計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所制定的行動(dòng)方案。制定計(jì)劃時(shí),我們可以和他人進(jìn)行討論和交流,以獲取更多的意見和建議,確保計(jì)劃的全面性和可行性。希望以下的計(jì)劃范文能為你提供一些創(chuàng)造性的思路和方法。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇一
2022年,是公司依據(jù)行業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署,推動(dòng)公司安全、健康、協(xié)調(diào),持續(xù)發(fā)展的攻堅(jiān)之年。公司及各部門各子公司要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障,把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命,切實(shí)認(rèn)真做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”方針,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》(安監(jiān)總辦〔2015〕27號(hào))精神,牢固樹立集團(tuán)“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,提高本質(zhì)安全水平,做到“安全可控、事在人為”,堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)紅線意識(shí),全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,以安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)。.
1.因工死亡率為零。
2.因工重傷率不超過(guò)0.3%00。
3.較大的火災(zāi)、爆炸事故為零。
4.輕傷事故頻率不超過(guò)2%oo。
5.損失5萬(wàn)元以上的環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數(shù)為零。
6.損失5萬(wàn)元以上的主要責(zé)任交通事故起數(shù)為零。
7.新建項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%o。
為貫徹上述指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo),全年著重抓好以下工作:
一是進(jìn)一步完善安全責(zé)任制度。要進(jìn)一步完善各級(jí)各部門各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸和科研型子(分)公司要相應(yīng)完善各部門、各分廠(車間)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“五落實(shí)五到位”要求。各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要明確責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要按照部門安全職責(zé)的分工和最新安全法規(guī)、政策的要求,及時(shí)修改完善安全管理制度,確保制度適時(shí)、實(shí)用;要全面清理排查每個(gè)崗位、每道工序的安全操作規(guī)程,確保規(guī)程準(zhǔn)確、有效指導(dǎo)操作。公司上下真正做到層層壓實(shí)責(zé)任,不留虛位,不留死角,層層防范,責(zé)任到底,責(zé)任到邊,不留盲區(qū)。
二是建立相應(yīng)的檢查考核機(jī)制,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)管理責(zé)任事前追究實(shí)施辦法》,制訂相應(yīng)的檢查考核辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制。下屬各級(jí)子(分)公司的安全管理部門要定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查,尤其要落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全的檢查機(jī)制和記錄,對(duì)未落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)部門、子(分)公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行提前追責(zé)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、軍事化管理、“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患排查、治理落實(shí)不到位,安全隱患整改不及時(shí)、安全培訓(xùn)教育不到位、設(shè)備設(shè)施、機(jī)動(dòng)車輛沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢修、連鎖裝置沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行效驗(yàn)等列入提前追責(zé)的范疇。各單位要每月對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,當(dāng)月考核與安全工資直接掛鉤,安全保障部每半年進(jìn)行一次抽查。
四是進(jìn)一步嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。在執(zhí)行公司原有安全工作考核辦法的同時(shí),進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核要求,即凡是發(fā)生人員重傷事故的單位,年度考核均降低一個(gè)檔次;凡發(fā)生人員死亡事故的,所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年均不得享受績(jī)效薪酬。
以南航x分公司安全管理經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn),結(jié)合行業(yè)目前安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,確定對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以集團(tuán)“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線,以“零事故''為目標(biāo),以南航x分公司航空安全管理經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿,按照“對(duì)標(biāo)南航、查找問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路,以虛心、扎實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面提高公司各個(gè)板塊的安全管理工作整體水平。
1.繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
各生產(chǎn)型子(分)公司在通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審定級(jí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合2021年安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為為目標(biāo),以嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn),采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理水平。
各生產(chǎn)型子(分)公司要不斷完善崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施記錄,以崗位達(dá)標(biāo)作為工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。使安全標(biāo)準(zhǔn)化做到長(zhǎng)期達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)效化。
2.繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)軍事化管理,按軍事化要求規(guī)范安全操作行為。
各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸和科研型子(分)公司要在集團(tuán)黨委和黨群部門的正確指導(dǎo)和安排部署下強(qiáng)力推進(jìn)軍事化工作。按照思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面狠抓落實(shí),堅(jiān)持升國(guó)旗、做工間操、播放軍歌,班前列隊(duì)召開班前會(huì),列隊(duì)下班,制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀(jì)律與作風(fēng)規(guī)定》,積極開展“黨員先鋒號(hào)〃、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)"三號(hào)聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。軍事化活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行力。
3.繼續(xù)開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理。
為保持、穩(wěn)步提升公司形象,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工操作,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的目標(biāo),公司今年將繼續(xù)深入開展該項(xiàng)工作。各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸和科研型子(分)公司要從“整理”著手,找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需品和非必需品,車間、班組對(duì)照各崗位“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾,通過(guò)“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段,保持設(shè)備設(shè)施整潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈的良好風(fēng)氣,通過(guò)考核與效益工資掛鉤,進(jìn)一步全面提升“6s”管理水平,新樹立一批“6s”管理標(biāo)桿企業(yè)、生產(chǎn)線和班組,從而提高全公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
通過(guò)安全軍事化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”、“我能安全”,確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺(jué)行為規(guī)范,切實(shí)提升安全生產(chǎn)水平。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署,各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸和科研型子(分)公司牢固樹立“以人為本"、“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念,以全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心,以落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督檢查日?;?,努力實(shí)施安全教育全覆蓋、多手段、高質(zhì)量,切實(shí)減少“三違”行為,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作安排如下:
1.認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。要對(duì)照認(rèn)真制定2022年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織實(shí)施。
2.堅(jiān)決落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗;所有從業(yè)人員必須先進(jìn)行工藝規(guī)程和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn),培訓(xùn)后持證上崗。新入員工不少于72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn),每年不少于20學(xué)時(shí)的再培訓(xùn),換崗,引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,了解事故應(yīng)急處理措施,知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。凡未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理上崗證的,不得獨(dú)立從事操作,培訓(xùn)切忌流于形式。
3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)制度,有針對(duì)性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識(shí)、安全隱患和注意事項(xiàng)等,使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線,提高現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
4.在公司推廣開展班組安全講評(píng)活動(dòng)。活動(dòng)以班組為單位,全體班員參加。安全講評(píng)的內(nèi)容是:本班組(崗位)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí);安全操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和解決措施;自己思想認(rèn)識(shí)上、操作行為上或生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施,以及講自己親身經(jīng)歷的事故以及從中吸取的教訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工安全操作技能、應(yīng)急處置能力。
5.建立健全所有從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案。
6.積極組織員工開展全國(guó)2022年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),利用電腦、手機(jī)、視頻典型事故案例等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,教育全體員工,做到人人講安全,事事保安全。
牢固樹立安全發(fā)展理念,切實(shí)提高堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,以“大排查、大管控、大整治”為主線,全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)糾正各類違規(guī)違章行為,堅(jiān)決杜絕安全管理漏洞,強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,增強(qiáng)全員安全意識(shí)。公司組織安全專家、各級(jí)安全管理人員、技術(shù)人員等開展綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查;組織機(jī)電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、試生產(chǎn)等專項(xiàng)安全檢查;關(guān)鍵時(shí)期或不定期組織安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項(xiàng)行動(dòng)。各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、物流運(yùn)輸和科研型子(分)公司要積極動(dòng)員一線員工參與隱患排查治理工作,鼓勵(lì)并支持員工積極報(bào)告各類隱患和不安全因素。通過(guò)“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產(chǎn)大排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改,達(dá)到預(yù)防事故的目的。對(duì)重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患,南嶺民爆將繼續(xù)實(shí)行集團(tuán)和南嶺民爆領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督辦制度,確保每一項(xiàng)安全隱患能夠按期整改到位。
要抓住行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇,利用智能制造新技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)提升本質(zhì)安全水平邁上新臺(tái)階。最大限度減少生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過(guò)程中的安全隱患,提升公司的本質(zhì)安全水平,打造高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)。
1.進(jìn)一步完善作業(yè)単位安全管理制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
所有作業(yè)單位必須切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度和各工序的安全操作規(guī)程,進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員和各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。各級(jí)公司要加強(qiáng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,主要負(fù)責(zé)人要親自組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
2.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)一體化建設(shè)過(guò)程的安全管控。
