教育是培養(yǎng)人才、傳承文化的重要途徑，它給每個人帶來機會和希望?？偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點，使讀者一目了然？以下是小編為大家整理的作品賞析，希望能夠幫助大家提高文學鑒賞能力。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇一
1安全管理工作中存在的主要問題。
1.1對施工安全的片面認識在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯誤認識認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數(shù)據(jù)一些施工人員認為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機械、計量設(shè)備、帶電導線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗足為導向,而計算數(shù)據(jù)只是復雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實做的依據(jù)。
2全面增強施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
3明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人。
施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理。
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。
材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4電力、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施。
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應(yīng)跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結(jié)標準化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經(jīng)濟發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。
1前言。
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進建筑工程的發(fā)展。
項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復雜，要經(jīng)過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要，項目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目投資、進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內(nèi)實現(xiàn)，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內(nèi)容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設(shè)，并且將實際和項目管理的目標結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經(jīng)理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設(shè)，還要進行相應(yīng)的、有針對性的管理設(shè)計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發(fā)展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設(shè)起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重,尤其是項目機構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進行分層管理，因為機構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業(yè)的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發(fā)生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發(fā)包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進行維護，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,保護自己的合法權(quán)益。總之建設(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語。
通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當今的社會發(fā)展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發(fā)展。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇三
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強化自身的技術(shù)，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當定期對員工進行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發(fā)展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進行科學合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展?？偟膩碚f,項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負責人的負責的,所以,相關(guān)的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應(yīng)用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構(gòu)。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機構(gòu),來督導工程的施工。這個管理機構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導為一體的機構(gòu),它要包含:項目設(shè)計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構(gòu),除了要對于施工工程的進展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進行重新設(shè)計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進行調(diào)整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進行檢查的時候,作為管理機構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴格的細化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費,不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進程都進行嚴密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務(wù)的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以,建筑企業(yè)必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇四
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項目管理運用其中，在建筑工程中應(yīng)用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應(yīng)用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質(zhì)。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設(shè)計要求進行建設(shè)，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領(lǐng)導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進行對材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機構(gòu)。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應(yīng)用，首先需要進行建立一個完善的相關(guān)管理機構(gòu)，并在該管理機構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構(gòu)中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關(guān)聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關(guān)落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應(yīng)用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇五
建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊伍管理。
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理。
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術(shù)資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學習和推進新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制。
工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1前期階段的造價控制。
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2設(shè)計階段的造價控制。
把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3實施階段的造價控制。
建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論。
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇六
項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質(zhì)量等幾方面,從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準、高素質(zhì)的復合型人才是當務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項目管理機構(gòu)。
項目管理中的核心機構(gòu)是管理機構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經(jīng)理部則是負責各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構(gòu)擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機構(gòu)進行完善，若想對全盤進行質(zhì)量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災火災造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進行過程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語。
工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇七
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關(guān)的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務(wù)，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇八
首先設(shè)計方要保證施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，針對“l(fā)oft”項目，應(yīng)特別注意以下三點：
1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯層區(qū)域設(shè)計說明要詳細，便于施工方理解；
3、細部構(gòu)造做法標注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保證體系，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方職責，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質(zhì)量管理目標，編制相應(yīng)的控制計劃，將質(zhì)量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質(zhì)量意識淡薄的施工單位，應(yīng)施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。
二、進度管理。
“l(fā)oft”項目施工進度控制應(yīng)以“短、平、快”為原則?！岸獭笔侵敢怨?jié)點目標控制進度，這需要在開工之初即設(shè)定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節(jié)點，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“l(fā)oft”群項目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應(yīng)充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應(yīng)盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運成本；“快”是指快速施工，在每個區(qū)段、每個節(jié)點目標內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務(wù)，在計劃時間內(nèi)最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產(chǎn)值的超額完成。施工組織設(shè)計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區(qū)、工期計劃及垂直設(shè)備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響。現(xiàn)場可根據(jù)建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。
成本控制管理。
1、重視圖紙會審工作。
盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設(shè)計因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運輸設(shè)備。
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設(shè)備。在“l(fā)oft”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設(shè)備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。
