讀后感是對閱讀過程中思想感想的一種總結和概括，它可以幫助我們更好地理解和消化所讀的內容。讀后感是表達個人對所讀書籍、文章等作品的主觀認識和評價，可以促使我們對自己的思考和觀點進行更深入的反思。讀后感作為一種重要的學習方式，可以幫助我們提高對文學作品、社會現(xiàn)象等的理解能力和分析能力。讀后感的寫作可以讓我們更好地通過文字抒發(fā)自己的情感，記錄自己的思考歷程，也是培養(yǎng)自己的寫作技巧和表達能力的一種途徑。讀后感可以寫得生動有趣，也可以寫得深入犀利，只要是真誠的表達，并且能夠理解書中的思想，都是一種有益的學習方法。讀完一本書后，寫下自己的讀后感，既是對作者的尊重，也是對自己思考的肯定和總結，更是對閱讀過程的一種回憶和紀念。讀后感需要有自己獨到的見解和觀點，避免簡單的故事概括或表達主觀情感。以下是一些優(yōu)秀讀后感范文，希望對大家寫作有所幫助。
經營與會計讀后感篇一
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無憐憫之心的老板對工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過自己當老板，但卻從未嘗試過朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書，你就會對獨立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認知。當創(chuàng)業(yè)計劃因某些不可預見的環(huán)境因素而受挫時，你可能會陷于沮喪之中；當工作艱苦而單調時，你可能又會感到枯燥乏味；當你抵御各種享樂誘惑時，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢和成就感中獲得回報。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運掌握在你自己手中，無論環(huán)境發(fā)生多少不可預見的變化，無論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔自我決策的責任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書并不能保證你肯定成功，誠然，我希望本書對大家能有所幫助。總之，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經領會了此書內涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實踐。
《經營你自己》內容簡介：“大學畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學畢業(yè)生”，這是當前大學生就業(yè)市場存在的一個突出矛盾。為了讓當代大學畢業(yè)生認清目前嚴峻的就業(yè)形勢，轉變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應企業(yè)需要，《經營你自己》特_從以下視角來加以解析：
—是對于大學生到底如何讀大學的深度思考，最終是為了讓中國數千萬大學生能以求職就業(yè)為導向，有針對性地度過大學四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質，對大學生開展就業(yè)指導；全面剖析大學生就業(yè)成功的要素，探索大學生就業(yè)成功規(guī)律，總結就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對性地對職業(yè)規(guī)劃、人際關系、心態(tài)調整、企業(yè)用人標準等方面進行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學生正確定位，樹立良好的就業(yè)觀念；從知識上幫助大學生認清就業(yè)形勢，了解社會對人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競爭力，從而為大學生開啟職業(yè)成功之門。
經營與會計讀后感篇二
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會現(xiàn)狀如何運用經營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創(chuàng)立了2家世界500強企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經營哲學?！督洜I十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時的艱辛和他憑借獨特的經營哲學克服困難的故事，因為他自己已經取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的堅持，創(chuàng)立2個世界500強企業(yè)，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經營企業(yè)，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世?，F(xiàn)在的社會已經非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發(fā)展做出貢獻”作為經營理念。事業(yè)的目的和意義以經營理念的形式明確表達出來。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過是貫徹這一正確經營理念帶來的結果。
必須設定每個月的具體計劃，并向員工們說明和解釋，讓計劃或目標與員工們共有。讓大家有一個明確而具體的目標，就能凝聚合力，促使大家千方百計達成目標。
要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍圖能成為現(xiàn)實。換句話說，“無論如何也要達成目標”這一愿望的強烈程度，就是事情成敗的關鍵所在。
