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水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇一
加強人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的`文化素質(zhì)，豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應從事工程建設多年有一定的經(jīng)驗，且具備相應工程要求的項目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術工種，應具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應具備水利水電工程監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。
加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。在中小型水利工程的施工隊伍的構成基本是以農(nóng)民工加包工頭的形式，絕大多數(shù)人沒有經(jīng)歷正規(guī)的專業(yè)技術教育，主要從事比較單一的施工內(nèi)容。
3.2材料的控制。
對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構配件未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。
明確質(zhì)量標準。合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質(zhì)量控制過程中不能降低要求與標準。
3.3機械設備的控制。
設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經(jīng)濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備要考慮要現(xiàn)實情況，切合實際的配置機械設備。
舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。經(jīng)監(jiān)理單位認可，方可進場。
機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。
工序質(zhì)量即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的控制，從而達到對整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是施工技術質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是事中控制的重點。因此控制要點有：
工序質(zhì)量控制目標及計劃。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)。執(zhí)行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。
關鍵工序。關鍵工序是指在工序控制中起主導地位的關鍵工序或根據(jù)歷史經(jīng)驗資料認為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序。
3.5檢測的控制。
一般的單元工程檢驗由承包人的質(zhì)檢部門進行,報監(jiān)理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎上報監(jiān)理單位，由項目法人組織施工、設計、監(jiān)理、地質(zhì)等部門聯(lián)合檢查。
承包人與監(jiān)理單位都必須加強對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質(zhì)的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質(zhì)的試驗室作為工程檢測機構，執(zhí)行與工程質(zhì)量有關的相關材料及半成品檢測。
3.6環(huán)境因素的控制。
工程技術環(huán)境。工程地質(zhì)的處理是水工建筑物施工的質(zhì)量控制要點，不同的地質(zhì)狀況會對工程的施工方案及質(zhì)量的保證造成不同影響。如氣候的突變可能會對工程的施工進度計劃造成影響，有的甚至會嚴重威脅到工程質(zhì)量。
勞動環(huán)境。施工場地的狹小會造成大型施工機械設備進場的困難，而不得不換用簡單的施工機械，則對工程質(zhì)量的保證也會造成影響。如在建筑物施工中由于進場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進行混凝土灌注樁施工，而改用傳統(tǒng)的小推車加現(xiàn)場攪拌機的施工方法，則對工程質(zhì)量質(zhì)量也會造成不同影響。
施工環(huán)境。各種不同類型的環(huán)境都會對工程質(zhì)量造成一定的影響。外界環(huán)境的干擾因素也會對工程造成影響，如在不斷航的河道進行水下疏浚施工，則必須考慮來往船只的航行，安全合理的確定水下排泥管埋設的位置及深度。
對環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，要予以充分重視，根據(jù)工程特點及具體情況，靈活機動的進行動態(tài)控制，把影響減少到最小程度。
參考文獻。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇二
水利工程施工全過程質(zhì)量控制通常是指對工程的施工技術準備、技術活動、技術結(jié)果、施工過程質(zhì)量實施的科學有效控制。
1.1盲目追趕進度忽視施工質(zhì)量。
眾所周知，工程進度對整個工程的質(zhì)量有著極大的影響，若某水利工程在預期時間內(nèi)未準時竣工，那么接下來的后續(xù)工程必然會產(chǎn)生很大程度的影響，形成持續(xù)性的不良反應。不同的水利工程選用的管理方式存在一定的差異性，所以，水利工程施工作業(yè)當中通常會有盲目追趕施工進度的問題存在，這種問題將給整個水利工程質(zhì)量造成影響及破壞。
1.2項目管理工作人員專業(yè)水平參差不齊。
從當下的實際狀況看來，目前在我國的水利工程施工管理工作人員當中，其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)可以說是良莠不齊，這種現(xiàn)狀下會使得具體施工作業(yè)中欠缺一套完善的管理方式。
1.3缺乏科學合理的競爭。
我們國家中，大多數(shù)的水利工程監(jiān)理是由施工企業(yè)之外的單位來負責的.，所以，無論是在工程管理方法還是管理內(nèi)容方面都存在較為顯著的差別，除此之外，工程管理工作人員綜合素養(yǎng)水平高低不齊，誘發(fā)各個監(jiān)理機構之間存在無序的競爭，而各監(jiān)理單位之間的無序競爭給整個水利工程造成很大的傷害，致使水利工程無法正常的進行施工。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇三
由于水利工程項目建設的實施者是人，因此為了保證水利工程的質(zhì)量，這就要從工作人員的素質(zhì)出發(fā)。企業(yè)要不斷加強教育工作，工程項目管理成員要堅持以質(zhì)量為主的原則，保證水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)要不斷健全質(zhì)量管理體系，并且企業(yè)要對員工進行政治思想、勞動紀律、職業(yè)道德教育，不斷提高員工的敬業(yè)精神。與此同時施工企業(yè)要健全崗位責任制，建立科學的激勵制度，不斷增強員工的責任意識，最終能夠發(fā)揮員工工作的積極性。企業(yè)要對員工的專業(yè)技術進行培訓，促使員工的操作水平在不斷提高。
