醫(yī)療總結(jié)是為了總結(jié)、分析和改進(jìn)醫(yī)療工作的重要手段，能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率?？偨Y(jié)要客觀真實(shí)，不過分吹噓也不過分貶低。如果你還不知道該如何寫一個(gè)優(yōu)秀的總結(jié)，以下范文或許能給你一些啟示。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇一
2009年，我進(jìn)行的“合作學(xué)習(xí)中成員管理研究”課題成功結(jié)題，在此基礎(chǔ)上，我把該成果遷移到了班級(jí)管理中，經(jīng)過一年半的實(shí)踐和嘗試，探索出了一條比較有效的管理模式——小組合作班級(jí)管理模式。
小組的組建本著“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”的原則。小組成員的調(diào)配主要采用互補(bǔ)式，將思想素養(yǎng)、文化成績(jī)、行為習(xí)慣優(yōu)秀的同學(xué)、中等同學(xué)與處于低層次的同學(xué)調(diào)配在一起。4人組成一個(gè)合作小組，小組間各方面量化總分基本相等，如，將調(diào)皮、自制力差的同學(xué)與穩(wěn)重、自制力強(qiáng)的同學(xué)排在一組，將干部與普通同學(xué)排在一起；將性格內(nèi)向、訥言、膽小的與外向活潑的同學(xué)分在一起，這樣構(gòu)成強(qiáng)弱搭配，性格互補(bǔ)。一方面使不同層次的同學(xué)相互影響，互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，另一方面也有利于小組間平等地展開競(jìng)爭(zhēng)。
首先，把小組內(nèi)的成員根據(jù)實(shí)際情況編為1—4號(hào)，其中1號(hào)和4號(hào)是同位，2和3號(hào)是同位，一個(gè)小組為前后位。1號(hào)可以更好地幫助4號(hào)，2號(hào)和3號(hào)實(shí)力相當(dāng)，可以互相學(xué)習(xí)，同時(shí)四個(gè)人在一起可以互相討論、互相學(xué)習(xí)。1號(hào)暫定為組長(zhǎng)。
其次，確定本組名稱及格言，由組長(zhǎng)組織全組討論確定小組名稱及本組的自勉格言警句，對(duì)此學(xué)生興趣盎然，新意疊出。小組名稱諸如“老鷹小組、機(jī)器貓小組、孫悟空小組、夢(mèng)幻組合”等。老鷹小組就希望本組成員能夠像蒼鷹一樣翱翔在學(xué)習(xí)的天空，能夠越飛越高；機(jī)器貓小組希望本組成員能夠像機(jī)器貓那樣機(jī)智、聰明；孫悟空小組希望本組成員能夠像齊天大圣那樣具有超群的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，小組格言諸如“我奮斗，我快樂?！薄白x萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”，“有志者事竟成”……這些座右銘都是學(xué)生自己寫出來(lái)或者借鑒的，都對(duì)學(xué)生具有積極的作用，倡導(dǎo)他們用正確的態(tài)度面對(duì)同學(xué)、面對(duì)集體、面對(duì)學(xué)習(xí)，將有利于指導(dǎo)學(xué)生的生活。
最后，根據(jù)學(xué)生的愛好特長(zhǎng)分配任務(wù)，有的負(fù)責(zé)作業(yè)的收交和檢查，有的負(fù)責(zé)衛(wèi)生，有的負(fù)責(zé)紀(jì)律，有的負(fù)責(zé)課外學(xué)習(xí)。真正實(shí)現(xiàn)“人人有事干，事事有人干?！?/p>
沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有發(fā)展，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有突破，為此我把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入班級(jí)管理。
1、組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
在小組內(nèi)1——4號(hào)的次序不是一成不變的，經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，匯總紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、養(yǎng)成習(xí)慣等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，小組成員的序號(hào)隨時(shí)調(diào)整，小組長(zhǎng)也會(huì)隨時(shí)變化。3號(hào)有可能變成1號(hào)，4號(hào)有可能變成3號(hào)，這就大大加強(qiáng)了小組內(nèi)成員間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一號(hào)為了保住自己的位置，會(huì)好好表現(xiàn)，四號(hào)為了改變自己的位置，也會(huì)努力學(xué)習(xí)。
2、班內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
在全班內(nèi)，各小組展開競(jìng)爭(zhēng)，班長(zhǎng)根據(jù)各小組的表現(xiàn)情況每天進(jìn)行記錄，如作業(yè)完成情況、衛(wèi)生打掃情況、養(yǎng)成習(xí)慣（如佩戴紅領(lǐng)巾）等，每周一匯總，在周一的班隊(duì)上進(jìn)行公布，每月進(jìn)行一次評(píng)比，前三分之一為優(yōu)秀小組，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人都有上進(jìn)心，每個(gè)小組都想成為優(yōu)秀小組，小組成員為了小組的名譽(yù)，會(huì)互相監(jiān)督、互相幫助、互相督促，這樣在整個(gè)班級(jí)內(nèi)就形成了你追我趕的局面。
3、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)。
在全班內(nèi)開展優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，首先各小組推報(bào)一名優(yōu)秀組員，班長(zhǎng)把每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)得分，每月評(píng)出三位優(yōu)秀個(gè)人，班內(nèi)給三位同學(xué)照像并把照片貼到光榮榜上。
一年半的實(shí)踐與嘗試，收獲如下：
有了小組為單位的競(jìng)爭(zhēng)和自我管理，班主任所面對(duì)的就不再是幾十個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是十來(lái)個(gè)團(tuán)體，化零為整，只要對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行管理就可以達(dá)到管理班級(jí)的效果。
2、小組合作有利于培養(yǎng)學(xué)生的交際能力、合作能力和團(tuán)隊(duì)精神。在班級(jí)管理中突出了學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)主動(dòng)參與的意識(shí)，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)造潛能。學(xué)生在小組內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自我，在組與組的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。
3、加強(qiáng)了學(xué)生的自我管理能力、監(jiān)督能力和協(xié)調(diào)發(fā)展能力。
每個(gè)成員在組內(nèi)都不想給本組扣分，都希望通過自己的努力多給小組加分，提高小組的團(tuán)體總分，這在無(wú)形之中就形成了一種相互監(jiān)督的作用。那么在這個(gè)過程中，肯定還是會(huì)出現(xiàn)扣分的情況，比如遲到、缺交作業(yè)、作業(yè)評(píng)分不理想、破壞紀(jì)律等行為。那么這些學(xué)生首先會(huì)因?yàn)榻o小組扣分產(chǎn)生自責(zé)而自我糾正錯(cuò)誤，達(dá)到自我管理的目的。另外，組內(nèi)其他成員必然會(huì)想辦法幫助該學(xué)生改正錯(cuò)誤，比如犯錯(cuò)誤時(shí)的提醒、學(xué)習(xí)上的幫助等。這就達(dá)到了組內(nèi)成員之間的相互協(xié)調(diào)、共同進(jìn)步的目的。
小組合作學(xué)習(xí)是研究性學(xué)習(xí)的一個(gè)重要組成部分，建立班級(jí)管理的小組合作模式，這是一種探索和嘗試。小組合作在班級(jí)管理中的運(yùn)用方面，要探討的東西還很多。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇二
在幾年的推廣中，小組合作學(xué)習(xí)在全校已初具成效，一些學(xué)生、一些班級(jí)成為小組合作的受益者，這進(jìn)一步驗(yàn)證了小組合作的科學(xué)性、有效性。今天，我想結(jié)合我班的具體實(shí)施情況，談?wù)勂湓诎嗉?jí)管理中的.作用及一些思考。
從初一開始，我班實(shí)施了小組合作制。通過一段時(shí)間的觀察、了解，以及對(duì)任課老師的調(diào)查，將全班學(xué)生分成8個(gè)小組，每組5名同學(xué)。將班委、學(xué)困生平均分到每個(gè)小組，確保每組人員平均，這是小組合作的基本前提。8位成績(jī)優(yōu)秀，能力、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生成為組長(zhǎng)。
如何培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力？如何讓我的工作更加輕松？吸取過去過分依賴?yán)蠋煹慕逃?xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)，我想方設(shè)法除了在課堂使用小組合作之外，把這種方式應(yīng)用于班級(jí)管理。
周一早晨，交作業(yè)交不齊，課代表查來(lái)查去，浪費(fèi)了時(shí)間，耽誤了老師批作業(yè)、同學(xué)上早讀的時(shí)間。八位組長(zhǎng)一起開會(huì)，小組內(nèi)討論，最終我們確立了這樣的方案：一個(gè)組五名學(xué)生分別為第一至第五組長(zhǎng)，第一組長(zhǎng)收語(yǔ)文作業(yè)，第二組長(zhǎng)收數(shù)學(xué)作業(yè)，第三組長(zhǎng)收英語(yǔ)作業(yè)，第四組長(zhǎng)收地理、歷史作業(yè)，第五組長(zhǎng)收生物、政治作業(yè)。結(jié)合本班班規(guī)，早晨到校第一件事是交作業(yè)，輕輕地放在相關(guān)組長(zhǎng)的桌子上并整理好，而組長(zhǎng)將沒交的名單交給課代表；第二件事是打掃衛(wèi)生，從此以后，班級(jí)中收作業(yè)的時(shí)間大大縮短了。
周二，班會(huì)課，班長(zhǎng)根據(jù)上周每個(gè)小組的課上表現(xiàn)，總結(jié)各個(gè)小組的得分，評(píng)選最佳小組，最佳組員。同時(shí)每個(gè)組的成員就自己的工作對(duì)組員提出的要求寫在紙上。希望同學(xué)們下周改正。每個(gè)學(xué)生問題明確，下周努力目標(biāo)一目了然。
周三，某某同學(xué)本周第三次樓內(nèi)扣分，同學(xué)們七嘴八舌，對(duì)此我也常感無(wú)能為力，談話談的多了，學(xué)生不理，自己也疲憊。對(duì)了，交給小組解決，“你們組這個(gè)學(xué)生又給你們扣分了，請(qǐng)組內(nèi)解決！”一個(gè)中午之后，同組學(xué)生來(lái)匯報(bào)，我們找他談話了，他是由于上樓小跑扣的分，我們罰他上下樓20趟，一個(gè)周之內(nèi)想要外出必須經(jīng)過組長(zhǎng)的同意。果然這位學(xué)生一周沒扣分。
周四作文課，交流組記。一周五天，每天一人，記錄本班或本組同學(xué)的表現(xiàn)，第二天的同學(xué)對(duì)前一位同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。自從期中考試評(píng)選出林澤起組為最佳小組后，其他小組都分析自己的問題所在，體現(xiàn)最好的地方就是組記。姜甜甜小組最不服氣，像值日班長(zhǎng)一樣嚴(yán)格要求每位組員，三位女生表現(xiàn)得不錯(cuò)，分析長(zhǎng)處之后，對(duì)兩位男生提出要求，盡量按照高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，兩位男生互相鼓勵(lì)，甚至互相挑刺。但林澤起小組明顯的學(xué)生成績(jī)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兘M的成員紀(jì)律已經(jīng)非常好，在學(xué)習(xí)上的要求也越來(lái)越高。
