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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇一
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響。
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術方式來完成目標。
(3)內(nèi)容適應性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質(zhì)量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。
因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經(jīng)濟成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應。
再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務部執(zhí)行的，還沒有構成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標成本的預測、分析。
建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。
對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構建完善的管理體系。
(1)要構建并強化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責任感。
(3)強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權責，只有權責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強化建筑施工企業(yè)財務成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設;(2)加強企業(yè)資金管理。
強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎;(3)擬定建筑施工企業(yè)風險管理目標。
為了提升風險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本、服務成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。
設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規(guī)范和技術規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。
然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。
本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務成本費用的過程。
包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標。
成本管理是企業(yè)進行科學決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學是一門包攬十分龐大而復雜的知識體系的科學，現(xiàn)代管理科學的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應于經(jīng)營環(huán)境。
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。
因此，成本管理應該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應環(huán)境變化提供支持。
由于組織結構和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術相結合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題。
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇四
1、建筑經(jīng)濟成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運營過程中做好建筑工程的成本預算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2、建筑經(jīng)濟成本管理的原則。建筑經(jīng)濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調(diào)配和控制；二是權責分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權利與責任劃分明確，根據(jù)其成效進行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術新設備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，沒有好的經(jīng)濟效益也就難以帶來技術、設備上的更新，最終會導致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費，從而達到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
當前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設計中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設備采購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現(xiàn)象層出不窮，嚴重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制意識。
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強施工過程中的.成本管理。
建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟成本管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
（三）加強建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理中加強建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個耗費各種材料設備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關建筑工程設備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學、高效。
三、結語。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強的經(jīng)濟實力才能在技術等各方面遙遙領先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析》.科技經(jīng)濟市場.20第01期.
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇五
在當前建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，必須切實做好對工程建設中成本的管理工作。
但在實際的施工建設中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏與時俱進的優(yōu)化和更新。
當下，我國的建筑經(jīng)濟成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應連鎖，導致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費的問題。
建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費問題，并沒有結合施工管理的要求對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展做出合理而科學的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通。
導致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實施，同時管理者所下達的決策和工作安排都不能有效做到職責分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的影響，導致企業(yè)成本管理水平的降低。
(一)嚴格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理。
在建筑企業(yè)進行工程建設過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時這部分成本投入也占據(jù)了整個工程建設投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進行施工建設最重要的工作內(nèi)容。
在施工開始之前，施工單位要做好對施工預算的編制，并嚴格按照要求做好審核確認，確保施工企業(yè)在進行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設的需求，同時也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預算請示材料部分進行審批，確認之后，才能對材料和建設資源進行規(guī)范采購。
(二)做好施工建設的質(zhì)量監(jiān)管力度。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質(zhì)量的把控，如果因為建筑企業(yè)的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的`把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價格的最關鍵影響因素。
建筑企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的價格進行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進行計算估測，并在此基礎上，結合市場發(fā)展所存在的問題進行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(二)施工的成本管理直接關系到企業(yè)領導者的經(jīng)營決策。
一個企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因為企業(yè)的決策領導者，在對企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進行核算和預測，企業(yè)的投資回報率和投入成本也是密切相關，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關系到企業(yè)領導者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。
建筑經(jīng)濟成本管理的具體情況將直接關系到企業(yè)的整體利潤，并對企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關聯(lián)性。
必須全面對當?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進行綜合考慮，尤其是我國在建設生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進行時，要結合企業(yè)和當?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護，促進建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會有相應的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標準以及勞動生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結束語。
綜上所述，建筑經(jīng)濟中成本管理，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，為了促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領導者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動建筑經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇六
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領市場制高點的關鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設備是最重要的成本構成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應的部門崗位職責與權利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權利相結合是否有力是職工所關心的。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇七
1.1缺乏科學的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結算之后才能知道是盈是虧。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。
