溝通是人與人之間交流和理解的方式，良好的溝通能力可以幫助我們建立良好的人際關(guān)系。4.總結(jié)需要客觀公正，不偏不倚地評估實際情況以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇一
1.特點。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實驗實訓(xùn)類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務(wù)對象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現(xiàn)教育和保障的目標。最后，從經(jīng)費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理條例規(guī)定及政府部門核定標準，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務(wù)意識。服務(wù)意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個服務(wù)型政府，為市場主體服務(wù)、為社會服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動為師生提供服務(wù)。
2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識不強等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊伍又很難實現(xiàn)人才的雙向流動。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費經(jīng)費來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費投入出現(xiàn)嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務(wù)。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔(dān)，每個部門僅僅負責(zé)其中一兩個服務(wù)項目，如保衛(wèi)處負責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費嚴重，在物業(yè)管理經(jīng)費資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務(wù)意識。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強職工的責(zé)任感和責(zé)任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務(wù)意識。
2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊伍素質(zhì)，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應(yīng)當建立一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗，最重要的是要有責(zé)任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓(xùn)，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進行不同的技能培訓(xùn)等。
3.拓寬經(jīng)費渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場經(jīng)濟的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?。?yīng)當采取多元化經(jīng)營以拓寬經(jīng)費來源，開展多層次的經(jīng)營服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評價，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項目、標準的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費層次和領(lǐng)域，千方百計地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補物管經(jīng)費的不足。
4.加強制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當差距。所以應(yīng)當加強制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇二
加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，是密切黨群、干群關(guān)系，維護農(nóng)村穩(wěn)定，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保農(nóng)村改革發(fā)展順利進行的重要保障。農(nóng)村基層黨組織基數(shù)大，黨員人數(shù)多，同廣大群眾最接近、最密切，農(nóng)村黨員干部的一言一行，直接影響著黨和政府在群眾中的威信以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。因此，應(yīng)及時解決基層組織在黨風(fēng)廉政方面存在的突出問題，從而推動反腐敗斗爭的深入開展。
當前，各級基層黨組織在貫徹中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策、部署方面，各項工作卓有成效，地方基層組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展勢頭總體是比較好。但是，要適應(yīng)新形勢、新要求，我們必須清醒地看到，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)仍然存在不少問題。
一是農(nóng)村基層黨組織對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制缺乏緊迫感和責(zé)任感，認為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是軟指標，因此一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)把責(zé)任制工作沒有被擺上應(yīng)有位置，只部署不檢查，只發(fā)文不落實，總體給人的感覺就是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。
二是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策民主化、政務(wù)公開化程度不高。決策程序不夠到位，決策的科學(xué)性、可行性沒有必要保證；政務(wù)公開不規(guī)范、不經(jīng)常，沒有為推進民主管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為黨風(fēng)廉政建設(shè)在農(nóng)村各項改革中促進作用不夠，尤其是在農(nóng)村稅費改革之后，認為只要村級財務(wù)雙代管落實到位，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)也就算做到位了。
四是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新的歷史時期，中央對“三農(nóng)”投入不斷加大，就如何加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、認真落實中央一系列惠民政策，主動思考的不夠，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)的聯(lián)系還不夠密切，黨風(fēng)廉政建設(shè)的實際成效還不夠明顯。
五是基層少數(shù)黨員干部廉潔從政意識不夠強，工作作風(fēng)簡單粗暴。還有一些農(nóng)村黨員干部自身素質(zhì)不高、形象不佳、作風(fēng)不正。往往由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，易產(chǎn)生監(jiān)管監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，在干群之間引發(fā)矛盾，成為群眾上訪的熱點，影響了基層社會的穩(wěn)定。
二、產(chǎn)生的問題的主要原因。
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育不完全到位。平時由于各項基層工作任務(wù)繁重，再加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞宣傳教育的軟硬件設(shè)施不夠，許多正面教育和警示教育不能夠深入開展，反腐倡廉“大宣教”的`氛圍和格局在農(nóng)村中尚未完全形成。故而開展黨風(fēng)廉政教育的針對性也不強，主動抓黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí)教育也不力，導(dǎo)致農(nóng)村黨員接受教育的機會不多；還有就是一些單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的形式單一，抓先進典型示范教育和反面典型的警示教育不夠，使黨風(fēng)廉政教育沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。
2、制度不夠規(guī)范和完善，監(jiān)督制約不夠有力。由于基層群眾民主意識淡薄，缺乏參事議事決事能力，再加上少數(shù)村干部工作專制搞家長制，決策的民主程度不夠，在村級財務(wù)處置、扶貧款物、土地轉(zhuǎn)讓款，以及上級各種惠農(nóng)政策性補貼的使用等群眾關(guān)注的重大事項上，缺少規(guī)范的操作制度和必要的制約手段。有的既使建立有制度也不能從實際出發(fā)，而是照搬照套，制度、規(guī)章定了不少，真正能夠?qū)嶋H管用的卻很少，更談不上實施責(zé)任追究。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行綜合配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級領(lǐng)導(dǎo)干部配備相對緊張，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記分管工作較多較雜，難以把主要精力放在紀檢監(jiān)察工作上，而配備的紀檢干事基本上都是兼職，力量顯得薄弱，與基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)實任務(wù)不相適應(yīng)。
4、黨內(nèi)監(jiān)督不能有效開展。尤其是在村一級，黨員干部主動監(jiān)督少，有些黨員干部怕報復(fù)、怕傷和氣，不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督，也不會監(jiān)督。加之黨務(wù)，政務(wù)、村務(wù)公開不夠規(guī)范，一般干部對一些敏感、重大的問題了解的少，想監(jiān)督而又不便監(jiān)督。有的在民主生活會上講究一團和氣，輕描淡寫，不批評別人，也不愿別人批評自己。在村干部使用上，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重使用輕管理，認為只要村干部能完成工作任務(wù)，不出事，就是好干部。往往對村干部出現(xiàn)的問題采取大事化小，小事化了政策。造成懲治不嚴，監(jiān)管乏力，使問題越積越多，引起群眾越級上訪，引發(fā)農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素。
三、進一步加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的對策和措施。
1、加強教育提高認識，筑牢農(nóng)村黨員干部思想防線。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇三
