財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文(通用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 10:03:04
財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文(通用14篇)
時(shí)間:2023-12-06 10:03:04     小編:夢幻泡

在總結(jié)中,我們可以找到自己成功的因素,也能夠發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的地方。寫總結(jié)可以參考他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,但更重要的是發(fā)展自己的獨(dú)立思考和總結(jié)能力。在撰寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理性和表達(dá)的準(zhǔn)確性,以達(dá)到更好的效果。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇一

摘要:步入21世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

正文:

(一)我對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí):財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。

首先:強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。

層次,并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí),要提高財(cái)務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

其次:強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,主動(dòng)提高自身信用等級(jí),做到誠實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

再者:加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入,低估了費(fèi)用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后:加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度:

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇二

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息機(jī)企業(yè)經(jīng)營效益,而稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的則在于向稅務(wù)部門等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實(shí)際的納稅信息,以便于稅款的征收,根據(jù)使用目的的不同,信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)信息開展有效的決策行為。為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo),需要納稅人通過納稅申報(bào),向稅務(wù)機(jī)關(guān)以書面申報(bào)的形式申請納稅事項(xiàng),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則可以通過向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表來實(shí)現(xiàn)。通常而言,企業(yè)每年需要通過對利潤表的調(diào)整來完成納稅申報(bào)表的編制。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的參照依據(jù)不同。

會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要參照依據(jù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算及編制均已會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù),稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅金額,并以書面報(bào)告的形式向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅結(jié)果反饋。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的核算程序不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序?yàn)椋簳?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表,三者之間不可分割。通常稅務(wù)會(huì)計(jì)往往也按照這一流程進(jìn)行核算,但由于具體要求不明確,企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報(bào)表。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素,企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都是以這六大要素為前提的,而稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素主要是應(yīng)收收入、應(yīng)稅收益、應(yīng)稅金額以及扣除費(fèi)用。兩種會(huì)計(jì)方式中的收入及費(fèi)用在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間等方面有著較大的不同。

財(cái)務(wù)制度管理過死、過多的弊病普遍存在于以往的財(cái)務(wù)管理之中,隨著我國稅收制度及財(cái)務(wù)制度的不斷變革,尤其是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒發(fā)以來,稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性問題得到了有效解決。在接下來的改革過程中,我們有必要繼續(xù)做好對兩個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,盡可能地縮小兩個(gè)政策上的差異性,摒棄以往互不協(xié)調(diào),單打獨(dú)斗的不良現(xiàn)象,努力使得企業(yè)應(yīng)稅所得以同會(huì)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的一致性。就大環(huán)境、大趨勢而言,稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異性的縮小是符合會(huì)計(jì)管理需求的,但這不能排除二者在某些方面長期存在差異,其固有差異在一定程度上將是長期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門的行政罰款為例,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,就可以以損失、費(fèi)用或成本的科目進(jìn)行列支,而根據(jù)稅法的規(guī)定,從稅務(wù)角度來看,這種支出則不允許用于抵稅,這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標(biāo)為國家謀取稅收利益的性質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)受客觀理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動(dòng)而走向趨同化。結(jié)合我國會(huì)計(jì)工作及稅收征管工作的實(shí)際,二者之間不斷趨同的可能性很大:首先,稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。

無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界,財(cái)政部在制定會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認(rèn)同和肯定的,而與此同時(shí),財(cái)政部還擔(dān)負(fù)著制定我國稅收法律法規(guī)的重任,這就為我國稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強(qiáng),稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢;其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的趨同還會(huì)受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)的影響,假定企業(yè)收入及費(fèi)用一定,企業(yè)的稅后利潤與企業(yè)應(yīng)繳稅額成反比關(guān)系,因此,企業(yè)需要通過稅收籌劃通過合理避稅來減少企業(yè)應(yīng)稅負(fù)擔(dān)。故有必要不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別是必然存在的,但這并不影響二者之間不斷協(xié)調(diào)走向趨同的趨勢。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,要想降低企業(yè)制度轉(zhuǎn)換成本和稅收成本,減少政府稅收征管成本及企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)歷的最優(yōu)化,就必須不斷構(gòu)建稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性關(guān)系。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇三

