年終教師大會(huì)講話稿大全(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 17:21:03
年終教師大會(huì)講話稿大全(17篇)
時(shí)間:2023-12-06 17:21:03     小編:文軒

文學(xué)是人類表達(dá)情感、展示思想以及傳遞智慧的藝術(shù)形式??偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,讓讀者能迅速了解到主要信息。以下是小編為大家搜集的旅游總結(jié),希望對(duì)大家的旅行有所啟發(fā)。

年終教師大會(huì)講話稿篇一

敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員和膠業(yè)全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們?cè)谶@里舉行膠業(yè)全體職工大會(huì),主要是對(duì)*年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)*年的工作進(jìn)行部署,特別是對(duì)在過去一年里做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先,請(qǐng)?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)事業(yè)健康發(fā)展,付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“*人”表示誠(chéng)摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結(jié)*年工作情況,部署*年工作目標(biāo)。

一、*年工作回顧。

過去的一年是不平凡的一年,整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革,對(duì)我們“*人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“*人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,努力調(diào)整工作心態(tài),講大局、講奉獻(xiàn),迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù),產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作,取得以下可喜成績(jī):

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破,極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展,膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè),*年元月份,品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果,榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào),這個(gè)榮譽(yù)的取得,是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄*品牌,建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場(chǎng)占有率放在工作首位,狠抓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,反而訂單量逆勢(shì)增多,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對(duì)一張張訂單,每一個(gè)“*人”都深感責(zé)任重大,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備,建立生產(chǎn)每日調(diào)度制,盡最大能力滿足了市場(chǎng)的需求。

三是管理得到新突破,基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu),成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門,一個(gè)中心是生產(chǎn)中心,下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部,另一個(gè)中心是營(yíng)銷中心,下設(shè)銷售部、客服部、國(guó)際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),在公司的統(tǒng)一部署下,各部門團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí),逐步完善企業(yè)管理制度,增強(qiáng)制度的可操作性,實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化,基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中,得到外審小組專家的高度認(rèn)可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破,極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的商機(jī),公司審時(shí)度勢(shì),投巨資新建了2萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化廠房,目前廠房已交付,新購(gòu)置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中,明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí),公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件,該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來,指導(dǎo)各方面的工作,極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工,成績(jī)的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績(jī)要?dú)w功于我們?nèi)w“*人”的共同努力。在此,我向大家表示誠(chéng)摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足。

*年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),與此同時(shí),我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足:

一是產(chǎn)能供應(yīng)不足,無應(yīng)急方案:面對(duì)從*年持續(xù)蔓延來的國(guó)際金融危機(jī),我們的應(yīng)對(duì)工作略顯稚嫩,人員流失率高,設(shè)備老化,客戶催著發(fā)貨,產(chǎn)能上不來,公司承受了市場(chǎng)供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設(shè)方面,監(jiān)督、約束機(jī)制不健全,導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴,這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠:公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺,制度的落實(shí)及管理的力度有差距,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié),思想需要進(jìn)一步解放。

三、*年工作任務(wù)安排。

針對(duì)出現(xiàn)的問題和不足,公司決策層果斷地將*年定義為“企業(yè)管理年”,進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型,二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型,由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌,在鞏固*年的管理基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,以管理轉(zhuǎn)型為主線,以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn),不斷加大深化改革的步伐,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機(jī)制,在iso管理體系模式基礎(chǔ)上,結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營(yíng)模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展事業(yè),公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu),對(duì)各部門人員進(jìn)行再一次的梳理,爭(zhēng)取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作,加大工作考核力度,提高工作運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行,當(dāng)好表率,熟悉公司的政策要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)工作的針對(duì)性,不斷提高執(zhí)行力,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查,把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

力推行設(shè)備管理和5s管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場(chǎng)辦公制”,以新車間的啟用為契機(jī),讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場(chǎng)辦公,及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場(chǎng)解決,并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn),形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上,對(duì)制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo),力爭(zhēng)從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場(chǎng)管理采取量化、細(xì)化,考核到人的措施,對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班,做到每天一檢查,每月一統(tǒng)計(jì)。

(三)狠抓質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制,不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí),決不放松一個(gè)細(xì)節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面,爭(zhēng)取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo),為樹立品牌、拓展市場(chǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。

(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行改造完善,注重技術(shù)創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí),公司將不斷加大人才的引進(jìn),通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心,在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設(shè),確保產(chǎn)品更好滿足終端市場(chǎng)需要。通過長(zhǎng)期的營(yíng)銷實(shí)踐摸索,公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廠商價(jià)值一體化營(yíng)銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式,公司將不斷強(qiáng)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用服務(wù)工作,加大對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作,提升經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠(chéng)感。同時(shí),通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo),與相關(guān)媒體進(jìn)行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會(huì),增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解,信任,成為忠實(shí)客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu),拿出專人進(jìn)行安全管理,深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng):人人簽訂安全責(zé)任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項(xiàng)安全隱患,提出一項(xiàng)安全合理化建議,接受一次安全培訓(xùn),防患未然,營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作,對(duì)廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn),對(duì)所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理,保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況,做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設(shè)備重大隱患,不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(七)狠抓信息反饋機(jī)制,形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)在是信息社會(huì),銷售人員應(yīng)對(duì)本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解,還要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司,讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場(chǎng)前沿信息,將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡(jiǎn)報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí),加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用,提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等工作效率。

(八)狠抓員工培訓(xùn)工作,提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,利用夜間工余時(shí)間,堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課,開展形勢(shì)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn),使廣大員工開闊視野,增長(zhǎng)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展愿景。

(九)搞好企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入*年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關(guān)設(shè)備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng),如卡拉ok、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強(qiáng)活力,對(duì)企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工,在座的所有“*人”:膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行,開弓沒有回頭箭。*年的工作奮斗目標(biāo)已確定,因此,所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性,對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對(duì)大家提出以下要求:

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從集體,局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭(zhēng)辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí),大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作,對(duì)于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除,不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對(duì)自己要有一個(gè)明確的定位,根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求,對(duì)自己的定位要準(zhǔn),清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于話不說,不利于事不做,是自己的工作要負(fù)起責(zé)任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議,橫加干涉。

同志們,管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù),也是我們站在新起點(diǎn),謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇,意義重大,影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始,生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密結(jié)合公司實(shí)際,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),精心組織、扎實(shí)推進(jìn),確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效,用我勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!

衷心祝愿全體“*人”家庭和睦、萬(wàn)事如意、幸福安康!

謝謝大家!

年終教師大會(huì)講話稿篇二

大家好!

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們,你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展,其實(shí)老師們也在跟你們展開一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。不過這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙方都不能失敗,對(duì)我們來說,而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作,更好地引導(dǎo)你們,不是為了給你們知識(shí),更不僅僅是本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊讓你們考上大學(xué),知識(shí)要你們自己去探究,要你們親自去創(chuàng)造,老師應(yīng)該是引導(dǎo)者,是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人,是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人,是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人,是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁,以自己的良心和責(zé)任真誠(chéng)面對(duì)學(xué)生的前途。

同學(xué)們,放飛你們的夢(mèng)想,點(diǎn)燃你們的激情,揮灑青春的力量,活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗,青春不屬于灰色。

如果在明天的社會(huì)上, 所有曾從一中走出去的人,都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì),創(chuàng)造財(cái)富,福澤他人,以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范,那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福,更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)!

三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,省級(jí)文明單位也是我們?cè)缫褢?yīng)該的擁有,把一中辦成全省示范性高中乃至全國(guó)知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想,讓我們一起創(chuàng)造,讓我們共同期待。時(shí)代在變,社會(huì)在變,觀念在變,但奮斗不變,執(zhí)著不變,未來無限。

成績(jī)屬于過去,榮譽(yù)歸于大家,未來在于創(chuàng)造,讓我們攜手共進(jìn),把××一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!

謝謝大家!

年終教師大會(huì)講話稿篇三

尊敬的李董事長(zhǎng)、吳總、龔總,各位同仁大家好。

我叫~~,來自龔總團(tuán)隊(duì),20--年10月份加入華農(nóng)恒青大家庭。很榮幸今天站在這里和大家分享優(yōu)秀員工感言。

成功沒有捷徑,金字塔是由大多數(shù)失敗者和少數(shù)的成功者堆積而成的,很多人倒在第一層,大部分人又倒在了第二層、第三層……只有少數(shù)人能夠站在金字塔塔頂眺望這個(gè)世界。我們總是抱怨世界不公平,但是我們從來沒去想想比我們牛十倍百倍的人都在努力,我們有什么理由和資本去放棄。

我們所浪費(fèi)的現(xiàn)在是我們將來回不去的曾經(jīng)。在這個(gè)拼爹的年代,我們不是富二代,但是我們可以創(chuàng)造富二代,聲名顯赫知不足,爭(zhēng)分奪秒求上進(jìn),可能今天的你還在為自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)而耿耿于懷,但是將來的你一定會(huì)感恩現(xiàn)在的你做出的決定和努力而沉淀出的成績(jī)驕傲。只要自己足夠努力,是金子總會(huì)發(fā)光。

成就客戶就是成就我們自己,我們要用艱苦創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,開放進(jìn)取精神,共創(chuàng)共享,終身學(xué)習(xí)的態(tài)度完成華農(nóng)恒青的使命。其實(shí)開發(fā)一些客戶并不難,有時(shí)候只需要做一些小的事情,打動(dòng)客戶就能被認(rèn)可。還記得當(dāng)時(shí)在豐城秀市鎮(zhèn)開發(fā)孫仁輝老板的時(shí)候,當(dāng)時(shí)他有100多頭母豬,全程配料,跟蹤了他三個(gè)月,他都表示拒絕,有一天他父親在挖水管溝,我就幫他挖了一下午,最后還留我吃了晚飯,并答應(yīng)試用對(duì)比小、中大豬料,數(shù)據(jù)出來后,他馬上就決定全程使用,其實(shí)我只是做了一點(diǎn)力所能及的事情而已,但卻得到了孫老板的認(rèn)可有了回報(bào),我覺得值得,彎下腰去,才能跳的更高,堅(jiān)持下去,才能走的更遠(yuǎn)。

我們的產(chǎn)品不說是最好的,但是李董事長(zhǎng)有信心和決心做出最具競(jìng)爭(zhēng)力、最經(jīng)得起考驗(yàn)、最具性價(jià)比的產(chǎn)品和最優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)來感恩每個(gè)支持華農(nóng)恒青的合作伙伴。也許華農(nóng)恒青的人不能說是最優(yōu)秀的,但是我們會(huì)是最努力、最值得信賴、讓廣大經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶感到安心、放心、舒心的最佳合伙人。謝謝大家!

年終教師大會(huì)講話稿篇四

同志們:

春節(jié)將至,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我們召開****年工作總結(jié)暨表彰大會(huì),借此機(jī)會(huì),我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會(huì),總結(jié)一年來的工作情況,安排和部署新一年的各項(xiàng)工作,請(qǐng)大家提出寶貴的意見。

在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下,醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績(jī)。我們以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī),堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院管理上有了新的突破,進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)” 的精神鼓舞下,在“愛院如家,認(rèn)真工作,建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,積極工作,無私奉獻(xiàn),使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí),也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工作者:老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無聞的做事,把醫(yī)院的活看的很重;刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做,愛為醫(yī)院操心;正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,醫(yī)院發(fā)展的步子才會(huì)如此之大。

在這里,我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家的辛勤付出和無私奉獻(xiàn),表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)

****年1-11月份,門診診次9960人次,比上年度增加4311人次;1-12月住院病人1127人次,出院病人1109人次,比上年度增加241人次;收入情況:截至****年12月我院收入共計(jì)954萬(wàn)元,比上年度增加92萬(wàn)元,其中藥品就占466萬(wàn)元,占總收入的60%。(比原告改過了,加了12月的)

(二)各臨床科室的積極努力,促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展

一年來,各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項(xiàng)工作,為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室管理,積極采取措施,拓展業(yè)務(wù)渠道,提高醫(yī)療質(zhì)量,住院病人數(shù)穩(wěn)步增加;婦產(chǎn)科籌建較晚,但在人員緊張的情況下,積極開展工作,積極想辦法把收入搞上去;今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。

(三)醫(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù),齊抓共管,保障有力

全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動(dòng)服務(wù)于臨床各科,充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗(yàn)科、放射科、功能科極做好日常工作,各種檢查報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,還能加班加點(diǎn),隨叫隨到;門診急診科能夠加強(qiáng)人員培訓(xùn),改善服務(wù)態(tài)度,服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效;藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量,努力保障臨床藥品供應(yīng);醫(yī)??圃诼男嗅t(yī)保管理職責(zé)的同時(shí),認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作;市場(chǎng)部積極利用社會(huì)窗口,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,積極宣傳醫(yī)院;體檢科多方聯(lián)系體檢單位,增加了體檢人數(shù)和收入,保證了體檢質(zhì)量;總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急,努力滿足臨床工作需要;保衛(wèi)科恪盡職守,為醫(yī)院平安保駕護(hù)航;人力資源部認(rèn)真履行績(jī)效考核制度,制定有效措施,加強(qiáng)全員培訓(xùn);醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作,加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評(píng)審;辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作;財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。

(四)強(qiáng)化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理

一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級(jí)管理體系建設(shè),鞏固成績(jī),重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工,各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理,收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章,取得了明顯成效。科主任的管理意識(shí)日趨增強(qiáng),管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格管理,有力推動(dòng)了科室建設(shè)步伐,有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

另一方面。我們堅(jiān)持三個(gè)制度不放松、不間斷,不斷總結(jié)和提高管理水平。一是院總值班制度:參加院總值班的人員,能夠積極負(fù)責(zé),較好地的處理了非辦公時(shí)間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示處理緊急事宜,檢查科室值班人員的在崗情況,對(duì)重要部門、科室要到場(chǎng)檢查,了解情況做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 二是周會(huì)制度:堅(jiān)持由全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的周一例會(huì),總結(jié)一周的工作情況,找出工作中存在的問題,做好下周的工作計(jì)劃,對(duì)出現(xiàn)的問題,分析原因,及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達(dá),做到了人人知道醫(yī)院的工作計(jì)劃和要求,自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫(yī)院管理委員會(huì)制度:醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行研究和決策,目的就是杜絕一言堂。

通過這些制度的落實(shí),我院強(qiáng)化了科學(xué)管理,醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

(五)加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

按照上級(jí)要求,我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定,完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的,進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受患者及社會(huì)監(jiān)督。二是醫(yī)院和各個(gè)科室分別多次召開患者及親屬座談會(huì),進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,廣泛聽取病友及家屬的要求和意見,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改;三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行,醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理,及時(shí)組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)、亂收費(fèi)等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。

這些措施的實(shí)施,有力促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可,獲得了良好的社會(huì)效益,令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè),逐步發(fā)展到幾十個(gè);經(jīng)濟(jì)效益也由原來月虧損20余萬(wàn)元,到現(xiàn)在已近百萬(wàn)元。

(六)深入開展了“兩好一滿意”活動(dòng),積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)

為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖,我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條,全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”,“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心,讓患者得到良好的醫(yī)治,得到真實(shí)的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛。一是圍繞這一理念,全院職工把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),比服務(wù)、比質(zhì)量,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人,有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個(gè)夜班。家住院外的同志,有時(shí)為了搶救危重病人,半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作,毫無怨言。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù),將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,著力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程,制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī),為行動(dòng)不便病人免費(fèi)提供輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診服務(wù);推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制,實(shí)行入院“一條龍”式便民服務(wù);在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院,節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診,極大地方便了患者;完善了醫(yī)后回訪制度,及時(shí)掌握出院病人的健康情況,提供健康指導(dǎo);定期到附近農(nóng)村為老年人免費(fèi)查體,得到了患者和社會(huì)的肯定,受到患者及其家屬的廣泛好評(píng)。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,我們對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)劃,對(duì)環(huán)境進(jìn)行了整治,全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑,多次參加義務(wù)勞動(dòng)、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,不怕臟不怕累,把整個(gè)院落徹底清掃干凈,院容院貌煥然一新,從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實(shí),群眾的投訴逐漸減少了,滿意度進(jìn)一步提高了,多次收到患者的表?yè)P(yáng)信和錦旗。

(七)很抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈

1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置,把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。加強(qiáng)了“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平,醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,嚴(yán)格了三級(jí)查房等核心制度的落實(shí),有效杜絕了醫(yī)療事故,減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織,充分發(fā)揮其職能和作用,重點(diǎn)分析研究解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題和安全隱患,提出相應(yīng)的整改措施,為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。

寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作:一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷,對(duì)不合格的病歷通報(bào)批評(píng);二是各科主任對(duì)住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問題;三是醫(yī)務(wù)科對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查,定期對(duì)病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié),通報(bào)全院并制定了整改措施,及時(shí)整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點(diǎn)評(píng)工作。

2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位,加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn),加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),“親情化服務(wù)”等。從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起,堅(jiān)持開展護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議,按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施,護(hù)理工作質(zhì)量得到有效提高。

3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部能夠按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改,有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時(shí),根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定,建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度,認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作,做到集中處置、集中焚毀,杜絕了單位或個(gè)人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象,確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。無菌手術(shù)切口感染率為0,一人一針一管執(zhí)行率100%。

4.學(xué)科建設(shè)。針對(duì)我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范、??苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當(dāng)之重。一年來,我們通過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,實(shí)現(xiàn)“科有重點(diǎn),人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢(shì)。

(八)全員營(yíng)銷取得明顯效果

“醫(yī)院興亡,人人有責(zé)”,我院要生存,必須是依靠每個(gè)人!針對(duì)我院門診及住院病人數(shù)量少,醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況,經(jīng)院管理委員會(huì)研究決定,在全院發(fā)起了《全員對(duì)外宣傳活動(dòng)》的管理辦法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度,在醫(yī)院生死存亡的大局面前,都必須有危機(jī)意識(shí),都必須挺身而出,共擔(dān)責(zé)任!為了醫(yī)院,為了醫(yī)院的每個(gè)職工,大家都行動(dòng)起來,人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲(chǔ)村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子,發(fā)放宣傳冊(cè) 3000 張,發(fā)放優(yōu)惠卡 1220 張,義診群眾 507 人次, 收到良好的效果。

(九)其它工作完成良好

1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)和“新農(nóng)合”工作取得成績(jī)

在我院承擔(dān)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后,我院對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策,熟悉操作規(guī)程,想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān),盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報(bào)銷手續(xù),力求工作認(rèn)真,文明服務(wù),以求病人和家屬的滿意。每個(gè)病人,都取得了滿意的治療效果和及時(shí)的報(bào)銷補(bǔ)償。

2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來抓,并成了制度化,目的是通過全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,提高職工隊(duì)伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54 個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習(xí),由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計(jì)17人參與講課,其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期,政治學(xué)習(xí)(綜合素質(zhì))23期,中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要,我們擠出資金,今年4月25日-30日在萬(wàn)榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》,全體職工深受鼓舞,受益匪淺,調(diào)整了心態(tài),改觀了精神面貌,用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中。

3.體檢工作勢(shì)頭良好

今年,經(jīng)過大家的辛勤工作,我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項(xiàng)目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿(mào)有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊(duì)、中國(guó)建行侯馬支行,中國(guó)農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬(wàn)余元。

4.基礎(chǔ)建設(shè)

今年,我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗(yàn)科等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)及整體改造;新增建了量子共振室、dr影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程,制作了大型戶外廣告牌、燈箱等,維修了部分醫(yī)療器械和工具,還對(duì)下水道進(jìn)行了清掏和疏通,維修了醫(yī)院暖氣主管道,對(duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)屋頂防水做了修補(bǔ),較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題。在資金緊張的情況下,根據(jù)工作需要,醫(yī)院購(gòu)買了兩輛救護(hù)車,方便了接送病人。

同志們,過去的一年,我們既抓住了發(fā)展機(jī)遇,使醫(yī)院收獲了豐碩的成果,取得了可喜的成績(jī),又遭遇了各種挑戰(zhàn),使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加、醫(yī)護(hù)人員相對(duì)不足的情況下,全院干部職工,眾志成城,共克艱難,心往一處想,勁往一處使,使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實(shí)踐證明,人心齊,泰山移,只要齊心協(xié)力,沒有戰(zhàn)勝不了的困難,沒有攻克不了的堡壘,沒有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展,都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。職工是醫(yī)院真正的主人,是醫(yī)院建設(shè)的主力軍!

同志們,過去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但我們應(yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比,在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問題,我們有些科室尤其是窗口科室,個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待,人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。

2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),在去年組織的例行檢查中,多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況。

3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡,處于滯后狀態(tài)。部分科室滿足于做好日常工作,無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃,滿足于目前取得的成績(jī),盲目樂觀,隨意性較大,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動(dòng)力,在履行崗位職責(zé)上不盡人意。

4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,人才梯隊(duì)尚未形成,名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,學(xué)科帶頭人尚顯不足,人才斷檔現(xiàn)象依然存在。

5.去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,但醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存,如不引起重視,必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

6.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。

7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套;部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。

8.管理制度不健全,不夠嚴(yán)謹(jǐn),個(gè)別干部管理知識(shí)不足,經(jīng)驗(yàn)缺乏。

9.少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠,學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要,與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

10.部分職工組織性、紀(jì)律性不夠強(qiáng),缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

11.親情服務(wù)活動(dòng)的開展還沒達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。

所有這些問題,有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快解決,消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素,在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jī)。

“東風(fēng)浩蕩滿眼春 萬(wàn)里征程催人急”。新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,我們要以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志去迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、克服困難、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)輝煌,全力以赴保障醫(yī)院又好又快、更好更快的發(fā)展。

****年我院將以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn),鞏固已有成果,大力發(fā)展人才建設(shè),激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務(wù)實(shí)奮進(jìn),培育特色,提升品牌,在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新的突破。

今年工作總體思路是:以“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”為載體,堅(jiān)持走大??菩【C合特色化道路,以加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍為抓手,全面促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

總體目標(biāo)是:按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);在??平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng),硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,職工收入進(jìn)一步增加;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要明顯提高,門急診人次和住院病人要大幅度增加,醫(yī)療收入要達(dá)到月均150萬(wàn)元,醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強(qiáng)。

****年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴(yán)治院、不斷發(fā)展”的方針,堅(jiān)持走“花小錢,治大病,治好病,堅(jiān)定地走為民辦院之路”辦院方向,繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念,靠醫(yī)德樹威信,憑特色闖市場(chǎng),以質(zhì)量保生存,用科技求發(fā)展,向管理要效益,提高醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,打出自己的名牌,一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),一步一個(gè)新臺(tái)階,謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心,使醫(yī)院走向成功!為此,我們要具體抓好以下幾方面重點(diǎn)工作:

(一)鐵心硬手,強(qiáng)化科學(xué)管理化

一是要進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。要提高干部管理水平,抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督,把主要精力放在抓落實(shí)上,下大力量,用真功夫,做艱苦、扎實(shí)、細(xì)致的工作;要提高干部解決問題的能力,堅(jiān)決克服矛盾上交、問題上推的現(xiàn)象,屬哪一級(jí)解決的哪一級(jí)要認(rèn)真解決,屬哪個(gè)部門解釋的哪個(gè)部門要做好工作,積極消化矛盾,認(rèn)真處理問題;要保證政令暢通,凡是決定了的事情,都要抓緊去辦,一抓到底,抓出成效。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氛圍。

二是狠抓“兩紀(jì)”管理。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律,就沒有正常的工作秩序,更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高。所以,我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”教育,使之自覺地用紀(jì)律規(guī)范自己的行為,做到違紀(jì)必查,違章必究,對(duì)有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理。

(二)夯實(shí)內(nèi)功,提高醫(yī)療質(zhì)量

今年在我院要做好升級(jí)工作全力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)方案,做到人人參與、人人合格,不合格不上崗。

二是要抓好“十三項(xiàng)核心制度”落實(shí):嚴(yán)格診治、查房、會(huì)診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、醫(yī)療安全分析會(huì)以及門診、病房、醫(yī)技、護(hù)理協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)化質(zhì)量管理組織的職責(zé);要加強(qiáng)門急診管理,努力改善門診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實(shí)便民設(shè)施,進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力;搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會(huì)診迅速到位;要加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。

三是在醫(yī)療質(zhì)控中,要明確工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,將糾紛、差錯(cuò)、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。

四是在臨床診治中,針對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節(jié)”,要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量,為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保證診斷和治療能力達(dá)到規(guī)范化。確保查房次數(shù),注重查房質(zhì)量,要注意病史詢問是否詳細(xì),病情分析是否恰當(dāng),術(shù)前討論是否認(rèn)真,麻醉選擇是否合理等等。

五是在護(hù)理工作上,要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)化護(hù)理工作質(zhì)量管理。要繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護(hù)理會(huì)診等,使得各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實(shí)處,護(hù)理質(zhì)量要得到保證,護(hù)理文書要合乎要求。

六是在醫(yī)療文書上,要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規(guī)范,是否正確,有無配伍禁忌;住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外,還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量,如診斷是否明確,治療是否有效,用藥是否合理,病程記錄能否及時(shí)準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等。

七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上,要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。

(三)齊心協(xié)力,抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是更新服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)流程。要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷,人性化服務(wù),大力推行文明醫(yī)療、誠(chéng)信醫(yī)療,把方便留給患者,把各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì),要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置,注重提高技術(shù),注重個(gè)人修養(yǎng),真誠(chéng)對(duì)待患者,全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程,減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負(fù)擔(dān),嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用,特別要合理使用抗生素。

二是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象,牢固樹立“病人第一”的思想觀念,在病人診療過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,解決與病員健康直接相關(guān)的問題。堅(jiān)決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng);要杜絕以醫(yī)謀私,以藥謀私等惡劣行為,提倡廉潔行醫(yī),樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng)。

三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查服務(wù)思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查服務(wù)技術(shù),看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象;查服務(wù)態(tài)度,看有無以醫(yī)謀私、吃請(qǐng)受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào)。同時(shí) ,開展“微笑在病房”,“假如我是病人”,等活動(dòng),不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。要求全院醫(yī)護(hù)人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上,認(rèn)真落實(shí),以全程、準(zhǔn)確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù),開展好醫(yī)療、護(hù)理工作。

四是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際要制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,對(duì)全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署,建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會(huì),要在4個(gè)方面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu):即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),我們更新黨員干部的思想觀念,克服小富即安,滿足現(xiàn)狀,沾沾自喜的錯(cuò)誤思想,在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距、我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,黨員帶動(dòng)群眾,以事爭(zhēng)一流的工作姿態(tài),促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。

(四)提升內(nèi)涵,注重技術(shù)建設(shè)

醫(yī)院要發(fā)展,隊(duì)伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力,人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。在新的一年里,我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù),常抓不懈,在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫,打穩(wěn)基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才,對(duì)各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度??傊?,通過這些措施,打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

(五)樹立品牌,打造特色???/p>

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要生存、要發(fā)展,要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,必須加強(qiáng)特色??坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)。我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度,要繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī),發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用,引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在??平ㄔO(shè)上面,用特色??迫ネ貙捠袌?chǎng),用特色??迫シ?wù)患者。加大特色??埔?guī)模建設(shè),力爭(zhēng)使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項(xiàng)目的開展,逐步形成“你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我新,你新我精,醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢(shì),科室創(chuàng)特色,個(gè)人創(chuàng)專長(zhǎng)”的新格局,樹立醫(yī)院品牌,全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

(六)心系農(nóng)民,落實(shí)農(nóng)合政策,

隨著參合農(nóng)民來院就診人次的增加,我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題,積極為參合農(nóng)民做好事、辦實(shí)事、解難事,切實(shí)把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系,吃透農(nóng)合政策精神,努力為廣大參合農(nóng)民爭(zhēng)取更大比例的報(bào)銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳,把能報(bào)銷的程序說清,把不能報(bào)銷的原因講透,避免參合農(nóng)民對(duì)醫(yī)院的誤解。三是要嚴(yán)格控制自費(fèi)藥品、自費(fèi)耗材等項(xiàng)目的使用率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善服務(wù)細(xì)節(jié),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人。

(七)勤儉辦院,挖潛創(chuàng)收

一是在人員方面,要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性,培養(yǎng)一專多能人才,讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能,通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設(shè),提高人員的整體水平。

二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理,搞好內(nèi)部成本核算,積極創(chuàng)收、降耗,提高醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益,充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力、物力,進(jìn)行創(chuàng)收。

三是要最大限度降低物資消耗,如對(duì)電、水、油、汽車等要嚴(yán)格管理;藥庫(kù)、藥房要定期盤點(diǎn)、核算,計(jì)算盈虧;對(duì)藥品采購(gòu)、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開招標(biāo),比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)中標(biāo)。總之,時(shí)時(shí)事事要精打細(xì)算,把消耗降下來。

三是在設(shè)備、設(shè)施方面,要合理調(diào)度,防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全,防止房屋閑置,造成浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格地科學(xué)論證,并將特檢科室的檢測(cè)陽(yáng)性率與科室考核掛鉤,杜絕衛(wèi)生資源過度浪費(fèi)。

(八)為職工辦好以下實(shí)事和好事

一是理順員工保險(xiǎn)問題,按規(guī)定繳納;二是落實(shí)好中級(jí)職稱等人員的評(píng)審和聘用工作;三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境,建好家化病房,提高服務(wù)檔次;四是改善食堂工作;五是組織職工旅游;六是恢復(fù)浴室,解決職工和病人的洗澡問題。

除上述設(shè)想和安排外,今年還要做好以下幾方面的工作:一是抓好后勤保障工作;二是抓好愛國(guó)衛(wèi)生、環(huán)境美化工作;三是抓好防火、防盜、用電、人身財(cái)產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。

同志們,“風(fēng)正潮平,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭”。 ****年我院的任務(wù)目標(biāo)和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅(jiān)信,全院干部職工一定能夠著眼大局、堅(jiān)定信心、埋頭實(shí)干、積極作為,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級(jí)甲等醫(yī)院而努力奮斗吧!

最后,向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問候,并通過你們向你們的家人拜個(gè)早年,祝各位身體健康、家庭幸福,工作順利,萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

年終教師大會(huì)講話稿篇五

大家好!

我是公用車間運(yùn)行甲班的~~,此刻,我能有機(jī)會(huì)作為代表站在這里發(fā)言,內(nèi)心感到十分激動(dòng)。借此機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我向關(guān)心培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意。向支持我工作的各位同事表示衷心的感謝。我工作中所取得的成績(jī),是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果;是同事們相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)應(yīng)屬于為普什、為醋纖做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)部門和每一位員工。我提議,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的獲得榮譽(yù)的各位同事為在這一年里為公司默默付出的同事,包括自己,用掌聲表示鼓勵(lì)和感謝,謝謝你們!你們的崗位平凡卻付出偉大,個(gè)人暗淡卻成績(jī)燦爛。向你們致敬!

即將過去的一年里,我想我最大的標(biāo)簽是班組設(shè)備員。對(duì),沒錯(cuò),我就是在班組設(shè)備員的崗位上干出了些許成績(jī),但我深知我也只是眾多優(yōu)秀者中之一。如果要在這做總結(jié)的話,我想就是“有計(jì)劃,干實(shí)事”僅此而已?!坝杏?jì)劃”是我們推行各項(xiàng)工作的先決條件,也是我們總結(jié)工作的一個(gè)依據(jù),更是我們工作改進(jìn)的一個(gè)見證?!案蓪?shí)事”是計(jì)劃推行是否有效的唯一衡量。過去的一年,我和我們的班組堅(jiān)定不移的干好這件事,才有了今天的榮譽(yù)。這讓我想起公司在剛開始推行“兩長(zhǎng)五大員”時(shí)提出的目標(biāo)與現(xiàn)在的成果,簡(jiǎn)直就是不謀而合。當(dāng)初預(yù)計(jì)用兩年時(shí)間將全部班組建設(shè)成“自主管理型”班組,而如今,各班組之間已經(jīng)形成“我方唱吧,他方登場(chǎng)”、你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的局面。而這局面正從公司內(nèi)部詮釋了醋纖企業(yè)精神“競(jìng)爭(zhēng)勇進(jìn),創(chuàng)新奮進(jìn)”。所以我想說若沒有公司搭建的良好平臺(tái),沒有公司,車間管理文化的沃土滋養(yǎng),我們何以能全員主動(dòng)參與班組建設(shè)并有所建樹,我們又何以能在兩長(zhǎng)五大員風(fēng)彩大賽上放飛自我。

我相信所有同事都同我一樣,無論醋纖現(xiàn)在或?qū)?huì)遇到什么樣的困難,仍然堅(jiān)信所有的醋纖人會(huì)齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,不斷的付出與持續(xù)改進(jìn),公司未來必定越加燦爛。現(xiàn)在,這里是一群醋纖人為自已而鼓掌,未來,我們會(huì)讓社會(huì),讓所有人為我們鼓掌!

