設備處工作計劃(優(yōu)秀19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-03 11:30:13
設備處工作計劃(優(yōu)秀19篇)
時間:2023-12-03 11:30:13     小編:琉璃

有計劃地生活可以更好地掌控自己的時間和任務,減輕壓力。如何在計劃中合理分配任務和資源?看看下面的計劃范文,或許能夠給大家提供一些新的思路和想法。

設備處工作計劃篇一

20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年,根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術改造,全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長后勁,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性,為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎,組織有關部門召開研討會,結合各部門的實際情況,制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃,”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進,結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇,全力打造精品工程,為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

1。原因:目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒,此種方法效果好。

2。目的:采用冷凍法處理調(diào)味酒,開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

3。措施:利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管,重新加氟,費用預計3萬—4萬元(含冷凍室內(nèi)容器制作)。

4。工程安排:正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案,沒有最終決定,但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管,設備、基建協(xié)助。

1。原因:自1998年實施勾調(diào)濾一體機,本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大,現(xiàn)通量已大大降低,拆卸處理頻繁,其中用于最大量產(chǎn)品,46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套,用于灌裝車間使用的2套,用于56。試驗的2套已基本報廢,其余的也接近老化,自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2。目的:保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì)。

4。工程安排:正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸,并且有一家在做試驗,已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片,9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

1。原因:用于酒醇共酵(與天然資源)試驗,目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。

2。目的:用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗,生產(chǎn)調(diào)味酒,調(diào)味品。

3。措施:向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢,讓其按照要求參數(shù)設計制作,現(xiàn)在進行當中,預計5000—6000元。

4。工程安排:由于投資小,涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。

1。原因:按照xx年的工作報告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2種);果味白酒,低度飲料酒,及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗,我們的試驗設備、設施幾乎為零,不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2。目的:小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品。

3。措施:為了保證設備、設施的實用性,我們的原則是:實驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn),分期試驗,加工制作,集中灌裝,不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4。工程安排:此項工作比較繁瑣,建議本年度10月以前全部完成,確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預計:10—15萬元(試驗性生產(chǎn)含容器制作)此工程由檢測中心主管,設備部協(xié)助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。

一、東鍋爐房兩個操作間改造(20xx年已批)。

1。原因:鍋爐更新后,新爐體積較大,使原有的工作空間比較狹小,并且原有的操作間比較陳舊,無法滿足使用要求。

2。目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加準確掌握鍋爐工作情況,減少故障。

3。措施:利用太空水車間改造拆下來的舊板材,蓋兩間新的操作室,價格2萬元。

4。工程安排:操作間改造工程在20xx年已批準,前期的準備工作已完成,由基建部負責建房,電工負責電器改造。此工程設備部主管,基建部協(xié)助,在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造。

1。原因:因我廠暖氣管道使用時間較長,管道被腐蝕很嚴重,經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

2。目的:降低維修費用,降低供暖的故障,保證冬季的正常供暖。

3。措施:用無縫管代替原有的管道,需更換400米,費用為2。8萬元。

4。工程安排:由鍋爐維修班負責管道更新工作,基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管,基建部協(xié)助,在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修。

1。原因:污水站自20xx年改造完畢后,已經(jīng)運行4年,其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大,造成污水站運行負荷加重,為了保證處理后的污水能夠達到國家標準,便于我廠大規(guī)模利用中水。

2。目的:節(jié)約水資源,降低生產(chǎn)成本,提高污水處理能力。

3。措施:需維修一氧池2個,二氧池2個,汽浮池和小車兩套,排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修,兩個調(diào)節(jié)池換石英砂,曝氣頭需要更換500個,填料6方,調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米,需用費用約16萬元。

4。工程安排:污水站大修工程,由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程,在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造。

1。原因:我廠新大門已經(jīng)完工,為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈,在大門外安裝4個射燈。

