2023年個人月度安全工作總結(jié) 月度安全工作總結(jié)(大全11篇)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人月度安全工作總結(jié)篇一

為深入宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照白堿灘區(qū)安委會關(guān)于開展白堿灘區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求，我委結(jié)合實際，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日，開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我委主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，切實把“安全生產(chǎn)月”活動擺上重要議事日程，落實活動的組織機(jī)構(gòu)和具體負(fù)責(zé)人員，科學(xué)合理制定活動方案，并加強(qiáng)活動安排，將"安全生產(chǎn)月"的各項工作落到實處。建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)上下聯(lián)動、縱向溝通和橫向交流，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我委“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動

20xx年6月12日，區(qū)發(fā)改委組織部門工作人員開展了學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題宣講活動。關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話，從堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線的高度，深刻闡述了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的極端重要性，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導(dǎo)原則、責(zé)任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點任務(wù)等，都提出了明確要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)思想、方針原則和強(qiáng)大的精神動力。通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到：必須時刻保持清醒頭腦，樹立憂患意識，居安思危，健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，全面提升事故應(yīng)急處置能力，大家共同參與和支持安全生產(chǎn)工作，動員方方面面的力量，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)工作取得實效。

三、開展社區(qū)菜店安全檢查工作

20xx年6月16日至6月19日，區(qū)發(fā)改委組織物價工作人員開展了“安全生產(chǎn)月”市場安全專項檢查活動。我委重點針對社區(qū)菜店安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展了專項檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題并予以解決，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性，讓經(jīng)營單位牢固樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的錯誤傾向?；顒悠陂g，我委對轄區(qū)鉆井市場、三環(huán)市場安全檢查3次，及時消除事故隱患，防止各類重特大事故的發(fā)生，確保轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安全穩(wěn)定。

四、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動

20xx年6月22日，區(qū)發(fā)改委開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。我們結(jié)合實際，健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急知識的宣傳、教育、培訓(xùn)活動。組織靈活多樣、扎實有效的演練，進(jìn)一步明確部門應(yīng)急管理工作職責(zé)，掌握社會各類應(yīng)急資源，提高部門工作人員應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。

五、開展基本建設(shè)項目安全審查重點督查活動

在活動期間，我委著重把建設(shè)項目安全條件作為審批、核準(zhǔn)、備案的重要依據(jù)，把安全設(shè)施“三同時”落實情況作為基本建設(shè)項目竣工驗收的前置條件，監(jiān)督建設(shè)單位將安全設(shè)施投入納入建設(shè)項目概算。

通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體職工的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項安全措施得到進(jìn)一步落實。今后，我委將著重在思想認(rèn)識上再提高、準(zhǔn)備策劃上再認(rèn)真、增強(qiáng)效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!

個人月度安全工作總結(jié)篇二

8月份，新莊孜電廠2#機(jī)（25mw）機(jī)組檢修，新莊孜電廠技改項目1#機(jī)、2#機(jī)帶負(fù)荷運行，全廠繼續(xù)以公司、廠安全1號文為指導(dǎo)，加強(qiáng)以“兩票三制”為重點的現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)匯報如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對“兩票三制”管理。8月份共檢查工作票44張，合格率100%，操作票70張，合格率100%。

2、對定期工作按照各專業(yè)月度內(nèi)容安排組織開展，確保新莊孜電廠老廠檢修工作安全、新廠主輔設(shè)備處于完好的運行狀態(tài)。

3、做好新廠1#、2#機(jī)組日常運行時的運行調(diào)整、維護(hù)工作及日常檢查、監(jiān)督工作。

4、積極開展反“三違”、反事故斗爭，8月份，廠部抽調(diào)人員聯(lián)合黨群工作部共開展聯(lián)合檢查4次，重點檢查了職工在崗情況、勞動保護(hù)穿戴情況，檢查結(jié)果顯示現(xiàn)場職工出勤、勞動保護(hù)穿戴基本正常。

5、根據(jù)“百日安全活動”方案安排：8月份安排發(fā)電部認(rèn)真組織各專業(yè)學(xué)習(xí)反事故演習(xí)材料，并做到舉一反三。

6、8月20日對百日安全活動進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)材料上報公司。

7、針對新廠2#汽輪機(jī)5#軸瓦隨負(fù)荷上升震動有上升趨勢的實際情況，發(fā)電部安排專人嚴(yán)密監(jiān)視，并制定了相應(yīng)的事故預(yù)案。下發(fā)到班組認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8、8月24日廠部安排專人講解“班組安全管理”等專題培訓(xùn)講座，組織相關(guān)生產(chǎn)單位職工對班組安全管理知識及相關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了討論。

