總結(jié)可以幫助我們審視自己的目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)，有助于調(diào)整工作方向。寫總結(jié)時，可以運用一些具體的例子和實際的事例，以使總結(jié)更加生動和具體。如果你正在寫總結(jié)，可以閱讀以下這些范文，了解一些寫作的技巧和經(jīng)驗。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇一
20x年，設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖設(shè)備部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，較好的完成了公司下達(dá)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)和設(shè)備部內(nèi)部計劃布署，現(xiàn)將設(shè)備部20x年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修制做。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，20x年設(shè)備科根據(jù)年維修保養(yǎng)計劃元月份主要完成了粗二、三、七壓縮機的檢修以及3000冷凍機、東碳化離心機、1500壓縮機的檢查。二月份主要完成了粗制六壓縮機更換活塞、制七壓縮機大頭瓦，北缸活塞的檢修及粗制二三壓縮機連桿螺絲大頭瓦磨損情況的檢查。3月份檢修了1500、3000壓縮機、檢查了西精制13#離心機。5月份檢查了粗五冷凍機、西精制46#離心機。6月份檢查粗七冷凍機、西碳化1#2#離心機。7月份檢查粗制八、九壓縮機、西碳化80方壓縮機。8月份檢查粗制五、六冷凍機三芯。9月份檢查東碳化60方壓縮機。10月份檢查粗三壓縮機、檢查西碳化60方壓縮機。11月份檢查粗七壓空機。12月份完成檢查粗制二壓縮機導(dǎo)向環(huán)、活塞環(huán)。
機電車間主要完成了6月份前對公司所有避雷裝置做每年一次的檢測及電氣接地檢測。東降壓站6300kva變壓器更換8000kva變壓器。及平時對各車間按計劃完成電機加油保養(yǎng)、儀表及控制設(shè)備的校正與維修。
基于這些平時的計劃維修保養(yǎng)基本實現(xiàn)了各車間設(shè)備的安全正常運行，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
制做改造方面完成制做過濾網(wǎng)2500根。完成制做洗塔布液器13組，6000射流管一套、篦子板15套，料倉流動粉碎機兩臺，出渣機絞龍5根，6臺空氣預(yù)熱器。
二、設(shè)備部職工晉級考試、安全管理工作。
根據(jù)設(shè)備部人員晉級方案對設(shè)備科和機電車間報名晉級人員分別在8、9月份進(jìn)行了理論考試，理論合格的7名保全工及4名電工進(jìn)行了實操考試，保全工實操后的效果還在鑒定中，有兩名電工通過了實操考試及人員考評已在11月份晉級。此一舉提升了員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動了全體員工的主動性和積極性，為有技能的職工打造一個展現(xiàn)自我的平臺，有條件的職工均積極參與，在公司內(nèi)部營造出了公平、公正、公開的競爭機制，以此為試點規(guī)范了設(shè)備部人員的晉級工作流程。安全管理工作：
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對機械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。要求操作人員在操作設(shè)備過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)。
制度方面：上半年設(shè)備部制定了設(shè)備管理考核辦法（補充規(guī)定），這一辦法詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備防腐、保溫管理，設(shè)備螺絲防腐管理，設(shè)備漏點管理的具體做法及處罰措施。現(xiàn)在看來效果很好，真正的使車間在這幾方面做到了變被動為主動。以此來樹立起“保養(yǎng)為主，維修為輔”的維保概念。對系統(tǒng)按周、月、季、年進(jìn)行巡檢及檢測，確認(rèn)其工作正常，設(shè)備除塵、清潔、潤滑、油漆、防潮、絕緣、緊固；并填寫相應(yīng)的檢測、保養(yǎng)表格也就是設(shè)備防腐檔案卡。
設(shè)備小改小革及修舊利廢方面：20x年設(shè)備部的小改小革有東精制改造離心機油站，此舉主要將原交流電磁閥改為直流電磁閥，從電耗上和維修頻率上得到了有效的提升，另從維修方面將油站改為外置設(shè)備在檢修離心機時不用大拆而可直接從外面維修，為維修也提供了便利。
在報廢作業(yè)上原來存有欠缺，廢料場出現(xiàn)有能用的梅花墊及尼龍棒等備品備件，根據(jù)此情況設(shè)備部及時的重申設(shè)備報廢制度，較大設(shè)備報廢嚴(yán)格開立報廢單通過逐級審核確認(rèn)后方可報廢，小的備品備件及易損件各車間需通過保全班長或電工班長、車間主任、設(shè)備部鑒定，設(shè)備部也加強了其監(jiān)管力度，并且企管部不定時檢查，有效地杜絕了不必要的浪費。
四、設(shè)備部本年出現(xiàn)的不足：
以上事故折射出一個問題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識還沒到一定高度。
2、人員管理現(xiàn)場管理。
總體來說設(shè)備部今年人員管理邁進(jìn)了一個新的臺階，設(shè)備部根據(jù)公司要求對交接班、巡回檢查都做出了規(guī)章制度，并且對維修后的簽名確認(rèn)做了特別規(guī)定，加強了職工的責(zé)任意識。人員管理方面也存有不足，表現(xiàn)在：
設(shè)備科：工作安排集中性、設(shè)備材料的節(jié)約意識、維修質(zhì)量以及交接班合格率方面還有欠缺，根據(jù)這一狀況10月份設(shè)備科做出人員分配調(diào)整，保全重新調(diào)整后歸于車間管理，6名保全工離開原工作崗位，加強了人員的危機意識，目前改進(jìn)較為明顯，人員的思想覺悟與相互間合作效率并未因人員減少而降低；機電車間：電機跳閘頻繁，分析未能明確預(yù)防和解決的措施，送電時出現(xiàn)故障，查找原因花費時間較長，在未通知用電單位的情況下斷電，儀表工對管轄設(shè)備檢查維護(hù)跟進(jìn)不及時，交接班仍出現(xiàn)巡檢未簽名等事項，體現(xiàn)了車間人員的維修業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步的提高；機電車間直接管轄公司所有大小電機設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，因此部門人員一定要具備過硬的的專業(yè)技能，才可以保證公司電器設(shè)備的高效正常運轉(zhuǎn)；安排執(zhí)行工作時要從全局考慮，把巡檢與維修工作相結(jié)合，不能出現(xiàn)顧此失彼的情況。增強團隊大局意識，對于斷電等事項提前做好協(xié)調(diào)安排，保證部門之間高效有序的工作狀態(tài)。
