如今社會競爭激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加。如何有效應(yīng)對壓力和挫折總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇一
摘要：高校的和諧發(fā)展與安全穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，維護(hù)高校的安全穩(wěn)定是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保持高等教育持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。但是，教育界目前還沒有建立起一個完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是高校安全穩(wěn)定工作的重要依托，也是新時期高校健康發(fā)展的重要保證。
關(guān)鍵詞：高校；安全穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化。
在社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，影響高校安全穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的趨勢，這些都給高校的安全穩(wěn)定工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的標(biāo)準(zhǔn)體系是落實維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”[1]的必然要求，對有力地維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，建設(shè)和諧校園具有極其重要的意義。目前，教育管理部門還沒有建立起一個完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的體系，各高校現(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系又存在分散性、片面性的問題，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前高校安全穩(wěn)定工作的重中之重，也是新時期高校健康發(fā)展的必然要求。
一、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。
1.解決泛化與弱化問題。目前，影響高校安全穩(wěn)定工作的因素主要有兩種，一種是高校自身內(nèi)部的因素，這是給高校安全穩(wěn)定工作帶來不穩(wěn)定隱患的主要因素；另一種是來自高校外部的社會環(huán)境當(dāng)中的不安全因素，這種因素構(gòu)成了高校安全穩(wěn)定工作的誘因。所以，高校安全穩(wěn)定工作所要考慮的潛在不安定因素范圍很廣，面臨很多不可預(yù)知，難以把握的問題。如果處理不好，高校安全穩(wěn)定工作極易走上極端，造成“草木皆兵”[2]，處處小心謹(jǐn)慎，甚至阻礙學(xué)校的正常工作的有序開展；反過來，如果走向另一個極端，就極易造成馬虎大意，對安全穩(wěn)定工作潛在的不安全因素掉以輕心，不能及時予以預(yù)防處理，造成突發(fā)重大責(zé)任事故的發(fā)生。
2.解決主因與誘因問題。高校作為社會的一部分，自然而然地也會受到社會上各種因素的影響。但是目前，高校在對影響安全穩(wěn)定工作的主因與誘因之間的關(guān)系的認(rèn)識上還不夠成熟。有的高校只重視對高校安全穩(wěn)定工作構(gòu)成危害的內(nèi)部因素進(jìn)行預(yù)防，而忽視對外部因素的預(yù)防和控制，導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)案率上升。更為重要的是，很多高校忽視了主因與誘因之間的聯(lián)系以及相互轉(zhuǎn)化的.控制預(yù)防，沒有及時切斷產(chǎn)生不確定因素的途徑，導(dǎo)致情況更加復(fù)雜，不可控制性增加。
3.克服就事論事問題。當(dāng)前，許多高校在安全穩(wěn)定工作中，由于相關(guān)規(guī)章制度還不夠健全，直接從事維穩(wěn)工作的人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還存在就事論事，只關(guān)注事件本身和對自己單位的利益的狹隘觀念，僅利用自身已有的辦法去處理問題。究其原因，是維穩(wěn)工作者對安全穩(wěn)定事件本身的社會性和衍生性沒有引起高度重視。
4.克服標(biāo)準(zhǔn)分散的問題。國家高度重視高校安全穩(wěn)定工作，多次召開會議部署進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作。教育部、相關(guān)高校及專門研究機(jī)構(gòu)圍繞高校的安全穩(wěn)定工作，開展了內(nèi)容豐富、層次多樣、針對性強(qiáng)的研究性工作。隨著研究成果的相繼推出，各高校對安全穩(wěn)定工作有了更加清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，進(jìn)一步提高了對高校安全穩(wěn)定工作的重視程度，并逐步將相應(yīng)的理論成果應(yīng)用到實踐當(dāng)中。有的高校借鑒相關(guān)成果，加強(qiáng)了保衛(wèi)處的安全防衛(wèi)功能，成立了職能更明確、針對性更強(qiáng)、應(yīng)對突發(fā)事件更為有效的安全管理處或安全穩(wěn)定處；有的高校除了設(shè)置正式的安全穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu)外，還充分發(fā)動師生員工的力量，成立了校園安全綜合巡導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常安全巡查督導(dǎo)；有的高校特別增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)[3]，將網(wǎng)絡(luò)輿論作為安全穩(wěn)定工作新的重要信息來源，以便作出科學(xué)合理的決策。
1.系統(tǒng)性原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是一個龐大而繁雜的工程，在確定安全穩(wěn)定體系內(nèi)容的時候，應(yīng)遵循取得最佳效果的標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建。也就是說，高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容應(yīng)在具有實際價值效益的項目中選定，并且要在能夠獲取標(biāo)準(zhǔn)化效益項目之中，按照所取得效益的大小排序。而標(biāo)準(zhǔn)化效益應(yīng)從維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的全局利益出發(fā)，力求最佳效益，而不是某一項目局部的、片面的標(biāo)準(zhǔn)化效益[4]。
2.相對統(tǒng)一原則。目前，各高?，F(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系存在分散性、片面性的問題。因此，在一定時期、一定范圍內(nèi)應(yīng)對高校安全穩(wěn)定工作準(zhǔn)則做出統(tǒng)一的規(guī)定，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。統(tǒng)一要堅持科學(xué)合理的原則，要有一定的量值，量值要有一定的上限和合理有度的下限，以便于提高高校安全穩(wěn)定工作的有效性和可操作性。
3.預(yù)防為主原則。高校安全穩(wěn)定工作應(yīng)以預(yù)防為主，對異常事件的細(xì)微信息應(yīng)引起足夠重視、及時做出處置，提高廣大學(xué)生的危機(jī)意識，將高校安全穩(wěn)定方面的事件發(fā)生概率減小到最低限度。因此，在日常工作中不應(yīng)僅僅注重現(xiàn)實存在的危險因素，還要注重潛在的危險問題[5]，因此，對高校安全穩(wěn)定工作中的隱性問題應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)商一致原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)由教育主管部門、各高校共同協(xié)商探討，在取得一致共識的基礎(chǔ)上構(gòu)建。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系只有得到教育主管部門的支持和認(rèn)同，取得各高校的認(rèn)可，才能增強(qiáng)其權(quán)威性和執(zhí)行性。這樣既可以保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)合理性，又可以為高校安全穩(wěn)定工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。
5.動態(tài)求優(yōu)原則。由于影響高校安全穩(wěn)定工作的不確定性因素有很多，因此，安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系的制定應(yīng)根據(jù)時間和環(huán)境條件來確定，并且隨著時間的推移、高等教育的改革發(fā)展、社會環(huán)境和人類思想的發(fā)展變化而變化，并在各個特殊時期制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，及其內(nèi)容的選定、標(biāo)準(zhǔn)的高低等，都需要根據(jù)時間和環(huán)境，對實際中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其保持最佳狀態(tài)。
三、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義。
當(dāng)前，社會問題和高校內(nèi)部問題相互交織，治安問題和政治問題相互影響，人民內(nèi)部矛盾和敵我矛盾互相滲透，影響高校穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢，特別是隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的問題接踵而至，給維護(hù)高校的安全穩(wěn)定工作帶來了相當(dāng)大的壓力。在錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)和應(yīng)對工作面前，如何讓工作更加規(guī)范、有效開展，如何把安全穩(wěn)定事件的消極影響降到最低，對于高?？茖W(xué)處置各類影響安全穩(wěn)定的突發(fā)事件，維護(hù)高校與社會的安全穩(wěn)定，推動和諧校園與和諧社會建設(shè)具有極為重要的意義。
1.理論意義。一是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，有利于進(jìn)一步厘清高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延。確定出一個具有代表性和說服力的概念，對安全穩(wěn)定工作的內(nèi)涵進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位，對其外延進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對于推動高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的理論研究，具有十分重要的意義。二是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，準(zhǔn)確地提出了標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形態(tài)，有利于找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化豐富而科學(xué)的表現(xiàn)形態(tài)，從而實現(xiàn)理論上的豐富和提升。三是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，能夠填補(bǔ)高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化研究方面的不足。
2.實踐意義。一是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于更好地貫徹國家有關(guān)文件精神。國務(wù)院、中宣部、教育部等先后多次針對高校安全穩(wěn)定工作下發(fā)重要文件，對高校安全穩(wěn)定工作尤其重視。但在文件下發(fā)過程中，仍然伴隨的是高校各種安全穩(wěn)定事件的發(fā)生，究其主要原因，就是有的高校沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格認(rèn)真落實安全穩(wěn)定工作相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)制度，推動工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，因此導(dǎo)致事件發(fā)生。二是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于提高高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個有序的過程，但其前提在于首先要確定好標(biāo)準(zhǔn)，繼而開展標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程。三是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于高校安全穩(wěn)定工作的科學(xué)發(fā)展。影響高校安全穩(wěn)定的因素很多，不可能保證不出任何問題，關(guān)鍵是要探索建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定的長效機(jī)制，堅持抓早抓小、工作在前、預(yù)防為主，變被動為主動，做到少出問題，不出大問題。四是通過高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于推動平安和諧校園建設(shè)。和諧校園建設(shè)，是促進(jìn)和諧社會建設(shè)的客觀要求，對高校來說，改革是動力，發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提，和諧是基礎(chǔ)。
高校是社會的“晴雨表”，高校的穩(wěn)定和諧直接影響到地區(qū)、乃至整個社會的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建針對高校的安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步有效維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，對于推動平安和諧校園及和諧社會建設(shè)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。
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談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇二
