崗位目標責任制工作總結（優(yōu)秀17篇）

總結是一種挖掘潛力的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的潛能并進行提升。寫總結時要注意準確、簡明地表達自己的觀點和想法，避免冗長和模糊。想要寫一篇出色的總結，不妨參考一下小編為大家整理的范文，或許有所幫助。

崗位目標責任制工作總結篇一

崗位目標責任制是現(xiàn)代管理中一種非常常見的管理模式之一，它通過設定明確的工作目標，實現(xiàn)對員工的明確管理和考核。崗位目標責任制旨在提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。本文將通過分析崗位目標責任制的優(yōu)勢和不足，結合個人的體會，探討這種管理模式對員工和組織的影響。

首先，崗位目標責任制明確了員工的工作目標，使員工的工作任務更加明確和具體化。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只知道完成一些模糊的任務，缺乏明確的指導和目標。而崗位目標責任制通過設定具體的工作目標，明確員工的任務和要求，使得員工在工作中能夠清晰地知道自己要做什么，從而更容易實現(xiàn)工作的高效與質(zhì)量的提升。

其次，崗位目標責任制為員工提供了明確的反饋機制。在崗位目標責任制的管理下，員工的工作成果和目標達成情況都可以被查看和評估。當員工完成工作目標時，可以得到相應的肯定和獎勵，從而增強員工的成就感和滿足感；而當員工未能完成工作目標時，可以接受相應的反饋和改進建議，從而幫助其提升工作能力。這種明確的反饋機制能夠幫助員工更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并及時進行調(diào)整和提升。

然而，崗位目標責任制也存在一些問題。首先，設置合理的工作目標并不是一件容易的事情。不同的崗位和職務對工作目標的要求和標準有所不同，確定適當?shù)哪繕送枰嗟臏贤ê陀懻?。如果目標設定不合理，可能會導致員工的工作方向錯誤，影響工作效率和結果。其次，崗位目標責任制容易出現(xiàn)目標過高或過低的問題。如果工作目標過高，員工可能感到無法達到，從而產(chǎn)生挫敗感；而如果工作目標過低，可能會導致員工工作積極性不高，工作效率低下。

對于個人來說，崗位目標責任制也給予我一些啟發(fā)和體會。首先，我意識到明確的工作目標對個人成長和發(fā)展的重要性。只有通過設定明確的目標，我才能清楚地知道自己應該朝著什么方向努力，從而更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛力。其次，崗位目標責任制讓我意識到在工作中不僅僅是完成任務，更應該追求質(zhì)量和效率的提升。只有通過不斷提升工作質(zhì)量和效率，我才能夠給組織帶來更大的價值，實現(xiàn)個人和組織的雙贏。

綜上所述，崗位目標責任制在現(xiàn)代管理中具有重要的意義和作用。通過明確的工作目標和明確的反饋機制，它可以提高員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。然而，崗位目標責任制也存在一些問題，如目標設置不合理和目標過高或過低等。因此，在實施崗位目標責任制時，需要更加注重目標的制定和溝通，確保目標的合理性和有效性。同時，個人也應該認識到明確的工作目標對個人成長和發(fā)展的重要性，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷提升自身，才能適應和推動組織的發(fā)展，實現(xiàn)個人與組織的共同進步。

崗位目標責任制工作總結篇二

轉眼間我來到公司工作6年了，一直積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。告別過去，憧憬未來。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去工作情況總結如下：

進則達，不進則退。自進入公司以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學習專業(yè)技術理論上，采取內(nèi)外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。一年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，雖然出了一些問題，但還是圓滿完成了各項工作任務，堅持標準規(guī)范，不斷提高服務水平，樹立良好企業(yè)形象。

剛進公司的時候，工作方面，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導、部門同事的正確引導和幫助，使我在工作能力提高。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓。

二、思想?yún)R報。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會到其中的快樂。我在對這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了我們能夠在殘酷環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在環(huán)境里生存多久。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

今后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、技術能力。

三、主要活動及成績。

1、2012年5月1日到目前，ad擴容工程集成。

2、2012年5月1日到目前，epon擴容工程集成。

3、2012年5月1日到目前，網(wǎng)管改造工程規(guī)劃及實施。

4、2012年5月1日到目前，wlan瘦ap項目規(guī)劃及實施。

5、2012年5月1日到目前，wlan擴容工程集成。

崗位目標責任制工作總結篇三

崗位目標責任制是一種強調(diào)職責、目標和績效的管理方式，它在企業(yè)中的應用越來越廣泛。通過崗位目標責任制，每個員工都明確了自己的職責和目標，并對其完成情況負責。我在工作中深刻體會到了崗位目標責任制的重要性以及它對組織和個人的影響。以下是我對于崗位目標責任制的一些心得體會。

首先，崗位目標責任制可以提高工作效率。在崗位目標責任制下，每個員工都有明確的工作職責和目標。這些目標是與組織整體目標相匹配的，并且經(jīng)過合理的設定和劃分。員工們明確了自己的任務和完成時間，從而可以有針對性地制定工作計劃和行動方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。

其次，崗位目標責任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒有太多的思考空間。而在崗位目標責任制下，員工不僅要完成工作，還要達成相應的目標。為了實現(xiàn)目標，員工需要進行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的創(chuàng)意和智慧。

再次，崗位目標責任制可以提高員工的工作動力和滿意度。通過崗位目標責任制，每個員工都有明確的工作職責和目標，他們明白自己工作的重要性和價值所在。當員工在工作中不斷取得成績和進步時，他們會感到自豪和滿足，進而激發(fā)更高的工作動力和積極性。同時，員工對于自己的工作目標和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。

此外，崗位目標責任制可以促進團隊協(xié)作和合作。在崗位目標責任制下，每個人的目標都是與整個團隊的目標相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團隊的目標。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題和應對挑戰(zhàn)。通過這樣的合作機制，團隊中的每個成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同推動團隊的發(fā)展和進步。

最后，崗位目標責任制可以提高組織的競爭力和企業(yè)形象。通過崗位目標責任制，組織中的每個員工都將個人目標與組織整體目標緊密結合。員工們明確了自己的職責和目標，并且為之不斷努力奮斗。當整個組織的員工都能夠高效工作、實現(xiàn)目標時，組織的競爭力自然會提升。與此同時，崗位目標責任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學性，提升企業(yè)形象和信譽。

綜上所述，崗位目標責任制在我工作中的應用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動力和滿意度，促進了團隊協(xié)作和合作，提升了組織的競爭力和企業(yè)形象。崗位目標責任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

崗位目標責任制工作總結篇四

回顧幾年來，印象最為深刻的還是在見習期間，分配到集控后，在師傅的指引下，進行鍋爐專業(yè)的學習，先是對照系統(tǒng)圖進行書面的熟悉系統(tǒng),然后到就地一個管道一個閥門的過,熟悉閥門的位置,管道的走向布置,日常巡檢時師傅會耐心細致的的講解每個設備重點的巡檢內(nèi)容,以及巡檢過程應注意的安全事項,再加上平時對規(guī)程的學習,經(jīng)過幾個月的認真學習,在師傅的幫助下,我很快就具備了設備獨立的巡檢與操作能力.隨后根據(jù)工作需要,開始進行汽機的學習,在擔任發(fā)電部集控汽機巡操員職務之余，我對電氣專業(yè)進行積極學習，跟隨電氣巡操員進行現(xiàn)場學習，并經(jīng)常請教各類問題，完成了對電氣規(guī)程的學習.在擔任巡操員期間，我認真履行對所管轄設備及系統(tǒng)的監(jiān)視、調(diào)整、維護、檢查巡視和投入、推出操作，正確執(zhí)行機長及主值發(fā)布的操作命令，認真執(zhí)行工作票、操作票、設備危險因素控制卡制度，正確無誤地切換熱力系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運行方式，正確分析、判斷異常工況，處理突發(fā)性事故。定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)的缺陷，及時匯報并采取相應措施，做好缺陷登記工作，認真填寫各種記錄、日志，做好事故預想及異常分析工作。做好所轄設備系統(tǒng)的定期切換或試驗工作完成技術問答、考問講解、反事故演習等培訓工作。工作的同時做好自身的安全防護，嚴格執(zhí)行“三不傷害”保證書，嚴格遵照執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的每一條款。作為一名集控巡檢我認識到自己的不足和所掌握知識的局限性，在做好自己本職工作的的同時，我還積極向師傅們請教，努力學習專業(yè)技術，提高自身素質(zhì)；利用機組檢修機會，學習設備結構原理，并做好檢修日記；同時經(jīng)常監(jiān)盤，學習機組的運行調(diào)整操作，為自己進行更高崗位的工作打好基礎。在自己擔任巡檢過程中，通過自己兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，我多次發(fā)現(xiàn)磨煤機煤粉管跑粉，磨煤機油泵異音，機組空壓機電機風扇故障跳閘等設備的異常工況，并且通過及時匯報機長聯(lián)系檢修人員處理，切換備用磨煤機油泵，切換備用空壓機等安全措施，有效的將設備異常消滅在萌芽狀態(tài)，為機組的安全經(jīng)濟運行做出了自己的貢獻。

在擔任發(fā)電部集控主值期間，我出色的完成了本職工作，認真做好了所轄系統(tǒng)設備的啟動、監(jiān)視、檢查、調(diào)整、停止的操作和正常維護工作，以及設備系統(tǒng)的定期切換、試驗工作，正確執(zhí)行操作命令，無誤地切換熱力系統(tǒng)的運行方式和運行電氣倒閘操作，認真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)缺陷，及時向機長、值長匯報，聯(lián)系有關人員處理，并做好缺陷登記工作，嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度，做好機組的運行分析、異常工況分析及事故預想的工作，認真填寫運行日志和各種記錄，做好交接班工作，完成技術問答，考問講解，積極參加全場停電反事故演習和水淹綜合水泵房演戲等培訓工作。

