通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以深入思考文本中的思想、主題以及給予我們的啟示。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以通過(guò)對(duì)比和類(lèi)比等修辭手法，加深對(duì)書(shū)籍內(nèi)容的理解和表達(dá)。以下是一些值得一讀的讀后感，它們或許能夠?qū)ξ覀兊拈喿x和寫(xiě)作提供一些啟示。
有愛(ài)就有一切讀后感篇一
同樣得工作不同的人會(huì)有不同得態(tài)度：有人只是消極得完成工作；有的人只是為了掙工資而工作，也有得人是為了自己得理想。一個(gè)人活著應(yīng)該有積極的工作態(tài)度，更應(yīng)該有積極的人生態(tài)度，雖然這樣依然會(huì)很累，但是會(huì)累得開(kāi)心、充實(shí)。
看到過(guò)這樣一句話：“一只蠶、一只繭、還是一只飛上枝頭得蝴蝶，只要你想你就能做的到”，這話都告訴我們一個(gè)道理：人生態(tài)度決定了你的發(fā)展?fàn)顩r。工作態(tài)度也是人生態(tài)度得一個(gè)反映。積極的人生態(tài)度會(huì)讓我們的生命得以升華、綻放美麗！當(dāng)我們擁有積極得人生態(tài)度時(shí)，我們會(huì)把前進(jìn)中的困難看成進(jìn)步的階梯，不斷前進(jìn)，越戰(zhàn)越勇；當(dāng)我們擁有積極地人生態(tài)度時(shí)，會(huì)把人生中的得失看得很淡，心懷坦蕩，坐看云起；當(dāng)我們擁有積極地人生態(tài)度時(shí)，我們會(huì)在人生路上不斷嘗試不斷學(xué)習(xí)，享受成功，感悟失敗。
同樣的道理“工作態(tài)度決定了你的成就”，“心有多大，世界就有多大，舞臺(tái)就有多大”當(dāng)你擁有積極樂(lè)觀得心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，會(huì)把工作中得困難看成進(jìn)步得階梯，堅(jiān)忍不拔，持之以恒。當(dāng)你滿腔熱情得對(duì)待工作得時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中其實(shí)有很多樂(lè)趣，你會(huì)在不斷進(jìn)步中取得成績(jī)進(jìn)而更加喜歡自己的工作。俗話說(shuō)三百六十行行行出狀元，工作無(wú)貴賤也無(wú)大小，追求完美，追求把工作做到極致你會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯耐昝捞嵘松猛昝?。不要小看自己手里得任何工作，也不要因?yàn)楣ぷ骱?jiǎn)單瑣碎而敷衍了事，不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，做好每一件事，哪怕是最小的事，你的人生就會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)一點(diǎn)得積累變得充實(shí)，圓潤(rùn)起來(lái)。你得人生就是一幅畫(huà)，畫(huà)中得每一筆你都用心描繪，每個(gè)字都認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，呈現(xiàn)在別人面前得肯定是精彩，是細(xì)膩，是快樂(lè)，是美的享受。
世界上一切事業(yè)有成的人都是以積極得心態(tài)工作，樂(lè)在工作的人。享受工作，從工作中找到生存的意義和生命的價(jià)值，最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工作的熱情和專(zhuān)注。石油大王約翰·洛克菲勒說(shuō)：“工作是一個(gè)能施展自己才華的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變能力，我們的決斷能力，我們的適應(yīng)能力以及我們的協(xié)調(diào)能力都能在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能夠提供這么好的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)?！蔽④浌径麻L(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保有對(duì)工作的熱情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，情況就會(huì)完全不同?！敝皇菫榱斯ぷ鞫ぷ鳎苍S會(huì)使你淪為生活的囚徒，物質(zhì)富有卻精神空虛，所以我們將快樂(lè)和工作結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)富有，并且精神富足，真正達(dá)到工作著，快樂(lè)著。
既然你還得從事現(xiàn)在的工作，何必唉聲嘆氣苦熬著！從現(xiàn)在起，強(qiáng)迫自己喜歡它，帶著喜歡的心情去工作，變“從事工作”為“享受工作”吧。
有愛(ài)就有一切讀后感篇二
有什么樣的態(tài)度就會(huì)有什么樣的人生，成敗的關(guān)鍵不在于擁有什么樣的出身，擁有多高的智慧，而在于我們做事的態(tài)度——《態(tài)度決定一切》。
讀了《態(tài)度決定一切》后感受頗深，受益非淺。書(shū)中共分六部分闡述了態(tài)度在人的一生中的重要性，即態(tài)度決定人生的高度、讓積極的態(tài)度成就你的輝煌、別讓消極的態(tài)度誤了你的一生、用積極的心態(tài)對(duì)待你的工作、有超越自我的心態(tài)，就能獲得成功、幸福與快樂(lè)決定于態(tài)度。本書(shū)并未高談闊論、長(zhǎng)篇大論，而是用簡(jiǎn)明易懂的道理和大量的真實(shí)事例，深刻分析人性的弱點(diǎn)，幫助人們迅速改善不好的心態(tài)。所用這些論述都很有說(shuō)服力，有什么樣的態(tài)度就會(huì)有什么樣的人生。
人的一生中十字路口只有幾個(gè)，如何使自己在這一個(gè)個(gè)路口找到正確的人生方向，讓自己的生命更有意義，成為一個(gè)成功的人，一個(gè)真正幸福的人，是這本書(shū)給我的深刻啟發(fā)。閑談時(shí)，我們會(huì)說(shuō)“開(kāi)心是一天，不開(kāi)心也是一天”，科學(xué)數(shù)字統(tǒng)計(jì)我們現(xiàn)在的人均年齡是73歲，那么如何去度過(guò)我們生命中的26645天，決定權(quán)就在我們自己手上。
沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。從我上班的第一天起，雷書(shū)記就告訴我，在辦公司工作第一點(diǎn)就是要正確擺好自己的工作態(tài)度，開(kāi)始我還不明白。慢慢的，我才知道，辦公室的工作就是每天忙碌在一些繁瑣的小事情上，每天忙于文件、資料的打印、整理，有時(shí)候忙了一天也不知道自己干了什么，有時(shí)候還感覺(jué)很枯燥無(wú)味，總覺(jué)得沒(méi)勁。每當(dāng)覺(jué)得自己思想上有些散漫的時(shí)候，就會(huì)想到雷書(shū)記說(shuō)的要正確擺好自己的工作態(tài)度。而現(xiàn)在我又讀了《態(tài)度決定一切》，讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到，在工作上千萬(wàn)不能有散漫的心理，無(wú)論工作有多繁瑣，都要有一個(gè)好的態(tài)度。古人有云：“書(shū)中自有顏如玉、書(shū)中自有黃金屋”。沒(méi)錯(cuò)，如果你對(duì)待自己的工作如同對(duì)待自己愛(ài)慕的戀人，我相信每個(gè)人都可以把自己的工作做到最好。
曾經(jīng)有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。因?yàn)樵诿總€(gè)人的生活當(dāng)中有大部分時(shí)間都是和工作聯(lián)系在一起。不是工作需要人，而是大部份人都需要工作。我覺(jué)得這句話很有道理，我們每天都在生活，每天都要工作，對(duì)工作的態(tài)度決定了我們的工作質(zhì)量，也決定了我們的生活質(zhì)量。特別是我們作為一名剛走出大學(xué)校園到工作崗位的年輕人，我覺(jué)得最重要的是擺正自己的位置、端正自己的態(tài)度，只有這樣才能真正的走進(jìn)自己的工作環(huán)境，才能腳踏實(shí)地的去完成自己的工作任務(wù)。
我們雖然是大學(xué)畢業(yè)，有較好的文化功底，但是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中，應(yīng)該抱以虛心的態(tài)度向我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，要耐心傾聽(tīng)，不能知道一點(diǎn)皮毛就沾沾自喜，更不能自以為是。特別是遇到一些力所能及的事情要搶著做，不能有懶惰的心理。我認(rèn)為自己還很年輕，多做一些事情我不會(huì)有損失，只會(huì)是收獲。
“態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能獲得自己想要的結(jié)果。端正自我態(tài)度，決定你未來(lái)個(gè)人價(jià)值。
有愛(ài)就有一切讀后感篇三
這是一片哈佛家訓(xùn)上的'文章，它讓人懂得有了愛(ài)，什么都會(huì)擁有。
一開(kāi)始，三個(gè)老人來(lái)到了夫人家做客，一個(gè)是財(cái)富老人，一個(gè)是成功老人，一個(gè)是愛(ài)老人，夫人請(qǐng)他們?nèi)齻€(gè)進(jìn)來(lái)吃飯，老人讓她去問(wèn)丈夫，他同意了，可是只能讓一個(gè)人進(jìn)屋。從這篇文章里面，我看出了三個(gè)可以讓你幸福的老人，只有一個(gè)人可以進(jìn)去，讓里面的人享受成功。
爸爸說(shuō)讓財(cái)富老人進(jìn)來(lái)，可是媽媽說(shuō)讓成功老人進(jìn)來(lái)，可是只有女兒說(shuō)讓愛(ài)老人進(jìn)來(lái)，同意了女兒的意見(jiàn)，愛(ài)老人進(jìn)來(lái)了，可其他兩個(gè)老人也跟著進(jìn)來(lái)，媽媽疑惑不解的問(wèn)，原來(lái)有愛(ài)的地方就一定會(huì)有著成功和財(cái)富。
從這篇文章，我知道了，只要我們的生活多一點(diǎn)愛(ài)和溫馨，生活也會(huì)有更多的財(cái)富和成功。
有愛(ài)就有一切讀后感篇四
在平凡的工作崗位中，我沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也深知自己不是最優(yōu)秀的，但我可以自豪地說(shuō)：“我成長(zhǎng)了，更成熟了!”我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培與同行的熱心幫助，是你們的關(guān)愛(ài)讓我揚(yáng)起自信的風(fēng)帆，是你們的關(guān)愛(ài)讓我堅(jiān)定了自己的信念!因此，我要說(shuō)：有了愛(ài)，就有了一切!