2.2從功能結構的關系進行分析。
企業(yè)的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。
1.提高項目管理人員的責任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學習與培訓，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業(yè)培訓，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。
2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的.，沒有成本核算作為基礎，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。
3.加強材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關依據(jù)，對施工的各個層次均有相關的數(shù)額限度。施工預算部門將結果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關的監(jiān)督機構，依照一定的程序進行。
三、結語。
根據(jù)以上的相關介紹我們可以看出，建筑項目的成本管理控制工作是一項十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當復雜的，我們要處理好相關的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應社會發(fā)展的需求。同時，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關的解決辦法，我們要學會加強員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進行監(jiān)督，并在材料的使用方面進行管理，做到不浪費，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進展的社會中不斷前進，跟隨時代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇八
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應的培訓，因此，建筑經(jīng)濟管理有關人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復建設和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負擔。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設資金的籌集工作，因此，資金建設的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎。企業(yè)成本控制的決策人員構成應由企業(yè)內(nèi)部技術人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學的分析以及合理的預測，制定出可以有效控制成本的科學的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財務、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個管理體系不僅應根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據(jù)成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標分解開來，使之與各部門的職能分工相對應。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負責人、施工人員以及負責領取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴格負責到位。
設計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設計的技術手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規(guī)模的設計、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設計經(jīng)濟是決定項目成本的關鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設計人員控制，當工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應優(yōu)化設計成本，降低工程造價。良好的設計不僅體現(xiàn)在功能和技術的設計上，而且還應反映經(jīng)濟管理的成本，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上，實現(xiàn)最低的設計成本。
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當?shù)牟少徲媱潱x擇合適的供應商，保證適當?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應總成本最小化。
當前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
2.5新技術的應用。
(1)bim技術在建筑施工成本造價的控制中起的應用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調(diào)整。bim技術具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細化。(2)bim技術的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。bim技術具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)bim技術所提供的相關的數(shù)據(jù)資料做科學化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)bim技術可利用相關數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟效益?？偠灾?，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇九
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關的措施。
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的'監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。
一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內(nèi)有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調(diào)動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領導也要學習建筑經(jīng)濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。
第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十一
文章探討了建筑經(jīng)濟成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關系復雜，建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十二
所謂建筑經(jīng)濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十三
伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時期也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在當前復雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理的相關問題，對上述內(nèi)容進行分析探討，具有一定的現(xiàn)實意義與參考價值。
公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟關系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進行科學有效的經(jīng)濟成本管理，自然無法保障經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀，總結影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達國家，我國在經(jīng)濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結經(jīng)驗，通過進一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
針對當前公共建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應結合自身在經(jīng)濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟成本管理理念，提高對經(jīng)濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領導層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟管理。其次，要建立一套科學完善的經(jīng)濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責任，通過明確的權責管理來強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟成本管理的'各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟成本的目標。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟成本管理的相關內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制目標。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結合企業(yè)實際情況建立科學制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經(jīng)濟成本管理內(nèi)容進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務激勵機制。
現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，離不開財務激勵機制的基礎保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預算管理和執(zhí)行，達到經(jīng)濟成本管理目的。
當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標，很多建筑施工企業(yè)都以強化預算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強化企業(yè)預算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時，需對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進度，導致成本增加。此外在預算執(zhí)行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。
目標成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業(yè)特點，應用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。它是通過對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進行指導和控制，以此來達到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目的，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟成本管理的目標。
四、總結。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟成本管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關注的熱點內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進一步深化經(jīng)濟成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個新高度。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十四
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
1．1建立完整的組織結構。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2明確崗位職責。
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。
2．1實施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優(yōu)化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據(jù)成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2．3設定目標管理的原則。