其一，合理選擇機械設備。因水利工程一般規(guī)模較大且關系到人民生命財產(chǎn)安全，因此對于施工機械設備有著嚴格要求。在實際機械設備選用過程中應根據(jù)工程需求、施工現(xiàn)場地理環(huán)境、施工技術與工藝等要求，合理選擇相關設備，具體要符合以下幾點特征:經(jīng)濟高效、節(jié)能、操作方便、性能穩(wěn)定、維修簡易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時還應發(fā)揮出機械設備在施工過程中的作用。其二，加強機械設備的使用和維護。在水利施工階段，根據(jù)不同機械設備的特點，按照水利施工組織設計方案，合理、正確、高效的使用機械設備。
3.3建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
第一，對施工材料進行嚴格控制。在工程建設過程中，各類工程材料是物理條件，因此材料的質(zhì)量影響水利工程的質(zhì)量。在水利工程中用到的砂、石、水泥以及鋼筋等材料要符合相關的標準。企業(yè)要不斷健全材料管理制度，對于進入現(xiàn)場的工程材料要具備產(chǎn)品合格證書或者質(zhì)量保證書。第二，對機械以及設備的控制進行加強。為了能夠促使施工的現(xiàn)代化，施工機械以及設備是一個重要的物質(zhì)基礎，并且施工機械以及設備影響著水利工程的進度以及質(zhì)量。第三，對環(huán)境條件進行分析。環(huán)境條件主要是指對工程質(zhì)量起著重要作用的環(huán)境因素，比如：水文、氣象等環(huán)境。第三，對施工方法進行嚴格控制。企業(yè)要采用先進的、合理的工藝以及技術，對相關的施工方法進行合理的規(guī)范，不斷提高水利工程的質(zhì)量以及提高企業(yè)的作業(yè)效率。
4結(jié)語。
由于水利工程的規(guī)模較大、技術較高以及涉及面較廣，所以，水利工程的質(zhì)量關系到水利工程效益的發(fā)揮，并且也影響著人民生命以及財產(chǎn)的安全。在水利水電工程建設過程中，質(zhì)量的管理以及控制不僅是一個難點，而且是一個重點。為了能夠保證水利水電工程的施工質(zhì)量，要求企業(yè)要從水利工程施工中的各個環(huán)節(jié)來把握質(zhì)量，并且在施工過程中，要嚴格按照相關的標準規(guī)范來控制質(zhì)量，確保水利工程項目達到預定的目標。
參考文獻：
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇四
動態(tài)控制模式。此模式主要用于建設周期長、建設環(huán)境影響因素復雜的工程項目。通過動態(tài)的控制及時糾偏、調(diào)整措施，達到工程質(zhì)量控制的目標。
主動控制與被動控制相結(jié)合模式。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現(xiàn)目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。
項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設目標的實現(xiàn)程度，另一方面又要協(xié)調(diào)各項建設目標之間的各種關系，并通過目標協(xié)調(diào)來保證建設目標的組中實現(xiàn)。在展開項目綜合依據(jù)時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展項目綜合控制提供依據(jù)。
1.2質(zhì)量控制的基本原則。
堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態(tài)度，必須堅持質(zhì)量第一的原則。
堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監(jiān)控。事先預控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。
堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題：
項目管理水平差。項目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。
工程前期勘測設計不規(guī)范。個別水利工程建設項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件,由于前期工作經(jīng)費不足,規(guī)劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后,整個前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質(zhì)量等。
監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應的專業(yè)水準與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇五
通常情況下，工程施工作業(yè)準備狀態(tài)指的是，工程真正開始前期，需要做好施工進程相關的準備性工作，施工參與機構需要嚴格的按照施工設計圖、招標文書及相關施工規(guī)章制度來制定科學合理的質(zhì)量管理規(guī)劃，制定工程質(zhì)量管理規(guī)劃，工程質(zhì)量的控制這是在遵循預定的質(zhì)量控制標準的基礎上，做好全面的工程事前控制，爭取最大限度上避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)，以免給工程正常施工造成不必要的影響。
2.2作業(yè)技術活動過程控制。
由具體的施工過程共同構成了整個水利工程的施工質(zhì)量情況，工程質(zhì)量受到整個水利工程作業(yè)的直接性影響.為此，承包企業(yè)需要做好自我反省及檢查工作，同時實施全過程的有效控制，并且還需做好自我質(zhì)量鑒定。2.3作業(yè)技術活動結(jié)果控制針對作業(yè)技術活動結(jié)果的控制通常表現(xiàn)在，具體的工程施工作業(yè)當中需要對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品實施科學合理的質(zhì)量控制，唯有如此才能夠使得設計出來的產(chǎn)品能夠達到具體的工程質(zhì)量要求。通常，一些隱蔽性工程是被其他工程所覆蓋的，為此這對于工程質(zhì)量的檢查驗收工作造成了一定的難度。
（1）水利工程施工全過程控制是在嚴格遵循工程質(zhì)量系統(tǒng)正常運作的基本前提下，以施工程序為基礎實施質(zhì)量控制工作，按照設計及招標文件、相關技術規(guī)范等具體準求、施工工藝標準、驗收標準呢，針對工程施工全過程實施客觀性的連續(xù)驗收，同時做出客觀性的評價。
（2）不斷強化技術管理工作。針對隱蔽性質(zhì)的水利工程，其每一道施工工序一定要嚴格的遵循既定的‘三檢制’“聯(lián)檢制”這些工程質(zhì)量規(guī)定來開展具體的施工作業(yè)，與此同時，施工方需要定期的進行自檢、復檢及工程項目技術質(zhì)檢工程師的終極檢查。
（3）為實現(xiàn)工程施工全過程質(zhì)量控制，一定要努力實現(xiàn)質(zhì)量-成本-工期三位一體化，水利工程施工作業(yè)當中，一定要明確各個部門的具體職責及控制任務，各部門間要密切配合，做好工程技術交底工作，對施工機械、檢測設備等做好定期的經(jīng)管及養(yǎng)護，針對重要的施工工序需創(chuàng)建管理點與控制點，對于設計變更、工藝的更改、不合格施工文件做好行之有效的嚴格掌控。
（4）水利工程施工作業(yè)一定要嚴格的按照iso9002標準《質(zhì)量保證手冊》和程序文件及《質(zhì)量計劃》，定期對工程質(zhì)量進行針對性的審核，若察覺出潛存的問題要第一時間加以處理，促使整個水利工程施工質(zhì)量得到強有力的保障。