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計算機、掃描儀等先進的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學(xué)合理的舉措[2]。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇四
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。
改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標。
在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆妵?。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統(tǒng)的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應(yīng)包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設(shè)計與創(chuàng)新、人員培訓(xùn)與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結(jié)構(gòu)不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結(jié)構(gòu)不合理，且人員流失嚴重。中小型企業(yè)內(nèi)部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術(shù)人員、管理人員。員工結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結(jié)構(gòu)不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內(nèi)上崗。二是因為中小型企業(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓(xùn)。在人員培訓(xùn)方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容多集中在產(chǎn)品培訓(xùn)方面，目的是為了提高促進員工對所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓(xùn)則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業(yè)將減少培訓(xùn)費用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓(xùn)手段及培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓(xùn)。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統(tǒng)的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學(xué)性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎(chǔ)，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內(nèi)容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。中高級技工缺失則應(yīng)當采取建立內(nèi)部勞動力與面向人才市場招聘相結(jié)合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的特點，結(jié)合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)體系應(yīng)具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設(shè)計的培訓(xùn)流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內(nèi)在報酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內(nèi)提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結(jié)論。
促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇。可以說，中國制造強國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻力。
參考文獻：
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇五
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個農(nóng)村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強對農(nóng)村信用社重視力度，通過對人才隊伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹立奮斗目標，最終實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊伍建設(shè)過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)體系，能夠把人才隊伍建設(shè)放在各項工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)過程中停滯不前。
2.管理機制不能適應(yīng)當代人才隊伍的建設(shè)。當前在金融改革體制不斷前進的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競爭上崗、裁撤相關(guān)部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實到位，最終造成在人才管理機制上活力不足，競爭性不強，不能夠適應(yīng)當代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍的建設(shè)。
3.人才隊伍建設(shè)激勵措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應(yīng)該通過制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個人的潛能，均衡人才隊伍之間的量化指標。通過實行科學(xué)有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動性的弊病，最終通過在新制度的實行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊伍的建設(shè)。
二、進一步完善農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)的主要措施。
1.落實各項管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展狀況，在管理過程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊伍建設(shè)過程中應(yīng)該進一步完善管理制度體系，通過人才隊伍管理制度，落實每一項管理流程。農(nóng)村信用社人才隊伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過吸收和引進具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過加強對信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對性培訓(xùn)，還可以通過不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊伍建設(shè)過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農(nóng)村信用社各個方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標客戶的需求，掌握發(fā)展動向，為信用社的發(fā)展帶來動力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對當今日益增加的人才競爭，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會發(fā)展的管理辦法，讓每一個員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過采用薪酬為杠桿的激勵政策充分激發(fā)每一個員工的工作熱情。
三、結(jié)束語。
新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點進行與時俱進的改變，在發(fā)展人才隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價值。
參考文獻。
[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇六
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，反映了一種充實物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強調(diào)人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。
1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標來引導(dǎo)員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇七
引導(dǎo)語：不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題和對策，希望對你有所幫助。
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。
一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標，實質(zhì)上是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。
有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策。
企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些個人看法。
加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。
當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊髽I(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：
一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。
二是要一切從實際出發(fā)。
三是堅持機制可操作性。
四是堅持公平性。
在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。
一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;
三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。
當前許多企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇八
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學(xué)的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現(xiàn)，最終，會為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經(jīng)濟效益最大化的鋪墊，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內(nèi)容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個方面的問題：
