使績效考核思想深入員工心中,消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。從而明確績效考核的定位和目的,以避免在今后的考核中,由于存在觀念上的錯誤認(rèn)識,而使考核工作受阻,難以持續(xù)進(jìn)行。
成立人力資源部,確保績效考核有效實(shí)施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者,同時也是績效管理實(shí)施的組織者。企業(yè)要有效地實(shí)施績效考核,就必須有一個相對統(tǒng)一、完善的績效管理制度,作為大家共同遵循的規(guī)則,否則會導(dǎo)致考核無序化。而績效考核的實(shí)施也需要有一個統(tǒng)一的時間安排,如什么時候制定績效目標(biāo),績效目標(biāo)是否符合smart原則;什么時候啟動考核,什么時候進(jìn)行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒有向員工反饋;什么時候上報考核結(jié)果等,都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實(shí)施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過參與并指導(dǎo)考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作,掌握了績效管理的理念和操作技巧,這樣在各管理者和員工實(shí)施績效考核過程中,人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑,并加大對管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
小結(jié):總之,要真正把績效考核落到實(shí)處,企業(yè)在績效考核體系設(shè)計與組織實(shí)施的過程中,就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在實(shí)施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn),把公司推進(jìn)為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績效考核報告。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十二
為貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法(試行)〉的通知》(萬委發(fā)〔〕6號)和《市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》(萬委辦〔〕33號)文件精神的要求,結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際,我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報告于后:
1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè):現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造,已完成集中新建13戶。
2.場鎮(zhèn)新區(qū):一是“五一”廣場新建工程已建好,廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計完成,待報批相關(guān)手續(xù);二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃,待報批審定。
村、xxxx村、xxxx村、xxxx村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。
1.積極組織抗旱,保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn),共種植6362畝。
2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個,精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。
1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署,每月召開一次安全工作專題會議,并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。
2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.推進(jìn)交管站建設(shè),完善各項制度,并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。
4.加強(qiáng)對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查,有詳細(xì)的工作臺帳,并取得了實(shí)際效果。
5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動,群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。
1.道路:硬化青罐公路5.47公里,油房溝村村道公路米。
2.水利:完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力:完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范;窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計,即將實(shí)施。
1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù),60歲以上參保1093人。
2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù),參保率在90%以上。
3.成功開展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。
1.認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制,推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民意調(diào)查“三項機(jī)制”,積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。
2.積極做好防xx宣傳工作,鞏固我鎮(zhèn)無xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。
3.切實(shí)加強(qiáng)社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),深入開展治安亂點(diǎn)排查整治和高危人群排查管控,建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實(shí)績檔案,深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點(diǎn)亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題,城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。
2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實(shí)施,加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。
3.建立長效機(jī)制,解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點(diǎn)線路沿線的白色垃圾問題。
1.堅持中心組學(xué)習(xí)制度,每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí),認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。
2.召開專題會議,認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》(萬委發(fā)〔〕9號)文件精神,我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動,通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式,徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。
3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。
2.加強(qiáng)物資儲備,保證應(yīng)急供應(yīng)充足。
3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作,多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水,妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。
1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入,林權(quán)證填寫和頒發(fā)。
2.落實(shí)林改“回頭看”工作,林權(quán)糾紛調(diào)處,確保林農(nóng)滿意度。
3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。
1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計底完成建設(shè),投入使用。
2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實(shí)施。
我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議,及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,分解落實(shí)績效管理目標(biāo)任務(wù),制定了“十二五”規(guī)劃,明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實(shí)基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時間實(shí)現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十三
為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平,根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求,市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核,現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下:
一、2012年度考核情況
從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位),以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看,2012年我市政府網(wǎng)站總體運(yùn)行情況穩(wěn)中有升,呈逐季度上升趨勢。
1、市直部門網(wǎng)站考核情況
成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊、發(fā)改委、方志委、民政局,其中市公安局、交巡警支隊、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn),市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計局、供銷社、人口計生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。
46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中,市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改,重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目,充實(shí)內(nèi)容,進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強(qiáng)了對“十二個重點(diǎn)領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作,在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。
2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況
成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦,成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。
22個保障部門績效平均得分53.67分。其中,市財政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視,指派專人負(fù)責(zé),內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。
3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況
區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強(qiáng)政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新,績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實(shí)施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神,各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。
二、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與存在問題?
