沒有計劃的工作和學習就像漫無目的地行走，容易迷失方向，難以取得良好的成果。一個完美的計劃需要合理的時間安排和任務分配，我們需要考慮任務的優(yōu)先級和相關(guān)性。以下是小編為大家整理的一份計劃范本，供大家參考和借鑒。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇一
我局牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作突出“聚人心、提素質(zhì)、強統(tǒng)籌、明重點、求突破”的工作目標扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動狠抓隱患治理強化監(jiān)管執(zhí)法深化“打非治違”為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了貢獻。
一、安全生產(chǎn)總體形勢。
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟損失36.1萬元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標的73.68%。
二、主要工作開展情況。
(一)以隊伍建設為根本，狠抓業(yè)務作風建設，提升安監(jiān)隊伍戰(zhàn)斗力。
一是抓好局機關(guān)干部隊伍建設。積極對局領導班子進行調(diào)整、充實，做到分工不分家，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競聘為契機在局機關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務骨干，加強培訓、學習，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時對部分人員進行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊伍建設。始終將基層安監(jiān)隊伍建設作為一項重要任務來抓，以督查、通報推進安監(jiān)隊伍硬件建設，借力政協(xié)議政會有力推進基層公共安監(jiān)所職責上墻、機構(gòu)到位。截至目前，除個別街道外，均已實現(xiàn)機構(gòu)編制、職責任務、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制“五到位”，7個街道共到位人員22名。三是抓好干部隊伍作風建設。以強化責任意識和自律意識為關(guān)鍵，切實抓好干部隊伍廉政建設。積極推行陽光政務，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動各方力量對安全生產(chǎn)工作目標完成情況、責任落實情況進行監(jiān)督檢查，引導安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難、敢于擔當。
(二)以機制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式。
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實現(xiàn)煙花爆竹舉報處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點時段全面排查機制，在銷售前和回收后兩個時間段對所有經(jīng)營點進行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機制，調(diào)動街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報處理的前期處置力量和快速響應能力;實施領導、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進基層公共安全監(jiān)管體系建設。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢，全面啟動基層公共安全監(jiān)管體系建設工作，成立公共安全監(jiān)管委員會和辦公室，明確監(jiān)管職責，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點的基層公共安全監(jiān)管機制。三是深化“三合一”場所長效機制。在“三合一”場所季度排查周工作的基礎上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊的工作銜接機制，深化“三合一”場所消防安全長效機制，定期匯總分析“三合一”場所隱患排查整治工作。
(三)以重點領域為突破，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進關(guān)鍵領域安全監(jiān)管。
一是加快推進重大隱患掛牌督辦整改。全面開展我區(qū)6個專業(yè)市場和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門職責，調(diào)動街道、消防大隊等責任單位主動落實指導、督促、協(xié)調(diào)、服務工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標一致、優(yōu)勢互補的整改機制，進一步落實責任主體的整改投入，強力推進隱患單位落實整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場已于5月份通過消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥市場、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗收，彩虹大廈、新天地整改工作正進入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占壓專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門和占壓所涉單位、興光燃氣集團、所屬街道等單位多次到占壓現(xiàn)場進行勘察，多次召集相關(guān)單位和責任人召開協(xié)調(diào)會，明確各方職責，敲定整改方案和時間表。加強整改過程中與責任單位和責任人的溝通、協(xié)調(diào)，截至目前，我區(qū)三處被占壓的油氣管道已順利完成整改。三是穩(wěn)步做好高層建筑消防安全整治。高層多業(yè)主消防隱患作為我區(qū)的安全歷史欠賬，問題多、矛盾大，不妥善解決后患無窮。針對去年發(fā)生的幾起有影響力的高層消防安全事故，自今年5月份開始，我區(qū)啟動高層建筑消防安全整治三年計劃，按照“屬地為主、行業(yè)兼管”的原則，街道定期匯總、上報《高層多業(yè)主公共建筑消防安全專項整治自查表》。截至目前，我區(qū)未發(fā)生有影響的高層多業(yè)主公共建筑消防安全事故。
(四)以行政執(zhí)法為關(guān)鍵，規(guī)范行政執(zhí)法行為，營造執(zhí)法工作新氣象。
一是健全執(zhí)法體系做實常態(tài)化監(jiān)管。根據(jù)市安監(jiān)局工作部署，科學合理地制定并落實##區(qū)檢查執(zhí)法工作計劃，充分運用隱患抄告、專家上門服務制度，加強相關(guān)部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查，擴大監(jiān)督檢查面，增強執(zhí)法的有效性。二是建立規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)法行為。推行執(zhí)法責任制，進一步建立規(guī)范運行和高效運轉(zhuǎn)的工作機制;對出臺的新制度、新規(guī)定依照法定程序向社會進行了公示，廣泛征詢社會意見;認真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法人員持證執(zhí)法，嚴格依照法定程序辦事，保證執(zhí)法行為的合法、合理性。三是公開辦事制度規(guī)范執(zhí)法程序。將局機關(guān)行政職能、許可事項、投訴申告等在網(wǎng)站公開，公布舉報電話，自覺接受社會對監(jiān)督;規(guī)范行政許可申請和備案，建立許可標準流程;加強煙花爆竹、危化品許可證申請、劇毒品和易制毒備案單位進行資料審核和現(xiàn)場勘察;在日常行政執(zhí)法中加強與企業(yè)的互動在執(zhí)法中融合服務。
(五)以宣傳培訓為載體，普及安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識。
一是加強日常安全生產(chǎn)宣傳培訓。建立日常化、制度化的培訓機制，嚴格督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。加強安全生產(chǎn)宣傳力度，從安全文化的高度提升宣傳品質(zhì)、實效，以“安全生產(chǎn)月”為重點，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳載體，在全社會普及安全生產(chǎn)知識。今年以來，全區(qū)共培訓企業(yè)負責人585人、安管員675人、特種作業(yè)人員156人、企業(yè)從業(yè)人員19700人、外來務工人員35000人。二是注重安全生產(chǎn)信息化建設。以信息化促進公開化，有效提升隱患排查系統(tǒng)、行政執(zhí)法系統(tǒng)、辦公自動化等系統(tǒng)的應用能力。信息化應用水平得到市局認可。抓好網(wǎng)站建設，加強整改、充實和維護，實現(xiàn)了網(wǎng)站建設從無到有，從有到優(yōu)的跨越提升。三是做好安監(jiān)系統(tǒng)政務信息公開。認真做好安全生產(chǎn)黨建、“三思三創(chuàng)”、財務、人事等各項政務信息的公開工作，及時發(fā)掘、總結(jié)、提煉工作中的亮點和特色，做好信息公開、上報和宣傳工作。今年來，局機關(guān)各項政務信息工作均取得了不錯的進展。