二、專業(yè)技術工作業(yè)績。

工作中我善于總結和鉆研，認真研究工作中遇到的難題。我積極參加優(yōu)化一期機組啟動程序，提前熟悉相關技術資料，遇到不熟悉的知識點虛心請教老師傅，通過提前啟動汽動給水泵、利用輔汽提前啟動磨煤機，一次風機等等措施，大大減少了機組啟動燃油耗量，使得自身的業(yè)務技術素質(zhì)得到了很大提高，同時也為河電一期機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了貢獻。

2010年,正趕上1#機組打造“金牌機組”,我作為1#機的主值我深知只有具備了扎實的基本功才能盡可能避免異常事件的發(fā)生，因此我總是不斷進行學習，在學習中提高自身素質(zhì),并從其他主值以及自己處理事件中虛心學習，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常，穩(wěn)定了機組的運行,為1#機組的安全運行做出了應有的貢獻.隨著時間的推移和專業(yè)技術水平的逐步提高,我的工作崗位也逐步提升,鍋爐巡操員,汽機巡操員,全能巡操員，主值,每一次崗位的變動都是對我專業(yè)技術認真學習,對工作方法不斷總結的結果,而新的工作崗位又帶給我接觸和解決新問題的機會,更有利于我的成長.從步入工作崗位到逐步成長為一名主值，一步一個腳印我完成著自身業(yè)務技能素質(zhì)的提高歷程。細心加上耐心，理論知識和工作實際相結合，指導我逐步走向技術層面的成熟。回顧幾年來的工作,也正是在這的理論思想指導下不斷努力，不斷進取，取得了一個又一個的提高。

在生產(chǎn)實際中,及時發(fā)現(xiàn)暖風器泄露,1d磨煤機非驅動端軸承損壞,磨煤機絞籠斷裂，小機轉速異常等重要缺陷，保證了機組的經(jīng)濟安全運行。在擔任主值期間,多次參與機組運行中的一些重大操作,以及各類檢修期間的鍋爐水壓,風壓實驗,高壓加熱器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大試驗,保證了機組運行與檢修期間安全.參加運行工作9年期間，面對一期機組的a,b,c,d各類檢修，我認為機組檢修是對我們平時運行工作的一次全面檢查，也是最好的檢查方法。面對大量的工作票，操作票，如何萬無一失地完成工作任務，工作能力很重要。每次檢修，我都能認真去對待是我保持良好工作面貌的要點。在這期間我除了認真執(zhí)行兩票，在規(guī)定時間完成各項檢修措施，同時還利用檢修的大好時機，深入了解設備的結構及健康狀況，特別是對于機組運行過程中出現(xiàn)問題的部分更是深入分析，了解異常的原因，為機組啟動后的運行積累寶貴的經(jīng)驗。每一次檢修結束，我都會有不同的感受，深知運行工作，機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士，也就是說，運行人員必須把好每個關，確保現(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設備的安全負重要責任。2010年10月#1機c修期間發(fā)電運行部抽調(diào)主值成立了青年突擊隊，我很榮幸成為其中一員。在這次檢修工作中，我們克服了人員少、工作多、難度大等種種困難。圓滿完成了各項工作任務，最終使機組提前三天完成檢修任務，順利并網(wǎng)發(fā)電并最終實現(xiàn)全優(yōu)。每一次檢修結束，我都會有不同的感受，深知運行工作是機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士。也就是說，運行人員必須把好每個關，確?，F(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設備的安全負重要責任。

機組啟動和停運可以說是是兩個非常重要的大型操作，也是檢驗一個值班員專業(yè)素質(zhì)和組織能力最好的試金石，要避免事故的發(fā)生，正確處理各種異常情況就要有過硬的的專業(yè)技能和豐富的運行經(jīng)驗，因為工作量巨大，每次的啟、停機過程我都盡力參與，積極參加發(fā)電部組織的先鋒突擊隊，認真的完成各項工作，并積累經(jīng)驗及時總結。自己也積極參加組織完成了多次機組啟停工作，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常與事故，確保了機組及時順利并網(wǎng)和安全停運。

2010年11月，廠部安排我赴華北分公司培訓中心學習，我深知學習機會的寶貴，抓緊每一刻學習的時間，虛心請教機爐電任教老師，自己摸索熟悉每一套模擬系統(tǒng)的閥門布置和系統(tǒng)走向以及電氣線路，通過300mw火電機組冷態(tài)、熱態(tài)啟動與機組停運全過程仿真培訓，對于一些運行操作中的細節(jié)問題、關鍵性節(jié)點有了更充分的認識。如何在冷態(tài)啟動過程中加快水質(zhì)合格速度，如何加快在冷態(tài)啟動過程中協(xié)調(diào)好各專業(yè)的操作，優(yōu)化操作的先后順序，最大限度的縮短啟動時間。冷態(tài)啟動過程中，汽輪機的暖機時間及速度不好掌握，通過仿真訓練以及和集團公司各廠同仁們的交流，感覺合理的啟動沖轉參數(shù)更有利于汽機的膨脹，縮短暖機啟動時間。通過熱態(tài)啟動恢復，掌握了機組跳閘后不要盲目啟動，而要將機爐電主輔設備安全停運，保證不發(fā)生重大設備事故。在分析跳閘原因后，征得調(diào)度同意后才能快速安全的再次啟動。在熱態(tài)恢復過程中，為保溫、保壓加快啟動速度，要盡快滿足吹掃條件。鍋爐點火后，應及時投入旁路系統(tǒng)，并按照熱態(tài)啟動曲線規(guī)定的升溫、升壓率提升汽溫汽壓，盡可能提高汽溫，滿足汽機沖轉要求。

大大增強了我處理機組事故的能力，并且在最終的考試考核中取得優(yōu)異成績。

qc。

崗位目標責任制工作總結篇五

根據(jù)x考核〔20xx〕1號文件要求，市紀委監(jiān)察局對照20xx年《重點工作目標責任書》逐條進行了自查，現(xiàn)報告如下：

20xx年，市紀委監(jiān)察局在省紀委監(jiān)察廳和市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十q大、十q屆五中全會精神，按照年初中央紀委、省紀委全會的要求和市紀委全會的部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，著力服務提前八年全面建成小康社會、建設幸福銅陵大局，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進懲治和防腐體系建設，監(jiān)督檢查、糾風治亂、領導干部廉潔自律、機關作風和效能建設等各項工作都取得了新進展、新成效，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保障。

一、主要目標完成情況。

1、圍繞決策部署，認真履行監(jiān)督檢查職能。20xx年，委局機關認真履行監(jiān)督檢查職能，突出監(jiān)督檢查重點，推動了中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。一是緊緊圍繞重大決策部署的貫徹落實加強監(jiān)督檢查。會同發(fā)改委等部門多次組織開展擴大內(nèi)需政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了上級重大決策部署的貫徹落實。中央、省擴大內(nèi)需工作檢查組全年三次對我市擴大內(nèi)需政策落實情況進行檢查，總體反映和評價良好。建立政府投資重大工程駐點巡查制度，加強了政府投資重大工程標后有效監(jiān)管。建立由56名專家組成的駐點巡查專家?guī)?，對市中等職業(yè)教育中心等10個項目開展了巡查，對發(fā)現(xiàn)的27個問題督促整改;組織力量對北京中西路改造等13個項目開展標后管理監(jiān)督檢查，責令對招標和合同履約方面存在的12個問題進行整改。二是圍繞落實科學發(fā)展觀開展監(jiān)督檢查。強化環(huán)境污染防治政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，有效遏制了企業(yè)違規(guī)排污行為。加強對土地管理法律法規(guī)和節(jié)約集約用地政策執(zhí)行情況的檢查，對步行街地塊等20余項經(jīng)營性土地使用權出讓行為、部分國有建設用地劃撥行為、郊區(qū)私營工業(yè)園等10余起建設用地規(guī)劃指標調(diào)整程序等進行了有效監(jiān)督，對相關程序的調(diào)整提出明確意見，對20多起違反土地法規(guī)的行為責令限期整改。三是圍繞群眾關注的熱點問題開展監(jiān)督檢查。開展民生工程專項資金督查、暗訪和“回頭看”活動，牽頭組織開展20xx年特邀監(jiān)察員參與民生工程督查工作，保障民生工程落到實處。加強查違拆違專項整治活動進展情況的督促檢查，對縣區(qū)查違拆違工作進行了綜合考評。積極參與國有企業(yè)、事業(yè)單位重組改制工作，對職工反映的問題認真調(diào)查處理，糾正了6起弄虛作假問題，切實維護了職工的合法權益。對黨政機關、事業(yè)單位招聘招考、職稱考試等群眾關注的熱點工作開展監(jiān)督檢查，責令取消了5名違紀考生的考試及錄用資格，維護公平的競爭環(huán)境。加強對各級政府及其部門履行安全生產(chǎn)職責情況的監(jiān)督檢查，參加了世雄裝飾公司“109”高墜事故等10余起安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，對30余名相關責任人提出處理意見。

2、加強宣傳和教育，不斷提升領導干部廉潔自律的意識。積極實施廉政文化制度和機制的創(chuàng)新，制定了“領銜負責”、“聯(lián)席會議”、“集中考評”三項制度，明確了工作責任，增強了整體合力，強化了激勵促進，使“大宣教”的工作機制進一步得到健全;出臺廉政文化“六進”示范點驗收細則，推動了省、市、縣“三級示范點”建設工作的開展，全市7家單位被命名為全省首批廉政文化示范點。部署開展了“學習廉政準則、規(guī)范從政行為、促進科學發(fā)展”主題教育，繼續(xù)組織對新任縣處級領導干部集體談話和廉政宣誓活動，與108名縣處級干部進行任前廉政談話，安排28批次5400余名黨員干部到警示教育基地和廉政教育基地接受教育。依托省紀委網(wǎng)站平臺重新開通銅陵廉政網(wǎng)，點擊率近5萬人次，成為全省地市級網(wǎng)站中訪問量和更新率居前的網(wǎng)站之一。首次采用組織推選結合群眾公推的方式，組織開展了“廉內(nèi)助”評選活動，產(chǎn)生了積極的社會反響，彰顯了“家庭助廉”的重要性;成功舉辦廉政專題晚會，并在晚會上對10名勤政廉政優(yōu)秀領導干部和17名“廉內(nèi)助”進行了表彰。省紀委副書記仲兆寧親臨晚會現(xiàn)場，對晚會的舉辦給予高度肯定;《中國紀檢監(jiān)察報》頭版也對晚會進行了及時報道。