論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。
不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)。
狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長期性、全局性、外延性。
長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊瑧?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費(fèi)更多的精力和時間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會計的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果?，F(xiàn)代管理會計方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇三
全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評價。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動中的各個方面都與金額相關(guān)，主要包括財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇四
繼節(jié)約原材料是企業(yè)的“第一利潤源泉”，降低人力資源成本是企業(yè)的“第二利潤源泉”之后，降低物流成本被譽(yù)之為企業(yè)的“第三利潤源泉”。《物流術(shù)語》中對物流成本（logisticscost）的定義是：指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是指在企業(yè)物流活動中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時間上所耗費(fèi)的各種資源的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營活動的需求預(yù)測、選址、采購、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動等環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力、和財力的總和。包括：企業(yè)向外部企業(yè)支付的物流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用、企業(yè)材料物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)用等。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會《中國物流年鑒》報道，我國自1992年以來，物流成本均占到整個gdp的20%以上，相比而言，目前我國的物流成本占gdp的比重大大超出其他國家和地區(qū)，因此具有巨大的降低成本和提高國民經(jīng)濟(jì)效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰(zhàn)略成本的意識，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法，嚴(yán)格實施戰(zhàn)略成本控制措施，以真正實現(xiàn)物流成本的節(jié)約，提高物流綜合效率。
一、物流戰(zhàn)略成本意識的培育戰(zhàn)略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點(diǎn)表明它突破了傳統(tǒng)成本控制僅僅局限于“節(jié)約性生產(chǎn)成本”的狹隘范圍，明確了企業(yè)的成本降低在全員降低的指導(dǎo)思想下、在科學(xué)技術(shù)的配合使用下可至“無窮”的一種管理理念。把物流過程中運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能要素合理協(xié)調(diào)，使得物流總成本最低而非功能要素個體最優(yōu)的特征決定了企業(yè)必須：
（3）建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫。信息數(shù)據(jù)庫以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制為核心，通過設(shè)計企業(yè)物流成本控制的理想運(yùn)作模式，提供滿足成本預(yù)測和決策、計劃和控制、考核和分析等各方面的信息，不斷優(yōu)化結(jié)果，實現(xiàn)物流成本綜合控制的最大效應(yīng)。
1.價值鏈成本管理。價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，通過價格溢價或增加銷量來獲取競爭優(yōu)勢；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將取得巨額的回報。具體應(yīng)用價值鏈成本管理時可采用作業(yè)成本法從界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)、確認(rèn)成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等四個步驟來具體核算并提供企業(yè)的物流成本信息以及改善作業(yè)的非財務(wù)信息。
2.供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業(yè)物流的效率化，而且也應(yīng)該考慮從產(chǎn)品開發(fā)到最終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，因此企業(yè)內(nèi)部物流的效率仍然難以使企業(yè)在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優(yōu)勢時，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個供應(yīng)鏈的總成本所帶來的利益。具體應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理時可采用生命周期成本法，確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動因素和其悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。
3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流。
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當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關(guān)問題，提出了定額管理在企業(yè)會計成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤。
一、定額管理的內(nèi)涵與組成。
所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對經(jīng)濟(jì)活動的定期考察，在運(yùn)用具有針對性的手段的同時，對經(jīng)營手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)該注重時效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會被單獨(dú)設(shè)計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個不同部門會依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。
從目前來看，企業(yè)會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業(yè)中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會計管理隊伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對會計人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會計人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會計人員缺乏相應(yīng)的實踐水平與能力，在現(xiàn)實工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會計成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
（一）定額管理方向的合理明確。
對于企業(yè)來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會計成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關(guān)的對象項目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會計成本的'基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會計成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優(yōu)化。
會計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務(wù)資源的合理整合，對會計成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點(diǎn)確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各個因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會計成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對比會計目標(biāo)成本與現(xiàn)實成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會計成本定額管理的科學(xué)性。
（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制。
企業(yè)的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對當(dāng)前企業(yè)中會計工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會計管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊合作的形式，促使會計人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對激勵機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學(xué)評審。
企業(yè)進(jìn)行會計成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計算項目的各項費(fèi)用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學(xué)的舉措來解決，以此保證企業(yè)會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會計成本控制管理的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會計成本控制的精細(xì)化管理。
五、結(jié)束語。
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會對會計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中交一航局第五工程有限公司（以下簡稱航五公司）在大型水工項目中不乏采用工程分包法，分包工程合同額占到了項目施工總產(chǎn)值的一定份額，因此分包成本控制成為項目投標(biāo)成功和公司利潤保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合航五公司項目管理實踐，提出了幾種創(chuàng)新的分包成本控制方法。
1.創(chuàng)新項目分包成本控制方法的必要性和緊迫性。
1.1創(chuàng)新分包成本控制方法是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
類似航五公司的大型施工企業(yè)，工程分包費(fèi)用在施工總成本中所占的比重較大，工程分包費(fèi)用對施工總成本和企業(yè)效益具有重要影響作用。創(chuàng)新分包成本控制方法，實現(xiàn)分包成本可控，持續(xù)推動分包成本降低，是項目管理的緊迫課題，也是大型施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
1.2創(chuàng)新分包成本控制方法是避免企業(yè)成本失控的需要。
由于客觀條件的不確定性和管理人員素質(zhì)以及人為因素，傳統(tǒng)的工程分包模式經(jīng)常產(chǎn)生以下問題，導(dǎo)致分包成本失控。
1)缺少成本策劃，項目目標(biāo)成本不清楚，分包價格“走到哪，說到哪”。
2)沒有合理的分包策劃。前后工序分包給不同分包商，多個分包商交叉作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)人機(jī)干擾情況和工序順序性延期，引起分包商索賠。
3)項目管理因素導(dǎo)致分包商索賠。由于項目部供應(yīng)材料、設(shè)備和服務(wù)不及時，造成分包商工期后延，給分包商“創(chuàng)造”出索賠點(diǎn)。
4)無限制增加公司的供應(yīng)成本。由于分包商不負(fù)擔(dān)主輔材料、船機(jī)設(shè)備費(fèi)用，造成設(shè)備利用率低下，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，大幅度提高了項目施工成本。
5)不能規(guī)避物價上漲風(fēng)險。對于物價波動引起的價格調(diào)整，業(yè)主方通常在超出3%或5%以上予以調(diào)差，項目部將承擔(dān)這部分物價上漲費(fèi)用，從而增加了項目成本。
以上問題使分包工程工期無法保證，分包商索賠點(diǎn)多，分包結(jié)算難度大，分包成本大幅增加甚至失控，項目管理處于被動狀態(tài)。
1.3創(chuàng)新分包成本控制方法是宏觀形勢和行業(yè)競爭的要求。
近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，北方傳統(tǒng)水工工程市場萎縮，競爭激烈，施工利潤空間持續(xù)壓縮，創(chuàng)新分包成本管理方法成為企業(yè)實現(xiàn)利潤的必要手段。同時，國內(nèi)大型施工企業(yè)的管理模式和水平不斷向國際接軌，同業(yè)競爭不進(jìn)則退，也要求施工企業(yè)主動創(chuàng)新分包成本管理。
2.創(chuàng)新分包成本控制方法在項目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵和主要做法。
2.1應(yīng)用內(nèi)涵。
樹立“成本可控”的管理理念，減少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大膽創(chuàng)新分包工程成本控制方法，通過一系列機(jī)制的創(chuàng)立和實施，在確保分包工程順利進(jìn)行的同時，降低分包工程成本，確保企業(yè)獲得合理利潤。