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)??冃Ш没蜻M(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門,一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈,并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機(jī)制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目,還專門制訂了本部門網(wǎng)站運(yùn)行管理規(guī)章制度,建立了有效的運(yùn)行管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化隊伍素質(zhì),保障必要的人員和資金。四是工作求實(shí)創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳,服務(wù)公眾能力大大加強(qiáng);市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容,還根據(jù)原有辦事指南表格,提供了相應(yīng)表格填寫范本下載,做到了范本與表格一一對應(yīng),極大地方便了群眾辦事。
2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機(jī)制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在,具體表現(xiàn)在:
一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視,還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如,除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財政預(yù)算相關(guān)信息外,其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視,沒有指派專人負(fù)責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作,保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面,僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報送了相關(guān)工作總結(jié),大部分單位都未按考評要求報送總結(jié)材料,從而影響了網(wǎng)站的績效評估。
二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計不規(guī)范,內(nèi)容更新缺乏長效機(jī)制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目,信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息,互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集,以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目,但欄目內(nèi)容空白,如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計信息、資金信息欄目空白,縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計不規(guī)范,不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機(jī)制,對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán),沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運(yùn)維管理機(jī)制,信息的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障,網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正,如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。
三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后,部分審批事項內(nèi)容發(fā)生變更,但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項數(shù)量仍然不足,可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核情況報告。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十四
根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》(贛財績〔20xx〕2號)文件要求,結(jié)合我會的具體情況,現(xiàn)將我會20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目支出績效評價情況報告如下:
(一)項目概況
20xx年涉及績效自評的轉(zhuǎn)移支付項目(含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整)共計5項,項目金額共計688萬元,項目執(zhí)行率為74.9%。
(二)績效目標(biāo)情況
此次評價的5個項目,主要為我會日常的工作項目,包括江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費(fèi)、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經(jīng)費(fèi)以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)。績效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能,結(jié)合實(shí)際情況,制定了項目對應(yīng)的績效目標(biāo),對年初設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價。
(一)績效評價目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用,通過總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗(yàn),完善資金管理辦法,提高財政資金的使用效率,為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
(二)績效評價工作方案制定過程
1、前期調(diào)研
我會成立績效評價工作小組,對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理,結(jié)合掌握情況,對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實(shí),在核查無誤的情況下進(jìn)行匯總,為績效評價工作奠定基礎(chǔ)。
2、研究文件
我會根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(中發(fā)〔20xx〕34)號)、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(贛發(fā)〔20xx〕8 號)和《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》(贛財績〔20xx〕2號)等文件要求,并查看單位年度工作任務(wù)目稱,績效目標(biāo)申報表。
3、績效評價指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計
(1)績效評價指標(biāo)體系
績效評價指標(biāo)體系共設(shè)一級指標(biāo)三個,分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率(10%)二級指標(biāo)七個,分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo);再根據(jù)項目具體情況細(xì)化為三級指標(biāo)。
(2)工作方案
績效評價工作小組組織召開績效評價會議,確定績效評價重點(diǎn),選取適合的績效評價方式,制定績效評價指標(biāo)體系,明確績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)單位的績效資料報送情況進(jìn)行現(xiàn)場核查、搜集證據(jù)材料,并形成評價結(jié)論,得出績效評分。
(三)績效評價實(shí)施過程
1、數(shù)據(jù)填報和采集
本次績效評價數(shù)據(jù)來源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績效目標(biāo)申報表、績效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬,根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總,形成績效自評報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報告
根據(jù)要求,我單位對20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效(包括產(chǎn)出和效益)三個方面進(jìn)行評價,得出評價結(jié)論及得分,撰寫績效自評報告。
項目決策方面,主要是評價績效目標(biāo)的設(shè)定情況,包括績效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度,看績效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實(shí)際,是否與部門履職相一致,績效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