一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”。“不亞于任何人”這幾個字，才是最關鍵的。不做這種程度的努力，決無企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經營就是競爭，當競爭對手比我們更努力時，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風”般殘酷而激烈的企業(yè)競爭中獲勝，獲得成長發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實努力積累的結果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難：認真做實事，一步一步、踏踏實實，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來?！颁N售最大、經費最小”當作經營的大原則?！坝唵伪对觯藛T、設備也倍增”的加法經營很危險。一旦訂單減少，銷售降低，經費負擔加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實施“銷售最大、經費最小”原則，必須建立與改善會計核算管理系統(tǒng)，使每個部門每日、每月的銷售與經費明細一目了然。
價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。堅信定價就是定生死，定價即經營思想。
給產品定價，有各種考量。低價，薄利多銷，還是高價，厚利少銷，價格設定有無數種選擇，它也體現(xiàn)了經營者的經營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤?？傊▋r失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。稻盛認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格?！岸▋r”、“采購”、“壓縮生產成本”這三者必須聯(lián)動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在于此。
經營需要洞穿巖石般的堅強意志。所謂經營就是經營者意志的表達。一旦確定目標，無論發(fā)生什么情況，目標非實現(xiàn)不可，這種堅強意志在經營中必不可缺。
經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時不顧一切的勇氣。作為經營者，為了保護廣大員工，一旦面臨危險，立即挺身而出。沒有這種氣概，經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強烈的責任感。
真正的經營者必須具備“膽識”。所謂“膽識”，是“見識”加上“膽力”，或者說加上“勇氣”。因為具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經營者只有具備這種“膽識”，才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。
明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。
稻盛提出“將來進行時”的觀點，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來某個時點達成既定的高目標。
這里所說的關懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經營者必須始終保持開朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態(tài)度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。從長時段看，樂觀向上，積極努力，必會有好報，因為自然界本來就這樣，這個世界本來就如此。
經營與會計讀后感篇三
我以前在企業(yè)經營中一直沒有關注財務會計上的數據以及數據背后的問題。一直都是粗獷式的經營，認為財務事宜都交給專業(yè)的財務人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進賬有多少，大概賺了多少，就可以了。
看完《經營與會計》這本書以后，猶如醍醐灌頂——原來做經營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經營者做企業(yè)就等于企業(yè)在慢性自殺。
經營學，會計學一樣要追究事物的本質，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習慣，而是追問問題的本質，回歸會計的原理原則。
經營者從經營的數據上可以看出經營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒有儀表盤（數據），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經營者通過數據來發(fā)現(xiàn)科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也通過數據設定目標，達成并實現(xiàn)目標。讓數據表能夠清晰的表達經營狀況和存在的問題。
在疫情當前的蕭條期，中小企業(yè)都面臨困境，此時我們更多的需要關注企業(yè)的現(xiàn)金流量有多少，而不是看賬面上的利潤有多少。利潤金額存在的多少會由資產評價的方法不同而不一樣。經營企業(yè)必須要以現(xiàn)金為基礎。
一一對應原則。
我們有一家日資造船企業(yè)和一家國營造船企業(yè)，兩個單位結算方式完全不一樣。日資企業(yè)要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然后每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。
國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之后兩三個月以后進行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們并非可以拿到工程款。所以票據會一直累計在一起，在我們賬面上的營業(yè)額就是一堆數據，等到對方匯款的時候，卻是籠統(tǒng)支付，不是一筆款項對應一個合同或者一個票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業(yè)的結算方式在這里形成鮮明的對比！
做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時做到讓公司內的數字都真實可靠，值得信賴。
