總結(jié)是對某段時間內(nèi)表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納的一種方式，為我們提供了回顧和思考的機會。寫總結(jié)時，可以采用時間順序、問題分析、對比對照等不同的寫作方式。閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以提高我們的總結(jié)水平和寫作能力。
機電管理年終總結(jié)篇一
飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的__年以輕快的腳步向我們走來。回首過去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓;有學習的樂趣，也有工作的艱辛;有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標，那就是在__這塊舞臺上發(fā)揮著自己應有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。
在負責合成、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。
一、提高大機組的穩(wěn)定運行周期。
大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w__人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題。
3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開了__公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作__年大修的改造一次性成功。
我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓，前段時間，由于油質(zhì)的問題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機試車的過程中，由于時間緊，任務重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。
通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非?？捎^的宏觀效率。
二、降低大機組的潤滑油消耗。
__公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統(tǒng)沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，利用了__月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統(tǒng)進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的__年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯、護欄不規(guī)范的進行了專項整改，并刷好了安全色;消防、氣防、設(shè)施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施;現(xiàn)場衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人，并出臺了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進行衛(wèi)生督促;重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負責進行管理;管道標識、壓力表標識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果;為安全驗收工作作出了突出貢獻。
環(huán)保方面，我們積極響應各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們__公司于__月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。
四、加強班組管理建設(shè)。
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。
我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長，群團干部及員工的工作內(nèi)容。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢?我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。
五、落實好培訓工作。
培訓工作是我們當前的重點工作，我們__公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓完后現(xiàn)場提問考試，并詳細記錄了提問內(nèi)容和學員回答情況，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進行了效果分析，通過這一次培訓來指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實處。在培訓中進行研討，促進員工對工作的思考。
2月以來，我們還利用了點對點培訓，對操作水平相對滯后的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收獲。
六、下一步的工作計劃。
進一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善，編制成冊，班長、機長、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數(shù)，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題。
進一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩(wěn)步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。
進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。
機電管理年終總結(jié)篇二
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對照德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。
3、xx省z市藥業(yè)廠房建設(shè)，前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進行管理，控制施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質(zhì)量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用，并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經(jīng)驗。
二、認真學習。
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
重視學習業(yè)務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向?qū)９ふ埥虒W習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關(guān)經(jīng)濟、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、勤奮干事，積極進取。
一年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、妥善地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力量，堅持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向。
由于我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會經(jīng)驗，除了書本之外也沒有接觸過建筑領(lǐng)域，因而所有東西都是從新學起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問題很多，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應用等都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要從新學習。今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。為發(fā)展建設(shè)出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！
機電管理年終總結(jié)篇三
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接***生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家的領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入10年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入10年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質(zhì)量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范;強化培訓，提高素質(zhì);強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作。
進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。
質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的`改造鋪設(shè)，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。
在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開。
1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。
機電管理年終總結(jié)篇四
一、基礎(chǔ)服務：
