總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
檔案管理工作總結(jié)篇一
堅(jiān)持管理程序公正，采購(gòu)、保管、加工、結(jié)算、復(fù)核各程序分工負(fù)責(zé)，互相配合、互相制約。堅(jiān)持在管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定價(jià)組全面參與，大宗定價(jià)定點(diǎn)，蔬菜市場(chǎng)調(diào)節(jié)。實(shí)行采購(gòu)雙采、進(jìn)出庫(kù)存雙保、操作封閉、重要食品復(fù)稱、全程財(cái)務(wù)監(jiān)督。做到收明確、支真實(shí)，票據(jù)查詢、資料可信，
堅(jiān)持每天每餐巡查到位，食品安全衛(wèi)生驗(yàn)收到堂，資料記錄全，復(fù)查信度高。
堅(jiān)持每餐必評(píng)，每周公布，每月小結(jié)，每期考核。讓問(wèn)題及時(shí)暴露，讓改進(jìn)得到落實(shí);堅(jiān)信民食天下為大，食安工作為先。讓食堂成為師生歡樂(lè)的天堂，情感交融的地方。讓大家真切感受我們的生活由我們創(chuàng)造，我們的飲食由我們?cè)u(píng)定。師生滿意，食堂成功。
附：本期餐評(píng)314次，評(píng)為a級(jí)餐314，無(wú)b級(jí)、無(wú)c餐;優(yōu)秀率100%，滿意率100%。
1、強(qiáng)化工人素質(zhì)，提升服務(wù)檔次。重點(diǎn)是早餐面食花樣、中菜質(zhì)量的提升;整體協(xié)作進(jìn)一步優(yōu)化。
2、封閉操作更規(guī)范，配料調(diào)控使用較合理。嚴(yán)明操作紀(jì)律，做好節(jié)約增效，擴(kuò)大學(xué)期考核檔次。
3、管理組成員深入到位，督崗及時(shí)，讓師生更放心、更滿意。
檔案管理工作總結(jié)篇二
時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：
首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊，沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。
九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)學(xué)習(xí)交流、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了使食堂的成本降低，購(gòu)買了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。
四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。
另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。
由于本人水平有限，對(duì)食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，第二個(gè)月又虧損了76.25元。這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。
檔案管理工作總結(jié)篇三
今年以來(lái)，***根據(jù)***20xx年績(jī)效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將***半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
3.大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，***制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)***工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終
績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jī)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，***于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。
2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。
3.在績(jī)效管理工作中，由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
1. 部門少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。
3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績(jī)效管理工作更上一層樓。
檔案管理工作總結(jié)篇四
2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息。
（二）績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開(kāi)始執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。
（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書(shū)復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。
（五）社保方面：共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
1、做好iso9001：xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。
2、購(gòu)置綜合部辦公家具。
3、購(gòu)買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與crm管理軟件的購(gòu)買并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是
1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；
2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核；安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；
3、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；
4、將各部門、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明；
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
7、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。
檔案管理工作總結(jié)篇五
20xx年，按照老干部工作目標(biāo)管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門的指導(dǎo)下，，我局圍繞《枝江市老干部工作責(zé)任狀》所列的內(nèi)容，積極開(kāi)展老干部管理工作，切實(shí)保障了系統(tǒng)內(nèi)老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，把系統(tǒng)內(nèi)老干部工作提高到了一個(gè)新的水平?，F(xiàn)將我局今年老干部管理工作情況匯報(bào)如下：
