總結(jié)是一種提高自我認(rèn)知和能力的過程。較為完美的總結(jié)需要對所總結(jié)的內(nèi)容進行概括和歸納。下面是一些時間管理的建議，幫助你更好地安排工作和生活。
勵志成功人士的奮斗事跡篇一
沃倫·巴菲特，相信很多人都知道這位投資界的精英。在的《福布斯》排行榜上財富超過比爾蓋茨，成為世界首富?？墒菦]人知道，就是這個世界首富，其實也是從白手起家干起來的。他的勵志創(chuàng)業(yè)故事激勵了很多年輕人。
雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產(chǎn)過億，但是在大學(xué)畢業(yè)后，巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機構(gòu)，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創(chuàng)業(yè)資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣開始了。
一、巴菲特6歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
第一次賺錢是倒賣可樂，據(jù)巴菲特的母親回憶，當(dāng)她的兒子第一次對自由企業(yè)產(chǎn)生興趣時，還只是一個年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價錢在爺爺?shù)碾s貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價錢在附近兜售。因為那時每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價是相同的。大多數(shù)孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特?fù)炱鹌畽C旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數(shù)一下各種瓶蓋的個數(shù)，看看哪種牌子的汽水賣得快。
二、巴菲特10歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
當(dāng)巴菲特還在露絲黑爾學(xué)校讀書的時候，就發(fā)表了一個名為“馬童選集”的報告，告訴人們在賽馬中如何設(shè)置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊子的印刷工作，然后以每本25美分的價格出售。他和一個朋友運用數(shù)學(xué)原理開發(fā)出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統(tǒng)。但是，由于沒有營業(yè)執(zhí)照，他們的企業(yè)被有關(guān)當(dāng)局關(guān)閉。10歲的巴菲特就開始閱讀有關(guān)股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)辦公室里做些像張貼有價證券的價格，及填寫有關(guān)股票及債券的文件等工作。
三、巴菲特11歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1942年4月，11歲的巴菲特開始小規(guī)模地購買股票：他以每股38美元的價格，購買了三股受歡迎的城市服務(wù)股票，當(dāng)時，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關(guān)注著股票市場的變化，計算維持有利的平均價格而買進或賣出股票以維持高于平均的價格，并且，他已經(jīng)意識到，他對股票市場的估計要比其他人敏銳、精明的多。1943年1月，他們?nèi)野岬搅司S吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業(yè)有關(guān)。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點錢。同時，他還有個主意，那就是幫忙巡視好時巧克力工廠，并免費獲取一塊巧克力。
四、巴菲特15歲時候的創(chuàng)業(yè)故事：
15歲時候的巴菲特進入愛麗斯?迪爾中學(xué)讀書，他每天要走5條線路遞送500份報紙，主要是投送給公寓大樓內(nèi)的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報紙。為了能夠更好地利用時間從顧客那里收費，他發(fā)明了一個行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產(chǎn)品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當(dāng)?shù)臅r間請顧客從中選擇要續(xù)訂的刊物。巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺機器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺彈球機后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發(fā)店里。開業(yè)一天后，這兩個年輕的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。1945年，當(dāng)巴菲特還在高中讀書時，他就從父親手里買下了一家農(nóng)場，這是一個未曾耕種過的農(nóng)場，占地面積為40英畝，售價是1200美元。然后，把農(nóng)場租給了土地租用人。
五、巴菲特17歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)。在他對股票市場研究還處在“繪制股市行情圖”的階段時，就已經(jīng)積聚了一筆大約6000美元的財富，這個年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負(fù)擔(dān)起了他上大學(xué)的費用，盡管他自己有能力支付這些。
六、巴菲特19歲時候的經(jīng)歷。
1950年夏天，19歲的巴菲特從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)，然后向哈佛商學(xué)院提出申請。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個男士接見了他。巴菲特說，當(dāng)時哈佛代表對他的印象是“19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當(dāng)于一個12歲少年的體重?！碑?dāng)兩個人的會面結(jié)束后，他進入哈佛大學(xué)的夢想也隨之破滅了。被哈佛大學(xué)拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實證明，這對他來講也未嘗不是一件好事，因為他很快就意識到，教授商業(yè)課的權(quán)威教授在哥倫比亞大學(xué)。巴菲特向哥倫比亞商學(xué)院提出申請，并且很快就收到了接受他入學(xué)的通知。他于1951年6月畢業(yè)于該校。
七、26歲的巴菲特就已經(jīng)立志成為百萬富翁。
1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--“巴菲特有限公司”。創(chuàng)業(yè)之初巴菲特非常謹(jǐn)慎。在不到一年的時間里，他已擁有了五家合伙人公司。當(dāng)了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項工作，就是尋找低于其內(nèi)在價值的廉價小股票，然后將其買進，等待價格攀生。這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達(dá)到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個人財富達(dá)到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達(dá)2200萬美元。巴菲特兌現(xiàn)了他的“百萬富翁”狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚，生活保持低調(diào)。他把他的生活準(zhǔn)則描述為：“簡單、傳統(tǒng)和節(jié)儉?！?/p>