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。
2．5責任、權力和利益相結合的原則。
在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網(wǎng)絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，企業(yè)領導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系，當前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務合同，對大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測算后有量化指標．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實際情況改進施工技術。加強現(xiàn)場管理。降低堆放、倉儲損耗。認真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認真處理．降低料耗水平。3、控制材料價格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲備。4、加強現(xiàn)場管理。對進入現(xiàn)場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。
3．2控制人工費人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學計劃，周密組織。1，承包施工，責任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負責人分段承包施工，責任到人，既調(diào)動了勞動者的.積極性，也達到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，設計理念不斷更新，施工人員必須提高技術和組織管理水平．才能適應新技術的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎上，嚴格審核分包和包清工結算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項目不應有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。
3．3控制機械費。
建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。1、確定機械手的崗位職責。每天機械設備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機械手不應該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應該確實的溶入到工程建設中。2，合理高效利用機械設備。每天對機械設備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機械設備，并做好記錄，以備核查，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
3．4加強三階段過程成本控制管理。
成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應該從投標洽談、施工組織、竣工結算三階段切實加強各個環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標洽談階段。技術標及商務標編制時，應充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴格管理和簽定。2、施工組織實施階段。認真做好圖紙會審工作，對施工組織設計要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進度結算管理，及時辦理各類施工簽證及設計變更；對各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結算階段?？⒐を炇召Y料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十五
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經(jīng)濟成本管理在施工的不同階段也應處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發(fā)的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應隨之不斷變化，在實際施工階段出現(xiàn)與預算成本出現(xiàn)差異時，要及時進行調(diào)整。
4．2采用先進工藝和流程。
在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務。對于建筑工程現(xiàn)場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。
4．3加強材料成本的控制。
施工過程中對于施工材料的.管理是最基礎也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應該首先依據(jù)公司的預算價格進行采購，當然由于市場的不斷發(fā)展，公司制定的預算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應將預算價格作為參考依據(jù)進行施工材料的采購。而后期企業(yè)對于庫存施工材料的管理，應該采用限額材料領料單來實行，保證公司庫存有一定的預算和準備，如果由于項目進展無法調(diào)節(jié)施工材料庫存和現(xiàn)實需要的關系，應當及時向有關部門反應，做好提前進料，避免造成最終企業(yè)倉促進料所造成的成本上的負擔。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業(yè)基本都有相應的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這部分費用在企業(yè)施工經(jīng)濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費，應當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現(xiàn)。
4．5加強人力成本控制。
在建筑工程施工初期應該對該項目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預算，并做好相應人員規(guī)劃，在工程開始后也要對現(xiàn)場及機關人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也應對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應的規(guī)定。另外也應采取相應的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結。
建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本管理的幾個突出問題，這為我們解決這些問題，并進一步提升我國建筑工程經(jīng)濟成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問題，我們應利用目標管理的手段，權責分明，并把人員的工作能動性發(fā)揮出來，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟成本的代價。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十六
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術兩個方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領域存在很多問題，需要引起重視，值得關注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當前，建筑領域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。
（2）管理技術方面。
很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術，但是，管理技術在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔當，但是，在當前的人員構成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。
（3）施工技術方面。
很多技術本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術與工程項目的實際相結合，否則，將無法保障施工進度和品質(zhì)。另外，在當前施工隊伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的.知識缺乏專業(yè)性，對建筑領域的相關知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設。
當前，我國建筑領域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進行。在當前的建筑領域，工程管理法及相關的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設，為科學施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規(guī)定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設，提升實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進，對施工技術進行不斷創(chuàng)新，加強成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓，促進技術與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發(fā)工作的推進。另外，要對管理機構進行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術人才在整個人才體系中的比例，以實現(xiàn)建筑行業(yè)技術水平的提升。鼓勵技術人員參與工程開發(fā)，促進工程順利推進。為了實現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設備等費用的控制，運用科學的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實現(xiàn)工程進度，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及社會效益的獲取。
（3）強化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進行施工，以實現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關鍵性人物，因此，要對其進行合理調(diào)配，建立激勵機制，實現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現(xiàn)場之后，要進行全面檢查和核準，保證質(zhì)量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設備，要提前做好準備，預留足夠位置，保證其順利通行，避免設備問題引發(fā)質(zhì)量不達標。
3.結束語。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十七
對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟成本進行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟成本提高企業(yè)效益的關鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟成本管理應用的好壞直接關系到工程項目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟進行分析，就必須從技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進行經(jīng)濟方式的分析和評價。如此，建筑工程經(jīng)濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.1對成本的全面控制原則。
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細分環(huán)節(jié)進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2權利與責任一致原則。
對于建筑工程經(jīng)濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經(jīng)濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟成本控制進行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3精確的目標管理原則。
與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4對過程進行動態(tài)控制的原則。