六、20x年工作計劃。
1、通過全員管理，全體員工的共同努力，設(shè)備現(xiàn)場無明顯的“跑、冒、滴、漏”。基本實現(xiàn)一零（一般設(shè)備事故為零）、二凈（設(shè)備凈、維修現(xiàn)場凈）、三清（設(shè)備標(biāo)示牌清、儀表盤清、視窗視鏡清）、四無（無灰塵、無油污、無雜物、無腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電、不漏物料）。
2、加強設(shè)備管理，管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，然而各項制度的落實都離不開人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根據(jù)這一管理思路，下一步要加大設(shè)備現(xiàn)場管理考核力度，同時堅持“點檢、巡檢、定檢”制度。
3、定期開展設(shè)備管理懇談制，設(shè)備部和使用部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作要定期開展坐談，而不是等到出了設(shè)備事故再一起分析。從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況加強進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理。
4、深化設(shè)備考核管理機制，以季度為單位，對零事故、績效最高者車間主任、保全班長給予考核加分或物質(zhì)獎勵，同時給予出現(xiàn)事故及績效最低者車間主任、保全班長考核減分或罰款。
5、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高維修技能的著眼點，努力打造一支高素質(zhì)的技工隊伍，今后要認(rèn)真開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)并積極開展設(shè)備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。以此為基礎(chǔ)20x年繼續(xù)開展設(shè)備部的職工晉級工作。
我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，新的一年衷心祝愿公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生意興隆、財源廣進(jìn)！祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇二
硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項目是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。
理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。
在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。
針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。
（1）人員崗位設(shè)置。
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組，分別為信息合同組、計劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)。
由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。
（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃。
根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調(diào)度室的兩個基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對外窗口。具體要求為：
xxx調(diào)度室需實現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條sacl及相應(yīng)精整機組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實現(xiàn)。
xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。
xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強面有吸音設(shè)計。
大門有門禁系統(tǒng)。
為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào)，提出了比較詳細(xì)的修改意見，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
（4）科研推進(jìn)。
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇三
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的.工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇四
20xx拿著自我專業(yè)的文憑走出了xx，最后畢業(yè)了，20xx年xx月xx號我踏上了我人生中的第一個工作崗位：xx縣通信分公司。在公司里面，我主要負(fù)責(zé)交換維護(hù)工作。之后不久，在上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可透過了技術(shù)考核，我很榮幸的被聘為交換維護(hù)的技術(shù)人員。直到此刻，我擔(dān)任的這個職務(wù)已有x年了。想將我這一年的工作總結(jié)一下。
我于20xx年xx份至20xx年xx月份在xx擔(dān)任程控交換機維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，xx的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時光是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。
在幾年的時光中，我先后掌握了交換機的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識；對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。
20xx年xx月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。