今天我被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,但我不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中,工作中還存在很多不足,成績(jī)只能說明過去。昨天我努力了,今天、明天我將更加努力。在此,我代表公司先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾:我們將把過去的成績(jī),作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè);以純樸之心,勇于面對(duì)自己的不足之處,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,使自己的思想意識(shí)和工作技能,在工作中不斷提高和完善,始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到工作中,以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

最后,在新年來臨之際,我提前給大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,萬(wàn)事如意,合家歡樂。

謝謝大家。

年終教師大會(huì)講話稿篇六

同志們:

在*年新春即將來臨之際,我們今天隆重召開了*年工作總結(jié)表彰暨*年工作安排會(huì)議,在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候,祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,事業(yè)成功!

*年,是公司承繼大好發(fā)展來勢(shì),在過去已取得成績(jī),特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上,再接再厲,再創(chuàng)新高的一年。

*年工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級(jí)農(nóng)電工作總體要求和工作安排,狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作,提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實(shí)力,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。

一、*年總的奮斗目標(biāo)。

繼續(xù)保持自治區(qū)級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào),積極創(chuàng)造條件,為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)“文明單位”奠定基礎(chǔ),保持自治區(qū)級(jí)“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào),力爭(zhēng)進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。

二、*年工作目標(biāo)。

1.安全生產(chǎn):始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖,扎實(shí)開展各種安全評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng),保持安全生產(chǎn)的良好局面,按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求,認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改工作,提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量,引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù),加強(qiáng)10kv專線用戶管理,減少跳閘次數(shù),提高供電質(zhì)量和可靠性,保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度,完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法,全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理,打擊懲處違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律等習(xí)慣性違章,提高全員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度,加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理,提高廣大電力用戶的安全認(rèn)識(shí)水平。加強(qiáng)車輛管理,提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識(shí),宣傳消防知識(shí),杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識(shí),不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故,不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故,不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故,確保年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

2.電網(wǎng)建設(shè)與改造:緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的“”末和拉動(dòng)內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策,爭(zhēng)取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資,完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu),解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題,解決危及安全運(yùn)行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造,提高科技手段,對(duì)大用戶和臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施遠(yuǎn)程集抄,完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)。圓滿完成、*年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、審定和審計(jì)工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電可靠性和電能質(zhì)量,為增供擴(kuò)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.經(jīng)營(yíng)管理:繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個(gè)一千萬(wàn)”的要求為指導(dǎo),全力做好增供擴(kuò)銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,及時(shí)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通,主動(dòng)幫助客戶解決供電問題,提高用戶報(bào)裝接電速度,擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃,想方設(shè)法增供擴(kuò)銷。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備,提高計(jì)量準(zhǔn)確度,降低人為造成的差錯(cuò)率。全面開展?fàn)I業(yè)普查,加強(qiáng)計(jì)量校驗(yàn)和加封管理,發(fā)揮用電稽查功能,嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無表用電行為,正確執(zhí)行電價(jià),努力降低電能損耗。做到計(jì)量準(zhǔn)確,電價(jià)執(zhí)行到位,減少跑、冒、滴、漏,切實(shí)降低線損率,重點(diǎn)降低10kv剔除專線后的綜合線損率,提高營(yíng)業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理,規(guī)范用電行為。全面推行電費(fèi)預(yù)購(gòu),完善營(yíng)銷軟件程序,減少差錯(cuò),加強(qiáng)電費(fèi)回收,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)月結(jié)月清,季度結(jié)零。

全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理,制定各項(xiàng)支出計(jì)劃和具體的開支標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理,做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個(gè)人欠款,達(dá)到帳帳相符,無個(gè)人掛賬欠款。堅(jiān)持勤儉節(jié)約,減少損失浪費(fèi),嚴(yán)格控制支出,大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度,正確核算,適時(shí)監(jiān)督,完善制度,堵塞漏洞,使財(cái)會(huì)工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。

全年供電量達(dá)到億kwh(其中,高載能電量?jī)|kwh),售電量實(shí)現(xiàn)億kwh(其中,高載能電量?jī)|kwh),綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元(含高載能,不含鄉(xiāng)管經(jīng)費(fèi)收入),年度電費(fèi)回收率100%,陳欠電費(fèi)(剔除呆死帳)回收率100%,利潤(rùn)總額萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。

加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理,拓展業(yè)務(wù),規(guī)范運(yùn)作,提高能力,健全制度,降低成本,實(shí)現(xiàn)盈利。全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。

4.開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):按照包頭召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的安排,以內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),繼續(xù)完善公司各個(gè)方面、各個(gè)層次的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項(xiàng)工作及員工的行為,以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點(diǎn),以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段,逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的基本條件,進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。

5.優(yōu)質(zhì)服務(wù):按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求,加強(qiáng)以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三公調(diào)度”,“十項(xiàng)措施”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持,打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團(tuán)隊(duì),進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn),年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。

6.鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核:新一輪“三項(xiàng)制度改革”已經(jīng)完成,按照“三改”的要求,公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé),規(guī)范管理程序,明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績(jī)效考核辦法,加強(qiáng)績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格、及時(shí)考核,按月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資,通過績(jī)效考核,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以此調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),舉辦多種形式、各個(gè)層次的培訓(xùn)班,用學(xué)習(xí)提升員工工作能力,用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量,使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。

7.提高員工待遇改善工作環(huán)境:在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,努力提高員工的獎(jiǎng)金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼,政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇,解決職工社會(huì)保險(xiǎn)征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭(zhēng)取,解決有一定專業(yè)知識(shí)卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對(duì)供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級(jí)爭(zhēng)取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程,爭(zhēng)取立項(xiàng)批準(zhǔn),年內(nèi)建成使用,改善職工辦公生活條件。

按照我旗對(duì)土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃,積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門,爭(zhēng)取將我公司辦公場(chǎng)所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè),年內(nèi)做好土地審批、報(bào)批立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。

8.黨建及精神文明工作:建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求,按照市局黨委“八項(xiàng)決定”、“四項(xiàng)要求”、“六個(gè)表率”的具體要求,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件,推進(jìn)國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)進(jìn)程,為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),*年應(yīng)抓好以下八個(gè)方面工作:

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。

職能,讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)活動(dòng),切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高,鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳,普及這方面的知識(shí),增強(qiáng)全社會(huì)的安全用電意識(shí);十是認(rèn)真貫徹上級(jí)綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神,以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo),全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施,協(xié)同公安部門開展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動(dòng),狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理,不斷完善防控體系,健全長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)車輛、防火、防盜管理,群防群治,杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生,不參加邪教活動(dòng)。

通過上述措施,確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

(二)積極爭(zhēng)取投資加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

一是深入基層,通過充分的調(diào)查研究,規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計(jì)和可研工作,要切實(shí)可行;三是爭(zhēng)取解決紅旗35kv輸變電項(xiàng)目,土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化,用電集抄等項(xiàng)目的立項(xiàng)審批,并開工建設(shè)改造10kv主干線,實(shí)施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū)),繼續(xù)對(duì)危及安全運(yùn)行的0.4kv臺(tái)區(qū)及農(nóng)灌臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造,提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計(jì)量點(diǎn)外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬(wàn)元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬(wàn)元)的結(jié)算及審計(jì)工作。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)最佳效益。

按照*年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴阿右旗等三個(gè)電力公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)精神,通過我公司與上述個(gè)公司各類指標(biāo)對(duì)比后,尋找出的差距為著眼點(diǎn),公司*年經(jīng)營(yíng)管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效,從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是營(yíng)銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持,積極向市局爭(zhēng)取政策扶持,擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)區(qū)劃面積,將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭(zhēng)取由我公司供電管理,將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理,從增加用戶數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷;二是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。想用戶之所想,主動(dòng)上門征求意見,為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問題,加快客戶報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、送電速度,提高報(bào)裝效率,規(guī)范報(bào)裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報(bào)裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則,生產(chǎn)部門不予設(shè)計(jì)、安排施工、驗(yàn)收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費(fèi)開關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計(jì)量裝置。引進(jìn)理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)確計(jì)算出理論線損,為線損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無功補(bǔ)償自動(dòng)投切,三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),從技術(shù)角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大檢查。對(duì)淘汰的計(jì)量裝置全部進(jìn)行更換,超周期的計(jì)量裝置分期安排校驗(yàn)。電價(jià)執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正,尤其是對(duì)*年11月起開始執(zhí)行的新電價(jià)執(zhí)行到位。對(duì)電能表全部安裝表尾蓋并加封,計(jì)量箱要上鎖。堅(jiān)決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”,杜絕無表用電和用電不交電費(fèi)行為。這項(xiàng)工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理,做到抄表到位準(zhǔn)確,故障表計(jì)及時(shí)輪換,電費(fèi)發(fā)行及時(shí)正確。公司將加強(qiáng)對(duì)抄表、電費(fèi)發(fā)行工作的考核,對(duì)問題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營(yíng)銷部與各供電所所長(zhǎng)要嚴(yán)把電費(fèi)發(fā)行的審核關(guān),要真正負(fù)起責(zé)任,對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底,帶頭抵制電量、電價(jià)、電費(fèi)中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能,加大用電稽查力度,有效地查處供電所人為造成的多計(jì)少算,嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對(duì)土鎮(zhèn)線損較大的臺(tái)區(qū)繼續(xù)改造,對(duì)安裝在用戶院內(nèi)的計(jì)量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng),通過進(jìn)一步完善電費(fèi)發(fā)行、回收程序,提升服務(wù)水平,全面推廣預(yù)購(gòu)電費(fèi)辦法,實(shí)現(xiàn)居民照明用戶按季度預(yù)購(gòu)電費(fèi),其它用戶按月預(yù)購(gòu)電費(fèi),特殊大用戶每3-5天預(yù)購(gòu)一次電費(fèi),黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費(fèi)。擴(kuò)大客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳的收費(fèi)范圍,逐步實(shí)現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費(fèi)。各單位要加大電費(fèi)回收力度,按月通知用戶交納電費(fèi),公司全體員工帶頭主動(dòng)按月交清電費(fèi)。確保電費(fèi)按時(shí)足額回收;十是按規(guī)定加收電費(fèi)違約金。凡發(fā)生的電費(fèi)差錯(cuò)退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批,并且在一般情況下不得減免違約金。

財(cái)務(wù)管理方面:全面貫徹落實(shí)上級(jí)“增收節(jié)支、降本增效”,“個(gè)一千萬(wàn)”的指標(biāo)要求,樹立過緊日子的思想,可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理,將全年的營(yíng)業(yè)收支、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)建全部納入年初預(yù)算來管理。凡預(yù)算沒有安排的支出一律不得開支,確保財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度,明確旅差費(fèi)、招待費(fèi)、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,做到花錢有標(biāo)準(zhǔn),報(bào)賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購(gòu)置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費(fèi)發(fā)放、獎(jiǎng)金分配,公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo),由各生產(chǎn)單位自行安排使用,支出后,按月集中回公司報(bào)帳,以調(diào)動(dòng)各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果,完善采購(gòu)手續(xù),降低采購(gòu)成本,減少庫(kù)存積壓,做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存,財(cái)務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫(kù)存物資的對(duì)賬工作。今后,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的材料、工具、勞保用品等,凡一次超過1萬(wàn)元的必須使用增值稅專用發(fā)票報(bào)賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購(gòu)建時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、使用存放地點(diǎn)等詳細(xì)建卡造冊(cè),加強(qiáng)管理,防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實(shí)清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來和個(gè)人欠款,加大舊電費(fèi)回收力度,舊電費(fèi)剔除呆死帳后,必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費(fèi)總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額,達(dá)到總、分賬必須相符。財(cái)務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費(fèi)、預(yù)購(gòu)電費(fèi)對(duì)賬單,并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支,今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則,必須樹立過緊日子的思想,減少損失浪費(fèi),嚴(yán)格控制支出,特別是非正常的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、施工費(fèi)等支出,嚴(yán)格履行支出必須先報(bào)批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為:第一,嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。要本著“節(jié)約一張紙,節(jié)約一度電,節(jié)約一寸導(dǎo)線”的原則,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制,內(nèi)部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞,減少印刷量,必須印刷的,應(yīng)采用雙面印刷。第二,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》,交舊領(lǐng)新,杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三,嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》,嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費(fèi)用的審批、結(jié)算和報(bào)銷工作。根據(jù)來賓級(jí)別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》,嚴(yán)格控制車輛燃油費(fèi)用。加強(qiáng)車輛調(diào)度,優(yōu)化公務(wù)用車管理。對(duì)城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車,對(duì)到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請(qǐng)外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度,按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷核算手續(xù),準(zhǔn)確核算,真正實(shí)現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會(huì)計(jì)功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財(cái)務(wù)、核算人員培訓(xùn)班,必要時(shí)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過上述一系列措施逐步使公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。

全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元,利潤(rùn)總額萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元。多經(jīng)公司全年力爭(zhēng)完成各種業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元,達(dá)到主副互補(bǔ),副業(yè)多為主業(yè)辦實(shí)事。

(四)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

公司在*年確立了三個(gè)供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn),*年公司要將此項(xiàng)工作全面推開。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中,依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分步實(shí)施”的原則,對(duì)照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分,圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化管理”9個(gè)領(lǐng)域75個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn),推出創(chuàng)建辦法,使創(chuàng)建計(jì)劃與實(shí)施同步,目標(biāo)與要求一致。

工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范:全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范,修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實(shí)施、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標(biāo)志標(biāo)識(shí),統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對(duì)外宣傳模式,有條件的供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)行無周休日,堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn),對(duì)供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪,使供電所的規(guī)范化管理得到提升。

工作程流完善便捷:圍繞營(yíng)銷和服務(wù)理念,從營(yíng)業(yè)抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》,明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個(gè)方面46項(xiàng)工程流程,實(shí)行“一口對(duì)外”的服務(wù)機(jī)制,簡(jiǎn)化報(bào)裝接電流程,對(duì)照供電服務(wù)“三個(gè)十條”的要求,自我加壓,方便客戶,實(shí)現(xiàn)供電所計(jì)劃、布置、檢查、考核、評(píng)比的同步進(jìn)行。

考核指標(biāo)及責(zé)任明確:全面推行供電所績(jī)效化管理,按照“三制一掛鉤”:站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。將售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收“四項(xiàng)硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線路、員工,形成“公司—供電所—員工”三級(jí)考核體系,調(diào)動(dòng)員工參與指標(biāo)獎(jiǎng)懲的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。

資料管理規(guī)范有序:對(duì)照供電所多種資料、記錄和臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范,本著“刪繁就簡(jiǎn)、減負(fù)增責(zé)”的原則,體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺(tái)帳的真實(shí)性,統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求,適時(shí)舉辦記錄填寫培訓(xùn),達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一,記錄內(nèi)容充實(shí)完善。

服務(wù)規(guī)程透明:簡(jiǎn)化供電服務(wù)環(huán)節(jié),客戶所需辦理的故障報(bào)修、用電咨詢均可在所轄供電所實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。

形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系,工作流程匯編,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化,使各項(xiàng)管理脈絡(luò)清楚,便于操作,有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜,通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),要使供電所各項(xiàng)工作有條有理,由繁入簡(jiǎn),工作起來得心應(yīng)手。

(五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾,兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口人員的培訓(xùn),使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),推行微笑服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)及報(bào)裝、計(jì)量校驗(yàn)工作收費(fèi)管理,公示收費(fèi)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間,不無據(jù)收費(fèi)。各種收費(fèi)出具正式票據(jù),不無票收費(fèi);四是加強(qiáng)計(jì)劃停電管理。施工、檢修、欠電費(fèi)停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時(shí)限,提前通知用戶,計(jì)劃停電和特殊用戶欠電費(fèi)的停電必須報(bào)公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)沒有計(jì)劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則,公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理,嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報(bào)修,值班人員必須迅速接聽、詢問、轉(zhuǎn)達(dá),搶修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);六是加強(qiáng)抄表人員管理,保證抄表到位準(zhǔn)確。堅(jiān)決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶,嚴(yán)禁工作人員向用戶許諾少收電費(fèi)、降低電價(jià)、少收施工費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用而以權(quán)謀私,以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。

通過上述一系列措施,確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo),并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測(cè)評(píng)名列第一的成績(jī)。