為了向一家慈善機構(gòu)奧馬哈孤兒院捐款他拍賣了他的褲帶錢包在此前的里他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣：“這個錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇二
原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的;第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。”祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用?！叭绻惺裁词虑橹档萌プ觯偷冒阉龊谩?/p>
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做”雅芳公司女總裁鐘彬嫻雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學(xué)，當(dāng)時，她是班上唯一的一名就讀化學(xué)專業(yè)的女生。
鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。因此，她經(jīng)常教導(dǎo)鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領(lǐng)域都能到達(dá)頂峰?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇三
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。
但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
勵志成功人士的奮斗事跡篇四
一位記者隨同一所受捐助的學(xué)校教師迎接一位捐助者，在機場為了解渴，大家買來礦泉水。剛喝幾口，飛機到了，大家都不約而同地把手中的礦泉水扔掉。這時他們看到大富翁從飛機上走下來，手中拿著的似乎是一只空瓶子dd瓶底只有一口水。
大富翁下飛機后和大家談笑風(fēng)生，隨著他手的晃動，礦泉水發(fā)出輕微的聲音，直到他坐上前來接他的車子，還沒有扔掉瓶子。車?yán)镉兴腥司瓦f給他一瓶，可他擺擺事實手，直到喝完那瓶中剩下的最后一口水，才放下瓶子，接過滿瓶的礦泉水。這位大富翁就是香港知名實業(yè)家、慈善家田家炳。20年來為慈善事來捐款10億元人民幣。
分析：修養(yǎng)不關(guān)乎身份地位，無論貧富。即使是賣報的老頭，他的修養(yǎng)也可以使他比一般人都高大;而田家炳先生，他除了愛心之外，更讓人感動的是他連一瓶礦泉水也不愿浪費。
適用話題：修養(yǎng)、行為、高尚、節(jié)約與浪費。
勵志成功人士的奮斗事跡篇五
巴斯德對微生物的研究，促進了法國的釀酒業(yè)的發(fā)展，他發(fā)明的蠶種檢驗法，解決了養(yǎng)蠶業(yè)的一大難題;他發(fā)明的強毒菌液，挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞。這被人們稱為“驚人的成功”。法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章。巴斯德并未滿足，他又開始了攻克“狂犬病”的工作，最后同樣獲得了“驚人的成功”?！安灰谝殉晒Φ氖聵I(yè)上逗留著”正是巴斯德的生動寫照。
勵志成功人士的奮斗事跡篇六
17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國內(nèi)同行業(yè)最前列，，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。的金融危機中，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成集團穩(wěn)步前進，營業(yè)額達(dá)到3.4億。初中都沒畢業(yè)的他，如何從一個培訓(xùn)業(yè)的門外漢，成為國內(nèi)規(guī)模最大的培訓(xùn)公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？204月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設(shè)計師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標(biāo)。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學(xué)了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學(xué)習(xí)不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀(jì)的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個小老板。嚴(yán)厲的劉父崇尚的是“當(dāng)面教子”，教訓(xùn)起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。，因為一件小事被父親當(dāng)眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋?，我的家產(chǎn)一分錢都不會給你?！备赣H的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢?！焙菰捔滔铝?，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠(yuǎn)門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學(xué)歷的劉松琳連找個活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結(jié)賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當(dāng)時當(dāng)?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話。“兒子，就算我錯了，回來吧。”這是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學(xué)習(xí)化妝、形象設(shè)計。當(dāng)年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感?？墒?，正當(dāng)劉松琳自己也開了個店，事業(yè)一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業(yè)有點起色時，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。3月，當(dāng)父親打電話給他交待事情時，他已經(jīng)在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創(chuàng)培訓(xùn)超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓(xùn)業(yè)時就開始了徹底的改變，“當(dāng)時就覺得這是我想要的事業(yè)。”