在這世上，有一種最能體現(xiàn)無(wú)私意蘊(yùn)的情感叫愛(ài)心，它能清除悲傷的瓦礫，推到絕望的斷壁，也能點(diǎn)燃希望的明燈。教育家陶行知說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育?！北睦蠋熞舱f(shuō)過(guò)：“有了愛(ài)，便有了一切;有了愛(ài)，才有教育的先機(jī)?！睈?ài)，像滴滴甘露，即使枯萎的心靈也能蘇醒;愛(ài)，像融融春風(fēng)，即使冰凍的感情也會(huì)消融。眾所周知，美國(guó)歷史上最偉大的女性之一——海倫·凱勒身受盲聾啞三重殘障，七歲以前，一直生活在無(wú)聲無(wú)息、沒(méi)有光明的混沌里，直到遇到了生命中的天使——她的老師安·沙利文。沙利文用了畢生精力來(lái)陪伴這個(gè)可憐的孩子，將她由無(wú)知、粗魯、暴躁的動(dòng)物，變成了一個(gè)勇敢博愛(ài)的作家。如果不是愛(ài)，如何會(huì)有這么巨大的奇跡?如果不是愛(ài)，怎能在黑暗的心中灌注光明和溫暖，在殘疾的軀體上播種健康的靈魂?全國(guó)勞模、北師大教授林崇德認(rèn)為：“疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子則是神圣。”教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，高于母愛(ài)、大于友愛(ài);教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，不是索取、不為交換，更不求回報(bào);教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，只有付出，只在奉獻(xiàn)。
有人把師愛(ài)比作春雨，滋潤(rùn)了孩子的心田;有人把師愛(ài)比作陽(yáng)光，溫暖了孩子的心房。師愛(ài)，是一種發(fā)自靈魂的芬芳，是一種深入骨髓的甜蜜。當(dāng)你用心去愛(ài)你的學(xué)生，你收獲的不僅僅是講臺(tái)上那一束束美麗的鮮花，辦公桌上那兩個(gè)紅紅的蘋(píng)果，耳旁那一聲聲清脆的“老師，您好”……更多的，是一種為人師的幸福、自豪。那么，我們有什么理由不熱愛(ài)這太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)，有什么理由不去愛(ài)我們的學(xué)生呢?就讓我們把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f給學(xué)生，為愛(ài)插上翅膀，讓愛(ài)在萬(wàn)頃碧波、藍(lán)天白云間飛翔!
記得這樣一件小事：那年學(xué)生體檢，我班一名女生劉藝慧突然嘔吐，濺臟了我的褲子和新鞋。劉藝慧惶恐的低垂著頭，周?chē)瑢W(xué)也在靜觀我的反應(yīng)，我意識(shí)到，此時(shí)若自己表現(xiàn)出絲毫的不滿就會(huì)傷害一顆稚嫩、敏感的心，也會(huì)打破素日和諧的師生關(guān)系。于是，我一邊輕聲安慰她“沒(méi)有關(guān)系”，一邊扶她到辦公室去休息，還請(qǐng)來(lái)醫(yī)生給她做身體檢查，得知她是因?yàn)闀炑鴩I吐后，我趕緊給她調(diào)了杯白糖水，然后馬上和她母親取得聯(lián)系。在我看來(lái)，這只是舉手之勞，更微不足道，是每一位身為人師者都會(huì)做的事情?？墒牵翘煲院?，我驚喜的發(fā)現(xiàn)，孩子們有了變化：同學(xué)摔倒了，會(huì)有人主動(dòng)去攙扶;同學(xué)生病了，會(huì)有人相約去探望;教室環(huán)境臟了，會(huì)有人搶著去打掃……我明白，是我用愛(ài)心樹(shù)立了榜樣，孩子們就會(huì)把愛(ài)心來(lái)傳遞，這，就是愛(ài)的力量!后來(lái)，劉藝慧畢業(yè)了，隨母親去西安上初中，但是，隔三差五總會(huì)給我發(fā)個(gè)短信或打個(gè)電話表示問(wèn)候，我的心也總是暖暖的。
當(dāng)然，我更不會(huì)忘記，前兩周我生病了，當(dāng)我拖著綿軟的腳步走進(jìn)教室時(shí)，原本亂哄哄的教室霎時(shí)間鴉雀無(wú)聲，孩子們向我投來(lái)探尋的目光，我咬咬牙用沙啞的聲音開(kāi)始講課，孩子們卻聽(tīng)得專(zhuān)心異常。班長(zhǎng)柏云耀不時(shí)用眼神提醒周?chē)瑢W(xué)：看黑板、聽(tīng)老師講。教學(xué)間隙里，我趴在講臺(tái)上，揉著昏重的額頭，不想，一個(gè)凳子悄悄擺在我身旁，是誰(shuí)?抬起頭，看著講臺(tái)下一雙雙清澈的眼睛里滿含著關(guān)切，一股暖流在身體里緩緩流淌!再看看。
作文。
里，最調(diào)皮的侯思良這樣寫(xiě)道：“老師大概生病了，聽(tīng)她講課時(shí)有氣無(wú)力，在黑板上寫(xiě)幾個(gè)字總要揉一揉肩膀，我真想說(shuō)：老師，您休息吧!耽誤一節(jié)課，沒(méi)有關(guān)系的，您的身體要緊啊!”這就是常常被我訓(xùn)斥的學(xué)生，他質(zhì)樸的語(yǔ)言不禁讓我熱淚盈眶!那一刻，我真正體會(huì)到了一個(gè)教師特有的幸福和快樂(lè)，不由地在心中低吟淺唱：“那間教室，放飛的是希望，守巢的是自己;那塊黑板，寫(xiě)下的是真理，擦去的是功利;那根粉筆，畫(huà)出的是彩虹，奉獻(xiàn)的是自己……”
路在腳下延伸，而我剛剛起步!路在腳下延伸，而我就在鋪路!不管漫長(zhǎng)的路上荊棘叢生或是布滿沼澤，我都將一如既往，絕不退縮。十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨酸甜苦辣，為人師的種種滋味一一遍嘗，我愈來(lái)愈感覺(jué)到，自己離不開(kāi)這個(gè)職業(yè)，這個(gè)職業(yè)也需要我。古代大教教育家孔子嘔心瀝血，以教為重的精神教育著我;現(xiàn)代教育家陶行知先生從教幾十年，始終安于“粉筆生涯”的獻(xiàn)身精神、鞠躬盡瘁的高尚情懷激勵(lì)著我，我愛(ài)我平凡而又神圣的職業(yè)。我愿作紅燭，我甘為人梯，守住一方凈土，安于三尺講臺(tái)。
雖然我們很清貧，但是我們也最富有，因?yàn)?，我們是春天播撒種子的人，我們心中有著秋收的期盼;我們也是清晨的第一縷陽(yáng)光，有著勇往無(wú)懼的精神;我們還是夜空中的啟明星，有著奔向光明的執(zhí)著與忠誠(chéng)!
我不迷茫于遠(yuǎn)處的群山，我執(zhí)著于腳底的泥沙，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定地走下去，我堅(jiān)信：“星星也只能白了我的發(fā)，而不能灰了我那顆火熱的心”。我堅(jiān)信：從教人生，有淚無(wú)悔!因?yàn)?，有?ài)就有一切，我要用愛(ài)耕耘終生!有愛(ài)就有一切。
有愛(ài)就有一切讀后感篇五
看完《首先，打破一切常規(guī)》，我試著反常規(guī)的去思考當(dāng)下珠三角、長(zhǎng)三角企業(yè)普遍面臨的員工荒問(wèn)題?；蛟S員工荒背后蘊(yùn)藏著如薪資待遇、個(gè)人發(fā)展、獨(dú)生子女、90后個(gè)性等等因素，但書(shū)中給我們提出了一個(gè)新穎的觀點(diǎn)：如果你有員工流失的問(wèn)題，就該首先看看你的經(jīng)理們。經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時(shí)刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開(kāi)明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個(gè)糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作，倒不如在一家有點(diǎn)古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)。
正因價(jià)值觀的不一樣，有些偏重于金錢(qián)，有的著重于權(quán)力，有的側(cè)重于個(gè)人成就感。甚至有人說(shuō)：七十年代的人是為了生存而工作，八十年代的人是為了生活而工作，九十年代的人則是為了成就而工作。長(zhǎng)久以來(lái)，大多數(shù)的管理者一向在研究員工待遇、績(jī)效、流動(dòng)率等一切和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的東西，我們把所有的焦點(diǎn)都放在了員工身上，卻很少在意過(guò)管理者對(duì)員工的影響。(veryok)每間公司不乏人才，但企業(yè)真正需要的是人材，甚至于人財(cái)。
選拔人、提出要求、激勵(lì)人、培養(yǎng)人是經(jīng)理的四項(xiàng)核心工作。選拔人時(shí)，重在選才干而不僅僅僅看工作經(jīng)驗(yàn)、智力或決心;提出要求時(shí)，他們重在界定正確的結(jié)果---而不是正確的步驟;激勵(lì)人時(shí)，他們重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)----而不是克服弱點(diǎn);培養(yǎng)人時(shí)，他們重在幫忙他尋找最適宜他的位置---而不是一味的往上爬。這些觀點(diǎn)，能夠讓我對(duì)工作重點(diǎn)做一些調(diào)整，對(duì)分配下去的任務(wù)要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注過(guò)程，讓員工在正確結(jié)果的框架中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、傾注自己的思維和觀點(diǎn)，不好一味的要求員工按自己的思想去工作，給他一個(gè)自由的發(fā)揮空間，把所有的重心放到正確的結(jié)果上，幫忙員工找到最適宜他的位置并讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，得到最大的滿足感和成就感，讓員工快樂(lè)的工作、享受工作并從中創(chuàng)造最大價(jià)值。
有愛(ài)就有一切讀后感篇六
在生活中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的有愛(ài)就有一切發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有一種最能體現(xiàn)無(wú)私意蘊(yùn)的情感叫愛(ài)心，這世上。能清除悲傷的瓦礫，推到絕望的斷壁，也能點(diǎn)燃希望的明燈。教育家陶行知說(shuō)過(guò)：沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。老師也說(shuō)過(guò)：有了愛(ài)，便有了一切；有了愛(ài)，才有教育的先機(jī)。愛(ài)，像滴滴甘露，即使枯萎的心靈也能蘇醒；愛(ài)，像融融春風(fēng)，即使冰凍的感情也會(huì)消融。眾所周知，美國(guó)歷史上最偉大的女性之一—海倫·凱勒身受盲聾啞三重殘障，七歲以前，一直生活在無(wú)聲無(wú)息、沒(méi)有光明的混沌里，直到遇到生命中的天使—老師安·沙利文。沙利文用了畢生精力來(lái)陪伴這個(gè)可憐的孩子，將她由無(wú)知、粗魯、暴躁的動(dòng)物，變成了一個(gè)勇敢博愛(ài)的作家。如果不是愛(ài)，如何會(huì)有這么巨大的奇跡？如果不是愛(ài)，怎能在黑暗的心中灌注光明和溫暖，殘疾的軀體上播種健康的靈魂？全國(guó)勞模、北師大教授林崇德認(rèn)為：疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子則是神圣。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，高于母愛(ài)、大于友愛(ài)；教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，不是索取、不為交換，更不求回報(bào)；教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，只有付出，只在奉獻(xiàn)。