項目管理方面,主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等,包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果;看資金分配過程是否科學(xué)規(guī)范,資金投入方式是否合理,資金是否及時到位,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行,資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。
項目績效方面,主要是績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果,績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等。
(四)本次績效評價的局限性
2、時間及獲取資料有限,可能會造成數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)之間的差距;
3、預(yù)算績效管理工作開展時間較短,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),對工作重點(diǎn)把握不到位,預(yù)算績效管理工作水平十分有限。
(一)評價結(jié)論
1、評價結(jié)果
經(jīng)評價,本次預(yù)算項目支出績效自評得分:97.49分。
2、主要績效
(1) 智庫峰會項目和課題費(fèi):20xx年 9月16日,以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭,中國科學(xué)院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭,省委副書記葉建春主持,來自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項數(shù)58項,重點(diǎn)課題立項數(shù)為10項,選入《20xx江西智庫峰會調(diào)研報告選編》13篇,相關(guān)觀點(diǎn)被媒體宣傳報道數(shù)幾十篇次,課題研究組滿意度高于90%。
(2)社科普及項目:根據(jù)《江西省社會科學(xué)普及條例》規(guī)定,提高全民文化科學(xué)素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)社科普及工作,提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì),推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場,20xx年江西省社會科學(xué)普及宣傳周活動1253場。
(3)青馬工程:江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經(jīng)評審,并報省委宣傳部審定,共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇,每項資助經(jīng)費(fèi)5000元;碩士學(xué)位論文76篇,每項資助經(jīng)費(fèi)3000元。
(4)中特理論專項課題:根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要,委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門的專家學(xué)者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題(含“三報一刊”獎勵課題)共立項17項。
(5)江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選:20xx年3月份啟動第十九次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作,8月下旬完成了評選全部工作。申報數(shù)量達(dá)1077項,共評出獲獎項目359項,其中,一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比,總獎項增加近90項,一、二等獎比例大幅提升,青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學(xué)者成果獲獎(占獲獎總數(shù)28.1%),獲獎單位增加了11家,獲獎比率提升了3.4%,切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題,為增強(qiáng)我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎(chǔ)。
(二)課題類項目偏離績效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因:
(1)造成課題成果不能按時結(jié)項的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”,或因?yàn)槠渌厥馇闆r。
(2)部分課題為基礎(chǔ)理論研究,一般研究時間需要2—3年,所以可根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長。
(3)對于學(xué)生來說高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大,對此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定,因此每年立項數(shù)量不能確定。
(5)在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上,僅收錄部分高質(zhì)量研究成果,按時結(jié)項并給與充裕研究經(jīng)費(fèi);對于部分質(zhì)量較高的,按時結(jié)項,減少少量研究經(jīng)費(fèi);對少部分質(zhì)量不高的,減半經(jīng)費(fèi)撥付。
2.改進(jìn)措施:
(1)在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時限的標(biāo)準(zhǔn)下,對部分質(zhì)量還可以的,根據(jù)智庫項目慣例辦法,已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗(yàn)收,并依據(jù)鑒定意見撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
(2)對于負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”的問題,我會將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
(3)對于青馬課題的問題,將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向,在提高成果質(zhì)量上下功夫。
(4)因立項數(shù)不能明確確定的問題,對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求,有針對性地開展課題研究。
(5)對于一般研究時間過長的,根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長。
(一)存在的問題
績效目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際執(zhí)行情況還是有偏離,不能很好的預(yù)算項目的執(zhí)行情況,總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題,難以很好的應(yīng)對。我會主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求,需要貼近省委的中心工作,課題的立項標(biāo)準(zhǔn)就要順勢響應(yīng),結(jié)項數(shù)就難以在規(guī)定時間完成。
(二)相關(guān)建議
不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段,加強(qiáng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)在研項目的跟蹤管理,促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會反響和效益,為加快江西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐??冃繕?biāo)是預(yù)算績效管理的前提和基礎(chǔ),績效管理的活動都依賴于目標(biāo)的落實(shí);要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績效目標(biāo),結(jié)合前一階段的工作和績效管理的流程,在實(shí)踐中檢驗(yàn)流程的科學(xué)性;通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,針對問題提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十五
各監(jiān)管企業(yè):
為加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)績效考核工作,促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營管理水平,完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo),我委制定了《省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
? 二〇一二年五月十六日
省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案
為充分發(fā)揮企業(yè)績效考核工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用,進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值責(zé)任的落實(shí),根據(jù)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》(湘國資〔2014〕97號,以下簡稱《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》)和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的.通知》(湘國資〔2014〕322號)要求,結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實(shí)際,制定本督查方案。