周五自習(xí)課上，每個(gè)組長(zhǎng)都安心地管理著本組的同學(xué)，課上只有刷刷的寫字聲；課間，為了杜絕周五綜合征，每位組長(zhǎng)都在課間嚴(yán)密地看管著本組成員的紀(jì)律。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇三
小組合作學(xué)習(xí)是提高教學(xué)效率的新策略，然而這種學(xué)習(xí)模式所倡導(dǎo)的多向交流具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，只有構(gòu)建與之配套的課堂管理與班級(jí)管理模式，才能保障“小組合作”學(xué)習(xí)的順利實(shí)施和開展。在實(shí)踐中，需要重點(diǎn)把握小組合作學(xué)習(xí)模式中“分與合”“動(dòng)與靜”“爭(zhēng)與讓”“抓與放”的矛盾，在矛盾中建立平衡，確保課堂管理和班級(jí)管理的有序和高效。同時(shí)，要密切課堂管理與班級(jí)管理的聯(lián)系，使二者相互配合、互相滲透，構(gòu)建“一體化”的管理機(jī)制，確保小組合作學(xué)習(xí)的順利開展。
合作學(xué)習(xí);課堂管理;班級(jí)管理;一體化。
新課程標(biāo)準(zhǔn)積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，小組合作學(xué)習(xí)已成為提高教學(xué)效率的新策略。小組合作學(xué)習(xí)模式要求從根本上轉(zhuǎn)變教育觀念、轉(zhuǎn)變師生關(guān)系、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式、轉(zhuǎn)變教學(xué)評(píng)價(jià)方式，將傳統(tǒng)教學(xué)模式下的師生之間單向或雙向交流轉(zhuǎn)變?yōu)樾履Ｊ较碌膸熒?、生生、師師之間的多向交流。這種多向交流具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，遠(yuǎn)比單向或雙向交流難以控制，只有構(gòu)建與之配套的課堂管理與班級(jí)管理模式，才能保障“小組合作”學(xué)習(xí)的順利實(shí)施和開展，達(dá)到提高教學(xué)效果的目的。
小組合作模式與傳統(tǒng)的班組教學(xué)模式相比具有鮮明區(qū)別，這就要求基于“小組合作”的課堂管理和班級(jí)管理針對(duì)其特點(diǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。
在實(shí)踐中，需要重點(diǎn)把握小組合作學(xué)習(xí)模式中“分與合”“動(dòng)與靜”“爭(zhēng)與讓”“抓與放”的矛盾，在矛盾中建立平衡，確保課堂管理和班級(jí)管理的有序和高效。
1.平戰(zhàn)結(jié)合，搞好分組。
小組合作學(xué)習(xí)，分組是關(guān)鍵?？梢詫⑷嘧鳛檎w，以全班學(xué)生的全面進(jìn)步和共同提高為著眼點(diǎn)，在“合”的基礎(chǔ)上考慮“分”，建立“平時(shí)分組與課程分組相結(jié)合、課內(nèi)分組與活動(dòng)分組相結(jié)合、長(zhǎng)期分組與隨機(jī)分組相結(jié)合”的動(dòng)態(tài)分組機(jī)制，確?！昂隙唤?，分而不散”。為了最大限度地促進(jìn)學(xué)生之間的相互交往和相互影響，確保各組之間勢(shì)力平衡、機(jī)會(huì)均等，全班學(xué)生同步提高、共同進(jìn)步，可以采用“平行分組”的方式，將全班學(xué)生分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組人數(shù)相等并保持適中。同時(shí)，根據(jù)“強(qiáng)、中、弱”互助式分配原則，將全班學(xué)生按照學(xué)習(xí)習(xí)慣、智力水平、行為規(guī)范、個(gè)人修養(yǎng)、性格特征及性別等方面的差異進(jìn)行異質(zhì)分組，使小組成員達(dá)到最優(yōu)組合，以利于學(xué)生取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。為了確保小組合作取得實(shí)效，這種分組并非一成不變，可以根據(jù)小組運(yùn)行情況和課堂教學(xué)、課外活動(dòng)的需要進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整。例如，在課堂教學(xué)中，任課教師可以根據(jù)課程特點(diǎn)和實(shí)際需要對(duì)小組進(jìn)行微調(diào);學(xué)期中間，各個(gè)組員還可以在自愿互惠的基礎(chǔ)上由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)予以調(diào)換。小組的調(diào)整，以利于學(xué)習(xí)開展，不影響全班的穩(wěn)定有序?yàn)榍疤?，能少則少，能小則小。
2.動(dòng)靜結(jié)合，隨機(jī)調(diào)控。
小組合作學(xué)習(xí)離不開互動(dòng)，有互動(dòng)必然需要調(diào)控，及時(shí)有效的調(diào)控是保證小組合作學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，可以采取動(dòng)靜結(jié)合的方式，以規(guī)章制度為保證、以適時(shí)干預(yù)為手段，以學(xué)生自治為重點(diǎn)，建立“定期調(diào)控與隨機(jī)調(diào)控相結(jié)合、個(gè)別調(diào)控與全面調(diào)控相結(jié)合、自主調(diào)控與集中調(diào)控相結(jié)合”的課堂調(diào)控和班級(jí)調(diào)控機(jī)制。課堂管理以任課教師為主，教師上課時(shí)可以深入各組，時(shí)時(shí)調(diào)控，和學(xué)生打成一片，參與他們的討論。
當(dāng)學(xué)生討論時(shí)，教師或者旁聽，或者與之爭(zhēng)辯，并且針對(duì)不同情況適時(shí)做出反應(yīng)，準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)于所學(xué)內(nèi)容的理解和困惑，合理安排和調(diào)整下一步的授課方式和內(nèi)容。班級(jí)管理以“把班級(jí)還給學(xué)生，讓班級(jí)充滿成長(zhǎng)的氣息”為目標(biāo)，充分信任和調(diào)動(dòng)學(xué)生，發(fā)揮小組合作的優(yōu)勢(shì)，全面鍛煉學(xué)生的自主管理和自我控制的能力。例如，在班級(jí)管理中，班主任可以只負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，具體操作均由班委成員及小組長(zhǎng)去完成，組長(zhǎng)由品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生擔(dān)任，也可根據(jù)具體情況由班委兼任。每個(gè)小組有響亮的組名，有明確的奮斗目標(biāo)，有因組制宜的規(guī)章制度和具體的量化考核細(xì)則。通常小組成員按照規(guī)章制度進(jìn)行合作，必要時(shí)由組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)控，組長(zhǎng)既是小組的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，又是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、統(tǒng)籌者，履行制度規(guī)定的職責(zé)或教師及班主任賦予的職責(zé)。組長(zhǎng)不能解決的問題，可以由組長(zhǎng)匯報(bào)給教師或班主任，班主任可根據(jù)情況進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)或者召集班委會(huì)研究確定方案，再由小組或班干部解決。
3.點(diǎn)面結(jié)合，評(píng)價(jià)激勵(lì)。
小組合作學(xué)習(xí)一改過去單純鼓勵(lì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的做法，提倡小組成員之間互助合作，將整個(gè)評(píng)價(jià)的重心由激勵(lì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)小組集體合作達(dá)標(biāo)，因此需要確立全新的合作學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同步促進(jìn)小組集體中學(xué)生的個(gè)體努力上進(jìn)及同學(xué)間的合作互助。在實(shí)踐中，教師可采取“點(diǎn)面結(jié)合”的方式，在過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、集體評(píng)價(jià)與個(gè)體評(píng)價(jià)相結(jié)合、相互評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，突出對(duì)過程的評(píng)價(jià)、對(duì)小組集體的評(píng)價(jià)和小組成員之間的相互評(píng)價(jià)，將“小組合作表現(xiàn)”作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。例如，可以在每周或每月安排總結(jié)課，各個(gè)小組根據(jù)該時(shí)期內(nèi)組員的量化考核與綜合表現(xiàn)，評(píng)選出本組的“優(yōu)秀組員”，然后再通過全班評(píng)議選出“優(yōu)秀小組”，“優(yōu)秀小組”的組長(zhǎng)就是“優(yōu)秀組長(zhǎng)”。根據(jù)評(píng)選結(jié)果及時(shí)對(duì)優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而同步激發(fā)學(xué)生個(gè)體之間、小組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與合作精神，在全班形成“你追我趕、互助合作”的良好氛圍。這樣，競(jìng)爭(zhēng)就不僅局限于組內(nèi)，而且變?yōu)樾〗M間的團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)，它既增強(qiáng)了小組的凝聚力，使班級(jí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力，又促進(jìn)了優(yōu)等生和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，更重要的是極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生自我約束、組長(zhǎng)自主管理的積極性，迅速提高學(xué)生的自我管理能力。
4.內(nèi)外結(jié)合，綜合管理。
小組合作模式要求管理工作“松緊有度，寬嚴(yán)相濟(jì)”。這一要求對(duì)課堂管理和班級(jí)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，僅僅依靠課堂管理，將班級(jí)管理與課堂教學(xué)割裂，那么小組合作模式將難以取得成效，甚至僅僅依靠學(xué)校教育，不借助家庭的配合也不行。應(yīng)該建立“學(xué)校內(nèi)外結(jié)合、班級(jí)內(nèi)外結(jié)合、課堂內(nèi)外結(jié)合、小組內(nèi)外結(jié)合、身心內(nèi)外結(jié)合”的全面綜合管理體系。在實(shí)踐中，可以建立“校迅通”溝通平臺(tái)、設(shè)置“記事本”聯(lián)系紐帶，健全“家長(zhǎng)會(huì)”長(zhǎng)效機(jī)制，全方位實(shí)現(xiàn)家?；?dòng)，多方面引導(dǎo)與全力幫助學(xué)生建立自信、養(yǎng)成規(guī)范、加強(qiáng)自控?？梢园压芾斫逃谌胝n堂、融入活動(dòng)、融入案例，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的經(jīng)常性引導(dǎo)教育、隨機(jī)滲透與多層次幫扶。通過制定行為規(guī)范、開展心理輔導(dǎo)、樹立先進(jìn)典型，全面培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)，提高學(xué)生的情感認(rèn)知力與抗挫耐受力。例如每周的主題班會(huì)，由小組承包，然后組員在組長(zhǎng)的引導(dǎo)與幫助下集思廣益，最后由兩名組員代表或是全組出動(dòng)共同完成本次主題活動(dòng)，這樣的主題教育最貼近學(xué)生的生活，能及時(shí)反映學(xué)生的心聲，幫助學(xué)生正確地認(rèn)識(shí)自己、從而樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。與此同時(shí)，主持人的家長(zhǎng)也參與到活動(dòng)中來(lái)，這樣就實(shí)現(xiàn)了師生家長(zhǎng)互動(dòng)，提高主題教育的質(zhì)量和效果。