1.內(nèi)容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計量相關(guān)的資產(chǎn)項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產(chǎn)進行處理的時候，財務(wù)人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產(chǎn)負債表中。這種會計處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益的減少，和實際情況相比，資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅(qū)動作用的生產(chǎn)要素來說，財務(wù)人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關(guān)規(guī)定。因為國家是要求將這些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內(nèi)容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設(shè)計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務(wù)人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。
會計核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行充分的反應(yīng)。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導(dǎo)思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內(nèi)容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因為范圍制定的科學(xué)性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標準。在進行界定的時候，應(yīng)該對過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會計的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對無形資產(chǎn)進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結(jié)合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內(nèi)容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運行，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統(tǒng)，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務(wù)管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結(jié)論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務(wù)人員處理各項業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財務(wù)成本進行生產(chǎn)計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構(gòu)建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產(chǎn)計劃方面，更加明智，更加科學(xué)的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計劃時，也會降低盲目性，增加科學(xué)性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結(jié)語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學(xué)的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設(shè)淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015,22:187.
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇九
從醫(yī)院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的改進策略。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國各項改革的不斷深入，隨之進行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理。現(xiàn)我縣縣直機關(guān)有組織部，人事、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。
近幾年來，由于機構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問題：
1、硬件設(shè)施解決落實差。對干部檔案管理必備的條件解決落實差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統(tǒng)一標準整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們在抽查的841份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達40以上。
3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業(yè)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時需要查檔案時不嚴格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴重影響了檔案的真實性。
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專用檔案庫房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實，人員落實，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認識，切實加強對檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)抓總。
2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實行集中統(tǒng)一和分級負責(zé)的管理體制?？h以上（含縣）機關(guān)單位的干部檔案實行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理?！睘榇?，應(yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機構(gòu)的獨立性來確保人事檔案內(nèi)容的真實性。
3、加強檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經(jīng)調(diào)查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費由政府財政補助的事業(yè)單位，改人事檔案付費托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。
4、加強人事檔案管理人員隊伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級組織人事部門要注意加強干部檔案隊伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：
（1）由組織部門，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。
（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實、精煉、實用，要實現(xiàn)這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標準，落實人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。
5、嚴格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現(xiàn)問題的，實行責(zé)任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準方可查（借）閱。
（2）部門協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準隨意復(fù)印干部檔案材料。
（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時向有關(guān)部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關(guān)的各種材料。
（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。
（3）認真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實行全國統(tǒng)一標準整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十一
中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的主體、gpd的主要貢獻者，在國家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。
2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴重。
中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)利的欲望極為強烈，對下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時投資較少、投資人較少，高層管理者對起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個投資者身上，注重管理費用，表面上管理似乎使用最先進的垂直化管理方式、組織機構(gòu)比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無巨細、重點事項無人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發(fā)展和整個企業(yè)的運作都非常不利。
2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見資金周轉(zhuǎn)困難。
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國的金融體制還未完全從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點往往集中在國有企業(yè)、中央企業(yè)中。
2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊差別較大，有通過國民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營、預(yù)算計劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。
2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。
中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴重缺失落實、嚴重缺失檢查、對工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