各地區(qū)在推進(jìn)服務(wù)一體化建設(shè)過(guò)程中不能出現(xiàn)安全管理的真空時(shí)段和真空地段,杜絕因管理不到位而發(fā)生安全事故。要切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)安全管控,加大安全監(jiān)管工作力度,強(qiáng)化工作考核。
(1)必須按公司資質(zhì)等級(jí)承接作業(yè)項(xiàng)目,不為非法的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施作業(yè);禁止以任何形式掛靠公司進(jìn)行作業(yè);每一個(gè)項(xiàng)目必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員,并落實(shí)相關(guān)人員安全責(zé)任;實(shí)施作業(yè)時(shí)安全員、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè);按照要求辦理審批手續(xù)后方可實(shí)施作業(yè)。
(2)一體化服務(wù)單位,在承接服務(wù)業(yè)務(wù)前必須明確主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員,相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的安全管理資質(zhì)。
(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)交底工作,建立健全技術(shù)交底管理文件,保存施工技術(shù)交底記錄。
(4)加強(qiáng)涉爆人員的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)管,使員工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度,熟練掌握安全操作技能,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗,并做好每年的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。
1.明確運(yùn)輸管理分管負(fù)責(zé)人。
所有子(分)公司不論有沒(méi)有運(yùn)輸資質(zhì),均應(yīng)明確交通運(yùn)輸分管負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人必須是股份公司任命的經(jīng)理班子成員。小車、通勤車、內(nèi)(外)運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛、委托運(yùn)輸車輛等均應(yīng)有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)。
2.嚴(yán)格危爆物品運(yùn)輸過(guò)程管控。
各危爆物品運(yùn)輸單位要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和操作程序,做到辦理手續(xù)完整合規(guī)、運(yùn)行過(guò)程安全可靠、內(nèi)外銜接嚴(yán)謹(jǐn)有序,對(duì)委托外單位運(yùn)輸民爆物品的運(yùn)輸車輛,應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)其資質(zhì)和安全狀況,并將有關(guān)資料留檔備查,對(duì)不符合相關(guān)要求的車輛,不得交運(yùn)民爆物品;嚴(yán)格遵守運(yùn)輸(配送)、裝卸的安全管理制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性對(duì)操作值勤人員的執(zhí)行情況和運(yùn)輸車輛、消防器材等狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改;要加強(qiáng)專用車輛監(jiān)控平臺(tái)維護(hù)監(jiān)控,做到實(shí)時(shí)掌握專用運(yùn)輸車輛的運(yùn)行狀態(tài);確保運(yùn)輸過(guò)程閉環(huán)監(jiān)控、安全可靠。
3.強(qiáng)化崗位培訓(xùn),消除運(yùn)輸環(huán)節(jié)各類安全隱患。
各危爆物品運(yùn)輸單位應(yīng)認(rèn)真開展安全配送、安全使用、安全管理知識(shí)的培訓(xùn),特別應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員(保管員)的安全教育工作,提髙安全意識(shí)和法律意識(shí),掌握其日常工作表現(xiàn)及思想狀態(tài),防止從業(yè)人員自身忽視安全和法律規(guī)定,違反安全管理規(guī)定而發(fā)生安全事故。同時(shí)要對(duì)駕駛員、押運(yùn)員、保管員進(jìn)行定期或不定期的考核和檢查,杜絕違章操作。
1.堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,預(yù)防火災(zāi)危害,加強(qiáng)應(yīng)急救援,保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全。
各單位要確定消防安全管理人員,消防安全責(zé)任人,保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效,保證疏散通道,安全出口,疏散指示標(biāo)志,應(yīng)急照明和消防通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn),定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練,定期防火巡查,建立巡查記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化消防重點(diǎn)要害部位的安全防范工作,提高全員消防安全意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生能力,進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施,確保生產(chǎn)和生活穩(wěn)定,保障無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。
2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。
各單位要加強(qiáng)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)一體化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)“人防、物防、技防、犬防”等措施,嚴(yán)格“五品四數(shù)”管理,嚴(yán)禁超量?jī)?chǔ)存,嚴(yán)禁將廢舊、繳獲、來(lái)路不明或性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)品同庫(kù)存儲(chǔ)、同車運(yùn)輸;對(duì)重大危險(xiǎn)源和庫(kù)房實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控和巡查,嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品、易制毒化學(xué)品丟失、被盜和被搶;對(duì)保衛(wèi)、押運(yùn)人員的槍支彈藥要實(shí)行集中管理,確實(shí)需要使用的,要嚴(yán)格按照有關(guān)制度辦理手續(xù),要嚴(yán)防丟失、被盜和被搶。
可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據(jù)《職業(yè)病防治法》,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,為職工創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學(xué)習(xí)講座等活動(dòng),開展《職業(yè)病防治法》和崗位危險(xiǎn)有害因素宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)不定期的測(cè)評(píng)及相關(guān)問(wèn)卷調(diào)查分析,讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害,達(dá)到職工能正確且自覺(jué)的使用個(gè)人防護(hù)用品。
二是加強(qiáng)日常管理,改善作業(yè)環(huán)境,落實(shí)職業(yè)防護(hù)措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動(dòng)強(qiáng)度,建立良好的人文環(huán)境,降低職工勞動(dòng)緊張度和減輕壓力及厭倦情緒,適當(dāng)調(diào)整工作強(qiáng)度,合理安排工作,安排合理的營(yíng)養(yǎng)膳食,注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。對(duì)接觸危險(xiǎn)有害因素崗位的職工,每年應(yīng)進(jìn)行職業(yè)危害健康檢查和各類職工健康普檢工作,職工上崗前、在崗中和離崗后應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,同時(shí)建立健全職工個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案,消除用工職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)糾紛。對(duì)危害因素作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境應(yīng)定期進(jìn)行檢查、檢測(cè);作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)志,在主要生產(chǎn)車間的醒目位置設(shè)立警示牌;如實(shí)告知職業(yè)危害,增強(qiáng)職業(yè)危害防治意識(shí)。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇二
新的一年即將到來(lái),回顧來(lái)到公司已經(jīng)8個(gè)月的時(shí)光,4月份剛進(jìn)公司進(jìn)入的就是運(yùn)營(yíng)部。
光陰如梭,我們告別成績(jī)斐然的2013,迎來(lái)了充滿希望的20**。
過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名運(yùn)維的職責(zé)認(rèn)真的完成工作任務(wù)!現(xiàn)將8個(gè)月的工作情況做總結(jié)如下:
一,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作:對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的名詞,全新的領(lǐng)域,對(duì)于完全沒(méi)有接觸過(guò)運(yùn)營(yíng)工作的人來(lái)說(shuō),初期工作還是很困難,但也深知網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作的包括很多內(nèi)容。
如:網(wǎng)站推廣,網(wǎng)站宣傳,網(wǎng)站營(yíng)銷,網(wǎng)站管理等。
最為重要的一項(xiàng)為網(wǎng)站的日常維護(hù),推廣,資訊是否原創(chuàng),圖片是否變形,頁(yè)面是否清晰整潔。
面對(duì)如此繁多的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)我也是不小的考驗(yàn),也榮不得出現(xiàn)錯(cuò)誤,當(dāng)然對(duì)我也是一個(gè)歷練的機(jī)會(huì),在遇到問(wèn)題冷靜處理,提高本身的工作效率,也盡量避免疏漏和錯(cuò)誤!
1.網(wǎng)站初始化工作:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)初期建設(shè)中最基本的工作,需要對(duì)網(wǎng)站本上填充信息,要求信息精準(zhǔn),報(bào)價(jià)真實(shí),圖片不能出現(xiàn)變形等情況,資訊要與網(wǎng)站本身信息相符,不能出現(xiàn)信息不符的情況等。
尋找網(wǎng)站中的各種bug并提交給技術(shù)人員解決。
盡量交接網(wǎng)站時(shí)使網(wǎng)站出現(xiàn)較少問(wèn)題或者不出現(xiàn)問(wèn)題。
2.網(wǎng)站運(yùn)維工作:4月份加入運(yùn)營(yíng)中心,領(lǐng)導(dǎo)分給我中國(guó)紐扣交易網(wǎng)的付費(fèi)站點(diǎn)進(jìn)行維護(hù),在運(yùn)營(yíng)初期遇到很多問(wèn)題,如網(wǎng)站資訊更新中對(duì)于偽原創(chuàng)的修改,數(shù)量,不夠,錨文本鏈接添加不夠,使網(wǎng)站的收錄下降等。
因是新的站點(diǎn),在前期花了大量精力找尋bug并提交,修改網(wǎng)站變形圖片,和資訊內(nèi)容等,網(wǎng)站問(wèn)題處理完后,跟客戶溝通,對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行檢查,對(duì)產(chǎn)品信息是否是完整等,簽上線確認(rèn)單,并開始按照合同內(nèi)容執(zhí)行。
首先:幫客戶建立企業(yè)微博及博客,幫客戶推廣產(chǎn)品,網(wǎng)站及公司企業(yè)。
在合同內(nèi)容中,推廣是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的中的關(guān)。
鍵,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的好與壞它占一半,在運(yùn)營(yíng)臍橙網(wǎng)這幾個(gè)月中,自己摸索逐漸掌握了一些東西,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,使我明白了如何成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站和成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員的辛苦。
同時(shí)還有許多要注意的問(wèn)題。
3.比如:1.網(wǎng)站積累網(wǎng)站權(quán)重和pr,新站剛開始權(quán)重和pr是0,需要每日?qǐng)?jiān)持發(fā)大量的原創(chuàng)及偽原創(chuàng)。
還需積累大量的網(wǎng)站鏈接,關(guān)鍵字,長(zhǎng)尾關(guān)鍵字,錨文本鏈等!在這個(gè)過(guò)程中搜索引擎蜘蛛抓取幾率會(huì)相當(dāng)高,也會(huì)定時(shí)抓取,使網(wǎng)站的收錄持續(xù)增加,流量也會(huì)持續(xù)上升,網(wǎng)站的排名也持續(xù)上升,權(quán)重自然也就上去了。
對(duì)銷售客戶的產(chǎn)品有很大的幫助,每日的堅(jiān)持也會(huì)換來(lái)相當(dāng)?shù)氖斋@!和權(quán)重的意思基本相同,但不同的是pr的質(zhì)量要求比權(quán)重的要求高,文章需要原創(chuàng)性,外鏈要和本行業(yè)相關(guān)的外鏈,雖然文章原創(chuàng)和外鏈會(huì)耽誤很多時(shí)間,但收錄會(huì)很好,也是相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定的。
3.網(wǎng)站的活躍程度:客戶的積累才是王道,以企業(yè)客戶為主,但對(duì)一些潛在的終端客戶也要牢牢的把握住,使他們?cè)诰W(wǎng)站上發(fā)布新的產(chǎn)品信息,要積累客戶,就要提供貨真價(jià)實(shí)的信息及能幫助到客戶的信息,才能留住客戶,正因有客戶在平臺(tái)的存在,才能使網(wǎng)站活躍經(jīng)久不衰!才能讓新的客戶認(rèn)為這是一個(gè)好網(wǎng)站,可信任的網(wǎng)站!
以上總結(jié)的這3點(diǎn)都是同事及優(yōu)化部門同事的幫助總結(jié)出來(lái)的,這些雖然是基本知識(shí),但對(duì)新人來(lái)說(shuō),這些是很寶貴的知識(shí),在以后的工作中我會(huì)慢慢搜索屬于自己的方法,學(xué)習(xí)更多的知識(shí)!
4.運(yùn)維工作流程:在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下使我盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,在工作中也相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手,如何幫助客戶開通行業(yè)通,大買家采購(gòu),關(guān)鍵字搜索及黃金展位,合同的執(zhí)行及日常出現(xiàn)的問(wèn)題解決及反饋等等,使工作更加的順暢。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作及常規(guī)工作。
列如:臨時(shí)幫其他的組來(lái)整理網(wǎng)站,轉(zhuǎn)發(fā)一些其他公司高層領(lǐng)導(dǎo)的有利于宣傳公司企業(yè)及微博信息。
出的問(wèn)題,包括更新客戶的產(chǎn)品信息,企業(yè)文化等。
二,在這8個(gè)月工作中,對(duì)工作積極認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,但也存在一些問(wèn)題,由于之前沒(méi)有網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及b2b服務(wù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),自己的專業(yè)度還有所欠缺,使工作效率不高。
在以后的工作中,多方面學(xué)習(xí)與網(wǎng)站相關(guān)的知識(shí)及技能,提高自己的工作能力,從而提高工作效率,為公司,為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在流程上還需進(jìn)一步的加強(qiáng),各部門的協(xié)調(diào)能力還不夠,致使工作上存在些問(wèn)題。
從工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題嚴(yán)格要求自己,使工作的做的更完美。
三,在新的一年中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí),擴(kuò)展自己的知識(shí)面,深入的了解行業(yè)發(fā)展的情況。
學(xué)習(xí)公司的企業(yè)思想文化,核心價(jià)值。
1.做好自己的本職工作,完成每日的硬性工作。
2.加強(qiáng)熟悉業(yè)務(wù)流程,使工作更加的順暢。
3.從部門出發(fā),團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,改進(jìn)我自己工作態(tài)度,工作作風(fēng),與其他部門做好協(xié)調(diào)搭配工作。
嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,為公司創(chuàng)造價(jià)值!