有助于課堂管理的高效，有效的課堂管理也會(huì)積淀成為良好的班風(fēng)，有助于形成健康的集體輿論及和諧的班級(jí)氣氛，從而有助于提升班集體的凝聚力。在小組合作模式實(shí)踐中，要密切課堂管理與班級(jí)管理的聯(lián)系，使二者相互配合、互相滲透，構(gòu)建“一體化”的管理機(jī)制，形成“班主任在與不在一個(gè)樣、教師在與不在一個(gè)樣”的良好氛圍，確保小組合作學(xué)習(xí)的順利開展。
1.課堂管理要緊密聯(lián)系小組合作小組合作學(xué)習(xí)對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量大有裨益，各科教師應(yīng)該增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高小組合作模式下的教學(xué)組織能力，充分利用班級(jí)建立的小組體系，運(yùn)用多種手段和形式，廣泛開展小組自主、合作、探究式教學(xué)，積極配合班主任搞好課堂管理，提高學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。例如，在課堂教學(xué)中，任課教師可以靈活多樣地組織小組內(nèi)的生生對(duì)話、組組對(duì)話、師生對(duì)話以及全班的情境對(duì)話;也可開展“一石激起千層浪”的個(gè)性輔導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)生幫生、生練生的互助式教學(xué)。
2.小組合作要全面滲入班級(jí)管理小組合作雖然是一種學(xué)習(xí)模式，但其作用優(yōu)勢(shì)并不僅限于學(xué)習(xí)?？梢詫⑿〗M合作作為班級(jí)管理的一種常態(tài)模式，使班級(jí)的各種教學(xué)、管理、課外活動(dòng)等全部納入班級(jí)小組體系，并以這些活動(dòng)來(lái)鍛煉小組成員、培養(yǎng)合作意識(shí)、協(xié)調(diào)各組關(guān)系、完善規(guī)章制度。在提高班級(jí)管理水平的同時(shí)，檢驗(yàn)和優(yōu)化小組合作模式的運(yùn)行機(jī)制，為課堂教學(xué)中的小組合作學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。例如，可以開展每日“英語(yǔ)晨練”“數(shù)學(xué)經(jīng)典”“物理天地”“名言引路”等班級(jí)常規(guī)活動(dòng)，小組內(nèi)先進(jìn)行，然后推出小組代表在全班進(jìn)行講解，既靈活多變地鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，又最大限度地為各個(gè)小組及成員提供了個(gè)性風(fēng)采的展示空間。
3.班級(jí)管理要重點(diǎn)保障課堂管理良好的課堂管理是有效教學(xué)的重要條件，而班級(jí)管理則是課堂管理的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)學(xué)風(fēng)優(yōu)良、積極向上、和諧融洽的班集體無(wú)疑會(huì)使更多的學(xué)生在課堂上注意力集中、樂于參與并彼此支持和欣賞。在實(shí)踐中，班級(jí)管理以保障小組合作學(xué)習(xí)的開展為目標(biāo)，在班級(jí)分組、骨干選配、規(guī)章制訂、評(píng)價(jià)考核等方面都同各科課堂管理緊密結(jié)合，以課堂管理的需要為前提，以是否適應(yīng)課堂管理的需要為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4.教師團(tuán)隊(duì)要深入開展小組合作小組合作不僅僅是一種學(xué)習(xí)方式，也應(yīng)該成為教師的工作方式。尤其在小組合作模式下，班主任與科任老師之間、科任老師彼此之間的聯(lián)系更加緊密，將一個(gè)班的班主任與科任教師組成一個(gè)班級(jí)教學(xué)小組，由班主任擔(dān)任小組長(zhǎng)，定期組織小組成員研究班級(jí)教學(xué)及管理現(xiàn)狀，溝通學(xué)生信息，共享成功經(jīng)驗(yàn)，研究提高教學(xué)質(zhì)量的措施和辦法，無(wú)疑是增強(qiáng)教學(xué)管理和班級(jí)管理針對(duì)性的好辦法。在小組合作模式實(shí)踐中，班主任應(yīng)主動(dòng)向各位老師定期報(bào)告班級(jí)小組劃分、調(diào)整、管理等問題，聽取各科教師對(duì)小組合作教學(xué)的要求，適時(shí)進(jìn)行調(diào)控，不斷提高班級(jí)管理水平，為高效有序的課堂教學(xué)保駕護(hù)航。
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇四
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇五
摘要：本文以筆者的教學(xué)經(jīng)歷為例，簡(jiǎn)要介紹小組合作學(xué)習(xí)的“快四步”措施。
關(guān)鍵詞：合作學(xué)習(xí);組內(nèi)互管;小組競(jìng)爭(zhēng)。
上學(xué)期，我接手了我校五年級(jí)的一個(gè)班級(jí)。這個(gè)班級(jí)是全校公認(rèn)的“爛班”――紀(jì)律差，學(xué)習(xí)差，加之面臨新一輪新課程改革，我又是一個(gè)非常“惰性”的語(yǔ)文教師，剛開始，我都有些懷疑，這樣的班級(jí)用我這樣的老師來(lái)帶，能改變現(xiàn)狀嗎?能管理好嗎?對(duì)于任教十幾年的我是不服輸?shù)?，于是我便從“管理”的“理”字出發(fā)，開始理清思路。一、制定制度導(dǎo)學(xué)習(xí)俗話說：“不以規(guī)矩，不成方圓”。
首先，在開學(xué)的一兩周里，我全面了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)、習(xí)慣、家庭狀況等各方面的情況，然后制定適合本班學(xué)生學(xué)習(xí)的常規(guī)制度，規(guī)范他們的學(xué)習(xí)及行為習(xí)慣，交給學(xué)生具體的做法，并形成文字制度，打印出來(lái)張貼于每個(gè)學(xué)生的課桌上，使其能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和掌握學(xué)習(xí)方法，把精力全身心投入到學(xué)習(xí)上。
二、組內(nèi)互管促習(xí)慣制定了班級(jí)學(xué)習(xí)制度，明確了學(xué)習(xí)任務(wù)，交給了學(xué)習(xí)方法以后，我將全班分為八個(gè)小組，每組八人，每組首先確定一個(gè)能起帶頭作用的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)一輪一輪挑選本組成員，然后教師給出八個(gè)職位和各個(gè)職位的具體職責(zé)，讓小組內(nèi)商議決定各個(gè)成員的職位，盡量讓每個(gè)學(xué)生都能勝任自己的職責(zé)。每個(gè)小組的八個(gè)職位和各個(gè)職位的具體職責(zé)如下。
組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督本小組，具體組織語(yǔ)文學(xué)案學(xué)習(xí)及完成學(xué)案作業(yè)的監(jiān)督。生字檢查員：具體負(fù)責(zé)本組成員學(xué)習(xí)課文中生字及詞語(yǔ)，監(jiān)督生字及詞語(yǔ)的勾畫、認(rèn)讀、聽寫。朗讀檢查員：負(fù)責(zé)檢查本組成員的課文朗讀，要求每位成員在課前必須把課文朗讀過去，不會(huì)讀的，小組內(nèi)集體幫助。背誦檢查員：負(fù)責(zé)督促本組成員背誦要求背誦的內(nèi)容。練習(xí)冊(cè)檢查員：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本組成員練習(xí)冊(cè)作業(yè)。課外積累檢查員：負(fù)責(zé)督促本組成員課外積累的知識(shí)，每天積累一條，如好詞佳句、名人名言，歇后語(yǔ)等。課堂發(fā)言記錄員：記錄課堂上負(fù)責(zé)管理小組的主動(dòng)發(fā)言的人次。紀(jì)律督查員：負(fù)責(zé)督促本組的.紀(jì)律監(jiān)督，包括課堂紀(jì)律還是課間的紀(jì)律。這樣，在一個(gè)小組內(nèi)，人人都有明確的任務(wù)，個(gè)個(gè)都有事做，且人人既是管理者，又是被管理者，只是分工不同而已，每個(gè)人都會(huì)有自信，自然，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是紀(jì)律都會(huì)得到有效的管理。
三、小組競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)在小組間進(jìn)行積分管理，激發(fā)組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)。安排了小組內(nèi)各個(gè)成員的具體工作以后，在小組內(nèi)只能檢查督促，不能讓其檢查記錄本組的工作，因?yàn)楸窘M檢查本組的，不能形成競(jìng)爭(zhēng)，只能小組間進(jìn)行交換檢查各個(gè)方面，才能真正形成競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)出每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
因此，安排第一組具體檢查記錄第二組，第二組檢查記錄第三組，第三組檢查記錄第四組，第四組檢查記錄第五組，第五組檢記錄查第六組，第六組檢查記錄第七組，第七組檢查記錄第八組，第八組檢查記錄第一組，小組長(zhǎng)記錄一份，張貼教室墻上一份，并且要求隨時(shí)提醒所檢查的小組的小組長(zhǎng)，告知其組內(nèi)的完成情況，便于小組長(zhǎng)全面督促。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有按質(zhì)按量完成的，要進(jìn)行扣分，形成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)。小組長(zhǎng)要通報(bào)給組內(nèi)的各個(gè)成員，讓扣分有據(jù)，并做好記錄。平時(shí)的單元測(cè)試，老師只負(fù)責(zé)發(fā)放試卷，交換小組長(zhǎng)的位置，進(jìn)行交換監(jiān)考，任何人都有權(quán)利監(jiān)督，如有抄襲的，發(fā)現(xiàn)以后，當(dāng)場(chǎng)公布，且成績(jī)記0分，小組還要在紀(jì)律欄扣分，幾乎每個(gè)學(xué)生成了老師的電子眼，這樣就完全不需要老師監(jiān)考，他們就能自覺遵守紀(jì)律，獨(dú)立完成作業(yè)。
四、總結(jié)評(píng)比一個(gè)單元學(xué)習(xí)和考試完畢后必須總結(jié)評(píng)比一次，否以加強(qiáng)學(xué)生記憶。我班是這樣總結(jié)評(píng)比的：開學(xué)初，將每個(gè)小組上學(xué)期的期末成績(jī)的平均分作為第一單元學(xué)習(xí)的目標(biāo)積分，以后每個(gè)單元以前面最高分作為目標(biāo)，每個(gè)單元的學(xué)習(xí)積分算法是：將單元測(cè)試的平均成績(jī)減去本小組在本單元各方面的扣分，即為本小組的學(xué)習(xí)積分。以上升積分的高低進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)前四名的小組，每個(gè)成員都能得到一份小小的獎(jiǎng)品;懲罰最后一名的小組，其方式是讓每個(gè)成員登臺(tái)亮相，在班級(jí)內(nèi)念自己寫的500字左右的檢查書。如果最后一名的小組其總最后得分達(dá)到或超過了目標(biāo)，也不用受到懲罰。這樣，他們誰(shuí)也不甘落后，都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)，不用老師提醒，小組內(nèi)互幫互助的現(xiàn)象出現(xiàn)了。就這樣，小組之間形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力就被激發(fā)出來(lái)。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇六
21世紀(jì)對(duì)教學(xué)提出了新的要求，而合作恰是基本的要求之一，是21世紀(jì)基本的時(shí)代精神，21世紀(jì)講求團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共贏，這就要求每個(gè)人都要具備合作的理念和技能，當(dāng)然教師也包括在內(nèi)。與此同時(shí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)于教師也提出了新的要求，《標(biāo)準(zhǔn)》明確指出，在教學(xué)過程中，教師不再是單純的執(zhí)行者，而是決策者，對(duì)于班級(jí)的管理不能一手包辦，也不能放任自流，只有相互配合，相互合作，才能使班級(jí)管理真正做到與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論從教師角度還是學(xué)生角度，“合作模式”最能體現(xiàn)民主精神，所以《新課程標(biāo)準(zhǔn)》明確提出了教師身份的轉(zhuǎn)換，通過“小組合作”模式，將最能體現(xiàn)民主意識(shí)的結(jié)果或建議傳達(dá)給教師，由教師對(duì)“小組合作”討論的結(jié)果做出評(píng)判，這就是《新課程標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班級(jí)管理最基本的要求。