初到深圳時，還沒有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學(xué)專家”的陳安之的培訓(xùn)課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓(xùn)課。計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現(xiàn)在現(xiàn)場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺多萬？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔(dān)下來，學(xué)習(xí)的費用不就能大幅度降低學(xué)習(xí)成本，讓更多的人來學(xué)習(xí)嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但20的培訓(xùn)市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓(xùn)產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應(yīng)不了迅速膨脹的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓(xùn)業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓(xùn)師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓(xùn)超市”的概念——讓培訓(xùn)課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔(dān)任董事長負(fù)責(zé)財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負(fù)責(zé)運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內(nèi)管理培訓(xùn)市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓(xùn)公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學(xué)習(xí)卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負(fù)的，是來自各方面的非議。市場和客戶認(rèn)為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\的心態(tài)進入這個行業(yè)的，可進來了卻不是想象中的友好?！眲⑺闪沼X得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創(chuàng)始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務(wù)、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結(jié)果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負(fù)有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理”，400多人的現(xiàn)場，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學(xué)習(xí)卡”開始熱銷，聚成也開始在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，迅速壯大。，聚成被評為“中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規(guī)模、年開課場次、年培訓(xùn)人次已經(jīng)位居世界第一。到年，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成，已有會員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內(nèi)40多個省市，每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。
首席“服務(wù)員”?！胺?wù)員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務(wù)員，是否有點貶低自己？“培訓(xùn)行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個人心中。我當(dāng)然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說首席服務(wù)員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷?。他說，聚成的“服務(wù)員”理念從208月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱呼，以此來加強服務(wù)意識。作為一個從事教育培訓(xùn)的公司，首要任務(wù)當(dāng)然是服務(wù)好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I(yè)家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走。”劉松琳生意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實戰(zhàn)為主的課程需求模式?！拔覀儽容^注重效果?！眲⑺闪照f，這是作為民營企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學(xué)習(xí)卡”開始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶。20的金融危機，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當(dāng)其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開課產(chǎn)品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰(zhàn)派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關(guān)系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創(chuàng)新的動力，但更重要的，這是他建設(shè)“百年聚成”的重要一步?！熬鄢刹皇窃诜N花，是在種樹?！边@是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓(xùn)行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當(dāng)然就得努力把這塊牌子樹起來?！被ǎ皇菚一ㄒ滑F(xiàn)，但樹，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹?！拔覀儍?nèi)部有一個培訓(xùn)口號——服務(wù)到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望。”劉松琳笑了起來。正是這種“服務(wù)到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。