4.在工作上取得更大的成就!
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇三
想要在__年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,做好年度工作計(jì)劃。
自身建設(shè)方面:由于自己參見工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。
另一方面,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?!叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面:
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。
具體工作安排:
1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)__年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,還有其他幾項(xiàng)工作安排:
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇四
一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、安全隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。
1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級(jí)組織,分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育,安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。
3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知,開展好節(jié)前會(huì)議,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強(qiáng)安全隱患排查。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇五
20億級(jí)白酒企業(yè)定位:20億只是一種級(jí)別代碼,本文所指的20億級(jí)是泛指2010年銷售額介于20億元人民幣左右的白酒企業(yè)群,諸如西鳳、衡水老白干、古井貢、牛欄山和紅星二鍋頭、四特、白云邊等。
共性的困惑:
2002年以來(lái)至今,全國(guó)性和區(qū)域性老名牌白酒企業(yè)大面積崛起,這批企業(yè)在階段性歷史機(jī)遇及其個(gè)體有效強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的雙重推動(dòng)下,至2008年在中國(guó)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了近20家超過(guò)15億級(jí)的白酒企業(yè)群。這個(gè)群落有一個(gè)共同的特點(diǎn):大都完成了區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)板塊的市場(chǎng)布局目標(biāo),另一方面也大都不同程度地導(dǎo)入了市場(chǎng)全國(guó)化策略。然而確只有少數(shù)獲得了市場(chǎng)全國(guó)化的有效戰(zhàn)果,洋河和郎酒是少數(shù)中的典型代表。這不是偶然,而是市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高的必然,也正是20/80原理的規(guī)律性在現(xiàn)。也正是從2008年開始,這個(gè)貴族群落開始快速裂變,少數(shù)的洋河及郎酒們快速突破30億,2010年靠近或突破50億,而且以加速度的方式邁向百億貴族俱樂(lè)部。另外的那一大部分的發(fā)展速度放緩,增長(zhǎng)模式的有效性打折,發(fā)展遇到了歷史性的瓶頸和共性的困惑。
一、既得的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域板塊市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力。
二、曾經(jīng)升級(jí)的產(chǎn)品品牌已經(jīng)成熟,價(jià)格透明,渠道積極性下行。
三、營(yíng)銷成本持續(xù)爬高。
四、異地?cái)U(kuò)來(lái)越不見成效。
五、營(yíng)銷人員的創(chuàng)新能力和營(yíng)銷精神遲鈍。
六、部分曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度開始出現(xiàn)動(dòng)搖。
是什么原因造成的這種困惑?
同病的原因:
一、強(qiáng)勢(shì)全國(guó)性品牌隊(duì)伍的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)容,
2006年以前,真正稱得上品牌全國(guó)化的同時(shí)又達(dá)到市場(chǎng)全國(guó)化的品牌并不多,茅臺(tái)、五糧液、劍南春、瀘州老窖算是為數(shù)不多的少數(shù)。但通過(guò)近幾年的競(jìng)爭(zhēng)裂變,郎酒和洋河等強(qiáng)勢(shì)擠進(jìn)了這金字塔尖的少數(shù);另外一部分異地?cái)U(kuò)張更有效的品牌形成了泛市場(chǎng)全國(guó)化的酒企梯隊(duì),諸如枝江、稻花香等。它們?cè)诋惖馗訌?qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)推廣勢(shì)必對(duì)20億級(jí)的區(qū)域品牌形成上壓。如在河北市場(chǎng)上五糧液的五糧醇、郎酒、洋河等銷量的快速增長(zhǎng),對(duì)20億級(jí)的衡水老白干的市場(chǎng)發(fā)展空間肯定會(huì)形成一定程度的擠壓。
另一個(gè)更加重要的原因是消費(fèi)者對(duì)全國(guó)性老名酒的更加情有獨(dú)鐘!
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié),更多企業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
1.在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的'原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.在行政工作中,我將做到以下幾點(diǎn)。
(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下三點(diǎn):
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
我深知:一個(gè)人的能力是有限的,但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為公司就是我的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
4.其他工作。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇七
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,制度規(guī)范化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn),健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問(wèn)題此起彼伏,執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,都需要著手進(jìn)行整頓,革新,已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,但改變不是朝夕之事,我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始,我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性,是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的??墒悄壳拔覀児S問(wèn)題太多,現(xiàn)場(chǎng)亂,品質(zhì)很不穩(wěn)定,制程不良超標(biāo),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全,不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制,很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行,而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查,最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問(wèn)題,1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育,屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編,主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管,smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人,以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式,其次為外聘。
對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為。
員工的面貌是企業(yè)的形象,也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件,最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工,生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度,拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽,獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工,好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全,導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法,也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。(涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作)。
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳,定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制,讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議,讓員工融進(jìn)企業(yè)管理,和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況,及不良和維修狀況,作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析,及時(shí)處理生產(chǎn)異常,再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
a.高效-時(shí)間性要求;(計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn))。
b.靈活-彈性要求;(臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成)。
c.準(zhǔn)時(shí)-服務(wù)型要求;(客戶的目標(biāo)要求)。
d.低耗-成本要求;(企業(yè)贏利的必須)。
e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求;合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求。
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征:低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性。
和清潔生產(chǎn),以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過(guò)程:
每天實(shí)行車間早會(huì)形式,向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理,逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí),提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會(huì)時(shí)間:早上10——15分鐘,各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求,也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心。
早會(huì)內(nèi)容:傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求,當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況,各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題的解決方式。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,改進(jìn)要求和處罰通報(bào)。
目的:用早會(huì)的形式,自覺(jué)形成一種集體觀念,培養(yǎng)車間的集體榮譽(yù)感,讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣。看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻是最難治理的頑疾,因?yàn)檫@需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn)。
車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔開始。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分,明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任,并對(duì)環(huán)境作出要求,開始階段只需要能保證每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的清理,逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查。
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企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇八
無(wú)論從事電子商務(wù)任何職位,都有必要從客服做起。
電子商務(wù)連接商家和客戶,而直接面對(duì)顧客的則是客服,可以說(shuō)這里是第一線的戰(zhàn)場(chǎng)。
在這里,你可以直觀的感受到顧客想要什么樣的'活動(dòng),最在乎的是商家運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)中出了哪些問(wèn)題。
有經(jīng)驗(yàn)的客服能從顧客的反應(yīng)中看出商品的販賣情況,資金的流向。
電子商務(wù)中其它的職位都應(yīng)該時(shí)刻聯(lián)系客服,聽取客服的意見,不能脫離客服。
根據(jù)接待顧客種類不同,客服工作主要分為以下幾類:
1.日常事務(wù):可以用快捷短語(yǔ)回復(fù)的內(nèi)容,一般包括運(yùn)費(fèi),快遞,優(yōu)惠,活動(dòng)等內(nèi)容。
2.商品推薦:很多顧客習(xí)慣性聽從客服意見,選擇商品。
對(duì)于一個(gè)大型店鋪來(lái)說(shuō),商品一般都在幾百個(gè)左右,能把這么多商品的功效記得清楚是一件很不容易的事情,一般只有店鋪?zhàn)钯Y深的客服或者負(fù)責(zé)過(guò)商品的客服回答的出來(lái)。
3.日常糾紛:質(zhì)問(wèn)為什么還不發(fā)貨,質(zhì)問(wèn)貨物為什么不動(dòng)了,質(zhì)問(wèn)收到貨時(shí)有損毀,質(zhì)問(wèn)商品和詳情不符,各種各樣的糾紛,只有你想不到的,沒(méi)有顧客提不出來(lái)的。
而且這個(gè)環(huán)節(jié)的顧客一般火氣都比較大,客服有氣只能往肚子里咽。
(一種發(fā)泄方式是聯(lián)系快遞時(shí),把火撒到快遞客服身上)。
4.應(yīng)急處理:店鋪幾乎任何時(shí)候都在活動(dòng)期間,活動(dòng)過(guò)程中難免會(huì)有一些技術(shù)設(shè)置時(shí)沒(méi)有想到的bug。
這個(gè)問(wèn)題的處理也只能分配在客服肩上。
明知道是自己不對(duì),但怎么把店鋪損失降到最低也。
是客服要做的工作。
寫到這里我只想說(shuō),一個(gè)資深優(yōu)秀的客服對(duì)一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)是左膀右臂般的存在,在整個(gè)電子商務(wù)中占到重要的地位。
成為一個(gè)優(yōu)秀的客服也需要不斷修煉,和各種各樣的顧客打交道,無(wú)論是說(shuō)話的方式還是處理事情的能力都需要不斷學(xué)習(xí)。
每每看到客服給顧客打電話處理糾紛,我就在想如果是自己去處理,最后的結(jié)果該是多么糟糕。
通過(guò)自己做客服的一段時(shí)間,認(rèn)識(shí)到顧客買東西時(shí)的一些誤區(qū):
1.大店鋪一般都是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,是不經(jīng)過(guò)人工處理的,顧客在訂單中的留言中是被完全無(wú)視的。
沒(méi)有客服會(huì)每天看訂單中的留言并備注。
2.不是所有客服都懂自己店鋪的商品。
她能回答的商品的信息基本上都是商品頁(yè)面上的,你是可以看到的。
讓她推薦商品,不如直接問(wèn)她哪款商品賣得好,這個(gè)回答還是比較靠譜的。
3.客服每天要面對(duì)幾十甚至上百個(gè)顧客,平均下來(lái)一分鐘要一兩個(gè),這種高強(qiáng)度的工作量使得客服只是希望把你的這個(gè)對(duì)話框快速處理完而已,所以如果可以自己動(dòng)手查的東西,還是依靠自己比較靠譜,問(wèn)到的結(jié)果其實(shí)并不是最優(yōu)的。
客服最討厭的幾種顧客:
1.震屏:有一些顧客問(wèn)了一兩句話,馬上就震動(dòng)屏幕想來(lái)引起客服注意。
這是不可取的,想讓客服給你秒回大部分時(shí)間是不可能的,你要理解她面對(duì)的幾十個(gè)像你這樣的顧客,不是你的一對(duì)一vip客服。
你震屏的唯一作用就是客服對(duì)你的第一印象極限下降,這。
會(huì)很大程度影響你之后的購(gòu)物。
要知道,最近有什么優(yōu)惠活動(dòng),能不能發(fā)優(yōu)惠券都是由客服實(shí)施的。
從這個(gè)角度來(lái)看,討好客服對(duì)自己更有利。
2.最好不要問(wèn)店鋪里有這個(gè),那個(gè)商品嗎?因?yàn)槟悴榈牧鞒毯涂头榈牧鞒淌且粯拥?,看到的結(jié)果也是一樣的。
這種情況還是自己動(dòng)手查比較好,客服查了之后可能默認(rèn)就把價(jià)錢從高到低篩選幾款給你了。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇九
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于xx年8月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉了解工作流程。
作為設(shè)計(jì)師助理,我的職責(zé)是幫助設(shè)計(jì)師完成談單過(guò)程中的各種圖紙及文檔,為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合,我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作,在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識(shí),也懂得了許多做人處事的道理。
xx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,工作量并不是很大,閃光點(diǎn)幾乎是不存在,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中,由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),又存在一定惰性,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的工作效能。
在工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)其它專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)都沒(méi)有,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的`各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。
2、積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),全方位提高自己的工作能力。
3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
年末,要感謝所有的同事,謝謝你們半年來(lái)的相伴,讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司,感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十
本人牢記公司理念,堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一,堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略,堅(jiān)持“振興長(zhǎng)宏”的個(gè)人工作理念,堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個(gè)人做人態(tài)度,堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀念,努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步,努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)涵,努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量,努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績(jī)。
(一)《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下,20__年初,重組通訊員隊(duì)伍,對(duì)《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試,固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái),在承擔(dān)和壓力中不斷提升,適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。
(二)文化建設(shè)新探索。
1、參與員工文化手冊(cè)對(duì)接工作:在20__年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上,20__年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化,對(duì)公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。
2、為提升公司品牌,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們外聯(lián)相關(guān)部門、單位,精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽,目前活動(dòng)正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著,為形成良好的文化宣傳效應(yīng),我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào),積極進(jìn)取,確?;顒?dòng)圓滿結(jié)束。
3、精心建設(shè)職工娛樂(lè)活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口;在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。
(三)其他工作成果。
