城投集團工作總結(jié)（匯總19篇）

總結(jié)是一個反思的過程，可以加深對知識和經(jīng)驗的理解和記憶。想要寫好一篇文章，要有豐富的思想積累和靈感的迸發(fā)。在看這些總結(jié)范文的同時，要注意分辨其中的優(yōu)點和不足，吸取有益的經(jīng)驗和教訓。

城投集團工作總結(jié)篇一

回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。

回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。

沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。

各位領導的發(fā)言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負責人發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創(chuàng)造更好的成績。

董事長作總結(jié)及各部門工作點評。

董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。

城投集團工作總結(jié)篇二

x

“

黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企。

”

工作思路，以。

“

黨建工作年。

”

為契機，把黨的建設優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預期目標。

一、完成的工作及好的方面。

一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。

集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機關黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部。

4

4

個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以。

“

黨建工作年。

”

為契機，以。

“

領頭雁。

”“。

紅細胞。

”“。

堡壘。

”

三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入。

x

元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度。

“

六有。

”

黨員活動室，推行黨務公開，規(guī)范。

“

三會一課。

”

筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部

“

堡壘。

”

作用、黨支部書記。

“

領頭雁。

”

作用和黨員。

“

紅細胞。

”

作用，切實壓實各支部書記。

“

第一責任人。

”

責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動。

“

不忘初心、牢記使命。

”

主題教育。

常態(tài)化制度化。

二是堅持制度先行，強管理促績效。

“

雙向進入、交叉任職。

”

在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《

“

三重一大。

”

制度實施辦法》等。

45。

項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

三是堅持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才。

有效推進。

“

三項制度。

”

改革，明確。

“

五定。

”

方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立。

“

跳起來摘桃子。

”

的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避。

“

干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

”

情況，實現(xiàn)。

“

各大板塊都有指標、每個員工都有任務。

”

“

高中低。

”

人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員。

x

名，引進業(yè)務成熟人才。

x

名，新進大學生。

x

名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。

四是堅持深學細研，把方向管大局。

方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記

x

等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動集團公司發(fā)展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結(jié)務實，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。上半年，集團公司黨委理論中心組學習

x

次，黨員集體學習。

x

次；召開黨委會。

x

次，審議議題。

x

個；召開董事會。

x

次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項。

x

項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。

二、存在的問題。

一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結(jié)合不夠；有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題；有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內(nèi)職務的職責履行不夠；有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

2020。

年下半年，城投集團將以黨的建設為統(tǒng)領，通過。

“3311”

“

黨員責任區(qū)示范崗。

”“10。

區(qū)

+10+n。

崗

”

持續(xù)強化。

“

三基建設。

”

“

一推進一深化。

”

思想。

大討論。

巡視巡察及審計整改和專項治理整治。

“

革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。

”

干部隊伍建設、

“

兩個責任。

”

落實等七方面工作，力求在。

“

以

企業(yè)。

改革。

發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

”

的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

城投集團工作總結(jié)篇三

一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在公司董事會、監(jiān)事會的直接指導下，我公司認真貫徹執(zhí)行國家實施的新型城鎮(zhèn)化建設戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，按照“投資、融資、經(jīng)營開發(fā)”的工作思路，咬定年初制定的工作目標，不斷創(chuàng)新工作方法，完善公司各項管理制度，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進，較好的完成了各項目標任務，現(xiàn)將“xx”期間及一年來主要工作總結(jié)如下。

(一)項目融資業(yè)務。“xx”期間實現(xiàn)項目融資249957萬元，其中:城北工業(yè)園區(qū)17000萬元，姚李工業(yè)園區(qū)5800萬元，龍?zhí)丁⒈娕d(潘集)新農(nóng)村建設示范項目23000萬元，雙龍安置房10000萬元，牌坊村安置房10000萬元，南環(huán)東路12000萬元，城區(qū)自來水改造3000萬元，臥陽新區(qū)基礎設施4000萬元，中小學d類危房改造757萬元，省棚改項目39400萬元，中信銀行20000萬元，徽行徽銀基金75000萬元，臥陽中路10000萬元，新店片區(qū)舊城改造20000萬元。按照政府安排，為縣內(nèi)重點企業(yè)融資提供服務五批次8620萬元。

(二)專項資金投入。全年累計投入專項項目資金55916萬元。期中主要為體育中心工程4030萬元、檔案館579萬元、殯儀館1824萬元、雙龍及臥陽安置房工程17527萬元、s343霍陳路工程8915萬元(含補償款)、縣南環(huán)東路建設工程873萬元、105國道改建工程2969萬元、城關鎮(zhèn)三處安置房建設1508萬元、棚戶區(qū)改造項目17691萬元。

(三)項目工程建設。20xx年我公司牽頭負責的重點工程9項，其中雙龍安置房工程正在進行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗收;檔案館工程主體工程已經(jīng)完成，正在進行裝飾、裝修等階段的施工;殯儀館遷建工程已通過竣工驗收，目前做審計準備;牌坊村農(nóng)民安置房1-8#主體結(jié)束，已進入二次結(jié)構(gòu)施工;體育中心項目場、館完成主體結(jié)構(gòu)施工;東環(huán)路二期(北段及南段)已完成招標前的各項準備工作，待土地指標批準后，進行招投標，現(xiàn)已移交給縣住建重點辦;刑釋解教和社區(qū)矯正安置幫教基地建設已開工建設并完成主體工程施工;臥陽中路(南段)建設正在進行施工圖設計，待拆遷完畢后，啟動工程建設;新店片區(qū)安置房建設項目已完成施工圖圖審，啟動招標施工;牌坊村農(nóng)民安置房二期項目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標，即將開工建設。

(四)綜合實力增強。先后組建了xx縣城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、xx縣城鄉(xiāng)綜合建設有限公司，購入原司法局大樓，通過脫鉤改制組建了xx縣為民機動車檢測有限公司，同時入股興業(yè)擔保公司股本3000萬元。公司自身綜合實力不斷增強，占股7500萬元加入六安市城市建設有限公司，融資平臺得到提升。截止到目前，公司累計擁有資產(chǎn)總額351680萬元，其中固定資產(chǎn)197164萬元;累計負債250099萬元，其中長期負債69687萬元，凈資產(chǎn)101580萬元。截至目前實現(xiàn)收入350萬元。

(五)為相關單位提供融資支持。一中1260萬元，中醫(yī)院1200萬元，馮井鎮(zhèn)400萬元，孟集400萬元，彭塔200萬元;長集鎮(zhèn)500萬元;為縣直事業(yè)單位擔保，一院3000萬元，二院500萬元，中醫(yī)院3000萬元。

1、融資渠道單一，抵押資產(chǎn)不足。作為政府融資平臺公司，目前，主要融資渠道通過農(nóng)發(fā)行、國開行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產(chǎn)缺少的影響，尚有批復貸款26500萬元，不能到位。同時，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，最終可能轉(zhuǎn)化為政府風險和財政風險，將導致城鎮(zhèn)建設資金融資受阻。

2、資產(chǎn)盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產(chǎn)一般主要是公益性的城市基礎設施，資產(chǎn)盈利能力差，還未能通過市場化經(jīng)營，形成盈利能力強的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體，承擔著巨額的債務。由于自身“造血”功能不足，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財政安排的還貸準備金，增加財政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發(fā)揮。

3、債務風險大。隨著融資規(guī)模的擴張，公司債務風險不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。

4、工程管理難。受建筑市場難管理大氣候的影響，標后監(jiān)管缺乏，工程管理中存在資質(zhì)掛靠、施工把關不嚴等問題，直接影響工程質(zhì)量和政府信譽，需下大氣力解決。

1、多路并進拓展融資渠道。在繼續(xù)抓好與有關政策性銀行合作的基礎上，加強與中國銀行、徽商銀行、建設銀行等商業(yè)金融機構(gòu)合作，積極爭取國開行對棚戶區(qū)項目貸款的支持。創(chuàng)新融資抵押擔保方式，不斷拓寬項目融資渠道，探索bt、bot、證券、(ppp)融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作。

