總結(jié)是對學(xué)習過程進行回顧和梳理的關(guān)鍵步驟，可以幫助我們更好地掌握所學(xué)知識。總結(jié)中應(yīng)該著重強調(diào)解決了哪些問題和取得了哪些成果，突出主題。激發(fā)創(chuàng)造力和想象力是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的關(guān)鍵。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇一
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標。
如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?
(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標準(數(shù)據(jù)、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學(xué)決策。
(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點，進行質(zhì)量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。
五、pms的運行環(huán)境。
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇二
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
質(zhì)量管理
a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預(yù)及經(jīng)濟處罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權(quán)對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
成本控制
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇三
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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工期管理中工程項目管理的實施論文篇四
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇五
優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。
項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進行計價)等。
1.2施工過程監(jiān)控。
施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、利用gis技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。
1.3施工工藝控制。
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。
1.4。
施工方案。
優(yōu)化。
要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進計算機應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進行計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇六
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
參考文獻。
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工期管理中工程項目管理的實施論文篇七
摘要：在土木工程作業(yè)過程中，節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的重要性也逐漸凸顯出來。節(jié)能綠色環(huán)保理念不僅能夠使土木工程施工和城市居住環(huán)境相協(xié)調(diào)，而且還能降低施工成本，避免能源的消耗。對此，本文將分析土木工程中現(xiàn)存的問題，然后再針對如何采用綠色環(huán)保技術(shù)展開說明，希望能夠促進我國建筑領(lǐng)域有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)；環(huán)境保護。
1引言。
土木工程迎來了前所未有的大發(fā)展，但同時也面臨著一些極具挑戰(zhàn)性的問題，比如資源消耗量巨大、污染十分嚴重等，這些問題都不利于社會生態(tài)的發(fā)展。面對以往傳統(tǒng)施工技術(shù)，我們要做到技術(shù)創(chuàng)新，突破瓶頸，在土木施工過程中積極采用綠色環(huán)保技術(shù)，采用新型的施工理念，建設(shè)健康穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境[1]。為了最大限度地節(jié)約資源和降低能量消耗，在土木施工建設(shè)中應(yīng)該積極應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)，這樣不僅促進社會可持續(xù)發(fā)展的進程，也是保護自然環(huán)境的有效方法[2]。所以，在新形勢下，積極將綠色環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分深遠的理論意義和現(xiàn)實意義。
2影響土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保的主要因素。