1、公司申報(bào)20__年廣東企業(yè)500強(qiáng)評(píng)價(jià)材料整理。20__年4月份,完成了公司500強(qiáng)評(píng)價(jià)申報(bào)材料。具體評(píng)價(jià)結(jié)果將在近期公布。材料整理期間,先后主動(dòng)找到工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、行政部搜集材料,詢問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強(qiáng)評(píng)估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。
3、為搞活公司辦公氛圍,發(fā)揚(yáng)公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng),組織開展了“清潔環(huán)境,美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù),由于車管員近期離職,暫時(shí)接管公司車輛管理相關(guān)工作,嚴(yán)格按公司制度管理車輛、司機(jī),滿足公司各職能部門用車需要,嚴(yán)格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車記錄表收集整理,完成每月公司行政車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及資金計(jì)劃編制。
三、存在的主要問(wèn)題及原因分析。
(一)寫作質(zhì)量仍需提升。
期刊、海報(bào)寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法,最重要的是素材。最好的素材在一線,最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽,作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員,缺乏花大量時(shí)間在一線,和一線員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷,導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活,敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況,導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機(jī)和生氣,缺少員工的支持。
(二)對(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。
作為一名編輯人員,不僅要寫好自己的文章,改好有價(jià)值的文章,更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材,共同把稿件質(zhì)量提升。
(三)對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。
作為企業(yè)文化專員,僅僅把工作停留在寫寫文章,做做畫冊(cè)的層面是不夠的,如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念和做法,結(jié)合公司管理的實(shí)際要求,找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。
四、20__年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施。
(一)寫作水平穩(wěn)步提升。
多到一線,和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門的同事們,結(jié)好對(duì)子,形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。
每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專業(yè)書籍,并和同事進(jìn)行分享自己讀書的感想,共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。
文化手冊(cè)印發(fā)后,協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。
(四)創(chuàng)新工作。
自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究,擬20__年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫冊(cè)的制作。
五、合理化建議。
(一)深入挖掘新項(xiàng)目部一線優(yōu)秀人物,并以其為核心,塑造成為榜樣,并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。
(二)完善公司閱覽室,人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿,打造長(zhǎng)宏人自己的知識(shí)庫(kù),引導(dǎo)、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十一
赤兔追風(fēng)千里志,金龍拱日萬(wàn)家春。2011年對(duì)于**公司而言是精彩的一年,是發(fā)展的一年,是極其不平凡的一年,是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一年,公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人,用心做事”的理念,找準(zhǔn)了兩個(gè)方向:
一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位,形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo),以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是突出企業(yè)的主業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還提煉了一種精神:就是**人堅(jiān)韌不拔,不畏艱險(xiǎn),敢于面對(duì)挫折,敢想、敢干,樂(lè)于奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、2011年完成的主要工作:
1、經(jīng)營(yíng)管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,2011年我們將管理工作納入首要位置,各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個(gè)方面努力,確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實(shí)的反應(yīng)成本,財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn),充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn),對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工,在不影響電機(jī)性能的前提下,有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。
2、供銷方面:
在2011年市場(chǎng)經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,緊緊圍繞銷售計(jì)劃,積極調(diào)整采購(gòu)策略,加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì),在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化,充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧,不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。
3、生產(chǎn)方面:及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,加大技術(shù)改造,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全,提質(zhì)量,抓工藝改進(jìn),降成本,增效益”的原則,根據(jù)銷售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、cg銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢,改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、新品方面:150-a完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。
5、安全方面:加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。
(1)安全檢查:在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題,遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
(2)利用早會(huì)或?qū)n}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。
二、2011年工作中存在如下問(wèn)題:
1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí),質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn):3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng),在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死,5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司品保部未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購(gòu)的2.3mm鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊,電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠,導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多(且不走流程,誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定)。
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是:我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題;工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致(報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)太少(讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木);配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存(為了生產(chǎn),不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。
2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。
一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:所謂有制度不執(zhí)行等于零,有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí),才能收到了良好的效果。
二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限,及時(shí)跟蹤各車間整改情況,對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí),對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。
三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭,為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”,縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。
四是加強(qiáng)技術(shù)改造:為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新??梢詫?shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的策略,對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目,或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證,或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。
3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量極其不飽和,給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。
五是車間對(duì)工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí),直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序,每天堅(jiān)持清場(chǎng),不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
5、員工流失率太大。老員工的流失,無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。
6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口,混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源,極度脫節(jié),流失商機(jī)。
三、2012年工作計(jì)劃。
中央將2012年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理,用精品意識(shí)去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),充分利用社會(huì)資源,充分利用自身優(yōu)勢(shì),以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路,思想決定行動(dòng)。2012年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營(yíng)銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施“一切按文件(書面資料)管理,一切按程序(規(guī)范)操作,一切用數(shù)據(jù)(事實(shí))說(shuō)話,一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率,保留住企業(yè)老員工也是公司2012年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高,企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等),并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),重視對(duì)員工的人文關(guān)懷,留得住員工,加大“**”人才儲(chǔ)備比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),提高崗位技能水平,并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作,努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在2012年重視員工的培訓(xùn)工作,如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工,可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作。
其次,公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,并工作期滿的,公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,由公司自已經(jīng)營(yíng),補(bǔ)貼部分費(fèi)用,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃好,安心工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題,積極拓寬融資渠道,與各銀行接觸,把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。
4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本,控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中,要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格,密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門,做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。
徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí),建立信譽(yù),與供應(yīng)商合作雙贏,用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
5、加大技術(shù)改造,提高技術(shù)創(chuàng)新。2012年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上:完成直卡彎卡自制,3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上:3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。
計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有:滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)2012年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。
6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng),有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途,職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí),保證公司通過(guò)北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督,時(shí)時(shí)檢查。
品保部門,不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè),更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。
7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
8、生產(chǎn)工作方面,提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。2012年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。
生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則,根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門,強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,通過(guò)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市潮和“質(zhì)量”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。
面對(duì)這道道難關(guān),我們?cè)谏a(chǎn)組織中,一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān),扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度,要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,完善安全管理制度,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制,把檢查督促作為經(jīng)常手段,把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰,賬、物、卡一致;密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作,從而降低運(yùn)營(yíng)成本,增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源,進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度,開創(chuàng)銷售工作新局面。
一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng),加強(qiáng)信息收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng),還要以開放的視野,適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求,完善客戶檔案,實(shí)施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái),理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,繼續(xù)利用**在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù),借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì),主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。
10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。
11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起,創(chuàng)建和-諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和-諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。2012年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。
如:3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng),公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽,組織參加爬山活動(dòng),豐富企業(yè)文化生活,凝聚人心,鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況,“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,諸如送生日面,對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)”。
天時(shí)人事日相催,冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實(shí)現(xiàn)公司2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十二
一、以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。
