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建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇一
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用，對于促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇二
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風險，同時也能為企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個影視行業(yè)來看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進企業(yè)以及影視市場的良好發(fā)展。
（二）影視項目制作成本管理的現(xiàn)狀。
1．成本預算管理不科學、不全面成本預算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設(shè)備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費用等。現(xiàn)階段許多成本管理人員在預算時，并沒有對成本預算的管理內(nèi)容進行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。
2．缺乏完善的項目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因為經(jīng)驗不足缺乏系統(tǒng)管理的意識，在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．成本預算管理執(zhí)行不到位預算執(zhí)行是整個制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內(nèi)容與研究方向。
1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經(jīng)濟利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門，并且要制定相應(yīng)的管理條例來約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對拍攝進度和預算情況進行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問題要及時向相關(guān)的領(lǐng)導以及制片人報告，根據(jù)領(lǐng)導的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強成本管理的學習?？梢詫χ破藛T以及成本會計人員進行定期的培訓，培訓內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過后，也可以對相關(guān)的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴格根據(jù)合同條款進行收付款，并且相應(yīng)的會計審核部門在相關(guān)的工作人員進行收付款時要開具相應(yīng)的發(fā)票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經(jīng)濟、最安全的'方式執(zhí)行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據(jù)進行及時整理。其次，要對現(xiàn)有的成本管理信息進行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報表、月預算執(zhí)行報表等。最后，將整理好的報表以及相關(guān)的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)。
影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統(tǒng)可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時時刻刻都會產(chǎn)生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關(guān)的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設(shè)計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質(zhì)量等。對影視劇的項目管理進行整體設(shè)計不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設(shè)計時，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計時要學會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對成本管理進行整體設(shè)計時，首先應(yīng)建立科學的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規(guī)范的財務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預規(guī)劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設(shè)計要以服務(wù)人民以及企業(yè)預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關(guān)專業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設(shè)計。
影視劇項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)要根據(jù)實際情況采取適當?shù)墓芾矸椒?，目前，在影視劇制作項目管理過程當中經(jīng)常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行評價，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質(zhì)量、時間進行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統(tǒng)實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統(tǒng)功能驗證。
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對創(chuàng)作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對生產(chǎn)過程中的內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，進而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。
影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統(tǒng)效益分析。
項目管理可以對成本進行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應(yīng)對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現(xiàn)有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。
四、結(jié)語。
綜上所述，現(xiàn)階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有資源、成本預算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業(yè)和部門應(yīng)該對這種情況加以重視，根據(jù)實際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇三
在對工程進行經(jīng)濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實際應(yīng)用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目，并明確出相關(guān)的投標方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。
2．2加強項目成本的管理工作。
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進行限制和監(jiān)督，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。
2．3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系。
項目的成本管理主要是為了確保成本預算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的.經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟收益，縮減工程項目中成本的投入。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇四
全球的金融海嘯給世界帶來了震撼，中國經(jīng)濟遭到了前所未有的困難。原材料價格上漲，特別是石油價格的上漲;勞動力成本的提高;人民幣匯率的上漲，這都給企業(yè)資金控制活動帶來了巨大風險。如何有效控制資金管理活動中的風險，成了企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金控制活動必須尊重客觀規(guī)律，既要適度進行管理創(chuàng)新，又必須采取一些關(guān)于風險監(jiān)督管理方面的措施。在資金控制活動中采用風險項目管理策略，引起絕大多數(shù)企業(yè)高級管理人員的高度關(guān)制必將發(fā)揮重大作用。其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特注。