（一）組織離退休人員開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)，滿足他們對(duì)形勢(shì)的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫(yī)局堅(jiān)持把老干部的政治學(xué)習(xí)作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺(tái)。今年，我局以落實(shí)“喜迎十八大爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面開(kāi)展基層組織分類定級(jí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合治庸問(wèn)責(zé)優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)等內(nèi)容，組織系統(tǒng)老干部參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了老同志學(xué)習(xí)的熱情，局組織的集中學(xué)習(xí)都請(qǐng)老同志參加，重點(diǎn)是在征求意見(jiàn)和民主評(píng)議等環(huán)節(jié)尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí)，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)黃愛(ài)民同志以黨的發(fā)展史為主線的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認(rèn)可，覺(jué)得這是真正意義上的黨的會(huì)議，學(xué)的黨的知識(shí)，安排的黨的工作。局系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以支部為核心每月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)的制度從未間斷過(guò)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎(chǔ)知識(shí)、又包含中央及省委發(fā)展農(nóng)業(yè)的政策等理論和法規(guī)，還有國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞，今年繼續(xù)以學(xué)習(xí)李文英同志退休不退崗等老干部典型，樹(shù)立老有所為的觀念，內(nèi)容廣泛充實(shí)，老干部學(xué)習(xí)熱情高漲。局機(jī)關(guān)共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學(xué)習(xí)有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當(dāng)代老年》，有效地解決了他們的學(xué)習(xí)資料問(wèn)題，也極大地調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)關(guān)心國(guó)家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習(xí)資料。
（二）豐富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫(yī)局在退休管理各項(xiàng)制度建設(shè)的過(guò)程中，建立和堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持組織生活制度，堅(jiān)持重要情況和形勢(shì)通報(bào)制度，堅(jiān)持聯(lián)系黨員制度，堅(jiān)持走訪慰問(wèn)制度，堅(jiān)持檢查評(píng)比制度。其中在形勢(shì)通報(bào)制度上，堅(jiān)持局機(jī)關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報(bào)，元旦春節(jié)期間進(jìn)行全年形勢(shì)及第二年的工作打算的通報(bào)，半年進(jìn)行形勢(shì)分析通報(bào)會(huì)，重陽(yáng)節(jié)對(duì)全年工作進(jìn)行座談通報(bào)，既通報(bào)情況，又聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，老干部普遍表示滿意。在每次通報(bào)會(huì)上，都由局長(zhǎng)親自報(bào)告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢(shì)和存在的問(wèn)題，體現(xiàn)了對(duì)老同志的重視，也使老同志對(duì)全局工作有了全面的了解，同時(shí)聽(tīng)取了老同志的意見(jiàn)和建議，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答和改進(jìn)，真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。今年七一建黨紀(jì)念時(shí)開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，一是學(xué)習(xí)黨史，召開(kāi)系統(tǒng)黨員大會(huì)，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)再創(chuàng)佳績(jī)的信心；二是結(jié)合推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講；三是開(kāi)展表彰先進(jìn)，局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調(diào)動(dòng)了老干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。四是局對(duì)黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問(wèn)，也把退休黨員列入其中，體現(xiàn)了黨對(duì)老黨員過(guò)去的貢獻(xiàn)和現(xiàn)在的困難都時(shí)刻關(guān)注著。五是各支部結(jié)合單位實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的紀(jì)念活動(dòng)。系統(tǒng)全體退休黨員參加了活動(dòng)，激發(fā)了老同志對(duì)黨的光輝發(fā)展歷程的回憶，增強(qiáng)了對(duì)黨的感情。通過(guò)系列活動(dòng)，老同志對(duì)全市畜牧規(guī)模養(yǎng)殖和局的工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。老同志對(duì)今年我市向上爭(zhēng)取到大量的項(xiàng)目資金，為農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠，為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)時(shí)都十分滿意。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據(jù)市老科協(xié)的要求，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，今年，根據(jù)市老年科技協(xié)會(huì)的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬(wàn)多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會(huì)，網(wǎng)絡(luò)了各類老年專業(yè)技術(shù)人才會(huì)員80名，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和為基層服務(wù)的熱情，組織開(kāi)展了系列活動(dòng)，在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展了9場(chǎng)次技術(shù)培訓(xùn)，撰寫專題試驗(yàn)調(diào)研報(bào)告4篇，并在相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表，開(kāi)展了電話技術(shù)咨詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了群眾好評(píng)。
（一）確保離退休費(fèi)按月足額發(fā)放。全系統(tǒng)現(xiàn)共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內(nèi)的離退休費(fèi)均能按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠現(xiàn)象。在老干部醫(yī)療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌，退休干部均參加了職工醫(yī)療保險(xiǎn)。做到了老有所養(yǎng)。今年，根據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效工資政策，對(duì)二級(jí)單位的20名退休的干職工，進(jìn)行了補(bǔ)貼的審批，最大限度的保障了系統(tǒng)離退休人員的權(quán)益，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。
（二）離退休老同志各項(xiàng)生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)助費(fèi)、健康療養(yǎng)費(fèi)都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí)，局機(jī)關(guān)對(duì)離退休人員和在職人員一樣對(duì)待，在福利上一視同仁。