滋潤(rùn)了孩子的心田；有人把師愛(ài)比作陽(yáng)光，有人把師愛(ài)比作春雨。溫暖了孩子的心房。師愛(ài)，一種發(fā)自靈魂的芬芳，一種深入骨髓的甜蜜。當(dāng)你用心去愛(ài)你學(xué)生，收獲的不僅僅是講臺(tái)上那一束束美麗的鮮花，辦公桌上那兩個(gè)紅紅的蘋(píng)果，耳旁那一聲聲清脆的老師，您好”更多的一種為人師的幸福、自豪。那么，有什么理由不熱愛(ài)這太陽(yáng)底下最光輝的'事業(yè)，有什么理由不去愛(ài)我學(xué)生呢？就讓我把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f給學(xué)生，為愛(ài)插上翅膀，讓愛(ài)在萬(wàn)頃碧波、藍(lán)天白云間飛翔！
執(zhí)著于腳底的泥沙，不迷茫于遠(yuǎn)處的群山。一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定地走下去，堅(jiān)信：星星也只能白了發(fā)，而不能灰了那顆火熱的心”堅(jiān)信：從教人生，有淚無(wú)悔！因?yàn)?，有?ài)就有一切，要用愛(ài)耕耘終生！
有愛(ài)就有一切讀后感篇七
――聽(tīng)特級(jí)教師孫雙金《只揀兒童多處行》有感最近，我有幸零距離聆聽(tīng)了孫雙金老師執(zhí)教的《只揀兒童多處行》，如臨春風(fēng)，如沐春雨，如飲甘霖。課文字里行間流露出的愛(ài)和教師從心里流淌出的愛(ài)有機(jī)地融合在課堂教學(xué)中，深深的感染了所有學(xué)生和一千多名聽(tīng)課的老師。一、愛(ài)，蘊(yùn)含在激情評(píng)價(jià)中?！敖逃ǎ暇W(wǎng)第一站35d1教育網(wǎng)）的本質(zhì)在于激勵(lì)與喚醒。”孫老師的課堂上，充滿了真誠(chéng)的贊賞和熱情的鼓勵(lì)。那飽含著教師愛(ài)的評(píng)價(jià)，激活了學(xué)生的思維，激發(fā)了學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。在學(xué)生缺乏信心時(shí)：“誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)題目的意思，說(shuō)錯(cuò)了也不要緊?！薄斑@首詩(shī)的意思是什么，誰(shuí)來(lái)猜一猜，猜對(duì)了表?yè)P(yáng)，猜錯(cuò)了也表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)你的勇氣?！薄皩O老師最喜歡舉手的同學(xué)，舉手的同學(xué)是最自信的同學(xué)。”……在學(xué)生取得成功時(shí)：“讀得好，好在聲音響亮，這是自信的表現(xiàn)?！薄澳阌幸浑p慧眼，火眼金睛，把藏在背后的東西也讀出來(lái)了。”“寫(xiě)得精彩，讀得振奮，孫老師聽(tīng)得也振奮?！薄罢婧?，你們都有發(fā)現(xiàn)的眼睛?！薄趯W(xué)生迷茫時(shí)：“還有不同精彩的嗎？”“還有不同的嗎？展示你的不同，展示你的精彩?！薄罢l(shuí)說(shuō)你戴著和孫老師一樣的眼鏡，我說(shuō)你有一雙慧眼，你能把這句話讀讀嗎？”“真好，你們真有一雙發(fā)現(xiàn)的`眼睛，又找到了一處，還有沒(méi)有？再找出來(lái)就比較難了。你還能找到嗎？一雙雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，靠的是會(huì)思考的大腦。”……在學(xué)生答錯(cuò)時(shí)：“真好，她不僅讀出了她喜歡的這一段，而且講出了喜歡的原因。讀得真好，只是有一個(gè)字音讀得不準(zhǔn)?！薄@一句句動(dòng)情的話語(yǔ)，似春風(fēng)如春雨，催開(kāi)了學(xué)生心靈的花朵，課堂上，學(xué)生“小手直舉，小臉通紅，小口常開(kāi)，小眼閃光。”二、愛(ài)，滲透在感悟課文的過(guò)程中。“思想自由，思維自由，是人世間最美麗的花朵?！保ǘ鞲袼拐Z(yǔ)）孫老師整個(gè)兩課時(shí)的教學(xué)，沒(méi)有煩瑣的講解，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，沒(méi)有強(qiáng)加的意志；有的是平等對(duì)話，有的是精當(dāng)點(diǎn)撥，有的是寬容，有的是傾聽(tīng)，有的是共同構(gòu)建。孫老師在用自己的愛(ài)極力為學(xué)生支撐起一片自由的天空。【片段1】師：文章比較長(zhǎng)，請(qǐng)你看看九段中你最喜歡讀哪段，就讀哪一段。師：誰(shuí)愿意把自己讀書(shū)的情況給大家展示一下。孫老師最喜歡舉手的同學(xué)，舉手的同學(xué)是最自信的同學(xué)！生：讀第8自然段。師：告訴大家，你為什么喜歡讀這一段？生：因?yàn)檫@一段寫(xiě)出了花兒旺盛的生命力，所以我喜歡。師：真好！她不僅讀出了她喜歡的這一段，而且講出了喜歡的原因。師：好，像她那樣，誰(shuí)再來(lái)讀一讀自己喜歡的段落。我看見(jiàn)舉手同學(xué)的眼睛里充滿著自信。生：讀第1自然段。師：讀得流暢準(zhǔn)確。說(shuō)說(shuō)為什么喜歡？生：因?yàn)樽髡甙杨U和園比成了一個(gè)大魔術(shù)匣子，把孩子比成一群快樂(lè)的小天使。師：是?。☆U和園成了大魔術(shù)匣子，孩子成了快樂(lè)的天使。多么優(yōu)美恰當(dāng)?shù)谋扔鳎∠氩幌胍黄鹱x一讀？師：她喜歡文章的內(nèi)容，喜歡文章的語(yǔ)言，這個(gè)比喻句非常好，她對(duì)語(yǔ)言的感受能力很強(qiáng)。還有不同的嗎？展示你的不同，展示你的精彩。
有愛(ài)就有一切讀后感篇八
今天我要向大家推薦一本書(shū)是由美國(guó)諾曼·文森特皮爾編著的《態(tài)度決定一切》。
這本書(shū)提出了每一位員工需要自我反省的人生問(wèn)題，并對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深刻細(xì)致的解答。它有助于員工解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰！那么作為一名公職人員，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于哪里呢？我認(rèn)為取決于我們對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)待群眾的熱愛(ài)程度。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無(wú)所謂的，直接影響工作的質(zhì)量。工作是一個(gè)人施展自己才能的舞臺(tái)，無(wú)論做什么工作只要腳踏實(shí)地、靜下心來(lái)做，總有收獲。這是不變的真理！約翰洛克菲勒在書(shū)中說(shuō)了這樣一段話：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)、以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！?/p>
那么怎樣才能做好工作呢？我想關(guān)鍵是要有一個(gè)好的心態(tài)，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸為零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。千萬(wàn)不要視工作為雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒(méi)有裨益。有了一個(gè)好的心態(tài)，用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會(huì)樂(lè)趣。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對(duì)待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。你可以選擇維持現(xiàn)狀，也可以選擇拼搏進(jìn)取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛(ài)這份工作，有無(wú)工作激情和進(jìn)取心。
種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。人生中最重要的事，就是及早認(rèn)識(shí)到，我們是自己命運(yùn)的播種者、主宰者。我們今天所做的一切，都是現(xiàn)場(chǎng)直播，永遠(yuǎn)沒(méi)有彩排，也都會(huì)在將來(lái)不同程度地影響到自己的人生。認(rèn)識(shí)到我們是在為自己工作，意味著我們懂得了自我負(fù)責(zé)和自我激勵(lì)。一個(gè)人只有能夠自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己激勵(lì)自己進(jìn)步，才能掌握自己的命運(yùn)。這是最根本的問(wèn)題。書(shū)中提到的老木匠抱著為老板工作的態(tài)度去建了一幢“***”樓房，當(dāng)他知道那是老板送給他的退休禮物時(shí)，他有苦難言，后悔莫及。這個(gè)故事告訴了我們，“只為別人工作”這種觀念不僅是對(duì)他人的敷衍，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。
記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命是沒(méi)有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；所有的知識(shí)是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛(ài)。我雖然沒(méi)有哲人想的那么深遠(yuǎn)，但我們每個(gè)人都希望工作有意義、有價(jià)值、有一種成就感！
有愛(ài)就有一切讀后感篇九
看完《態(tài)度決定一切》這本書(shū)，最讓我受益匪淺的一句話是：“如果說(shuō)，出身和學(xué)歷是走向成功的階梯，那么正確的工作態(tài)度是邁向成功的助推器?！?/p>
確實(shí)，良好的工作態(tài)度是獲得成功的前提，也是讓自我以簡(jiǎn)單愉快的情緒投入工作，用心主動(dòng)完成任務(wù)的先導(dǎo)。
在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、高手如云、人才躋躋的社會(huì)中，即使你擁有滿腹才華，如果你沒(méi)有良好的工作態(tài)度、高度的職責(zé)心、服從組織、團(tuán)結(jié)一致的理念，遇到難題就只會(huì)為自我找借口，只會(huì)埋怨別人，推卸職責(zé)，那么最終你還是會(huì)被社會(huì)淘汰的。
小陳是一所中醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，中醫(yī)治病基本靠的是經(jīng)驗(yàn)，但小陳只想研究中醫(yī)理論，而不想從事醫(yī)院門(mén)診的工作。當(dāng)他被一家醫(yī)院安排到門(mén)診部實(shí)習(xí)時(shí)，他認(rèn)為這是浪費(fèi)人才，認(rèn)為自我即使做不了理論權(quán)威，至少還能夠做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)什么的。但應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，他還是不情不愿地去上班了。