三、存在的問題。
(一)部分領域安全生產(chǎn)形勢嚴峻，“控總”壓力大。道路交通、人員密集場所消防安全、建筑施工安全領域安全形勢嚴峻，尤其是道路交通領域死亡人數(shù)在1-4月份增幅曾創(chuàng)歷史新高，達到+150%，時值下半年，人流、物流、車流不斷增多，不確定性因素增加，對重點行業(yè)領域的事故防范還沒有足夠的把握，“控總”壓力較大。
(二)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
(三)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動性大等企業(yè)特征對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
四、20工作思路。
年，我局將以更加積極的姿態(tài)、務實的作風和快速的反應，圍繞“兩強兩品”戰(zhàn)略，服務“六大經(jīng)濟”發(fā)展，實施安全生產(chǎn)監(jiān)管服務重心轉(zhuǎn)移工程，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化安全生產(chǎn)責任機制，加強執(zhí)法監(jiān)察，創(chuàng)新安全宣傳平臺，保障轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
(一)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，實施監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移工程。
從我區(qū)產(chǎn)業(yè)分布來看，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量大、占比87%，下步將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀，實施監(jiān)管重心向商貿(mào)服務等行業(yè)轉(zhuǎn)移。一是落實行業(yè)管理責任。聯(lián)合商務局出臺商貿(mào)服務行業(yè)監(jiān)管辦法，細化行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)工作職責，結(jié)合行業(yè)部門職能，增加安全生產(chǎn)目標管理責任制個性化考核內(nèi)容。發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)主管部門抓好商市場、高層多業(yè)主公共建筑、文化娛樂、賓館酒店等領域的安全生產(chǎn)工作。二是明確重點領域。深化高層多業(yè)主公共建筑火災隱患治理，總結(jié)新天地、華僑城等高層商務樓宇火災隱患整改的經(jīng)驗，按照“誰主管誰負責”的原則，明確屬地街道、主管部門以及公安(消防)等部門的監(jiān)管職責，破解“條”、“塊”監(jiān)管責任模糊的難題。推進專業(yè)市場、商(超)市等人員密集場所的安全監(jiān)管，總結(jié)彩虹服飾廣場等六大專業(yè)市場火患整改經(jīng)驗，建立行業(yè)部門、職能部門與屬地街道協(xié)同整治的長效機制。發(fā)揮文化娛樂場所分級分類監(jiān)管和消防安全公眾責任險保險費率掛鉤機制的價格杠桿作用，引導、督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。三是加強執(zhí)法監(jiān)察。強化執(zhí)法檢查提升人員安全意識的目標，將執(zhí)法檢查重點從物和環(huán)境的隱患轉(zhuǎn)向人的安全意識的缺陷。健全聯(lián)合執(zhí)法機制，有效整合安全生產(chǎn)執(zhí)法力量，協(xié)同安全生產(chǎn)職能部門提升商貿(mào)服務類企業(yè)的安全生產(chǎn)守法意識。
(二)探索機制創(chuàng)新，實施履職能力保障工程。
在繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標管理考核激勵機制的基礎上，探索更有效的常態(tài)化監(jiān)管和形勢分析預測機制。一是推進企業(yè)標準化建設活動。探索建立符合我區(qū)實際，適應商貿(mào)服務行業(yè)和小微企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設工作模式，促使企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理能力，落實安全生產(chǎn)主體責任。二是提升事故預警預測水平。深入開展安全生產(chǎn)工作的調(diào)查研究，分析、匯總各項統(tǒng)計指標，研判形勢。繼續(xù)細化、分解考核指標，強化事故防控能力，制定進度分析表，對安全生產(chǎn)形勢預測預警，適時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管重點。三是提升安全生產(chǎn)應急能力。開展應急救援社會資源調(diào)查，對應急救援物資建檔歸類，發(fā)揮加油站等危化從業(yè)單位工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)安全生產(chǎn)應急救援人力資源，提升應對和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教平臺。推廣“點餐式”培訓，主動了解企業(yè)培訓需求，結(jié)合企業(yè)需求開展安全生產(chǎn)教育培訓。加強企業(yè)三類人員(企業(yè)負責人、安管員、特種作業(yè)人員)安全資格培訓。督促企業(yè)落實外來務工人員和新上崗工人的自主培訓，開展安全生產(chǎn)普法教育和基本安全常識的宣傳工作，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和意識。
(三)注重隊伍建設，實施素質(zhì)提升工程。
以人員素質(zhì)提升為重點，打造一支業(yè)務能力強、整體素質(zhì)高的街道安監(jiān)隊伍。以業(yè)務規(guī)范化為抓手，建立運作高效、持續(xù)改進的安全監(jiān)管機制。一是進一步深化安監(jiān)所規(guī)范化建設。穩(wěn)步推進公共安全監(jiān)管體系建設，規(guī)范安監(jiān)所工作流程。逐步建立健全安全工作例會、宣傳教育培訓、目標管理與考核、事故報告與統(tǒng)計、隱患排查治理與危險源監(jiān)管、工作值班與信息上報、日常監(jiān)督檢查、信訪舉報處理等各項基本監(jiān)管制度。二是加強隊伍的業(yè)務能力建設。強化業(yè)務指導，以定期培訓、專項培訓和現(xiàn)場授課的形式提升基層安監(jiān)人員執(zhí)法能力。發(fā)揮基層安監(jiān)人員熟悉情況、與基層志愿組織配合良好的優(yōu)勢，建立街道(社區(qū))安全生產(chǎn)違規(guī)行為快速反應機制，保證舉報處理的前期處置及快速響應能力。
(四)注重黨建黨風，實施形象提升工程。
加強黨建和黨風廉政建設，落實“能干事、善干事、干成事”工作作風。一是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。強化群眾監(jiān)督，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。創(chuàng)新教育載體，深入開展多種形式的示范、警示教育、崗位廉政和廉政風險教育，提高黨員干部拒腐防變的能力。二是深入開展安監(jiān)系統(tǒng)的民主評議。進社區(qū)、入企業(yè)，主動走訪、征求意見建議，利用民主評議、座談會做好干部廉政輿情信息的發(fā)現(xiàn)、掌握工作。堅持公正與效率，轉(zhuǎn)變工作作風，暢通舉報投訴渠道，及時、穩(wěn)妥處理群眾來信來訪。三是進一步完善黨務政務公開工作。認真落實黨務政務公開責任、審議、備案制度，使黨務政務公開制度化、規(guī)范化，做到公開內(nèi)容公正合理、公開事項決策過程民主科學、公開結(jié)果真實可信、公開時間準確及時。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇二
按照區(qū)委關(guān)于建設清廉xx的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“營商環(huán)境提升年”行動，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全力奏響清廉安監(jiān)創(chuàng)建“五步曲”，全面梳理規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法流程，發(fā)放營商環(huán)境監(jiān)督卡，加強對執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督制約，自覺接受企業(yè)對安監(jiān)執(zhí)法干部作風不實、辦事不暢、行為不廉等情況的監(jiān)督，通過微信推送方式，為526家規(guī)上企業(yè)的安全管理員提供服務菜單，告知服務內(nèi)容，由企業(yè)自主選擇安全服務，安監(jiān)干部隨時為企業(yè)提供針對性的指導服務，不上門打擾正常生產(chǎn)，組織專家(或技術(shù)機構(gòu))為重點領域企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供免費的安全生產(chǎn)技術(shù)指導與支持，幫助企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，排查整治安全隱患、改進提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，助力保障企業(yè)安全發(fā)展，全力優(yōu)化營商環(huán)境。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇三