1、把“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。要落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度,提高學(xué)習(xí)效果。以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn),深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、__大和__屆三中、四中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹白下區(qū)委第九次黨x會(huì)精神,學(xué)習(xí)教育理論。聯(lián)系學(xué)校實(shí)際,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作,使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平上一個(gè)新臺(tái)階。爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)有一個(gè)新提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),使干部隊(duì)伍做講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定、講發(fā)展的模范;加強(qiáng)民主集中制建設(shè),按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,堅(jiān)持集體討論決定學(xué)校重大工作,使學(xué)校的管理工作更加民主和公開,科學(xué)和規(guī)范;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”及有關(guān)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)接受全校黨員及教職工的監(jiān)督。
3、努力提高學(xué)校干部隊(duì)伍的工作水平。根據(jù)學(xué)校干部隊(duì)伍的特點(diǎn),一是要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任制,使每一名干部明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)。提高干部工作的積極性、主動(dòng)性和專業(yè)性,形成一支思想作風(fēng)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。有計(jì)劃的做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作。
二、開展創(chuàng)建“五個(gè)好”活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)黨的建設(shè)。
1、充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。認(rèn)真貫徹落《__~__年南京市教育系統(tǒng)黨的基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《南京市教育系統(tǒng)創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)細(xì)則》。加強(qiáng)學(xué)校黨建工作規(guī)范化建設(shè),做好黨建工作臺(tái)長(zhǎng)的收集整理。積極探索基層黨建工作的新方法,組織好有實(shí)效的黨員活動(dòng),充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站的作用,充分利用“三會(huì)一課”開展黨建工作。
2、組織黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、__大和__屆三中、四中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹白下區(qū)委第九次黨x會(huì)精神,不斷增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí),發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。繼續(xù)做好黨員責(zé)任區(qū)工作,所在辦公室為黨員責(zé)任區(qū)的范圍,每一名黨員應(yīng)積極協(xié)助學(xué)校了解教職工的思想狀況和實(shí)際困難,做好教職工的思想工作,在各項(xiàng)工作中走在前面。學(xué)期結(jié)束時(shí)做出個(gè)人小結(jié)。
3、做好對(duì)申請(qǐng)入黨教職工的教育工作,加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育。制定本年度黨員發(fā)展計(jì)劃,切實(shí)提高黨員發(fā)展質(zhì)量。
三、充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。結(jié)合慶祝第二十個(gè)教師節(jié),大力表彰先進(jìn)教職工,大力宣傳他們的先進(jìn)事跡,大力宣傳學(xué)校二十年來(lái)的發(fā)展和成就,增強(qiáng)全校教職員工的成就感,增強(qiáng)全校教職員工辦好學(xué)校的信心;以開展“拒絕有償家教”活動(dòng)為契機(jī),組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三要八不準(zhǔn)”,并將其納入教職工考核制度之中,落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)的意見》,增強(qiáng)全校教職工的職業(yè)道德。組織好教職工的參觀學(xué)習(xí),使教職工了解更多的新理念、新經(jīng)驗(yàn),新方法,增強(qiáng)教職工的緊迫感。積極謀求思想政治工作的新方法,及時(shí)了解和解決教職工的思想問(wèn)題、實(shí)際困難和合理要求,做好教職工的心理疏導(dǎo),有計(jì)劃地組織教職工開展娛樂(lè)活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)教職工的凝聚力。
2、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)隊(duì)、婦委會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮他們的工作優(yōu)勢(shì),保證學(xué)校中心工作的完成。進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè),開好一至二次教代會(huì),繼續(xù)做好校務(wù)公開,讓每一位教職工了解學(xué)校情況,學(xué)校重大工作及時(shí)向全校教職工通報(bào),讓每一位教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展,積極參與學(xué)校建設(shè)。積極做好離退休教師工作,認(rèn)真落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇,關(guān)心退教協(xié)工作,聽取他們的意見,支持他們開展各項(xiàng)有益于身心健康的活動(dòng)。
主要工作安排:
九月份:制定黨建工作計(jì)劃;選舉區(qū)第九屆黨x會(huì)代表;教師節(jié)慶祝活動(dòng);“我與新課改”征文。
十月份:制定黨員發(fā)展計(jì)劃;學(xué)習(xí)宣傳區(qū)第九屆黨x會(huì)精神。
十一月:組織黨員活動(dòng);學(xué)習(xí)心得評(píng)眩。
十二月:預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作;黨課。
一月份:黨建工作檢查;慰問(wèn)離退休教職工。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十三
公司針對(duì)夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點(diǎn),在認(rèn)真抓好各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的同時(shí),進(jìn)一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習(xí)慣性違章防范為重點(diǎn),深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查,推進(jìn)隱患排查治理等重點(diǎn)工作落實(shí),繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),努力確保各項(xiàng)工作不斷線、各類活動(dòng)有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十四
煉鐵廠團(tuán)委的工作就是要完善團(tuán)委組織建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)建工作,為廣大團(tuán)員青年提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)員、干部的思想政治教育及理論學(xué)習(xí),下面就是煉鐵廠團(tuán)委2017年工作計(jì)劃及2016總結(jié),請(qǐng)參考。
自2016年煉鐵廠團(tuán)總支成立以來(lái),煉鐵廠團(tuán)委在公司黨委、公司團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作有條不紊的開展,同時(shí)以“五四表彰大會(huì)”李總的講話精神為指導(dǎo),并以滿足廣大團(tuán)員青年的根本需求為目標(biāo);以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn);以竭誠(chéng)服務(wù)青年為落腳點(diǎn),扎實(shí)開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作,積極配合公司團(tuán)委開展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、組織成立煉鐵廠團(tuán)委,完成組織建設(shè),完善團(tuán)員信息。
2015年12月份,根據(jù)公司團(tuán)委工作需要,將原先的鐵前事業(yè)部團(tuán)總支,改為煉鐵廠團(tuán)總支和焦化廠團(tuán)總支。
煉鐵廠團(tuán)委自2016年1月份成立以來(lái),立即完成團(tuán)委機(jī)構(gòu)組織建設(shè),新提拔了一批工作能力突出、責(zé)任心較強(qiáng)的青年員工擔(dān)任煉鐵廠二級(jí)團(tuán)支部書記、煉鐵廠團(tuán)委委員等職務(wù),并梳理、完善煉鐵廠團(tuán)委團(tuán)員信息,截止2016年12月,煉鐵廠團(tuán)委共有團(tuán)員99名,支部書記5名,宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續(xù)扎實(shí)開展“三崗建設(shè)”工作,加強(qiáng)團(tuán)建工作。
根據(jù)公司團(tuán)委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動(dòng)精神,借公司品牌提升等契機(jī),在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作,制定煉鐵廠團(tuán)委具體活動(dòng)方針,建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度,健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),制定活動(dòng)總體計(jì)劃及實(shí)施方案,切實(shí)提高鐵水質(zhì)量,服務(wù)好下道工序。
b、團(tuán)委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對(duì)各崗點(diǎn)的質(zhì)量控制情況進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督,并對(duì)鐵水質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
c、堅(jiān)持“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)模式,將先進(jìn)的企業(yè)好的操作理念、操作方法,運(yùn)用到高爐的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去,提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識(shí)。
2016年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動(dòng)貫穿全年,在2016年煉鐵廠青安崗崗長(zhǎng)帶頭,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條,同時(shí)扎實(shí)完善開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,全員的安全意識(shí)得到一定提高。
a、戴袖標(biāo)亮身份,青安崗長(zhǎng)、崗員實(shí)現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作,樹立了青安工作的良好形象。
b、堅(jiān)持每日“三查”活動(dòng)。煉鐵廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動(dòng)專項(xiàng)記錄和每月一次的青安崗例會(huì)。對(duì)安全隱患及時(shí)整改并跟蹤、對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
c、檢查周三安全學(xué)習(xí)。各青安崗每周三都認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)傳達(dá)公司、廠部的安全工作部署、安全重要會(huì)議精神、安全規(guī)程、事故案例等,有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。
2016年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動(dòng)有條不紊的開展,在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,原燃料居高不下的前提下,內(nèi)部挖潛,實(shí)施技改,全年實(shí)際成本每月均完成集團(tuán)鐵水壓降攻關(guān)目標(biāo),且超額降本2591.82萬(wàn)元,同比2015年下降7866.94萬(wàn)元,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機(jī),提高全員的成本意識(shí),讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長(zhǎng)堅(jiān)持每月匯報(bào)一次本區(qū)域機(jī)組成本完成情況,其中1780m3高爐熱風(fēng)爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi),較精益化實(shí)施前下降了約50m3/tfe;制定《風(fēng)口小套更換流程》等8項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更換小套時(shí)間控制在50min以內(nèi)。
b、堅(jiān)持業(yè)績(jī)對(duì)話機(jī)制,對(duì)廠部制定的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;另外充分調(diào)動(dòng)青年員工的思維敏捷等優(yōu)點(diǎn),積極開展技改創(chuàng)新、金點(diǎn)子等活動(dòng),2016年煉鐵廠團(tuán)委“青年節(jié)約崗”員工共計(jì)提報(bào)金點(diǎn)子6項(xiàng)、創(chuàng)新25項(xiàng),為鐵水降本創(chuàng)造條件。
3、組織平臺(tái),為青年成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓(xùn),組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),結(jié)合“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針、利用考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行推廣。2016年,煉鐵廠團(tuán)委借“公司培訓(xùn)季”契機(jī),邀請(qǐng)廠長(zhǎng)、主任工程等為青工授課,并充分發(fā)揮青年等級(jí)工程師和青年技師的骨干作用為員工進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn),為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻(xiàn)。另外鼓勵(lì)青年員工積極向上,積極向黨組織靠攏,發(fā)展青年員工入黨2名。
4、開展主題活動(dòng),豐富青年文化生活。
為了豐富青年的業(yè)余文化活動(dòng),拓展青年文化視野,積極組織員工參加公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)。例如:組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長(zhǎng)跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強(qiáng)員工的身體素質(zhì);組織青年員工參加公司團(tuán)委舉辦“中秋晚會(huì)”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動(dòng)。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動(dòng),提高青年團(tuán)員的凝聚力,參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈(zèng)舊衣物大山區(qū)兒童,組織青年團(tuán)員進(jìn)行青年志愿者申報(bào)工作,積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動(dòng),鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。
煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項(xiàng)活動(dòng),例如:在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動(dòng);組織青年員工開展戶外釣魚活動(dòng);內(nèi)部開展乒乓球比賽;煉鐵廠團(tuán)委組織的技能比武(爐況分析、現(xiàn)場(chǎng)估【si】、【s】);足球友誼賽等活動(dòng)。
5、青工帶課題上崗。
煉鐵廠團(tuán)委以李總在“五四”表彰大會(huì)上講話精神在指導(dǎo),進(jìn)一步加快青年培養(yǎng),充分發(fā)揮青年員工的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力,鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻(xiàn),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”,煉鐵廠團(tuán)委三季度共計(jì)收集課題8項(xiàng),上報(bào)公司并采納2項(xiàng),但由于公司整體生產(chǎn)組織,未完成課題,并對(duì)未完成的原因進(jìn)行仔細(xì)分析、總結(jié),四季度共計(jì)收集課題6項(xiàng),公司采納2項(xiàng),截止目前生產(chǎn)情況來(lái)看,四季度上報(bào)公司的課題均能完成。
1、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),提高青年員工的凝聚力。
2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動(dòng)態(tài)和人員信息,充分挖掘青年員工的特長(zhǎng)。
3、認(rèn)真籌劃每一場(chǎng)活動(dòng),不斷提高活動(dòng)質(zhì)量。
4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的變化,將團(tuán)委活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。
5、注重活動(dòng)的宣傳和升華,提高青年群體的影響力和感染力,建立青年平臺(tái),不斷促使青年員工成長(zhǎng)。
6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團(tuán)”工作,開展一些活動(dòng),感謝他們對(duì)新冶鋼及煉鐵廠團(tuán)委工作的支持。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十五
在“安全生產(chǎn)月”組織實(shí)施階段,公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),并取得明顯的成效。突出了宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。主要是每天利用班前講話,宣傳安全生產(chǎn)口號(hào),活動(dòng)小組組長(zhǎng)親臨車輛維修現(xiàn)場(chǎng)穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識(shí)。活動(dòng)期間,宣講安全口號(hào)xx條。
突出了安全常識(shí)與技能的培訓(xùn),打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司組織了全員進(jìn)行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等,全面實(shí)施安全生產(chǎn)教育,廣泛開展以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、反三違”為主題的崗位大練兵活動(dòng)。期間,公司組織各類安全、崗位技能培訓(xùn)共計(jì)x場(chǎng)次,參加培訓(xùn)人員xx人,有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
突出了應(yīng)急演練活動(dòng),進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。組織開展消防演練、車輛維修過(guò)程突發(fā)事件應(yīng)急演練活動(dòng),進(jìn)一步完善消防、車輛維修過(guò)程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。公司分別在停車場(chǎng)和修理工間開展了消防演習(xí)和車輛維修事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。通過(guò)演練活動(dòng),明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序,提高了搶險(xiǎn)隊(duì)員應(yīng)急事故處理的技能,完善了應(yīng)急搶險(xiǎn)活動(dòng)一系列機(jī)制。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十六
20__年8月我加入了建筑有限公司這個(gè)大家庭,作為一名新進(jìn)員工,施工建設(shè)給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念,我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員。
剛剛進(jìn)公司我被分配到巡道目部擔(dān)任測(cè)量員,對(duì)于陌生的環(huán)境,同事們都對(duì)我非常熱情,我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,他們都能熱情的幫助我,交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù),很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。
測(cè)量是工程的眼睛,作為測(cè)量人員,我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事測(cè)量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò),他在月球上踏上的一小步,是人類進(jìn)步的一大步。
當(dāng)然,在我踏上戴南的一小步,也是我在人生中前進(jìn)的一大步,是的,因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分,我開始工作了。我總結(jié)了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西,得到了至深的鍛煉。現(xiàn)將20__年下半年切實(shí)工作計(jì)劃如下:
一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證。
在施工測(cè)量之前,認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前,利用cad算出坐標(biāo),反復(fù)查看,確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)?經(jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的"!