在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,航空工業(yè)的作用是無法忽視的,任何一個(gè)國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,為此,有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫,以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討,在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理,就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫,創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路,并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義,下文中將作出具體的闡釋。

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資,這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面,這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)該更加慎重,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理,這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段,只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中,才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),這具有極其重要的發(fā)展意義。

首先,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是,在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程,在這一過程中,經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,正是因?yàn)槿绱?,才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo),創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力,財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型,在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式,這不僅要?dú)w功于體制上的改革,同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中,航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的,即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,具有不同的職能,各個(gè)部門分工合作,既相互影響,又相互制約,這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,在此基礎(chǔ)上,還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離,以成本管理為中心,航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中,航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變,主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象,還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣,企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī),所以說企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升,有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

在我國的眾多行業(yè)中,航天工業(yè)的地位是不可忽視的,因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,未來的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì),是信息化的社會(huì),因此,航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的,正是因?yàn)槿绱耍庞斜匾罅﹂_展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,只有做到加快創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則,在這一過程中,航空工業(yè)需要投入的資金量更大,這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大,并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn),因此,只有加大資金成本的投入,才能創(chuàng)造出更多的科技成果,研究工作是一項(xiàng)漫長的過程中,在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗,并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素,只有勇于突破,勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功,才能獲得更大的價(jià)值,這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo),將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防,針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,實(shí)現(xiàn)更加有序的管理,剛?cè)岵?jì)中,柔主要是針對環(huán)境的變化而言的,無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境,都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定,對于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理,長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,所有的活動(dòng),包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起,共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展,當(dāng)前,國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇,同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇,才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程,從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè),不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用,并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整,并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí),集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”,集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無法得到保證?;趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式,虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化,進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

新經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性,有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)。

[1]王宏起,武建龍.企業(yè)核心能力形成機(jī)理研究綜述[j].軟科學(xué),2007(1).

[2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[d].南京:南京航空航天大學(xué),2009.

[3]楊喬木.遠(yuǎn)大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].長沙:湖南大學(xué),2011.

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇四

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透,同時(shí),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容,如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下,電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式,網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作,積極應(yīng)對國際競爭,這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,同時(shí)也積極促進(jìn)了我國財(cái)務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多,對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,建立完整的財(cái)務(wù)管理體系,也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,注重的是對物質(zhì)資本的管理,忽視了對知識(shí)資本和人力資本的重視,使得知識(shí)資本不能得到有效配置,人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國,很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財(cái)務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn),對我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,有較高職稱的比例少,從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理,而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要,對信息技術(shù)掌握能力較弱,會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展,來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。

(一)更新我國財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展,對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問題。新時(shí)期,我國財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,而是要注重以人為本,加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上,也要及時(shí)更新管理手段,采用先進(jìn)的管理方法,積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中,實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理,從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過程中,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。

(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的,近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新,如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新,使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況,這也是我國財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,財(cái)務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化趨勢,促使我國財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。

四、結(jié)束語。

綜上所述,我國財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢,了解我國目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題,加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國際化進(jìn)程,使財(cái)務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇五

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一,對企業(yè)的正常發(fā)展起到舉足輕重的作用。從概念上來看,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況的一種預(yù)測和評(píng)估,其內(nèi)容主要包含財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制,對于企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制有較強(qiáng)影響力,是保證企業(yè)投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理,可以為企業(yè)經(jīng)營制定目標(biāo),對企業(yè)將要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo),按照制定的目標(biāo)執(zhí)行,最終完成目標(biāo),除此之外,通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理,還可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題,在當(dāng)期預(yù)算結(jié)束之后,需要分析和考評(píng)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況是否與預(yù)算目標(biāo)之間的差異及差異原因,以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時(shí)還可以查出出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn),為今后的工作作參考,從而保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。