項目管理策略存在的幾個主要問題資金活動，是指資金流入與流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的總稱，包括籌資、投資和資金營運等活動。企業(yè)應(yīng)當科贊確定投融資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，建立和完善嚴格的資金授權(quán)、批準、審驗等把關(guān)管理制度，加強資金活動的集中歸日管理，明確籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動情況，落實責任追究制度，明確資金安全和有效運行。針對資金控制中可能存在的風險因素，按照風險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風險，然后結(jié)合風險承受程度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應(yīng)對策略。從理論上來講，采用風險項目管理策略對資金控制必將發(fā)揮重大作用。
(一)在資金控制中采用風險項。
目管理策略時對風險因素的評估不到位主要表現(xiàn)在:目標設(shè)定不科學，串一項識別不合理，風險評估機制不健全。企業(yè)規(guī)模在過快擴張過程中，資金需求必定要增加，需要企業(yè)不斷提升籌資能力，與此同時一企業(yè)必將面對相關(guān)風險。對相關(guān)風險評估是否到位，將對企業(yè)規(guī)模擴張成敗與否起著非常重大的影響。
(二)風險項目方案的實施僅停。
留在概念上主要表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理層沒有足夠重視，搞風險項目管理僅是監(jiān)管程序上的一種需要，對風險項目管理策略實施的重大意義存在認識上的不足。有些企業(yè)，在資金控制風險管理上，雖然制定廠切實可行的風險項目管理方案，但是在實際操作過程中卻將其高高掛起、放置一邊。
二、應(yīng)用風險項目管理策略沒。
有達到預期效果的主要原因在資金控制活動中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，對其可能存在的`風險進行全面充分地評估，綜合運用風險項目管理的各種控制手段和方法(一)企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營目標時，缺乏與財務(wù)及其他相關(guān)邵門的充分溝通，忽視在資金控制方面可能產(chǎn)生的風險目標設(shè)定是管理當局在識別和評估實現(xiàn)目標的風險并采取行動來管理風險之前，采取恰當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標，確保所選定的目標支持和切合單位發(fā)展使命，并且與單位的風險承受能力相一致。目標設(shè)定是串一項識別、風險評估和風險應(yīng)對的前提。目標設(shè)定既有戰(zhàn)略目標，又有具體的經(jīng)營目標(二)事項識別是管理當局從影響目標實現(xiàn)的內(nèi)邵或外邵原因中識別潛在的事項它包括區(qū)分代表風險的串一項和代表機會的串一項。由丁經(jīng)驗的缺乏，大部分企業(yè)在識別風險項目時一，考慮較多的是資金控制中的不利因素，而往往忽視廠潛在機會。
(三)沒有建立起健全的風險評。
估機制由丁對資金控制活動中的風險缺少充分的考慮，從而導致在資金控制方面的風險評價相對片面或不周全(四)激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善特別是對財務(wù)管理人員重視的不足，再加上激勵約束制度不合理，必然導致風險項目管理}_作的效率低卜。在資金控制管理活動中實施風險項目管理策略的過程中，企、n關(guān)鍵管理人員大多數(shù)是應(yīng)付}_作而已。
三、在資金控制活動中采用風。
險項目管理策略的一些建議在資金控制活動中必然會存在各種各樣的風險，采用風險項目管理策略不能避免風險的發(fā)生，但是可以在一定程度上控制風險，盡可能減少其給企業(yè)帶來的損失。
(一)加強企業(yè)內(nèi)邵信息交流。
(二)健全風險評估機制。
在對資金控制中的風險進行評估時一，不僅要考慮財務(wù)風險，還要考慮經(jīng)營風險;不僅要考慮企、n本身的風險，還要考慮行業(yè)風險等。對參與風險管理的相關(guān)人員要進行非常系統(tǒng)的培訓學習，確保其勝任該項}_作的資格。
(三)完善人力資源管理。
企業(yè)應(yīng)當建立和完善人力資源激勵約束機制，設(shè)置科學的業(yè)績考核指標體系，將風險項目管理}_作納人對相關(guān)管理人員的考核與評價指標中，將此作為該部分人員薪酬、職級調(diào)整和獎罰的重要依據(jù)，切實做到薪酬安排與貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平綜上所述，企業(yè)資金控制活動中應(yīng)用風險項目管理策略，應(yīng)根據(jù)企、n經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取一些切實可行性的措施，提高公司管理人員的風險意識和風險管理理念，在有效控制風險的同時一充分把握利用各種潛在的發(fā)展機會。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇五
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當學會運用工程預算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預算的主要內(nèi)容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內(nèi)容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應(yīng)當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預算數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應(yīng)當對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇六
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經(jīng)濟、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎(chǔ)之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經(jīng)濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟的推動下，工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應(yīng)的評價，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關(guān)措施。
通過上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強工程經(jīng)濟分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟分析具有更好的實際應(yīng)用效果。首先，需要加強工程建設(shè)施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎(chǔ)上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強效益的提升，需要加強工程經(jīng)濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實可行?？偟膩碚f，工程經(jīng)濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強相關(guān)問題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標，在這個目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經(jīng)濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結(jié)語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
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建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇七
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點。（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
二、新邦物流有限公司成本控制分析。
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于6月18日，現(xiàn)已成為國家5a級的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業(yè)網(wǎng)點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內(nèi)外30多萬家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場競爭更為激烈,促進了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,嚴重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國擁有405家營業(yè)網(wǎng)點，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強控制成本的意識。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個成本控制部門，并將各個網(wǎng)點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。
(2)加強成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強各個網(wǎng)點成本的控制，將粗放型的經(jīng)營管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細分到網(wǎng)點，讓網(wǎng)點都有一個總的目標和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業(yè)成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發(fā)生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績還大大的降低了成本。
三、結(jié)論。