（三）切實(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫(yī)局及所屬各單位一直在經(jīng)費(fèi)使用上很吃緊，各單位在經(jīng)費(fèi)支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現(xiàn)單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機(jī)關(guān)只要老同志生病住院的，局長(zhǎng)黃愛(ài)民同志或分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì)和老干部工作人員前往看望，并送上慰問(wèn)金，一束花，一句問(wèn)候，充分體現(xiàn)了對(duì)老同志工作的肯定和關(guān)懷；今年結(jié)合七一慶?；顒?dòng)，局總支對(duì)退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對(duì)離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實(shí)際情況，根據(jù)市的相關(guān)政策，今年還為其申報(bào)了特殊困難的待遇，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。
市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數(shù)雖然不多，但涉及的單位多，局有7個(gè)二級(jí)單位，每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經(jīng)費(fèi)不足，給離退休人員的管理工作帶來(lái)了難度。對(duì)此，市畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視。局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項(xiàng)工作，聽(tīng)取有關(guān)情況的匯報(bào)，解決管理工作中的問(wèn)題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長(zhǎng)李澤華同志具體分管離退休工作，及時(shí)組建了由局辦公室負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)工作的人員組成了局管理工作專班；并強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為其離退休管理的當(dāng)然責(zé)任人，對(duì)各單位的老同志工作負(fù)總責(zé)，從而形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有專班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò)體系。20xx年，對(duì)1名當(dāng)年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續(xù)。
檔案管理工作總結(jié)篇六
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局班子帶領(lǐng)全局干部職工緊緊圍繞“扭住發(fā)展不放松、改善民生不惜力”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，把解決好民生問(wèn)題作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好住房保障、物業(yè)管理等民生工作，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和檔次不斷提升，群眾住房環(huán)境明顯改善，保障性住房建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
住房保障工作牽涉面廣，連續(xù)性、政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并上升為一項(xiàng)政治任務(wù)。我局認(rèn)真落實(shí)中央、省、市住房保障工作的各項(xiàng)要求，把解決群眾住房困難作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，全市住房保障工作得到顯著提升，保障能力大幅提升，我市城鎮(zhèn)低收入家庭、剛就業(yè)學(xué)生、進(jìn)城務(wù)工人員等住房困難問(wèn)題正在逐步解決。一是保障性安居工程建設(shè)工作全面展開(kāi)。其中：20xx年續(xù)建項(xiàng)目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外電、地面硬化等配套設(shè)施;20xx年新開(kāi)工建設(shè)廉租住房152套，7600平方米，已于20xx年8月開(kāi)工建設(shè)，目前已建至3層;20xx年新開(kāi)工建設(shè)公共租賃住房307套，建筑面積10752平方米。項(xiàng)目已完成，部分已投入使用;20xx年新開(kāi)工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房600套， 54000平方米，已于20xx年9月開(kāi)工建設(shè)。截止目前，已按照上級(jí)規(guī)定的時(shí)間，完成了各項(xiàng)保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。二是廉租補(bǔ)貼發(fā)放工作及時(shí)到位。我們嚴(yán)格按照先搞好摸底調(diào)查，再申報(bào)、初審、復(fù)審、公示，最后發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的工作程序，做好廉租住房補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。全年共發(fā)放補(bǔ)貼資金108.57萬(wàn)元，保障家庭1115戶，3237人。
面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，努力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一是定期開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查。定期對(duì)我市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工、銷售情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問(wèn)題。目前，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)達(dá)到50家，20xx年完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資9.85億元，商品房施工總面積189.91萬(wàn)平方米，其中：新開(kāi)工面積119.86萬(wàn)平方米，竣工面積56.37萬(wàn)平方米。商品房銷售備案3214套，面積41.91萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)銷售收入9.63億元。二手房交易310套，面積6.12萬(wàn)平方米，成交金額4033.39萬(wàn)元。二是嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可證制、商品房預(yù)測(cè)預(yù)評(píng)、預(yù)購(gòu)商品房預(yù)告登記三項(xiàng)制度，從銷售環(huán)節(jié)規(guī)范市場(chǎng)行為。20xx年，辦理商品房預(yù)售許可證35宗，批準(zhǔn)預(yù)售面積102.51萬(wàn)平方米，發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行報(bào)告4期。三是加大房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作力度，對(duì)全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)情況、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)(銷)售等情況進(jìn)行全面整治清理，嚴(yán)格查處無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)、無(wú)證銷售等違法違規(guī)行為，市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。四是精心舉辦房地產(chǎn)展示交易會(huì)，為房地產(chǎn)企業(yè)展示、交流、銷售和群眾購(gòu)房提供良好平臺(tái)，引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和群眾理性購(gòu)房，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。20xx年9月我局承辦的全市第三屆房展會(huì)，吸引了眾多房地產(chǎn)企業(yè)參展，展出項(xiàng)目30多個(gè)，參展樓盤總面積200萬(wàn)平方米，展會(huì)規(guī)格和規(guī)模均超過(guò)了往屆。展會(huì)期間共吸引2萬(wàn)余人次到場(chǎng)參觀，簽約購(gòu)房意向單1801套，現(xiàn)場(chǎng)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)95套，成交商品住宅916套，成交總面積10萬(wàn)平方米，成交金額3.2億元。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在全市引起了強(qiáng)烈反響，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