(二)提高班級(jí)管理和課堂效率的需要。
班主任工作千頭萬(wàn)緒，即使是有經(jīng)驗(yàn)的班主任也難得偷閑，但利用小組合作的方式進(jìn)行班級(jí)管理，發(fā)動(dòng)了全體學(xué)生共同參與，班主任就可以從繁雜的班級(jí)事物中掙脫出來(lái)以思考班級(jí)的未來(lái)發(fā)展方向，總結(jié)學(xué)生的其他發(fā)展興趣。班級(jí)的自我管理有利于相關(guān)規(guī)定的落實(shí)，有利于學(xué)生養(yǎng)成良好思維模式的習(xí)慣，有利于良好班風(fēng)的形成，極大地提高了班主任工作的效率。
(三)學(xué)生發(fā)展的需要。
義務(wù)教育廣泛實(shí)施后，學(xué)校生源質(zhì)量難免參差不齊，不少學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)慣不夠理想，自我管理、自我教育的意識(shí)和能力不強(qiáng)，教育的難度較以往更大。從學(xué)校及班級(jí)的現(xiàn)狀迫使教學(xué)者要更新管理理念和管理策略，借鑒他人的做法，盡快找出一條適合中學(xué)班級(jí)管理的模式。
以某中學(xué)為例，高二文理分科后，學(xué)校給文理科班級(jí)按分?jǐn)?shù)由高到低分了三個(gè)層次:培優(yōu)班、重點(diǎn)班和平行班，其中培優(yōu)班和重點(diǎn)班文理各一個(gè)，平行班四個(gè)，四個(gè)平行班的男、女生的比例及平均分都幾乎一樣。
面對(duì)這種情況，首先要全方位地了解新分到班上的學(xué)生情況:在原班擔(dān)任過什么職位，有什么特長(zhǎng)，性格怎么樣等。之后按了解的情況進(jìn)行編排座位。剛開始編排座位時(shí)，先根據(jù)學(xué)生各自的異同點(diǎn)將全班分成八組，分組時(shí)主要考慮三個(gè)方面:一是男女比例分配要適中。男生側(cè)重理性思維和抽象思維，女生則側(cè)重形象思維，在日常學(xué)習(xí)中可以互幫互助，具有一定的互補(bǔ)性和個(gè)性化，可以共同進(jìn)步;二是學(xué)生性格搭配要能夠相互補(bǔ)充。盡量將性格外向的同學(xué)平均分配在各個(gè)小組中，可以促使外向的同學(xué)帶動(dòng)內(nèi)向的同學(xué)。三是偏科問題要注意協(xié)調(diào)好。在分組時(shí)教學(xué)者應(yīng)注意結(jié)合學(xué)生的學(xué)科成績(jī)，在同一個(gè)小組內(nèi)，讓各科都有帶頭人，避免小組成員都偏向某一學(xué)科，要將學(xué)科優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行合理的分配。有效精準(zhǔn)的分組可以使得學(xué)生充分感受到在班集體中的歸屬感、權(quán)利及義務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，極大地拓展學(xué)生的內(nèi)在潛力。以學(xué)生為本，小組合作管理模式可以使班級(jí)管理事半功倍，并且可以與學(xué)生之間友好融洽地相處，可以真正體會(huì)到做班主任的快樂，學(xué)生更會(huì)發(fā)生本質(zhì)上的變化，能夠積極主動(dòng)地參與到課堂學(xué)習(xí)中去，課堂里面也是一片生機(jī)和活力，不再是死氣沉沉。學(xué)生在合作的過程中，得到了諸多好處，比如，在學(xué)習(xí)中有了安全、自由的感覺，對(duì)于學(xué)習(xí)的壓力和畏懼感消除，體會(huì)到了學(xué)習(xí)的樂趣等。因?yàn)樵诤献鲗W(xué)習(xí)中，學(xué)生是一個(gè)利益共同體，所以他們有了集體榮辱觀，有了協(xié)作的精神，他們也會(huì)去尊重他人，學(xué)會(huì)交流，學(xué)會(huì)傾聽，這樣就為他們學(xué)會(huì)如何與人交往，如何做人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
伴隨著教育改革和課程改革的縱深發(fā)展，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)方面提出了新的要求，這不僅僅是對(duì)學(xué)生提出了新的要求，對(duì)于教學(xué)管理方面也是一種考驗(yàn)，如何提高學(xué)生的自我意識(shí)和自我發(fā)展能力將成為班級(jí)管理的重要課題之一。而小組合作的班級(jí)管理就是對(duì)以生為本教育的有益的嘗試，對(duì)于學(xué)生來(lái)說，養(yǎng)成教育是非常重要的。通過小組合作的形式進(jìn)行班級(jí)自我管理解決小組內(nèi)所產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，對(duì)學(xué)生今后的成長(zhǎng)及班級(jí)管理方面都提供了指導(dǎo)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇七
第一，提高分組的合理性，為不同水平的學(xué)生都提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)條件。對(duì)于小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生來(lái)說，其自身尚未形成學(xué)習(xí)集體化的概念。教師在進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)模式應(yīng)用的過程中，要對(duì)分組進(jìn)行合理調(diào)整，通過對(duì)不同情況的學(xué)生的合理搭配，提高分組的.科學(xué)性與合理性。對(duì)于小組合作學(xué)習(xí)來(lái)說，合理的分組是相關(guān)教學(xué)活動(dòng)開展的重要前提。學(xué)生之間存在一定的差異性，部分學(xué)生較為內(nèi)向，部分學(xué)生喜歡表達(dá)；部分學(xué)生喜歡數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，部分學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣不大。在分組的過程，教師要提前對(duì)學(xué)生的具體情況進(jìn)行了解，合理地對(duì)學(xué)生進(jìn)行搭配。例如，教師在分組中，可以將學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生和學(xué)習(xí)能力不佳的學(xué)生分組組合，這樣學(xué)生之間在獲得知識(shí)和相互幫助的同時(shí)，形成良好的集體意識(shí)。將內(nèi)向和外向的學(xué)生結(jié)合分組，可以讓不同類型學(xué)生更加自然地進(jìn)行合作與學(xué)習(xí)，這對(duì)于平衡和健全學(xué)生性格來(lái)說是非常重要的。
第二，提高互動(dòng)效果，讓學(xué)生的積極性得到更好的提高。小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生本身學(xué)習(xí)的重要?jiǎng)恿?lái)源就是學(xué)習(xí)興趣，數(shù)學(xué)這門學(xué)科知識(shí)具有較強(qiáng)的抽象性，提高學(xué)習(xí)興趣自然也就是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。在小組合作學(xué)習(xí)應(yīng)用的過程中，教師要對(duì)于教學(xué)環(huán)境進(jìn)行量化的構(gòu)建，注重溝通互動(dòng)效果的提高，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和熱情得到更好的發(fā)揮。例如，在“認(rèn)識(shí)方向”一課教學(xué)的過程中，教師可以展示一個(gè)地區(qū)的旅游景點(diǎn)，對(duì)于旅游景點(diǎn)中幾個(gè)著名的景觀進(jìn)行展示，再向同學(xué)提出問題，請(qǐng)問，我要去xx景點(diǎn)，那么該按照哪個(gè)方向前進(jìn)呢，一共有多少種達(dá)到的方式呢，請(qǐng)每個(gè)小組的同學(xué)都列舉出不同的到達(dá)方法。這種教學(xué)方式可以讓學(xué)生在小組中通過合作討論，對(duì)于方向的知識(shí)進(jìn)行深入的運(yùn)用，同時(shí)配合有效的交流，給予教師相應(yīng)的答案。在交流中，學(xué)生的思維可以得到很好的鍛煉，同時(shí)也達(dá)到了鞏固知識(shí)、加深印象的目的。
第三，給予學(xué)生自主觀察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程應(yīng)該給予他們足夠的探究機(jī)會(huì)，讓他們可以在教師的引導(dǎo)下對(duì)于問題進(jìn)行探究和學(xué)習(xí)，這樣學(xué)生的學(xué)習(xí)效果才能得到更好的鞏固。例如，在“有余數(shù)的除法”一課教學(xué)的過程中，教師先提出問題：“今天大象爸爸在給它的孩子們分糖果，它一共有17顆糖，平均分給它的兩個(gè)大象寶寶，每個(gè)小寶寶分到了7顆，還剩3顆。它的分法對(duì)嗎？”這時(shí)學(xué)生回答：“不對(duì)，因?yàn)槭Ｏ碌?顆還能繼續(xù)再分。”教師引導(dǎo)其他小組進(jìn)行討論，是否同意他的說法。其他小組提出“正確的，因?yàn)?7÷2=8……1”.這樣教師逐步引導(dǎo)出余數(shù)要比除數(shù)小的概念。在這節(jié)課教學(xué)的過程中，“余數(shù)要比除數(shù)小”是其中的重要概念，如果沒有一個(gè)良好的引導(dǎo)過程，那么學(xué)生的記憶效果很難得到有效的保障。如果直接告訴學(xué)生，對(duì)學(xué)生來(lái)說只是機(jī)械記憶，在實(shí)際應(yīng)用中很容易忘記。在上課前我也猜測(cè)到了這點(diǎn)，所以特意設(shè)計(jì)了大象爸爸分糖的環(huán)節(jié)，把知識(shí)點(diǎn)融入實(shí)際運(yùn)用情境中，讓學(xué)生自己觀察，得出“因?yàn)檫€能分，所以余數(shù)一定會(huì)比較小”,從而得出“余數(shù)比除數(shù)小的結(jié)論”.這樣學(xué)生既了解了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還理解了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的由來(lái)，為更好地理解余數(shù)與除數(shù)的關(guān)系打下基礎(chǔ)。
第四，對(duì)于教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在課堂教學(xué)中融入更多實(shí)際生活中的問題和內(nèi)容。小學(xué)階段數(shù)學(xué)教學(xué)中，小組合作教學(xué)的內(nèi)容是豐富多彩的，教師可以適當(dāng)?shù)貙?duì)實(shí)際生活中的一些問題進(jìn)行引入，這樣教學(xué)活動(dòng)可以變得更加生動(dòng)，同時(shí)也能使學(xué)生更好地投入到問題的學(xué)習(xí)當(dāng)中。例如，在認(rèn)識(shí)乘法一課學(xué)習(xí)的過程中，教師可以引入問題：“在游樂園中，我們經(jīng)常見到的游樂設(shè)施有什么呢？”游樂園是小朋友們喜歡去的地方，學(xué)生會(huì)踴躍地回答：“有摩天輪、有過山車、有小火車……”這時(shí)，教師進(jìn)行提問：“假如摩天輪上可以乘坐20個(gè)人，那么上午游玩了5次，一共有多少人進(jìn)行游玩了？”通過引入這種實(shí)際生活的問題，讓不同小組對(duì)于不同的游樂設(shè)施進(jìn)行計(jì)算，這樣學(xué)生對(duì)于數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣可以得到更好的激發(fā)，同時(shí)課堂討論的氛圍也能得到很好的保持，不同小組對(duì)于不同設(shè)施進(jìn)行計(jì)算，學(xué)生之間可以更加團(tuán)結(jié)地完成教師所布置的問題和任務(wù)。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之，小組合作學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用，讓小學(xué)階段的數(shù)學(xué)教學(xué)效果得到了進(jìn)一步的提高，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣可以得到更好的激發(fā)，并且學(xué)生在相互合作學(xué)習(xí)的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)自身能力的提高和成長(zhǎng)，這與現(xiàn)代素質(zhì)教育的理念是不謀而合的。教師在展開教學(xué)研究的過程中，要結(jié)合小學(xué)二年級(jí)學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于小組合作學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，更好地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果，真正地將以學(xué)生為本的教育理念進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇八