(六)鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核。

一是按照“三改”要求,充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能,讓每個(gè)崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來,并在現(xiàn)有的崗位職責(zé)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門單位間的工作協(xié)作,各部門、各單位各施其職,讓每項(xiàng)工作都按照工作流程形成閉環(huán),不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣,讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá),公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀,并制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè),多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要健全制度,嚴(yán)格辦事程序,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項(xiàng)工作將重點(diǎn)突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是各項(xiàng)工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,不得無章可循,驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真,不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實(shí)就是要實(shí)實(shí)在在做人,實(shí)實(shí)在在干事,實(shí)實(shí)在在為單位和職工著想,不損公肥私、假公濟(jì)私,不搞陽(yáng)奉陰違,不拉邦結(jié)伙,不傳小道消息,不背后議論。通過嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作,進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實(shí)實(shí)在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。*年,公司要通過嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理,狠抓制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,狠抓務(wù)實(shí)工作的作風(fēng),使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎(jiǎng)罰有規(guī)定的良好局面,真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實(shí)施辦法》要求,認(rèn)真落實(shí)“四化”工作要求,全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平,強(qiáng)化供電所服務(wù)功能?!叭摹焙螅鞴╇娝鶅?nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則,按照營(yíng)配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步,各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、及時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實(shí)施安全生產(chǎn)與用電營(yíng)銷實(shí)行專業(yè)分工管理,提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作,營(yíng)業(yè)班工作人員單一從事營(yíng)銷管理工作,抄表工在保證每月在同一時(shí)間抄錄同一表計(jì)的基礎(chǔ)上,延長(zhǎng)每月的抄表時(shí)間,保證實(shí)抄率,提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績(jī)效考核,及時(shí)對(duì)年度責(zé)任狀完成情況,月度安全生產(chǎn)與營(yíng)銷管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn),充分發(fā)揮“三改”后績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì))工資的作用,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。要完善涉及考核的各項(xiàng)方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法,按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作,并按月兌現(xiàn)績(jī)效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn),舉辦反事故演習(xí),技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動(dòng)。*年,公司要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)工作形成一項(xiàng)制度,全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,從各個(gè)方面、各個(gè)層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,在培訓(xùn)形式上,培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對(duì)性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于新上崗和換崗人員,各單位必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。

(七)改善工作條件提高員工待遇。

*年,公司效益再創(chuàng)新高。*年,要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,不斷改善工作條件,增加職工收入。

(八)加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)精神文明建設(shè)。

*年,是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神的重要一年,也是我公司立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用,并提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程,成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。

1.緊密聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神,

把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅(jiān)持組織中心組學(xué)習(xí),把xx屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重,努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。三是要把黨的xx屆四中全會(huì)精神作為今年公司員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容,切實(shí)用xx屆四中全會(huì)精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦,從而進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)。四是要及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)情況和成效,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.以切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊(duì)伍建設(shè)。

以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),繼續(xù)按照“四、六、八”要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,了解實(shí)情,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,自覺遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項(xiàng)紀(jì)律上來,做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺與黨中央、上級(jí)黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則,執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,凡是“三重一大”問題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時(shí)必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系,全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度,確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。要通過嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅(jiān)定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

3.切實(shí)開展黨建“創(chuàng)新工程”,進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

按照xx屆四中全會(huì)精神,積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位,保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(dòng)(即:抓和諧企業(yè)建設(shè),黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效),進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)和“五個(gè)一”創(chuàng)建工作;要?jiǎng)?wù)實(shí)地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀(jì)”等主題實(shí)踐活動(dòng);要繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。

4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下,確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。

加強(qiáng)廉政警示教育,積極開展廉政文化活動(dòng),大力營(yíng)造廉政文化氛圍,筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督預(yù)防制度,努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi),積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

繼續(xù)扎實(shí)抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個(gè)十條”。全體干部職工要牢固樹立“個(gè)人形象就是企業(yè)形象”的理念,真誠(chéng)、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)明察暗訪,自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。

5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)方面,在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作,認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸,要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道,年內(nèi)完成在各級(jí)報(bào)刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。

在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下,積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng),不斷滿足和豐富干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

同志們,*年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確,任務(wù)繁重而光榮,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們?cè)跒跆m察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在旗委、政府的大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作,我們的工作任務(wù)一定能夠完成,我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑?shí)提高企業(yè)綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!

謝謝大家。

年終教師大會(huì)講話稿篇七

同志們:

今天,我們隆重召開20xx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年工作,積累經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn);科學(xué)分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),安排部署20xx年的工作任務(wù)目標(biāo)。剛才,我們對(duì)20xx年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰,先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心,充分體現(xiàn)了xx人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中,全體員工要以先進(jìn)為標(biāo)桿,銳意進(jìn)取,開拓奮進(jìn),再立新功!

下面,我代表xx集團(tuán)董事會(huì)總結(jié)20xx年工作,安排部署20xx年工作。

一、20xx年工作總結(jié)。

20xx年,是xx集團(tuán)成立x周年的大慶之年,是公司在嚴(yán)峻形勢(shì)下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年,也是公司向既定規(guī)劃目標(biāo)強(qiáng)力奮進(jìn)的關(guān)鍵之年。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的復(fù)雜形勢(shì),在國(guó)家全面深化改革的新常態(tài)下,全體員工在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,著力提升思想境界,勇于面對(duì)危機(jī),巧于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),圓滿完成年初確定的規(guī)劃目標(biāo),企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)。20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元,創(chuàng)利稅億元,新增資產(chǎn)億元,達(dá)到億元,同比分別增長(zhǎng)、和%。穩(wěn)固發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)新提升,發(fā)展核心覆蓋x大區(qū)域,成長(zhǎng)為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)。

(一)積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年以來,全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷而來。這一次危機(jī),給我們帶來了空前的考驗(yàn),對(duì)企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內(nèi)部管理水平、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量等,進(jìn)行了一次全方位立體化的、嚴(yán)酷而苛刻的檢驗(yàn)。同時(shí),也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”,劣質(zhì)的企業(yè)只能被市場(chǎng)無情地清洗掉,而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)則能夠在危機(jī)中破浪前行,獲取更大、更好的發(fā)展機(jī)遇和空間。

隨著這一次危機(jī)的出現(xiàn),國(guó)內(nèi)的石油、煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機(jī)中經(jīng)受住了考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。板塊,自20xx年5月份至今,國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)遭遇史無前例的“十三連跌”,價(jià)格跌回到5年前。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,x科學(xué)分析市場(chǎng)走向,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,一方面修煉內(nèi)功,強(qiáng)化管理、凝聚內(nèi)力、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降成本、提效能;另一方面借用外力,加大市場(chǎng)開拓力度、深度挖潛客戶資源,千方百計(jì)增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)的緊迫局面下,x公司銷售各類產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。x公司面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢(shì),通過引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù),把成本同比降低,保住了利潤(rùn)點(diǎn),提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外,公司等產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行狀況良好、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

(二)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全力建設(shè)。

過去的一年,我們?cè)趬毫χ性鰟?dòng)力,在轉(zhuǎn)調(diào)中促發(fā)展,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提檔,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行“高大上”。在全市轉(zhuǎn)調(diào)工作方面,我們走在了前列,堅(jiān)決關(guān)停了等高耗能低附加值項(xiàng)目。

當(dāng)前,各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)遍地開花、齊頭并進(jìn),呈現(xiàn)出“兩大一高”的特點(diǎn),一是塊頭大,主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產(chǎn)規(guī)模大兩方面,建設(shè)投資總額超過億元,投資規(guī)模最小的在億元以上,最大的達(dá)到幾十億。大部分項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展實(shí)力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動(dòng)大,有的產(chǎn)業(yè)園自主形成內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,有的產(chǎn)業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,能夠形成一個(gè)有機(jī)整體,產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。三是產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),科技含量高、產(chǎn)品附加值高,各大項(xiàng)目建成后,能夠提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好地占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端和發(fā)展制高點(diǎn),掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。

(三)深化運(yùn)行體制改革,企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。

20xx年,通過大力深化體制改革,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè),著重加強(qiáng)約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè),保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”?!坝醒笔侵肛?cái)務(wù)管理健康有序進(jìn)行,保證企業(yè)各類資金及時(shí)到位。在危機(jī)時(shí)刻,各個(gè)企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,資金鏈能夠健康經(jīng)營(yíng),企業(yè)就能血液通暢,反之就會(huì)死亡。過去的一年,財(cái)務(wù)管理部門做了大量卓有成效的工作,在各大銀行授信額度受到擠壓、整個(gè)融資形勢(shì)非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下,積極拓展融資渠道,保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)資金管理,及時(shí)回收資金,確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策,20xx年獲批貼息資金x萬(wàn)元?!坝腥狻笔侵钙髽I(yè)管理水平全面提升,績(jī)效考核、體系建設(shè)、品牌建設(shè)等健康運(yùn)行。以加強(qiáng)制度管理為源頭,形成全新的制度制定、評(píng)審、修訂、頒布管理模式,對(duì)公司x項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理、修訂,形成了新的“行動(dòng)大綱”。以“四合一”體系為核心,形成全新的管控模式,緊密結(jié)合實(shí)際,從根本上杜絕了體系管理與績(jī)效管理“兩層皮”的現(xiàn)象。以績(jī)效考核為手段,加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、在建工程項(xiàng)目的考核,及時(shí)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況,確保圓滿實(shí)現(xiàn);不斷查找管理漏洞和“病因”,及時(shí)進(jìn)行“診斷治療和排毒”,確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強(qiáng)安全管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故;加強(qiáng)能源管理,各項(xiàng)考核指標(biāo)均低于同期。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高全員素質(zhì),推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進(jìn)行內(nèi)部人才交流,提升自身能力,達(dá)到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設(shè)碩果累累,品牌價(jià)值不斷提升,無形資產(chǎn)不斷積累。新注冊(cè)國(guó)內(nèi)商標(biāo)件、國(guó)際商標(biāo)件,有效保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策扶持,申報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目x項(xiàng)?!坝谢昶恰笔侵钙髽I(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展,孕育了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。圍繞公司成立x周年,舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng)。積極擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,擴(kuò)大幫扶范圍,開展“五進(jìn)”公益愛心活動(dòng),走進(jìn)困難員工家庭、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)少數(shù)民族家庭、走進(jìn)貧困母親家庭,幫助社會(huì)弱勢(shì)群體樹立生活的信心,分享到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”。

20xx年,我們?cè)谖C(jī)中抓住了機(jī)遇,取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿意的,凸顯了xx人經(jīng)營(yíng)事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開闊視野,凝結(jié)了xx人的大智慧和辛勤汗水,更增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心,堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里,我代表集團(tuán)公司董事會(huì),對(duì)大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝,并致以最崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒的看到,公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的總體能力不足,研判不到位;思想不夠解放,缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細(xì),整體創(chuàng)新能力和水平還不強(qiáng)等等。對(duì)于這些問題,我們一定要敢于面對(duì),增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感,認(rèn)清肩負(fù)的使命,用真本事、下實(shí)功夫、拿硬措施,及時(shí)加以改進(jìn)。

二、20xx年工作安排和部署。

20xx年,是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面完成“”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。從當(dāng)前形勢(shì)來看,20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力巨大,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀,我們還要面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)也要看到,我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),改革紅利正在加速釋放,換擋、調(diào)速、提質(zhì)已成為新的趨勢(shì)。新常態(tài)意味著新發(fā)展,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,已經(jīng)告別過去連續(xù)多年的高速增長(zhǎng),告別傳統(tǒng)的粗放增長(zhǎng)模式,進(jìn)入發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的新階段。新階段的發(fā)展,追求的是轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的發(fā)展,是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),做到調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu),全力完成既定發(fā)展目標(biāo)。

20xx年發(fā)展總體要求是:牢牢把握“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的工作總基調(diào),以“穩(wěn)”字當(dāng)頭,認(rèn)識(shí)新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài),以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向,加快建設(shè),鞏固發(fā)展成果,逐步進(jìn)入全面收益期;深化改革,完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制,更加注重科技創(chuàng)新,更加注重人才梯隊(duì)建設(shè),更加注重企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)更高跨越更大發(fā)展。

主要預(yù)期目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元,企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到億元,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。這個(gè)目標(biāo)是按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),權(quán)衡質(zhì)量效益導(dǎo)向、遠(yuǎn)近目標(biāo)銜接等多方面因素,經(jīng)過反復(fù)論證確定的。20xx年,我們還要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,特別要用心研究制定企業(yè)“”戰(zhàn)略規(guī)劃,明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo),為未來的發(fā)展贏得主動(dòng)。20xx年的總體工作要求主要為:

(一)快速推進(jìn)建設(shè),快速壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

x項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重,特別在當(dāng)前形勢(shì)下,加快項(xiàng)目建設(shè)的意義非比尋常。要在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)的同時(shí),抓進(jìn)度、搶工期,爭(zhēng)取在x年下半年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)效。

(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在今后的工作中,要以更加敏銳的觸覺收集國(guó)家釋放的發(fā)展信號(hào),緊盯國(guó)家政策導(dǎo)向,更好的明確未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策,積極爭(zhēng)取政策支持,把培育新的產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛是不得不過的關(guān)口,我們要勇于面對(duì),以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時(shí)不我待的精神,整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源,推項(xiàng)目、筑產(chǎn)業(yè),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提升價(jià)值鏈,構(gòu)筑創(chuàng)新鏈,培育利潤(rùn)鏈,為未來的發(fā)展積蓄更強(qiáng)勁的動(dòng)力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化提升,這是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的引領(lǐng)和支撐作用,促進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)信息化、生產(chǎn)過程智能化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),最關(guān)鍵的是加快觀念的轉(zhuǎn)變,“老牛拉車”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時(shí)代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢(shì),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),順應(yīng)趨勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)勢(shì)。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)域,更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中,x市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擺在了突出位臵,我們要走好差異化發(fā)展的路子,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),重點(diǎn)發(fā)展等產(chǎn)業(yè),增加第三產(chǎn)業(yè)比重。從轉(zhuǎn)向x地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

(三)提升科技創(chuàng)新水平,提升企業(yè)管理質(zhì)量。

20xx年,我們通過透明質(zhì)酸的技術(shù)工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭,感受到了科技進(jìn)步帶來的巨大變化。我們做企業(yè),就要追隨時(shí)代的步伐,跟上科技的潮流,瞄準(zhǔn)國(guó)際一流、行業(yè)頂端、技術(shù)前沿,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新最活躍、帶動(dòng)性最強(qiáng)、滲透性更廣,正在引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)前,全球已進(jìn)入科技信息時(shí)代,新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實(shí)體經(jīng)濟(jì),一定要與行業(yè)領(lǐng)域的頂級(jí)專家學(xué)者做好“連線”,借用外力引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”,采用高新技術(shù),開發(fā)高端產(chǎn)品,搶占高端市場(chǎng),提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要突破一批關(guān)鍵技術(shù),形成骨干產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,真正把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變成新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),充分挖掘內(nèi)在潛力,發(fā)動(dòng)全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干,積極進(jìn)行各種發(fā)明創(chuàng)造,創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術(shù),為企業(yè)發(fā)展增加更強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

公司的經(jīng)營(yíng)管理要更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)、更富實(shí)效。要繼續(xù)深化體制改革,不斷完善、更新管理理念,打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證資金鏈條健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)保安全生產(chǎn)無事故。過去的一年,發(fā)生的多起安全事故歷歷在目,觸目驚心,這是血的教訓(xùn),為我們敲響了警鐘。人命關(guān)天,抓安全是我們的頭等大事,永遠(yuǎn)都不要跨越安全紅線。抓安全工作,寧聽罵聲,不聽哭聲,全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)科技創(chuàng)新突破,以高端人才引領(lǐng)高端發(fā)展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念,加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作,不斷引進(jìn)“高端智力資源”,建立一流的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)。要在人才資源整合、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面,繼續(xù)加大機(jī)制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái),促使各類人才脫穎而出,使其貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。加大績(jī)效管理力度,讓大家的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連,個(gè)人業(yè)績(jī)的高低與收獲的多少實(shí)現(xiàn)“無縫鏈接”,真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的靈魂作用,增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以累不垮的精神、使不完的干勁,為發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責(zé)任,要牢記使命責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng)作為,切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展大任。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,以更大的決心和勇氣攻堅(jiān)克難,打開新局面。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),聚精會(huì)神謀發(fā)展,心無旁騖干事業(yè),撲下身子抓落實(shí);要重實(shí)干,以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁,把擔(dān)負(fù)的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)抓到底,把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效,每一項(xiàng)工作就像車輛的零部件,環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響到車輛的正常運(yùn)行。每一位xx人都是車輛運(yùn)行的操盤手,只有各自發(fā)揮效用,才能不斷提速,快速達(dá)到目的地,實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

同志們,回頭看看xx20xx年的發(fā)展,我們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,取得了輝煌的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了巨大的變遷。x年來,xx人披荊斬棘,在大河息壤之地踏荒拓路,實(shí)現(xiàn)了一次又一次新跨越,孕育了一個(gè)又一個(gè)奇跡。,我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?dāng)前的,像一個(gè)充滿激情活力的青壯小伙兒,正在沿著正確的道路鏗鏘前行。

是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái),是一片充滿希望的沃土。20xx年,我們要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,加快培育新的、更強(qiáng)、更大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,實(shí)現(xiàn)新突破,跨越新高度,創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大、新。立足當(dāng)前,展望未來,我們面對(duì)的形勢(shì)更復(fù)雜,肩負(fù)的責(zé)任更重大,要更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,更加注重人才隊(duì)伍建設(shè),更加注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。我們要繼續(xù)順應(yīng)新常態(tài),要做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力,開拓新視野,拿出新舉措,按照既定發(fā)展戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)一心,砥礪前行,共同創(chuàng)造更加燦爛美好的明天!