對于企業(yè)來說,各部門的責(zé)任分離比較清楚,雖然這在一定程度實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理,但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處,很多部門之間的工作不能做到銜接,而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能將各部門聯(lián)系起來,通過信息的共享加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系,各部門在同一個(gè)預(yù)算體系中能做好有效的溝通,從而保證各部門管理層能做出準(zhǔn)確的決策,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理,增強(qiáng)資源統(tǒng)籌配置能力,有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就需要按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行,在這個(gè)過程中企業(yè)可以通過預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對比,將企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題找出來,保證預(yù)算作用的發(fā)揮。另外,對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)預(yù)算工作牽涉的部門和環(huán)節(jié)較多,實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢必會(huì)對這些部門和環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響,促使他們改善自己的工作方式,規(guī)范工作行為,減少不必要的支出。

2.4完善預(yù)算考核辦法,健全激勵(lì)約束機(jī)制,有利于績效考核。

對員工進(jìn)行績效考核是進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的重要因素,因此在指標(biāo)的設(shè)定階段,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)不同的部門進(jìn)行分解,賦予不同部門、不同崗位的員工不同的責(zé)任。作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具,績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。實(shí)施企業(yè)預(yù)算就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體量化過程,把它當(dāng)作電力企業(yè)進(jìn)行績效考核的評(píng)判指標(biāo),可以充分起到績效考核導(dǎo)向性的作用,而且通過具體的量化進(jìn)行考核,容易實(shí)施,可以根據(jù)具體的崗位對工作情況進(jìn)行評(píng)判及改進(jìn)。而將績效指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo),此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對數(shù)的指標(biāo),顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

2.5有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡最后確定的結(jié)果,是由企業(yè)各職能部門通力合作制定的。企業(yè)對預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解而形成各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo),企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成促進(jìn)著企業(yè)預(yù)算的達(dá)成,而各職能部門可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng),通過預(yù)算量化努力方向和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的正常發(fā)展離不開科學(xué)的預(yù)算管理體系,它是是企業(yè)最高權(quán)力對企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策、經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)量說明,蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃,即企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐,是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化,從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性,從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

雖然在電力企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度加強(qiáng),也積極采取相應(yīng)的預(yù)算管理辦法,但是受到其他因素的影響,預(yù)算管理中還存在不少問題:

(1)企業(yè)預(yù)算管理編制科學(xué)性較低,很多企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前情況的了解不夠,編制的預(yù)算合理性較低,在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。

(2)沒有相應(yīng)的制度保障預(yù)算編制執(zhí)行,一些企業(yè)只重視預(yù)算編制,沒有建立保障性制度,預(yù)算編制的執(zhí)行得不到保障,發(fā)生不按照預(yù)算編制執(zhí)行的情況較多,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流于形式,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就不能達(dá)到原先的目標(biāo)。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制缺乏,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽涉的人員和環(huán)節(jié)較多,受到的干擾因素也比較多,而一些企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督,執(zhí)行過程中存在的問題也就不能被發(fā)現(xiàn),造成預(yù)算管理偏離既定目標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)效性較低。

(1)完善企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu),預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門主管以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員組成,預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作,在其下設(shè)日常工作部門,主要由財(cái)務(wù)部門員工和一線領(lǐng)導(dǎo)者組成,負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總以及審查等工作,同時(shí)在預(yù)算編制執(zhí)行中擔(dān)任監(jiān)督職務(wù)。

(2)科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。電力企業(yè)預(yù)算計(jì)劃不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況,還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預(yù)測,在編制各部門的預(yù)算計(jì)劃時(shí),預(yù)算指標(biāo)要盡量量化,方便以后進(jìn)行預(yù)算完成情況的考核。另外,在企業(yè)預(yù)算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進(jìn)行溝通,首先由各部門編制部門預(yù)算,然后匯總到企業(yè)管理層中,由管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,最后確定最終的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃,保證預(yù)算計(jì)劃有較強(qiáng)的執(zhí)行力和科學(xué)性。

(3)建立全面的預(yù)算管理和考核機(jī)制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情,與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系,而且企業(yè)預(yù)算管理設(shè)計(jì)的部門較多,所以要進(jìn)行全面預(yù)算管理,制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo),建立預(yù)算考核機(jī)制,對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

