總結(jié)是對(duì)時(shí)間的一種規(guī)劃和安排，它有助于我們合理利用時(shí)間并取得更好的成果。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，客觀真實(shí)地呈現(xiàn)自己的成就和收獲。這些總結(jié)范文雖然只是供參考，但從中我們可以找到一些共同點(diǎn)和亮點(diǎn)，為我們寫(xiě)總結(jié)提供了一些啟示。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇一
__x，男，現(xiàn)年__歲，大學(xué)文化，__年1月入黨，于__年1月在中國(guó)石油__x銷(xiāo)售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部頂崗實(shí)習(xí)，并于當(dāng)年7月在該公司參加工作，大學(xué)畢業(yè)后一直在__x銷(xiāo)售分公司黨群審計(jì)監(jiān)察部從事黨務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)組織建設(shè)等日常工作。
一、學(xué)習(xí)情況及體會(huì)。
作為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室的成員，認(rèn)真按照上級(jí)黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的安排，積極參與這次活動(dòng)，將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動(dòng)中去，并遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)書(shū)目，認(rèn)真做好讀書(shū)筆記，同時(shí)又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識(shí)。通過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了知識(shí)，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進(jìn)了工作。
根據(jù)公司第二階段活動(dòng)安排，對(duì)照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我查找到了自身存在的問(wèn)題，分析了存在問(wèn)題的原因，并確立了目標(biāo)，制定了整改措施。
二、個(gè)人存在的問(wèn)題和不足。
對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求，我個(gè)人認(rèn)為主要存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。
二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求。對(duì)公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對(duì)工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動(dòng)，有時(shí)有點(diǎn)不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想。
三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)。日常工作中總是有意無(wú)意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，不愿擠出時(shí)間學(xué)，即使有了時(shí)間也坐不下來(lái)、深不進(jìn)去。
四是業(yè)務(wù)能力還不夠過(guò)硬。在工作中經(jīng)常感覺(jué)到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度不夠，在新形勢(shì)下，業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對(duì)我們提出的新的要求。
五是工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹(shù)立得不牢固，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作是否評(píng)先，個(gè)人是否進(jìn)步要求不強(qiáng)烈，有時(shí)還有點(diǎn)與后進(jìn)去比較的阿q精神。
六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，有時(shí)有隨地吐痰的行為，有時(shí)有講不文明語(yǔ)言的行為，有時(shí)待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎，缺乏艱苦奮斗的思想。
三、存在問(wèn)題的原因。
以上問(wèn)題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問(wèn)題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
一是宗旨觀念意識(shí)不對(duì)。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個(gè)樣，事情做得多與少對(duì)個(gè)人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)什么兩樣，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于堅(jiān)持按時(shí)上班并每天做一點(diǎn)事，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是思想松懈，工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識(shí)淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而是處理問(wèn)題時(shí)瞻前顧后、患得患失，得過(guò)且過(guò)，因而影響工作質(zhì)量。
四、整改措施。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)政治理論、黨的路線、方針政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，樹(shù)立工作的高標(biāo)準(zhǔn)，以工作為主，將個(gè)人得失放在次要位置，向身邊先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，不與后進(jìn)分子比較，大膽負(fù)責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。作為年輕人從事黨務(wù)工作應(yīng)該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔自律。時(shí)刻牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二
很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員打電話預(yù)約時(shí)間?？蛻舳紩?huì)以沒(méi)有時(shí)間或者正在忙為借口拒絕。當(dāng)客戶這么說(shuō)的時(shí)候，也許是真的沒(méi)有時(shí)間，也許只是一個(gè)托詞而已。畢竟時(shí)間嘛，擠擠總是會(huì)有的。但是，不是是真是假，銷(xiāo)售人員最好不要強(qiáng)行去拜訪，這樣很有可能會(huì)引起客戶的方案。這里面還有一個(gè)技巧，在給客戶打電話時(shí)，不要問(wèn)有沒(méi)有空，直接說(shuō)什么時(shí)候見(jiàn)面。通過(guò)調(diào)查分析得知，這樣約見(jiàn)成功的可能性比較大。這個(gè)技巧相當(dāng)于一種暗示，把給客戶的有時(shí)間還是沒(méi)時(shí)間的選擇，換成了什么時(shí)候見(jiàn)。
二、資金問(wèn)題。
客戶拒絕銷(xiāo)售人員的借鑒，有時(shí)候也是因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題。在查過(guò)財(cái)務(wù)信息之后，看到本季度的財(cái)務(wù)支持已經(jīng)所剩無(wú)幾，只剩下一些不能動(dòng)用的儲(chǔ)備資金。這時(shí)候，客戶也是心有余而力不足。如果銷(xiāo)售人員再去約見(jiàn)的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動(dòng)用儲(chǔ)備資金。當(dāng)然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為下一季度的業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當(dāng)客戶與原來(lái)的供應(yīng)商合作比較愉快時(shí)，客戶就會(huì)拒絕再去見(jiàn)銷(xiāo)售人員了。因?yàn)槿硕际怯幸环N求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，很少會(huì)有再去求變的。畢竟換一個(gè)新的供應(yīng)商是有風(fēng)險(xiǎn)的，誰(shuí)也不知道新的會(huì)比舊的做的更好。萬(wàn)一還不如前一個(gè)，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時(shí)，他們會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個(gè)競(jìng)品的出現(xiàn)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇三