9、8月23日廠部對全廠進(jìn)行了一次安全大檢查，主要以安全工器具、特種設(shè)備、生產(chǎn)安全設(shè)施配置、工廣及灰場排澇溝暢通情況為本次檢查重點。共查出問題條,口頭聯(lián)系解決條，下發(fā)整改單聯(lián)系解決條，現(xiàn)已整改條，其余正在整改中，預(yù)計9月初整改完畢。

10、8月份新莊孜電廠老廠25mw機(jī)組2#機(jī)進(jìn)行檢修。廠部組織專人對外委汽輪機(jī)檢修工作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，督促外委檢修人員增強(qiáng)安全意識，加大反“三違”力度；目前老廠（25mw）機(jī)組檢修工作即將結(jié)束。

11、根據(jù)氣候特點，8月16日8月17日外請洛河電廠電氣試驗人員對新莊孜電廠老廠（25mw）機(jī)組的避雷器、變壓器、母線保護(hù)等進(jìn)行了預(yù)防性試驗工作，試驗結(jié)果基本合格。近期計劃對新莊孜電廠新廠（135mw機(jī)組）的`避雷器等具備電氣試驗條件的設(shè)備也進(jìn)行年度預(yù)防性試驗，確保安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)抓好以“兩票三制”為重點的現(xiàn)場安全管理工作，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度。

2、開展反“三違”反事故斗爭。

3、加強(qiáng)新、老廠現(xiàn)場檢修、消缺的安全監(jiān)管。

4、繼續(xù)做好值班綜合樓改造施工的安全監(jiān)管工作。

5、繼續(xù)開展強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作。

6、對八月份安全大檢查，查出的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實整改。

7、組織開展20xx年9月份安全生產(chǎn)大檢查和反三違等專項檢查。

8、完成對新莊孜電廠新廠（135mw機(jī)組）安全設(shè)施的檢查統(tǒng)計工作。

9、針對新莊孜電廠技改項目由于投運時間較短，安全基礎(chǔ)工作較為薄弱，運行人員緊張的實際情況，督促分場盡快落實相關(guān)安全制度，落實安全責(zé)任人，在抓好生產(chǎn)的同時，抓好安全。

個人月度安全工作總結(jié)篇三

組織隊干部及各班班長對每口井的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進(jìn)行了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車的職工進(jìn)行交通安全教育，遵守交通安全規(guī)則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護(hù)。組織職工進(jìn)行安全知識、井控知識的理論學(xué)習(xí)，按考核成績進(jìn)行獎懲，定期組織班組進(jìn)行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。

組織職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)保檢查力度，要求從嚴(yán)從細(xì)，對破損的防污布、護(hù)罩進(jìn)行及時更換。對施工井上力后，及時進(jìn)行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復(fù)井場原貌，從開工、生產(chǎn)到完工三個過程認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)工作。

第一部分存在的突出問題及建議

1、懸掛抽油機(jī)護(hù)罩危險性大，建議專業(yè)人員安裝。

2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護(hù)差，建議購進(jìn)

粉塵防護(hù)用品。

第二部分下一月度hse重點工作部署

一、安全工作規(guī)劃

1、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點部位，專人監(jiān)控。

2、加強(qiáng)每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監(jiān)控，嚴(yán)防事件發(fā)生。

3、落實崗位安全責(zé)任，做到“有崗必有責(zé)”。

4、繼續(xù)做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。

5、繼續(xù)做好職工安全教育培訓(xùn)工作，考核成績與職工獎金掛鉤。

二、環(huán)保工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。

2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。

3、做好現(xiàn)場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。

個人月度安全工作總結(jié)篇四

隨著夏季的到來，高溫季節(jié)已經(jīng)來臨，同時也是大雨（暴雨）、大風(fēng)（暴風(fēng)）、冰雹、雷電、火災(zāi)等災(zāi)害氣候多發(fā)季節(jié)。項目部在認(rèn)真做好夏季防暑降溫的同時，根據(jù)自身實際情況編制夏季專項施工方案，制定專項措施，切實做好應(yīng)對夏季高溫和各種災(zāi)害氣候的防控工作。

