總結(jié)是一種引導(dǎo)思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難?？偨Y(jié)要突出自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)自己的短板，在總結(jié)中找到提升的動(dòng)力。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)故事，通過這些案例可以更好地理解總結(jié)的基本要素。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇一
年初以來，我們按照省、市就業(yè)再就業(yè)工作會(huì)議精神的要求，精心運(yùn)作，開拓創(chuàng)新，整體推進(jìn)，確保了上半年各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將上半年工作完成情況及下步工作安排匯報(bào)如下：
1、積極對(duì)上爭(zhēng)取資金。在我們的積極溝通和大力協(xié)調(diào)下，截止目前，對(duì)上爭(zhēng)取資金已達(dá)xx萬(wàn)元。
2、勞務(wù)職業(yè)介紹工作。我們通過與xx、xx、xx等地的用人單位聯(lián)系，收集了大量用工信息，并通過電視、社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布用工信息，截止目前，職業(yè)介紹成功人數(shù)已達(dá)到xx人。
3、大力開發(fā)公益性崗位，對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助。我們通過保潔、保綠、保安、托老服務(wù)等公益性崗位安置了xx名就業(yè)困難人員就業(yè)。
4、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)亞麻企業(yè)的用工需求，我們加大了對(duì)亞麻編織工的培訓(xùn)力度，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，將培訓(xùn)課堂開設(shè)到了村屯。截止目前，共培訓(xùn)學(xué)員xx人。同時(shí)，還開辦了x期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員xx人。
5、全面落實(shí)就業(yè)政策。在積極做好今年小額擔(dān)保貸款發(fā)放準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極回收到期的小額擔(dān)保貸款，截止目前，已回收貸款xx多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為xx人發(fā)放了新的《就業(yè)失業(yè)登記證》。
6、加大失業(yè)保險(xiǎn)收繳力度。為了確保按時(shí)完成收繳任務(wù)，我們主動(dòng)與地稅進(jìn)行協(xié)調(diào)，互相配合，共同協(xié)作，上半年共收繳失業(yè)金xx萬(wàn)元。
1、積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)再上新臺(tái)階。我們要聘請(qǐng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師，對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)人員自主能力。
2、開展社區(qū)就業(yè)援助活動(dòng)。要充分發(fā)揮社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心的職能作用，定期走訪就業(yè)困難人員，跟蹤了解其就業(yè)再就業(yè)情況，及時(shí)為就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)，組織推薦其參加就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
3、加大小額擔(dān)保貸款發(fā)放工作力度。要按政策規(guī)定，為符合條件的城鎮(zhèn)失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、殘疾人及軍隊(duì)退役人員辦理小額擔(dān)保貸款發(fā)放手續(xù)。同時(shí)要把小額擔(dān)保貸款發(fā)放工作與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，為有意創(chuàng)業(yè)的人員提供資金和技術(shù)方面的支持，力爭(zhēng)全年發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬(wàn)元。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇二
通過上半年物流客服工作的完成，讓我了解一個(gè)快遞公司的工作流程，一個(gè)客服人員的工作，接觸了快遞物流領(lǐng)域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經(jīng)歷，現(xiàn)對(duì)上半年工作加以總結(jié)。
快遞公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運(yùn)費(fèi)，每一件收件和派件都會(huì)記錄在電腦中。x與當(dāng)?shù)氐脑S多單位企業(yè)有長(zhǎng)期合作，x公司每到月底會(huì)進(jìn)行月結(jié)，即用計(jì)算器人工算出月結(jié)客戶的費(fèi)用總和，再與電腦上的記錄進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)核對(duì)不一致的情況，則要找出錯(cuò)誤記錄，漏記的快件單號(hào)，核對(duì)一致后，在首張面單上寫上收件費(fèi)用和派件費(fèi)用和總計(jì)費(fèi)用。各個(gè)月結(jié)客戶的月結(jié)費(fèi)用表格形式整理打印出來，按區(qū)域劃分，交給負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員再到各個(gè)公司進(jìn)行結(jié)算。
在上半年里，我將面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。
作為客服人員，要及時(shí)處理問題件。對(duì)于超出快遞公司服務(wù)范圍的快件，客服人員要先打電話給收件人，說明情況并讓收件人到本站點(diǎn)自提文件，若客戶愿意到本站點(diǎn)自提文件，客服就要向客戶說明本站點(diǎn)的具體地址，再將快件放置在專門的框框里，以備客戶自提。對(duì)于所有的問題件，要將情況上報(bào)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，并將收件問題上報(bào)給快件的發(fā)出站點(diǎn)。
發(fā)出站點(diǎn)的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會(huì)及時(shí)通知本站點(diǎn)的客服。對(duì)于破包件，確定重量沒少后，通常由本站點(diǎn)再包好后送出。對(duì)于電話號(hào)碼錯(cuò)誤的情況，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì)聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式，再將信息通過x通知給發(fā)出問題的站點(diǎn)客服，客服及時(shí)做處理。對(duì)于超區(qū)，客戶不自提的快件，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì)選擇轉(zhuǎn)出即讓其他快遞公司送出。
x其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件本站點(diǎn)發(fā)往其他站點(diǎn)的快件在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，經(jīng)過業(yè)務(wù)員用x掃描器進(jìn)行數(shù)據(jù)掃描，在業(yè)務(wù)員開始派件后，客服人員將x數(shù)據(jù)上傳到全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，這樣在網(wǎng)上進(jìn)行查詢時(shí)系統(tǒng)即可顯示正在派送。再將本站點(diǎn)收進(jìn)的快件與系統(tǒng)上要發(fā)至本站點(diǎn)的快件數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，得出有發(fā)無(wú)到的快件數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)發(fā)至x討論的群里提醒發(fā)出站點(diǎn)及時(shí)跟進(jìn)。
有公司或個(gè)人打電話進(jìn)行詢問一些情況，例如x公司的收費(fèi)計(jì)算方式，x能否派送到指定區(qū)域，對(duì)于這個(gè)問題要查找電腦上全國(guó)最新服務(wù)范圍表或打電話給相關(guān)站點(diǎn)進(jìn)行詢問。收件人或寄件人打電話進(jìn)來查詢，一些快件是否正在派送，派送到哪里，大概何時(shí)會(huì)送到收件人手中，若已被簽收，是否為本人簽收，對(duì)于這類問題，客服人員在系統(tǒng)上輸入快件單號(hào)即可查到想要的信息。
這種工作比較繁瑣，在接電話是要注意禮貌用語(yǔ)，有的客戶不愿自提快件同時(shí)會(huì)對(duì)快遞公司的服務(wù)表示很不滿，對(duì)客服人員抱怨個(gè)不停。有的客戶的快件比較急，總是打電話進(jìn)來催件，就是讓業(yè)務(wù)員優(yōu)派某個(gè)快件，這些情況頻繁出現(xiàn)，一個(gè)人會(huì)忙不過來，所有在處理這些問題時(shí)要分清輕重緩急。這種工作比較考驗(yàn)人的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力和耐力。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司及下屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及省的第十三黨代會(huì)議精神，立足集團(tuán)公司“三個(gè)一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，不斷強(qiáng)化安全服務(wù)，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓展航空市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
上半年，**公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績(jī)。
（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化“根本點(diǎn)”，全力抓實(shí)安全服務(wù)。
排查隱患231項(xiàng)，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預(yù)檢查，提升各分子公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力?？朔咔?，與**分局合作，組織開展省內(nèi)管制員復(fù)訓(xùn)班，共計(jì)8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級(jí)建設(shè)為重點(diǎn)，利用航班“空窗期”，強(qiáng)化“周學(xué)、月考、季評(píng)”工作，開展黨管安全知識(shí)競(jìng)賽，提升員工業(yè)務(wù)技能。服務(wù)提升方面，上半年，通過開展員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)、技能比武，不斷提升員工服務(wù)水平。開展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悅行”等服務(wù)子品牌、登機(jī)一站式服務(wù)等活動(dòng)，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的服務(wù)，不斷提升旅客服務(wù)水平。
（二）重成效，瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，高效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比減幅**%，減少**萬(wàn)元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舴颠€政策，共計(jì)完成留抵退稅**萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)貼資金**萬(wàn)元，進(jìn)一步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。但總體來看，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力巨大。