我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對于發(fā)達國家來說較晚，雖然在國內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強各網(wǎng)點成本控制；完善控制制度；開發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長遠的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達國家的物流水平相抗衡。
參考文獻：
[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[j].技術(shù)與市場，（1）:12。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇八
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時進行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數(shù)據(jù)的匯總和分析，并按規(guī)定報送上級主管部門，而his系統(tǒng)無法對這些數(shù)據(jù)進行自動歸集，針對這種情況，建議引進項目標準成本的概念。項目標準成本是針對每一個單獨醫(yī)療項目而確定的標準成本，可以應(yīng)用到醫(yī)院成本管理的全過程，包括醫(yī)院的預算管理、醫(yī)療過程的管理和成本控制、醫(yī)院投資決策以及醫(yī)院的成本決算等;區(qū)別于一般的成本管理理念，項目標準成本的應(yīng)用不僅與實際成本發(fā)生情況相關(guān)，而且與項目的工作量及工作效率也存在著較高的相關(guān)度;同時，這一指標為社會醫(yī)療資源的配置和分布提供了一個很好的參照指標，同樣可以為醫(yī)療服務(wù)的定價提供參考體系。由于項目標準成本的管理體系從預算管理出發(fā)，到當期的數(shù)據(jù)歸集和調(diào)整、成本決算數(shù)據(jù)的匯總，以及下期的預算管理，形成一個完整的管理流程環(huán)，在成本管理工作中的實際應(yīng)用非常方便和有效。
一、引言。
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，成本管理成為醫(yī)院財務(wù)管理的一個重要組成部分，貫穿于醫(yī)院日常財務(wù)管理工作中，目前，多數(shù)醫(yī)院的成本管理都集中在事后分析和數(shù)據(jù)匯總階段，如何才能在預算管理、過程控制以及決算分析中做到全方位的醫(yī)院成本管理，這是醫(yī)院財務(wù)管理人員需要面對和解決的重要問題。在此，我院提出了項目標準成本的概念，并將在醫(yī)院的實際成本管理工作中以此為理論基礎(chǔ)，對醫(yī)院的成本進行全方位的管理和全過程的控制。
項目標準成本一詞取于企業(yè)成本會計中的標準成本的概念，是指醫(yī)院完成一次某項醫(yī)療活動應(yīng)發(fā)生的標準成本。由于醫(yī)院的管理流程相對企業(yè)更加復雜，因此，該成本包含了四個層次：院級公攤成本、間接人工分攤、科室管理成本及項目應(yīng)用成本，在項目應(yīng)用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費用等三個方面。由于各醫(yī)院實際情況不同，試算同一項目的項目標準成本的金額也可能會有較大差異，差異的原因可能是由于項目的發(fā)生數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、工作流程不同，以及攤銷成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個側(cè)面反映了社會醫(yī)療資源在各個醫(yī)院之間分配的合理程度。
二、項目標準成本的'相關(guān)變量及確認。
(一)項目標準成本的直接變量及分攤步驟。
一般來講，在計算項目標準成本時，應(yīng)采用按收入比例預計、逐級分攤的方式進行計算：首先應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體收支預算，及各科室的收入結(jié)構(gòu)預測，將醫(yī)院的共用支出預算數(shù)進行分攤(分攤時不需要再對收入進行二次分配);其次，由于臨床醫(yī)生在收入項目的發(fā)生過程中的主動性，因此，應(yīng)再對臨床醫(yī)生的人員費用進行分配，分配時應(yīng)取其科室獨立收入與協(xié)同收入的比率，將臨床醫(yī)生的人員費用在本科室收入項目和協(xié)同科室收入項目之間進行分配;第三，在科室內(nèi)部進行收入測算，對各明細收入項目的業(yè)務(wù)量進行合理預測，并在測算的基礎(chǔ)上將科室的管理成本及一級院部公攤費用在各明細項目間進行分配;最終，將以上費用在各項目間的分配金額與項目應(yīng)用成本進行匯總，除以項目的預計發(fā)生次數(shù)，可計得項目的標準成本。
(二)項目標準成本的隱性變量。
在以上對項目標準成本的計算中，項目標準成本的相關(guān)變量除了成本構(gòu)成的相關(guān)因素，如直接人工(包含直接參與該項目收入的醫(yī)技人員費用)、直接材料(形成該項收入所消耗的材料成本)、直接費用(包括醫(yī)療風險金的計提、設(shè)備折舊費、設(shè)備維保費等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費用、科室分攤費用、管理人員工資等)、院級公攤成本(指將行政后勤部門的各項費用在各科室及各項目之間進行分攤)、間接人工分攤(是指將臨床醫(yī)生的人員費用在各項目之間進行的分攤)等多個方面，還與該收入項目的預計發(fā)生數(shù)量、醫(yī)院的人員配備情況及結(jié)構(gòu)、醫(yī)院運營的標準流程等指標密切相關(guān)。
因此，在確認某一項目的標準成本時，應(yīng)先行確認該項目的預期全年發(fā)生數(shù)量，實際操作時，可以將醫(yī)院的收入預算分配到各個科室，再分拆計算各收入項目預期次數(shù)。同時對醫(yī)院的員工性質(zhì)和結(jié)構(gòu)進行確認，該成本管理體系以醫(yī)技科室為成本計算基礎(chǔ)，因此可將醫(yī)院職工定性為醫(yī)技人員(含護理人員)、醫(yī)技管理人員、醫(yī)療人員及行管后勤人員等幾類。
(三)項目標準成本測算的關(guān)鍵控制點。
在計算項目標準成本時，應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵點：合理進行收入預算及分解，一般應(yīng)以上年實績數(shù)乘以發(fā)展系數(shù)的方法確定;院級公攤成本的分攤系數(shù)，一般按上年度各科室的純收入的比重進行分攤;間接人工的分攤系數(shù)，根據(jù)醫(yī)院的政策偏向及項目的定價水平進行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內(nèi)多個項目間進行分配時，應(yīng)注意各個項目的實際發(fā)生總量等，同一科室的多個項目之間不應(yīng)有太大區(qū)別。
根據(jù)醫(yī)院新財務(wù)制度中對成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時地進行各類成本數(shù)據(jù)進行匯總和對上級報送，除項目成本數(shù)據(jù)外還應(yīng)報送病種成本、床日成本、診次成本以及醫(yī)院全成本核算的其他相關(guān)數(shù)據(jù);由于在his系統(tǒng)無法對以上數(shù)據(jù)進行自動的分析和取得，大多數(shù)醫(yī)院是在醫(yī)院全成本錄入的基礎(chǔ)上進行二次分配和分攤，這樣會使后期計算的工作量加大且難以合理、全面地報送資料。而我院在實際工作中，采用標準成本及差異率的方法，方便快捷地實現(xiàn)了相關(guān)成本數(shù)據(jù)的歸集和上報。
(一)病種成本數(shù)據(jù)的歸集。
衛(wèi)生主管部門一般要求對指定病種的成本進行定期上報，我院在計算病種成本時，直接將相應(yīng)的項目成本代入病種的臨床路徑，經(jīng)過計算可得到病種的標準成本，在計算病種的實際發(fā)生成本時，再加上各項目的成本差異項，可準確輕松地計算出各指定病種的實際成本。
(二)床日成本數(shù)據(jù)的歸集。
在各科室的長期收入結(jié)構(gòu)及收治病種進行分析確定的基礎(chǔ)上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計算病區(qū)的實際床日成本時，可以直接以各項目標準成本加上成本差異項，代入當期發(fā)生的收入項目，即可以計算實際床日成本;一般新技術(shù)的成本率相對較低，通過理論床日成本率與實際床日成本率的對比，也是考察病區(qū)收治病人質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)進步程度的一個重要參考指標。
(三)診次成本數(shù)據(jù)的歸集。
診次成本是對醫(yī)院門診科室發(fā)生診療成本的一個重要考核指標。在項目標準成本體系下，對醫(yī)院的各專科門診，統(tǒng)計其收入項目的構(gòu)成比率及平均每診次的發(fā)生次數(shù)，可以計算出各?？崎T診的每診次收入水平及每診次標準成本;各科室的診次實際成本，則可用當期實際發(fā)生的收入項目次數(shù)及科室診療人次數(shù)計算;全院的診次成本則可以通過全院的門診收入項目與總診療人次數(shù)計算得出，通過診次的標準成本與實際成本對比，以及科室診次成本與全院診次成本的對比，可以找出產(chǎn)生成本差異的科室進行針對性研究和管理。
(四)科室成本數(shù)據(jù)的考核和驗證。
科室成本主要是通過全成本核算系統(tǒng)進行的數(shù)據(jù)匯總，但通過與標準成本代入科室收入項目計算出的結(jié)果進行比對，我們可以找到產(chǎn)生成本差異的科室，分析出具體差異項目和原因，并對科室成本控制結(jié)果進行考核。
(五)臨床路徑的確定和調(diào)整。
為應(yīng)對單病種醫(yī)保限額等結(jié)算措施的管理要求，醫(yī)院可以將項目標準成本預代入的臨床路徑進行試算，以計算某一病種的醫(yī)保限額是否合理;或者通過不同醫(yī)療方案的路徑成本對比，我們可以知道如何通過臨床路徑的調(diào)整，降低病種的成本水平，節(jié)約醫(yī)院的整體運行成本。
四、項目標準成本的調(diào)整流程。
(一)項目標準成本差異率。
由于項目標準成本在初始計算時建立在收入預算的基礎(chǔ)上，同時存在著大量的合理預測數(shù)據(jù)，因此，與實際發(fā)生的項目成本會存在差異，一般應(yīng)按月計算成本差異指標，以計算實際成本的數(shù)值。我們通過收入項目的發(fā)生數(shù)量，計算當期的理論總成本，與實際成本進行對比，算出成本的差異率，進而以項目標準成本乘以差異率，作為該項目本月的實際成本值，成本差異率的高低也表明了當期的醫(yī)院成本管理水平。
(二)項目標準成本的年末調(diào)整。