深化全面預(yù)算管理體系,預(yù)算管控水平進(jìn)一步提升。

一是細(xì)化界定業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算管理職責(zé)界面,優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程,構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式,著力提升業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及規(guī)范性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控能力。

二是加強(qiáng)全年經(jīng)營效益預(yù)測分析,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管理。按季組織開展全年經(jīng)營效益預(yù)測,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行偏差分析,及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況變化趨勢,通過合理調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算安排,充分發(fā)揮預(yù)算管理的前瞻性與主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)可控、在控、能控。

三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行分析制度,強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控,確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本保持一致。四川省電力公司系統(tǒng)已初步建立“目標(biāo)有預(yù)控、項(xiàng)目有儲(chǔ)備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程強(qiáng)控制、結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系,預(yù)算意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng),預(yù)算引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用逐步得到發(fā)揮,全面預(yù)算管理成效日益顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用是非常明顯的,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,電力企業(yè)必須要引起重視,分析問題產(chǎn)生的原因,在預(yù)算編制的時(shí)候要注重其合理性,同時(shí)要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作,要嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行,做好事后的考核管理工作,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

[1]夏天容.淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[j].財(cái)經(jīng),20xx(16).

[2]石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(18).

[3]楊喜華.探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(10).

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇六

:分析地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理影響因素,主要涉及制度、預(yù)算編制、國家政策、施工技術(shù)、施工材料等;然后提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理對策,包括完善預(yù)算管理制度、保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、切實(shí)做好“營改增”準(zhǔn)備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價(jià)格控制工作等。

當(dāng)前,我國現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速,其建設(shè)規(guī)模不斷提升,相應(yīng)的涉及面也越來越廣,進(jìn)而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟(jì)性方面具體來看,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的操作過程中很可能會(huì)受到很多方面因素的干擾和影響,最終造成地鐵土建工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)問題。對于任何工程項(xiàng)目來說,工程財(cái)務(wù)預(yù)算都是重要的內(nèi)容,其主要就是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)程序中,針對相應(yīng)的工程目標(biāo)和任務(wù),采取恰當(dāng)?shù)亩~及其相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資額預(yù)估,進(jìn)而為后續(xù)的施工建設(shè)打好基礎(chǔ)。具體到地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算,其主要內(nèi)容就是在地鐵土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中對于經(jīng)濟(jì)性因素的反應(yīng)和判斷,進(jìn)而更好地保障其決策的準(zhǔn)確性,并且在后續(xù)的具體施工建設(shè)過程中保障地鐵土建工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。影響地鐵土建工程預(yù)算管理的有多種因素,本文在分析其影響因素的基礎(chǔ)上,提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策。

影響地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響因素主要有管理制度、預(yù)算編制、政策規(guī)定,施工技術(shù)和工程材料。

2.1制度方面。

基于當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)問題進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn),相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。尤其是對于相關(guān)責(zé)任的劃分來說,責(zé)任不明確必然導(dǎo)致很多部門不能較好地落實(shí)相關(guān)控制制度,最終影響到地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性。這種制度方面的問題主要是指沒有較好地將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行結(jié)合分配,進(jìn)而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責(zé)任感。而從具體的制度體系方面來看,無論是責(zé)任制度還是績效考核制度都存在著明顯的缺陷,很難針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員形成較強(qiáng)的約束和較好的指導(dǎo),進(jìn)而造成了一些控制要點(diǎn)缺乏專人負(fù)責(zé),最終影響到整個(gè)地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說,其最終的管理效果和前期的'財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在著較為密切的聯(lián)系,這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,進(jìn)而必然會(huì)增加后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高的問題,其形成因素是多方面的:首先,在設(shè)計(jì)階段中,相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員過度追求經(jīng)濟(jì)效益,卻忽視了對于質(zhì)量的關(guān)注,進(jìn)而也就容易造成其在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中產(chǎn)生明顯的偏差,最終影響其效果,導(dǎo)致其無法在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用。其次,對于一些設(shè)計(jì)變更問題來說,同樣也會(huì)影響到預(yù)算文件的準(zhǔn)確性,進(jìn)而必然會(huì)導(dǎo)致地鐵土建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理的偏差。最后,對于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,還與財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系,當(dāng)前從事于該項(xiàng)工作的很多人員業(yè)務(wù)水平不高,進(jìn)而也就表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中,難免出現(xiàn)一些漏算或錯(cuò)算問題,往往就會(huì)影響到最終財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.3國家政策方面。