通過(guò)學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計(jì)小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修車(chē)離合器修復(fù)過(guò)程中，、等同志在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，驅(qū)車(chē)數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車(chē)，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過(guò)周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車(chē)輛承包制、行車(chē)中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車(chē)、沒(méi)有安全保障不出車(chē)。全隊(duì)職工杜絕無(wú)證上崗、亂崗操作、無(wú)照開(kāi)車(chē)、酒后駕車(chē)的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過(guò)全隊(duì)人員的共同努力，一季度無(wú)大小責(zé)任事故的發(fā)生。
3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車(chē)、鉗、電、焊設(shè)備和車(chē)輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對(duì)車(chē)輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理，物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴(yán)格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額2;合格與良好，不獎(jiǎng)不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。
進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車(chē)輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的，負(fù)責(zé)車(chē)的;現(xiàn)場(chǎng)管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
20xx年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《在公司形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)20xx年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí);圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了20xx年生產(chǎn)的開(kāi)門(mén)紅。
1、以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。
通過(guò)學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計(jì)小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修車(chē)離合器修復(fù)過(guò)程中，、等同志在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，驅(qū)車(chē)數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車(chē)，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過(guò)周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。
我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車(chē)輛承包制、行車(chē)中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車(chē)、沒(méi)有安全保障不出車(chē)。全隊(duì)職工杜絕無(wú)證上崗、亂崗操作、無(wú)照開(kāi)車(chē)、酒后駕車(chē)的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過(guò)全隊(duì)人員的共同努力，一季度無(wú)大小責(zé)任事故的發(fā)生。
3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車(chē)、鉗、電、焊設(shè)備和車(chē)輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對(duì)車(chē)輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理，物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴(yán)格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額2;合格與良好，不獎(jiǎng)不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。
進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車(chē)輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的，負(fù)責(zé)車(chē)的;現(xiàn)場(chǎng)管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇四
一、買(mǎi)入靠信心，持有靠耐心，賣(mài)出靠決心。
二、人棄我取，人取我予。
三、不要輕易預(yù)測(cè)市場(chǎng)。
四、原油行情不好很正常。
五、不斷的減少交易。
六、一周炒股 不如一日炒油
七、選擇利安達(dá)等于選擇財(cái)富，全國(guó)五星服務(wù)商
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇五
很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員已經(jīng)確認(rèn)好了目標(biāo)客戶，而且也把相關(guān)資料準(zhǔn)備好了。但在準(zhǔn)備拜訪客戶時(shí)，卻總是遭到客戶直接或委婉的拒絕。這使大部分的銷(xiāo)售人員百難以理解。互幫互助銷(xiāo)售培訓(xùn)通過(guò)分析，總結(jié)出原因基本上可以分為以下幾種：
一、時(shí)間不充裕。
很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員打電話預(yù)約時(shí)間?？蛻舳紩?huì)以沒(méi)有時(shí)間或者正在忙為借口拒絕。當(dāng)客戶這么說(shuō)的時(shí)候，也許是真的沒(méi)有時(shí)間，也許只是一個(gè)托詞而已。畢竟時(shí)間嘛，擠擠總是會(huì)有的。但是，不是是真是假，銷(xiāo)售人員最好不要強(qiáng)行去拜訪，這樣很有可能會(huì)引起客戶的方案。這里面還有一個(gè)技巧，在給客戶打電話時(shí)，不要問(wèn)有沒(méi)有空，直接說(shuō)什么時(shí)候見(jiàn)面。通過(guò)調(diào)查分析得知，這樣約見(jiàn)成功的可能性比較大。這個(gè)技巧相當(dāng)于一種暗示，把給客戶的有時(shí)間還是沒(méi)時(shí)間的選擇，換成了什么時(shí)候見(jiàn)。
二、資金問(wèn)題。
客戶拒絕銷(xiāo)售人員的借鑒，有時(shí)候也是因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題。在查過(guò)財(cái)務(wù)信息之后，看到本季度的財(cái)務(wù)支持已經(jīng)所剩無(wú)幾，只剩下一些不能動(dòng)用的儲(chǔ)備資金。這時(shí)候，客戶也是心有余而力不足。如果銷(xiāo)售人員再去約見(jiàn)的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動(dòng)用儲(chǔ)備資金。當(dāng)然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為下一季度的業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當(dāng)客戶與原來(lái)的供應(yīng)商合作比較愉快時(shí)，客戶就會(huì)拒絕再去見(jiàn)銷(xiāo)售人員了。因?yàn)槿硕际怯幸环N求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，很少會(huì)有再去求變的。畢竟換一個(gè)新的供應(yīng)商是有風(fēng)險(xiǎn)的，誰(shuí)也不知道新的會(huì)比舊的做的更好。萬(wàn)一還不如前一個(gè)，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時(shí)，他們會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個(gè)競(jìng)品的出現(xiàn)。