但是，小陳干了幾天就感到這種生活索然無(wú)味，那些一板一眼的老中醫(yī)、難聞的中藥味道、煩瑣的診斷和單調(diào)的生活都讓他感到十分不舒服。因此，他整天怨天尤人，抱怨工作，厭煩生活，就這樣幾個(gè)月過(guò)去了。小陳連最基本的替別人找脈搏都找不準(zhǔn)，完全是幫了倒忙，而且常常在別人面前擺出名牌學(xué)院畢業(yè)的派頭，在背后議論領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，大材小用。最后，想當(dāng)然耳，老板絕不會(huì)摒棄重金來(lái)顧用一個(gè)只會(huì)啃米、不會(huì)工作的人。因此，我們務(wù)必明確，良好的工作態(tài)度是做好一切工作的前提，無(wú)論你所從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，都務(wù)必認(rèn)真對(duì)待。只要你誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，就沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值。
或許，在一個(gè)公司里，有些人認(rèn)為只要提高產(chǎn)量，質(zhì)量好不好無(wú)所謂，這種想法是錯(cuò)誤的、極不可取的。我們務(wù)必明確“質(zhì)量是命、產(chǎn)量是錢(qián)”這個(gè)道理，人的生命只有一次，如果一個(gè)人連生命都沒(méi)有了，再多的金錢(qián)也是徒為虛有的。因此我們務(wù)必珍愛(ài)生命，同樣的道理，我們務(wù)必重視質(zhì)量。當(dāng)我們被要求第一次就把產(chǎn)品做對(duì)時(shí)，許多人會(huì)反駁：“我很忙”因?yàn)楹苊?，就能夠馬馬虎虎做事嗎？因?yàn)楹苊?，就能夠推卸職?zé)嗎？時(shí)光管理專(zhuān)家常常告誡人們：“永遠(yuǎn)不要隨手把東西放在那里，即別把東西放下，而要把東西拿起來(lái)?！逼鋵?shí)，返工的浪費(fèi)是最冤枉的，第一次沒(méi)做好，這不但會(huì)影響產(chǎn)量的提高，還會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度，造成反作用?？赡苓€會(huì)因?yàn)檫@樣，公司要延遲交貨的日期，從而導(dǎo)致公司要賠償客戶大筆的違約金。因此，我們務(wù)必讓質(zhì)量和產(chǎn)量并驅(qū)齊行，端正態(tài)度，第一次就把事情做好。
總而言之，態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力，用心的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的`態(tài)度，你將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。因此，在生活中，我們務(wù)必時(shí)刻銘記——不一樣的態(tài)度決定不一樣的人生；工作中，只有態(tài)度改變了，才能改變事情，才能取得成功，才能創(chuàng)造輝煌的人生。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十
“一本好書(shū)，就是你的一個(gè)好朋友?！辈挥浀檬悄膫€(gè)哲人的名言，但是這句話卻是真理。起初我是在馬虎的過(guò)程中去讀《態(tài)度決定一切》這本書(shū)的，但卻漸漸地被吸引過(guò)去，這是一本極具價(jià)值的人生指南讀物，它能迅速提高你對(duì)生活的感知，并幫助你確立和提升自己的人生定位。265條充滿睿智、富于創(chuàng)意的格言能讓你以更加積極的態(tài)度去面對(duì)朋友、家人、工作和自己，并以感恩之心去面對(duì)生活的每一天。作者羅曼w皮爾是“積極成像”觀點(diǎn)的主要倡導(dǎo)者。此書(shū)曾在美國(guó)最暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上整整待了十年時(shí)間，從此“態(tài)度決定一切！”成為表達(dá)積極思維力量的一句口頭禪傳遍了全世界。
從本書(shū)中你可以學(xué)到的核心理念：
成功來(lái)源于積極的思維；
擁有信念比擁有才能更重要；
機(jī)會(huì)總是偽裝成“困難”到來(lái)；
“我能做到！”是成功的最大金礦；
“假設(shè)法則”使平庸者變?yōu)槌晒φ撸?/p>
你怎樣評(píng)價(jià)自己別人就怎樣評(píng)價(jià)你；
越是不吉利的話越容易成為現(xiàn)實(shí)；
“付出——得到法則”是成功的最大秘訣；
真正屬于你的只有“今天”，不可如一秒鐘前的自己；
健康是一種態(tài)度，喜悅是心靈的解毒劑；
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是你的一種人生權(quán)利；
想最幸福的事就是最幸福的人；
三只老鼠一同去偷油，它們決定疊羅漢，大家輪流喝。當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之即，不知什么原因，油瓶倒了，引來(lái)了人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開(kāi)了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說(shuō)：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌拢晕遗龅沽擞推?。”中間那只老鼠說(shuō)：“我感覺(jué)到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！倍钕旅娴睦鲜笳f(shuō)：“我好像聽(tīng)到有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”原來(lái)如此——誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。
現(xiàn)實(shí)生活中相似的情景可以說(shuō)經(jīng)常會(huì)遇到。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，每個(gè)人不是先找自身的問(wèn)題，而是指責(zé)他人沒(méi)有配合好自己的工作。其實(shí)，工作中，并不怕出現(xiàn)問(wèn)題，而是怕出了問(wèn)題后無(wú)人過(guò)問(wèn)，大家裝作什么都不知道、什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)；即便知道出了問(wèn)題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問(wèn)題只有不了了之。如果你改變一下態(tài)度，把工作也作為自己的一種興趣，自己的一項(xiàng)愛(ài)好，那么你將愉快的心情，高度的責(zé)任感來(lái)投入到工作中。工作中的疲憊是你享受的一種樂(lè)趣，你將不再為了工作而工作，不再在那里為度過(guò)漫長(zhǎng)的一個(gè)下午而困倦。你工作的周?chē)矊P(yáng)溢著激情的氣息，你的同事也會(huì)被你所影響，你的整個(gè)下午將在自己的輕松工作中度過(guò)。到了準(zhǔn)備下班的那一刻，你也安排好了，自己明天所要做的事情。
生活當(dāng)中比如刷牙、洗臉、走路、上班、工作、休息、娛樂(lè)。每一件事情，都因?yàn)槟愕膽B(tài)度而決定。認(rèn)真對(duì)待每一件事情，你的生活和工作才可能健康和順利，一切困難都在你眼前化為過(guò)眼云煙，在不知不覺(jué)中，態(tài)度又決定了一切。
進(jìn)入公司的這么長(zhǎng)時(shí)間里，我始終把自己的工作放在第一位，因?yàn)楣ぷ魑恢玫牟煌?，我能給公司的每一位員工提供服務(wù)，這就要求自己始終保持高度的責(zé)任感和熱情度。我也要為公司的領(lǐng)導(dǎo)盡自己的職責(zé)。在工作中很多事情不是一承不變的，需要發(fā)揮自己的主動(dòng)性要適應(yīng)公司的每個(gè)需求，所以時(shí)刻保持一種積極上進(jìn)的心態(tài)，只要這樣才能不斷地勝任工作?！皯B(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能獲得自己想要的結(jié)果。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十一
《一切皆有可能》這篇文章通過(guò)天資低劣的，理論上不可能飛行的非洲峰為了生存，成為了最強(qiáng)健，有耐力，飛得最遠(yuǎn)的長(zhǎng)途飛行物種的事告訴我們一切皆有可能。
我們的詞典中總是出現(xiàn)“不可能”：不可能得100分，不可能得第一，不可能周五把作業(yè)寫(xiě)完……這些事情本來(lái)就是“可能”的，非洲蜂連“不可能”都做到了，做到這些“可能”的事又有什么難呢？我們?yōu)槭裁从X(jué)得“不可能”呢？?jī)H僅是因?yàn)闆](méi)有努力，沒(méi)有堅(jiān)持，沒(méi)有自信，沒(méi)有方法而已。當(dāng)你真的這樣去做的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“不過(guò)如此”。
我們已經(jīng)對(duì)電視，電腦，智能手機(jī)和飛機(jī)等習(xí)以為常了。但如果把一個(gè)古代人拉過(guò)來(lái)看看的話，他會(huì)以為這是魔法，為什么？因?yàn)樗X(jué)得這“不可能”，但這已經(jīng)不是可能不可能的問(wèn)題了，它們已經(jīng)存在了。
我們要相信，一切皆有可能。只要從現(xiàn)在開(kāi)始努力學(xué)習(xí)思考，將來(lái)可能對(duì)人類(lèi)作出很大的貢獻(xiàn)哦！失去自信時(shí)，就想想非洲蜂的故事，想想“一切皆有可能”，繼續(xù)努力吧！
讓我們一起努力，讓“不可能”變成“可能”！
有愛(ài)就有一切讀后感篇十二
其實(shí)在拿到這本書(shū)之前，我就已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有這么一本書(shū)，對(duì)蓋洛普管理知識(shí)也簡(jiǎn)單知道一些。但是一向沒(méi)有深入研究，這次能有幸拜讀這本書(shū)，從中獲得很多收益。
1。1對(duì)自我學(xué)習(xí)的規(guī)劃。
我本身是學(xué)藝術(shù)出身，靠軟件技能進(jìn)入公司，承擔(dān)目前的管理工作，也并不是憑借優(yōu)秀的管理潛質(zhì)，只是憑借自己勤奮的工作態(tài)度和僥幸的機(jī)會(huì)。在管理學(xué)方面，我還是一個(gè)入門(mén)者。透過(guò)拜讀本書(shū)，我首先認(rèn)識(shí)到的，就是管理的學(xué)習(xí)，也需要必須的方法和規(guī)劃。
以前總是認(rèn)為，學(xué)習(xí)管理，無(wú)非就是在實(shí)際中應(yīng)用。只要我對(duì)下方的人坦承相待，對(duì)上方的人忠心耿耿，很簡(jiǎn)單就能做好管理。等過(guò)幾年經(jīng)驗(yàn)多了，自然也就成了管理的高手。但是透過(guò)本書(shū)的.學(xué)習(xí)，我很清晰的認(rèn)識(shí)到，僅僅是態(tài)度正確是不夠的，管理也是有方法和技巧的。而且不是透過(guò)年齡的增長(zhǎng)就能學(xué)會(huì)的。我務(wù)必重新明確我的規(guī)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法。