2、加快重點工程建設進度。結(jié)合預安銷號工作，抓好重點工程項目建設，重點做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區(qū)矯正中心和馬店街道綜合工程等已開工工程進度，盡快啟動實施臥陽中路(南段)、緯十八路、東環(huán)路二期、臥陽路安置房二期、新店片區(qū)安置房等項目實施進度。

3、整合資源做大公司規(guī)模。配合有關單位搞好縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，結(jié)合項目貸款銀行要求，有針對性的接收有效國有資產(chǎn)，做大公司規(guī)模，為項目融資奠定基礎。

4、加強自身能力建設。加強學習十八大及十八屆三中、四中、五中全會，繼續(xù)鞏固教育實踐活動成果，全面提升全體員工的整體綜合素質(zhì)。聚焦工程項目招投標、工程管理、專項資金管理等重點領域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實整改;加強黨風廉政建設，完善各項管理制度，建立長效機制，嚴控“三公”經(jīng)費支出，謹防“四風”問題反彈，努力打造務實、高效、廉潔的國企團隊。

城投集團工作總結(jié)篇四

提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發(fā)展要求,團結(jié)和帶領廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。

21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡化的今天，提高女工現(xiàn)代科學文化素質(zhì)，增強業(yè)務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。

20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

公司女工委結(jié)合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。

城投集團工作總結(jié)篇五

（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）。

（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）。

（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新區(qū)土地分中心配合）。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（企管部牽頭，綜合部配合）。

（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中心配合）。

（六）和諧社會構(gòu)建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部配合）。

（七）基層黨組織建設（黨委工作部）（八）黨風廉政建設（紀審室）。

二、主要做法綜合部負責完成。

三、20xx年工作安排。

（一）20xx年工作指導思想（綜合部）。

（二）20xx年主要任務。

1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配合）。

2、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）。

3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）。

（三）主要工作措施計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、土地開發(fā)利用等方面提出3~4條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出1條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面提出2~3條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出1~2條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出1條工作措施。

城投集團工作總結(jié)篇六

xxxx年，城市建設投資開發(fā)有限公司按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在公司黨組的堅強領導下，各部門緊密配合，不畏艱苦，大膽創(chuàng)新，開拓進取，較好的完成了本年度工作任務，現(xiàn)將xxxx年度工作完成情況及xxxx年工作規(guī)劃匯報如下:。

(一)融資任務完成情況。

去年以來，中央加大去杠桿力度，廣義貨幣量規(guī)?？s小，金融市場流動性嚴重不足，國家陸續(xù)出臺了多個關于規(guī)范政府融資平臺融資的相關文件，這給融資工作帶來了極大的不利影響，從長期政策形勢來看，未來一段時間內(nèi)融資工作都會存在較大難度。國家貨幣政策不斷收緊，債務風險防控的不斷深入，還本付息壓力的不斷增大，而城建資金需求仍呈上升趨勢，這些變化都導致今年融資工作舉步維艱。鑒于國家金融政策調(diào)整變動，未雨綢繆，早作規(guī)劃是我司融資工作的指導方針;多渠道融資、多模式融資、小額度融資、以及主動適當調(diào)高融資成本是xxxx年公司融資部門的主要工作思路。

截止今年12月26日，公司共計完成融資任務118321.24萬元，融資到位金額118321.24萬元。分別為國開行xx(弼時)產(chǎn)業(yè)園給水廠原水管道工程項目融資24000萬元;xx市西湖公園片區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理項目融資7900萬元;建行蘭家洞水庫擴容補水工程項目融資19500萬元;省信托融資30000萬元;中信銀行流動資金貸款6000萬元;北京銀行建安公司流動資金貸款5000萬元;北京銀行水電建安公司流動資金貸款xx00萬元;國開行xx城區(qū)自來水供水主干管網(wǎng)改擴建工程項目融資16921.24萬元;北京銀行流動資金貸款7000萬元。

綜上所述，截止12月26日，融資到位金額118321.24萬元;預計12月底到位融資64000萬元;無意外情況，xxxx年將實現(xiàn)融資182321.24萬元。

(二)公司轉(zhuǎn)型升級工作。

1、做大資產(chǎn)規(guī)模。注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)52億元。其中樂福田花崗巖礦產(chǎn)收益權評估價值xx億元，河道砂石開采經(jīng)營權評估價值為32億元。吸收合并三家平臺公司。轉(zhuǎn)型升級我司擬同時吸收合并市交建投、市農(nóng)投、市武廣三家市級平臺公司。經(jīng)華輝審計師事務所清產(chǎn)核資后反映該三家公司的總資產(chǎn)分別為51億元、14億元、13.2億元，共計78.2億元。

綜上所述，在完成資產(chǎn)注入和平臺整合后，新的控股集團公司預計總資產(chǎn)可達xx0億元以上。

2、公司工商名稱變更。

集團公司名稱經(jīng)報請領導審批后，我們積極與工商部門對接開展公司名稱變更工作，但因公司冠名為省標及公司性質(zhì)為集團公司，xx及岳陽市工商部門無審批權限，須由省工商局批準，我們與市工商部門多次前往省工商局對接協(xié)調(diào)，最終確定公司名稱為湖南省楚之晟實業(yè)控股集團有限公司，目前已完成工商名稱核準工作，二期債券發(fā)行完畢后完成公司名稱變更。

3、交建投、農(nóng)投、武廣的吸收合并工作。

目前已完成三家平臺公司的清產(chǎn)核資工作;聘請專業(yè)的律師事務所為吸收合并出具工作程序和規(guī)范相關工作文件，并為各具體工作事項提供法律把關和支持;在湖南日報發(fā)布關于吸收合并三家平臺公司的公告;向債權人發(fā)布債權轉(zhuǎn)移的通知，12月31日前完成吸收合并工作。

4、經(jīng)營性子公司的股權劃轉(zhuǎn)。

惠民供水服務公司、暢達公司、建筑安裝公司、水電建設安裝工程公司四家經(jīng)營性公司的股權劃轉(zhuǎn)目前已完成四家公司的清產(chǎn)核資工作;完成國資部門批復工作;完成市人民政府的股權劃轉(zhuǎn)批復工作。目前已完成公司股權變更手續(xù)，實現(xiàn)股權實質(zhì)性轉(zhuǎn)移。

公司轉(zhuǎn)型工作將在12月底前完成。

(三)債務風險防控。

xxxx年中央和省進一步加大了對地方債務風險的管控和對存量債務的清理整頓，各級政府的管控文件層出不窮，使金融機構(gòu)、地方政府和融資平臺疲于應付，也使各金融機構(gòu)對政府融資平臺的放貸諱莫如深。xxxx年作為政府融資平臺，我們既面臨存量債務清理整頓中提前償還的難題，也面臨后續(xù)無資可融的尷尬局面。我公司積極應對，精準把握中央、省市相關文件精神，制定我司債務風險防控應對措施和管控方案，對我司存量債務進行全面的摸底排查，將所涉項目檔案全部重新清理，違規(guī)材料另行封存。同時與各金融機構(gòu)反復溝通對接，要求各金融機構(gòu)對相關違規(guī)事項進行全面清理，較好地完成了債務風險防控工作。

(四)工程建設情況。

1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。

2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動相關前期工作。

3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場、公廁、小游園、停車場、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關民生工程，投入資金約6000萬元。

4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。

5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進入相關程序，投入資金約2億元。

6、完成市老年活動中心主體工程，投入資金3000萬元。

7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬元。

8、已啟動友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。

9、啟動李家河、瓦泥塘、火車站北側(cè)水體治理、新橋垃圾場建設等工程，投入資金約3600萬元。

10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關配套設施工程，投入資金約1億元。

11、配合完成窯洲九年制義務教育學校地塊內(nèi)的清雜、清表工作，投入資金約xx0萬元。

12、啟動城市生活污水廠擴容提標工程，投入資金約8000萬元。

13、年投入城市維護、維修600萬元。

(五)資金財務工作情況。

1、做好財務核算。完成1個行政事業(yè)單位、3個公司、35個賬套的財務核算工作(含指揮部專賬13個，基金專賬15個)，認真核查各指揮部報賬明細，賬務做到日清月結(jié)，財務報表報送及時。