精心安排自選動作，認真落實規(guī)定動作，積極推進《廉政準則》的學習貫徹。一是組織編寫《廉政準則適用指南》并印發(fā)全市，使廣大黨員領導干部有針對性地對照學習，加深理解。二是邀請省紀委研究室負責人結合當前反腐形勢，在市委中心組學習擴大會上作《廉政準則》專題學習輔導。三是組織成立《廉政準則》宣講班子下到基層單位開展宣講，宣講班子成員包括全體市紀委常委和部分市委黨校專家教授，共對市直單位宣講30余場。四是將《廉政準則登記表》發(fā)放到全市各單位。組織開展登記填報，并認真做好登記報告內(nèi)容的統(tǒng)計分析工作，799名副處級以上黨員領導干部和41名市屬企業(yè)黨員領導班子成員填寫并上報了登記表。五是組織開展各級領導干部《廉政準則》測試，對測試結果進行通報。全市測試參與率達到97%。

3、加強監(jiān)督與管理，進一步促進領導干部廉潔從政。堅持教育與管理相結合，認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約八項要求，通過下達控制指標數(shù)、督促檢查、報告評估、要求定期報送報表等方式，對全市黨政機關落實厲行節(jié)約要求工作情況進行動態(tài)管理。嚴格控制出國(境)旅游專項工作，壓縮黨政機關出國(境)團組7個、涉及20人。對全市32家國有及國有控股企業(yè)、257家社會團體開展了私設“小金庫”問題專項治理工作。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，對70名擬提拔任用干部，以及列入市級(含)以上“評先評優(yōu)”的188個單位、184名個人的黨風廉政、廉潔自律等情況進行了審核把關。

認真抓好黨風廉政建設責任制工作的落實。印發(fā)《市直單位20xx年反腐倡廉主要工作任務分工意見》，將黨風廉政建設任務分解到市直各有關單位，明確主要責任單位和協(xié)同責任單位。組織有關力量，由市領導帶隊采取“三合一”方法，對懲防體系建設和黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行考核，并將考核情況在全市通報?？己似陂g，安排10個單位主要負責人在《銅陵日報》上進行公開述職述廉。注重考核結果運用，將考核得分納入崗位目標考核成績，對1個原主要負責人發(fā)生違紀違規(guī)問題的單位實施一票否決，取消當年評先評優(yōu)資格;對在考核中群眾測評不滿意率較高的2家單位進行了延伸考核，并對其中一家單位的主要領導及責任人給予立案調(diào)查處理，對另一家單位及其主要領導給予誡勉談話、責令限期整改處理。

崗位目標責任制工作總結篇六

公司名稱：

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部門領導：

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7/1．。

|算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐。

--下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

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7/2．。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言。

7/3．。

亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙?，不辜負領導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。

各位領導、同仁：

大家好！

xxxx年已經(jīng)過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

7/4．。

任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。

在這兩個月中，讓我體會最深的東西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對企業(yè)的認同和實踐，要求自己去理解、感受并遵循這種企業(yè)文化所倡導的心態(tài)和行動規(guī)個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭策，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個里面找到人生價值的所在總結任期這段時間的工作，我們對生產(chǎn)工作進行了以下改善：產(chǎn)品質(zhì)量方面，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，設制并推行了產(chǎn)品首檢記錄，以及不合格產(chǎn)品返修記錄表。從整個生產(chǎn)線全面質(zhì)量控制以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的改善，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎上，即行推出流水作業(yè)生產(chǎn)，通過堅持不斷的努力，并進一步加強工藝紀律、過程控制，保證了來之不易的成果。生產(chǎn)過程中，整個產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，返修率僅為千分之六，這便是對我們工作成效最有利的證明；我們積極探索新的方法，提高生產(chǎn)效率，--提升產(chǎn)品質(zhì)量。僅在xx年，完成了防雷產(chǎn)品xx臺，通風節(jié)能產(chǎn)品xx臺，突破了歷史新高，特別是在周總的統(tǒng)一布署下，通風節(jié)能產(chǎn)品從十月份以來，由小批量試制到成批量的生產(chǎn)，我們的產(chǎn)量得到了很大的提升。

7/5．。

會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多成績。謝謝大家！借此機會恭祝大家新年快樂！萬事如意！

規(guī)劃管理崗位個人工作總結管理崗位工作總結|規(guī)劃管理崗位個人工作總結。

一年時間轉瞬已經(jīng)過去了,在領導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：

一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，努力為示年多時間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個“收獲頗多、受益匪淺”。

7/6．。

步！

二、所完成的主要工作。

--方，請領導和同志們批評、指正。

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崗位目標責任制工作總結篇七

1．項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責任人。

2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。

2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。

3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。

1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。

2．負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。

8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。7．負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時負責留置試塊，負責混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。

6．負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8．負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。

６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。７．電工應按程序對用電作業(yè)人員進行技術交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

崗位目標責任制工作總結篇八

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。

3．負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。

4．負責與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目技術負責的任職資格應符合要求。

2．主持技術質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3．組織編制施工組織設計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。5．編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法并組織交底、應用、總結。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9．負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。

12．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。

3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。

2．熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。4．參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目授權范圍內(nèi)參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術交涉、管理工作。7．負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

8．參與“四新”技術的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。

1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。

2．負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。

8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。7．負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。

2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。

4．參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術措施，并檢查貫徹實施5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。

5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全管理規(guī)章制度。２．建立健全各級生產(chǎn)管理人員及工人的生產(chǎn)責任制度。

３．安全技術資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。４．特殊工種持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓。５．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

６．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志?？?、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

７．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。

４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。

１．貫徹執(zhí)行有關的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。

２．實行“誰主管，誰負責”原則，貫徹“預防為主，防消結合”方針，建立以項目經(jīng)理為主的義務消防組織并健全防火安全責任制管理網(wǎng)絡。

３．施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應保證暢通，工地應按消防要求配制有效的消防設施及器材。４．易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應設置明顯的防火、安全、警告標志牌。５．定期調(diào)換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。

２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、技術負責組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。食堂衛(wèi)生管理制度。

１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

崗位目標責任制工作總結篇九

崗位的相對價值需要按多個報酬要素來進行綜合評價，事實上，有的報酬要素可以量化、有的報酬要素又難以量化。今天本站小編給大家找來了崗位。

供大家參考和閱讀。

我下面所說的是在實踐中總結出來的，不是理論，也不是理論應用于實踐，而是怎么去更快、更準確的完成工作的一些方法。但主要是思路，希望與大伙交流并分享經(jīng)驗。

一、會計崗位跑外時(稅金會計)。

1、對每月國、地稅正常應去辦的經(jīng)常性業(yè)務做一個筆記，理順每月正常業(yè)務，臨時性業(yè)務有個記錄，做完后也要有個標記。正常業(yè)務每月都看一下筆記，這樣防止漏項。

2、認證專用發(fā)票或運費發(fā)票時自己每月弄一張紙，每次認證通過的發(fā)票份數(shù)都寫到紙上，月低與主管稅務機關清單核對(份數(shù)與可抵扣稅額)，也便于隨時統(tǒng)計已認證份數(shù)。

3、說說認證吧，一般來說增值稅一般納稅人，現(xiàn)在都是在發(fā)票開具之日起90天內(nèi)認證，所說的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。

比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發(fā)票時如發(fā)現(xiàn)我銷貨方所開具發(fā)票上列明的他方基本資料有誤，如果購貨方未認證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務機關才予以批準我銷貨方當月作廢或次月開具紅字專用發(fā)票。

如果購貨方認證后，要求退票，需購貨方主管稅務機會出具一份進貨退出證明單(退貨證明)，我銷貨方主管稅務機關才予以批準當月作廢，或次月沖紅。

4、我們這的通用稅收繳款書(稅票子)稅局開具，只要在征期內(nèi)繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內(nèi)繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯(lián)核對印鑒，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行核對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現(xiàn)一點點小的差頭兒，結果就會多往反于稅局和單位之間，所以加強細節(jié)，減少差錯出現(xiàn)。

二、會計崗位工資(工資會計)。

1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點：

1、成“沓”的一定讓取錢的辦事人員當面數(shù)一下，是否是100張每沓。誰都不差一張兩張的，但當面不查清，過后少個一張半張的事兒不好。

2、對準鉛筆數(shù)，在獎金表上用鉛筆數(shù)注明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標上凈額，因為有好多表格數(shù)值累加得來總數(shù)，有時還要減去扣款，發(fā)錢時人多比較忙亂，沒時間一一核對，所以提前寫好鉛筆數(shù)，比如鉛筆數(shù)寫好x元，辦事人員來取錢時就讓他查好x元，如果回去后數(shù)碰不上用鉛筆數(shù)來找，鉛筆數(shù)代表發(fā)到手的金額。金額都要提前算好。

到單位時碰一下錢的總數(shù)，如果此時與要發(fā)的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最后分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準取回來的數(shù)=發(fā)到各部室、車間的凈數(shù)。

三、材料購銷存崗位的一點經(jīng)驗(材料會計)。

這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。

1、說說稽核吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽核，業(yè)務量很多，在去庫房稽核的過程中一定要看準料單上的數(shù)字，如果不清楚一定要描一下，如果回來后看不清要用于加減的那一聯(lián)的單子的金額，最后肯定碰不上大數(shù)，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數(shù)。切記一定要描。

2、說說抓對，每月計劃成本法核算下的料單要抓對，采購部的那聯(lián)與大庫稽核回來的那聯(lián)要抓隊(一式幾聯(lián)是復寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對)，如果采購部的聯(lián)次有，而大庫的聯(lián)次沒有就是說明大庫沒有驗收，或材料沒到，就掛在途。如果采購部的聯(lián)次沒有，而大庫的聯(lián)次有，那肯定是暫估的聯(lián)次，發(fā)票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月沖暫估，發(fā)票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼為658320，就看百位和十位數(shù)字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位數(shù)字一致的都放在一起，擺一桌面，最后一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當然了，我說的這種是業(yè)務量較大的情況下，如果業(yè)務量小的話怎么抓都有理。