節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)對于土木工程建設(shè)具有重要的作用，但是在實際開展土木工程中，會產(chǎn)生一定的污染物。如何從源頭減少污染物的排放是綠色環(huán)保施工面臨的一大難題（表１）。
3土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用分析。
具體應(yīng)用見表2。
3.1建立健全環(huán)保施工機制。
在進行土木工程項目的管理時，我們應(yīng)該實際出發(fā)，在施工過程中創(chuàng)建環(huán)保機制，在環(huán)保的基礎(chǔ)上開展施工內(nèi)容，保證綠色環(huán)保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：（1）管理層方面，不僅要進行環(huán)保管理制度的優(yōu)化，而且還要保證建設(shè)細節(jié)的落實，大力加強環(huán)保施工制度的執(zhí)行力度，給綠色環(huán)保施工提供良好的環(huán)境氛圍。比如固定垃圾堆放地點，防止大范圍污染源的出現(xiàn)。在土木工程施工項目的開展過程當中，要嚴格落實施工的環(huán)保機制，約束和監(jiān)督施工人員的行為，保證施工人員的行為更加環(huán)保、規(guī)范。（2）對職工環(huán)保行為制定責任制，把責任細節(jié)化，明確每位職工的責任，把綠色環(huán)保的施工體制落實到實際行動中，避免出現(xiàn)互相推脫、推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。同時應(yīng)該要求施工人員遵守綠色環(huán)保施工要求，把綠色理念放在首位，保證施工項目達到預(yù)期的綠色環(huán)保效果。（3）完善施工機械維修、更換制度。當機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，應(yīng)該保證第一時間進行維修，保障施工能夠穩(wěn)定進行。如此一來，不但進一步提升了工作效率，還減少了資源的消耗量，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標[3]。
3.2注重選用太陽能技術(shù)。
太陽的熱輻射能被稱作太陽能，它是一種清潔、無污染、可再生的新型能源。因為太陽能取之不盡、用之不竭，所以可以用來代替一些傳統(tǒng)的能源。為了響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的號召，土木工程施工方面應(yīng)該與時俱進，更加重視新能源的使用。除此之外，在土木工程施工中利用太陽能更符合現(xiàn)代發(fā)展的需求，不僅可以達到資源的高效利用，而且減少了化石燃料的燃燒，改善了空氣環(huán)境，降低了土木建設(shè)成本，最終實現(xiàn)綠色施工。
3.3提升材料利用效率。
在土木工程施工過程中，需要使用大量的材料，或多或少都會出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。其中，部分材料是可回收材料，通過相應(yīng)地處置后，就能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源的目標。要將環(huán)保施工技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，就必須加強對材料的利用，科學(xué)處理廢氣材料，進行二次使用，提升材料的利用效率，實現(xiàn)綠色施工的目標。例如，在開展土木工程施工時，廢棄磚石和碎石經(jīng)過破碎機的處理，在保證有效篩分的前提下，能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)換為砂石材料，變廢為寶，就能進行二次使用。在土木工程作業(yè)期間，對施工材料進行二次處置，不但可以有效減少作業(yè)成本支出，而且還可以減少資源耗損，實現(xiàn)良好的施工效果。為了盡可能地發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)效用，施工公司需要以發(fā)展需求為基礎(chǔ)，大力創(chuàng)新施工理念，合理處置各種不同廢氣材料，由此實現(xiàn)綠色作業(yè)的目標[4]。
4案例分析。
某工程大廈建筑采用了節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝，節(jié)能型玻璃幕墻施工包括施工準備、測量放線、緊固件安裝以及保溫夾層安裝等流程，需要嚴格按照施工規(guī)范開展施工，確保工程滿足節(jié)能型玻璃幕墻施工要求。以下針對節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝進行了詳細分析。
4.1施工準備。
施工前，需要按照施工要求，準備好施工材料、施工機械、施工技術(shù)。根據(jù)施工需求做好材料采購計劃，同時需要對節(jié)能型玻璃幕墻工程中所使用的材料進行取樣送檢，確保材料性能符合節(jié)能的需求。施工前需要做好施工機具的檢查，確保機具狀態(tài)良好。施工人員進場前，需要做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工需求。
4.2施工技術(shù)控制要點。