學(xué)習(xí)之前，我根據(jù)本書(shū)的知識(shí)，對(duì)管理的學(xué)習(xí)，做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃：
認(rèn)識(shí)管理階段：認(rèn)識(shí)管理的重要性，了解“經(jīng)理”“主管”這個(gè)簡(jiǎn)單崗位的重要價(jià)值。
了解管理階段：了解管理的方法，種類(lèi)，手段等知識(shí)。并且能熟練掌握它們，將他們與實(shí)際聯(lián)系。
應(yīng)用管理階段：將所學(xué)到的管理知識(shí)，與實(shí)際相聯(lián)系，并且將他們運(yùn)用到實(shí)際中。
實(shí)際在學(xué)習(xí)本書(shū)時(shí)，透過(guò)本書(shū)的第1章，我就認(rèn)識(shí)到了管理的重要性。然后才總結(jié)了上方的學(xué)習(xí)規(guī)劃?？偨Y(jié)以后，我又重新開(kāi)始閱讀本書(shū)，期望能跟深入的掌握其資料。但是將全書(shū)通讀過(guò)后，我發(fā)現(xiàn)我仍然處于認(rèn)識(shí)階段。書(shū)中有很多方法和技巧，我僅僅是了解了，看過(guò)了，但是卻不能深入明白，更沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用。
下方，我將我說(shuō)學(xué)知識(shí)做以簡(jiǎn)單記錄。期望透過(guò)以后的管理培訓(xùn)，能深入明白這些知識(shí)。
1。2認(rèn)識(shí)經(jīng)理的重要性。
讀完本書(shū)的前兩章資料后，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)跨出了第1步。在以前，我一向認(rèn)為。管理是方法，是制度，是公司定給下方人進(jìn)行的。我完全沒(méi)有想到，在本書(shū)中，管理先提及的不是方法，不是理論。而是人！是經(jīng)理的重要性。
大家都知道，21世紀(jì)最重要的是人才。而本書(shū)開(kāi)篇就提及到一個(gè)重要的理論：物色和留住有才干的員工，是持續(xù)成功的關(guān)鍵。而這些優(yōu)秀的員工，最需要的是良好的工作環(huán)境。那里的環(huán)境不僅僅包括物質(zhì)環(huán)境還包括精神環(huán)境。而“經(jīng)理”是建立這個(gè)環(huán)境的關(guān)鍵人物。
在那里，書(shū)中明確指出了經(jīng)理的重要性，并透過(guò)實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。同時(shí)提出了“蓋洛普12個(gè)問(wèn)題法則”。透過(guò)這12個(gè)問(wèn)題，就能夠很簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單的了解到，這些經(jīng)理們所做的是否成功。
當(dāng)然，這些成功會(huì)對(duì)公司有很重要的影響，這些影響不光只留住員工。還包括員工的工作態(tài)度、效率等。
道理很簡(jiǎn)單的，我們都知道，在一個(gè)很愿意一同共事的經(jīng)理手下工作，做什么都覺(jué)得很開(kāi)心，即使累些、苦些也覺(jué)得快樂(lè)，而這份快樂(lè)，正是那些勤奮的員工們最需要的。相反，本身勤奮的員工們工作很用心，卻反遭到經(jīng)理的刁難，那自然會(huì)打擊員工的用心性，影響工作效率。
1。2成為優(yōu)秀經(jīng)理的過(guò)程。
在本書(shū)的第2章中，不但鞏固了經(jīng)理重要性的知識(shí)，并且明確闡述了成為優(yōu)秀經(jīng)理的過(guò)程。
第1章中提出的“蓋洛普12個(gè)問(wèn)題法則”，本章將這12題劃分為4個(gè)部分，將每個(gè)部分的題目出色的完成，讓下方的員工對(duì)每部分都打5分，就完成了成為優(yōu)秀經(jīng)理的4步。
首先起點(diǎn)是“我的獲缺，很簡(jiǎn)單的2題，奠定了員工工作的基本需要。雖然按照字面意思明白，只是簡(jiǎn)單的設(shè)備和工作資料的需要。實(shí)際上，卻是經(jīng)理的精神傳播基矗如果一個(gè)經(jīng)理，連最基本的布置工作。了解工作資料，帶給員工工作所需的潛質(zhì)都沒(méi)有，那這個(gè)經(jīng)理完全能夠下崗了。正因這是基礎(chǔ)，是根基，是經(jīng)理務(wù)必掌握的技能。
第1步”我的奉獻(xiàn)“：這是很重要的一步，也是優(yōu)秀員工與那些普通員工的所期望得到的區(qū)別。普通員工，更看重的可能僅僅是工資待遇，是物質(zhì)需要。但是往往那些看重個(gè)人價(jià)值的員工，在工作崗位上表現(xiàn)的最出色。他們需要的是精神的支持和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。他們更愿意奉獻(xiàn)自己，但是需要得到經(jīng)理的肯定作為回報(bào)。這些肯定更能鼓勵(lì)這些優(yōu)秀的員工發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。
第2步”我的歸屬“：這個(gè)問(wèn)題如果在50年代的中國(guó)，我堅(jiān)信沒(méi)人能提出來(lái)。正因那時(shí)的人們，真的就是以廠為家，以工作為驕傲。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此刻的員工更看重的是經(jīng)濟(jì)的收入。當(dāng)這些員工走過(guò)了第1步以后，他們需要的就不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)收入和價(jià)值的體現(xiàn)。他們更想擁有的是真正的歸屬感?；蛟S很多新員工會(huì)說(shuō)，誰(shuí)愿意在那里干一輩子埃但是很多優(yōu)秀的老員工卻會(huì)說(shuō)，我在那里干了這么久，那里已經(jīng)成為我生活的一部分了。前提條件是，這些老員工真正的了解公司，認(rèn)同公司的政策，認(rèn)同經(jīng)理的工作潛質(zhì)。而公司也將這些員工當(dāng)成自己的家人，當(dāng)然這是從規(guī)章制度中體現(xiàn)不出來(lái)的，只有透過(guò)經(jīng)理的潛質(zhì)才能體現(xiàn)，經(jīng)理是傳播這一信息的重要人員。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十三
親愛(ài)的爸爸：
您好！
我常聽(tīng)別人說(shuō)：“親身子女猶如父母身上的一塊肉。”可是，我總認(rèn)為，這句話是錯(cuò)誤的。每當(dāng)我路過(guò)玩具店，我扯著你的衣角，想要叫你給我買(mǎi)一個(gè)玩具；路過(guò)服裝店，我停下腳步，想讓你給我買(mǎi)一件衣服時(shí)——你總是搖了搖頭，并嚴(yán)厲地對(duì)我說(shuō)：“不買(mǎi)?！比缓罄遗ゎ^就走。而我，只能眼巴巴的看著班上的同學(xué)穿著漂亮的衣服，手拿新奇的玩具，開(kāi)開(kāi)心心地玩著。每當(dāng)我考到優(yōu)秀的成績(jī)，高高興興地跑回家，給你報(bào)喜時(shí)，你總是冷冷地對(duì)我說(shuō)：“不要太驕傲了！虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。要繼續(xù)加油！”當(dāng)場(chǎng)給我澆了一盆冷水，一句表?yè)P(yáng)的話也沒(méi)有?？墒?，5·12汶川大地震時(shí)，你卻很大方地拿出錢(qián)來(lái)捐款，并且把家里許多衣服都翻出來(lái)捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)。
女兒婷。
20xx年x月x日。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十四
經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時(shí)刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開(kāi)明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個(gè)糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作，倒不如在一家有點(diǎn)古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)?！碑?dāng)我的眼睛劃過(guò)這字字句句的時(shí)候，我的思維就象一頭脫僵的野馬猛然間轉(zhuǎn)到了另一個(gè)軌道，我貪婪的吸收著書(shū)中的每一個(gè)新穎觀點(diǎn)！思考著我作為處長(zhǎng)一線經(jīng)理人的重要作用。
可以肯定的是這本書(shū)讀起來(lái)一定沒(méi)有玄幻小說(shuō)那般輕松愉悅?！榜R庫(kù)斯?白金漢”和“與柯特?科夫曼”在書(shū)的前面用了很長(zhǎng)的篇幅，都在以各種觀點(diǎn)印證書(shū)中提出來(lái)的12個(gè)問(wèn)題對(duì)公司的發(fā)展有非常大的裨益。。
我們真正認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)?？我們是高傲的，自卑的，健談的，穩(wěn)重的......到底哪一個(gè)才是真正的自己，我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？這等等的思考，都不僅僅對(duì)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)，任何一名員工都需要仔細(xì)定位。
二、愛(ài)崗敬業(yè)。
升職調(diào)崗，還是愛(ài)崗敬業(yè)？我們追求事業(yè)、金錢(qián)、名譽(yù)，一個(gè)公司如何讓一個(gè)崗位設(shè)計(jì)中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽(yù)及收益？追溯下去，或許能讓我們很清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的真諦。
三、每個(gè)人的標(biāo)尺。
四、殘酷的愛(ài)。
這么多年，越來(lái)越多理解了這個(gè)意思。從我和員工的……,我表現(xiàn)的束手無(wú)策，彷徨失落，使我漸漸明白了殘酷的愛(ài)。最殘酷的其實(shí)是我們的放任。
五、忘記這本書(shū)的大部分。
別人的是別人的，不是我的。我們有自己的情況、特點(diǎn)、認(rèn)知度，我想我還自信著我的管理和學(xué)習(xí)精神，我想我還是會(huì)為追求極致和完美不停歇。
《首先，打破一切常規(guī)》讀后，一直困擾我的一些問(wèn)題有了答案。有那種想瞌睡就有人送枕頭的感覺(jué)，滿舒服的。對(duì)員工盡到我的職責(zé)：選拔人，提出要求，激勵(lì)他和培養(yǎng)他;運(yùn)用好管理的要訣：選撥人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和因才適用。
------------------。
