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水利工程造價因素論文篇一
工程項目的竣工驗收階段主要包括竣工結(jié)算、保修回訪以及運行評估等，此階段是項目投資控制的最后一步。其中竣工驗收是對水利水電工程進行工程造價核算的依據(jù)，也是竣工決算編制以及新增固定資產(chǎn)核定的依據(jù)；審核結(jié)算是對工程的實際結(jié)算進行審核，水利水電工程審核的主要內(nèi)容分為三大塊：工程量的審核、單價的套用的審核和費用計算的審核。在審核過程中要盡可能全面的查看建筑的資料，有效地提高工程造價的準確度。例如，審核工程量的正確性是為了極大的減少水利水電工程中的不切合實際的開支，減小在工程造價中由于誤差而引起的不合理的費用，真正做到工程實際造價。
水利水電工程中缺乏健全的、貫穿于工程全過程的造價管理體系，現(xiàn)階段大多數(shù)實行的管理方式是分單位、分階段地進行造價管理，這種方式在一定程度上制約了對水利水電工程造價的有效控制。
2.工程造價預測方法不合理。
大多數(shù)企業(yè)采用的是單位估價法，甚至有些單位根據(jù)以往的資料直接進行估計，嚴重地忽略了不同水利水電工程之間的差異性，影響工程造價結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。
3.出現(xiàn)在工程各個階段的問題。
在水利水電的投資階段，對風險估計不足，例如，上述提到的根據(jù)以往資料進行估算的方式，嚴重造成了估算結(jié)果的不準確性；其次，在設計階段，對工程的特點不了解，不切實際地造成工程預算超支；在施工階段，對施工過程缺乏一定的管理，導致施工工期延誤、材料質(zhì)量不合格出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象，加大工程預算；此外，在水利水電工程的招標過程中，合同承包價較低也不利于對工程造價進行有效地控制。
針對上述存在的問題以及工程造價管理在整個過程中的重要作用，針對目前工程造價存在的問題，提出一定的改進措施。
構(gòu)架完善、健全的工程造價管理體系，首先要明確水利水電工程的項目內(nèi)容，然后要了解該工程需要用到的各種資源，作為制定活動造價的依據(jù)；此外，要對工程的活動和過程進行不斷地優(yōu)化以實現(xiàn)全過程造價管理的高效性。
傳統(tǒng)的工程造價估算方式無法跟上時代的步伐，因此，要不斷適應市場的需求，使工程造價趨于市場化?？偨Y(jié)國內(nèi)外先進工程造價管理經(jīng)驗，循序市場導向，對工程造價分為不同投資主體進行相應的管理，并及時進行檢查和監(jiān)督，積極采用工程清單的報價方法，細化工程造價的各個環(huán)節(jié)。
四、結(jié)語。
工程造價貫穿工程項目的全過程，投資決策階段要選好各種經(jīng)濟技術(shù)指標，保證工程造價的合理性，設計階段要對可選擇的方案進行評估比較，從經(jīng)濟的角度進行選擇等?？偠灾こ淘靸r在整個工程項目管理中意義重大，只有對各個階段的工程造價進行控制，才能有效提高工程的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
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水利工程造價因素論文篇二
2.1.1實行有效地設計招投標對招投標進行設計有助于提高設計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標設計方案能夠做出符合建設方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。
2.1.2設計方案要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合設計方案應當在技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下進行充分地驗證,看設計方案是否能夠經(jīng)得起實踐的考驗,一個優(yōu)秀的設計方案應該以降低工程造價,實現(xiàn)建設項目的最佳經(jīng)濟效益。
根據(jù)對我國水利工程項目的特點、管理能力、現(xiàn)場施工條件、設計銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設計院編寫了詳細的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標工作,招標文件要求對投標的有限期、投標的保證金、履約保證金、招標文件的真實性、合同條款、商標的使用、支付的方法和條件、標準、支付的貨幣規(guī)定、預付款、價格調(diào)整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進行嚴格的檢驗,只有符合這些標準與規(guī)定,才能實施工程項目的招標工作。從所有的水利工程實踐中可以看到,一個好的招標文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標文件是一項極為復雜的工作,同時也是工程招標的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。
2.3.1預算動態(tài)管理。
對已經(jīng)招標的工程項目,要與合同保持一致,如果有設計變更的情況,要將其反映在相關(guān)的標段內(nèi);已經(jīng)招標的部分的機電設備、金屬結(jié)構(gòu)設備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進行計算。未招標部分的所有設備及安裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進行計算,按照概算定額來進行計算。
2.3.2合同管理。
水利工程項目建設的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應該重視對合同的管理,可以聘請相關(guān)合同專家進行咨詢,并對合同中的具體問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權(quán)給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權(quán)利與義務。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負責對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進行處理。
2.3.3工程項目變更與索賠。
水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程項目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復雜的索賠事件,要列入爭議評審團,展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機構(gòu)進行索賠處理,研究復雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進行索賠處理。
2.4竣工階段的工程造價監(jiān)督與管理。
竣工結(jié)算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理能力的體現(xiàn),因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計,做好工程預算外的費用控制,做好相關(guān)的索賠與反索賠工作,做好價款復審。在進行工程復審時應該注意重審計后結(jié)算價款、核減額以及對影響造價原因進行分析,從而對水利工程造價做到真正意義上的合理控制與管理。
水利工程造價因素論文篇三
[3]樊靜，郭元明.淺談水利工程造價過程控制[j].科技與生活，2010，(02).