對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個性在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。
我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。
但是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。
人生路漫漫，我將把我一生的時光投入到這份我喜愛的工作中去，為公司做出自我的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有機會負(fù)責(zé)主看臺的生產(chǎn)管理，讓我有機會伴隨著這個項目的成長而成長，現(xiàn)將主看臺一些生產(chǎn)管理情況匯報如下，請審閱。
主看臺主體5層，局部7層鋼桁架屋架，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標(biāo)示，16-20軸為一個施工段，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段，16-20軸和26-30軸為對稱結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26軸由中斯國際承建，26-30軸由公司自有隊伍修建。
截止xx-7-11,當(dāng)前的進(jìn)度及其他一些情況為：
二：20-26軸線交x1-x490.3標(biāo)高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始，即將開展95.3標(biāo)高處的模板施工。20-26軸線交x5-x690.3標(biāo)高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預(yù)計在xx-7-18號之前完成澆筑。20-26軸線交x5-x6在95.3標(biāo)高處沒有結(jié)構(gòu)面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進(jìn)入到99.6標(biāo)高處施工。
四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計在8月15號完成，主看臺主體進(jìn)度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當(dāng)前中斯國際的施工現(xiàn)場來看，施工工作面的安排比較合理，技術(shù)力量比較踏實，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是材料配備不足，鋼管，扣件，模板，方條均有不同程度的欠缺。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照現(xiàn)在的施工進(jìn)度，結(jié)合余下的工程量綜合考慮，8月15號主體封頂難度相當(dāng)大，工期方面將有一定程度的拖延，預(yù)計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作。
主看臺即將進(jìn)入裝修階段，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂，門窗安裝，機電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期，在總工期不變的情況下，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來了非常大的工期壓力。內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰，吊頂，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工，在交叉作業(yè)上面，基本不會出現(xiàn)沖突。制約主看臺裝修進(jìn)度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)施工和機電安裝部分。
鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成，主要程序為國內(nèi)加工，運輸，現(xiàn)場組裝，組裝后開始安裝，由于是異國作業(yè)，遠(yuǎn)離后方，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯，分包商必須精心準(zhǔn)備，確保材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求同時能夠得到業(yè)主認(rèn)同，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對剛性，為80天。因此，一方面，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進(jìn)場，盡早熟悉現(xiàn)場已有情況，能夠開展工作面的馬上開展。另外，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝等方面，必須一次到位，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求。同時也提高了我們的掌控難度。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求。
水電安裝方面，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝、調(diào)試完成時間本身比較緊湊，另外，交叉作業(yè)比較多，工作面穿插頻繁，對現(xiàn)場管理有較高要求。同時，土建及裝修將占用很長的工期，留給安裝的絕對工期很少2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。
3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣，由于是異國作業(yè)，遠(yuǎn)離后方，人員機具材料的流動周期較長，需要項目部精心準(zhǔn)備，仔細(xì)策劃，盡可能多的考慮困難。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等，將拖延水電安裝進(jìn)度。
砌體工程方面，主要表現(xiàn)在工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后，才可以開展吊頂，門窗安裝，然后才是樓地面的抹灰，貼磚，由于砌體之后的工序的較多，因此，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視。