1、合理安排和調(diào)節(jié)作息時間避開高溫時段施工，有條件有安全保障的情況下開展夜間施工作業(yè)。

2、保證茶水供應(yīng)，并采取在茶水中加入十滴水，薄荷等或分發(fā)藿香正氣液，人丹、風(fēng)油精等藥品，或熬煮綠豆湯、供應(yīng)冰、冷飲等飲品為職工清涼解渴降暑，嚴(yán)格防止中暑事件發(fā)生。

3、食堂排氣通風(fēng)要良好，要合理安排一些有利于防暑降溫的膳食。

4、職工宿舍應(yīng)保證通風(fēng)散熱良好，安裝風(fēng)扇或空調(diào)，要保證職工足夠的休息和睡眠。

5、配置基本防暑降溫藥物和醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員。萬一有工人發(fā)生中暑，應(yīng)立即撤離高溫場所，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)中暑輕重，確定休息、治療或送醫(yī)院急救。嚴(yán)格防止中暑死亡事故發(fā)生。

6、當(dāng)夏季氣溫超過國家規(guī)定的溫度時，施工現(xiàn)場應(yīng)停止室外作業(yè)。

1、夏季氣溫高，空氣干燥，建筑工地易燃物品多，要嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，特別民工宿舍的預(yù)防工作。要教育項目全體吸煙人員，吸剩的'煙頭，自己必須親自把它捻滅并確認(rèn)無火星之后方可扔掉，認(rèn)真做好防火災(zāi)工作。

2、嚴(yán)禁在住宿房內(nèi)使用電爐、煤爐、燃?xì)庠?。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對易燃易爆物品如油漆、乙炔氧氣瓶等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度及監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，對滅火器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，制定應(yīng)急措施，消除火災(zāi)隱患。

3、施工現(xiàn)場電焊時在下層火花著落處要設(shè)有圍板攔住防止擴(kuò)散，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好防曝曬工作，電焊等動火作業(yè)必須嚴(yán)格實行動火審批制度，動火作業(yè)安全防火措施必須落實到位，動火作業(yè)過程中應(yīng)有專人警戒和看護(hù)。

4、遇大雨或暴雨天氣應(yīng)當(dāng)注意：

（1）不得進(jìn)行砼澆筑施工作業(yè)，因此事前必須注意天氣預(yù)報，或咨詢當(dāng)?shù)貧庀笈_站，盡量避開雨天澆筑砼。

（2）水泥等材料要妥善保管，防止材料遭雨淋、受潮、變質(zhì)等造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。

（3）防止雨水灌入地下建筑內(nèi)，形成積水污染，增加抽排清淤等費用。

（4）施工區(qū)、生活區(qū)排水溝等應(yīng)清理疏通，防止積水積污蚊蠅滋生傳播疾病，

（5）土石方施工存在深基坑基槽開挖和高切坡，雨季施工要特別重視班前檢查。存在險情或隱患的區(qū)域，必須先處理先支護(hù)后施工。防止土體被雨水沖刷浸泡發(fā)生坍塌事故。

5、遇雷電天氣應(yīng)當(dāng)注意：

（1）所有變配電箱柜和電器裝置必須有可靠的接地（接殼）線。

（2）民工宿舍，辦公樓等臨時建筑設(shè)施屋面應(yīng)有直接接地的避雷針裝置。

（3）機(jī)電設(shè)備和電閘電箱要采取防雨措施。

（4）雷雨時，應(yīng)從一級配電箱（柜）處拉閘斷開用電設(shè)備電源，防止漏電、雷擊等災(zāi)害事故發(fā)生。

（5）雷雨時，嚴(yán)禁在高壓線下或大樹下避雨或停留，以防雷電導(dǎo)致傷人。

6、高溫季節(jié)要確保職工生活衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和身體健康。

（1）食堂炊事員必須持健康證上崗。

（2）食堂應(yīng)獲得衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證方可運行。

（3）食堂要認(rèn)真做好防“四害”和清潔衛(wèi)生工作，同時要防食物霉變、腐爛，防食物中毒事件發(fā)生。

（4）職工宿舍、廁所、廚房、澡堂、洗衣房、飯?zhí)玫嚷毠ど钇鹁訄鏊鍧嵭l(wèi)生工作應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)檢查和督促執(zhí)行，定期除“四害”，要為職工的生活和身體健康創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（5）定期排查職工的身體健康狀況，對年老體弱有病的職工，對不適應(yīng)夏季高溫作業(yè)的人員應(yīng)勸其回家休息。