在這種情況下，如果想和原來(lái)的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，需要有兩點(diǎn)：1、把與客戶的關(guān)系處理的非常好，甚至是好朋友，好哥們的那種地步。當(dāng)人情這塊做到極致時(shí)，已經(jīng)超越了原來(lái)的供應(yīng)商?？蛻艨隙〞?huì)傾向于自己更熟悉的人。2、產(chǎn)品的`優(yōu)勢(shì)非常明顯。不管是價(jià)格也好，質(zhì)量也好，如果做的非常出色，出于利益的考慮，客戶也會(huì)換供應(yīng)商。以上兩點(diǎn)可以歸為人情做透和利益驅(qū)動(dòng)。
四、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)。
很多時(shí)候，一但客戶方面的負(fù)責(zé)人換了，新上任的會(huì)比較謹(jǐn)慎。他會(huì)先了解市場(chǎng)行情，然后針對(duì)市調(diào)的信息，從熟悉的供應(yīng)商里進(jìn)行篩選。而且，為了省去大量的工作，新上任的負(fù)責(zé)人大都匯沿用前任的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作。因此，原來(lái)的供應(yīng)商就占據(jù)了先機(jī)。當(dāng)然，正因?yàn)槭切仑?fù)責(zé)人，對(duì)所有供應(yīng)商并不是很了解，如果能充分把握新負(fù)責(zé)人的想法。合作還是很有希望的。這個(gè)階段，應(yīng)該多做一些人情做透和利益驅(qū)動(dòng)的事。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇六
很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員打電話預(yù)約時(shí)間?？蛻舳紩?huì)以沒(méi)有時(shí)間或者正在忙為借口拒絕。當(dāng)客戶這么說(shuō)的時(shí)候，也許是真的沒(méi)有時(shí)間，也許只是一個(gè)托詞而已。畢竟時(shí)間嘛，擠擠總是會(huì)有的。但是，不是是真是假，銷(xiāo)售人員最好不要強(qiáng)行去拜訪，這樣很有可能會(huì)引起客戶的方案。這里面還有一個(gè)技巧，在給客戶打電話時(shí)，不要問(wèn)有沒(méi)有空，直接說(shuō)什么時(shí)候見(jiàn)面。通過(guò)調(diào)查分析得知，這樣約見(jiàn)成功的可能性比較大。這個(gè)技巧相當(dāng)于一種暗示，把給客戶的有時(shí)間還是沒(méi)時(shí)間的選擇，換成了什么時(shí)候見(jiàn)。
二、資金問(wèn)題。
客戶拒絕銷(xiāo)售人員的借鑒，有時(shí)候也是因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題。在查過(guò)財(cái)務(wù)信息之后，看到本季度的財(cái)務(wù)支持已經(jīng)所剩無(wú)幾，只剩下一些不能動(dòng)用的儲(chǔ)備資金。這時(shí)候，客戶也是心有余而力不足。如果銷(xiāo)售人員再去約見(jiàn)的話，談判成功的可能性基本上乜有。除非，事先已經(jīng)有了足夠的宣傳，那還有可能讓客戶動(dòng)用儲(chǔ)備資金。當(dāng)然，如果你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為下一季度的業(yè)績(jī)做準(zhǔn)備了，也是可以的。
三、與原供應(yīng)商的合作比較穩(wěn)定。
當(dāng)客戶與原來(lái)的供應(yīng)商合作比較愉快時(shí)，客戶就會(huì)拒絕再去見(jiàn)銷(xiāo)售人員了。因?yàn)槿硕际怯幸环N求安穩(wěn)的心理，既然現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，很少會(huì)有再去求變的。畢竟換一個(gè)新的供應(yīng)商是有風(fēng)險(xiǎn)的，誰(shuí)也不知道新的會(huì)比舊的做的更好。萬(wàn)一還不如前一個(gè)，那就得不償失了。而且，客戶與原供應(yīng)商關(guān)系比較密切時(shí)，他們會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系，而在很多信息上互換，甚至你這個(gè)競(jìng)品的出現(xiàn)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇七
買(mǎi)賣(mài)合同。
之外臨時(shí)交易的原油。石油主要包括原油和成品油,原油作為全球最主要的貿(mào)易商品,受到全球和部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求的影響。今天本站小編給大家整理了現(xiàn)貨原油。
希望對(duì)大家有所幫助。
我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅(jiān)持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。
一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
通過(guò)對(duì)xx屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的xx屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國(guó)企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的“三同步”原則，確?；鶎雨?duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。
二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)。
公司黨組按照“思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用。
針對(duì)今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績(jī)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰(shuí)處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)是不是高于群眾;比個(gè)人素質(zhì)，擺誰(shuí)的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書(shū)記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jī)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，在危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認(rèn)識(shí)中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
公司落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場(chǎng)變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)，提高銷(xiāo)售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類(lèi)。
應(yīng)急預(yù)案。
促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。
五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
近幾年來(lái),公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“得零售者得市場(chǎng)、得效益”的觀念，從xx年到201x年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由××*余座發(fā)展到××*座，加油站用工由過(guò)去的××*多人增加到××*人，零售市場(chǎng)占有率已達(dá)到72.5。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來(lái)的××*個(gè)區(qū)縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度,對(duì)零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢(shì)。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的××*名員工中，勞務(wù)工有××*人，占到加油站員工總數(shù)的××*，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有××*人，后備站長(zhǎng)××*人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有××*人。