測(cè)量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。
二、不斷進(jìn)取、精益求精。
社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái),相對(duì)的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的,不能自我提高,就意味著落后,就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。
三、納百家之長(zhǎng),補(bǔ)自家之短。
在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到"博眾家之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短"的目的。
天道酬勤,不欣喜于以往的任何成就,時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,測(cè)量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神,尊重科學(xué),尊重事實(shí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān),完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),配合各個(gè)部門工作,為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬(wàn)無(wú)一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作,針對(duì)某一件事,我們做了無(wú)數(shù)次的重復(fù)工作,風(fēng)里來(lái)、雨里去,當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來(lái),我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施,靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,不斷思索求證,保證萬(wàn)無(wú)一失。
在此感謝經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng),為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十七
為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市打好基礎(chǔ),有效控制從有害生物為傳播媒介的各種傳染病的發(fā)生,更好地提高居民生活質(zhì)量,我們經(jīng)過(guò)冬春的滅鼠工作,取得了顯著成效,為今后更好的開展此項(xiàng)工作,現(xiàn)將以上如何開展工作的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、加大培訓(xùn)力度,提高工作認(rèn)識(shí)。
我們始終認(rèn)為除四害工作是愛衛(wèi)創(chuàng)建工作的前提,是創(chuàng)全國(guó)文明城市的主要內(nèi)容之一,如果除四害工作做好了,愛衛(wèi)創(chuàng)建工作就有了一定的基礎(chǔ)和保障,否則工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)全院的具體工作實(shí)際,我們首先調(diào)整班子,然后從宣傳、培訓(xùn)上入手,把調(diào)整完善后的除四害工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)兩次(上半月一次,下半月一次),請(qǐng)專業(yè)人士講課,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),使其真正掌握除四害工作的基本知識(shí)和滅防的基本方法。提高了每個(gè)工作人員的認(rèn)識(shí),確保了今年除四害工作順利開展。
二、加大防治力度,確保工作效果。
在縣愛衛(wèi)辦直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下,我們依照慣例,全年集中開展了滅鼠、滅蟑、滅蚊、蠅活動(dòng)。
1、滅鼠工作:本年度統(tǒng)一組織,統(tǒng)一時(shí)間,統(tǒng)一投藥,統(tǒng)一清理,開展春秋兩季滅鼠活動(dòng),共配制毒餌50斤,同時(shí)在全院范圍內(nèi)清除垃圾死角40多處,并做到了日產(chǎn)日清,有效地杜絕了老鼠的孳生場(chǎng)所,定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放,并且進(jìn)行階段性的檢查和檢測(cè),收到了很好的效果。
2、滅蟑是除四害工作中的重點(diǎn)。我院采取環(huán)境治理和專業(yè)藥殺相結(jié)合的方法,對(duì)全院各個(gè)角落進(jìn)行藥物噴殺,使蟑螂陽(yáng)性房間嚴(yán)格控制在2%以內(nèi)。
3、滅蠅方面:今年我們加大了宣傳力度,通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多渠道的宣傳,重點(diǎn)抓好環(huán)境治理,搞好房前屋后的衛(wèi)生,消滅了垃圾筒、簍等,從各方面嚴(yán)格控制了蒼蠅的孳生地。
4、滅蚊方面:我們因地制宜,集中人力、物力對(duì)相關(guān)的區(qū)域進(jìn)行徹底滅殺,采取噴霧器藥殺方法,統(tǒng)一購(gòu)買藥物,各組織專人對(duì)各科室進(jìn)行殺滅,統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、通風(fēng)管道、地下室及溫度超過(guò)18℃溫暖潮濕的地方全面施行藥殺,收到了明顯的效果。
三、加強(qiáng)責(zé)任,提高認(rèn)識(shí)。
1、20__年度,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視愛衛(wèi)創(chuàng)建工作,并把除四害工作的指標(biāo)納入到全年工作的重要內(nèi)容,開展除四害活動(dòng),精心組織,一抓到位,真正把除四害的防治工作提高到關(guān)心群眾健康,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的高度來(lái)抓。
2、落實(shí)任務(wù),明確責(zé)任,層層把關(guān),確保了今年除四害工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,高質(zhì)量地完成。
總之,加強(qiáng)對(duì)我公司除四害的嚴(yán)格要求,為愛衛(wèi)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建打下更好的基礎(chǔ)。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十八
知道怎么寫企業(yè)員工。
個(gè)人。
嗎?有計(jì)劃才能做事胸有成竹,有條不紊。新的一年開始了,要為了來(lái)年的工作做個(gè)工作計(jì)劃,抓住提前規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
新的一年即將要展開,也是應(yīng)該對(duì)自己的工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃,如此才能夠更好的讓工作進(jìn)行得更加的有序,更是能夠督促我將自己的工作都完成好。以下便是我對(duì)新年的工作的計(jì)劃:
一、思想方面。
在工作上的思想更是需要擺放在正確的位置上,要對(duì)自己的工作有更好的認(rèn)知,明確自己接下來(lái)的工作方向與目標(biāo)。對(duì)于公司對(duì)每一位員工的要求,都是需要仔細(xì)的研讀,在心中牢記,并且讓自己以要求來(lái)行事,真正的做好自己的工作。在工作上我也是需要嚴(yán)格的管理好自己,努力地讓自己在工作上去學(xué)習(xí)更多的知識(shí),這樣才能夠真正的讓自己有所成長(zhǎng),有所收獲。
二、工作能力方面。
新的一年,我也是需要更多的去提升自己,爭(zhēng)取讓自己對(duì)自己有更多的認(rèn)識(shí),明白自己的疏漏之處,這樣才能夠真正的讓自己在工作上有所成長(zhǎng),當(dāng)然也是通過(guò)自己的不懈努力與奮斗我也是可以讓自己得到成長(zhǎng)與改變。通過(guò)自己對(duì)個(gè)人能力的把控與了解,讓自己真正的明白到在工作上需要去成長(zhǎng)的方面,在平時(shí)的時(shí)間里多多的向領(lǐng)導(dǎo)或是同事去請(qǐng)教,去詢問(wèn),這樣才能夠真正的收獲到成長(zhǎng),也是可以讓自己收獲到成長(zhǎng)與改變。
三、個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成。
于我自己來(lái)說(shuō),我更多的就是需要對(duì)自己的工作習(xí)慣有更好的認(rèn)知,這樣才能夠真正的在自己的工作中對(duì)自己的生活有更多的認(rèn)識(shí),才能夠在工作中有更好的成績(jī)。在每天的工作開始之前就要對(duì)這一天的工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃,這樣才能夠真正的讓自己在其中得到成長(zhǎng)與收獲,并且讓自己更有計(jì)劃的進(jìn)行,也方便了自己在工作完成后的檢討與。
反思。
當(dāng)然在完成工作的過(guò)程中,一方面要追求效率,一方面要求準(zhǔn)確性,所以在工作完成之后是一定要進(jìn)行檢查,這樣才能夠避免較多的錯(cuò)誤當(dāng)然對(duì)于公司對(duì)各位員工的要求也是需要時(shí)刻提醒自己,尤其是時(shí)間的把控方面,不管是任何的時(shí)候都不可遲到與早退,只要是有事都是需要提前請(qǐng)假,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。
我希望新的一年的我是可以在工作中有所成績(jī),在生活上可以更加的美滿,所以我定是會(huì)為了自己更好的生活去不懈的奮斗。我相信全新一年的我定是可以讓自己收獲到較大的成長(zhǎng),真正的在生活上去提升自己,我相信未來(lái)的時(shí)光我也是會(huì)為自己爭(zhēng)取到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓自己真正的有所收獲,并且得到成長(zhǎng)。
一、__年工作回顧。
在這一年中,我收獲了很多,主要包含兩個(gè)方面,一方面是工作上的成就,另一方面是來(lái)自上級(jí)與同事間的關(guān)心。首先在工作方面,我是保持勤懇工作的態(tài)度,不管任務(wù)難易程度如何,我都能夠保持著積極樂(lè)觀的態(tài)度,在遇到困難時(shí),會(huì)自己進(jìn)行思考,隨后會(huì)向有。
經(jīng)驗(yàn)。
的同事進(jìn)行請(qǐng)教,在這樣的過(guò)程中,也是自己學(xué)習(xí)的最佳機(jī)會(huì)。在__年這一年中,令我感觸最深的就是同事們的關(guān)心,在這一年中自己在工作上也出現(xiàn)過(guò)幾次的失誤,曾經(jīng)也無(wú)比的沮喪過(guò),但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和鼓勵(lì)下,我很快地調(diào)整好自己的狀態(tài),我真心的感受到了公司內(nèi)部的溫暖。
在全新的一年中,我要對(duì)__年所存在的問(wèn)題加以改正,也希望通過(guò)這一年計(jì)劃的調(diào)整,能夠讓自己有新的收獲。
(一)工作態(tài)度的調(diào)整。
在__年中我首先要轉(zhuǎn)變的就是自己的工作態(tài)度,在過(guò)去的一年中我太容易情緒化,遇到不同的事情是不能夠以沉著冷靜的態(tài)度面對(duì),這會(huì)無(wú)形之中增加自己的壓力,而且跌宕起伏的狀態(tài)也會(huì)為身邊的人帶去煩惱。
在__年的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己存在的最大問(wèn)題就是每天的工作計(jì)劃制訂的不是特別的合理,所以偶爾會(huì)出現(xiàn)當(dāng)天計(jì)劃無(wú)法完成或者剩余過(guò)多的時(shí)間,雖然在這一過(guò)程中有多次的調(diào)整,但是也是有些浪費(fèi)時(shí)間,所以在__年的工作計(jì)劃中,我決定在前一天的工作中預(yù)留出十五分鐘的時(shí)間主要針對(duì)第二天的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定。