2.2主要做法。
2.2.1編制成本預(yù)控方案，明確分包項目最高限價本文建立了成本預(yù)控流程，如圖1。
1)項目中標(biāo)后，公司下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，作為項目部的責(zé)任成本，即項目經(jīng)營成本最高限額。
2)項目部及時編制成本預(yù)控方案并上報公司。成本預(yù)控方案包括編制說明、項目成本控制職責(zé)與分工、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的保證措施、項目索賠策劃方案、主要施工方案、主要投人船機(jī)設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本對照分析表等。
3)制定分包項目限價。參照發(fā)包市場的招投標(biāo)限價制度，根據(jù)市場價、標(biāo)后預(yù)算及已完類似工程價格，測算水工工程分包項目的強(qiáng)勢指導(dǎo)價。項目部根據(jù)指導(dǎo)價格實施分包合同的單價控制，分包合同價格必須控制在指導(dǎo)價格的浮動范圍內(nèi)。
2.2.2科學(xué)進(jìn)行分包策劃，合理劃分分包工序。
盡可能將交叉作業(yè)工序或?qū)o后工序影響大的工序劃分給一個分包商，一方面減少項目部對工序銜接分包商之間的協(xié)調(diào)工作，另一方面規(guī)避分包商工期索賠風(fēng)險。
2.2.3分包模式因地制宜，減少施工不可控成本。
在實際施工中，由于海況與天氣的不確定性、項目部管理因素、分包商施工效率等原因，傳統(tǒng)分包模式產(chǎn)生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。
1)推薦分包商自帶船機(jī)設(shè)備，減少項目部提供船機(jī)設(shè)備。少量大型施工船舶和設(shè)備，市場上包月租賃同時租賃費(fèi)用較高，分包商難以承受時由項目部負(fù)責(zé)租賃。除此之外的小型施工船機(jī)、工器具，強(qiáng)制推行由分包商負(fù)責(zé)購買或租賃。
2)除主材外的其他材料由分包商自行采購。鋼筋、混凝土、大型組合模板等主要材料對工程質(zhì)量影響巨大，必須由項目部負(fù)責(zé)供應(yīng)；其他質(zhì)量容易控制的材料、輔助的零星材料、小型簡易模板等，強(qiáng)制推行由分包商自行采購，項目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量不合格的必須清退出場。這樣做能夠降低項目部材料采購成本，減少人為因素影響，同時規(guī)避了項目部承擔(dān)的物價波動風(fēng)險。
3)項目部不承擔(dān)施工過程中輔助用工。分包項目的測量、試驗、用電由項目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，輔助用工由分包商自行負(fù)責(zé)。分包單價中包括了文明施工費(fèi)用，由分包商負(fù)責(zé)組織，項目部只進(jìn)行監(jiān)督檢查。
上述分包方式既可單獨(dú)使用，也可組合使用，但是要以施工成本可控為目標(biāo)，根據(jù)分包項目具體情況進(jìn)行靈活合理的選用。
2.2.4引進(jìn)比選競爭機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分包商。
本文提出了圖2的'招投標(biāo)流程，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的分包商。
1)成立分包招標(biāo)組織。項目部成立以計合部長為組長，工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人及預(yù)算員、合同管理員為成員的招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)按照項目部基本情況和業(yè)主要求編寫招標(biāo)文件、發(fā)招標(biāo)邀請、答疑、組織開標(biāo)和評標(biāo)、編寫評標(biāo)報告或會議紀(jì)要等。同時項目部成立以項目經(jīng)理為組長，支部書記、副經(jīng)理、總工為副組長，工程部、計合部、安質(zhì)部、物資部、財務(wù)部的負(fù)責(zé)人全程參與的分包招標(biāo)評審委員會，并邀請公司專家參加。評審委員會由5人以上的單數(shù)組成，堅持“獨(dú)立評審、各自打分”的原則，使用綜合評分法篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的分包商。
2)分包項目招標(biāo)遵循以下原則：第一，每個分包項目選擇分包商時，項目部至少邀請3家以上有資質(zhì)、有實力、信譽(yù)好的分包商進(jìn)行投標(biāo)。優(yōu)先在公司每年年初發(fā)布的合格分包商名錄中邀請投標(biāo)人。第二，招標(biāo)文件說明投標(biāo)價為固定單價或固定總價。依據(jù)公司的分包指導(dǎo)價或最近市場價（沒有分包指導(dǎo)價時）測算出分包投標(biāo)限價，報價高于限價的投標(biāo)文件不予評審。第三，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為分包商中標(biāo)原則。
3)依據(jù)分包項目難易程度確定投標(biāo)方式。預(yù)制及現(xiàn)澆鋼筋混凝土等施工難度大的分包項目，項目部編制招標(biāo)文件，要求被邀請人的投標(biāo)文件要包括投標(biāo)函、清單報價表、施工方案及資質(zhì)證書等。除混凝土以外的其它施工難度小的分包項目，項目部發(fā)送投標(biāo)邀請函，投標(biāo)人只需要報送報價文件（包括清單報價表及資質(zhì)證書等)。
4)組織分包項目開標(biāo)和評標(biāo)。首先，進(jìn)行符合性檢查，投標(biāo)人報價高于限價，或質(zhì)量、工期承諾不符合招標(biāo)要求，視為廢標(biāo)，不予評審。其次，進(jìn)行投標(biāo)評審，評審委員會對投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理措施、技術(shù)方案、工期計劃、安全措施、工程造價控制方案、服務(wù)承諾、所報單價、合價和總價，以及擬派人員情況等詳細(xì)評審，推薦合格中標(biāo)候選人。第三，確定中標(biāo)人，根據(jù)評審委員會的推薦，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則依法確定中標(biāo)的分包商。
5)實施分包項目招標(biāo)的成果。在錦州港煤炭碼頭一期工程和葫蘆島港柳條溝港區(qū)6號、7號、8號、9號散雜泊位工程等項目施工中，項目部對全部分包項目進(jìn)行了招標(biāo)，共簽訂了33份分包合同，分包單價全部控制在公司的分包指導(dǎo)價以下。
2.2.5推行分包管理責(zé)任書，提高分包合同嚴(yán)謹(jǐn)性。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职贤欣诜职椖宽樌麑嵤?，確保施工工期、質(zhì)量和成本受控。經(jīng)過探索，本文提出如下措施，規(guī)避分包合同風(fēng)險，減少分包商的索賠點(diǎn)。
1)明確項目部供應(yīng)材料的范圍。除了鋼筋和混凝土等工程主材、大型組合鋼模板由項目部供應(yīng)外，其他輔助零材料由分包商自行采購。在分包合同中明確項目部供應(yīng)材料的時間、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量及損耗系數(shù)，超過損耗系數(shù)以外的由分包商承擔(dān)費(fèi)用，促進(jìn)分包商自覺節(jié)約使用材料，減少人為損壞，加強(qiáng)對材料的保管和保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料回收力度，降低材料成本。
2)認(rèn)真執(zhí)行合同評審和交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行分包合同兩級評審制度，即項目部級和公司級，以此完善合同條款。項目部對分包合同條款、內(nèi)容進(jìn)行討論，形成一級評審；公司各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二級評審。項目部注重分包合同交底工作，合同簽訂后，合同管理員將合同的主要內(nèi)容，包括合同工程量、施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，通過合同交底使每個相關(guān)部門和人員都能清楚職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)，有利于分包工程管理順暢。
3)實行分包管理責(zé)任書制度。分包合同簽訂后，項目部向分包商下達(dá)《分包管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括企業(yè)文化的延伸、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)，以及達(dá)不到管理目標(biāo)的具體罰則。《分包管理責(zé)任書》由項目部經(jīng)理與分包商負(fù)責(zé)人共同簽訂，推動分包商融人項目部管理，積極認(rèn)真履行分包合同，促進(jìn)分包項目工期和安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，降低分包成本。
2.2.6監(jiān)督檢查分包過程，保證成本控制及時性。
1)堅決禁止“以包代管”。在分包項目實施過程中，項目部注重對分包隊伍的管理能力、員工技術(shù)素質(zhì)及勞動生產(chǎn)率的跟蹤，幫助分包商分析問題根源，盡可能為分包商提供幫助和解決問題，促進(jìn)分包商提高施工效率和質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化項目部制定的分包價格，降低分包成本。
2)每月召開成本分析會。對分包項目施工過程中成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析，查找原因，及時糾偏，保證分包成本處于受控狀態(tài)。成本分析會由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加，公布當(dāng)月產(chǎn)值、成本、利潤及收款情況；利用估價表比較工、料、機(jī)費(fèi)用與實際支出情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出解決方案，并明確下月的成本控制計劃；分析影響成本、利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，查找可能出現(xiàn)的分包商索賠點(diǎn)，提出應(yīng)對措施，并安排責(zé)任到人；分析分包工程結(jié)算工作進(jìn)展是否滿足分包合同規(guī)定。
3.多種創(chuàng)新分包成本控制方法的實施效果。
3.1提升項目成本控制能力，實現(xiàn)效益最大化。
本文提出的分包成本控制系列做法和機(jī)制，減少了管理行為對分包成本的影響，提高了分包工程成本的掌控能力，促進(jìn)了分包結(jié)算工作順利進(jìn)行。同時，引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制選擇分包商，使得公司在選擇分包商上具有絕對的主動權(quán)，能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價低的分包商；規(guī)避了項目部與分包商的討價還價，中標(biāo)價即為最終分包合同價；由于分包商之間的競爭，降低了分包價格；通過標(biāo)書比選可以發(fā)現(xiàn)更簡便合理的施工工藝，促進(jìn)施工順利開展和降低成本。
3.2提升管理水平和履約能力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。
分包管理是項目管理的重點(diǎn)，通過分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包項目的工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標(biāo)，公司的分包管理能力實現(xiàn)了較大進(jìn)步，提升了項目履約能力，贏得了建設(shè)單位和主管部門的贊譽(yù)，更促進(jìn)公司在國內(nèi)外建筑市場上贏得更多機(jī)會。同時，也提高了分包商管理能力和技術(shù)水平，便于培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員；降低成本，提高勞動生產(chǎn)率、利潤率；提高應(yīng)變能力，促進(jìn)分包隊伍發(fā)展，塑造公司與分包商之間長期合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、誠信互利的雙贏關(guān)系。
3.3順應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范效應(yīng)。
在公司內(nèi)部大力推行分包成本控制的系列做法和機(jī)制，極大提升了企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司作為一級施工總承包商的行業(yè)代表性和影響力，對其他大型施工承包商具有很強(qiáng)的示范作用。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇七
(1)可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的人力資源、財務(wù)、實物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時通過全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。
(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問題發(fā)生，就會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而通過全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)來說是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業(yè)面臨的問題達(dá)成共識，及時解決好一些問題，營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實際上是提高企業(yè)管理能力的過程，企業(yè)管理者可以及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)遇，通過預(yù)算管理體系的方式來向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過全面預(yù)算管理來體現(xiàn)，因此可以說全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，利用全面預(yù)算，通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。