一、督查目的
通過定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況,指導(dǎo)督促企業(yè)分析問題、查找差距、強(qiáng)化措施,促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成;通過對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核實(shí)施情況的督查,指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績效考核制度,改進(jìn)完善績效考核工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
二、督查對象
省屬一級監(jiān)管企業(yè),根據(jù)督查需要延伸至部分重要分(子)公司。
三、督查內(nèi)容
(一) 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績督查
督查監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)執(zhí)行情況。
(二) 企業(yè)全員績效考核督查
從監(jiān)管企業(yè)全員績效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實(shí)施情況和監(jiān)督檢查等四個方面進(jìn)行督查。
四、督查方式
采取全面督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合方式。
(一)全面督查
1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國資委書面報告年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況;每年5月底前,省國資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人上一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
2、每年10月底前,省國資委采取聽取匯報、查閱資料、抽查部分重要分(子)公司、職工訪談等形式,組織開展對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的督查。
(二)重點(diǎn)督查
省國資委對發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督查:
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況嚴(yán)重滯后的;
3、納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的企業(yè)重點(diǎn)工作沒有按計劃如期推進(jìn)實(shí)施的;
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下降的。
五、督查結(jié)果運(yùn)用
(一)省國資委每兩年對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作進(jìn)行綜合評分(具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附表),對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級以上且企業(yè)全員績效考核綜合評分在90分以上的企業(yè)評為績效考核工作先進(jìn)單位并予以通報表彰。
(二)根據(jù)《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》有關(guān)規(guī)定,企業(yè)全員績效考核工作綜合評分在80分以下(不含80分)的監(jiān)管企業(yè),扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。
(三)對發(fā)生下列情形之一的企業(yè),省國資委約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人:
1、經(jīng)省國資委重點(diǎn)督查后,企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)未明顯改善的;
2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國有資產(chǎn)損失的;
3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險的;
4、企業(yè)全員績效考核督查綜合評分低于80分的。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查通知。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十六
為加強(qiáng)省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金(以下簡稱創(chuàng)新資金)支出績效管理,切實(shí)提高資金使用效率,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》和《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定,我們會同省財政廳進(jìn)行了2012年省創(chuàng)新資金項目績效評價工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、專項資金基本情況
科技型中小企業(yè)作為國家創(chuàng)新體系中最具活力和發(fā)展前景的重要元素,在技術(shù)創(chuàng)新、活躍經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、增加就業(yè)以及壯大財源方面,具有至關(guān)重要的作用。為支持科技型中小企業(yè)發(fā)展,1999年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立了國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金,2001年,山東省結(jié)合實(shí)際,設(shè)立了省級科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金,積極支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動,促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,推動創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境建設(shè),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2001-2012年,省財政累計安排創(chuàng)新資金3.2億元,支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目1125項,配套爭取國家級創(chuàng)新基金10億元,有力地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化,提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動了我省企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)。據(jù)調(diào)查,我省2001-2012年獲得創(chuàng)新資金支持的1125個項目,項目執(zhí)行期內(nèi)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入381億元、凈利潤56億元,實(shí)現(xiàn)稅收42.5億元,出口創(chuàng)匯3億美元;執(zhí)行期內(nèi)共申請專利2528項,獲授權(quán)專利1790項,取得鑒定成果810項。其中:2012年,省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金安排6000萬元,對151家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行扶持,配套爭取國家科技創(chuàng)新資金1.3億元,帶動銀行貸款3億元。
二、績效評價實(shí)施情況
為加強(qiáng)創(chuàng)新資金支出績效管理,了解創(chuàng)新資金項目實(shí)施進(jìn)展情況,客觀公正評價取得的成效和存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,切實(shí)提高財政資金使用效益,根據(jù)《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》、《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金項目績效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,2014年6月,省科技廳會同省財政廳對2012年度科技型創(chuàng)新資金發(fā)展專項扶持資金績效評價工作進(jìn)行了部署。
1.績效評價原則。績效評價工作遵循三個原則,一是全面與重點(diǎn)相結(jié)合。既突出考核每個創(chuàng)新資金項目實(shí)施效益情況,又全面考核創(chuàng)新資金管理、組織保障等情況。二是定量與定性相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況,在對績效考核內(nèi)容確定量化分值的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目總體實(shí)施效果和管理情況進(jìn)行綜合分析評價。三是項目單位自評與主管部門復(fù)核相結(jié)合??荚u成績以項目承擔(dān)單位自評為主,主管部門對項目單位的自評結(jié)果進(jìn)行審查復(fù)核,并填報地方復(fù)評表。