（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作。
按照**公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重點(diǎn)工作任務(wù)39項(xiàng)，**公司及各分子公司切實(shí)找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流、借調(diào)及幫助支持工作管理辦法，在公司以及分子公司間實(shí)現(xiàn)人員有償合理流動(dòng)，通過“以豐補(bǔ)歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡、人工成本及工資總額不足問題，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國(guó)發(fā)2號(hào)文中的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)政策研判和分析，主動(dòng)對(duì)接各級(jí)稅務(wù)部門，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)紓困政策，積極向各分子公司地方稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舻址颠€、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)、社保緩繳等政策，共申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還25.02萬(wàn)元。三是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置。持續(xù)推進(jìn)旅行社運(yùn)營(yíng)，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運(yùn)營(yíng)及組織架構(gòu)方案，擬通過競(jìng)談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)。
（五）促提升，打造“新亮點(diǎn)”，深化引領(lǐng)國(guó)企改革。
人力資源試點(diǎn)在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰、符合實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個(gè)縮減至8個(gè)，在原有基層管理崗位上縮減5個(gè)崗位，精簡(jiǎn)管理人員，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開競(jìng)聘選拔，并以年度為單位，對(duì)聘任人員進(jìn)行考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是提高激勵(lì)考核比例，月度崗位工資占比調(diào)減至30%，月度績(jī)效工資占比提高至50%，年度績(jī)效工資占比20%，員工績(jī)效薪點(diǎn)清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬。
現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。一是在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層行權(quán)方式，梳理“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單64項(xiàng)。全面落實(shí)黨委前置程序和前置研究意見，確保公司各項(xiàng)決策符合黨的路線方針政策。二是制定工資總額管理辦法等32項(xiàng)核心管理制度，加強(qiáng)對(duì)人工成本、工資總額、采購(gòu)?fù)顿Y、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及評(píng)價(jià)制度，公司試運(yùn)營(yíng)3個(gè)月，組織召開15次黨委會(huì)議、2次董事會(huì)，研究公司重大事項(xiàng)。三是加大授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司與**公司主體權(quán)責(zé)界面，梳理權(quán)責(zé)清單，形成責(zé)任40條、權(quán)利53條。四是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對(duì)公司經(jīng)理層及分子公司開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
二、存在的不足。
今年，是黨的二十大召開之年，是集團(tuán)公司“155”管控體系改革“強(qiáng)板塊”的實(shí)施年，是**公司成立的第一年，面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，**公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上半年各項(xiàng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)在不斷加固，“進(jìn)”的動(dòng)能在不斷集聚，“質(zhì)”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了**公司成立后統(tǒng)籌的活力?？傮w來看，雖然上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距，形勢(shì)更加復(fù)雜、困難更加明顯、壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，防輸入防反彈的壓力加大，不能有絲毫松懈。安全服務(wù)方面，通過局方“下沉式”檢查提出的整改問題，暴露了分子公司安全意識(shí)有待加強(qiáng)、隱患排查不夠徹底、安全措施不夠有力等問題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受疫情反復(fù)及極端天氣的影響，生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)沒有達(dá)到時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)上求效率、在經(jīng)營(yíng)管理上求效益有待進(jìn)一步挖掘，經(jīng)營(yíng)管理水平還有差距。深化改革方面，“155”管控體系建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升。
三、下一步工作打算。
（一）嚴(yán)守“保安全”底線，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展定力。
安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門。一是把好疫情防控關(guān)口，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省市及分子公司地方政府決策部署，壓實(shí)“四方”責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實(shí)“人物同防”各項(xiàng)措施，鞏固我省疫情防控來之不易的成果。二是以安全績(jī)效考核為抓手，按照集團(tuán)公司安全績(jī)效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，通過安全生產(chǎn)過程管控，著力減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，定期開展督導(dǎo)檢查及“下沉式”預(yù)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力，確保工作不流于形式，真正取得實(shí)效。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開展隱患排查整治，加大對(duì)消防安全、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)的檢查。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置，不斷加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情況下的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的安全監(jiān)管，將各分子公司運(yùn)行管理監(jiān)控接入**公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（二）聚焦“提效益”目標(biāo)，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
堅(jiān)持長(zhǎng)期“過緊日子”的思想，堅(jiān)持開源節(jié)流，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。在政策支持上，積極申請(qǐng)留抵退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還，積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性管理費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)成本支出，嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費(fèi)用支出。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)價(jià)格對(duì)比，降低采購(gòu)成本。在解決遺留問題上，加強(qiáng)與地方政府溝通，推進(jìn)各分子公司遺留問題解決，積極探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開發(fā)，促進(jìn)資源價(jià)值提升。
（三）突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展效力。
全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)及集團(tuán)公司“155”管控體系建設(shè)要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司法人治理體制。二是指導(dǎo)各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂，確保改革與運(yùn)行無(wú)縫銜接。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效制衡的發(fā)展局面。四是建立完善高質(zhì)量績(jī)效考核實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)各分子公司、各部門的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升管理效能，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。
（四）注重“強(qiáng)隊(duì)伍”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力。
深化機(jī)制引領(lǐng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合實(shí)際，完成**公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。二是提拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫(kù)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及儲(chǔ)備。三是完善工資總額管理，運(yùn)輸生產(chǎn)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及重點(diǎn)工作推進(jìn)全面掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。四是完善**公司與分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫助支持工作機(jī)制，加快人員合理有序流動(dòng)。五是持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)中心試點(diǎn)建設(shè)，按計(jì)劃開展管制員培訓(xùn)及空管安全體系建設(shè)工作，不斷提升航務(wù)安全保障能力。六是指導(dǎo)**分公司完成人力資源改革，開展管理人員全員競(jìng)聘上崗，樹立正確的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
越是逆風(fēng)飛翔，越能展現(xiàn)韌性；