幾年來(lái),辛勤工作在油品銷(xiāo)售市場(chǎng)最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值××*元并且沒(méi)有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù);盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書(shū)媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客;當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛(ài)之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。
今年，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入基層聯(lián)系群眾較少;三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng);四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計(jì)小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修車(chē)離合器修復(fù)過(guò)程中，、等同志在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，驅(qū)車(chē)數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車(chē)，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過(guò)周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車(chē)輛承包制、行車(chē)中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車(chē)、沒(méi)有安全保障不出車(chē)。全隊(duì)職工杜絕無(wú)證上崗、亂崗操作、無(wú)照開(kāi)車(chē)、酒后駕車(chē)的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過(guò)全隊(duì)人員的共同努力，一季度無(wú)大小責(zé)任事故的發(fā)生。
3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
照章辦事責(zé)任到人。建立了車(chē)、鉗、電、焊設(shè)備和車(chē)輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對(duì)車(chē)輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫(kù)存力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴(yán)格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額2;合格與良好，不獎(jiǎng)不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。
進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車(chē)輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的，負(fù)責(zé)車(chē)的;現(xiàn)場(chǎng)管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
20xx年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《在公司形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)20xx年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí);圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了20xx年生產(chǎn)的開(kāi)門(mén)紅。
1、以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。
通過(guò)學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工件，共計(jì)小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修車(chē)離合器修復(fù)過(guò)程中，、等同志在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，驅(qū)車(chē)數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車(chē)，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過(guò)周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。
我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車(chē)輛承包制、行車(chē)中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車(chē)、沒(méi)有安全保障不出車(chē)。全隊(duì)職工杜絕無(wú)證上崗、亂崗操作、無(wú)照開(kāi)車(chē)、酒后駕車(chē)的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過(guò)全隊(duì)人員的共同努力，一季度無(wú)大小責(zé)任事故的發(fā)生。
3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。
我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車(chē)、鉗、電、焊設(shè)備和車(chē)輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對(duì)車(chē)輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理，物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴(yán)格管理。
根據(jù)《鉆井六公司20xx年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。
1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額2;合格與良好，不獎(jiǎng)不扣;不合格者扣技效工資總額2。
2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2，不合格者下浮2，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。
4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。
進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車(chē)輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。
在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的，負(fù)責(zé)車(chē)的;現(xiàn)場(chǎng)管理方面有;優(yōu)秀服務(wù)能手。
過(guò)去的一年，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力。
我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(zhǎng)直接抓，副站長(zhǎng)具體抓，各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，20xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站。
由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jī)。從20xx年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售1885.94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場(chǎng)的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會(huì)更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展。