我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺這樣嚴格的制度？”我開始也蠻糾結的，后來想，我的出發(fā)點是什么，依照原理原則就是為了保護員工，不給員工犯錯的機會。本著這個真實的想法，愛護他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經營，相信終有一天大家會明白的。
所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。
幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產的企業(yè)也是慘不忍睹。當年民間借貸市場可以說是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業(yè)的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最后的結局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠走他鄉(xiāng)，跳樓自盡的例子數不勝數！
企業(yè)的領導者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認真做好每一項工作。相反，如果抱著這也無所謂，那也無所謂的態(tài)度，那么整個團隊也將表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，那么公司就沒有嚴謹的工作態(tài)度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。
“雙重確認”制度的初衷和動機：觀察“以心為本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就盡量不要給他犯錯的機會。
如果員工片面的理解，就會認為老板不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認，一張報銷單據需要那么多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統(tǒng)的一慣性，小小的一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。
“雙重確認原則”實質上是大愛，其真正的目的在于創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴，最后自己都不相信自己會變成一個有罪的人。
在實現(xiàn)“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則中，從銷售額減去費用后的“結算余額”也被稱為“附加價值”。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間附加值”，把它作為提高生產效率的指標。
再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產值。而日資企業(yè)就是計算一家公司做了多少時間，每小時創(chuàng)造了多少“附加值”，然后根據付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產值。這樣的計算方式更為直觀，能夠直接了解公司的效能是多少。
讀到這一節(jié)，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。
稻盛塾長在這里講的非常透徹，一一對應起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這里用了一個“絕”字。
“一一對應”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業(yè)經營之外。
讀完這本書后，我會從關注會計數據開始，重視數據背后隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業(yè)經營中去。
經營與會計讀后感篇四
剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業(yè)性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節(jié)對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節(jié)，讀到這些細節(jié)，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現(xiàn)差錯。成品發(fā)貨也是如此，從準備待發(fā)時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!
經營與會計讀后感篇五
作為一個不懂會計的門外漢，乍一看書名以為這是一本專業(yè)的指導書，里面肯定充滿了各種難懂的術語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經營與會計的出發(fā)點，即依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷。稻盛和夫認為，在對事物作出判斷時，要追溯到事物的本質，同時要以做人最基本的道德、良心為準則進行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經營之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據原理原則追求事物的本質”這一準則出發(fā)，稻盛和夫從零開始學習會計，他沒有盲目跟從會計的常識和習慣，也沒有迷信書本與權威，而是不斷追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會計原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競爭中應對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時間就帶領日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書介紹的會計七原則：現(xiàn)金流經營原則、一一對應原則、筋肉結實的經營原則、完美主義原則、雙重確認原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。