認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表，并報送相關部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

2、強化財務監(jiān)管。嚴格按照“糾四風、治陋習”文件和中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定以及紀委、審計部門相關文件要求，嚴把支出審批關，對不符合規(guī)定的票證不予入賬。

對相關工程支出，嚴格按照公司相關文件執(zhí)行。對手續(xù)不完善、不合規(guī)的款項不予支付。

對相關指揮部報賬費用支出，嚴格按照汨辦發(fā)【xxxx】48號文件及其他相關文件執(zhí)行。對上年報賬資料理清底子，如有違反相關規(guī)定的予以整改規(guī)范。

3、加強財務管理。澄清各往來單位底子，加強往來款項的催收力度，對各往來單位借款分類管理，制定不同的催收計劃，并及時上報工作進度。

隨時根據(jù)銀行貸款項目變動情況登記銀行貸款還本付息表，提前匯報公司領導，做好資金安排。

根據(jù)實時資金狀況，選擇合適的理財項目，以降低資金成本，提高資金使用效率。

認真細致做好三節(jié)兌付工作，認真核查，確保零差錯。

4、加強基礎防范，做好安全工作。資金安全。定期檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;每月出納、會計盤底，若有隱患，及時處理。

票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

銀行網(wǎng)銀u盾管理安全。做到專人保管，安全存放。

電腦網(wǎng)絡安全。做好電腦安全防護，防范網(wǎng)絡病毒。

防火、防盜安全。

5、其他。積極應對各項審計檢查。

(六)土地相關工作情況。

1、土地收儲。截止10月30日，公司已收儲新征土地25宗，面積1216.7284畝(后附明細)。目前正在收儲:加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場用地3宗，面積約80畝，干粉砂場用地1宗，面積約30畝，項目用地2宗，面積約130畝，總合計約270畝。

2、土地報批工作。全年正在報批或已批回土地14宗，面積840.1695畝。

3、土地出讓工作。公司已經(jīng)出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬元(包括原氮肥廠宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預計出讓收入10000萬元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預計xxxx年全年土地出讓收入為10億多元。

4、土地遺留問題處理工作。目前已處理購地建房戶遺留問題10多戶;已處理地塊歷史遺留問題14處，具體問題如下:。

1〉新市鎮(zhèn)9625工廠補建圍墻，辦理出讓手續(xù);。

2〉建設東路二期地塊歷史遺留問題;。

3〉煙草物流中專站遺留問題;。

4〉沿江風光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問題(政法委安排);。

5〉西片區(qū)沿湖路東側(cè)土地出讓遺留問題;。

6〉上馬神仙塘廣場南側(cè)收儲土地建圍墻問題;。

7〉高泉新城一、二期征地歷史遺留問題;。

8〉冷庫收儲地塊遺留問題;。

9〉魯師壩指揮部大路社區(qū)土地出讓遺留問題;。

10〉原中醫(yī)院地塊漁塘收儲遺留問題;。

11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問題處理;。

12〉原國土局辦公樓南側(cè)土地遺留問題;。

13〉碧桂園一、二期土地遺留問題;。

14〉武廣片區(qū)土地遺留問題。

5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態(tài)化。

6、地塊內(nèi)附著物補償工作。全年共完成協(xié)調(diào)處理了15宗土地地上附著物以及遷墳、房屋拆除等相關工作。

xxxx年公司計劃融資165000萬元。努力做好工程項目現(xiàn)場管理，把控好工程數(shù)量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關，繼續(xù)完善工程后期驗收手續(xù)，嚴把工程竣工決算審核。不斷加強財務核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結(jié)合各指揮部的工作實際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定后報領導批示后定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問題。及時化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲和地上附著物補償工作。

(一)受國家金融政策調(diào)整影響，融資形式十分嚴峻，傳統(tǒng)融資方式基本堵塞。須提前考慮到諸多不可控因素，盡早布局后備手段，以防出現(xiàn)突發(fā)性危機。

(二)當前不單融資渠道堵塞，而且資金空前緊張，許多項目即使出具了批文也無資金投放。請求領導提高表外資金占比，提高融資綜合成本。

(三)國開行5.2億元貸款資金支付問題。我司融資項目基本上進行了全方位的包裝，特別是項目總投往往大于項目實際投入，而國開行嚴格按照項目實際投入做貸款資金支付，致使我司從該行所貸的5.2億元資金雖已發(fā)放到位4.3億元但預計能支付2億元使用，剩余貸款資金很難支付。

城投集團工作總結(jié)篇七

20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業(yè)學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團結(jié)一心，努力工作，堅持“保障優(yōu)先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為突破口，不斷提升后勤服務質(zhì)效，基本完成了20xx年各項工作任務。

（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執(zhí)行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續(xù)開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現(xiàn)廉政建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質(zhì)量有了較大提升。

（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運行機制。

一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責任到人，組織運轉(zhuǎn)更加順暢高效。

二是完善了崗位職責。結(jié)合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據(jù)。

三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內(nèi)容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。

（二）加強業(yè)務技能培訓，提升管理能力和服務水平。

二是組織法規(guī)制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業(yè)人員的業(yè)務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業(yè)人員的服務水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責任事故。

1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學生公寓安全。

一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現(xiàn)象及時反饋給學生處，協(xié)同督促學生嚴守校規(guī)校紀。

二是強化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進行檢查。學生處、保衛(wèi)處、后勤集團對學生公寓進行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。

三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發(fā)現(xiàn)電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發(fā)生。

3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規(guī)操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩(wěn)定和服務工作有序進行。

（四）多措并舉科學管理，開源節(jié)流降低成本。

1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識，降低辦學成本。

2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現(xiàn)象予以通報，并追究區(qū)域責任人責任。

3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養(yǎng)了學生節(jié)約用電意識，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個月來為學校節(jié)約了近5萬元電費。

4.正在論證學校水網(wǎng)改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節(jié)約近10萬元自來水費。

（五）加強過程監(jiān)督，確保服務質(zhì)量。

1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經(jīng)理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進了餐飲服務質(zhì)量的提升。

2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)建綠色校園。

一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學生對校園進行了綠化，學生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強室內(nèi)區(qū)域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設勞動實踐課，培養(yǎng)學生正確的勞動價值觀和良好勞品質(zhì)，也將學生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實處。

2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。

二是改善了學生的住宿環(huán)境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。

三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。

3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。

每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級網(wǎng)格長，分級負責管理。讓每個區(qū)域、角落都有具體人負責、有領導監(jiān)管，把每項防疫任務落到實處。

2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業(yè)管理中心嚴格落實各項規(guī)定，把病毒擋在校門以外。

一是加強對進入學校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。

二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；

對冷凍品加強監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。

3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學校醫(yī)務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫(yī)務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執(zhí)勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發(fā)預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。

（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉(zhuǎn)變服務觀念、豐富服務內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數(shù)員工服務意識不強，集團整體服務質(zhì)量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質(zhì)量。

（三）各餐飲實體負責人執(zhí)行力不強，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監(jiān)管，提高師生餐飲服務質(zhì)量。

（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。

（二）建立集團企業(yè)精神文化，增強集團凝聚力。

（三）完善各項規(guī)章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。

（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節(jié)約目的。

（五）提高后勤服務質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。

（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護工作。

（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。

（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學正常需要。

（十）規(guī)范校醫(yī)務室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量。

（十一）落實上級要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責任事故。

城投集團工作總結(jié)篇八

（2022年6月28日）。

2022年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣直各職能部門和社會各界的支持關心下，在公司全體干部職工的團結(jié)協(xié)作下，縣城投集團緊緊圍繞縣委提出的“三區(qū)一中心”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“功成不必在我，建功必定有我”的干事創(chuàng)業(yè)精神，主攻投融資、工程建設和國有資產(chǎn)運營等領域，抓融資、建項目、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心、激發(fā)活力、提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，較好地完成了今年上半年的各項工作任務，為實現(xiàn)2022年度各項任務目標奠定了良好的基礎。現(xiàn)將2022年上半年相關工作情況匯報如下：