四、往來崗位，應收、應付、其他應收、其他應付、預收、預付(往來會計)。

企業(yè)最日常的業(yè)務就是付款了，付款可以有以下幾道嚴格的審批手續(xù)，這樣付款環(huán)節(jié)會更加嚴密。

1、審有無。

合同。

沒有采購合同肯定不予付款。

2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。

3、審以前有無往來關系，以前付款后，銷貨或提供勞務的收款方的收款收據(jù)是否開具，前款未清、后款不付，前款應收回的收據(jù)未清，后款不予支付。

4、借款單上有無相關部門及財務部領導簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。

5、看往來賬上此戶的賬面貸方數(shù)是否大于要付款數(shù)，因企業(yè)一般都是批量付款。

來發(fā)票時，借：材料采購等科目。

應交稅費-應交增值稅(進項稅額)等科目。

貸：應付賬款-xx戶。

付款時借：往來貸：銀行存款。

如果不看往來賬上貸方金額是否大于付款數(shù)，就很有可能發(fā)生多付款，即成為預付款，債權。如果當月末前采購部門承諾發(fā)票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五條這是我在做往來會計時的一點心得。

現(xiàn)在都是電算化，經(jīng)常要在賬上往出倒往來賬。

600560某某公司都在一個單元格中，因為行數(shù)較多，所以一個一個單元格的處理去掉數(shù)字比較麻煩，但還要把在一個單元格中的600560某某公司都變成某某公司，就要把前面的數(shù)字都去掉。

可以這樣做。把含有數(shù)字和名頭的這一列選中，ctrl+f，查找，點擊替換，然后依次輸入0-9，都替換為什么都沒有就是空白，都點擊全部替換。最后數(shù)字全替換成空白了，再數(shù)一下單位名頭前面的空格，再把空格全部替換成為空白。就可以了!

五、加蓋印章『清清晰晰』的方法。

大家工作后好多人會經(jīng)常接觸單位的印章，我們會計都總會接觸一些企業(yè)的印信、證照，其中印信包括印章?？次覀兂黾{總蓋財務專用章，工作中經(jīng)常要蓋印章，如企業(yè)公章，發(fā)票專用章，現(xiàn)金專用章，轉訖，等等。

其實我們都去過銀行，銀行的業(yè)務員蓋章時不知你發(fā)現(xiàn)沒有，底下都墊一塊膠皮。因為印章有量有彈性。

我們辦公桌上沒必要專門整塊膠皮，只要用我們的鼠標墊墊在印章下面，印的時候把章用力轉圈壓勻了。就可以非常的清晰。

現(xiàn)在銀行識別印鑒時好多都是電腦識別，如果你感覺印的不好的話，最好把印章帶在身上，到銀行加蓋，當然了印章帶在身上是制度不允許的。

六、總賬、電算化(總賬、報表、電算化會計)。

我有一些電腦很實用的總結，可以大大提高工作效率。希望大家能用上。

1、為了保護眼睛，大家一般都在顯示器上的按鍵中選擇文本模式，屏幕的分辨率設為最左邊即字體最大，為了更好的保護眼睛，可以在桌面上單擊鼠標右鍵-屬性-設置-高級-適配器-列出所有模式-800*600，60赫茲。一般xp都默認為75赫茲。這個較比亮，沒有60赫茲好。

2、安全刪除u盤時，最快的方法就是在任務欄最右邊的綠色箭頭，單擊右鍵要點兩下，較比慢。要單擊左鍵，再點擊安全刪除即可直接安全刪除u盤。這樣每次比單擊右鍵的刪除u盤都會少出現(xiàn)一個對話框。主要省時間!

3、現(xiàn)在的軟盤質(zhì)量好多都不過關，不知道大家有沒有遇到類似的事情，有些部門要求必須用軟盤上報文件，所以為了保險，每次我都考三張軟盤，每張有一份資料，這樣萬無一失，考資料時多用幾秒鐘，總比第一張軟盤報不上，來回再跑的時間短。

4、電腦里的幾個盤符中，系統(tǒng)默認到c盤，很多程序也安裝在c盤，我們的文件一般放在e盤或f盤中，格也格c盤，所以我們會經(jīng)常到e或f盤中，這樣為了省時間可以在任務欄上單擊右鍵-屬性-任務欄-將“顯示快速啟動”挑上。我在任務欄左邊只設置三個快速啟動鍵，一個是顯示桌面，一個是快速啟動int。

第三個是直接進入e或f盤的快速啟動，這樣不用每次都雙擊我的電腦后再雙擊哪個盤符，只需單擊一下任務欄左邊的快速啟動鍵就可以直接到達自己設定的盤符中。設定這個快速啟動很簡單，在我的電腦中在你要設定的盤符上單擊右鍵，創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后把快捷方式拉到任務欄中當成快速啟動鍵就行了。

現(xiàn)在軟盤、光盤、網(wǎng)絡網(wǎng)盤一般真都不怎么用，用u盤的時候最多，大家有沒有想過給u盤命個名，重命名，把自己的u盤起個個性化的名字，我的u盤叫傳說中的水，還有就是把直接點至u盤，也設置為任務欄中的快捷鍵，只要單擊就可以直至u盤，我的u盤和e盤都設為快捷鍵留在任務欄中了。

word，菜單中，工具-選項-文件位置-修改。

excel.菜單中，工具-選項-常規(guī)-默認文件位置-自己修改即可。

這樣每次保存或打開文件都直接在e或f盤，很方便。

6、電腦殺毒軟件不用天天升級，適當升級，設置一下定時查殺就行了，防中病毒與木馬，主要是不要亂下載，即使下載東西也要先殺毒再解壓，不要總到大家都去的網(wǎng)站上轉，如qq163音樂。

7、在自己的機器上打開別人的u盤時先查殺下病毒，養(yǎng)成好習慣。

8、相信網(wǎng)絡是自己最好的老師，只要在網(wǎng)上搜索引擎輸入你所問問題的關鍵字，然后搜索，檢索結果都很精典。我心中的網(wǎng)絡就是一片大海，拿上網(wǎng)來說，每個人要且只要喜歡上網(wǎng)絡中的一樣東西，他就會喜歡上網(wǎng)絡，不需要多，只要喜歡上一樣，例如打游戲、看電視、看電影、聊天。你就會喜歡上網(wǎng)絡。

9、大家都知道的最常用且很省時間的幾個快捷鍵。

ctrl+c復制。

ctrl+v粘貼。

鍵盤左下角開始菜單+d快速顯示桌面。

ctrl+a全選。

ctrl+s保存，保存快捷鍵最常用。

使用word時，雙擊最左邊的豎線那里，是出現(xiàn)“頁面設置”對話框的快捷方法。

10元的東西打3折的意思是減3折，即賣7元錢。

10元的東西賣6折的意思是，60%的原價銷售，即賣6元。

七、“打幾折”和“幾折”的意思是不同的。

1、收條先寫大寫數(shù)字，再寫小寫數(shù)字。

2、經(jīng)常接觸的銀行和財務的現(xiàn)金轉訖的訖的意思是結轉完畢的意思。

3、賬與帳不是完全通用的，正確的應該是賬字，賬務處理。

4、有時要在電算化賬上往exl表格上轉數(shù)時，如果數(shù)字太長記不住的話，可以不讀小數(shù)點，比如3256483.59。心里讀成325648359。這樣可以多記幾位數(shù)，在轉到exl表格上后再加小數(shù)點。

5、經(jīng)常看數(shù)字時和打算盤一樣，要記個位置，如300，000記住3是十萬位。

6、有時報表要上報表萬元，如300，000元，可記為把分隔符(百位與千位的分隔符)向左移一位30.0000萬元。

八、發(fā)票與收據(jù)的區(qū)別。

1，發(fā)票是銷售貨物或提供勞務的的證明，收據(jù)是你收到款項的證明。

2，按正規(guī)單位的做法，當收到款時，必須開具收據(jù)。

3、發(fā)票是帶有稅監(jiān)章的，發(fā)票一般是與稅有關系的，而且不見發(fā)票是不能掛往來的。

4、收據(jù)有稅務局監(jiān)制的帶有稅監(jiān)章的往來收據(jù)，這種是正規(guī)的，還有白條，是沒有稅監(jiān)章的收據(jù)。

勿以小而為之!!!會計人切記!