第一是現(xiàn)金流經營原則。
這是指任何經營活動最終都要落在實實在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認為，沒有現(xiàn)金流的賬面利潤沒有實際意義，因此他在經營過程中更加關注現(xiàn)金的動向而不是賬面上的數字，他堅信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的市場中保證手上有充足的現(xiàn)金來規(guī)避風險。
第二是一一對應原則。
這是指“錢、物、票據”的一一對應。比如禁止在沒有票據的情況下動用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒有對現(xiàn)金或物品進行確認的情況下進行票據處理，所有錢財和物品的流動必須要與票據一一對應。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經營者獲得準確的信息，并作出準確的判斷。同時，通過一一對應原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數據都真實可靠，值得信賴。
第三是筋肉結實的經營原則。
稻盛和夫認為，經營企業(yè)就像經營人體，人體要肌肉結實、充滿活力，而經營者也必須塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業(yè)。因此，在京瓷沒有過度的設備投資行為，也不會在庫存中保留那些已經沒有價值的存貨，從而使公司的資產貨真價實，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動，人類社會的發(fā)展進步作出貢獻。
第四是完美主義原則。
完美和嚴謹是貫穿京瓷經營始終的原則。稻盛和夫要求經營者不僅要從宏觀上把握整個公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經營管理還是研發(fā)生產中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯，而且每個部門必須百分之百實現(xiàn)經營目標。稻盛和夫認為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯。
第五是雙重確認原則。
所謂雙重確認，就是指公司的進出款項、印章管理、保險箱管理等行為都要實行雙重管理，避免將管理權集中在一個人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認為，經營管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過“阿米巴經營”來提高單位時間創(chuàng)造的價值。所謂“阿米巴經營”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個獨立的小組織，每個組織（阿米巴）分別作為利潤中心運行,像一個中小企業(yè)那樣活動。稻盛和夫認為，只有以阿米巴長為中心,每位員工對自己的目標都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠為達成目標而主動不懈努力，實現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經營的原則。稻盛和夫認為，有關公司的真實處境，不管是好是壞，不僅要讓領導者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開展如玻璃般透明的經營，這有利于構建和員工之間的信任關系。此外，領導人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內形成“通風良好”的職場。
以上就是稻盛和夫著名的會計七原則。在闡述這些原則的時候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些復雜的表象，直刺經營的本質與核心。從這些文字中，即使一個絲毫不懂經營與會計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來企業(yè)經營不僅是一門唯利是圖的藝術，更是一門堅持原則的藝術，一門改進世界和我們自身的藝術。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強烈的愿望，有自己的道德標準，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
經營與會計讀后感篇六
最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學習企業(yè)經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現(xiàn)代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才可能帶領企業(yè)長期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創(chuàng)立了會計七原則：
1、現(xiàn)金流經營原則：會計為企業(yè)經營服務，最重要的是關注現(xiàn)金流，一個企業(yè)的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實現(xiàn)玻璃般透明的經營上發(fā)揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實行筋肉堅實的'經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。
5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。
6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經營成本最小化，收益最大化。
7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。
經營與會計讀后感篇七
看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節(jié)；勇于創(chuàng)新。