當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯，比如x6軸線標(biāo)高80.8m的鋼柱安裝等。另外，主看臺的砌體工程已可以開展，標(biāo)高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成，現(xiàn)在鋪設(shè)管道，不具體砌筑條件。我們計劃從第二層即標(biāo)高為85.3m處砌筑，初步設(shè)想配備中國人為管理人員，招當(dāng)?shù)厮估锾m卡工人砌筑，在砌筑的價格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性，可以考慮以每日工程量乘以單價日結(jié)，此計價方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴(yán)格把關(guān)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇六
本月有效生產(chǎn)加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計劃任務(wù)量的104.4%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率98%，由于市場原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運行第三個月，從整月生產(chǎn)過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測記錄，對高位時段進(jìn)行了工藝查處，對問題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。
產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。
七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù)。
1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。
3、生產(chǎn)車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
4、積極跟進(jìn)與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。
6、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任，獎懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級管控等方面進(jìn)行調(diào)整。
7、落實好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運行的責(zé)任落實。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇七
5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。
20xx年8月底，xxx生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，策劃并建立了xxx生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇八
2xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護(hù)能力。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇九
xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加快科技進(jìn)步，提升保障能力，不斷強化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓了以下幾個方面:。
以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全屬地監(jiān)管、部門行業(yè)監(jiān)管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》60份，將安全責(zé)任層層分解落實。堅持實行行政首長負(fù)責(zé)制、問責(zé)制、“一票否決”，“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度。同時因人事變化，還適時調(diào)整完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會成員。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任。通過完善體制機制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系，確保一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實施，效果明顯。
及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料20xx余份，書寫各類標(biāo)語100幅，組織學(xué)生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。?；袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)了300人次。
認(rèn)真開展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專項督查”活動。鄉(xiāng)上成立了由副鄉(xiāng)長xx擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并在第一時間下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》。宣傳月里，在以宣傳造聲勢的基礎(chǔ)上，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)布置開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。此次百日督查行動我鄉(xiāng)共分3個督查組對各自分工的單位進(jìn)行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù)。
按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展專項整治工作。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃?xì)狻⑥r(nóng)用機械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機制，確保重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，一一落實了責(zé)任單位和牽頭部門，各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責(zé)任部門，擬在年終目標(biāo)管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。