1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、配合公司對8s管理活動的全面推進，并對接相關(guān)標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。
3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。
4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員(業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等)經(jīng)電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。
二、園區(qū)生活服務：
1、配合園區(qū)生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負責各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、配合園區(qū)生活服務體系健康服務的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務;發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計。
4、對*年1月至8月的園區(qū)生活服務開展情況進行了統(tǒng)計，在學習單項服務跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。
展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在*年做出如下提升自我的事項：
1、在*年初，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班，責任與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進一步提升服務品質(zhì)。
2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓及時進行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學習本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎(chǔ)。
7、加強組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在工作的日子里，深感能挖掘我的潛能，領(lǐng)導和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前!
機電管理年終總結(jié)篇五
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結(jié)，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
1、我們實現(xiàn)了以下目標：機電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關(guān)206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風巷局扇由于局扇開關(guān)保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標準化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設(shè)備管理還需進一步加強精細化管理。
8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
1、提高機電管理的重視程度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的.檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設(shè)備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務效率和服務質(zhì)量，做好機電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴把設(shè)備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務生產(chǎn)、服務安全的思想，確保設(shè)備配件供應及時、充足。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。
1、將110kv變電站、35kv變電站進行增容改造，110kv變電站主變由現(xiàn)在25000kva增加到63000kva，35kv變電站主變由現(xiàn)16000kva增加到31500kva。
2、將現(xiàn)運行的下龍花垣、白家坡10kv變電站升級到35kv變電站，其中下龍花垣主變?nèi)萘繛?6000kva，白家坡主變?nèi)萘繛?2500kva。
3、更換110kv變電站、35kv變電站35kv部分高壓開關(guān)柜為abb開關(guān)柜，共需更換35kv開關(guān)柜22臺，并將下龍花垣、白家坡35kv變電站35kv高壓開關(guān)柜統(tǒng)一選用abb產(chǎn)品此項工程共投入設(shè)備購置費大約1200萬元，目前設(shè)備已全部訂貨。
4、利用沙曲35kv線路更換碳纖維導線及下龍花垣、白家坡線路升級的機會，將線路懸瓶全部更換為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)瓷絕緣子并增加絕緣強度，耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合，過線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡(luò)造成掉閘事故。
5、完成井下供電防越級跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機、瓦抽泵等大型設(shè)備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設(shè)工程。
7、針對目前我礦無功補償少，功率因數(shù)低的實際情況，明年在110kv站10kvii段母線及35kv站10kvi段母線側(cè)新增兩臺無功補償裝置，使全礦功率因數(shù)保持在0.85左右。
8、將現(xiàn)3m絞車房絞車電控部分更換為變頻控制系統(tǒng)，減少絞車用電量并保證啟動平穩(wěn)。
機電管理年終總結(jié)篇六
20xx年，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構(gòu)建高速公路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運作，無數(shù)據(jù)丟失。
20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1、根據(jù)合同的要求，督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政的建設(shè)。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復、更換、調(diào)試。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。
一年來，結(jié)合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清的晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的.建立和管理。
1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。
2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質(zhì)量。
3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數(shù)學分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難，影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。
三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調(diào)動部門人員主動學習相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設(shè)備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電管理年終總結(jié)篇七
20xx年機電動力科在礦黨政和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在全科職工的共同努力下，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，認真落實國家、華能、公司和礦的重要指示，以礦年初工作計劃目標為準，以“三基建設(shè)年活動”、“百日安全活動”、和集團公司下發(fā)的“機電運輸專項整治活動”及“采掘設(shè)備評優(yōu)競賽活動”為契機，努力完成各項工作任務和領(lǐng)導交辦的其他工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作安排匯報如下：
1.安全管理方面,本年度未發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)生一次機電運輸尾隨事故，無人員傷亡；2.質(zhì)量標準化建設(shè)方面，完成了礦井建設(shè)期質(zhì)量標準化檢查評分標準并于六月份開始實施，逐步推上正軌循環(huán)作業(yè)；3.在現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理及三違查處方面，堅持至少每周一次的現(xiàn)場檢查，規(guī)范了各種運行記錄臺賬，對照規(guī)程規(guī)范操作和監(jiān)護；4.機電運輸技術(shù)作業(yè)方面，及時編報了各種設(shè)備采購計劃和技術(shù)規(guī)格書及簽訂技術(shù)協(xié)議，及時組織了各類技術(shù)方案圖紙會審工作，及時收集和歸檔各類設(shè)備技術(shù)資料；5.設(shè)備招標采購情況，20xx年設(shè)備計劃購置116臺套，計劃工作量20xx.511萬元，技術(shù)協(xié)議簽訂8024.0106萬元，實際到貨48臺套，實際完成工作量1204.281萬元（不包含變電所設(shè)備）包含變電所設(shè)備工作量為2224.719萬元，完成年計劃的108.34%。6.機電工程完成情況，本年度只開工建設(shè)了110kv供電線路一回（核桃峪礦副井變至新莊礦副井變），已完成所有工程量的98%，由于臨時線路影響終端塔未完成組立。7.材料采購供應情況，完成臨星材料采購任務294.83萬元，多次協(xié)調(diào)排污費繳納16.5408萬元，水土保持補償費90.5萬元。8.修訂和完善了機電運輸方面、物資采購供應方面的規(guī)章制度，補充編寫了礦井建設(shè)期內(nèi)環(huán)境保護工作管理辦法，水土保持工作管理辦法等。通過全體員工的共同努力，圓滿的完成了20xx年的各項安全責任書目標。