越是逆水行舟，越能彰顯活力。**公司剛起步，在受到疫情反復(fù)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的雙重影響，發(fā)展十分艱難。但我們堅(jiān)定，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，鼓起“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的豪情，磨煉“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的斗志，動(dòng)真碰硬，堅(jiān)定信心，就一定能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇四
2021年上半年，__公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將__年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在__的__市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)_;件雜貨完成_萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)_;裝拆箱理貨完成_萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)_%。
今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_。利潤(rùn)_元，成本利潤(rùn)率_。現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1.以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛心活動(dòng)等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦__、__二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3.完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4.開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，__分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員__兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5.大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和__的自身情況，__的__市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而__集團(tuán)給__定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓__加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將__、__二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
分公司正式開展__業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求，__分公司的經(jīng)營(yíng)管理由__分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)__市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，積極推進(jìn)__分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年__分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。__作為__分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)__分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇五
上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx、xx、xx、xx各級(jí)機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：
截止x月x日，上級(jí)歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，其中：銀行存款xx萬(wàn)元，現(xiàn)金xx萬(wàn)元，前期工作費(fèi)xx萬(wàn)元，征地補(bǔ)償費(fèi)xx萬(wàn)元，建設(shè)單位管理費(fèi)xx萬(wàn)元，，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xx萬(wàn)元，工程監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元，質(zhì)量監(jiān)測(cè)費(fèi)xx萬(wàn)元，xx設(shè)施費(fèi)xx萬(wàn)元，場(chǎng)道工程xx萬(wàn)元，土方工程xx萬(wàn)元，其它xx萬(wàn)元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同。按實(shí)際工程完成情況及時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍，從不對(duì)施工隊(duì)伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。
1、堅(jiān)持依法理財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)
為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號(hào)，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品采購(gòu)堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加，大宗物品采購(gòu)必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。
2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí)，需由項(xiàng)目工程審批后辦理
財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報(bào)全程參與，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施。對(duì)開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對(duì)不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xx筆，發(fā)票xx張，金額xx萬(wàn)元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有效地防止弄虛作假的行為。
3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)控制度
財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對(duì)有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購(gòu)嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過xx元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用安全。對(duì)貴重物品進(jìn)行登記造冊(cè)，指定專人保管，定期與各部門核對(duì)，有效地防止了貴重物品的流失。
4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及撥付制度
工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)行參與，對(duì)合同中有關(guān)條款能及時(shí)提出合理化建議，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價(jià)款撥付。對(duì)合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時(shí)與計(jì)劃、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同xx份，金額xx萬(wàn)元，撥付合同款及工程進(jìn)度款xx萬(wàn)元(明細(xì)表附后)。對(duì)工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價(jià)的80%以內(nèi)。
5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平
半年來，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合xx工程具體情況抓落實(shí)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了法規(guī)意識(shí)，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
1、對(duì)上級(jí)更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時(shí)，對(duì)新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。
2、庫(kù)存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時(shí)。
4、財(cái)務(wù)部門對(duì)施工單位工地施工情況掌握不到位。
針對(duì)以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級(jí)進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇六
上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)，下面將年上半年工作情況匯報(bào)如下：
截止5月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2，010萬(wàn)元，虧損585萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損391萬(wàn)元，復(fù)合材料虧損42萬(wàn)元，實(shí)開開發(fā)虧損120萬(wàn)元，不含長(zhǎng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用484萬(wàn)元；管理費(fèi)用196萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬(wàn)元；今年內(nèi)無(wú)新呆死帳發(fā)生。
1、糧食經(jīng)營(yíng)方面
（1）糧食收購(gòu)工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購(gòu)形勢(shì)較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購(gòu)工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購(gòu)，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購(gòu)價(jià)格，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購(gòu)期內(nèi)，我公司累計(jì)收購(gòu)玉米13.1萬(wàn)噸，水稻0.8萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購(gòu)工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國(guó)、地儲(chǔ)壓倉(cāng)任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。
（2）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，通過加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購(gòu)、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30，900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6，000噸，實(shí)現(xiàn)毛利290萬(wàn)元。