在年末時，一般應(yīng)對項目的標準成本進行考察和調(diào)整，考察主要從兩個方面進行，一是對當年收入項目的實際發(fā)生情況與年初的預算數(shù)進行對照考核，合理預測下年度的收入項目預計發(fā)生次數(shù)，二是將醫(yī)院公攤成本及科室管理成本的發(fā)生額與理論數(shù)值進行對照，通過對照，我們可以合理確定下年度需要進行分攤的費用規(guī)模。在完成以上考察工作后，可以對下年度的項目標準成本進行調(diào)整，調(diào)整主要針對因項目完成情況差異和管理成本分攤差異兩個方面;在未發(fā)生設(shè)備更新、人員變動或材料價格變動等情況時，對因項目應(yīng)用成本原因所產(chǎn)生的差異可不作調(diào)整。
五、項目標準成本的管理功能及應(yīng)用。
(一)項目標準成本在年終考核的應(yīng)用。
在編制年終成本決算和績效分析時，我們可以用項目標準成本對當年的業(yè)務(wù)收入進行代入測算，計算當年醫(yī)院各項費用的理論金額，并與醫(yī)院當年的實際支出金額進行比對，通過比對和分解，我們可以看出醫(yī)院本年度的成本管理實效，并對實際成本超出理論水平的項目進行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計劃中進行適當控制或調(diào)整。
將各項目的項目標準成本代入實際發(fā)生數(shù)量后，還可以得出各科室在該標準成本系統(tǒng)下的理論費用支出水平，將科室實際支出情況與各科室的實際支出情況進行比對，我們知道就能發(fā)現(xiàn)不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對于部分臨床醫(yī)生的人員費用超出其實際成本的科室，可以完全地反映出其實際的工作量，對部分檢查治療項目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過醫(yī)技科室的各項實際成本與理論成本的對比，我們知道了超支的內(nèi)容，也知道節(jié)約的項目，就此對一些科室進行必要的成本分析，并制訂相應(yīng)的控制措施，能有效降低醫(yī)院的支出總額。
(二)項目標準成本的拓展應(yīng)用。
利用項目標準成本的試算結(jié)果，還可以作為醫(yī)院進行項目投資及其他分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如：依據(jù)項目標準成本，可清晰地判斷出某一醫(yī)療項目的成本構(gòu)成和收費標準，用以作為醫(yī)院申報新項目定價的依據(jù);在投入新的大型設(shè)備時，將新設(shè)備的折舊費用等代入該項目標準成本，可以清楚地分析出新設(shè)備投入的經(jīng)濟性;在新進人員時，將該職工的費用代入相應(yīng)的項目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請增加人員時，通過計算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。
六、結(jié)論。
項目標準成本在醫(yī)院成本管理工作中能夠自成一個體系，并貫穿醫(yī)院成本管理的全過程，對醫(yī)院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫(yī)院的成本及消耗，也為醫(yī)院的一些決策提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于項目標準成本是一個全新的概念，缺少可以借鑒的經(jīng)驗，因此前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算的工作量較大，測算的項目標準成本與實際成本值也會有一定的差異，但隨著多次的成本差異測算和調(diào)整，項目標準成本的測算值與實際值的差異會不斷縮小，項目標準成本體系也就能更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇九
部分招標人至今對建設(shè)工程實行招投標仍然存在錯誤認識，認為進行招投標是“沒有必要的程序”，抵觸并熱衷于將工程交與關(guān)系戶、熟人、親友等“信得過”的隊伍，從而表現(xiàn)出：
1.肢解發(fā)包，規(guī)避招標;2.與投標單位相互串通，“量身定做”，虛假招標，讓內(nèi)定單位中標。其中還不乏存在腐敗因素;3.以“搞定”為目的，選擇招標代理單位，并惡性壓低招標代理價格，導致招標質(zhì)量低下。
(二)招標代理方面。
部分招標代理單位而對“粥少僧多”的市場態(tài)勢，為了承接任務(wù)，在利益驅(qū)動下，違背中介宗旨，將公平公正拋于腦后，表現(xiàn)出：
1.一味迎合業(yè)主，違法違規(guī)操作，以滿足業(yè)主不正當要求;2.相互惡性壓價，代理收費遠低于規(guī)定標準，甚至一折二折也干，而一旦獲得業(yè)務(wù)，則偷工減料，不配備有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員，工作粗糙低劣，文件千篇一律，程序任意縮減，服務(wù)低下，招標效果無從體現(xiàn);3.與投標人串通勾結(jié)，招標文件設(shè)置種種文字“陷阱”，回標分析“有的放失”，甚至泄露信息等，以達到操縱中標的目的。
(三)投標人方面。
1.部分投標人為了接到項目，在利益驅(qū)動下，手段無所不用其及;2.通過掛靠、假借資質(zhì)等非法手段獲取項目;3幾家投標人利用同臺電腦制作標書、同只加密“狗”登錄，標書內(nèi)容雷同、差錯分毫不差等等，相互串標圍標，輪流奪標;4通過行賄、給好處等非法手段，買通招標人、招標代理單位，乃至評標專家等，以獲取中標。
(四)其他方面。
1.擬建立追究招標人違規(guī)責任制度。由相關(guān)監(jiān)察部門追究違規(guī)招標單位的主要領(lǐng)導和直接責任人之責任，實施處罰并予以單位考評中扣分，同時實施包括單位主要領(lǐng)導人和項目負責人在內(nèi)的公開通報，形成嚴厲的警示。
2.建立工程信息及誠信檔案管理系統(tǒng)，實時全而掌握工程進展和履約情況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為及時查處，并記入誠信檔案和向社會通報，促進建設(shè)單位行為規(guī)范。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力事業(yè)也蒸蒸日上。電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量逐年遞增，因此對電力建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求。回顧我國最近幾年電力建設(shè)的發(fā)展情況，電力建設(shè)工程在質(zhì)量管理與安全管理方面問題層出不窮，質(zhì)量監(jiān)管和安全管理水平還有待提升。所以，本文將針對電力建設(shè)工程質(zhì)量管理與安全管理問題進行探討，并給出可行性建議，促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。
引言。
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十一
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
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建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十二
目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動下，各個地區(qū)不斷加強了經(jīng)濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。20，我國商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國物流行業(yè)當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與20相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業(yè)整體發(fā)展形勢較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國物流行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠遠落后，導致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的，在我國物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究企業(yè)出納工作，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
在當今的買方市場下,客戶具有終極話語權(quán)。因此,企業(yè)要保證其市場地位,就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要求。顯然,滿足客戶服務(wù)要求的過程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。因此,企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶服務(wù)要求之間進行技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)衡。物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標準,對實際發(fā)生的物流成本進行嚴格審核,發(fā)現(xiàn)浪費,進而采取措施不斷降低物流成本,實現(xiàn)預定物流成本目標的過程。進行物流成本控制,應(yīng)根據(jù)物流成本的特性和類別,在物流成本的形成過程中,進行事先規(guī)劃,事中指導、限制和監(jiān)督,事后分析評價并總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷采取改進措施,使企業(yè)的物流成本不斷降低。
2、物流管理會計存在的問題。
（一）無法取得完整的物流成本資料。
現(xiàn)行的財務(wù)會計把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的費用分為管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用3種，沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費、資金占用費、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運輸費、運輸設(shè)備的折舊費、在銷售過程中產(chǎn)生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過程中產(chǎn)生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進入企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的進入企業(yè)的管理費用，有的進入企業(yè)的財務(wù)費用，有的進入企業(yè)的營業(yè)費用，要想從現(xiàn)行的會計核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會計重要的研究內(nèi)容。