我們把物業(yè)管理工作作為一項(xiàng)重要的民生工作，不斷強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督，積極推進(jìn)和諧物業(yè)、和諧小區(qū)建設(shè)。一是組織進(jìn)行了全市物業(yè)公司經(jīng)理和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高物業(yè)行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。二是大力推行小區(qū)物業(yè)管理，20xx年進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)的物業(yè)企業(yè)5家，目前全市物業(yè)公司增至25家，成型小區(qū)100%實(shí)行物業(yè)管理。對(duì)取得預(yù)售許可的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全部督促實(shí)施了前期物業(yè)管理。三是通過(guò)預(yù)售許可環(huán)節(jié)把關(guān)，加大住宅專項(xiàng)維修資金征收力度，擴(kuò)大征收范圍，20xx年征收住宅專項(xiàng)維修資金1000萬(wàn)元，房屋后期維修問(wèn)題得以逐步解決。四是按照xx市宣傳部評(píng)選“五個(gè)十佳”的工作部署，積極開(kāi)展了xx市“十佳住宅小區(qū)”的評(píng)選推薦工作，我市兩個(gè)小區(qū)被推薦為xx市“十佳住宅小區(qū)”。
一是按照《房屋登記辦法》的規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記工作操作細(xì)則進(jìn)一步完善、細(xì)化，制定了《房屋登記工作暫行規(guī)定》，登記工作規(guī)范化管理水平不斷提高。20xx年辦理房屋所有權(quán)登記1350件，登記面積43.26萬(wàn)平方米，發(fā)放《房屋所有權(quán)證》1290本。二是全面開(kāi)展預(yù)告登記新業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展房屋抵押權(quán)登記工作，進(jìn)一步完善了房屋登記管理體系，增加了電腦等硬件設(shè)施配置，工作效率進(jìn)一步提高。辦理各類房屋抵押登記498件，抵押金額5.19億元。辦理商品房預(yù)告登記1524件，面積16.21萬(wàn)平方米。三是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)檔案信息化管理，增加設(shè)備，聘用專業(yè)操作人員，對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行信息化掃描，為以后的信息化管理打好了基礎(chǔ)。四是順利通過(guò)了省住建廳房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位復(fù)檢，規(guī)范化管理能力水平得到了省住建廳檢查組的一致認(rèn)可，并被推選為全省房地產(chǎn)管理先進(jìn)單位。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋租賃管理，加大房屋租賃登記備案工作力度，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)稅護(hù)稅工作，辦理房屋租賃登記備案230宗，征收房產(chǎn)稅140萬(wàn)元。二是進(jìn)一步加大房屋裝飾裝修執(zhí)法檢查力度，打擊不規(guī)范裝修及擾亂市場(chǎng)秩序行為，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋安全管理，積極開(kāi)展人員聚集場(chǎng)所房屋、裝修改造改變結(jié)構(gòu)房屋的安全鑒定工作，完成房屋安全鑒定3.16萬(wàn)平方米，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。四是評(píng)估所、測(cè)繪隊(duì)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)按照“堅(jiān)持原則、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)大局”的工作宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，完成各類房屋外業(yè)測(cè)繪334宗，涉及產(chǎn)權(quán)面積56.9萬(wàn)平方米;辦理房地產(chǎn)評(píng)估725宗，評(píng)估面積149萬(wàn)平方米。為房管工作的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一是通過(guò)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理，工作中嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，提高辦件質(zhì)量，提高服務(wù)水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)房管隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。8月份在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試和實(shí)踐操作演練，在全局掀起了新一輪的學(xué)習(xí)高潮，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。11月份，組織全體干部職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步提升了干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)活力。全年開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行上班簽到和工作期間查崗制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行力。
一是在全局大力開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，要求干部職工做到施禮有策、施禮有體、施禮有形，實(shí)行掛牌上崗，推行文明用語(yǔ)，提倡文明服務(wù)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。二是綜治維穩(wěn)工作成效明顯。我們結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持技防與人防并重，安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，做到防患于未然。我們本著“熱情周到、實(shí)事求是、便民快捷”的原則處理每一起來(lái)信來(lái)訪，保質(zhì)保量地解決好群眾反映的問(wèn)題。三是計(jì)劃生育工作常抓不懈，確保了無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象發(fā)生。四是工、青、婦工作及文體宣傳活動(dòng)有序開(kāi)展。并積極參加了全市組織的文體活動(dòng)、資助留守兒童獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，在全市青年健身操比賽和紀(jì)念建黨90周年紅歌演唱會(huì)上均榮獲一等獎(jiǎng)。通過(guò)這些有益的活動(dòng)，營(yíng)造了我局奮發(fā)向上、積極健康的精神氛圍。