在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成績(jī)中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇八
一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開(kāi)展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章;“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬(wàn)里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷(xiāo)售公司根據(jù)沙運(yùn)司2010年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報(bào)3期。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理。
加油加氣站是我們成品油銷(xiāo)售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷(xiāo)售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹(shù)立了良好的形象。
對(duì)于成品油銷(xiāo)售公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)開(kāi)拓之年!在這一年里，成品油銷(xiāo)售公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運(yùn)司快速發(fā)展的步伐，形成一個(gè)良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇九
__年12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十
10月27日隔夜油價(jià)繼續(xù)走陰，連陰之下未出現(xiàn)大陽(yáng)吞沒(méi)打破這樣下跌走勢(shì)之前，預(yù)示k線還會(huì)繼續(xù)維持這樣一個(gè)順勢(shì)需求。由于持續(xù)下跌，日?qǐng)D上趨勢(shì)支撐已經(jīng)被破，也將構(gòu)成今日反彈關(guān)鍵承壓帶，恰好也重疊于短期5日均線。周圖上目前已經(jīng)完成了大陰下本周存在破位新低需求。目前關(guān)注前期大陽(yáng)之后高位橫盤(pán)起漲點(diǎn)274支撐，集合日?qǐng)D來(lái)看今日在沒(méi)出線大陽(yáng)之前，原油存在繼續(xù)下跌一個(gè)需求，其下方支撐位于位于下軌272附近，綜合來(lái)看持續(xù)下行走勢(shì)顯現(xiàn)極弱狀態(tài)，由于下行支撐都顯現(xiàn)不出一個(gè)直觀反彈信號(hào)操作上反彈沽空為主，低位支撐相對(duì)測(cè)試買(mǎi)入計(jì)劃，操作上依舊建議高空為主。
現(xiàn)貨白銀走勢(shì)分析。
隔夜日?qǐng)D走陽(yáng)。日?qǐng)D上持續(xù)橫盤(pán)下行支撐不斷上移，日?qǐng)D上目前顯現(xiàn)出一個(gè)下跌乏力狀態(tài)，高位死叉放量并未出現(xiàn)大級(jí)別一個(gè)下行走勢(shì)出現(xiàn)，目前關(guān)注中軌一線支撐，剛好接入高位橫盤(pán)首次回調(diào)低點(diǎn)3080附近，日?qǐng)D雖然顯現(xiàn)出下行乏力，但周圖上連陽(yáng)之后，首次走陰打破了上周連陽(yáng)信號(hào)，目前這樣信號(hào)出現(xiàn)，一是伴隨順勢(shì)下跌，二是出現(xiàn)大陽(yáng)反吞沒(méi)起大陰來(lái)維持原先看漲信號(hào)，起走陰看做起技術(shù)面一個(gè)修正調(diào)整時(shí)間周期，但在未出現(xiàn)大陽(yáng)之前。銀價(jià)反彈也將是構(gòu)成k線順勢(shì)沽空信號(hào)，所以操作上建議在未出現(xiàn)吞沒(méi)高位起跌點(diǎn)之前逢高做空，破位順勢(shì)跟進(jìn)思考。
10.27現(xiàn)貨白銀部分操作建議。
消息面分析。
周一(10月26日)現(xiàn)貨黃金在1170美元整數(shù)關(guān)口下方窄幅震蕩，目前交投于1166美元/盎司附近，市場(chǎng)投資者開(kāi)始把目光聚焦在10月27-10月28日的美聯(lián)儲(chǔ)議息會(huì)議導(dǎo)致金銀周一的徘徊，不過(guò)在會(huì)議之前金銀首先需要?dú)v經(jīng)耐用品訂單數(shù)據(jù)的考驗(yàn)，會(huì)議之后還將面臨美國(guó)三季度gdp和9月核心pce物價(jià)指數(shù)月率的洗禮。
本周將迎來(lái)舉世矚目的美聯(lián)儲(chǔ)10月份議息會(huì)議，并在周四(10月29日)凌晨公布10月政策聲明，但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和新聞發(fā)布會(huì)。市場(chǎng)普遍不加息，這給金銀提供支撐，不過(guò)市場(chǎng)投資者需要留意官員投票比例的變化，支持加息人數(shù)增加將加大年內(nèi)美聯(lián)儲(chǔ)加息的可能，這會(huì)對(duì)金銀產(chǎn)生打壓。
10月初疲軟的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)使得投資者普遍認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)年內(nèi)的加息的可能性較小，鑒于美聯(lián)儲(chǔ)主席耶倫及眾多官員均提及美聯(lián)儲(chǔ)是否加息需要依據(jù)數(shù)據(jù)而定，同時(shí)需要看到通脹回到2%的信心。9月份的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)9月cpi環(huán)比萎縮0.2%，創(chuàng)今年1月以來(lái)最大降幅，同時(shí)原油價(jià)格持續(xù)疲軟及全球經(jīng)濟(jì)的疲軟拖累了美國(guó)通脹的恢復(fù)；9月份月份非農(nóng)就業(yè)人口僅增加14.2萬(wàn)人，連續(xù)兩個(gè)月不及市場(chǎng)預(yù)期，更是加大了美聯(lián)儲(chǔ)加息的難度。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十一
要學(xué)會(huì)維護(hù)好老客戶。
老客戶就是銷(xiāo)售人員手里的資本，如果能夠和老客戶維護(hù)好關(guān)系的話，那么老客戶以后也會(huì)推薦一些新的客戶給你，所以一定要學(xué)會(huì)維護(hù)老客戶，現(xiàn)貨原油銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白要先問(wèn)好，然后可以說(shuō)說(shuō)家常話，讓客戶感覺(jué)到自己的親切，節(jié)假日要問(wèn)個(gè)好。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十二
（喬·麥克唐納）蘇格蘭童話作家。
在/人生的道路上，每個(gè)人/都在用青春書(shū)寫(xiě)著自己的歷史。而濃．．。
白河采油大隊(duì)/位于毛烏素沙漠邊陲的吳起縣吳倉(cāng)堡鄉(xiāng)，北接定．．．．．．．。
可是/我們副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)并沒(méi)有被嚇倒。他堅(jiān)定信心，認(rèn)真分析當(dāng)前的形．．．．．。
夜地蹲點(diǎn)守候。并/積極地發(fā)動(dòng)群眾，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)線索。對(duì)井區(qū)進(jìn)．。
行了十分嚴(yán)密的布控，不放過(guò)一個(gè)死角、一個(gè)盲區(qū)。堅(jiān)決打擊一切形．．．。
了原油外流現(xiàn)象的發(fā)生。有效地/預(yù)防和控制了/涉油違法犯罪活動(dòng)，．．．。
促進(jìn)了/油區(qū)治安秩序的穩(wěn)定。
赫炎炎的酷暑/驕陽(yáng)似火。同事們，當(dāng)/我們住在溫馨的宿舍里，吃著．．．．．．．．。
作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微，為我們的國(guó)家/和企業(yè)/挽回了大量的經(jīng)濟(jì)．。
損失。
他們的故事/深深地打動(dòng)了我們，也震撼著我們的心靈。他們兢．。
能做什么？我們?cè)撟鍪裁矗浚?/p>
今天，我們新一代的石油人，將用我們的實(shí)際行動(dòng)/學(xué)習(xí)他們那．．。
們不斷前進(jìn)，不斷探索的動(dòng)力。讓我們攜手共進(jìn)，以油田發(fā)展為己任，．．。
在我們平凡的崗位上/為祖國(guó)的石油事業(yè)/增磚添瓦。用忘我地工作/．．．．。
為企業(yè)的發(fā)展/奉獻(xiàn)我們的菲薄之力。．．．．。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十三
1、不要盲目做單，結(jié)合自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及老師的建議指導(dǎo)，在最好的點(diǎn)位建倉(cāng)做單，做到小損大賺的理念，保證每單都可以獲利。