賬上金額相差1分與1萬都是差，所以很多賬目勿以小錯誤以為能混過去而為之。

時間過得真快，轉眼間20xx——20xx學年度上學期已經(jīng)結束了。本學期因個人原因，我辭掉了體育教研組長的工作，學校領導安排我教四、五年級的信息課程和四年級的寫字課?；仡櫼粚W期來的點點滴滴，真是歷經(jīng)坎坷?，F(xiàn)將一學期的工作作如下總結：

一、信息教學。

現(xiàn)在是個信息時代，網(wǎng)絡的世界。作為教師我們對計算機都有了解，教育局也經(jīng)常的對教師進行不同級別的計算機培訓，雖然每次培訓都取得了良好的成績，但這個和計算機的教學卻沒有絲毫的聯(lián)系，也讓我感到非常的頭痛，進而也給我的教學帶來了很大的麻煩。領導信任我，將這個艱巨的任務交給了我，我就必須要把它做好，所以我每天都認真的備課，在閑暇的時候省去了瀏覽網(wǎng)頁、打游戲的時間反復的挖掘教材，把里面學生要操作的東西，先自己用不同的方法方式操作的滾瓜爛熟，防止在課堂上教學時出現(xiàn)尷尬的局面。

信息教學都是遠程操控的，對于遠程的知識，開始時我可以說是一竅不通，上課的時候總不能一臺一臺機器看，一個個學生講吧?沒辦法我只能自己研究，我開幾臺學生機，自己在教師機上試著操作，一遍一遍的，反反復復，有不明白的地方，我就問一起教信息的老師，很多東西很多時候把我問的都不好意思了，但是沒辦法，就是為了工作，就是為了把學生的課上好。

二、寫字教學。

本學期由于教師不足，學校的寫字教師不夠，領導把四年級的寫字課交給了我，說實話這讓我很為難，因為我感覺我勝任不了這項工作，但是沒辦法，學校缺人，為了大局我必須得頂上去，所以我只能接受了。我是體育專業(yè)出身的，受專業(yè)限制性格比較急躁，而寫字教學偏偏比較柔，我真的很不適應，更何況我的字根本就不具備教學生的條件。為了不在課堂上出丑只能練了，每天我除了探索學習信息教學方面的知識以外，余下的時間我就練習寫字教材上的內(nèi)容，每上一節(jié)課，我自己都不知道在私下里我把教材內(nèi)的那些字寫了多少遍，付出這么多只為上課的時候能夠給學生一個好的板書，給學生起到一個榜樣的作用，而不是誤人子弟。

寫字教學需要批改，我每天按教學進度及時完成教學任務，下課后讓課代表將作業(yè)本收好，為學生及時的批改。雖然我們學校的班額較大，但是我還是能夠堅持認真仔細的批閱學生們寫的每個字，甚至一筆一劃，無論教得好與差、無論能力的強與弱，每個學生的每一課，我都給了我個人“觀念”上的。

評語。

三、其他方面。

學校實行“6+2”的教學模式，也成立了社團活動小組，本學期我擔任低年級寫字社團活動小組的指導教師。由于剛踏入寫字這一學科，干起來比較的吃力，我只能提前做好計劃，收集好每次活動的內(nèi)容、提前弄好字帖，想好指導方法，讓每個學生都不虛度這珍貴的活動時間。在活動的過程中，我除了集體給學生講解，就是盡自己的能力，分別給每個參加活動的學生進行指導，并且活動后做好批改和總結。

另外，因為我是兼職的信息教師，所以也義不容辭的肩負著學?；顒訒r的照相和攝像的任務。我主要是以攝像為主，但由于照相的教師有事忙不過來或是不在那么這個任務就自然的扛到了我的肩上。這學期學校的現(xiàn)場會比較的多，拿著攝像機樓上樓下的跑，甚至一站就是一個多小時這都是真平常的事，雖然腿腳酸痛，但是并沒有叫苦，因為更多的還是收獲成功的喜悅，也體現(xiàn)了我自身的價值!

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績。

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通。

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制。

按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理。

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理。

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務。

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步。

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思。

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;。

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;。

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;。

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;。

7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;。

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

崗位目標責任制工作總結篇十

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。

4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。

14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。3．負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。

4．負責與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。

6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目總工程師的任職資格應符合要求。

2．主持技術質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

3．組織編制施工組織設計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

5．編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法并組織交底、應用、總結。

6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

9．負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。

12．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。

13．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。

2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。

5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。

6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。

2．熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。

4．參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目工程師授權下參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術交涉、管理工作。

7．負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。8．參與“四新”技術的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。

11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。

3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。

1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。

2．負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。

8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。

7．負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

10冬施時負責留置試塊，負責混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。

6．負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8．負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1.認真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負責計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負責計量儀器的編號、標識工作。4.負責計量儀器的檢測、校正工作。5.負責計量儀器的轉移、交接工作。6.負責計量儀器資料的上報工作。

1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。

2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。

5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

1．嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2．根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。

3．根據(jù)'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4．依照企業(yè)會計核算'權責發(fā)生制'原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5．負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。

6．負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7．負責會計檔案的保管工作。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。

３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。

４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設有保健室。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設立標識。

７．現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度。

１．施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。

３．施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴禁設置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應及時、準確的報警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護管理制度。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。

６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。７．垃圾分類存放，集中清運。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應按程序對用電作業(yè)人員進行技術交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機械設備安全管理制度。

１．建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制，責任到人。２．機械設備操作應專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機械設備的操作人員應相對固定，上崗前應進行操作培訓和安全技術交底。

４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。

５．各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。

６．施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當?shù)赜嘘P部門的驗收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場機械設備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。９．安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關條例，結合公司項目管理具體情況，制定本制度。２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設備；各種壓力容器、設備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責人審核，項目經(jīng)理審批。批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長填寫，項目部安全員或安全負責人審批。動火證當天有效。７．所有動火作業(yè)必須設看火人，配置相應消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。

倉庫安全管理制度。

１．庫房應采用非可燃材料支搭，通風良好，用電規(guī)范，符合防火要求。２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

５．庫內(nèi)貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。

８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應設專庫存放，并有保管措施，嚴格辦理領、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。

１１．嚴禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度。

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責人。２．室內(nèi)嚴禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應設置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準使用光板棉套，鋪上不準吸煙。５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準私自亂接亂拉電線。

９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

施工現(xiàn)場“十不準”

1．不戴好安全帽，不準進入施工現(xiàn)場。

2．不準穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不準赤腳，進入施工現(xiàn)場。3．不系安全帶，不準懸空高處作業(yè)；4．不準在施工現(xiàn)場吸煙。

5．不準擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架、安全網(wǎng)等安全防護設施、安全標志和警告牌。6．不準酒后上崗作業(yè)。7．不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。

8．不準在施工現(xiàn)場打打鬧鬧，不準從高處向下拋擲雜物。9．非機械操作人員，不準開動機械設備。

10．非電工作業(yè)人員，不準私自駁接、拆除電線、電器設備。如有違反上述規(guī)定者，每人次罰款貳佰元。

三、安全生產(chǎn)責任制。

1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，是項目安全管理工作的直接責任人。

2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3．根據(jù)工程特點確定安全機構設置和人員，明確安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

5．健全和完善勞務用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓工作，要對員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術交底制度和設施、設備驗收制度的實施。

7．領導、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓。

9．建立項目應急救援工作組，制定應急救援預案，組織開展事故應急救援工作。

10．落實總包責任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責任。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應急準備與響應。

1．協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。確保項目安全體系有效運行。

3.負責項目重大風險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。

4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。

5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負責執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。

6.每天組織安全員及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。

7．組織對員工進行安全教育、培訓，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓工作。

8．認真組織開展各種安全活動,組織預防事故演習和應急預案演練。9．發(fā)生事故積極采取應急措施,及時上報,并協(xié)助主管領導做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。

技術負責人安全生產(chǎn)責任制。

1．在項目經(jīng)理領導下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

3．參加或組織編制施工組織設計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4．在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5．工程項目應用新材料、新技術、新工藝和新設備時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育；認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6．參加安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責任制。

1．在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領導。3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即報請領導及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應立即予以制止，情節(jié)嚴重的應下達停工令，整改經(jīng)復查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。

5．做好工人安全教育和安全技術考核工作，負責新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓工作。

6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設施、腳手架、機械設備的驗收及日常檢查。

7．的安全管理，做到安全與技術的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。

8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負責現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預防事故演習和應急預案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術員安全生產(chǎn)責任制.負責做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術工作的安全可靠。2.編制機械、設備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術與安全生產(chǎn)知識培訓，組織開展技術練兵活動。

4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定。6.參加有關事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責任制。

1．認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2．認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（分包方）進行書面安全技術交底，履行全員簽認手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。

湖南天谷水利電力工程建設有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

安全生產(chǎn)檢查臺賬。

檢查時間：年月。

現(xiàn)場檢查記錄。

湖南天谷水利電力工程建設有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

日

責令改正指令書。

湖南天谷水利電力工程建設有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

經(jīng)查：你施工隊存在下列問題：

1.2.3.現(xiàn)責令你施工隊對上述第項問題立即整改；對第項問題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關人員的責任。

檢查人員（簽名）：、被檢查項目現(xiàn)場負責人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。

日期：年月日本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。

整改復查意見書。

湖南天谷水利電力工程建設有限公司衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部。

：本項目部于年月日作出了的決定，經(jīng)對你施工隊整改情況進行復查，提出如下意見：

檢查人員（簽名）：、被復查項目負責人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設有限公司。

衡東縣永樂江石塘保護圈治理工程項目部（公章）。

日期：年月日

本文書一式兩份：一份由項目部備案，一份交被檢查施工隊。

崗位目標責任制工作總結篇十一

義務教育階段學校教師特設崗位計劃”招聘簡章。

根據(jù)教育部、財政部《關于做好2010年農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃實施工作的通知》（教師廳函［2010］3號）精神，決定2010年在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)實施“國家農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃”（以下簡稱國家“特崗計劃”），同時實施“寧夏回族自治區(qū)地方中小學教師特設崗位計劃”（以下簡稱地方“特崗計劃”）。按照國家和自治區(qū)有關規(guī)定，現(xiàn)制定本簡章。

一、工作原則。

（一）堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則。

（二）堅持編制內(nèi)招聘原則。各市、縣（區(qū)）必須確保在核定的中小學教職工編制總額內(nèi)招聘特崗教師。招聘的.特崗教師服務期為3年，服務期內(nèi)納入當?shù)亟處熽犖楣芾怼?/p>

（三）堅持“定縣、定校、定崗”原則。招聘的特崗教師全部安排到實施“特崗計劃”的學校任教，不得隨意調(diào)整。

（四）堅持有報必查、有錯必糾原則。把資格審查貫穿于特崗教師招聘工作全過程，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，一律取消特崗教師招聘資格。

（五）實施“陽光操作”。加強紀檢監(jiān)察部門對筆試、面試、錄用等關鍵環(huán)節(jié)的參與和監(jiān)督。

二、招聘計劃。

2010年我區(qū)安排國家“特崗計劃”1800名；為了給國家特崗教師招考對象范圍沒有覆蓋的寧夏籍全日制普通高校往屆師范類?？飘厴I(yè)生再提供一次就業(yè)機會，自治區(qū)同時安排地方“特崗計劃”300名，共計招聘國家和地方特崗教師2100名。具體招聘計劃詳見《寧夏2010年實施國家“特崗計劃”各市縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件1）和《寧夏2010年實施地方“特崗計劃”各市、縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件2）。