（5）根據(jù)施工現(xiàn)場的取料情況確定填筑料壓實度。通常情況下，坑的尺寸高出最大粒徑的2.5-3倍左右，在實驗室當中進行實驗的過程當中，會影響最大粒徑曲線的取值。那么就需要在施工現(xiàn)場中消除約束最大粒徑的相關因素，同時在試樣中消除重量與體積，之后選出低于5毫米的粒徑，同時計算出最終的重量百分數(shù)，得到干密度與實驗無線的比值，查看其是否能夠達到與之對應的干密度的具體準求。
4結(jié)語。
水利工程具備其自身顯著的特征，一般情況下實施的水利工程都是為了消除存在的能源不足、推動本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，所以，強化對水利工程施工全過程質(zhì)量控制，才能夠創(chuàng)建高質(zhì)量的水利工程，促使其積極性作用得到最大限度的發(fā)揮。水利工程施工作業(yè)中一定要特別的注重工程全過程的質(zhì)量控制問題，不可存在因我們的大意而造成工程質(zhì)量問題的發(fā)生，在平時的施工作業(yè)當中，可利用人性化的科學的管理方法進行施工全過程質(zhì)量監(jiān)管，促使工程質(zhì)量得到強有力的有效保障。
參考文獻：
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇六
在中小水利工程中，質(zhì)量控制的范圍可以說是在項目成立的全過程中，包括項目的籌建、施工過程當中和施工后期的驗收工作。在項目籌建初期，相關人員要對建設的區(qū)域進行全面的考察，根據(jù)具體情況和施工要求，經(jīng)過科技人員的專業(yè)計算，規(guī)劃出經(jīng)濟有效的設計方案，而方案結(jié)構合理性和設備的選擇是保證施工質(zhì)量的根本。在施工中期，管理人員要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保每一個人員的工作落實情況；在驗收后期，相關監(jiān)制人員要有強大的責任感，不落掉任何一個細節(jié)進行嚴密的審核。從而，全方面的保證了工程的質(zhì)量安全。
1.2質(zhì)量控制的兩個重點。
（1）技術審核。中小水利工程的施工項目比較復雜，設計到的多個環(huán)節(jié)中所需要的施工方案更是不同。不同的地質(zhì)構造、不同的.設備操作，再加上施工當天的環(huán)境影響，使得技術方案需要適時的進行局部調(diào)整。因此在施工前期，技術審核人員要針對不同的環(huán)節(jié)詳細審核對應的操作方案，結(jié)合專業(yè)的知識，及時的查找出不可行和施工中的盲點疑點，對施工中的每一個細節(jié)進行嚴密的考究，對每一天的環(huán)境變化做好管理記錄，對于整改的技術方案要及時的交接給施工人員。
（2）現(xiàn)場監(jiān)管。在監(jiān)督管理過程中，我們要加強監(jiān)管部門人才的培養(yǎng)，由于每個施工環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容并不是十分相同，只有合理的分配監(jiān)管人員，把精通此項目施工的人員分配到適當?shù)牡攸c，才能有效的發(fā)揮出監(jiān)管的力度?，F(xiàn)場監(jiān)督是保障施工質(zhì)量安全最有效、最直接的方式。不僅要對施工人員的施工結(jié)果進行監(jiān)督，還要對人員技能、團隊合作、施工設備的使用情況等進行監(jiān)管，確保工程的質(zhì)量要求。
2質(zhì)量控制的基本原則。
2.1實事求是。
在水利工程的施工和驗收期間，針對單元工程和滲透觀測等工程質(zhì)量結(jié)果，要進行準確細致的測量和統(tǒng)計工作，堅持實事求是的原則，不包庇工作人員的失誤，不為爭取施工時間而隱瞞事實情況，在原料的使用和設計方案執(zhí)行過程中，對于發(fā)現(xiàn)的疑難點也要實事求是的提出來，從具體實踐中保證施工的質(zhì)量。
2.2施工進度循序漸進的原則。
在水利工程的施工進行中，要根據(jù)施工的規(guī)格單元工程進行細致的分析，對施工較困難和施工環(huán)境輕松的作業(yè)做出區(qū)分，合理的利用人力資源，按照方案的制定循序漸進的完成各個環(huán)節(jié)的施工，嚴格遵守設計要求和評定標準，同意施工人員的認知，確保施工進度的合理發(fā)展。
2.3分清主次原則。
在水利工程的設計和施工期間，工作人員要培養(yǎng)尋找工作重點的良好習慣，依照設計方案的要求排列出施工的主次順序，高效有序的進行作業(yè)。尤其是在驗收期間，由于監(jiān)測內(nèi)容和數(shù)據(jù)較多，相關人員要經(jīng)過規(guī)劃統(tǒng)計，依照所學的專業(yè)知識和規(guī)格標準，有序的進行審核工作。
2.4設計先導原則。
大部分的中小水利工程都是設計單位與承包商共同合作的形式進行施工的，在施工前期，承包單位要承認設計的先導作用，嚴格按照設計要求進行施工操作，不要格根據(jù)自身的施工經(jīng)驗擅自進行施工更改。由此來保證質(zhì)量控制工作。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇七
水利工程的修建往往具有緊迫性,施工進度是考核工程的一項重要指標,因此做好施工階段進度的監(jiān)理至關重要。然而進度與質(zhì)量是一對相互矛盾的控制對象,如何在保證質(zhì)量的同時保證施工的進度是業(yè)主方的最基本訴求。工程進度由于受到很多不確定因素的限制,如設計變更、窩工返工、自然條件等,這就不可避免的致使進度的延誤。因此,作為監(jiān)理人員要求施工方做好施工網(wǎng)絡計劃的制作,合理考慮這些不確定因素。筆者在實際的工作過程中,可以采取如下幾種措施保證施工進度的進行。首先,要認真審核施工單位排出的進度計劃,找到關鍵工序和難點過程,要預判各工作組的日工作量,并合理推算各工序的工期,如覺得安排不夠細致可要求施工方做出調(diào)整。其次,要動態(tài)地進行進度調(diào)整,在施工的某個階段,由于一些特殊的原因不能及時的推進進度,則可適當?shù)恼{(diào)整其他非關鍵工序為主要工序,只要確保關鍵節(jié)點的工序按進度進行即可,這樣可以動態(tài)的合理安排工期,給施工方足夠的彈性空間。最后,要注重進度與質(zhì)量的關系,要兩者兼顧,對于較難的`工序要增加人、材、機的數(shù)量,確保工程進度的推進。施工前需督促施工單位做好網(wǎng)絡進度計劃,并協(xié)同建設方做好進度的執(zhí)行情況,對于不能按時完成進度計劃的情況下,要與施工單位分析進度落后的原因,并及時調(diào)整施工計劃及時追趕進度,實現(xiàn)動態(tài)化控制。水利工程的建設過程中受其他非人為因素的影響較大,因此對于進度的監(jiān)控更為重要。
水利工程要先確保安全先行,要樹立安全第一的意識,施工前要組織各級安全教育培訓學習,使各級人員將安全牢記于心。水利工程的建設環(huán)境一般較為不安全,工程建設的安全防護措施就顯得尤為必要。作為一名合格的監(jiān)理人員要做到如下幾點:(1)督促施工單位建立健全的施工安全預案,強化安全生產(chǎn)責任。同時監(jiān)理方要制訂詳細的監(jiān)理方案,對重要工序和關鍵環(huán)節(jié)要做好專門的施工安全預案;(2)要制定施工過程中的安全巡檢制度,加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理。對于一些安全系數(shù)較大的重點部位要特別排查,如基坑支護、塔吊、腳手架、臨邊設施、洞室的支撐等,發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的部位要及時通告施工單位整改,如其不遵從,要發(fā)監(jiān)理通知單,堅決防微杜漸。對于不安全的施工行為,如不佩戴安全帽、安全帶、鋼筋制品的隨意堆放、機械設備的不按規(guī)章操作等,都要立即制止。