一年來(lái)，按照市委、市政府的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，通過(guò)全體干部的共同努力，全面完成了年度各項(xiàng)工作，在內(nèi)部管理、職能履行、行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)社會(huì)等方面的能力和水平都有了明顯的提高。但整體工作與市委、市政府的總體要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些問(wèn)題，比如房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管能力、規(guī)范化管理水平以及房管隊(duì)伍整體素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，我們局班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和要求，帶領(lǐng)全局干部職工，著眼大局，立足本職，務(wù)實(shí)進(jìn)取，重點(diǎn)抓好保障、提升、規(guī)范和服務(wù)四方面工作：
一是抓好保障。要進(jìn)一步加大住房保障工作力度，精心組織公共租賃住房、廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房等民生工程建設(shè)，有效解決我市低收入家庭的住房困難問(wèn)題，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平。
二是抓好提升。要進(jìn)一步提升我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和檔次，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)理念，高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)現(xiàn)代化住宅小區(qū)建設(shè)，打造宜居環(huán)境，提升城市品位。
三是抓好規(guī)范。要進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和銷售行為，嚴(yán)厲打擊違規(guī)開(kāi)發(fā)、違規(guī)售房行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，支持實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng);進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為，提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平;進(jìn)一步規(guī)范房屋登記行為，維護(hù)房屋產(chǎn)權(quán)管理秩序。
四是抓好服務(wù)。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，提高行業(yè)管理水平，不斷深化房管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，為長(zhǎng)葛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
檔案管理工作總結(jié)篇七
20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)及20xx年工作打算
今年以來(lái)，文匯街道以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”和“城市公共安全提升年行動(dòng)”為總抓手，在區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急救援科的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)應(yīng)急組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)處置公共突發(fā)事件的工作水平，結(jié)合我街道工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急宣傳活動(dòng)，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制。20xx年，我街道未發(fā)生安全事故。
我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過(guò)不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由辦事處主任楊國(guó)良擔(dān)任，常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村（居）干部值班的三級(jí)值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全
面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
（一）組織開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練活。20xx年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)安全事故、防汛等開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。根據(jù)實(shí)際情況，分別于5月24日開(kāi)展防火演練、6月20日開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
（二）積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作。為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，積極推進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)2次。
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制。要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對(duì)重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速向黨政辦報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值
班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
（一）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
（二）投入不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。
我街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作，為全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村（居）社區(qū)三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確各部門、各村居、社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入，提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練，全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)
速度。四是進(jìn)一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開(kāi)展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和減災(zāi)等知識(shí)和技能，增強(qiáng)社會(huì)公眾應(yīng)急自救和互救能力，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。
檔案管理工作總結(jié)篇八
新時(shí)期班主任要做好班級(jí)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：
引導(dǎo)學(xué)生走出心理誤區(qū)現(xiàn)在的中學(xué)生以張揚(yáng)自我，追求快樂(lè)為目標(biāo)，他們對(duì)自己喜歡的事情會(huì)樂(lè)此不疲地去做，而對(duì)家長(zhǎng)和老師所強(qiáng)調(diào)的一些事常常無(wú)動(dòng)于衷。由于他們這個(gè)年齡段正處于世界觀形成階段，他們對(duì)許多事情的看法往往不是很成熟，因而做起事來(lái)往往是非不分，自然也就會(huì)做出一些“出格”的事。所以，班主任在工作中就要深入了解自己學(xué)生的全面的情況，以便對(duì)學(xué)生實(shí)施針對(duì)性的有效的幫助和教育。這里說(shuō)的針對(duì)性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學(xué)生聊聊天、談?wù)勗挕⒊３＿M(jìn)教室看看學(xué)生、主動(dòng)參與學(xué)生的活動(dòng)就行了，而是要更深層次的了解學(xué)生的內(nèi)心世界．