此外，我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點前后，突出安全生產(chǎn)重點檢查。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組進(jìn)行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。
今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度、十項職責(zé)、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障。
半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的.高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限，監(jiān)管力量不足，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍。
內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，為達(dá)到這一目標(biāo)，下一步將采取以下措施：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步強化責(zé)任意識，加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十
廣場社區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動計劃及上級下達(dá)的各項任務(wù)和控制，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。全年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩(wěn)有力地保障了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)檢查。
按照街道綜治辦部署，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定廣場社區(qū)隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，邁進(jìn)一步推動各項工作的落實，廣場社區(qū)采取每季度對下去單位進(jìn)行地毯式督查方式，積極督促單位時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、安全生產(chǎn)月。
進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀念的重要途徑。廣場社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢，制定可行得宣傳，教育方法，吧安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓(xùn)落實到實處，通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、黑板報等形勢，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任干和緊迫感，其中供張貼宣傳畫報40張，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁180余張。
回顧20xx年工作，通過努力取得一些成績，社區(qū)安全姿勢平穩(wěn)。對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步努力，但是有些工作心有力而力不足，無法實施。我們將繼續(xù)盡心盡職的努力的工作，用自己的燃燒和青春來工作。吧社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，租金下去經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
四、消防安全。
一、組織體系健全，責(zé)任主體明確。
根據(jù)市、區(qū)、街道有關(guān)搞好“消防安全工作”的精神，建設(shè)社區(qū)結(jié)合實際情況，首先召開了社區(qū)支部會議、隨后我們成立了以社區(qū)支部書記為組長，社區(qū)民警和社區(qū)主任為副組長，做到責(zé)任到人，措施到位：抓責(zé)任制的落實，社區(qū)與企業(yè)、單位簽訂了消防安全責(zé)任書，把責(zé)任制落到實處。
其次會議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，大家一致認(rèn)為搞好消防安全工作是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。是實現(xiàn)好、維護(hù)好、保護(hù)好廣大人民群眾的根本利益。是群眾要求，時代的呼喚。天下順治在民富，天下和靜在民樂。我們要帶著對人民群眾生命和財產(chǎn)高度的責(zé)任感、使命感來抓這項工作。使人民群眾在這片樂土上安居樂業(yè)。
二、宣傳教育活躍，群眾意識增強。
為了進(jìn)一步搞好消防安全工作，我們一方面充分利用墻報、橫幅、黑板報、錄像、宣傳資料等形式進(jìn)行多次廣泛深入宣傳。
另一方面我們4月份還邀請了塔城市消防隊為轄區(qū)居民進(jìn)行“消防知識進(jìn)社區(qū)”講座。社區(qū)不僅組織居民進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，使他們會使用滅火器、會報警、會逃生自救。而且在拆房空地進(jìn)行消防安全實地演習(xí)，我們用一只鐵桶裝上汽油將火點燃，義務(wù)消防隊和居民拿著滅火器將火撲滅，使大家掌握了一般的滅火知識。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十一
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對xx年的工作提出一些意見。
工作總結(jié)部分：
一、工作內(nèi)容：
三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯。
對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十二
xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、l4的開發(fā)工作。
硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充mic體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達(dá)，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。
實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、l3的開發(fā)工作。
硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報erp系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。
在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。
實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統(tǒng)保密工作。
硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼l3、l4項目同步進(jìn)行，在l3、l4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#sacl機組相關(guān)的管理計算機l3、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十三
當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強，2009年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記三個代表，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的'領(lǐng)路人。
(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十四
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m)，樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2020t。本工程合同價款2.0608億元。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十五
現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理通過使用計算機有效提高了工作的效率和質(zhì)量。有限元法自1943年被提出且與計算機結(jié)合后，因其在復(fù)雜工程問題上的高精確度和適應(yīng)能力被廣泛應(yīng)用于物理學(xué)、傳熱學(xué)、流體力學(xué)等各個領(lǐng)域。同時，有限元法的思想也可以應(yīng)用于經(jīng)濟和管理學(xué)科研究。傳統(tǒng)的經(jīng)濟、管理學(xué)科研究方法大多為演繹歸納、理論實證、定量定性，是一種自上而下的研究理論。隨著時代的發(fā)展，自下而上的研究方法被越來越多地應(yīng)用在企業(yè)中，提高了研究的準(zhǔn)確性，但仍有誤差。隨著ai時代的到來，找到一種研究方法讓計算機與經(jīng)濟、管理研究結(jié)合在一起，能夠提高結(jié)果的精確性。
1有限元法概論。
有限元法（fea，finiteelementanalysis）是利用數(shù)學(xué)近似的方法模擬真實的物理系統(tǒng)，并將求解域劃分為許多彼此之間僅靠節(jié)點連接的子域，該子域稱為有限元。根據(jù)不同學(xué)科分析，推導(dǎo)出有限元內(nèi)的方程近似解，再通過求解總域需要滿足的條件將其組成整個結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)方程，得到方程的解。由于大多數(shù)實際的問題難以得到精確的解，而有限元不僅能夠計算結(jié)果，且計算精度高，適用于各種復(fù)雜的情況，被各工程領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。有限元法是在差分法和變分法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種數(shù)值處理方法，將差分法對求解域的離散和里茲法的選擇試探函數(shù)相結(jié)合。有限元法與里茲法等同，都在有限單元中利用變分原理建立函數(shù)，但有限元法因為采用了離散處理使問題變得更加簡單和更容易被處理。
2研究問題。
筆者認(rèn)為各個學(xué)科的理論知識都是一個有機整體，他們是相互關(guān)聯(lián)的，存在相同的邏輯。例如，在經(jīng)濟學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟指一個企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定水平后，通過各生產(chǎn)要素有機結(jié)合將產(chǎn)生“1+1＞2”的效果，生產(chǎn)越多分?jǐn)偟礁魃唐飞系某杀揪驮缴佟Ｔ诓豢紤]“規(guī)模不經(jīng)濟”的情況下，由簡單的幾何知識便可以理解規(guī)模經(jīng)濟的概念。企業(yè)猶如一個長方體，規(guī)模有多大，長方體就有多大，而長方體的容積就是其生產(chǎn)的效益。當(dāng)企業(yè)增加規(guī)模時，就如同投入資源增加長方體的表面積（即成本），表面積以平方的速度投入，容積（即效益）以立方的速度增加。因此，在解決經(jīng)濟管理復(fù)雜問題時，相關(guān)單位可以用其他思維來思考。如果把經(jīng)濟、管理問題求解域看作一個以無數(shù)的因素（環(huán)境、經(jīng)濟、政治、人文等）構(gòu)成的一個極其不規(guī)則的立方體，那么在概問題將根本無法求解，由于其不規(guī)則的“形狀”以及復(fù)雜的相互作用關(guān)系，導(dǎo)致相關(guān)單位根本沒有一個經(jīng)濟、管理理論或數(shù)學(xué)方法能夠解決該問題。但如果將這個不規(guī)則的立方體劃分為無數(shù)個易于解決的有限單元，僅靠各自的節(jié)點相互連接作用共同影響問題的最終結(jié)論，并在有限單元中建立量化的單一變量函數(shù)關(guān)系，根據(jù)所需要解決問題的特殊性質(zhì)建立合適的變量與節(jié)點的關(guān)系，從而得到問題的解，大大降低待解決問題的難度。
3有限元研究法與動態(tài)規(guī)劃法及假設(shè)演繹法。