在進行節(jié)能型玻璃幕墻施工之前，相關(guān)的工作人員要做好測量放線工作，同時要強化連接位置的施工把控，具體如下：（1）測量放線。依據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻的尺寸做好測量放線工作，用經(jīng)緯儀核查既定高度和寬度，仔細標識中心線，調(diào)控好相關(guān)的偏差，確保節(jié)能型玻璃幕墻施工誤差在允許范圍內(nèi)，控制總標高并確定在構(gòu)件位置做好標記。（2）安裝緊固線。根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻安裝需求，在各樓層之間安裝緊固線，確保預(yù)埋件和角碼連接件焊接牢固，為節(jié)能型玻璃幕墻的安裝做好支撐。（3）龍骨安裝。自下而上采用受拉桿件模式安裝龍骨，為了防止材料變形，需要在構(gòu)件處預(yù)留一定的縫隙，待施工完成后灌注密封膠，提升節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱和降噪性能。（4）安裝防火保溫層。根據(jù)設(shè)計的需求，選擇巖棉作為材料安裝防火保溫層，將防火襯板打底，填充在節(jié)能型玻璃幕墻的裂縫之中，就能有效提高防火的效能。（5）玻璃幕墻的安裝。安裝前需要對框架以及玻璃幕墻進行徹底清潔，確保粘接牢固，為了避免運轉(zhuǎn)和暗轉(zhuǎn)過程的玻璃損壞，需要加強玻璃的保護，確保節(jié)能型玻璃幕墻的玻璃安裝準確，無縫隙，密封性良好，按照規(guī)范灌裝密封膠。（6）養(yǎng)護管控。施工完成之后，就可以對節(jié)能型玻璃幕墻展開養(yǎng)護，保證粘接穩(wěn)固[5]。
4.3質(zhì)量驗收項目。
施工完成后，需要檢驗節(jié)能型玻璃幕墻的安裝情況，確保質(zhì)量合格后才能驗收。質(zhì)量驗收的項目包括氣密封、隔熱性等，根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻相關(guān)規(guī)定，當幕墻面積達到建筑外墻面積50%以上時，需要對其氣密封進行檢測。采用抽樣檢測的方式，確保其氣密封、隔熱性能符合要求，確保密封條鑲嵌牢固、對接緊密，沒有明顯的漏風。而且節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)該粘接牢固，開窗位置要滿足工藝需求，厚度符合工程需求。施工后需要對節(jié)能型玻璃幕墻保溫性能進行分析，確保材料防潮、防火，節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱層完整、嚴密、位置正確，不得出現(xiàn)滲漏等情況。
4.4節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)用效果。
該工程大廈采用節(jié)能型玻璃幕墻，工程規(guī)模為50000㎡，節(jié)能型玻璃幕墻使用面積為20%。采用節(jié)能型玻璃幕墻后，經(jīng)過現(xiàn)場檢驗和抽樣檢查，施工控制良好，滿足工程的需求。經(jīng)過1年使用后，室內(nèi)熱工性能得到改善，節(jié)能效果可以達到65%。相比于同地區(qū)的其他外墻結(jié)構(gòu)，節(jié)能型玻璃幕墻的施工周期較短，施工控制良好，能夠滿足采光、通風等方面的需求，不僅能夠創(chuàng)建良好的外觀，節(jié)能效果也十分顯著。
5結(jié)語。
綜上所述，將綠色環(huán)保技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分重要的作用，能有效提高土木工程的施工水平，實現(xiàn)預(yù)期的施工效果，保證土工工程的有序健康發(fā)展。所以，在開展土木工程過程中，應(yīng)該放棄跟不上時代步伐的施工理念，進行突破創(chuàng)新，采用綠色環(huán)保技術(shù)，使用環(huán)保類型的材料，滿足現(xiàn)代人對土木工程有關(guān)綠色環(huán)保方面的要求，在保護環(huán)境、節(jié)約能源方面發(fā)揮自己的一份力量，同時，如果企業(yè)能夠有效的利用綠色環(huán)保施工技術(shù)，就能在一定程度上增強企業(yè)自身競爭力，在激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)長遠而持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
作者:張玉欣單位:甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司工程師。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇八
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
二、概述。
三、施工企業(yè)成本控制原則。
3.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇九
摘要：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理的作用效益日益重要。工程項目的工期管理是全面質(zhì)量管理的核心。文章分析了工期管理在工程項目中的作用，闡述工期管理的原則；從施工企業(yè)提高生存空間和經(jīng)濟效益角度提出實施工期管理的措施和程序。
一、前言。
伴隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對工程質(zhì)量的要求逐步提高，全方位工程質(zhì)量管理正全面展開。工期是全面管理的核心內(nèi)容和最終目標，也是施工質(zhì)量和建設(shè)效果的最直接檢驗和應(yīng)用。如何在工程實施過程中對工期進行設(shè)計、實施、檢查和調(diào)整，使其實現(xiàn)管理者預(yù)期的目標，是施工企業(yè)和工程管理方都必須面對的重大問題。論文從工期管理對企業(yè)的重要意義分析，提出了工期管理的原則和實施措施，以期達到提高工程項目管理水平的目的。
二、工期管理重要性。
工程行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須通過不斷提升自身經(jīng)濟效益及工程產(chǎn)生的社會效益，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而這就需要科學(xué)提升工程管理的整體水平。施工工期管理是企業(yè)全面管理的最重要方面，進行工期管理中應(yīng)當堅持如下原則。
（一）貫徹。