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水利工程造價因素論文篇四
摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進行詳細的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。
水利工程造價在實施方面參照的標準有很多，主要有五個標準：第一個標準是工程的建設主要內(nèi)容。第二個標準是工程的建設規(guī)模。第三個標準是工程的建設標準。第四個標準是工程的建設功能要求。第五個標準是工程建設的使用要求。這五個標準在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標準在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標準貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標準在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進行水利工程造價控制的詳細闡述。
關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設期融資利息。下面進行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預備費用。水利工程造價中的預備費用主要包括了工程施工過程中的基本預備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設期融資利息。水利工程造價中的建設期融資利息主要是指在工程建設階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的.造價偏差進行修正和糾改，就可以有效的保障工程進行過程中的各項工作順利的進行。
制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。
關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。下面進行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的設計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習慣，導致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進行的過程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進行詳細的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。
程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設計階段的工程造價控制。在工程的設計階段我們要對工程的設計任務進行招標，通過選擇最佳的設計來為整個工程的設計服務，同時要求相關(guān)的設計人員要限制相關(guān)的設計費用，按照預算進行設計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結(jié)合市場因素進行科學合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結(jié)算加強管理同時要對預算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露單位:邯鄲市水利水電勘測設計研究院。
參考文獻。
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水利工程造價因素論文篇五
摘要：在工程項目建設中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進行深入分析，從而找尋有效措施進行合理控制?？茖W化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設經(jīng)濟效益，在保證建筑工程使用功能和建設施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益的最大化，降低工程項目建設成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設備的安裝設備、設備與施工材料的采購費用、工程項目建設管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟市場中設備、材料、人力資源供應情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了杰出貢獻。從建筑工程項目建設安裝費用構(gòu)成因素進行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設施工工藝以及工程項目建設物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進行分配，對提升各項資源應用效率有著積極影響。想要加強間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進行嚴格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務后可以獲得的經(jīng)濟效益，是參與工程項目建設單位或者投資者獲得經(jīng)濟效益，其本質(zhì)就是工程項目建設完成扣除成本和稅務最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效增長，在保證工程項目建設施工質(zhì)量和施工進度達到預期設想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設施工中，單設施工單位作為稅費的主要承擔人員。不是投資者可以進行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應對工程項目建設施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設中存在著這種不良情況，就是市場供應大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響。現(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠遠超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標過程中，經(jīng)常會應用合理低價中標的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標經(jīng)常會在競標中壓低價格，招標單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔的生產(chǎn)經(jīng)營風險加大，其經(jīng)濟效益不能得到良好保障。為了將大量的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應用招標擔保和預算款擔保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項目建設經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進行合理應用，科學的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強合同簽訂的控制。工程項目建設類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當前建筑工程項目建設施工特點進行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進工程造價管理水平提升，促進建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標成功后應當由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴格監(jiān)督。相關(guān)部門應當詳細記錄該項目的資金支出明細，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應當進行必要控制。在工程建設項目中，為增強施工單位的經(jīng)濟實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設的最大化經(jīng)濟效益。因此在工程施工中，建設單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進行科學控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學性和高效性，促進我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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水利工程造價因素論文篇六
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎不夠堅固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設項目要能否立項要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設計單位為了招攬更多的業(yè)務,往往對可行性研究與初步設計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項批準,施工便想方設法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當下實行的定額投資費用內(nèi)容繁多,加上與實際的施工技術(shù)和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進行調(diào)劑,編制內(nèi)部預算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。
水利工程造價因素論文篇七
由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認識存在偏差。認為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支出重視不夠，控制不嚴，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益最大化目標。
二、加強施工成本控制主要對策。
一是細化成本測算，明確控制目標。目標即航標，具有重要導向、聚力作用。施工企業(yè)在投標前，應由管理、工程、財務、營銷、設計等方面人才，組成競標小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預估和分析。項目中標后，應組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入控制標準。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術(shù)上提出多個方案，進行經(jīng)濟比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。
二是建立承包經(jīng)營責任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責利，督促各方嚴格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構(gòu)設置要精簡，人員配置要精干合理，設備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節(jié)抓起，切實加強施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規(guī)范科學管理操作。通過嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工程投資和成本控制目標。