一個很愛學(xué)習(xí)的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認(rèn)，“我花了很多錢去學(xué)習(xí)。”劉松琳自認(rèn)為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學(xué)習(xí)。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標(biāo)是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進，從年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認(rèn)同我。”
勵志成功人士的奮斗事跡篇七
在很多人的眼里，微博只是那些企業(yè)家、作家、娛樂圈、上班族和自由職業(yè)者等“知識分子”玩的新潮社交工具，你怎么也不會想到，其實農(nóng)民玩起微博，比這些所謂的“知識分子”要瘋狂的多。今天要介紹的一個農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，叫李學(xué)友，在新浪微博上，他有一加v的認(rèn)證號，叫“潮農(nóng)李學(xué)友”，李學(xué)友是典型的中國農(nóng)民——勤勞、樸實、憨厚、單純。讓誰也沒想到的是，幾年前互聯(lián)網(wǎng)的時髦玩意兒—微博，竟然改變了這位鄉(xiāng)村農(nóng)民的平凡生活，讓他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農(nóng)民”，并因此上了報紙和電視……農(nóng)民李學(xué)友成了“名人”。但是42歲他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”
粉絲通過微博“訂菜”
2008年，李學(xué)友才剛剛學(xué)會用電腦玩“斗地主”，在他看來，“電腦很好耍”，僅此而已。2009年，李學(xué)友學(xué)會了在網(wǎng)上看新聞、上“農(nóng)民論壇”，他通過“看不見摸不著的網(wǎng)絡(luò)”認(rèn)識了做環(huán)保農(nóng)耕的世界自然基金會志愿者，得到了學(xué)習(xí)種植生態(tài)蔬菜的機會。
種了很多年地的李學(xué)友，生平第一次知道了“不用化肥和農(nóng)藥的蔬菜可以更值錢兒”，也第一次見到了神奇的“太陽能捕蟲器”。在志愿者的幫助下，，李學(xué)友開通了自己的微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，自己卻不知道該說些什么，一年下來，自己的微博只有1名粉絲。
讓李學(xué)友始料未及的是，這些看似粗糙的只言片語竟引來了無數(shù)粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來嘗嘗?”“能微博訂菜不?”。突如其來的關(guān)注讓李學(xué)友異常興奮，他學(xué)會了用手機拍照，并發(fā)到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環(huán)保農(nóng)耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學(xué)友發(fā)了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送范圍明確出來，“求購!”
但是，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，就是掏錢買的沒有。直到207月，一位粉絲成為了李學(xué)友的首位客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個兩斤?！?/p>
從此，李學(xué)友的粉絲越來越多，直至今日，已經(jīng)有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發(fā)展成為了他的顧客，其余的都是潛在客服。
微博講述種菜故事。
李學(xué)友決定，從此每天都發(fā)三五條微博，講述自己的種菜故事，發(fā)送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關(guān)注。并且，李學(xué)友給自己加了“v”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區(qū)和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉(zhuǎn)好，但李學(xué)友坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒有給他帶來理想豐厚的收益?！艾F(xiàn)在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余?！痹偌由戏N子、人工、管理等成本，李學(xué)友的收入仍然微薄?！拔蚁Ｍ⒉┠艹蔀橐粋€橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預(yù)付菜款，讓收入更穩(wěn)定，風(fēng)險更小些?！?/p>
李學(xué)友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區(qū)送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農(nóng)民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運費還剩200元，每個月就是1600元?！?/p>
雖然，李學(xué)友經(jīng)常因為接受媒體采訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤?！澳銈円步o我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜?！彼Ｍ?，“能吸引大客戶多買點，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇八
怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。李彥宏在底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排名的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點擊可以收費5到10美元，注冊一個就收100美元。下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，20在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排名。此時，百度一天的點擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在google的陰影下學(xué)會成長。終于，百度認(rèn)真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價排名戰(zhàn)略也立竿見影，競價排名帶來的銷售收入直線上升，百度銷售額是20的5倍，并在20實現(xiàn)盈利。進入，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動。在納斯達(dá)克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權(quán)。事實上，google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購。將會繼續(xù)保持獨立發(fā)展。
看完這些成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，是否對您的創(chuàng)業(yè)勢氣鼓舞了不少，希望您創(chuàng)業(yè)成功!