2.績效評價指標(biāo)。以考核對象和相關(guān)規(guī)定及內(nèi)容為基礎(chǔ),并考慮系統(tǒng)性、重要性等多種因素,績效考核指標(biāo)分為企業(yè)自評考核指標(biāo)和地方復(fù)評指標(biāo),共包含84個指標(biāo),其中企業(yè)自評考核表分為項目總體實(shí)施情況和企業(yè)成長情況,包含60個指標(biāo);地方復(fù)評表包括管理能力考核和實(shí)施效果考核,包含24個指標(biāo)。企業(yè)自評考核表作為地方復(fù)評考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),績效考核內(nèi)容包括地方創(chuàng)新資金整合、培育和服務(wù)科技型中小企業(yè)等方面的工作成效、創(chuàng)新資金項目管理、組織保障工作、創(chuàng)新資金項目完成情況、創(chuàng)新資金項目實(shí)施效果、違規(guī)違紀(jì)行為等。
3.績效評價程序。首先,項目承擔(dān)單位根據(jù)績效評價指標(biāo)體系,實(shí)事求是地對各自承擔(dān)的創(chuàng)新資金項目進(jìn)行自評考核,并提交各市科技財政部門。其次,市科技局、財政局匯總所在轄區(qū)內(nèi)所有項目考核表,審查復(fù)核后填報地方復(fù)評表,并根據(jù)績效考核評價指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容撰寫本地區(qū)創(chuàng)新資金項目績效考核報告,連同所有項目考核自評表報送省科技廳、省財政廳。最后,省科技廳、財政廳根據(jù)各市績效考核報告、企業(yè)的項目績效考核表、地方復(fù)評表等材料,完成績效考核工作,形成省級績效評價報告。
三、專項資金績效總體評價
2012年,全省共有151個項目列入年度專項資金計劃,其中創(chuàng)新類項目133個、集群類項目18個,計劃總投資9.5億元,安排專項資金0.6億元。截至今年9月底,按計劃實(shí)施146項,已完成投資7.44億元,占計劃總投資的78.3%;山東英克萊光電技術(shù)有限公司承擔(dān)的“大功率高效高亮度低光衰高抗靜電led路燈光源研發(fā)與生產(chǎn)”、 山東魯電電氣集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“apf有源電力濾波裝置產(chǎn)業(yè)化”和山東賽克賽斯氫能源有限公司承擔(dān)的“車用助燃節(jié)能制氫系統(tǒng)”等3個項目因“計劃性調(diào)整,設(shè)備、材料未及時落實(shí)”等原因進(jìn)度拖延;山東亞翔動力有限公司承擔(dān)的”四沖程船外機(jī)”和長島科元海洋生物開發(fā)有限公司承擔(dān)的“海蟄降血壓活性肽提取技術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化”因“技術(shù)骨干變動”等原因進(jìn)度拖延。16個地方主管部門工作績效評價考核平均得分為90.1分,其中90分以上9個,80-90分7個。
項目實(shí)施期間共申請專利389件,其中發(fā)明專利192件;授權(quán)專利257件,其中發(fā)明專利102件;項目承擔(dān)單位年總收入由2011年的38億元增加到2012年的67.6億元,增幅78%;62家通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,95項獲得國家創(chuàng)新基金支持;承擔(dān)企業(yè)吸納高校應(yīng)屆畢業(yè)生3713人,其中研究生以上學(xué)歷589人。如山東勝岳精密機(jī)械有限公司實(shí)施的“sv精密節(jié)能高速全電動注射成型機(jī)”節(jié)能效果達(dá)到國家最高標(biāo)準(zhǔn)一級,節(jié)能省電達(dá)到50%-80%,已獲批授權(quán)專利6項;藍(lán)景公司實(shí)施的“耐高溫聚酰亞胺一體化非對稱蒸汽滲透膜”項目解決了現(xiàn)有的滲透汽化膜不耐熱、不耐壓等問題,使膜的耐熱溫度由80度提升至120度,提高其蒸汽滲透通量及分離因子,能將有機(jī)混合物中水含量脫至1%以下甚至ppm級,達(dá)到國際先進(jìn)水平,在國內(nèi)率先將滲透汽化膜分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,對石油化工、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要的推動作用。
從績效評價結(jié)果來看,創(chuàng)新基金在提升科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會資本投入等方面作出了重要貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)新基金引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動成效顯著。創(chuàng)新資金通過支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,使企業(yè)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平得到明顯提高。據(jù)調(diào)查,80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新基金增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力,88%的企業(yè)獲得支持后研發(fā)資金投入增加10%以上。二是創(chuàng)新基金培育壯大科技型中小企業(yè)群體。通過創(chuàng)新基金項目的實(shí)施,累計培植了16個上市企業(yè),魯南制藥、威海廣泰、積成電子、力博重工、陽谷華泰等一大批企業(yè)迅速由小到大,成長為國內(nèi)外具有一定影響力的高新技術(shù)企業(yè),科技型中小企業(yè)群體從8000多家增長到2萬多家,為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力,成為我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。據(jù)調(diào)查,項目實(shí)施后企業(yè)的銷售收入、上繳稅收和凈利潤分別比項目實(shí)施前增加了180%、170%和165%。三是創(chuàng)新基金拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。創(chuàng)新基金為科技型中小企業(yè)帶來直接資金支持,同時也起到了良好的示范和導(dǎo)向作用,成倍地吸引和帶動了其他資金的投入,緩解了企業(yè)的資金困難,起到了“雪中送炭”和“四兩撥千斤”作用。四是創(chuàng)新基金促進(jìn)科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。在創(chuàng)新基金引導(dǎo)下,我省積極發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),已建成各類中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)2000多家,初步形成了工程技術(shù)研究中心、專業(yè)研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、特色產(chǎn)業(yè)基地等相互銜接、互為補(bǔ)充的科技型中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)體系,成為服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺。五是創(chuàng)新基金推動高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及就業(yè)。在創(chuàng)新基金支持下,一批象藍(lán)光軟件“盧新明”、 力博重工“周滿山”一樣具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長的科技企業(yè)家、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才紛紛成長起來,為我省科技型中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)新基金目的實(shí)施,吸引了一大批技術(shù)人才進(jìn)入科技型中小企業(yè),新增就業(yè)崗位近4萬個,吸引本科以上人才1.6萬人。
四、存在的問題及下一步擬采取的措施
經(jīng)過多年的實(shí)施,創(chuàng)新基金已成為扶持我省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要資金支撐渠道,在引導(dǎo)扶持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動、推動我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著,但受資金規(guī)模限制,每年獲創(chuàng)新資金支持企業(yè)偏少,難以滿足科技型中小企業(yè)日益增長的創(chuàng)新活動需求,主要表現(xiàn)在一是單項項目扶持額度小,2012年為48.6萬元,其中133個項目在40及40萬元以下,這相對于每個項目的總投資,補(bǔ)助金額偏低;二是資金分配地區(qū)不平衡,棗莊、東營、威海、濱州等市扶持項目數(shù)偏低,煙臺、濰坊、聊城等市扶持項目數(shù)偏高;三是個別項目因研發(fā)人員變動等原因進(jìn)展緩慢,實(shí)施成效不明顯;四是部分市地尚未獨(dú)立設(shè)立市級創(chuàng)新基金。