三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。
四是嚴格管理制度，加強工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強化全員經(jīng)濟責任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設立目標完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴格考核獎懲，切實增強制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。
五是注重風險控制，對比計劃糾偏。凡事預則立，不預則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復雜，新情況新問題層出不窮。應及早編制應對突發(fā)性情況、問題的工作預案，按照“利益共享、風險共擔、權(quán)責利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格控制開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標實現(xiàn)。
六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產(chǎn)節(jié)約”活動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕?，低效少酬，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟杠桿促成團結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關(guān)、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節(jié)約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關(guān)，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數(shù)量，按需供應，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。
三、結(jié)語。
項目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟實力，更多更好服務社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。
水利工程造價因素論文篇八
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4總結(jié)。
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]陳桂先.水利工程造價的控制及管理[j].中國西部科技，，(12).
水利工程造價因素論文篇九
在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機制為導向，根據(jù)目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強材料價差的管理和合理調(diào)整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結(jié)合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合調(diào)整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進行調(diào)整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)，由當?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格，可增列材料價格風險系數(shù)。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風險系數(shù)可參考公布的價格預測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數(shù)的工程，在確定標價時，都必須填列“材料價格明細表”(包括招標和投標價格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價差的依據(jù)，并應在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調(diào)整。
單項主要材料結(jié)算價格，目前根據(jù)采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的辦法不利于促進企業(yè)加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，且發(fā)票價格存在著種種弊端。急待改進，單項主要材料結(jié)算價格的確定，應該以施工期內(nèi)公布各期信息價格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點。
3.2人工費差額調(diào)整。
當前建筑產(chǎn)品價格改革正在逐步展開。
我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補足到預算工資單價中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產(chǎn)品價格與價值偏離幅度。
3.3物價變化與工程造價掛鉤。
物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數(shù)的上下浮動。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r或生活費用總指數(shù)，測算出人工費補貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計價的依據(jù)。同時，材料價差系數(shù)作為直接費，應該收取相應管理費，與社會市場物價相適應。
3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟建設要求建設速度加快，建設單位也從經(jīng)濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要。當然，我們提倡科學的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。
3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實行獎優(yōu)罰劣我們在強調(diào)建設速度的同時。也強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。
在招標文件中或在工程合同中由建設單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優(yōu)良等級標準并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收評定達到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎勵，驗級達不到要求標準時要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
3.6設計修改和變更的處理。
施工過程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素，必須加以解決。除實行施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設計修改和變更的工程項目都應予以調(diào)整。采取按定標價為基礎，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數(shù)扣除，增加工程項目則按實按定標原則計算，列入工程總造價結(jié)算時增補。通過對上述動態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟效益基本上得到了保障，促進企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔經(jīng)濟風險的能力。同時也將大大緩和建設單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，保障基本建設的順利進行。
參考文獻。
水利工程造價因素論文篇十
在水利水電工程建設過程中，對定額的套用不準確?，F(xiàn)在我們在進行工程造價計算時，應該結(jié)合工程實際考慮工程所在地區(qū)以及工程的建筑性質(zhì)來確定具體定額的使用，在多數(shù)情況下我們應該采用行業(yè)標準或者國家專業(yè)部門發(fā)布的標準，如果工程在外地我們在進行工程造價時應該結(jié)合該地區(qū)的行業(yè)標準及相關(guān)企業(yè)標準進行定額的套用避免出現(xiàn)“張冠李戴”現(xiàn)象使計算不夠準確。
1.2施工圖紙不明確。
由于在工程的設計階段設計單位沒有現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，因此在施工圖紙設計過程沒有考慮到實際施工遇見的問題，這樣就會導致在施工過程中會出現(xiàn)圖紙變更的現(xiàn)象。例如，在施工的過程中原設計圖為p6防水混凝土，但是依據(jù)現(xiàn)場實際情況采用普通c30混凝土，這樣對于造價影響就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定額單價是不一樣，使用的機械設備及混凝土配合比也是不一樣的。
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑方面使用很多新工藝、新材料，在運用新工藝的過程中會出現(xiàn)一些新材料、新工藝，新的工藝采用的施工方法、施工組織設計都是在投標造價階段沒有考慮的因此這塊造價是不準確的，這樣對整個過程的實際費用造成一定的影響。
1.4采用的造價計價方法不合理。
現(xiàn)在對水利水電工程造價的計算方法主要是單位估價法和實物量法。單位估價法是政府管理部門在一定時期頒發(fā)的定額，它只是在一定時期內(nèi)反應了這個行業(yè)或區(qū)域材料的共性價格，因此對于長期的水利水電工程來說矛盾突出比較嚴重，在工程造價時費率的取用就是一個很好的例子，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種缺陷日益明顯。
在施工過程中由于出現(xiàn)受自然條件、設計變更、合同爭議等外界因素的影響，導致工期延誤，這樣就會使施工中的人工費、材料費等出現(xiàn)單價增長的現(xiàn)象，因此對工程造價的目標管控很不利。
2.1加強管理力度。
加強造價人員的責任心，加強造價工作管理力度，適時對工程造價人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓，使從事造價計算相關(guān)人員能夠熟練掌握造價的基本知識和技能，能夠準確運用現(xiàn)行行業(yè)標準及國家權(quán)威部門發(fā)布的專業(yè)定額。在進行工程造價預算的時候，也應該使造價人員熟悉圖紙及相關(guān)的施工組織，這樣有利于造價計算的準確性。具體的定額使用步驟如下：結(jié)合實際的工程項目，確定所用定額的種類；依據(jù)圖紙劃分的分部分項工程進行子分項的劃分并依據(jù)劃分的子項目的名稱到定額的項目表中查詢找到相關(guān)的項目的頁碼，在該頁碼中查找計算需要的各種材料的單價、人工單價、機械臺班單價等；在工程造價的過程中最忌諱出現(xiàn)漏項和少算的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了避免出現(xiàn)此現(xiàn)象。在進行施工圖預算時，我們應該熟悉施工預算圖，在工程量清單出現(xiàn)后應該仔細核對清單上的所有項目，再定額的項目列表中仔細核對子項目，在定額中沒有的子項應該及時查找補充定額進行計算。如果在工程造價的過程中做到仔細認真可以大大減少混用定額的現(xiàn)象。