(5)有利于績效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結(jié)合不同時期企業(yè)的發(fā)展情況對績效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時通過預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動，實現(xiàn)了風(fēng)險機(jī)制與市場競爭相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也得以降低。
3提高全面預(yù)算管理的建議。
(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，要對企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算結(jié)合起來，同時不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實處。
(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡化預(yù)算管理工作的工作程序，對企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會計核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)計算機(jī)軟件，使得財務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務(wù)人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預(yù)算管理制度。對于企業(yè)來說，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵制度，對認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績評價成效評估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績評價成效建立企業(yè)支出評估，則會成為更加有效的業(yè)績評價體系。其次，把有效的財務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對于經(jīng)營活動給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績評價在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇八
成本管控是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)自身現(xiàn)狀以及經(jīng)營情況、目標(biāo)等的分析所進(jìn)行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預(yù)防各種不利于節(jié)約成本的因素和現(xiàn)象，對所出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決，以保證企業(yè)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本管控是物流企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，提高物流企業(yè)的利潤，從而提升物流企業(yè)的競爭力和生存能力。
1.合法原則。
物流企業(yè)進(jìn)行成本控制所制定的規(guī)章制度，所進(jìn)行的管控行為活動都應(yīng)符合國家相關(guān)法律的規(guī)定，不得違法進(jìn)行管控活動。
2.科學(xué)合理原則。
企業(yè)進(jìn)行成本控制需遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，采取科學(xué)合理的，與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理措施，提高成本控制活動的效果。
3.效益原則。
遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學(xué)合理且能帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案，使物流企業(yè)自身能從中獲取更大的利潤，使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的生存能力。
一直以來，物流就在物品運(yùn)輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網(wǎng)上購物的熱潮襲來，物流企業(yè)更是在短時間內(nèi)飛速發(fā)展和壯大起來，物流運(yùn)輸成為網(wǎng)絡(luò)信息時代人們不可缺少的一種物品運(yùn)輸方式。然而，我國大多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)營依然遵循了傳統(tǒng)粗放型模式，以數(shù)量為單一追求目標(biāo)和評價手段，忽視了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，物流行業(yè)的`入門要求較低，對入門企業(yè)的規(guī)范和限制不夠，這造成了物流行業(yè)的整體服務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，一些企業(yè)魚目混珠，甚至出現(xiàn)一些物流企業(yè)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。而物流企業(yè)自身也缺乏健全完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制和體系，成本管理的規(guī)章、規(guī)范沒有建立起來，成本控制的管理部門和人員沒有得到明確分工，成本控制管理人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)等都成為了阻礙物流企業(yè)成本控制的重要因素。此外，部分物流企業(yè)缺乏成本控制的意識，沒有了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型管理模式，這將導(dǎo)致物流企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
2.會計核算時對物流成本的核算不明確。
企業(yè)要對自身經(jīng)營成本進(jìn)行控制，就應(yīng)對運(yùn)營成本進(jìn)行定期核算，從財務(wù)報表中了解和分析企業(yè)的收支狀況，以此來進(jìn)行成本控制的決策。然而，由于我國會計制度的漏洞，導(dǎo)致物流企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中出現(xiàn)了問題：會計制度中設(shè)立的會計科目并沒有單獨(dú)的物流成本一欄。而物流企業(yè)的大部分支出都在物流成本中，這提高了財務(wù)人員的工作難度，也增加了財務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤的可能性。同時，這樣的財務(wù)報表將無法反映出真實的物流成本支出情況，而由于物流成本被分?jǐn)偟蕉鄠€部門中去，這份財務(wù)報表也將無法反映出整個企業(yè)中各部門的真實收支情況。這對整個企業(yè)的發(fā)展都將造成不利影響，而企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度也將增大。
3.物流企業(yè)的運(yùn)輸速度不夠快。
物流企業(yè)的運(yùn)營活動大致由五個方面組成：倉庫儲存、裝卸貨物和搬運(yùn)、包裝貨物、配送貨物和運(yùn)輸物品。每一部分消耗的時間增多都將使物流企業(yè)的運(yùn)營成本加大。在倉庫儲存過程中，物資所存儲的時間越長，倉庫的租用成本就將增加。而且，物流企業(yè)作為服務(wù)客戶性質(zhì)的企業(yè)，物資在倉庫所存儲的時間越長，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務(wù)的滿意度，對物流企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響。而在物品包裝環(huán)節(jié)，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時間長的話，將增加聘請工人所需的費(fèi)用，增加物流運(yùn)營成本。在裝卸貨物和搬運(yùn)貨物時，如果搬運(yùn)裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運(yùn)輸時間，延誤規(guī)定到達(dá)時間，同時，也將增加雇傭人員的費(fèi)用；而駕駛?cè)藛T如果在運(yùn)輸途中駕駛速度慢，導(dǎo)致時間變長，不但將導(dǎo)致物流企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的運(yùn)輸目標(biāo)，而且增加了運(yùn)輸物品所消耗的燃油量，這也是運(yùn)營成本中的重要組成部分。大部分物流企業(yè)的資金都運(yùn)用在成本支出之中，對物流企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的完善方面不夠重視。物流企業(yè)的公共信息平臺不完善，將無法對企業(yè)自身的資金狀況和信息綜合起來進(jìn)行成本評估。而缺乏科學(xué)合理的評估環(huán)節(jié)，物流信息的傳遞過程很容易發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，信息共享活動被阻礙，信息利用的程度與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，科學(xué)化的成本控制管理無法順利進(jìn)行下去，物流企業(yè)的發(fā)展將受到不良影響。
1.健全成本控制體系。
物流企業(yè)的成本控制活動需要在一個擁有健全管理體系的環(huán)境之下進(jìn)行，因此，物流企業(yè)應(yīng)盡快建立起系統(tǒng)完善的成本控制管理體系。首先，在國家法規(guī)政策允許的條件下，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制管理部門，引入先進(jìn)成本控制技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)型高素質(zhì)人才作為管理人員進(jìn)行成本控制管理活動，對企業(yè)全體員工定期進(jìn)行成本控制知識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本控制意識，將成本控制落實到每一個人身上。此外，企業(yè)應(yīng)積極實行績效考評制度，從成本控制管理部門派遣監(jiān)督考評小組對物流企業(yè)運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)實行監(jiān)督與考核，對成本控制工作完成良好的個人或團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎，對資源浪費(fèi)、無視成本控制的人員和團(tuán)隊進(jìn)行懲罰。此外，成本控制管理部門應(yīng)分工明確，追責(zé)到人，以保證成本控制活動的高效性。全體員工都有權(quán)利對成本控制管理人員的管理活動進(jìn)行監(jiān)督，對工作懶散、管理不合理現(xiàn)象可以予以指出并要求其改正。
為了物流企業(yè)的良性運(yùn)行和長久發(fā)展，針對企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問題，健全物流企業(yè)財務(wù)分析制度，強(qiáng)化成本核算力度非常關(guān)鍵，解決成本核算問題主要從三方面進(jìn)行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對財務(wù)分析處理活動起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務(wù)分析敏感性較強(qiáng)，對企業(yè)總體情況掌握度較高的財務(wù)分析人員，共同進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析報表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規(guī)范報表的編制時間段、定期對資料進(jìn)行收集整理、明確財務(wù)分析的目的和要求、對財務(wù)信息進(jìn)行保密等。第三，合理設(shè)置財務(wù)分析報表的傳遞和運(yùn)用流程，保證財務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于物流企業(yè)成本控制相關(guān)決策的制定和企業(yè)的健康高效發(fā)展。
3.提升物流的速度。
要降低物流企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)對成本的控制成效，努力提升物流速度是關(guān)鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時間內(nèi)做更多的事情，縮短了物流運(yùn)輸?shù)闹芷凇Ｎ锲吩趥}庫中儲存的時間將得以縮短，降低了儲藏費(fèi)用，同時也保證了物品的品質(zhì)，增加用戶使用的滿意度，提升了企業(yè)形象和信譽(yù)。要縮短裝卸貨物和搬運(yùn)、配送貨物和運(yùn)輸物品的時間，提升該環(huán)節(jié)的效率，企業(yè)可以采用現(xiàn)金獎勵的方式激發(fā)工人的勞動熱情，加快物流運(yùn)輸中的速度，縮短各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時間，從而降低運(yùn)營成本。而包裝環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用計件方式使工人們多勞多得，提升勞動工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行更多的服務(wù)，得到更多利潤，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，還能為企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展提供更多可能性。
四、結(jié)語。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)對其運(yùn)營成本進(jìn)行控制是迫在眉睫的，企業(yè)應(yīng)盡快建立系統(tǒng)完善的成本控制體系；加強(qiáng)成本核算的力度；提升物流的速度，使物流企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇九
我國石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)管理方興未艾，當(dāng)前還存在著一些問題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國石化集團(tuán)在物業(yè)管理上的不足入手，針對化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理方面提出了一些應(yīng)對對策。
引言。