1、圖紙會審方面：完成了a、110kv變電所安裝和110kv永久線路施工的施工圖紙會審工作；b、辦公樓、聯(lián)合建筑的供電、供暖、通風、空調(diào)及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作。c、臨時供水工程、臨時煤場安裝工程施工圖會審工作。d、1#2#單身公寓樓供電、供暖、通風、空調(diào)及消防和上下水及電梯工程施工圖會審工作等。
2、技術(shù)規(guī)格書會審提交工作：
完成了a.副井絞車機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩、操車、過卷過放等系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書審簽。b.主通風機機械及供電、電控系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書審核。c.空壓機房設(shè)備及供電等的技術(shù)規(guī)格書審簽。d.副井場地鍋爐房設(shè)備及鍋爐房配電、電控等的技術(shù)規(guī)格書審簽。e.臨時煤場設(shè)備購置及安裝技術(shù)規(guī)格書的審簽。f.110kv變電所設(shè)備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書審簽。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設(shè)備、供電及供水系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書審簽。h.應急排水泵的購置方案及技術(shù)規(guī)格書審簽。i.副井工業(yè)場地生活污水處理站設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的審簽。s.主井提升機機械、供電、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)議及規(guī)格書的審簽。
3、設(shè)備招標方面：
完成了a.副井絞車機械、電控、制動、提升容器、鋼絲繩等系統(tǒng)的設(shè)備招標。b.主通風機機械部分的設(shè)備招標。c.空壓機房設(shè)備的招標。d.副井場地鍋爐房設(shè)備及供電系統(tǒng)的招標。e.臨時煤場設(shè)備的招標。f.110kv變電所設(shè)備、自動化、消防及監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的設(shè)備招標，安裝暫未定標。g.主副井工業(yè)場地臨時供水設(shè)備、供電及供水系統(tǒng)的招標工作，安裝暫未定標。h.應急排水泵的采購招標、安裝方案的報批等。
4、安裝工程施工方面：
今年開工的110kv線路工程已基本完成。臨時煤場安裝工程已經(jīng)完成投入使用。應急排水電潛泵已經(jīng)在風立井注漿過程中投入使用。
5、設(shè)備到貨情況：
由于目前竣工的器材庫、器材棚工程未交工，設(shè)備到貨后無法存放，所以目前只有110kv變電所的高低壓柜到貨，應急電潛泵的泵體和供電設(shè)備、臨時煤場設(shè)備全部到貨（包括四臺翻斗車、兩臺鏟車）。其他招標的設(shè)備在廠家存放等待送貨。
6、職工培訓方面：完成了新入礦員工的入礦基本培訓和崗前培訓工作堅持科內(nèi)人員的業(yè)務學習外出調(diào)研學習崗位培訓工作。
1、按照集團公司文件精神積極開展機電運輸專項檢查整治活動，重點加強施工單位的提升運輸安全和保護裝置的檢查，累計查處各類機電隱患50多條，并逐一落實整改。
2、加強主、風井揭煤前期的供用電管理和檢查，開展了為期一個月的防爆安全專項檢查整治活動，規(guī)范了各施工單位的防爆電氣管理和安全供電。確保了礦建工程的順利進行。
3、積極開展機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作。針對施工單位多、員工素質(zhì)層次不齊等因素，堅持從現(xiàn)場，從使用入手，注重強化管理，加強質(zhì)量標準化約束機制。嚴格按照《新莊煤礦機電管理制度》，定期進行機電運輸專項檢查活動。配合安全監(jiān)察科定期組織周檢和月檢，按照四定閉環(huán)管理的4原則，及時下發(fā)“隱患整改單”，并組織進行復查，對沒有按照規(guī)定限期整改的單位追究責任并附帶經(jīng)濟處罰。
4、在“互檢、互評、互學、互幫”活動中，全體員工高度重視安全供電和設(shè)備管理工作。定期在各施工單位間開展“四互”活動，尋找差距，取長補短，促進互動發(fā)展。在兩個變電所班組中開展了你追我趕，互相學習，共同進步的'活動，新上崗的工人堅持用“師帶徒”的方式幫助新工人學習業(yè)務知識。開展班組間互檢互評，績效考核制度，進一步堅強了班組建設(shè)，切實提高了職工責任意識，促進了兩變電所安全運行。
5、在供電安全運行上。扎扎實實的進行了春季檢修和預防性試驗，分別對35kv站避雷器、變壓器等設(shè)備進行試驗；并對入井電纜、各種保護等進行試驗、校驗、整定，確保了安全供電；加強在雨季對供電線路的巡視檢查工作，確保供電安全正常；保證礦井正常的基本建設(shè)秩序不受影響。
6、按照集團公司“五型”班組創(chuàng)建活動要求，制訂了本礦變電所班組“五型”班組創(chuàng)建方案，強化了職工的“每日一題、每周一課、每月一考”技能的培訓工作，取得了一定效果。
7、環(huán)保、水保工作建立完善了環(huán)保、水保工作管理制度辦法及相關(guān)資料檔案。與地方環(huán)保、水保部門多次協(xié)商洽談水土保持補償費用和水土保持建立監(jiān)測等相關(guān)事宜。全年共接待國家、省、市、5縣級環(huán)保、水保部門檢查10余次。
過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，使得各大固定設(shè)備都已經(jīng)基本定型，現(xiàn)已給供應公司提供技術(shù)要求準備采購，但是由于我礦的上級管理部門太多，辦事的效率極低，好多設(shè)備及工程資料提交招標程序后等待時間太長，嚴重影響了礦井建設(shè)的進度，所以我們應該再以后的工程招標資料提交過程中盡早上報，以期能按時開工建設(shè)。另外在招標完成后要嚴格按照設(shè)備技術(shù)規(guī)格書和招標文件要求簽訂技術(shù)協(xié)議，如有異議時應該以設(shè)備技術(shù)規(guī)格書為準。
1、對制度的修訂完善、流程的規(guī)范化、資料的整理和收集等方面投入不夠，業(yè)務需進一步加強。
2、管理意識不強，管理標準不夠高，不能細致深入的檢查，沒有進行深層次追究問題的存在根源的意識。
3、在業(yè)務技能學習，開拓視野、提高認識、集中精力、真抓實干上下功夫，全面吃透設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的要求和設(shè)計意圖，進一步提高礦井機電運輸設(shè)備的先進性和可靠性，推進礦井機電運輸管理上一個新的臺階。
20xx年是我礦設(shè)備安裝工程全面展開的一年，這一年里我礦機電設(shè)備安裝工程紛繁復雜、千頭萬緒。圍繞全年機電運輸工作安排，細化目標責任，注重效能檢查，注重安全管理，采取主抓重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作方法，有效提升礦井設(shè)備安裝工程建設(shè)質(zhì)量水平，確保全年基建任務的超額完成。
1、副井場地鍋爐房安裝工程計劃11月份竣工投入使用。
2、副井110kv變電所安裝工程計劃11月完成并投入運行。
3、礦井主通風機安裝工程計劃7月完成并投入運行。
4、副井場地生活污水處理站計劃8月完成并投入運行。
5、副井場地壓風機房設(shè)備安裝工程計劃3月開工建設(shè)。
6、副井永久裝備計劃8月份開始施工。
7、副井提升機房設(shè)備安裝計劃6月份開始安裝。
8、副立井井架計劃12月開始施工。
9、副井鍋爐房計劃12月建成，設(shè)備安裝并試運行。
10、主井提升設(shè)備計劃于5月進行招標采購。
11、2#公寓樓變電所、主井鍋爐房、礦井水處理站等一些設(shè)備于20休息、年內(nèi)進行招標采購。
1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸質(zhì)量標準。
2、進一步建立和完善管理制度，查漏補缺，適時改進確保各類管理文件處于有效、適用狀態(tài)。建立隱患分析管理體系，全面普及定期排查隱患分析制度，實施流程化管理。
3、適時組織開展《機電運輸專項整治活動》、《采掘開設(shè)備評優(yōu)競賽》等活動，按時召開機電運輸工作例會，狠抓設(shè)備管理，堅決杜絕機電運輸事故的發(fā)生。
4、做好20xx年“三防”工作，及時開展應急預案，做好供電設(shè)備的檢測檢修工作，保證礦建基本建設(shè)安全有序的推進。
5、做好機電運輸設(shè)備的安裝驗收工作，完善各種機電運輸設(shè)備的招投標和隱蔽工程驗收資料。收集和整理機電運輸系統(tǒng)技術(shù)檔案，加強技術(shù)檔案的管理工作，為投產(chǎn)后的設(shè)備管理和運行維護工作打好技術(shù)基礎(chǔ)。
6、積極探索和應運新技術(shù)和新工藝，為把礦井建設(shè)成具有，國際一流的國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井而努力。
1、進一步提高部門執(zhí)行力，強化責任落實，堅持有令必行，為各項工作的開展做好保障。
2、抓好機電安裝工程質(zhì)量管理工作，嚴格按照標準進行施工和驗收。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。
4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設(shè)計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理，完全符合設(shè)計目標。
機電管理年終總結(jié)篇八
20__年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：
一、完成的工作。
1、理頭緒、抓管理、樹形象。
一月份我們從人手中正式接管物業(yè)管理后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。