2.2綜合審核。
面對頻繁設計變更的現(xiàn)象，我們應該在施工前熟悉圖紙，仔細閱讀并結(jié)合施工組織設計進行研究，在做施工預算、概算時應該先組織人對圖紙進行會審，經(jīng)過與審計單位、業(yè)主溝通準確無誤的時候，開始進行定額的套用。其次，在實際的施工過程中也許還會遇見臨時變更的現(xiàn)象，這樣我們作為造價人員應該仔細核對工程量清單查出變更前后的差量和單價的差別。
2.3新技術(shù)分析。
對新技術(shù)進行分析，設計方案采用某項新技術(shù)、新工藝，往往在項目的早期沒有考慮新工藝的`造價定額套用問題，因此需要一段時間對成產(chǎn)成本進行分析，經(jīng)過合理的分析后，我們將對新的技術(shù)方案進行研究，無額定使用的材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量這些都確定后，重新開始進行某個分部分項工程的施工預算或概算。在遇到在定額中沒有規(guī)定的材料時，首先仔細看清材料的名稱，在材料補充定額進行查找，如果在補充定額中還是沒有新材料的目錄，我們就只能與設計、業(yè)主以及監(jiān)理工程師商討，采取類似材料的定額進行套用。
2.4照價計算方法。
我國目前很少采用單位估算法進行工程造價計算，因為采用此法進行造價計算的最大弊端是對與建材市場單價信息的掌控不及時準確。單位估價法就是用工程當?shù)氐男袠I(yè)定額中個分部分項工程單價乘以每個分項工程的工程量，從而計算出單位工程的總造價費用。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，每天的市場價格都在改變，因此對于我們來說對于市場價格的掌握有限，價格是隨著市場的變化而變化，然而我們做工程造價時不可能變來變?nèi)ィ豢赡艹霈F(xiàn)多個單價?；谏鲜鰡栴}的考慮，我國目前采用實物量法進行工程預算計算，實物量法比較接近工程實際，從工程的實際出發(fā)對材料、機械臺班的進行計算，此法計算不用考慮價差現(xiàn)象的出現(xiàn)，即施工實際使用的材料單價是多少就用工程實際單價進行工程造價計算，這樣做出的造價即合理又符合施工實際，能夠真實的反映出工程投資的具體用處，能夠很好地進行施工成本的管控。經(jīng)過反復的比較實物量法計算比較準確，計算出來的結(jié)果能夠真實的反映出施工中的材料、機械使用情況并且這種方法的計算比較準確、真實的反應施工實際。實物量計算能夠把量、價有效的分開，減少套用定額的次數(shù)，從而減少了預算人員的工作量。用此方法進行工程造價投資估算是很準確的，采用這種計算方式減少了造價人員的工作量，與此同時也減少計算錯誤出現(xiàn)的概率，經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，在工程造價總體目標的計算過程運用實物量進行計算是正確的、合理的。這就說明，實物量法更適合工程實際，此法更加適應目前我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
2.5成本控制。
在實際的施工過程中，我們會遇見由于工期的原因產(chǎn)生的價格差異的問題，因此我們在做工程造價的時候就應該考慮價格的變化對整個工程造價的影響。在計算過程中，主要發(fā)生變化的是人工費、材料費、機械費的變化，這部分費用我們可以結(jié)合工程施工的實際情況進行考慮，如果在施工的過程中發(fā)生價格變化比較大的情況下，可以依據(jù)當?shù)匦袠I(yè)標準及相關(guān)政府部門頒布的行業(yè)標準規(guī)定的價格進行調(diào)整，這種調(diào)整主要采用按工程實際價格進行調(diào)整或者工程造價指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程造價指數(shù)調(diào)整法的重點就是對在水利水電工程中實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費等費用上長與招投時人工單價、機械單價、材料單價價格變化產(chǎn)生的費用變化進行比較，然后對承包單位予以補償。實際價格調(diào)整法是現(xiàn)在應用比較廣泛的調(diào)整價格的方法，這種方法即方便又準確，對于我們計算者來說是很簡單的，對于造價成本的有效控制也很方便。經(jīng)過很多的工程實例我們應該清楚的看出，在工程開始階段應該充分的考慮到，各種費用的計算，因此工程造價造價的預算對于工程的資金的有效利用有很大的影響作用。
三、結(jié)語。
在水利水電工程造價的過程中影響的因素很多，不僅僅在上面看見的幾個問題。總之，在進行水電工程造價預算、概算時，我們應該考慮的更加全面找到準確的定額，適合的計價方法。如今，我國的各項水利水電設施建設日漸成熟，在我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略中西部大開發(fā)占主要地位，在我國西部主要是缺水的地區(qū)比較多。這樣我們合理、科學的掌握水利水電工程造價的方法，對于我國的水利水電工程投資有效利用大有益處。
水利工程造價因素論文篇十一
水利工程作為基礎設施建設的首要任務，對推動地方經(jīng)濟建設，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。水利工程具有很強的公益性，投資主要來源于財政收入，進一步加強水利工程造價管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化十分重要。下面筆者就建設方在基層水利工程建設中的造價控制進行探討。
水利工程造價因素論文篇十二
對造價管理的方法可以進行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。
1.2強化前期工程項目工作的管理。
在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進行:。
(1)限額的設計要在控制的過程中實行,相應的超懲、節(jié)獎的策略在設計部門中確立,這樣對設計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加,對審查的步驟要進行嚴格的掌握,保證其能夠達到具體審批的要求。
(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強,對超出預算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。
1.3施工材料成本控制。
對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標準,一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準,必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
1.4充分熟悉設計文件,控制工程變更。
施工單位在進行施工之前,必須要對設計文件進行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴格的審核才能進行改動。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對條文進行更改就是有利的。在設計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進行變更的.過程中,必須要經(jīng)過嚴格地探討之后才能進行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P(guān)費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進行合理的確定。
2結(jié)語。
目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點,而水資源是我國的重要資源。如果能將其進行合理的開發(fā)和利用,那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進行管理與控制,不僅能夠控制整個工程建設的投資資金,還是在進行項目建設科學決策的重要基礎。因而,為了能夠使水利水電工程建設順利進行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進行深入地了解。
水利工程造價因素論文篇十三
“以人為本”是全球經(jīng)濟一體化以來，各個行業(yè)討論最多的話題；施工項目的組織者、實踐行為的操作者、實施管理都離不開人的因素；對于施工項目來說，人的因素關(guān)系到施工工程的質(zhì)量與安全，施工企業(yè)在實施施工項目之前要做好施工人員調(diào)配工作，利用內(nèi)部競爭上崗機制進行人員選拔，確定項目施工的經(jīng)理，再由項目施工經(jīng)理依據(jù)工程的特點，去組建項目工程部；將所需要的人才依據(jù)工程特點招納進來。離開了人的因素，水利水電工程項目管理的工作無法進行。
1.2材料因素。
材料影響著水利水電施工項目的工程質(zhì)量，不僅對工程本身的生命周期造成影響，也同時影響質(zhì)量安全。材料因素管控必須依照水利水電工程施工項目的施工圖紙、合同、要求來進行，在實際操作中制定詳細的材料采購計劃和操作使用規(guī)范；材料采購依據(jù)施工設計選擇信譽質(zhì)量高、品牌效應強、有較好口碑的公司作為材料供應商，并在施工材料采購合同上，詳細描述材料的產(chǎn)品類型、數(shù)量、價格、供貨日期，明確雙方責任和義務，以保證按質(zhì)按量的完成材料采購任務。在實際操作中，要對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場材料進行必要驗收檢查，對于不符合合同約定材料要堅決不予使用；施工現(xiàn)場的材料由專人進行管理，進行相應的進貨記錄，并合理進行材料的登記入庫、標注、堆放、用途明細等等工作，并對材料使用后質(zhì)量全面進行追蹤，避免部分材料產(chǎn)品以次充好。
2.1加強領(lǐng)導，落實責任制。
2.1.1授權(quán)行為。
項目經(jīng)理的授權(quán)必須建立在水利水電工程施工項目的需求上，能夠行使一定的權(quán)力協(xié)調(diào)處理在施工項目上各種的矛盾，保證合同甲乙雙方相互之間的利益、有權(quán)力與設計方或者是政府相關(guān)部門進行有關(guān)的施工項目的協(xié)調(diào)配合工作。
2.1.2機制問題。
項目管理機制包含的內(nèi)容很多，但無論是市場機制、用人機制、服務監(jiān)督機制等等，其作用都是用來保證項目相關(guān)責任制的落實，它屬于項目責任管理框架范疇，主要目的是用來對水利水電工程有效的管理。
2.1.3組織管控。
水利水電工程想要實現(xiàn)規(guī)范化的管理，必須要建立項目管理的組織體系，體系的正常運行是保證進度、質(zhì)量、成本、安全的有效保障，也是實現(xiàn)合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理必備的重要組成部分，沒有有效的組織管控手段，勢必會給水利水電工程造成無序混亂的狀態(tài)。
2.2項目施工質(zhì)量前期管理。
水利水電施工項目前期管理工作主要包括：項目建議書、可行性報告、咨詢評估等內(nèi)容，還涉及建設內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場技術(shù)水平風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等諸多方面，市場信息比較多、分析較為復雜，我們應該牢固樹立事實求事的思想，認真從質(zhì)量和效益認真進行總結(jié)，建立完善的質(zhì)量管理體系、管理計劃、評審制度以保證在項目實施之前得到有效的準備。
2.3現(xiàn)場試驗施工質(zhì)量管理。
為了保證施工的質(zhì)量，我們必須要建立工地實驗室進行相關(guān)質(zhì)量檢測和把關(guān)，利用小范圍的施工模擬針對于關(guān)鍵性的施工點進行有效的質(zhì)量自檢，確保正式施工時質(zhì)量保證；工地試驗室一切以試驗的數(shù)據(jù)來說話，試驗人員要具有強烈的責任感和認真負責精神，依據(jù)事實對水利水電項目施工作出正確建議和引導。
2.4嚴格施工項目技術(shù)管理。