就石化行業(yè)經(jīng)營的田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，然而石油企業(yè)分布遠(yuǎn)離城市，居民居住分散，需要建設(shè)“自給自足”，全面方便的社會服務(wù)體系，在新的國際形勢下，國家對石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。石化集團(tuán)進(jìn)行的物業(yè)管理尚處于探索起步階段，受職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，以及長期以來行政型、福利型觀念影響，礦區(qū)目前還未能支持物業(yè)管理公司自立生存，物業(yè)公司尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)經(jīng)常要依賴行政補(bǔ)貼，因此，對石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理研究很有必要。
一、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路。
應(yīng)職工群眾對改善居住環(huán)境質(zhì)量要求，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的目的，物業(yè)管理向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價值和最大效用，為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報償。
物業(yè)管理從獨(dú)立工礦企業(yè)的實際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
從開始，國家陸續(xù)對石化集團(tuán)對內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組，以求適應(yīng)國際化競爭，獲得更廣闊的`發(fā)展空間。物業(yè)系統(tǒng)是社會服務(wù)部分的主要內(nèi)容也進(jìn)行了改革嘗試。取得了一定的進(jìn)展。
1、形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。
到底，石化集團(tuán)社會服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。根據(jù)重組改制的要求，企業(yè)辦社會服務(wù)部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。分級分片設(shè)立公共事業(yè)管理部門，社區(qū)管理中心，物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，有序管理負(fù)責(zé)居民小區(qū)生活。減少了冗余閑置人員，提高了工作效率，也降低了石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本。
2、新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。
物業(yè)公司按照關(guān)聯(lián)交易的原則實行新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)費(fèi)來源要規(guī)范合理、成本明晰、費(fèi)用開支透明。
定期對物業(yè)管理單位實行獨(dú)立核算，實行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。支付結(jié)算需要主營單位與物業(yè)管理公司、站共同簽認(rèn)制度。
3、形成合理的服務(wù)定價機(jī)制。
定價是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。服務(wù)價格確定要依據(jù)國家規(guī)定的價格，沒有國家規(guī)定價格的按市場價格，都沒有的按照實際成本+合理利潤定價，要嚴(yán)格遵循公正、公平、公開的精神。
物業(yè)管理改革的實踐證明，對獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實行物業(yè)管理，改革效果喜人，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護(hù)。
小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理等日常生活服務(wù)水平都有所提高，礦區(qū)經(jīng)常組織開展健康有益的康樂活動，居民的生活質(zhì)量、文化水平有了顯著的提高。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過調(diào)動居民的參與，改變了以前各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，居住小區(qū)統(tǒng)一合理建設(shè)，資源配置更為優(yōu)化，從根本上減少了石化企業(yè)物業(yè)管理的人力、物力降低了管理成本。同時，實行物業(yè)管理，石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就能與社會服務(wù)系統(tǒng)的分離，解放了主營單位的生產(chǎn)力，主營單位徹更能集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。也避免了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。
三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討。
石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理雖然已經(jīng)成立專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊伍，通過物業(yè)管理的專業(yè)化降低物業(yè)成本，但距離實行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作還有一定差距。將物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個人繳納為輔，向暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個人工資總額，由個人支付物業(yè)管理費(fèi)用的過程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：
1、走“建管一體化”之路，建管一體化是對房地產(chǎn)項目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實行一體化運(yùn)作，良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。隨著實物性分房取消、實行貨幣化分配，隨著我國住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，實行以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。
2、物獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙是收入來源不足，市場服務(wù)不發(fā)育。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，利用礦企業(yè)物業(yè)公司大多為郊區(qū)，缺乏社區(qū)服務(wù)項目的環(huán)境，發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)。物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3、走精干高效之路，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會化。技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)管理將實現(xiàn)由勞動密集型行業(yè)向信息技術(shù)方向提升管理手段。因此，物業(yè)管理公司在市場經(jīng)濟(jì)的條件下用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，減少不必要的冗余人員，走社會化服務(wù)、精干高效管理之路。
4、獨(dú)立石化工礦區(qū)居民區(qū)分散、規(guī)模小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，要實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低管理成本就要走規(guī)?；l(fā)展之路。兼并、重組眾多小而雜的物業(yè)管理公司，集中資源，降低成本，形成較好的規(guī)模效益。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十
企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)過程中總的費(fèi)用支出，它構(gòu)成了企業(yè)銷售商品和提供勞務(wù)的基本前提。
通過控制成本，可以有效地降低單位產(chǎn)品的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
所以說，從這樣一個角度而言，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，首先要采取措施降低單位成本。
通常認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)實體衡量自身一切經(jīng)濟(jì)活動的最終指標(biāo)，它為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展資金支持。
通過比較單位產(chǎn)品的勞動消耗和最終的產(chǎn)品的銷售營利來最終確定企業(yè)經(jīng)營效果的盈虧。
在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得生存和取得良好的發(fā)展地位，首先就是需要有供企業(yè)發(fā)展的動力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的新的一輪的資金運(yùn)動的起點(diǎn)。
促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿所在。
企業(yè)要想增強(qiáng)市場的競爭能力就必須想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的勞動能耗，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
這是從企業(yè)自身的角度來談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題，從社會的角度而言，就是可以最大程度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，可以充分利用有限的資源為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)產(chǎn)品和物質(zhì)財富，滿足人們的需求，從而促進(jìn)生活經(jīng)濟(jì)水平的提升。
毫無疑問，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
所以市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中贏得發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，必然需要降低成本，強(qiáng)化對企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本的管理。
成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所進(jìn)行的一系列管理工作，諸如產(chǎn)品的預(yù)測、計劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
具體而言，筆者認(rèn)為從市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求來看，企業(yè)產(chǎn)品的競爭其實歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競爭，因為無論是產(chǎn)品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識來提升相應(yīng)的管理效能的，從成本的.角度而言就是要強(qiáng)化對成本的管理。
而強(qiáng)化成本管理的目標(biāo)就是最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，強(qiáng)化對成本的管理顯得尤為重要。
此外，筆者認(rèn)為，成本意識還必須體現(xiàn)在合理地組織生產(chǎn)，合理地分配企業(yè)所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。
通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
所以無論從哪個角度和環(huán)境進(jìn)行考慮，都要對成本進(jìn)行有效的控制，換言之就是要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的管理。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性及其措施分析。
我們已經(jīng)知道，降低企業(yè)的成本，是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地融入到市場經(jīng)濟(jì)的競爭之中。
對于企業(yè)發(fā)展而言，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在，首先，加強(qiáng)成本管理是節(jié)約耗費(fèi)的重要途徑。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十一
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現(xiàn):建立或健全定額體系;通過對技術(shù)或者管理方法的革新來制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調(diào)動勞動者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近些年來,煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在未來的一段時間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營模式必定會廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業(yè)來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非?，F(xiàn)實和積極的意義。具體說來,在煙草企業(yè)的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時,通過對物流運(yùn)行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制。