從我工作的性質(zhì)與職能來(lái)說(shuō)，《首先，打破一切常規(guī)》一書(shū)給我印象最深的是q12。最早看到這12個(gè)總是不是在本書(shū)，而是另外一本關(guān)于人力資源管理的書(shū)中。當(dāng)時(shí)也覺(jué)得它很了不起，更覺(jué)得如果哪個(gè)公司如果對(duì)比這12個(gè)問(wèn)題，如果大家的評(píng)價(jià)很高，這樣的公司就是我的向往。
其實(shí)這樣的公司是不存在的。
每個(gè)公司都有不同之處，不同的模式，不同的管理，最直接的是人不同，帶來(lái)文化的不同。每一個(gè)模式都可能成功。這是我的感受。
xxx也是這樣，我們從很小很弱起步，發(fā)展到召集的中等規(guī)模，我們有著很多的特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)的卓越、干部的拼搏，良好的政府關(guān)系和深厚的人脈，嚴(yán)格的管理要求等，這諸多的因素都是我們和別人不同的企業(yè)文化，從而促進(jìn)了公司的成功。公司的進(jìn)一步發(fā)展，也是著重于與眾不同的產(chǎn)品策略。
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.變化，人才越來(lái)越成為管理的中心。越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和公司不斷壯大的規(guī)模，促使我們必須在人力資源管理上建立一套科學(xué)而合理的管理方法。
蓋洛普認(rèn)為，對(duì)內(nèi)沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理，因?yàn)槟悴恢绬T工怎么敬業(yè)、客戶怎么忠誠(chéng)。蓋洛普擁有員工自我評(píng)測(cè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)的指標(biāo)體系，蓋洛普認(rèn)為，要想把人管好，首先要把人看好，把人用對(duì)。給他創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，這是管人的根本。用中國(guó)的話來(lái)說(shuō)使每個(gè)員工產(chǎn)生“主人翁”感，蓋洛普稱(chēng)作敬業(yè)度，作為自己所在單位的一分子，產(chǎn)生一種歸屬感。
蓋洛普的核心思想是優(yōu)勢(shì)理論，他認(rèn)為企業(yè)、個(gè)人也好，把個(gè)人、企業(yè)定位圍繞獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行是最有效的，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。q12是多年研究得出的重要緯度，基層文化環(huán)境建設(shè)、人本建設(shè)的緯度，但不是測(cè)量完就結(jié)束了，更大的是通過(guò)12個(gè)緯度的評(píng)測(cè)的結(jié)果廣泛的推動(dòng)而不是用來(lái)代替與員工的對(duì)話，傾聽(tīng)員工的呼聲，了解員工，以此帶動(dòng)客戶公司管理工作的改進(jìn)。不只是簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)。
q12是一套工具，它能準(zhǔn)確衡量我們的目前的員工忠誠(chéng)度，及部門(mén)、公司管理者們的工作成效。以及我們的工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于本書(shū)，我感觸最深的在以下3點(diǎn)：
1、優(yōu)勢(shì)理論（p124）。
傳統(tǒng)智慧告訴我們，好的反面是差，如果你想了解優(yōu)秀，你就要剖析失敗，然后反其道而行之。就如生活中，我們把健康定義為沒(méi)病。通過(guò)調(diào)查離職來(lái)了解怎樣降低流失率。
蓋洛普告訴我們，這是一種病態(tài)的癡迷，我們不能通過(guò)剖析失敗，然后走向成功。
我認(rèn)為，為了降低員工流失率，我們更應(yīng)該了解那些工作了兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的員工，問(wèn)他們?yōu)槭裁戳粝聛?lái)，得到的觀點(diǎn)可能就是我們的優(yōu)勢(shì)，把我們的優(yōu)勢(shì)放大，通過(guò)它來(lái)找到我們適合的員工，這樣，我們的主管、經(jīng)理才有成就感。
2、部門(mén)經(jīng)理管理指導(dǎo)下屬的方法。
長(zhǎng)期以來(lái)，在我們的社會(huì)一直存在著一個(gè)問(wèn)題，這就是過(guò)多看重事物的負(fù)面影響。我們強(qiáng)調(diào)關(guān)注研究人的負(fù)面，并做很大的努力試圖改變?nèi)说娜毕莺筒蛔?，但卻很少甚至不關(guān)注人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，忽視人的最有價(jià)值的內(nèi)涵。而大量的研究已表明，花同樣的精力用于改造缺陷和花同樣的精力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果是不可比的。而這種關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變對(duì)于重新認(rèn)識(shí)人的活動(dòng)是一種可以稱(chēng)之為革命性的突破。
在選拔員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理注重員工才干，而不是技能和經(jīng)驗(yàn)。雖然通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人努力，一名員工可以達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，但惟有具備所需才干的員工，才可能在自己的崗位上出彩。經(jīng)理的工作就是尋找明星員工。
在對(duì)員工提出要求時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理注重界定正確的結(jié)果，而不是步驟。在大多數(shù)情況下，只要目標(biāo)明確，員工應(yīng)自行尋找對(duì)他們最合適的路徑。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，兩點(diǎn)之間最短的路徑不是直線，而是阻力最小的路徑。不同的人面臨不同的阻力，會(huì)選擇各不相同的最佳路徑。經(jīng)理不應(yīng)該當(dāng)管頭管腳的碎嘴婆婆。
在激勵(lì)員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個(gè)人發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)其弱點(diǎn)，將鐵杵磨成針。經(jīng)理區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工，不是針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn)，而是每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在準(zhǔn)確識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將其派往適合其優(yōu)勢(shì)的崗位，進(jìn)而幫助其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
在培養(yǎng)員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個(gè)人因才適用，鼓勵(lì)員工在現(xiàn)有崗位上發(fā)展，直至成為企業(yè)明星。鼓勵(lì)員工成為自己崗位上的明星和狀元，不是反對(duì)提拔有管理才干的人而是反對(duì)在企業(yè)內(nèi)搞“官本位”。因?yàn)閸徫幻餍窃谄髽I(yè)內(nèi)遠(yuǎn)比碌碌無(wú)為的“官本位們”更有價(jià)值。
這些概念對(duì)我們是一種沖激，讓我認(rèn)識(shí)到以前在給下屬談及職業(yè)發(fā)展時(shí)那種一謂向上走的想法是偏執(zhí)的。
3、對(duì)經(jīng)理（主管）管理時(shí)刪繁就簡(jiǎn)的原則（p80）。
人是有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的，部門(mén)很多時(shí)候受領(lǐng)導(dǎo)者的影響也會(huì)形成不同的風(fēng)格，當(dāng)然不同職業(yè)也有不同的品格要求。
在本書(shū)的觀點(diǎn)中，也一再提到此點(diǎn)。
因此我們不能要求一個(gè)人完美或者全面，這樣，我們的投入或者相當(dāng)巨大，收效只能是值得懷疑。
我們不能把主管經(jīng)理做的好的方面，目光一掃匆匆而過(guò)，認(rèn)為理所當(dāng)然；對(duì)于績(jī)效考證中得分低的項(xiàng)目一再放大，掛上“改進(jìn)機(jī)會(huì)”的標(biāo)簽，并成為來(lái)年“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的重點(diǎn)。
相反，我們要強(qiáng)調(diào)不同人的不同風(fēng)格，同時(shí)，使所有的主管經(jīng)理將注意力集中到四項(xiàng)核心活動(dòng)中：選撥人、提出要求、激勵(lì)他、培養(yǎng)他。當(dāng)然一定是用自己擅長(zhǎng)的方法或者方式。
不論他們采取了多少不同的方法、風(fēng)格，只要能夠有效發(fā)揮這四項(xiàng)核心作用，每個(gè)員工才能將能量發(fā)揮到極致，公司才能壯大。
這是一本好書(shū)，看、思、用要三者結(jié)合，才能真正幫助我們改善目前“忙碌”的工作狀態(tài)。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十五
打破一切常規(guī)，看到書(shū)名我覺(jué)得是叫我們做任何事不能局限于形式，突破傳統(tǒng)思維，敢于創(chuàng)新。
本書(shū)中教會(huì)我們?nèi)绾卫米约旱拈L(zhǎng)處，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處；經(jīng)理人如何找到職員的才干，善加利用每個(gè)人的才干。于是每個(gè)人在適合自己的崗位上做一名明星員工。本書(shū)作者認(rèn)為人是無(wú)法改變的，能夠發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)很不容易了，但人往往最難了解的就是自己，如何界定自己具有那種才干，如何區(qū)別自己的才干和技能？作者認(rèn)為才干是先天的，先天的才干在不同的環(huán)境，不同的時(shí)代背景，才干所表現(xiàn)的結(jié)果會(huì)一樣嗎？我認(rèn)為具有先天才干的人在后天培養(yǎng)時(shí)會(huì)事半功倍，如果不努力也是枉然；而不具備先天才干的人在后天培養(yǎng)時(shí)只要他肯付出足夠的努力也會(huì)變成優(yōu)秀的行業(yè)精英。
才干大致分為三種：奮斗才干，思維才干，交往才干。奮斗需要?jiǎng)恿?，思維是一種習(xí)慣，交往取決于態(tài)度。作者認(rèn)為動(dòng)力，習(xí)慣，態(tài)度都是才干，是改變不了的。但我認(rèn)為良好的習(xí)慣可以養(yǎng)成，態(tài)度也可以被改變。