2.5中小企業(yè)組織機構(gòu)松散。
中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理進行變革很有必要。
3.中小企業(yè)問題解決辦法。
3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。
為了使下屬工作更主動、更有主人翁精神、調(diào)動主觀能動性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運營的大事中去，并充分調(diào)動下屬的積極性。
3.2中小企業(yè)要學(xué)會合作。
另一方面要去積極和金融機構(gòu)合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。
3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。
提高個人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動參加各種繼續(xù)教育，完善其知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)和市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。
3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。
“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大也要及時改進，以適合長遠發(fā)展的需要。對管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實際的規(guī)模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。
3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。
要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會使用科學(xué)的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結(jié)合自身實際制定出完善的規(guī)章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養(yǎng)員工對企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
4.總結(jié)。
解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機會多等優(yōu)勢。只有這樣，我國中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]李祥富.我國中小企業(yè)融資困難分析及對策[j].中國科技信息，（12）。
（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十二
在企業(yè)界已經(jīng)認同管理會計是使一個企業(yè)做到精細化管理和創(chuàng)造價值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)?時代變遷，同樣的人、財、物以及產(chǎn)、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實施著精細化的管理。
在云計算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個全面預(yù)算的過程中，創(chuàng)造價值的財務(wù)共享服務(wù)模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務(wù)績效評價、會計責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報告作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用管理會計發(fā)展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財務(wù)向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)+、云計算下大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會計注入了新的內(nèi)涵，促進了管理會計的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門參與經(jīng)營管理、提供經(jīng)營決策將更加容易，內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財務(wù)向企業(yè)的.物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心將推動財務(wù)體系的重新設(shè)計，促進財務(wù)會計與管理會計的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變；電子采購系統(tǒng)(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購?fù)ㄟ^采購中心會計崗位設(shè)置、財務(wù)人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應(yīng)商的信用卡和賬戶的控制；電子商務(wù)客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實的一部分，使財務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會計服務(wù)范圍增大。
互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計，企業(yè)財務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財務(wù)報告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營預(yù)算、績效評價等財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。
(三)互聯(lián)網(wǎng)促進整個價值鏈條的流動性管理。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的資金流量決定著一個企業(yè)的生命，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動性管理要比經(jīng)營收入和凈利潤的增長更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結(jié)算管理，集中于內(nèi)部現(xiàn)金流管理，云計算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的上游和下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商對流動性管理的產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存及現(xiàn)金等全部的運營資笨進行實時監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，及時準確的對資金進行預(yù)測，隨時對資金進行預(yù)警分析，科學(xué)合理地做出財務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時資金需求。此外，在管理會計的應(yīng)用中，目前業(yè)界的重點是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來的發(fā)展中，管理會計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動、籌資活動，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發(fā)揮創(chuàng)造價值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。
互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅企業(yè)要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會計的發(fā)展要求財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)型。由于我國企業(yè)經(jīng)濟主體及內(nèi)部管理活動的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理會計實務(wù)操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會計專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，易于結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會計制度產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會計財務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統(tǒng)的不參與會計工作的企業(yè)開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉(zhuǎn)變，開始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預(yù)測。然后，企業(yè)管理咨詢越發(fā)展，管理會計知識越重要。計算機和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業(yè)財務(wù)人員節(jié)省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了會計向管理的轉(zhuǎn)變。最后，要求財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)多元化。因為一個社會有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設(shè)置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專長。同時，對我國經(jīng)濟環(huán)境的變化也要求管理會計財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識，掌握財務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實現(xiàn)通才和專家的完美結(jié)合。
四、管理會計以提高數(shù)據(jù)的價值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內(nèi)部報告提供了強有力的支持。
全面預(yù)算是一年，企業(yè)內(nèi)部的下一場比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用。基于杜邦內(nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預(yù)算盡可能。管理會計的一個重要職能就是通過使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時、準確的管理決策?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預(yù)算盡可能。