三、招聘基本條件及要求。

（一）國家“特崗計劃”招聘基本條件：

3、報名者應同時符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報考。

（二）地方“特崗計劃”招聘基本條件：

3、報名者應同時符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報考。

四、報名。

（一）報名方式：本次特崗教師報名采取網(wǎng)絡自愿報名方式進行，不收報名、考務費。符合國家特崗報名條件的人員，登錄國家“特崗計劃”信息管理與服務系統(tǒng)網(wǎng)（/test/）報名；符合地方特崗報名條件的人員，登錄寧夏畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)（）下載、打印準考證。打印過程中遇到問題，請與寧夏人事考試中心（0951-5099130/5099131/5099163）聯(lián)系解決。

六、筆試。

（一）筆試時間：2010年7月17日。報考者須按《準考證》上規(guī)定的具體時間、地點準時參加考試。研究生學歷畢業(yè)生報考者須參加筆試。

（二）筆試內(nèi)容：教育公共基礎知識、相關學科專業(yè)知識和教材教法應用能力等，時間為150分鐘，分值為300分。

（三）筆試加分。對有下列情形之一的予以加分：

崗位目標責任制工作總結篇十二

協(xié)調(diào)委員會先后召開7次全體成員及辦公室會議，部署安排全區(qū)食品安全工作，進一步完善運行機制，明確部門職責，落實監(jiān)管責任。

（二）扎實開展食品安全專項整治。抓住重點品種、重點對象、重點區(qū)域和重要時段，深入開展專項整治和聯(lián)合執(zhí)法行動，牽頭組織開展了6次聯(lián)合執(zhí)法檢查，開展了湯口地區(qū)土特產(chǎn)和“7%26amp;#8226;10”災后食品安全專項整治。共檢查各類食品企業(yè)500余家，沒收不合格食品600余公斤、注水牛肉400余公斤，下達整改通知書23份。

（三）穩(wěn)步推進食品安全綜合監(jiān)管長效機制建設。啟動實施了肉類、酒類行業(yè)食品安全信用體系建設試點工作。與34家生豬定點屠宰場和規(guī)模生豬養(yǎng)殖場、11家酒類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)分別簽訂了《食品安全承諾書》，并在區(qū)政府網(wǎng)站公示。建立健全食品藥品安全目標管理責任制，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各監(jiān)管職能部門落實食品安全工作情況進行現(xiàn)場督查考核。組織開展食品安全和監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)研活動，形成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全工作亟待加強》等多篇調(diào)研文章。收集、編發(fā)各類信息22條。

（四）不斷加大食品安全宣傳教育力度。利用“3.15消費者權益日”、“12.4”法制宣傳日、“農(nóng)村食品安全知識宣傳月”、食品安全知識進農(nóng)村、進社區(qū)、進學?！叭M”活動等活動，深入開展食品安全知識宣傳教育活動。今年累計發(fā)放食品安全宣傳資料萬余份，展出宣傳展板84塊次，接受群眾咨詢2000余人次。一年來我局認真履行“三句話”職能，全年未發(fā)生任何食品安全事故。

二、切實抓好藥品醫(yī)療器械的監(jiān)督管理工作。

（一）藥品市場監(jiān)管進一步加強。完成4家藥品零售企業(yè)gsp認證檢查。認真開展對藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)gmp、gsp認證跟蹤檢查，全年檢查覆蓋率達100%。并向高風險注射劑生產(chǎn)企業(yè)派駐2名駐廠監(jiān)督員，每周駐廠工作一天。開展了對藥品批發(fā)企業(yè)掛靠經(jīng)營和超方式超范圍經(jīng)營的專項檢查。扎實推進藥品不良反應監(jiān)測報告工作，全年收集報告adr346例，比上年增長81%。加強對終止妊娠藥品及麻醉、精神藥品的監(jiān)督管理。與區(qū)人口計生委聯(lián)合開展計生藥具專項檢查。加強藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)教育培訓工作，先后召開了三次藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人培訓座談會議，提高企業(yè)藥品安全第一責任人意識。

（二）農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設進一步推進。及時調(diào)整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品協(xié)管員和信息員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了“兩員”業(yè)務知識培訓，“兩員”培訓面達90%以上。加強“規(guī)范藥房”創(chuàng)建工作，重點推進全區(qū)30個新農(nóng)村建設示范村衛(wèi)生室“規(guī)范藥房”建設。開展藥品安全知識宣傳進鄉(xiāng)到村工程，制作藥品安全知識宣傳展板9塊，印制藥品安全知識宣傳單頁近萬份，攜帶假劣藥品40多個品種，深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展宣傳咨詢服務活動，受到了群眾歡迎。農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設的開展，規(guī)范了農(nóng)村藥品購進渠道，提高了藥品質(zhì)量管理水平，降低了藥品價格，使老百姓得到了實惠。

（三）藥品稽查打假力度進一步加大。以開展藥品安全專項整治為手段，深入推進整頓和規(guī)范藥品市場秩序專項行動，大力整頓藥品市場秩序。共檢查涉藥涉械單位260余家次，查獲假藥品種11個，劣藥品種15個。查處案件37起，下達檢查整改通知200余份。全年完成藥品抽驗85批，命中率20%。取締無證經(jīng)營戶4家，搗毀售假窩點1處。有力打擊了制售假劣藥械行為，維護了全區(qū)藥械市場秩序。

三、其他工作不斷推進。

（一）黨風廉政建設。分解落實全年黨風廉政建設工作任務，局黨組與全體黨員干部簽訂了《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，促進黨風廉政建設責任制的落實。加強廉政教育，促進干部廉潔自律，扎實開展“黨員干部作風教育月”活動，開展了《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》專題學習，全體黨員干部對照《規(guī)定》八個方面要求，認真開展了自查自糾。集中觀看黨風廉政警示教育片《失衡的秤》，并邀請區(qū)紀委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長方克健到局舉辦黨風廉政建設專題講座。認真貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家局“八條禁令”和省市局“五公開、十不準、六項禁令”及“廉政監(jiān)督卡”等行政執(zhí)法監(jiān)督制度，進一步規(guī)范行政行為，有力促進了食品藥品整治和監(jiān)管工作各項任務落到實處。

崗位目標責任制工作總結篇十三

“改革創(chuàng)新力主推進”是品質(zhì)部xx年工作的縮寫，xx年品質(zhì)部在汪經(jīng)理的帶領，其它部門的配合下，工作上有成績，也有挫折。具體的工作達成及改善推進如下：

一、iqc段的總結：

9、10、11月份一直是處于下降的趨勢，針對此總結如下：

1、展開供應商的管理。此項將與采購結合，在供應商認定前，由工程、品質(zhì)、pmc組成審核小組（3-4人），首先進行評估，經(jīng)評估審核合格，方可與其合作。合作后的異常，認真執(zhí)行《來料異常處理流程》，由品質(zhì)部直接跟進處理，并建立供應商評比制，每月列出最差的五個供應商，要其改善，對于連續(xù)性最差的供應商取消合作或不合作，直到其改善或重新評審合格后為止。2、iqc處對a類物料的評估，管控工作：

a、a類物料（特別是芯片）來料檢驗時，除了其相關要求的檢驗時，還需按客戶記錄其批號。

b、生產(chǎn)線將不良退iqc處時，首先要核對其批號與來料批號是否一致，再核對ic故障現(xiàn)象、人員的標識。

c、對不良品超為1.5‰的要聯(lián)絡pe或qe抽5-10pcs，裝板作電性確認，如ok則需退生產(chǎn)追溯到維修員檢討。3、iqc組團隊士氣、能力提高：

a、由qe對物料檢驗規(guī)范不斷的修改和優(yōu)化，對iqc的檢驗方法和作業(yè)技能不斷的培訓和指導，從而提高iqc的檢驗能力。

任心和積極性.

c、由iqc組長積極主動的組織iqc參與公司或自行組織一些休閑團隊活動，提高iqc團隊的士氣，增加凝聚力。

二、smt段的總結：

平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%紅膠爐后合99.94%格率錫膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽檢批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目標82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、從以數(shù)據(jù)看出smtfqc批合格率呈下降趨勢，特別是在9月份到了最低點（66.2%），原因為在9月份對smtfqc的抽樣水準進行了調(diào)整，真正的按抽樣水準在執(zhí)行抽樣檢驗，也就是說之前的抽檢數(shù)據(jù)是假的。

2、抽樣的方法改變后，問題被及時發(fā)現(xiàn)，回饋到smt現(xiàn)場解決，批合格率從9月份開始至12月份逐漸上升趨勢，且dip的直通率在10-12月份也基本的穩(wěn)定在95%以上（當然這也不排除dip員工的努力）。

3、xx年smt各目標達成都較低，原因還是出在管理者的思路和方向上，還停留在出了問題去解決、去處理的方式上。所以問題在不斷出現(xiàn)，也在忙于“滅火”，故smt管理者的思路需作突破，改為前引式的管理?？梢钥偨Y把握現(xiàn)狀后，提出新方案、構想，理出實施的辦法和要求，通過培訓、現(xiàn)場指導等，全員展開教育，然后總結標準化并最終在員工身上養(yǎng)成良好的習慣。例如：針對錫膏的使用管理，我部在11、12月份經(jīng)過調(diào)查確認，對生產(chǎn)現(xiàn)場錫膏的管理，員工處于一種模糊不清的狀態(tài)?，F(xiàn)我部經(jīng)過會議討論，理出了一個《錫膏、紅膠使用管理流程》，很清晰的規(guī)定了如何做和做的要求，在本月將會針對流程對全員進行指導培訓后實行，效果由qe及me繼續(xù)跟進。