對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。
2、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛。
節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實了責任，加強了措施;在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點，由專人負責巡查。
節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運行;為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊帧⒔o業(yè)主送維修報修服務電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。
真誠、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全;正月十五元宵節(jié)，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。
3、對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維修。
為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調(diào)解決。
4、建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢。
為了加強公司內(nèi)部管理，便于更好地服務業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。
5、對小區(qū)進行綠化美化。
為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。
6、加強宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作。
物業(yè)服務不但是理性的行為服務，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張關(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本《須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。
與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)監(jiān)察隊先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中一文在9期物業(yè)?？习l(fā)表。
二、體會與不足。
在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為房地產(chǎn)后期服好務，為房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續(xù)努力提升服務質(zhì)量，力爭把物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。
當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。
三、下一年的工作打算。
1、全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。
2、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳。
樹立品牌意識市的房產(chǎn)開發(fā)及房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)一年的工作經(jīng)驗，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。
3、做好我們的回訪工作，特別是業(yè)主的報修工作。
及時、真誠、貼心的服務永遠是我們工作的主線。
總之，我們物業(yè)管理會在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)物業(yè)輝煌。
機電管理年終總結(jié)篇九
回顧這個學年所從事的工作，圓滿且順利地完成了任務。當然，在工作中我享受到了收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學年的工作中，我所遇到的問題我要認真思考想辦法解決。本學年我所做的工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揮教師為主導的作用。
1、備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。根據(jù)本校學生的實際情況，來制定教學目標，教學重難點。完善改進教案的書寫，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓。
2、注重課堂的教學效果。我所教授的的班級是機電16-3、4、5班，均是秋季生。針對秋季生特點，以輕松，快樂的教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結(jié)合。在教學中注意抓住重點，突破難點。并給學生多些理論聯(lián)系實際的問題，讓學生輕松的學習電學知識。
3、認真及時批改作業(yè)，注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。按照學年開始制定的作業(yè)要求，對每位學生進行作業(yè)分值評定，讓每位學生體會到教師的要求是具有實效性的，這也為今后的作業(yè)收交率打下基礎(chǔ)。
4、堅持聽課，注意學習教研組里老師的教學經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學模式。在師徒結(jié)對活動中，從熊老師的教學模式中學到了很多立體展示教學的手段，然后融匯貫通的融入到自己的'教學模式中去，大大提高了自己的教學水平?？梢?，無論是新教師還是老教師我們都可以學習一下不同的的授課模式。
5、堅持參加校內(nèi)外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學水平。多次聽公開課，進一步明確了今后講課的方向和以后該專業(yè)課該怎么教和怎么講。
6、注重課后反思。每堂課下來，反思是很關(guān)鍵的，尤其要知道，你這節(jié)課的不足之處是什么，下次再去講授同樣的課程應該怎么去改進，只有一次次的改進，才能一次次的進步。
二、調(diào)動學生的積極性。
教學的過程中，學生是首位的，那要如何才能把學生的積極性調(diào)動起來呢？這個問題應該是我本學年的首要研究問題。
學生不主動參與學習的原因是多方面的：
有的是對所學知識不感興趣，有的是老師的教學方式不能吸引學生的積極性，有的是評價方式不能調(diào)動學生的積極性，有的是學生對教師本人有抵觸情緒。首先，讓學生認識學習電學的好處，明確同學們是課堂的主人，樹立參與課堂的信心。要做到這點，并不是很難，就是要在你每節(jié)課上關(guān)注每一個同學的一言一行，讓他們明確，我不是單純的講內(nèi)容，而是真正的想去關(guān)注他們。久而久之，學生們偶爾的想去偷懶，睡覺，看閑書等都會有一種，老師在關(guān)注我的意識。自然的對課堂有了信心。
其次，讓學生敢于表現(xiàn)自己，在課堂中只要學生敢于表現(xiàn)自己的思路、方法，哪怕是學生的表達不到位，教師對于積極參與課堂的同學也要及時進行賞識、評價，使他們真正體會到參與成功后的快樂。且實行課堂評分的實效性，只要敢于表現(xiàn)的同學，就大力鼓勵，課堂表現(xiàn)記為滿分。
最后，及時與學生進行溝通，班級中都會有永遠不發(fā)言的學生和永遠給你搗亂影響你教學的學生，當遇到這樣的學生，我的首要任務就是課下溝通，了解到他們獨立的思想后才可以很好的在課堂上掌控他們的言行舉止。鼓勵他們發(fā)言，營造出一種人人參與的課堂氛圍。
機電管理年終總結(jié)篇十
力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，發(fā)奮為市民和來麗游客構(gòu)建亮、美、優(yōu)的城區(qū)環(huán)境，樹立了我區(qū)的新形象?，F(xiàn)結(jié)合部門實際工作，就20xx年我局的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作回顧。
(一)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，狠抓職工隊伍建設(shè)。
今年以來，我局把加強職工隊伍建設(shè)作為開展好各項工作的突破口，透過搭建二個平臺，提升環(huán)衛(wèi)隊伍素質(zhì)。
首先建立學習平臺，充分發(fā)揮教育作用。堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的各種專項學教活動;堅持每周一的思想政治理論學習，學習好各種相關(guān)文件、會議精神、政策法規(guī);堅持清掃隊、清運保潔隊每月學習日的按時開展;堅持黨員定期過組織生活;堅持職工再深造學習，安排我局7位一線職工參加工人技術(shù)職稱晉級培訓活動。在加強思想政治理論學習和業(yè)務學習的同時反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，用心組織開展綜治維穩(wěn)宣傳月活動，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，吸取今年的事故教訓，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。針對清運隊駕駛員的安全駕駛問題，向全體駕駛員發(fā)放了20xx年最新的《云南省道路交通安全條例》，切實提高駕駛員的安全意識。
其次建立交流平臺，充分發(fā)揮溝通作用。一是設(shè)立專欄，如職工學習園地專欄和政務宣傳欄，各專欄資料根據(jù)工作實際適時進行設(shè)置更新，以到達信息公開的及時，全面、準確。二是利用媒體宣傳，報道我局各類信息和各項工作，實現(xiàn)信息公開方式多元化。三是搭建政務信息公開平臺，按照要求向上級報送各類信息、加強與各級各部門的工作聯(lián)系。四是加強環(huán)衛(wèi)工作縱向、橫向的交流。年內(nèi)，我局收到了政協(xié)委員“關(guān)于加強餐飲、食品業(yè)、生活垃圾管理的推薦”，提案涉及到了垃圾分類的問題，對環(huán)衛(wèi)未來發(fā)展規(guī)劃，帶給了重要信息。3月，怒江州瀘水縣市政局到麗江考察學習時，特到我局進行了參觀學習。在交流座談會上，還邀請了市政、園林等部門，雙方在座談會上親切交談，交流了各自的經(jīng)驗，對業(yè)務工作、日常管理、新項目建設(shè)等各方面的資料進行了深入詳細的說。在說先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上也吸取到了新的工作理念，為促進我局工作的良性發(fā)展注入了新的活力。