國家的政策方針和路線，按照建設(shè)程序組織管理基本建設(shè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟支柱，在這方面國家制定的法律法規(guī)和政策比較全面和細致，都是為保證工程領(lǐng)域健康、合理、有序和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。工程企業(yè)應(yīng)當深入領(lǐng)悟國家的法律法規(guī)，并在工程管理中嚴格執(zhí)行。否則會受到制裁嚴重者甚至淘汰出局，無法實現(xiàn)工期管理的目標。
（二）統(tǒng)籌安排，保證重點。
依據(jù)工程項目的輕重緩急，對項目進行篩選，把人力、物力和財力投入到關(guān)鍵階段和分項工程。在此管理工作中，注意適當適時照顧好一般工程，使關(guān)鍵項目與一般項目做到最優(yōu)結(jié)合，促使整個工程工期平穩(wěn)過渡。在此階段管理中，還要考慮主要項目與輔助、附屬項目的配套關(guān)系，使整個項目的全面管理有效進展，從而達到工期成本最佳的'目的。工程管理有自身的規(guī)律，施工也存在科學(xué)的工藝技術(shù)。在工期管理中，要考慮施工的固有規(guī)律。如現(xiàn)代工程中的混凝土工藝，基本工藝順序是選料確定配比參數(shù)、攪拌、運輸、澆筑與振搗、養(yǎng)護和質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)，其中任何一道工序不能省略或顛倒，否則會適得其反破壞管理的核心工作。
（三）采用科學(xué)管理方法。
21世紀是信息化和大數(shù)據(jù)時代，在工期管理中一定緊跟科技時代，選擇科學(xué)的管理技術(shù)和手段，從而達到事半功倍的效果。如與大數(shù)據(jù)和信息化緊密連接的網(wǎng)絡(luò)計劃，其工藝組織嚴密、邏輯性強，能直接反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，揭示工作的時差和相互關(guān)系，能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有條件進行工期的合理優(yōu)化，達到管理的目標?？梢钥隙ǎ谖磥淼墓芾碇?，信息化和大數(shù)據(jù)分析會越來越深入的指導(dǎo)工期管理。
（四）采用先進技術(shù)工藝。
在工程領(lǐng)域先進的技術(shù)工藝是提高效率、確保質(zhì)量、縮短工期的重要源泉。在工期管理過程中，應(yīng)當廣泛吸收國內(nèi)外的先進施工技術(shù)、工藝和方案、采納先進的材料工藝，在確保質(zhì)量和安全的前提下，使施工工藝技術(shù)領(lǐng)先。著名的房產(chǎn)企業(yè)碧桂園公司在項目實施的過程中正是采用先進的國內(nèi)外施工工藝，確保了工期的最短，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程項目的特點是生產(chǎn)周期長、體積龐大；建設(shè)過程中涉及到較多的方面和內(nèi)容，造成影響工期的因素較多。由于管理的科學(xué)性決定了影響因素具有一定規(guī)律性，如資金要素、人為因素、技術(shù)要素等。實踐表明：通過科學(xué)決策和實施，可以完成預(yù)定的工期管理。
（一）做好施工準備。
準備工作是施工程序的重要環(huán)節(jié)，單項工程、單位工程或分部分項工程，都需要進行準備，其根本任務(wù)是為整個的管理工作和技術(shù)創(chuàng)造可靠的條件，保證管理的正常進行。準備工作需要花費一定時間，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程實踐表明：施工準備做好了，不僅避免浪費、保證質(zhì)量，還會縮短工期，提高經(jīng)濟效益。一般而言，準備包括原始資料的調(diào)查分析；技術(shù)準備，包含圖紙會審和技術(shù)交底，預(yù)算編制審查及組織設(shè)計；物資準備；現(xiàn)場的勘察準備；勞動力的調(diào)查等。
（二）制定施工組織計劃。
組織計劃為保證工程的連續(xù)、均衡和協(xié)調(diào)，需要綜合運用管理學(xué)、施工技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等多方面的理論，是工程項目全面管理的重要環(huán)節(jié)。對于工期管理具有直接影響的是施工進度計劃的管理，。制定施工組織計劃中，要充分考慮到施工項目的規(guī)模和難度，需要使用到的施工材料和施工人員等方面，并把一些不可預(yù)見因素如惡劣天氣、國家或地方政府政策法規(guī)的變動納入計劃的編制之中，做到有備無患、未雨綢繆，做好相應(yīng)的應(yīng)急準備。
（三）確保管理的科學(xué)性。
管理科學(xué)是全面管理順利可靠開展的基石。為了做到科學(xué)化，保證工期管理目標的實現(xiàn)，首先要積極建立起科學(xué)化的團隊，團隊成員本身的管理水平較高；該團隊成員不僅有本公司的人員，還應(yīng)當包含高等院校、科研機構(gòu)等在當?shù)赜杏绊懙膶＜覍W(xué)者，團隊成員群策群力提升管理的科學(xué)化；其次要保證工期管理計劃制定的科學(xué)性，在這方面不僅借助人員的智慧，還要借助信息化和大數(shù)據(jù)云平臺計算及人工智能、bim技術(shù)等，從多角度論證方案的科學(xué)性和最優(yōu)化，保證工程項目的工期目標滿足工程建設(shè)要求。
四、結(jié)束語。
工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理滲透到其他各方面管理中。建筑企業(yè)為提高投資效益，必需提升企業(yè)工程管理水平。遵從工期管理的原則，選擇可靠的實施方案并借助現(xiàn)代科技手段，降低成本，保證建設(shè)質(zhì)量，進而完成預(yù)期管理目標，提升企業(yè)的發(fā)展空間。
參考文獻：
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[3]孫映君.如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討[j].經(jīng)濟師,2017(01).