2。目的:為與新大門相匹配,適應觀光式企業(yè)的形象,增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3。措施:新馬路兩側一邊安裝6個路燈,共12個,新大門外安裝4個射燈。電纜vv222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4。工程安排:新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定,并且燈的基座已經(jīng)到位,需要基建部配合挖溝以及打好基座,方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管,基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

1。原因:隨著我廠用電設備的增加,用電量在逐年攀升,20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn),20xx年又已經(jīng)接到限電通知,節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2。目的:減少電能損耗,降低生產(chǎn)成本。

3。措施:這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元,節(jié)電率為10%,年可節(jié)約電費18萬元,2—3年即可收回投資。

4。工程安排:安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的.工程,準備工作已經(jīng)做得比較充分,由相互科技進行施工,工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造。

2。目的:減少夜間提水量,節(jié)約用水,降低用水費用。

3。措施:采用恒壓供水流量系統(tǒng),用變頻器控制壓力,壓力傳感器測量壓力,plc進行信號處理控制管道流量,此方案造價約為4萬元。每噸水2元,按每天可節(jié)水300噸計算,每天可節(jié)約600元,全月可節(jié)約18000元,僅需2—3個月可收回投資。

4。工程安排:此工程正在進行當中,施工方已拿出成熟的施工方案,3月底開始施工,4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為:82。8萬元。

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新。

1。原因:以20xx年二兩的銷售狀況看,銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn),不僅無法滿足銷售,而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,合格率達不到顧客滿意的程度。

2。目的:提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減員增效,降低成本,滿足市場需求。

3。措施:按照100ml二鍋頭工藝要求,生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶,更新配備設備有:

(1)輸瓶帶25米,預計2萬元。

(2)變頻傳動系統(tǒng)兩套,預計9600元。

(3)沖瓶機1臺,預計10萬元。

(4)灌裝機1臺預計14萬元。

(5)封裝機1臺預計10萬元。

(6)貼標機1臺預計28萬元。

(7)烘干機1臺預計6000元。

(8)封箱機1臺預計7000元。

以上合計:66。26萬元。

新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人,每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天,平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭,合計81人。

舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間,每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭,合計人數(shù)140人。

新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元,每月可節(jié)約工資92925元,一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5。工程安排:4月底完成。

二、灌裝車間大洗設備改造。

1。原因:大洗設備已經(jīng)使用6年,瓶盒受到了嚴重的腐蝕,無法保證正常生產(chǎn)。

2。目的:保證生產(chǎn)的正常運行,提高洗瓶質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3。措施:根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定,但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下,建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4。工程安排:8月底以前完成。

灌裝車間設備更新改造所需費用約為:96。26萬元。

酒庫東樓改造:

1。原因:管道使用時間較長,原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求,庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊,安全性和使用性都已達不到要求。

2。目的:使用更加安全、方便,設計更加合理。

3。措施:管道使用舊不銹鋼管,使用蝶閥30個,卡子60個2。5平方塑銅線200米,2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。

4。工程安排:此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管,設備部協(xié)助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃。

1。購買設備的原因:市場做大,長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右,適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

2。目的:增強企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。

3。措施:購買全自動磨切機一臺,160萬元;

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元;

合計費用270萬元。

4。購買情況分析:

全自動粘箱機、釘箱機5人一班,班產(chǎn)量在4000只。

現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只,需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人,每人年均工資按2萬元計算,每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機5人一班,班產(chǎn)量在28000只。

現(xiàn)有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人,每人年工資按2萬元計算,每年可節(jié)約14萬元。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高,而且非常穩(wěn)定,這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5。工程安排:

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝,此工作由紙箱廠主管,設備部和基建部協(xié)助。

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率,有效控制紙板彎曲,防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證,此項改造預計15萬元。

工程安排:由紙箱廠維修班進行改造,時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為:285萬。

部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間。

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底。

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批。

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底。

試驗相關設施檢測中心設備部10月底。

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月。

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底。

廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月。

污水站大修設備部6月—7月。

路燈改造設備部基建部4月底。

節(jié)電系統(tǒng)改造設備部4月—5月。

節(jié)水系統(tǒng)改造設備部4月底。

灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底。

大洗設備改造灌裝車間8月底。

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月。

五裱大線改造騰飛紙箱6月底。

附表:各單位更新和改造項目工程時間安排:

精品工程設備更新改造領導小組。

設備處工作計劃篇二

我到***公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來,我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:。

首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,尋找多個供貨商,進行價格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費,工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司,可以借助服務去贏得市場,贏得用戶的信任。同事之間,企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要,關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化,實現(xiàn)自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標,利潤***萬元。

工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元,人員工資***—***萬元,能夠完成的`利潤指標,利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位變成我們長期客戶。

設備處工作計劃篇三

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務,轉(zhuǎn)變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。

1.制定學校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設,提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分,是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質(zhì)量關,優(yōu)化館藏結構,提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費,大力提高學校圖書的.裝備水平。

整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用,培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。

4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

5.發(fā)揮設備作用,促進教學發(fā)展。

活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。

6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。

設備處工作計劃篇四

20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年,根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術改造,全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長后勁,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性,為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎,組織有關部門召開研討會,結合各部門的實際情況,制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃,”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進,結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇,全力打造精品工程,為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

一、冷凍設備設施。

1.原因:目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒,此種方法效果好。

2.目的:采用冷凍法處理調(diào)味酒,開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

3.措施:利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管,重新加氟,費用預計3萬—4萬元(含冷凍室內(nèi)容器制作)。

4.工程安排:正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案,沒有最終決定,但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管,設備、基建協(xié)助。

二、白酒專用精濾片。

1.原因:自1998年實施勾調(diào)濾一體機,本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大,現(xiàn)通量已大大降低,拆卸處理頻繁,其中用于最大量產(chǎn)品,46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套,用于灌裝車間使用的2套,用于56。試驗的2套已基本報廢,其余的也接近老化,自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2.目的:保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì)。

4.工程安排:正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸,并且有一家在做試驗,已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片,9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備。

1.原因:用于酒醇共酵(與天然資源)試驗,目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。

2.目的:用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗,生產(chǎn)調(diào)味酒,調(diào)味品。

3.措施:向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢,讓其按照要求參數(shù)設計制作,現(xiàn)在進行當中,預計5000—6000元。

4.工程安排:由于投資小,涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。

四、關于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關設備設施。

1.原因:按照05年的工作報告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2種);果味白酒,低度飲料酒,及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗,我們的試驗設備、設施幾乎為零,不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2.目的:小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品。

3.措施:為了保證設備、設施的實用性,我們的原則是:實驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn),分期試驗,加工制作,集中灌裝,不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4.工程安排:此項工作比較繁瑣,建議本年度10月以前全部完成,確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預計:10—15萬元(試驗性生產(chǎn)含容器制作)此工程由檢測中心主管,設備部協(xié)助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。

一、東鍋爐房兩個操作間改造(20xx年已批)。

1.原因:鍋爐更新后,新爐體積較大,使原有的工作空間比較狹小,并且原有的操作間比較陳舊,無法滿足使用要求。

2.目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加準確掌握鍋爐工作情況,減少故障。

3.措施:利用太空水車間改造拆下來的舊板材,蓋兩間新的操作室,價格2萬元。

4.工程安排:操作間改造工程在20xx年已批準,前期的準備工作已完成,由基建部負責建房,電工負責電器改造。此工程設備部主管,基建部協(xié)助,在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造。

1.原因:因我廠暖氣管道使用時間較長,管道被腐蝕很嚴重,經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

2.目的:降低維修費用,降低供暖的故障,保證冬季的正常供暖。

3.措施:用無縫管代替原有的管道,需更換400米,費用為2.8萬元。

4.工程安排:由鍋爐維修班負責管道更新工作,基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管,基建部協(xié)助,在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修。

1.原因:污水站自20xx年改造完畢后,已經(jīng)運行4年,其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大,造成污水站運行負荷加重,為了保證處理后的污水能夠達到國家標準,便于我廠大規(guī)模利用中水。