2014年是貫徹落實(shí)“十八屆三中全會”精神的開局之年,也是完成我省“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,為進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的`成長環(huán)境,激發(fā)發(fā)展活力,提升發(fā)展水平,發(fā)揮其在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和建設(shè)創(chuàng)新型省份中的重要作用,提高創(chuàng)新資金使用效益,下一步擬采取以下工作措施:一是改革創(chuàng)新有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的管理方式。圍繞提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,完善科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)社會資本支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面開展工作,提高資金使用效率。省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金的扶持重點(diǎn)包括:以創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場前景好、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、需要由政府扶持的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類項目;以科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)業(yè)集群為載體,面向科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展基礎(chǔ)性、公共性和開放性的公共技術(shù)研發(fā)平臺、創(chuàng)新資源共享平臺和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺的公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺項目;采取跟進(jìn)投資、風(fēng)險補(bǔ)償、績效獎勵等方式,拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項目。二是加強(qiáng)創(chuàng)新資金項目監(jiān)管工作。積極推進(jìn)創(chuàng)新資金項目的實(shí)施,建立項目跟蹤調(diào)查制度,針對項目實(shí)施過程中遇到的問題,強(qiáng)化政策咨詢和投資服務(wù),切實(shí)提高項目管理水平和綜合效益;適應(yīng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金發(fā)展的新形勢,修訂《山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持資金管理暫行辦法》(魯財企[2001]48號),制定項目監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范;完善專家?guī)?,建立專家咨詢制度,為企業(yè)和專家對接接線搭橋。三是加強(qiáng)創(chuàng)新資金的宣傳工作。利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等主要新聞媒介,展示創(chuàng)新基金工作取得的成績,宣傳創(chuàng)新基金在提升科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)、引導(dǎo)社會資本投入等方面作出的重要貢獻(xiàn);利用科技部創(chuàng)新基金中心年度創(chuàng)新基金項目典型案例匯編等出版物,宣傳和推介承擔(dān)項目的科技型中小企業(yè),助推企業(yè)充分利用社會各種創(chuàng)新資源加速發(fā)展;利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之際,展示、推介實(shí)施創(chuàng)新基金項目效果優(yōu)秀的科技型中小企業(yè),引導(dǎo)創(chuàng)新資源和社會資本等資源向科技型中小企業(yè)聚集。
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績效檢查報告績效考核檢查報告篇十七
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)〈2014年度目標(biāo)績效考核方案〉的通知》(委〔2014〕17號)、區(qū)委區(qū)政府督查目標(biāo)辦《關(guān)于印發(fā)2014年區(qū)縣重點(diǎn)督辦事項考核細(xì)則的通知》(督目〔2014〕23號和督目〔2014〕34號的文件要求,現(xiàn)將2014年工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)績效考核自查情況報告如下:
一、職能業(yè)務(wù)目標(biāo)(目標(biāo)分90分,自查得分90分)
(一)搞好協(xié)調(diào)服務(wù),做好集中區(qū)道路、水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及要素配套建設(shè)和完善,滿足入駐企業(yè)、項目生產(chǎn)建設(shè)需要。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
2014年,集中區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入8.5億元,累計投入達(dá)到31.28億元,全力推進(jìn)園區(qū)道路、橋梁、綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自來水廠、污水處理廠、110kv變電站、天然氣配氣站、“四橫五縱”骨干道路相繼建成投入使用,同時,已為企業(yè)用水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)逐步完善、調(diào)解企業(yè)間糾紛等450余起。根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況,劃分片區(qū),定期到企業(yè)實(shí)地勘查,解決企業(yè)實(shí)際困難,確保企業(yè)要素配置及企業(yè)協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化對園區(qū)的規(guī)劃管理,完善四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃修編工作(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
按照“規(guī)劃先行、科學(xué)發(fā)展”的要求,充分結(jié)合區(qū)資源優(yōu)勢、區(qū)位特性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),編制了總規(guī)、集中區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評、控制性詳細(xì)規(guī)劃。按照“一區(qū)四園”的定位,初步完成了《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《輕工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》和《長信工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。根據(jù)打造“兩化互動”示范區(qū)的定位和區(qū)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)指導(dǎo)對場鎮(zhèn)和裴石場鎮(zhèn)進(jìn)行控規(guī)修編和城市設(shè)計銜接。
(三)宣傳貫徹招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策,搞好入園企業(yè)服務(wù)工作;制定完善和執(zhí)行企業(yè)入駐退出機(jī)制。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
2014年招商引資企業(yè)新增21個,累計達(dá)到129個企業(yè)。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),切實(shí)延伸園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈,針對園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)的上下游和配套企業(yè)開展了密切地聯(lián)系和進(jìn)行了上門招商服務(wù),利用西博會等各類重大節(jié)會平臺對外展示投資環(huán)境形象,為入園企業(yè)開展“保姆式”服務(wù);現(xiàn)已制定和完善了企業(yè)入駐退出機(jī)制,并嚴(yán)格貫徹、落實(shí)執(zhí)行。
(四)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,為入駐企業(yè)提供“一站式”保姆服務(wù)。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制;建立健全了并聯(lián)審批、特事特辦和全程跟蹤服務(wù)機(jī)制,在項目入駐前、建設(shè)中、投產(chǎn)后為企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的“保姆式”服務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高質(zhì)量的園區(qū)服務(wù)水平,加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,增強(qiáng)了園區(qū)發(fā)展動力,樹立了園區(qū)品牌。截止目前,為企業(yè)辦理新證、更換證件和涉證事務(wù)400余件。企業(yè)服務(wù)中心根據(jù)區(qū)的實(shí)際情況,將進(jìn)一步梳理證照辦理程序,完善“入駐企業(yè)辦證流程圖”,不斷優(yōu)化“一站式”服務(wù)。
(五)培育和壯大園區(qū)企業(yè),提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,作好園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)行分析工作。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