最后,在新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表集團(tuán)公司董事會(huì),向全體員工及家人拜個(gè)早年,并致以新春的祝福和問候!

年終教師大會(huì)講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì),也感謝同事們給我的無限支持,讓我有機(jī)會(huì)在這里展示自己。

我于20~~年進(jìn)入公司,在這兩年時(shí)間里,使我得以健康快樂的成長(zhǎng)。進(jìn)入公司后,我先是負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和員工的薪資發(fā)放工作等重要工作;20~~年至今負(fù)責(zé)銀行境內(nèi)外付款、收款及提領(lǐng)外幣、結(jié)售匯等銀行收支的重要工作。

在這期間,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),不斷改善工作方式方法,順利完成工作。

1、加強(qiáng)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用,每天對(duì)收入和支出的憑證認(rèn)真核對(duì),及時(shí)編制憑證、記帳、盤點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期核對(duì)現(xiàn)金與賬目,做到帳證、帳帳、帳實(shí)相符。

2、及時(shí)發(fā)放職工薪資,有時(shí)14、15日是星期六、星期天,為不耽誤發(fā)放員工薪資,加班到晚上11點(diǎn),堅(jiān)持做完薪資表,仔仔細(xì)細(xì)檢查一遍,確認(rèn)無誤后才可下班。

3、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核原始單據(jù),對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)絕不付款。在有些人看來,我的工作貌似很簡(jiǎn)單,不過是跑跑銀行、填填支票等,其實(shí)不然,這項(xiàng)工作繁雜、瑣碎,但很重要,必須具備高度的責(zé)任心。與數(shù)字打交道,容不得半點(diǎn)馬虎,一個(gè)小數(shù)點(diǎn)出錯(cuò),就會(huì)帶來許多不必要的麻煩,甚至給公司帶來?yè)p失。直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位經(jīng)濟(jì)利益,匯款信息錯(cuò)誤,造成退款、影響財(cái)務(wù)帳款準(zhǔn)確性;匯款不及時(shí),延誤廠商發(fā)貨,影響公司生產(chǎn)進(jìn)度及聲譽(yù);因而不僅責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,需要深入學(xué)習(xí)才能掌握。

我認(rèn)為,要做好本職工作,必須具備高尚的人品,嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;同時(shí)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作熱情。時(shí)時(shí)刻刻與數(shù)字打交道,難免會(huì)覺得煩躁。但我時(shí)刻以高昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任心面對(duì)工作。在工作時(shí),必須把它當(dāng)作一項(xiàng)有趣的事,當(dāng)成自己的責(zé)任。熱愛這份工作,享受這份工作,才能把工作做得更好。

工作是為公司做的,但更是為自己做的,我積累了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),只要我不斷的努力,公司就會(huì)給我更寬廣的平臺(tái)。公司給予了我鍛煉自已、提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),我從剛進(jìn)入公司的懵懂到今天站在這里評(píng)選優(yōu)秀員工,我的成長(zhǎng)離不開公司對(duì)我的培養(yǎng)和鍛煉。在這兩年里,如果沒有公司對(duì)我的培訓(xùn),沒有部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我細(xì)心的指導(dǎo),沒有同事對(duì)我全力的支持,就沒有我今天的成長(zhǎng)與進(jìn)步,在~~公司這個(gè)大家庭里,我學(xué)到的不僅僅是業(yè)務(wù)上的技能,更多的是感受到了這個(gè)大家庭的溫暖,有公司對(duì)員工的激勵(lì),有我們部門領(lǐng)導(dǎo)殷切的期望,更有我們財(cái)務(wù)部同事的互相幫助。

作為一名優(yōu)秀員工,要用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,作為公司財(cái)務(wù)部的一名員工,我深刻懂得財(cái)務(wù)這一崗位的重要性,也充分體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的高度重視,在今后的工作中,我將秉承著高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營(yíng),把工作抓實(shí)、抓牢、抓細(xì),工作上多找更好的辦法,以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣矩暙I(xiàn)自己的力量。員工依附企業(yè)生存,企業(yè)依靠員工發(fā)展。在今后的工作中,我將以身作則,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敬崗愛業(yè),一言一行樹立優(yōu)秀員工的形象。充分發(fā)揮優(yōu)良的作風(fēng),努力提高自己,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷與時(shí)俱進(jìn),超越自我、適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

作為這次競(jìng)選優(yōu)秀員工的參與者,我渴望成功,但也絕不回避失敗,無論成功與否,我都更加努力,更加勤奮的工作,以更高的目標(biāo),更高的起點(diǎn)要求自己,與~~公司同進(jìn)步,共輝煌。我堅(jiān)信:~~公司的職工是優(yōu)秀的,發(fā)展是無限的,前途是光明的。最后衷心的祝愿大家身體健康,工作順利。我的演講完畢,謝謝大家。

年終教師大會(huì)講話稿篇九

時(shí)光荏苒,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的2012年轉(zhuǎn)眼過去。總結(jié)過去一年的工作,我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先,要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體管理人員的管理下,在全體員工的積極配合和努力下,成功地完成了預(yù)期的目標(biāo),產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,應(yīng)該可以說我們?cè)?012年交了一份滿意的答卷。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工,表示最深摯的問候,表示最衷心的感謝。

汗水澆筑希望,勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值?;厥准磳⑦^去的一年,我們內(nèi)心倍感自豪:在訂單一個(gè)壓一個(gè),一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下,有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì),有多少員工在病重的情況下,支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下,兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),無一起客戶大的投訴。

其次,值得慶幸的是,xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,一顆進(jìn)取的心,是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,那些利用工作時(shí)間外出打牌,隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存,有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工,我們都是用笑臉相迎,用真誠(chéng)的心,用耐心細(xì)致的服務(wù)來對(duì)待大家。管理人員能與員工打成一片,同歡同樂,一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng),使公司更有活力。更值得慶幸的是,我們的員工素質(zhì)整體得到提高,出口傷人,打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,有的只是對(duì)管理人員的理解與支持,就拿我打考勤的事來說,一個(gè)多月來,在我記錯(cuò)的情況下,沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我,怨恨于我,而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合,這種相互理解的精神是十分可貴的,說實(shí)話我是很感動(dòng)的。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照,對(duì)于身患病癥的員工,很多員工都能伸出自己的援助之手,有的個(gè)人捐款達(dá)一百元,素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是,三年來,公司在眾多的同行業(yè)中,站穩(wěn)了腳跟,并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色:

1、 訂單飽滿,產(chǎn)品單一,價(jià)格合理

2、 工資發(fā)放及時(shí)

3、 管理規(guī)范,具有人性化

4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5、 社會(huì)福利好,保險(xiǎn)面擴(kuò)大

6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的2015年,我們知道,面前的路,是一條充滿了歡欣,充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上,以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì),快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下,在公司所有員工攜手努力下,我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好。xx離不開大家,希望明年都能見到大家,一個(gè)都不少,同時(shí),xx也需要吸收更新鮮的血液,希望大家介紹。這樣明年的xx好人會(huì)更多點(diǎn),人氣會(huì)更旺點(diǎn),春天會(huì)更忙點(diǎn),大家會(huì)更高興點(diǎn),大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了,讓我為大家送上一件紅色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼,口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時(shí)候,別忘了有我送的毛衣,謝謝大家!

同志們、朋友們:

大家下午好!

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表區(qū)委、區(qū)政府,向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀,向星級(jí)社區(qū)、星級(jí)社區(qū)工作者表示崇高的敬意,向奮戰(zhàn)在基層第一線的街全體干部職工表示誠(chéng)摯的慰問。感謝你們一年以來,奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé),為街乃至區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作;感謝你們一年以來,對(duì)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)工作的大力支持和配合。謝謝大家!

以來,尤其是街道黨委班子換屆以后,街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為契機(jī),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為契機(jī),創(chuàng)新機(jī)制,打造社區(qū)黨建品牌;拓展思路,區(qū)域化黨建新格局初步建立;服務(wù)居民,兩星”評(píng)比活動(dòng)開展得有聲有色有效果;創(chuàng)造機(jī)遇,街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果;挖掘資源,街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果;統(tǒng)籌兼顧,各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力,都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局,為長(zhǎng)城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻(xiàn)。我為街有這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍而感到自豪。謝謝大家!

這些成績(jī),凝結(jié)著街同志們的心血和汗水,體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠(chéng),是同志們凝聚一心、團(tuán)結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到,今年以來街涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,評(píng)選出了一批星級(jí)社區(qū)和星級(jí)社區(qū)工作者,這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎(jiǎng)代表的發(fā)言,我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會(huì),既是對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)的大會(huì),同時(shí)也是號(hào)召同志們向先進(jìn)學(xué)習(xí),再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)!

新春伊始,萬(wàn)象更新。xx年,將是“十二五”規(guī)劃的開局之年,我們將奔向新的目標(biāo),開始新的征程。會(huì)議伊始,同志就年工作作了打算,同志就對(duì)街xx年工作作了打算,借此機(jī)會(huì),在這里我也想向同志們提出幾點(diǎn)希望。希望同志們?cè)趨^(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,再接再厲,同心同德,銳意進(jìn)取,盡一切努力,抓住機(jī)遇,圍繞長(zhǎng)城區(qū)全局工作部署,切實(shí)推行經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略,圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章,繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì),培育發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),著力改善和營(yíng)造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,將“兩星”評(píng)比工作繼續(xù)完善、推行下去,立足社區(qū)、服務(wù)居民,打造亮點(diǎn)、突破難點(diǎn),全面促進(jìn)街道各項(xiàng)事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展,譜寫街發(fā)展的新篇章,創(chuàng)造長(zhǎng)城區(qū)發(fā)展的新輝煌,為中國(guó)共產(chǎn)黨九十華誕獻(xiàn)禮!

最后,我在這里,向街各位同志們拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,身體健康,合家歡樂,吉祥如意!

謝謝大家!

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會(huì),xx年,可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,在各位我們?nèi)就实墓餐ο?,我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),xx年的工作取得圓滿結(jié)局,再次,我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利??傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)***服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

自己在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,2004 年。認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》要求,緊緊圍繞公司 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新 ” 工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為遜色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。。

自己遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,一年來。貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,依照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的安排,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

自己嚴(yán)格依照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》要求,過去的一年里。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。依照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機(jī)電管理工作順序化、制度化、規(guī)范化。

1 為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),自己結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,通過組織部門人員定期召開會(huì)議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到較為良好的效果,促進(jìn)了工作的發(fā)展,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

3 努力構(gòu)建 xx 高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架。明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)平安檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng), 保證全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

xx 高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年。年初,09年,公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,自己在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),保證全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

3 根據(jù)管理的需要。自己組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。今年 7 月 — 10 月,同時(shí),組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、 xx 收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4 依照公司的安排。自己組織部門人員完成了公司 oa 系統(tǒng)的建設(shè),今年 4 月 — 6 月,協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5 一年來。及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常呈現(xiàn)的問題。自己要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

隨同粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),今年 11 月。自己組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。自己要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,一年來。要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實(shí)做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

1 針對(duì)一段時(shí)間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況。自己責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2 責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的裝置。消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建。 消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。

4 依照公司的統(tǒng)一部署。自己督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候 24 小時(shí)值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊(duì)對(duì) 2 起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車平安。

5 督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理。 防止了機(jī)電物品備件的流失。 督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)。使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。

一年來,此外。自己還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

2 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

3 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

4 督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單。并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、由于局部進(jìn)口設(shè)備備件的推銷較難。需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

自己將根據(jù)自身的缺乏和欠缺,今后的工作中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

尊敬的教職員工,海內(nèi)外校友們:

即將過去的2012年是我校發(fā)展史上具里程碑的一年,我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)豐碩的學(xué)術(shù)成果,學(xué)校的軟硬件建設(shè)躍上了一個(gè)新臺(tái)階,加強(qiáng)了對(duì)外交流,培養(yǎng)了一大批精品人才。這些的成果跟廣大教職員工,熱心的校友們支持是分不開的,在此我僅代表學(xué)校行政班子對(duì)大家表示衷心的感謝!

一年來,扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和黨的建設(shè)工作,不斷抓質(zhì)量、拓內(nèi)涵、促提高,在很好地總結(jié)“xx-x”工作的基礎(chǔ)上,全面啟動(dòng)了學(xué)校“十二五”改革和發(fā)展規(guī)劃的編制工作。我們?nèi)熒鷨T工的發(fā)展愿望更加強(qiáng)烈,發(fā)展目標(biāo)更加明確,發(fā)展步伐更加穩(wěn)健,各項(xiàng)工作迎勢(shì)競(jìng)上,取得了較大的成績(jī)。

這一年,我們深化教育教學(xué)改革的決心更加堅(jiān)定。學(xué)校開展了“教育教學(xué)思想大討論”,召開了第二次教學(xué)工作大會(huì),修訂了人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱,積極探索“陽(yáng)明班”、“全英文教學(xué)”等人才培養(yǎng)新途徑,改革研究生培養(yǎng)機(jī)制,加快建設(shè)國(guó)家“質(zhì)量工程”項(xiàng)目,新增了國(guó)家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)1個(gè)、國(guó)家級(jí)精品課程2門、國(guó)家雙語(yǔ)示范課程1門、省級(jí)精品課程9門,國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得突破。人才培養(yǎng)成果不斷顯現(xiàn),我校學(xué)生全年累計(jì)獲得國(guó)家和省級(jí)a類學(xué)科競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)81項(xiàng),其中全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)競(jìng)賽特等獎(jiǎng)2項(xiàng),全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽二等獎(jiǎng)2項(xiàng),“外研社杯”全國(guó)英語(yǔ)演講賽二等獎(jiǎng)1項(xiàng),全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽三等獎(jiǎng)1項(xiàng);此外,我校學(xué)生還在中國(guó)大學(xué)生乒乓球錦標(biāo)賽中獲得女子最高水平組團(tuán)體冠軍。

這一年,我們對(duì)于實(shí)施“頂天立地”發(fā)展戰(zhàn)略更加執(zhí)著。學(xué)校學(xué)科學(xué)位點(diǎn)建設(shè)取得新進(jìn)展,2個(gè)一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)、17個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)通過省學(xué)位委員會(huì)的評(píng)審,獲批財(cái)政部學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng),新增國(guó)際商務(wù)碩士、翻譯碩士、船舶與海洋工程領(lǐng)域3個(gè)專業(yè)碩士點(diǎn)和工程碩士領(lǐng)域??蒲兴竭M(jìn)一步提升,新立國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目60項(xiàng),其中兩大基金項(xiàng)目超過50項(xiàng),并在國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃重大項(xiàng)目和出版項(xiàng)目上取得突破;新立部省級(jí)科研項(xiàng)目137項(xiàng);獲得各級(jí)各類科研成果獎(jiǎng)84項(xiàng),其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng);科研經(jīng)費(fèi)比去年有很大增長(zhǎng),達(dá)到1.76億元;新增部省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)2項(xiàng)。校地合作不斷深入,與行業(yè)大型骨干企業(yè)共建合作平臺(tái)8個(gè);全面啟動(dòng)了寧波市高等技術(shù)研究院的建設(shè)工作,積極參與了寧波市國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園的建設(shè);全年共有85名博士、教授深入到企事業(yè)單位開展合作。

這一年,我們優(yōu)化師資隊(duì)伍的思路更加清晰。通過加強(qiáng)基層學(xué)術(shù)組織建設(shè)、加大高層次人才引進(jìn)力度、完善常態(tài)化教職工培訓(xùn)體系、推進(jìn)崗位設(shè)置與聘任工作等一系列舉措,師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化;全年引進(jìn)錢江學(xué)者特聘教授2名,博士68名,正高15名;新晉升正高職稱人員16名;選派了近20人赴國(guó)內(nèi)外著名高校(主要是985高校)攻讀博士學(xué)位;順利完成了團(tuán)隊(duì)崗位的增聘和調(diào)整工作。

這一年,我們追求一流辦學(xué)水平的目標(biāo)更加明確。學(xué)校國(guó)際化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn),首個(gè)本科層次中法合作辦學(xué)項(xiàng)目成功獲批,中澳mba合作項(xiàng)目通過教育部認(rèn)證,學(xué)校被列為全省高等教育國(guó)際化試點(diǎn)單位之一??茖W(xué)技術(shù)學(xué)院以嶄新的面貌準(zhǔn)備迎接教育部的評(píng)估,成人教育學(xué)院深化內(nèi)部管理制度改革,為學(xué)校的發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn),國(guó)際交流學(xué)院在打造國(guó)際培訓(xùn)精品項(xiàng)目上又邁出了可喜一步。學(xué)生指導(dǎo)服務(wù)體系不斷深化,全校本科生就業(yè)率達(dá)到94.39%,研究生就業(yè)率保持在90%以上。校園文化氛圍日益醇厚,“寧波幫”文化工程獲評(píng)教育部2012年高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。學(xué)校校園文明建設(shè)與和諧校園建設(shè)勢(shì)頭良好,安全與后勤服務(wù)保障工作水平不斷提升,辦學(xué)條件逐步改善,校區(qū)周邊征地工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;精細(xì)化管理工作積極推進(jìn),oa系統(tǒng)全面實(shí)施;信息化與圖書、學(xué)報(bào)、檔案建設(shè)工作取得新的進(jìn)展;醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院積極參加了省“三甲醫(yī)院”的評(píng)審。

所有這些成就的取得,都凝聚著全體師生員工的智慧與汗水,凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,凝聚著歷屆校友和社會(huì)各界的關(guān)心與支持,在此,我們表示衷心的感謝!