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實(shí)和推廣的一項(xiàng)基本政策,其對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然會(huì)產(chǎn)生較大的影響。在“營改增”的改革背景下,土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項(xiàng)政策對于自身的不良影響,積極適應(yīng),也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下,“營改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營業(yè)稅時(shí)期的3%提升到增值稅的11%,增值稅的征收管理單位也從地稅局轉(zhuǎn)換到國稅局,這必將給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來全新的課題與深刻的影響。

2.4施工技術(shù)方面。

對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說,施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個(gè)表現(xiàn)。施工技術(shù)的應(yīng)用主要就是指在實(shí)際的施工操作過程中,無法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進(jìn)行落實(shí),很多施工技術(shù)在操作中都會(huì)受到一定的限制,進(jìn)而影響到施工的順利進(jìn)行,各類施工技術(shù)的調(diào)換也就有可能會(huì)導(dǎo)致投資的增加。這在當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目中是比較常見的,因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)以及規(guī)劃過程中,總是會(huì)過于求好求快,進(jìn)而也就會(huì)選擇一些先進(jìn)的施工技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用,但是在具體的施工建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn),這些技術(shù)手段難以得到有效的落實(shí),不得不進(jìn)行施工技術(shù)手段的更換。

2.5施工材料方面。

在地鐵土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中,材料方面的費(fèi)用比例是較高的,因此,材料方面出現(xiàn)的問題和故障對于最終財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的干擾來說,主要是由相應(yīng)的價(jià)格差造成的,即初期財(cái)務(wù)預(yù)算過程中所采用的施工材料價(jià)格和后續(xù)具體施工建設(shè)中實(shí)際采購的施工材料價(jià)格之間存在著一定的差值,進(jìn)而導(dǎo)致其無法按照財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行控制。施工材料價(jià)格差問題的出現(xiàn)和市場環(huán)境的波動(dòng)有著密切的聯(lián)系,這也是市場風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要表現(xiàn)方式。

基于上述分析,提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理,要有的放矢,精準(zhǔn)管理,特別是針對“營改增”的實(shí)施采取相應(yīng)的對策。

3.1完善預(yù)算管理制度。

為了更好地保障地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性,首先要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化和完善,這也是最為基本的一個(gè)手段。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善,最為核心的就是應(yīng)該針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的主要部門及其相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行明確,這也就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任制度的完善,即將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中涉及到的權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行一一匹配,確保每一個(gè)管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應(yīng)的價(jià)值,如此才能夠較好地提升其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。此外,針對績效考核制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,充分用好這項(xiàng)制度來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和每一個(gè)人的利益掛鉤,保障其能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中來。

3.2保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性同樣是提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的一個(gè)前提條件,保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查:首先,必須要針對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳細(xì)的解讀,尤其是對于地鐵土建工程項(xiàng)目中涉及到的各類設(shè)計(jì)指標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)費(fèi)取值來說,更需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度規(guī)范要求選取;其次,要從財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中參考的各類依據(jù)方面進(jìn)行分析,保障預(yù)算編制的可靠性和全面性,避免其存在著不全面現(xiàn)象;最后,財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員都能夠滿足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求,盡可能地避免人為失誤問題的產(chǎn)生。

3.3切實(shí)做好“營改增”準(zhǔn)備工作。

就當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)來說,在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展,并且得到了較好的落實(shí),“營改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響,面對這一新的稅改舉措,地鐵土建工程項(xiàng)目沒有較為完善的可借鑒的先例,進(jìn)而也就很難對于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成有效的控制。從這一方面來看,相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務(wù),合理預(yù)測和調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo),進(jìn)而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.4優(yōu)化施工組織方案。