（3）糧食保管工作安全規(guī)范。04年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過10萬(wàn)噸，其中國(guó)儲(chǔ)玉米6.5萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)水稻2萬(wàn)噸，地儲(chǔ)玉米2萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設(shè)備烘干及場(chǎng)地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫(kù)主任及全體保化人員十五天一檢查”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測(cè)及普查。在5月25日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫(kù)國(guó)儲(chǔ)糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫(kù)以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。
（4）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米4.6萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理，通過加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8，349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國(guó)家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫(kù)周邊18個(gè)村、屯簽訂了6，579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達(dá)268，231公斤，預(yù)交售量達(dá)65，795噸。
（6）糧庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫(kù)完成了4，000平方米庫(kù)區(qū)綠化工程，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬(wàn)平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購(gòu)置及安裝工作已基本完成，預(yù)計(jì)6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫(kù)20xx年0.5億斤倉(cāng)容擴(kuò)建工程于4月中旬通過國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫(kù)兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束。
2、實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面
（1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對(duì)組合式輕體糧倉(cāng)沒有配套倉(cāng)帽的問題，通過自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉(cāng)帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過多方競(jìng)價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購(gòu)渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運(yùn)輸及銷售計(jì)劃，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)，復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉(cāng)板4，908塊。
（2）長(zhǎng)春漢高市場(chǎng)開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。在今年汽車市場(chǎng)全面降價(jià)，長(zhǎng)春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢(shì)下，長(zhǎng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)暂^去年同期略有增長(zhǎng)。截止5月末，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入6，161萬(wàn)元，利稅1，389萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jī)主要源于長(zhǎng)春漢高新市場(chǎng)的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開發(fā)上，長(zhǎng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(zhǎng)春漢高還與長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了3，465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年pvc車間生產(chǎn)產(chǎn)品1，000噸，創(chuàng)造產(chǎn)值1，500萬(wàn)元。目前長(zhǎng)春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開，2，092.64平方米辦公樓及4，368平方米pt車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于9月末建設(shè)完成并交付使用。
（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“153工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作，同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春市人民廣場(chǎng)支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。
1、《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行《員工百分績(jī)獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措?！掇k法》實(shí)施以來，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
2、部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，工作走過場(chǎng)的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。
3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購(gòu)過程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購(gòu)成本，僅金發(fā)糧庫(kù)就節(jié)約資金60余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬(wàn)余元；四是低價(jià)購(gòu)置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬(wàn)元左右。通過各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。
4、安全防治工作長(zhǎng)抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理，先后6次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時(shí)維修、購(gòu)置各種型號(hào)滅火器170余臺(tái)，購(gòu)置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇七
2020年上半年，在xx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆x中全會(huì)和x總xx大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《xx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《xx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《xx職工代表大會(huì)制度》及《xx廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。
提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2020年x月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xx第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過xx名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。
第三屆工會(huì)成立后，按照xx市總工會(huì)、xx工會(huì)、xx工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xx部長(zhǎng)前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì)積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件；改善提案737件；新老員工座談會(huì)2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次，通過多種形式聽取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。
通過工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇八
結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團(tuán)幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團(tuán)幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項(xiàng)幫扶計(jì)劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達(dá)到了預(yù)定幫扶的目標(biāo)，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團(tuán)幫扶工作取得的實(shí)效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬(wàn)元購(gòu)買脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴(kuò)大到2.5萬(wàn)畝；爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達(dá)1.8萬(wàn)畝；建大山養(yǎng)殖專業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場(chǎng)及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項(xiàng)目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計(jì)年底，農(nóng)業(yè)增收將達(dá)1300萬(wàn)元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容實(shí)施小城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。
按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（畢組通?2013?12號(hào)）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（七星組發(fā)?2013?4號(hào)）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，狠抓實(shí)干，2013年我區(qū)集團(tuán)幫扶工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將工作開展情況如下：
農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，總投資1660萬(wàn)元，完成投資770萬(wàn)元。
二、取得成效。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目的實(shí)施，改變了項(xiàng)目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。
（二）水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