技術(shù)管理是水利水電工程施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，在實施技術(shù)管理過程當中，我們要建立相應的技術(shù)管理責任制，利用制度來進行相應的管控措施的實施，主要在.施工日記、圖紙會審、交底、復核、材料檢驗、檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)做好相應的技術(shù)工作。這是整個水利水電工程施工項目管理的關(guān)鍵所在，所有的管理人員和相關(guān)具體實施的技術(shù)人員不能掉以輕心，任何微小的技術(shù)環(huán)節(jié)都有可能導致整個項目的失敗，我們要對每項技術(shù)工作的實施進行周密安排、認真的復核、糾正相應的錯誤、實施相應抽樣檢查，出現(xiàn)的問題要進行詳細的會診、記錄、登記和探討研究。
2.5控制施工環(huán)境與施工工序。
從一個較大的范圍來說，控制施工環(huán)境與施工工序也屬于管理的范疇；在施工項目進行過程當中，技術(shù)環(huán)境包括地質(zhì)、水文氣象；而管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境包括勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素。以上幾種環(huán)境在某種程度上相輔相成相互影響，為確保環(huán)境的和諧性，我們必須對施工環(huán)境現(xiàn)場進行有效的整理，一要保證材料堆放的有序化，二要保證施工道路的安全暢通，三要針對于施工的工序進行有效的安排；工序的質(zhì)量控制應該建立在數(shù)理統(tǒng)計的方法之上，而不是建立在個體施工員經(jīng)驗之上。通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計.分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。
2.6正確處理業(yè)主.監(jiān)理.施工三方的關(guān)系。
業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方要明確自己的權(quán)利和義務，把握在水利水電工程項目施工管理的位置，針對于權(quán)屬之下的內(nèi)容進行與其他方有效的溝通和探討，共同為良好的施工環(huán)境、良好的施工秩序作出相應的職能盡職，卻不可為了單方面的利益而損害其他方的利益，努力營造互助互贏的局面，為水利水電工程項目順利的實施創(chuàng)造和諧有效的施工環(huán)境。
三、結(jié)語。
水利水電實施項目管理目的在于為施工尋求更好的質(zhì)量保證體系，為業(yè)主創(chuàng)造良好的建筑產(chǎn)品、為企業(yè)營造更好的經(jīng)濟和社會效益，取得“雙贏”的局面，為和諧社會做出貢獻。
水利工程造價因素論文篇十四
1.1現(xiàn)階段我國很多水利水電工程興建于六、七十年代，受當時技術(shù)水平、建筑材料等的限制，這一時期的工程，施工質(zhì)量差，建設標準低，工程運行到現(xiàn)在，已有50～60年，很多工程都出現(xiàn)老化和損壞，成為隱患工，加固和維修是當務之急。如一些水利水電工程出現(xiàn)不同程度的滲漏、開裂、軟基、涵管斷裂現(xiàn)象；一些堤防工程存在著堤頂高程不滿足現(xiàn)有城鎮(zhèn)防洪標準、堤身斷面單薄、土質(zhì)差，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生破壞、甚至潰堤；水閘出現(xiàn)不滿足現(xiàn)有社會發(fā)展的老化、漏水等現(xiàn)象。
1.2目前水利水電工程建設的招投標中，除國家重點項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據(jù)招標文件的工程項目內(nèi)容和造價浮動一個比例進行投標，不需要按設計文件進行計算、編制投標文件。所以招標文件上的工程量和項目即作為施工企業(yè)的默認投標范圍和報價。又由于標底編制人員對水利水電工程專業(yè)的不熟練，標底中經(jīng)常出現(xiàn)漏項和計量不全等，造成施工期間造價變更的增多。按照招投標規(guī)定，標底漏項可在中標后的一個月內(nèi)或是在設計交底或第一次工地會議上提出，但現(xiàn)在很多地方都對變更額超過地規(guī)定數(shù)額為違規(guī)變更，再由施工單位對大中工程設計的漏項不一定能在較短的查圖時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，而需要在工程施工到某個部位時才知道該項目被漏項。這也增加了變更的難度。
1.3施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，特別是隱蔽工程的變更，失去客觀性、真實性，有的甚至動用不正當?shù)氖侄芜M行變更。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，有的施工企業(yè)在樁基施工的工程計量中亂造亂擴工程量。
1.4竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結(jié)算書，若被建設單位審計查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化的竣工結(jié)算模式和機制。
2.1充分熟悉設計文件，控制工程變更。在招投標規(guī)定的有效時間內(nèi)，仔細全面地熟悉工程設計文件，充分利用第一次工地會或設計交底會的機會，把招標文件的漏項全部完整地提出，不漏少漏。對變更數(shù)額較大或重大變更，做到先完善變更程序再實施變更；對隱蔽工程的變更完整地收集資料，完善簽認、確認程序。對于施工企業(yè)來說，并不是所有工程變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是按國家工程造價規(guī)定、地方信息組價而確定的，信息價一般都是指產(chǎn)品供應商的批量價格，并不包括運輸費用等一些小的但又影響價格的費用；人工工資的現(xiàn)實價與定額價差值很大，目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工。所以有時工程變更量越大，施工企業(yè)在變更中的造成的損失也就越大。同時造價與變更還應當對照施工合同中對工程變更、造價的專用條款，工程招投標單價對變更的.利弊，從而處理、確定工程變更。
2.2做好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對工程變更和造價起著重要作用。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要全面履約，避免糾紛的發(fā)生。一切工程施工變更都要與監(jiān)理單位、業(yè)主方工程師一起做好索賠材料的準備，按照公正、公平的原則進行工程索賠，守住職業(yè)底線。
2.3竣工結(jié)算階段工程造價的管理控制。認真進行竣工結(jié)算。按規(guī)定編制竣工結(jié)算，不多算、少算、亂算，對一些造價甚少的變更可以作些放棄。
三、結(jié)語。
水利水電工程施工過程造價的管理與控制，是隨工程進展而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受人為、外界因素影響多和波動性大。由于市場因素變化，市場人工工資變化的快速，變更、造價的社會因素和人為因素使得工程造價控制也變得復雜化及難以控制。水利水電工程的造價更受地質(zhì)、基礎、自然等因素影響，是個復雜多變、難以預計分析的管理過程。在施工過程的變更和造價管理控制中，造價管理人員要保持清醒的經(jīng)濟頭腦，以嚴謹、科學的態(tài)度對待水利水電工程的變更造價控制與管理；在保質(zhì)、保量、保安全完成工程建設項目的同時，公正、公平、誠實守法地對待、處理工程變更與造價。
水利工程造價因素論文篇十五
這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設監(jiān)理模式。
這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有pm模式和db模式等，工程建設建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式。
根據(jù)我國水利水電工程項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責任與權(quán)利、實現(xiàn)工程建設目標的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項目的投資人要將管理任務合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有cm模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
2.1要求法人做好全局工作。
項目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復雜程度較高，這就要求項目法人也能夠適應工程的高要求，具有較強的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項目組織工作。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目建設也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設上，更是考慮到這個項目的建設規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，項目法人要利用現(xiàn)階段的市場機制進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進行項目的負責工作，也只有這樣做才能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期能夠達成既定目標。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織方式，在項目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項目管理水平和投資效益，精簡項目組織。
2.3鼓勵工程項目創(chuàng)新機制。
當今社會，很多的工程建設項目里都采用了建設監(jiān)理制，因此在水利工程的建設和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程項目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項目法人管理工作量小且管理效果好的項目管理模式，在實際的運用中，也可以根據(jù)該工程項目的實際設計模式和施工模式來進行試運行。
2.4合理分擔項目風險。
在我國的工程項目管理實踐過程中，項目的風險一直主要由項目的主體承擔，監(jiān)理單位基本不會承擔任何風險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項目管理的重要組成，但是缺乏對項目強烈的責任心，因此要改變這種風險機制，在項目管理模式的選擇上，要采用平衡項目風險，合理分擔風險的原則，促進監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項目的管理要依據(jù)具體國情而定。
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項目法人責任制、建設監(jiān)理制和招標投標制為基本框架的建設管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的`建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語。
水利水工程項目的施工和建設是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。
水利工程造價因素論文篇十六
摘要：施工組織設計和工程造價是水利水電工程中重要的兩部分.本文首先對施工組織設計與工程造價兩者之間的關(guān)系進行了分析,然后提出了優(yōu)化工程設計,降低工程造價的具體措施.