三、dip段的總結：

作了如下的改善對策：

1、靜電防護：此項由原來的每天由ipqc被動的去巡去抓，而改為通過多次的靜電知識培訓來提高員工的意識去自已做。，特別在進入冬季以來，天氣干燥，為了做好靜電防護，在12月份要求dip段的員工都戴頭巾，防止頭發(fā)產(chǎn)生靜電擊壞電子部品；要求工程部對靜電接地線進行改造，更便于員工自已本身去檢查靜電環(huán)的配帶，也便于了其生產(chǎn)。2、現(xiàn)場的管控：結合5s工作推動了生產(chǎn)現(xiàn)場物料，工具、板卡的標示、隔離及一些測試工作中的防呆方法，現(xiàn)dip段的現(xiàn)場基本比較流暢，且通過現(xiàn)場的標示隔離措施的有效實施，在11、12月份，dip段的品質(zhì)事故也下降為零。3、新產(chǎn)品的投入：本年相繼投入生產(chǎn)了protable、安科訊、游戲dvd、mp4播放器、電腦主板等新產(chǎn)品，對我司原生產(chǎn)的品質(zhì)工藝和現(xiàn)場管理理念都有較大的沖擊和提高。如：游戲dvd投入時，由于試產(chǎn)前與客戶的溝通欠缺，試產(chǎn)中到dip后，其外觀助焊劑污臟影響遭到了客訴，后改變工藝，對波峰焊助焊劑的噴涂量作了調(diào)整，基本做到了不用清洗就ok的能力。

改善對策：

a、協(xié)助ie修改了插機工序的作業(yè)指導書，貫徹實施了互檢方案。

b、修改了測試工位的作業(yè)指導書，按步驟配圖示，并多次多種方式培訓，員工熟練掌握作業(yè)指導書的內(nèi)容。

c、督促生產(chǎn)部對可以測出來的，人為疏忽所至的電性不良進行處罰。

d、協(xié)助生產(chǎn)部制定落實互檢方案中的考核，排名獎罰措施，現(xiàn)此兩項不良基本控制在階段性目標2%以內(nèi)。

五、客訴率的達成：

平均xx年我司的客訴在目標范圍內(nèi)，有一定的成績，但成績中也還存在著不足。

1、客訴處理的及時性。去年上半年有部分的客訴我司在收單，未在24h內(nèi)處理完畢，對客戶滿意度造成一定的影響，后調(diào)整收到客訴單后，及時在24h內(nèi)完成回復，如有因實物調(diào)查等原因在24h內(nèi)完成不了的，事先電話溝通，重新與客戶商定完成回復時間，現(xiàn)這點得到了改善。

2、客訴資料的正規(guī)化。在20xx年我們逐漸將回復客戶的資料隨意性，形成了問題會議檢討后，以表格形成標準會簽后，再傳給客戶。

3、客訴處理的水平展開，徹底性、有效性。這點是我司客訴后改善執(zhí)行的關鍵，例如：人為工作不細心造成的多板、少板、混板客訴。第一次客訴后檢討了現(xiàn)場管理的責任心問題，但不夠徹底。又出現(xiàn)了兩次同樣的客訴問題，然后展開重新討論檢討，結合5s工作推進各拉板卡擺放標識，對包裝人員進行責任心教育，實行由qa最后清點封箱，現(xiàn)才基本杜絕了此類問題。

4、客訴對策的標準化，預防不良的再發(fā)。此點是對我公司系統(tǒng)不斷完善的一個維護，例如：20xx年7月超越客戶投訴限位開關撞斷不良，開始檢討只是簡單對外包裝紙箱作了要求更換，其大小厚薄的尺寸未規(guī)范下來，導致又出現(xiàn)了不良紙箱的使用，最后將使用何種紙箱的標準由ie在sop中予以標準化，此不良未再發(fā)。六、批量性的品質(zhì)事故：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計次數(shù)1771813918211519138716520xx年重大品質(zhì)事故推移圖2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次數(shù)1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波動較大，特別是在6、7、8、9月份最多，共73單，占總單數(shù)（165）的44.24%。主要是在這幾個月人員流動大、新員工多。另外新機種上線也較多，導致了這幾個月發(fā)生的事故呈上升趨勢。事故中人為執(zhí)行上的錯誤116單，占總數(shù)的70%，工程程式錯15單，占總數(shù)的9.09%，人為不懂文件要求做錯12單，占總數(shù)的7.27%，文件錯誤（bom、ecn）7單，占總數(shù)的4.24%，其它15單，占總數(shù)的9%。

針對以上的問題點，20xx年我們實施了如下的對策和活動：

1、對組長、助拉、ipqc等基層管理人員進行一些基礎知識的培訓，如：生產(chǎn)文件的識讀、各類方案、標簽的認識、元器件知識等。2、對組長、助拉、ipqc進行責任意識的培訓。

3、嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品試產(chǎn)流程，生產(chǎn)和品質(zhì)對于未履行試產(chǎn)流程的產(chǎn)品將拒絕和禁止生產(chǎn)，對于失職的工程技術人員給予嚴格處罰。

4、與pmc等各部討論《生產(chǎn)通知單》的優(yōu)化，更能有利于生產(chǎn)，降低事故。

5、smt的生產(chǎn)、工程、ipqc的工作事項進行討論分工，責任劃分、責任追究，提高了各自的責任意識。

6、對程式管控流程、上料記錄實施流程，以及現(xiàn)場的作業(yè)指導書重新進行了補充優(yōu)化，能夠更有效的指導員工操作生產(chǎn)。但目前程式錯、上料錯仍在發(fā)生，此項需進一步加大執(zhí)行力度。七、qe段總結：qe在11月份前僅1人，只負責工廠內(nèi)一些生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理、客戶投訴處理及產(chǎn)品物料檢驗規(guī)范的制定，不能很深入的去系統(tǒng)的解決問題，故在11月份對品質(zhì)架構作了變更，分別在來料、dip、smt系統(tǒng)各設了一名qe工程師，其工作將在20xx年全面展開。

的工作方向：20xx年qe將基于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點為出發(fā)點，逐步的促進系統(tǒng)的完善與維護。的工作方法：

a、通過現(xiàn)狀把握推動提案及專案改善計劃，通過培訓、執(zhí)行、驗證、檢討的過程來實施計劃推進的適宜性和有效性。

b、掌握品質(zhì)標準、分析品管過程、處理品質(zhì)事故。主導調(diào)整檢討，及時的分析生產(chǎn)過程，確定是標準還是執(zhí)行上的問題，并推進實施有效的處理方案，予以標準化水平展開。

c、關注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復，并驗證其效果予以標準化水平展開，預防問題的再發(fā)生。d、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進，包括試產(chǎn)中不良的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的收集，新產(chǎn)品標準的把握，試產(chǎn)總結的有效性跟進等。

八、品質(zhì)系統(tǒng)方面的工作：

1、體系的完善。根據(jù)現(xiàn)狀和實際公司生產(chǎn)的需要，公司在10月份起由愛基公司引導，對流程進行再造，我部將全力配合對三階/四階文件予以完善。

2、內(nèi)審工作20xx年9月份，我部主導實施了一次內(nèi)審工作，總查出了116項不合格項，其中重缺陷31項，占總缺陷的27%，從缺陷的內(nèi)容上分析主要的問題是文件標準欠合理和標準化的執(zhí)行欠佳。

a、文件的標準由各部重新流程進行改造后制定，然后全體學習后執(zhí)行。b、內(nèi)審的結案工作現(xiàn)正在驗證改善的結果，另行總結傳達各部。3、全員培訓工作的推動：

a、新進員工及全體員工品質(zhì)理念的培訓引導；b、品質(zhì)標準的培訓，如：ipc-610c檢驗標準等；c、品質(zhì)專業(yè)技術的培訓，如：qc七大手等。d、配合人資部完成月度培訓計劃等。以上是20xx年的工作總結，也是20xx年工作的一面鏡子，展望20xx年其專項工作如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，推動提案的改善活動。如現(xiàn)已完成的為防止頭發(fā)靜電擊壞電子部品，在dip實行頭巾包扎頭發(fā)的提案活動。

2、根據(jù)生產(chǎn)目標達成的狀況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題，推動專案改善小組活動。如3f鄭主管主導實施愛多直通率專案改善小組等。

3、推動qcc活動，此項各樓層根據(jù)現(xiàn)場問題點，自發(fā)組建qcc小組來實施品質(zhì)的改進。4、繼續(xù)積極推進5s活動。

5、品質(zhì)成本管理的建立。根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對品質(zhì)維護的正常人力成本和生產(chǎn)過程中的失敗成本（如：品質(zhì)事故重工、客訴處理的費用等）進行管理。

崗位目標責任制工作總結篇十四

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。

4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。

14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。

3．負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。

4．負責與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。

6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1．項目總工程師的任職資格應符合要求。

2．主持技術質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

3．組織編制施工組織設計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

5．編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法并組織交底、應用、總結。

6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

9．負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。

12．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

1．主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。

2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。

5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。

6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。

2．熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。

4．參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目工程師授權下參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術交涉、管理工作。

7．負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

8．參與“四新”技術的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。

11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。

3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。

1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。

2．負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。

8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。

7．負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時負責留置試塊，負責混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

1．在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。

6．負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。

8．負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

1.認真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負責計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。3.負責計量儀器的編號、標識工作。4.負責計量儀器的檢測、校正工作。5.負責計量儀器的轉移、交接工作。6.負責計量儀器資料的上報工作。

1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。

2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。

5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。

３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。

４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。

３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。

４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設有保健室。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設立標識。

７．現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度。

１．施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。

３．施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴禁設置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險時，應及時、準確的報警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護管理制度。

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。

４．使用清潔燃料，禁止燃煤。５．施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。

７．垃圾分類存放，集中清運。

臨時用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應按程序對用電作業(yè)人員進行技術交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度。

１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機械設備安全管理制度。

１．建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制，責任到人。

２．機械設備操作應專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機械設備的操作人員應相對固定，上崗前應進行操作培訓和安全技術交底。

４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。

５．各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。

６．施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當?shù)赜嘘P部門的驗收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場機械設備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場料具管理制度。

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術交底管理制度。

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。９．安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。５．認真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動用明火審批管理制度。

１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關條例，結合公司項目管理具體情況，制定本制度。

２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設備；各種壓力容器、設備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責人審核，項目經(jīng)理審批。批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長填寫，項目部安全員或安全負責人審批。動火證當天有效。７．所有動火作業(yè)必須設看火人，配置相應消防器材。８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。