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復雜情況，較多突發(fā)情況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現(xiàn)的情況進行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項目的經(jīng)濟成本控制管理。
3.1對項目成本管理的理念落后。
長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。
3.2缺乏具備專業(yè)知識的負責人。
對于一項專業(yè)的管理項目而言，當前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設置建筑工程經(jīng)濟成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3流于形式的成本核算。
盡管當前大多數(shù)的建筑單位均設有專門的預算崗位，但是由于在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟成本。作為建筑工程的關鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。
4.2利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的.落實上，建筑企業(yè)應當盡可能地考慮適應本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建筑企業(yè)還應當根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關系，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。
4.4壓縮非生產(chǎn)性的支出。
在建筑工程之中，經(jīng)濟成本的構成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟成本中占有相當?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經(jīng)濟成本的目的。
4.5加強對人力成本的控制。
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預算，并做好相應的任務分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結語。
對于一個建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建筑企業(yè)只有不斷地結合實踐經(jīng)驗對成本管理進行探索方能不斷地前進，走向成功。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十八
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇十九
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋?，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。
關鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素。
1.1、工程項目的設計方案。
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析。
2.1、分析管理機械設備成本情況。
就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，并結合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應用管理。
在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業(yè)務骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的?？傊鐣目焖侔l(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:。
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[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二十
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過對建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。
建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。
而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。
1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。
而針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長遠發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，進而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經(jīng)濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設，并不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴重的還會帶來經(jīng)濟損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響[2]。
加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。
而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。
同時，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業(yè)管理提供有價值的參考。
在建筑工程項目決策階段，建筑企業(yè)首先應安排專業(yè)人員，來負責前期的招標工作，并確保招標設計合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項目投標過程中，應將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協(xié)調(diào)。
同時，安排專業(yè)技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制。
另外，確保建筑設計符合建筑工程合同與質(zhì)量的標準，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關、人員技術關、施工質(zhì)量關，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現(xiàn)象，及時采取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。
其次，加強施工人員技術與節(jié)約意識的培訓，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗外，施工單位還應采取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預防建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，并可保護建筑工程質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應當下建筑市場經(jīng)濟需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中長久立足，進而求得長遠發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)還應將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，來增強建筑經(jīng)濟發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。
同時，打破制約建筑經(jīng)濟發(fā)展的相關條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個新的經(jīng)濟發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應依照建筑行業(yè)標準來提高整體建筑經(jīng)濟效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對于建筑行業(yè)標準又分為監(jiān)理標準、質(zhì)量標準、內(nèi)控標準、產(chǎn)品標準等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€環(huán)節(jié)與工序進行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。
4結語。
綜上所述，在當下的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二十一
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費用進行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟成本管理的過程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復雜，包括人員、設備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟成本的管理。
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。
通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。
與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。
另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。
在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3.缺乏科學的管理目標和考核機制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。
同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發(fā)設置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。
與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2.科學的選擇施工隊伍。
經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質(zhì)水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。
另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質(zhì)進行嚴格考核，嚴把質(zhì)量關，定期對施工質(zhì)量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。
同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二十二
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2.1施工圖預算控制工程項目成本。
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設計階段，應該根據(jù)事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據(jù)條件。
在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務單和限額領料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點來對這一點進行分析。
從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法。
建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規(guī)定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的.工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應的權力，確保工程建設的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質(zhì)量預防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。
另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結合。
提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
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建筑經(jīng)濟成本管理中的要點論文篇二十三
伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的重要手段，是促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
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