不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細小的細節(jié)問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節(jié)更是一種行為或者動作。
以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同，故事是這樣的：三個工人在砌一堵墻。有人過來問："你們在干什么？"。
第一個人沒好氣地說："沒看見嗎？砌墻。"第二個人抬頭笑了笑，說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心："我們正在建設一個新城市。"。
10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
可見，積極主動、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結果的前提。心態(tài)決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態(tài)就會引導出什么樣行為，行動創(chuàng)造結果。
經營與會計讀后感篇八
學習之路，既是管理我的學習之路。稻盛和夫說過，潛意識能在需要的瞬間產生顯意識。
從這點出發(fā)，在于我這樣從事社會底層工作的員工來說，我認為：稻盛和夫先生的企業(yè)經營十二條也也可以用于我的學習管理，以此來制造一個管理上的潛意識。等我有了自己的企業(yè)或者是到了一定職級，我能運用自如，不再像其他前輩那樣走彎路。
現(xiàn)階段，我有很多的不足。我英語沒有辦法交流、詞匯量少，按照我的看來英語只不過有初中水平。看完稻盛和夫先生的書后，我覺得我所有追從的未來企業(yè)模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好還是要日語。而我在這個方便還沒有入門。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到與自己的理想管理理念投機的公司工作。如果要做到那個火山口上并且能活的自如，我想我的管理知識太少、理解事情的本質能力低。這些一切都是我的現(xiàn)在的問題。我要突破，我要成長，我更要成為奇跡！也許我無法像先生那么厲害，能讓那么多的企業(yè)因他而能為世界創(chuàng)造更多財富，但是我相信，總有那么一天我會為世界的成長付出自己應有的責任！
我記得我曾經有一個idea,最后實現(xiàn)會讓世界減少很多的商鋪。從而有更多的土地種植植被，出門的我們就像行走在原始森林一樣美好。到處都是大樹，到處都是小鳥在飛翔。我們的房屋也只不過是叢林中的一個小點。空氣清新，生活愜意，地球資源不再受到威脅。地球從那刻起與人類和諧同在。
為此，我現(xiàn)在的目標就是學習，再學習。學習管理者必備的知識、學習其他管理者的理念、也學習他們的經驗。我要將自己打造成一個"只要有我在，一切都不是問題"的人。也許有人會認為我不自量力，但是這個就是我的目標。我將全力以赴。
在我現(xiàn)在公司管理我小組，我自己想了一個口號：用最好的狀態(tài)面對今天的一切，我是最棒的，加油！我是在給自己以及他們增加一個潛意識。我原本脾氣暴躁、有時候碰到事情會浮。雖然這一兩年以來我改變了很多，但是還不夠好。我也認為狀態(tài)決定現(xiàn)狀。沒有一個好的狀態(tài)，夢想、目標再崇高也是實在不了的。
擁有了一個好的狀態(tài)，我所安排學習知識就不再是知識，而是見識。也將會在今后為人處事時更加自如。
我現(xiàn)在處于無知階段，要學的東西很多很多。在我這個年紀有作為的人不勝枚舉，但是沒有我。如果我不以百米沖刺的速度追趕，我想我無法超越他們，我也無法突破自己。我需要的不是十年后還是現(xiàn)在的我。為了讓自己不在原地踏步，我必須持續(xù)付出。
時間就是生命。生命是有限的，外在奪走我生命的因素太多了。也許我在這個世界什么都還沒有做，我就去與小白約會了。那么在這種未知時間量的前提下，我要做的就是學習好、運用好、鉆研一個適合我的學習方式，來為我大腦儲備能量。
學習的量決定著你最后的學識淵博與否。但是學海無涯，所以我必須持續(xù)不斷的去鉆研。現(xiàn)階段，我縱覽群書，后階段鉆研思考。
每個人都會有疲憊的時候，但是如果我的潛意識做到位。我的`大腦一刻也不停止對知識這份養(yǎng)料的吸收。我相信我能做到，我也能給自己的人生一份滿意的答卷。
也許我在實施階段的前階段沒有任何的成長，別人很難去理解我的所作所為。也許他們會說日子能過就行，怎么過不是過等類似的話潑我冷水。我要勇于面對這一切，我必須打起我的十二分精神去實現(xiàn)我的目標。實在我的未來。從而去影響他們，用行動告訴他們萬事皆有可能，只要你朝著正確的方向努力了。也去感染他們。
學習的過程也是學習方法改進的過程，我要時時注意我的方法的正確性，讓自己少走彎路。
在整個學習的過程中，也要多思考，碰到案例多與群里的學長討論。加強理解。
誠懇地對待他人，在他人需要幫助的時候給予關懷、給予幫助。也許哪天我有困難了，他們也同樣會幫助我。也許哪天我設立自己的公司，他們會過來與我并肩作戰(zhàn)。有期望比沒有希望好的多。
在整個學習期間，我一定會碰上很多的困難。也肯定有很多的檻我暫時過不去，但是我必須努力、努、再努力，美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫說過：以樂觀的態(tài)度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者生存的智慧。
我堅信我的未來不是夢，加油！
經營與會計讀后感篇九
對自傳類的書籍，長久以來，我一直抱著一種懷疑的態(tài)度，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成長有多大幫助，因為，被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來有益的幫助，以上這兩個疑問讓我從上學時期就有些排斥名人自傳類書籍。前幾月，現(xiàn)在工作于中海油，當年的校報編輯給我打來電話閑聊，談起韓國總統(tǒng)李明博的自傳——《經營未來》這本書，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時間仔細閱讀，7萬字的自傳，并不長，9月份，我讀完了這本書。