(二)建章立制，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平和服務質(zhì)量。
城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量是社會主義現(xiàn)代禮貌建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，環(huán)衛(wèi)工作水平的高低是城市禮貌程度的直接體現(xiàn)，是人們評價一個城市優(yōu)劣的窗口。近幾年來，透過我局全體干部職工的艱辛發(fā)奮，我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和水平有了進一步提高，樹立了全國禮貌風景旅游區(qū)和世界知名旅游城市整潔、優(yōu)美、有序的良好形象，得到了社會各界的充分肯定。在此基礎(chǔ)上，我局為落實好上級要求，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，創(chuàng)新工作模式，建立長效機制，進一步建立健全和完善了單位各種管理制度。
一是繼續(xù)完善競聘上崗制度。按照“能者上、庸者下，惰者退，齊心協(xié)力促發(fā)展”的原則。年初，清掃隊、清運保潔隊全面實行了聘用制，采取書面競聘和口頭競聘相結(jié)合的模式，推行“好中選優(yōu)”，使其最大限度地發(fā)揮才能，透過競聘上崗工作機制，極大地增強了職工的勞動用心性和主動性。
機制、管理辦法。結(jié)合陽光政府的實施，建立了依申請公開信息工作制度、政府信息公開監(jiān)督檢查考核評議制度、信息公開保密審查機制等;針對我局女職工多的特點，進一步完善補充了婦女保障規(guī)定;根據(jù)清運清掃工作出現(xiàn)的新狀況、新特點，完善了清運隊停放車輛的規(guī)定、清運保潔隊競聘辦法補充、清掃安全生產(chǎn)作業(yè)補充規(guī)定、加強勞動紀律勞動質(zhì)量保潔的相關(guān)制度、完善班組長的管理制度、清掃隊路段聘用管理辦法的補充規(guī)定等18條。
五是推行陽光政府四項制度，用心打造陽光政府形象。我局自三月份以來，結(jié)合部門職能職責，透過五個階段推行陽光政府四項制度。第一階段成立“陽光政府”四項制度建設(shè)工作領(lǐng)導小組和辦公室，實行一把手負總責，明確職責和職責人，按照區(qū)委、區(qū)政府的通知要求，結(jié)合實際，制定了切實可行的實施方案。第二階段學習宣傳階段，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實際，用心開展學習教育活動，讓廣大職工了解陽光政府四項制度工作實施的重要好處。第三階段組織實施，抓落實。明確工作具體負責人員后，認真對照陽光政府四項制度相關(guān)要求，對本部門應向社會公眾聽證、公示、通報和公開的重大決策、重大事項、重要工作、政府信息資料、程序、時限、方式等以文字形式在網(wǎng)絡(luò)平臺和相關(guān)新聞媒體進行公告，理解群眾監(jiān)督。貫徹落實“96128”政務專線電話開通及使用工作。第四階段全面加強，提高效率。結(jié)合實際，把實施陽光政府四項制度作為加強機關(guān)自身建設(shè)的重要舉措，嚴格程序，抓好平臺建設(shè)，在完成上級規(guī)定條數(shù)的基礎(chǔ)上注意深層次挖掘信息，全面提升公開信息的深度與廣度。第五階段完善備案。對上報過的重大決策、重要事項、重點工作、政務信息進行認真梳理定期檢查和備案，保證不遺漏，有案可查。
(三)真抓實干，業(yè)務工作質(zhì)量上水平。
劃內(nèi)用工的五大保險問題作為全局工作的重中之重，擺上議事日程。在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和我局全體干部職工的不懈發(fā)奮，我局400多位計劃內(nèi)用工的五大保險得以落實，目前局機關(guān)工作人員和相關(guān)部門正在加緊辦理五大保險相關(guān)工作，確保及時將社會保險落實到每一位職工身上。同時，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入大幅度的增長，但由于工資增長長效機制的不健全，導致我局計劃內(nèi)用工的工資得不到相應的增長，在必須程度上影響了職工生活水平的提高，打擊了職工的工作熱情和用心性。為維護廣大職工的根本利益，為維護我區(qū)的和諧穩(wěn)定，在區(qū)委、區(qū)政府的支持和我局全體干部職工協(xié)同相關(guān)部門的發(fā)奮下，核增我局計劃內(nèi)用工工資問題已得到妥善解決。
(四)樹立服務理念，服從服務于區(qū)委區(qū)政府工作。
今年入春以來，由于頻頻發(fā)生森林火災，按照上級的要求和部署，我局多次組織人員參與到救火行動中，很好地完成了上級交辦的護林防火救火工作。同時，按照綠化委員開展義務植樹活動的通知，我局在時刻緊、任務重、施工難度大的狀況下，安排人員到現(xiàn)場實地指揮工作，并投入機械設(shè)備，完成了云大旅游學院以北麗鳴路東側(cè)地塊下半部分共計87塘的整地、挖坑和換土的工作任務。另外，為進一步改善魚米河河道環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，20xx年7月，組織全局機關(guān)干部34人參加了魚米河道義務清淤保潔勞動。同時，全面指導幫忙綜治維穩(wěn)掛鉤聯(lián)系點金安鄉(xiāng)玉河扎實開展維穩(wěn)工作。利用本單位條件，及時修復從金安鄉(xiāng)政府到玉河村委會的塌方的13公里道路，排除了道路安全隱患，確保了玉河村村民的安全出行。
(五)加快第二垃圾處理場建設(shè)，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施功能。
近年來，隨著麗江城市規(guī)模的不斷擴大，人口的不斷增多，所產(chǎn)生的垃圾也呈直線上升趨勢，因我區(qū)垃圾清運處置系統(tǒng)明顯滯后，原有的垃圾處理場已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需要。為進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局會同相關(guān)部門發(fā)奮推進第二垃圾處理場項目的建設(shè)。該項目自20xx年12月透過了世行正式評估，為確保按質(zhì)按量按時完成項目工作任務，先后完成征地、工程設(shè)計、規(guī)劃審批、地勘、林勘、環(huán)評、水保等工作。目前，該工程可進入建設(shè)階段。
(六)切實加強黨建、精神禮貌建設(shè)和扶貧幫困工作。
以“科學發(fā)展觀”活動的開展為契機，以作風建設(shè)教育活動為載機，全面加強思想建設(shè)和組織建設(shè)。
首先從四個方面加強黨建工作，一是加強政治理論長久學習，不斷提高全體黨員整體素質(zhì);二是深化目標管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，發(fā)奮提高黨組織的戰(zhàn)斗力;三是加強黨風廉政建設(shè)，簽訂20xx年黨風廉政建設(shè)職責書;四是加強黨組織建設(shè)，六月召開了紀念中國共產(chǎn)黨建黨88周年工作總結(jié)表彰大會，全體黨員51人參加了會議，在會議上共表彰了1個先進黨支部，15名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，4名優(yōu)秀黨務工作者。五是注重對各個黨支部的建設(shè)，健全組織，黨員黨風、黨紀管理力度，強化黨員思想政治教育。春末干旱季節(jié)，組織局機關(guān)黨支部所有黨員對福慧東、西路兩旁的樹木、綠化帶進行澆灌，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
其次加強精神禮貌建設(shè)，豐富職工文化生活，充分調(diào)動職工工作熱情。在三八婦女節(jié)到來之際，為豐富廣大女職工的節(jié)日生活，展現(xiàn)女職工的風采魅力，我局組織人員用心參加了區(qū)婦聯(lián)的“舞動春天女子健身柔力球比賽”和“愛繡生活”婦女手工“十字繡”比賽。透過女職工的發(fā)奮學習和排練，女子健身柔力球比賽獲得二等獎，十字繡得銅獎。今年5月初在區(qū)迎接建國60周年職工戶外會上，組織女子籃球隊代表市政、園林、交通、供排水、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)參加了女籃比賽。透過參加戶外會在展示我局職工風采的同時也極大地增強了我局干部了職工的團結(jié)力、凝聚力。以慶祝新中國成立60周年為契機，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，從8月中旬起，開展了為期兩個月的“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動。透過精神禮貌建設(shè)，極大的提高了廣大職工的思想素質(zhì)和精神品質(zhì)，其中拾金不昧的精神更是得到了充分的發(fā)揚。一年來，一線環(huán)衛(wèi)職工在清掃垃圾、清掏果皮箱和清運垃圾工作過程中，共拾撿被盜和丟失的錢包20余件，都及時被交到局機關(guān)處理，或交派出所處理。最終這些丟失錢包都得到妥善處理，歸還到了失主手中，解決了失主的燃眉之急。
第三用心開展扶貧幫困工作。一是做到職工家屬生老病死，由工會組織進行慰問;職工收入低，家里子女上學有困難，單位組織募捐，幫忙給予完成學業(yè);重大節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)看望慰問退休和困難職工以及扶貧慰問送溫暖活動。二是用心響應區(qū)委、區(qū)政府的各種號召，用心捐款捐物，參與獻愛心活動，扶貧幫困。對扶貧掛鉤點七河忠義五組的貧困戶進行了慰問，受到幫扶的困難戶2家，給予幫扶資金20xx余元;在愛心圓夢和金秋助學活動中，共幫忙近30名職工子女;組織全局廣大干部職工“獻愛心、扶貧捐款”活動，共計捐款7600余元;在慈善一日捐活動中共計捐款3680元;在黨員互助六個一活動中，對20名困難黨員進行結(jié)對幫扶，送去棉被，送上了溫暖。
二、20xx年工作計劃。
繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，結(jié)合建立國家衛(wèi)生城市目標，謀實事、抓長遠，完善環(huán)衛(wèi)服務體系，加快發(fā)展。
(一)不斷加強干部職工的政治理論學習和業(yè)務培訓，進一步提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。
(二)以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，發(fā)奮探索環(huán)衛(wèi)發(fā)展新機制。