將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級提供新的動力企業(yè)erp管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業(yè)管理會計的發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)erp管理軟件來提供能量。我國企業(yè)erp軟件與一些外國先進的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會計系統(tǒng)賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫，《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設(shè)，它還提供了企業(yè)erp的轉(zhuǎn)型升級，為國內(nèi)資源管理軟件廠商要趕上國際供應(yīng)商提供了新的發(fā)展機遇。運用管理會計理論管理企業(yè)，是對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，依據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點、自身的性質(zhì)、規(guī)模，所處的階段等不同情況，要有針對性的進行管理。管理會計的春天已經(jīng)到來，但在企業(yè)中如何推廣及應(yīng)用仍是漫長的過程。盡管各個行業(yè)的企業(yè)都會依據(jù)自己企業(yè)的實際情況來推行管理會計的節(jié)奏，但推行過程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做支撐，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的全力配合，才能得以實現(xiàn)。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十三
檔案管理是一項集管理和服務(wù)為一體的工作，它主要是對各部門形成的歷史文件進行管理和服務(wù)的。在社會發(fā)展的各個歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當時經(jīng)濟、政治、文化服務(wù)的作用。比如檔案管理部門對檔案進行編撰研究，為社會實踐提供信息以便更好的適應(yīng)社會的需要等。由此可見檔案管理是社會信息系統(tǒng)的基石，對整個社會的發(fā)展有遠大的意義，因此，我們對檔案管理工作應(yīng)該給予足夠重視。但通過筆者對一些單位的.調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。
（一）不重視專職檔案管理人員的配備。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作存在認識錯誤，認為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數(shù)人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識，對檔案管理的工作并不了解，對檔案的重要性更是無從談起。在對檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)方面存在應(yīng)付現(xiàn)象，對檔案的真實性和準確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。
（二）檔案管理工作中資金投入不到位。
檔案在后期保存過程中，對外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內(nèi)缺乏必要的采暖、除濕、通風(fēng)等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案材料保存困難。在信息社會的今天，使用科技手段運用信息管理檔案已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購置電腦、網(wǎng)線、軟硬件等，對資金的投入要求就更大。
（三）對檔案信息管理和編撰工作不夠重視。
在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現(xiàn)象，這樣不但浪費人力，工作效率還不高。另外檔案檔號不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內(nèi)目錄等現(xiàn)象比較嚴重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對于一些有價值的資料進行編研，而是為了應(yīng)付上級部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價值的資料。
（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，要意識到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實做到檔案工作專職專人負責(zé)，通過專業(yè)化的檔案管理，切實使檔案發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務(wù)會管理的人員，并且從生活、工作等方面對他們多進行關(guān)心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時對現(xiàn)任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓他們通過自學(xué)和培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)知識。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進行進修深造的方法，以此來加強檔案管理人員的隊伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)知識及素質(zhì)的提高。
（二）在工作中充分調(diào)動檔案管理人員的積極性。
由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長期以往難免會產(chǎn)生一些惰性。所以在工作中應(yīng)引入相應(yīng)的競爭和激勵措施，比如運用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對現(xiàn)有人員實行公平競爭、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵他們，挖掘個人潛能，開創(chuàng)工作新局面。
（三）對檔案工作加大資金投入力度。
重視對檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預(yù)算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購置資金。同時，應(yīng)該適應(yīng)信息檔案的發(fā)展趨勢，配備計算機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，運用計算機多媒體手段，實現(xiàn)檔案管理信息化。
（四）建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。
應(yīng)根據(jù)單位特點和檔案管理的實際建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。應(yīng)以方便實用，可操作性強為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權(quán)威性，對于檔案管理人員無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。
三、結(jié)語。
總之，檔案管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，它在社會、政治、經(jīng)濟方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級各部門檔案管理人員應(yīng)引起足夠的重視，同時應(yīng)加大對檔案管理工作人力、物力、財力等方面支持力度，及時研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考文獻：
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（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。
互聯(lián)網(wǎng)+。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十四
物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源”。在這個大環(huán)境下，對于物流成本的研究就會對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會計核算是一種高效的物流成本計算方法，但我國在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會計核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標準不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對我國物流企業(yè)物流成本會計核算的理解，運用分析法、文獻法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻。
1物流成本會計核算及其重要性。
物流成本會計核算是指通過賬戶、憑證、報表來實現(xiàn)對物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個方面：
1.1全面展現(xiàn)物流成本情況。
物流成本會計核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準確地了解物流成本信息并作出正確的決策。
1.2提供準確的物流成本信息。
物流成本會計核算能夠提供比較準確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。
1.3體現(xiàn)同比差異，為績效考核提供依據(jù)。
物流成本會計核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進行員工績效考核的時候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。
1.4物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理。
物流成本會計核算有利于物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理。它能夠通過對不同客戶的物流成本進行核算分析，并有針對性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。
雖然目前我國的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國外發(fā)達國際相比，我國的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點：
2.1物流成本會計核算的制度不完善。
由于我國的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場的必要性更加明顯。然而我國目前并沒有針對企業(yè)物流成本會計核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會計準則》、《行業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營是一個多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對性和專業(yè)性，使得物流成本會計核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。
2.2物流成本會計核算的內(nèi)容混亂。
物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會計核算的時候并不清楚到底該從哪些方面進行核算，而核算的項目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時候往往只是在企業(yè)外部的物流運輸成本、物流倉儲成本、物流采購成本等進行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實性。