公立醫(yī)院績(jī)效管理不僅與醫(yī)院內(nèi)部員工工資存在緊密聯(lián)系，更與醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，新醫(yī)改為公立醫(yī)院績(jī)效管理模式創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇，公立醫(yī)院對(duì)自身的績(jī)效管理的關(guān)注度持續(xù)升高。然而，當(dāng)前公立醫(yī)院績(jī)效管理過程存在問題，不僅會(huì)影響公立醫(yī)院績(jī)效管理作用發(fā)揮，也制約了醫(yī)院各方工作的順利開展。
一、新醫(yī)改背景下開展公立醫(yī)院績(jī)效管理的意義。
新醫(yī)改背景下，開展公立醫(yī)院績(jī)效管理，完善醫(yī)院績(jī)效管理模式可以造福百姓。我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，人民對(duì)于看病就醫(yī)有著極大的需求，為了更好的滿足人們對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生等方面的需求，需要公立醫(yī)院健全完善醫(yī)療保健指導(dǎo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，從根本上解決目前看病難、就醫(yī)難的問題。同時(shí)開展績(jī)效管理有助于促進(jìn)醫(yī)院管理體制的改革，提高醫(yī)院的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，有助于醫(yī)護(hù)人員更好的完成醫(yī)療研究，加強(qiáng)的醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。通過加強(qiáng)績(jī)效管理，建立完善管理機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)出深化醫(yī)療改革的效果，從而整體提高我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量。
二、醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院績(jī)效管理問題。
(一)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不正確。
雖然公立醫(yī)院已經(jīng)廣泛的開展了績(jī)效管理工作，然而很多人員至今仍然未能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作，由于將績(jī)效管理與考核相混淆，很多公立醫(yī)院內(nèi)部頻頻出現(xiàn)將強(qiáng)化考核工作視為強(qiáng)化績(jī)效管理現(xiàn)象。雖然績(jī)效管理與考核存在一定的聯(lián)系，但兩者卻并非是等同的關(guān)系，如果想要利用強(qiáng)化考核來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績(jī)效管理，不僅會(huì)影響績(jī)效管理的發(fā)展、會(huì)影響醫(yī)院方面的整體管理水平，還可能會(huì)給醫(yī)院的良性運(yùn)營(yíng)增設(shè)障礙。值得一提的是，績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不正確還會(huì)影響公立醫(yī)院內(nèi)部形成良好的績(jī)效管理氛圍，績(jī)效管理工作的開展難有較為堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，而這無(wú)疑也會(huì)影響績(jī)效管理工作的順利實(shí)施。
(二)缺乏較為穩(wěn)定的管理體系。
績(jī)效管理體系應(yīng)該包括完善的理論以及完善的技術(shù)，然而就當(dāng)前公立醫(yī)院內(nèi)部的績(jī)效管理體系而言，與績(jī)效管理相關(guān)的技術(shù)嚴(yán)重缺乏完善性，這就使得公立醫(yī)院的`績(jī)效管理系統(tǒng)存在較強(qiáng)的不穩(wěn)定性，與績(jī)效管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息難以準(zhǔn)確全面獲得，績(jī)效管理方案的制定因缺乏相關(guān)參考的數(shù)據(jù)而難以保證科學(xué)有效，績(jī)效管理方案的落實(shí)也因此難以盡如人意。
(三)缺乏較為有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效管理工作的開展需要有相關(guān)的績(jī)效管理制度和績(jī)效管理系統(tǒng)作為支撐，然而公立醫(yī)院的績(jī)效管理制度普遍存在不完善、不健全問題，尤其在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面存在嚴(yán)重的留白問題。不完善的績(jī)效管理制度一方面會(huì)影響績(jī)效管理工作的規(guī)范性，容易誘發(fā)資源不合理配置問題，另一方面，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，因而績(jī)效管理制度很難對(duì)績(jī)效管理人員形成鼓勵(lì)和鞭策，績(jī)效管理人員難有落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性，這無(wú)疑會(huì)影響績(jī)效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
三、創(chuàng)新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績(jī)效管理模式的策略。
(一)端正績(jī)效管理認(rèn)識(shí)。
首先，公立醫(yī)院內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)是公立醫(yī)院開展各項(xiàng)工作的領(lǐng)頭人，在創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效管理方面，應(yīng)該充分發(fā)揮公立醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)首先正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳力度，善用公立醫(yī)院內(nèi)部的廣播、刊物等宣傳績(jī)效管理，在各種工作之中有意識(shí)的強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理，在潛移默化之中將績(jī)效管理的思想滲透給醫(yī)院內(nèi)部的每一個(gè)工作人員。其次，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該有意識(shí)的提高醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效管理人員的“醫(yī)院地位”，提高績(jī)效管理人員的各項(xiàng)薪資待遇，幫助績(jī)效管理人員正確認(rèn)識(shí)自身管理工作的重要性，提高其創(chuàng)新管理的積極性和主動(dòng)性，為發(fā)展醫(yī)院績(jī)效管理創(chuàng)造良好條件。
(二)提升績(jī)效管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
首先，基于公立醫(yī)院自身的實(shí)際情況積極引進(jìn)與績(jī)效管理相關(guān)的先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，提高績(jī)效管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性;其次，整合與績(jī)效管理系統(tǒng)相關(guān)的各種因素，構(gòu)建完善的績(jī)效管理鏈條，全面實(shí)施一體化績(jī)效管理，以“績(jī)效”管理醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作，提高績(jī)效管理對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量的控制力度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效覆蓋。
(三)完善績(jī)效管理制度。
加大績(jī)效管理制度完善工作的推進(jìn)力度，完善公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效管理制度，并將完善重點(diǎn)落于完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制方面，在績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制中加入人文關(guān)懷，要能夠充分的激發(fā)績(jī)效管理工作人員的工作熱情，確保其能夠在落實(shí)績(jī)效管理工作時(shí)“不拘一格”，能夠真正將公立醫(yī)院內(nèi)部的績(jī)效管理工作“搞活”。與此同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步提升績(jī)效管理與醫(yī)院內(nèi)部工作人員利益之間的聯(lián)系力度，讓經(jīng)濟(jì)效益成為促使醫(yī)院內(nèi)部人員參與績(jī)效管理工作的驅(qū)動(dòng)力，減小績(jī)效管理工作落實(shí)的阻力，提高績(jī)效管理工作的影響。
(四)不斷提高管理效率。
對(duì)于我國(guó)目前體制下的公立醫(yī)院而言，日常工作涉及的范圍較大，在日常運(yùn)行過程中，各個(gè)部門局需要密切配合，認(rèn)真完成工作，確保醫(yī)院整體工作質(zhì)量能夠得到有效的提高。在實(shí)施績(jī)效管理過程中，應(yīng)從績(jī)效計(jì)劃、考核和反饋三個(gè)方面入手，梳理績(jī)效管理工作計(jì)劃，制定相關(guān)流程，同時(shí)要求員工必須將計(jì)劃內(nèi)目標(biāo)工作完成，同時(shí)需要從工作的質(zhì)量、態(tài)度以及工作方法等方面綜合分析，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)，同時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與實(shí)際薪酬相掛鉤，用以提高員工工作積極性。在績(jī)效反饋方面，重視員工對(duì)于績(jī)效管理模式的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通模式，及時(shí)了解員工在日常工作中所存在的困難，并根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效調(diào)整，適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，確?？?jī)效工作能夠順利完成。
(五)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系。
為了能夠有效提高公立醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效管理的有效性，需要建立合理的薪酬體系，提高員工工作積極性，才能夠正確的認(rèn)識(shí)有效績(jī)效。新醫(yī)改規(guī)定，在績(jī)效管理過程中，應(yīng)進(jìn)一步突出員工有效薪酬等級(jí)，重視薪酬績(jī)效管理，故而在薪酬管理方面，應(yīng)體現(xiàn)出公平、公正、平等，構(gòu)建合理的薪酬體系，是員工能夠在實(shí)際工作過程中保證積極的梯度。另外醫(yī)院可將醫(yī)護(hù)人員優(yōu)秀工作方法和治療方案等納入到整體薪酬體系中，將其作為獨(dú)立緩解，在薪酬管理體系中充分體現(xiàn)出人性化、全方位等特點(diǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在新時(shí)代背景下，人們對(duì)公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高，醫(yī)院和醫(yī)生的責(zé)任與負(fù)擔(dān)不斷加大。為了契合廣大人民群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)工作的要求，醫(yī)院方面必須積極開展績(jī)效管理模式的創(chuàng)新，利用績(jī)效管理模式創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的醫(yī)院薪資體系，推進(jìn)醫(yī)生服務(wù)工作質(zhì)量提升，在最大程度滿足患者需求的同時(shí)推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)良性發(fā)展。