勵志成功人士的奮斗事跡篇九
被英媒體稱做“東方之星”的丁俊暉，性格內(nèi)向、好強，是個外柔內(nèi)剛的孩子，非常適合臺球運動。他8歲半接觸臺球，13歲獲得亞洲邀請賽季軍，從此“神童”稱號不脛而走。
5月，年僅15歲的丁俊暉為中國奪取首個亞洲錦標(biāo)賽冠軍，并成為最年輕的亞洲冠軍。同年8月31日，他又獲得世界青年臺球(斯諾克)錦標(biāo)賽冠軍，成為中國第一個臺球世界冠軍。10月的亞運會上，丁俊暉以3比1戰(zhàn)勝泰國選手素波森拉奪取斯諾克臺球單打冠軍，改寫了中國在亞運會臺球項目上沒有金牌的歷史，并與隊友一起獲得亞運臺球團體亞軍。月20日至11月2日在埃及舉行世界臺球錦標(biāo)賽上，丁俊暉列第三名，平了老將郭華世錦賽第三的最好成績。年12月15日，中國臺球協(xié)會向丁俊暉頒發(fā)了“中國臺球特別貢獻獎”。
8月，在歐亞大師對抗賽香港站和泰國站比賽中，丁俊暉兩度戰(zhàn)勝當(dāng)時世界排名第一的馬克-威廉姆斯。209月，丁俊暉正式轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。202月，丁俊暉在6：3擊敗世界排名第16位的喬-派瑞、闖入溫布利大師賽16強的精彩瞬間，讓英國的老百姓在一夜之間認(rèn)識、喜歡上了這個來自東方的臺球少年。
丁俊暉在享有聲譽的溫布利大師賽上打進八強，4月又在國際臺聯(lián)排名賽中國公開賽上一路擊敗艾伯頓、傅家俊、達(dá)赫迪和亨德利等名將，首次奪得冠軍。12月在參賽水平僅次于世錦賽的英國錦標(biāo)賽上挫敗各路高手，問鼎冠軍。
20丁俊暉的上升勢頭依然明顯，8月的北愛爾蘭杯比賽他以9-6擊敗奧沙利文獲得冠軍，成為有史以來第三位在20歲之前就贏得3個排名賽冠軍的選手。在年底的亞運會上，組織者特意為需要衛(wèi)冕英國錦標(biāo)賽的丁俊暉調(diào)整賽程，結(jié)果他也果然不負(fù)眾望，一人為中國代表團拿下斯諾克男子單人、雙人和團體三枚金牌。
進入，丁俊暉又在溫布利大師賽創(chuàng)造歷史，成為有史以來打出147分的最年輕選手，并且一舉進入決賽，中央電視臺特意為此轉(zhuǎn)播了丁俊暉溫布利大師賽的最后三場比賽。在半決賽以6-2擊敗亨德利之后，臺球皇帝認(rèn)為丁俊暉是過去十年來涌現(xiàn)的最具天才的球員：“如果他繼續(xù)保持這種表現(xiàn)的話，那么丁俊暉將在未來的10-都位居世界前四之列?！辈贿^在決賽中丁俊暉還是表現(xiàn)出了自己的稚嫩，3-10潰敗的同時還在比賽中淚灑賽場。但丁俊暉還是得到了來自火箭的極高評價：“如果他能保持進步并改進一些小細(xì)節(jié)，那么丁俊暉將能獲得很多次世錦賽冠軍。網(wǎng)球有費德勒，高爾夫有泰格-伍茲，丁俊暉在臺球界也能取得和他們一樣的成就?！?/p>
丁俊暉的賽季結(jié)束于斯諾克世錦賽，他首次打入了這項賽事的正賽，但是很不走運，第一輪他就遇到了兒時偶像奧沙利文，并以2-10慘敗。不過不管怎么說，他第一次在賽季結(jié)束時進入世界前16，最終排名第9位。
07/08賽季丁俊暉度過的很平淡，上海大師賽被多特?fù)踉诎藦姷拈T外，大獎賽小組賽又首輪出局，北愛爾蘭杯賽在16強中又3：5輸給了馬閨爾。
到了年底，丁俊暉參加了英國錦標(biāo)賽，并且以9：3、9：5分別戰(zhàn)勝了甘諾和邦德，進入八強，但是八強中還是以7：9惜敗給了墨菲。07年丁俊暉一無所獲，但是丁俊暉用一個中國職業(yè)巡回賽冠軍告別了年。