2.3物流成本會計核算的'標準不統(tǒng)一。
近幾年我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國的物流企業(yè)都取得了不錯的成績。但是時至今日我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標準。企業(yè)在進行物流成本會計核算的時候，盲目地以自己的經(jīng)驗和理解來進行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進行有效的比較，一個企業(yè)一套標準，這就會使我國的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會阻礙我國物流行業(yè)的發(fā)展。
2.4物流成本會計核算的模式傳統(tǒng)。
物流成本會計核算的核算模式也會影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會計成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對應(yīng)的憑證、賬簿和會計科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨的憑證、賬簿和會計科目。我國物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動成本或者責(zé)任成本等信息。
2.5企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全。
一個集體需要監(jiān)督，一個企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會計核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時很難追究責(zé)任人，最后對企業(yè)造成重大損失。
3關(guān)于企業(yè)物流成本會計核算的改進對策。
我國的物流企業(yè)在物流成本會計核算存在的問題嚴重阻礙了我國的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會計核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進的對策：
3.1政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用。
(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會計核算的進行，加強法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會計核算的制度空缺。規(guī)范物流市場上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會使物流成本會計核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進行。
(2)在全社會范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會計核算標準。在社會上形成一種標準共識并且有制度可循的時候，企業(yè)就會更有方向性地進行物流成本會計核算的工作，從而減少方向性的錯誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(3)堅決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國內(nèi)有個良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
3.2企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
(1)在遵守國家的相關(guān)政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會計核算標準，明確成本會計核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進行核算工作。在保障企業(yè)能夠順利進行物流成本會計核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個企業(yè)擁有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非?？斓?，比如中海物流公司，它成立于1993年，從倉儲開始作為自己發(fā)展物流的起點，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管理制度，并加以適應(yīng)，短短的時間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉儲、運輸、配送、報關(guān)等多功能服務(wù)，成為國際知名的跨國物流公司。
(2)高效的物流成本會計核算模式是企業(yè)進行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實際情況來確定物流成本會計核算模式。在我國一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會計成本核算相互獨立進行核算，在這個核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對于雙軌制，單軌制的模式對于企業(yè)的管理水平以及員工的個人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對員工進行培訓(xùn)提高，也要加強自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行全程監(jiān)控反饋。這對于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實力不是很強的物流企業(yè)來說是個巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強大，必須進行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達國家的物流企業(yè)成本會計核算模式，向發(fā)達的企業(yè)進行學(xué)習(xí)。
(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機制。監(jiān)督是任何一個集體開展一項工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會計核算的時候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機制，對核算的整個過程進行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴格貫徹落實，這對于控制企業(yè)的成本以及對于員工的業(yè)績考核都是具有重大意義的。
4總結(jié)。
我國的物流企業(yè)正在飛速發(fā)展，在起步階段仍有許多的不完善之處，這也給我國物流行業(yè)的發(fā)展帶來了一層陰影。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，發(fā)揮各自的角色作用。政府應(yīng)該大力支持物流企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)的物流成本會計核算等工作加以指導(dǎo)，建立完善科學(xué)的制度給以支持保障。而企業(yè)則需要承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展特點對企業(yè)物流成本會計核算的工作制定科學(xué)完善的制度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，建立健全的監(jiān)督和責(zé)任制體系，為企業(yè)的物流發(fā)展保駕護航。對物流成本的核算，可以讓企業(yè)了解物流的發(fā)展情況并且進行有效的規(guī)劃，這對企業(yè)的物流發(fā)展起著非常重要的推動作用，也使我國物流行業(yè)的發(fā)展前景更加美好。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十五
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務(wù)管理;而改革經(jīng)濟制度，對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務(wù)管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，財務(wù)管理工作存在著諸多問題，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進技術(shù)、人才強化內(nèi)部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè),財務(wù)管理,內(nèi)部監(jiān)督。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十六
（一）在認識上對工程項目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)項目經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。
（二）在項目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計上的原因，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項目部后，項目管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟活動分析。在項目管理過程中，管理人員沒能認識到經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)項目成本控制的重要手段，對施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟活動分析是非常有必要的。
（四）缺乏相對完善的罰機制。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（一）增強成本意識，實施全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項目的各個部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行；同時，還要與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
（二）注重過程控制，實施動態(tài)管理。成本控制要對整個項目的施工過程進行控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行控制。在施工準備階段，要做好事前預(yù)測，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項目技術(shù)、預(yù)算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
（三）定期或不定開展經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的`盈利。項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月末負責(zé)編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設(shè)單位作為當月回收工程款的依據(jù)和項目成本核算的依據(jù)。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。
（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標責(zé)任成本管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級下達任務(wù)；三要適時考核，獎罰到位。考核時要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。