在以往的管理學(xué)研究中，動態(tài)規(guī)劃法和有限元法有相似之處，但差異較大，方向也截然不同。動態(tài)規(guī)劃法是運籌學(xué)的一個分支，是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法。該方法將問題分為一系列單階級問題，通過對一個問題進(jìn)行求解來支持下一個問題。當(dāng)一個問題解決后，該問題與下一個問題再無聯(lián)系，這樣一級一級，往上遞推得到的最后一個問題就是總問題的解。動態(tài)規(guī)劃法雖然劃分了問題，但與有限元法思想解決經(jīng)濟管理問題的不同之處在于有限元法劃分不包含但相互作用的有限單元。有限元研究法分析經(jīng)濟、管理領(lǐng)域中的特色在于數(shù)據(jù)的多樣性和任意性，由大量甚至是無限的因素共同影響最終的結(jié)論并建立擬合出與實際基本一致的復(fù)合函數(shù)，而非單一的幾個關(guān)鍵因素決定最終問題的結(jié)論。為了更進(jìn)一步說明有限元法處理經(jīng)濟、管理問題的優(yōu)越性，筆者在本文中以幾何圖形的方式進(jìn)行直觀描述。假設(shè)一個問題被一個不規(guī)則的多邊形的求解域所影響，那么有限元法就是全部覆蓋整個不規(guī)則圖形并將該求解域分解成很多不規(guī)則的、容易解決的單一要素或已有結(jié)論綜合要素的有限單元圖形。當(dāng)決策這個問題時，所考慮的是求出整個求解域的解，而假設(shè)演繹只是取了一些在求解域中面積較大且沒有完全覆蓋的關(guān)鍵因素，同時假設(shè)演繹被極大的人為因素和已有的研究結(jié)論所影響，研究者思想和思維受到禁錮無法保證研究者思維的開放和敏銳。一旦之前研究的結(jié)論有誤，就會影響研究者對問題的深入研究。
4有限元法下的經(jīng)濟、管理學(xué)研究方法的應(yīng)用。
4.1有限元思想在經(jīng)濟、管理學(xué)中的研究步驟。
有限元法的典型分析步驟共有6步。第一步是離散化，將各個復(fù)雜的系統(tǒng)分割成等價的有限元系統(tǒng)；第二步是選擇位移模型，假設(shè)位移函數(shù)近似地表達(dá)各有限元節(jié)點在最小位能原理下的真實位移發(fā)布；第三步是用變分原理推導(dǎo)單元矩陣，并將節(jié)點位移與節(jié)點力聯(lián)系起來；第四步是整合離散化的各有限單元；第五步是求解位移矢量；第六步是由節(jié)點位移計算出各有單元的應(yīng)力和應(yīng)變。筆者認(rèn)為，有限元法思想在經(jīng)濟管理學(xué)研究中應(yīng)用，指每一個社會上所遇到的經(jīng)濟或者管理問題都可以看作一個函數(shù)。這個函數(shù)是極其精確的，同時也是極其復(fù)雜和不可直接擬合的，具有無數(shù)個因變量，且變量之間也有對應(yīng)的函數(shù)關(guān)系。研究人員通過簡單分析就能得到該問題的約束條件，但無法得到該函數(shù)的映射關(guān)系（或者說總問題與各單一要素的對應(yīng)關(guān)系）。因此，解析出該函數(shù)需要參考有限元法解決問題的步驟，首先，以該總問題為中心劃出該問題的求解域，求解域越大越好，涉及經(jīng)濟、法律、政策、生活、人文、環(huán)境、心情和天氣等各大領(lǐng)域；其次，將求解域劃分為大量的可求解的'單一要素或已有結(jié)論的綜合要素的有限單元；最后，在各有限單元里建立函數(shù)且通過求解總求解域的約束條件，將各有限單元通過節(jié)點整合在一起得出總的映射關(guān)系。
4.2扎根理論構(gòu)建有限單元映射。
筆者認(rèn)為可以借助“扎根理論”來劃分有限單元并構(gòu)建有限單元函數(shù)。扎根理論是一種由下而上的研究方法，倡導(dǎo)在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上歸納總結(jié)并發(fā)展出理論，代替了假設(shè)演繹法從現(xiàn)有理論中總結(jié)理論的方式，避免了以往數(shù)據(jù)或已有結(jié)論對研究者的影響。扎根理論是理論性研究和經(jīng)驗性研究之間的橋梁，所有數(shù)據(jù)均為研究對象（文獻(xiàn)資料、研究者自身思路觀點、個人閱歷等）。在不斷收集資料、走訪調(diào)查并分析資料的過程中，將思路撰寫成備忘錄和相關(guān)概念，然后再將備忘錄和概念排序，不斷將撰寫好的備忘錄、收集的資料和形成的概念相互聯(lián)系得出結(jié)論。同樣，筆者認(rèn)為可以通過這種方法，以中心問題出發(fā)收集資料，不斷調(diào)查形成大量有關(guān)聯(lián)的有限單元問題，例如我在哪兒，我為什么要調(diào)查這個因素，這個因素會影響什么，發(fā)生了些什么，怎么發(fā)生的，為什么會發(fā)生等。通過一般的問題會刺激研究者去想更加復(fù)雜和相關(guān)問題，而這些問題都可以說是有限單元，雖然他們看似沒有太大關(guān)聯(lián)，但實則以令人無法察覺的微妙關(guān)系存在。當(dāng)分成了有限單元個問題后，研究者便容易建立起單一要素的映射關(guān)系并將各個未知量相互靠攏，以公共作用邊將彼此通過猶如“力傳遞”一樣的節(jié)點傳遞并相互連接在一起。
5結(jié)語。
有限元法是一門被廣泛應(yīng)用于工科和工程中的一種求解的近似方法。從最初的固體力學(xué)領(lǐng)域拓展到電磁學(xué)、聲學(xué)、機械傳動等各大領(lǐng)域，從簡單的靜力學(xué)發(fā)展到動態(tài)分析、非線性分析等復(fù)雜問題求解，已成為最有效的方法之一。有限元的思想應(yīng)用于經(jīng)濟、管理學(xué)科的內(nèi)容還較少，其精確的求解思想可以幫助經(jīng)濟、管理研究者更加全面和準(zhǔn)確地研究問題。隨著ai技術(shù)的發(fā)展，可以將分割求解域有限元、收集資料、調(diào)查和建立有限元函數(shù)等工作交給計算機，通過細(xì)分求解域得出更加準(zhǔn)確的映射函數(shù)關(guān)系。
參考文獻(xiàn)。
［1］譚建國.使用ansys6.0進(jìn)行有限元分析［m］.北京:北京大學(xué)出版社,2002.
［2］范柏乃.我國公共管理研究方法的統(tǒng)計分析及演進(jìn)路徑研究［j］.公共管理學(xué)報,2013(2).
［3］杜平安.有限元法原理、建模及應(yīng)用［m］.北京:國防工業(yè)出版社,2004.
［4］于兆吉.扎根理論發(fā)展及應(yīng)用研究評述［j］.沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2017(1).
［5］張帆.基于有限元法的實木框架式家具結(jié)構(gòu)力學(xué)研究［d］.北京:北京林業(yè)大學(xué),2012.
［6］顏鵬飛,劉會闖.關(guān)于馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)研究對象和研究方法的新思考［j］.福建論壇:人文社會科學(xué)版,2013(8).
［7］汪燦德.基于管理學(xué)理論的高校思想政治理論課實踐教學(xué)的思考［j］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009(33).
［8］王福英,付天嬌,費佳煜.基于會計學(xué)科的管理理念和思想的教學(xué)方法——啟發(fā)式教學(xué)方法研究［j］.時代教育,2015(17).
［9］曾國安.不能從一個極端走向另一個極端——關(guān)于經(jīng)濟學(xué)研究方法多元化問題的思考［j］.經(jīng)濟評論,2005(2).