(一)加大安全生產(chǎn)責任落實力度。全面貫徹落實《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》精神和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的指示精神，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安委會“1+x”責任體系，確保安全生產(chǎn)專委會有效運行，進一步發(fā)揮區(qū)安委辦工作職能，優(yōu)化考核內(nèi)容，強化考核推動效果，依托全科網(wǎng)格載體，有效銜接全科網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格機制，全面落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任。
(二)繼續(xù)強化安全隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)“四大”專項治理攻堅戰(zhàn)、消防安全“五大”整治行動、高危領域“大起底、大整治、大提升”專項行動，持續(xù)開展“四無”整治“雷霆行動”和“廠中廠”專項治理，不定期采取領導督查、區(qū)安委辦抽查、交叉檢查等方式開展巡查，加大安全生產(chǎn)非法違法行為打擊力度，進一步優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(三)全面推行安全生產(chǎn)信息化監(jiān)管。全區(qū)推廣安監(jiān)云應用平臺，制定安監(jiān)云信息化管理辦法，企業(yè)、鎮(zhèn)街網(wǎng)格、中介、政府監(jiān)管部門履職情況全部上云，強化信息引導安全監(jiān)管，強化動態(tài)管控，快速、高效落實安全生產(chǎn)責任;將行業(yè)協(xié)會安全生產(chǎn)社會化服務整體納入，使各類信息資源在更高層次上交互共享;建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設，依托安監(jiān)云平臺，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、重實效”工作要求，實現(xiàn)對企業(yè)進行分類分級開展執(zhí)法，精準打擊。
(四)深化社會化服務，進一步打造共享安全。全面深化“共享安全”改革工作，在完善共育安全人才、共享安全信息、共學安全標桿、共辨安全風險、共推安全技術(shù)、共除安全隱患等六個“共”的基礎上，積極探索購買行業(yè)協(xié)會專家檢查和培訓服務、向行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)移安監(jiān)的部分職能、邀請行業(yè)協(xié)會參與安全生產(chǎn)專項整治、參與安全生產(chǎn)重大問題的決策等工作，真正使風險和隱患管控在第一時、第一線。
(五)全力鍛造安監(jiān)鐵軍。深入開展“清廉安監(jiān)”創(chuàng)建活動，通過強化教育引導、增強制度約束、規(guī)范權(quán)力運行、健全監(jiān)督機制，努力營造最佳營商環(huán)境，著力打造“廉潔、高效、務實”的安監(jiān)鐵軍。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇四
我區(qū)安全隱患量大面廣，通過大拆大整雖然取得了階段性進展，也緩和了一定的安全壓力，但產(chǎn)業(yè)“低小散”格局仍未根本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)基層基礎依然薄弱，面臨著許多難點和隱患。從今年上半年事故發(fā)生數(shù)來看，道路交通事故總量高位運行，重點行業(yè)領域安全風險量大面廣，事故防控壓力仍然很大;在安全監(jiān)管上，網(wǎng)格干部工作懈怠不作為問題日益嚴峻，部分網(wǎng)格干部實行“坐辦公室”監(jiān)管，很少對網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)開展現(xiàn)場檢查，對所管轄區(qū)塊底數(shù)不清，情況不明，隱患分類不準確;在企業(yè)主體責任落實情況上，部分企業(yè)主安全意識、責任意識淡薄，企業(yè)安全管理臺帳缺失、只有一個逃生通道等現(xiàn)象依然存在，在生產(chǎn)中罔顧安全、違法違規(guī)等問題較為突出，企業(yè)主體責任亟待落實。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇五
上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一。
工作總結(jié)。
本文是關(guān)于安監(jiān)部。
僅供大家閱讀參考。
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進行《安規(guī)》的夏季培訓工作，搞好夏訓驗收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育。
4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督;。
5、修訂?五大?之后與實際工作不符的。
規(guī)章制度。
6、完善各項工作流程。
7、加強發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進行嚴格考核。
8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督，重點開展人身安全風險辨識和控制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。
9、組織開展?秋檢?工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。
10、做好秋、冬季安全教育培訓工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標工作的組織協(xié)調(diào)工作。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇六
(一)創(chuàng)新監(jiān)管措施，提升管理水平。一是實施分類管理。評定出a類企業(yè)31家，b類企業(yè)184家，將資源最大限度向a類企業(yè)傾斜，對c類企業(yè)實行重點監(jiān)管。在監(jiān)管執(zhí)法查處的同時對企業(yè)予以扣分，扣足100分的企業(yè)年度內(nèi)必須停產(chǎn)整頓，今年已累計對92家企業(yè)扣分2025分。二是嚴格規(guī)范執(zhí)法。把月計劃與省安監(jiān)局的“雙隨機一公開”工作機制相結(jié)合，開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)行為，重點查處了轉(zhuǎn)包分包、亂搭亂建、改變工房用途、超許可范圍生產(chǎn)、中介機構(gòu)出具虛假報告等典型案件。共責令停產(chǎn)整改295家次，立案查處71起，罰款320萬元。三是強化技防建設。切實把無人機、視頻監(jiān)控、預警系統(tǒng)等科技手段服務于行政執(zhí)法，全面適應監(jiān)管執(zhí)法制度化、標準化、信息化建設需要。有132家企業(yè)已連接視頻監(jiān)控系統(tǒng)app;有416家企業(yè)安裝視頻探頭13189個;正在試點建立fss超員超量自動預警系統(tǒng)，信息化建設取得初步成效，為企業(yè)安全管理和政府監(jiān)管提供了有力支持。四是成立了專業(yè)委員會。按照全省統(tǒng)一安排，成立了煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，強化對煙花爆竹領域安全生產(chǎn)工作的組織領導，增強監(jiān)管效果。
(二)突出綜合整治，鞏固安全基礎。一是深入開展“日常監(jiān)管”。上半年共檢查花炮企業(yè)5512家次，查出安全隱患2008處，當場整改1121處，限期整改887處。對全國“兩會”停產(chǎn)后復產(chǎn)驗收完善了“檢查、整改、復查、銷號”的隱患排查整改閉環(huán)管理機制，對省、市安監(jiān)部門下發(fā)的5份督辦書及時整改到位，對存在重大安全隱患的上栗鎮(zhèn)執(zhí)行橙色預警。二是深入開展“專項整治”。按照全省統(tǒng)一安排，扎實開展了十大專項整治行動，制定出臺行動方案和宣傳方案，開展“掃雷行動”和“清零行動”及專項督導。共曝光重大違法違規(guī)企業(yè)25家，隱患線上管理企業(yè)注冊421家，注冊上線率達100%;開展了“雙千示范”工程建設，創(chuàng)建13家標準化建設示范企業(yè)和25家風險管控示范企業(yè)。三是深入開展打非治違。累計集中組織打非治違共56次，出動人員1056人次，拆毀工房42棟。收繳煙花爆竹成品半成品2860余件，拘留非法生產(chǎn)涉事人員22人，對維護行業(yè)生產(chǎn)秩序起到了一定的震懾作用。
(三)強化整頓攻堅，推動轉(zhuǎn)型升級。一是扎實開展第四輪行政許可。指導督促企業(yè)投入大量資金，進行整改提升，“三庫四防”按標準建設到位。截止目前，已取得第四輪行政許可證的企業(yè)達330家。以健全制度為根本，抓好員工進出廠登記、主要負責人帶班、隱患自查自改等工作落實，提升企業(yè)管理水平。開展企業(yè)標準化建設、安全文化建設、職業(yè)病防治建設，綠化建設，企業(yè)安全基礎和形象得到較大提升。二是扎實推動淘汰落后產(chǎn)能。多次召開四套班子聯(lián)席會、企業(yè)主會、中介機構(gòu)負責人會、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)干部會、警示教育會、現(xiàn)場會，對整頓退出落后花炮生產(chǎn)企業(yè)的決策部署和許可標準進行宣貫，目前擬退出企業(yè)82家。三是扎實推進“四化”建設。新組建環(huán)球集團、長平新華集團、雞冠山金銀龍集團等16家花炮生產(chǎn)集團，優(yōu)化兼并整合25家，企業(yè)抱團發(fā)展，實力更加雄厚。完成330家企業(yè)三級安全標準化建設。全面普及爆竹配裝封一體機、煙花混藥機、引火線烘干機，機械化生產(chǎn)形成共識。