(三)加快第二垃圾處理場建設(shè)，以期盡快發(fā)揮城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的功能作用。
(四)加大環(huán)衛(wèi)宣傳力度，構(gòu)成人人講衛(wèi)生，個個講禮貌的氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識，維護城市環(huán)境衛(wèi)生。
(五)繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)管力度，切實保障廣大環(huán)衛(wèi)職工的人身安全，提高環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。
(六)進一步轉(zhuǎn)變工作職能，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務與環(huán)衛(wèi)管理齊推進，樹立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢。
工作中，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結(jié)一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、職責感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而發(fā)奮奮斗。
機電管理年終總結(jié)篇十一
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術(shù)應用專業(yè)，自201x年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔任機電技術(shù)員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結(jié)：
我參加工作以來認真履行機電技術(shù)員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態(tài)，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時間鉆研學習專業(yè)書籍，提高自己在機電方面的業(yè)務技能，跟機電副區(qū)長和老工人還有有經(jīng)驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉(zhuǎn)變，從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設(shè)備安裝和調(diào)試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現(xiàn)場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設(shè)備等的安裝和調(diào)試，在安裝過程中學習和總結(jié)經(jīng)驗，為日后良好的工作打下了基礎(chǔ)。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設(shè)備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)任務越來越重，對機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的要求也越來越高，我平時經(jīng)常下井深入現(xiàn)場了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查機電設(shè)備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區(qū)隊及調(diào)度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術(shù)措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊中還負責與機電科聯(lián)系設(shè)備設(shè)計圖紙、供電系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備使用說明書、設(shè)備配件、設(shè)備改造、供電線路改造等有關(guān)業(yè)務工作，還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設(shè)備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經(jīng)驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場增加實際經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電管理年終總結(jié)篇十二
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以礦上年初計劃、方針和目標為指導，認真落實提出的各項工作目標，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?？v觀我科室20xx年全年的工作，在礦領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過全科室全體職工的共同努力，圓滿完成了以下工作。
1.對本科室職工進行思想教育，特別是新進職工的.思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學習有關(guān)的安全操作規(guī)范?！皺C電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每一個職工心中。
2.端正思想態(tài)度、做好服務工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響安全生產(chǎn)?？剖以谌藛T少任務重的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
舊領(lǐng)新制度，隨時掌握備品配件消耗情況，做到全方位抓好機電設(shè)備管理各項工作，杜絕材料浪費。全年全科室對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務。
在日常管理中，我科室堅持機電設(shè)備計劃檢修和定期維護，徹底杜絕因巡檢不到位、失修造成的事故?？剖腋鶕?jù)實際情況制定了切實可行的年度、季度、月度設(shè)備大修、中修、小修時間計劃，根據(jù)設(shè)備維修周期排定設(shè)備維修、維護時間，利用檢修維護時間節(jié)點實行設(shè)備拆檢、維護，并據(jù)實記錄設(shè)備維修具體情況，逐步積累檢修、維護經(jīng)驗。
1.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。
2.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。20xx年全年先后維修鍋爐、更換爐排150多次，維修水泵76次，污水處理池維修20余次，維修暖氣700多次，維修礦燈20多盞，更換110盞，先后維修絞車4臺。家屬區(qū)維修管道以及其他230多次。
3.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合加工人員及時按質(zhì)按時完成。先后為通維隊加工風門11個，水管接頭、管卡、瓦刀410件，為采煤隊加工水閥、散墊片、車鉆桿150多件，為后勤管理科加工晾衣架、垃圾門100多件。
4.完成了地面線路、管道改造。先后為供應科炸藥庫做避雷針、油庫接地線1000多米，三五變電所、6千變做預防性試驗各1次，對35線路大檢查2次，搬遷變壓器2次，撤回高低壓電纜1000余米，更換廣播通信線1200多米，水源井建成后新裝水泵2臺，二礦餐廳接水管150多米。
今年培訓累積30課時，利用班前班后會、集體學習日等時機組織職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》、《電氣故障診斷與技能》，《機械測繪與制圖》，《失爆的判別標準》等相關(guān)內(nèi)容，積極開展有關(guān)的知識培訓工作，進一步提高了專職、兼職機電科人員的的安全意識、判斷能力和綜合素質(zhì)。
機械使用壽命在于維護，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1.還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設(shè)備維護工作。
3.建立完善的臺賬制度，使設(shè)備管理工作成為重點。
4.加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。
我認為，機電科每一位職工只有嚴格按照規(guī)章制度，積極努力工作，改變被動的工作局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我們一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到20xx年的工作中去。作為企業(yè)中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞企業(yè)制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機電科職工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。
以上是機電科的年終總結(jié)，有不恰當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
機電管理年終總結(jié)篇十三