（三）公路橋、“兩個(gè)硬化”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，極大改善了項(xiàng)目區(qū)群眾行路難和交通運(yùn)輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強(qiáng)了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會(huì)。
（四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目的實(shí)施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團(tuán)幫扶工作，成立由區(qū)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把集團(tuán)幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機(jī)結(jié)合起來。并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，及時(shí)研究措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。
對(duì)集團(tuán)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。把集團(tuán)幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個(gè)工作隊(duì)，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為工作隊(duì)長(zhǎng)，分赴19個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團(tuán)幫扶工作，使集團(tuán)幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動(dòng)了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對(duì)性和有效性。
（三）以加大督查力度為保障，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)幫扶各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
區(qū)委、區(qū)政府將集團(tuán)幫扶工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)督辦督察局、實(shí)績(jī)考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，確保集團(tuán)幫扶工作落到實(shí)處。
四、存在的主要問題。
七星關(guān)區(qū)集團(tuán)幫扶工作雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復(fù)合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴(yán)重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識(shí)，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強(qiáng)的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動(dòng)陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
五、下步工作打算。
2013年12月1日。
一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定了扶貧幫困作為集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時(shí)研究有關(guān)事項(xiàng)的工作機(jī)制。
年內(nèi)，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排實(shí)地考察調(diào)研計(jì)劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項(xiàng)目的支持支援都是經(jīng)過集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議醞釀和部署。在貫徹落實(shí)扶貧幫扶規(guī)劃的過程中，始終有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入研究有關(guān)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題和困難。
二成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，全面制定和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃。
2015年6月，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組(**集團(tuán)發(fā)[2015]51號(hào))。董事長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，下設(shè)具體負(fù)責(zé)包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長(zhǎng)，**、**為工作人員。
從2015年7月開始，集團(tuán)安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開展工作，具體落實(shí)幫扶各項(xiàng)工作。
7月10日，經(jīng)過多次調(diào)研，**集團(tuán)制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標(biāo)，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，具體在時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、要求各方面予以了明確。
三具體落實(shí)工作規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效扶貧幫困。
**集團(tuán)新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團(tuán)側(cè)重于政策幫扶、項(xiàng)目幫扶和智力幫扶。
2015年6月初和8月初，集團(tuán)黨委書記**、董事長(zhǎng)**先后親自帶隊(duì)赴**村了解情況，實(shí)地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)深入村戶街道，田間果園，詳細(xì)了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢(shì)與不足，規(guī)劃未來發(fā)展的思路和出路。半年以來以至于后期各項(xiàng)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均正確領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)決策，有效推動(dòng)了幫扶工作中的開展。
在實(shí)地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來。也是感動(dòng)于他們?cè)诎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)過程中的熱情和干勁，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時(shí)溝通通報(bào)集團(tuán)及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項(xiàng)建設(shè)。
8月份,集團(tuán)向**村贈(zèng)送價(jià)值7000元辦公電腦兩臺(tái)，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上，本著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了研討，在提出相應(yīng)修改意見并最終定案后，集團(tuán)確定了向**村投入10萬(wàn)元予以幫扶支持的決定，目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會(huì)及黨員活動(dòng)室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省文化廳，當(dāng)面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為解決**村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，工作組又?jǐn)y村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省計(jì)生委，當(dāng)面向省計(jì)生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)與省計(jì)生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭(zhēng)取計(jì)劃生育相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金5萬(wàn)元，目前此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省衛(wèi)生廳，當(dāng)面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。經(jīng)過集團(tuán)積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項(xiàng)目申請(qǐng)材料，因申報(bào)期限原因，2015年度資金未及落實(shí)，但2015年項(xiàng)目申請(qǐng)方案已經(jīng)報(bào)備。
為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的旅游經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，集團(tuán)公司結(jié)合**村負(fù)有盛名的**、**這一景點(diǎn)，充分發(fā)揮在地區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赝卣孤糜雾?xiàng)目發(fā)展思路，積極在立項(xiàng)、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護(hù)方面，集團(tuán)工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對(duì)于項(xiàng)目的興趣，當(dāng)前已開始爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目資金支持工作，在文物等級(jí)方面已和省文物局形成口頭意向。
2015年，集團(tuán)扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團(tuán)在專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面的長(zhǎng)處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案逐級(jí)報(bào)送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項(xiàng)目規(guī)劃得以立項(xiàng)，啟動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團(tuán)勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進(jìn)步提升。**集團(tuán)的目標(biāo)是，多做實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展奉獻(xiàn)我們的熱情、愛心和力量。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《深化教育綜合改革全面提高教育質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》(吳發(fā)〔20**〕31號(hào))，根據(jù)《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施意見*》(吳政辦〔20**〕124號(hào))精神，本著聚焦內(nèi)涵發(fā)展、堅(jiān)持開放協(xié)同、激發(fā)辦學(xué)活力的原則，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)依據(jù)前期制定的教育集團(tuán)整體發(fā)展的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目，致力于通過教育。