倉庫安全管理制度。

１．庫房應采用非可燃材料支搭，通風良好，用電規(guī)范，符合防火要求。

２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

５．庫內(nèi)貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。

８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應設專庫存放，并有保管措施，嚴格辦理領、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。

１１．嚴禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度。

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責人。２．室內(nèi)嚴禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應設置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準使用光板棉套，鋪上不準吸煙。

５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準私自亂接亂拉電線。９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度。

１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

三、安全生產(chǎn)責任制。

1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，是項目安全管理工作的直接責任人。

2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3．根據(jù)工程特點確定安全機構設置和人員，明確安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

5．健全和完善勞務用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓工作，要對員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術交底制度和設施、設備驗收制度的實施。

7．領導、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓。

9．建立項目應急救援工作組，制定應急救援預案，組織開展事故應急救援工作。

10．落實總包責任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責任。

11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應急準備與響應。

1．協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。確保項目安全體系有效運行。

3.負責項目重大風險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。

4．組織并監(jiān)督工程項目安全防護設施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。

5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負責執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。

6.每天組織安全員及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。

7．組織對員工進行安全教育、培訓，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓工作。

8．認真組織開展各種安全活動,組織預防事故演習和應急預案演練。9．發(fā)生事故積極采取應急措施,及時上報,并協(xié)助主管領導做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。

技術負責人安全生產(chǎn)責任制。

1．在項目經(jīng)理領導下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。

2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

3．參加或組織編制施工組織設計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4．在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5．工程項目應用新材料、新技術、新工藝和新設備時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育；認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6．參加安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責任制。

1．在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領導。

3．每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即報請領導及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應立即予以制止，情節(jié)嚴重的應下達停工令，整改經(jīng)復查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。

5．做好工人安全教育和安全技術考核工作，負責新入場工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓工作。

6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設施、腳手架、機械設備的驗收及日常檢查。

7．的安全管理，做到安全與技術的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。

8．檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。9．負責現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預防事故演習和應急預案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。11．負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術員安全生產(chǎn)責任制.負責做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術工作的安全可靠。

2.編制機械、設備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。

3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術與安全生產(chǎn)知識培訓，組織開展技術練兵活動。

4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定。6.參加有關事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責任制。

1．認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2．認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（分包方）進行書面安全技術交底，履行全員簽認手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。

崗位目標責任制工作總結篇十五

根據(jù)區(qū)教科局《朝天區(qū)中小學教職工縣管校聘管理辦法》和《朝天區(qū)學校教師隊伍管理辦法》，積極深化學校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動廣大教職工工作的`積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提高辦學效益，增強辦學活力，達到教育資源的合理配置，以全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育質(zhì)量。

二、實施聘任制原則。

（一）雙向選擇原則。學校對教職工可以聘任、不聘、緩聘或解聘。教職工可以受聘、拒聘或辭聘，雙方必須通過書面表明意向，履行聘任手續(xù)。

（二）“三定”原則。以教育主管部門對我校核定的編制數(shù)和校設置崗位數(shù)為依據(jù)，實行定崗、定責、定目標，組織全員公開聘任，教職工受聘后，必須嚴格履行崗位職責，認真完成崗位目標。

（三）擇優(yōu)競爭原則。根據(jù)教職工的德、能、勤、績?nèi)轿痪C合考評，在聘任過程中，堅持任人唯賢、唯才是舉，實行公開聘任與公平競爭的原則。

（四）客觀公正原則。在聘任過程中本著實事求是的態(tài)度，一分為二，客觀公正地評聘每一位教職工。

（五）能者多勞原則。對于思想素質(zhì)高、工作能力強、精力充沛的教職工，允許跨年級多學科受聘，提倡、鼓勵能者多勞。

三、聘任程序。

（一）校長作聘任動員報告。

（二）教代會討論聘任方案。

（三）校長聘副校長，校長、副校長聘中層干部，處室負責人聘工作人員、年級組長、教研組長，年級組長聘班主任，然后共同聘任各學科任課教師。

（四）先聘教學人員，最后聘教學輔助人員。（九年級優(yōu)先原則）。

（五）校長及行政會進行全面合理調(diào)控。

（六）公布聘任結果。

（七）受聘人員根據(jù)崗位責任制簽訂責任書。

四、曾家中學全員聘任結果。

曾家中學全員聘任嚴格按照教科局文件和學校聘任制方案順利完成，設置校長崗位一名，副校長崗位兩名，工會主席一名，中層干部七名，教學崗位46名，后勤崗位5名。聘任堅持定崗位、定目標，定工作量，過程公開透明，雙向選擇的原則，隨后將馬上簽訂聘用合同，在雙方約定中注明工作責任和目標，調(diào)動申請等變動時限和程序。

崗位目標責任制工作總結篇十六

公文管理方面。報送上級公司公文共計35件，退回2件。

印章管理方面。印章管理工作未存在違規(guī)考核，預計考核得分為100分。

（二）市公司對各縣支公司印章管理考核情況。

根據(jù)市公司下發(fā)的《xx公司20xx年度縣支公司職能指標考核辦法》文件要求，只對各縣支公司印章管理工作進行了考核，因公文管理系統(tǒng)只延伸到市級公司，縣支公司無法使用公文管理系統(tǒng)，沒有準確數(shù)據(jù)可供考核，故此次未對縣支公司公文管理進行考核。具體考核情況如下：

全市持有印章的縣支公司11家，目前從考核情況來看，只有xx、xx兩家公司因變更印章保管人信息未及時報送市公司備案扣掉5分外，其他9家縣支公司未存在違規(guī)考核。

（三）20xx年相關工作情況。

1.公文方面。

（1）做好日常公文接收、下發(fā)及流轉工作；

收文情況：截止到20xx年12月31日共接收上級文件683件；縣支公司文件53件。

發(fā)文情況：截止到20xx年12月31日共發(fā)文413件。其中黨委文24件；紀委文8件；團委文1件；工會文2件；x發(fā)文194件；x辦發(fā)文184件。

（2）每天更新“公文查詢”系統(tǒng)中的公文；

（3）每天監(jiān)控督促未及時辦理的公文。

2.印章方面。

（1）印章數(shù)量、回繳、刻制及材料用印等工作；

全市印章數(shù)量及保管、回繳、刻制情況。全市共有印章115枚，全市保管的印章98枚，其中省公司保管17枚，縣支公司保管32枚，市公司保管66枚。截止目前共回繳印章30枚；刻制印章1枚。

（2）每月10日前報送上月用印情況統(tǒng)計表。

3.檔案方面。

（1）文書檔案。整理20xx年度檔案件數(shù)653件；其中永久卷129件，30年期509件，期15件。整理了公司大事記、全宗介紹、機構沿革、基礎數(shù)字匯編。

（2）基建檔案。

截止目前公司購置房屋及裝修項目已整理移交省公司辦公室歸檔；xx縣支公司購置房屋項目已整理完畢，待裝修檔案移交市公司整理后，再移交省公司辦公室存檔。

（3）特殊載體檔案。

榮譽檔案：牌匾7塊，證書2本，授帶1條。

圖書檔案：圖書3本。

照片檔案：收集照片42張，榮譽照片11張。

合同檔案：因市公司對外簽訂的合同檔案屬年度整理，目前沒有具體數(shù)據(jù)，通過綜合辦公管理信息平臺查詢，預計20xx年對外簽訂合同150件。

二、明年重點工作目標。

（一）公文方面。

根據(jù)上級公司下發(fā)的《公司公文處理工作指引》的通知及市公司公文管理相關要求，做好以下幾點：

（1）做好公文日常工作；

（2）做好省公司對市公司公文考核方面的工作，對上報的公文做好排版與校對，盡量做到零退件，爭取在年底考核結束后，取得一個更好的成績。

（二）印章方面。

1.做好印章日常工作的同時，對上級公司關于修訂印發(fā)《印章管理辦法》的通知文件的認真學習，學透文件內(nèi)容要求。

2.根據(jù)《20xx版印章管理辦法》要求，做好省公司對市公司的考核，做到零違規(guī)考核，爭取在年底考核結束后，取得一個好的成績。

（三）檔案方面。

針對20xx年的文書檔案、基建檔案、特殊載體檔案等，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不能造成檔案積壓。

崗位目標責任制工作總結篇十七

20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作?，F(xiàn)將13年工作匯報如下：

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構調(diào)整及國家和地方關于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。

修訂與完善崗位說明書。

今年3月，根據(jù)公司組織架構調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的'修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

薪酬福利管理。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。13年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

重視員工關系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并根據(jù)了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。

積極落實其他工作。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

1、溝通技巧不夠熟練，缺乏管理經(jīng)驗。作為基層初級管理者，需具備一定的管理經(jīng)驗，目前我的工作更多地與事務打交道，還主要停留在對事情的執(zhí)行力上，在工作中需提高溝通技巧與能力，只有了解人、關心人，才能管理好人。

2、對工作的深度思考不足。目前對工作的開展仍停留在按時完成工作的層面，沒有更多的時間思考如何創(chuàng)新性提升人力資源管理水平。下一步需要在保質(zhì)保量完成基礎性工作的前提下，系統(tǒng)思考薪酬績效管理的整體工作，工作精細化與創(chuàng)新性并重。

3、文字表達能力亟待提升。一定的寫作能力是駕馭工作的前提。目前還仍需加強對文字的敏感性，全面提高文字工作能力。

20xx年是公司發(fā)展展全面鋪開之年，在新的一年里，我會積極跟進部門重點、中心工作，克服13年工作的不足，大膽探索工作上新思路、新方法，嚴格要求自己，更好地完成了自己的本職工作。

4、加強溝通能力的提升，促進個人管理能力，主要是提升溝通能力。

20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在20xx年新挑戰(zhàn)面前，在領導的有效指導及團隊的協(xié)同配合下，我們會始終保持積極向上的心態(tài)和對工作的負責任態(tài)度踏實工作，在***大發(fā)展的同時規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，不斷提高專業(yè)技能和水平，與公司共同成長。

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