煙草企業(yè)可以通過對物流作業(yè)效率的各個有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個環(huán)節(jié),并利用定額的時間來對具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置。
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的'比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動強(qiáng)度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費(fèi)用管理控制。
在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過對物流過程中產(chǎn)生的每一項費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復(fù)雜,對于從上到下的各級員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過程對于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個動態(tài)性的指標(biāo),它會隨著企業(yè)的運(yùn)營水平以及經(jīng)營管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實際情況不斷變化的難度也就會相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現(xiàn)時的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個方面:。
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過程中,能夠有效的對企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測算和控制,從而預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒有定額的支持,預(yù)算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過程有效的結(jié)合起來,切實加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)要有一個執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
煙草企業(yè)要想在物流過程中順利的實現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗,開展培訓(xùn)活動來提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
制定合乎實際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級設(shè)置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個過程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
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談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十二
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產(chǎn)的主要原料供應(yīng)基地，面對采場作業(yè)條件差、設(shè)備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費(fèi)的不斷漲價，使成本上升、利潤下降等嚴(yán)重困難，在1999年強(qiáng)化模擬市場核算管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益，實現(xiàn)利潤545.74萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團(tuán)）礦業(yè)公司開展的社會主義勞動竟賽活動“效益”、“安全”、“質(zhì)量”和“設(shè)備”四個杯。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”
在世紀(jì)之交的我國，改革進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時期，迸一步解放思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，是蘭尖鐵礦邁進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)新體制，跨入21世紀(jì)，實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)的可靠保證。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，觀念是一種取之不盡的財富，是一種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度上去思考、去強(qiáng)化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，便全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。在觀念上由產(chǎn)品計劃型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理上，以財務(wù)管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發(fā)揮企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心地位的作用，按照以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進(jìn)和帶動各項管理工作上新臺階，真抓實干，把降本增效的重點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、對標(biāo)挖潛上；在財務(wù)管理上，由過去事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)測、有計劃，事中有動態(tài)控制，事后有總結(jié)、分析和考核，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習(xí)慣。為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部模擬市場價格體系、內(nèi)部模擬市場核算體系和內(nèi)部模擬市場獎懲分配體系。真正把市場競爭機(jī)制引人到生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，以成本、產(chǎn)值、利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動了內(nèi)部模擬市場核算工作的深入開展，促使會礦職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，充分調(diào)動了職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，為加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。
二、確定模擬目標(biāo)成本，實行全面預(yù)算管理。
為了實行全面預(yù)算管理，利用價值形態(tài)，蘭尖鐵礦對生產(chǎn)經(jīng)營、資金和成本指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算和管理，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動處于預(yù)算的控制之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用，歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構(gòu)成就是成本加利潤。所以，必須把內(nèi)部市場和外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力引人企業(yè)內(nèi)部，才能增強(qiáng)全礦職工市場競爭的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標(biāo)值和利潤考核值時，始終把礦石的盈虧平衡點(diǎn)作為最高封頂線；按當(dāng)期的市場價格，采用“倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標(biāo)成本指標(biāo)，通過層層倒推主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將產(chǎn)值、成本和利潤指標(biāo)分解并落實到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標(biāo)落到實處，全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo)，才能降低成本。不但要把市場信號換成模擬目標(biāo)成本，實行模擬目標(biāo)成本管理，而且還要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。
三、認(rèn)真開展模擬市場核算，強(qiáng)化四級成本核算管理。
為了加大學(xué)邯鋼經(jīng)驗的力度，使其達(dá)到真抓實干，不走過場，務(wù)求實效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強(qiáng)化了模擬市場核算管理，用制度規(guī)范全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對礦、車間、工段、班組（機(jī)臺）四級模擬成本核算的職責(zé)與任務(wù)，進(jìn)行了明確的分工和規(guī)范，形成了全員、全過程成本控制的立體網(wǎng)絡(luò)，從而使內(nèi)部模擬市場核算達(dá)到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理放在首位，及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價來促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，它是各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接承擔(dān)者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓(xùn)班，明確核算內(nèi)容、核算辦法，制訂內(nèi)部模擬市場核算實施細(xì)則和獎懲考核辦法，促使職工加強(qiáng)了責(zé)任心，主動性得以發(fā)揮，由過去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變，真正形成了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的統(tǒng)一體。
四、降低工序成本，向管理創(chuàng)新要效益。
優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低礦石生產(chǎn)工序成本的關(guān)鍵：
l、加強(qiáng)物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投人，它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累，而在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，國家統(tǒng)一的市場價格體系已被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀態(tài)，加之企業(yè)內(nèi)部采購人員素質(zhì)參差不齊，任意采購的違紀(jì)行為時有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購成本居高不下。針對這一問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件決定由物資部門統(tǒng)一管理，并建立健全內(nèi)部價格運(yùn)行及監(jiān)督體系，成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，實行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離，物資與財務(wù)分離，廣泛、深入對市場行情作好調(diào)查，貨比三家，廣開采購渠道，對采購物資實行最高價格限額，不斷降低采購成本，使質(zhì)優(yōu)價廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產(chǎn)品成本。2、加強(qiáng)能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分，加強(qiáng)能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，是維持和擴(kuò)大礦山再生產(chǎn)的可靠保證。一是以制度規(guī)范設(shè)備管理行為；二是增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平；三是強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢定修”“三精心”的設(shè)備管理制度，防止設(shè)備事故，以最優(yōu)的技術(shù)狀態(tài)來保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，從而提高設(shè)備效率。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質(zhì)量，是降低成本，增加收入，增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。5、加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“安全”是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。
五、降低期間費(fèi)用，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。
成本的核算，忽略了對期間費(fèi)用的控制，為期間費(fèi)用留下了空間。因此要進(jìn)行全過程的成本控制，必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理。首先，財務(wù)科將期間費(fèi)用的每個子項目，劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，將可控費(fèi)用的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、電話費(fèi)等，分解量化到每一個相關(guān)的費(fèi)用部門，指標(biāo)落實到科室和車間，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的管理局面。其次，嚴(yán)格考核，將期間費(fèi)用指標(biāo)切實與責(zé)任人掛上鉤，實行獎懲逗硬，從而，加強(qiáng)了期間費(fèi)用的管理，減少了非生產(chǎn)費(fèi)用的開支。