0引言。
我國目前正在加大力度推行水利水電工程的施工項目管理,這可以為施工企業(yè)在水利水電工程的市場競爭中提供支持.施工組織設計是施工技術(shù)和項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,同時對水利水電工程中的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標起到具體指導性作用.水利水電施工組織設計是工程建設中必要環(huán)節(jié),在施工活動中起著重要作用,施工企業(yè)應該高度重視施工組織設計對工程造價的影響.
在水利水電工程施工過程中,組織設計與工程造價是非常重要的兩部分.兩者之間并不是彼此獨立的,而是聯(lián)系密切,相互確定.工程造價很大程度是由水利水電工程的本身的設計方案決定的,不同的施工方案所反映的工程造價肯定是不同的.只有適合水利水電工程的施工方案才能做出對合理的工程造價.同樣,要做出一個質(zhì)量較高的施工方案,必須對工程造價本身進行考慮,工程造價的準確與合理直接影響著工程方案優(yōu)劣.施工組織設計與工程造價之間具有重要的聯(lián)系.在工程預算過程中,需要對基礎單價和部分工程單價進行確定,通過它們來探討兩者之間的關(guān)系.
工程概預算與施工組織設計是同時存在的,根據(jù)不同的施工方法,可以得出所需的相應人工、材料、機械消耗量等,進而得出整個工程造價.施工組織設計的優(yōu)劣對工程造價的影響是很大的,水利水電工程造價很大程度上是從施工組織設計中得來的.當然,每種施工方案都對應著一個工程造價,這就要求施工組織設計通過結(jié)合施工企業(yè)的`具體情況,選擇對整個水利水電工程最優(yōu)方案.
1.2工程造價對施工組織設計的反作用。
施工組織設計在選擇施工方案過程中不能只考慮技術(shù)先進,跟要考慮經(jīng)濟上的合理性.水利水電工程項目巨大,整個工程造價花費也比較多,建造項目的根本目的是要實現(xiàn)其價值盈利,所以在工程設計過程中必須對工程造價加以考慮.在工程設計選擇過程中,必須在保證工程質(zhì)量、工期的前期下,對各個設計的經(jīng)濟效益進行對比,實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約,達到利國利民的目的.工程造價對施工組織設計具有反作用,工程造價的高低也在一定程度上決定著施工組織的優(yōu)劣.
施工方案在整個水利水電工程建設過程中起著至關(guān)重要的作用.施工方案不僅決定著工程的工程進度、技術(shù)要求,同時決定著工程質(zhì)量,而這些環(huán)節(jié)對工程造價起著決定性作用.從這個層面說,施工組織設計直接決定著整個水利水電工程的造價.施工方案論證充分、完善,對控制工程造價具有非常重要的意義.
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水利水電工程量很大,在施工過程中需要大量的人力、物力參與.而通過采用新技術(shù)可以有效降低人力、物力成本,加快工程進度,提高生產(chǎn)力,同時可以降低工程造價.在施工組織設計過程中,應該結(jié)合工程的實際情況,在資金條件有保障的前提下,通過使用新工藝、新材料、新技術(shù)來降低工程造價.在施工組織設計過程中應該進行充分論證,將提高勞動生產(chǎn)力作為降低成本的重要手段.
在施工組織設計編制過程中,施工方案的確定應該依靠集體智慧,通過認真的論證分析,從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行評定,最終得出一套最優(yōu)化的施工方案.施工方案工作做的好,對后面的工程造價確定具有重要意義,同時也為工程合同的順利執(zhí)行帶來方便.施工組織設計的編制質(zhì)量對工程造價具有重要意義,同樣施工組織設計在編制過程中,也要考慮工程造價這個因素.
做好水利水電工程組織設計是確定工程造價的重要內(nèi)容.通過周密安排施工進度,提高機械設備效率,優(yōu)化施工方案,提升施工管理水平這些措施都可以有效降低工程造價,同樣這些措施也可以在施工組織設計中進行體現(xiàn).合理確定工程造價、優(yōu)化施工組織設計的具體措施有以下兩個方面.
工程造價有關(guān)論文范文資料工藝三者之間的關(guān)系。
在水利水電工程施工過程中,應該根據(jù)企業(yè)的切實情況,在能力范圍內(nèi)大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料,通過企業(yè)自身水平的提高來保證水利水電工程項目的質(zhì)量和工期.真正實現(xiàn)投資少、收益高,施工組織設計要在技術(shù)、工藝上進行突破,降低整個水利水電的工程造價.在水利水電工程組織設計過程中,應該對工程質(zhì)量、工期、工藝三者之間的關(guān)系進行充分論證,保證工程質(zhì)量的前提下,采用新工藝降低工程造價,縮短工程建設工期.
3.2對施工的基礎資料準確掌握。
在水利水電工程預算過程中,對基礎單價的準確掌握是非常重要的.通過基礎單價,可以很好的預算工程造價,同時對施工組織設計也是一個參考.基礎單價主要包括材料單價、風水電單價和砂石料單價.由于水利水電工程建筑物特有的結(jié)構(gòu)特質(zhì),工程材料在工程建設過程中占有很大比重,對建筑成本影響非常大.在水利水電工程施工過程中,應該確定合理材料采購方案,既能保證過程進度,還可以降低工程成本.在采購方案確定后,對材料倉庫的布置同樣重要,一定要做到減少材料場內(nèi)運輸、減少二次轉(zhuǎn)運,以方便運輸管理為原則.
小結(jié)：
工程造價的準確合理是提高經(jīng)濟效益的基礎.施工組織設計可以通過在工藝、技術(shù)上的優(yōu)化,為降低工程造價做出貢獻.在水利水電工程施工前,要對施工組織設計和工程造價進行充分研究論證,在保證工程質(zhì)量的前提下,通過引進新工藝、新技術(shù)、新理念等優(yōu)化的組織設計,降低工程造價,實現(xiàn)整個工程項目的效益最大化.