個人月度安全工作總結(jié)篇五

為能更好的抓好礦建工程各項工作，本部及時組織各類安全檢查活動，每天對井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運輸、使用進(jìn)行了專項檢查，對查出的隱患、問題，本部積極督促項目部進(jìn)行整改。

按照本部制定的“五級安全管理責(zé)任落實”實施方案、實施細(xì)則、落實體系、安全責(zé)任制等，對各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級安全管理責(zé)任落實”開展情況進(jìn)行檢查、考核和排名，并對排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中，重點對新進(jìn)場的施工單位進(jìn)行檢查，要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書，并嚴(yán)格按照“五級安全管理責(zé)任落實”體系開展各項施工任務(wù)。

為確保春節(jié)期間各項工程安全有序的進(jìn)展，1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查，以保證安全施工。

本月各組、科室對各施工單位進(jìn)行了專項檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項檢查、機(jī)電運輸檢查，對檢查出的問題已下發(fā)整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實到位。

本月2次組織進(jìn)行了火工品專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知，并責(zé)令其及時作出整改。

12月31日，組織各施工、監(jiān)理單位召開本部三方12月份安全辦公會。會上通報了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業(yè)組對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題對各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了指揮部安全辦公會精神，對本部各項工作的開展進(jìn)行了具體安排。

根據(jù)本部的統(tǒng)一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動，本月井下、地面共查出問題、隱患238條（多數(shù)未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。

安排專人對地面施工單位每日進(jìn)行現(xiàn)場盯防，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場及時進(jìn)行糾正和整改，充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場管理作用，防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。

本月各專業(yè)組（科）對不能及時進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場“三違”情況、不能按節(jié)點日期完成工程進(jìn)度的、“五級安全責(zé)任落實”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，共計罰款35500元整。

本月本部領(lǐng)導(dǎo)下井安全檢查共計46次，下現(xiàn)場安全檢查共計61次。一般管理人員下井安全檢查共計1122次，下現(xiàn)場安全檢查共計273次。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，本部“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室組織對各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行“冬季三防”專項檢查活動，發(fā)現(xiàn)的隱患、問題下達(dá)“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進(jìn)行。

項目部人員已全部簽訂了勞動用工協(xié)議，已有565人參加安全培訓(xùn)，并取得井下作業(yè)資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業(yè)需要。目前，由于人員流動比較大，又有部分施工人員到位，本部將監(jiān)督新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和勞動合同、工傷保險合同的及時簽訂工作的進(jìn)行，確保人員安全上崗作業(yè)。

本月本部組織對各地面施工單位基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強(qiáng)，特別對現(xiàn)場的基坑臨邊進(jìn)行了圍護(hù)，施工現(xiàn)場懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)的圍擋，施工機(jī)具掛設(shè)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場材料分批、分類進(jìn)行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化，對各施工單位現(xiàn)場冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設(shè)備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場臨時用電人員的防護(hù)及用電規(guī)范進(jìn)行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為煤礦建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

利用業(yè)余時間，組織本部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件、專業(yè)知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì)，為今后更好地開展工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。

個人月度安全工作總結(jié)篇六

1、響應(yīng)公司會議精神，對車間運行的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善，特別是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時俱進(jìn)；對三違考核制度做了進(jìn)一步的補(bǔ)充；同時重新完善目標(biāo)責(zé)任制。

2、對現(xiàn)場設(shè)備隱患進(jìn)行了全面排查，特別是對吊鉤、吊具的檢點，施行包片負(fù)責(zé)；同時對煤氣排污及報警器裝置進(jìn)行了全面徹底不定時的排查保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)了培訓(xùn)教育，開設(shè)了專業(yè)知識的講座，對員工的操作規(guī)程、應(yīng)急技能等進(jìn)行了進(jìn)一步的培訓(xùn)，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故，同時加強(qiáng)了員工的思想教育工作，活躍了生產(chǎn)氛圍。