1.工管委全力作好了培育和壯大園區(qū)企業(yè),今年集中區(qū)計劃新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)15戶,完成17戶,超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2.園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測等日常工作職責(zé)明確,確定了由綜合處綜合股專門負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作,并配備專人負(fù)責(zé),各處室也落實(shí)了專人負(fù)責(zé)日常的統(tǒng)計工作。
3.切實(shí)做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展運(yùn)行、分析工作,準(zhǔn)確掌握園區(qū)發(fā)展動態(tài),并按要求做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展等數(shù)值指標(biāo)的統(tǒng)計和上報工作。每周定期召開園區(qū)建設(shè)工作例會,每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,適時掌握園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)。
4.按要求向上級統(tǒng)計部門上報各種統(tǒng)計報表和上級各部門上報了各種資料表冊,未出現(xiàn)遲、漏、錯現(xiàn)象。
(六)加強(qiáng)對園區(qū)在建企業(yè)的監(jiān)督和管理,確保施工企業(yè)安全。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
工管委每月聯(lián)合區(qū)住建局、安監(jiān)局檢查在建工程施工安全1-2次,重點(diǎn)節(jié)假日重點(diǎn)檢查,全年未發(fā)生重大安全事故。強(qiáng)化宣傳,提高作業(yè)人員素質(zhì);完善體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;進(jìn)一步加強(qiáng)在建企業(yè)安全監(jiān)管力度。
(七)搞好綜治維穩(wěn)和社會管理創(chuàng)新工作。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
積極配合全區(qū)社會管理綜合治理委員會及辦公室做好相關(guān)工作,開展了“矛盾糾紛百日行動”工作,配合鎮(zhèn)派出所進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域治安排查整治工作。高度重視信訪工作,并進(jìn)行專項排查調(diào)處工作,對集中區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的'各類糾紛進(jìn)行化解,使發(fā)展更和-諧穩(wěn)定。積極配合全域辦做好社會管理工作站的相關(guān)工作。進(jìn)一步對綜治維穩(wěn)工作高度重視,對園區(qū)企業(yè)相關(guān)工作做指導(dǎo)。
(八)全面建立健全黨組織,加強(qiáng)黨的建設(shè),加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
工業(yè)集中區(qū)黨群教育活動中心建成并投入使用。在黨群教育中心的帶動下,集中區(qū)成立了食品、輕工、精細(xì)化工、機(jī)械制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)黨總支,新發(fā)展黨員12名,轉(zhuǎn)正黨員15名;積極引導(dǎo)企業(yè)成立黨組織,加強(qiáng)非公黨建的建設(shè)工作。
(九)全面完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他重點(diǎn)工作。(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
1.“數(shù)字化”園區(qū)建設(shè):通過了財政評審,與聯(lián)通、成都盈風(fēng)公司簽訂了項目合作協(xié)議,已完成一期建設(shè),并投入使用。
2.省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)試點(diǎn)工作:通過了省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)驗(yàn)收組的現(xiàn)場考核工作。
3.國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)試點(diǎn)工作:全面推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)試點(diǎn)建設(shè)工作,全力以赴做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。
二、重點(diǎn)項目和投資工作(目標(biāo)分10分,自查得分10分)
1.完成委發(fā)[2014]1號文件下達(dá)的2014年重點(diǎn)項目:園區(qū)內(nèi)列入?yún)^(qū)重點(diǎn)項目共有63個??⒐ね懂a(chǎn)類:16個,達(dá)到竣工目標(biāo)要求;加快建設(shè)類18個,達(dá)到工程進(jìn)度要求;爭取開工類的26個,達(dá)到開工項目進(jìn)度要求;加快前期類的3個,完成對接項目前期工作。
2.完成固定資產(chǎn)投資195000萬元:集中區(qū)完成固定資產(chǎn)投資285000萬元,其中園區(qū)工業(yè)項目完成196000萬元,全面超額完成目標(biāo)任務(wù)。
綜合以上自查情況,工業(yè)集中區(qū)管委會2014年目標(biāo)分100分,自查得分100分。
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績效檢查報告績效考核檢查報告篇十八
市級政府儲備糧油是指用于調(diào)節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場,以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件等情況的糧食,糧權(quán)屬市人民政府,市級政府儲備糧油在收儲、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費(fèi)用由市級財政承擔(dān),保證市級政府儲備糧油的'管理,保證市級儲備糧油規(guī)模總量、品種結(jié)構(gòu)、儲存布局、輪換和動用各項工作按計劃推進(jìn),確保1000萬公斤市級政府儲備糧和5萬公斤食用植物油儲備足額承儲到位、質(zhì)量良好、儲存安全。
(一)前期準(zhǔn)備
為保證績效自評工作的順利實(shí)施,成立了以市發(fā)展改革委財務(wù)分管副主任為組長,物資儲備管理科、辦公室為成員的績效自評工作小組。
(二)組織過程
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》(保財預(yù)〔20xx〕4號)要求,確定績效評價項目--市級儲備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金。圍繞20xx年預(yù)算制定的市級儲備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金項目績效目標(biāo),組織項目科室對所涉及績效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評,并附相關(guān)佐證材料提交績效自評工作小組,績效自評工作小組分析匯總,并核實(shí)相關(guān)情況,完成績效自評表,形成自評報告,最終完成市級儲備糧油利費(fèi)補(bǔ)貼項目的績效自評工作。
(一)項目資金情況
根據(jù)保山市財政局根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年部門預(yù)算的批復(fù)》(保財建〔20xx〕2號)文件,下達(dá)市發(fā)展改革委市級儲備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金369萬元,20xx年度資金全部到位,資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項目進(jìn)度和績效相關(guān)要求,全部資金369萬元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預(yù)算法》《行政單位財務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求,進(jìn)行規(guī)范核算管理。
(二)項目績效指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo):完成新增300萬公斤市級儲備糧收儲任務(wù),市級政府儲備糧規(guī)模達(dá)到1000萬公斤,市級政府儲備食用植物油規(guī)模達(dá)到5萬公斤;完成20xx年度350萬公斤市級儲備糧輪換計劃。
質(zhì)量指標(biāo):儲備糧入庫、定期質(zhì)檢和輪換入庫檢測時,質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級及以上標(biāo)準(zhǔn),儲存品質(zhì)指標(biāo)為宜存標(biāo)準(zhǔn)。
2.效益指標(biāo)完成情況
社會效益指標(biāo):緊急狀態(tài)下,根據(jù)政府動用指令,及時有效響應(yīng)糧食應(yīng)急供應(yīng)需求。
3.滿意度指標(biāo)完成情況
服務(wù)對象滿意度指標(biāo):社會及政府滿意度100%。
無。
為加強(qiáng)財政支出管理,強(qiáng)化支出責(zé)任,建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系,提供資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定,對績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績效評價,自評分為100分。