因?yàn)橛袗?ài)才有教育，有愛(ài)才有魅力，有愛(ài)才有威望，有愛(ài)才有成功。所以，要贏得學(xué)生的尊重，靠的是教師人格的力量，慈愛(ài)善良的心地，高尚純潔的品德，淵博的學(xué)識(shí)，聰慧的才智，適度的幽默?，F(xiàn)在的中學(xué)生，絕大多數(shù)是獨(dú)生子女，他們?cè)诩依镏辽偈艿絻纱说膶檺?ài)，很少經(jīng)受過(guò)挫折，因而，往往會(huì)以自我為中心，在與同學(xué)，老師的交往中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，教師不要歧視他們，說(shuō)服教育學(xué)生也不只是板著面孔、只講大道理，據(jù)調(diào)查這種方法是學(xué)生很反感的。教師要學(xué)會(huì)用根雕藝術(shù)家的眼光去看待學(xué)生，盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，要給學(xué)生多一點(diǎn)人文關(guān)懷，即使犯了錯(cuò)誤，也不要一棍子將他打死，要用發(fā)展的眼光對(duì)待學(xué)生，給他改正錯(cuò)誤的足夠時(shí)間。這樣，學(xué)生就會(huì)把你當(dāng)作他們中的一員，久而久之，學(xué)生也會(huì)將老師當(dāng)知心朋友，無(wú)拘無(wú)束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創(chuàng)造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實(shí)處。
指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)與人交往當(dāng)今學(xué)生中的許多問(wèn)題，集中反映在與同學(xué)的交往過(guò)程中，不善于溝通和交流。鑒于此，班主任在工作中宜采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，組織和指導(dǎo)學(xué)生交往，指導(dǎo)學(xué)生正確判明特定交往情境中的交往原則交往伙伴的需要、性格、交往風(fēng)格和當(dāng)時(shí)情緒以及與本人的關(guān)系等，同時(shí)，班主任要將這項(xiàng)工作落實(shí)到建立新型的班級(jí)人際關(guān)系之中。新型的班級(jí)人際關(guān)系表現(xiàn)為：學(xué)生熱愛(ài)班集體并在集體主義原則指導(dǎo)下作到個(gè)人服從集體；師生關(guān)系融洽，民主平等，尊師愛(ài)生；學(xué)生之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助合作，非正式群體的目標(biāo)與班集體的目標(biāo)一致成為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的積極的輔助力量。只有這種新型的班級(jí)人級(jí)關(guān)系建立起來(lái)，一個(gè)良好的班風(fēng)的形成也就為時(shí)不遠(yuǎn)了，此時(shí)班主任也就步入了教育的陽(yáng)光正道。班主任要相信，沒(méi)有一個(gè)孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)并非每個(gè)人都能成為學(xué)者、作家、演員，并非每個(gè)人都能發(fā)明火藥，但每個(gè)人應(yīng)當(dāng)成為自己行業(yè)上的能手——此乃全面發(fā)展的重要條件”，我們的學(xué)生就如要開(kāi)采的寶藏，要琢磨的美玉，只要精心開(kāi)鑿，他們就會(huì)越來(lái)越順眼．所以管理學(xué)生不應(yīng)只是壓制，更應(yīng)是尊重理解。
檔案管理工作總結(jié)篇九
近年來(lái)，我院周邊工地不斷增多，居民不斷增多，商販不斷增多，進(jìn)入學(xué)校的人員車輛不斷增多，治安隱患也在不斷增多，作為一個(gè)開(kāi)放式管理的萬(wàn)人大學(xué)，治安工作的難度可想而知。但是，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷分析形勢(shì)，研究對(duì)策，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，加大防范治理力度，勇于擔(dān)當(dāng)，知難而上，收到了一定的效果。
一、認(rèn)真做好日常治安管理工作。落實(shí)24小時(shí)值班和巡邏檢查制度，對(duì)教學(xué)樓、圖書(shū)館、電教中心、宿舍等重點(diǎn)部位巡查頻率更高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)處置或向有關(guān)部門報(bào)告。
二、認(rèn)真排查和處理矛盾糾紛。對(duì)學(xué)生之間，師生之間，員工之間，師生員工和外人之間，發(fā)生的各類矛盾糾紛，及時(shí)和有關(guān)部門或單位取得聯(lián)系，掌控事態(tài)，妥善解決。本學(xué)期自主和配合公安部門處理院內(nèi)各類矛盾糾紛20余起。
三、認(rèn)真做好防盜防騙工作。針對(duì)開(kāi)學(xué)之初盜案頻發(fā)的現(xiàn)狀，認(rèn)真查找原因，堵塞漏洞，采取加強(qiáng)安保力量，夜間領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，加強(qiáng)警民聯(lián)防，增加防護(hù)設(shè)施，使用探測(cè)儀器，加大對(duì)違規(guī)隊(duì)員處理力度等手段，嚴(yán)防死守，使校內(nèi)盜案得到了有效控制。在防騙問(wèn)題上，堅(jiān)持和駐地派出所加強(qiáng)聯(lián)系，利用學(xué)生工作群，通過(guò)警情通報(bào)等形式，對(duì)本校或周邊學(xué)校出現(xiàn)的案情案例進(jìn)行分析，對(duì)廣大師生實(shí)施警示教育，增強(qiáng)了防騙意識(shí)。立足現(xiàn)有技防條件，盡力做好偵查工作，先后查看監(jiān)控錄像23次，為師
生挽回經(jīng)濟(jì)損失約1萬(wàn)5千元。協(xié)助公安部門破獲一起重大盜案。
四、認(rèn)真做好治安宣傳教育工作。在經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，利用新生入學(xué)、軍訓(xùn)、上級(jí)檢查、放假前夕等重要時(shí)段，進(jìn)行防事故防案件教育，并利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、發(fā)傳單等形式深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使師生的安全防范意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。本學(xué)期僅發(fā)宣傳單或張貼告示就有9千多張。
五、認(rèn)真做好大型活動(dòng)中的安全防范工作。對(duì)于校級(jí)的活動(dòng)基本做到了準(zhǔn)備充分，措施到位，防范有力，確保了迎新、開(kāi)學(xué)典禮、參觀檢查、晚會(huì)等大型活動(dòng)的順利開(kāi)展。也展示了護(hù)校隊(duì)員良好的精神風(fēng)貌。今年以來(lái)，安排校級(jí)以上活動(dòng)執(zhí)勤共30余次。
六、及時(shí)處理各類突發(fā)事件。接到報(bào)案后，不管白天黑夜，不管刮風(fēng)下雨，都能做到隨叫隨到，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理或報(bào)告。今年，處理和協(xié)助處理非正常突發(fā)事件2起（女生和地方女青年跳樓未遂）
七、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力為師生排憂解難。護(hù)送突發(fā)疾病學(xué)生就醫(yī)4次，幫助家長(zhǎng)找尋學(xué)生3次，為學(xué)生宿舍驅(qū)蛇6次，捅馬蜂窩6次。
八、加強(qiáng)院內(nèi)交通管理。嚴(yán)格門衛(wèi)驗(yàn)證登記制度，嚴(yán)格控制外來(lái)車輛，添置交通標(biāo)志牌和警示牌，重新劃定停車位，對(duì)院內(nèi)超速、超載、亂停、不按規(guī)定路線行駛等車輛違規(guī)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)肅查處。