第一站溫布利大師賽落幕丁俊暉表現(xiàn)出色以6：4戰(zhàn)勝了世界冠軍希金斯但是16強還是3：6輸給了傅家俊馬耳他杯丁俊暉表現(xiàn)超常小組賽進入四強四強將戰(zhàn)墨菲。丁俊暉在3：0的情況下被對手逆轉(zhuǎn)5：6再次惜敗給了墨菲威爾士公開賽丁俊暉雖然進入16強但是還是被希金斯擋在了8強門外。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
20__年，在接受一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一直會是農(nóng)民，而我不想一直當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當(dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后20__年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達(dá)到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠(即今天萬向集團的前身)。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20%的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十一
1840年，張振勛出生在廣東大埔縣一個鄉(xiāng)村私塾先生的家中。雖然父親在教書之余，還行醫(yī)治病，但家中的生活仍然十分貧困。小振勛在私塾中跟著父親讀了幾年書，十三四歲時，就不得不輟學(xué)到姐夫家去放牛?？墒撬珢圩x書了，一次因為看書而忘了管牛，牛吃了人家田里的秧苗，主人告到姐夫家里，要求賠償。姐夫氣得狠狠地打了小振勛一個耳光，還罵他說：“死人還能守住四塊棺材板，你連一頭牛都看不住，真是連死人都不如!”
小振勛賭氣說：“你不要太看不起人，將來我發(fā)了財……”
姐夫不等他說完，就冷笑起來，說：“你也想發(fā)財?除非太陽從西邊出!”
小振勛氣得臉色發(fā)青，轉(zhuǎn)身就跑回家去了。
父親沒有責(zé)備他，只是為難地說：“孩子呀，以后你打算干什么呢?”
小振勛想到他讀司馬遷的《史記》，其中《貨殖列傳》這一篇有許多因經(jīng)商而致富的例子，就對父親說：“我想學(xué)做生意!”
因為一時沒有合適的學(xué)生意的機會，父親就把他送到一家竹器作坊去做學(xué)徒。小振勛不怕吃苦，手藝學(xué)得很好?？墒窃谒?6歲那年，家鄉(xiāng)發(fā)生了百年不遇的大旱災(zāi)，到處都是餓死的人，沒有人再需要竹器，更沒有人來讀書，小振勛和父親都失了業(yè)。小振勛只得每天和哥哥、弟弟一起上山挖草根，剝樹皮，供一家人充饑。正在這時，村里有個姓黃的南洋華僑回鄉(xiāng)探親，見災(zāi)荒嚴(yán)重，就慷慨地拿出錢來，送給同村每戶人家一斗白米。鄉(xiāng)親們都非常感激他。張振勛很羨慕，就找到這位華僑打聽，他能不能到南洋去做工掙錢。姓黃的華僑見他身強力壯，手腳勤快，便表示愿意帶他到南洋去謀生。
張振勛興沖沖地回家，說服了父母，就隨著姓黃的華僑，登上了去印度尼西亞巴城(就是今天的印尼首都雅加達(dá))的帆船。
經(jīng)過十幾天的海上航行，張振勛滿懷希望踏上了印尼的土地。清澈亮藍(lán)的海水，高聳入云的椰子樹，郁郁蔥蔥的橡膠林，芬芳撲鼻的檳榔花，散發(fā)著肉香的沙茶……濃郁的異國風(fēng)情使小振勛感到新奇而有趣。但是他更關(guān)心的，還是在什么地方能夠掙到白花花的銀錢。他一刻都不會忘記，家鄉(xiāng)的父母親人正處在水深火熱之中，正盼著他能多掙點錢養(yǎng)家糊口!