(一)待市財政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開。
(二)建立激勵與約束機(jī)制,強(qiáng)化評價結(jié)果在項目申報和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
(一)績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)
1.項目完成后,及時收集整理項目指標(biāo),建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫。
2.積極引導(dǎo)各項目科室增強(qiáng)績效評價意識,提高項目績效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
3.加強(qiáng)對資金的跟蹤問效,才能不斷提高資金的使用效益。
(二)績效自評工作中需改進(jìn)的問題和建議
1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
2.積極推進(jìn)績效監(jiān)督、績效審計和績效問責(zé),逐步建立完善的績效指標(biāo)體系。
3.加大績效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享,實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
無。
績效檢查報告績效考核檢查報告篇十九
某公司的績效考核分析報告——框架(八個要點(diǎn))是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度,人力資源部從2014年12月14日開始,分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核??己私Y(jié)束之后,人力資源部還針對考核結(jié)果,分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談,以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外,對于考核成績不理想者,人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動,以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差,最終確定淘汰的人員名單。接下來,就本次考核的具體過程作如下匯總分析:
一、 ? ?考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估,是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見,來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正,進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下,這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受,因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。
二、 ? ?考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底,并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、 考核與被考核對象
1、被考核對象:
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象:
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、 考核時間
中層管理干部:2014年12月14日14:00---12月17日12:00;
基層員工:2014年12月17日17:30---12月19日12:30;
五、 考核的具體形式介紹
1、 考核指標(biāo)的提取(具體考核表參照附件1、附件2):
(1)中層管理干部:中層管理干部的考核指標(biāo)的選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行
力、團(tuán)隊影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工:……。
2、考核的具體執(zhí)行
本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分,考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取,以不記名的方式進(jìn)行。
被考核者在此次考核中,同時又是考核對象,但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時,需告知評估人考核目的,遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項,以確保考核的保密性、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。
六、 考核結(jié)果說明(參照附件3)
考核評估結(jié)果主要包括每項指標(biāo)的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總:
考核對象1 良好水平,總分2604.4,平均分78.92,單項均分4.08;
考核對象2 良好水平,總分2558.5,平均分79.95,單項均分4.07;
……
……
七、 績效反饋與面談
人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果,將其反饋給被考核對象,并分別與之進(jìn)行了績效面談,共同制定出績效改進(jìn)計劃,使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。
八、 績效考核評估
1、 考核方案本身
(1) 在本次績效考核的實(shí)際操作過程中,有以下問題存在:
a、 由于時間原因,某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化,比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中,有兩項指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力,這兩項指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的,如果作為非銷售崗位的管理干部來講,這兩項指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。
c、考核實(shí)施之前,沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn),造成部分員工對此次考核的不理解,并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄,再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo),給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn),對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,評語顯得比較空泛,沒有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時,不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進(jìn)措施
a、確定考核指標(biāo)前,根據(jù)各個崗位的.具體要求,充分展開調(diào)研工作,和各部門員工配合,制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo),確保考核內(nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題,在接下來的考核工作當(dāng)中,盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化,以避免出現(xiàn)類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng),以后在實(shí)施新的考核方案之前,都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項,同樣也使被評估者明白組織的期望,確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向,以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計劃
本次績效考核后,由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果,共同對其進(jìn)行了績效面談,確保其明確目前自身所存在的不足,并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計劃,讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項。
此次考核,雖然存在一些方方面面的不足之處,但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢ο蟮倪x取比較科學(xué),一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說,還是相當(dāng)有效的,能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度,而且在進(jìn)行績效面談時,受評人也比較能夠接受。總之,員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力,使公司的績效管理工作更上一個臺階。
評述:
1.該模板框架可以做為公司績效考核報告的參考框架;
2.考慮自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行血肉的完善;
3.第五、六、八部分應(yīng)該細(xì)致再細(xì)致,這也是績效考核分析報告的核心部分。
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