對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中受到來自于施工技術(shù)方面的影響來說,應(yīng)該重點(diǎn)從施工組織方案的優(yōu)化入手進(jìn)行全面的控制,確保施工組織方案能夠具備實(shí)施條件并能取得較好的落實(shí)效果,避免過于求好求快。在此基礎(chǔ)上,才能夠有效提升其最終的施工有序性,也才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中具備著良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保障施工人員能夠準(zhǔn)確了解施工意圖,明確相應(yīng)施工技術(shù)手段的可落實(shí)效果。

3.5做好施工材料價(jià)格控制工作。

基于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中施工材料方面的影響來說,首先應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中準(zhǔn)確分析市場變化規(guī)律,預(yù)判施工采購過程時(shí)的施工材料價(jià)格,預(yù)留出相應(yīng)的空間。另外,還應(yīng)從地鐵土建工程項(xiàng)目的施工材料采購過程進(jìn)行全面的控制,切實(shí)保障施工材料單價(jià)的合理性,在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,貨比三家,優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項(xiàng)目中施工機(jī)械設(shè)備的租賃來說同樣適用。

綜上所述,對于地鐵土建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說,必須要重點(diǎn)針對當(dāng)前存在的各方面問題和缺陷進(jìn)行全面的分析,重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,并且保障其在實(shí)際的施工建設(shè)中能夠得到較好的控制管理,確保地鐵土建工程項(xiàng)目能夠較好的有序進(jìn)行。

[1]王麗婭.淺談地鐵土建工程的預(yù)算管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(13).

[2]趙金先,李龍,劉敏.基于owa算子賦權(quán)的地鐵工程項(xiàng)目管理績效灰色評(píng)價(jià)[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(9).

[3]柴璐莎.地鐵工程施工中的成本管理與控制[j].工程經(jīng)濟(jì),20xx(10).

[4]張千海,唐耀祥.專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)施工總承包的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(1).

[5]畢意.地鐵概預(yù)算編制及造價(jià)管理方法的分析[j].經(jīng)營管理者,20xx(14).

[6]周紅.南京地鐵實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐探索[j].改革與開放,20xx(7).

[7]何瑞忠.新時(shí)期地鐵工程財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(9)。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇七

[摘要]財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分,但企業(yè)受諸多因素的影響,特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),分析存在的風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的控制措施,以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

在我國企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐,向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí),自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后,我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理,有些企業(yè)決策者甚至對財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解,與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),并能運(yùn)用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范,使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、融資困難,資金不足。

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件,目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看,由于競爭激烈,市場行情不斷變化,銀行為了降低放貸成本,減少放貸風(fēng)險(xiǎn),不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè);同時(shí),現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,在效益好時(shí),企業(yè)大量投入資金,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,沒有注意資本積累,可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,但大多不健全,而且高出國家法定利率許多,財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,財(cái)務(wù)信息失真。

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn),輕管理,許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),平常也不注意提高,而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),收受賄賂、貪污公款,非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),對財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,所以急需轉(zhuǎn)變。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。

主要有以下兩個(gè)方面:大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,比如缺乏明確的職責(zé)分工,以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求,管理非?;靵y,致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑,企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流,容易導(dǎo)致投資失誤,或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn),企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全,未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換:財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先,通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例,企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而,企業(yè)資本經(jīng)營,尋求資本價(jià)值的不斷增值,必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域,如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大,要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如,房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,投資的財(cái)務(wù)杠桿率高,資金周轉(zhuǎn)期長,資產(chǎn)的流動(dòng)性差,估計(jì)的技術(shù)難度大,因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場透明度高。但期貨市場上投機(jī)因素多,轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧,沒有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見,通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域,既給企業(yè)帶來了可能的高收益,同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn),通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究,廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法,提高企業(yè)決策的科學(xué)性,使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi),作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,同時(shí),經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng),也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象;對外,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化,這使得國際間資本流動(dòng)加快,資本決策可在瞬間完成,稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失。總之,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性,在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢在必行了。

調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購、控制等職能的一體化,使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同,這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開,而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三,開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具,預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下,不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢,取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前,適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營,以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響,財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警,其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷,它是一項(xiàng)長期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)控體系,而財(cái)務(wù)診斷往往是針對財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對策研究,是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織,視其必要可在子公司及其成員單位(包括海外公司或單位)設(shè)置“監(jiān)測站”,具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模式等。

總而言之,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,企業(yè)要想提高市場競爭能力,就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),并針對自身存在的財(cái)務(wù)管理不足,積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇八

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:

(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;

(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;

(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會(huì)有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會(huì)計(jì).2007.1:6-7.