一、上半年的工作開展情況。

上半年，面對疫情影響下錯綜復雜的經(jīng)濟形勢以及相關政策的變化，我公司上下發(fā)揚“知難而進不怕難，迎來而上不畏難”的克難攻堅精神，全力推進各項工作，確保了公司的平穩(wěn)發(fā)展。截止今年上半年6月底，共化解政府隱性債務5415.47萬元，未出現(xiàn)任何逾期違約風險；完成注資1.45億元；完成市場化融資1.9億元，達全年既定融資目標的31%；項目投資5126萬元，稅收1504萬元，實現(xiàn)利潤755萬元。回顧上半年的工作，主要從以下幾個方面取得了階段性的成果：

（一）發(fā)揮市場化融資職能，加大融資力度，確保項目資金。

1、注資先行，為融資打下堅實基礎。注資工作自2021年8月份啟動以來，在縣委、縣政府的高度重視、強力推動，在各相關部門大力支持、配合下，城投集團上下同心、全力以赴，注資工作成效顯著，2021年已完成縣委書記、縣長下達的80億元的注資目標，今年上半年已完成資產(chǎn)注入1.45億元（其中宗地面積196畝、房產(chǎn)面積13948.7㎡）。

2、2022年上半年融資情況。今年年初制定計劃完成融資6億元，其中站前新區(qū)項目融資3億元；羅溪森林公園建設項目2億元；土地流轉(zhuǎn)項目貸款1億元，目前已完成市場化融資1.9億元，完成全年既定融資目標的31%，較好的保證了項目的資金需求。

（二）發(fā)揮勇于擔當精神，續(xù)承政府隱性債務。

集團公司自成立之初，以主動擔當精神，承接了原政府隱性債務14.129841億元，及時做好隱性債務管理工作，截至2021年12月份，政府隱性債務余額為12.761693億元（其中城投旗下子公司雪峰投4.119753億元、交建投5.22004億元、伏龍投3.4219億元），共償還債務本金1.368148億元、利息12042.94萬元；截止2022年6月，政府隱性債務余額12.219634億元（其中雪峰投4.032955億元、伏龍投3.1261億元、交建投5.060579億元），償還債務本金5420.59萬元、利息2735.18萬元。目前未出現(xiàn)任何逾期及違約情形。

（三）精心謀劃，積極實施，快速推進項目建設。

城投集團始終堅持“兩條腿”走路，一是依法合規(guī)承接政府投資項目，二是探索開展自主經(jīng)營性項目。

1、依法合規(guī)承接政府投資項目。

一是承接了農(nóng)村土地綜合整治項目。與政府合作以來，共立項各類土地整治項目58個（其中城鄉(xiāng)建設增減掛鉤15期，旱改水項目22個，2018年度土地開發(fā)項目9個，高標準農(nóng)田新增耕地項目1個，補充耕地整改項目11個），總面積9989畝，其中增減掛鉤項目預計取得耕地指標4093畝，目前湖南省自然資源廳下發(fā)指標確認書耕地2952畝（水田996畝，旱地1956畝），旱改水項目和土地開發(fā)項目預計取得耕地指標5896畝，預計實現(xiàn)總價值5億元，城投預計收益5000萬元，今年上半年主要圍繞“賣”字做文章，會同縣自然資源局等單位開展了一系列前期準備工作；二是在市政建設重點項目土地開發(fā)方面，積極開展與政府合作，目前合作資金累計6760萬元；三是承接**縣游客接待中心及紅軍長征主題紅色文化旅游建設項目。目前已完成勘測設計，部分路基施工已完成，預計爭取紅軍長征主題紅色文化旅游建設預算內(nèi)資金3000萬元，旅游接待中心項目爭取到位專項債券資金2000萬元；四是交通樞紐項目。供地已獲縣政府批準，按40萬元/畝的價格，將55.17畝土地以協(xié)議出讓方式給城投，合計2026萬元；五是土地競拍、摘牌工作。根據(jù)縣委、縣政府要求，為配合做好土地“批而未供”的問題，城投2022年摘牌土地5塊，價值4.127億元，目前完成繳款2.322億元，后續(xù)資金正在籌集；六是蓼水河水環(huán)境治理項目，通過上半年努力爭取，目前1000萬元中央預算內(nèi)資金指標已下達。

2、積極探索經(jīng)營性項目。

一是積極做好茶山種豬養(yǎng)殖場項目的掃尾工作，目前主體工程已全部完工，預計今年能投入使用。二是“綠色礦山”項目，目前黃橋鋪里采石場已獲省自然資源廳第一批計劃，正在進行相關前期工作。三是**縣婦幼保健院和原**縣計劃生育服務站項目維修改造工作，為盤活國有資產(chǎn)，原婦幼保健院已根據(jù)有關領導指示，租賃給縣城管局辦公使用。

除上述項目外，另外還開展了一系列項目的前期工作，如城東片區(qū)b-06-01地塊開發(fā)項目、禽畜糞污利用項目、經(jīng)信礦產(chǎn)品公司房地產(chǎn)收購項目、“中央廚房”項目、承接農(nóng)業(yè)農(nóng)村400萬元以下工程工作和平溪江橋及連接線項目立項工作等。

（四）健全機制，完善制度，加強城投隊伍建設。

圍繞中心項目建設和投融資工作，我們從制度建設、黨群建設、廉政建設入手，按縣委、縣政府相關部門要求積極各項活動，為項目建設提供有力組織保障。

1、完善相關制度建設。圍繞“三重一大”議事制度，制定詳細規(guī)則，切實為領導科學、民主決策提供依據(jù)，隨著城投隊伍壯大，注意不斷完善相關規(guī)章制度及部門規(guī)章，明確崗位職責，為著力打造城投鐵軍隊伍提供制度保障。

2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實縣委關于加強基礎組織建設的工作意見，改善隊伍結(jié)構(gòu)，不斷為黨組注入新鮮血液，今年共吸收一名發(fā)展對象，為城投黨支部建設注入新活力。同時，為開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”的主題黨日活動，計劃在今年7月初，赴郴州市“半床棉被”革命紅色教育基地參觀學習，切實提升城投黨員及入黨積極份子的黨性修養(yǎng)。

3、反腐倡廉和作風建設常抓不懈。以構(gòu)建懲防體系建設為主線，以清廉機關建設為目標，通過召開“清廉家風”家屬座談會及觀看警示教育片等形式，抓好黨風廉政宣傳教育，并結(jié)合城投自身特點，履行好“一崗雙責”，落實好黨風廉政責任制，切實提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟環(huán)境。圍繞項目建設、招投標、貨物設備采購、對外投資等重要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督工作力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高干部職工清正廉潔意識，敲響每位干部職工廉潔自律的警鐘。

二、下半年工作安排。

（一）繼續(xù)加大融資力度，為項目建設保障資金。

城投肩負著縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任，面對融資政策變化的新形勢，城投集團將積極采取措施，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮城投集團的優(yōu)勢，主動對接政策性銀行，不斷增強公司授信能力，實現(xiàn)市場化融資目標。

（二）加大注資力度，壯大國有資產(chǎn)。根據(jù)《**縣城投集團有限公司資產(chǎn)注入方案》、《**縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)歸集管理盤活工作方案》，嚴格按照湘?zhèn)苻k〔2021〕4號文件精神“補充資金、補充資產(chǎn)、補充資源”以及縣委副書記、代理縣長賀永亮的重要指示，在已完成的80億元注資目標的基礎上，力爭今年成注資目標100億元。

（三）念好農(nóng)村土地綜合整治項目“賣”字經(jīng)。城投集團將繼續(xù)圍繞農(nóng)村土地綜合整治項目做好指標“開”、“報”的文章，重點圍繞增減掛鉤項目指標交易開展工作，切實念好“賣”字經(jīng)，解決城投資金難題。

（四）全面加強城投自身建設。繼續(xù)圍繞項目建設和投融資工作，全面推進基層黨組織建設，加強理論學習，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投的發(fā)展壯大提供堅強的組織保障，積極踐行習近平總書記系列重要講話精神，全面提升公司員工的整體綜合素質(zhì)。

城投集團績效管理制度。

城投集團薪酬管理制度。

城投集團現(xiàn)場代表崗位職責。

城投集團工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經(jīng)營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預期目標。