教學(xué)。
師資隊(duì)伍課程教學(xué)文化品牌學(xué)校管理等諸多方面的整合共建，積極推進(jìn)學(xué)校教育均衡化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)得到總量擴(kuò)大與內(nèi)涵提升，更好地服務(wù)地方*民生。
一、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施成效。
在健全教育集團(tuán)管理制度，完善校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)提出了“集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主”的管理模式，在保障教育集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成員學(xué)校的自主發(fā)展。教育集團(tuán)根據(jù)各成員學(xué)校實(shí)際情況和教育集團(tuán)管理層次，通過集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團(tuán)管理水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)管理的科學(xué)性和有效性。(二)教師隊(duì)伍建設(shè)成效打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校管理的重中之重，教育集團(tuán)的發(fā)展也不例外。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)對(duì)整個(gè)教育集團(tuán)的教師隊(duì)伍進(jìn)行了規(guī)劃，采取教師培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)等措施，提高了教師專業(yè)化水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資的共享，帶動(dòng)了教育集團(tuán)整體水平的提高。
1.搭建平臺(tái)，培養(yǎng)能力。
思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)注重先進(jìn)的學(xué)校文化在集團(tuán)內(nèi)部的培植和發(fā)展，大力塑造教育集團(tuán)的文化品牌，在各學(xué)校辦學(xué)理念、校園文化上形成以集團(tuán)的特色,聚焦“德善課程”建設(shè)。例如，5月24日，思賢小學(xué)開展了進(jìn)取品格課程實(shí)踐活動(dòng)之書包比賽。5月29日，北門小學(xué)開展了融和課堂研討活動(dòng)。思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)建構(gòu)了“德善課程”操作模式:分學(xué)科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流—反饋矯正—總結(jié)提升等。最后，根據(jù)德善課程的實(shí)踐活動(dòng)，教育集團(tuán)組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，案例，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)特色課程的開發(fā)之道。
2.聯(lián)合調(diào)研，注重質(zhì)量。
思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)定期針對(duì)語(yǔ)、數(shù)、英學(xué)科部分年級(jí)進(jìn)行了教學(xué)聯(lián)合質(zhì)量調(diào)研。被抽測(cè)學(xué)科的科任教師對(duì)本次測(cè)試進(jìn)行了細(xì)致分析。四所學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)的相關(guān)行政人員用數(shù)據(jù)就各年級(jí)各學(xué)科的合格率、優(yōu)秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調(diào)研中存在的問題、改進(jìn)目標(biāo)、措施等方面進(jìn)行了中肯、深入的分析和闡述。
這些質(zhì)量分析報(bào)告讓任教老師對(duì)所任教學(xué)科的現(xiàn)狀有了一個(gè)更深入、更全面的認(rèn)識(shí)有，同時(shí)也有利于老師們?cè)诮虒W(xué)中發(fā)掘存在的問題，而且通過分析總結(jié)達(dá)到不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
二、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃工作存在的問題在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題需要加以反思改進(jìn)。1.協(xié)作型集團(tuán)理事長(zhǎng)學(xué)校的輻射力亟待提升。協(xié)作型集團(tuán)辦學(xué)的初衷在于通過牽頭學(xué)校發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用來帶動(dòng)其他學(xué)校積極發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此理事長(zhǎng)學(xué)校必須是一所有辦學(xué)實(shí)力、有辦學(xué)影響、有辦學(xué)品牌的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前作為牽頭學(xué)校思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)而言，一所辦學(xué)歷史僅有四年的年輕學(xué)校，要想擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)指導(dǎo)重任，尚有一定難度，無(wú)論其內(nèi)部辦學(xué)實(shí)力還是外部*力，均不足以使協(xié)作型集團(tuán)得到全面有效地發(fā)展。因此，思賢小學(xué)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，加快發(fā)展速度是當(dāng)務(wù)之急，而這需要區(qū)教育局和相關(guān)職能科室加以政策傾斜，加大指導(dǎo)力度。
2.協(xié)作型集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展尚有難度。協(xié)作型集團(tuán)內(nèi)部各校均有自身的辦學(xué)定位，同時(shí)也有自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，很多已成為傳統(tǒng)乃至習(xí)慣的方面，必須要正視和重視，激進(jìn)式改革或大一統(tǒng)管理，很多時(shí)候可能適得其反。而這，需要時(shí)間，需要理性，更需要立足本校實(shí)際，尋求更為適合的發(fā)展道路。因此，均衡只能是相對(duì)而言，只能是在某些方面取得暫時(shí)的均衡。要想取得集團(tuán)內(nèi)各校高度均衡發(fā)展恐有較大難度。畢竟，松散型的協(xié)作型集團(tuán)不能打破現(xiàn)有的辦學(xué)體制實(shí)現(xiàn)高度的整合。
3.協(xié)作型集團(tuán)要促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)提升力度不夠。協(xié)作型集團(tuán)旨在促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)規(guī)模，使所有學(xué)校均能成為老百姓家門口的好學(xué)校。但是基于目前協(xié)作型集團(tuán)的實(shí)際情況，在責(zé)權(quán)利等多方面無(wú)實(shí)質(zhì)性權(quán)重的前提下，要想借助此項(xiàng)改革來大幅度提升學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，力度明顯不夠。
基于上述反思，擬提出以下工作設(shè)想：
1.加強(qiáng)班子建設(shè)。擬在下學(xué)年起始，組織所有正職校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)召開專題會(huì)議，明確下學(xué)年工作方向和重點(diǎn)，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，出臺(tái)考核機(jī)制。
2.加強(qiáng)管理監(jiān)督。理事長(zhǎng)學(xué)校相關(guān)責(zé)任人要將集團(tuán)化辦學(xué)事項(xiàng)作為自身工作職責(zé)的一個(gè)重要方面，要充分介入到整個(gè)集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作過程當(dāng)中，并做好監(jiān)督工作。
3.借助外力推動(dòng)。下學(xué)年擬與普教科、人師科和教研室進(jìn)行專題合作，請(qǐng)如相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以此來提高工作實(shí)效。
4.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)化辦學(xué)離不開教師的積極參與，因此要將集團(tuán)化辦學(xué)改革的各個(gè)項(xiàng)目分解到相關(guān)責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)懲措施，與管理人員和相關(guān)教師的績(jī)效掛鉤，利用倒逼機(jī)制來提升工作實(shí)效。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十
1.紅燈停、綠燈行，交通法規(guī)記在心。
2.紅燈停，綠燈行，安全處處伴我行。
3.害人，早晚要害自己。
4.孩童路邊走，成人要牽手。
5.過馬路要走在馬的背上——斑馬線。
6.過馬路要眼觀六路，耳聽八方。
7.過馬路要像孫悟空——東張西望。遇到紅燈要像老虎——耐心。騎車要像海龜——慢點(diǎn)。
8.過馬路兩邊看，還要走在斑馬線。
9.過馬路，不要急，紅燈停，綠燈行，做個(gè)平安小市民。
10.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
11.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。
12.工作時(shí)間注意安全，親人等你回家團(tuán)圓。
13.工作平安，休息平安，衣食住行都平安。
14.高高興興上班(學(xué))，平平安安回家。
15.二票三制要執(zhí)行，嚴(yán)格遵守記在心，看目操作要闖禍，互相督促保太平。
16.動(dòng)火預(yù)先開火票，防火指施可靠，119號(hào)要記牢，著火沉者撲滅掉。
17.道路因文明行駛而通暢，生活因出入平安而幸福。
18.道路通行見形象，紅綠燈前看修養(yǎng)。
19.道路牽著你我他，安全系著千萬(wàn)家。
20.大家自覺提高安全防范，享受社會(huì)帶來的快樂。
21.粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
22.從小樹立交通安全意識(shí)，掌握必要交通安全知識(shí)，確保安全。
23.穿馬路是左右看，用家電是看插頭，用火是要小心，平平安安過生活。
24.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。
25.不要推不要擠，關(guān)心別人愛自己。
26.不當(dāng)違章看客，要做安全主人。
27.冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)非一日之功。
28.保安全，千日不足;出事故，一日有余。
29.安全在心中，保護(hù)自我時(shí)時(shí)刻刻不能忘。
30.安全在我心中，生命在我手中。
31.安全與守法同在，事故與違法相隨。
32.安全意識(shí)“得過且過”，危險(xiǎn)隱患“得寸進(jìn)尺”。
33.安全意識(shí)，貴在堅(jiān)持;生產(chǎn)關(guān)鍵，預(yù)防為先。
34.安全一松，全線告終;堅(jiān)持不懈，萬(wàn)事成功。
35.安全一點(diǎn)，幸福十分，要掙錢保平安，要想富滅事故。
36.安全是最大的效益，違章是犯罪，事故是最大的浪費(fèi)。
37.安全是天，安全是地，沒有安全，就沒有了天和地。
38.安全是生命之本，安全永在我身邊。放學(xué)回家不要在外面逗留，直接回家。
39.安全是生命之本，安全是頭等財(cái)富。
40.安全是人類共同的向往，安全是快樂生活的根本。
41.安全是革命本錢，健康是人生基礎(chǔ)，但是，如果不注意，“本錢”將花盡，“基礎(chǔ)”將毀掉。
42.安全是父母的寄托，安全是兒女的心愿。
43.安全是第一，如果不注意安全就會(huì)結(jié)束生命。
44.安全是寶藏，安全是生命，安全是金錢。
45.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