2、設(shè)置好止損止盈，這是非常的關(guān)鍵一點(diǎn)。許多虧損的投資者都因?yàn)闆](méi)有設(shè)置止損而導(dǎo)致自己的爆倉(cāng)。那么問(wèn)題來(lái)了新手應(yīng)該在什么點(diǎn)位進(jìn)行止損呢？這就要結(jié)合自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)然后聽(tīng)取老師的建議進(jìn)行止損。也可以通過(guò)觀察5日和20日的均線來(lái)判斷行情走勢(shì)。
4、切忌滿倉(cāng)操作，炒現(xiàn)貨原油時(shí)千萬(wàn)不要滿倉(cāng)操作。就算你自己是個(gè)老股民還是一個(gè)非常老練的現(xiàn)貨投資者也不要滿倉(cāng)操作。感覺(jué)自己判斷十分準(zhǔn)確可以重倉(cāng)但不建議滿倉(cāng)。因?yàn)楝F(xiàn)貨原油每天的點(diǎn)位波動(dòng)巨大漲跌浮度都非常的大也許你一個(gè)不小心的判斷失誤直接可以至你于死地。所以我們應(yīng)該盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可承受范圍之內(nèi)。
5、把握心態(tài)，避免持單過(guò)夜等等一些最基本的基礎(chǔ)知識(shí)都是一個(gè)新手要具備和懂的道理。還是那句話別跟著你的感覺(jué)做單，行情不是你我能控制的。以最小的風(fēng)險(xiǎn)贏取最大的盈利、希望以上的文章能在你現(xiàn)貨原油投資道路上幫助你讓你成長(zhǎng)的更快一些。也預(yù)祝你收益滿盆而歸。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十四
1、現(xiàn)貨原油屬于t+0模式，可以隨買(mǎi)隨賣(mài)，隨時(shí)都可以平倉(cāng)，資金隨時(shí)到賬。
2、現(xiàn)貨原油可以雙向買(mǎi)賣(mài)，可以買(mǎi)漲也可以買(mǎi)跌。雙向買(mǎi)賣(mài)獲利。
3、買(mǎi)賣(mài)時(shí)間靈活，每天22小時(shí)的交易時(shí)間，足夠讓投資者選擇空余時(shí)間進(jìn)行投資。
4、保證金交易，具有杠桿1:50的比例，以小博大，更具有大收益的可能性。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十五
要有禮貌。
銷(xiāo)售人員在工作中會(huì)遇到很多嘴巴不饒人的客戶，說(shuō)話特別難聽(tīng)，所以有些銷(xiāo)售人員就會(huì)覺(jué)得自己受到了侮辱，難以平衡，和客戶爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手。
這樣的做法是錯(cuò)誤的.，作為銷(xiāo)售人員不管在什么時(shí)候都要懂禮貌，因?yàn)槟愦淼牟粌H是個(gè)人，同時(shí)也代表了一個(gè)公司，所以你的形象以及言談舉止都是非常重要的，一定要把這一點(diǎn)弄明白。
另外要注意，客戶情緒激動(dòng)的時(shí)候，銷(xiāo)售人員就要看得出來(lái)，也就是說(shuō)，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，一定要學(xué)會(huì)察言觀色，只有這樣才能更好的客戶交流。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十六
離開(kāi)我的大學(xué)生活好已經(jīng)好幾個(gè)月了，現(xiàn)在的我成了一名光榮的石油工人。半年多以前，在很多同學(xué)去沿海發(fā)達(dá)城市謀取高薪工作的時(shí)候，我選擇了中國(guó)石化西北公司，選擇了作一名石油工人。石油是國(guó)家的命脈，隨著西部大開(kāi)發(fā)的不斷深入，中國(guó)石化西北分公司也必將有著輝煌的發(fā)展前景，我一直堅(jiān)信我的選擇是對(duì)的。來(lái)到西北分公司以后給我印象最深的一件事就是我們宣誓加入塔河油田的情景，我們莊嚴(yán)的舉起右手宣誓：
“我志愿加入塔河油田，n123.忠誠(chéng)石油事業(yè)……用我們的真誠(chéng)和汗水，為建設(shè)中國(guó)油氣資源戰(zhàn)略接替基地而努力奮斗！”那時(shí)的我非常激動(dòng)，非常自豪，我做了一名石油工人，我的身上從此肩負(fù)起了重大的責(zé)任。這種責(zé)任就是我今后工作源源不斷的動(dòng)力。在大學(xué)生入廠培訓(xùn)課上，領(lǐng)導(dǎo)給我們講了西北分公司歷史上的一些感人的故事：
堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻不停的打要強(qiáng)要硬，公關(guān)交際常緊跟時(shí)代的步伐要快要新，兩者之間的平衡點(diǎn)拿捏的好壞決定企業(yè)的興衰，我們不能急功近利也不能守株待兔，既要積極進(jìn)取又要保持特色，各方面的增長(zhǎng)才能提高綜合凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)我們的國(guó)際一流品牌的夢(mèng)想而奮斗。企業(yè)的發(fā)展靠人員素質(zhì)的實(shí)力，談到這點(diǎn)我自愧不如，業(yè)務(wù)能力尚且不談，單憑知識(shí)面這一點(diǎn)的壁壘就嚴(yán)重的阻礙了我的視域，獨(dú)居深宮，閉門(mén)造車(chē)的世道是行不通的，今天需要走出去，看世界，了解世界的文化熟悉別人的方式才能更好的提升自身價(jià)值，只有每人自己的“分量”增加了企業(yè)才能算是“重量級(jí)”的選手。所以，我將從自身的不足展開(kāi)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)提高。首先，語(yǔ)言是工具，面對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)我們只會(huì)漢語(yǔ)是不可行的，在一定英語(yǔ)基礎(chǔ)上不斷的加深拓廣單詞范圍，有能力的話便要嘗試如白馬過(guò)隙，歲月的腳步不容你我的貽誤，僅此學(xué)習(xí)讓我重新審視自我，重新了解企業(yè)，看到差距，也許今天是我追趕你的腳步，但愿明天我將是你前進(jìn)的標(biāo)桿，時(shí)代在召喚，召喚強(qiáng)者的到來(lái)。
公司新員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文—心得體會(huì)畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運(yùn)！這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說(shuō)一聲：
團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛(ài)，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：
認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事。
最新石油行業(yè)新員工入職工作小結(jié)、實(shí)習(xí)小結(jié)石油行業(yè)入職工作小結(jié)猶記兩個(gè)月前離開(kāi)新疆、踏上征途，懷揣著理想，滿載著學(xué)院和xx井隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及前輩們的諄諄教誨和殷切希望。歸來(lái)后，輪臺(tái)的天氣已變涼，寒風(fēng)在呼嘯。等待著我的也是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼間，在xx井隊(duì)實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了。在井隊(duì)中參與的主要作業(yè)有：
段時(shí)間里，我內(nèi)心很充實(shí)，收獲了很多，順利地實(shí)現(xiàn)了從一名學(xué)生到油服人之間的轉(zhuǎn)變。不僅讓我充實(shí)了自己的知識(shí)，更讓我開(kāi)闊了視野，打動(dòng)了內(nèi)心。首先，我鞏固了很多的專業(yè)知識(shí)和技能，夯實(shí)了每個(gè)階段的課程，掌握了崗位所必需的知識(shí)和技能，已能勝任公司鉆工的工作崗位，并了解了修井的基礎(chǔ)知識(shí)。其次，我認(rèn)識(shí)了很多的師傅和朋友。工作期間，我們一起學(xué)習(xí)、相互分享、共同成長(zhǎng)。從師傅身上，我學(xué)到了踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)、和諧創(chuàng)新的井隊(duì)精神、積極樂(lè)觀的人生態(tài)度；從同事身上，我學(xué)會(huì)了勤學(xué)好問(wèn)的學(xué)習(xí)習(xí)慣、共同協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、奮力進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。最重要的是，這短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，更加培養(yǎng)了我吃苦耐勞的性格、更加強(qiáng)健了我的體魄；我明白了做任何事都需要一個(gè)過(guò)程，只有腳踏實(shí)地，才能獲得更大的成長(zhǎng)。作為新一代的石油工人，我們必須努力工作、實(shí)現(xiàn)更大的成長(zhǎng)。雖然整個(gè)實(shí)習(xí)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的兩個(gè)月里，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，同時(shí)技術(shù)部為我盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這次寶貴的機(jī)會(huì)。我感覺(jué)收獲頗豐，感觸頗多。我有以下幾點(diǎn)感悟：