監(jiān)理工程師要為業(yè)主方的投資負責,要在保證質(zhì)量的前提下,最大程度的減少投資,避免浪費,使業(yè)主得到最大的性價比回報。因此,監(jiān)理人員從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強成本控制,使材料既能滿足設計要求,又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時,要做好工程量的核算,認真辨明工序的性質(zhì),如新建、改建和恢復,對涉及變更的部分要按相關要求進行核算,對于需要索賠的款項要公平、公正,切實維護業(yè)主與施工方的合法權益。結(jié)合項目的招投標合同及現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范,通過現(xiàn)場踏勘進行工程量清單的編制,要注意書寫的規(guī)范性,防止工程價款結(jié)算時導致雙方的糾紛。
4資料監(jiān)控。
水利工程的建設過程中,需建立龐大的竣工驗收資料,因此,監(jiān)理人員要督促施工方要做好相關的制度建立,做到有據(jù)有查。施工前,要做好施工組織設計、安全預案、突發(fā)事件的預案、質(zhì)量保證措施預案、進度控制的保證措施、各工作組的人員變動情況、特種機械設備的操作證等;施工中,要收集好各資料,如設計變更、函告洽商、會議紀要、計量簽單、安全簽證等;竣工后,要及時做好工程收尾工程量簽單工作,制作好竣工圖。作為監(jiān)理人員,要做好監(jiān)理日志,包括巡檢及旁站監(jiān)理過程、取樣送檢情況、材料設備進場驗收單、設計變更洽商單、監(jiān)理通知書及建設單位和施工單位提出的其他相關事宜。要將每次的監(jiān)理例會形成書面的會議紀要,將周報、月報編制成冊,對施工的動態(tài)、形象進度與施工單位的進度計劃做好記錄?？傊?水利工程是一項利國利民的民生工程,作為監(jiān)理從業(yè)人員在此過程中發(fā)揮著不可替代的作用,監(jiān)理工程師不僅需要較廣的知識面,還需要不斷的從業(yè)積累。只有在工程的建設過程中全過程的監(jiān)理才能確保各個環(huán)節(jié)相互支撐,實現(xiàn)質(zhì)量好、投資低、進度快及安全高的建設目標。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇八
摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對生活水平的要求也在不斷地提升，水利工程的建設對人們?nèi)罕娚钯|(zhì)量起著非常重要的保障，這樣人們對水利工程施工質(zhì)量的要求越來越高，這對水利工程的建設來講居于一定的挑戰(zhàn)性。所以，水利工程施工企業(yè)必須要加強對工程施工質(zhì)量的重視，保證水利工程施工的安全性，使水利工程能夠更好地進行運轉(zhuǎn)，推動水利工程的快速發(fā)展，為人們的生活提供保障。
水利工程施工質(zhì)量的問題與工程項目在社會經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、人們的生命財產(chǎn)安全有著一定的關系，這樣會直接影響到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與社會的穩(wěn)定發(fā)展，主要決定著工程建設的成功與否。水利工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益在很大程度上決定了水利工程施工的質(zhì)量。所以，必須加強對水利工程施工質(zhì)量的重視。
（1）對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，這主要是對工程施工質(zhì)量進行的基礎保證，對于一些基礎工程都需要按照這項原則進行施工，有效地保證工程施工的質(zhì)量，任何一項工作的開展都會圍繞著保證工程施工質(zhì)量的這一項原則進行。
（2）加強對施工質(zhì)量的預防，對于工程施工質(zhì)量，主要是以預防為主，在工程施工的過程中應該進行及時的`檢查，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中可能存的質(zhì)量問題，并進行解決，并且還需將這項工作帶入到工程各項施工工序之中，這樣可以有效地保證工程施工質(zhì)量。
（3）加強對施工質(zhì)量的評價，在對工程施工質(zhì)量進行控制的過程中，施工質(zhì)量標準的確立是一項非常重要的工作。在工程施工的過程中，施工企業(yè)或者是工程項目不應該擅自對這項標準進行更改，有效地保證施工質(zhì)量評價標準的權威性與監(jiān)理管理的力度，對工程項目的施工質(zhì)量能夠進行合理的控制，有效地解決工程施工過程中影響工程施工質(zhì)量的問題。除了上述的三個方面，作為工程建設項目的主要施工單位，對于工程人員在進行施工質(zhì)量控制的基礎上發(fā)作最主要的作用，在進行工程管理的過程中，需要貫徹以人為本的理念，肯定工程設計、施工、監(jiān)督管理等工作在工程施工質(zhì)量管理方面的作用，有效地促進工程施工質(zhì)量管理工作的深化。
2.1企業(yè)對于質(zhì)量問題的認識過于薄弱。
部分施工企業(yè)在水利工程建設的過程中，過度的去亞低工程施工材料的成本，這樣就會忽視水利工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，工程施工質(zhì)量也得不到保障，對于企業(yè)來講，企業(yè)的信譽度也會受到影響，影響企業(yè)的業(yè)績；對于社會來講，出現(xiàn)這樣的情況，會對整個水利工程的建設產(chǎn)生一定的負面影響。還有一部分施工企業(yè)為了不延誤工期，給企業(yè)帶來一定的損失，就開始盲目的縮短工程建設的周期，趕時間交付工程，對于很多細節(jié)部分就會草草了事，這樣就會對工程施工質(zhì)量帶來很嚴重的影響。
2.2質(zhì)量控制不到位。
大部分施工企業(yè)為了能夠有效地加快工程施工的進度，盲目的縮短工程施工的周期，并沒有加強對施工質(zhì)量的控制，還有部分施工單位并沒有按照國家相關的規(guī)定進行施工，為了有效地提升經(jīng)濟效益在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況。此外，還有部分地方政府也經(jīng)常會出現(xiàn)干涉工程的情況，嚴重違反了法律的規(guī)定，制約了水利工程的建設。
2.3施工材料的質(zhì)量問題。
在水利工程建設的過程中，通常會因為施工原材料的質(zhì)量檢驗不合格，導致部分偽劣或者是不符合規(guī)格的產(chǎn)品進入到工程施工現(xiàn)場中，并且應用到工程建設的過程中。比如，砂石、水泥的質(zhì)量檢測不合格，這樣就容易使得混凝土的質(zhì)量不穩(wěn)定，這樣就給工程日后的運行帶來一定的安全隱患。
3.1提升企業(yè)的質(zhì)量管理意識。
就目前的情況看，水利工程施工的質(zhì)量比較低，造成這種情況的主要原因是因為水利工程施工單位并沒有加強對施工質(zhì)量的重視，對于一個施工企業(yè)來講，需要將工程建設的質(zhì)量、安全問題放到第一位，如果施工企業(yè)不能有效地做到這一點，在工程施工質(zhì)量管理的過程中并沒有建立完善的管理秩序，安全管理落實不到位，只是一味的尋求利益，這樣這個施工企業(yè)在工程建設的過程中不僅不會得到很好地經(jīng)濟利益，最終也會走向滅亡，只有加強對工程施工質(zhì)量的重視，才能夠有效地保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，只有對工會曾呢過施工質(zhì)量進行明確的管理，積極對待工作，讓每一個工作人員在工作的過程中都灌注“質(zhì)量第一”的要求，有效地保證水利工程施工的質(zhì)量。
3.2加強水利水電工程信用體系建設。
（1）加強工程管理的力度，嚴格的執(zhí)行相關的法律法規(guī)，強化工程建設工作人員的法律意識，使其在工程建設的過程中能夠主動、自覺地意識到相關的法律法規(guī)，從根本上加強對法律法規(guī)的建設。