一、完成的工作及好的方面。

通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”為契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入x元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。

集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進業(yè)務成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。

召開黨委會x次，審議議題x個；

召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。

二、存在的問題。

一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結(jié)合不夠；

有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進《習近平談治國理政》（第三卷）學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

城投集團工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。

黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；

民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；

對重要崗位、關鍵人員提醒談話。

x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；

x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；

x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。

新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。

積極拓展市場業(yè)務，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。

推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；

組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；

組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業(yè)務知識培訓。

2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。

持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。

計劃年內(nèi)完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。

把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。

落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；

對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。

以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務。

時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應”，助推集團各項業(yè)務高效進展，為奮力譜寫建設更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。

城投集團工作總結(jié)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。

（一）以黨建工作為統(tǒng)領，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。嚴格操作程序。“三重一大”嚴格執(zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學習教育。建立黨建知識和業(yè)務知識培訓結(jié)合的常態(tài)化學習機制，搭建載體開展******新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學習x次。二是夯實黨的基層組織建設。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀******員；推行黨員積分制管理。結(jié)對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風險排查、防控。開展內(nèi)部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領導好評。頻繁開展各類專項整治。違反***八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質(zhì)量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關鍵人員提醒談話。

（二）以重點項目為突破，推動項目建設有序推進。一是開復工率持續(xù)上升。2020年上半年鋪排項目x個，因政策調(diào)整，調(diào)、減、緩、停項目有x個。調(diào)整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復工，復工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設施設備及場內(nèi)道路、綠化，確保秋季正常開學；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2020年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設風險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預結(jié)算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質(zhì)量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質(zhì)穩(wěn)步提升。為提高項目品質(zhì)，增加項目設計內(nèi)部技術審查流程，施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內(nèi)尚屬首例，國內(nèi)罕見；x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設，照明景觀設計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。

（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。

（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營協(xié)議。加強與先導快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設。利用項目建設為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設。積極響應市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造xx農(nóng)貿(mào)市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領導觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎。萬達項目實質(zhì)推進。萬達項目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學習，結(jié)合城投特色擬定xx股權招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。

（五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內(nèi)部當前隱藏內(nèi)容免費查看審計從嚴從實。從人力資源管理、財務稅務管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實***八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務高效運轉(zhuǎn)。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權限，分線放權，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務風險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業(yè)務知識培訓。

下半年工作思路。

2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。

（一）縱深推進集團轉(zhuǎn)型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。

（二）聚精會神抓好項目建設。一是強化項目調(diào)度和督查。按預定目標全力推進各項目建設，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一?！表椖繛橹匦?，確保9月x中學正常開學，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內(nèi)完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。

（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。

（四）主動出擊加強土地經(jīng)營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。

（五）全面布局搶抓城市運營。一是迅速盤活戶外廣告。迅速落地雷鋒公園立柱廣告建設及運營工作，針對發(fā)展熱點區(qū)域、潛力位置、重要交通設施，全盤調(diào)研摸底，做好中期戶外廣告發(fā)展計劃。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡。在x公園充電樁有序落實基礎上，搶抓《區(qū)加油加氣加電專項規(guī)劃（2013-2030）》等機會，全面鋪開充電樁覆蓋，構(gòu)建望城未來新能源出行領域優(yōu)勢。三是提升油站營收能力。下半年再完成x宗加油站出讓，抓緊已出讓站點收益結(jié)算回款，力爭完成年度x萬營收目標；爭取實現(xiàn)與中海油、中化、中石化等品牌企業(yè)合作經(jīng)營機會。四是確保銀星灣公園正常運營。銜接督促x做好公園商業(yè)運營事宜，確保商業(yè)營業(yè)與公園開園同步。五是爭取承接新的增長點。結(jié)合充電樁運營鋪開，爭取“一圈兩場三道”計劃x地下停車場（204個）、x東側(cè)停車場（202個）實施機會；以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務。

時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應”，助推集團各項業(yè)務高效進展，為奮力譜寫建設更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。

城投集團工作總結(jié)篇十二

（2007．2．13）。

江宇建設集團董事長江浩。

尊敬的楊總、吳書記，同志們：

大家下午好！

艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗與教訓，研究規(guī)劃集團2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結(jié)表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現(xiàn)了領導對企業(yè)的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。

站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業(yè)務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。

2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機遇，結(jié)合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結(jié)拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：

1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發(fā)展成為主營業(yè)務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業(yè)集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質(zhì)量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰(zhàn)略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。

2、抓好目標任務的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚集團的“四業(yè)”精神，克難求進，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團公司關連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。

3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)進入了實質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規(guī)模開發(fā)建設奠定基礎，已和國內(nèi)的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業(yè)務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。

4、抓好資金的良性運作。資金是企業(yè)運營的命脈所在，集團公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業(yè)務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團內(nèi)部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據(jù)工作進度，適時對資金進行調(diào)整，做到年度與月度資金有機結(jié)合，使資金安排緊張有序。

5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡庫，為集團公司的基業(yè)常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經(jīng)理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。

教學。

到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團等集團之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調(diào)整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。

一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業(yè)集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調(diào)整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。

7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評?？崭畚锪鲌@是領導高度關注的重點項目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚?？恐B強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。

8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規(guī)模擴張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權交叉現(xiàn)象較為嚴重，不利于企業(yè)的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權關系，組建了鴻業(yè)建7工集團。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續(xù)的處理，理順了運作關系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。

9、抓好兩個文明的建設。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，更增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。

回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！

回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團一個又一個輝煌。

二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值。靠著市場，靠著眾多產(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。

三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強。

四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結(jié)才能向上?？恐鴪F結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。

9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風起云涌，變革時刻在進行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團各項工作新進展，正是創(chuàng)新才使集團不斷保持新的活力和動力。

六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。

七靠規(guī)范。集團公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業(yè)集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復雜市場局面?？恐?guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。

八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。

2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進了集團公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業(yè)務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質(zhì)的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發(fā)展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。

三、

2007年的工作規(guī)劃與部署。

2007年，科學發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風險同在。

從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴大，調(diào)控投資、升級消費將成為宏觀經(jīng)濟政策的重要基調(diào)。社會主義新農(nóng)村建設戰(zhàn)略高調(diào)啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎設施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。

從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設施的進一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領域培育一家特級資質(zhì)企業(yè)和多家一級資質(zhì)企業(yè)。

從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質(zhì)標準打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質(zhì)和其中2項一級施工總承包增項資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務。

（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進程繼續(xù)推進，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設將成為重要潛在市場。

（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。

（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。

在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產(chǎn)投資，嚴控房地產(chǎn)價格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發(fā)達地區(qū)行業(yè)保護、地方保護短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風險與機遇并存。

基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內(nèi)控，強化預算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準備整合兩個市政一級資質(zhì)、一個建筑一級資質(zhì)，進軍綜合性建筑總承包特級資質(zhì)。市政建筑業(yè)務收入規(guī)模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設備安裝、工程設計等其它類建筑業(yè)務3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務的主要任務和發(fā)展思路是：

1、加強市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設；積極參與抓住社會主義新農(nóng)村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務；鞏固客戶關系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關系。

2、加強技術創(chuàng)新。加強對技術創(chuàng)新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。

3、加強人才建設。新引進和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設計資質(zhì)要求的專業(yè)技術人員，人才隊伍達到特級資質(zhì)標準的要求。

4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務。

5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團公司的建筑業(yè)務和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

（二）房地產(chǎn)業(yè)務：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務年收入達10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運作能力得到進一步提升。主要任務和發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進，為做大作強房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎。

2、大力推進連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設、招商推廣、園區(qū)運營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業(yè)務創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機遇。

3、穩(wěn)步推進住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務的核心能力，重點加強投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。

4、加強土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。

（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發(fā)展思路是：

1、加強市場拓展，強化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。

2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業(yè)務重點開發(fā)高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發(fā)展路面修復業(yè)務；水泥制品和水泥預制構(gòu)件業(yè)務重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。

3、強化建筑材料各項業(yè)務間的資源共享與業(yè)務協(xié)調(diào)。加強建15筑材料各項業(yè)務在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設統(tǒng)一的企業(yè)品牌。