2012年是“十二五”規(guī)劃的發(fā)展之年,我們將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的一年里,我們要堅(jiān)持不懈地深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史使命,一如既往地圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,以人才培養(yǎng)為根本,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,以加強(qiáng)學(xué)科科研水平為重點(diǎn),以提升師資隊(duì)伍內(nèi)涵為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,堅(jiān)持發(fā)展特色,堅(jiān)持人才為要,堅(jiān)持開放創(chuàng)新,堅(jiān)持和諧發(fā)展,全面建設(shè)有特色、高水平、海內(nèi)外知名的教學(xué)研究型大學(xué),努力向著國(guó)內(nèi)一流地方綜合性大學(xué)的奮斗目標(biāo)闊步前進(jìn)!

老師們,同學(xué)們,新的一年正在大步向我們走來,讓我們滿懷豪情,銳意創(chuàng)新,共同創(chuàng)造更加美好的明天!

祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意.

年終教師大會(huì)講話稿篇十

老師們:

今天的會(huì)議是我們奮戰(zhàn)--年高考的一次加壓會(huì)、一次動(dòng)員會(huì)、一次鼓勁會(huì)。

我們今天聚在一起就是要客觀地分析--屆高考面臨的困難和挑戰(zhàn),明確目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,動(dòng)員和號(hào)召全體高三教師,振奮精神,知難而進(jìn),務(wù)實(shí)求真,科學(xué)拼搏,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、壓力感、緊迫感,樹立責(zé)任意識(shí),樹立效率意識(shí),樹立合作意識(shí)。為我校高三教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階而努力奮斗。

我們--屆高三要堅(jiān)持幾年來高三工作中的好做法,進(jìn)一步在“實(shí)”字上下功夫,在“新”字上求突破,我主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面:

1、增強(qiáng)信心,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。目標(biāo)是激發(fā)人責(zé)任心的推助器。責(zé)任心產(chǎn)生壓力,也產(chǎn)生動(dòng)力。有了責(zé)任心,我們就會(huì)食不甘味,寢不安寧,就會(huì)在心靈深處產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力,推動(dòng)自已去完成任務(wù)。學(xué)科之間、班級(jí)之間、教師之間既要比能力,也要比貢獻(xiàn)。同樣的班級(jí)、同樣的環(huán)境、同樣的要求,最后高考指標(biāo)完成的不一樣,大家需要認(rèn)真的思考,你的能力和你的貢獻(xiàn)是否成正比?你付出的是否比別人多?有的教師三年、甚至好幾年才有這個(gè)機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值,大家千萬(wàn)要珍惜。高考質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校教育質(zhì)量的集中表現(xiàn),既關(guān)系到教育的地位和形象,又關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展,更關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益和廣大學(xué)生的前途命運(yùn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注著我們,各位家長(zhǎng)寄望于我們,莘莘學(xué)子期盼著我們,全校師生關(guān)注著我們。一年一度的高考,我們學(xué)校輸不起,教師個(gè)人輸不起,學(xué)生也輸不起。高考只能成功,不能失敗,不能有任何的閃失,更不存在任何僥幸心理。我們堅(jiān)信一份努力,一分收獲。雖然我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻,社會(huì)對(duì)職教的偏見,生員質(zhì)量普遍差,高考備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,兄弟學(xué)校的崛起等等,這些更增加了高考激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),任務(wù)十分艱巨,但我們的責(zé)任不容我們退縮,我們的良知不讓我們懈怠,我們沒有任何理由麻木!我們只有一種選擇――背水一戰(zhàn)。--年我們要咬住在--年基礎(chǔ)上本科指標(biāo)提高50%的目標(biāo)不動(dòng)搖。高考指標(biāo)將分解到各個(gè)班級(jí),各個(gè)教師。我們的每個(gè)老師、每個(gè)學(xué)生都樹立起明確的奮斗目標(biāo),做到人人心中有“數(shù)”:班主任心中有“達(dá)標(biāo)人數(shù)”,教師心中有“跟蹤人數(shù)”,學(xué)生心中有“躍進(jìn)分?jǐn)?shù)”。

2、突出重點(diǎn),努力提高課堂教學(xué)效益。要提高課堂教學(xué)的效益,教師必須從研究學(xué)法入手,切切實(shí)實(shí)改革教法,認(rèn)認(rèn)真真指導(dǎo)學(xué)法,要把學(xué)法指導(dǎo)滲透到一切教學(xué)過程,促使學(xué)生學(xué)得主動(dòng),學(xué)得活潑,學(xué)有成效。課堂教學(xué)要根據(jù)我們學(xué)生的實(shí)際情況準(zhǔn)確確定教學(xué)難度,做到起點(diǎn)恰當(dāng),容量適度,落點(diǎn)準(zhǔn)確,不僅要讓學(xué)生學(xué)懂學(xué)會(huì),還要強(qiáng)調(diào)學(xué)生背誦記憶,努力提高教學(xué)達(dá)成度。

要提高課堂教學(xué)效益,必須重視對(duì)薄弱學(xué)科和青年教師的幫助和指導(dǎo)。我們有些班級(jí)--年之所以未能完成指標(biāo),主要就是薄弱學(xué)科拖了后腿,今年要認(rèn)真吸取這一教訓(xùn)。要做到薄弱學(xué)科有人抓,青年教師有人帶,要明確責(zé)任。青年教師要自我加壓、積極進(jìn)取、虛心學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日成材。

要提高課堂教學(xué)效益,最重要的是每堂課都要立足于高考,把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都放在高考大系統(tǒng)中處理。力求使學(xué)生對(duì)一個(gè)問題能從多角度、多層次去思考,對(duì)一個(gè)題目能想出多種不同解法,對(duì)一個(gè)事物能做多方面解釋,對(duì)一個(gè)對(duì)象能用多種方式表達(dá)。

3、強(qiáng)化訓(xùn)練,努力提高訓(xùn)練效益。提高訓(xùn)練效益必須做到以下幾點(diǎn):第一,認(rèn)真選編、批改、評(píng)講作業(yè),做到有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有錯(cuò)必糾、有練必評(píng)。杜絕拿來主義,用陳題、熟題訓(xùn)練學(xué)生的現(xiàn)象。第二,增強(qiáng)訓(xùn)練的計(jì)劃性。什么時(shí)候練什么,怎么練,用多長(zhǎng)時(shí)間練,通過訓(xùn)練達(dá)到什么目標(biāo),未達(dá)標(biāo)的怎么辦等問題都要周密規(guī)劃。計(jì)劃要細(xì)化到周、到課時(shí)。第三,第二輪復(fù)習(xí)要堅(jiān)持:鞏固、完善、綜合、提高的原則,要把這個(gè)指導(dǎo)思想貫穿到教學(xué)的全過程。切實(shí)做到夯實(shí)基礎(chǔ),滾動(dòng)提高。第四,重視對(duì)平時(shí)學(xué)情的分析、診斷,提高分析、診斷水平,同時(shí)要重視練后矯正。第五,重視學(xué)生的練后反思,確立練后反思比練習(xí)更重要的思想。教師要指導(dǎo)學(xué)生建立錯(cuò)題檔案,引導(dǎo)學(xué)生每練必反思,每個(gè)階段必反思。第六,把審題、解題、答題規(guī)范的指導(dǎo)和訓(xùn)練落實(shí)在平時(shí)的教學(xué)和訓(xùn)練之中。教師要教給學(xué)生明確的、科學(xué)的、可操作的方法、步驟和注意事項(xiàng)。對(duì)一些習(xí)慣不好的學(xué)生,還要看著做,看著犯錯(cuò),在犯錯(cuò)時(shí)同步指導(dǎo)。最終達(dá)到一個(gè)目的:讓理解的題都會(huì)做,讓會(huì)做的題不丟分。

4、加強(qiáng)對(duì)高考的研究,以研促教,著力提高教學(xué)和訓(xùn)練的針對(duì)性。

加強(qiáng)考試的研究,準(zhǔn)確把握高考導(dǎo)向。要重視高考信息的收集、整理、分析和研究。首先,各學(xué)科要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《考試大綱》、考點(diǎn)、考題,真正領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。以下幾點(diǎn)要特別引起注意:一是現(xiàn)在的高考貼近生活、貼近時(shí)代、貼近考生實(shí)際,強(qiáng)調(diào)能力立意,考查運(yùn)用能力;二是新高考注重教育意義、德育功能;三是新高考加大了新課程理念的滲透和新增部分內(nèi)容的考查力度;四是新高考強(qiáng)調(diào)通性通法,淡化技巧,力避題海;五是新高考注重基本功考查,提出了“讓基本功扎實(shí)的拿到應(yīng)拿的分?jǐn)?shù)”的口號(hào);這幾個(gè)方面的特點(diǎn)在我們的課堂教學(xué)和訓(xùn)練中都要認(rèn)真對(duì)待,要精選體現(xiàn)這方面特點(diǎn)的新材料作為教學(xué)和訓(xùn)練的載體,以新載體落實(shí)考點(diǎn),從而培養(yǎng)學(xué)生在新情境、新背景中運(yùn)用已有知識(shí)解決新問題的能力。

5、強(qiáng)化合作意識(shí),注重外引內(nèi)聯(lián)——增強(qiáng)活力。高考是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是,缺少合作的競(jìng)爭(zhēng)是惡性競(jìng)爭(zhēng),惡性競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致資源內(nèi)耗、效益低下。班級(jí)之間、學(xué)科之間、老師之間要做到資源共享,信息互通。從學(xué)科層面看,校內(nèi)備課組集體研究協(xié)作是最有效的辦法,我們這屆高三老教師有經(jīng)驗(yàn),新教師有干勁,小組互動(dòng)交流有機(jī)結(jié)合、相得益彰,為從整體上提升全校高三教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高高三教學(xué)復(fù)習(xí)水平搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。班主任要發(fā)揮班級(jí)課任教師的作用,協(xié)同課任教師組成一個(gè)強(qiáng)有力的班級(jí)教導(dǎo)隊(duì)伍,要在時(shí)間上協(xié)調(diào),在弱生弱科上協(xié)調(diào),全面提高有效分。同時(shí)還需要我們多與周邊學(xué)校聯(lián)系,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不恥下問,學(xué)習(xí)借鑒。

6、齊抓共管、強(qiáng)化高考氛圍意識(shí)。要通過強(qiáng)化校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,充分激發(fā)學(xué)生的潛能。

第一,各班要通過櫥窗、板報(bào)等陣地大力宣傳學(xué)習(xí)標(biāo)兵,通過系列主題班會(huì),進(jìn)行理想前途教育,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力,優(yōu)化學(xué)習(xí)風(fēng)氣,形成既勤奮刻苦又生動(dòng)活潑的良好的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

第二,要把優(yōu)化非智力因素貫穿高三工作的全過程,落實(shí)于高三工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。班主任、任課教師要齊抓共管,全程關(guān)注學(xué)生的狀態(tài),關(guān)注學(xué)生的心理健康,關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng),對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),努力培養(yǎng)學(xué)生積極向上健康的心理素質(zhì)。舉行心理健康講座,對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

年終教師大會(huì)講話稿篇十一

親愛的老師們:大家好!

今天是教師聘任大會(huì),也是我們新一屆班子第一次和大家面對(duì)面的日子。非常感謝大家,放棄暑假休息時(shí)間來到學(xué)校參加會(huì)議。我想,今天是聘任會(huì),也是一次全新的啟程,這是很值得期待的。

這段時(shí)間來,知道我要來新埭任職,很多朋友都打來電話。他們除了表達(dá)一些禮節(jié)性的問候祝愿外,更多的跟我講起了xx的民風(fēng),xx小的老師。從xx的最西南行知,來到xx最東北的xx,讓我這個(gè)出生在xx、學(xué)習(xí)在xx、工作在xx的教育人顯得很忐忑。二十年的家鄉(xiāng)教育情節(jié)很難割舍,就像這段時(shí)間走訪老師,大伙兒談到很多的便是對(duì)鄉(xiāng)土的情感。在我印象中,xx是文化底蘊(yùn)深厚的地方。明清時(shí)期,好多平湖的文人志士、政商精英出自新埭者居多,陸稼書就是其中一個(gè)。而當(dāng)下,創(chuàng)辦六屆的xx文化節(jié)讓這個(gè)文化古鎮(zhèn)煥發(fā)了新的活力,臨滬產(chǎn)業(yè)園、上海張江高科技園等讓這個(gè)古鎮(zhèn)更是走在了改革的前列。同樣,我們的學(xué)校也在前任領(lǐng)導(dǎo)及全體老師們的努力下,乘著教育改革的東風(fēng),呈現(xiàn)出別樣的風(fēng)采,取得了不一般的成績(jī)。能加入這樣一個(gè)積淀厚實(shí)、有深度、有活力的團(tuán)體,為新埭的教育助力,我倍感榮幸。但因?yàn)樽约寒吘怪皇俏伨硬軜?,見識(shí)不夠,能否擔(dān)當(dāng)此重任內(nèi)心傍徨。好在這段時(shí)間來,我看到了班子成員擰起一股繩的勁,看到了行政人員決議改革的勇氣,看到了我們埭小老師的淳樸、豁達(dá),我的內(nèi)心踏實(shí)了好多。但愿我和我們班子成員的加盟,能切實(shí)為新埭小學(xué)帶來新的氣息,為埭小的孩子和老師的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力,以不負(fù)諸位的厚愛。

今天我想用走訪老師過程中聽到的兩句話來表達(dá)對(duì)大家的深深敬意,同時(shí)也作為我及班子的自勉:

第一句話是:按規(guī)則做,我們不需要特權(quán)。

這句話是我們行政班子一位老師在我們開車走訪教師時(shí)無意中說起的,我把它記下來,寫在了筆記本上?!疤貦?quán)”是指政治上經(jīng)濟(jì)上在法律和制度之外的權(quán)利,搞特權(quán)也就是特殊化。我很贊賞這位老師的話,一個(gè)集體,在組織運(yùn)行中最關(guān)鍵是組織原則和規(guī)則。按規(guī)則做,是尊重科學(xué),實(shí)行制度管理的基本原則。規(guī)則既然制定,就要堅(jiān)持不懈有條不紊做下去,這是一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的基本處事原則。對(duì)于規(guī)則辦事,我感覺制訂很重要,但執(zhí)行更重要。制定時(shí),我們需要幾上幾下,注重人文,關(guān)注差異,一旦確定,就得不折不扣,不能有紕漏,更不能搞特權(quán)。我們新班子最近開了一次碰頭會(huì),我們達(dá)成了很多共識(shí),從班子自身做起,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,這將使我們今后一段時(shí)間著力推進(jìn)的,在此懇請(qǐng)大家監(jiān)督,也同時(shí)為學(xué)校制度制定和執(zhí)行提供更多智慧和汗水。