(三)任務(wù)的完成。
這一部分主要針對(duì)自己工作效率的規(guī)劃,經(jīng)過(guò)一年的工作,對(duì)于自己要日常處理的任務(wù)基本上不存在不理解的地方,所以在新一年的計(jì)劃中,決定在整體上提高效率,主要采用計(jì)時(shí)的方式,目前計(jì)劃將每項(xiàng)單項(xiàng)任務(wù)時(shí)間縮短到三十分鐘以內(nèi),極個(gè)別的情況,根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行特殊處理。同時(shí)采用三天一小結(jié),一周一大結(jié)的方式,對(duì)自己的工作進(jìn)行及時(shí)的。
總結(jié)。
新一年的工作即將開始了,在這全新的一年中,我也會(huì)不斷地提高自己自己的業(yè)務(wù)能力,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)業(yè)員是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所從事商品銷售、服務(wù)銷售的人員。以下特制定了個(gè)人工作計(jì)劃,以方便在日后的的工作有條理的進(jìn)行。
一、熟悉工作環(huán)境。
1、熟悉樓層主管的工作職責(zé),樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題。
3、了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題,例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題。
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作計(jì)劃,在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行:
1、管理本樓層。
;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況,做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定。
市場(chǎng)調(diào)查。
19、銷售業(yè)績(jī)分析工作。
新年伊始,我有幸加入東寧集團(tuán)大家庭,成為酒店工程項(xiàng)目部的一員。由于這是我第一次接觸建設(shè)單位的工程資料員,我在實(shí)際工作中處于邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài),但我會(huì)以我的責(zé)任感和工作熱情盡最大努力做好這項(xiàng)工作。
第一,做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作。
1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明,填寫和準(zhǔn)備工程開工所需的資料,資料必須經(jīng)有關(guān)單位簽字、蓋章和審核。收集工程開工前期資料,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全組織設(shè)計(jì)、安全方案、監(jiān)理方案和細(xì)則。
2.分類存儲(chǔ)各種數(shù)據(jù)。
為了方便以后的數(shù)據(jù)整理,在平日的數(shù)據(jù)收集過(guò)程中,根據(jù)施工階段和分類,為所有數(shù)據(jù)設(shè)置了專門的文件箱,每個(gè)文件箱都有一個(gè)清晰的文件背標(biāo)簽,便于查找。對(duì)于施工中使用的各種形式,應(yīng)進(jìn)行編號(hào),并按單位存放,以便使用時(shí)易于取用。
3.積極配合各部門或個(gè)人借閱、核對(duì)資料,以便對(duì)資料情況有充分的了解。如果文件中有他們想要的數(shù)據(jù),第一時(shí)間為他們獲取。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)可以找,給他們一個(gè)明確的答案。對(duì)借閱和接收資料做好詳細(xì)的登記臺(tái)帳,防止檔案中的資料在借閱過(guò)程中丟失。
4.業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)課,努力提高自己的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息,今年至少獲得一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)資格。
二、工程開工后的工作。
1.原材料檢驗(yàn)。
開工時(shí),原材料必須送到烏海質(zhì)監(jiān)站委托的檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須有出廠合格證和廠家檢驗(yàn)。
報(bào)告。
后才能使用,并及時(shí)收集和歸檔。
2.并行收集工作。
工程測(cè)量記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程談判、基礎(chǔ)勘探報(bào)告和開工報(bào)告的歸檔和整理。
第三,收集并填寫施工過(guò)程中的信息。
1、收集材料質(zhì)量文件。
鋼材的標(biāo)志和規(guī)格與出廠合格證一致。
2.填寫信息。
施工過(guò)程中按規(guī)范填寫并提交相關(guān)資料。
第四,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。
2.參加日常會(huì)議,對(duì)會(huì)議內(nèi)容做完整記錄;
4.負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)和文件的分發(fā),并根據(jù)遵守標(biāo)準(zhǔn)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。
是我20__年的工作計(jì)劃,希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)給我批評(píng)指正。
首先,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
入職。
一周以來(lái),為了更好地開展本職工作,我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,通過(guò)公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,不斷了解公司的。
企業(yè)。
文化。
企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況?,F(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào):
1、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一名新員工,只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸,才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大,但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
2、積極參與實(shí)踐工作。
我會(huì)抓住機(jī)會(huì),堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極參與實(shí)踐工作,明確工作職責(zé),了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式,從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。
3、加強(qiáng)自身的全局意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變,從“局外人”到“企業(yè)人”,形成對(duì)公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠(chéng)度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作,由于是新員工我能為大家做的或許不是很多,但我會(huì)盡我的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。
4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作,毫不怠慢。
5、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作,這也是實(shí)際工作中基本和必需的。
以上是我對(duì)新一周工作的一點(diǎn)計(jì)劃,我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉,做好本職工作,與大家互相協(xié)作,共同進(jìn)步。也許我不是秀的,但我相信自己是最努力的。在這里,我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助,希望今后能對(duì)我多多指教。
新年新目標(biāo),在辭舊迎新的20__年初,我作為__物業(yè)公司前臺(tái)服務(wù)的一名客服人員,在新的一年里,也要認(rèn)真的打起精神,為新一年的努力做好準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的情況,從年初開始因?yàn)楸姸鄦?wèn)題的出現(xiàn),我們__物業(yè)的員工們也一直在忙碌中拼搏,但如今,情況已經(jīng)有了較好的改變,我們的工作也沒(méi)有這么忙碌了。為此,我也要在這一年里認(rèn)真努力的完成自身的職責(zé),為__物業(yè)公司的業(yè)主們做好服務(wù)!
反思,自身的情況和問(wèn)題,我對(duì)直接今后一年的計(jì)劃做如下計(jì)劃:
一、思想方面。
如今,盡管工作的情況比起去年輕松了許多,但我仍不能放松警惕,必須要繼續(xù)在思想上加強(qiáng)自我要求,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!
為此,在新一年的公司思想上,我要更加嚴(yán)格的要求自己,在上一年的基礎(chǔ)上更加提高自我的考慮,認(rèn)真執(zhí)行的公司要求的同時(shí),也要為業(yè)主考慮,急業(yè)主之所急,思業(yè)主所思,并根據(jù)自身的紀(jì)律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)服務(wù)。
二、工作方面自我提升。
在對(duì)去年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)之后,我認(rèn)識(shí)到自己有幾點(diǎn)不足,服務(wù)太過(guò)死板,業(yè)務(wù)能力不透徹、處理不夠及時(shí)等等。
今后,我要結(jié)合讀工作的思想積極的改善服務(wù)能力,更多的去為業(yè)主思考,學(xué)會(huì)換位思考,為業(yè)主帶來(lái)更貼心的服務(wù)
,這樣才能保證進(jìn)步。
最后,是我工作處理不夠及時(shí)的問(wèn)題。這同樣也是我在工作中死板的一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有考慮到業(yè)主焦急的心情,隨意的去處理業(yè)主的問(wèn)題,這不僅違反了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來(lái)了麻煩。對(duì)此,我在今后一定會(huì)更加積極的去完成。
三、今后目標(biāo)和方向。
在今后的工作上,我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去完成自身基本的工作,并在與業(yè)主的溝通中,更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難,讓業(yè)主信任__物業(yè),能更加依賴__物業(yè),享受物業(yè)的服務(wù)和更加方便的生活體驗(yàn)。我一定會(huì)努力創(chuàng)造更好的服務(wù),為__物業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)!