（2）企業(yè)領導人員還需要對信用管理體系有深刻的認識，定期對工作人員進行培訓，不斷地提升工作人員的責任意識與職業(yè)素質(zhì)，使其能夠良好的掌握工程施工的相關技巧與專業(yè)知識，這樣可以使工作人員在以后的工作過程中嚴格的按照相關規(guī)定進行。
3.3進行施工前材料的科學管理。
在水利工程施工的過程中需要加強對施工材料的管理，施工材料是水利工程工作質(zhì)量管理的重要基礎，在對水利工程施工的過程中，施工單位在施工之前必須加強施工材料的采購，在進行具體管理的過程中，施工企業(yè)需要跟材料供應商進行考核，確保每一個材料都能夠有完整的資料提供，保證施工材料的質(zhì)量，使其能夠滿足建筑工程施工的要求。
綜上所述，工程施工質(zhì)量問題是目前所有水利工程建設過程中需要嚴肅對待的問題，工程施工質(zhì)量控制具有非常重要的意義。在工程項目建設的過程中施工企業(yè)必須加強對工程施工質(zhì)量控制的重視，認識工程施工質(zhì)量的重要性，嚴格控制工程每一個施工環(huán)節(jié)，充分掌握工程施工過程中可能影響施工質(zhì)量的因素，并且進行合理的控制，只有這樣才能不斷地提升工程建設的質(zhì)量。
參考文獻：
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇九
水利水電工程質(zhì)量檢測工作具有復雜性和綜合性，除了對于建設工程木身的材料、設計圖紙、建筑施工機構等方而的檢測外，還需要對工程建設所用的機械設備、工程所處地質(zhì)環(huán)境等各方而進行檢查，這就要求工程建設管理者或者檢測者首先具備水、電、工建筑，材料，自動化，設備，計算機，勘察，測繪，計量等多方而的系統(tǒng)理論知識。同時，檢測者還應當具有較為豐富的實踐檢測經(jīng)驗和技術實踐，這樣才有利于保證檢測的科學性。所以，水利水電工程質(zhì)量檢測具有較強的科學性。
3.2公正性。
水利水電工程質(zhì)量檢測公正性也可認為是檢測的'客觀公平性。首先，工程建設檢測必須依據(jù)相關的法律法規(guī)和檢測專業(yè)技術標準，使用定性與定量相結(jié)合的手段，注重“用數(shù)據(jù)說話”的理念，這樣才能保證檢測結(jié)果客觀和公正。其次，進行水利水電工程質(zhì)量檢測的標準體系應當一致，這樣能夠減少施工單位、施工管理和監(jiān)督部門由于工程質(zhì)量檢測的標準不一而造成的檢測結(jié)果無從比對，造成結(jié)果混亂，即要保證檢測結(jié)果的公正性就必須要有統(tǒng)一初、準的檢測體系和方法。政府質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位以及監(jiān)理公司應當根據(jù)實際情況判定是否需要有正規(guī)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)的第三方檢測單位的介入，從而保證更為客觀、公正地對施工建設進行實事求是的評價和分析。
3.3及時性。
水利水電工程質(zhì)量檢測有氣較強的及時效應，要根據(jù)工程施工計劃和進度選擇合適的檢測時間點。對于工程施工不同進度，分階段進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者不合格的施工質(zhì)量，應當立即要求相應的施工單位及施工人員改進施工措施，提高工程質(zhì)量。否則，滯后的檢測工作不利于施工質(zhì)量的保證，甚至有可能造成質(zhì)量失控，對施工單位帶來嚴重影響。
3.4權威性。
水利水電工程質(zhì)量檢測的權威性主要是指檢測工作應當以法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格按照國家標準進行。檢測單位一也必須是有正規(guī)檢測資質(zhì)的機構或單位，實施檢測工作的人員也必須具備檢測資格，有工程質(zhì)量檢測專業(yè)的上崗證或者經(jīng)過國家相應機構的認證資格，嚴格按照法律規(guī)定的標準和流程對于所需檢測的方而進行認真檢測，完成檢測工作。最終檢測的結(jié)果才能具有法律效力，因此這是水利水電工程檢測的權威性的表現(xiàn)。
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水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十
水利水電工程施工涉及面比較廣、施工環(huán)節(jié)較多，任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對整個工程的安全施工構成不良影響。因此，必須嚴格管理整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，讓所有的施工人員和管理人員都參與到工程安全管控中，將安全職責明確到每位施工人員，保障水利水電工程安全施工。
3.2安全第一原則。
水利水電工程施工全過程安全管理是工程管理人員必須考慮的關鍵，施工成本以及施工周期的控制都應該建立在安全施工的`基礎之上，嚴禁因為搶施工進度、增加施工經(jīng)濟效益，違反工程安全施工要求。
3.3預防為主原則。
水利水電工程往往規(guī)模較大、施工周期長，而且涉及面很廣，如果在任何施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，則會對整個工程的施工產(chǎn)生一系列連鎖反應，因此危害性較大，而且在時候也很難彌補。所以，水利水電工程施工安全管理和控制必須堅持預防為主的原則，在施工初期就應該盡量消除所有的安全隱患，提高施工人員的安全意識和施工技能，安排管理人員對施工現(xiàn)場安全管理進行檢查和監(jiān)督，并且及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在最大程度上確保水利水電工程安全施工。
3.4強制執(zhí)行原則。
水利水電安全施工不僅是一種施工意識，而且還是一種施工責任，與工程能否順利進行密切相關，而且還與人們的生命財產(chǎn)安全具有很大的關聯(lián)，一旦發(fā)生安全事故，則后果不堪設想。所以，必須建立健全安全施工監(jiān)督考核機制，對工程項目采取強制的安全防護措施和管理原則，并將施工責任落實到實處，讓每位施工人員都將安全施工銘記于心，嚴懲所有的違規(guī)操作行為，避免任何安全事故的發(fā)生。
3.5長效性原則。
水電工程的規(guī)模大、施工周期長，要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情，因此，施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機制，通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣，如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎懲機制，讓所有人員的施工都有章可循，有制可依；建立對施工人員的安全培訓機制，提高大家的安全意識和安全操作技能；建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十一
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設的質(zhì)量工作；負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。項目法人（建設單位）應根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關規(guī)定，通過資質(zhì)審查招標選擇勘測設計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設計和技術措施；指導監(jiān)督合同中有關質(zhì)量標準、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。《水利水電土建工程施工合同條件》是我國監(jiān)理工程師進行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的fidic《土木工程施工合同條件》中有關“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進一步的完善。