（一）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。海油人工作環(huán)境的惡劣，注定我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同協(xié)作。而在海上工作，尤其要加強(qiáng)同事之間的溝通，有了溝通與默契，團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始形成。只有大家有了共同的目標(biāo)，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)才能“做專做強(qiáng)”。在井隊(duì)實(shí)習(xí)的每一天，我們都攜著共同的目標(biāo)，那就是珍惜實(shí)習(xí)的每一天，爭(zhēng)取早日成為一名合格的油服人。這個(gè)相同的目標(biāo)把我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們?cè)丛床粩嗟膭?dòng)力。每天早上我們都列著整齊的隊(duì)伍，踏著整齊的步伐，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)！
（二）、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。來(lái)新疆實(shí)習(xí)的日子，讓我感受最深的是井隊(duì)師傅們的忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)精神。這些敬愛(ài)的師傅們，他們性格樂(lè)觀，給我們講授海上的趣事；他們不辭辛苦，多年奮戰(zhàn)在海洋石油的鍛煉自己，環(huán)境我們無(wú)法改變，惟有適應(yīng)，把自己的知識(shí)和技能練到家了，才能適應(yīng)行業(yè)的變化。
（六）、腳踏實(shí)地，基層做起。無(wú)論炎炎夏日，還是冬寒酷暑，我們每天還必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)，用心干好工作。師傅不僅教我們?cè)趺磳?shí)操技巧，還教我們?cè)趺醋鋈耍麄儼炎约旱娜松w會(huì)毫無(wú)保留的教給了我們，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟。在石油行業(yè)，安全非常重要，服從就是安全的前提，遵照規(guī)程，服從紀(jì)律，就不會(huì)有那么多事故發(fā)生了。作為初入職場(chǎng)的員工，我們必須腳踏實(shí)地，扎根基層，練就扎實(shí)本領(lǐng)。
（七）、亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。作為一名剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，在這段時(shí)間里，雖然工作很努力，但我深刻感覺(jué)到自己實(shí)際經(jīng)驗(yàn)還是有所不足、專業(yè)知識(shí)還比較欠缺。在校園里我積累了一些專業(yè)和理論知識(shí)，但在實(shí)際的工作中，還有很多經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，需要我去進(jìn)一步學(xué)習(xí)和感悟。這就需要我在將來(lái)的工作中要謙虛勤奮，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)；同時(shí)，還要求我要勇于應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，更好地提升自我，從嚴(yán)要求自己，努力為將來(lái)的發(fā)展打造更為廣闊的天空。我的個(gè)人規(guī)劃：
隨著中海油“一次跨越”的完成和公司的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，作為員工的我們要更加要注重個(gè)人能力的培養(yǎng)，以此才能跟上公司的發(fā)展需要。因此，我在今后的工作與學(xué)習(xí)中，除了要好好學(xué)習(xí)鉆修井方面的知識(shí)，還要多學(xué)習(xí)石油行業(yè)其他方向的知識(shí)。同時(shí)，我還要培養(yǎng)自己的國(guó)際化視野，學(xué)好專業(yè)英語(yǔ)，為以后的工作做更多的準(zhǔn)備。為了自己能盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，我要明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
珍惜公司培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)修井等專業(yè)知識(shí)，多看設(shè)計(jì)方案，多向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取盡早上崗。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十七
要學(xué)會(huì)維護(hù)好老客戶。
老客戶就是銷(xiāo)售人員手里的資本，如果能夠和老客戶維護(hù)好關(guān)系的話，那么老客戶以后也會(huì)推薦一些新的客戶給你，所以一定要學(xué)會(huì)維護(hù)老客戶，現(xiàn)貨原油銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白要先問(wèn)好，然后可以說(shuō)說(shuō)家常話，讓客戶感覺(jué)到自己的親切，節(jié)假日要問(wèn)個(gè)好。
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現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十八
---模精神成為二次創(chuàng)業(yè)的最強(qiáng)音。
在我們的身邊有這樣一些勞模，他們無(wú)論面對(duì)怎樣的困難，總是樂(lè)觀向上，勇于拼搏，無(wú)論處在什么樣的環(huán)境，總能堅(jiān)韌不拔，不屈不撓，無(wú)論走在什么崗位上，總是無(wú)私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，他們有的是領(lǐng)導(dǎo)、有的是技術(shù)骨干、有的是業(yè)務(wù)尖兵，有的是普通工人，盡管所處時(shí)代不同、職業(yè)崗位各異，但他們都以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，立足本職，忘我勞動(dòng)，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，集中展示了當(dāng)代定邊石油工人階級(jí)的時(shí)代風(fēng)貌和崇高品格，他們不愧為建設(shè)油田的精英、企業(yè)發(fā)展的棟梁、增收創(chuàng)效的典范。勞動(dòng)模范是時(shí)代的旗幟、社會(huì)的楷模，在他們身上體現(xiàn)出來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，拼搏奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的精神，是我們現(xiàn)在以及今后應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)光大的。
時(shí)空在變，環(huán)境在變，唯有不變的正是我們不斷謳歌的這種勞模精神。當(dāng)前，我們每一位定鉆人應(yīng)該正視自身的---著感覺(jué)走，不盲從，不拜金，遵紀(jì)守法，干好工作。工作做好了，業(yè)績(jī)突顯出來(lái)了，即使自己不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和群眾也不會(huì)忘記。
如果我們把人生比作大樹(shù)，把事業(yè)比作花朵，把汗水和熱血比作春雨，那么我們生命之樹(shù)的枝頭上不就永遠(yuǎn)綻放著一朵朵絢麗的花兒?jiǎn)?？我們的人生不就永遠(yuǎn)保持著青春?jiǎn)?？站在石油?zhàn)線上，我們聽(tīng)勞模報(bào)告，學(xué)勞模精神，都是為了實(shí)現(xiàn)共同的理想——發(fā)展壯大我們的采油廠，做經(jīng)濟(jì)建設(shè)的龍頭支柱。
一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻(xiàn)；一代人要有一代人的精神；新一代的定邊石油工人要在自己的崗位上，用我們智慧、汗水和熱血，踏著石油勞模的閃亮足跡，爭(zhēng)做新時(shí)代石油事業(yè)的排頭兵，書(shū)寫(xiě)定邊石油事業(yè)新的絢麗篇章。
石油情懷激蕩青春遠(yuǎn)離了鐵人王進(jìn)喜人拉肩扛的時(shí)代，用新型自動(dòng)化鉆機(jī)器替代了手扶剎把。傳統(tǒng)的石油精神對(duì)于新一代80后石油人是否還需要堅(jiān)持，靠什么來(lái)傳承？《石油魂》主題宣......