（二）物流管理會計意識淡薄。
對比管理會計的框架，物流管理會計的框架應(yīng)該包括物流管理會計基礎(chǔ)、物流管理的預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計以及業(yè)績評價與責任會計4大部份。目前，我國企業(yè)大多數(shù)人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認識與理解。物流企業(yè)計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會計這種內(nèi)部管理會計的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的`事情，應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。
由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流管理會計處于雜亂無章的狀態(tài)。對物流成本的計算和控制，每個企業(yè)都是分散進行的，他們都是根據(jù)自己的認識和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標桿數(shù)據(jù)。
（四）現(xiàn)行國民經(jīng)濟統(tǒng)計信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)。
在國家的宏觀統(tǒng)計中，還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財務(wù)會計把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財務(wù)成本數(shù)據(jù)中計算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機構(gòu)與人員。
3、針對目前物流成本管理存在的問題擬采取的對策。
面對全球激烈的市場競爭，人們把探尋利潤的目光轉(zhuǎn)向以降低流通費用被譽為“第三利潤源泉”的物流領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)對物流成本管理高度重視，力圖通過降低物流成本，增強競爭優(yōu)勢。針對企業(yè)物流成本管理中存在的問題，可以采取以下措施：
（一）加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入和構(gòu)建物流信息平臺，提升信息化水平。
應(yīng)在目前交通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，加快城際交通線路的建設(shè)，完善港口物流，構(gòu)筑航空、水運、鐵路和公路等有機銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)?？梢圆捎枚嘣顿Y渠道，動員全社會的力量，打破行政限制、行業(yè)限制、所有制限制，在統(tǒng)一規(guī)劃和科學管理的基礎(chǔ)上，鼓勵和支持各種企業(yè)參與高標準、高效率的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展，盡快形成配套的綜合運輸網(wǎng)絡(luò)、完善的倉儲配送設(shè)施、先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺等，特別要兼顧近期運作和長遠發(fā)展的需要，對現(xiàn)有資源進行有效整合和重新配置，防止物流設(shè)施單一、投資分散或重復建設(shè)。
加快各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的對接和銜接，逐步建立商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，形成電子商務(wù)平臺，并建立和完善相關(guān)的法規(guī)、制度，為網(wǎng)絡(luò)交易和結(jié)算提供法律保障。在整個物流的運作過程中，利用edi、3g、rf、internet等現(xiàn)代信息技術(shù)，圍繞采購、生產(chǎn)、倉儲、包裝、運輸、配送等物流活動的各個環(huán)節(jié)進行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個節(jié)點能夠有效地相互協(xié)作和無縫對接，構(gòu)造出合理優(yōu)化的物流供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的物流效率。
（二）大力推廣國家標準并完善物流成本的核算。
5月正式實施的國家標準《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》（gb/t20523-2006），被專家譽為“填補了國內(nèi)物流成本計算和管理的空白”，它為我國企業(yè)實施物流管理提供了重要的基礎(chǔ)手段，實現(xiàn)了企業(yè)物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業(yè)可以準確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業(yè)之間實施物流成本的比較成為可能，對提高物流管理水平、發(fā)展社會化物流具有重要的促進作用。我國應(yīng)加強該標準的宣傳和推廣力度，使標準盡快在實踐中發(fā)揮作用。在現(xiàn)行會計制度下，可增加企業(yè)物流成本的核算和報告，并按照上述標準設(shè)計《企業(yè)物流成本主表》和附表《企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表》，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。
（三）努力降低保管成本，大力發(fā)展第三方物流。
目前，可以采取如下措施來降低保管成本：對現(xiàn)有倉庫設(shè)施進行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對倉庫物品采用abc分類法，將企業(yè)的物流成本劃分為重點控制、一般控制、忽略控制三類，重點控制a類物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源；合理控制庫存水平，選擇恰當?shù)膸齑嬗嗀浤Ｐ?，協(xié)調(diào)庫存成本和訂貨成本來加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫存費用等。
中小企業(yè)的規(guī)模和實力決定了它們在建立企業(yè)物流服務(wù)鏈條和網(wǎng)絡(luò)時的不盡完善，如果它們也在內(nèi)部投入大量資金進行物流管理，既削弱了企業(yè)對核心生產(chǎn)能力的關(guān)注，也不能發(fā)揮社會化物流的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。因此，可以采取對現(xiàn)有企業(yè)進行重組、改造和制度創(chuàng)新的措施。同時，國家也應(yīng)出臺財政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規(guī)予以支持，通過市場形成第三方物流或物流企業(yè)集團，達到規(guī)模效應(yīng)，逐步實現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)化。
傳統(tǒng)的物流管理方式使企業(yè)的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權(quán)衡和控制。根據(jù)效益背反理論，由于物流各子系統(tǒng)間的成本存在此消彼長的關(guān)系，因而子系統(tǒng)成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過協(xié)調(diào)物流各子系統(tǒng)間的運作，將物流成本的管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來，才能真正有效地降低包含在產(chǎn)品成本中的物流成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化管理。也就是采取從戰(zhàn)略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時，在物流活動中組織實施作業(yè)成本管理法，深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工等多項作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動因，消除作業(yè)鏈中一切非增值作業(yè)，并融入戰(zhàn)略管理思想，才能促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，保持長久的競爭力，獲得更多的市場份額。
4、結(jié)束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好管理會計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進步對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志?？梢灶A見，隨著社會發(fā)展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
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建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十三
4月4日上午8點45分，位于浙江省寧波奉化市大成路居敬小區(qū)一幢5層居民房發(fā)生倒塌事件。205月30日12時20分許，烏魯木齊市北京路一建筑工地發(fā)生姆塌，導致正在作業(yè)的4名工人被埋，當場死亡?！皹谴啻唷笔录佣B三地發(fā)生，想要解決這一問題就要加強建筑工程質(zhì)量管理力度，應(yīng)用更科學先進的技術(shù)，令建筑工程取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1.建筑工程的質(zhì)量問題。