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十六
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控，加強對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部2020年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十七
您好，我是金工一部xxx。非常感謝您給我一個學(xué)習(xí)的機會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標(biāo)的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的學(xué)習(xí)，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有一定的'了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。
其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評分，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認(rèn)識，加之設(shè)備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測及其改進(jìn)，通過學(xué)習(xí)，對公司的質(zhì)量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的情況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)能力有一定的了解。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號)、dy4105一臺(9月21號)、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺。還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。?2015?年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從?2015?年的新年伊始那天又走到了?2015?年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，?同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是?6082?、?6061?、6005?擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1?、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2?、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3?、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4?、人員管理方面?，?在?2015?生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5?、產(chǎn)品質(zhì)量方面?在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面?各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面?由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面?設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低?設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望?2015?，我將從不足之處著手，做好各項工作。?加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。
一、?生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作?考核評比，。
二、?在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，?培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而?公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、?物料消耗及生產(chǎn)成本的控制?，?2015?年?由于沒有對各?部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。
四、?負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行?“5s”?管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的?必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證?。
五、?樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求?操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、?堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民-主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，?作出診斷，并找出補救措施。
八、?繼續(xù)堅持“?安全第一，預(yù)防為主”?的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保2015?年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來的二?00?七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的`每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，?全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦！
一年來我的工作,酸甜苦澀,喜怒哀樂,樣樣都有?？偟膩碚f，從年頭到現(xiàn)在，基本上還算順利。和往年相比之下，今年好多了，今年開年的時候招了許多新員工，因為某些原因，后來都沒有幾個留下來，所幸后來我們的產(chǎn)量不是很大，又回來了幾個老員工，我們才算是順利?？偟恼f來，這一年過得還算充實，沒有虛度。
在思想方面：作為一個基層管理人員，我每天上班從不遲到早退，不請假，不打架罵人，任勞任怨。努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，積極配合各個部門的工作，一切以生產(chǎn)為重，對上級下達(dá)的各項指令認(rèn)真執(zhí)行。每次例會作好記錄，認(rèn)真理解會議精神，會后認(rèn)真思考，爭取把會議的內(nèi)容理解透徹，做到融會貫通。
在工作方面：
1：今年開年的時候，我們招了許多新員工，我把好做的產(chǎn)品分散給他們做，前兩個月他們連普工工資都做不到，但是他們的進(jìn)步是很大的。每個月的進(jìn)步都是成倍的增長。從600到1200到1500-1800。只是到1500-1800的時候新員工走得差不多了，總的說來我也是盡了我最大的努力。
在留下來的員工工作分配方面，我本著人人平等的原則，難做的產(chǎn)品和好做的產(chǎn)品根據(jù)技術(shù)差異，同等技術(shù)的員工好做和不好做的產(chǎn)品平均分配，做得快的多做定制補件產(chǎn)品和其它一般的產(chǎn)品，所以技術(shù)好的工資相應(yīng)的就高一些。技術(shù)差的員工我相對來說照顧一點，基本上都是容易做的多一點，但是他們還是和老員工相差很多，我也只能做到那一步了，他們自已也知道自已的技術(shù)有限，也沒有怨言。
2：在工作的交接上，我盡力的和上下工序配合，將產(chǎn)品各方面核對清楚盡量做到帳物一致，每一個員工接貨時我都親自給他們找板件，并協(xié)助他們安全將產(chǎn)品拉到他們的工作崗位。
3：在質(zhì)量上，我都是將產(chǎn)品先分配給員工，再將技術(shù)要求給他們講解，然后就是在車間巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了問題立即召集員工開現(xiàn)場會議，當(dāng)場將問題解決，但是到下工序還是有許多的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這與員工的自覺性有很大的關(guān)糸，盡管采取罰款措施，還是不能解決根本的問題。到年底這兩個月相對來說有些好轉(zhuǎn)。
4：每天堅持開早會，早會內(nèi)容多是總結(jié)前一天發(fā)生的問題，和員工一起分析找出解決的辦法，把當(dāng)天任務(wù)分配給他們，并把質(zhì)量要求作出講解，把操作技巧教給他們。另外就是傳達(dá)上級下達(dá)的各項指令，并作出相應(yīng)的講解，讓員工明白上級下達(dá)的精神。
另外，根據(jù)我多年的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，我們的班組多年以來，都是那幾個老員工轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，每年招來的新員工留下來的真的沒幾個，主要原因可能是在本公司多年習(xí)慣了我們公司的各項管理制度和生活規(guī)律。我想沒有哪個員工在外面打工希望跑來跑去，只要工資和外面差不多，福利方面稍好點，他們都會繼續(xù)留下來的。所以在此我想建議公司在福利方面提高一點，讓我們的員工有家的感覺，讓他們以在我們公司工作為榮。進(jìn)而提高公司的凝聚力。
2015很快就要過去，新的一年即將到來，展望2011，我將以更積極的態(tài)度去應(yīng)對。在公司的計劃之下，我會根據(jù)公司的產(chǎn)值要求，調(diào)整我的班組人員結(jié)構(gòu)，配備人員，努力達(dá)成公司總的長遠(yuǎn)計劃目標(biāo)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)篇十九
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的.生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計劃。
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產(chǎn)328萬件，使增長達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾]有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。
4.在工作中學(xué)習(xí)和通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17550050.html】