第二句話是:學(xué)校的精氣神很重要。

這句話是我在與一位退休教師交流中無意中提到的。那天退休教師體檢,我與一位退協(xié)理事聊天時(shí),她講到了這么一句話:老師的精氣神特別要緊。我把它理解為“學(xué)校的精氣神很重要”。關(guān)于“精氣神”,習(xí)近平總書記曾講過這么一段話:“天有日月星,人有精氣神。振奮的精神狀態(tài)會(huì)提升一個(gè)人的形象氣度,對(duì)一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的生存發(fā)展也至關(guān)重要。精神狀態(tài)關(guān)乎黨的形象,黨員干部在工作中展現(xiàn)出來的干勁、拼勁、闖勁會(huì)直接影響廣大群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、對(duì)政策的理解、對(duì)事業(yè)的支持。精神狀態(tài)更關(guān)乎事業(yè)成敗,當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋期、深化改革攻堅(jiān)期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,調(diào)整與發(fā)展相伴,新舊矛盾交織,尤其需要黨員干部腳踏實(shí)地、志在必成的志氣,大刀闊斧、披荊斬棘的豪氣,敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的膽氣,在干事創(chuàng)業(yè)中滿懷熱情、斗志昂揚(yáng)、百折不回?!边@段話講出了一個(gè)掌控13億大國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄膽識(shí),也看出了他的細(xì)膩和睿智。

我們xx發(fā)展到現(xiàn)在,除了上級(jí)部門的關(guān)心,社會(huì)的支持,最主要的是全體教職工的努力。說實(shí)在的,我到這邊來讓我最驚詫的是,作為一個(gè)中心鎮(zhèn),歷史淵源深厚的學(xué)校,辦學(xué)條件如此困難。但是我沒有從大家的臉上看到放棄,更多的是我們身上展現(xiàn)出的樸實(shí)作風(fēng)以及樂觀精神。回溯上世紀(jì)八九十年代,學(xué)校的基礎(chǔ)薄弱,辦學(xué)條件又差,教師的待遇又低,我們靠得就是一種艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的精氣神,以一種對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神去工作、去努力。這些在我們中老年教師身上都能看到,而且這些精氣神在他們身上,從來就沒有消退過,這就是學(xué)校最寶貴的財(cái)富。學(xué)校的精氣神在哪里?在老師這里,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)這里。大教育家陶行知講過一句話:高尚的精神如同山間清風(fēng)海上明月,高尚的精神在你身上,就看你釋放多少,你釋放的多,你將收獲更多快樂!老師們,精氣神在我們身上,就看我們能釋放多少。在當(dāng)前改革浪潮背景下,在學(xué)校面臨諸多困難需要提振的節(jié)點(diǎn)上,我們更需要大家釋放自己的能量,在工作崗位上讓自己更豐實(shí),讓孩子們更豐潤(rùn),讓你的教育人生更滋潤(rùn),更出彩!

老師們,“按規(guī)則做事,不搞特權(quán)”、“提升精氣神,展現(xiàn)真善美”,這兩句話深深印在我的內(nèi)心,趁今天與大家分享,也希望能深深烙印在你的腦海里。也許我理解不夠,我們大家還有更多不一樣的感悟,希望我們可以一起探討。今天的簽約,預(yù)示著明天新的征程;今天的簽約,預(yù)示著我們同在一個(gè)戰(zhàn)壕,我們擁有一個(gè)共同的名字——樸素而積極的埭小教師。我期待看到是這樣一幅圖:老教師一輩子敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),你盡可發(fā)揮你的勤奮認(rèn)真,引領(lǐng)年輕人。青年教師充滿活力,你盡可以勇于承擔(dān)各種競(jìng)賽活動(dòng),中年教師既有經(jīng)驗(yàn)又年富力強(qiáng),則可以為學(xué)校管理和教育承擔(dān)更多的責(zé)任和重?fù)?dān),中流砥柱,成為學(xué)校發(fā)展的柱石棟梁。老師們,前兩天,我們的六位行政人員分兩組走訪了部分教師,我們的愿景是在本屆班子任期內(nèi),利用三年左右時(shí)間到每一位在職老師家里走訪,交流、了解,聽取老師們的一些建議。下階段,我們將著重做好聘任后續(xù)工作,做好學(xué)校的暑期維修、改建,現(xiàn)在留給我們做的東西很多,但暑期過去了將近一半。下個(gè)月的此時(shí),我們已經(jīng)開始了集中學(xué)習(xí)。暑假學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)很多,期待你的更多關(guān)注和支持。前面幾位班子成員已經(jīng)做了一些工作布置,希望大家積極參與,執(zhí)行好,過一個(gè)祥和平安,健康幸福的暑假。

今天會(huì)場(chǎng)上響起的那首歌,歌名叫《啟程》。我想,今天是一個(gè)新的啟程,不管你是繼續(xù)在校還是外出交流,不管你是調(diào)任或者崗位更換,今天,注定了一個(gè)全新的啟程,注定了是一個(gè)“心”的啟程。我選取了一段歌詞,作為今天我講話的。

總結(jié)。

請(qǐng)你記住這首歌記住我們?yōu)閹煏r(shí)的最初夢(mèng)想!謝謝大家!

向過去的悲傷說再見吧。

還是好好珍惜現(xiàn)在吧。

你尋求的幸福。

其實(shí)不在遠(yuǎn)處。

它就是你現(xiàn)在一直走的路。

就在啟程的時(shí)刻。

讓我為你唱首歌。

孤獨(dú)時(shí)候要記得想起我等到相遇的時(shí)刻。

我們?cè)俪@首歌。

就像我們從未曾離別過。

不管怎樣的時(shí)刻。

請(qǐng)你記住這首歌。

記住我們的堅(jiān)持從未變過。

未來怎樣的時(shí)刻。

請(qǐng)你記住這首歌。

記住我們的夢(mèng)想從未變過。

2014年x月xx日上午。

年終教師大會(huì)講話稿篇十二

能有這樣的機(jī)會(huì)在這里與大家交流,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,激動(dòng)之余更多的是感謝。謝謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們!

2007年是我工作的第五個(gè)年頭了,剛才大會(huì)上周局新的五年規(guī)劃還在耳邊回蕩。五年,套用校慶時(shí)主持人說的那句,五年在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬間,可對(duì)我而言,在運(yùn)河的每一個(gè)日子都?xì)v歷在目。我清楚,這時(shí)候肩上的壓力、身上的擔(dān)子很大、很沉:

首先,都五年了,我不再“年輕”。不再“年輕”,我必須學(xué)會(huì)獨(dú)立;不再“年輕”,我必須懂得踏實(shí);不再“年輕”,我必須得有比年輕教師多兩倍、甚至幾倍的責(zé)任心……五年的教齡,我已是學(xué)校教師隊(duì)伍中的中間力量,我想我理所當(dāng)然要擔(dān)負(fù)好自己的職責(zé),讓我的學(xué)校放心,讓我的學(xué)生和家長(zhǎng)放心。

每每面對(duì)工作中的不足,我時(shí)刻告誡自己:年輕不是理由,不可以仗著年輕而縱容自己,降低對(duì)自己的要求,相反更要嚴(yán)以律己。

記得在我的婚禮上,爸爸的講話有一句我印象很深:感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們多年來對(duì)女兒的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和照顧,使女兒有了知識(shí)、有了能力等等。面對(duì)上學(xué)期取得的那一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,爸爸的話道出了我的心聲。

狄更斯說:“在這個(gè)世界上,我們無法選擇工作,但對(duì)工作的態(tài)度,我們卻有權(quán)利有責(zé)任去認(rèn)真選擇。”我天生喜歡當(dāng)老師,我也選擇認(rèn)真當(dāng)老師,但即使熱愛又怎樣呢?同樣也會(huì)面對(duì)艱難與挫折,枯燥與倦擔(dān)我是幸運(yùn)的,在我的周圍有許多好領(lǐng)導(dǎo)好同事指點(diǎn)我,影響我,在他們身上我感受最強(qiáng)烈的是他們的執(zhí)著和用心。舉幾個(gè)身邊的例子:洪老師兩個(gè)班的數(shù)學(xué)平時(shí)很忙,在兩個(gè)班之間穿梭來往,即使這樣還非常支持我的班主任工作,班級(jí)中的`座位調(diào)整、作業(yè)加分制度的實(shí)施;張老師和俞老師更是我的導(dǎo)師,大到一堂課的教學(xué)設(shè)計(jì),小到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的使用,都是平時(shí)我經(jīng)常請(qǐng)教的問題。說說兩個(gè)老師都已為人母了,期末的基礎(chǔ)卷、復(fù)習(xí)資料都是她們準(zhǔn)備的,我出去聽課了,很多班主任工作她們都默默地幫我分擔(dān),事后才輕松地告訴我:“搞定1有這樣貼心的同事,工作再苦、再累,心情也是舒暢、陽(yáng)光的。同時(shí)教學(xué)中,洪老師的執(zhí)著、張老師的塌實(shí)、俞老師的用心潛移默化地影響著我,我想和她們?cè)谝黄鹞沂且M(jìn)步的!

年終教師大會(huì)講話稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:

大家好!在這個(gè)秋高氣爽的日子里,我們一起迎來了一年一度的教師節(jié)。仔細(xì)想想,這已經(jīng)是第x個(gè)教師節(jié)了。在此我代表全體教師向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最誠(chéng)摯的感謝和最衷心的祝福,并向全體教師致以最美好的節(jié)日祝福。

從1985年第一個(gè)教師節(jié)至今,xx年的時(shí)光匆匆而過,也正是這xx個(gè)由鮮花和掌聲、關(guān)注與期待交織在一起的教師節(jié),讓更多的人把熱情與尊重,理解與關(guān)懷的目光投向了我們,使我們和學(xué)生一起渡過的每一個(gè)平凡的日日夜夜有了更加不尋常的意義。因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)陟o靜的課堂上播灑智慧的陽(yáng)光,懵懂的孩子們才聽到了知識(shí)的聲音,遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)他們邁出了創(chuàng)新的腳步;因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诮逃奈忠吧蠐]灑耕耘的汗水,xx鎮(zhèn)的教育事業(yè)才會(huì)生機(jī)勃勃,蒸蒸日上。每年教師節(jié)的熱鬧與隆重更讓我們感受到教育的重要性,感受到國(guó)家、各級(jí)政府對(duì)教育事業(yè)的重視,感受到教師社會(huì)地位學(xué)的習(xí)提網(wǎng)高。

十年前,懷著對(duì)教師職業(yè)的無限崇敬,我滿腔熱情的走上了三尺講臺(tái)。教育,是我從事的神圣的事業(yè);教師,是我選擇的崇高職業(yè);育人,是我承載的終身使命。作為人民教師,我將全心全意地投入到教書育人的工作之中,履行教的全部職責(zé)與義務(wù),努力鉆研,不斷改善我的教育教學(xué)實(shí)踐,使學(xué)生在我的教導(dǎo)下不斷進(jìn)步,無論我的學(xué)生來自何處,無論我的學(xué)生貧窮與否,無論我的學(xué)生學(xué)習(xí)如何,我都會(huì)一視同仁,付出我的真愛,為學(xué)生的全面發(fā)展奠基,托起孩子們幸福的一生。相信今天在座的教師同仁們,們們也同我一樣從踏上講壇的第一天起,就無悔地堅(jiān)守著教書育人這方沃土,并用自己的青春和熱血譜就了一曲奉獻(xiàn)之歌,沿著近十年的教壇之路走來,我們也曾有年輕氣盛的躁動(dòng)、有淺嘗甘霖的欣喜、有屢遭挫折的痛楚,也有不眠不休的焦慮。從作為一種職業(yè),到把教師當(dāng)作一種理想與事業(yè)的追求,一種挑戰(zhàn)自我、完善自我的方式,其間的過程,苦樂自知。是孩子們清純的眼眸給了我們力量,是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語(yǔ)給了我們溫暖,是同事們的微笑給了我們鼓勵(lì),是家長(zhǎng)的信任給了我們信心。讓我們勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難,去體驗(yàn)教育生命的真諦。我想,作為一種職業(yè),教育,最能夠吸引我們的,莫過于在我們伴隨孩子們共同經(jīng)歷的從幼稚到逐漸成熟的生命歷程中,我們同樣也體驗(yàn)著成長(zhǎng)的艱辛與歡樂,真正體會(huì)到教師是光榮的、教書是嚴(yán)肅的、講臺(tái)是神圣的。

作為一名教師這份職業(yè)是平凡、艱辛、清苦的,但我們既然選擇了教育,就應(yīng)該靜下心來,心無旁為了下一代,我們無怨無悔,就像夜空中微弱的群星,始終在自己的軌道上運(yùn)行。在我的身邊,許多教師始終堅(jiān)守著自己的課堂,靜心守護(hù)著自己的每一個(gè)學(xué)生。許多老師因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)拮據(jù)一籌莫展,但當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)困難時(shí),他們毫不猶豫,慷慨解襄。這一切的一切,使我更深的體會(huì)到了,盡管外面的世界很精彩,很燦爛,但教育的空氣更純更凈,教育的意義更重大更神圣,從事這樣的職業(yè)我無怨無悔,我甚至感到慶幸!在過去的日子里,我用自己的良心、責(zé)任來實(shí)踐自己的諾言,那就是:為人師表,愛崗敬業(yè),努力成為一名好教師。是啊,耕耘與收獲是并存的,憑著自己對(duì)教育事業(yè)的熱愛與執(zhí)著,換回了許多期待、信任和尊敬。家長(zhǎng)會(huì)上一句句“孩子交給你我們放心”,來自遠(yuǎn)方的一封封學(xué)生書信,讀起來是那么親切。領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、群眾的口碑、學(xué)生的敬重,如同一股股暖流融進(jìn)心田,我強(qiáng)烈地體會(huì)到教師這份職業(yè)帶給我的快樂和幸福,體會(huì)到自己當(dāng)教師是非常幸運(yùn)的,自豪的。教師職業(yè)平凡而又偉大,人們把老師比做蠟燭,春蠶……這樣的贊譽(yù)數(shù)不勝數(shù),但我們不能陶醉和沾沾自喜。面對(duì)新形勢(shì)下的教育改革,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。站在三尺講臺(tái)上,一枝粉筆,一塊黑板,一本教材,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)教育的發(fā)展?!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”在全面推進(jìn)課程改革的今天,教育情感的投入、教育觀念的轉(zhuǎn)型、教學(xué)方式的變革、教學(xué)藝術(shù)的創(chuàng)新……不斷迸發(fā)的創(chuàng)新火花,不斷涌現(xiàn)的改革激情,在教育教學(xué)的領(lǐng)域,我們捕捉到新的時(shí)尚與流行。于是,教育改革,成為一種新的生活方式,躁動(dòng)的心變得平和、充實(shí)而愈發(fā)堅(jiān)定!我們?cè)谌松鷥r(jià)值的坐標(biāo)系上,不再是一個(gè)個(gè)漂移不動(dòng)的虛點(diǎn),神圣的工作履歷表上,有我們崇高的誓言與約定!