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水利工程施工組織設計論文。
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3)934288362李鵬舉蕭縣水利局工程隊(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工程監(jiān)理公。
范建設申報自評結(jié)果一覽表,2。水利水電工程建筑專業(yè)水利水電工程建筑專業(yè),《水電站建筑物》課程設計,任務書,指導老師:蘭芙蓉,長沙理工大學繼續(xù)教育學院,10月,一,課程設。
3)934288362李鵬舉蕭縣水利局工程隊(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工程監(jiān)理公。
3)934288362李鵬舉蕭縣水利局工程隊(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工程監(jiān)理公。
程公司(13)9342891480劉峰阜陽市水利規(guī)劃設計院(1。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水。
計目的,通過本設計,進一步鞏。水利水電建筑工程專業(yè)7建設工程設計合同(需蓋有合同備案專用章),合同備案表.,(注:省外設計單位需提供“單項工程資質(zhì)核驗單”)7智能建筑電氣安裝施工資。
水利水電工程,水利水電工程職稱論文年度持,土壤,土壤改良,沙漠治理,林學勘查技術(shù)與工程,資源勘查工程水利水電工程地質(zhì),水利水電地質(zhì)工程,構(gòu)造地質(zhì),勘察工程,巖土工程,水工勘測,水。
合河南省優(yōu)秀碩士學位論文推薦工作,我校決定在碩士學位申請。水利水電工程職稱論文湖北息技術(shù)與自動化研究所(江西省大壩安全管理中心信息科),科技情報所:五個科技經(jīng)營部門是江西省水利工。
水利工程造價因素論文篇十七
快速施工是通過施工系統(tǒng)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)而達到的，因此，影響施工系統(tǒng)的主客觀因素、約束條件以及工程質(zhì)量、安全、投資等，都是快速施工的影響因素。快速施工的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1前提條件。
一般的，工程進度、質(zhì)量、安全、投資等是工程管理的控制目標，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，是不可分割的整體，缺一不可，因此快速施工的前提條件是：
（1）保證工程的標準和質(zhì)量。（2）保證工程安全。（3）保證投資的限額。第一個前提條件是指快速施工必須達到和滿足工程質(zhì)量標準，如工程等級、規(guī)范要求、技術(shù)要求等。第二個前提條件意謂快速施工要滿足工程本體的安全，并保證人身、設備安全。第三個前提條件是指快速施工所增加的投入限制在不能突破工程概算、預算的范圍內(nèi)。
2.2施工過程中的空間沖突。
施工過程中施工主體與施工對象相互作用也需占用一定的空間，如施工人員、設備的工作空間，這個空間稱為工藝空間。因為施工主體要完成施工對象全部實物的施工，所以工藝空間包含了實物空間。在工藝空間中，存在兩類特殊的空間，一類稱為危險空間，如施工電源附近，爆破飛碴范圍等。另一類稱為保護空間，如澆筑不久的混凝土面，施工設備本身占據(jù)的空間等。在危險空間和保護空間這兩類空間中是無法進行施工作業(yè)的。隨著施工的進程，各類空間在不斷轉(zhuǎn)換，如建筑物升高而使工藝空間變小，混凝土澆筑面達到一定的強度后，由保護空間轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚳臻g等。因此施工空間實際上是基于時間的，是四維的空間。在施工過程中，各類空間在時間維上不斷地轉(zhuǎn)換，兩個建筑物或兩道工序之間的工藝空間需求也在不斷地變化，在轉(zhuǎn)化過程中它們之間必然發(fā)生一些交叉和重疊，這種現(xiàn)象就稱為空間沖突。顯然，空間沖突的.存在制約著施工速度。
實際上，加上時間的因素，有些空間沖突是無法避免的，如在同一個工作面，混凝土澆筑必須在建基面開挖完成后方可施工，而金屬結(jié)構(gòu)安裝必須在混凝土澆筑完成后才能進行作業(yè)等。這一類必然的沖突決定了施工中的串行工序，即決定了必需的施工時間。只有在不發(fā)生空間沖突，或空間沖突的影響可以控制的情況下，才能夠安排各種工序的并行作業(yè)。因此，為加快施工速度，處理空間沖突的原則可歸納如下：
（1）盡可能壓縮各道工序工藝空間的尺度和占用時間。（2）盡可能壓縮串行工序的施工時間。（3）縮短串行工序的銜接時間。（4）在不發(fā)生空間沖突的情況下，盡可能增加并行工序。（5）優(yōu)先安排發(fā)生空間沖突工序的施工，以盡快解除空間沖突。（6）只有在工藝空間有充足裕量的情況下，增加施工資源才是可能的。
管理決策、設計優(yōu)化、工藝改進等軟技術(shù)則存在于虛擬空間。在施工系統(tǒng)中，具體空間和虛擬空間是相互依存、相互聯(lián)系和相互作用的，我們也可以認為施工進程就是具體空間和虛擬空間相互作用的辯證過程。
2.3快速施工的時間性。
根據(jù)快速施工的概念，其核心是“快速”，保證“快速”是施工中的主線。因此，可將快速施工時間性原則歸納如下：
（1）滿足施工系統(tǒng)中構(gòu)成明確的施工資源、對象和環(huán)境在系統(tǒng)處于理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)下所必需的施工時間。這個時間通?？筛鶕?jù)圖紙給定的建筑物尺寸、工程量、地質(zhì)條件和施工機械的最大生產(chǎn)能力計算求得，可看作極限最短施工時間。（2）滿足施工系統(tǒng)中空間沖突所必需的串行工序施工時間。這類串行工序即為關(guān)鍵線路。（3）消除和減少施工系統(tǒng)軟技術(shù)中不必要的時間和重復時間。如及時決策、縮短信息傳遞和處理時間、減少返工等。（4）爭取潛在的時間。施工設備的生產(chǎn)能力是既定的，但施工設備是由人工操作的，而且施工中也有很多手工作業(yè)的工序，如鋼筋綁扎、立模等，所以應通過物質(zhì)和精神激勵發(fā)掘人的潛在能力而提高施工速度。在滿足空間沖突的條件下，也可以通過增加施工資源爭取潛在時間，如并行作業(yè)、工藝打包等。（5）適當考慮工程風險和不確定性因素影響的時間，如地質(zhì)、水文、氣象條件變化等。
一個工程的施工時間就是由上述時間疊加而成，當施工系統(tǒng)滿足了上述時間性原則，我們就可以認為達到了快速施工。
2.4施工風險。
一旦施工中發(fā)生風險事件，對施工速度的影響是不言而喻的。施工風險是因為施工系統(tǒng)中的施工主體、施工對象和施工環(huán)境中存在的不確定性和它們之間相互作用而造成的。比較而言，施工環(huán)境中存在著較多的不確定性，且大多難以預見、人力不可控制，如地質(zhì)條件與勘探資料出入較大導致設計變更的情況。施工主體中也存在較多的不確定性，如多目標決策的不確定性，施工人員、設備生產(chǎn)效率的不確定性，資源供應的不確定性等，但這類風險大都有一定的可預見性和可控制性。施工對象中也存在一定的不確定性因素，如設計方案變更，技術(shù)標準改變等，這類風險也具有較大的可控制性。
按照施工風險對工程進度的影響逐級分類，第一類的風險是安全風險或事故風險，因為施工中的安全事故如隧洞塌方、邊坡失穩(wěn)、超標洪水等，通常會造成工程進度的完全停頓或施工效率急劇下降，這類風險一般與施工環(huán)境因素密切相關(guān)。第二類的風險是質(zhì)量風險，如果工程質(zhì)量未達到標準，就會因返工處理而影響施工進度。第三類的風險是技術(shù)風險，如不恰當?shù)氖┕し椒▽е率┕ぶ邪l(fā)生前兩類風險。第四類風險是管理風險，如決策失誤或不及時造成工期延誤等。后三類風險一般都與施工主體和施工對象有關(guān)。減少施工系統(tǒng)中的不確定性是降低施工風險，保證施工速度的關(guān)鍵。根據(jù)以上分析可將快速施工的風險管理要點歸納如下：
（1）重視工程地質(zhì)勘察、水文氣象預測分析工作，以盡可能減少施工環(huán)境中的不確定性因素。（2）做好施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理工作，杜絕和防范發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。（3）規(guī)范施工組織管理程序，實行制度化、標準化管理，使工程管理有序地進行，以減少施工主體中人的不確定性因素；加強設備管理，以減少物的不確定性因素。（4）盡量減少設計變更，以免打亂正常的施工秩序。（5）特別加強開挖施工階段的風險預控措施。很多工程實例證明，開挖過程中的地質(zhì)風險發(fā)生概率遠遠高于其他風險，對施工進度負面影響極大。
3結(jié)束語。
隨著我國改革開放的深入以及招投標機制的健全，同世界建筑業(yè)一樣，對提高建設速度的呼聲愈來愈高，而且近年開工或設計中的工程工期一再縮短。在這種情況下，研究快速施工問題是非常必要的。
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水利工程造價因素論文篇十八