每個(gè)人都有特殊的才干，現(xiàn)實(shí)中我們要思考的是如何讓每個(gè)特殊的才干都能發(fā)揮出來(lái)，很多時(shí)候都是改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境，所以很多人別無(wú)選擇，能夠發(fā)揮個(gè)人的技能和知識(shí)就很不錯(cuò)了。是否能讓自己的才干被發(fā)現(xiàn)加以利用已經(jīng)不重要了。只能是改變習(xí)慣，改變態(tài)度來(lái)適應(yīng)社會(huì)。
在這個(gè)物欲橫流的現(xiàn)代社會(huì)，誰(shuí)能抵制對(duì)金錢(qián)，名譽(yù)，地位的追求，愛(ài)崗敬業(yè)就成了升職轉(zhuǎn)崗的墊腳石，貪婪是人的本性，話又說(shuō)回來(lái)，人不貪婪社會(huì)就不能進(jìn)步，滿足于現(xiàn)狀，公司也不能發(fā)展。如果一名員工在一個(gè)崗位的優(yōu)秀，公司如何保證這名優(yōu)秀員工的事業(yè)感，名譽(yù)及收益，否則他能優(yōu)秀多久。
我們只能做到有限的發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，努力的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，適應(yīng)環(huán)境，以達(dá)到適者生存。在思維上放飛自己的思想，掙脫束縛，努力創(chuàng)新。行動(dòng)上仍是按傳統(tǒng)的模式工作和生活。不要抵制新的觀點(diǎn)，選拔人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和因才適用，現(xiàn)階段不能完全利用，這是一個(gè)未來(lái)企業(yè)合理利用人才的理想模式，需要整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境支持。能夠利用其中很小的一部分，亦是新的組織模式的萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。
別人觀點(diǎn)是別人的，不是我們的，我們有自己的國(guó)情，企業(yè)文化及認(rèn)知度，不管紅塵俗世的生活如何變遷，不管個(gè)人選擇的方式如何，我們像往常一樣尋求完善自己而進(jìn)步，在進(jìn)步中迷茫，在迷茫中逐步堅(jiān)定。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十六
《態(tài)度決定一切》這個(gè)本書(shū)里面有很多小故事和事例，很吸引人。其中讀到不要擔(dān)憂，只要快樂(lè)時(shí)，我頗有感觸。文中是這樣寫(xiě)的：小鳥(niǎo)不會(huì)試圖比鄰居多筑幾個(gè)巢，狐貍不會(huì)因?yàn)樽约褐挥幸粋€(gè)洞可以棲身而煩惱，松鼠不會(huì)因?yàn)閾?dān)心貯藏的硬果只夠吃一個(gè)冬天，而不是兩個(gè)冬天焦慮而死，狗也不會(huì)因?yàn)闆](méi)儲(chǔ)藏足夠的骨頭養(yǎng)老而徹夜失眠。
說(shuō)到擔(dān)憂，相信大部分人都經(jīng)歷過(guò)，而文中指出：大部分壓力毫無(wú)必要：40%的擔(dān)憂永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生;30%的憂慮涉及過(guò)去的決定，是無(wú)法改變的;12%的憂慮集中于別人出于自卑感而做出的批評(píng);10%的憂慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂問(wèn)題就越嚴(yán)重;8%的憂慮可以列如”合理“范圍。
目前，我們項(xiàng)目推進(jìn)的較為緩慢，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些人開(kāi)始為公司的未來(lái)?yè)?dān)憂，甚至有些人已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司的生存擔(dān)憂，這種擔(dān)憂甚至影響到了自己的工作，但我發(fā)現(xiàn)我身邊的人做事大部分還是很認(rèn)真很努力的，像郁軍，能從他身上看到老同志干工作的扎實(shí)作風(fēng)，如果你留意的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他每天都是很早就到了公司，下班差不多人走完了他才離開(kāi)，只要交代給他的工作，不用操心，他做的永遠(yuǎn)比你期望的更好，而且經(jīng)常和他接觸的人你會(huì)感覺(jué)到，只要請(qǐng)他幫忙去做的事情，他都會(huì)開(kāi)開(kāi)心心、兢兢業(yè)業(yè)的去完成。他這種做事的態(tài)度值得肯定，同時(shí)也值得每個(gè)人去學(xué)習(xí)。
人生好比逆水行舟，不進(jìn)則退，目前也許我們沒(méi)辦法看清公司的發(fā)展方向，但細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們每天都在成長(zhǎng)，我們的讀書(shū)會(huì)都在按期舉行，我們的委員會(huì)已經(jīng)實(shí)施，我們的企業(yè)文化形成了濃厚的風(fēng)格，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著很高的凝聚力?，F(xiàn)在公司的事情確實(shí)不是很多，因此有部分人開(kāi)始有了工作倦怠，甚至有離開(kāi)的想法。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)現(xiàn)在這種情況很多人會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒，但反過(guò)來(lái)想想，公司在遠(yuǎn)景已經(jīng)投入了這么多，公司的基建也已經(jīng)到這個(gè)程度了，假如你是老板，你會(huì)就這么把投入都扔了嗎?答案是顯而易見(jiàn)的。因此我們現(xiàn)在需要在臧總的帶領(lǐng)下，像郁工那樣，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，如果有機(jī)會(huì)，我們也可以幫著其他部門(mén)或者集團(tuán)做點(diǎn)事情，大家同心協(xié)力共渡難關(guān)，相信我們遠(yuǎn)景是有遠(yuǎn)景的，同時(shí)也相信，遠(yuǎn)景會(huì)做的很好。
不要擔(dān)憂，只要快樂(lè)。
閱讀《態(tài)度決定一切》這本書(shū)之前，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)態(tài)度的重要性。一直認(rèn)為一個(gè)人必須具備的技能，只有技術(shù)、才華、能力等才能代表成功。從未從思想的深度，態(tài)度和信念等角度考慮過(guò)問(wèn)題。20xx年曾經(jīng)拜讀了中國(guó)臺(tái)灣作家張淑芬的《遇見(jiàn)心想事成的自己》。但是一直對(duì)心想就能事成抱著一知半解的懷疑態(tài)度。其實(shí)就是沒(méi)能深刻理解信念的內(nèi)涵。讀了《態(tài)度決定一切》這本書(shū)，終于深刻領(lǐng)會(huì)到態(tài)度與成功之間絲絲相扣的聯(lián)系。整個(gè)閱讀的過(guò)程，更像是一次與自己心靈一次對(duì)話。在讀書(shū)過(guò)程中不由自主地將書(shū)中所說(shuō)的各種信念和態(tài)度同自己當(dāng)前的生活、工作態(tài)度相比較，在對(duì)比自我、分析自我的過(guò)程中，希望能找到自己思想上的差距，并有所改進(jìn)。
這本書(shū)中強(qiáng)調(diào)了積極正確的態(tài)度和擁有堅(jiān)定信念的重要性?！毙拍睢澳荛_(kāi)拓勝利之路?！毙拍睢澳茏屓藦睦Ь持嗅绕?。”信念“能引導(dǎo)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。擁有堅(jiān)定的信念，用積極樂(lè)觀的態(tài)度思考和做事，必將事半功倍。懷有信念比懷有才能技能更加重要，書(shū)中作者還介紹了很多具體的行之有效的方法，比如”假設(shè)法則“。對(duì)自己缺乏信心的人，通常就很難在做事過(guò)程中發(fā)揮積極主動(dòng)性?！奔僭O(shè)法則“使無(wú)用者變成成功者。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)假設(shè)法則非常適合做教學(xué)工作的我們老師群體。有些學(xué)生并不是學(xué)不會(huì)而是由于一時(shí)的成績(jī)不理想，便對(duì)自己持有消極觀念，認(rèn)為自己不行，沒(méi)能力，學(xué)不好。這個(gè)時(shí)候我們可以主動(dòng)找他談話，教他假設(shè)法則，先假設(shè)自己是個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生嗎，相信自己能做到一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生。然后再采取行動(dòng)。有過(guò)一個(gè)人有耐心地進(jìn)行這種自我改造，就能發(fā)揮他個(gè)性中本就有的強(qiáng)大的精神力，使自己和工作學(xué)習(xí)都完全按照理想發(fā)生改變。作者還提到一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也能折射出他對(duì)人生的態(tài)度。如果一個(gè)人輕視自己的工作，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，或者總是在抱怨自己的工作辛苦，或者他有”我是在為老板打工“的念頭，或者工作只是為了薪水，那么他就不能享受工作中的樂(lè)趣，不會(huì)投入自己的飽滿的精神和全部的精力去做好自己的工作，自然也不會(huì)有所建樹(shù)，在工作上取得傲人的成績(jī)。因?yàn)樗约褐鲃?dòng)成為了平凡的犧牲品。明明有能力飛，但是很少有人能飛到高處，是因?yàn)樗趹B(tài)度中，自甘做個(gè)凡夫俗子。作者羅曼規(guī)勸我們：既然能飛，何不高飛?一個(gè)對(duì)工作充滿熱情充滿激情的人，一定會(huì)像希爾頓一樣，即使一輩子洗廁所，也要做洗廁所中最優(yōu)秀的人。我們的工作，就是我們生命的折影，它的美與丑，它的可愛(ài)與可憎完全取決于我們對(duì)它的態(tài)度。
工作是什么?工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀讀來(lái)的知識(shí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中鍛煉的組織能力，應(yīng)變能力，我們的決斷能力以及協(xié)調(diào)能力都將在工作這個(gè)大舞臺(tái)上得到展示。工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時(shí)困難的食物能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，從某種意義上說(shuō)，工作是為了自己，為了從另個(gè)方面，多個(gè)角度，提升我們自己的人生價(jià)值。如果不能懂得和理解這一點(diǎn)，工作起來(lái)就毫無(wú)生氣。所以說(shuō)，態(tài)度決定一切，工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人能否在眾人之中脫穎而出，固然需要他有超越眾人的能力，更需要他比別人更有積極的態(tài)度。只有積極向前，敢于沖刺，熱愛(ài)工作的員工才能獲得更多機(jī)會(huì)的青睞。才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