九、加強(qiáng)院內(nèi)及周邊治安綜合治理工作。對(duì)院內(nèi)亂貼廣告、亂拉橫幅、亂放犬只、亂擺攤位、亂騎自行車等現(xiàn)象，該清理的及時(shí)清理，該勸告的及時(shí)勸告，該制止的及時(shí)制止，該處罰的及時(shí)處罰。確保了院內(nèi)教學(xué)生活井然有序，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
十、著力解決難點(diǎn)棘手問(wèn)題。對(duì)精神病老人滯留校內(nèi)、校大門口黑車、擺攤設(shè)點(diǎn)、龍石路我校所處路段交通設(shè)施、男生宿舍附近山體滑坡等遺留問(wèn)題，我們?cè)诩哟笮麄鞣婪读Χ鹊幕A(chǔ)上，多次向有關(guān)部門反應(yīng)并提交書(shū)面報(bào)告，商請(qǐng)解決。雖然無(wú)果，但我們盡了力，下一步還將繼續(xù)努力，使這些問(wèn)題早日得到解決。
檔案管理工作總結(jié)篇十
(一)深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。
每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。
由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。
(六)其他工作：
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問(wèn)題;
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;
3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問(wèn)題，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開(kāi)工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
檔案管理工作總結(jié)篇十一
時(shí)間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程部全體員工的密切配合，保證了國(guó)奧村一期、二期所有設(shè)備的安全運(yùn)行。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望208年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換，運(yùn)行到現(xiàn)在再?zèng)]出現(xiàn)問(wèn)題。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區(qū)內(nèi)43臺(tái)電梯，11棟4臺(tái)報(bào)停，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請(qǐng)延期年檢，其余38臺(tái)已接受特檢局例行年檢合格。
2、 ets從安裝到現(xiàn)在運(yùn)行已有幾年時(shí)間，電器件等已近入老化期。控制柜內(nèi)的空開(kāi)、中間繼電器、接觸器、熱保護(hù)器、二級(jí)水泵、三級(jí)水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障，我部已進(jìn)行修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、 配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的`血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號(hào)車庫(kù)配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養(yǎng)，保障了心臟的健康運(yùn)行。
4、 轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī)，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養(yǎng)，每月進(jìn)行試運(yùn)行。一年來(lái)設(shè)備沒(méi)出現(xiàn)過(guò)大故障。
5、 二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對(duì)已交區(qū)域進(jìn)行了接管。接管區(qū)域存在部分問(wèn)題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。如二期1號(hào)車庫(kù)3棟車庫(kù)由于水量較大，常常一下雨時(shí)車庫(kù)就成了水庫(kù)，經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進(jìn)行改造，現(xiàn)已再無(wú)積水現(xiàn)象。
6、 對(duì)工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓(xùn)。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致危險(xiǎn)，養(yǎng)成較好的安全使用電動(dòng)工具的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。在20xx年辛苦的工作中，我們看到了豐收的果實(shí)，得到了一個(gè)較好的收成。但我們還有些做得不夠好的地方：
1、 員工專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到。
2、 工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外單位監(jiān)督檢查工作做得還不夠細(xì)致。
3、 維修養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范， 個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
4、 和各部門工作銜接還不是很完美。時(shí)常與其他部門溝通時(shí)有不圓潤(rùn)，有卡帶，有分歧。
20xx年對(duì)我們重慶國(guó)奧村項(xiàng)目維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展 ：
1、 計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2、 完善：對(duì)重慶國(guó)奧村項(xiàng)目工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工程維修養(yǎng)護(hù)流程，提高小區(qū)設(shè)施設(shè)備的完好率。
3、 規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4、 落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
20xx一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為重慶國(guó)奧村項(xiàng)目做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
韓熙林
20xx年12月6日
檔案管理工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
檔案管理工作總結(jié)篇十三
1、我公司領(lǐng)導(dǎo)一直把信用管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在日常工作中不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理工作的投入。堅(jiān)持不懈地抓《合同法》、《稅法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)班，還請(qǐng)來(lái)專業(yè)人員結(jié)合我公司的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。公司領(lǐng)導(dǎo)也在繁忙的工作中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。
x、我公司積極響應(yīng)臺(tái)州市關(guān)于企業(yè)信用管理“萬(wàn)企貫標(biāo)，百企示范”工程，特成立信用管理貫標(biāo)推進(jìn)工作小組，設(shè)立信用管理部門，明確信用管理部門及相關(guān)部門職責(zé)，保證企業(yè)信用管理工作標(biāo)準(zhǔn)化工作體系持續(xù)有效運(yùn)行。根據(jù)信用管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立了信用管理方針，明確信用管理目標(biāo)，建立了信用管理崗位責(zé)任制度、信用管理檔案制度、客戶資信管理制度、客戶授信管理制度、合同管理制度、商賬管理制度、失信行為責(zé)任追究制度等制度，并經(jīng)信用管理推進(jìn)小