2.目的:節(jié)約水資源,降低生產(chǎn)成本,提高污水處理能力。

3.措施:需維修一氧池2個,二氧池2個,汽浮池和小車兩套,排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修,兩個調(diào)節(jié)池換石英砂,曝氣頭需要更換500個,填料6方,調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米,需用費用約16萬元。

4.工程安排:污水站大修工程,由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程,在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造。

1.原因:我廠新大門已經(jīng)完工,為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈,在大門外安裝4個射燈。

2.目的:為與新大門相匹配,適應觀光式企業(yè)的形象,增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3.措施:新馬路兩側一邊安裝6個路燈,共12個,新大門外安裝4個射燈。電纜vv222x35+1x16平方400米。合計16萬元。

4.工程安排:新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定,并且燈的基座已經(jīng)到位,需要基建部配合挖溝以及打好基座,方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管,基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

五、節(jié)電系統(tǒng)改造(20xx年已批)。

1.原因:隨著我廠用電設備的增加,用電量在逐年攀升,20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的`限電生產(chǎn),20xx年又已經(jīng)接到限電通知,節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2.目的:減少電能損耗,降低生產(chǎn)成本。

3.措施:這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元,節(jié)電率為10%,年可節(jié)約電費18萬元,2—3年即可收回投資。

4.工程安排:安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程,準備工作已經(jīng)做得比較充分,由相互科技進行施工,工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造。

2.目的:減少夜間提水量,節(jié)約用水,降低用水費用。

3.措施:采用恒壓供水流量系統(tǒng),用變頻器控制壓力,壓力傳感器測量壓力,plc進行信號處理控制管道流量,此方案造價約為4萬元。每噸水2元,按每天可節(jié)水300噸計算,每天可節(jié)約600元,全月可節(jié)約18000元,僅需2—3個月可收回投資。

4.工程安排:此工程正在進行當中,施工方已拿出成熟的施工方案,3月底開始施工,4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為:82.8萬元。

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新。

1.原因:以20xx年二兩的銷售狀況看,銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn),不僅無法滿足銷售,而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,合格率達不到顧客滿意的程度。

2.目的:提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減員增效,降低成本,滿足市場需求。

3.措施:按照100ml二鍋頭工藝要求,生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶,更新配備設備有:

(1)輸瓶帶25米,預計2萬元。

(2)變頻傳動系統(tǒng)兩套,預計9600元。

(3)沖瓶機1臺,預計10萬元。

(4)灌裝機1臺預計14萬元。

(5)封裝機1臺預計10萬元。

(6)貼標機1臺預計28萬元。

(7)烘干機1臺預計6000元。

(8)封箱機1臺預計7000元。

以上合計:66.26萬元。

新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人,每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天,平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭,合計81人。

舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間,每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭,合計人數(shù)140人。

新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人x75元/天=4425元,每月可節(jié)約工資92925元,一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5.工程安排:4月底完成。

二、灌裝車間大洗設備改造。

1.原因:大洗設備已經(jīng)使用6年,瓶盒受到了嚴重的腐蝕,無法保證正常生產(chǎn)。

2.目的:保證生產(chǎn)的正常運行,提高洗瓶質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.措施:根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定,但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下,建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4.工程安排:8月底以前完成。

灌裝車間設備更新改造所需費用約為:96.26萬元。

酒庫東樓改造:

1.原因:管道使用時間較長,原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求,庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊,安全性和使用性都已達不到要求。

2.目的:使用更加安全、方便,設計更加合理。

3.措施:管道使用舊不銹鋼管,使用蝶閥30個,卡子60個2.5平方塑銅線200米,2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。

4.工程安排:此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管,設備部協(xié)助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃。

1.購買設備的原因:市場做大,長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右,適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

2.目的:增強企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。

3.措施:購買全自動磨切機一臺,160萬元;

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元;

合計費用270萬元。

4.購買情況分析:

全自動粘箱機、釘箱機5人一班,班產(chǎn)量在4000只。

現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只,需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人,每人年均工資按2萬元計算,每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機5人一班,班產(chǎn)量在28000只。

現(xiàn)有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人,每人年工資按2萬元計算,每年可節(jié)約14萬元。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高,而且非常穩(wěn)定,這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5.工程安排:

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝,此工作由紙箱廠主管,設備部和基建部協(xié)助。

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率,有效控制紙板彎曲,防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證,此項改造預計15萬元。

工程安排:由紙箱廠維修班進行改造,時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為:285萬。

部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間。

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底。

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批。

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底。

試驗相關設施檢測中心設備部10月底。

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月。

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底。

廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月。

污水站大修設備部6月—7月。

路燈改造設備部基建部4月底。

節(jié)電系統(tǒng)改造設備部4月—5月。

節(jié)水系統(tǒng)改造設備部4月底。

灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底。

大洗設備改造灌裝車間8月底。

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月。

五裱大線改造騰飛紙箱6月底。

設備處工作計劃篇五

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求,在20xx年材料設備管理的基礎上,我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:。

一、20xx年工作重點。

保證設備良好運行,提高設備完好率,提升操作人員責任心及設備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品嚴把質(zhì)量關,積極聽取相關專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設備預防性保養(yǎng)、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作。

三、材料、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。

1、以往設備維修中,我們基本是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況,對機械設備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下,尋求設備廠家及有專業(yè)技術維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓?;蛘哒垖I(yè)技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員,進行現(xiàn)場實際操作指導,不斷提高設備維護保養(yǎng)專業(yè)技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門,設備使用者的責任心參差不齊,因此設備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護,20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設備的良好運行。

5結合各工程項目的特點,配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結果,有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

設備處工作計劃篇六

珠海市公共汽車公司設備管理員20xx年度工作計劃20xx年,作為一名設備管理員,本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

以《設備管理員崗位說明》為工作基本,以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨,以“增強維護及時性,減少維護成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標準。

1、提高業(yè)務技能。

2、做好日常維護。

嚴格遵守設備維修流程,對故障及時響應,盡快處理設備維修,及時完善維修日志;

4、完成領導交代的其他工作。

高效、高質(zhì)量完成領導交代的其他工作;

1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性;

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢;

5、保質(zhì)保量完成車載機等設備的程序更新工作;對食堂、油站設備做好維護登記工作。

設備處工作計劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在20xx年設備管理的基礎上,我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:。

x季度工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓?;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

維護網(wǎng)絡設備簡歷模板。

機電設備維修簡歷模板。

設備生產(chǎn)經(jīng)理求職簡歷模板。

設備調(diào)試員求職簡歷模板。

設備維修個人簡歷模板。

化工設備與機械簡歷模板。

通信網(wǎng)絡與設備簡歷模板。

設備質(zhì)量管理求職簡歷模板。

設備處工作計劃篇八

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。,被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。,被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”,是縣級唯一的國家基地。,被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。,被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大??偭繑U張。近三年,石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上,20底,全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前,全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,具有一般納稅人資格的560家,規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè),信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,市場占有率達60%,防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%,遠程控制裝置市場占有率達30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程,并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展,開辦機械工程研究生班,幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家,國家級和省級新產(chǎn)品31個,國際國內(nèi)專利技術200多項。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達國際領先水平;雙鑫公司1米鉆井液管匯通過了國家級評審,填補國內(nèi)空白,節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定;九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白;永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題。

一是企業(yè)規(guī)模偏小,龍頭帶動作用不明顯。年,我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元,單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè),開票銷售最多的是信得,僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,但資源分散、資金分散和技術力量分散,無法適應日趨劇烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結構雷同,專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理,企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重,企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短,互補性不強,集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差,部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,導致同行競爭能力加劇,一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場,為油田直接供應較少,中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有,影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。

四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復研發(fā),同質(zhì)化生產(chǎn),自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主,仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn),測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