（四）教育配套業(yè)務：到年底，業(yè)務收入達3億元。主要發(fā)展思路是：

1、加快大學城商業(yè)資源及配套設施的開發(fā)。配合江寧大學城的開發(fā)建設，建設和經(jīng)營相關商業(yè)設施，建設適應大學城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。

2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。

3、加強江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。

4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強與高校相關部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。

（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業(yè)務。2007年，汽車服務業(yè)產(chǎn)值達2億元?，F(xiàn)代物流業(yè)務立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務并延伸空港、海港等進出口物流業(yè)務，到2007年產(chǎn)值達3000萬元。

（六）對外投資業(yè)務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有業(yè)務的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務的整合與重組。

2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。

3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關專業(yè)機構(gòu)或?qū)嵙^強的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風險的項目，如公用事業(yè)。加強對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進行動態(tài)管理。

4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預計今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。

5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團主營業(yè)務的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進入汽車配套產(chǎn)業(yè)領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發(fā)展奠定基礎和市場。

2006年已經(jīng)過去，在集團公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統(tǒng)一領導下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。

春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！

城投集團工作總結(jié)篇十三

各位好，總結(jié)之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！

對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質(zhì)量及服務的認可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質(zhì)量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場，打下了堅固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結(jié)能夠被大眾所認識。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動作用。

20xx年，我負責的企業(yè)集團宣傳工作在集團領導和xx各兄弟單位的有力支持和指導下，始終堅持圍繞公司中心、服務大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時期提供了堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結(jié)如下：

20xx年，在20xx年的基礎上繼續(xù)通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、手機網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。

1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護失效。在我進行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)過四個多月的努力，目前網(wǎng)站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。

2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉(zhuǎn)發(fā)微信群50多個，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉(zhuǎn)發(fā)信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。

對內(nèi)：未能深入企業(yè)內(nèi)部傳遞信息，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。

對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業(yè)，本身內(nèi)容的質(zhì)量欠佳，同時文章內(nèi)容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質(zhì)量、經(jīng)得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業(yè)人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國際知名的公關公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅實基礎樹立企業(yè)品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉(zhuǎn)發(fā)所有推廣信息，發(fā)動湖南所有網(wǎng)點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！

城投集團工作總結(jié)篇十四

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的城投集團公司總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的`形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展；二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設。

城投集團工作總結(jié)篇十五

在縣委、縣政府正確領導下，城北、城投班子成員團結(jié)帶領全體干部職工貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神，認真履職、改進作風、擔當實干，全力推進“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”，全面從嚴執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，塑造班子良好形象?，F(xiàn)將一年3月5日”、“三會一課”等形式，制定好班子和個人學習計劃，堅持集中學習和網(wǎng)絡學習相結(jié)合。認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解、掌握中央及省市縣有關經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署，深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學習的同時，組織帶領廣大黨員干部重點推進“兩學一做”學習常態(tài)化制度化，深入開展“一樹兩強”“三創(chuàng)三先”活動，不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴格執(zhí)行“一崗雙責”，堅持圍繞中心、服務大局，一手抓工作，一手抓黨建，認真履行職責，主動謀劃和推進城投支部黨建工作。2021年高標準、嚴要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等，在抓好支部“三化”建設、“六好”創(chuàng)建工作的基礎上，培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。

是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，切實當好“第一責任人”。全面落實意識形態(tài)工作責任制要求，按照“一崗雙責”要求調(diào)動領導干部抓意識形態(tài)工作的積極性，做到各司其職、各負其責、共同履責，切實形成層層抓落實的工作格局。

1、積極協(xié)調(diào)，部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管，一年來，我單位積極協(xié)調(diào)與相關部門的關系，爭取相關部門的支持與配合，努力化解城市建設中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，力促各項工作有序開展。

2、拓寬思路，融資工作穩(wěn)推進。近年來，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資工作面臨較大困難。為此，我單位克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構(gòu)的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款。

（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺，完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款，期限3年。

（2）完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元，期限3年。

（3）積極與建設銀行溝通，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元，現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作，待省行審貸會批準。

（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款，期限1-2年。

（5）繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點工程項目資金的籌集和支付工作。

3、迎難而上，重點項目快推進。今年，我單位主抓的縣重點調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個，數(shù)量多、工期緊、任務重。為此，牢固樹立“項目為王”理念，大力弘揚“工匠精神”，奮力推進項目建設。

4、求真務實，中心工作出成效。

（1）脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我單位干部深入掛點村，走村串戶，宣傳防疫知識，發(fā)放防疫物品，堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求，公司認領了兩個問題，均已銷號，整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜，加強走訪，強化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬，切實提高貧困戶的獲得感和滿意度。

（2）提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求，我單位狠抓工作落實，堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治，堅持自查，督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進行整治，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進行整治，新建臨時圍擋并張貼宣傳標語。三是對城北新區(qū)水系進行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。

（3）隊伍建設得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍、創(chuàng)一流服務環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標，深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設，服務好全縣中心工作。堅持“支部引領、黨員帶頭、全員參與”的工作方式，進一步提高執(zhí)行力，抓好各項制度的落實，對定下來的工作抓緊實施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行，在抓好疫情防控、復工復產(chǎn)、巡視巡察等工作中，切實把求真務實的要求落實到每個環(huán)節(jié)、每項工作中，樹立嚴謹?shù)闹\事干事態(tài)度，腳踏實地做好縣委、縣政府部署的各項工作，爭做思想過硬、作風優(yōu)良、群眾滿意的好干部。

一年來，班子成員始終堅持圍繞中心、服務大局，認真履行黨風廉政建設工作職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，努力將黨風廉政建設各項工作落到實處。

一是加強領導，扣緊廉政“防護罩”。堅持以黨風廉政建設責任制為龍頭，切實履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設貫穿全年工作始終，使黨風廉政建設切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。

二是加強教育，筑牢拒腐“防護墻”。堅持把黨風廉政教育與業(yè)務工作相融合，通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟，認真學習并深刻領會“一準則兩條例”等法規(guī)條例。堅決落實中央“八項規(guī)定”，持續(xù)改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，狠抓落實，時時督導，營造了一個風清氣正的政治生態(tài)。

三是率先垂范，織密廉潔“防護網(wǎng)”。在實際工作和生活中，班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德，牢記黨性原則，努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起，管好身邊人，立足防微杜漸，努力做到嚴于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準則兩條例”當作自己的人生底線，不邁違規(guī)違紀第一步，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。

二是抓班子帶隊伍還需堅持高標準、常態(tài)化；

三是推進各項重點工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此，本人和班子成員將高度重視，進一步增強“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護，全力攻堅破難，新征程上奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作舉措，提高履職水平，努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。

城投集團工作總結(jié)篇十六

1、增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應和整體貢獻顯著提升。

目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢。

開展短號增員專項競賽或活動，執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預警機制。

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2、首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通。

–以“家?；印睘榛A應用，快速提高校訊通業(yè)務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快td和全業(yè)務產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。

1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標。

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發(fā)展環(huán)境更為復雜、經(jīng)營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務的長遠發(fā)展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、積極拓展集團客戶的藍海市場。

3、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段，實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁。

4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務捆綁。

5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預知的連鎖反應。

城投集團工作總結(jié)篇十七

為適應撤縣設區(qū)建設衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨資的衢州市衢江區(qū)城市建設投資有限公司。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設指揮部，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設指揮部，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設指揮部，保留區(qū)城投公司，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局，與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟”的奮斗目標，找準城市經(jīng)營的工作思路、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項目、實施好一批城市項目為重點，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念，推動城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人，其中公務員人1人，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人；現(xiàn)有黨組成員1人，班子成員3人。詳見如下：

1、城投公司：區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名，其中：董事長兼總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進。目前人員情況：董事長兼總經(jīng)理1人（公務員身份），副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人。

2、土地儲備中心：區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名，設主任1名，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司），副主任空缺；事業(yè)編制3人，缺編3人。

3、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機構(gòu)類別為公益一類，規(guī)格副科級，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長1名。目前人員情況：局長1人（編制在區(qū)城投公司），事業(yè)編制1人，缺編2人。