建筑施工具有復雜性，受到外界環(huán)境因素和主觀內(nèi)在因素的影響和制約，施工的全過程包括設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)不加注意都會影響建筑物的質(zhì)量。導致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生安全事故的原因是多種多樣的，在前期設(shè)計建筑施工之前未對有關(guān)的地址地形進行細致的調(diào)搜芯炕蛘咚嬉飧畝已經(jīng)設(shè)計好了的方案，在建筑中所使用的材料質(zhì)量不過關(guān)或者不符合建筑物的標準，在施工中的操作違規(guī)或者對于突發(fā)狀況處理不當，這些都是人為的可以進行避免的問題而非客觀不可抗力所導致的。也就是假如建筑施工單位對施工的全過程進行監(jiān)管就會避免這些問題的出現(xiàn)，所以建筑施工單位負責人更要盡職盡責去管理好施工現(xiàn)場。
為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)運而生。且國務(wù)院以《中華人民共和國建筑法》為基礎(chǔ)，于1月30日發(fā)布施行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對我國境內(nèi)所有的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度進一步加大，約束力也得到了極大的提高。
隨著建筑物所需要滿足的功能越來越多，設(shè)計越來越復雜，業(yè)界的相關(guān)人士將更科學先進的abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理當中，取得了令人滿意的結(jié)果。
二、abc分類法。
任何事物都受到主客觀兩種因素的影響，所有事物的前行都需要矛盾的推動，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影響因素起著決定性的作用，所以在認i只事物、想要實現(xiàn)事物更好發(fā)展時就要分清事物中的主次。而abc分類法就幫助人們更快更直觀更高效地找到事物的主要影響因素。
abc分析法又稱帕累托分析法或者abc管理法，是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多?帕累托首創(chuàng)，是一種根據(jù)帕累托最優(yōu)原則設(shè)計的分類方法，在經(jīng)過時間的檢驗后已經(jīng)廣泛地被應(yīng)用于社會的許多方面，已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。
abc分析法的核心思想就是在影響一個事物的發(fā)展變化中的所有因素內(nèi)分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的關(guān)鍵問題，以此為切人口幫助事物進行更好的發(fā)展。abc分析法將對象拆分為a、b、c三類，其中a所代表的因素是發(fā)生累計頻率為0%-75%，是主要影響因素。b所代表的因素是發(fā)生累計頻率為75%-95%，即次要影響因素。c類因素，則是發(fā)生累計頻率為95%-100%，也就是一般影響因素。
將abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中可以幫助建筑施工單位直觀清晰的看出建筑物發(fā)生的主要質(zhì)量問題是什么，然后針對問題加以避免，得到良好的社會效益；可以幫助建筑施工單位了解市場上何種材料的性價比更高，何種材料跟適合建筑物的整體設(shè)計風格和質(zhì)量標準。
1.基于abc分類法下的工程建設(shè)施工質(zhì)量問題。
建筑物的質(zhì)量是受到自然環(huán)境和所用材料的影響的，所以每個地區(qū)進行建筑施工的側(cè)重點也應(yīng)有不同，對于安全事故發(fā)生的預防也是不同的。假使建設(shè)施工單位毫無頭緒針對所有問題都進行防護，的確會保證建筑物安全質(zhì)量，但是也會增加成本、延長工期、造成資源浪費，不能及時滿足人民群眾的需求。而將abc分類法用于建筑工程質(zhì)量管理中就可以針對主要問題多加防護，對于次要的問題進行一般的預防。
這需要具體的施工單位在對建筑物施工地點的地質(zhì)地貌進行更深刻的全方位整體性的了解后針對具體環(huán)境精心分析設(shè)計，從設(shè)計層次的工作避免安全事故的發(fā)生。然后通過收集數(shù)據(jù)、計算整理等步驟進行abc分類法的相關(guān)分析。
要進行數(shù)據(jù)的收集整理，具體建設(shè)施工單位應(yīng)當對此環(huán)境周圍的建筑曾經(jīng)或正在出現(xiàn)的問題進行調(diào)研，對該環(huán)境內(nèi)自然條件諸如風、雨、雪等氣象因素短時間出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計，然后按照一定的要求進行計算，得出相關(guān)數(shù)據(jù)的各自比例，然后以一定的標準將各個數(shù)據(jù)分類得出a、b、c三類數(shù)據(jù)，從而繪制最終的abc分析圖。從而幫助建筑施工單位相關(guān)負責人進行決策，改動自身的設(shè)計，以取得更高的質(zhì)量。
當造成工程不合格因素確定后，項目部應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如果最后經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)墻體開裂的時間法發(fā)生頻率最高，所引起的人民群眾恐慌不安感最大，那么就對這一問題進行更進一步的防護，其他問題類比進行。如果最后發(fā)現(xiàn)對于建筑物影響最大的自然因素是降水因素，就對建筑的防水能力抗腐蝕能力進行加強。
2.基于abc分類法下的建筑施工材料選擇。
建筑中所需的材料種類繁復，大方面包括鋼筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于門窗安裝的金屬、塑料、橡膠制品等。如果對所有的材料進行一一篩選只怕會將工程拖得無限長并且收效甚微，這時將abc分類法予以運用就會使這些問題迎刃而解，既能夠選擇出心儀的材料又能節(jié)約資源，避免不必要的人力物力浪費。
建設(shè)施工單位相關(guān)責任人可以從材料市場中選擇所需幾家所需材料的有口碑的行業(yè)龍頭企業(yè)，并從與自身長期合作的材料供應(yīng)商中選擇幾家。然后分別將這些供應(yīng)商的材料價格、質(zhì)量、特性等因素進行整合，以一定的歸責標準進行數(shù)據(jù)計算處理，并繪制abc分析圖，這樣就可以得出最適正準備施工的建筑物材料的供應(yīng)商是哪家，就可以得出從長遠角度來看哪家供應(yīng)商對于自身企業(yè)的發(fā)展最契合。
同時運用abc分類法可以對材料進行abc三種層次的分類，在實踐中總結(jié)了許多結(jié)果后發(fā)現(xiàn)，a類的.材料一般是關(guān)鍵材料且需求量大、需要的資金大，對建筑質(zhì)量的影響最大，所以建議選擇更可靠的供應(yīng)商并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；b類材料一般是次要材料，資金所占數(shù)額不多，建議施工單位集中統(tǒng)一購買；c類材料是一般材料品種多且復雜的，可以相對于之前兩種材料的選擇標準盡量放松一些。
除了以上的通過abc分類法的數(shù)據(jù)對質(zhì)量問題和施工材料進行預防處理，為了保證建筑工程質(zhì)量還需要對有關(guān)的施工人員進行培訓，以提高施工人員素質(zhì)，按照規(guī)范進行施工，科學施工。同時建設(shè)工程施工單位還要對陳舊的設(shè)備進行及時更換，以高質(zhì)量更先進的設(shè)備保證建筑施工質(zhì)量安全。
綜上所述abc分類法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量在節(jié)約資金、節(jié)省時間，提高資源利用效率和保證建筑質(zhì)量的方面都已經(jīng)取得了喜人的成績。已經(jīng)克服了傳統(tǒng)管理理論中所存在的諸如成本計劃實時跟蹤與調(diào)整不及時的問題和成本與工期、技術(shù)等因素互相孤立的問題。abc分類法這一科學的先進的技術(shù)已經(jīng)在建筑工程質(zhì)量管理中更有效更有針對性地解決了一系列的問題，可以說在未來abc分類法會被更廣泛地應(yīng)用于更多方面，取得更好效果，推動經(jīng)濟穩(wěn)定科學地發(fā)展。
四、總結(jié)。
abc分類法體現(xiàn)的“抓住重點、對少數(shù)進行重點管理”思想是科學的、先進的，將之應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中就會幫助其更加有效化、合理化，令施工單位將更多的時間精力放在政要的因素保證建筑的安全質(zhì)量之上，對建筑工程質(zhì)量管理有重要的理論意義和現(xiàn)實操作意義。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十四
質(zhì)量管理的對象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實現(xiàn)過程，具有靜態(tài)質(zhì)量和動態(tài)質(zhì)量兩種特性。而質(zhì)量管理則可以作為一個系統(tǒng)是在20世紀初創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，綜合概括為四個發(fā)展階段：第一階段是質(zhì)量檢測階段，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段；第二階段是質(zhì)量控制階段，主要強調(diào)預防性控制和事后控制；第三階段是全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是“三全”管理，涉及到全方位的質(zhì)量管理、工程全過程的質(zhì)量管理和全體工作人員參與的質(zhì)量管理；第四階段是20世紀80年代發(fā)展起來的系統(tǒng)質(zhì)量管理，主要強調(diào)了信息科技的發(fā)展和計算機的應(yīng)用對質(zhì)量管理的影響，也是質(zhì)量管理更為先進的階段。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十五
(1)可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的人力資源、財務(wù)、實物進行科學的衡量，企業(yè)的管理者就可以對現(xiàn)有的資源進行調(diào)度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預算對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。