二、目標定位。

發(fā)展定位:20**年,打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到,建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標:到20**年底主營業(yè)務收入達到130億元以上,實現(xiàn)開票銷售58億元,比2010年增長30%以上;到20,主營業(yè)務收入達300億元。

1、規(guī)模培植目標:培植銷售億元以上企業(yè)44家,其中5億元以上企業(yè)4家,10億元企業(yè)1家。20**年信得公司上市,到年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設目標:20**年新上超億元項目10個、竣工9個,完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元,爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術創(chuàng)新目標:“十二五”末,研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個,省級技術中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標:重點規(guī)模企業(yè)全部通過api認證和iso9000、iso14001、hse等體系認證,啟動金鉆大廈建設,建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

5、兩化融合目標:“十二五”末,規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上,財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上,電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點。

高端工程:瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目,推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系;注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,建立合作關系,擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構,有針對性地接觸外商,尋求與國際大集團大公司的合資合作,融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程:優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破,后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,通過授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑,帶領微小企業(yè)同步發(fā)展;聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷,培植核心競爭力,更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。

載體工程:重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設,圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品,加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設,完善配套設施,建成具有較強競爭能力的特色園區(qū),確保到2015年建成區(qū)面積達10平方公里,引進超千萬元項目100個,園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程:一方面,突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設,以建成國家級為標準,積極做好部、省立項審批工作,在建成省級檢驗檢測中心基礎上,爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設,重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟,突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術,推動國際國內(nèi)領先的技術成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設,建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

加強企業(yè)研發(fā)機構建設,充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作,力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關系,每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設,大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準,爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上,其中發(fā)明專利20%以上,爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上,企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上,新采用國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程:推廣和運用信息化技術。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期,著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特(無人操作設備)、三益(遠程控制裝置)等信息化應用典型;力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè);引導前10強企業(yè)全部應用“4c”(計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng))等技術,推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺,做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會,“百千萬”電子商務推廣活動,確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),前10強企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施。

1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時,對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,積極推進銀企合作,政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金,扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術人才服務體系,積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才,引領產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進。縣職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次,幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動,金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜,對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦,專項申報,優(yōu)先點供。

3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度,對所需手續(xù)實行集中會辦,在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中,建立個人問責、考核制度,及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門,確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。

設備處工作計劃篇九

每小組分別負責不同的工作任務。同時選派技術水平高,工作經(jīng)驗豐富,責任心強的工作人

員擔任各檢修小組監(jiān)護人,除此之外,單位領導更是親自到檢修一線全程指導工作,把安全

節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個設備上都能看到我們檢修人

員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號的工器具和他們親手制作的盛油小器

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業(yè)的技術員們,高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜?/p>

每個部件的拆卸,不斷小心地變換著他們的動作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們在扭

便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除銹。在一

設備處工作計劃篇十

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進行學習。

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。2、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

1、組織員工簽定xx季度安全承諾。

2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設備處工作計劃篇十一

我是xxx電氣設備有限公司的一名職員,20xx年,公司在上級領導的正確帶領下,取得了良好的成績,為xxx電氣設備公司在20xx年的工作打下了良好基礎,20xx年,對于xxx電氣設備有限來說,是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,我會在上級領導的悉心栽培下,為公司做好有關工作,提升公司在客戶心目中的服務形象,特制定20xx年個人工作計劃如下:

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應即時反應給相關的制作部門,同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。

以上,是我對20xx年工作的計劃,可能還有很多不完善的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設備資產(chǎn)評估報告范文。

設備保養(yǎng)請示范文。

設備資產(chǎn)評估報告范文。

設備的資產(chǎn)評估報告范文。

設備管理述職報告范文。

設備處工作計劃篇十二

形成上下互動的聯(lián)動機制,推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中,要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結構基礎單元表格,設定基礎數(shù)據(jù),以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測算依據(jù),實行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標,掌控消耗,有的放矢地來應用杠桿法則,調(diào)配公里、營收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。