當前，我國水利水電項目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目法人不明確。水利水電項目實行的是“三項制度”責任制，但是當前很多項目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導致項目建設的責任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴格。水利水電項目的監(jiān)督影響力過小，監(jiān)督整改效果不好，強制力不足。政府監(jiān)督部門管理責任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴重。部分無資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項目建設指標，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項目管理秩序，而且這些無資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無法保證，給水利水電工程項目安全帶來較大威脅。
2.1加強招標制度管理。
當前我國水利水電行業(yè)的招投標制度不夠完善，給管理工作帶來了較大難度，針對這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標制度管理水平和效率。首先，開展“一站式”招投標管理服務，通過創(chuàng)新與改革水利水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合精簡、高效的縣、市兩級“管理中心”，將水利水電項目建設的招投標事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴肅招投標各項規(guī)章制度，招標代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設計等中介機構(gòu)，都必須做到政企分開，并與相關(guān)的行政管理機構(gòu)掛鉤，建立自擔風險、自主經(jīng)營的法人實體，徹底杜絕部門行政干預、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項目管理部門應積極實施無標底招標方式，實行低價中標，并采用引進來、走出去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗及先進地區(qū)經(jīng)驗，在水利水電項目的承包中實施無標底招標，爭取低價中標。
2.2規(guī)范施工過程管理。
水利水電項目建設與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應規(guī)范施工過程管理，尤其應注意從水利水電項目的施工準備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴格把控，進而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設各方的所有目標。首先，施工現(xiàn)場的實驗室是施工單位對施工工藝與施工材料進行自檢的重要平臺，因此，項目管理部門應高度重視實驗室的建設與各種器材的配備，同時配備相關(guān)專業(yè)實驗人員，熟練試驗儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實驗數(shù)據(jù)，給予項目建設質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理單位結(jié)合項目施工特點制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細的施工交底制度，保證交底過程中各項施工情況詳細明了。同時選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導重點環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時應謹慎，確保其不但滿足相關(guān)規(guī)范標準要求，而且符合工程設計目標要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅實的基礎；最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當分項工程施工完畢并達到規(guī)定的養(yǎng)護期限后，組織經(jīng)驗豐富的專家對其施工質(zhì)量進行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，綜合評定意見，提出解決辦法并督促施工單位加以落實，以避免出現(xiàn)大量返工，導致施工成本的增加。
2.3提升監(jiān)督力度。
水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對項目投資、工期、質(zhì)量等進行高效控制，以確保施項目按質(zhì)按時順利完成，因此部門應采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應重點把握以下幾項內(nèi)容：首先，積極推動水利水電項目施工監(jiān)理機構(gòu)的體制改革，提高建立機構(gòu)的活力與能力，有效指導水利水電項目施工機構(gòu)向綜合性咨詢服務行業(yè)方向發(fā)展，同時嚴格依據(jù)水利水電項目的勘察設計規(guī)范及制度法規(guī)進行工程設計；其次，提升設計工作者的設計水平，建立并完善施工圖紙的會審制度，嚴格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率；最后，加強對監(jiān)理人員進行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的標準、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項目監(jiān)督團隊；另外，對項目進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應始終堅持“誰監(jiān)督誰驗收”的原則，也可依據(jù)實際情況采取“上級嚴格監(jiān)督下級”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項目建設的優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)工作應全部由水利水電協(xié)會制定優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)標準辦法。
2.4加大安全管理。
水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽關(guān)系密切，因此應本著“預防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項目的安全生產(chǎn)事宜落到實處。首先，應組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目的總負責人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實各部門的安全生產(chǎn)負責人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全員應隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實地公布到信息欄；其次，注重對在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強職工的自我保護觀念與安全生產(chǎn)意識，尤其特殊崗位的技術(shù)工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過的嚴格的崗前培訓，并取得上崗證后才能上崗工作；針對操作技術(shù)要求很高的進口設備、機械等，應聘請專家對相應崗位的操作人員進行培訓，確保其能熟練操作設備，并且技術(shù)能力達標后才能上崗；針對設備易出現(xiàn)問題的部件、部位等進行周期性測試與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題；最后，在水利水電項目的現(xiàn)場應樹立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進的滅火器材。
三、總結(jié)。
總之，水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。
水利工程造價因素論文篇十九
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關(guān)的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的'部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關(guān)系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。
目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經(jīng)過嚴謹?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設計、施工部門要根據(jù)工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹?shù)暮贤鞔_投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結(jié)束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
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