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇九
1.1幼兒園班級(jí)管理的重要性。
班級(jí)是我國(guó)高等教育體系的基本要素，是促使學(xué)校管理工作得以有效開展的關(guān)鍵所在。班級(jí)與年級(jí)、院系以及學(xué)校共同構(gòu)成了我國(guó)傳統(tǒng)學(xué)校的組織管理模式。由此可見，班級(jí)管理在學(xué)校管理工作中起著舉足輕重的作用。班級(jí)管理的重要性對(duì)于幼兒園來(lái)說也不例外，因此，幼兒園學(xué)校應(yīng)重視班級(jí)管理工作，從而完善幼兒園學(xué)校管理的運(yùn)行機(jī)制。幼兒園班級(jí)管理是孩子得以健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。孩子的成長(zhǎng)環(huán)境與班級(jí)管理體制息息相關(guān)，完善的班級(jí)管理體系更有益于教師自身的管理與孩子的自我管理。此外，這對(duì)于幼兒園良好的班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)也大有裨益。加強(qiáng)幼兒園班級(jí)管理，對(duì)于提升幼兒園班級(jí)整體的凝聚力和向心力，對(duì)于提高孩子的整體素質(zhì)水平以及幼兒園未來(lái)的整體發(fā)展進(jìn)程都有著良好的作用。
1.2幼兒園班級(jí)管理制度中存在的問題。
幼兒園教師對(duì)班級(jí)管理的認(rèn)知在一定程度上存在著誤區(qū)。如：一些幼兒園的老師缺乏管理方面的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。有些老師將幼兒園孩子當(dāng)做成年人來(lái)管理，采取中小學(xué)的班級(jí)管理方式來(lái)嚴(yán)格要求孩子，因而沒有對(duì)孩子形成正確引導(dǎo)，無(wú)法充分發(fā)揮班級(jí)管理應(yīng)有的效力。此外，還有一些幼兒園老師，忽視了孩子的身心發(fā)展差異，不論是哪個(gè)孩子對(duì)采用一樣的管理方法，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足幼兒園發(fā)展的需求，孩子無(wú)法發(fā)揮出自身的主動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)班級(jí)向心力不強(qiáng)，對(duì)班級(jí)的整體凝聚力也產(chǎn)生了不良影響。
幼兒園班級(jí)管理工作應(yīng)正確引導(dǎo)孩子進(jìn)行自我管理。孩子自我管理適合孩子發(fā)展的需要，在自我管理的過程中，孩子更容易有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)與改善自身問題，從而有效增強(qiáng)孩子的管理經(jīng)驗(yàn)。孩子作為班級(jí)管理中的被管理者，同時(shí)也應(yīng)該是班級(jí)管理的管理者。幼兒園應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)孩子的自我參與意識(shí)，培養(yǎng)孩子的`獨(dú)立自主意識(shí)，強(qiáng)化孩子的自我決策意識(shí)。此外，幼兒園創(chuàng)建優(yōu)良的班級(jí)氛圍，可以使孩子在班級(jí)管理工作中不斷克服困難，不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步。如：部分幼兒園老師在班級(jí)管理工作中遇到困難時(shí)候，孩子可以尋求教師的幫助，此時(shí)，教師應(yīng)該對(duì)班委會(huì)進(jìn)行正確引導(dǎo)，幫助孩子解決困難。幼兒園班級(jí)管理應(yīng)充分培養(yǎng)孩子的主體意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。管理班級(jí)時(shí)，老師對(duì)于孩子的主體地位給予充分肯定，激發(fā)孩子的自信心和自主性，從而使孩子能夠投入到班級(jí)管理工作中。同時(shí)，教師進(jìn)行班級(jí)管理工作充分細(xì)化，從而及時(shí)了解孩子在幼兒園中遇到的各種事情，并進(jìn)行有效地引導(dǎo)。此外，班級(jí)教師還應(yīng)該充分培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維，挖掘孩子的創(chuàng)新潛能，激發(fā)孩子的探索意識(shí)，從而促進(jìn)班級(jí)管理制度的改革和完善。
2幼兒園新型學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建策略。
2.1學(xué)習(xí)共同體的內(nèi)涵。
學(xué)習(xí)共同體簡(jiǎn)單來(lái)說是由學(xué)生群體和家長(zhǎng)、教師等共同組成的團(tuán)體。學(xué)習(xí)共同體的核心要素是文化、知識(shí)與學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)共同體各成員大都是為了一個(gè)相同的目的，或?yàn)榱私鉀Q同一種問題而相互聯(lián)系、相互影響，他們之間相輔相成，是一種新的教學(xué)組織型式。
2.2構(gòu)建幼兒園新型學(xué)習(xí)共同體的意義新型學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建可以積極推進(jìn)幼兒園校園文化的創(chuàng)建。新型學(xué)習(xí)共同體中，每一位孩子所懂得的東西都深刻影響著學(xué)習(xí)共同體，反過來(lái)學(xué)習(xí)共同體也積極促進(jìn)著幼兒園校園文化的創(chuàng)建。新型學(xué)習(xí)共同體中，每一位孩子都可以將自己的長(zhǎng)處與其他孩子交流、互補(bǔ)與完善，這對(duì)于創(chuàng)建豐富多彩的幼兒園校園文化有著積極作用。新型學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建可以促成新型師生關(guān)系的形成。新型學(xué)習(xí)共同體有別于傳統(tǒng)的教學(xué)組織形式，孩子與教師有著平等的地位，有著自身的主觀能動(dòng)性。孩子和教師可以適時(shí)的進(jìn)行交流，從而形成一種新型的師生關(guān)系，這更有益于促成幼兒園班級(jí)和校園的和諧文化。
3結(jié)束語(yǔ)。
總之，班級(jí)管理模式的創(chuàng)新以及新型學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建都是為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，幼兒園如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，完善自己的教育體系應(yīng)該是每一位幼兒園教育工作者都需要深入研究的課題。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇十
有經(jīng)驗(yàn)的班主任都知道班級(jí)管理的方法是多種多樣的，而且具體方法又因人而異、因時(shí)而異、因事而異，這就決定了班級(jí)管理手段既要體現(xiàn)原則性和針對(duì)性，又不失靈活性和藝術(shù)性，需要再班級(jí)管理中采取多種方法。
1.1表?yè)P(yáng)與批評(píng)。
表?yè)P(yáng)與批評(píng)班級(jí)管理中教師使用最多的方法。前者屬于正面教育，主要是對(duì)學(xué)生學(xué)生良好品質(zhì)與表現(xiàn)的肯定、提倡和鼓勵(lì)，給學(xué)生精神上的滿足，行為上的肯定，增強(qiáng)其信心，鼓勵(lì)其前行；后者一般是對(duì)不正確的思想和不良行為進(jìn)行的教育，對(duì)學(xué)生起到警告和制止作用，屬于強(qiáng)化教育手段，幫助學(xué)生懲前毖后。無(wú)論是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都是教育手段，其目的都是為了學(xué)生更好的進(jìn)步。在運(yùn)用時(shí)，要注意運(yùn)用的藝術(shù)。教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，給學(xué)生創(chuàng)造受表?yè)P(yáng)的機(jī)會(huì)，哪怕只是一絲絲的.進(jìn)步。教師在表?yè)P(yáng)時(shí)要不吝溢美之詞，表?yè)P(yáng)中要充滿師愛的陽(yáng)光，對(duì)短期進(jìn)步的同學(xué)可以“分期”表?yè)P(yáng)，每次肯定一點(diǎn)點(diǎn)?？傊處熞?jīng)常拿起肯定和贊揚(yáng)的“武器”。而對(duì)于批評(píng)，教師更要拿捏得當(dāng)，否則會(huì)適得其反。批評(píng)應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，對(duì)象是不良言語(yǔ)，不恰當(dāng)?shù)呐e止，而不是學(xué)生本身。批評(píng)是為了糾錯(cuò)，不是人身攻擊。批評(píng)要準(zhǔn)確，直指痛處，要建立對(duì)實(shí)際真實(shí)情況準(zhǔn)確掌控之上，如此才能準(zhǔn)確把握事件實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行教育，這樣的批評(píng)才能讓學(xué)生心悅誠(chéng)服。學(xué)生認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤以后，才能在以后的生活學(xué)習(xí)中進(jìn)一步改正，從中也能受到一些教育。批評(píng)的方式要正確，班主任要根據(jù)批評(píng)對(duì)象和事情的特點(diǎn)采取不同的批評(píng)方式，對(duì)自尊心強(qiáng)的學(xué)生，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，逐步深入，揭示厲害；對(duì)頭腦靈活和性格內(nèi)向的學(xué)生，應(yīng)私下的迂回教育，多用提醒、提問和暗示的的語(yǔ)言旁敲側(cè)擊；對(duì)于逆反情緒較重的學(xué)生，可以多鼓勵(lì)，少批評(píng)，正反結(jié)合，相互對(duì)比，引導(dǎo)學(xué)生自行轉(zhuǎn)化。但無(wú)論是對(duì)哪一類對(duì)象進(jìn)行批評(píng)，批評(píng)都要合情合理，令學(xué)生心服口服。
1.2溝通。
溝通師生互動(dòng)交流的重要步驟，是師生增進(jìn)了解，加深互信的重要渠道，也是班級(jí)管理的重要武器。列夫托爾斯泰曾說過：“與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發(fā)心智”。作為中職班主任，一定要掌握好溝通的藝術(shù),才能增進(jìn)學(xué)生的溝通和與交流，更好地為班級(jí)管理服務(wù)。溝通就是追求彼此認(rèn)同，這就需要溝通在很好的氣氛中進(jìn)行，讓學(xué)生感到接下來(lái)的交流過程是輕松的，班主任是可以接近的，自己的真實(shí)想法是可以與學(xué)生分享的。這就需要班主任放下自己的身份，成為學(xué)生的朋友，拉近師生的距離。通過親和的態(tài)度與語(yǔ)氣，把自己的熱忱與經(jīng)驗(yàn)融入到推心置腹的談話中，以情動(dòng)人，讓學(xué)生感受到關(guān)懷與慰藉。在溝通中，班主任還要學(xué)會(huì)換位思考，去體察學(xué)生的需求，而不是僅僅從主觀上為了完成自身的工作。
1.3留缺。
“善教者善留缺。”班主任給學(xué)生留“缺口”，不是班主任管理能力不強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單的放任管理，不是漫不經(jīng)心的隨意的遺漏,而是班級(jí)管理的智慧的體現(xiàn)，是深思熟慮的反復(fù)推敲的凝練，是為了取得更高層次的全局性的圓滿———還學(xué)生一個(gè)充分自我教育的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)真正的教———不教而教的效果。這里就需要班主任首先要擺正師生關(guān)系———人格對(duì)等，才能產(chǎn)生如同大山中原聲與回聲的碰撞的效果，成為如同魏書生與學(xué)生的“道德長(zhǎng)跑”,將“留缺”變成學(xué)生的道德上的“自我修正”。其次教師善把把握契機(jī)，適時(shí)“留缺”，班主任是班級(jí)事務(wù)的第一責(zé)任人，因此不能把所有事務(wù)都交由學(xué)生完成，這個(gè)缺什么時(shí)候留，怎么留是建立在班主任對(duì)學(xué)生能干什么、應(yīng)干什么、工作怎么開展、有什么議題、涉及哪些問題,可能存在什么困難等一清二楚的基礎(chǔ)上。善于“留缺”的班主任都是不“獨(dú)斷專制”，不大包大攬的，常常會(huì)給學(xué)生保留一定的決策空間、權(quán)力空間、管理空間和交往空間，讓學(xué)生在積極參與中開展自我教育，鍛煉自主意識(shí)。