六、發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用。
在推行模擬市場成本核算管理過程中，將模擬成本指標(biāo)分解落實到各車間（隊，的有關(guān)負(fù)責(zé)人，制訂了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對各單位完成情況進(jìn)行考核，實行成本否決制度。目前，就個別單位而言，由于單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)短期化，決定了企業(yè)行為的短期化，從而淡化了會計監(jiān)督工作，搞虛假成本，當(dāng)考核指標(biāo)能夠完成時，核算就留一手；完不成時，就隨意調(diào)節(jié)成本，把會計工作僅僅當(dāng)做調(diào)節(jié)效益的一種工具，使各單位會計監(jiān)督失去了職能作用。因此，由模擬市場目標(biāo)成本向標(biāo)準(zhǔn)成本管理過渡，便會計監(jiān)督有的放矢。標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機(jī)結(jié)合，它由標(biāo)準(zhǔn)成本、差異計算和差異處理三部分組成。它通過事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，計算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異并對差異進(jìn)行處理，找出成本控制的重點(diǎn)，并對其進(jìn)行有效的控制和管理，而模擬目標(biāo)成本管理的指標(biāo)是依據(jù)歷史資料和對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的.估算，從上到下進(jìn)行分解，各管理層一般都留有機(jī)動的指標(biāo)以防意外，給經(jīng)營成本、摻假行為以可乘之機(jī)；而標(biāo)準(zhǔn)成本管理的指標(biāo)則是用先進(jìn)的工程實驗等科學(xué)方法測算，從上到下進(jìn)行歸集，上下必須一致，通過大量差異分析，對高出或低于標(biāo)準(zhǔn)成本部分，可以監(jiān)督其是否有亂擠亂攤成本現(xiàn)象。對過去已經(jīng)發(fā)生的虛假成本，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況作出明確處理，以確保成本的真實性；從而發(fā)揮會計反映和監(jiān)督作用。
七、從嚴(yán)治礦，完善激勵約束機(jī)制。
以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)動群眾，實行全員、全過程的成本動態(tài)管理。在實際工作中，突出一個“細(xì)”字，狠抓一個“嚴(yán)”字，以“嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，一絲不茍，鐵面無私”的辦礦方針，作為企業(yè)從嚴(yán)治礦的“綱”。這是市場競爭嚴(yán)酷性在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，是一個現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴(yán)”字上做文章，從“嚴(yán)”字上找出路，從“嚴(yán)”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認(rèn)真實行成本“否決”制度，關(guān)鍵是堅持了嚴(yán)格的考核。如果不認(rèn)真執(zhí)行成本“否決”制度，模擬市場核算就會流于形式。邯鋼實踐經(jīng)驗證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅定不移。這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的秘訣。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下；企業(yè)就是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和競爭主體。作為法人實體，就要獨(dú)立地承擔(dān)民事權(quán)利和義務(wù)，作為競爭主體，就要獨(dú)立地去市場搏擊，其根本任務(wù)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，就是要以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出和效益。因此，要逐步建立“交夠國家的，留足企業(yè)的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
八、培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會計人才。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十三
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會消耗作業(yè)，而作業(yè)會消耗資源;生產(chǎn)會導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費(fèi);第三，選擇資源動因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫;第四，選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國出現(xiàn)，并逐漸由沿海城市向內(nèi)地擴(kuò)展，到了新世紀(jì)后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；⑹袌龌?。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，涉及的服務(wù)范圍較廣，如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù)，給業(yè)主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務(wù)，但同樣需要消耗成本資源，從成本構(gòu)成情況來看，物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括：管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險等。
物業(yè)管理的工作項目較多、程序也較為復(fù)雜，物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，即服務(wù)收入很難和某項成本費(fèi)用直接相關(guān)，其特點(diǎn)也可概括為：成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制各項成本費(fèi)用時使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理方法包括：成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品，所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的，這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用，同時尋找新的利潤增長點(diǎn)。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)，改進(jìn)作業(yè)流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價的回報;第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營思路，提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來看也基本具備了實施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)個性化服務(wù)較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對象是物業(yè)服務(wù)過程，成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本，從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內(nèi)容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源，并產(chǎn)出相應(yīng)的價值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合，其具體技術(shù)路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的，或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據(jù)重要性原則要對重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值，從而增加企業(yè)利潤的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括：確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象，那么將服務(wù)合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時間為業(yè)主提供服務(wù)的，將營運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項支出，都應(yīng)該計入成本費(fèi)用;第四，成本核算項目，通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營部、財務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進(jìn)行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫的過程中，應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關(guān)成本動因進(jìn)行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費(fèi)用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動因的確定非常重要，一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?/p>
確定作業(yè)動因后，即可依據(jù)成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價。
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個單位作業(yè)設(shè)立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi)，它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項繁多，如果給全部作業(yè)項均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，會耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價值為基準(zhǔn)，不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用，雖然其影響利潤，但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性，所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計算公式為：增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動成本。
2、作業(yè)成本差異計算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。
因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計算公式為：變動成本作業(yè)差異=(實際單位變動作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實際單位固定作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。
3、績效評價及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效評價應(yīng)關(guān)注兩個方面：第一，根據(jù)評價結(jié)果對過去的業(yè)績情況進(jìn)行獎罰;第二，根據(jù)過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績效評價等手段，實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進(jìn)常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個產(chǎn)品設(shè)計都有不同的作業(yè)及成本，通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內(nèi)無法消除的無效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻(xiàn)】。
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十四
成本是產(chǎn)品銷售量和銷售價格受限的條件下決定利潤的唯一因素。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。
成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業(yè)成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準(zhǔn)確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產(chǎn)品成本;(3)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也可以通過成本管理來實現(xiàn);(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識的提高。
隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。
降低成本能夠促進(jìn)企業(yè)價格競爭能力以及企業(yè)安全邊際率的提高。
提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。
由此可見，企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場中順利發(fā)展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極其重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因。