4結(jié)論。
水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務既復雜又繁重。我國水利水電工程“質(zhì)量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十二
近年來，水利水電基建項目發(fā)展迅速，施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，項目競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時導致各施工企業(yè)任務不足，面對國內(nèi)和國際市場的激烈競爭，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須在積極開拓市場的同時采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項目利潤最大化。
施工成本管理一直是我國水利行業(yè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，重獲取項目忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和水利市場的逐步放開，水利工程施工成本管理在項目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變。施工成本管理能力的高低直接關系到施工企業(yè)的盈利水平，甚至是生存和發(fā)展的關鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過程，是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本控制是一個動態(tài)控制過程，它具有以下幾個原則：1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面通過分析和調(diào)動各種降低成本的因素，使降低成本成為現(xiàn)實；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問題及時進行相應調(diào)整，達成最終的最低成本目標。2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業(yè)整體、全體員工參與和歷經(jīng)施工全過程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實質(zhì)性內(nèi)容就是各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算，它是隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。3）動態(tài)控制原則。施工項目都是獨有的，每個項目都有各自的特點，沒有哪兩個項目是完全一樣的，因而，針對某個項目的施工成本控制沒有現(xiàn)成的`經(jīng)驗可循，只能時刻關注施工成本控制的實時管理，參照類似項目相關經(jīng)驗。施工成本控制重點在于工程的中間控制，即動態(tài)控制。4）目標管理原則。目標管理是通過確立目標并分解，目標責任落實執(zhí)行，收集匯總目標執(zhí)行結(jié)果，考核目標執(zhí)行情況并調(diào)整修正目標四步形成的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)來進行的。5）責、權、利相結(jié)合的原則。在工程實施過程中，應著重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯(lián)系在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實現(xiàn)成本控制目標而應享有的權利，充分調(diào)動起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念并指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經(jīng)濟效益。
施工成本控制是一個動態(tài)控制過程，貫穿于整個施工階段，其依據(jù)包括：工程施工合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據(jù)。準確把握合同各項條款，從預算收入進賬和實際成本支出兩個方面，研究節(jié)支增收的有效途徑，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實施性文件，是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實現(xiàn)控制目標所采取的措施方案。進度報告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過進度報告文件提供的實際情況與施工成本計劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時分析、匯總工程變更數(shù)據(jù)，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據(jù)。此外，經(jīng)批復的施工組織設計、技術方案等有關文件資料也是施工成本控制的依據(jù)。
水利水電工程項目的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中占有相當?shù)谋戎?，因而合理安排機械設備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，該階段的成本控制主要通過制定成本目標，圍繞計劃成本來組織實施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各項成本費用進行有效控制等措施來實現(xiàn)計劃目標。1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據(jù)，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據(jù)施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，并充分考慮項目所有的可能支出及成本影響因素。2）工程施工期間。工程施工過程中以目標成本為依據(jù)，結(jié)合施工定額，制定各施工項目的人、材、機使用限額用于指導施工。項目部首先要將確定的施工成本目標及分解后的人、材、機限額向項目部管理人員作詳細的施工交底。為了調(diào)動員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應的成本管理協(xié)議，制定相應的獎懲管理辦法，實施成本管理責任制?？刂迫斯べM和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以采取包干的方式控制人工數(shù)量和機械臺班。對于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據(jù)，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工圖紙制定領用指標。同時，項目部還要注重工程的質(zhì)量管理和進度管理，減少因質(zhì)量和搶工造成的成本增加。3）項目的成本核算。在分項工程完成后即進行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項目的節(jié)約和超支情況及其原因，總結(jié)經(jīng)驗，指導后續(xù)工程的成本控制。進行成本核算的同時可以進行項目成本考核，依據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)考評各成本管理責任制的完成情況并兌現(xiàn)獎罰，以激勵員工實施成本控制的積極性。