(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問題發(fā)生，就會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而通過全面預算管理可以有效控制企業(yè)的費用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。
(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預算管理工作對于企業(yè)來說是一項系統(tǒng)復雜的工程，企業(yè)可以通過全面預算管理的編制共同達到一個生產(chǎn)目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時企業(yè)在進行全面預算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業(yè)面臨的問題達成共識，及時解決好一些問題，營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當企業(yè)的成本控制能力較高的時候，就代表了企業(yè)具備較強的戰(zhàn)略管理能力，全面預算管理實際上是提高企業(yè)管理能力的過程，企業(yè)管理者可以及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機遇，通過預算管理體系的方式來向上級領(lǐng)導匯報，逐漸成為企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預算管理的立足點和出發(fā)點是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標可以通過全面預算管理來體現(xiàn)，因此可以說全面預算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，利用全面預算，通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標。
(5)有利于績效考核制度的建設(shè)。全面預算是企業(yè)進行績效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預算管理在企業(yè)績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結(jié)合不同時期企業(yè)的發(fā)展情況對績效考核制度進行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學性和合理性。同時通過預算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動，實現(xiàn)了風險機制與市場競爭相結(jié)合的目標，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財務(wù)風險也得以降低。
3提高全面預算管理的建議。
(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，要對企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進行詳細了解，同時為了保證制定全面預算管理方案的科學合理性，企業(yè)要在制定方案的時候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預算、動態(tài)預算、彈性預算、動態(tài)預算結(jié)合起來，同時不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法時，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預算項目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執(zhí)行，將全面預算管理工作落到實處。
(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡化預算管理工作的工作程序，對企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)人員就可以進行全面的預測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補預算管理與會計核算中的不足，提高工作的準確性。企業(yè)的`領(lǐng)導要認識到現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，要認識到現(xiàn)代科學技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導者要組織財務(wù)人員進行相關(guān)軟件培訓，讓財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)計算機軟件，使得財務(wù)人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務(wù)人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預算管理制度。對于企業(yè)來說，制定出科學合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質(zhì)量進行實時監(jiān)督，可以有效地保證全面預算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業(yè)預算管理與業(yè)績評價方法。首先依照企業(yè)預算管理結(jié)論與業(yè)績評價成效評估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預算進行協(xié)調(diào)，從而獲取預算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運用部門業(yè)績評價成效建立企業(yè)支出評估，則會成為更加有效的業(yè)績評價體系。其次，把有效的財務(wù)編制預算表用在企業(yè)當作業(yè)績評價標準的憑證，而且對于經(jīng)營活動給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
總而言之，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預算管理與業(yè)績評價在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進步。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十六
中交一航局第五工程有限公司（以下簡稱航五公司）在大型水工項目中不乏采用工程分包法，分包工程合同額占到了項目施工總產(chǎn)值的一定份額，因此分包成本控制成為項目投標成功和公司利潤保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合航五公司項目管理實踐，提出了幾種創(chuàng)新的分包成本控制方法。
1.創(chuàng)新項目分包成本控制方法的必要性和緊迫性。
1.1創(chuàng)新分包成本控制方法是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
類似航五公司的大型施工企業(yè)，工程分包費用在施工總成本中所占的比重較大，工程分包費用對施工總成本和企業(yè)效益具有重要影響作用。創(chuàng)新分包成本控制方法，實現(xiàn)分包成本可控，持續(xù)推動分包成本降低，是項目管理的緊迫課題，也是大型施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
1.2創(chuàng)新分包成本控制方法是避免企業(yè)成本失控的需要。
由于客觀條件的不確定性和管理人員素質(zhì)以及人為因素，傳統(tǒng)的工程分包模式經(jīng)常產(chǎn)生以下問題，導致分包成本失控。
1)缺少成本策劃，項目目標成本不清楚，分包價格“走到哪，說到哪”。
2)沒有合理的分包策劃。前后工序分包給不同分包商，多個分包商交叉作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)人機干擾情況和工序順序性延期，引起分包商索賠。
3)項目管理因素導致分包商索賠。由于項目部供應(yīng)材料、設(shè)備和服務(wù)不及時，造成分包商工期后延，給分包商“創(chuàng)造”出索賠點。
4)無限制增加公司的供應(yīng)成本。由于分包商不負擔主輔材料、船機設(shè)備費用，造成設(shè)備利用率低下，材料浪費現(xiàn)象嚴重，大幅度提高了項目施工成本。
5)不能規(guī)避物價上漲風險。對于物價波動引起的價格調(diào)整，業(yè)主方通常在超出3%或5%以上予以調(diào)差，項目部將承擔這部分物價上漲費用，從而增加了項目成本。
以上問題使分包工程工期無法保證，分包商索賠點多，分包結(jié)算難度大，分包成本大幅增加甚至失控，項目管理處于被動狀態(tài)。
1.3創(chuàng)新分包成本控制方法是宏觀形勢和行業(yè)競爭的要求。
近幾年，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化和宏觀經(jīng)濟調(diào)控，北方傳統(tǒng)水工工程市場萎縮，競爭激烈，施工利潤空間持續(xù)壓縮，創(chuàng)新分包成本管理方法成為企業(yè)實現(xiàn)利潤的必要手段。同時，國內(nèi)大型施工企業(yè)的管理模式和水平不斷向國際接軌，同業(yè)競爭不進則退，也要求施工企業(yè)主動創(chuàng)新分包成本管理。
2.創(chuàng)新分包成本控制方法在項目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵和主要做法。
2.1應(yīng)用內(nèi)涵。
樹立“成本可控”的管理理念，減少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大膽創(chuàng)新分包工程成本控制方法，通過一系列機制的創(chuàng)立和實施，在確保分包工程順利進行的同時，降低分包工程成本，確保企業(yè)獲得合理利潤。
2.2主要做法。
2.2.1編制成本預控方案，明確分包項目最高限價本文建立了成本預控流程，如圖1。
1)項目中標后，公司下達標后預算，作為項目部的責任成本，即項目經(jīng)營成本最高限額。
2)項目部及時編制成本預控方案并上報公司。成本預控方案包括編制說明、項目成本控制職責與分工、實現(xiàn)項目成本目標的保證措施、項目索賠策劃方案、主要施工方案、主要投人船機設(shè)備、主要經(jīng)濟指標、成本對照分析表等。