然而，當(dāng)時的巴城，正處在荷蘭殖民主義者的統(tǒng)治下，它美麗的風(fēng)光，只是富人的天堂。窮苦人在這里還是難以謀生。舉目無親的張振勛，雖然在姓黃的華僑幫助下有了一個棲身之處，但接連兩個月都沒有找到工作，最后只得去做非常艱苦而且危險的礦工。
直到3年以后，張振勛才在一個福建華僑開設(shè)的紙行當(dāng)上了傭工。他深知這工作的來之不易，所以只要是老板吩咐的事，都認(rèn)真踏實地去干好。有的時候，他一個人干兩個人的活，也從無怨言。晚上得了空閑，他總是如饑似渴地學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言和業(yè)務(wù)知識。紙行的陳老板因此很看重他，先讓他當(dāng)推銷員，后來又提拔他當(dāng)賬房先生，把全店銀錢進出和賬務(wù)管理都托付給他。張振勛也沒辜負(fù)老板的信任，努力搞好經(jīng)營，當(dāng)年紙行就獲得了5萬荷蘭盾的利潤。這時，有人暗中鼓動他找機會挾帶店里的款項逃回家鄉(xiāng)，去過快活日子。張振勛認(rèn)為這樣做是不道德的，也是沒出息人的做法，所以堅定地拒絕了。陳老板知道后，更加器重這個年輕人，覺得這是個靠得住的人，所以把自己的獨生女兒陳蘭香也嫁給了張振勛。
這年年底，陳老板因病去世，臨終之時，他把身后的事情，都托付給了張振勛。安葬了老人以后，張振勛和妻子商量如何發(fā)展今后的事業(yè)，他說，開紙行雖可以維持生活，但不會有什么大發(fā)展，這幾年來，他仔細(xì)觀察、研究了巴城的商業(yè)狀況，發(fā)展前景最好的，就該是酒行。因為，荷蘭殖民主義者花天酒地，大肆揮霍，時時離不開酒;而當(dāng)?shù)氐木用裰校镁频娜艘埠芏唷Ｋ运氚鸭埿嘘P(guān)閉了，改開酒行。妻子一向佩服他的精明強干，聽他說得有道理，就同意了。
酒行開業(yè)后，果然生意興隆。張振勛是個有心人，在接待顧客時很注意了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情，結(jié)交各方面的朋友。連當(dāng)?shù)氐淖罡唛L官、荷蘭人亨利都成了他的朋友。后來，在進行巴城酒稅和典當(dāng)捐務(wù)承辦權(quán)的投標(biāo)競爭時，張振勛得到亨利的幫助，輕而易舉地取得了勝利。承辦酒稅和典當(dāng)捐務(wù)，利潤很大，張振勛的財富也就成倍地增加。同時，他又通過亨利的關(guān)系，把這種業(yè)務(wù)逐漸擴大到其它城市和別的商品中。短短幾年中，張振勛成了當(dāng)?shù)匾俗⒛康拇蟾晃獭?/p>
但是，張振勛對這種發(fā)財?shù)耐緩讲⒉粷M意，他一直在尋找更有前途的發(fā)展方向。1866年，新的創(chuàng)業(yè)機會降臨了。當(dāng)?shù)卣疄榱碎_發(fā)附近的島嶼，號召華僑投資進行墾殖。張振勛認(rèn)為，南洋的島嶼，土地肥沃，加上氣候適宜，開發(fā)的前景一定會好，這是一個大顯身手、大展宏圖的好機會!于是他親自前往同為荷蘭殖民地的葛羅巴埠，創(chuàng)辦了一個裕和墾殖公司。公司雇傭了一批華僑工人，開墾出一片荒地，種植椰子、咖啡、茶葉等經(jīng)濟作物，并在田間套種雜糧。經(jīng)過幾年的努力，原先的叢林沼澤變成了肥沃的田園。他的收入也隨之不斷增加。由于他一貫重視信譽，因此營業(yè)狀況一直很好。同時，他還包辦了荷蘭駐軍以及勞工的伙食，并且兼辦建筑修繕工程，也賺了不少錢。他在華僑社會中的地位越來越高，事業(yè)也越辦越大。為了加速墾荒，他一面招收當(dāng)?shù)氐娜A工，一面寫信回家鄉(xiāng)，召喚鄉(xiāng)親們來南洋參加開發(fā)，并先后又開辦了裕應(yīng)、笠旺、萬裕應(yīng)三家墾殖公司。其中僅笠旺一家，就有職工數(shù)萬人，擁有資產(chǎn)數(shù)百萬荷蘭盾!