20**年，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，深入學習十八大及十八屆五中全會精神，圍繞建設“兩美”衢江和加快推進“四個一”建設，秉承以“城市建設為基礎、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念，積極開展土地收儲和經(jīng)營、城市項目謀劃和招商、重點項目推進和服務、已出讓土地處置等中心工作，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是全力推進土地出讓工作，完成土地出讓9宗，共計面積202.916畝，獲得土地出讓金31659萬元，分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊、a-2-02號地塊、30-1號地塊、30-2號地塊、30-3號地塊和18-3-2號地塊、通江路1號地塊和20**-3號地塊。

二是根據(jù)今年收儲計劃，積極開展土地收回工作，收回土地11宗，共計面積307.9625畝，其中已出讓土地收回9宗，計68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項目）89畝；征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進度，對新增征用土地進行即征即儲。

三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處，合計約為910畝，其中綜合用地217.84余畝，工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開發(fā)指標，通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定，原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況，上報材料，爭取開發(fā)項目，上半年取得了重大突破，大橋路3號和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個地塊成功出讓，競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取，市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊、黃勇地塊、通江路1號地塊、樟潭街道20**-3號地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時開展相關前期準備工作的基礎上，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，通過舊廠區(qū)改造，推進“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達我單位20萬平方米的任務，制定20**年度“三改一拆”計劃，把責任分包到相關科室和分管領導。二是經(jīng)分解落實到10個項目之中，共計占地面積10.2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米，改造計劃面積27萬平方米，全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務。三是積極推進城區(qū)綜合用地開發(fā)建設的規(guī)范實施工作，新申請綜合用地報建項目9個，同意審批4個。同時，努力做好在建工程量確認工作，共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元。通過規(guī)范開發(fā)建設，有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設工作。

一是我們認真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點，精心制作宣傳ppt和招商手冊，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會，展示我區(qū)20**年城市招商項目，廣泛開展城市招商，全力以赴提高項目招商的成功率和落地率。

二是緊盯大項目。重點做好a-2-02號地塊（運動城項目）和30-3號地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進行接觸、洽談土地出讓相關約定，完成土地出讓相關約定的初稿，并同步跟蹤項目的進展情況，根據(jù)投資方信息，及時做好土地出讓前期相關準備工作并促成項目成功落地。

三是注重前期工作。積極對接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11、12號地塊、18-3-2號地塊的規(guī)劃設計條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關出讓條件，為項目地塊招商出讓做好前期準備。并積極開展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關約定，經(jīng)區(qū)政府相關部門及分管領導討論后基本確定招商條件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點招商的第一年，城市招商局設在城投公司，承擔了城區(qū)項目招商的責任。通過積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對15個重點項目進行分解落實，實行“一個項目、一個班子、一條龍服務”的措施，分工到人，明確職責。本著誰引進、誰負責、誰洽談、誰服務、誰跟蹤的原則，及時與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進項目進度，及時幫助解決各種困難和問題。

二是各重點項目進展情況：

1、東方廣場項目于今年6月底全面建成，其中商場、超市、商業(yè)街等已投入使用；

5、萬海公館為改造項目，20**年計劃完成投資1億元，由于前期工作準備充分，各項遺留問題基本解決完畢，相關行政許可審批相繼完成，有望于近期實現(xiàn)全面開工。

年初，我們制訂并印發(fā)《關于建立黨風廉政建設責任制工作領導小組的通知》、《關于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務，并且做到每一項工作任務都有主管領導和責任科室。同時黨組書記與班子成員、各科室負責人、每位干部職工層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，做到各級責任范圍、對象分工明確。6月份，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神，制訂了《公司黨風廉政建設責任制工作任務責任目標分解明細表》，進一步明確了20**年黨風廉政建設責任制工作的主要內(nèi)容為“加強組織領導、嚴明黨的紀律、嚴格選人用人、維護群眾利益、強化權力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進工作作風”等八個方面。與此同時，我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實情況進行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風廉政建設工作匯報，并研究落實有關措施，從而確保了責任制的落實。

20**年工作思路：認真組織開展“兩學一做”專題學習教育活動，踐行三嚴三實精神，主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路，加快城市建設步伐，充分運用城市經(jīng)營、土地營運兩大抓手，突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進和服務三大重點，努力實現(xiàn)“土地營運有新成效、城市招商有新亮點、項目推進有新速度、土地處置有新進展”四大工作目標。

（一）努力提高土地運營水平。進一步調(diào)整土地供應結(jié)構(gòu)，緊盯市場形勢，努力提高城市土地營運水平，以供應完善城市功能配套，加快服務業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主，力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝，房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝），教育用地67畝。結(jié)合城市建設和服務業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，借機加大城市宣傳推介力度，按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進度”的工作思路，認真分析研判宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征，深化城市項目謀劃包裝，加大土地營運工作力度，力爭取得新的成效。同時進一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作，積極主動做好土地收儲工作，力爭完成土地征用和收儲500畝。進一步做好土地營運工作，及時做好擬出讓地塊各項前期準備工作，確保土地如期公開出讓。20**年，新城區(qū)重點做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學校、居住等地塊土地營運工作。另外，根據(jù)區(qū)政府安排，開展信安中路以北區(qū)塊土地營運工作，爭取有項目落地。

（二）加快推進新城區(qū)重點項目建設。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力以赴推進重點項目建設，著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設項目的推進和服務工作。建立“一對一”專項服務工作小組，跟蹤處理項目推進中的一切疑難雜癥；同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進行書面匯總，裝訂成冊，方便檔案查閱，提高工作效率。

（三）積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進“三改一拆”工作，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地，做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達我單位5萬平方米的任務，分解落實到5個項目中，共占地面積5.9萬平方米。

（四）廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會等多種媒介，全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳，精心印制全新招商手冊和招商ppt，適時召開項目推介會，加大新聞媒體宣傳力度，吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商，進一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，促進城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟。

（五）積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運“謀劃三年、啟動明年、確保當年”的經(jīng)營總體思路和要求，堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。20**年計劃謀劃包裝項目10個，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設、中央商務區(qū)建設和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。

（六）不斷加強黨風廉政建設工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八項禁令”要求，進一步規(guī)范三公經(jīng)費管理。二是不斷完善公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開載體，以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公的`眾號為平臺全方位公開，做到日常事務定期公開、重大事務隨時公開；三是大力加強重點領域、重點崗位廉政風險防控和監(jiān)管，在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風險點的進行了無死角大排查；四是從完善制度入手，認真查找管理制度上存在的缺陷，加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的制度建設，修訂相關制度和各關鍵環(huán)節(jié)的工作職責與操作程序，針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標、大宗物資采購、設備采購等重點領域，涉及到幾個科室的，需在制度方面進一步明確責任，并明確領導班子各自責任范圍，從而規(guī)范權力運行，避免出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。

一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關部門，對18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關規(guī)定，根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設計條件。積極開展土地營運工作，接待多家投資開發(fā)商，洽談相關地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署，目前為止收回土地1宗，即信安中路2號地塊，面積為10.23畝，收回價格為1111.725萬元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計約為14.75畝。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運出讓時序，及時調(diào)整思路，制定新城區(qū)20**年重點招商項目，確定20**年重點招商項目有9個，分別為：26-1地塊、11（12）號地塊、臨江幼兒園項目、14-2號地塊、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊、c號地塊、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息，及時主動與投資商對接，開展招商工作，已完成招商并落地的項目1個即衢江客運中心（原健立加油站地塊），該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運作模式成功招商的首個項目，位于衢江區(qū)東跡大道357號，占地面積約14.75畝，由衢汽集團投資，已于4月28日正式投入運營，安排60條班線，每天210個客運班次。

一是全力推進衢州新農(nóng)都項目建設，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務，把服務滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準備工作，目前項目總體已完成總工程量的70%。二是扎實推進電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運中心項目，積極做好衢江客運中心營業(yè)開張幫辦服務和信息宣傳工作；三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設項目的推進和服務工作。

由于去年市級政策對我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響，雖我區(qū)積極開展了一些工作，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息，對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大，進一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。