(四)立足教育引導，落實監(jiān)管責任。一是強化宣傳造勢。通過電視臺設立安全專欄，建立手機短信平臺，設置公益宣傳牌，設立舉報公示和安全隱患公示欄等措施，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢。二是強化業(yè)務培訓。舉辦特種作業(yè)人員1181人、主要負責人與安全管理人員1320人次、全員培訓3000人次等共計5700余人次，使企業(yè)的安全管理水平得到了提高，員工的安全生產(chǎn)意識得到了增強。定期組織安監(jiān)干部輪訓，舉辦安監(jiān)干部培訓班207人次，新調(diào)整到花炮監(jiān)管執(zhí)法崗位的79人通過執(zhí)法資質(zhì)考核并取得了監(jiān)管執(zhí)法資質(zhì)證，不斷提高了基層監(jiān)管執(zhí)法水平。三是強化警示教育。每月10日安全生產(chǎn)警示日，領導干部帶隊開展隱患排查、問題整改等;每年6月份安全生產(chǎn)月，利用出動宣傳車、分發(fā)資料、現(xiàn)場解答、懸掛橫幅等形式向廣大業(yè)主和人民群眾宣傳有關(guān)法律法規(guī)，今年共接待咨詢500多人次，分發(fā)宣傳資料4000余份。
(五)狠抓作風建設，全面從嚴治黨。一是開展黨風廉政教育。組織集中學習4次，觀看了警示教育片《貪欲，使他們誤入歧途》，撰寫心得體會40余篇，開展了季度性黨內(nèi)談話制度，簽訂了2020年黨風廉政責任狀7份。二是加強干部作風監(jiān)督。召開作風建設專題組織生活會2次，民主評議黨員大會1次，撰寫對照檢查材料37份，提出互評意見1300余條;三是提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。定期開展黨員活動日活動，如羅家寨登山比賽活動和收聽收看十九大開幕會等活動，增強了黨組織的凝聚力和向心力。扎實推進政務公開，落實行政執(zhí)法責任制，優(yōu)化了政務環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動花炮安全生產(chǎn)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
上半年，“精準扶貧”、社會治安綜合治理、信訪、作風建設、黨風廉政、公車改革、項目建設、城市創(chuàng)建、計劃生育、工會、婦女、建議提案辦理和老干部等各項工作都取得了新的成績，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了新的貢獻。
總的來說，2020年上半年我局取得成績是喜人的，也來之不易。但是我們應十分清醒地認識到，全縣煙花爆竹行業(yè)仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是花炮企業(yè)發(fā)展基礎仍然薄弱。受歷史、地理等條件限制，我縣煙花爆竹企業(yè)雖已經(jīng)過了幾輪換發(fā)證工作，但離國家標準仍存在很大的差距，且進一步改造的空間較小。二是縣鄉(xiāng)安監(jiān)干部業(yè)務水平有待加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員調(diào)整和輪崗頻繁，造成安全政策水平不高和業(yè)務能力不強。安監(jiān)干部學習氛圍不夠濃厚，與新政策、新法規(guī)不相適應。三是企業(yè)主體責任落實不到位，管理水平低下。企業(yè)主要負責人和員工全意識有待高，有部分企業(yè)管理者認為現(xiàn)在的花炮產(chǎn)業(yè)實行了機械化，安全生產(chǎn)條件發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而忽視安全生產(chǎn)。四是安全監(jiān)管執(zhí)法不夠到位。雖然明確了安全監(jiān)管職責，但在實際運作中，部門之間執(zhí)法聯(lián)動、工作例會、應急聯(lián)動機制尚未有效形成，部門行業(yè)監(jiān)管之間的協(xié)調(diào)與配合還有待加強。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇七
科學發(fā)展觀堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為此必須牢固樹立安全發(fā)展理念，在發(fā)展過程中必須把安全放在首位，正確認識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。__年，我局將以科學發(fā)展觀為指導，深刻領會黨的__屆四中全會精神，從保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護鼓樓社會和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，緊密結(jié)合鼓樓實際，深入研究分析我區(qū)安全形勢，加大安全投入，加大安全生產(chǎn)三項建設，不斷提高群眾安全意識，深入開展各個專項整治與隱患排查治理，為鼓樓發(fā)展提供穩(wěn)固的安全基礎和可靠的安全保障。同時，認真貫徹國務院《關(guān)于支持福建省加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的若干意見》和中央、省、市、區(qū)領導講話精神，從服務于海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設出發(fā)，立足鼓樓實際，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法，調(diào)動政府與企業(yè)、綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管兩個方面積極性，建立安全生產(chǎn)長效機制，治理安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，為海峽西岸經(jīng)濟建設更快更好發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實兩個主體責任，深化安全生產(chǎn)責任體系建設。
1、按照福建省《政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》要求，進一步落實政府、各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和行業(yè)管理部門安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任。落實以“分級負責，屬地管理”、“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”為基本原則的安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行__年安全生產(chǎn)目標管理。貫徹落實市政府下達我區(qū)的全年各類事故控制指標、任務和要求，逐級分解落實到各街鎮(zhèn)、部門，繼續(xù)簽訂__年安全生產(chǎn)責任書。并不斷完善安全生產(chǎn)責任制落實情況的督促考評工作，細化安全生產(chǎn)考核標準和事故責任追究辦法，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，促進各單位完成安全工作目標任務，形成“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”工作格局，確保安全生產(chǎn)責任制的全面落實。
三、突出三個重點，推進安監(jiān)工作新進展1、深化隱患排查治理。按照省、市政府有關(guān)部署，落實政府統(tǒng)一領導，部門聯(lián)合執(zhí)法的工作機制，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。結(jié)合我區(qū)工作實際，統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展公眾聚集場所、木屋區(qū)、道路交通、建筑施工、?；返戎攸c行業(yè)和領域安全生產(chǎn)隱患排查治理，采取有力措施，持之以恒推動隱患排查治理工作。發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，認真組織各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門開展隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要迅速采取有效的應急處置措施，及時整改治理，認真做好隱患建檔登記，把工作做深、做細、做實，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，不留死角。
2、加強對危險化學品的監(jiān)督管理。嚴格危險化學品從業(yè)單位申辦許可證的資料審查和現(xiàn)場核查工作;認真做好危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)許可證延期或換證工作;加強對危險化學品經(jīng)營使用單位的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)建立和落實定期隱患排查治理工作制度和重大危險源分級監(jiān)控制度情況;繼續(xù)開展危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作，提高危險化學品從業(yè)單位的安全管理水平。