同時,要建立技術經(jīng)濟成本管理的互動機制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個上下互動,精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進降耗增效不斷進步。

按照精細化管理思路,改革研究車輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車輛更新車型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),用好計劃資源,做到車輛等級不降,工作計劃《技術設備部工作計劃》。

明確材料降耗目標,找準切入點,提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時,重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,按照“高保質(zhì)量是基礎,三大故障是方向,精準投入是關鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點”的思想來指導生產(chǎn)。

要開展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規(guī)范12個常見漏油點修理技術標準,治理車輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時,引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術攻關與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來,起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理,創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程),充實創(chuàng)新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。

1、圍繞“降耗增效”目標,開展技術攻關和研究。

重點抓三個方面,一是抓好汽車節(jié)能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。

2、圍繞解決實際問題,提升公交技術檔次,開展新技術應用開發(fā)與技術改造。

放,消除擾民制動噪音,完善基礎設施“三化”建設,解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

構建和諧公交,推進科技進步,都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設備處工作計劃篇十三

上個學期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機培訓直到15周才進行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應用的工作計劃。

(1)明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領導成員,成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責。

(2)制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

(3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現(xiàn)問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導致一體機和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機和電子白板的正常使用。

(1)為保證老師們能正常使用一體機進行教學編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

(2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,保證了電腦的.安全。

由于學校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

為保證學校的財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關好電源,各班班主任要安排指定學生關窗鎖門,保安人員要加強巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財務丟失。

1、教室的一體機安裝在角落,第一組的學生看不清,影響教學質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。

2、因?qū)W校教學樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導致無法正常使用電子白板進行教學。

設備處工作計劃篇十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在xxxx年設備管理的基礎上,我們總結出xxxx年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標準,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓?;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,xxxx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

設備處工作計劃篇十五

根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求,在總結20xx年度設備管理工作的基礎上,我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn),提升設備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。”

(1)設備的完好率達到97%以上。

(3)杜絕特大、重大設備責任事故。

(4)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設備失。

修。

(5)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用。

性。

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹?/p>

和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規(guī)定,使之更符合設備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的.培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習,學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

附2:設備維護保養(yǎng)記錄表。

設備處工作計劃篇十六

20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主,維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴格按照公司領導的要求,實行一級對一級負責的工作制,認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,切實履行好各崗位的職責為原則,以最小的設備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設備的安全生產(chǎn)工作,完善設備的保護裝置,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識,避免意外事故的發(fā)生。

1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作,制定應急維修計劃,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

2、每季度對操作人員進行安全操作培訓,盡量做到無事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及時對事故原因進行分析排查,做出相應防護措施并對事故人員進行單獨全面的安全操作理念培訓。

3、妥善保管處理與設備相關的文件,健全設備的相關信息庫。

4、每天對車間進行巡查,善于發(fā)現(xiàn)問題,并對其問題進行及時的處理。

5、健全設備管理制度的相關規(guī)程,以及相關的操作規(guī)程。

20xx年度設備部在公司領導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設為核心,做好生產(chǎn)

設備管理工作的整體規(guī)劃,做好設備部管轄范圍內(nèi)的職能職責,積極完成公司完成的各項工作目標。

設備處工作計劃篇十七

一、指導思想:

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務,轉(zhuǎn)變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標:

1.制定學校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設,提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的`組成部分,是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質(zhì)量關,優(yōu)化館藏結構,提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費,大力提高學校圖書的裝備水平。

整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用,培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。

4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

5.發(fā)揮設備作用,促進教學發(fā)展。

活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學期工作重點:

1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。

6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。

設備處工作計劃篇十八

保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),確保設備滿足檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

2、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

公司檢測設備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。

清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,定運行工時進行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,直接關系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

1)清潔檢測設備,清除與生產(chǎn)無關的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的'缺陷和故障。

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5.4使用過程故障維修。

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

設備處工作計劃篇十九

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在____年設備管理的基礎上,我們總結出____年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:。

____年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合____年維修計劃費用標準,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的`情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,____年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17114030.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