5結(jié)語。
施工成本控制是一個動態(tài)管理過程，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實現(xiàn)成本管理始終處于可控狀態(tài)。只有密切關注施工成本控制的動態(tài)管理，控制工程施工成本，才能在行業(yè)利潤率普遍較低的現(xiàn)狀下，提升利潤空，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十三
建設項目的質(zhì)量是決定工程成敗的關鍵，也是建設項目三大控制目標的重點。
1.1建設項目管理。建設項目管理是指在建設項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質(zhì)量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設項目的最優(yōu)目標，即質(zhì)量、工期和投資控制目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。
由于水利水電建設項目的獨有的復雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設項目管理還具備其自身特點，例如：嚴格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。
1.2工程項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實體。而工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質(zhì)量；（2）功能和使用價值；（3）工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質(zhì)量控制的有關問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質(zhì)量特點，包括：主體的復雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進度的制約等。質(zhì)量控制的任務:根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質(zhì)量目標，對工程建設全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十四
隨著市場競爭的日益激烈，為了和招標企業(yè)的心理相符合，施工企業(yè)在進行招投標工作的時候壓低了部分報價，甚至比預算價格還低，以此提高自己的競爭實力。但是，水利水電工程的建筑材料價格的波動性較強，在進行采購的時候，采購員和巨大的信息面有所涉及，對此加大了了解投標方對各類材料的最新動態(tài)以及對項目之間共享方面資料的難度，而這些都會嚴重影響到工程的成本，并將不確定性帶到建設施工成本管理之中。
1．2對項目成本管理認識上存在觀念偏差。
長時間以來，水電施工企業(yè)都有一種偏差存在，將成本管理當作是一小部分管理人員的專利。談到成本管理，大多數(shù)人都認為那應該是財務部門或經(jīng)營管理部門的事情，將各班組、各車間的工作人員定義為生產(chǎn)者，致使廣大職工成不意識不強。其實，施工成本管理應該是全員參與的、全過程的管理，成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)都有著密切的關系，要想實現(xiàn)目標成本，就必須借助項目施工生產(chǎn)組織和實施過程，直接生產(chǎn)人員和施工組織是工程施工成本管理的主體，而不僅僅是財務管理人員。
要想保證成本管理的有效性，那么一套科學的目標控制體系就必不可少。成本的控制要以一定的標準為基礎。大部分水電施工企業(yè)在制定工程目標成本的時候都較為表面化和簡單化，部分施工企業(yè)僅僅簡單的依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率對目標成本進行確定，而對該工程的工期、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境的要求較為忽視，而工程項目內(nèi)部又把此目標成本根據(jù)工程成本的構成，即施工機械費用、材料費、人工費和其他間接費用、直接費用等，按照同比例進行計算，而沒有在乎這些成本項目的利潤空間是否較大。由于各個工程項目之間根本不具備可比性，等到下一個工程項目同樣還是這樣做，周而復始，最終將目標成本永遠停留在目標上。
1．4缺乏科學的成本績效考核體系。
科學的成本績效考核體系可以有效調(diào)動企業(yè)職工的積極性。企業(yè)在進行施工前以及完成施工后，并未重視起成本管理任務，從而也就沒有將其當作是一項重點工作安排下去，致使在整個工程的施工過程中，每一個部門的'工作人員都對自己負責的質(zhì)量考核和項目較為注重，卻沒有對相關的成本考核引起重視。
2．1推廣項目成本核算。
將人、財、物的配置作為切入口，以工程施工的實際條件為基礎，和行業(yè)的統(tǒng)一定額相結(jié)合，將具有較強操作性的、合理的內(nèi)部成本核算定額制定出來，一級一級進行部分和全部成本核算管理。同時，注重分配方式的多樣性，核算和分析主要工程的管理費、機械費、人工費和材料費。在對管理費用進行管理時要以將設備運行費作為標準，人工費則通過結(jié)合產(chǎn)值工資以及基本工資等相關方式來對其進行管理，而材料費需要將內(nèi)部核算定額消耗作為標準來對其進行管理，并且嚴格控制采購庫存量［1］。其次，在各個作業(yè)隊伍當中建立并完善相關的利益獎勵機制，設立目標獎勵以及安全質(zhì)量方面的專項獎，并將主輔材料費用以及消耗水平與工程結(jié)合在一起，來進行考核獎懲，這樣就能夠進一步增強作業(yè)隊伍在成本核算方面的意識，從而有效提升工效以及節(jié)約材料，并讓工作量得到有效提升。另外在成本核算時，還需要與施工相關的實際安排所結(jié)合，例如施工工期以及進度安排等等。
水利水電企業(yè)要和自身的實際情況相結(jié)合，建立健全的水利水電工程施工成本控制體系，以此對水利水電工程的施工組織、施工方案、施工合同管理以及施工材料采購等方面所支出的費用進行嚴格的控制，對水利水電工程施工成本控制的主要負責人以及各個項目部門、施工團隊的主要負責人予以明確，立足于企業(yè)的全局角度，將水利水電工程施工成本控制的目標傳達給相關人員，水利水電工程的施工成本進行合理控制。不同的管理人員以及不同的崗位在水利水電工程施工成本控制的過程中所承擔的成本控制責任和權限有所不同［1］。如采購人員應承擔施工材料采購過程中的成本控制責任，并且擁有對施工材料生產(chǎn)廠家進行選擇的權利，借助對采購人員責任和權限的明確，使采購人員將施工材料的采購成本最大限度的降低，使施工材料的質(zhì)量得到保證。其次，水利水電企業(yè)管理層應針對各項目部門的項目經(jīng)理和主要責任人的成本控制情況進行定期考核，以便于發(fā)現(xiàn)問題之后及時的進行調(diào)整，將各責任人的薪酬和成本控制聯(lián)系在一起，以此對各崗位工作人員的責任心進行強化，使水利水電工程工作人員的積極主動性得到充分的調(diào)動。
2．3控制技術成本。