合執(zhí)法。通過各種手段，促使企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)條件，依法安全生產(chǎn)。
四、加大宣傳教育力度，增強安全發(fā)展意識。
1、充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳報道安全生產(chǎn)工作，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)先進典型、先進經(jīng)驗，切實關(guān)心關(guān)注民工群體的生命安全，有針對性地加強對外來務工人員的安全知識教育，努力把安全教育的關(guān)口前移。
2、繼續(xù)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防宣傳月、“安康杯”等活動，充分利用各種宣傳教育渠道，創(chuàng)新宣傳教育形式，分層次、分行業(yè)向廣大群眾宣傳政策、傳播知識，進一步營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
3、抓住企業(yè)主體，督促企業(yè)開展全員安全教育，加強對企業(yè)負責人、安全管理人員的安全教育培訓，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)三級教育體系，開展多種形式的安全教育活動，發(fā)展企業(yè)安全文化，提高企業(yè)員工安全意識，幫助職工掌握安全知識和技術(shù)，形成長效工作機制，促進安全教育效果落實。
五、加強安監(jiān)隊伍建設，提高整體素質(zhì)。
以科學發(fā)展觀為指導，進一步加強安監(jiān)隊伍建設，特別是要提高綜合監(jiān)管水平和服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的能力。引導干部認真學習專業(yè)技術(shù)知識，通過互相交流經(jīng)驗，現(xiàn)場觀摩等多種形式，在實踐中提高工作能力。結(jié)合開展政風、行風建設活動，提升安監(jiān)隊伍自身素質(zhì)，提高勤政廉政、依法行政能力，努力形成“權(quán)責明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力”的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機制，建立一支勤勉敬業(yè)、高效廉潔的安監(jiān)隊伍，為海西經(jīng)濟區(qū)建設服務。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇八
開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一二三四五”的工作思路（即：構(gòu)建一個體系、強化兩個責任、著力三個深化、突出四個加強、抓好五大領域），構(gòu)建安全工作新格局，全面鞏固、提升安全生產(chǎn)各項工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
一、構(gòu)建“一個體系”。全力構(gòu)建“數(shù)字化網(wǎng)格安監(jiān)”監(jiān)管體系，推動安全管理持續(xù)發(fā)展提升，形成依法監(jiān)管、科學監(jiān)管和長效監(jiān)管機制。二、強化“兩個責任”。強化企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責任主體，要切實加強對安全生產(chǎn)全人員、全方位、全過程的精細化管理，加大安全投入，不斷改善提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。強化政府監(jiān)管手段，進一步明確部門和行業(yè)的監(jiān)管職責，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實“一崗雙責”，切實抓好分管范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作。三、著力“三個深化”。著力深化信息化智能監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化和可視化水平，切實增強安全防護能力；著力深化基層基礎工作，不斷提升基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學化水平；著力深化專家排查隱患，建立和充實多專業(yè)、高水平的安全生產(chǎn)專家隊伍，建立安全生產(chǎn)專家組工作制度，為安全生產(chǎn)提供堅實的技術(shù)保障。四、突出“四個加強”。加強安全宣傳培訓考核、加強重點行業(yè)領域監(jiān)管、加強安全文化建設和加強安全監(jiān)管能力建設。五、抓好“五大領域”。抓好?；钒踩?、道路交通安全、非煤礦山安全、建筑施工安全和消防安全。在加強上述重點行業(yè)領域安全監(jiān)管的同時，特種設備、煙花爆竹、民爆物品、農(nóng)業(yè)水利、森林防火等行業(yè)領域，要針對行業(yè)特點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實監(jiān)管措施，有效消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇九
“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為重點，全面深入推進黨政干部“一崗雙責”的落實，以治理各項安全隱患為關(guān)鍵點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全方位推進安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
2016。
年
1
—
5
月，全區(qū)共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。
45。
起，死亡。
人，受傷。
7
人，直接經(jīng)濟損失約。
370.56。
萬元。與去年同期相比事故起數(shù)和受傷人數(shù)有所上升，死亡人數(shù)持平，直接經(jīng)濟損失下降了。
53%。
其中：
1
工礦商貿(mào)企業(yè)沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
2
道路交通：共發(fā)生安全事故。
9
起，死亡。
人，受傷。
8
人，經(jīng)濟損失。
4.71。
萬元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失有所上升，死亡人數(shù)持平。
3
火災：今年。
1
—
5
月，全區(qū)火災（火警）。
36。
起，沒有人員傷亡，直接經(jīng)濟損。
365.85。
萬元?；鹁钠饠?shù)與去年同比下降。
11%。
危險化學品和煙花爆竹企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)黨政領導干部安全生產(chǎn)。
“一崗雙責”的實施意見和要求，我局對安全生產(chǎn)“一崗雙責”的職責規(guī)定進行了修訂，進一步明確了各鎮(zhèn)各安委會成員單位的安全生產(chǎn)職責，進一步明確各級安全管理部門的目標與責任，力求使之具體化、明確化，與此同時，為使安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求得到更好的貫徹與落實。今年上半年還對《安全生產(chǎn)責任書》進行了重新的修改，有目的有針對性地對鎮(zhèn)一級、負有安全生產(chǎn)職責的安委會成員單位的安全生產(chǎn)職責目標進行了明確，并于全區(qū)的第二季度防范重特大事故隱患評析會上，區(qū)政府與各鎮(zhèn)、各安委會成員單位對責任狀進行了簽訂，切實將安全生產(chǎn)的目標責任落實到基層，真正做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人落實。通過“規(guī)范管理、提升效能，規(guī)范行為、提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法、提升威信，規(guī)范監(jiān)管、提升水平”的四規(guī)范四提升的執(zhí)行措施，全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。
上半年，我局針對春節(jié)前后和。
252。
家次，排查及消除各類隱患。
156。
多處，有效地保障了社會的穩(wěn)定。
“有目標、有計劃、有措施、有總結(jié)”，不遺余力地按季度對以上各行業(yè)進行專項安全排查與整治，努力做到不留死角，不留隱患，確保每次重點行業(yè)領域?qū)ｍ棸踩喂ぷ鞯某尚?，堅決杜絕和遏制這些行業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2
期，培訓各類安全人員。
223。
人，有效地提高了各行業(yè)企業(yè)員工的安全意識和安全管理水平。
與此同時，在全國第十五個。
2016。
20。
家單位，于。
6
月
16。
日在城區(qū)河邊公園設立了。
20。
個宣傳咨詢臺，為廣大人民群眾提供與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全咨詢服務，共出動。
100。
多人，展出宣傳展板。
24。
塊，發(fā)放宣傳資料。
5000。