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇九

既然財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,是企業(yè)管理的核心問題,那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,必須要研究對策,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上,要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格,及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進(jìn)的管理理念,提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累,合理分配資金。

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國加入wto,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

隨著時(shí)代的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋;知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾;信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析,又表現(xiàn)為:公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組;公司之間的購并與重組;虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財(cái)務(wù)管理,都提出了挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的,受到諸多因素影響,其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,都能對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,并對其做出正確的評(píng)價(jià),才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。

以我國為例,在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性,企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊,財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理,而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面,由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

總之,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境,緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,只有目標(biāo)和方向正確,企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:

(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;

(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;

(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會(huì)有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十二

高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此,在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下,提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法,改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面,詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)分析課程;教學(xué)質(zhì)量;應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程,這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力而設(shè)置,具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力,財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程,為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo),很多高校教師對提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討,張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力,為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí),教師自身的教學(xué)能力對提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

(一)案例教學(xué)。

《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程,在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),再將實(shí)際案例融合進(jìn)去,讓學(xué)生們以學(xué)制用,充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí),解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,通過上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知,同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司,上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;并且不能選取st公司作為案例公司,該類公司連年虧損,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性,可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè);同時(shí)最好是成熟的上市公司,上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性,有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。

(二)實(shí)踐教學(xué)。

財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,對應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高,并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問題和解決實(shí)際問題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程,首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果,在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外,更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力,第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí),鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué),通過實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫,將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作,首先讓學(xué)生上網(wǎng),進(jìn)入上市公司網(wǎng)站,下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告,將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析,最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,報(bào)告中說明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況,并提出自己對該公司相對應(yīng)的財(cái)務(wù)見解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí),要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況,并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析,更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式,將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組,組織各組同學(xué)對選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況,如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力,分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時(shí),一般由各組選派代表,并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對應(yīng)的財(cái)務(wù)比率,同時(shí)對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見,匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評(píng)價(jià)。通過互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí),對分析案例公司的情況更加了解,拓寬了課本之外的知識(shí)。互動(dòng)學(xué)習(xí)之后,授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來,讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧,專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握,從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性,隨著信息時(shí)代發(fā)展,固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰,專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新,專業(yè)教師要隨時(shí)對自己進(jìn)行充電,學(xué)??梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力,研究新的教育理念,采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法,重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué),課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式,這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息,有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式,網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富,巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng),借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能,結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué);在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì),既理論與實(shí)踐相結(jié)合,促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求,就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí),可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路,學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升,從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能,從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí),教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體,在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起,在各門課之間起到相輔相成的作用。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十三

由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒有行之有效的控制措施,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身比較松懈,會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面,真實(shí)性有待考證,十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開展。

2.控制制度不夠完善和規(guī)范。

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中,由于規(guī)章制度的不完善,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于:醫(yī)院的管理者對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力有限,部分管理人員玩忽職守,很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多問題。除此之外還要注意,無論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制,使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi),千萬不能出現(xiàn)違反國家法律規(guī)定的行為。

3.電子化設(shè)備的使用問題。

隨著高科技成果的逐漸推廣,尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品,推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來巨大便利的同時(shí),也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。

因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因,造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的評(píng)估方法,并沒有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍,直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面;部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身能力水平有限,對于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行了解的不夠深入,效率很低、效果很差。

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,要注意制度建設(shè),通過制定有效措施,確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度,按照制度要求做好管理工作,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制效率,改善控制效果。首先,要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)人員樹立起控制意識(shí),自覺要求自己;管理者對于控制工作必須加強(qiáng)重視,通過不斷地完善相關(guān)政策和措施,減少?zèng)Q策和管理的失誤;其次,管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無可替代的作用,同樣的,在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要,通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全;最后,將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行,確保政策的執(zhí)行;有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平,促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高;提高財(cái)務(wù)管理工作的效率;加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。