46.安全培訓(xùn)不到位是重大事故隱患。
47.安全兩字很重要，不能忘記也不能丟。萬(wàn)一你把它忘了，災(zāi)難就降臨在你身上。
48.安全來自警惕，事故出于麻痹。
49.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
50.安全謹(jǐn)記心安全永伴你。
51.安全記在心，平安走天下。
52.安全規(guī)程血寫成，每步操作必執(zhí)行。
53.安全工作勿僥幸，違章蠻干要人命。
54.安全第一是真理，全家不能沒有你。
55.安全不是空喊口號(hào)，要實(shí)際去注意起來。
56.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
57.安全，安全，安全是人們生存的基本。
58.啊不離口，規(guī)章不離我。安不可忘危，治不可忘亂。
59.“平安”這二字是每個(gè)家庭都想擁有的。那么就你時(shí)時(shí)刻刻注意安全，讓你永遠(yuǎn)平安。
60.“安全”二字，我們要永記心中。
61.同學(xué)們，讓我們共創(chuàng)平安校園，在平安的藍(lán)天下，放放心心學(xué)習(xí)，前面是一片艷陽(yáng)天。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十一
2020年上半年結(jié)束了，下面我對(duì)這半年做一份餐飲服務(wù)員半年工作總結(jié)，進(jìn)而闡述一下我對(duì)餐飲的工作總結(jié)。
一旦出現(xiàn)這種情況時(shí)，服務(wù)員應(yīng)該向客人道歉，表示自己的態(tài)度，然后可以用試探的口吻向客人推銷出此菜。如果這人要了，要表示感謝。如客人不愿意要，也不可以勉強(qiáng)客人，即撤下此菜，同時(shí)，應(yīng)該讓客人點(diǎn)出客人要的菜肴，并馬上通知廚房快速做好客人要的菜肴。預(yù)防此情況發(fā)生的做法是客人點(diǎn)完菜后，服務(wù)員向客人重述一遍，就可以避免這樣的錯(cuò)誤了。
反映菜肴不熟，其原因一般有兩種：有可能是廚房生產(chǎn)過程中火候不夠，也有可能是用餐的客人不很了解菜肴的風(fēng)味特點(diǎn)。其處理的方法應(yīng)該是：若菜肴確實(shí)火候不夠，餐廳服務(wù)員首先應(yīng)向客人表示歉意，立即將菜退回廚房，并向廚師反映，由其做出處理決定。
最好是重做一份菜，如有可能，將送回的菜肴重新上火加工，再上桌也是可以的，這應(yīng)根據(jù)具體情況而定。假如是客人不很了解某種菜肴的風(fēng)味特點(diǎn)，餐廳服務(wù)員也應(yīng)該先向客人表示歉意，然后要婉轉(zhuǎn)而有禮貌地向客人介紹其特點(diǎn)和食用方法。因我國(guó)南方的有些菜肴是講究鮮嫩清脆的，可能表面上看好像不熟。
但餐廳服務(wù)員在解釋時(shí)，語(yǔ)氣要婉轉(zhuǎn)客氣，決不讓客人感到自己露怯，要照顧到用餐客人的自尊心。如客人不同意你的解釋，也只好送回廚房再次加工，直到讓客人滿意。
客人要求退菜大致有幾種情況：
一是說菜肴質(zhì)量有問題。如：菜有異味、欠火候或過火等。經(jīng)過檢查，如確實(shí)如此，即是屬于企業(yè)自身的問題，服務(wù)員應(yīng)無(wú)條件地退菜，并誠(chéng)懇地向客人表示歉意。
二是說沒時(shí)間等了。這時(shí)服務(wù)員應(yīng)馬上與廚房聯(lián)系，如可能就先做，否則也應(yīng)退菜。
三是客人訂餐人數(shù)多，實(shí)到人數(shù)少。這可經(jīng)過協(xié)商酌情退菜。
四是送上客人自己點(diǎn)的菜時(shí)，客人又要求退。這種情況如確實(shí)不屬質(zhì)量問題，不應(yīng)同意退菜，但可盡力幫助轉(zhuǎn)賣給別的客人。如實(shí)在無(wú)人要，只好耐心的講清道理，勸客人不要退了。吃不了可幫他打包帶走。
客人在用餐時(shí)由于高興、講話、吃得過快等原因，也可能發(fā)生被食物噎住的情況，一般的反應(yīng)是臉色鐵青，停止講話，用手指捏咽喉。餐廳服務(wù)員在服務(wù)中如遇到此種情況，應(yīng)該立刻上前幫助客人。要富有同情心，決不可以譏笑或袖手旁觀。如若食物哽噎較輕，可立即送一杯水請(qǐng)客人喝下；若食物哽噎較重，餐廳服務(wù)員站在客人后面，雙臂把住客人腰部，用拳頭拇指背面靠在客人肚臍靠上一點(diǎn)，另一只手握拳，迅速向上擠壓，振動(dòng)客人肚子，為此反復(fù)幾次，即可排除食物，然后送一杯水供客人喝下。
客人醉酒后的表現(xiàn)各不相同，我們應(yīng)該以照顧客人的身體健康為原則，盡力地幫助他們，與此同時(shí)，應(yīng)避免由于他們醉酒后的失態(tài)影響我們餐廳正常的營(yíng)業(yè)。如果客人醉酒較重，已經(jīng)影響到其他客人的用餐和餐廳的服務(wù)工作，餐廳服務(wù)員應(yīng)該將客人請(qǐng)到一個(gè)比較安靜的、相對(duì)能夠隔離的空間里，請(qǐng)客人先醒醒酒，同時(shí)為客人送上熱茶和小毛巾。如客人發(fā)生吐酒時(shí)，餐廳服務(wù)員應(yīng)立即將污物清掃干凈。
此時(shí)，客人正處在不清醒狀態(tài)下，在態(tài)度和語(yǔ)言上我們不應(yīng)該過多的計(jì)較，但要防止客人過強(qiáng)烈的舉動(dòng)，要注意我們個(gè)人的人身安全，最好請(qǐng)保安人員同時(shí)在場(chǎng)。如果客人醉酒不很嚴(yán)重，餐廳服務(wù)員應(yīng)該運(yùn)用服務(wù)技巧，使其停止飲酒，請(qǐng)客人用飲料代替酒，用低度酒代替高度酒。
一定要注意服務(wù)用語(yǔ)，決不能有不尊重客人的言行。此時(shí)的客人特別挑剔，如不小心對(duì)待，會(huì)引起很大的麻煩。也有的客人醉酒后，借機(jī)打架，打砸餐廳家具、餐具、作為餐廳服務(wù)員應(yīng)立即與保安部門聯(lián)系，請(qǐng)求協(xié)助，盡快平息事態(tài)。要記下被損餐具、家具的數(shù)量，查清金額，事后要求肇事者照價(jià)賠償，決不姑息遷就。
上述餐飲服務(wù)員半年工作總結(jié)中的幾點(diǎn)突發(fā)情況供廣大餐飲服務(wù)人員參考，對(duì)于未來的半年，我將繼續(xù)努力，為了自己、公司、客戶更加努力!
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十二
不知不覺上半年即將過去，半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助配合下，我們的后勤工作取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的工作成績(jī)總結(jié)如下：
一、俗話說：“兵馬不動(dòng)糧草先行”。每天按時(shí)按需發(fā)放各種辦公用品，為各個(gè)員工配足配齊衛(wèi)生工具，保證了工作秩序的順利進(jìn)行。
二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃，并對(duì)各個(gè)辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記；及時(shí)改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。
三、由于企業(yè)用電緊張，因此，公司新增了一臺(tái)的變壓器。安裝變壓器的一些基礎(chǔ)工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過自己的努力對(duì)公司不規(guī)范的線路進(jìn)行了徹底的整改，保證了公司的正常用電。
四、及時(shí)給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長(zhǎng)茂盛，為公司創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。
五、由于倉(cāng)庫(kù)比較破舊，及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全，還對(duì)配電室的大門進(jìn)行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績(jī)。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿意。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十三
1、整車銷售共674臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，計(jì)劃萬(wàn)元，完成計(jì)劃77%，同比負(fù)增長(zhǎng)；整車銷售完成毛利萬(wàn)元，計(jì)劃萬(wàn)元，完成公司計(jì)劃，同比負(fù)增長(zhǎng)。二、上半年主要經(jīng)營(yíng)情況的分析：
1、大氣候不好。20xx國(guó)家取消了購(gòu)置稅優(yōu)惠的政策，油價(jià)上漲創(chuàng)新高，北京下達(dá)了限購(gòu)令，部分城市對(duì)購(gòu)車制約政策也相繼出臺(tái)，加上物價(jià)飛漲等不利因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)車意向減弱。上半年汽車產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，但是銷量增幅卻下降了，全國(guó)經(jīng)銷商的庫(kù)存車已多達(dá)100萬(wàn)臺(tái)，若是廠家停止生產(chǎn)，光庫(kù)存車都能賣三個(gè)月。由此可見，整個(gè)車市一片低迷。
3、廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的，而今年上半年車市低迷，導(dǎo)致實(shí)際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，經(jīng)銷商庫(kù)存壓力過大。在競(jìng)品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時(shí)，東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大。我們店為了減少庫(kù)存壓力，放棄了一個(gè)月的提車，通過降價(jià)促銷庫(kù)存車，暫緩庫(kù)存壓力。
1、銷售部?jī)?nèi)部管理提升。
加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析。今年我們對(duì)銷售部的登記率，邀約率，試駕率，成交率，目標(biāo)完成率，戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核，并對(duì)原始數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查，改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀。這些工作對(duì)銷量的提升起到了很大的促進(jìn)作用。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)。
我們的市場(chǎng)活動(dòng)無(wú)論從數(shù)量，還是從質(zhì)量、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn)，并且廠家的支持力度也有很大加強(qiáng)。一季度我們先后開展了“歡慶元旦，喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動(dòng)”，“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動(dòng)”，“賀龍?bào)w育館春季車展”，“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢(mèng)想中國(guó)行春季巡展”，“五月份汽車展覽會(huì)”，“激情六月豪禮相送”等大型的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。這些活動(dòng)均取得了令人滿意的效果，很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌，為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用。
4、成功完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù)。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十四
09護(hù)本班大二學(xué)年在衛(wèi)生安全及班集凝聚力上做了許多工作,并取得突出的成就。