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十一
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十二
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
1.1違法問題頻發(fā)。
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應(yīng)當依照合同的相關(guān)規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應(yīng)當全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當全面的負責承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強實力的設(shè)計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導(dǎo)作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大。現(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進、建設(shè)施工以及試運行等全權(quán)負責。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設(shè)的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。
建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻。
(略)。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十三
提高對石油工程項目風險管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立全方位的風險管理意識是目前石油工程管理人員的重點任務(wù)，同時也是石油工程項目風險管理的最基本前提。第一，石油企業(yè)應(yīng)該加大對風險管理的宣傳力度，在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風險管理的相關(guān)內(nèi)容，讓全體員工都能充分掌握風險管理的相關(guān)知識和技能。第二，優(yōu)化石油工程項目中的人員配置，根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上，堅決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門”的情況發(fā)生，最大限度降低人為造成風險的概率。第三，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項目的開展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風險管理方案，在方案正式投入使用前應(yīng)該對其進行可行性分析，這樣才能檢測石油工程項目風險管理方案的有效性。
3.2完善風險預(yù)警機制。
石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項目的風險預(yù)警機制，擴大風險預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風險管理小組參與到石油工程項目的風險管理中，定期對項目的開展情況進行分析，全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，深入了解風險內(nèi)容，并及時向上級管理層匯報。企業(yè)可以在平時定期舉行風險管理內(nèi)容的演習，讓風險管理人員能夠熟練掌握風險處理的流程，從而顯著增強企業(yè)的風險應(yīng)對能力，而且也能檢驗風險管理方案是否可行。
3.3制定科學(xué)的風險管理方案。
石油工程項目風險管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風險管理方案，科學(xué)的風險管理費方案可以提高項目的風險管理力度，提高企業(yè)的風險管理效率。首先，風險管理部門和人員應(yīng)該快速準確識別石油工程項目中的風險點，這是制定風險管理方案的基本前提，也是保證風險管理方案準確可靠的主要措施。其次，我國石油工程項目的風險管理與西方發(fā)達國家相比仍有一定的差距，所以石油企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，再結(jié)合自身項目開展的實際情況制定具有針對性的風險管理方案。最后，應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機制融入到風險管理方案中，這樣一旦發(fā)生風險事故，石油企業(yè)便可以及時處理。
3.4提高風險管理的信息化水平。
現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，對我國石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動作用。我國石油行業(yè)受國際經(jīng)濟形勢的影響比較大，信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實時掌握國際市場的變動情況，有利于石油企業(yè)根據(jù)市場的變化來調(diào)整石油工程項目的進度和資源配置。總之，提升風險管理的信息化水平能有效降低市場對石油工程項目造成的風險。
4結(jié)束語。
綜上所述，石油工程項目開展過程中存在著各種內(nèi)外部風險因素，給項目帶來很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認識到風險管理的重要性，制定科學(xué)的風險管理方案，不斷完善風險預(yù)警機制，加強風險管理的信息化建設(shè)，從而確保石油工程項目的順利開展。
參考文獻。
[3]龐勇,陳麗娜.淺談石油化工行業(yè)工程項目的風險管理問題[j].化工管理,2014(08):19.
[6]翟德華.淺談石油工程項目風險管理問題研究[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2016(7).
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十四
煤礦建設(shè)項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設(shè)項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設(shè)項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設(shè)項目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系。
項目的檔案管理機構(gòu)應(yīng)當在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱。
項目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設(shè)項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
在企業(yè)投資建設(shè)項目中，煤礦建設(shè)項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設(shè)計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎(chǔ)，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項目而言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應(yīng)當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
煤礦建設(shè)項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項目竣工驗收前，應(yīng)當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設(shè)單位方可組織項目的竣工總驗收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)。
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進而成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設(shè)順利實施的根本保證。建設(shè)項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應(yīng)當把檔案管理的有關(guān)職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設(shè)項目檔案管理工作，在項目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項目建設(shè)的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
工期管理中工程項目管理的實施論文篇十五
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在對成本控制時，應(yīng)注意以下幾點：
施工驗收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案并實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要，這是因為這項工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
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