組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
3、公司信用管理部門的主要負(fù)責(zé)人具有豐富的信用管理經(jīng)驗(yàn)，并有相應(yīng)的財(cái)務(wù)、金融、法律等專業(yè)知識(shí)人員擔(dān)任，崗位工作人員經(jīng)過(guò)信用管理知識(shí)培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的信用管理意識(shí)。信用管理部門依據(jù)企業(yè)信用管理方針、管量目標(biāo)和管理制度建立了主要職責(zé)內(nèi)容，包括客戶資信管理、信用管理檔案制度、客戶資信管理、客戶授信管理、合同管理、商賬管理、外部信用工具應(yīng)用及其他方面信息管理內(nèi)容。將這些管理內(nèi)容編寫為電子文字檔案和紙質(zhì)文件檔案分別進(jìn)行管理，以便于及時(shí)、準(zhǔn)確查找客戶信息、信用情況。按照各項(xiàng)管理程序開(kāi)展工作，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好成績(jī)，信譽(yù)度得到廣大客戶的積極好評(píng)價(jià)和充分信賴。
4、在社會(huì)責(zé)任方履行方面，我公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，支援搶險(xiǎn)救災(zāi)及其他有益工作。經(jīng)營(yíng)管理方面，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依法誠(chéng)信納稅，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。同客戶業(yè)務(wù)往，始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用準(zhǔn)則，實(shí)行公平交易，最大限度保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。節(jié)能環(huán)保方面，采用國(guó)家推薦的節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，防止污染環(huán)境，節(jié)約土地和其他資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，保持和恢復(fù)生態(tài)平衡。
1、由信用管理部門組織各相關(guān)部門管理人員進(jìn)行《合同法》、《稅法》、其他法規(guī)和信用管理知識(shí)培訓(xùn)，積極參與上級(jí)各部門組織信用管理培訓(xùn)，利用外出機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他企業(yè)信用管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信用管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷總結(jié)編寫完善我公司信用管理體系。
x、經(jīng)營(yíng)管理部門積極走訪客戶，多方位和客戶進(jìn)行交談、交流，增加相互之間的信賴。同時(shí)利用外部信用工具，進(jìn)一步掌握客戶各方面信息、信用情況，通過(guò)整理匯編客戶資料進(jìn)行全面分析和總合評(píng)估，確定客戶信用等級(jí)，記錄存檔，完善客戶授信用管理，以便開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、我公司按照內(nèi)外部評(píng)估機(jī)制和保持持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)行每年一次評(píng)估信用管理部門職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不適用信用管理工作需要時(shí)，就及時(shí)調(diào)整；實(shí)行每年一次評(píng)估已經(jīng)實(shí)施的《信息管理門、人員崗位責(zé)任制度》、《客戶信用檔案管理制度》、《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和授信管理制度》、《合同管理制度》、《應(yīng)收賬款回收管理制度》和《失信違法行為責(zé)任追究制度》等制度。發(fā)現(xiàn)有不相適應(yīng)的部分進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂，
逐漸完善信用管理體系，以便于進(jìn)一步加強(qiáng)信用管理工作，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好的企業(yè)信用形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>
公司取得aaa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)后，積極將該信用等級(jí)應(yīng)用于企業(yè)宣傳和客戶服務(wù)，并為公司帶來(lái)了不俗的成效。我們將aaa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)應(yīng)用于公司門戶網(wǎng)站、樣品冊(cè)、宣傳資料等材料，大大增強(qiáng)了公司的客戶信譽(yù)度和美譽(yù)度，為公司贏得了更多的客戶和更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)我們將aaa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)用于申報(bào)浙江省aaa級(jí)守合同重信用單位、浙江省著名商標(biāo)、浙江出口名牌、臺(tái)州市誠(chéng)信守法企業(yè)、臺(tái)州市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，均取得了成功，為公司贏得了更多的榮譽(yù)。
1、信用管理機(jī)構(gòu)人員和經(jīng)費(fèi)不足。公司信用管理機(jī)構(gòu)人員主要由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)部、采購(gòu)部、綜合管理部、公司法律顧問(wèn)等人員組成，且人員多為兼職，真正參與企業(yè)信用管理建設(shè)的人數(shù)不多，把企業(yè)信用管理作為主要工作任務(wù)的人員更是屈指可數(shù)。同樣，企業(yè)信用管理的經(jīng)費(fèi)也是比較緊缺，不利于公司信用管理建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
x、公司人員對(duì)企業(yè)信用管理不夠重視。公司管理層對(duì)企業(yè)信用管理體系建設(shè)還有初步的概念和認(rèn)識(shí)，但中層、基層管理人員對(duì)企業(yè)信用管理體系就沒(méi)什么概念和認(rèn)識(shí)了，基層員工更是不知何謂信用管理體系。
下階段，公司在維護(hù)aaa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)的前提下主要做好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員及廣大員工的宣傳教育工作，使公司全體人員認(rèn)識(shí)企業(yè)信用管理體系、了解企業(yè)信用管理體系、積極建設(shè)企業(yè)信用管理體系、維護(hù)企業(yè)信用管理體系、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)信用管理體系。
x、加強(qiáng)企業(yè)信用管理部門的人員和經(jīng)費(fèi)。足夠的人員和充足的經(jīng)費(fèi)是企業(yè)信用管理建設(shè)的前提和保障，為此，必須加強(qiáng)專職企業(yè)信用管理建設(shè)人員的力量，并給予充足的經(jīng)費(fèi)保障，才能確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
3、加強(qiáng)與外部客戶溝通聯(lián)系，積極利用企業(yè)誠(chéng)信管理體系更好地為客戶服務(wù)。
4、強(qiáng)加與中國(guó)農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、地方相關(guān)政府部門、地方行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系，利用外部資源更好地指導(dǎo)、改進(jìn)公司企業(yè)信用管理體系建設(shè)。
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