多份。三是強化宣傳。在區(qū)城和鎮(zhèn)主要街道、建筑工地、廠礦企業(yè)、車站等人流密集場所，懸掛“安全生產(chǎn)月”等內(nèi)容的橫幅。通過開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步推動樹立安全生產(chǎn)紅線意識，加強安全生產(chǎn)法制建設，落實安全生產(chǎn)責任，普及安全生產(chǎn)知識，提升全民安全生產(chǎn)素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在做好各項業(yè)務工作的同時，高度重視區(qū)委、區(qū)政府的各項中心工作，特別是區(qū)政府要求做好計劃生育及扶貧等重點工作，我局成立了工作組，局領導每個星期都深入到掛鉤點的馬壩鎮(zhèn)石堡村了解和幫助做好計劃生育工作和扶貧工作，在經(jīng)費和人員緊張的局面下，我局還派出一名副股長駐村工作，并從經(jīng)費上保障該項工作落實，真正做到資金到位，人員到位，措施到位，從而確保工作順利開展。
根據(jù)區(qū)委的工作安排，我局自今年。
5
月份開始進行了“兩學一做”學習教育活動。組織全局黨員干部通過學習黨章、學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)，使每位黨員深入領會黨的性質(zhì)、宗旨、指導思想、奮斗目標、組織原則、優(yōu)良作風和黨同義務、權(quán)利，牢記入黨誓詞，明確做合格黨員的標準和條件，從而使黨員干部在思想上進行一次洗禮，起到很好的教育效果。
上半年，我局雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全生產(chǎn)是一項長期的動態(tài)的工作，安全生產(chǎn)涉及面廣，不確定的因素多，造成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作壓力增大，從全區(qū)的摸排工作來看，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
下半年，我局將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，按照。
“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的工作思路，進一步完善安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，堅決遏制各類重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，重點抓好以下幾個方面的工作：
1
認真開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患排查治理。檢查要涉及非煤礦山交通運輸建筑施工消防危險化學品民爆物品煙花爆竹特種設備危房校舍校車等行業(yè)領域。
2
扎實推進工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。通過開展安全生產(chǎn)標準化促進企業(yè)打牢安全生產(chǎn)基礎，進一步落實企業(yè)主體責任，督促企業(yè)認真開展隱患排查和專項整治。
3
抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。結(jié)合貫徹落實《職業(yè)病防治法》，高度重視建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，督促指導建設單位嚴格落實建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的各項制度要求，強化前期預防，從源頭上控制職業(yè)病危害。
4
加大專項整力度，繼續(xù)強化非煤礦山危險化學品特別是“三小”場所和人員密集場所的專項整治工作。
5
建立健全我區(qū)的安全執(zhí)法隊伍，為更好開展安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)造良好條件。
6
加強教育培訓工作，有計劃安排各鎮(zhèn)（街道）開發(fā)區(qū)安監(jiān)隊伍培訓。
7
切實抓好掛鉤聯(lián)系的計劃生育和扶貧雙到工作，加大計生獎勵和投入幫扶力度。使丈古嶺村的計劃生育工作有新的突破，幫扶工作有新的進展。
8
繼續(xù)開展好黨的群眾路線教育實踐活動，按照區(qū)委的安排，力爭每個環(huán)節(jié)做細做到位，認真組織對照檢查，深刻剖析存在的問題，并建立健全各項規(guī)章制度，使各黨員干部在思想上受到教育。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十
一是啟動“云審批”改革，開創(chuàng)“秒速”批審批。在去年實現(xiàn)“一次都不用跑”的基礎上，利用安監(jiān)云平臺，實現(xiàn)安監(jiān)云平臺秒速出具電子備案書、許可證，開創(chuàng)安監(jiān)“秒批”模式審批，最大限度縮短審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時限;二是借助網(wǎng)絡，實現(xiàn)“零見面”審批。所有審批事項均可通過浙江政務網(wǎng)、xx安監(jiān)微信公眾號等信息平臺進行網(wǎng)上申請和資料上傳，實行煙花爆竹零售許可網(wǎng)拍模式，徹底改變過去辦個煙火爆竹零售許可證要跑6趟路局面，今年辦理的328件審批事項全部實現(xiàn)審批全程“零見面”、“零跑腿”。三是購買服務，推行“零跑腿”審批。推行快遞送達服務、購買中介服務、高危行業(yè)領域安全生產(chǎn)強制保險制度替代風險抵押金服務等多種第三方機構(gòu)服務模式代替企業(yè)跑，使企業(yè)從繁雜的審批環(huán)節(jié)中解放出來，實現(xiàn)審批提質(zhì)、提速。截至目前，已有500余件通過快遞免費送達群眾手中。四是主動上門，實現(xiàn)“貼心用心”審批。以主動介入、上門業(yè)務指導，批后主動監(jiān)管等服務形式，大力推行容缺受理、電話預約現(xiàn)場審查等方式，為群眾和企業(yè)提供更便捷貼心服務。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十一
全區(qū)企業(yè)“低、小、散”產(chǎn)業(yè)特征明顯，小微企業(yè)沒人管安全、不會管安全、管不好安全的問題較為突出，區(qū)安監(jiān)局著重在提升安全生產(chǎn)的智能管控水平、打造安全生產(chǎn)共建共治共享治理格局方面，積極探索符合xx實際安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。一是打造安全生產(chǎn)智能管控平臺。建成投用數(shù)字化、智能化、痕跡化、移動化的安監(jiān)云應用平臺，積極推廣“云審批”、“云執(zhí)法”、“云培訓”等，強化信息引導對重點企業(yè)、重點工序的動態(tài)監(jiān)管、隱患排查治理、中介機構(gòu)服務、雙隨機執(zhí)法等工作，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的智能管控、精準監(jiān)管。目前，安監(jiān)云平臺已在全區(qū)推廣應用。二是推行安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務。該模式改變現(xiàn)有的政府主導、大包大攬的安全生產(chǎn)工作模式，實行安全生產(chǎn)社會化服務，制定出臺安全生產(chǎn)中介機構(gòu)網(wǎng)格化服務“1+3”文件，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)網(wǎng)格的基礎上，在全區(qū)組建43個安全生產(chǎn)中介服務網(wǎng)格，每個中介服務網(wǎng)格確定一家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)開展服務，目前已邀請17家安全生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的國家注冊安全工程師進駐xx服務安全生產(chǎn)，助力網(wǎng)格落實監(jiān)管責任、企業(yè)落實主體責任，進一步提升安全生產(chǎn)的專業(yè)化、專職化工作水平。三是積極探索“以電管安”。管控三相用電，強化安全生產(chǎn)源頭治理，對民房、違章建筑、工業(yè)廠房及農(nóng)用、拆違遺留等各類三相用電情況進行全面排摸，分類清理三相用電表、專變并規(guī)范工業(yè)用途三相用電行為，仙巖街道通過試點共取締(注銷)三相電表526處，有力防止四無企業(yè)反彈;開展安全用電整治和推廣智慧用電，提高事故防范能力，開展漏保安裝、用電線路改造安全用電整治，累計安裝漏保50602只、改造線路441648米、接地改造11415處;在電氣火災風險高發(fā)的制鞋、服裝、涉塵作業(yè)場所、勞動密集型企業(yè)及市場、網(wǎng)吧、宗教場所、養(yǎng)老院、學生宿舍、醫(yī)療機構(gòu)等人員密集場所推廣智慧用電系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設備存在的安全隱患，全區(qū)已安裝智慧用電5205套;籌建實體化運作的電工協(xié)會，開展行業(yè)自律，規(guī)范社會電工的從業(yè)行為，杜絕私拉亂接工業(yè)用途的三相電，探索全社會安全用電長效機制，并借鑒義烏、永康等地的電工協(xié)會運作經(jīng)驗，由溫州市xx電力實業(yè)有限公司牽頭組建電工協(xié)會開展表后電力服務。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十二