1.4平衡。
班級(jí)管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，有時(shí)候也需要班主任適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行“平衡”。比如說剛性管理和柔性寬容的平衡，班級(jí)管理制度是學(xué)生日常行為的準(zhǔn)繩，執(zhí)行起來(lái)應(yīng)一絲不茍，“剛性”十足，而情感維度教師的寬容和善解人意釋放出的“柔性”，二者的平衡是構(gòu)建和諧班級(jí)的首要條件。不論是“教是為了不教”（陶行知）還是“管是為了不管”（魏書生），其實(shí)都閃現(xiàn)著“局部民主”與“總體集中”的平衡。班主任應(yīng)該深諳“放風(fēng)箏”之道，既讓學(xué)生有自由飛翔的權(quán)利,又始終以無(wú)形的線控制飛行，適度放手與有機(jī)約束相結(jié)合，“局部民主”與“總體集中”有效平衡。高效的班級(jí)管理需要嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的執(zhí)行，賞罰分明十分必要，但強(qiáng)調(diào)不代表埋沒自我，隱藏個(gè)性，反而應(yīng)讓學(xué)生發(fā)揮特長(zhǎng)，張揚(yáng)個(gè)性，在行動(dòng)中完善自我。這就需要進(jìn)行“強(qiáng)調(diào)服從”和“張揚(yáng)個(gè)性”的平衡。
1.5接納。
班級(jí)是一個(gè)由特點(diǎn)各異的學(xué)生組成的群體。學(xué)生不乏有不入班主任“三觀”的個(gè)體和行為。這時(shí)候就需要班主任學(xué)會(huì)接納。所謂接納，是教育教學(xué)過程中，教育者根據(jù)受教育者在思想感情和行為中表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)立性的舉止而給予的承認(rèn)和接收，寬容和自制，尊重和認(rèn)可。這種接納能有效拉近教育者與被教育者心理距離，保證教師正常開展施教。強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上的接納，以一種接納態(tài)度了解學(xué)生表層的行為和態(tài)度，理解更深層的、本質(zhì)的，甚至下意識(shí)的心理活動(dòng)。注重情感上的接納，強(qiáng)調(diào)教育者與被教育者雙方不斷在情感交流、融合、升華中實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)；促成條件上的接納，班主任應(yīng)該有一種能無(wú)條件接納學(xué)生的胸懷，接納學(xué)生的長(zhǎng)處，更包括他們的不足之處；促進(jìn)接納方法的養(yǎng)成，諒解式接納、間隔式接納、分解式接納和反差式接納都是常用的接納方法。
2結(jié)語(yǔ)。
班級(jí)管理千頭萬(wàn)緒，班主任工作任重而道遠(yuǎn)，如何處理中職學(xué)生身上層出不窮的各式問題，是仁者見仁智者見智。
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇十一
隨著近幾年教學(xué)改革的發(fā)展，在開展教學(xué)的過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)效率已經(jīng)逐漸得到發(fā)展。為了保證教學(xué)開展的有效性，老師已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到新的教學(xué)模式對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的影響，但是在化學(xué)課堂中，部分老師過分關(guān)注形式化的合作學(xué)習(xí)忽視了學(xué)生的基本情況，導(dǎo)致小組合作探究學(xué)習(xí)模式在教學(xué)的過程中仍舊存在著一些問題。
1、對(duì)合作認(rèn)識(shí)不充分。
由于受到傳統(tǒng)的教學(xué)觀念的影響，在開展教學(xué)的過程中老師很難結(jié)合學(xué)生的情況展開科學(xué)有效的分組。這一現(xiàn)象導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中難以結(jié)合具體的情況展開，并充分地了解學(xué)習(xí)的基本情況。如果在開展教學(xué)的過程中老師僅僅將合作學(xué)習(xí)模式停留在表面上，就會(huì)導(dǎo)致教學(xué)過程中難以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，影響著教學(xué)的高效開展，仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)其中有灌輸式教學(xué)的嫌疑。
2、缺乏對(duì)合作主體的了解。
隨著課程標(biāo)準(zhǔn)的改革，在開展教學(xué)的過程中，老師不僅僅要關(guān)注學(xué)生的整體效果，還要結(jié)合教學(xué)的要求進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。但是在實(shí)際教學(xué)的過程中老師會(huì)想方設(shè)法的增加教學(xué)的內(nèi)容。在教學(xué)中的活動(dòng)也會(huì)在實(shí)際運(yùn)行的過程中一帶而過。這種教學(xué)的方式嚴(yán)重的影響著教學(xué)的高效開展。
3、難以合理的分配時(shí)間。
課堂教學(xué)的實(shí)踐是有限的，如果老師想要將化學(xué)知識(shí)全面的呈現(xiàn)到學(xué)生的面前就需要老師能夠合理的安排課上的時(shí)間。但是在實(shí)踐中，化學(xué)老師為了能夠跟得上教學(xué)的進(jìn)度，常常在教學(xué)的過程中減少與學(xué)生溝通的時(shí)間。短時(shí)間內(nèi)很難保證學(xué)生自主充分的思考一項(xiàng)問題。這種象征式的教學(xué)方法會(huì)嚴(yán)重的影響著教學(xué)有效性的發(fā)展，進(jìn)一步影響著學(xué)生與老師的深入交流。此外，教學(xué)中缺乏科學(xué)有效的.評(píng)價(jià)也會(huì)給小組合作探究學(xué)習(xí)的開展帶來(lái)一定的影響，導(dǎo)致教學(xué)中學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情受到極大的限制，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)绊懼鴮W(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
1、科學(xué)合理的規(guī)劃教學(xué)小組。
為了保證在高中化學(xué)教學(xué)中有效的開展小組合作探究學(xué)習(xí)，首先要做好學(xué)生的分組。在分組的過程中不僅僅要綜合考慮組內(nèi)成員的化學(xué)基礎(chǔ)，還要關(guān)注學(xué)生的可行特點(diǎn)和興趣愛好等。在分析之后，以4―6個(gè)人為一個(gè)小組，結(jié)合組間同質(zhì)的基本原則教學(xué)。此外，老師在開展教學(xué)的過程中能夠還要關(guān)注學(xué)生的具體表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分組，保證小組內(nèi)的成員能夠具備差異性。
2、確定好小組討論的時(shí)機(jī)。
小組合作探究式教學(xué)模式要求化學(xué)老師在開展教學(xué)的時(shí)候能夠把握好小組合作的時(shí)機(jī)，并結(jié)合教學(xué)的基本情況分析，保證學(xué)生學(xué)習(xí)的高效性。在長(zhǎng)時(shí)間的教學(xué)中不難發(fā)現(xiàn)，想要強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，就要結(jié)合高中化學(xué)的重難點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)、知識(shí)小結(jié)等內(nèi)容滲透小組合作探究學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中深入了解學(xué)習(xí)的知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)化學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在高中教學(xué)的時(shí)候，電解原理這一模塊是學(xué)生們學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如果僅僅依靠老師在教學(xué)中的口述，很難保證教學(xué)開展的效率。學(xué)生在學(xué)習(xí)這一部分的時(shí)候不僅僅要具備良好的化學(xué)基礎(chǔ)，還要深刻的認(rèn)識(shí)水溶液中不同物質(zhì)的情況。為了保證學(xué)生充分的理解這一部分的知識(shí)，采用小組探究學(xué)習(xí)模式就可以使這部分的內(nèi)容得到簡(jiǎn)化，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)效率的提高。
3、確定學(xué)生主體地位，教師主導(dǎo)地位。
在課程改革推進(jìn)過程中，學(xué)生的主體地位需要在教學(xué)時(shí)得到體現(xiàn)。但是單純的讓學(xué)生主導(dǎo)課堂又會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，這時(shí)老師的主導(dǎo)地位就顯得十分的重要。因此，要保證教學(xué)開展的有效性，老師要關(guān)注學(xué)生的主體地位分析，將自身的主導(dǎo)地位逐漸突顯，從而做到時(shí)刻指導(dǎo)小組間的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生小組探究學(xué)習(xí)的高效開展。
4、強(qiáng)化討論后的問題總結(jié)步驟。
只有在學(xué)習(xí)之后不斷地反思才有助于學(xué)生深入的理解化學(xué)知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，學(xué)生們?cè)诳偨Y(jié)中能夠得到提升與發(fā)展。在進(jìn)行小組總結(jié)提升的過程中，不僅僅有助于發(fā)現(xiàn)組內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)中的誤區(qū)，還有助于學(xué)生了解其他同學(xué)的學(xué)習(xí)方法。進(jìn)而取其精華去其糟粕，逐步化為己用。老師在這個(gè)過程中可以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的監(jiān)管，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，保證學(xué)生能夠在小組內(nèi)獨(dú)立完成知識(shí)的總結(jié)，促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的提升。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，高中化學(xué)的教學(xué)課堂中，老師要結(jié)合學(xué)生的基本情況分析，科學(xué)有效的進(jìn)行分組，然后再結(jié)合教學(xué)的內(nèi)容，確定好小組合作探究學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，在學(xué)生本位和教師主導(dǎo)地位的思想引導(dǎo)之下教學(xué)，并引導(dǎo)學(xué)生做好組內(nèi)課后總結(jié)，以確保高中化學(xué)教學(xué)有效性的提升。
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班級(jí)管理小組合作模式論文篇十二
[1]王坦.合作學(xué)習(xí)：原理與策略.學(xué)苑出版社..[2]曾琦.合作學(xué)習(xí)的基本要素[j].學(xué)科教育.，(6).[3]王坦.合作學(xué)習(xí)的理念與實(shí)施[m].北京：中國(guó)人事出版社，.4[4]郭硯冰.英語(yǔ)課堂合作學(xué)習(xí)的實(shí)施與評(píng)價(jià)[j].廈門教育學(xué)院學(xué)報(bào).2002，(9).[5]章兼中.外語(yǔ)教育學(xué)[m〕.杭州：浙江教育出版社.1993.[6]曾琦.合作學(xué)習(xí)研究的`反思與展望[j].教育理論與實(shí)踐.2002，(3).[7]李俏.合作學(xué)習(xí)的研究及其在英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用[j].課程教材教法，，(6).