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理費(fèi)用開支過大，辦事效率低下。
在成本費(fèi)用中，管理費(fèi)用是主要項目，而經(jīng)營總成本直接受管理費(fèi)用的高低的影響。
合理高效的組織機(jī)構(gòu)的建立能夠促進(jìn)管理費(fèi)用的很好控制。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟(jì)體制與在計劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)不了的。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)。
目前，尤其是國有大中型設(shè)置的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還是比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提高而作相應(yīng)的調(diào)整。
一些較大的企業(yè)，由于多種經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)中的許多業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行較全面的管理。
但是在這種情況下，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)還是保持著原來的結(jié)構(gòu)，從而難以控制管理費(fèi)用和其他開支，致使生產(chǎn)經(jīng)營成本的無法控制。
2.企業(yè)各環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠。
在很多人的意識中都會覺得成本管理主要是財務(wù)部門的工作，其實不然，成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。
因此，成本管理并非只是財務(wù)部門的工作，它也不是只有財務(wù)部門進(jìn)行參與就能夠做好的，它涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)的部門，只有各個部門能夠結(jié)合對成本管理進(jìn)行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
除此之外，我國的企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的具體要求與其它部門的實際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。
另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，其中國有大中型企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。
雖然實際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實員工素質(zhì)的提高，主人翁意識的培養(yǎng)，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。
3.技術(shù)落后，機(jī)器設(shè)備陳舊。
生產(chǎn)力水平的提高需要科學(xué)技術(shù)的幫忙，而生產(chǎn)成本的降低同樣也可以從科學(xué)技術(shù)方面入手進(jìn)行。
技術(shù)水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標(biāo)志,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。
雖然我國有些企業(yè)已經(jīng)通過科學(xué)技術(shù)來減少原材料價格上漲給成本給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
但是還有些國有大中型企業(yè)對現(xiàn)狀缺乏認(rèn)識，不追求科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而使得生產(chǎn)成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
4.企業(yè)財務(wù)費(fèi)用較高。
我國企業(yè)的負(fù)債較重，壓制了企業(yè)的生機(jī)，員工的利益也得不到保證。
資產(chǎn)負(fù)債率較高是我國企業(yè)普遍存在的問題。
高的負(fù)債導(dǎo)致較高的財務(wù)費(fèi)用。
而企業(yè)高負(fù)債、高費(fèi)用的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)近年來由于不斷的擴(kuò)張產(chǎn)能，資金需求量較大，一直保持著相對較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對公司財務(wù)費(fèi)用增加形成較大的影響。
本文主要是針對原因一進(jìn)行分析的。
加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，本文主要從以下幾個方面來分析加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。
1.建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)用。
實現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制是控制好管理費(fèi)用的基礎(chǔ)，具體需做到建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)或者調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)。
從成本控制角度來看，在目標(biāo)上，科學(xué)的組織管理體制的作用就是實現(xiàn)財會部門與業(yè)務(wù)部門相協(xié)調(diào)，總分機(jī)構(gòu)要適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)，因此相應(yīng)的下屬領(lǐng)導(dǎo)單位要建立起來，對管理職能進(jìn)行重新分配，實現(xiàn)各有關(guān)的職能要適當(dāng)分布在下屬單位，避免企業(yè)總部獨(dú)攬大權(quán)。
2.認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，正確樹立職工節(jié)約的觀念。
對成本責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得降低了成本的單位和個人得到真實的利益，將降低成本的效果顯現(xiàn)在各個降低成本的環(huán)節(jié)上，并且實施獎懲機(jī)制，能夠使職工感受到成本降低的益處。
在成本控制上，對人的因素進(jìn)行充分激發(fā)和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機(jī)制建立起來，使成本控制不再是一個單純的財務(wù)問題。
加強(qiáng)對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應(yīng)從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。
3.搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益。
技術(shù)改革規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，同時還要加強(qiáng)培養(yǎng)科技型人才。
企業(yè)應(yīng)該對影響成本較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而使得成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。
如果是完全開發(fā)一項新的技術(shù)，那么成本會很高，但是改造原有設(shè)備，其成本費(fèi)用就會減少很多，因此企業(yè)對現(xiàn)在所擁有的設(shè)備的性能和功能加以改造，那么就會使得成本降低能夠?qū)崿F(xiàn)。
4.適量舉債，控制財務(wù)費(fèi)用。
企業(yè)舉債必須量力而行，應(yīng)保持一定負(fù)債比率。
因為如果企業(yè)通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，企業(yè)就會面臨相當(dāng)大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。
因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況決定負(fù)債的能力，選擇適合的投資項目。
企業(yè)在做投資決策之前，對于市場調(diào)查和可行性研究一定要進(jìn)行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。
企業(yè)要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會發(fā)揮其巨大的作用，根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來選擇投資項目，以免投資導(dǎo)致的過度舉債，對于有利可圖但是投資較大的項目，可以聯(lián)合幾家企業(yè)一起進(jìn)行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財務(wù)費(fèi)用。
另外，企業(yè)在銷售過程中一定要了解并學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的銷售手段，例如電子商務(wù)等，只有這樣才能更好的降低銷售費(fèi)用。
首先，消費(fèi)者真正需要什么樣的產(chǎn)品，不僅僅只是滿足消費(fèi)者的功能需求，還要在質(zhì)量、樣式上滿足消費(fèi)者的需求。
只有生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，此產(chǎn)品才能夠占領(lǐng)市場，因此，市場調(diào)研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業(yè)的良好形象，保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，贏得客戶的認(rèn)可，從而擴(kuò)大市場占有率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。
四、結(jié)語。
成本管理是一項較為復(fù)雜的綜合性的管理，成本與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，企業(yè)競爭能力提高的關(guān)鍵還是在于成本，它和企業(yè)未來的命運(yùn)息息相關(guān)，現(xiàn)代化的制造企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在增加顧客價值的同時，要盡可能地降低生產(chǎn)及運(yùn)營成本。
因此，對企業(yè)來說加強(qiáng)成本管理是目前最為重要的課題，需要企業(yè)中的全體員工的共同努力來進(jìn)行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益真正有效地提高。
參考文獻(xiàn)：
談油田企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十五
摘要:當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問題以及解決措施三個方面談?wù)剬μ岣咂髽I(yè)資金成本管理的一些意見和建議。
關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問題優(yōu)化。
有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實質(zhì)就是一場經(jīng)濟(jì)活動，資金運(yùn)動就是其真實本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述。
(一)資金成本管理的目標(biāo)。
眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的`的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風(fēng)險，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則。
很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識，把各個部門結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問題。
(一)資金管理制度不夠健全。
企業(yè)資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊。
我國許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入成本過高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。
(三)資金預(yù)算編制粗糙。
企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒有相關(guān)的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。
(四)資金信息化管理程度低。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。
三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化。
(一)健全資金管理制度。
企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式。
企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。
(三)完善資金預(yù)算管理。
企業(yè)應(yīng)及時做好資金的預(yù)算管理工作，根據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的資金投入，減少不必要的資金浪費(fèi)，降低企業(yè)投入成本。
(四)加強(qiáng)資金信息化管理。
現(xiàn)今，是信息化、科學(xué)化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機(jī)制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，資金管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性日趨明顯。企業(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業(yè)高速發(fā)展的有效助力。
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