1875年。張振勛又去蘇門答臘經(jīng)營墾荒事業(yè)，開辦了亞齊墾殖公司，先后辦起了橡膠園、茶園、魚池和銀行，成為資財累累的“蘇島富翁”。同時，他還把大量盈利投資于其它行業(yè)。在巴城，他辦有從事遠(yuǎn)洋航運的廣福、裕昌兩家輪船公司;在日里，辦有日里銀行;在文東埠，辦有開采錫礦的東興礦務(wù)公司;在棉蘭、檳榔嶼及蘇門答臘還擁有大量房地產(chǎn)。經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)奮斗，到19世紀(jì)90年代，張氏企業(yè)的經(jīng)營范圍已包括農(nóng)、礦、商、運輸各業(yè)，分支機構(gòu)遍布南洋各地。據(jù)估計，張振勛在企業(yè)最鼎盛期間，全部海外資產(chǎn)約合白銀7000萬兩，當(dāng)時清政府一年的財政收入也不過如此。這真是“富可敵國”了!
勵志成功人士的奮斗事跡篇十二
在一次聚會上，一些堪稱成功人士的實業(yè)家、明星談笑風(fēng)生，其中就有著名的汽車商約翰·艾頓。
丘吉爾驚訝地問：“以前怎么沒有聽你說過這些?”艾頓笑道：“有什么好說的呢?正在受苦或正在擺脫受苦的人是沒有權(quán)利訴苦的?！?/p>
這位曾經(jīng)在生活中失意、痛苦了很久的汽車商又說：“苦難變成財富是有條件的，這個條件就是，你戰(zhàn)勝了苦難并遠(yuǎn)離苦難不再受苦。只有在這時，苦難才是你值得驕傲的一筆人生財富。別人聽著你的苦難時，也不覺得你是在念苦經(jīng)，只會覺得你意志堅強，值得敬重。但如果你還在苦難之中或沒有擺脫苦難的糾纏，你說什么呢?在別人聽來，無異于就是請求廉價的憐憫甚至乞討……這個時候你能說你正在享受苦難，在苦難中鍛煉了品質(zhì)、學(xué)會了堅韌嗎?別人只會覺得你是在玩精神勝利、自我麻醉?！?/p>
艾頓的一席話，使丘吉爾重新修訂了他“熱愛苦難”的信條。他在自傳中這樣寫道：苦難，是財富還是屈辱?當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難時，它就是你的財富;可當(dāng)苦難戰(zhàn)勝了你時，它就是你的屈辱。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十三
創(chuàng)業(yè)時刻：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當(dāng)年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好?！庇谑牵趦?nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇十四
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?/p>
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?/p>
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當(dāng)年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當(dāng)時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好?！庇谑?，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?/p>
魯冠球。
年齡：64歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1969年接管寧圍公社農(nóng)機修配廠。
第一桶金：萬向節(jié)。
人最大的`敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠。
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
在接受一家美國媒體的采訪時萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機“如果你出生在教室里那么你以后就可以在那里讀書如果你過去是一個農(nóng)民那么就一直會是農(nóng)民而我不想一直當(dāng)農(nóng)民我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山?！碑?dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達(dá)到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20％的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
劉永好。
年齡：58歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)。
第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標(biāo)是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當(dāng)?shù)氐墓S當(dāng)一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有。
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