“捧著一顆心來,不帶半根草去”,這是大部分老師工作中最真實(shí)的寫照。作為一名人民教師,我們必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持開拓的思維,樹立終身學(xué)習(xí)的思想,不斷努力學(xué)習(xí)更多知識(shí),才能不斷充實(shí)自己,不斷改進(jìn)課堂教學(xué),不斷提高教學(xué)水平。我們應(yīng)以身立教,育人育心,為托起明天的太陽(yáng),為譜寫xx鎮(zhèn)教育的新篇章,讓我們大家攜手努力,共創(chuàng)輝煌。

最后,再次祝全體教師節(jié)日快樂,身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

年終教師大會(huì)講話稿篇十四

各位老師:

在第37個(gè)教師節(jié)來臨之際,我允許我向各位致以節(jié)日的祝賀,向?qū)﹃P(guān)心、支持洪北中心小學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最誠(chéng)摯的感激和最衷心的祝福!作為一名普通的人民教師,能作為教師代表在慶祝大會(huì)上發(fā)言,表達(dá)我們的心聲和對(duì)未來的憧憬,心情倍感激動(dòng)。

沿著近些年的教壇之路走來,我們也曾有年輕氣盛的躁動(dòng)、有淺嘗甘霖的欣喜、有屢遭挫折的痛楚,也有不眠不休的焦慮。從把教師作為一種職業(yè),到把它當(dāng)作一種理想與事業(yè),一種挑戰(zhàn)自我、完善自我的方式,其間的過程,苦樂自知。是孩子們清純的眼眸給了我們力量,是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語(yǔ)給了我們鼓勵(lì),是同事們的微笑給了我們信心,是家長(zhǎng)的信任給了我們支持。讓我們勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難,去領(lǐng)悟教育的真諦。

從本質(zhì)上來講,教育是心靈與心靈的溝通、靈魂與靈魂的交融、人格與人格的對(duì)話。唯有教師人格的高尚,才可能有學(xué)生心靈的純潔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,我們更需要保持一份清醒、保持一份沉靜、保持一份寂寞、保持一份清高。

瞬息萬(wàn)變的社會(huì)、個(gè)性多樣的學(xué)生決定了我們對(duì)教育的理解只能深入而不能停止。我們需要不斷學(xué)習(xí),以優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),改善思維品質(zhì),提高洞察能力;我們需要深入思考,以發(fā)現(xiàn)教育中的新情況、新問題;我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、潛心研究,以滿足學(xué)生的需求,解決實(shí)踐中的問題;我們需要勇于創(chuàng)新,以探究教育的新領(lǐng)域,創(chuàng)造教育的新境界。我們需要汗水,但更需要智慧,這樣我們才能追尋教育的真諦,把握教育的規(guī)律,引領(lǐng)學(xué)生健康地達(dá)到理想的彼岸。

這幾年,大家都有這樣的感受:社會(huì)對(duì)教育的要求越來越高,孩子的接受能力越來越強(qiáng),各種各樣的活動(dòng)越來越多,工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大。但這些并不妨礙我們?nèi)プ非笞陨淼陌l(fā)展和體會(huì)教育過程的幸福。教師在照亮學(xué)生的同時(shí),也要照亮自己。我們需要大膽地去追求自身的成長(zhǎng),只有教師發(fā)展了,學(xué)生才能獲得真正意義上的發(fā)展。我們需要大膽地去追求教育的快樂和幸福,只有教師教得快樂和幸福,學(xué)生才有可能學(xué)得快樂和幸福。最后,再一次祝全體教師節(jié)日快樂!

年終教師大會(huì)講話稿篇十五

尊敬的張校長(zhǎng),親愛的教職員工:

大家下午好!

在這收獲的季節(jié)里,在這洋溢著喜慶的階梯教室,我們一起歡度第32個(gè)教師節(jié)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表xx教育集團(tuán)總校長(zhǎng)、黨委書記張xx,攜我們?nèi)w校長(zhǎng)室成員,向全體xx教育人表示節(jié)日的慰問,祝大家教師節(jié)快樂!

過去的一學(xué)年,又是一個(gè)豐收年。我們獲得了全國(guó)百?gòu)?qiáng)特色學(xué)校、xx省教育國(guó)際交流先進(jìn)學(xué)校、xx省健康促進(jìn)學(xué)校(銀獎(jiǎng))、xx市文明單位等殊榮,20xx年中考又創(chuàng)佳績(jī),xx品牌在老百姓心中的分量更重了。

所有的這一切,都是我們xx人共同努力,無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我們的班主任們把班級(jí)當(dāng)成自己的家,把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子,譜寫了一個(gè)又一個(gè)感人的奉獻(xiàn)樂章;我們的青年教師你追我趕,不甘落后,奏響了一個(gè)又一個(gè)如火的事業(yè)壯歌;我們的老教師們,老當(dāng)益壯,奮斗不息,你們把全部的青春和熱血獻(xiàn)給了學(xué)校教育事業(yè),你們那厚重的教學(xué)經(jīng)歷,你們那因操勞而兩鬢變白,就足以感天動(dòng)地!可以說,沒有全體教職員工不計(jì)辛勞的付出,就沒有我們學(xué)??缭桨l(fā)展的今天!此時(shí)此刻,我和大家一樣感到自豪、驕傲,充滿幸福!讓我們?cè)趹c祝自己的節(jié)日里,把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給我們教師自己!

在慶祝自己的節(jié)日里,我們有許多回味和感慨,教師節(jié),慶祝我們教師自己的節(jié)日,感受教師職業(yè)的偉大,神圣!或許,當(dāng)初志愿不清晰的情況下,填報(bào)了教師志愿;或服從了教師志愿,成為了今天的老師,但是日復(fù)一日的體驗(yàn)中,跟有思想,愛好問,有個(gè)性的孩子在一起,生活學(xué)習(xí),作為教師職業(yè),也是我們?nèi)松囊淮罂鞓肥?,?/p>

來到世上,作為教師,明白陽(yáng)光心態(tài)的何等重要,拋棄埋怨,學(xué)會(huì)理解,換位思考,擁有信仰、靈魂的教育才能影響、感染我們的孩子,塑造我們孩子美麗的心靈。要孩子做到的,我們教師首先做到,我們感到教師言傳身教的無形力量,是那么的強(qiáng)大。

我們領(lǐng)悟到教師的責(zé)任擔(dān)當(dāng),我們只是一味瞪著眼,大喊大叫,管住孩子的手腳的教育是行不通的。只有了解孩子,理解孩子,真正走進(jìn)孩子心靈的教育,才是鮮活的,深刻地,刻骨銘心的,永生難忘的!

我們?cè)诿靼捉處熡素?zé)任重大的同時(shí),也真切體會(huì)到教師的人生富有。因?yàn)槲覀兪墙處?,我們懂得教育學(xué)生,更懂得教育自己的孩子;我們是教師,我們的孩子更能享受到最好的教育資源;我們是教師,不需要三班倒,生活有節(jié)奏,有更多的暑假、寒假陪伴自己的孩子、家人;我們是教師,解決吃穿住行的生活需要,物質(zhì)保障,更有精神的富足、高雅和有情調(diào);我們是教師,有更多雖然不是自己孩子,卻成為了自己的'干兒子、干女兒;我們是教師,每逢節(jié)假日有更多勝似自己孩子的學(xué)生從東西南北、四面八方送來賀卡,寄來祝福,傳來佳話!

我們是教師,我們是xx的教師,走在社會(huì)人群中,多了一份自豪和驕傲!我們多了國(guó)際交流的視野和經(jīng)歷,多了心理教育的陽(yáng)光普照,多了智慧管理的教育藝術(shù),多了節(jié)日文化的熏陶濡染、多了情智課堂的生命活力,我們一起為教育增添了一份洋氣、大氣、包容和開放!形成xx特有的文化氣質(zhì)。

xx校園涌現(xiàn)出許許多多的優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、功勛班主任、優(yōu)秀雙崗教師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、特級(jí)教師;學(xué)校校區(qū)一個(gè)變兩個(gè),三個(gè),四個(gè),五個(gè);生長(zhǎng)出更多的教研組長(zhǎng)、學(xué)科部主任、中層干部、校長(zhǎng);出現(xiàn)了名師、名學(xué)生;我們師生的身影,我們的表現(xiàn),我們的佳話,從海門電視臺(tái)到中央電視臺(tái),出現(xiàn)在國(guó)外電視臺(tái),書寫了一個(gè)個(gè)不可思議的xx教育神話。

作為xx教育集團(tuán)的教育人,感到自豪,感到滿足,感到富有!讓我們來個(gè)約定,每年教師節(jié),都聚集一起,談我們的教育生活、教育人生的感悟,人生的追求,讓我們不放松,不埋怨,不懈怠,不氣餒,做出來,說出來,寫下來,研出來,不斷積蓄,追求創(chuàng)造,使人生變得具體起來,充實(shí)起來,豐盈起來,讓xx教育集團(tuán)因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的努力推進(jìn),更加美好起來!壯大起來!

最后,祝愿我們教職員工身體健康,夫妻恩愛,家庭和睦,育子有方,幸福生活,愉快工作,心想事成,天天快樂!謝謝!

年終教師大會(huì)講話稿篇十六

大家下午好!

一年年春華秋實(shí),一載載桃李芬芳。在洋溢著豐收喜悅的金秋九月,我們懷著激動(dòng)和喜悅的心情迎來了第29個(gè)教師節(jié)。今天上午,自治區(qū)人社廳派出慰問組先期到我校召開座談會(huì)并慰問教師。今天下午,自治區(qū)供銷合作聯(lián)社黨組副書記、理事會(huì)副主任曹凌同志又在百忙中率隊(duì)親臨學(xué)校慰問教師,并出席我校慶祝第29個(gè)教師節(jié)暨表彰大會(huì)。在此,首先我謹(jǐn)代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向?qū)W校上級(jí)主管部門——自治區(qū)供銷合作聯(lián)社、自治區(qū)人社廳對(duì)我校的高度重視和大力支持,對(duì)我校教師的關(guān)懷和慰問表示崇高的敬意和衷心的感謝!向在上一學(xué)年教育教學(xué)工作中因成績(jī)顯著而受到學(xué)校表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示最熱烈的祝賀!向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展而辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的全體教職工致以節(jié)日的問候,祝大家節(jié)日快樂,身體健康,闔家幸福!

中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文明國(guó)度,從古至今就有尊師重教的傳統(tǒng)美德,春秋時(shí)期的政治家管仲就說過:“一年之計(jì),莫如樹谷,十年之計(jì),莫如樹木,終身之計(jì),莫如樹人。”可見,培養(yǎng)人才是根本性的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),任何一個(gè)人的成長(zhǎng),都離不開教師的培養(yǎng)教育,教師教給學(xué)生做人的道理,啟迪學(xué)生的智慧,傳授學(xué)生知識(shí)與技能,為學(xué)生解答疑難和困惑。教師職業(yè)艱苦而辛勞,教師職業(yè)崇高而神圣,教師淡薄名利,甘為人梯,獲得了人們和社會(huì)的尊敬是當(dāng)之無愧的。

教育是民族振興和社會(huì)進(jìn)步的基石,教育興則國(guó)家興,教育強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng),xx在參觀中國(guó)國(guó)家博物館“復(fù)興之路”展覽現(xiàn)場(chǎng)時(shí),提出了“實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興就是中華民族近代以來最偉大夢(mèng)想”。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)以“國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福”為本質(zhì)內(nèi)涵的“中國(guó)夢(mèng)”,歸根結(jié)底取決于教育。對(duì)于我們廣大教師而言,就要以自己的高尚品德和淵博學(xué)識(shí),培養(yǎng)一代又一代中國(guó)特色社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人。這也是教育部把今年教師節(jié)的主題確定為“立德樹人,同心共筑中國(guó)夢(mèng)”的意義之所在。

長(zhǎng)期以來,我校廣大教師積極投身學(xué)校改革和發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè),在各自平凡的工作崗位上,恪盡職守,辛勤工作,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才做出了突出貢獻(xiàn),涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者。剛才受到表彰的老師們是全校教師的優(yōu)秀代表,希望你們珍惜榮譽(yù),戒驕戒躁,為學(xué)校的發(fā)展再立新功;全校教職員工要以他們?yōu)榘駱樱ぷ?,開拓進(jìn)取,為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

過去一年來,在自治區(qū)供銷合作聯(lián)社、自治區(qū)人社廳等上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下,我校以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,堅(jiān)持人才強(qiáng)校、質(zhì)量立校、科研興校、勤儉持校、特色名校的辦學(xué)理念,轉(zhuǎn)變教育觀念,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高辦學(xué)水平,構(gòu)建和諧校園,不斷推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過努力,我校順利通過國(guó)家人社部和全國(guó)供銷合作總社專家組的評(píng)估,獲確認(rèn)為“國(guó)家重點(diǎn)技工學(xué)?!薄ⅰ叭珖?guó)供銷合作社中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)?!苯ㄔO(shè)計(jì)劃項(xiàng)目單位、“中華全國(guó)供銷合作總社培訓(xùn)基地”。與此同時(shí),學(xué)校還榮獲“自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)文明單位”、“全區(qū)供銷社系統(tǒng)職教攻堅(jiān)先進(jìn)集體”、“自治區(qū)供銷社直屬機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào),并獲區(qū)聯(lián)社、區(qū)人社廳評(píng)定為“全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)記集體二等功”單位;學(xué)校申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)“國(guó)家級(jí)高技能人才培養(yǎng)基地”建設(shè)項(xiàng)目也已入圍,申報(bào)創(chuàng)建“自治區(qū)技工院校德育特色學(xué)?!币惨颜絾?dòng)實(shí)施。同時(shí),校本部的校園基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)地和設(shè)備等各項(xiàng)辦學(xué)條件也有了進(jìn)一步的改善;明陽(yáng)新校區(qū)的征地辦證、校舍建筑施工報(bào)建、項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)、爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金扶持和向銀行貸款等工作也取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;在中職辦學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,招生形勢(shì)復(fù)雜多變的困難情況下,招生人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模仍保持相對(duì)平穩(wěn),學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。希望大家以更強(qiáng)烈的決心,面對(duì)眼前的難題!

年終教師大會(huì)講話稿篇十七

親愛的老師:

第xx個(gè)教師節(jié)馬上就要來臨了,為了慶祝教師節(jié),表彰教育工作先進(jìn)單位和個(gè)人,各村領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位的領(lǐng)導(dǎo)都來參加這個(gè)慶?;顒?dòng),充分說明了岳家莊鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全鄉(xiāng)教育工作高度重視,大會(huì)開得隆重又熱烈,我很有感觸,也非常高興。借此,我向全鄉(xiāng)教育干部教師致以節(jié)日的問候,祝:工作順利、家庭幸福!

幾年來,岳家莊鄉(xiāng)的教育在鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)心、支持下,全鄉(xiāng)教育變化較大,取得了較好的成績(jī),中考成績(jī)穩(wěn)中有升,今年,超額完成了教育局分配的指標(biāo),升學(xué)率達(dá)到89%。

規(guī)范化學(xué)校建設(shè)方面:初級(jí)中學(xué)剛剛通過了泰安市規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收,初級(jí)中學(xué)準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校。中心小學(xué)、岔河希望小學(xué)、東邱聯(lián)小、澇南聯(lián)小都已經(jīng)被評(píng)為新泰市級(jí)規(guī)范化學(xué)校。岔河希望小學(xué)創(chuàng)泰安市級(jí)規(guī)范化學(xué)校。幼兒園建設(shè)方面:根據(jù)全鄉(xiāng)實(shí)際,規(guī)劃幼兒園8處,現(xiàn)在規(guī)模不斷增大,管理進(jìn)一步規(guī)范,今年,東邱幼兒園、岔河幼兒園、東峪幼兒園、澇南幼兒園被評(píng)為泰安市規(guī)范化幼兒園。岔河希望幼兒園準(zhǔn)備創(chuàng)建省規(guī)范化幼兒園,光秀幼兒園計(jì)劃創(chuàng)建泰安市規(guī)范化幼兒園。

校舍建設(shè)方面:投資200多萬(wàn)元,新建初級(jí)中學(xué)教學(xué)樓已投入使用。投資10萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了初級(jí)中學(xué)“班班通”。投資10萬(wàn)元,完成了初級(jí)中學(xué)的沼氣改廁工程。投資30萬(wàn)元,建成岔河希望小學(xué)幼兒園和中心幼兒園?,F(xiàn)在初級(jí)中學(xué)2號(hào)教學(xué)樓動(dòng)工新建,計(jì)劃投資300萬(wàn)元。

內(nèi)部設(shè)施方面:增加了安全配套設(shè)施,學(xué)校和幼兒園都安裝了視頻探頭、監(jiān)控設(shè)施等,課桌凳更新,電教設(shè)施增加,體育器材、儀器等器材基本達(dá)到二類。

各種活動(dòng)方面:參加的中小學(xué)教研室優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、教學(xué)能手評(píng)選、教師培訓(xùn)、素質(zhì)教育展示、論文評(píng)選、體育活動(dòng)等均取得較好的成績(jī)。

成績(jī)的取得歸功于鄉(xiāng)黨委政府一貫支持教育,歸功于在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,在這里,我代表教育局和全鄉(xiāng)教職工表示衷心的感謝!

最后,在教師節(jié)來臨之際,希望廣大的干部教師在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,創(chuàng)新開拓,奮發(fā)向上,努力推動(dòng)岳家莊鄉(xiāng)教育再上新臺(tái)階!

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