一是明確工作責任。進一步落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求，區(qū)委、區(qū)政府與28個部門、14個鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))簽訂2020年安全生產(chǎn)責任書，針對安全生產(chǎn)監(jiān)管任務相對較重的行業(yè)，設立專業(yè)委員會，形成“1+6+17”安全生產(chǎn)專委會體系，有效落實區(qū)政府領導、部門、鎮(zhèn)街的安全生產(chǎn)責任。二是強化考核引導。充分發(fā)揮考績“指揮棒”作用，由區(qū)安委辦牽頭開展安全生產(chǎn)和消防安全季度考核，進一步優(yōu)化考核細則，采取當前重點工作動態(tài)定制考核和日常工作相結(jié)合的方式，重獎重罰，排名通報，獎優(yōu)罰劣，區(qū)安委辦已落實第一季度考核，現(xiàn)正開展第二季度考核，全面促進安全生產(chǎn)工作落實。三是嚴格責任追究。開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格履職專項巡查，強化對安全生產(chǎn)的過程監(jiān)管，對履職不力的相關(guān)責任人進行嚴肅處理，倒逼企業(yè)、鎮(zhèn)街、部門落實責任，今年以來安全生產(chǎn)工作共問責干部18人次。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十三
隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的下半年工作計劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務xx萬元，銷售目標xx萬元。
1。擬定《下半年銷售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務部開展一次技術(shù)交流研討會。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
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目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。
3。網(wǎng)絡檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十四
我認為新學期新開始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁，需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時候，在原來的經(jīng)驗上不斷的創(chuàng)新，給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點，肯定離不開在做之間要進行周密的計劃，對小朋友的學習，常規(guī)，家長，各個方面，現(xiàn)計劃如下：
一、思想工作。
本學期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關(guān)愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關(guān)書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學期，我將繼續(xù)吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，爭取從以下幾方面獲得提高：
教學方面：我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學習，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗的教師交流，爭取獲得她們的指導、幫助。
課題實踐中：細心記錄專家們的教育理念，認真揣摩，多提問，使自己在教學工作中的疑惑得到有效指導并付諸實踐。
生活中：熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結(jié)向上，爭取和同事們成為朋友。
特色教學中：細心分析幼兒情況，認真準備英語磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動，根據(jù)幼兒掌握情況及時做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時候，愛上英文，對英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級工作中：嚴格要求自己，以身作則地做好班級工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。
首先，在教育目標的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點，將目標制訂得淺顯易接受，我們的英語教育注重口語培養(yǎng)，以聽說為主，不搞認讀，堅持聽說整合，先聽后說，以聽促說，自然習得的原則，培養(yǎng)幼兒學習的興趣和對語言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學習習慣和各種基礎技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當整修教學內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學方法上，我以游戲為主，各種教學方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動幼兒學習的興趣。我還經(jīng)常借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學習英語，提高了學習英語的興趣。如：在教幼兒學水果類單詞時，我準備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學習相應的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學習英語。如：在教幼兒學習各種動物類的單詞時，通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺得學習英語非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語短劇給幼兒看，播放一些英語歌曲給幼兒聽，這一些都激發(fā)了幼兒學習英語的興趣。
5、在本學期幼兒英語口語放面，我應該作為重點，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語，讓他們多聽(包括磁帶)，給他們營造一個輕松愉快的英語環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學習的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時的向家長反饋英語教學內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌土曥柟獭?/p>
在以后的活動中不斷開發(fā)設計更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學讓孩子學好英語，快樂掌握“第二語言”!
四、努力提高自己：
師德——對幼兒充滿愛心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強鋼琴，繪畫，舞蹈等各項基本能力的練習。
教育教學——認真上好每個月的新教師月匯報展示課，努力有新的突破。組織好每個星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語，愛上英文兒歌。在師徒結(jié)對的形式下，認真像師傅學習各個方面的知識以及經(jīng)驗，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進。在骨干教師展示觀摩活動中，認真揣摩自己的不足之處，加以改進。在向家長開放半日活動時，要吸取以往的教學經(jīng)驗，請教師傅和園長，認認真真給家長們展示最好的一面。
園內(nèi)英語教研——認真帶好年級組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎上都有提高，積極組織每個月的英語教研，做到新的教學方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動中，大家一起參與，商討出一個能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?/p>
園內(nèi)綱要的學習——在綱要解讀：教與學過程中的師生活動(一)，教與學過程中的師生活動(二)，課程實施中的資源綜合利用，課程實施中的家園合力中，我要認真學習綱要知識，并與實際相結(jié)合，做到綱要與實踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評課能力，如何增強區(qū)域活動的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運動的最大價值?，骨干教師展示觀摩活動里，我對本次研討會的內(nèi)容，認真從各個方面做好準備工作，無論是請教有經(jīng)驗的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十五
2017年下半年工作計劃，其中 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃
學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的`作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市常同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們!