在安全方面,我們班積極響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召,在每次星期天及假前都做好安全宣傳工作,同時(shí)走訪宿舍提醒同學(xué)們關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電、保管好貴重物品等,因此到目前為止,我們班未發(fā)生任何意外事件。同學(xué)們的安全意思增強(qiáng),同時(shí)我班有23%的同學(xué)積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),享受醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的優(yōu)惠政策,讓同學(xué)們?cè)诳床∵@塊得到優(yōu)惠。到目前為止,我們班未發(fā)生任何意外事件。同學(xué)們的安全意思增強(qiáng),同時(shí)我班有23%的同學(xué)積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),享受醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的優(yōu)惠政策,讓同學(xué)們?cè)诳床∵@塊得到優(yōu)惠。到目前為止,我們班未發(fā)生任何意外事件。同學(xué)們的安全意思增強(qiáng),同時(shí)我班有23%的同學(xué)積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),享受醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的優(yōu)惠政策,讓同學(xué)們?cè)诳床∵@塊得到優(yōu)惠。
在衛(wèi)生方面,我班同學(xué)每天以積極的態(tài)度整理宿舍,不亂扔垃圾,保持校到目前為止,我們班未發(fā)生任何意外事件。同學(xué)們的安全意思增強(qiáng),同時(shí)我班有23%的同學(xué)積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),享受醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的優(yōu)惠政策,讓同學(xué)們?cè)诳床∵@塊得到優(yōu)惠。
在衛(wèi)生方面,我班同學(xué)每天以積極的態(tài)度整理宿舍,不亂扔垃圾,保持校園衛(wèi)生同時(shí)在校外也注意衛(wèi)生方面的問題,體現(xiàn)了一個(gè)大學(xué)生的素質(zhì)與休養(yǎng)。同時(shí),我校在每個(gè)月都會(huì)有校和院的`衛(wèi)生檢查,為表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),我們班有50%的宿舍（共14個(gè)）曾獲優(yōu)秀、良好宿舍,為我班作出了突出貢獻(xiàn),同時(shí)也引起同學(xué)們對(duì)衛(wèi)生方面的重視,激發(fā)了她們對(duì)衛(wèi)生工作的熱情。
在班集凝聚力方面,我們班同學(xué)團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗、一切以班集利益為中心,積極參加學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)。在校舉辦的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、傳保會(huì)等各種活動(dòng)中,未參加比賽的同學(xué)們做好周到的后勤工作,大家拿來自己的熱水壺,宿舍凳子等其它用品,供我們的運(yùn)動(dòng)健兒使用,學(xué)過按摩的同學(xué)自告奮勇為賽后的運(yùn)動(dòng)員按摩,良好的后勤工作在我們班各項(xiàng)活動(dòng)取得優(yōu)秀成績(jī)中功不可沒。在春游秋游活動(dòng)中,大家積極參加,分別有81%、96%的參加率。兩次出游出,在老師、班干及小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家玩的很盡興,在出游途中未出現(xiàn)任何意外事故,大家安安全全的返校。
在大學(xué)的成長(zhǎng)過程中,大家養(yǎng)成了良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣,這為我們醫(yī)學(xué)生以后的日常生活及工作都奠了扎實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力將使我們班無(wú)往不勝！及小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家玩的很盡興,在出游途中未出現(xiàn)任何意外事故,大家安安全全的返校。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十五
本學(xué)期我擔(dān)任了一(5)班的班主任工作。一學(xué)期下來，沒什么值得向大家展示的方面，更多的是自己的一些感慨和反思?，F(xiàn)就選擇以下幾個(gè)方面，從反思的角度來說說自己的感受，也為這一學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、習(xí)慣的培養(yǎng)。
小學(xué)階段是人成長(zhǎng)的起步階段，是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。良好的習(xí)慣會(huì)形成良好的班風(fēng)，會(huì)使學(xué)生在各方面得到提升。
剛開學(xué)的時(shí)候，我確實(shí)也把它當(dāng)成了教學(xué)工作的重點(diǎn)。從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣開始，從坐姿、握筆的姿勢(shì)、課堂發(fā)言等看似細(xì)細(xì)碎碎的小習(xí)慣抓起;教育學(xué)生不能隨手亂丟垃圾，要保持自己課桌和教室的整潔;要愛護(hù)我們新的課桌椅……但是，習(xí)慣的培養(yǎng)對(duì)于小孩子，尤其是才7、8歲的一年級(jí)孩子來說，需要的是一個(gè)不斷反復(fù)、不斷強(qiáng)調(diào)、不斷監(jiān)督、鞏固、提升的過程。下學(xué)期還需不斷加強(qiáng)的地方：
生活習(xí)慣——保持衣服、臉、手的整潔、早上不要遲到、自己的事情自己做。
二、小干部的培養(yǎng)。
班干部是班級(jí)的核心，是班級(jí)的骨干力量，要建設(shè)一個(gè)良好的班集體，首先要建設(shè)好一支責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的班干部隊(duì)伍。低年級(jí)孩子的行為能力都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，尤其需要培養(yǎng)小老師來協(xié)助我管理班級(jí)。一個(gè)學(xué)期下來我手把手的教會(huì)并培養(yǎng)了四名衛(wèi)生班長(zhǎng)，四名圖書班長(zhǎng)，一名大班長(zhǎng)。下學(xué)期還需不斷加強(qiáng)的地方：創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)鍛煉小干部的能力，首先要樹立他們作為班干部的榮譽(yù)感，以身作則，帶頭做好榜樣;其次是要樹立班長(zhǎng)等幾位重要領(lǐng)導(dǎo)人的威信，為他們鋪路，使他們能在老師不在的時(shí)候管理好班級(jí)里的各項(xiàng)事物。
三、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。
對(duì)于一年級(jí)孩子來說，能促進(jìn)他們自律的，就是良好的獎(jiǎng)懲制度。而這一學(xué)期的班級(jí)工作更是讓我深刻地認(rèn)識(shí)到有一個(gè)系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度真的很重要。本學(xué)期，我們班執(zhí)行的是紅花獎(jiǎng)賞制度。當(dāng)學(xué)生表現(xiàn)好的時(shí)候，就獎(jiǎng)勵(lì)他一朵小紅花，積夠十五朵小紅花就可以換一封表?yè)P(yáng)信，五封表?yè)P(yáng)信就可以讓自己的照片貼在光榮榜。就這樣，獎(jiǎng)懲制度制定好了，也運(yùn)行起來了，效果不錯(cuò)。
下學(xué)期還需不斷加強(qiáng)的地方：首先，要樹立學(xué)生的榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們知道能得到獎(jiǎng)勵(lì)是非常光榮的。其次，獎(jiǎng)懲制度的管理能讓學(xué)生參與進(jìn)來，一來可以使教師省力;二來便于更好的管理，管理到位了，這一機(jī)制的功能便可以更有效地發(fā)揮了。
四、與家長(zhǎng)間的交流。
家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長(zhǎng)的理解和支持。本學(xué)期為了加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，開設(shè)了微信群和qq群。在元旦時(shí)還進(jìn)行了親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。在一定程度上拉近了與家長(zhǎng)的距離也增強(qiáng)了彼此之間的溝通。
班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界，要想成為每一個(gè)學(xué)生的朋友，要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任，需要付出很多的心血。在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)自己的工作，力求更上一層樓。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十六
剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量11.75萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易！近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇莤x特鋼的第一大戶，xx地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過不斷的交流改善，與張x的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營(yíng)管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！
成績(jī)和不足都是過去，重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在x月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，x月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)xx、xx機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是xx最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“xx”、“xx”、“xx”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。
為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——xx風(fēng)能、xx機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
xx風(fēng)能已經(jīng)更名為xx重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，xx重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，xx和機(jī)械甚至于會(huì)超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會(huì)有痛苦，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進(jìn)步，只有死路一條?。?！
下半年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長(zhǎng)、要超常規(guī)發(fā)展。
集團(tuán)上半年工作總結(jié)篇十七
20x上半年，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入x萬(wàn)元，完成x公司下達(dá)年計(jì)劃x萬(wàn)元的x%。
(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日x時(shí)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。
分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀。
應(yīng)當(dāng)看到，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。
三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。
四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。
五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。
一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。
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