20xx年對于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得xx年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標和方向，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點的地方，由于工作內(nèi)容分散，精力難于一處而最終未能實現(xiàn)，但在xx年下半年過去了2個多月的時候，上級找到我，問我愿不愿意去做另外一項與目前工作并無關(guān)聯(lián)的管理工作，當然即將面對的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬千，最終做了一個對自己負責的決定，因為下一個工作會讓我更專注一致，也因為他更具有挑戰(zhàn)，于是自己再次開展了新的航程，中間有過工作更替艱難的過渡，有過對于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來所帶來的喜悅與興奮，在接下來的這段時間里，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn)，最困難的事情就是對于管理理念和管理意識的分析，管理方法的探索。百度中沒有對資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述，只是簡單介紹了是規(guī)范到財務體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點困難的情況。而對于對管理并不了解的我來說這一切都太難了，私下里不斷的學習，頭腦中最長出現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路，有時候面對工作難題的時候經(jīng)常會想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線。同時也得到了部門領(lǐng)導的認可。因此在接下來的工作中自己在工作中會培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來做好公司所給與的工作機會。
20xx年的工作中也有很多不足的地方，比如說未能完成兩份企標的存檔，未能開展實驗室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔，因為在年初的規(guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時候我抓住了自己認為可以專心開展的工作。
新的一年新的'開始，然而我希望更是對自我的質(zhì)變（一年量的積累），人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì)，我也會面對自己以往的不足，真心改進，爭取從集團整體角度出發(fā)，開展以后的工作，從一個技術(shù)崗過渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來專研，我相信有心者事竟成。我經(jīng)歷過公司xx年的低谷xx年的復蘇與穩(wěn)步增長，而xx年將是公司更新的征程，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量。
感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導的栽培。感謝同事們的支持和幫助，在新的一年里，我定會再接再厲。
20xx年度資產(chǎn)管理工作計劃
2、與信息部門共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺，便于公開管理資產(chǎn)；
4、有效管理研發(fā)資產(chǎn)、物料的采購、使用、保管等一系列工作，及時協(xié)調(diào)溝通問題，保障流程暢通、研發(fā)工作正常進行。
5、及時清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)貶值系數(shù)。
6、根據(jù)情況適時優(yōu)化、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度、采購管理制度及其他相關(guān)制度；
20xx年定會以飽滿的熱情來迎接新的工作挑戰(zhàn)，加強和部門同事、跨部門同事的溝通和聯(lián)系，搭建研發(fā)與集團內(nèi)各單元的橋梁。按照部門崗位職責并高于崗位職責的心態(tài)來做好本職工作，認真、仔細、踏實的做好每一件工作。
機電管理年終總結(jié)篇十四
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的機電車間年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經(jīng)常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互交流，相互提高。
1）對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。
（3）對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務。
另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。
（6）遵守各項規(guī)章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且設(shè)備一直帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。 "至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作認真，才能實現(xiàn)自我，對事業(yè)的熱愛。
交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好！
橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。
銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費用。
今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，《設(shè)備維護與保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結(jié)，勞動紀律，考核制度等等。
機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1、 還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設(shè)備維護工作。
3、建立完善的用油制度，使設(shè)備潤滑工作成為重點。加油工要建立設(shè)備加油臺帳，這樣就不會因為缺油而使設(shè)備磨損。
4、還要加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。
本人認為" 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治"。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。
機電管理年終總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，我機電1隊人員團結(jié)協(xié)作，克服了時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)及20xx年工作安排如下：
（一）認真履行職責排查問題，及時采取有效措施。
1、對官巖線、官巴線進行了長達十五天的例行巡線檢修，砍伐樹木和藤蔓。
2、由于官巴線、官巖線線路在架設(shè)初期設(shè)計為臨時供電線路，現(xiàn)在距離架設(shè)初期已經(jīng)過去三年，在沒有保養(yǎng)的情況下：官巴線發(fā)生了4次事故導致的停電；官巖線發(fā)生了4次事故導致的停電，停電原因均為外場架空線故障，我機電人員冒著烈日巡查外線，克服山高、路難走等困難，第一時間找到故障點并加以處理，恢復供電，保障隧道照明。
3、對所管轄范圍內(nèi)的7個隧道的6臺發(fā)電機房安裝操作流程牌及安全責任劃分牌；進行了每個月試發(fā)電及日常的加油和保養(yǎng)。
4、對所管轄范圍內(nèi)的7個隧道共計12個變電所（箱）進行了清潔大掃除三次。
5、邱家灣：
1）加裝刀閘。
2）在國慶期間燒壞兩組避雷器，從大巴山3號變電所拆卸兩組避雷器及時更換，恢復邱家灣供電。
3）10月22日，和養(yǎng)護科機電隊伍一起安裝了被盜部分的電纜，恢復了隧道內(nèi)的供電。
6、清溝灣：
1）5月8日，恢復清溝灣車禍造成的部分供電中段，恢復監(jiān)控、光電標識等。
7、池家河：
1）3月20日發(fā)現(xiàn)池家河1#水泵房水管破裂嚴重噴水，關(guān)閉供水泵后通知房建單位處理受損房屋。
2）7月15日巡查池家河隧道發(fā)現(xiàn)池家河隧道陜西至達州方向洞口消防水管密封圈爆裂?，F(xiàn)場經(jīng)過簡單處理后，通知標段更換密封圈。
8、梨樹灣：
7、大巴山：
1）由于雨季時期隧道內(nèi)潮濕嚴重，造成了大巴山2號、3號洞內(nèi)變電所各有一臺變壓器損壞，現(xiàn)各只有一個臺變壓器工作。
2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞內(nèi)照明配電箱潮濕空開被燒壞，跳過空開直接接電，恢復照明。
（二）建立建全工作責任體制，加強人員的管理與上下班考勤和內(nèi)頁資料及記錄。
1、在隧道管理所成立以來在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，建立建全各項規(guī)章制度和工作責任體制，加強了人員的管理和上下班遲到早退的考勤，形成了正規(guī)管理。
2、各班組認真記錄各項會議資料、內(nèi)頁資料、隧道日常巡查記錄表。
（一）遺留問題較多，隧道內(nèi)車禍事故頻發(fā)。
1、供電線路故障多，線路長時間沒進行維護保養(yǎng)。
2、隧道內(nèi)監(jiān)控和照明經(jīng)常不能夠正常遠控，對監(jiān)控、維護和安全帶來了巨大隱患。
（二）業(yè)務熟練程度不足，疑難點還依賴標段處理。
1、我隊人員經(jīng)過一年多的實踐工作，掌握了一定的業(yè)務知識和技能，但是熟練程度不夠，不能夠及時處理某一些疑難點問題，有苦勞沒功勞。
2、個別人員還存在依賴心理，沒有獨立去處理事故的能力。
（三）內(nèi)部協(xié)調(diào)不足。
1、某一些工具配備不足，買材料和工具困難。
2、外出困難。車輛協(xié)調(diào)不足，經(jīng)常無車可用，造成了。
日常巡查不足，對我機電維護工作造成了很大影響。
（一）強化學習培訓，提高自身技能與素質(zhì)。
加強業(yè)務以及安全學習，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，將學習記錄與學習測評納入績效考核，完善學習制度，采取以班組為單位化整為零的培訓與集中培訓相結(jié)合的形式，緊貼實際工作重點，合理設(shè)臵考核目標，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機電隊伍。
（二）嚴格按章定期巡檢，定期維護變電所衛(wèi)生和發(fā)電機保養(yǎng)。
1、每月各班組負責的隧道最少2次的定期巡檢必須認真負責逐步排查每一個機電設(shè)施和消防設(shè)施，把問題排除在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格按照規(guī)定定期維護變電所的衛(wèi)生和發(fā)電機的保養(yǎng)。特別是大巴山隧道、紅巖灣隧道、梨樹灣隧道、池家河隧道、都有洞內(nèi)變電所，洞內(nèi)環(huán)境惡劣雨天洞內(nèi)潮濕平時多灰，加強維護保養(yǎng)次數(shù)。