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十六
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升____部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十七
在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務。
目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占**%，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。
對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。
2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動的代理
4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。
5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務
隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。
加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留。2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。
在公司內(nèi)部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓可取。
加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十八
大家下午好!!! 時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：
在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。
在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：
在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書、k歌、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學習，上進心強的團隊。
在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶服務質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領導能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。
在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應根據(jù)公司的實際情況循序推進。
在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線責任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。
通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。
針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務的處理;由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產(chǎn)設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔任網(wǎng)管，負責公司電腦與網(wǎng)絡方面的事務處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍。
公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達到管理層面;無法適應現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。 年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強; 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的'問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計劃：
以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：
根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構(gòu)的推進工作;組織架構(gòu)推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質(zhì)風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結(jié)合公司業(yè)務開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。
安監(jiān)員下半年工作計劃篇十九
幼兒園要充分利用家長與社區(qū)的資源，爭取家長在物質(zhì)材料上的支持、知識經(jīng)驗的助以及教育經(jīng)驗上的分享。要達到這些要求，幼兒園家長工作就要做好家長員會工作、家長學校工作、班級家長工作等。現(xiàn)制定如下計劃：
貫徹落實《國家中長期教育和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》和《教育部關(guān)于建立中小學幼兒園家長員會的指導意見》(教基一〔20xx〕2號)精神，緊緊圍繞全市教育中心工作和我園的工作總計劃，繼續(xù)遵循我園“健康就是勝利”的校園文化理念，以現(xiàn)代學校制度建設和特色學校文化建設為契機，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，提升辦園品質(zhì)。
以提高國民素質(zhì)為根本，提高家長素質(zhì)為目標，構(gòu)建現(xiàn)代文明家庭教育環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)相關(guān)要求力推進《家長教育平臺》及《家長手機課堂》便捷的網(wǎng)絡家長教育內(nèi)容的普及工作;以構(gòu)建校本特色的家長學校建設為核心，突出特點、重在實效，通過家長學校，提升家長家庭教育素養(yǎng)，把家長學校作為推進家庭教育理念普及的重要抓手;以家長員會建設為推手，推進我園現(xiàn)代教育制度建設及依法治校的進程，有效整合幼兒園、家庭和社會教育資源，進一步加強幼兒園的管理和重問題決策的科學性，不斷提高我園的現(xiàn)代化管理水平。
1、提高家長的教育水平，為幼兒的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
采取多種形式力宣傳家庭教育的重要性，傳播科學的家庭教育理念，指導家長樹立正確的教育觀和成才觀，調(diào)動家長“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”的積極性和主動性，動員全社會廣泛參與，形成教育合力，營造良好的家庭教育氛圍。繼續(xù)加強幼兒園網(wǎng)站、班級網(wǎng)站、家長園地及qq群建設，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態(tài)，創(chuàng)設家園之間網(wǎng)絡資源的交流平臺，力宣傳、普及家庭教育知識，家庭教育知識普及率、知曉率達到98%以上。
2、辦好家長學校，構(gòu)建學校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡。
創(chuàng)新形式，辦好家長學校，通過家長學校，普及家庭教育知識，推廣家庭教育經(jīng)驗，助和引導家長樹立正確的家庭教育觀念，掌握科學的家庭教育方法，提高科學教育子女的能力。因地制宜采取有效措施，認真抓好家長培訓工作，開展豐富多彩的家庭教育活動。組織開展各種專題講座。通過家長學校、家長員會、家長會、“家庭教育團”講座、家長開放日、“教子有方”優(yōu)秀家長的經(jīng)驗推廣等多種形式，加強對家長培訓，努力提高家長的家庭教育水平，使學校教育的理念不斷地“融入”到家長的教育孩子行為之中，促進家庭教育與學校教育逐步趨向吻合，發(fā)揮橋梁和媒介作用，廣泛宣傳學校教育的目標、任務，讓廣家長知曉并理解學校工作。
3、扎實推進家長員會建設和各項管理工作。
認真學習市教育局下發(fā)的《關(guān)于進一步完善中小學幼兒園家長員會的實施意見》，充分發(fā)揮家長員會在現(xiàn)代學校發(fā)展中的作用，培育家長的意識和志愿精神，讓家長通過參與學校管理，協(xié)助學校改善家校關(guān)系，促進家校和諧與社會和諧，進而推動學校建設、家庭建設和社會建設。充分發(fā)揮家長員的作用，辦好家長學校。以家長助教、家長志愿者等方式，吸引更多的家長積極參與到與幼兒園工作中來。
4、加強幼兒園家長工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)新家長工作新局面。
組織開好第一次家長會，把家長會做為宣傳克拉瑪依教育、發(fā)出教育正能量的傳播渠道，善于把我們所做的工作宣傳出去，讓家長了解、讓家長知道，從而達成教育共識，減少家園矛盾的產(chǎn)生。要認真研究改進家長會的內(nèi)容和形式，爭取讓家長來學校一次就能收獲一次家教經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外科學、先進的教育工作方式做好家園聯(lián)系和召開家長會。通過家長學校提高家長教育素養(yǎng)的水平，開好型和小型家長會，創(chuàng)新家長會的形式和內(nèi)容。利用網(wǎng)頁這一陣地，開通家長網(wǎng)絡學校，建立家庭教育資源庫。促進家長教育水平的全面提高。
5、點面推進，使家長工作逐步深入。
把教育知識普及和個案跟蹤轉(zhuǎn)化服務指導相結(jié)合，既要普及家長受教育面，讓更多的家長理解家庭教育、了解家庭教育、走進家庭教育，更要讓家庭教育嚴重缺失的家庭得到支持和助，發(fā)揮家庭教育指導的真正意義和水平。
6、充分發(fā)揮家庭教育團和名師工作室入室成員的作用，努力培養(yǎng)本土家庭教育名師。
團成員和名師工作室入室成員要積極參與到家長培訓中，努力提高自身素養(yǎng)，為有需要的家長提供高質(zhì)量的講座，繼續(xù)與眾媒體(電視臺、電臺、報社等)合作開辦家庭教育專欄，定期針對家庭教育熱點難點問題進行答疑，同時運用好媒介平臺，向社會傳播科學、正確的家庭教育理念，面積提升家長、教師的家庭教育素養(yǎng)。
7、用傳統(tǒng)文化，滋養(yǎng)家長教育。
繼續(xù)加對傳統(tǒng)文化的宣傳力度，助家長樹立正確的家庭教育觀。通過廣泛的宣傳，讓家長們認識到傳統(tǒng)文化育人的優(yōu)勢和價值，從而確立用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)家庭教育的意識，定期組織傳統(tǒng)文化系列講座，引導家長學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領悟傳統(tǒng)文化的精華，并注重言傳身教，通過學習分享，提高家長利用傳統(tǒng)文化開展家庭教育的能力。
認真按照教育部關(guān)于進一步辦好家長學校、積極開展在校生家長進行家教知識培訓工作的規(guī)定要求，為推動幼兒在園的素質(zhì)教育，構(gòu)建長治久安的和諧校園而努力工作。
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