將經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案制定出來，從而實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內(nèi)容有:選擇施工機具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學的施工方案不僅是保證項目成功的前提，同時還能有效降低成本。在施工組織的過程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設備、新技術和新工藝提高，并應用到工程項目的施工過程中，同時也可以由操作員和技術人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對降耗增效的實現(xiàn)十分有利。
2．4細化成本測算，明確控制目標。
目標可以指導前進的方向，其具有聚力和導向的作用。施工企業(yè)在進行投標之前，因設立競標小組，主要由設計、營銷、工程、管理和財務等方面的人才組成，分工合作開展工作;應和現(xiàn)場考察、資料介紹相結(jié)合預估和分析施工的條件、環(huán)境和內(nèi)容。當項目中標之后，應由專業(yè)人員深入綜合分析施工人員的技能、設備條件以及施工環(huán)境等，對項目財力、物力以及人力投入控制標準再次進行確定。要充分的估算施工中有可能發(fā)生的狀況和影響因素;和實際情況相結(jié)合，從技術上制定多個方案，比較分析經(jīng)濟，選擇最佳的對成本控制方案進行制定。在對測算進行分析的過程中，要根據(jù)第一手資料，借助走出去、請進來等方式，接受專家所提供的意見;善于思考，不斷專研，力求做到方案最優(yōu)、實施后效果最好。
3結(jié)語。
總的來說，在市場競爭極其激烈的今天，水利水電施工企業(yè)只有增強對成本的管理與控制，才能夠提升自身競爭力。由于水利工程具有極強的系統(tǒng)性，因此對施工成本的控制要能夠在整個工程當中體現(xiàn)出來，著重對材料費、人工費以及管理費等相關費用進行控制，并且還需要控制施工質(zhì)量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時，在進行水利工程建設的施工成本控制與管理時，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動態(tài)控制原則等，這樣就能夠?qū)θ肆?、物力以及財力進行合理的使用，使得效益得到增加。
參考文獻:。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十五
工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等[2]。
顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。
同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。
水利水電工程特點與質(zhì)量控制論文篇十六
（1）水利水電工程施工質(zhì)量、安全管理現(xiàn)狀研究第一，從現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質(zhì)量及安全管理的情況來看，仍然存在許多薄弱的環(huán)節(jié)和需要不斷完善的地方。水利水電工程施工作業(yè)場地環(huán)境條件復雜，工期相對要求較緊，作業(yè)工序較多，同時存在幾個工序搭接時間較短，短時間突擊相應工作，各工序施工期間可能會存在相互干擾的現(xiàn)象，這就增加了施工安全管理控制和質(zhì)量管理控制方面的難度，所以需要增強安全管理和質(zhì)量管理方面的控制。但是在實際的施工過程中，安全和質(zhì)量方面的管理具有較大的問題，造成質(zhì)量及安全事故較為頻繁的發(fā)生，同時是管理當中的困難所在。例如，某些施工單位為了應付相關部門的質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查，但是又不想在安全及質(zhì)量方面投入過多的人力、物力及財力，所以就將質(zhì)量及安全管理工作流于表面，并沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量強制性規(guī)定及安全管理工作未落實到實處。第二，水利水電工程施工質(zhì)量及安全管理的組織程序不夠合理。在水利水電工程實際施工過程中，組織程序的混亂是非常嚴重的問題，此方面的混亂是造成質(zhì)量及安全事故發(fā)生的重要因素。因為現(xiàn)場施工人員質(zhì)量管理控制不嚴格及安全管理意識淡薄從而在施工作業(yè)過程中，不能嚴格按照國家及行業(yè)相關規(guī)定規(guī)范以及標準制度執(zhí)行，同時對于突發(fā)情況的應對組織措施及應急演練不到位。第三，水利水電工程施工環(huán)境以及設備方面的質(zhì)量安全問題。水利水電工程施工過程中，最為重要的組成部分就是施工機械設備和原材料的控制，這也是控制質(zhì)量及安全管理的'重要環(huán)節(jié)。由于質(zhì)量管理和安全管理方面的原因未控制好，造成的質(zhì)量安全事故發(fā)生頻率較高。另外，在工程施工過程中，未針對工程實際環(huán)境情況進行工程施工質(zhì)量和安全管理控制設計，給工程施工質(zhì)量和安全方面帶來隱患，容易因不均勻沉降、邊坡失穩(wěn)等引發(fā)的質(zhì)量和安全事故。
（2）影響水利水電工程施工質(zhì)量、安全管理的因素分析第一，由于水利水電工程屬于綜合性質(zhì)的工程建設，會涉及到各方面內(nèi)容，施工地方較多，其中作業(yè)環(huán)境較復雜，存在的危險源、危險點、安全隱患較多，例如高空作業(yè)、觸電、高邊坡作業(yè)、爆破作業(yè)、水下作業(yè)以及地下洞室作業(yè)等。例如，水利水電工程地下建筑物在施工過程中，作業(yè)環(huán)境條件比露天作業(yè)環(huán)境更加復雜，隨著施工進度的不斷深入，施工條件會變得更加復雜以及向著更加惡劣的方向發(fā)展，同時對施工質(zhì)量和施工安全的控制更加嚴格，稍微有點疏忽，就容易造成比較嚴重的安全事故。所以，一定要加強水利水電工程施工建筑物的日常巡視檢查及監(jiān)測力度，要在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，從而根據(jù)相關情況作出快速準確的處理方法，對于所存在嚴重的安全隱患進行及時的治理，同時對一般隱患進行維修和養(yǎng)護，要徹底把危險因素和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的質(zhì)量和安全性。第二，水利水電工程施工質(zhì)量、安全方面經(jīng)常出現(xiàn)問題的最主要原因就是影響因素的多樣化，無法進行最為全面的控制。例如，水利水電工程建設區(qū)域地形、地質(zhì)條件方面的影響，由于水利水電工程自身所具有的特性決定了其建設地形、地質(zhì)條件是非常復雜的。一般情況下，工程建設選址都是建設在地勢環(huán)境比較復雜的河流、山谷等區(qū)域。工程建設選址基本都位于大山、偏遠山區(qū)，決定了交通的不夠便利，非常容易受到某些地理因素的影響，對施工也會造成非常大的影響。第三，水利水電工程因為其建設周期長，施工難度大，不可預見的風險性大等因素增加了建設施工難度。對于水利水電工程來說，其建設工程的目的就是要充分發(fā)揮其所具有的攔洪、蓄水、發(fā)電、灌溉等多功能經(jīng)濟效益，，所以只要出現(xiàn)了質(zhì)量、安全方面的問題就會造成非常嚴重的經(jīng)濟和人民財產(chǎn)的損失。這就需要嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范進行施工，以工序為單位，層層把關，互相監(jiān)督，形成以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量的質(zhì)量、安全保證體系。
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