3、“l(fā)oft”項目造型復雜。
結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時嚴格執(zhí)行，避免浪費。
4、時間就是效益。
對于項目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“l(fā)oft”項目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點嚴格考核，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關(guān)重要。綜上所述，每個“l(fā)oft”項目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學合理的管理之下，通過經(jīng)驗的積累與、自我完善、加強管理，相信我們能夠?qū)ⅰ發(fā)oft”項目打造成為真正的藝術(shù)作品。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇九
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預定目標成本的前提下，降低的盡可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項目成本控制問題。
目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機構(gòu)重疊，過于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進行糾正，并對相關(guān)人員進行適當?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進行妥善的解決。最后，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理。
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設(shè)計準備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強園林施工安全組織機構(gòu)的建設(shè)。
安全機構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進行教育就有現(xiàn)實指導意義。此外，在對他們進行相關(guān)操作規(guī)程培訓的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當與時俱進，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術(shù)，推動施工技術(shù)的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十一
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十二
摘要：工程變更對建筑工程建設(shè)有著重要的影響，由于在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建筑工程管理中的工程變更管理進行研究。
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述。
1.1工程變更管理含義。
工程變更指的是在項目建設(shè)過程中，在計價方式以及相應(yīng)的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實際需求，下達指令對已通過批準的施工方案或原招標文件中的設(shè)計方案進行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設(shè)存在著諸多不確定因素，任何設(shè)計方案或工程合同都無法對未來出現(xiàn)的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因。
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導致工程發(fā)生變更的原因也多種多樣，總的來說可將其原因歸納為以下幾點：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災害以及工程環(huán)境變化而導致出現(xiàn)的變更；第二，設(shè)計因素。由于設(shè)計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設(shè)計變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見或降低項目預算等原因而導致出現(xiàn)變更。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十三
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關(guān)注建筑組織管理機構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔相應(yīng)責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機構(gòu)的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設(shè)置出專門的管理機構(gòu)，并由專人負責監(jiān)督與管理。同時還應(yīng)當要監(jiān)理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應(yīng)對管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來制定出相應(yīng)的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認識到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國未來的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質(zhì)量的好壞是離不開科學技術(shù)的影響。通過采用科學技術(shù)來實現(xiàn)資源共享，并采用動態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動力。并及時將信息管理技術(shù)運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，就必須要進行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，真正促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十四
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計不嚴謹，管理技術(shù)比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。
1)我國房屋建筑工程的設(shè)計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設(shè)施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運行?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術(shù)進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應(yīng)用流程，交付設(shè)計成果。
采用bim技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結(jié)語。
bim管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十五
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設(shè)計施工銜接不當、成本、質(zhì)量、進度等不能得到有效控制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提升。隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進了建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革?；诖耍恼率紫葘ㄖ┕す芾碇行畔⒒膽?yīng)用現(xiàn)狀進行了介紹，然后提出了具體的應(yīng)用措施，以供有關(guān)人士參考。
建筑工程對于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用極其重要。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十六
4．1．1設(shè)計初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設(shè)計階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計初步階段中的應(yīng)用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計方案。首先，對于相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學住宅價值評價。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內(nèi)心需求的設(shè)計方案。二是根據(jù)具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學方案。
4．1．2在施工設(shè)計圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計圖的科學性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價，因此，加強對施工設(shè)計圖的設(shè)計合理性和科學應(yīng)用性有利于推動整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以施工設(shè)計圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據(jù)實際需求用量多少來對材料的數(shù)量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預算達到最低。
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術(shù)水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務(wù)報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應(yīng)用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十七
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設(shè)計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時，還要保證各個設(shè)備在同一電壓級別下進行運作，整個系統(tǒng)的運行電壓級數(shù)不得超過設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節(jié)能目標，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現(xiàn)的。因此，在進行建筑電氣節(jié)能設(shè)計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進行合理設(shè)計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長度。目前，空調(diào)當中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題進行仔細分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進行仔細研究和分析，維護好系統(tǒng)在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節(jié)能效果強化。另外，在設(shè)計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設(shè)計時，可以在項目中心廣場上設(shè)置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設(shè)計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)?；谀壳半姎夤?jié)能技術(shù)的實際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十八
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應(yīng)用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。基于這種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉(zhuǎn)機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉(zhuǎn)機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉(zhuǎn)機制。將信息化機械能合理應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉(zhuǎn)機制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。
2.3出臺相關(guān)政策。
相關(guān)部門應(yīng)該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務(wù)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮機關(guān)的監(jiān)管職能，對建筑材料供應(yīng)商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應(yīng)用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應(yīng)用力度，不光對信息技術(shù)進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學,2015.
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十九
建筑工程在施工中會涉及到設(shè)計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設(shè)計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇二十
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結(jié)語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應(yīng)用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇二十一
(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求?？茖W技術(shù)的不斷進步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術(shù)的進步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實現(xiàn)建筑項目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術(shù)培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17663823.html】