4、對生產(chǎn)過程的勞動紀(jì)錄、交接班記錄、工作票的審批，重點落實狠抓，一日一報，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了勞動效率。

5、全月共查處隱患468項，及時督促整改，下發(fā)隱患整改單212份，整改率達(dá)98%，全月共進(jìn)行專項安全檢查4次，查處隱患108項，所查隱患及時下發(fā)動力執(zhí)行責(zé)成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外，其余隱患盡數(shù)整改。

6、加強(qiáng)了過程的考核力度，全月共查處三違人員125人次，連帶考核76人次，考核金額共計6545元。

1.雙基管理不到位，基層與基礎(chǔ)工作沒有落實到實處，個別基層干部在工作中不作為，對于工人的三違問題進(jìn)行包庇、說情，嚴(yán)重影響了安全工作的進(jìn)行。

2、員工在生產(chǎn)過程中操作技能、應(yīng)急能力欠缺，一旦發(fā)生事故，蜂擁而上，沒有組織、針對性，費時費力，事半功半。

3、主體單位培訓(xùn)教育缺乏針對性，許多知識華而不實，沒能結(jié)合實際，讓員工把實踐操作與理論知識結(jié)合實際。

4、部分員工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意識差，遇到險情不能及時采取安全有效的防護(hù)措施.

個人月度安全工作總結(jié)篇七

20xx年，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達(dá)成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時更新。

在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細(xì)知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修cdi分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時由于當(dāng)天的檢修項目較多，班組成員的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著新得起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真提升維修技能，以下為重點工作方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著dcs系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2、在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

3、加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、積極參與公司舉辦的各項培訓(xùn)和講座，及時了解并落實有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。

5、全面完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。

個人月度安全工作總結(jié)篇八

1.消防安全性評價任務(wù)完成情況

按照項目部自評價工作計劃，9月24日對xx線路工程施工項目部進(jìn)行安全及消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)本單位消防安全性評價專家進(jìn)行評價，上報“消防安全性評價查評問題統(tǒng)計表”及“消防安全性評價月度工作總結(jié)”。

2.主要工作成效（在查評過程中總結(jié)的好做法和典型經(jīng)驗）

無

3.主要問題和建議（在查評過程中需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和困難）

無

4.其他方面（如專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用情況、安全性評價體系建設(shè)應(yīng)用情況等）

無

1.查評發(fā)現(xiàn)問題情況（按單位、評價內(nèi)容等維度對問題進(jìn)行整理、分析）

發(fā)現(xiàn)問題：個別滅火器未進(jìn)行月檢。

標(biāo)準(zhǔn)分：5分

評分標(biāo)準(zhǔn)：

自查評結(jié)果：0分。

2.問題整改情況（針對發(fā)現(xiàn)問題，詳細(xì)說明整改情況）

整改情況：針對發(fā)現(xiàn)的問題已進(jìn)行整改。

根據(jù)項目部自評價工作計劃，10月份繼續(xù)對施工項目部和現(xiàn)場及駐地進(jìn)行檢查，定期檢查施工現(xiàn)場的'消防設(shè)施是否完備、是否正常使用，出現(xiàn)問題立刻整改，確保安全生產(chǎn)。

個人月度安全工作總結(jié)篇九

月度安全范文

一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、

安全

通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我一月以來

學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)

個人月度安全工作總結(jié)篇十

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

1、對于多面手的.培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率。

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%，緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

個人月度安全工作總結(jié)篇十一

項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召，積極響應(yīng)“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應(yīng)急預(yù)案演練活動，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個”嚴(yán)控重點，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強(qiáng)各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報情況如下：

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對項目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力；按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè)；各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能；及時組織各施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責(zé)任心。

項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

在此期間，由項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實；學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等；學(xué)習(xí)項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識和安全責(zé)任。

項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實際情況，采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄；其次，制作標(biāo)語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場；再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀(jì)的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系；實施“一法三卡”內(nèi)容；完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定；防洪物資是否到位；資江大橋防洪工作是否到位；現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準(zhǔn)備工作，實行了24小時值班制度，要求相關(guān)人員24小時開機(jī)。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。

1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等），在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項工作。親自組織專家論證會，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

4、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點是防止機(jī)械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強(qiáng)，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

將在思想認(rèn)識上，再提高；在增強(qiáng)效果上，再下功夫；在整改安全隱患上，再努力；總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。

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