3)制定分包項目限價。參照發(fā)包市場的招投標限價制度，根據(jù)市場價、標后預算及已完類似工程價格，測算水工工程分包項目的強勢指導價。項目部根據(jù)指導價格實施分包合同的單價控制，分包合同價格必須控制在指導價格的浮動范圍內(nèi)。
2.2.2科學進行分包策劃，合理劃分分包工序。
盡可能將交叉作業(yè)工序或?qū)o后工序影響大的工序劃分給一個分包商，一方面減少項目部對工序銜接分包商之間的協(xié)調(diào)工作，另一方面規(guī)避分包商工期索賠風險。
2.2.3分包模式因地制宜，減少施工不可控成本。
在實際施工中，由于海況與天氣的不確定性、項目部管理因素、分包商施工效率等原因，傳統(tǒng)分包模式產(chǎn)生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。
1)推薦分包商自帶船機設(shè)備，減少項目部提供船機設(shè)備。少量大型施工船舶和設(shè)備，市場上包月租賃同時租賃費用較高，分包商難以承受時由項目部負責租賃。除此之外的小型施工船機、工器具，強制推行由分包商負責購買或租賃。
2)除主材外的其他材料由分包商自行采購。鋼筋、混凝土、大型組合模板等主要材料對工程質(zhì)量影響巨大，必須由項目部負責供應(yīng)；其他質(zhì)量容易控制的材料、輔助的零星材料、小型簡易模板等，強制推行由分包商自行采購，項目部進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量不合格的必須清退出場。這樣做能夠降低項目部材料采購成本，減少人為因素影響，同時規(guī)避了項目部承擔的物價波動風險。
3)項目部不承擔施工過程中輔助用工。分包項目的測量、試驗、用電由項目部進行監(jiān)督檢查，輔助用工由分包商自行負責。分包單價中包括了文明施工費用，由分包商負責組織，項目部只進行監(jiān)督檢查。
上述分包方式既可單獨使用，也可組合使用，但是要以施工成本可控為目標，根據(jù)分包項目具體情況進行靈活合理的選用。
2.2.4引進比選競爭機制，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分包商。
本文提出了圖2的'招投標流程，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的分包商。
1)成立分包招標組織。項目部成立以計合部長為組長，工程部、安質(zhì)部負責人及預算員、合同管理員為成員的招標工作組，負責按照項目部基本情況和業(yè)主要求編寫招標文件、發(fā)招標邀請、答疑、組織開標和評標、編寫評標報告或會議紀要等。同時項目部成立以項目經(jīng)理為組長，支部書記、副經(jīng)理、總工為副組長，工程部、計合部、安質(zhì)部、物資部、財務(wù)部的負責人全程參與的分包招標評審委員會，并邀請公司專家參加。評審委員會由5人以上的單數(shù)組成，堅持“獨立評審、各自打分”的原則，使用綜合評分法篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的分包商。
2)分包項目招標遵循以下原則：第一，每個分包項目選擇分包商時，項目部至少邀請3家以上有資質(zhì)、有實力、信譽好的分包商進行投標。優(yōu)先在公司每年年初發(fā)布的合格分包商名錄中邀請投標人。第二，招標文件說明投標價為固定單價或固定總價。依據(jù)公司的分包指導價或最近市場價（沒有分包指導價時）測算出分包投標限價，報價高于限價的投標文件不予評審。第三，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為分包商中標原則。
3)依據(jù)分包項目難易程度確定投標方式。預制及現(xiàn)澆鋼筋混凝土等施工難度大的分包項目，項目部編制招標文件，要求被邀請人的投標文件要包括投標函、清單報價表、施工方案及資質(zhì)證書等。除混凝土以外的其它施工難度小的分包項目，項目部發(fā)送投標邀請函，投標人只需要報送報價文件（包括清單報價表及資質(zhì)證書等)。
4)組織分包項目開標和評標。首先，進行符合性檢查，投標人報價高于限價，或質(zhì)量、工期承諾不符合招標要求，視為廢標，不予評審。其次，進行投標評審，評審委員會對投標人的企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理措施、技術(shù)方案、工期計劃、安全措施、工程造價控制方案、服務(wù)承諾、所報單價、合價和總價，以及擬派人員情況等詳細評審，推薦合格中標候選人。第三，確定中標人，根據(jù)評審委員會的推薦，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則依法確定中標的分包商。
5)實施分包項目招標的成果。在錦州港煤炭碼頭一期工程和葫蘆島港柳條溝港區(qū)6號、7號、8號、9號散雜泊位工程等項目施工中，項目部對全部分包項目進行了招標，共簽訂了33份分包合同，分包單價全部控制在公司的分包指導價以下。
2.2.5推行分包管理責任書，提高分包合同嚴謹性。
嚴謹?shù)姆职贤欣诜职椖宽樌麑嵤_保施工工期、質(zhì)量和成本受控。經(jīng)過探索，本文提出如下措施，規(guī)避分包合同風險，減少分包商的索賠點。
1)明確項目部供應(yīng)材料的范圍。除了鋼筋和混凝土等工程主材、大型組合鋼模板由項目部供應(yīng)外，其他輔助零材料由分包商自行采購。在分包合同中明確項目部供應(yīng)材料的時間、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量及損耗系數(shù)，超過損耗系數(shù)以外的由分包商承擔費用，促進分包商自覺節(jié)約使用材料，減少人為損壞，加強對材料的保管和保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料回收力度，降低材料成本。
2)認真執(zhí)行合同評審和交底工作。嚴格執(zhí)行分包合同兩級評審制度，即項目部級和公司級，以此完善合同條款。項目部對分包合同條款、內(nèi)容進行討論，形成一級評審；公司各部門和主管領(lǐng)導進行二級評審。項目部注重分包合同交底工作，合同簽訂后，合同管理員將合同的主要內(nèi)容，包括合同工程量、施工范圍、質(zhì)量標準、違約責任等，通過合同交底使每個相關(guān)部門和人員都能清楚職責、權(quán)限和標準，有利于分包工程管理順暢。
3)實行分包管理責任書制度。分包合同簽訂后，項目部向分包商下達《分包管理責任書》，內(nèi)容包括企業(yè)文化的延伸、質(zhì)量目標、工期目標、安全環(huán)保目標，以及達不到管理目標的具體罰則?！斗职芾碡熑螘酚身椖坎拷?jīng)理與分包商負責人共同簽訂，推動分包商融人項目部管理，積極認真履行分包合同，促進分包項目工期和安全環(huán)保目標的實現(xiàn)，降低分包成本。
2.2.6監(jiān)督檢查分包過程，保證成本控制及時性。
1)堅決禁止“以包代管”。在分包項目實施過程中，項目部注重對分包隊伍的管理能力、員工技術(shù)素質(zhì)及勞動生產(chǎn)率的跟蹤，幫助分包商分析問題根源，盡可能為分包商提供幫助和解決問題，促進分包商提高施工效率和質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化項目部制定的分包價格，降低分包成本。
2)每月召開成本分析會。對分包項目施工過程中成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和分析，查找原因，及時糾偏，保證分包成本處于受控狀態(tài)。成本分析會由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導及各部門負責人參加，公布當月產(chǎn)值、成本、利潤及收款情況；利用估價表比較工、料、機費用與實際支出情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出解決方案，并明確下月的成本控制計劃；分析影響成本、利潤的關(guān)鍵點，查找可能出現(xiàn)的分包商索賠點，提出應(yīng)對措施，并安排責任到人；分析分包工程結(jié)算工作進展是否滿足分包合同規(guī)定。
3.多種創(chuàng)新分包成本控制方法的實施效果。
3.1提升項目成本控制能力，實現(xiàn)效益最大化。
本文提出的分包成本控制系列做法和機制，減少了管理行為對分包成本的影響，提高了分包工程成本的掌控能力，促進了分包結(jié)算工作順利進行。同時，引進招投標機制選擇分包商，使得公司在選擇分包商上具有絕對的主動權(quán)，能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價低的分包商；規(guī)避了項目部與分包商的討價還價，中標價即為最終分包合同價；由于分包商之間的競爭，降低了分包價格；通過標書比選可以發(fā)現(xiàn)更簡便合理的施工工藝，促進施工順利開展和降低成本。
3.2提升管理水平和履約能力，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。
分包管理是項目管理的重點，通過分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包項目的工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標，公司的分包管理能力實現(xiàn)了較大進步，提升了項目履約能力，贏得了建設(shè)單位和主管部門的贊譽，更促進公司在國內(nèi)外建筑市場上贏得更多機會。同時，也提高了分包商管理能力和技術(shù)水平，便于培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員；降低成本，提高勞動生產(chǎn)率、利潤率；提高應(yīng)變能力，促進分包隊伍發(fā)展，塑造公司與分包商之間長期合作、優(yōu)勢互補、誠信互利的雙贏關(guān)系。
3.3順應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范效應(yīng)。
在公司內(nèi)部大力推行分包成本控制的系列做法和機制，極大提升了企業(yè)的核心競爭力，進一步強化了公司作為一級施工總承包商的行業(yè)代表性和影響力，對其他大型施工承包商具有很強的示范作用。
建設(shè)工程招投標中的成本控制管理的論文篇十七
全面預算管理流程主要包括確定年度預算目標、制訂業(yè)務(wù)計劃、編制年度預算、審核與批準年度預算、預算下達、預算執(zhí)行與控制、預算分析及預算評價。公司根據(jù)管理需要，組織預算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務(wù)預算、資本預算及財務(wù)預算。全面預算管理從實際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動中的各個方面都與金額相關(guān)，主要包括財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算、投資預算等。
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