新年開始,我第一季度的工作就要來(lái)臨了,為了能夠做好第一個(gè)季度的工作,我必須先做好這份季度的工作計(jì)劃,按照計(jì)劃去進(jìn)行工作,我覺(jué)得才可以把工作做好。那下面就是第一季度的工作計(jì)劃:
一、明確公司整體框架,重新制定。
崗位職責(zé)。
我首先要明確公司整體的一個(gè)框架,然后在了解各部門的情況,了解其他員工的基本情況,要根據(jù)不同的部門制定新的崗位職責(zé),把職責(zé)更精細(xì)的列出來(lái),讓大家能夠清晰的知道如何做,把工作更好的去展開。在這季度里,把崗位職責(zé)更好的完善起來(lái),該去除的去除,該添加的添加,該保留的保留,同時(shí)在制定的時(shí)候也要去向各部門和員工們采取意見,以大家的意愿為重,努力去貼服員工們,讓大家在短時(shí)間內(nèi)就同意新的崗位職責(zé)。
二、節(jié)省公司資源。
第一季度還要做的工作就是節(jié)省資源,以保證后續(xù)季度公司的發(fā)展。監(jiān)督大家對(duì)資源的有效利用,禁止大家浪費(fèi)資源。吸取以往的教訓(xùn),在資源共用這一塊嚴(yán)格管理。還記得往年大家總是平白的浪費(fèi)公司內(nèi)的電源和水源,以及對(duì)各種設(shè)備的不保護(hù),導(dǎo)致公司的資金使用很大,明明可以節(jié)省下來(lái)的,卻要造成無(wú)故的浪費(fèi)。那么這一季度在這個(gè)方面要嚴(yán)格的監(jiān)督,禁止大家浪費(fèi)水電,盡可能的節(jié)約,把資源用到該用的地方。
三、企業(yè)文化的深入學(xué)習(xí)。
在新年到來(lái),在第一季度的工作里會(huì)注重大家對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。修改。
員工手冊(cè)。
讓大家重新閱讀手冊(cè)并進(jìn)行考試通過(guò)考試考察大家對(duì)企業(yè)的了解對(duì)自己工作的了解。在企業(yè)招聘新員工后就要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的介紹在一開始就要讓各員工們了解企業(yè)的發(fā)展通過(guò)這樣的方式去讓大家團(tuán)結(jié)一致培養(yǎng)大家的集體意識(shí)并培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。讓文化深入人心幫助大家融入到企業(yè)這個(gè)大集體中去。只有大家真正的去團(tuán)結(jié)了把企業(yè)當(dāng)成家一樣才能去盡力而為。
新的季度工作,我會(huì)嚴(yán)格的按照計(jì)劃去做的,努力幫助企業(yè)去發(fā)展,帶動(dòng)大家一起助力企業(yè)。相信企業(yè)會(huì)朝著更好的方向前進(jìn)的,奔向精彩的明天。我也會(huì)和企業(yè)一同前進(jìn),用自己的努力去為企業(yè)做出該有的貢獻(xiàn),與大家一同面對(duì)前路的艱難,鑄造更好的明天。
企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃篇8。其實(shí)我們每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域不一樣,這導(dǎo)致大家對(duì)工作大看法和總結(jié)也有很多不同的地方。但是,同作為__超市的一員,我們都能理解這一年來(lái)在發(fā)展中的問(wèn)題,能感受到在超市中從自己,到整個(gè)區(qū)域中的問(wèn)題。
為此,在如今20__年到來(lái)之際,我通過(guò)自身的總結(jié)和其他領(lǐng)導(dǎo)同事們的信息,對(duì)自己在下一年的工作目標(biāo)做如下計(jì)劃:
一、思想模式的改進(jìn)。
超市中,盡管我們盡管分為好幾個(gè)區(qū)域,但其實(shí),在顧客看來(lái),無(wú)論我們誰(shuí),都不過(guò)是__這個(gè)整體的一部分而已。但是,回顧自己在工作中的表現(xiàn),我們顯然不是那么做的。
為此,在下一年中,我首先要從思想上改變自己,讓重視團(tuán)隊(duì),尤其是自己的身邊的同事。超市的營(yíng)業(yè)是一個(gè)整體,所以在工作上我應(yīng)該看的、應(yīng)該了解的,都應(yīng)該更廣。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)直接的協(xié)作,并在工作的中更加主動(dòng)的互幫互助,提高團(tuán)隊(duì)能力。
還記得今年,我負(fù)責(zé)__區(qū),但顧客向我咨詢__這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,我卻一時(shí)間答不上來(lái)!明明都是__類商品,但我卻沒(méi)有更好的重視自身負(fù)責(zé)區(qū)域以外的事情,這是我的不足。
二、服務(wù)態(tài)度和方式。
在工作中,我們負(fù)責(zé)整理好自身區(qū)域的貨物,同時(shí)也負(fù)責(zé)顧客的導(dǎo)購(gòu)工作。在過(guò)去一年來(lái),我們堅(jiān)持做好了服務(wù)工作的要求,努力展現(xiàn)了__超市的熱情服務(wù)。但這仍是不夠的。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的如今,服務(wù)業(yè)的要求也越發(fā)的嚴(yán)格。還記得,一次在假期里進(jìn)入__的一家超市,盡管店面不大,但從收銀到導(dǎo)購(gòu)都能做到對(duì)顧客熱情有禮,這讓我感到自己不能僅滿足與現(xiàn)狀!超市的優(yōu)勢(shì)不能僅僅只是“貨比貨”,我們作為超市的工作者,也應(yīng)該要做到“人比人”,在貨物和價(jià)格上比過(guò)別人,更要在服務(wù)上讓顧客更滿意,這樣才能讓工作更加出色!
三、自我的不足和改進(jìn)計(jì)劃。
反思一年來(lái)的情況,我在工作中一直嚴(yán)格的要求自己,一絲不茍的完成了工作的要求。但在導(dǎo)購(gòu)和推銷能力上還略有不足。這是我在工作中最大的不足。
為此,在下一年的工作上,我不僅要重視服務(wù),更要在服務(wù)中加強(qiáng)銷售和推薦的能力,給超市帶來(lái)更多的利潤(rùn),這才是工作的核心!
在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jī),較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定如下x月份的工作計(jì)劃:
一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。
承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在x月,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。
我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在x月里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大市場(chǎng)占有面。
1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全月目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、大力發(fā)展。
渠道。
業(yè)務(wù),深度拓展市場(chǎng),打好地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固市場(chǎng)占有面。
3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),x月在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇。
拜訪。
一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,在x月里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
5、其他方面:深入抓好其他。
保險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)工作;
加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;
積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。
x月在員工待遇上,工資及福利待遇在一月的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為x月的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。
五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。
今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有。
規(guī)章制度。
上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章。
制度。
使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后發(fā)到每一個(gè)員工手中認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人以制度辦事從而提高執(zhí)行力度。
計(jì)劃。
作為公司的一名新員工,我十分感謝公司能夠給我這個(gè)寶貴的工作機(jī)會(huì),能夠加入到__公司,我感到十分的榮幸,那么,為了盡快的了解公司,熟悉公司的工作流程,我將做一份個(gè)人的工作計(jì)劃。
一、盡快熟悉公司的基本業(yè)務(wù)。
對(duì)于剛剛加入公司的我來(lái)說(shuō),一切都是全新的,那么只有在通過(guò)日常的學(xué)習(xí)、主動(dòng)向上級(jí)和同事的請(qǐng)教,才能夠盡快的熟悉起來(lái),那么也是有助于自己的工作效率,這也是作為一個(gè)新員工必須要做的事情。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)。
在目前階段,我已經(jīng)收到上級(jí)所發(fā)放的學(xué)習(xí)資料,為了盡快熟悉自己的工作,在平時(shí)一定會(huì)多用一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),在必要的時(shí)候,也會(huì)向前輩請(qǐng)教,確保自己所理解的和公司需要的能夠保持一致性。這樣也是對(duì)自己工作的準(zhǔn)確度有一定的保障。
三、增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
和同事共同完成任務(wù),為公司創(chuàng)造價(jià)值。
四、掌握辦公軟件的使用。
在最近的。
工作。
中,我也注意到公司所需要使用的軟件,有一些是我曾經(jīng)沒(méi)有接觸過(guò)的,那么要想完成工作,我就必須熟練掌握這些必要的軟件,一些不懂的操作,我也先會(huì)自己查詢學(xué)習(xí),有是在不懂的地方,我也會(huì)請(qǐng)同事幫忙,將問(wèn)題快速解決,絕不養(yǎng)成堆積問(wèn)題的壞習(xí)慣。
五、制定個(gè)人的。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
及時(shí)調(diào)整,也能夠增強(qiáng)工作的條理性,最大程度上較少漏掉工作的情況發(fā)生。
六、及時(shí)關(guān)注工作動(dòng)態(tài)。
及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù),并且要做到保質(zhì)保量,同時(shí)要注意任務(wù)組的消息,避免因?yàn)橄⒌倪z漏,而導(dǎo)致工作受影響。
以上便是我的個(gè)人工作計(jì)劃,在平時(shí)的工作中我也會(huì)將這六點(diǎn)內(nèi)容牢記于心,認(rèn)真完成自己的工作,爭(zhēng)取早日摘掉新人這個(gè)標(biāo)簽。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇十九
思想工作做在工作的前面,工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作,及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn),工作馬虎,大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志,采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平,制定了20--年全年培訓(xùn)計(jì)劃,并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外,我們采用師徒式的幫帶活動(dòng),由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。
三、加強(qiáng)班組管理建設(shè),搞規(guī)范化管理。
班組管理上狠抓制度的落實(shí),同時(shí)完善各方面制度,這樣,既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平,為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號(hào)“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針,可見安全之重要性。我們利用班前班后會(huì),做到了“時(shí)時(shí)講安全,事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20--年全年沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)監(jiān)督作用。
電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的方針,堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí),不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機(jī)械油12次;飛灰可燃物587班次,指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次,指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次,指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對(duì)入廠原料,油、煤、化學(xué)藥品等物資,做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則,會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次;柴油74次;機(jī)械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次。化驗(yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。
六、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。再就是,狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,降低化學(xué)藥品庫(kù)存量,為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅(jiān)持推進(jìn)5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系。
5s貴在堅(jiān)持,在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進(jìn)。
八、積極向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量不足問(wèn)題,上報(bào)用水方案兩份。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。
九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作。
電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。
企業(yè)總結(jié)與工作計(jì)劃參考篇二十
上半年我們完成了一個(gè)很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量,盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量,盡管這是一個(gè)很驕傲的事情,我從來(lái)不覺(jué)得這是我們車間的全部,也不覺(jué)得這是我們車間的終點(diǎn),我們的實(shí)力應(yīng)該很強(qiáng)才對(duì),下半年的工作新的挑戰(zhàn),我為車間每一個(gè)奮斗的人加油著,上半年的我們能夠做出這么一個(gè)成績(jī),這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果,更加不是我們車間的全部實(shí)力,這半年來(lái)車間的表現(xiàn)告訴我,我們能夠做到更好,下半年我也有一系列的計(jì)劃。
一、產(chǎn)量方面。
我一直堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題,我們?cè)谖覀儚S的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成,這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié),這么一個(gè)高素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信心,產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由,我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量,下半年的工作中我更加重視的對(duì)我們車間的每一個(gè)員工的關(guān)心,也培養(yǎng)我們車間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性,我很相信車間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵,下半年中我會(huì)很認(rèn)真聽取車間每一個(gè)員工的意見。
二、車間安全工作。
安全一直是我們車間的重中之重,一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的,我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作,在車間的安全方面我一直要求個(gè)部門督促到位,只有我們車間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境,我們每一個(gè)人才會(huì)安安心心的工作,在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo),按照廠里的內(nèi)部制度,還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查,特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備,督促我們車間的相關(guān)維修人員,明確的指示要對(duì)哪些地方做好維修工作,還有一個(gè)就是必須精確到每一臺(tái)設(shè)備,加緊對(duì)各種安全隱患的排除,下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向,我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下,我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視,我也會(huì)督促到位的,不僅僅是在設(shè)備的安全上面,我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作。
我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng),還有對(duì)車間工作的態(tài)度,一直本著我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的方向堅(jiān)持,每一個(gè)員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,我也會(huì)高度重視我們車間員工的一個(gè)素質(zhì)養(yǎng)成而努力,在下半年的工作中我會(huì)更加重視,我也會(huì)為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊(duì),為我們車間添加更多的精英。
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