3、堅持定期巡線，排除并加以處理會造成外線接地的情況。
4、認真做好內(nèi)頁資料及記錄。
（三）加強服務保障理念，真正做到隨叫隨到。
1、強化自身服務保障意識，把單位當家建，認真履行工作職責。
2、約束作風，低調(diào)做人，高調(diào)做事，上下團結(jié)一心。
20xx年下，我機電1隊將在領(lǐng)導的支持領(lǐng)導下，將繼續(xù)努力工作，保障隧道的各種機電設(shè)備的正常運行。
機電管理年終總結(jié)篇十六
隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了20__年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率__%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變__開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作__1項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率____，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率___，成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學習運規(guī)。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿__篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
機電管理年終總結(jié)篇十七
年8月25日，大家在經(jīng)過了一個艱難地暑假之后，來到了靈寶職專機電技術(shù)應用專業(yè)學習，我們一起經(jīng)歷了太多的風風雨雨，見證了許許多多的人來人往，而今我們終于于6月22日站在了自己的人生舞臺上，第一站――蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責任公司。
心有多大，舞臺就有多大，這是我們大家都應該聽說過的一句話。起初，我們每個人對自己來這都有一個簡單的計劃，或長或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報，但不付出肯定是沒有回報的。在學校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問，可以左耳進右耳出，但在這里，包括你們將來到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來麻煩亦或是好處，這就是社會，他是不以你的意志來改變的，你只有去適應它，而且必須盡早適應，否則，吃虧的永遠是你自己。
在電熱產(chǎn)品部，我們大家被分在了不同的崗位，結(jié)識了不少的新朋友，他們來自不同的地方，他們的學識水平不同，成長環(huán)境不同，生活品習慣不同，給我們也帶來了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對我們成長有幫助的東西。在這里，我們學會了不少的知識和技能，也許有的人很迷惑這一點，但你必須承認，有很多你原來不懂不會的，現(xiàn)在你不但會了，而且做得很出色。加上公司各個崗位的人在培養(yǎng)計劃，或者需求，你們應該明白了學校學習和實際生產(chǎn)到底有哪些區(qū)別，學校教會你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來，我經(jīng)常這樣告訴你們，也因為現(xiàn)實生活要求你們只有在不管的思考總結(jié)中，你才能更好地成長。在這里，我們也見證的許多的安全事故，危險事情，這些或是車間里的，或是社會上的，但你們對這些都必須認真思考，加以警覺，千萬要注意保護自己，出門在外，安全第一。說到這里，以希望你們記住一點，你們出來，父母親人很擔憂，即便這樣，你們也該知道報喜不報憂，別讓父母這么遠了但有一些無謂的事情。確實嚴重的.再說，小問題要學會自己擔待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時隨地的咨詢。這點也是你們對父母的關(guān)愛，隔段時間打個電話問候一下家人，也好讓他們能夠更加放心。總之，強調(diào)的安全問題，在學校也經(jīng)常說，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因為這些都是不可預見的。和同事們怎么相處，怎么來處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無。在家靠父母，出門靠朋友。要能夠給自己建立起一些關(guān)系網(wǎng)，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點。最重要的一點就是，我們這些人一定要團結(jié)，遇到關(guān)鍵問題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應大家，不可能大家去適應你。同一個宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當成你們的家，就那么大一點地方，你們一群人，能費多大事，都自覺點。這必須你們自己去調(diào)節(jié)，去協(xié)調(diào)，這還是我們都一個班的，將來換了工作，到時一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對，習慣不一樣，在一起后打架那是太常見了，所以這些你們必須去解決。遇到問題不同總找借口，尤其不能去說別人，先要想想你自己到底哪里出問題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語文明，禮貌，要尊重對方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數(shù)是第一次來到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對，你們也得好好地來適應，說實話，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會化管理，生活區(qū)是由社會承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開始自己掙錢，而且相對于你們在學校，在家有了很大的變化，要慢慢學會理財，可以消費，但一定把握好，因為將來你們要換工作的話，這些積蓄還得維持一段時間你們的生活。如果再仔細些，給家里減輕一些負擔，就更好了。我大概的給你們算過，仔細些，年前存?zhèn)€五千到一萬塊是很容易的。但記住一點，該花的錢一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
今后，在工作中遇到的問題要能夠自己去解決，公司有相關(guān)的規(guī)定，也有相應的負責人，在校時讓你們看書，那些個法律法規(guī)，勞動合同等等的，對你們有用的，也不只你們還記得不，現(xiàn)在可都是很有用的。不過，沒關(guān)系，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達，有什么問題可以網(wǎng)上百度，很很多建議的。哦，還可以打電話問我，我會知無不言的。
最后，我希望你們都能在這里找到自己的長處，發(fā)揮自己的聰明才智，給自己的第一次舞臺表演做一個好的計劃，因為我相信，你們絕對不會在這帶上一輩子。待的時間長短，你們自己會考慮的，沒人強求沒人規(guī)定，因為你們已經(jīng)是自由社會人了。但是，你們記住一點，生存第一。如果跳一下，你夠得著的，你就跳，如果你覺得跳一下還夠不著，那千萬別急著跳，保存實力，等機會來了，一躍而起。
機電管理年終總結(jié)篇十八
班主任工作是瑣碎，繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂。著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：”班級像一個大家庭，同學們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會?！币粋€良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。)我在這學年中是這樣做的：
一、確立班集體的奮斗目標。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結(jié)合本班的實際，制定出班級的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。因此，根據(jù)我班各方面基礎(chǔ)都較好的前提，我給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結(jié)合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育。使學生認識到自己所做的行為規(guī)范和不規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽。這樣增強了學生的集體榮譽感。故此我班學生都做得比較好。例如：在學雷鋒活動月當中就涌現(xiàn)出許多的”小雷鋒”。每個學生都能養(yǎng)成良好的習慣。
二、培養(yǎng)正確輿論和良好的班風。
現(xiàn)象進行議論、評價，形成”好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風氣。因此，我注重學生的行為規(guī)范，抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今后努力的方向。
三、實行班級管理民主化、細致化。
有句話說：”抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎(chǔ)上還應充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機會，充分調(diào)動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強。班干部既要有管理能力，又要民主管理。因此每個干部都要清楚地明白自己的職責，及時認真的完成每一項工作。為此我在期初評出十位同學作為值日班長，充分讓他們自主把班級管理好，兩個學期來他們表現(xiàn)得都非常出色。在班干部中，我定期開展批評和自我批評，讓大家意識到當班干部不是為了一時的光榮，應該更加以身作則，成為班級中各方面的示范。
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