（五）實施和推動施工企業(yè)項目標準化管理。通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎(chǔ)。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。
項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項目成本管理過程中，我們提出了實施全員管理、注重過程控制，實施動態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十七
國內(nèi)的一些航天企業(yè)對近來國內(nèi)較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實行了重點調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領(lǐng)域；推動的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進行管理的工具對專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實現(xiàn)預(yù)期目標。
2全面生產(chǎn)管理綜述。
全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動涉及企業(yè)中的每個領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個方面的內(nèi)容；推動的`方式包括自下而上和自上而下兩個循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護管理活動，它著手于加強對設(shè)備進行維護及管理，且關(guān)注點在現(xiàn)場，注重人與團隊作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產(chǎn)率，以達到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細節(jié)入手、持續(xù)改進、自我完善，實行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。
3優(yōu)化方法。
要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個航天企業(yè)必須努力做到理論與實際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計實施的步驟并制定激勵機制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評價、團隊建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。
4結(jié)語。
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產(chǎn)管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗運用于全面生產(chǎn)管理的活動模式與工作系統(tǒng)，推動企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十八
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變都是需要面對的重點問題。因此，企業(yè)正視內(nèi)部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。
一、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征。
其實關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯誤的觀點，一種說法是我國的經(jīng)濟面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經(jīng)濟的增長速度呈現(xiàn)出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯誤不全面的。
我國的經(jīng)濟發(fā)展是以全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大的中國夢為目標的，因此，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，經(jīng)濟的增長速度由之前的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明我國的經(jīng)濟增長速度相對于發(fā)達國家仍然屬于高速增長。
第二，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量高效率集約型增長是我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)狀，這是我國走向經(jīng)濟強國的必經(jīng)之路。
第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，明顯的標志是我國服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。
第四，依靠技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟利潤和市場份額，這也是順應(yīng)科技經(jīng)濟的重要表現(xiàn)?？偠灾?，新常態(tài)的“新”，指的是我國市場經(jīng)濟整體的發(fā)展態(tài)勢相對穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與以往不同且更加完善。
二、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)概念。
企業(yè)為了保護資金的安全和內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定，制定相應(yīng)的管理制度，安排專業(yè)人員定期對會計數(shù)據(jù)等信息的準確性和完整性進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內(nèi)控的有效實施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而且能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標提供制度上的保障，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內(nèi)部最為普通的工作人員。企業(yè)內(nèi)部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動，變動幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主流思想。談到企業(yè)內(nèi)控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。
1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一，但是在我國企業(yè)實際運行管理中，企業(yè)的真實領(lǐng)導(dǎo)權(quán)依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內(nèi)部也定期召開股東大會和監(jiān)事會議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權(quán)力爭奪。企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)不合理，董事會無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會計的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準確度不高等等情況。
2.對企業(yè)內(nèi)控的認識不到位，重視程度不夠。
我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會出現(xiàn)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負責(zé)人的管理思想相對較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲得，對企業(yè)內(nèi)部的控制認識不到位。甚至說對內(nèi)控的作用還有相當程度上的誤解，可能會認為完善企業(yè)內(nèi)部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復(fù)雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調(diào)動自身的工作積極性。對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進行有效的約束。
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系有待改進。
企業(yè)內(nèi)部控制的體系有待改進主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟利潤的獲得。
（2）內(nèi)部控制更多的是對企業(yè)在經(jīng)營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。
4.內(nèi)控管理人員和財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊。
內(nèi)控管理的工作人員大多是輪崗進入工作崗位的，或者是本身沒有相對拔尖的工作能力，企業(yè)很少會從外部專門招聘專業(yè)素質(zhì)高或者經(jīng)驗豐富的工作人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理人員自身的素質(zhì)不高，只是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的行為進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理。當然，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會計人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對他們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和能力提升，就算會進行專業(yè)培訓(xùn)也常常是流于形式，沒有起到提高財務(wù)知識和技能的效果。
1.建立合理的法人治理機制。
建立合理的法人治理機制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質(zhì)，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認識到企業(yè)內(nèi)控的重要作用，并且內(nèi)控制度的制定要約束企業(yè)內(nèi)部包括各個股東在內(nèi)的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會以及經(jīng)理人之間的權(quán)利，要彼此之間形成相互約束的關(guān)系，同時要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機制，要注意把企業(yè)內(nèi)部最高的領(lǐng)導(dǎo)者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部不會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系。
建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系要堅持結(jié)合企業(yè)實際和動態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個方面努力：