《態(tài)度決定一切》這本書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)擁有積極態(tài)度的重要性。羅曼給我們忠告：如果你現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有熱情，應(yīng)該馬上全力以赴地投入其中，你能投入多少，潛伏在你體內(nèi)的幸福感就會(huì)像波浪一樣涌出多少。最重要的就是發(fā)現(xiàn)自我，了解自我，相信自我，一心一意地投入。這樣人生才會(huì)如你所想，變的光彩額而滿足。我們?nèi)绾螌?duì)待生活，生活就如何對(duì)待我們，這是我讀《態(tài)度決定一切》這本書(shū)最大的收獲。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十七
我們真正認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)?我們是高傲的，自卑的，健談的，穩(wěn)重的......到底哪一個(gè)才是真正的自己，我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?這等等的思考，都不僅僅對(duì)老板、經(jīng)理，任何一名員工都需要仔細(xì)定位。
二、愛(ài)崗敬業(yè)。
升職調(diào)崗，還是愛(ài)崗敬業(yè)?我們追求事業(yè)、金錢(qián)、名譽(yù)，一個(gè)公司如何讓一個(gè)崗位設(shè)計(jì)中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽(yù)及收益?追溯下去，或許能讓我們很清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的真諦。
三、每個(gè)人的標(biāo)尺。
四、殘酷的愛(ài)。
做公司這么多年，越來(lái)越多理解了這個(gè)意思。從開(kāi)除第一個(gè)員工的束手無(wú)策，彷徨失落，我漸漸明白了殘酷的愛(ài)。最殘酷的其實(shí)是我們的放任。
五、忘記這本書(shū)的大部分。
別人的是別人的，不是我的。我們有自己的情況、特點(diǎn)、認(rèn)知度，我想我還自信著我的管理和學(xué)習(xí)精神，我想我還是會(huì)為追求極致和完美不停歇。
因?yàn)樽约菏菑氖氯肆Y源工作的，因此這本書(shū)帶給我的很多智慧，第一時(shí)間聯(lián)想到的自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作：人力資源管理。
一、顛覆我多年的培訓(xùn)理念。
在我傳統(tǒng)的思維里，一個(gè)人的知識(shí)、能力、技能都是可以通過(guò)短期或者長(zhǎng)期的培訓(xùn)予以糾正或者更正的，后天的鍛煉培訓(xùn)會(huì)起到關(guān)鍵核心的作用。但是蓋洛普咨詢(xún)公司的幾十萬(wàn)份的數(shù)據(jù)調(diào)查改變了我一直堅(jiān)信不疑的理念，突然間意識(shí)到原來(lái)有些意識(shí)形態(tài)是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)得到提升的，譬如說(shuō)才干。培訓(xùn)可以提升的是意識(shí)、知識(shí)、技能、甚至部分能力，而對(duì)于才干則起不到絲毫的作用?！叭耸遣粫?huì)改變的，不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)。而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，做到這一點(diǎn)已經(jīng)很不容易了。”
二、意識(shí)到一線經(jīng)理絕對(duì)重要性。
在未參加工作之前，選擇一份工作看重的是：薪酬、環(huán)境、機(jī)遇、聲望、影響力……以前對(duì)一線經(jīng)理的重要性理解從來(lái)沒(méi)有這么深刻過(guò)。蓋洛普公司的這本書(shū)依然延續(xù)了以往的用數(shù)字說(shuō)話的風(fēng)格，一連串的數(shù)據(jù)讓我真正意識(shí)到一線經(jīng)理絕對(duì)的重要性，同時(shí)個(gè)人2年的工作經(jīng)歷也給了我重要的啟示：一線經(jīng)理對(duì)優(yōu)秀人才的去留起到關(guān)鍵性甚至決定性作用。此時(shí)想到，公司招聘的近百名應(yīng)屆大學(xué)生，最終留下來(lái)的大學(xué)生都有一個(gè)共同點(diǎn)：實(shí)習(xí)部門(mén)經(jīng)理有計(jì)劃、有安排、有意識(shí)的指導(dǎo)。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才，勢(shì)必要讓一線經(jīng)理(含車(chē)間主管)發(fā)揮他們的積極作用和承上啟下的功能，讓一線人員感受到關(guān)懷和重視以增強(qiáng)他們的積極性和主動(dòng)性，才有可能持久在企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
三、全面發(fā)展的誤區(qū)。
作為自然界的個(gè)人，一個(gè)人的精力和經(jīng)驗(yàn)總是有限的，不可能在各個(gè)領(lǐng)域都奪目出眾，蓋洛普的數(shù)據(jù)再次告訴我：激勵(lì)人的時(shí)候，重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是克服缺點(diǎn)，更不是面面俱到。在傳統(tǒng)的觀念中，一個(gè)人要做的是發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，努力的去改正彌補(bǔ)。而蓋洛普卻警告我們：發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)避開(kāi)他的缺點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的工作生活過(guò)程中，常規(guī)的思維主導(dǎo)了我們的生活方式和思維模式，讓我們耗費(fèi)時(shí)間、精力、金錢(qián)等等來(lái)彌補(bǔ)我們的不足，如何能夠讓自己更加全面。其實(shí)我們錯(cuò)了，我們最不應(yīng)該關(guān)心的事情是使自己全面。至少這本書(shū)，改變了我的想法，對(duì)己對(duì)人時(shí)刻保持清醒：關(guān)注優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣才會(huì)取得預(yù)期的效果。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十八
讀完《首先，打破一切常規(guī)》這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)原有的關(guān)于人性的好多傳統(tǒng)智慧需要重新認(rèn)識(shí)，如只要功夫深，鐵杵磨成針，又如琴棋書(shū)畫(huà)，樣樣精，諸如此類(lèi)的原來(lái)讓人深信不疑的所謂至理名言都被打上了一個(gè)問(wèn)號(hào)。蓋洛普對(duì)人性的定義是打破常規(guī)的，認(rèn)為個(gè)人優(yōu)勢(shì)是由才干、技能和知識(shí)構(gòu)成的，其核心是才干。才干的定義是一個(gè)人貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺(jué)和行為模式。才干是先天和早期形成的，一旦定形，很難改變。才干是個(gè)人所獨(dú)有的，無(wú)法傳授，也無(wú)法培訓(xùn)。蓋洛普建議，鐵杵繼續(xù)當(dāng)好鐵杵，在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流，同時(shí)去買(mǎi)一根針來(lái)縫衣服。同樣，讓兔子去跑，別教豬唱歌，因?yàn)槟惆踪M(fèi)功夫，豬還不高興。所以無(wú)論對(duì)于當(dāng)事人還是他的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于識(shí)別和發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，歸根到底也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。
傳統(tǒng)智慧鼓勵(lì)選拔一個(gè)人要根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和意志，這三點(diǎn)確實(shí)也比較重要，但才干才是業(yè)績(jī)的根本動(dòng)力。不論怎樣仔細(xì)地以相同的經(jīng)驗(yàn)、智力和意志標(biāo)準(zhǔn)選人，雇傭的員工所取得的業(yè)績(jī)總會(huì)參差不齊。就象書(shū)中第一章所描述的零售店的案例，所有的經(jīng)理所處的環(huán)境和所受培訓(xùn)完全相同，但是有的人能營(yíng)利15%，有的人卻虧損30%。另外，實(shí)際生活中也有個(gè)案例，杭州的一家銀行在啟用財(cái)務(wù)人員時(shí)只考慮了對(duì)方的專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)，忽略財(cái)務(wù)人員必須具備自律性強(qiáng)、敢為性弱、責(zé)任感強(qiáng)、情感理性等個(gè)人品質(zhì)，還得具備健康單純的業(yè)余愛(ài)好，生活背景、朋友圈子等因素，讓一個(gè)才參加工作的男青年擔(dān)當(dāng)大任，結(jié)果，他在很短的時(shí)間內(nèi)就貪污公款十幾萬(wàn)元，平均一天一萬(wàn)元，成了當(dāng)時(shí)全國(guó)的一大新聞。
每個(gè)職位總有做得好和做得差的，不論它多么簡(jiǎn)單。經(jīng)驗(yàn)、智力與意志都可以明顯地影響一個(gè)人的業(yè)績(jī)，但只有合適的才干dd即適合于某個(gè)職位的行為模式dd才可以解釋為什么出現(xiàn)這種不同，為什么在其它條件相同的情況下，有些人出類(lèi)拔萃，而另一些卻在苦苦掙扎。故而，管理的第一要訣即為選拔才干。
有愛(ài)就有一切讀后感篇十九
有這樣一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況?你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。
蜜蜂以為“囚室”的`出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣;這些頭腦簡(jiǎn)單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)正中下懷的“出口”，并因此獲得自由和新生。
人們?cè)谝欢ǖ沫h(huán)境中生活和工作，久而久之就會(huì)形成一種固定的思維模式，我們稱(chēng)之為慣性思維，也是我們常說(shuō)的“常規(guī)”。常規(guī)是人們吸光于從固定的角度來(lái)觀察、思考事物，以固定的方式來(lái)接受事物，它是創(chuàng)新思維的天敵，正如蜜蜂的經(jīng)驗(yàn)讓他們朝著窗戶亮光的方向去找出口一樣。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/17219692.html】