李明博從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學生會主席，到軍事政權的反抗者，到打工者，到職業(yè)經理人，到首爾市長，到當選總統(tǒng)，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會了他善于學習、教會了他冷靜地思考人生和社會的意義；迫使他執(zhí)意進取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革；更讓他懂得了把握未來、經營未來的重要。他的人生軌跡，我總結了六個字：理想、信任、節(jié)約。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學習的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，就業(yè)后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風雨，競選為總統(tǒng)，這或許也屬人生的正常現(xiàn)象吧。
關于理想，現(xiàn)在仿佛淡漠了對理想的定義，以至于我從不問我4歲的女兒諸如“長大之后想做什么”之類的問題，因為就我自身而言，童年、甚至是踏入社會之初對人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個人，每個已經能夠對自己的人生完全負責的人，都應該有很多關于正面的想法，并有責任、義務去全力實現(xiàn)。
但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無力改變的環(huán)境中，想找到“如魚得水”的成長感覺，絕對是一種奢望。這時候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實正是如此，不付出怎能奢求回報，而付出往往代表了一種被動的情感。辦公室一直強調要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結論就是：如何調整付出時的心態(tài)，這一點，對任何人的人生成長，至關重要。
人際關系中，最重要的是信任，而團隊組合的基礎也是來源于成員之間的信任，補位不越位，補臺不拆臺，是在我工作環(huán)境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時的《士兵突擊》里，對兄弟的定義是：“能夠把后背露給對方的人”，以上兩句關于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個層面。
我其實認為，能力過硬，能獨擋一面，事情辦不砸的職業(yè)能力僅僅是信任的一個層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領導來交流學習，和他們溝通月前“清華同學會”接待這項工作，大家都有感觸，團隊的基礎就是“信任”，只有信任，才有無間的合作。放開來想，于每個人，如何才能在職場上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠”，站對位置，誠實待人，騙人就是騙己，真誠對人就是對自己負責，這就是我認為需要每時去堅守的重要信條。
李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發(fā)的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節(jié)約省下的預算，這個項目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得企業(yè)學習的，尤其像我們三友這樣一個大的集團公司，如果每個人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字。為企業(yè)節(jié)約的立足點也應該是主人翁意識，真正的職場中人應當具有樸實的主人意識，而且首先應當成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。
經營與會計讀后感篇十
最近我看了韓國總統(tǒng)李明博先生的《經營未來》，感觸頗多。
一個普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長，40多歲當會長，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經歷告訴我們，只要懂得如何經營自己的未來，一切便皆有可能。
李明博無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認命，與境遇頑強斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。
我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的.人越來越少，人們總是“事不關己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來認識問題、處理問題和解決問題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰(zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現(xiàn)的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經營現(xiàn)在，為自己經營出一個輝煌的未來！
經營與會計讀后感篇十一
打算每個星期看一本書，今天趕緊把這本快超了一星期的《經營未來》看完了，有必要寫些感想，希望以后能堅持。
李明博，作為韓國的總統(tǒng)，居然是從那么貧窮過來的，讓我難以置信，他年輕時的經歷奇特，一個連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學，這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績都是第一名而免學費的，他不僅在學習上那么突出，還同時隨著季節(jié)變化做買賣，他賣過麥芽糖，賣過冰棍，賣過爆米花，賣過水果。就是在這種既不耽誤學業(yè)又賺錢的艱苦生活中完成了高中。他的大學之路更令我敬佩，他只是一個突發(fā)的念頭去考一次試試，如果考取了大學，就算是大學中退了，比高中畢業(yè)證強些。