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們：下午好！我叫劉興奎，1994年從山東理工大學(xué)畢業(yè)后，分配到勝利油田海洋石油開(kāi)發(fā)公司工作，現(xiàn)任勝利油田埕島中心二號(hào)平臺(tái)經(jīng)理，石油演講稿。今天能在這里向......
偉大出于平凡，高尚源于奉獻(xiàn)如果自身偉大，任何工作你都不會(huì)覺(jué)得渺?。▎獭溈颂萍{）蘇格蘭童話作家在/人生的道路上，每個(gè)人/都在用青春書(shū)寫(xiě)著自己的歷史。而濃．．墨重彩的英雄人物/畢......
石油人的精神曾記得鐵人王進(jìn)喜說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人沒(méi)有血液，心臟就停止跳動(dòng)。工業(yè)沒(méi)有石油，天上飛的，地上跑的，海上行的，都要癱瘓?！笨朔磺欣щy，為祖國(guó)發(fā)展提供血液。這就是石油人的精......
《石油人的精神》――歌曲《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》賞析秦萍09系級(jí)俄語(yǔ)摘要：“錦繡河山美如畫(huà)，祖國(guó)建設(shè)跨駿馬，我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀，頭戴鋁盔走天涯……”每當(dāng)聽(tīng)到這首石油人耳熟能詳......
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇十九
要克服心理的恐懼感。
第一次做銷(xiāo)售現(xiàn)貨原油的工作肯定心理面會(huì)有一定的恐懼感，但是這種感覺(jué)是最容易影響到銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售結(jié)果的。
如果是電話銷(xiāo)售的話，上來(lái)要先和對(duì)方問(wèn)好，對(duì)方問(wèn)你是誰(shuí)之后，估計(jì)會(huì)直接把電話掛斷。
這個(gè)時(shí)候很多銷(xiāo)售人員就覺(jué)得臉上掛不住了，被對(duì)方拒絕難以接受，但是銷(xiāo)售人員們一定要挺住，一定要學(xué)會(huì)即便是被拒絕一百次，也要有第一百零一次的機(jī)會(huì)。
只有這樣才會(huì)有一個(gè)好的開(kāi)端，所以說(shuō)心理素質(zhì)是非常重要的。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二十
要想成功投資現(xiàn)貨油，首先應(yīng)該做的就是選擇一個(gè)正規(guī)的交易平臺(tái)，這也是關(guān)系到以后現(xiàn)貨油投資是否獲利的關(guān)鍵一步。這里推薦寧夏藍(lán)海大宗商品交mm易中心現(xiàn)貨石油，有國(guó)務(wù)院和省批文，支持銀行第三方托管，資金安全！
二、入市先模擬。
作為新手，要想在現(xiàn)貨石油投資中得到成功，首先應(yīng)該熟悉現(xiàn)貨石油投資的基本知識(shí)。作為這個(gè)行業(yè)的初學(xué)者，模擬賬戶對(duì)其非常重要，通過(guò)模擬賬戶投資者不但可以體驗(yàn)投資的整個(gè)過(guò)程而且還能夠?qū)W習(xí)投資技巧，積累投資經(jīng)驗(yàn)。
三、順勢(shì)而為。
當(dāng)市場(chǎng)單邊行情中，不要想著隨時(shí)調(diào)整，也許所有指標(biāo)全部高位噸化，但是指標(biāo)也有背離的時(shí)候，切記萬(wàn)萬(wàn)不可逆勢(shì)而為。
四、嚴(yán)格止損。
在現(xiàn)貨石油投資過(guò)程中投資者應(yīng)該養(yǎng)成良好的止損習(xí)慣。為了把損失降到最低是長(zhǎng)期獲利的基本保障，投資者下任何的一張單都要設(shè)置止損。
五、耐心學(xué)習(xí)。
投資者在投資過(guò)程中需虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，聽(tīng)從專家指導(dǎo)意見(jiàn)，不要盲目自大，自以為是，避免一些不應(yīng)該發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
六、保持良好的心態(tài)。
其實(shí)投資者最大的敵人就是自己，要時(shí)刻保持良好的心態(tài)。沒(méi)有任何一個(gè)投資者能夠保證在每一次的交易中都是盈利的，所以當(dāng)投資者交易虧損的時(shí)候，要保持良好的心態(tài)，不以贏喜，得意忘形，不以損悲，妄自菲薄，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟奈煌顿Y者的失敗而給你一次好機(jī)會(huì)，要把注意力放在下一次的交易中，否則會(huì)越虧越多。
現(xiàn)貨原油工作總結(jié)篇二十一
標(biāo)準(zhǔn)化合約，保證金制度，對(duì)沖機(jī)制和統(tǒng)一結(jié)算的實(shí)施，這些具有歷史意義的制度創(chuàng)新，標(biāo)志著現(xiàn)代期貨市場(chǎng)的確立。
期貨交易是通過(guò)買(mǎi)賣(mài)期貨合約進(jìn)行的，而期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的。期貨合約標(biāo)準(zhǔn)化指的是出價(jià)格外，期貨合約的所有條款都是預(yù)先由期貨交易所規(guī)定好的，具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。
由期貨到期權(quán)，期權(quán)交易與期貨交易具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提供大項(xiàng)套期估值的功能。期權(quán)交易與期貨交易的區(qū)別。
五，期貨市場(chǎng)的與其它衍生品市場(chǎng)1.衍生品的概念。
衍生品與基礎(chǔ)資產(chǎn)的交易之間的區(qū)別主要分為場(chǎng)內(nèi)交易，場(chǎng)外交易。
第二節(jié)期貨結(jié)算機(jī)構(gòu)。
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