班級(jí)管理小組合作模式論文篇十三
[1]約翰遜，d..w，約翰遜，r..t，史密斯，卡爾.a.著，劉春紅、孫海法編譯，2001，《合作學(xué)習(xí)原理與技巧》。北京：機(jī)械工業(yè)出版社。[2]約翰遜，d.w.，約翰遜，r..t著，伍新春、鄭秋、張潔譯，2004，《合作學(xué)習(xí)》。北京：北京師范大學(xué)出版社。[3]約翰遜，r..t，約翰遜，d，w.著，高艷、王坦譯，1994，學(xué)習(xí)中的合作：一個(gè)被人們忽視卻又十分重要的問題，《教育改革》第5期。[4]曾琦，2000，合作學(xué)習(xí)基本要素，《學(xué)科教育》第6期。[5]曾琦，2002，合作學(xué)習(xí)研究的反思與展望，《教育理論與實(shí)踐》第3期。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇十四
[1]唐曉杰等.課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)[m].南寧：廣西教育出版社.2000.[2]劉上扶.英語(yǔ)寫作論[m].南寧：廣西教育出版社.1998(12).[3]國(guó)家教育部.普通高級(jí)中學(xué)英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)驗(yàn)稿)[z].北京：北師大出版社.2002.[4]陳玉玲，“合作學(xué)習(xí)理論在大學(xué)英語(yǔ)寫作教學(xué)中的具體運(yùn)用”《河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)》第3期.[5]陳琴、龐麗娟，2001，論學(xué)生的發(fā)展與合作因素，《教育理論與實(shí)踐》第3期。[6]張斌，1999，合作學(xué)習(xí)及其對(duì)學(xué)生行為和態(tài)度的影響，《教育理論與實(shí)踐》第9期。
班級(jí)管理小組合作模式論文篇十五
由于近年來(lái)國(guó)家對(duì)于教育制度的改革，各個(gè)高校的招生范圍不斷增大，在錄取率增高的同時(shí)也帶來(lái)了一系列的不利影響，一些中職學(xué)校的學(xué)生質(zhì)量有所下降，在文化知識(shí)基礎(chǔ)薄弱的同時(shí)，自信心也大大降低，產(chǎn)生對(duì)人對(duì)事的逆反心理、自我控制能力差等不利因素。一些學(xué)生對(duì)職業(yè)學(xué)校的偏見使得對(duì)學(xué)習(xí)無(wú)法產(chǎn)生足夠的動(dòng)力，因此，中職學(xué)校的老師和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以關(guān)愛學(xué)生、使學(xué)生真正成長(zhǎng)為最終目標(biāo)，以更大的責(zé)任心去教育和引導(dǎo)學(xué)生。
一、關(guān)愛型教育，用愛喚醒學(xué)生的自信心。
對(duì)于中職學(xué)校的學(xué)生來(lái)講，他們更信任的是自己的親人和朋友，因此中職學(xué)校任職教師們應(yīng)該努力建立與學(xué)生成為朋友的良好關(guān)系，讓學(xué)生對(duì)教師產(chǎn)生信任心理，讓他們明白教師是真正對(duì)學(xué)生關(guān)心的人，達(dá)到關(guān)愛學(xué)生，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力、樹立生活信心等的目的。同一個(gè)班級(jí)中的學(xué)生都來(lái)自不同的地方，他們對(duì)于知識(shí)的掌握程度也各不相同，因此在對(duì)班級(jí)的教學(xué)管理中，任職教師應(yīng)注重因材施教，主動(dòng)關(guān)心幫助知識(shí)基礎(chǔ)不好的學(xué)生，采用科學(xué)合理的方法來(lái)為學(xué)生引路。在日常學(xué)習(xí)中，任職教師要注重培養(yǎng)學(xué)生的信心，多用言語(yǔ)激勵(lì)學(xué)生，中職學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活，和集體活動(dòng)中常常缺少足夠的動(dòng)力，這是他們信心不足的表現(xiàn)，教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，如學(xué)校舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、才藝演出等校園活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，在老師與學(xué)生的共同參與中，提高學(xué)生的膽量和信心，在加強(qiáng)師生關(guān)系的同時(shí)也能提高班級(jí)的凝聚力。在管理方面，教師要制定科學(xué)合理的班級(jí)管理制度，按照班級(jí)管理制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為管制，獎(jiǎng)罰分明，針對(duì)每個(gè)學(xué)生的各個(gè)方面進(jìn)行管理分析。當(dāng)學(xué)生在某些地方做得不好時(shí)，要合理進(jìn)行管制和引導(dǎo)，心懷關(guān)愛，以朋友的身份和真誠(chéng)的話語(yǔ)感化他們。在學(xué)習(xí)方面，老師應(yīng)多關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，積極主動(dòng)地關(guān)愛與幫助每一位學(xué)生。
班級(jí)中學(xué)生學(xué)習(xí)程度良莠不齊，對(duì)于基礎(chǔ)不好的學(xué)生應(yīng)先培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)信心，讓他們相信自己一定能學(xué)好，有付出就一定有收獲，然后通過科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法來(lái)達(dá)到提高成績(jī)的目的`。在生活與學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成一個(gè)好的精神狀態(tài)也是至關(guān)重要的，這樣不管在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的路上遇到多大的困難和挫折都不會(huì)氣餒，能全面地認(rèn)識(shí)自己，評(píng)價(jià)自己，養(yǎng)成一種永不言棄的良好品質(zhì)。
二、做個(gè)慈母嚴(yán)父，從根本上培養(yǎng)學(xué)生積極樂觀的習(xí)性。
在中職學(xué)校班級(jí)管理中，因材施教的教育方法是非常重要的，對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)理論比較扎實(shí)的學(xué)生，在科學(xué)合理的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格要求，警鐘常敲，只有在老師的嚴(yán)愛下才能在提高自己成績(jī)和技能的同時(shí)關(guān)注人際關(guān)系，學(xué)會(huì)正確地認(rèn)識(shí)自我，克服自身缺點(diǎn)，快速前進(jìn)。相對(duì)于優(yōu)等生和差等生來(lái)講，中等生便是班級(jí)中最普通的、是最容易被忽略的，他們也希望得到老師的重視和關(guān)愛，只有真正的關(guān)心和愛護(hù)才能使他們更快樂地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，教師應(yīng)該在學(xué)習(xí)上對(duì)一些程度中等的學(xué)生提出希望和目標(biāo)，并在思想和生活上多多溝通，對(duì)學(xué)生多一點(diǎn)了解，有時(shí)候一聲親切的問候、一句表?yè)P(yáng)的話都會(huì)對(duì)學(xué)生帶來(lái)很大的影響，甚至留下終生不可磨滅的印記。中等生是班級(jí)的中堅(jiān)力量，重視和加強(qiáng)中等生的教育和指導(dǎo)對(duì)中職教育未來(lái)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響力。由于一些學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)差，便產(chǎn)生了負(fù)面情緒，學(xué)習(xí)毫無(wú)動(dòng)力，自暴自棄，出現(xiàn)了很強(qiáng)的厭學(xué)情緒。
毋庸置疑，這些現(xiàn)象是實(shí)際存在的，因此教師們應(yīng)當(dāng)迎難而上，將愛灑向被遺忘的角落，更加關(guān)愛班級(jí)里一些差等生，要用真誠(chéng)的關(guān)愛去感化他們，讓他們重新認(rèn)知自己，重拾學(xué)習(xí)的信心和樂趣，塑造燦爛的學(xué)習(xí)和生活目標(biāo)。很多學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)不佳，除了自己的自制能力不足和自信心不強(qiáng)外，最重要的一點(diǎn)是不能有效地意識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于未來(lái)生活所產(chǎn)生的重要性，從而缺少學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在這方面，老師一定要言傳身教，經(jīng)常性地、多方面地同學(xué)生講解學(xué)習(xí)對(duì)于以后生活的重要性，建立起學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的緊張意識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，政府和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也顯著提高，教師要幫助學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，避免好高騖遠(yuǎn)的心理，讓學(xué)生明白，只有好好學(xué)習(xí)知識(shí)和技能才能在將來(lái)激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到期望的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)。
人都是渴望被關(guān)愛的，不論是親戚朋友還是師生之間，只有師生之間建立起真正的親情與友愛，才能達(dá)到教育的最高境界。我國(guó)著名教育家夏d尊曾說：“教育沒有情感沒有愛，就如同池塘沒有水一樣，沒有水，就不成其池塘，沒有愛就沒有教育?！币虼耍處煂?duì)學(xué)生的關(guān)愛才是教育的關(guān)鍵和真諦所在，也是教育最基本的要求。
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