他拼命復習，在離考試一個月時還開始熬夜復習，終于他的大學夢實現(xiàn)了，但是光是考試合格，沒注冊是不能算大學中退的，于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學的學費。他說他從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學生會主席，到軍事政權的反抗者，到打工者，到職業(yè)經理人，到首爾市長，到當選總統(tǒng)，是貧困教會了他善于學習，教會了他冷靜地思考人生和社會的意義，迫使他執(zhí)意進取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革，使他懂得了把握未來，經營未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當家，李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
李明博在“現(xiàn)代”的經歷是常人無法完成的，在現(xiàn)代工作了27年，從一個普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長，40多歲當會長，人們稱他為“工薪族的神話”，他靠得是一種信念和精神，一種懷揣志向和夢想，遇到挫折不放棄的精神，一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)，去奮斗的精神。
下面是他的一些名言，一起共勉。
年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！
年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時可以再挑戰(zhàn)！
如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。
經營與會計讀后感篇十二
已經很長時間沒有寫讀后感了，更有很長時間沒有看別人的自傳了，因為我認為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。
關鍵詞：理想。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學習的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業(yè)績突出，最終競選為總統(tǒng)，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標是通過努力使自己有能力擔任一個項目的造價管理而奮斗，卻被發(fā)現(xiàn)足球踢得好適合踢足球被選入國家隊，我也是不會有成就感的。或許兒時的夢想太過天真，算不得，但閱讀完全書也沒有發(fā)現(xiàn)對其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點我不敢茍同。對自己沒有準確定位，是不會擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評價上。這樣就不難理解在李明博先生擔任首爾市市長的時候為何如此堅決的將漢城改為首爾了。
信任。
李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實是根本，人際關系中最重要的是信任，但在他的自傳內，我卻看到了欺騙，李先生在書中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會上，好像很不錯的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠實和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個成天與合同打交道的人的職業(yè)習慣吧。李明博先生在其競選總統(tǒng)期間，提出了一個“747發(fā)展計劃”，給予韓國民眾勾畫了一個美好的藍圖，得到了韓國民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創(chuàng)下了韓國史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質是他的行為背離了韓國民眾的利益，可以說他欺騙了對于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對他書中的表述不免產生懷疑。
節(jié)約。
李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發(fā)的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節(jié)約省下的預算，這個項目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得我學習的，尤其碧桂園這樣一個大的集團公司，如果每個人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字，而給自己留下節(jié)約的習慣，對我而言也是一筆財富。
平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個不尊重歷史，將端午節(jié)、造紙術的發(fā)明等文化遺產都據為己有的國家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點有失偏頗。
經營與會計讀后感篇十三
看了《經營未來》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當下的熱詞——“逆襲”來形容。在韓國，李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個清垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學生會主席，再到作為現(xiàn)代建設的最高經營者并帶領現(xiàn)代集團騰飛為韓國最優(yōu)秀的企業(yè)，然后到成為首爾市長，最后到當選為韓國總統(tǒng)，創(chuàng)造了一個“工薪族神話”。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種奮斗的姿態(tài)，正是韓國人在幾十年時間內實現(xiàn)經濟社會飛速發(fā)展的核心和靈魂。