（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正認識到企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。
（2）在制定內(nèi)控制度的時候，在內(nèi)容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營收入、目標等等作為考核的重點標準，要對企業(yè)的預(yù)算進行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的所有行為進行定期和不定期的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。
3.多途徑提高內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
提高內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員的整體素質(zhì)一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時候設(shè)定相應(yīng)的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設(shè)定的。當然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓(xùn)機會，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗的方式，還可以采用從外部聘請專業(yè)人員進行現(xiàn)場教學(xué)的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡(luò)資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實際需要，從網(wǎng)絡(luò)上汲取欠缺的知識和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應(yīng)的晉升渠道，這是鼓勵內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員提升整體素質(zhì)的有效途徑。
企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，面對動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更多認識到這一點。必須承認的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進行內(nèi)部控制的時候難免存在法人治理機制不完善、內(nèi)控重視程度不夠、內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員素質(zhì)較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)認識到內(nèi)控管理的實質(zhì)，并且始終堅持以人為本的發(fā)展理念，對內(nèi)加強企業(yè)工作人員經(jīng)濟行為的審計，對外強化和完善監(jiān)督機制，就一定可以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十九
在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變帶動經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務(wù)方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務(wù)報告，而且需要內(nèi)部財務(wù)報告和非財務(wù)報告。業(yè)務(wù)單一的財務(wù)核算難以擔(dān)當起為企業(yè)決策層提供財務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。
企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會計隊伍建設(shè)。
(一)企業(yè)財務(wù)人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員雖然大部分是財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際演練偏重財務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會計知識學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個皮毛，在實際業(yè)務(wù)上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達到廣泛應(yīng)用管理會計的程度，給財務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會計學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致管理會計無用武之地。
經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)了。
(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進。
管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會計工作效率。
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設(shè)嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。
(一)營造管理會計應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵。
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)關(guān)鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用。
企業(yè)經(jīng)營管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設(shè)納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔〕27號）中明確了各單位負責(zé)人要切實履行會計工作職責(zé)，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以cfo領(lǐng)導(dǎo)下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學(xué)者和廣大財務(wù)工作積極開展管理會計在我國應(yīng)用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機構(gòu)已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓(xùn)和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識和管理會計知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關(guān)知識。三是在開展管理會計知識培訓(xùn)同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應(yīng)用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展。
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會計無法及時獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預(yù)算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務(wù)預(yù)測、為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風(fēng)險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率。
管理會計工作不僅需要運用一些比較復(fù)雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
管理會計通過采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種技術(shù)方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學(xué)對有關(guān)指標進行預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、it等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤?xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的`視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。
(三)加強職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會計綜合素質(zhì)。
管理會計主要任務(wù)是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關(guān)信息。管理會計的信息以及其核算基礎(chǔ)信息的質(zhì)量是企業(yè)決策正確與否的關(guān)鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質(zhì)量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設(shè)，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立正確的價值觀和社會責(zé)任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，全面提高信息質(zhì)量，將信息風(fēng)險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設(shè)和法制建設(shè)相結(jié)合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規(guī)范引導(dǎo)和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動。三是管理會計要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會計職業(yè)道德、行為準則等相關(guān)規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責(zé)任報告有利的信息，也有責(zé)報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學(xué)合理。管理會計的應(yīng)用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務(wù)，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇二十
[摘要]國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈,加強成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關(guān)重要。
目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡單化等問題，值得注意。
筆者認為應(yīng)從樹立戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設(shè)等五個方面加以解決。
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