近年來，隨著新城區(qū)建設步伐不斷加快，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店、商場、商務辦公等多種功能項目，同質(zhì)化競爭顯現(xiàn)，使剩余地塊項目定位難度增加，給招商帶來一定影響。

公司業(yè)務范圍涵蓋城市招商、土地營運和儲備，綜合用地管理等方面，目前專業(yè)技術人員僅6人（含會計師2人，助理經(jīng)濟師2人），在項目管理、土地營運、城市招商等方面的專業(yè)技術人員極為緊缺，難以適應公司今后業(yè)務發(fā)展的需要。為更好的開展工作職能，城投原有只出不進的編制已不適應。現(xiàn)土地儲備中心尚空編3名，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù)，進一步充實城投技術力量。

城投集團工作總結(jié)篇十八

xxx年，面對宏觀政策調(diào)控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標，勇挑重擔，開拓創(chuàng)新，克難奮進，各項工作實現(xiàn)了節(jié)點目標，公司經(jīng)營實力、發(fā)展?jié)摿?、管理能力明顯增強，為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。

一、主要實績：

1、項目融資：

一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目億元，污水處理項目億元，防汛抗災應急貸款萬元，已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實業(yè)集團、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設城市基礎設施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目，實踐應用 bt模式，達成意向投資協(xié)議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金萬元、專項補助資金萬元。

2、工程建設：xxx年公司共承擔市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實現(xiàn)時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環(huán)保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經(jīng)啟動。

3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現(xiàn)收儲（征用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現(xiàn)出讓收益億元。

二、主要措施：

（一）抓轉(zhuǎn)型，強根本，提升公司發(fā)展實力。

積極適應國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運作模式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產(chǎn)的運營主體，城市開發(fā)項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。

二是充實公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負債率，注入經(jīng)營性資產(chǎn)億元，置換公益性資產(chǎn)億元，注冊資本由億元擴充到了億元，資產(chǎn)總規(guī)模由億元達到億元，資產(chǎn)負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場化運作的集團化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經(jīng)營性項目建設、開發(fā)、經(jīng)營方案，促進公司盡早實現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應市場要求的核算體系，對經(jīng)營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬元，實現(xiàn)償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質(zhì)押措施；及時完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機構(gòu)對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。

（二）抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項目融資任務。

高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，為城市建設提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目（信用聯(lián)社萬元）、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構(gòu)進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個項目，融資規(guī)模億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目，融資億元），及時向農(nóng)發(fā)行申報，建立優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，為后期融資奠定基礎。

二是力爭項目簽約。加強同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開行污水處理項目（億元）、開行防汛抗災應急貸款（萬元）三個項目簽約，總額億元，為城市建設提供了強大資金保障。

2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新，多方運作，引進利嘉實業(yè)（福建）集團有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門，連片開發(fā)竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規(guī)模、建設宜居城市、帶動經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產(chǎn)，通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門工業(yè)園開發(fā)建設。

3、爭取政策性融資。我們加強同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元，其中國債資金萬元，省環(huán)保廳專項補助資金萬元。

（三）抓質(zhì)量，促進度，打造精品項目工程。

我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式，引進專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實的工程管理隊伍，配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術有人把關，造價核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗。

2、強化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每周定期進行一次工作洽談和對接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機制。定期召開項目調(diào)度通報會，按照工程進度目標實行目標考核和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實行駐點督查檢查責任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點推進。

5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業(yè)機構(gòu)對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據(jù)項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規(guī)范和完善項目管理。

6、加強施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平，嚴格按照標準設置施工標志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點，轉(zhuǎn)機制，發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎和支撐。我們按照科學發(fā)展、總量控制、突出重點，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調(diào)控土地市場的能力，充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營機制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營實行政府主導模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲力度。扎實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購，正在推進發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規(guī)劃、評估、測繪、房屋征收補償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。

3、加強控制性土地儲備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將宗、畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營風險。

（五）抓管理，重改革，提升經(jīng)營能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要，以實現(xiàn)母子公司良性運作為目標，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營管理體系，運用市場手段建立規(guī)范的運營機制，提升科學管理水平。

1、創(chuàng)新目標控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執(zhí)行預算、分析預算、調(diào)整預算，把經(jīng)營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現(xiàn)動態(tài)管理，發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應。

2、創(chuàng)新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業(yè)咨詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結(jié)算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計劃崗”， 公司財務總監(jiān)全面進行合規(guī)性審查，及時提供和分析財務數(shù)據(jù)。各子公司賬務獨立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實行報賬式管理，使財務核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對存量資產(chǎn)（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實，建賬立冊，制作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營逐級審批制度，公開透明經(jīng)營，實現(xiàn)租賃收益萬元，全年可超萬元。

4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著手引入民間資本合作建設t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設置t型廣告牌，對城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，并實現(xiàn)收益萬元。

5、加強貸款資金管理。嚴格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。

（六）抓隊伍，提素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。

1、強化“雙創(chuàng)”活動。

一抓工作作風。嚴格執(zhí)行六條禁令。

二抓學習型機關創(chuàng)建。制訂學習計劃，每周四下午定期組織全體員工學習。

三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。

四抓政務公開。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動態(tài)，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計劃，采取集中學與自學的相結(jié)合的方式，學理論、學政策、學法律法規(guī)，學業(yè)務知識，提升公司領導干部素質(zhì)；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預備黨員2名。

3、強化黨風廉政建設。

一是結(jié)合黨風廉政宣傳月活動，設置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環(huán)境。

二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。

三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質(zhì)量管理及項目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強化機關管理。

二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全系數(shù)和對外形象。

三是加強檔案管理，著手對公司檔案進行規(guī)范管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬元，幫助駐點村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點村干群好評。積極參與結(jié)對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務。

三、存在問題：

城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長性的要求。

四、xxxx年工作計劃

(一）指導思想

xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業(yè)務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的資金保障。

（二）工作目標

xxxx年力爭總資產(chǎn)達到個億、項目融資億元，新增土地儲備規(guī)模畝，實現(xiàn)經(jīng)營性收入萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實施步伐，市場運作能力大幅提升。

（三）主要措施

1、創(chuàng)新體制機制，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團化發(fā)展。

一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業(yè)化經(jīng)營。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實業(yè)投資與資本運作并重，進一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強項目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優(yōu)勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉(zhuǎn)型和集團化發(fā)展。

三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經(jīng)營團隊，進一步明晰經(jīng)營層分工。聘請專業(yè)機構(gòu)對公司板塊業(yè)務進行專業(yè)的研究、指導和策劃，優(yōu)化每個板塊的經(jīng)營模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。

一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態(tài)變化，超前做好項目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構(gòu)以誠信為基礎建立起來的長期合作關系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國開行的信貸關系的同時，積極開發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計劃向農(nóng)發(fā)行申報項目個，融資規(guī)模億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目，融資億元）。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，優(yōu)化公司債務結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。

四是盤活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點、歸集、產(chǎn)權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機制，確保資產(chǎn)保值增值。

五是管好管活資金。做好財務結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調(diào)配工作，保證合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當?shù)呢搨?，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營價值。

一是完善土地儲備經(jīng)營機制。進一步明確土地收儲經(jīng)營職能，理順公司土地儲備經(jīng)營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進一步加大經(jīng)營性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經(jīng)營性土地供應總量，調(diào)整土地供求關系，提高土地資源收益。

三是加強收儲土地的開發(fā)整理。探索土地一級開發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷群眾、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。

4、強化項目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。

一是完善責任體系?？茖W制定年度建設計劃，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質(zhì)量要求，科學調(diào)度全面推進。

二是完善管理體系。規(guī)范項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進度和安全。

三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監(jiān)理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審核、撥付關，做好竣工結(jié)算，確保項目資金的規(guī)范管理和安全運行。

5、加強隊伍建設，提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標，加強隊伍素質(zhì)教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質(zhì)團隊；加強內(nèi)部管控制度建設和執(zhí)行，依法規(guī)范經(jīng)營行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。

城投集團工作總結(jié)篇十九

xx年，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Y(jié)xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。

xx年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。

xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。

個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。

一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。

二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

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