2.加強(qiáng)稽核力度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度,有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評(píng)價(jià)、審核體系,財(cái)務(wù)管理工作效率很低,要想改變這種現(xiàn)狀,醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度,發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作;提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì),使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要;制定科學(xué)的稽核指標(biāo),為稽核工作的開展提供制度依據(jù),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。

3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制。

現(xiàn)代化的醫(yī)院管理,必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用,減少了個(gè)人原因造成的失誤,確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全;根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀,拓寬信息流通渠道,健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制,確保監(jiān)管的全面性;對于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管,可以保證監(jiān)管的范圍更全面,對于整體過程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀,使制定的改進(jìn)措施更有針對性;對工作者來說,可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足,有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范,而通過強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施,可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀,加強(qiáng)內(nèi)部控制,對于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此,醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮,采取切實(shí)可行的控制辦法,保證醫(yī)院的正常運(yùn)作,促進(jìn)我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)類論文財(cái)務(wù)論文篇十四

[]建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看,施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題,而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此,文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處,并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。

[]建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略。

近些年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)更是不斷崛起,施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài),且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈,使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價(jià)能力難以提升,這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在如此競爭激烈的市場之中,建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式,那么對于降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)資金利用率,獲取利潤最大化大有裨益。為此,如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理,解決其不足之處值得探究。

首先,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面:第一,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大,需求量亦大,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中,企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐,借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,從而制定出合理的資金籌措對策,以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)正式投資之前,應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性,并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性,其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi),這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的,兩者必須加強(qiáng)溝通合作,方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外,企業(yè)若想尋求利益最大化,便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,來保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對薄弱,不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí),對于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè),建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大,所涉及的方面也較廣,財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對較長,財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié),這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下,多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況,所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理,這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生,建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響,更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對薄弱。

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大,且地點(diǎn)較為分散,也因此對于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前,我國建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識(shí),以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí),不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面,財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí),資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響,其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面,建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對復(fù)雜,在歸集材料時(shí),資料有所殘缺,未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生,致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外,部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度,分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分,從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行,財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開,財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事,財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善。

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響,也就是說,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此,當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益,理當(dāng)強(qiáng)化成本管理,并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看,許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好,使其成本過高,顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外,部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對薄弱,且又缺乏行之有效的成本管理體系,致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢下,若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,并減少勞動(dòng)力,獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化,卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行,或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng),這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息,致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障,資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵,更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程,把控好資金的運(yùn)作流程,從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金,并合理分配資金,以將資金運(yùn)作周期縮短,提高資金監(jiān)管力度,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面,要從源頭抓起,從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,保障合同權(quán)利的有效,對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面,要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題,逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作,對于竣工結(jié)算階段也要加以重視,以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后,施工企業(yè)生產(chǎn)過程中,還要與甲方定期核對往來款項(xiàng),并采取相應(yīng)的催款舉措,避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念,重視財(cái)務(wù)管理。

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,在實(shí)際的運(yùn)作過程中,也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用,這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此,企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終,并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制,以便在企業(yè)運(yùn)作過程中,財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí),還要立足生產(chǎn),將企業(yè)效益作為核心,逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.3強(qiáng)化資金管控,提高資金利用率。

對于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理,并加強(qiáng)對資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制,以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先,應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用,制定出詳細(xì)的預(yù)算編制,逐步健全監(jiān)管機(jī)制,明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作,對于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控,以保障資金被用到實(shí)處,避免貪污挪用事件發(fā)生;其次,企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查,對于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞,要施以有效整改,并密切關(guān)注整改狀況,保證安全隱患確實(shí)得到解決。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育,使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí),還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì),讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì),并樹立先進(jìn)標(biāo)桿,以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn),從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益,更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展??茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金,并發(fā)揮其主導(dǎo)作用,幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以,建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作,不斷加以改善,更新管理理念,以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

[1]侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(3):66.

[2]于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施[j].經(jīng)營管理者,2016(6).

[3]李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016(24):86.

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17602596.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