作為普通的職場人，在職場中摸爬滾打數年后，日復一日的工作磨平了我們的棱角，也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?，F(xiàn)代職場很少人有這種敢為天下先精神的，總是把握“明哲保身”的信條，將自己置身事外。沒有站在自己是主人翁的角度來積極看待問題、有效處理問題、主動解決問題。
我們漸漸缺乏斗志，缺乏戰(zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們始終沒有把自己當成經營者來對待自己的工作。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，當我們遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、銳意進取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個強大的團隊，一個充滿競爭力的企業(yè)。
“雖千萬人吾往矣”是一種開拓者精神，李明博先生正是靠著滿腔建設發(fā)展他的祖國、改善人民的生活經濟條件的熱情不斷地開拓進取。在面對保守派的質疑和勸阻時，總能當機立斷、力排眾議成就了一個個奇跡式的創(chuàng)舉。
莊子說：至人無己，神人無功，圣人無名。只有忘我貢獻才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經營現(xiàn)在，也就是為你的未來開拓，經營未來！
經營與會計讀后感篇十四
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經費最小化。財務要控制費用，減少經費支出。
愛人――一個企業(yè)開拓新的領域，必須有各種經驗、技術和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進阿米巴經營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
經營與會計讀后感篇十五
《經營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現(xiàn)出來的一些精神值得我們深思和學習。
做事情要有分析、有規(guī)劃?？v觀李明博一生的發(fā)展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因為他在每一步都做了分析和規(guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。
想要經營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經營與會計讀后感篇十六
楓葉飄離，秋來過；辰星點燈，夜如墨。在物欲橫流的喧囂中，你是否依然聽得見寧靜夜空下，心的呼喚？良心之于眾生，正如辰星之于墨夜，點亮社會，點亮人生。用良心經營，贏得自己，贏得世界，贏得未來。
張傳生用“良心油條”使顧客絡繹不絕，使同行競相學習。用真材實料做油條，用良心經營攤位。油條雖貴，但顧客仍紛至沓來。張傳生用良心經營，贏得顧客的信任，贏得美好的未來。
眾人皆醉我獨醒。用良心經營人生，銘記責任與擔當。
用良心經營人生，是一種責任，一種擔當?！白眈{入刑”引得人們嘩然，“開車不喝酒，喝酒不開車”成為人們相傳警語。酒駕是對生命的褻瀆，是對良心的踐踏。著名音樂人高曉松因醉駕被拘，用自己的牢獄生活中向人們展示了醉駕的代價。作為社會名人，高曉松勇于悔過，并擔任起禁止酒駕的宣傳人，對自己的錯誤負責，對社會負責。用良心經營人生，時刻銘記責任與擔當。
吾志所向，無遠勿界。用良心經營夢想，堅守勇氣與希望。
尊重對手，尊重觀眾，同樣也為了尊重自己的職業(yè)良心，李娜最終雖與冠軍失之交臂，但李娜堅守勇氣和希望的信念以及美麗的笑容永遠留在羅德拉沃爾的賽場上。用良心經營夢想，對自己問心無愧。
嚴于律己，寬以待人。用良心經營人際，常存真誠與豁達。
用良心經營人際關系，是一種真誠，一種豁達。四川樂山凌云寺內米勒佛旁有這樣一幅對聯(lián)“笑古笑今，笑東笑西，笑男笑北，笑來笑往，笑己原無所知；觀天觀地，觀上觀下，觀左觀右，觀進觀出，觀人有高有低。”面對他人，我們以誠相待；面對自己，我們豁然開朗。啟功先生曾集古人詩句成對聯(lián)：“與萬物齊平達，不將世故系情懷?！泵鎸θ松拇煺?，啟功先生能以一顆赤子之心對待他人，對待社會，是怎樣一種真誠與豁達。贏得尊重，贏得未來。
讓我們在如墨的夜色中，在皎潔的月光下，叩問自己的良心。
經營與會計讀后感篇十七
《經營未來》是韓國總統(tǒng)李明博的自傳，通過閱讀這本書，我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大，我都澳門游戲廳沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。
在現(xiàn)實生活中，我們澳門游戲廳不能說是歷經磨難著，但多多少少，人生這條路總是不平坦的。很多人，在遇到苦難時，就缺少迎難而上的勇氣，反而知難而退的人大有人在?？墒牵绻覀儧]有戰(zhàn)勝困難的勇氣，那么我們只有被困難打倒的份。面臨困難與挫折，我們更應該的是擺正心態(tài)，越挫越勇，不要害怕得到，因為跌倒了才是你前進的腳步，那才是你成長的印記，這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。
正如去年，在忙碌的生活中，突然接到通知說要上一堂公開課，時間緊迫，我也沒有準備充分，再加上本身教學經驗尚淺，澳門游戲廳心里一定底都沒有。頓時感覺壓力很大，一時間不知所措。但是轉念一想，雖然這是一個“大難題”，但是確實是一次難能可貴的鍛煉及成長的機會。于是乎，在擺正心態(tài)的同時，我時時督促自己要振作起來，我能力不強，但若我有一顆勤奮刻苦的心，秉著這一份意念，笨鳥先飛，我定能戰(zhàn)勝困難，上出一堂較理想的公開課。時間轉瞬即逝，在正式上課前，試上效果非常差，可我并不氣餒，一遍遍地對教案進行修改，從容地面對這即將來臨的一切。終于，在上公開課當天，我交出了一份較為滿意的“答卷”。
萬事開頭難，不過我們要學習李明博那種不怕困難有多大，都不要輕易放棄的決心。相信自己，一份耕耘，便會換來一分收獲，把握現(xiàn)在，澳門游戲廳也就是在經營未來，讓明天更美好！
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